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培養(yǎng)年輕干部心得體會
有了一些收獲以后，可以記錄在心得體會中，這樣可以幫助我們分析出現(xiàn)問題的原因，從而找出解決問題的辦法。那么好的心得體會是什么樣的呢？以下是小編整理的培養(yǎng)年輕干部心得體會，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
培養(yǎng)年輕干部心得體會1
當(dāng)前，我市提出了打造四個xx，建設(shè)區(qū)域性中心城市的奮斗目標(biāo)，宏圖之偉大，改革之創(chuàng)新前所未有，激人奮進。這樣的事業(yè)是對年輕干部“難”的考驗，也是對年輕干部“能”的鍛煉和“�！钡馁n予。千帆萬競的事業(yè)必呈百舸爭流之態(tài)，平臺已搭建，干事正當(dāng)時。作為一名年輕干部唯有自我加壓，珍惜崗位，干好事情，才能抓住自我成長的機遇，融入襄陽發(fā)展的歷史大潮中。年輕干部有著成長的迫切需要，當(dāng)然更離不開組織培養(yǎng)的“給力”。各級組織在培養(yǎng)年輕干部的工作中還需進一步“舍得”。
舍得放下去，放到基層一線去。群眾工作是我們一切偉大事業(yè)的基礎(chǔ)。一個缺乏基層經(jīng)驗、對基層情況不熟的干部，群眾想什么、基層需要什么都不了解，就談不上更好的服務(wù)。年輕干部作為黨的事業(yè)接班人，必須牢固樹立全心全意為人民服務(wù)的思想，必須具備強烈的親民愛民意識。所以必須讓年輕干部和群眾“零”距離接觸，工作生活在普通群眾之中，聽真話、辦實事、解疑難。這就是所謂的“接地氣”�，F(xiàn)實生活中的“三門干部”如何快速成長為“坐下來能寫、站起來能說、走出去能干”的“三能干部”？到基層鍛煉應(yīng)該是最有效的方式。因此，要多給年輕干部到基層一線歷練的機會。但現(xiàn)實中，機關(guān)干部能下到基層去的仍為少數(shù)。除去部分干部不愿下基層的原因外，也客觀存在想下下不了，想出出不去的尷尬。干部長期在機關(guān)工作容易被繁雜的日常事務(wù)所累，也容易被相對平穩(wěn)的工作節(jié)奏消磨，更有甚者養(yǎng)成了高高在上、好高騖遠(yuǎn)、散漫漂浮的'不良習(xí)氣。可以肯定，機關(guān)中存在大量的優(yōu)秀干部，但如果沒有了基層的歷練，他的成長成熟是不完整的。所以，我們不妨在機制上給予強化，打破機關(guān)干部平淡工作，“坐穿”機關(guān)的窠臼。這樣以來，給他們空間，給他們土壤，“是騾子是馬，拉出來溜溜”，說不定溜出來的是一大筆資源和財富。
舍得壓擔(dān)子，壓在急需擔(dān)當(dāng)處。鄧小平同志指出：“人才，只有大膽使用，才能培養(yǎng)出來。”年輕干部不經(jīng)磨練難成大器，必須要在使用的實踐中培養(yǎng)。趁干部年輕時舍得壓擔(dān)子培養(yǎng)，對干部的成長會大有好處。這也是培養(yǎng)造就高素質(zhì)高層次領(lǐng)導(dǎo)干部的必經(jīng)途徑。就是要把年輕干部選派到重點項目一線、改制一線、信訪維穩(wěn)和招商引資一線等急難險重崗位鍛煉、給他們獨立工作、獨當(dāng)一面、攻難克堅的機會和舞臺。可采取分管、協(xié)管或幫帶的形式讓年輕干部提前進入相應(yīng)的工作角色，快速提高他們克服各種困難、處理復(fù)雜問題的能力和本領(lǐng)。這樣才能全面提高年輕干部的治國理政能力。
舍得管長線，管在動態(tài)監(jiān)測中。要建立年輕干部培養(yǎng)使用的長效機制，加強動態(tài)跟蹤管理。建立年輕干部個人學(xué)習(xí)工作檔案，幫助他們制定規(guī)劃、自我成長。要實行年輕干部定期述職評議制度，實行定期考核。讓年輕干部集中培訓(xùn)成為常態(tài)制度，有計劃的針對年輕干部的弱項組織培訓(xùn)、開展經(jīng)常性的馬克思主義世界觀、人生觀、價值觀教育活動。通過“上培下派”、跟班學(xué)習(xí)等鍛煉形式，來提高年輕干部的工作能力，開闊視野，增強綜合素質(zhì)。同時，對年輕干部的作風(fēng)和廉潔自律等方面進行動態(tài)監(jiān)測和考評，進一步保障年輕干部健康成長。
