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發(fā)電廠(chǎng)運(yùn)行部副部長(zhǎng)競(jìng)聘演講稿

時(shí)間:2024-02-13 07:31:09 演講稿 我要投稿
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發(fā)電廠(chǎng)運(yùn)行部副部長(zhǎng)競(jìng)聘演講稿

  演講稿要求內(nèi)容充實(shí),條理清楚,重點(diǎn)突出。在現(xiàn)在的社會(huì)生活中,演講稿使用的情況越來(lái)越多,還是對(duì)演講稿一籌莫展嗎?以下是小編精心整理的發(fā)電廠(chǎng)運(yùn)行部副部長(zhǎng)競(jìng)聘演講稿,希望對(duì)大家有所幫助。

發(fā)電廠(chǎng)運(yùn)行部副部長(zhǎng)競(jìng)聘演講稿

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),各位評(píng)委:

  我叫xx,現(xiàn)任第一發(fā)電車(chē)間副主任,首先感謝各位領(lǐng)導(dǎo)給我提供這個(gè)平臺(tái)和機(jī)會(huì),我將闡述我對(duì)運(yùn)行部副部長(zhǎng)崗位的理解,客觀分析自己競(jìng)聘的優(yōu)勢(shì),同時(shí)我也虛心接受各位領(lǐng)導(dǎo)的批評(píng)和指導(dǎo)。

  下面是我的自我介紹:

  我20xx年畢業(yè)于xxx電廠(chǎng)熱能動(dòng)力專(zhuān)業(yè),20xx年10月在西安電專(zhuān)進(jìn)行循環(huán)流化床鍋爐的理論學(xué)習(xí),20xx年7月就職于鍋爐專(zhuān)業(yè),20xx年7月至xx年3月任發(fā)電一車(chē)間鍋爐安全員,20xx年3月任發(fā)電一車(chē)間副主任,今天既然是競(jìng)聘那么我也將毫無(wú)保留的展現(xiàn)自己,競(jìng)聘就是競(jìng)爭(zhēng),競(jìng)爭(zhēng)就有比較,閉著眼睛回想自己走過(guò)的這幾年,我腦海中只有一個(gè)詞,那就是夢(mèng)想!那一年我?guī)е鴰妆緯?shū)和我的夢(mèng)想來(lái)到了煤矸石發(fā)電公司,也許是冥冥之中的注定,也許是一種緣分我們相識(shí),相知,直到今天在這里實(shí)現(xiàn)了人生那個(gè)被大多數(shù)人已經(jīng)拋棄的夢(mèng)想,回過(guò)頭去看,要感謝的太多太多,領(lǐng)導(dǎo)的知遇之恩,同事的友情相待,這些都是伴隨我成長(zhǎng)之中必不可少的條件,其實(shí)我最慶幸的是選擇了鍋爐專(zhuān)業(yè),這是一個(gè)充滿(mǎn)挑戰(zhàn)和激情的職業(yè),如果不是這特殊的條件特殊的環(huán)境就不會(huì)有今天站在這里的我。是的曾經(jīng)我徘徊過(guò),猶豫過(guò),迷茫過(guò),但這不正是一個(gè)尋找夢(mèng)想的男子漢所必須經(jīng)歷的嗎?站在今天我可以驕傲的說(shuō),今日的我已經(jīng)不是昨天的我,我有充分的自信和能力去干好這份工作,挑戰(zhàn)會(huì)有,困難也會(huì)有,可我不怕,因?yàn)檫@些只會(huì)成為我前進(jìn)道路上的墊腳石,而不是絆腳石!

  今天我站在這個(gè)舞臺(tái),以積極的心態(tài)和真誠(chéng)的態(tài)度,來(lái)競(jìng)聘運(yùn)行部副部長(zhǎng)一值,以下是我對(duì)運(yùn)行部副部長(zhǎng)一職的理解:

  首先,發(fā)電部副部長(zhǎng)是在部長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下,協(xié)助部長(zhǎng)完成發(fā)電部的各項(xiàng)工作,認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家電力方針政策、《電力工業(yè)技術(shù)管理法規(guī)》、《電業(yè)安全工作規(guī)程》、上級(jí)有關(guān)運(yùn)行技術(shù)規(guī)程、調(diào)度規(guī)程和《集控運(yùn)行規(guī)程》、結(jié)合本廠(chǎng)生產(chǎn)組織落實(shí)。其次負(fù)責(zé)發(fā)電部的技術(shù)管理、參與年度運(yùn)行方式的審核、組織制定、審核重大特殊試驗(yàn)方案、生產(chǎn)調(diào)度及運(yùn)行方式的安排工作,指揮重大操作和事故的處理工作。并且負(fù)責(zé)督促檢查運(yùn)行生產(chǎn)計(jì)劃、安措計(jì)劃的執(zhí)行情況

  我的競(jìng)聘優(yōu)勢(shì)只有一句話(huà)那就是一顆感恩的心,一份責(zé)任感,一個(gè)成長(zhǎng)起來(lái)的員工和對(duì)工作的合理態(tài)度。

  如果我有幸能擔(dān)任運(yùn)行部副部長(zhǎng)一職,我將以更高的要求去要求自己,以副部長(zhǎng)的相關(guān)制度為立身準(zhǔn)則,以安規(guī)為行事原則,認(rèn)認(rèn)真真的按規(guī)章辦事,踏踏實(shí)實(shí)的苦干實(shí)干,兢兢業(yè)業(yè)的愛(ài)崗敬業(yè)。

