企業(yè)演講稿模板
演講稿的寫法比較靈活，可以根據(jù)會議的內(nèi)容、一件事事后的感想、需要等情況而有所區(qū)別。在充滿活力，日益開放的今天，越來越多地方需要用到演講稿，相信寫演講稿是一個讓許多人都頭痛的問題，以下是小編精心整理的企業(yè)演講稿模板，希望能夠幫助到大家。
企業(yè)演講稿模板1
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、同事們：
大家好！
常言說的好：“一年之計在于春，一生之計在于勤”，現(xiàn)在該是靜下心來安心工作的時候了。
在所有員工的共同努力下，我們與天斗、與人斗、與市場經(jīng)濟斗，工程項目取得了階段性的成果。由于受不可抵抗外力影響，如前期雨天較多，年前更是遭遇罕見的冰雪天氣困擾長達一月之久，以至最終沒有達成我們的既定目標。我們所有員工都要打起精神，團結(jié)奮進，嚴把質(zhì)量、安全關(guān)，把去年老天給我們造成的損失奪回來。
工程進場材料、資料齊全，符合要求。砂石墊層靜載試驗合格。應(yīng)做進場復(fù)試的材料均作了復(fù)試且達到合格。應(yīng)留置的砼試塊已送質(zhì)檢部門檢驗試壓均達到合格。工程已完成的分部、分項工程均符合設(shè)計及規(guī)范要求。從開工至今，公司認真狠抓安全文明生產(chǎn)，精心組織施工，分班分組逐級實行責任分包。定時、定期進行安全、文明教育和檢查，從施工現(xiàn)場到辦公場所，工人食堂、宿舍進行了安全文明檢查驗收，我們的工作是卓有成效的，在本年度的安全文明、質(zhì)量生產(chǎn)評比中我公司三次獲獎。
我們的工作應(yīng)是百尺竿頭更進一步。我們管理人員更要忠于職務(wù)，努力工作。勞務(wù)公司要根據(jù)項目部的進度計劃協(xié)調(diào)班組、增派人手，完成項目部交辦的工作任務(wù)。x樓主體封頂計劃在x月下旬完成。裝修工作同步展開：填充墻砌筑、內(nèi)外墻裝飾、屋面及樓地面施工和配套安裝在x月中旬完成。裝修及安裝工作穿插同步進行，力爭在x月底通過竣工驗收。x樓的土方開挖于x月份開展。x月份完成地下室所有工作面。x月份進行主體施工，預(yù)計于年前主體封頂。以上的工程進度是切實可行的，我們的'一切工作均要以此為核心，順利圓滿地完成施工任務(wù)。
在生產(chǎn)過程中我們還要遵守操作規(guī)程，增強安全意識�！熬婇L鳴，事故為零”。質(zhì)量是我們賴以生存的法寶，我們要對每一道工序?qū)嵭腥炭刂�。建�?yōu)質(zhì)工程、精品工程，為開發(fā)商、為業(yè)主交一份完美的答卷。對材料要合理、規(guī)范地配置和使用，不得有所浪費。做好落手清工作，營造一個舒適、整潔的生產(chǎn)空間。各項規(guī)章制度、管理條例的頒布實施及完善，施工現(xiàn)場布局及總平的完善。
我們的各項工作應(yīng)該有所改進和突破，揚長避短，奮勇爭先，為將__項目創(chuàng)建為優(yōu)質(zhì)工程、文明工地，我們共同努力！
謝謝大家！
企業(yè)演講稿模板2
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)們、同事們：
大家早上好！
今天，我很榮幸的站在國旗臺下與大家共同溝通一個話題，在此之前，我特別感激各位領(lǐng)導(dǎo)對我半年來的不斷培養(yǎng)和工作的認肯，及各位同事對我的工作支持、幫助。（敬個軍禮）
今天我所要與大家溝通的是如何才能成為一名“金牌員工”？現(xiàn)實生活中，幾乎所有職業(yè)人士都對成為金牌員工所傾心向往，但卻很少有人能夠準確說出具備怎樣的關(guān)鍵素質(zhì)才能稱得上是“金牌員工”。
