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設(shè)備物資管理心得體會（通用16篇）
當(dāng)我們備受啟迪時(shí)，可以將其記錄在心得體會中，這樣可以記錄我們的思想活動。應(yīng)該怎么寫才合適呢？下面是小編為大家收集的設(shè)備物資管理心得體會，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
設(shè)備物資管理心得體會 1
在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和正確領(lǐng)導(dǎo)下，以強(qiáng)化管理、緊緊圍繞業(yè)務(wù)為重點(diǎn)，本著“誠信勤奮、開拓創(chuàng)新”的服務(wù)宗旨以及“效率更高、質(zhì)量更好和服務(wù)更優(yōu)”的要求努力提高物資供應(yīng)保障潛力，各項(xiàng)工作穩(wěn)步提升。
一、做好物資入庫驗(yàn)收，抓好數(shù)量質(zhì)量關(guān)。
物資入庫驗(yàn)收，是倉儲管理工作的開始，鋼結(jié)構(gòu)所需物資品種數(shù)量多，再加上物資來源不一樣，因此，物資到庫后，務(wù)必經(jīng)過保管員的嚴(yán)格驗(yàn)收才能入庫。入庫時(shí)應(yīng)做好三項(xiàng)驗(yàn)收工作：即驗(yàn)品種，驗(yàn)規(guī)格，驗(yàn)數(shù)量。并要求保管員樹立高度的職責(zé)心，精心核對，認(rèn)真檢查。驗(yàn)收要及時(shí)準(zhǔn)確并在規(guī)定的期限內(nèi)完成，同時(shí)，對物資的配套做全面檢查，為保管保養(yǎng)打好基礎(chǔ)。
第四季度收發(fā)料：中板2261噸，型材243噸，h型鋼96噸，普通螺栓4萬套，普通螺母2萬套，高強(qiáng)螺栓1214套；油漆19.8噸，稀料4噸；焊劑11.6噸，焊絲31.9噸公斤，電焊條4.5噸。
二、嚴(yán)格原材、設(shè)備出庫手續(xù)，完善發(fā)放制度。
物資出庫、發(fā)放是確保生產(chǎn)及工程的需要，也是企業(yè)控制成本，獲得利潤的源泉。它的基本要求是：按質(zhì)按量迅速及時(shí)，嚴(yán)格檢查領(lǐng)貨手續(xù)，防止不合理的領(lǐng)用，嚴(yán)格按規(guī)章制度辦事。物資出庫要按物資進(jìn)庫時(shí)光的.先后，認(rèn)真執(zhí)行“先進(jìn)先出”的原則。發(fā)貨時(shí)堅(jiān)持“三檢查”、“三核對”、“五不發(fā)”的原則。
三、建帳立卡，做到帳、卡、物三相符。
建立健全倉庫保管卡和料卡，及時(shí)正確地反映倉庫物資收、發(fā)、存數(shù)量動態(tài)，這是加強(qiáng)倉儲管理的基礎(chǔ)。
1、帳薄和料卡的設(shè)置：按照管理部門的要求，對倉庫物資按類設(shè)帳管理。料卡的使用，本著經(jīng)濟(jì)美觀的要求，可根據(jù)本倉庫的具體狀況自行安排。
2、帳卡的運(yùn)行：物資驗(yàn)收完畢，應(yīng)根據(jù)驗(yàn)收單，將物資名稱、規(guī)格型號、驗(yàn)收數(shù)量金額、存放地點(diǎn)、四號定位號碼逐項(xiàng)計(jì)入物資明細(xì)帳上。驗(yàn)收的同時(shí)，填寫料卡掛在貨位上，正確使用帳卡，做到帳卡相符，是倉儲管理的一項(xiàng)重要工作。全面清查、統(tǒng)計(jì)了20xx年的進(jìn)料、發(fā)料、庫存數(shù)量。
設(shè)備物資管理心得體會 2
時(shí)光飛逝，轉(zhuǎn)眼間，20xx年已經(jīng)進(jìn)入尾聲。一直以來我部以公司年初工作會議精神為指導(dǎo)思想，結(jié)合自身工作，急公司所急，想工程所想，克服重重困難，戰(zhàn)資金短缺，積極與各項(xiàng)目部配合，精心安排，科學(xué)組織，以完成“降低采購成本、確保工程進(jìn)度、工程結(jié)束結(jié)算完成”為工作方向，以“真誠服務(wù)，主動服務(wù)、嚴(yán)細(xì)不怠”的工作精神深入開展管理工作，不斷加強(qiáng)部門的執(zhí)行力建設(shè)，緊緊圍繞保項(xiàng)目建設(shè)工作為原則，不斷提高基礎(chǔ)管理工作，以精細(xì)化管理為重點(diǎn)，確保了公司各項(xiàng)管理制度的落實(shí)及各工程項(xiàng)目所需材料及時(shí)、準(zhǔn)確、保質(zhì)、保量供應(yīng)，保證了工程建設(shè)的完成�，F(xiàn)將我的工作情況總結(jié)如下：
一、建立健全組織機(jī)構(gòu)與規(guī)章制度，認(rèn)真貫徹上級部門的指示精神
1、建立健全了組織機(jī)構(gòu)，在設(shè)備物資人力資源緊缺的情況下，總承包部設(shè)立了設(shè)備物資部，并要求工區(qū)設(shè)立了相應(yīng)的部門，明確了職責(zé)范圍，使得總包部和工區(qū)之間分工明確，責(zé)任清晰。
2、我們認(rèn)真學(xué)習(xí)武清BT項(xiàng)目一些好的管理經(jīng)驗(yàn)、管理制度，完善管理辦法。總包部根據(jù)公司程序文件和三個(gè)目標(biāo)管理體系要求，結(jié)合撫順BT項(xiàng)目的特點(diǎn)，我們編制了《設(shè)備物資管理實(shí)施細(xì)則》、《部大宗材料招標(biāo)采購實(shí)施細(xì)則》等系列管理制度文件，使得設(shè)備物資管理工作有章可循。
3、認(rèn)真貫徹上級部門的指示精神，對上級下達(dá)的精神堅(jiān)決執(zhí)行。要求各工區(qū)設(shè)備物資等相關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)公司下發(fā)的各類制度和文件，并跟蹤落實(shí)。按時(shí)上報(bào)各類報(bào)表和工程簡報(bào)，積極響應(yīng)公司、分公司發(fā)出的各項(xiàng)指令。
二、加強(qiáng)設(shè)備管理
加強(qiáng)設(shè)備的動態(tài)管理，根據(jù)設(shè)備變動及時(shí)更新設(shè)備臺賬。根據(jù)公司設(shè)[20xx]10號文件要求，我們對撫順總包部的所有設(shè)備資產(chǎn)進(jìn)行重新16位數(shù)編碼，并完成全部設(shè)備及物資材料的POWERON系統(tǒng)的錄入工作。目前所屬總承包部固定資產(chǎn)127臺/套，包含土石方機(jī)械3臺，其中大型設(shè)備1臺（凱斯挖掘機(jī)），混凝土拌和站1套，路面穩(wěn)定土拌和站1套，特種設(shè)備1臺（蒸汽鍋爐），總計(jì)設(shè)備原值1305多萬。設(shè)備整體完好率達(dá)90.5%，利用率為77%，特種設(shè)備合格率為100%。
積極按時(shí)做好施工設(shè)備各等級維護(hù)保養(yǎng)工作，特別是針對冬期施工的維護(hù)保養(yǎng)工作，并做好保養(yǎng)記錄。根據(jù)撫順氣候冬期降溫快的特點(diǎn)，我們編制《冬期施工設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)實(shí)施細(xì)則》并認(rèn)真組織實(shí)施。確保每臺設(shè)備在寒冷的冬天也能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
我部今年共組織3次設(shè)備物資大檢查及專項(xiàng)檢查工作，針對各工區(qū)施工機(jī)械、特種設(shè)備及現(xiàn)場危險(xiǎn)物資管理等專項(xiàng)安全檢查工作。通過各工區(qū)之間互相檢查學(xué)習(xí)，找出存在危險(xiǎn)因素并組織整改，保證了全年無一例機(jī)械事故發(fā)生。多次組織現(xiàn)場技術(shù)人員、設(shè)備管理員和操作手進(jìn)行設(shè)備安全操作維護(hù)保養(yǎng)教育培訓(xùn)，做到無違章操作。
組織編制各工區(qū)《設(shè)備配置計(jì)劃表》，搞好施工設(shè)備的綜合平衡。負(fù)責(zé)設(shè)備計(jì)劃申報(bào)、維護(hù)保養(yǎng)、使用全過程的嚴(yán)格管理。
三、嚴(yán)抓物資設(shè)備管理工作
1、加強(qiáng)設(shè)備物資采購的計(jì)劃管理�？偝邪繉Ω鞴^(qū)的。主要施工材料物資招標(biāo)采購實(shí)行審查、監(jiān)督和管理職能。通過計(jì)劃管理來實(shí)現(xiàn)監(jiān)督管理職能，根據(jù)工程進(jìn)度，認(rèn)真審查核實(shí)各工區(qū)的物資采購計(jì)劃，各分項(xiàng)工程開工前，各工區(qū)負(fù)責(zé)上報(bào)《單項(xiàng)工程物資采購計(jì)劃》，并于每月底報(bào)送下月采購計(jì)劃。
2、加強(qiáng)設(shè)備物資采購過程的管理。各工區(qū)的`物資招標(biāo)采購管理，嚴(yán)格按照公司《關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)《設(shè)備物資集中采購招標(biāo)管理辦法》和《國內(nèi)大宗物資采購招標(biāo)管理辦法（試行）》（公司設(shè)〔20xx〕號）的規(guī)定執(zhí)行。嚴(yán)格把好大宗材料采購計(jì)劃關(guān)，要求各工區(qū)向所屬分公司履行招標(biāo)申請審批程序。在采購招標(biāo)過程中，做到多方調(diào)查，貨比三家，經(jīng)過供應(yīng)商評審小組的評審，最終確定供應(yīng)能力強(qiáng)、履約能力好、信譽(yù)度高的合格供貨商，確保物資材料能夠按時(shí)保質(zhì)保量的進(jìn)場。
總承包部要求各工區(qū)成立物資招標(biāo)采購領(lǐng)導(dǎo)小組和評標(biāo)工作組，制定招標(biāo)采購計(jì)劃、招標(biāo)申請、招標(biāo)文件及編號、開標(biāo)評標(biāo)定標(biāo)、洽談簽訂合同等制度和流程，并報(bào)總承包部備案。實(shí)時(shí)全面掌握市場信息動態(tài)，了解相關(guān)材料市場行情。到目前截止，今年累計(jì)物資材料采購總金額為xx萬元，共組織鋼材、鋼絞線、錨具、鋼模板等主要材料的12次物資采購招標(biāo)工作，招標(biāo)采購金額為xx萬元，占采購總金額的62%。
