通信安全學(xué)習(xí)心得體會

　　當(dāng)我們經(jīng)過反思，對生活有了新的看法時，就十分有必須要寫一篇心得體會，這樣可以記錄我們的思想活動。是不是無從下筆、沒有頭緒？下面是小編精心整理的通信安全學(xué)習(xí)心得體會，希望對大家有所幫助。

通信安全學(xué)習(xí)心得體會1

　　通信網(wǎng)絡(luò)安全涉及到各行各業(yè)千家萬戶，尤其是我們一線工程師規(guī)范施工是萬不可掉以輕心的，它不僅關(guān)系到我們自身的利益，也關(guān)系到公司的利益。隨著通信行業(yè)的迅猛發(fā)展，廠家和運(yùn)營商客戶對網(wǎng)絡(luò)建設(shè)與維護(hù)的要求越來越高，安全生產(chǎn)的重要性越來越高。這就要求我們在平時的工作中增強(qiáng)自己的安全規(guī)范意識，認(rèn)清安全生產(chǎn)的對工程安全的重要性。近幾年，集團(tuán)公司、公司對安全環(huán)保工作越來越重視，要求也越來越嚴(yán)，可以說，在當(dāng)前形勢下，安全是政治、是大局、是穩(wěn)定、是和諧，更是一種不可推卸的責(zé)任，因此，作為基層員工要充分認(rèn)識到這一點(diǎn)，不斷提高對安全環(huán)保工作的認(rèn)識，增強(qiáng)抓好網(wǎng)絡(luò)安全工作的緊迫感和責(zé)任意識。深刻理解“安全是否決性指標(biāo)，經(jīng)營是計劃性指標(biāo)，節(jié)能降耗是約束性指標(biāo)”，從自身的角度出發(fā)，切實抓好安全建設(shè)工作

　　針對目前公司工程增多，管理不到位，誘發(fā)高危事件，漳州區(qū)域每周都召集全區(qū)域職工開例會，對發(fā)生的事故，進(jìn)行深入思考，查找原因。作為個人，雖從未觸碰工程建設(shè)的高壓線，但更應(yīng)該從前車之鑒中汲取教訓(xùn)，勉勵自己。

　　工作中應(yīng)先明確操作流程規(guī)范，以及潛在的風(fēng)險影響，做好風(fēng)險規(guī)避措施，嚴(yán)格明確的按照執(zhí)行方案去執(zhí)行工作。對于工程師來說，流程規(guī)范和制度是最重要，但也是最容易出問題的地方。這就要求我們重視平時對安全生產(chǎn)的學(xué)習(xí)，把安全生產(chǎn)規(guī)范養(yǎng)成習(xí)慣，在工作開始的前把施工流程再看一遍，把工作內(nèi)容再認(rèn)真看一次，多點(diǎn)責(zé)任心，認(rèn)認(rèn)真真的去執(zhí)行，從根源上避免安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。警鐘長鳴，時時刻刻多想想這些操作會帶來什么樣的后果，我們的預(yù)警措施做好了沒有等等，在做之前多考慮一些，將安全生產(chǎn)放在第一位，我們的工作才會做的更好。

　　安全生產(chǎn)另一個重要的'方面是人身安全，發(fā)生人身安全事故的影響性遠(yuǎn)大于設(shè)備安全事故，所以在工作中更要加強(qiáng)人身安全的防范措施，一定要嚴(yán)格按照工程施工規(guī)范一步一步的操作，不能輕視任何細(xì)微的工作，這是對工作的負(fù)責(zé)也是對自己生命的負(fù)責(zé)。在完善安全制度的同時，更要加強(qiáng)我們的安全意識和責(zé)任心，從根本上杜絕安全事故的發(fā)生。

通信安全學(xué)習(xí)心得體會2

　　3月9日晚，在處四樓會議室召開了供電處安全工作擴(kuò)大會議。會議主要傳達(dá)上級文件精神、釋義《供電處事故責(zé)任追究暨全生產(chǎn)獎懲條例》（草案）。會議上馬處長提出安全工作做到四個零容忍，即：對死亡、重傷事故零容忍；對違章指揮、違章作業(yè)行為零容忍；對在崗嚴(yán)重疾病事件零容忍；對運(yùn)行責(zé)任事故零容忍。