有些人認為是業(yè)績高，有些人認為是人脈廣，但事實并不是這樣，成為一名金牌員工的關(guān)鍵在于一種態(tài)度，大部分在職場中失意的人并非工作能力不強或社交能力太差，從根本上說，他們?nèi)鄙俚氖乱环N認真執(zhí)行的態(tài)度，一種敢于說出“保證完成任務(wù)”的勇氣，一種克服困難、完成任務(wù)的信念和決心。
以下幾點是我個人經(jīng)過不斷學(xué)習(xí)、總結(jié)歸納的幾點關(guān)鍵：
1、絕對的`保證完成任務(wù)
2、忠誠于自己的企業(yè)、團隊
3、永遠以最佳的精神狀態(tài)投入工作
4、善于溝通、讓勤奮成為自己的習(xí)慣
5、敬重自己的崗位、不輕視自己的工作
同事們!一個嶄新的、以業(yè)績和執(zhí)行力為主基調(diào)的時代已經(jīng)來臨。在金貝這個美好的時代中，我們要時刻以“保證完成任務(wù)”來警醒自己、激勵自己，才會成為這個時代的寵兒，成為公司的金牌員工！
我的講話完畢！
企業(yè)演講稿模板3
尊敬的各位來賓、各位合作伙伴，親愛的各位同事：
再有十多天，我們就將迎來中華民族的傳統(tǒng)佳節(jié)——春節(jié)了。在這代表喜慶、豐收、團聚和希望的節(jié)日即將來臨之際，我們歡聚一堂，總結(jié)，暢想。在此，我謹代表三門峽市華夏手機連鎖和華夏電器，向各位來賓、各位合作伙伴和我的全體同事表示最熱烈的歡迎和最誠摯的祝福，并預(yù)祝大家新年快樂！
對于華夏手機連鎖和華夏電器這個年輕的企業(yè)來說，每一個年頭都很關(guān)鍵，也都很特別，尤其如此。
在過去的里，華夏手機連鎖已是連續(xù)第三年實現(xiàn)手機市場占有率、銷售毛利和企業(yè)凈利潤三項關(guān)節(jié)指標全面刷新歷史記錄。華夏電器也實現(xiàn)了較20xx年近70%的增長率，雖然距我們年初確定的翻一番的目標，還有一定差距，但這樣的發(fā)展勢頭和增長速度在省內(nèi)同行業(yè)仍然是罕見的。
在公司董事長的領(lǐng)導(dǎo)下，在華夏管理團隊和全體員工的共同努力下，華夏手機連鎖和華夏電器全年企業(yè)運行安全、規(guī)范、高效，隊伍穩(wěn)定并狀態(tài)昂揚，企業(yè)制度建設(shè)、文化建設(shè)和企業(yè)品牌建設(shè)成效顯著。
公司繼續(xù)強力推進團隊建設(shè)，繼續(xù)堅持管理人員例行培訓(xùn)制度，通過培訓(xùn)、日常監(jiān)督管理、每月考核、半年一述職，使得管理團隊更趨成熟，特別是華夏電器的經(jīng)營管理團隊，今年通過調(diào)整組織架構(gòu)和部門設(shè)置，調(diào)整人員分工，提拔晉升部分一線優(yōu)秀員工和外聘優(yōu)秀人才加盟等，使企業(yè)管理架構(gòu)更加科學(xué)合理，管理人員隊伍得到進一步壯大，團隊結(jié)構(gòu)和戰(zhàn)斗力也得到了顯著加強。
公司繼續(xù)推進規(guī)范化管理，繼續(xù)堅持原來行之有效的管理措施，公司例會和例行性業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)基本做到雷打不動，每月目標訂立、考核已成常態(tài)，公司管理漸趨系統(tǒng)化和模式化。特別是華夏電器，于5月份編制出臺了《管理/制度匯編》，為電器的規(guī)范化管理提供了系統(tǒng)的依據(jù)，使整個企業(yè)從員工的儀容儀表、出勤考勤、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)與考核、銷售規(guī)范、對客服務(wù)規(guī)范、公平競爭規(guī)則、同事關(guān)系規(guī)則等，到商品采購、在庫商品管理、物流配送、客戶滿意度回訪與檢測、客戶投訴的受理與處理，以及各類檢查、巡查等，從而為企業(yè)管理水平的不斷提升打下堅實基礎(chǔ)。