3、加強(qiáng)采購合同的管理。根據(jù)管理的要求，我們組織起草主要施工材料物資采購合同，統(tǒng)一合同文本，規(guī)范合同編號，全部合同都嚴(yán)格履行合同評審程序。今年由總承包部簽訂的大宗物資采購合同23份。按照合同管理要求建立物資采購合同臺帳。對各工區(qū)簽訂的物資采購合同跟蹤監(jiān)督檢查其履約情況。
四、總結(jié)
總之，設(shè)備物資全體人員，在前一段的工作中取得了一些成績，各工區(qū)工程進(jìn)度的順利進(jìn)展，這跟我們設(shè)備物資人員的共同努力是分不開的。雖然取得一些成績，也存在很多不足之處，敬請領(lǐng)導(dǎo)多提寶貴意見，多加指導(dǎo)，我們有信心有決心在今后的工作中，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)不怕吃苦，對工作兢兢業(yè)業(yè)的工作作風(fēng)，以良好的職業(yè)道德和較強(qiáng)的責(zé)任心認(rèn)真細(xì)致的工作。為撫順石化新城建設(shè)盡心盡力、努力工作。使物資設(shè)備管理工作不斷取得新的成績，確保工程順利完成。
設(shè)備物資管理心得體會 3
20xx年3月4日至3月7日，由公司物資設(shè)備部組織的為期四天的物資管理人員業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)圓滿結(jié)束各項(xiàng)議程。此次培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使我受益匪淺、收獲頗豐。不僅拓寬了視野、增長了知識、結(jié)識了朋友，也增強(qiáng)了責(zé)任、激發(fā)了干勁。現(xiàn)將個(gè)人所得所思總結(jié)如下：
首先，從自我工作的認(rèn)知上有了很大的提高。物資設(shè)備管理工作是項(xiàng)目過程管控中的重要環(huán)節(jié)，工程項(xiàng)目中，我們所使用的物資設(shè)備材料是生產(chǎn)要素的重要組成部分。物資管理對工程項(xiàng)目的成本管理及其經(jīng)濟(jì)效益起著舉足輕重的作用，物資管理的好壞將直接影響項(xiàng)目管理的贏虧。因此，物資管理并不僅僅是簡單的物資采購、收發(fā)物資材料和保管材料。我們工作中的任何小疏忽及考慮不周都有可能給單位造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失，所以我們設(shè)備物資管理人員要用高度的責(zé)任心來對待自己的工作。
其次，我們的設(shè)備物資管理工作要規(guī)范化、細(xì)致化。我們物資設(shè)備管理人員要認(rèn)真學(xué)習(xí)物資設(shè)備行業(yè)管理辦法及相關(guān)法律、法規(guī)，遵循科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?操作程序、練就過硬的業(yè)務(wù)技能，全心全意地為公司服務(wù)。同時(shí)，我們的工作又不能拘泥一格，要結(jié)合本項(xiàng)目部的具體情況創(chuàng)新工作方法，提高工作成效。
在這次培訓(xùn)中，公司物資部邀請了公司審計(jì)部王部長和法律事務(wù)部李部長為我們講解了物資部門與這兩個(gè)部門的關(guān)聯(lián)。首先，王部長為我們講解了外部審計(jì)和內(nèi)部審計(jì)的區(qū)別，其次，為我們講解了物資部主要審計(jì)的內(nèi)容及核心。作為項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)核心部門，我也意識到必須具備良好的個(gè)人素質(zhì)及職業(yè)道德，每一筆賬都要有據(jù)可依，有章可循，做到賬務(wù)清晰明了；法務(wù)部李部長為我們主要講解了在簽訂物資合同時(shí)的注意事項(xiàng)及要點(diǎn)等。
3月6日下午，公司總會計(jì)師趙總、分管物資的領(lǐng)導(dǎo)楊總、財(cái)務(wù)部李部長等也參加了此次培訓(xùn)學(xué)習(xí)，以座談會的形式讓每位培訓(xùn)人員暢所欲言。大家針對在實(shí)際工作中如何管理好物資設(shè)備交流心得、談看法、提建議，使此次培訓(xùn)會議達(dá)到高潮。
在3月6日至3月7日進(jìn)行的PM系統(tǒng)操作學(xué)習(xí)過程中，公司物資部魯文軍通過邊講邊操作，模擬項(xiàng)目系統(tǒng)錄入。讓大家對PM系統(tǒng)有了更加深入的理解，為以后的工作奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
此次培訓(xùn)物資部副部長郭金瑋還對公司物資管理辦法和項(xiàng)目物資管理辦法進(jìn)行了系統(tǒng)的講解學(xué)習(xí)，講解結(jié)束后利用晚上時(shí)間通過OA“在線考試”系統(tǒng)對所有人員進(jìn)行了模擬考試。
作為公司項(xiàng)目物資部門的一名業(yè)務(wù)員，我希望公司以后多開展不同形式的學(xué)習(xí)活動。只有通過不斷的學(xué)習(xí)，才能使我們物資設(shè)備管理人員的各項(xiàng)素質(zhì)有整體的提高，為公司的發(fā)展做出我們的貢獻(xiàn)。
最后，感謝公司能給予我們這次培訓(xùn)學(xué)習(xí)的機(jī)會，雖然時(shí)間很短暫，我仍然要說：“我不虛此行”。
設(shè)備物資管理心得體會 4
我自19xx年到三處做物資管理以來，在處長的大力支持嚴(yán)格要求下，在物資管理中嚴(yán)格把關(guān)，認(rèn)真負(fù)責(zé)。使得這些年來我處的材料、工具、機(jī)具沒有發(fā)生不合理使用和丟失損壞。
19xx年我局開始貫徹ISO—9000標(biāo)準(zhǔn)，這為物資管理帶給了一整套科學(xué)而規(guī)范化的管理模式，讓管理工作有據(jù)可尋。作為一個(gè)材料員我要求自己認(rèn)真履行本崗位所規(guī)定的職責(zé)，認(rèn)真執(zhí)行物資管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，把處里的一切材料、工具、機(jī)具等財(cái)產(chǎn)當(dāng)成自我家的財(cái)產(chǎn)一樣使用和保管好。
工程材料的管理中嚴(yán)把收發(fā)料關(guān)。認(rèn)真做好各種材料的進(jìn)貨檢驗(yàn)，驗(yàn)收材料與發(fā)料單上的名稱、規(guī)格型號、數(shù)量是否相符，外觀是否完好無損。若發(fā)現(xiàn)不貼合標(biāo)準(zhǔn)要求的材料及時(shí)向主管負(fù)責(zé)人和裝備部匯報(bào)，換貨或者退貨。然后根據(jù)實(shí)際收入填寫材料收入驗(yàn)證明細(xì)表，將材料合理、安全、整齊、分類碼放在施工現(xiàn)場的臨時(shí)倉庫，做好標(biāo)識。在每次材料發(fā)放時(shí)，嚴(yán)格按照主管技術(shù)員填寫的'材料領(lǐng)用單發(fā)料。對于工程的剩余材料處理按規(guī)定要求，在工程完工后根據(jù)材料的實(shí)際收入、耗用、結(jié)余狀況填寫“工程物資耗用清單”，把工程剩余料交給甲方，由甲方職責(zé)人簽字驗(yàn)收。施工過程中需要自購的材料、工具和機(jī)具由裝備部批準(zhǔn)后進(jìn)行采購。
施工過程中各種工料、機(jī)具的使用和管理做到要由專人負(fù)責(zé)，尤其是發(fā)電機(jī)、抽水機(jī)務(wù)必向操作人員講清如何合理安全使用、管理和維護(hù)，發(fā)現(xiàn)不合理使用的要向處長匯報(bào)，對其進(jìn)行批評教育或處罰。每次工程完成后要把所有的工具、機(jī)具進(jìn)行全面檢查、維護(hù)、保養(yǎng)，為下次工程做好準(zhǔn)備。根據(jù)工程實(shí)際材料使用狀況進(jìn)行入賬、消賬，做到賬物相附。
通過這些年對材料、工機(jī)具的管理，我認(rèn)為作為一個(gè)材料管理員就應(yīng)做到四個(gè)步驟：
第一步，對材料分類分項(xiàng)管理。首先把長線材料分類管理，經(jīng)常使用的材料碼放在一起，每種材料按名稱、規(guī)格、數(shù)量做好標(biāo)識，做到一目了然。
第二步，對工具進(jìn)行分項(xiàng)管理。把貴重工具和一般工具分別放在不一樣的工具箱里存放，個(gè)性要對貴重工具進(jìn)行保護(hù)，箱外注明內(nèi)存工具名稱；長線工具和明線工具分開碼放，大型工具放在明顯處，每個(gè)工具按名稱、規(guī)格、數(shù)量進(jìn)行有效標(biāo)識，做到人人都能看得見找得到，好壞要分開。
第三步，施工機(jī)具重點(diǎn)管理。首先把發(fā)電機(jī)、抽水機(jī)碼放在好抬好放的地方，并標(biāo)識其名稱、規(guī)格、好壞。每臺發(fā)電機(jī)、抽水機(jī)工程師用完后要進(jìn)行定期維護(hù)保養(yǎng)，保證工程使用。在施工中要專人使用、定期保養(yǎng)和更換機(jī)油。發(fā)現(xiàn)問題后立即處理，保證工程安全使用。儀表、接頭工具等同樣要求由專人使用和保管。
第四步，物資管理臺賬按材料、工具、機(jī)具分類登記。注明它們的名稱、規(guī)格、數(shù)量、出廠日期、好壞程度。每次工程完后，按實(shí)際數(shù)量進(jìn)行入賬、消賬，做到賬物相符，每年終進(jìn)行核對結(jié)轉(zhuǎn)，發(fā)現(xiàn)不符及時(shí)改正。
對倉庫的管理要做到定期打掃、檢查、安全、防火，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，及時(shí)處理。
通過實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，我總結(jié)出做好物資管理工作要做到"四勤"：勤管理、勤檢查、勤維護(hù)、勤核對賬目。
設(shè)備物資管理心得體會 5
要想做好做物資管理工作，主要要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行管理：
第一要做好物資進(jìn)貨數(shù)量控制。
