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三線一網格心得體會
當我們經過反思，有了新的啟發(fā)時，馬上將其記錄下來，這樣可以記錄我們的思想活動。你想好怎么寫心得體會了嗎？以下是小編為大家整理的三線一網格心得體會，歡迎大家分享。
三線一網格心得體會1
近些年，農行金華分行在支持地方經濟發(fā)展和壯大自身業(yè)務的同時，內控評價連續(xù)10年被總行評為一類行，連續(xù)多年沒有發(fā)生重大責任事故、沒有重大違規(guī)違紀案件和重大聲譽風險事件，連續(xù)6年被省公安廳授予“創(chuàng)安示范單位”。對此，該行行長呂曉東表示，這得益于該行針對一級支行及以下網點機構和員工占比高、基層和基礎管理相對薄弱，監(jiān)督難、管控難等問題，以“三線一網格”管理體系為治理路徑和抓手，全面加強基層和基礎管理。
抓實黨建線。建立完備的基層黨組織體系，全轄87個網點全部建立了單獨黨支部，9個一級支行全部實現(xiàn)黨委建制，為做好黨建各項工作夯實了組織基礎。建立嚴密的'基層黨建工作制度，制訂了《一級支行領導班子黨建工作考核評價方案》，把黨建工作專項考評與機構績效考核并行，與業(yè)務經營同部署、同考核，有效解決了黨建和業(yè)務工作“兩張皮”問題。
抓嚴紀檢線。在一級支行班子中，派駐紀委書記崗位，紀委書記不再分管業(yè)務，專職協(xié)助黨委書記抓黨建和黨風廉政建設，負責轄內內控案防和員工行為管理，解決了基層紀委工作“掛在墻上、停在紙上、難以落地”的問題。陳軍燕是金華開發(fā)區(qū)支行專職紀委書記，為切實履行好工作職責，她運用表格化管理方法，把各時段、各時點、各崗位需要完成的工作細化定位，形成表格，并對照表格定期自查、查漏補缺，把紀委的監(jiān)督、執(zhí)紀、問責等工作要求落在了實處。她所在支行被總行評為案件防控先進單位、總行級運營基礎管理先進單位，本人被評為總行優(yōu)秀黨務工作者。
抓細運營線。明確網點運營主管是營業(yè)場內操作風險管理的主責任人，是“內當家”，對營業(yè)場內的風險和員工管理全面負責。目前，該行88名對外營業(yè)機構運營主管，均與上級簽訂了“運營主管聘期目標責任書”。該行轄屬婺城支行建立了運營主管相互跟班學習機制，通過經驗交流、取長補短，有效提高了運營主管的綜合管理能力，連續(xù)多年保持了總行運營基礎管理先進單位稱號。
推行員工網格化管理。把全行按單位劃分為二級分行、一級支行、營業(yè)網點三個層級，按人員劃分為行長、班子成員、網點(部門)負責人、員工四個責任網格，2122名員工全部納入相應網格中，并配套相應的管理辦法、考核措施、互動機制，讓每個人不僅對自己負責，也對網格內其他人負責，形成齊抓共管的良好局面。轄屬永康支行把員工行為“網格化”管理分類及各層級管理職責制作成模板，在支行機關大樓、18個網點上墻公布，督促班子、各部門、各網點對照清單落實好員工行為管理工作，讓每個單位做到目標清晰、內容清晰、有所作為。
三線一網格心得體會2
我心中的“三線一網格”管理模式
在新的形勢下我行面對日趨復雜的人員管理形勢，創(chuàng)新運用“三線一網格”管理新模式，強化員工行為過程管理和精細化管理，通過管人、管事、管思想，層層推進員工行為管理責任的有效落實，促使全行上下履職盡責、勇于擔當、守住底線；側重對員工工作期間的所有履職行為和八小時工作外的個人異常行為情況進行分析排查以及相關的各項規(guī)章制度進行學習和測試，形成“全行成網、網中有格、格中定人、人負其責”的管理格局。在我們員工心中筑起了一道道堅實格子，不越格子半步，嚴守各項規(guī)章成為現(xiàn)今我行員工的新風貌。
