優(yōu)秀員工演講稿
演講稿以發(fā)表意見,表達(dá)觀點(diǎn)為主,是為演講而事先準(zhǔn)備好的文稿。在生活中,能夠利用到演講稿的場合越來越多,那么一般演講稿是怎么寫的呢?下面是小編為大家整理的優(yōu)秀員工演講稿,希望能夠幫助到大家。
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們:
大家好!
我叫xx,是車間x班大班長,今天,能夠作為首文公司生產(chǎn)部、車間優(yōu)秀員工代表上臺發(fā)言,我感到非常的榮幸。我們每一位優(yōu)秀員工所獲得的成績和榮譽(yù),與各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)和各位同事的支持幫助是分不開的,在此,我謹(jǐn)代表生產(chǎn)部生產(chǎn)車間全體優(yōu)秀員工向各位領(lǐng)導(dǎo)及同事表示誠摯的敬意和衷心的感謝,感謝各位領(lǐng)導(dǎo)、同事對我們工作成績的肯定和鼓勵。 自進(jìn)入首文公司至今,我并沒有為公司做出了不起的大貢獻(xiàn),也沒取得特別值得炫耀可喜的成績,我只是盡量做好屬于自己崗位上的工作,盡自己最大的努力盡心盡力的去完成每一次任務(wù),總結(jié)自己的經(jīng)驗(yàn),從經(jīng)驗(yàn)中學(xué)習(xí),向他人學(xué)習(xí),盡量將自己的工作爭取一次比一次做得更快更好,盡可能的提高工作效率,更好的完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。
在進(jìn)入公司的3年來,我從一名普通操作工,逐步成長為班長、大班長,是首文公司為我提供這個能夠施展自己責(zé)任和能力的平臺,是公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和幫助,讓我不斷的進(jìn)步,是同事們的支持和協(xié)助,讓我的工作能順利的開展。
今年逐步加快的工作步伐、充實(shí)的工作內(nèi)容讓我深刻意識到了時(shí)間的寶貴。在工作中遇到的挫折,克服困難、改進(jìn)提高的經(jīng)歷過程,不僅豐富了本職工作的經(jīng)驗(yàn),更讓我從性格上、做事風(fēng)格上、管理能力上成熟穩(wěn)重很多。
以銷售為龍頭,隨著生產(chǎn)訂單的不斷增加,按時(shí)按質(zhì)按量保證訂單的交付,是我工作的中心,也是一名合格基層管理人員必須做到的最基本的工作要求。在生產(chǎn)組織管理中,我始終嚴(yán)格要求員工按工藝規(guī)程進(jìn)行操作,并制定了各崗位的員工技能培訓(xùn)資料,進(jìn)行崗位培訓(xùn)和考核,不斷提升了基層團(tuán)隊(duì)的工藝紀(jì)律執(zhí)行能力。在現(xiàn)場管理中,為了杜絕產(chǎn)品混料,我們查找了各崗位混料隱患,并針對混料隱患制定了相應(yīng)的措施,通過采用顏色標(biāo)識、班組長復(fù)核、加強(qiáng)巡檢等措施,有效地改善了現(xiàn)場管理狀況。 產(chǎn)品訂單在不斷增加,如何提高生產(chǎn)效率是我經(jīng)常思考的問題。面對068、065規(guī)格小產(chǎn)品訂單的持續(xù)增量,小產(chǎn)品倒角成為訂單生產(chǎn)的瓶頸,為了有效解決068、065平角產(chǎn)品自動倒角問題,我通過反復(fù)試驗(yàn),提出設(shè)備改進(jìn)建議,并配合設(shè)備、機(jī)修人員,通過對自動倒角機(jī)主軸的調(diào)整,減小主軸與工作面之間的距離等措施,解決了自動倒角機(jī)生產(chǎn)068產(chǎn)品的問題,生產(chǎn)瓶頸得到解決,并有效地提高了設(shè)備利用率和生產(chǎn)效率。
我的付出得到了公司的認(rèn)可,我深感榮幸和鼓舞,我想公司這次評優(yōu)活動也再次向每位員工傳達(dá)與說明了只要付出,只要做好了屬于你的那份工作,就會有回報(bào)這個樸素而簡單的道理。我也堅(jiān)信,今后的工作一定會做得更好。
過去的榮譽(yù)已成為過去,明年,我將著眼解決困擾生產(chǎn)效率提高的自動噴涂機(jī)流化床調(diào)整難的問題和進(jìn)一步優(yōu)化勞動組織的問題等,通過扎實(shí)有效、逐一解決生產(chǎn)過程的每個問題,提高生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)率和執(zhí)行力,提高產(chǎn)品生產(chǎn)效率和我的管理能力,力爭在明年使自己的生產(chǎn)管理水平不斷提高,邁上一個新的臺階?傊瑸閷(shí)現(xiàn)明年目標(biāo),我將不斷加強(qiáng)個人修養(yǎng),自覺加強(qiáng)學(xué)習(xí),揚(yáng)長避短,團(tuán)結(jié)協(xié)作,發(fā)奮工作,力爭使自己做得更好一些,實(shí)現(xiàn)我從實(shí)干型基層管理人員向務(wù)實(shí)管理型轉(zhuǎn)變的目標(biāo),為首文的快速發(fā)展奉獻(xiàn)自己的力量。 謝謝大家!
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