對物資成本的控制主要是控制好數(shù)量和單價(jià)，在這兩項(xiàng)中我認(rèn)為數(shù)量控制比單價(jià)控制難，尤其是鐵路、公路等綜合性項(xiàng)目材料消耗數(shù)量更難控制。單價(jià)我們可以用招標(biāo)采購來控制，市場單價(jià)也很透明，而數(shù)量控制具有周期長、工作量大，不確定性多的特點(diǎn)，很多物資管理出問題也都是出現(xiàn)在物資數(shù)量超耗上，所以我認(rèn)為數(shù)量比單價(jià)難控制。那么要怎樣才能做好數(shù)量控制那？這就要要用管理學(xué)中的“反饋原理”來進(jìn)行物資供應(yīng)，反饋原理就是一項(xiàng)命令的執(zhí)行要經(jīng)過決策、執(zhí)行、反饋、再決策、再執(zhí)行、再反饋不斷的循環(huán)下去、直到完成這個(gè)命令，我們?yōu)橐粋�(gè)隊(duì)伍進(jìn)行材料供應(yīng)也要按照這個(gè)規(guī)律，做好每個(gè)過程，每次通知供應(yīng)商進(jìn)料，要想想是否有上次供應(yīng)效果反饋，是否經(jīng)過了再決策，簡單的說就是不能用一次的需求總量控制，而是要每一次進(jìn)料前都重新計(jì)算節(jié)超量、剩余需求量，然后再決定進(jìn)多少。
這樣剩余需求量就是不斷變化的，要想快速準(zhǔn)確的計(jì)算出變化的需求量就要靠以下兩項(xiàng)工作來支持，一是信息查詢快捷、方便，二是剩余需求數(shù)量的動態(tài)掌握。所以說要想看你物資供應(yīng)數(shù)量是不是在可控，就看你這兩項(xiàng)工作做沒有做好就知道了。信息的快速查詢，這需要內(nèi)業(yè)賬務(wù)記錄的及時(shí)準(zhǔn)確以及計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的應(yīng)用，當(dāng)然，做好這些業(yè)務(wù)需要成熟穩(wěn)定的物資管理人員來支持，從隧道局物資管理的現(xiàn)狀來說，還是存在人員偏少經(jīng)驗(yàn)欠缺等很多問題，特別是人員嚴(yán)重不足的情況需要領(lǐng)導(dǎo)幫忙解決；數(shù)量的動態(tài)掌握就需要對工程進(jìn)度和每個(gè)部位需求數(shù)量的`掌握，這個(gè)在實(shí)際中有一定的難度，但我們把前期的準(zhǔn)備工作做好了，也不是很困難，也可以請求工程部協(xié)助。所以說要想把物資數(shù)量控制好，就要做好這兩項(xiàng)基礎(chǔ)工作。在材料控制方面，我們還可以借助遠(yuǎn)程視頻監(jiān)控系統(tǒng)和軟件系統(tǒng)等現(xiàn)代技術(shù)手段結(jié)合檢查、抽查和定期盤點(diǎn)等方法控制材料超耗。
第二物資部門主要負(fù)責(zé)人要要把好進(jìn)料關(guān)。
整個(gè)項(xiàng)目部的主要材料進(jìn)場必須要由物資負(fù)責(zé)人進(jìn)行統(tǒng)一通知，不能委托下面的材料員通知供應(yīng)商，也就是主材供應(yīng)商的項(xiàng)目聯(lián)系人只能是一個(gè)人，這樣管理的好處很多，首先每批進(jìn)場物資都是進(jìn)過主管的手，不會出現(xiàn)突然間現(xiàn)場進(jìn)了幾車材料主管還不知道怎么回事；其二每次通知供應(yīng)商進(jìn)料的同時(shí)都是一次供應(yīng)效果的反饋；其三所以材料的進(jìn)場主管都可以做到心中有數(shù)，防止進(jìn)料黑洞的出現(xiàn)；其四也便于主管把控材料進(jìn)場的時(shí)效性。
第三每天的進(jìn)料信息要及時(shí)匯總到物資主管。
特別是大的項(xiàng)目，每天的進(jìn)場材料都很多，各工區(qū)材料員記錄好自己的進(jìn)場臺賬的同時(shí)要把每天進(jìn)場的材料信息通過手機(jī)或電腦報(bào)給物資主管，物資主管做好記錄，這樣是對當(dāng)天物資供應(yīng)情況的反饋，便于對下一步供應(yīng)進(jìn)行決策。物資部主管要親自整理進(jìn)行臺賬，因?yàn)樵谡磉^程中就會發(fā)現(xiàn)材料供應(yīng)是否有問題。
第四物資人員也要熟悉圖紙。
作為物資管理人員，不能僅僅會采購物資，還要掌握一門技能那就是能看懂圖紙，如果你只是等著工程部的計(jì)劃進(jìn)行物資采購，那你還沒有上升到管理的高度，所以說作為一名合格的物資管理人員，至少能看懂施工圖紙，要從圖紙中看出材料的需求信息，根據(jù)工程進(jìn)展能預(yù)測到下一步的材料需求，也可以對工程部提供的材料需求計(jì)劃進(jìn)行復(fù)核。因?yàn)椴牧戏矫嫖覀兪菍I(yè)的。完全依靠工程部提供需求數(shù)量，我們的工作也會很被動，出了差錯(cuò)我們也是有責(zé)任的。也可以根據(jù)市場供應(yīng)情況，對材料進(jìn)行合理控制。圖紙其實(shí)很簡單，我們只需要看懂每個(gè)部位需求的材料、型號、數(shù)量就可以，但是遺憾的是現(xiàn)在我們大多數(shù)物資管理人員都看不懂圖紙，這也是我們物資管理人員需要加強(qiáng)學(xué)習(xí)的地方。
借助這次培訓(xùn)學(xué)習(xí)的機(jī)會，我們在現(xiàn)場材料管理過程中也碰到了一些新情況，感覺有點(diǎn)困惑，希望向大家請教一下。現(xiàn)在鐵路項(xiàng)目都要求鋼筋半成品加工要工廠化統(tǒng)一加工，一個(gè)鋼筋加工廠可能同時(shí)要向幾個(gè)甚至十幾個(gè)施工隊(duì)伍發(fā)放半成品，施工隊(duì)按照工程部開具的單位工程半成品領(lǐng)料單領(lǐng)取半成品。施工隊(duì)伍領(lǐng)走半成品后基本都用不完，好多次偷賣半成品被發(fā)現(xiàn)處以罰款，但是因?yàn)槭┕ぞ�路長隊(duì)伍多大多數(shù)時(shí)候很難監(jiān)管到位�？纯锤魑活I(lǐng)導(dǎo)各位同事有沒有什么好的管理辦法傳授一下。
設(shè)備物資管理心得體會 6
20xx年8月底一公司物流分公司組織項(xiàng)目上的物資人員進(jìn)行了物資管理的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，在課堂上深入學(xué)習(xí)了“物資采購管理”、“項(xiàng)目物資管理”、“物資核算核銷”、“物資管理制度及報(bào)表梳理”、“物資信息化”、“談判與溝通技巧”、“黨風(fēng)廉政宣教”等課程。通過本次學(xué)習(xí)讓自己充分了解了物資工作在項(xiàng)目上的重要性、專業(yè)性、嚴(yán)肅性。這次培訓(xùn)課程的內(nèi)容和安排和以前的培訓(xùn)不一樣，培訓(xùn)課程很貼近實(shí)際工作，培訓(xùn)課程的知識讓我認(rèn)識到自己專業(yè)素質(zhì)與培訓(xùn)課程內(nèi)容的巨大差距。我把這次學(xué)習(xí)的體會分享如下：
1、物資采購管理
項(xiàng)目上物資采購管理的好壞關(guān)系項(xiàng)目施工成本的高低，項(xiàng)目施工成本的6%-7%都是材料費(fèi)用，物資采購管理的好對項(xiàng)目施工成本起到正面作用。這次學(xué)習(xí)中講到了物資采購的流程、國家的法律法規(guī)制度等內(nèi)容，這是物資采購的基本要求。物資采購要講合規(guī)性，對采購過程不合規(guī)行為要堅(jiān)決說不字，要多學(xué)習(xí)國家招投標(biāo)方面的法律法規(guī)、部門規(guī)章和規(guī)范性文件、企業(yè)制訂的采購交易管理辦法。只有了解了這些法規(guī)知識才能在工件中對出現(xiàn)的不合理采購行為進(jìn)行抵制，向不了解物資采購流程及制度的同事進(jìn)行宣貫。
2、項(xiàng)目物資管理
項(xiàng)目物資管理的好壞體現(xiàn)了一名物資主管的綜合素質(zhì)、辦事能力的大小、溝通能力的暢通如何。項(xiàng)目物資管理包括項(xiàng)目施工現(xiàn)場材料的驗(yàn)收、入庫、發(fā)放、庫存和物資內(nèi)業(yè)資料等內(nèi)容。對項(xiàng)目物資現(xiàn)場管理不僅是物資管理基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的來源，更是物資管理水平最基本的體現(xiàn)，要做到收料要細(xì)心、盤點(diǎn)要耐心、賬目要用心。要了解各種材料性能、施工工藝，保持于現(xiàn)場管理人員的溝通，時(shí)刻了解工程施工進(jìn)度，保證材料及時(shí)進(jìn)場。物資內(nèi)業(yè)資料要用心去做，資料要符合邏輯性、合規(guī)性。
3、物資核算核銷工作
物資核算核銷工作在項(xiàng)目部物資管理中占有很重要的地位，物資核算核銷工作的好壞關(guān)系到項(xiàng)目生產(chǎn)成本和管理水平，應(yīng)該引起高度重視�，F(xiàn)在很多項(xiàng)目反應(yīng)物資核算核銷工作難推廣，如工程部遲遲不能提供圖紙使用凈量，現(xiàn)場半成品盤點(diǎn)困難等。這個(gè)就需要引起項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)重視，要用制度去約束，核算核銷之前要成立“物資核算核銷領(lǐng)導(dǎo)小組”、“物資核算核銷工作小組”等，由項(xiàng)目經(jīng)理牽頭擔(dān)任組長并直接負(fù)責(zé)。制訂核算核銷責(zé)任到人的制度，不論在哪個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都能直接找到責(zé)任人并迅速得出解決方法。
物資核算核銷不僅僅是到月底的25日向公司上交核銷報(bào)表這簡單，報(bào)表只是反映的數(shù)據(jù)，大量的工作其實(shí)是在核銷之前，在日常的工作中就把核銷思路納入日常管理之中。物資部門應(yīng)該主動出擊，與工程部門緊密聯(lián)系，提醒工程部門做好日常工程量的統(tǒng)計(jì)，做好工程量的統(tǒng)計(jì)報(bào)表，便于在指定核銷日期校核統(tǒng)計(jì)周期的工程量。物資部門現(xiàn)場管理人員日常工作中也要多巡視施工現(xiàn)場，充分了解工程進(jìn)度，了解核銷材料的'使用動態(tài)。物資現(xiàn)場管理人員除了做好項(xiàng)目部內(nèi)部溝通，也需要與分包隊(duì)伍進(jìn)行溝通，建立信任關(guān)系，向分包隊(duì)伍反復(fù)宣貫項(xiàng)目部核銷管理要求，告訴分包隊(duì)伍在物資核算核銷中的職責(zé)。核銷前加強(qiáng)原料的盤點(diǎn)和半成品盤點(diǎn)，核銷后分析核銷數(shù)據(jù)，促進(jìn)全體管理人員包括現(xiàn)場作業(yè)人員成本控制意識的樹立，改進(jìn)管理水平，達(dá)到降本增效的目的。