舍得推出去，推上多崗鍛煉席。干部長期蹲在一個地方從事單一工作，接觸面狹窄，視野不開闊，就會思想生銹、腦筋僵化。一個缺乏多崗位鍛煉的干部，組織領(lǐng)導(dǎo)能力也難以得到全面提高。年輕干部迫切需要多崗位的鍛煉。需要注意的是，首先要幫年輕干部選好崗。古人云：“駿馬能歷險，耕地不如牛；堅車能載重，渡河不如舟。”所以要根據(jù)其個人所長，安排到最適合的崗位，讓年輕干部官適其職、人盡其才、才盡其用。其二要幫年輕干部調(diào)好崗。培養(yǎng)要趁早，用人要趁早，多崗鍛煉也要趁早。年輕干部也只是有10年左右的黃金期，如果采取“小步快跑”，逐步上臺階的話，由于轉(zhuǎn)崗過于密集，崗位工作時間過短，難以出成績也難以達(dá)到鍛煉的效果，且“用之晚矣”。如果采取“空降”和“破格”，一是機會太少，二是對其他干部的成長不公平。所以，很有必要增強對年輕干部進行多崗鍛煉的計劃性,使多崗鍛煉既有一定時間跨度，也有工作跨度和難度，使年輕干部在合理的時間段快速成長。
培養(yǎng)年輕干部心得體會2
培養(yǎng)造就大批優(yōu)秀年輕干部，是黨和人民事業(yè)繼往開來、薪火相傳的根本大計。前不久，23歲大學(xué)畢業(yè)生焦三牛擔(dān)任副縣級干部引起社會廣泛關(guān)注。如何為優(yōu)秀年輕干部成長打開寬廣之路，成為人們熱議的話題。
為優(yōu)秀年輕干部成長打開寬廣之路，首先要解放思想。當(dāng)前，“論資排輩”、“求全責(zé)備”等思想觀念仍是制約年輕干部成長與發(fā)展的最大障礙。有的地方在選拔使用年輕干部時經(jīng)常是數(shù)年頭、摳臺階，挑毛病、講完美，搞平衡、求穩(wěn)妥。要破除這些陳腐觀念，必須樹立壓抑埋沒年輕干部是過錯，培養(yǎng)重用年輕干部是功績的新理念，不拘一格選人才，敢為事業(yè)用人才，早給年輕干部壓擔(dān)子、搭舞臺，讓優(yōu)秀年輕干部盡早脫穎而出。
為優(yōu)秀年輕干部成長打開寬廣之路，必須營造良好的輿論環(huán)境�，F(xiàn)在有一種不好的現(xiàn)象，對年輕干部“逢提必疑”，一些人往往不分青紅皂白，帶著偏激情緒群起“圍剿”。年輕干部成長需要有良好的社會環(huán)境，對他們應(yīng)多一分理解和寬容，少一分猜忌和刻��；多一分關(guān)心和支持，少一分責(zé)難和打壓。對那些有覺悟、有知識、有為人民服務(wù)決心，特別是在艱苦地區(qū)、基層一線創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的`年輕干部，要積極鼓勵、真心呵護。全社會都要關(guān)心、關(guān)注、關(guān)愛年輕干部，為他們健康發(fā)展助力加油，讓他們的成長之路灑滿陽光。
為優(yōu)秀年輕干部成長打開寬廣之路，關(guān)鍵要創(chuàng)新制度機制。改革開放以來，黨和國家建立了一系列干部選拔任用制度，為年輕干部成長提供了有力支撐。但任何制度都不可能一勞永逸，需要與時俱進，不斷創(chuàng)新和完善。實踐證明，實行公開選拔、競爭上崗等制度，是選拔年輕干部的有效途徑，也是經(jīng)得起檢驗并為廣大群眾認(rèn)同的方式。要堅持“民主、公開、競爭、擇優(yōu)”原則，在標(biāo)準(zhǔn)更高、程序更嚴(yán)的前提下，繼續(xù)大力推進年輕干部競爭性選拔，研究優(yōu)秀年輕干部破格、越級選拔辦法，逐步打破年輕干部成長隱性臺階。同時，建立健全監(jiān)督機制，絕不允許借破格選拔之名，行“任人唯親”之實。
潮平兩岸闊，風(fēng)正一帆懸。讓我們站高望遠(yuǎn)，進一步開闊眼界、開闊思路、開闊胸襟，及早把優(yōu)秀年輕干部納入組織視野，讓千千萬萬年輕干部在中華民族偉大復(fù)興進程中，譜寫出一曲曲動人的“青春之歌”。
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