　　首先我主要針對“安全”二字作出我個人的認(rèn)識，安全，我不知道大家是怎樣理解這個詞的涵義的，但我知道安全對于一個電力工作者來說是多么地重要。電力安全涉及到各行各業(yè)千家萬戶，安全工作千萬不要掉以輕心，它不僅關(guān)系到我們個人的安全，也關(guān)系到他人的安全。我們在生活、學(xué)習(xí)、工作中應(yīng)高度重視安全，做到 “不傷害他人，不傷害自己，不被別人傷害”，也特別要求每一個電力員工提高安全防范意識，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)法律、法規(guī)，確保電力設(shè)備和電力職工的安全，還要準(zhǔn)確地把握電力安全生產(chǎn)管理工作中的輕重緩急。安全生產(chǎn)管理者也應(yīng)把“安全重于泰山”時時刻刻放在心上，樹立“居安思�！钡膽n患意識，把安全提到講政治的高度來認(rèn)識。我處本次制定的“獎懲條例”對安全目標(biāo)將起到至關(guān)重要的作用，以下是我個人的幾點(diǎn)理解和體會。

　　一、有據(jù)可依

　　一個企業(yè)，不但要有獎懲分明的.思想和理念，更應(yīng)制定獎懲辦法和細(xì)則，大家用的是一根準(zhǔn)繩，只有這樣才能保證公平。只有公平，才能體現(xiàn)企業(yè)的制度嚴(yán)明，才能從內(nèi)心激發(fā)員工，清代著名湘軍領(lǐng)袖曾國藩指出，善管理者，攻心為上，攻身為下。攻心的目的，是要使下屬對他忠心耿耿肝腦涂地。這樣，才能順利地完成既定的目標(biāo)和任務(wù)。

　　二、人人必依

　　只要在單位拿薪水，就是獎懲的主體，不管是領(lǐng)導(dǎo)干部，還是一般員工，都是單位員工，只是分工不同而已，尤其現(xiàn)在實行的“負(fù)全責(zé)”概念，對我們的領(lǐng)導(dǎo)干部更是要求嚴(yán)格，這也是“從嚴(yán)治企”的辦法。同時，這也要求我們員工不要去違反懲罰條例，去自覺遵守有關(guān)法律法規(guī)，依法依規(guī)辦事，安全將會永伴我們。

　　通過對《獎懲辦法》和“四個零容忍”的學(xué)習(xí)和思考，我覺得作為一名員工首先是遵章守紀(jì)、令行禁止，不要做出任何破壞安全的事；其次是愛崗敬業(yè)，奉獻(xiàn)企業(yè)，從點(diǎn)滴做起從本職工作做起。安全生產(chǎn)的現(xiàn)實提醒我們，安全生產(chǎn)管理工作還有許多的不足和漏洞，我們每一個電力職工都不能高枕無憂，一定要不斷地加以改進(jìn)。電力事業(yè)是充滿朝陽的事業(yè)，電力企業(yè)是不畏艱苦、團(tuán)結(jié)協(xié)作、無私奉獻(xiàn)、敢于創(chuàng)新的企業(yè)，我們將用實際行動筑成一道保障電網(wǎng)安全運(yùn)行的鋼鐵長城，讓我們在平凡的工作崗位上努力踐行“四個零容忍”的重要思想，為了供電處更美好的明天唱響安全的主旋律。