物資核算核銷專題會要定期召開，利用核算核銷結(jié)果對分包隊(duì)計(jì)量進(jìn)行過程把控。核算核銷工作不是物資部一個(gè)部門的事情，是在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，各部門及分包隊(duì)伍能力合作才能開展的，會上要分析核銷報(bào)表形成的原因，對超耗原因制定整改措施，并持續(xù)監(jiān)督。獎罰制度是推進(jìn)物資核算核銷的利器，獎罰要建立在正確的節(jié)超分析中，不僅是對項(xiàng)目部相關(guān)人員的獎罰，更是對分包隊(duì)伍核銷的獎罰。
4、物資信息化
物資信息化工作是物資內(nèi)業(yè)工作的重要環(huán)節(jié)，包括電子化采購、供方推薦、材料收發(fā)存管理、物資報(bào)表、與財(cái)務(wù)部門對接的物資點(diǎn)驗(yàn)、物資發(fā)放、資金的支付。它是物資工作合規(guī)性最后的閉合點(diǎn)。當(dāng)前各種操作軟件正處于不斷完善時(shí)期，這就要求我們一定要按公司的管理要求不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，與進(jìn)俱進(jìn)，適應(yīng)當(dāng)前信息化的大趨勢做好信息化工作。
5、物資管理制度
物資管理制度是物資管理中的內(nèi)業(yè)工作，它是我們物資管理工作的指導(dǎo)性，標(biāo)準(zhǔn)性的體現(xiàn)。公司下發(fā)的各種物資管理制度指導(dǎo)著我們物資管理的流程，讓我們在合規(guī)范圍類開展物資工作，制約著我們一些不合規(guī)的工作，讓我們的內(nèi)業(yè)資料經(jīng)得起檢查，物資報(bào)表是我們物資管理工作的體現(xiàn)，第個(gè)月都要按公司的規(guī)定按時(shí)上報(bào)。
6、談判與溝通技巧
談判與溝通技巧教會了我們在日常生活工作中如何與人溝通，溝通過程要掌握哪些談話技巧，要克服不學(xué)溝通的習(xí)慣，要多多練習(xí)與人溝通，要做一個(gè)當(dāng)責(zé)的人。
7、黨風(fēng)廉政宣教
黨風(fēng)廉政宣教課程上的反面例子教導(dǎo)我們要時(shí)刻保持清醒的頭腦，要守住自己職業(yè)道德的底線，要做到“自重、自省、自警、自勱”，要踏實(shí)做事，堂堂正正做人。
通過這次物資管理培訓(xùn)讓我自己認(rèn)識到自己專業(yè)素質(zhì)的不足，還有許多要學(xué)習(xí)和改進(jìn)工作作風(fēng)和工作態(tài)度的地方，要按照物資管理制度做事才能不違規(guī)，才能經(jīng)得起檢查，要多多學(xué)習(xí)。
設(shè)備物資管理心得體會 7
“兵馬未動，糧草先行。”通過這次的物資管理培訓(xùn)，我更加深刻的認(rèn)識到了作為一個(gè)企業(yè)，物資管理水平的高低對企業(yè)經(jīng)濟(jì)利潤的影響，作為物資管理工作人員我們一定要不斷的學(xué)習(xí)加強(qiáng)自己的業(yè)務(wù)水平，讓企業(yè)的“第三利潤源泉”發(fā)揮出他最大的作用。
隨著科學(xué)技術(shù)急速發(fā)展和行業(yè)競爭日趨激烈，施工企業(yè)生產(chǎn)對現(xiàn)代化的機(jī)械設(shè)備和先進(jìn)工藝的各類材料的依賴性也越見增強(qiáng)，施工機(jī)械的種類和數(shù)量越來越多，施工生產(chǎn)中所需的物資材料種類也越來越多。因此對施工物資及機(jī)械設(shè)備管理的要求也都越來越高，而一個(gè)企業(yè)物資設(shè)備管理水平的高低則直接決定了企業(yè)物資設(shè)備的管理狀況和運(yùn)行狀態(tài)，在這之中，加強(qiáng)物資與機(jī)械設(shè)備的管理就顯示了巨大的作用。
企業(yè)物資管理標(biāo)準(zhǔn)化是標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中的核心問題，如何加強(qiáng)與搞好企業(yè)物資管理工作，降低企業(yè)物資購儲成本，管理成本是企業(yè)物資管理中的一個(gè)重要任務(wù)。認(rèn)真貫徹落實(shí)“管理制度標(biāo)準(zhǔn)化，現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化，過程管理標(biāo)準(zhǔn)化，人員配備標(biāo)準(zhǔn)化�！彼膫�(gè)標(biāo)準(zhǔn)化是我們物資管理工作中的導(dǎo)向標(biāo)，通過標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，我們物資工作人員要做到行事有依據(jù)，事事有方針，即生產(chǎn)資料從流通領(lǐng)域進(jìn)入使用領(lǐng)域直到消耗這樣一個(gè)過程，包括編制物資計(jì)劃，詢價(jià)、采購、運(yùn)輸、驗(yàn)收、保管、發(fā)放以及賬務(wù)處理等各個(gè)環(huán)節(jié)中，做到精細(xì)化管理，標(biāo)準(zhǔn)化管理，最大限度地壓縮成本，節(jié)能降耗，才能促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，使企業(yè)永葆生機(jī)，立于不敗之地。
一、物資管理人員配備
項(xiàng)目經(jīng)理部通常設(shè)置五部一室，而我們物資設(shè)備部就是其中之一，物設(shè)部通常設(shè)，物設(shè)部長、材料員、資料員、采購員，物資設(shè)備部人員在物資設(shè)備部長的帶領(lǐng)下負(fù)責(zé)具體物資工作的實(shí)施與經(jīng)辦。作為物資管理人員，思想覺悟一定要高，我們通常是從頭到尾都在忙碌中度過的，不能因?yàn)楣ぷ鲝?qiáng)度大而有思想上的放松，思想上要做到正直、正派，必須有高度的責(zé)任心，各個(gè)崗位必須精誠合作，互相監(jiān)督，將工作做到實(shí)處，不給項(xiàng)目拖后腿。物資工作是整個(gè)項(xiàng)目生產(chǎn)活動的基礎(chǔ)，所以我們也于其他各個(gè)部門有著密切的'業(yè)務(wù)聯(lián)系，尤其是財(cái)務(wù)部、計(jì)劃部、工程部，我們要經(jīng)常與各個(gè)部門溝通，規(guī)整我們工作中所需要的各種信息，從而保證我們的工作順利有序的進(jìn)行。所以，企業(yè)生產(chǎn)工作中要有一個(gè)高效率，高素質(zhì)的管理團(tuán)隊(duì)，在項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，我們物資管理隊(duì)伍要不斷的發(fā)展不斷的進(jìn)步，才能保證項(xiàng)目管理工作有序有質(zhì)的進(jìn)行。
二、物資需求計(jì)劃
物資計(jì)劃的編制是企業(yè)物資管理的首要環(huán)節(jié)。物資計(jì)劃是企業(yè)進(jìn)行訂貨采購工作和組織企業(yè)內(nèi)部物資供應(yīng)工作的依據(jù)。提前根據(jù)工程技術(shù)部門提供的數(shù)據(jù)及物料消耗定額對下月使用、消耗物料進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，物資工作人員根據(jù)物資需求計(jì)劃及現(xiàn)庫存材料結(jié)構(gòu)情況制定工作任務(wù)，確保物料的按時(shí)、按質(zhì)、完備送達(dá)，保證生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行。
三、物資采購管理
物資采購工作在物資管理工作中占有很大的比例，是物資管理工作的重點(diǎn)，物資管理工作的核心是根據(jù)施工生產(chǎn)的任務(wù)的需要，及時(shí)、按質(zhì)、按量、齊備的組織貨物供應(yīng)，保證生產(chǎn)物資的供應(yīng)，其核心就是購進(jìn)物資，但又不是簡單的買，它涵蓋了我們物資管理人員的責(zé)任心和正義感。是很值得我們?nèi)ニ伎嫉摹?/p>
在物資采購中我們始終貫徹“貨比三家，物有所值�！钡姆结槪灰源纬浜�，不以質(zhì)量的代價(jià)換取成本的節(jié)約。大宗物資的采購我們要盡可能的進(jìn)行招投標(biāo)采購，以此方法來確定質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的供應(yīng)商，簽訂采購合同。實(shí)現(xiàn)了“公開、公平、公正和擇優(yōu)”的原則，大宗材料進(jìn)行招標(biāo)采購，經(jīng)理部各部門都參與到采購活動中，明確采購管理上的責(zé)權(quán)，相互制約、相互監(jiān)督，避免了采購的隨意性。對于小批量多次數(shù)的零星采購，我們也應(yīng)遵守?fù)駜?yōu)選購的原則，多動、多想、多比，也可以同有信譽(yù)有實(shí)力的供應(yīng)商達(dá)成長期合作關(guān)系，實(shí)行暫時(shí)賒欠，按時(shí)或按量付款的合作方式，增強(qiáng)物資管理的機(jī)動性、靈活性。同時(shí)更應(yīng)加強(qiáng)自身的思想教育和互相監(jiān)督防止與供應(yīng)商里應(yīng)外合，對項(xiàng)目造成損失。
采購回的物資在點(diǎn)驗(yàn)入庫過程中，必須認(rèn)真核對其名稱、數(shù)量、規(guī)格型號等信息，做好驗(yàn)收入庫單據(jù)，并要對材料性質(zhì)、性能、使用方法有一定的了解。，采購員，收料員、發(fā)料員必須相互獨(dú)立，各司其職，彼此之間應(yīng)相互監(jiān)督，減少在采購過程中的貓膩行為。
四、物資內(nèi)業(yè)管理