公司繼續(xù)大力提升員工服務(wù)意識、服務(wù)能力和服務(wù)質(zhì)量，繼續(xù)推進客戶滿意服務(wù)體系建設(shè)。華夏手機連鎖為了便利客戶售后維修，建立了華夏客服和多個廠家客服聯(lián)合服務(wù)的強大服務(wù)陣容。華夏電器也加強了對員工的客戶服務(wù)觀念、服務(wù)意識、服務(wù)態(tài)度和服務(wù)技能的培訓(xùn)，開展了服務(wù)大賽和服務(wù)故事會主題活動，取得了顯著效果。
公司繼續(xù)完善和優(yōu)化激勵與約束機制。，通過優(yōu)化員工薪酬制度、優(yōu)化管理人員薪酬制度和出臺一些列的約束性制度，使公司人力資源管理機制化特色更加鮮明。在年底，公司又設(shè)計和出臺了核心崗位人員期權(quán)激勵制度，一方面，這充分體現(xiàn)了公司投資人愿意與公司管理運營團隊分享企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展成果的企業(yè)家胸懷，另一方面也為公司建立了更深層次和更可靠的激勵和約束機制，使公司具備了更強大的發(fā)展動力源，同時，也是朝著優(yōu)秀的現(xiàn)代公司邁出了實質(zhì)性一步。
公司始終高度重視安全管理和安全運營。包括消防安全、員工與顧客的人身安全、商品安全以及車輛行車安全等，大會小會常提醒，長要求，多檢查，多防范，從而確保了全年安全管理工作的達標。
公司繼續(xù)加強市場營銷工作。每逢節(jié)假日，均推出促銷活動。全年促銷和廣告宣傳力度和投入費用比往年成倍增加。全年中，多次大型促銷活動獲得圓滿成功，如華夏電器在大張廣場的.以舊換新專場活動等，不但對華夏電器當期銷售拉動巨大，而且對提升華夏電器知名度和企業(yè)形象也有很大正面影響。
雖然成績是主要的，但我們還必須正視我們工作中存在的問題和不足。
一是華夏電器的企業(yè)品牌尚未在消費者心中建立清晰的價值觀和強烈的好感，年初雖然提出了為“品牌建設(shè)年”的口號，但因種種原因未能切實付諸實施，企業(yè)品牌的影響力和號召力還不夠強，企業(yè)品牌建設(shè)還有待積極的、系統(tǒng)的、科學(xué)的推進；
二是員工隊伍管理還有待加強，員工教育培訓(xùn)要實現(xiàn)常態(tài)化，特別是華夏電器員工隊伍對企業(yè)的向心力和對凝聚力還有待加強，以及對客服務(wù)能力、水平、效率有待提升；華夏電器的管理人員中還時不時的會彌漫著浮躁情緒和本位主義工作作風(fēng)，部門協(xié)調(diào)時有困難，扯皮推諉情況還時有發(fā)生。
三是公司的安全教育和安全管理工作有待進一步加強，特別是華夏電器車輛交通安全、商品安全、內(nèi)部消防管理，都還存在一定隱患。員工的交通安全意識和良好的安全習(xí)慣有待加強。
四是商品銷售總量、市場占有率、創(chuàng)利能力還要繼續(xù)提升。
所以，鑒于企業(yè)現(xiàn)實狀況和市場競爭的需要，，公司將會以安全、顧客滿意和公司盈利三項關(guān)鍵指標作為統(tǒng)籌新一年度全面的工作牛鼻子，其中，安全是前提也是保障，顧客滿意是目標也是手段，盈利能力是標準也是目的。我們也只有抓住這幾個牛鼻子，才能全面、系統(tǒng)的提升公司的運營和管理水平。對此，我本人充滿信心。
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