通信安全學(xué)習(xí)心得體會3

　　企業(yè)成于安全，敗于事故。任何一起事故對企業(yè)都是一種不可挽回的損失�；仡櫧�期我單位的安全事故，一次次提醒大家安全的重要性，這些案例，表現(xiàn)出單位人員未遵守流程規(guī)范要求，違規(guī)操作現(xiàn)網(wǎng)設(shè)備，造成人為事故的發(fā)生。我們安全管理的體系還是那么的脆弱！“安全就是效益”，這種觀點(diǎn)應(yīng)根植于每個人的心中。首先武裝好自己，熟知各項規(guī)范合作單位重大操作規(guī)程安全制度，認(rèn)真學(xué)習(xí)安全有關(guān)法律法規(guī)；其次養(yǎng)成良好的安全操作習(xí)慣，杜絕習(xí)慣性違；勤于檢查，及時發(fā)現(xiàn)整改事故隱患。如果每位員工在每日的工作中相互監(jiān)督、相互提醒、相互檢查，查找漏洞和薄弱環(huán)節(jié)，防止不安全的因素存在，杜絕事故隱患，從小事做起，就能筑起安全大堤。無危則安，無損則全。安全就是人們在生活和生產(chǎn)過程中，生命得到保證，身體免于傷害，財產(chǎn)免于損失。

　　在工作中嚴(yán)格遵守華為的流程規(guī)范．嚴(yán)禁在非行業(yè)默認(rèn)時間（凌晨12時至凌晨6時之外）操作在網(wǎng)運(yùn)行設(shè)備（包括但不限于設(shè)備插拔單板、設(shè)備加電、設(shè)備擴(kuò)容、數(shù)據(jù)操作）。嚴(yán)禁在無申請、無操作方案、操作方案未經(jīng)評審的.情況下對在網(wǎng)運(yùn)行設(shè)備進(jìn)行操作。所有操作完成后，必須進(jìn)行倒換測試、業(yè)務(wù)驗證等相關(guān)測試工作，輸出測試報告，客戶簽字蓋章確認(rèn)。合作單位現(xiàn)場工程師一旦發(fā)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)中斷（不管是否為華為問題），必須在10分鐘內(nèi)通報辦事處，嚴(yán)禁隱瞞不報或延遲上報。嚴(yán)禁合作單位進(jìn)行界面外的加電操作。

　　在有重大操作實施時：所有重大操作必須提前3天制定《重大操作實施方案》�！吨卮蟛僮鲗嵤┓桨浮酚涩F(xiàn)場實施人員制定，提交合作單位產(chǎn)品經(jīng)理初審，審核通過后將實施方案提前2天提交至華為辦蘭州事處高級督導(dǎo)處復(fù)審，審核通過后提前1天反饋給現(xiàn)場實施人員，用于指導(dǎo)現(xiàn)場操作。

　　在具體操作時：

　　1、所有操作必須給客戶提交《操作申請》，同時遞交經(jīng)辦事處評審后的《重大操作實施方案》，客戶在操作申請及實施方案上簽字蓋章同意后方可實施。

　　2、操作前必須同客戶進(jìn)行溝通，明確操作界面、職責(zé)分工、配合事宜。

　　3、合作單位現(xiàn)場操作責(zé)任人需要提前3天與華為蘭州辦事處技術(shù)支持人員聯(lián)系，并將現(xiàn)場的遠(yuǎn)程維護(hù)信息發(fā)給辦事處技術(shù)支持人員。

　　在做重大操作時 合作單位現(xiàn)場操作責(zé)任人務(wù)必提前1天到達(dá)現(xiàn)場，進(jìn)行現(xiàn)場準(zhǔn)備條件確認(rèn)，并與客戶現(xiàn)場負(fù)責(zé)人再次確認(rèn)操作細(xì)節(jié)； 對操作的每個步驟必須嚴(yán)格按照《重大操作實施方案》和規(guī)范進(jìn)行實施；在操作過程中出現(xiàn)意外因素而導(dǎo)致操作無法按時完成或存在操作失敗風(fēng)險時，合作單位現(xiàn)場責(zé)任人必須在第一時間通報華為蘭州辦事處高級督導(dǎo)、項目經(jīng)理；操作完成后，合作單位現(xiàn)場責(zé)任人必須按照方案進(jìn)行倒換測試、業(yè)務(wù)驗證等測試工作，對于涉及計費(fèi)等關(guān)鍵點(diǎn)要與客戶一起進(jìn)行驗收并簽字確認(rèn)，同時短信通知客戶群項目經(jīng)理，高級督導(dǎo)，辦事處技術(shù)支持人員。

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