在物資管理中，內(nèi)業(yè)資料以及賬務(wù)處理貫穿著整個(gè)物資管理的全部過程，內(nèi)業(yè)資料直接能體現(xiàn)出一個(gè)項(xiàng)目物資管理的好壞，材料分類不明，業(yè)務(wù)處理不清，帳物不符，不能準(zhǔn)確及時(shí)反映成本。內(nèi)業(yè)資料是物資管理最原始的憑證，做好材料賬是項(xiàng)目物資管理最基礎(chǔ)的工作，良好的內(nèi)業(yè)資料有效的反映了材料管理水平的高低。項(xiàng)目剛進(jìn)場時(shí)，現(xiàn)場材料人員就應(yīng)該熟讀公司物資管理相關(guān)規(guī)章制度，執(zhí)行公司所下達(dá)的相關(guān)表格，做到規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，這樣便有利于內(nèi)業(yè)工作的開展。物資管理人員在展開各項(xiàng)具體的物資業(yè)務(wù)前，應(yīng)組織學(xué)習(xí)公司的各項(xiàng)物資管理的規(guī)章制度，做什么，怎么做都要了熟于心，在工作中嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的各種表格，做到規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，這樣有利于物資管理工作的順利由于的進(jìn)行。
五、現(xiàn)場物資管理
現(xiàn)場物資管理緊密聯(lián)系著物資進(jìn)，出，存三大環(huán)節(jié)，是企業(yè)物資管理中的重要命脈，收料過程中，材料員應(yīng)本著公平合理的原則，進(jìn)行材料的計(jì)量驗(yàn)收，注意量差的出現(xiàn)，遇到材料外觀質(zhì)量嚴(yán)重不合格時(shí)，尤其要注意拒收。
六、材料的盤點(diǎn)和核算
材料盤點(diǎn)在每月月末進(jìn)行，由物資設(shè)備部和財(cái)務(wù)部協(xié)同進(jìn)行，對庫存材料進(jìn)行現(xiàn)場盤點(diǎn)及賬面盤點(diǎn)，盤點(diǎn)完畢進(jìn)行現(xiàn)場及賬務(wù)盤點(diǎn)的核對，并對盤點(diǎn)結(jié)果做出合理的分析。對材料進(jìn)行盤點(diǎn)，以盤定耗，達(dá)到材料消耗的事中控制，對施工隊(duì)行節(jié)獎超罰，做到有理有據(jù)，項(xiàng)目材料只有在堅(jiān)持永續(xù)盤點(diǎn)，按期核算的原則下，才能處于可控狀態(tài)，材料盤點(diǎn)是項(xiàng)目經(jīng)營管理的需要，更是項(xiàng)目核算盈虧的基礎(chǔ)。
總之，物資管理工作沒有很大的技術(shù)性難題，作為物資管理人員無論在哪個(gè)崗位上，我們都要積極主動，勤學(xué)多問，膽大心細(xì)，我們做的就是繁復(fù)的工作，放眼在企業(yè)利益的基礎(chǔ)上，我們物資管理工作人員一定能無愧于國家，無愧于公司，更無愧于自己。
設(shè)備物資管理心得體會 8
1做好前期準(zhǔn)備工作
在進(jìn)行國際工程設(shè)備物資管理時(shí)，需要做好前期準(zhǔn)備工作，應(yīng)該做到以下3個(gè)方面。
1.1了解當(dāng)?shù)刭Y源狀況
對國際工程設(shè)備物資進(jìn)行管理，首先要對涉及到當(dāng)?shù)氐馁Y源進(jìn)行前期的調(diào)查。國際工程的機(jī)械設(shè)備以及配件數(shù)量都比較多，每個(gè)國家的設(shè)備價(jià)格也存在著差異，因此需要了解設(shè)備所在地的物資情況，包括價(jià)格、型號以及類型等。
1.2選擇合適的設(shè)備和原材料
在進(jìn)行國際工程設(shè)備物資管理時(shí)，需要對涉及到的設(shè)備進(jìn)行科學(xué)合理的選擇。應(yīng)該在了解市場的情況之下，對于設(shè)備的作業(yè)能力、檔次進(jìn)行有效選擇，尤其是要結(jié)合項(xiàng)目所在地的氣候條件、地質(zhì)狀況對設(shè)備進(jìn)行綜合性考量，以確保設(shè)備滿足使用要求。另外，還要結(jié)合資金投入，做好設(shè)備選型，不能夠一味地尋求先進(jìn)、昂貴的設(shè)備，以免造成浪費(fèi)現(xiàn)象。
1.3了解當(dāng)?shù)氐姆煞ㄒ?guī)
在進(jìn)行國際工程設(shè)備的物資管理時(shí)，首先應(yīng)該了解當(dāng)?shù)氐姆煞ㄒ?guī)。了解當(dāng)?shù)胤ㄒ?guī)，才能在合同條文中對設(shè)備物資進(jìn)行有效的規(guī)定，確保設(shè)備物資的購買以及管理工作符合該地區(qū)的法律法規(guī)。否則，將會嚴(yán)重的影響設(shè)備物資的采購以及使用。比如在東南亞地區(qū)進(jìn)行施工時(shí)，當(dāng)?shù)胤ㄒ?guī)對原產(chǎn)國有很大的限制，這就需要采購者結(jié)合限制條件選擇適合的設(shè)備。
2做好設(shè)備物資采購控制工作
在進(jìn)行設(shè)備物資的管理時(shí)需要做好采購工作，具體而言，應(yīng)該做到以下3個(gè)方面。
2.1制定出科學(xué)合理的采購計(jì)劃
在進(jìn)行充分的市場調(diào)研之后，要對設(shè)備物資制定相關(guān)的采購計(jì)劃，準(zhǔn)確地將設(shè)備物資的型號、規(guī)格以及相關(guān)數(shù)量認(rèn)真羅列。涉及到國際工程的設(shè)備、物資管理部門，要對所需設(shè)備的供貨周期、報(bào)關(guān)清關(guān)環(huán)節(jié)以及時(shí)間等相關(guān)要素進(jìn)行科學(xué)合理考量，制定出全面具體的采購時(shí)間計(jì)劃表，以免影響到項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度。期間應(yīng)該全面加強(qiáng)溝通和交流，確保物資的及時(shí)有效供應(yīng)。
2.2要建立系統(tǒng)化的采購流程
為了保證采購工作的正常有序開展，應(yīng)該對采購的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的管理和監(jiān)督。應(yīng)該建立系統(tǒng)的采購規(guī)章制度，通過統(tǒng)一采購來壓縮成本投入。另外，要嚴(yán)格執(zhí)行采購的相關(guān)程序，保證整個(gè)采購工作都能夠在控制的范圍之內(nèi)。
2.3要確保采購的公平性
在進(jìn)行設(shè)備物資管理時(shí)，需要對采購的內(nèi)容進(jìn)行合理控制，比如說配件采購既要考慮成本，也要考慮到庫存，同時(shí)要保證設(shè)備完好。結(jié)合實(shí)際需要，可以采取配件寄售的方式，這樣既能讓供應(yīng)廠家準(zhǔn)確的地報(bào)出項(xiàng)目所需配件，也能縮減采購成本上的投入。
3對設(shè)備物資進(jìn)行有效現(xiàn)場管理
國際項(xiàng)目所涉及到的設(shè)備物資比較多，一旦進(jìn)入施工現(xiàn)場之后，只有做好管理和控制工作，才能夠創(chuàng)造井然有序的施工環(huán)境，因此需要做好以下3方面工作。
3.1有效維護(hù)、保養(yǎng)和維修
設(shè)備在使用的過程當(dāng)中，難免會受到一定的損傷，因此必須要結(jié)合設(shè)備的使用周期、保養(yǎng)方式以及維修方式，采取有效的運(yùn)行維護(hù)機(jī)制，定期對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng)。比如針對規(guī)模較小、工期比較短的項(xiàng)目，設(shè)備要由維修人員進(jìn)行維修。而對于大型的項(xiàng)目，需要考慮到設(shè)備的統(tǒng)一維護(hù)和保養(yǎng)。建立起相關(guān)的維護(hù)保養(yǎng)機(jī)制，可確保設(shè)備在施工過程當(dāng)中正常使用，避免由于設(shè)備損壞而影響到工程項(xiàng)目。
3.2做好配件管理工作
一旦設(shè)備存在損壞現(xiàn)象，不僅會增加使用成本，還易引起安全事故，因此必須對配件進(jìn)行有效的管理。要建立相關(guān)的數(shù)據(jù)庫，進(jìn)行全面的靜態(tài)和動態(tài)分析，了解各類配件的使用類別以及頻率，以便做好設(shè)備配件的`采購以及存儲工作。
3.3對操作人員進(jìn)行培訓(xùn)和管理
設(shè)備的使用人員直接關(guān)系到設(shè)備的使用狀況，因此必須對設(shè)備操作人員進(jìn)行有效的培訓(xùn)和管理，確保操作人員具備專業(yè)資格，能夠?qū)υO(shè)備進(jìn)行科學(xué)合理的利用。同時(shí)也要結(jié)合項(xiàng)目的難易程度以及設(shè)備的操作滿意度，來進(jìn)行工作人員的配備，以確保他們能夠熟練掌握機(jī)械設(shè)備的操作流程，以避免由于操作不熟練而造成設(shè)備損壞。
4做好設(shè)備物資相關(guān)報(bào)關(guān)、運(yùn)輸清關(guān)
在對國際工程的設(shè)備物資進(jìn)行管理時(shí)，需要涉及報(bào)關(guān)、運(yùn)輸、清關(guān)工作，必須要做好以下工作。
4.1選擇報(bào)關(guān)和海運(yùn)代理
在對國際項(xiàng)目的設(shè)備進(jìn)行管理時(shí)，涉及到報(bào)關(guān)以及海運(yùn)等工作，要科學(xué)合理地選擇報(bào)關(guān)以及海域代理。由于當(dāng)下國際任務(wù)比較多，因此必須盡早選擇報(bào)關(guān)及海運(yùn)業(yè)務(wù)的代理單位。當(dāng)?shù)貑挝灰邢嚓P(guān)資質(zhì)，信譽(yù)比較好，可靠程度較高，而且價(jià)格要適中。
4.2合理避稅
對設(shè)備進(jìn)行有效的管理，尤其要重視合理避稅，這樣才能夠有效降低項(xiàng)目的投入成本。對于非免稅的項(xiàng)目，要結(jié)合所在國的關(guān)稅稅率，采取相應(yīng)的措施，比如以低價(jià)報(bào)關(guān)或者變換品種報(bào)關(guān)等方式來降低成本。
5做好出口退稅管理工作
