班組培訓(xùn)學習心得體會

　　我們心里有一些收獲后，可以通過寫心得體會的方式將其記錄下來，通過寫心得體會，可以幫助我們總結(jié)積累經(jīng)驗。那么寫心得體會要注意的內(nèi)容有什么呢？以下是小編整理的班組培訓(xùn)學習心得體會，希望能夠幫助到大家。

　　在知識決定命運、學習成就未來的今天，開展創(chuàng)建學習型班組活動，最關(guān)鍵的是要與生產(chǎn)實際有機結(jié)合，學以致用、相互融入，這樣才能使員工的熱情得以充分發(fā)揮，班組的績效實現(xiàn)最大化。為此，我們按照“干什么、學什么、學什么、練什么、練什么、會什么”的要求，堅持以生產(chǎn)現(xiàn)場為課堂，以應(yīng)知應(yīng)會為重點，積極引導(dǎo)全體員工在干中學、在學中練、在練中比、在比中創(chuàng)，有效的激發(fā)了大家的學習自覺性。經(jīng)過3個來月的學習型班組培訓(xùn)，我學到了很多，也有了一些體會：

　　一是構(gòu)建班組愿景體系，提高班組凝聚力；班組愿景是班組最終希望實現(xiàn)的未來藍圖，是激勵班組內(nèi)全體成員學習工作的燈塔和原動力。我們在學習學習型組織理論的基礎(chǔ)上，組織全體職工進行案例討論和深度匯談等，在廣泛征求班組成員意見、吸取大多數(shù)人員建議的基礎(chǔ)上，我們班委會把“工作的樂園、溫馨的家園、裝配的標兵、三A的先鋒”作為班組的愿景。在構(gòu)建班組愿景的同時，我們組織班組成員建立起了個人愿景。在建立個人愿景時，我們班會幫助職工分析其個人能力、學習智障和急需解決的問題，使其認識到實現(xiàn)個人愿景，要靠終身不斷地學習，努力提高自己的綜合素質(zhì)和適應(yīng)企業(yè)跨越式發(fā)展的技能。

　　二是強化理論學習。結(jié)合裝配現(xiàn)場對各崗位工作能力的要求，從自身和崗位知識需求出發(fā)，在員工利用業(yè)余時間自學的基礎(chǔ)上，邀請公司研究院技術(shù)人員給我們當“客座老師”，利用學習日集中講課，進行系統(tǒng)的理論培訓(xùn)。

　　三是經(jīng)常溫故知新。利用班費購買筆記本，發(fā)到班組成員人人都有筆記本，這給大家創(chuàng)造良好的條件。我們要將在裝配過程中遇見的新問題，進行匯錄積累，對平時工作遇到的難題，及時反饋到班組長或者負責裝配小組長，供大家一起分析探討，做好安全事故預(yù)防，提高強化安全意識。同時，還要求對記錄的問題經(jīng)常進行回頭看，以便在裝配下一臺機器時是否仍舊存在著該問題，避免重復(fù)的問題發(fā)生，提高生產(chǎn)效率。

　　四是用學習型班組理論，提高班組自主管理力。創(chuàng)建學習型班組首先要有一個良好的人際關(guān)系，也就是要有一個和諧的班組氛圍，達到自主管理，形成完善的自主管理的班組文化。在班內(nèi)事物管理中，班組大多數(shù)成員提出了分攤制。班會經(jīng)過認真考慮，認為是一個很好的辦法，并仔細比對每個人的性格和能力，將班組的質(zhì)量、生產(chǎn)、安全、現(xiàn)場、設(shè)備等各項工作，分工到人頭，每個人都有事干，都參與管理，真正做到了人盡其才、才盡其用，調(diào)動了全員的主動性和積極性。

　　最后，創(chuàng)建學習型班組是一項只有起點、沒有終點的工作。在創(chuàng)建學習型班組活動中，我們圍繞打造知識型員工，積極做了一些工作，雖然我們可能還做的不夠好，很多時候細節(jié)上面還有一定的差距，但我們決心以這次的學習型班組作為一個契機，虛心學習班組建設(shè)經(jīng)

　　驗，博采眾長，為我所用，努力把我們的班組建設(shè)得更好更大更強，為路面事業(yè)盡自己的一份綿力！

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