“網格化”管理模式的推出，不僅使農行對員工行為管理工作有了更立體、更深入的認識，對各類風險問題有了更全面、更及時的了解，還將員工行為管理工作推向系統(tǒng)化、規(guī)范化、常態(tài)化，成為農行推動員工行為管理工作的`重要抓手。
員工行為“網格化”管理要達到目標和效果：
1.增強了工作主動性。將“網格化”管理作為頭號管理工程，與業(yè)務經營工作同部署、同檢查、同落實，不僅要抓經營、促發(fā)展，還要抓管理、防案件。通過網絡化管理，各層級管理者的管理、監(jiān)督責任進一步明晰，各層級管理者對員工行為管理的考核掛鉤比例進一步提高，網格管理運作配套機制進一步理順，全行上下員工行為管理工作的主動性和實效性大大增強。
2.強化了震懾效果。組織開展員工參與經商辦企業(yè)、民間借貸和非法集資等全員排查，有效化解防范了相關風險。既看到了問題與風險，也感到抓“網格化”管理的決心與力度，使“網格化”管理產生了震懾作用。
3.提升了管控能力。“網格化”管理督促各級領導切實履行員工管理職責，推動全行管理效能的提升。同時，進一步明確了上下級的管理監(jiān)督責任、員工之間的相互監(jiān)督責任，提高管人、管事、管思想的責任意識，增強廣大員工監(jiān)督意識，全行上下逐漸將履行監(jiān)督管理職責作為一種日常習慣。各部門、各網點均有員工在排查中主動反映異常線索，提升了各單位風險處置的“靈敏度”，提高了挖雷排險的能力。
三線一網格心得體會3
農行湖南郴州分行站在全面從嚴治黨、從嚴治行的戰(zhàn)略高度，統(tǒng)一思想、統(tǒng)一路徑、統(tǒng)一步驟，扎實推進“三線一網格”管理工作，為助力升級進位提供堅強保障。
一是思想認識到位。該行召開全市農行“三線一網格”管理模式推廣工作動員部署會議，并在市、縣、網點三級層面開展宣講，把全行員工思想認識統(tǒng)一到上級行重大決策部署上來，走出“三線一網格”管理繁鎖論、無用論、無關論等思想誤區(qū)，形成進一步健全基層黨組織、壓實“兩個責任”、提升“雙基”管理水平的共識，為扎實推進“三線一網格”管理工作奠定了思想基礎。
二是組織推動到位。為保質保量完成“三線一網格”管理模式推廣工作任務，農行郴州分行實施“一把手工程”，成立了由黨委書記任組長、紀委書記任副組長、黨建條線、紀檢條線、運營條線等部門負責人為成員的領導小組，具體明確了項目推廣組、系統(tǒng)支持組、制度支持組的工作職責。轄區(qū)配強支部書記102人、紀檢委員(監(jiān)察員)102人，確保5月31日前運行“三線一網格”管理模式，全面啟動崗位履職監(jiān)督、員工行排查、預警信息處置等履職事項。
三是規(guī)定動作到位。按照《中國農業(yè)銀行郴州分行“三線一網格”管理模式推廣實施方案》，該行制定了可操作的時間表和路線圖。進一步規(guī)范黨支部民主生活會、組織生活會、三會一課基本制度，大力開展“三亮四比三評’”活動，全面建立“黨員示范崗”、“黨員責任區(qū)”。履行紀檢委員“抓黨建、促黨廉、督案防、管保衛(wèi)、建網格”職責，建立全行“網格化”責任體系。轄區(qū)農行蘇仙支行創(chuàng)新推進方式，實行月清單制、旬督辦制、周碰頭制，確保規(guī)定動作到位。
四是考核獎懲到位。農行郴州分行堅決杜絕“扎扎實實形式、轟轟烈烈走過場”的.作法，擼起袖子認真干，捬下身子抓效果。把“三線一網格”管理推廣工作納入各級行、各部門、各營業(yè)網點綜合績效考核，切實加大問責力度，嚴格執(zhí)行《基層營業(yè)機構防范案件風險事件獎勵實施細則》，充分調動廣大員工做好“三線一網格”管理工作的積極性主動性創(chuàng)造性。
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