為了保護(hù)我國產(chǎn)品出口創(chuàng)稅，提高我國物資的國際競爭力，必須要做好出口退稅的相關(guān)工作。對出口退稅進(jìn)行有效管理，一方面要注重退稅方式的選擇，另一方要嚴(yán)格按照我國出口退稅的相關(guān)法律法規(guī)以及要求進(jìn)行該項(xiàng)工作。在進(jìn)行退稅方式選擇時(shí)，可以選擇銷售方退稅或者采購方退稅的方式。要提高業(yè)務(wù)人員的綜合素質(zhì)，確保出口退稅各項(xiàng)工作的順利開展。
6結(jié)語
在對國際工程的設(shè)備物資進(jìn)行管理時(shí)，必須明確管理的要點(diǎn)。首先，應(yīng)該做好前期準(zhǔn)備工作，并選擇適合項(xiàng)目的相關(guān)設(shè)備以及原材料。其次，為了降低整個(gè)國際工程管理的成本投入，需要做好采購控制工作。尤其是要加強(qiáng)對設(shè)備物資的現(xiàn)場管理，避免設(shè)備老化或損壞。最后，要做好設(shè)備物資的保管運(yùn)輸以及清單管理，結(jié)合我國出口退稅做好一系列工作。
設(shè)備物資管理心得體會 9
首先，從思想上要端正工作態(tài)度，積極進(jìn)取。對于自己份內(nèi)的工作以及領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作，都要積極認(rèn)真地去完成，絕不能因?yàn)樽陨淼脑蚨绊懝ぷ鞯捻樌M(jìn)行。其次，要有較強(qiáng)的責(zé)任心。俗話說的好：世上無難事，只怕有心人。只有深刻地領(lǐng)會了這句話的精神，就沒有做不好的事情。我一直以來就是用這句話來鞭策自己，在實(shí)際工作中，不斷完善自己的知識，充分運(yùn)用現(xiàn)代化的管理方法，努力把自己的工作做得更好。
自從我做物資管理以來，在領(lǐng)導(dǎo)的大力支持嚴(yán)格要求下，在物資管理中嚴(yán)格把關(guān)，認(rèn)真負(fù)責(zé)，使得這些年來項(xiàng)目的材料、工具、機(jī)具沒有發(fā)生不合理使用和丟失損壞。
作為一名物資管理人員，首先把好物資采購關(guān)。要建立以領(lǐng)導(dǎo)分工負(fù)責(zé)，由財(cái)務(wù)、物資及商務(wù)組織的審查小組，嚴(yán)格審查材料采購合同，對采購物資實(shí)行三對比的辦法，即比材料質(zhì)量、比運(yùn)距，堅(jiān)持質(zhì)量擇優(yōu)而選、價(jià)格擇廉而買、路途擇近而運(yùn)的原則。此外，采購人員還必須做到腿勤、眼勤、嘴勤，熟悉市場行情，掌握市場動態(tài)。在采購具體材料前首先要供應(yīng)單位提供產(chǎn)品合格證或出廠質(zhì)檢報(bào)告，并比對單據(jù)上所列各種材料、質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格認(rèn)真檢查，將合格證或試驗(yàn)報(bào)告送交驗(yàn)收人員和資料員。采購人員在采購中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題要作詳細(xì)記錄以便備查，對各類材質(zhì)證明有登記和簽收手續(xù)。
其次要嚴(yán)格執(zhí)行物資進(jìn)場驗(yàn)收制度。大宗材料和三大主材一律由材料員、質(zhì)檢員、保衛(wèi)和勞務(wù)隊(duì)伍共同驗(yàn)收，同時(shí)配合做好試驗(yàn)并建立臺賬，其他零星材料由材料員驗(yàn)收入庫。物資到場后，由材料員就其質(zhì)量和數(shù)量進(jìn)行檢查、驗(yàn)收并辦理手續(xù)。材料員對進(jìn)場入庫材料要嚴(yán)格執(zhí)行驗(yàn)規(guī)格、驗(yàn)品種、驗(yàn)質(zhì)量、驗(yàn)質(zhì)量、驗(yàn)數(shù)量的五驗(yàn)制度，明確了在以下情況下的物資不予驗(yàn)收：
1.長期積壓、質(zhì)量低劣的`材料
2.無使用對象的特殊材料；
3.超儲備定額懸殊的一般材料；
4.短期物資應(yīng)視生產(chǎn)施工的需要，不能超過3個(gè)月的用量，超出者不予驗(yàn)收；
5.成件包裝物資要進(jìn)行抽查，凡質(zhì)量、數(shù)量等與送貨單不相符的不予驗(yàn)收。
做好進(jìn)場入庫物資的保管，減少損失和浪費(fèi)，防止資產(chǎn)流失，根據(jù)各類材料的特點(diǎn)，采取有效的保管措施，建立健全保管制度，標(biāo)識牌配備完好無缺。對砂、石等地材的堆放場地要平整，盡可能要搞硬化地面，鋼筋按型號、進(jìn)場時(shí)間分類驗(yàn)收堆放，做到先進(jìn)先用，對于各種半成品應(yīng)采取隨班組轉(zhuǎn)移的辦法，按定額配備，減少丟失和避免混用。倉儲材料按不同規(guī)格科學(xué)合理擺放，標(biāo)志鮮明，便于存取查點(diǎn)。為了保證倉庫安全和材料不致變形，按照材料性能分門別類，按類分庫，采取相應(yīng)措施做好防滲、防潮、防腐、防老化等工作。現(xiàn)場嚴(yán)格限額領(lǐng)料，堅(jiān)持節(jié)約預(yù)扣、預(yù)料還庫，收發(fā)手續(xù)齊全，并記好領(lǐng)料臺賬，促進(jìn)材料的節(jié)約和合理使用。施工中使用的材料、工具隨時(shí)進(jìn)行清理，做到工完場清，現(xiàn)場無剩料。施工班組完成施工任務(wù)辦理驗(yàn)收時(shí)，應(yīng)同時(shí)辦理邊角余料、殘、舊廢料的退料手續(xù)，若發(fā)現(xiàn)場地不清理、余料不退，材料員及施工員不予驗(yàn)收。舊料按使用價(jià)值劃分等級，回收利用。已無使用價(jià)值的殘舊模板、腳手架料、金屬配件等都進(jìn)行回收處理，材料的包裝品也應(yīng)及時(shí)回收處理。
周轉(zhuǎn)材料價(jià)值高、用量大、使用期長，施工過程中應(yīng)加強(qiáng)周轉(zhuǎn)材料管理，提高利用率。對周轉(zhuǎn)材料管理的要求是在保證施工生產(chǎn)的前提下，減少占用，加速周轉(zhuǎn)，延長壽命，防止損壞。周轉(zhuǎn)材料應(yīng)由項(xiàng)目部統(tǒng)一管理，及時(shí)做到隨拆、隨收、隨清理、隨保養(yǎng)，責(zé)任到人，堆放整齊，專人管理，以損換新。
通過4年來的工作，雖然做出了一點(diǎn)成績，但在一些方面也存在著這樣或那樣的問題。在今后的工作中，努力克服缺點(diǎn)，彌補(bǔ)不足之處，加強(qiáng)專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)，爭取把各項(xiàng)工作做得更好，與公司共進(jìn)步、共成長。
設(shè)備物資管理心得體會 10
經(jīng)過多年從事關(guān)于物資方面的工作，了解到物資設(shè)備大約是工程總投資的60%，因此做好物資這方面的工作對公司的意義重大。因此就物資方面公司發(fā)布的資【20xx】19號文，個(gè)人觀點(diǎn)提出如下：
一、設(shè)備物資管理辦法
因部門人員有南北差異、經(jīng)驗(yàn)差異，故管理辦法不盡相同，導(dǎo)致上級對下級管理困難。鑒于此，希望各物資管理部門有統(tǒng)一的管理辦法，去繁從簡，從而提高管理效率和質(zhì)量。
二、公司閑置設(shè)備
項(xiàng)目公司閑置設(shè)備較多，配置能力弱，成本意識差，導(dǎo)致了不必要的成本浪費(fèi)。對于此現(xiàn)象，就個(gè)人觀點(diǎn)提出一些建議：對設(shè)備面向社會進(jìn)行租賃、成立專業(yè)的`租賃公司，從而使得資源得到最大利用化，減少資源及資金的浪費(fèi)。
三、外協(xié)設(shè)備的管理和利用
外協(xié)設(shè)備的利用就是為了保證任務(wù)按時(shí)完成，同時(shí)降低成本，如何做好外協(xié)設(shè)備的管理是一個(gè)關(guān)鍵問題，外協(xié)設(shè)備入場前要檢查其質(zhì)量，在租賃期間盡可能發(fā)揮它的使用價(jià)值，減少其閑置時(shí)間，降低成本。
四、設(shè)備的使用分配
對于公司的“采購特大型專用設(shè)備，并由專業(yè)隊(duì)伍進(jìn)行使用運(yùn)行管理”無異議，這可以使得大型設(shè)備得到最優(yōu)的利用；但就“其它設(shè)備統(tǒng)一定價(jià)后一次性分配到二級單位”表示不同意，這些設(shè)備被分到二級單位后不一定會被利用上，大可能被閑置，這樣會造成二次浪費(fèi)。
五、設(shè)備物資的集中采購
對于如何提高設(shè)備物資的集中采購率，個(gè)人提出方法如下：對于以后項(xiàng)目的所有主材或規(guī)定的幾種木料須經(jīng)過招標(biāo)來進(jìn)行采購。
設(shè)備物資管理心得體會 11
紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行！10天緊張而有意義的培訓(xùn)對我受益匪淺，不僅糾正了對物資管理工作思想上錯(cuò)誤的認(rèn)識，而且對以后的工作在很大程度上起到了指導(dǎo)作用。
畢業(yè)前夕我對自己將要從事的工作是這樣認(rèn)識的：身著藍(lán)色工作服，頭戴黃色安全帽，佩帶白色安全帶，不是行走在鐵路沿線攀爬電桿就是爬上通信鐵塔處理很專業(yè)的問題。來到電氣化公司我漸漸的對我們的工作有了初步認(rèn)識，最后由淺入深，由業(yè)余到專業(yè)。
首次接觸物資設(shè)備管理工作是在20xx年中旬的武漢地鐵項(xiàng)目。那會我對物資工作的認(rèn)識大致如下：領(lǐng)導(dǎo)給我們配備一部好手機(jī)，每月定期充值足額話費(fèi)，約廠家談判、簽合同、買材料、收發(fā)貨、付款。這樣的一個(gè)過程足以詮釋我們物資人員的全部工作使命。這樣的認(rèn)識一直延續(xù)到此次物資部長培訓(xùn)的前夕。
通過此次培訓(xùn)，我對自己的工作職責(zé)有了更加全面的認(rèn)識。物資管理工作并非單純的采購和收發(fā)料，它還涉及好多環(huán)節(jié)，例如工程開始人員進(jìn)場后首先要進(jìn)行物資管理策劃工作，因?yàn)槲镔Y管理策劃的成敗，直接關(guān)系到工程項(xiàng)目的工期、質(zhì)量安全、經(jīng)濟(jì)目標(biāo)能否順利實(shí)現(xiàn)。但是在此之前，我們的物資管理工作并非如此。工程開工之前待工程部人員拿到施工藍(lán)圖后核算工程量后提供物資申請計(jì)劃，物資人員才開始市場調(diào)查展開材料采購工作。待材料進(jìn)場后便是全部交由施工隊(duì)，限額發(fā)料也便是一紙空文無從做起。