  我的工作思路和具體措施如下:

  總體思路:

  創(chuàng)新是單位的靈魂,是發(fā)展的動(dòng)力,只有不斷創(chuàng)新,超越自我,才能與時(shí)俱進(jìn),銳意前行。在我們單位處在十二五規(guī)劃的關(guān)鍵時(shí)期,不斷提高創(chuàng)新能力,形成日益強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),已成為電力系統(tǒng)的當(dāng)務(wù)之急,也是電力系統(tǒng)每位成員義不容辭的責(zé)任。為此,我們要進(jìn)一步增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí),不斷整合思想和行為,在工作實(shí)踐中,不斷培養(yǎng)和增強(qiáng)創(chuàng)新能力、改革能力,用新思路、新方式解決新問(wèn)題,堅(jiān)持走內(nèi)外兩條路線(xiàn):一是采取“走出去,請(qǐng)進(jìn)來(lái)”的方式,認(rèn)真開(kāi)展對(duì)標(biāo)工作,在不斷總結(jié)學(xué)習(xí)比較的基礎(chǔ)上,發(fā)現(xiàn)差距,積極探索符合自身特點(diǎn)的創(chuàng)新途徑;二是加強(qiáng)對(duì)本單位的調(diào)查研究工作,深入挖掘內(nèi)在潛力,大膽創(chuàng)新,努力創(chuàng)造出自己的品牌。

  具體措施

  (一)推動(dòng)管理機(jī)制創(chuàng)新

  科學(xué)的管理機(jī)制是單位發(fā)展的根基,決定著單位競(jìng)爭(zhēng)能力和可持續(xù)發(fā)展能力。為了激勵(lì)大家所有運(yùn)行人員實(shí)行,能上能下的用人機(jī)制、獎(jiǎng)罰分明的激勵(lì)機(jī)制、工資與崗位和效益掛鉤的公平合理的薪酬機(jī)制,增強(qiáng)員工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),調(diào)動(dòng)職工的積極性,提高工作質(zhì)量和工作效率,增強(qiáng)單位的整體工作水平和競(jìng)爭(zhēng)能力。

 。ǘ┩苿(dòng)管理理念創(chuàng)新

  管理理念是單位發(fā)展的精神支柱,決定著單位的發(fā)展方向。我們要注重管理與效益相統(tǒng)一的原則,強(qiáng)化生產(chǎn)意識(shí),完善生產(chǎn)設(shè)施,優(yōu)化生產(chǎn)環(huán)境,提高生產(chǎn)水平,時(shí)刻以完成全年發(fā)電任務(wù),和提高員工收入為己任,樹(shù)立煤矸石發(fā)電公司良好的社會(huì)形象,確保超額完成全年發(fā)電任務(wù)。

 。ㄈ┩苿(dòng)管理模式創(chuàng)新

  管理模式是單位得以健康發(fā)展的重要保障。堅(jiān)持“以人為本”的原則,造就一支自覺(jué)主動(dòng)、富有責(zé)任心、不斷提高業(yè)務(wù)技術(shù)能力、不斷改進(jìn)思想和作風(fēng)、適應(yīng)和接受新挑戰(zhàn)、新環(huán)境的職工隊(duì)伍。真正做到尊重和使用人才,為職工搭建施展才華的舞臺(tái),鼓勵(lì)員工多提合理化意見(jiàn)和建議,推動(dòng)單位不斷走創(chuàng)新之路。目前我們單位發(fā)展速度快,人員配置參差不齊,要大力做好培訓(xùn)工作。

 。ㄋ模┩苿(dòng)管理手段創(chuàng)新

  管理手段是單位發(fā)展的關(guān)鍵因素。在信息化高速發(fā)展的今天,信息化程度的大小決定著單位的前途和命運(yùn)。我們要充分利用先進(jìn)的信息技術(shù)手段,規(guī)劃,健全、優(yōu)化mis平臺(tái),全面提高辦公自動(dòng)化水平,實(shí)現(xiàn)高效及安全,不斷提高工作質(zhì)量和效率。

 。ㄎ澹┩苿(dòng)業(yè)務(wù)技術(shù)創(chuàng)新

  業(yè)務(wù)技術(shù)創(chuàng)新是單位發(fā)展的生命力。我們要建立健全設(shè)備保養(yǎng)技術(shù)、設(shè)備控制體系,以提高員工的收入和電廠(chǎng)的效益為目的,不斷采用新工藝、新技術(shù)和新材料,大力推進(jìn)人單合一的市場(chǎng)化改革,降低設(shè)備維護(hù)檢修成本,提高檢修水平

  以上是我這個(gè)人關(guān)于工作的想法和具體措施,我知道自己在管理方面還有很多需要學(xué)習(xí),如果這次成功應(yīng)聘對(duì)于我來(lái)說(shuō)將會(huì)是一個(gè)新的起點(diǎn),機(jī)遇伴隨著挑戰(zhàn),公司的十二五規(guī)劃已經(jīng)為我們繪制了一張宏偉的藍(lán)圖,作為公司創(chuàng)新發(fā)展隊(duì)伍中的一員,我將立足本職崗位,以飽滿(mǎn)的熱情,奮進(jìn)的精神積極投身公司的改革熱潮中,為公司早日實(shí)現(xiàn)西部第一矸電的目標(biāo)而努力奮斗。

  謝謝各位領(lǐng)導(dǎo)和評(píng)委

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