目前我所在項(xiàng)目為地鐵風(fēng)、水、電系統(tǒng)機(jī)電設(shè)備安裝施工項(xiàng)目，主要涉及材料大致為各種水管、通風(fēng)空調(diào)風(fēng)管、中央空調(diào)、風(fēng)機(jī)、配電箱環(huán)控柜等各種大設(shè)備，單臺設(shè)備不僅體積大、重量沉，而且涉及金額也較大。像諸如風(fēng)機(jī)、中央空調(diào)、環(huán)空電控柜等設(shè)備為加工物資材料，甲控乙購材料主要涵蓋電力電纜、礦物質(zhì)絕緣電纜、配電箱、閥門水管等材料。這就要求我們物資管理人員在工程進(jìn)場后需要配合項(xiàng)目計(jì)劃人員、技術(shù)員進(jìn)行材料類別的劃分，在第一時(shí)間確定物資總需求計(jì)劃。在接下來的時(shí)間里，我們物資人員需要對物資供貨商進(jìn)行調(diào)查，對接下來的物資采購工作做好準(zhǔn)備。伴隨著建筑行業(yè)營改增的逐步開展，我們物資人員對供貨商的選擇也應(yīng)慎重，重點(diǎn)考慮一般納稅人。
城市軌道交通項(xiàng)目關(guān)系到民生問題，在供貨商的選擇上就要求我們從多方面考慮，這就要求我們不僅僅單純考慮價(jià)格因素，還應(yīng)考慮到供貨商的供貨業(yè)績等。
在物資采購中，大宗物資應(yīng)招標(biāo)采購，所以我們物資管理人員對物資招標(biāo)工作理應(yīng)做到心中有數(shù)。物資招標(biāo)要做到公平、公正，面對人情料、政治料我們應(yīng)秉公辦事，時(shí)刻將企業(yè)的利益放在第一位。
城市軌道交通機(jī)電安裝項(xiàng)目牽扯專業(yè)多，涉及物資繁雜，這也要求我們物資管理人員具備一定的技術(shù)，熟悉相關(guān)設(shè)備的技術(shù)參數(shù)和相關(guān)常識問題。例如，應(yīng)熟悉給排水系統(tǒng)用什么樣的水管，消防水系統(tǒng)用什么樣材質(zhì)的水管，水管顏色如何標(biāo)識，熟悉配電箱圖紙，在物資詢價(jià)和設(shè)備進(jìn)場后能一眼看出箱體材質(zhì)、安全防護(hù)等級和箱內(nèi)元器件搭接原理，不被部分心懷鬼胎的供貨商所蒙蔽。機(jī)電安裝設(shè)備一般體積龐大、質(zhì)量沉重，所以在設(shè)備吊裝之前應(yīng)編制設(shè)備吊裝方案，以確保人身財(cái)產(chǎn)安全。根據(jù)武漢地鐵經(jīng)驗(yàn)，尤其是精密電力材料設(shè)備到場時(shí)應(yīng)提前查看天氣預(yù)報(bào)，嚴(yán)禁材料受潮淋雨。專業(yè)而富有經(jīng)驗(yàn)的吊裝人員對確保設(shè)備的順利吊裝也起到至關(guān)重要的作用。對于大的設(shè)備我們一般不設(shè)置料庫，來料之前設(shè)備基礎(chǔ)大都砌筑完畢，為了避免二次搬運(yùn)我們在卸車后需要立即安裝就位。
物資材料設(shè)備成本一般占據(jù)整個(gè)工程造價(jià)的60%—70%，這就要求我們物資管理人員定期核算物資成本，做到心中有數(shù)。在整個(gè)工程進(jìn)展階段要分別核算投標(biāo)材料成本、設(shè)計(jì)材料成本、施工預(yù)算成本、實(shí)際施工成本以及這些成本之比，對動態(tài)的物資成本力求做到心中有數(shù)。機(jī)電安裝項(xiàng)目也涉及部分鋼材，例如二次砌筑所用直筋，水管、風(fēng)管支吊架作用角鋼、槽鋼。相比較之下，鋼材數(shù)量不比其他設(shè)備好控制，這就要求物資人員在此體現(xiàn)限額發(fā)料，控制損耗，節(jié)約成本。對于部分結(jié)構(gòu)件輔材等三類材料，不建議我們項(xiàng)目部采購，因?yàn)檫@些材料的量相當(dāng)難控制，不好合算成本，建議由勞務(wù)隊(duì)自己采購。
目前我們身邊對普遍存在這樣一種說法：好的物資管理人員就是在不花一分錢的.基礎(chǔ)上使材料進(jìn)場，對于貨款也是能拖則托，不付最好。通過此次培訓(xùn)，寧部長的“與供貨商建立長期戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系“的理念對我影響尤其深刻。所謂的不簽合同不付款便取得材料的做法實(shí)際上是以喪失企業(yè)信譽(yù)為代價(jià)而獲取短暫的虛幻的利益。作為央企我們應(yīng)該率先講究信譽(yù)，時(shí)刻樹立良好的企業(yè)形象，以合法合理的手段建立與供貨商互惠互利的合作關(guān)系，降低成本換取利潤。
俗話說師傅領(lǐng)進(jìn)門，修行在個(gè)人。此次培訓(xùn)的內(nèi)容對于我們?nèi)蘸蟮墓ぷ髟诤艽蟮某潭壬峡梢云鸬街笇?dǎo)作用，尤其是寧部長的“物資管理策劃“，無論在哪個(gè)項(xiàng)目都需要展開此項(xiàng)工作，因?yàn)檫@是我們后期展開工作的一個(gè)開頭一個(gè)鋪墊。各項(xiàng)目施工情況均有不同，希望我自己能結(jié)合此次培訓(xùn)，可以制定具有合肥地鐵特色的物資設(shè)備管理辦法，為我項(xiàng)目節(jié)約成本、創(chuàng)效增收起到良好的效果。
設(shè)備物資管理心得體會 12
根據(jù)公司安排，我有幸參加了公司在廣西南寧舉辦物資設(shè)備管理培訓(xùn)培訓(xùn)班。愉快而充實(shí)的培訓(xùn)時(shí)光彈指間就過去了，作為一名剛從事材料會計(jì)的新人來說，可以系統(tǒng)全面的學(xué)習(xí)物資管理知識，提高物資管理綜合水平，彌補(bǔ)了我以往工作中的不足，為我以后的物資管理工作指明了方向，使我受益匪淺。
本次培訓(xùn)開設(shè)了項(xiàng)目物資管理綜述、項(xiàng)目物資管理賬務(wù)設(shè)置和操作、物資采購管理信息系統(tǒng)應(yīng)用、物資設(shè)備管理制度宣貫、設(shè)備管理流程等內(nèi)容。培訓(xùn)內(nèi)容全面、所授知識緊扣項(xiàng)目物資管理各個(gè)環(huán)節(jié)，經(jīng)過2天的學(xué)習(xí)，通過傾聽中交二公局第一工程有限公司劉中華老師與周銀娟老師、中交二公局王宣妮老師和公司領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)驗(yàn)傳授，跟諸多老師和同事在一起學(xué)習(xí)、交流，我加深了對物資管理工作的認(rèn)識，提高了物資管理業(yè)務(wù)技能。下面我就說說我此次培訓(xùn)學(xué)到的。
“一中心、兩控制、三閉合”，這句話是劉中華老師在上課時(shí)一直強(qiáng)調(diào)的一句話，也是我們工作中必須堅(jiān)持的一個(gè)管理思路。一中心就是以降本增效、節(jié)能降耗，提高經(jīng)濟(jì)效益為中心；兩控制講的是堅(jiān)持量、價(jià)雙控，在保障供應(yīng)的前提下，最大限度的降低成本，控制損耗；三閉合是指做好物資收發(fā)閉合、賬務(wù)閉合、設(shè)計(jì)與實(shí)耗閉合的管理工作，做到賬目清晰、節(jié)超有據(jù)、成本可追溯。這句話基本上就概括了我們?nèi)粘９ぷ鞯乃袃?nèi)容，也是我們工作的最終目的。
有了管理思路我們就要順著這條思路把工作做細(xì)做精。在課堂上劉老師為我講了他的經(jīng)驗(yàn)，首先就是看圖算量，在一份圖紙剛下來時(shí)我們就要開始統(tǒng)計(jì)一些物資的設(shè)計(jì)量，這樣我們就可以在施工過程中根據(jù)完成情況來控制我們需要的量。有了量下一步就是要做好臺賬，結(jié)合設(shè)計(jì)量與現(xiàn)場施工實(shí)際消耗我們也要做好我們的收發(fā)存臺賬，這樣我們就能更清楚的.知道哪里用了多少，超了多少，剩了多少，還需要多少。為我們在什么時(shí)間需要哪些東西該進(jìn)多少提前做好準(zhǔn)備。
通過兩天的學(xué)習(xí)，我收獲頗多，感觸頗深，我是剛剛?cè)肼毜牟牧蠒?jì)，在工作中還有很多不懂得地方，這次培訓(xùn)不僅僅使我提高了理論水平，找到了自身差距，明確了努力方向，更教會我深入思考。我決心在今后更加用心學(xué)習(xí)、細(xì)心思考，扎實(shí)工作，用業(yè)績來回報(bào)組織的培養(yǎng)，用不懈的努力來爭取更大的進(jìn)步。
設(shè)備物資管理心得體會 13
20xx年5月21日我參加了局、公司領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一組織的物資設(shè)備管理培訓(xùn)，通過近期的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，本人切實(shí)的感覺到了自身的提高，在此感謝上級安排的此次學(xué)習(xí)活動，感謝每一位授課老師精彩的授課。此次的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使自己的理論基礎(chǔ)，道德水準(zhǔn)，業(yè)務(wù)修養(yǎng)等方面有了比較明顯的提高，進(jìn)一步增強(qiáng)了學(xué)習(xí)理論的自覺性與堅(jiān)定性，增強(qiáng)了做好新形勢下本職工作的能力和信心。工作后能參加這樣的培訓(xùn)，真的很難得，本人很珍惜此次學(xué)習(xí)機(jī)會。通過這次培訓(xùn)感覺自己又重新回到校園學(xué)習(xí)，只是學(xué)習(xí)的動力和感受與以前不同。通過本次學(xué)習(xí)，本人受益匪淺�，F(xiàn)將此次培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得總結(jié)如下：
一、學(xué)習(xí)內(nèi)容概述
本次物資設(shè)備管理培訓(xùn)當(dāng)中，主要學(xué)習(xí)了物資裝備管理之《物資設(shè)備管理模式》、物資裝備管理之《物資管理辦法》、周轉(zhuǎn)材料管理、大宗材料統(tǒng)購管理辦法、分包商機(jī)械設(shè)備管理、特種設(shè)備管理、項(xiàng)目自租機(jī)械設(shè)備管理等幾大部分。
二、學(xué)習(xí)體會和感受
本人以前主要從事材料會計(jì)工作，對物資管理工作的認(rèn)識僅限于《物質(zhì)管理辦法》中要求的內(nèi)容，對物資管理過程也只是一個(gè)抽象、概括的理解。通過這次系統(tǒng)學(xué)習(xí)，深知物資管理其學(xué)問深厚，要想搞好物資管理工作不是一件容易的事情。首先，提高了對物資管理的思想認(rèn)識。物資管理是項(xiàng)目管理過程中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，工程項(xiàng)目所使用和安裝的物資是生產(chǎn)要素的'重要組成部分。在目前的工程項(xiàng)目中，物資所占資金比例可達(dá)總工程款的60%以上，隨著現(xiàn)代生產(chǎn)水平和科技含量的提高，這個(gè)比例會達(dá)到70%-80%，甚至更高，因此，物資管理對工程項(xiàng)目的成本管理及其經(jīng)濟(jì)效益起著舉足輕重的作用，物資管理的好壞關(guān)乎項(xiàng)目管理的贏虧。物資管理并不是簡單的采購、統(tǒng)計(jì)、收發(fā)材料和保管材料。
其次，物資質(zhì)量是影響工程質(zhì)量和安全的第一要素，物資質(zhì)量問題小的可能會使施工單位的經(jīng)濟(jì)利益受到損害，嚴(yán)重者將導(dǎo)致重大事故的發(fā)生，甚至?xí)苯游＜叭松碡?cái)產(chǎn)安全，所以，加大對工程物資采購和供應(yīng)的控制，才能有可能保證工程的最終質(zhì)量。同時(shí)物資的采購還要考慮到工期的安排，既要做到保證生產(chǎn)，又要做到不至浪費(fèi)。
另外，作為一名物資管理部門人員，其職業(yè)道德和人品素質(zhì)是非常重要的，物資管理人員是否有責(zé)任心，是否將企業(yè)利益至上，是否肯吃苦好學(xué)，對搞好物資管理，做一名合格物資管理人員至關(guān)重要。局、公司物資領(lǐng)導(dǎo)張總、陳總給我們講了實(shí)際物資管理中應(yīng)該注意的事項(xiàng)，講解了物資管理的流程、合同談判的技巧等，傳授了她作
為物資管理人員多年來積累的經(jīng)驗(yàn)，以及對我們作為一名物資管理人員，應(yīng)具備的素質(zhì)，并對物資管理人員提出了相應(yīng)要求。
學(xué)習(xí)是可貴的，培訓(xùn)是精彩的。感謝領(lǐng)導(dǎo)對我們工作的支持和重視，通過這次可貴而精彩的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，我們向局、公司更進(jìn)了一步。感嘆與憧憬之余，我想我們只有靠我們自己的聰明與才智、努力與勤奮去拼搏去創(chuàng)造，為我們的項(xiàng)目、公司、局更好的發(fā)展貢獻(xiàn)自己微薄的力量。
設(shè)備物資管理心得體會 14
在參與設(shè)備物資管理的工作過程中，我深刻認(rèn)識到這一領(lǐng)域?qū)τ谄髽I(yè)運(yùn)營的重要性。設(shè)備物資是企業(yè)生產(chǎn)和發(fā)展的基礎(chǔ)，有效的管理能夠提高資源利用效率，降低成本，保障生產(chǎn)的順利進(jìn)行。
首先，精確的規(guī)劃和預(yù)算是設(shè)備物資管理的關(guān)鍵起點(diǎn)。在采購設(shè)備物資之前，必須對企業(yè)的需求進(jìn)行全面、深入的分析，結(jié)合生產(chǎn)計(jì)劃和發(fā)展戰(zhàn)略，制定合理的采購計(jì)劃和預(yù)算。這樣可以避免盲目采購導(dǎo)致的.資源浪費(fèi)和資金積壓。
其次，嚴(yán)格的質(zhì)量把控至關(guān)重要。無論是新設(shè)備的采購還是物資的入庫，都要嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗(yàn)。只有確保設(shè)備物資的質(zhì)量可靠，才能減少設(shè)備故障和生產(chǎn)事故的發(fā)生，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。
再者，庫存管理是設(shè)備物資管理的重要環(huán)節(jié)。要建立科學(xué)的庫存管理制度，定期對庫存進(jìn)行盤點(diǎn)和分析，合理控制庫存水平。既不能庫存過多造成資金占用和物資積壓，也不能庫存過少影響生產(chǎn)的連續(xù)性。
另外，設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)同樣不容忽視。制定完善的設(shè)備維護(hù)計(jì)劃，定期進(jìn)行保養(yǎng)和維修，可以延長設(shè)備的使用壽命，降低設(shè)備更新成本。同時(shí)，對設(shè)備的運(yùn)行情況進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問題，能夠最大程度地減少設(shè)備停機(jī)對生產(chǎn)的影響。
最后，信息化管理手段的應(yīng)用能夠大大提高設(shè)備物資管理的效率和準(zhǔn)確性。通過建立設(shè)備物資管理信息系統(tǒng)，可以實(shí)現(xiàn)對設(shè)備物資的全生命周期管理，從采購、入庫、使用到報(bào)廢，都能夠進(jìn)行實(shí)時(shí)跟蹤和記錄，為管理決策提供有力的數(shù)據(jù)支持。
總之，設(shè)備物資管理是一項(xiàng)復(fù)雜而又重要的工作，需要綜合運(yùn)用各種管理方法和手段，不斷優(yōu)化管理流程，提高管理水平，以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需求。
設(shè)備物資管理心得體會 15
在從事設(shè)備物資管理的這段時(shí)間里，我收獲了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和深刻的體會。
設(shè)備物資管理是一項(xiàng)需要耐心和細(xì)心的工作。從設(shè)備的選型、采購，到物資的驗(yàn)收、存儲、發(fā)放，每一個(gè)環(huán)節(jié)都要求我們嚴(yán)謹(jǐn)對待，稍有疏忽就可能導(dǎo)致工作失誤，影響生產(chǎn)進(jìn)度或增加成本。例如，在采購設(shè)備時(shí)，如果沒有充分了解生產(chǎn)需求和設(shè)備性能，可能會買到不符合要求的設(shè)備，不僅浪費(fèi)資金，還會影響生產(chǎn)效率。
同時(shí)，有效的溝通協(xié)調(diào)在設(shè)備物資管理中起著關(guān)鍵作用。我們需要與各個(gè)部門密切合作，了解他們的需求和困難，及時(shí)提供所需的設(shè)備和物資。而且，與供應(yīng)商的良好溝通能夠確保物資的按時(shí)供應(yīng)和質(zhì)量保證。在處理一些緊急情況時(shí)，如物資短缺或設(shè)備故障，及時(shí)的溝通協(xié)調(diào)往往能夠迅速解決問題，減少損失。
另外，建立完善的管理制度和流程是保障工作順利進(jìn)行的基礎(chǔ)。明確的職責(zé)分工、規(guī)范的操作流程、嚴(yán)格的出入庫管理等制度，能夠使工作有條不紊地進(jìn)行，提高工作效率，減少管理漏洞。并且，定期對制度和流程進(jìn)行評估和優(yōu)化，能夠適應(yīng)企業(yè)不斷變化的需求。
在實(shí)際工作中，我還深刻體會到持續(xù)學(xué)習(xí)的重要性。隨著科技的`不斷進(jìn)步和企業(yè)的發(fā)展，新的設(shè)備和物資不斷涌現(xiàn)，管理理念和方法也在不斷更新。只有不斷學(xué)習(xí)新知識、新技能，才能跟上時(shí)代的步伐，更好地完成設(shè)備物資管理工作。
總之，設(shè)備物資管理工作雖然充滿挑戰(zhàn)，但通過不斷地總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、改進(jìn)工作方法，能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展提供有力的支持和保障。
設(shè)備物資管理心得體會 16
參與設(shè)備物資管理工作以來，我對這一領(lǐng)域有了更深入的理解和認(rèn)識，也在實(shí)踐中獲得了許多寶貴的心得體會。
設(shè)備物資管理工作的復(fù)雜性遠(yuǎn)超我的最初想象。它不僅僅是對物品的簡單收發(fā)和記錄，更涉及到多個(gè)環(huán)節(jié)的協(xié)同運(yùn)作。從前期的需求調(diào)研、采購計(jì)劃的制定，到物資的運(yùn)輸、存儲和分配，每個(gè)步驟都需要精心策劃和嚴(yán)格執(zhí)行。在這個(gè)過程中，任何一個(gè)小的失誤都可能引發(fā)連鎖反應(yīng)，影響整個(gè)生產(chǎn)流程。
在管理過程中，數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和及時(shí)性至關(guān)重要。我們需要依靠準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)來做出合理的決策，例如確定物資的儲備量、評估設(shè)備的運(yùn)行狀況等。同時(shí)，及時(shí)更新數(shù)據(jù)能夠讓我們對設(shè)備物資的動態(tài)有清晰的把握，以便及時(shí)調(diào)整管理策略。
風(fēng)險(xiǎn)管理也是設(shè)備物資管理中不可忽視的一部分。市場價(jià)格的波動、供應(yīng)商的變化、自然因素等都可能對設(shè)備物資的供應(yīng)和使用產(chǎn)生影響。因此，我們要有前瞻性的思維，提前制定應(yīng)對方案，降低潛在風(fēng)險(xiǎn)帶來的損失。
此外，團(tuán)隊(duì)合作在設(shè)備物資管理中發(fā)揮著巨大的作用。與采購部門、使用部門、財(cái)務(wù)部門等密切配合，能夠?qū)崿F(xiàn)信息共享、提高工作效率、避免重復(fù)勞動。
通過這段時(shí)間的工作，我也深刻意識到自身的.不足和需要提升的地方。比如，需要進(jìn)一步提高自己的數(shù)據(jù)分析能力，以便更好地從數(shù)據(jù)中發(fā)現(xiàn)問題和趨勢；還需要加強(qiáng)對市場動態(tài)的了解，為采購決策提供更有價(jià)值的建議。
總之，設(shè)備物資管理工作讓我不斷成長和進(jìn)步，我將繼續(xù)努力，不斷提升自己的能力，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)更多的力量。
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