校長(zhǎng)培訓(xùn)心得體會(huì)15篇（優(yōu)）
當(dāng)我們對(duì)人生或者事物有了新的思考時(shí)，就十分有必須要寫一篇心得體會(huì)，這樣能夠讓人頭腦更加清醒，目標(biāo)更加明確。那么心得體會(huì)怎么寫才能感染讀者呢？下面是小編為大家收集的校長(zhǎng)培訓(xùn)心得體會(huì)，希望對(duì)大家有所幫助。
校長(zhǎng)培訓(xùn)心得體會(huì)1
這此參加網(wǎng)絡(luò)校長(zhǎng)培訓(xùn)，真是一次大好的機(jī)遇和學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，使我真正領(lǐng)悟到了參與式管理，以人為本的新理念、新思想的現(xiàn)代教育摸式。明確了校長(zhǎng)與學(xué)校管理，教學(xué)支持與學(xué)校發(fā)展的內(nèi)在聯(lián)系。下面就我的學(xué)習(xí)和認(rèn)識(shí)談幾點(diǎn)心得體會(huì)，與廣大同仁們共勉。
一、校長(zhǎng)的定位與職責(zé)
校長(zhǎng)是學(xué)校的領(lǐng)導(dǎo)者、決策者和高級(jí)管理者，是學(xué)科帶頭人，是學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)集體的帶頭人，有什么樣的校長(zhǎng)，就有什么樣的學(xué)校。校長(zhǎng)的工作是對(duì)學(xué)校全局起指導(dǎo)、組織、協(xié)調(diào)和統(tǒng)攬作用，要依據(jù)國(guó)家的`教育政策、法規(guī)，結(jié)合本地區(qū)、本學(xué)校的具體辦學(xué)條件，統(tǒng)籌全校工作，正確的確定一定時(shí)期內(nèi)學(xué)校的重心、中心及發(fā)展規(guī)劃，并組織、協(xié)調(diào)、實(shí)施這些工作任務(wù)，務(wù)必得到預(yù)期的效果。
二、教育與教育公平
通過(guò)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使我明確了教育公平的含義：“教育公平主要是指在教育過(guò)程中受教育者平等享受教育資源、教育機(jī)會(huì)和教育效果的權(quán)利�！苯逃降膬�(nèi)容簡(jiǎn)單概括為以下五個(gè)方面：權(quán)利公平、機(jī)會(huì)公平、學(xué)業(yè)成就公平、學(xué)生成就機(jī)會(huì)公平、教育祈求公平。作為校長(zhǎng)是學(xué)校的領(lǐng)導(dǎo)者，對(duì)學(xué)校工作負(fù)有重大責(zé)任，因此，在解決教育公平問(wèn)題上，校長(zhǎng)應(yīng)負(fù)有最重要的責(zé)任。首先校長(zhǎng)要樹立教育公平的思想意識(shí)與教育觀念，其次要及時(shí)了解和掌握教育動(dòng)態(tài)，特別是自己學(xué)校教育教學(xué)過(guò)程中的公平問(wèn)題，把教育公平作為學(xué)校管理的重要組成部分。
三、重視師資隊(duì)伍的建設(shè)
在學(xué)習(xí)“課程改革與教師專業(yè)化發(fā)展”一課程中，我對(duì)以下兩句話感受最深“知識(shí)就是力量；教育就是財(cái)富；學(xué)習(xí)就是生命。”教師在學(xué)生中起著直接表率的作用，教師只要有先進(jìn)教育理念和扎實(shí)的教育、教學(xué)基本功，才能帶領(lǐng)著學(xué)生穿越知識(shí)的海洋，跨過(guò)廣闊的宇宙。潛移默化，互相影響，不但在教育或教學(xué)工作上收到明顯的效果，同時(shí)也營(yíng)造了一個(gè)和諧、進(jìn)取的校園。
四、學(xué)校評(píng)價(jià)在管理中的作用
隨著基礎(chǔ)教育的深化改革與發(fā)展，以及義務(wù)教育新課程的推行，學(xué)校評(píng)價(jià)在學(xué)校管理中的作用顯得非常重要。學(xué)校評(píng)價(jià)是指根據(jù)一定的標(biāo)準(zhǔn)，采用一定的評(píng)價(jià)方法，學(xué)校不應(yīng)把考試成績(jī)、升學(xué)率作為唯一的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，學(xué)校應(yīng)以學(xué)生全方位的發(fā)展?fàn)顩r和發(fā)展過(guò)程來(lái)體現(xiàn)學(xué)校工作的效果，什么樣的學(xué)校是好學(xué)校、什么樣的教師是好教師、什么樣的班級(jí)是好班級(jí)、什么樣的學(xué)生是好學(xué)生？要有正確的評(píng)價(jià)依據(jù)。學(xué)校評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)以下幾個(gè)方面的要求：績(jī)效要求、職責(zé)要求、素質(zhì)要求，在基礎(chǔ)教育改革過(guò)程中，越來(lái)越多的人意識(shí)到，學(xué)校工作項(xiàng)目繁多、涉及面廣，很難用一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)、一把尺子來(lái)衡量所有的學(xué)校工作。
總之，經(jīng)過(guò)三個(gè)月左右的聽、看、議，讓我學(xué)到了不少的知識(shí)，我將不斷的學(xué)習(xí)，記錄專家們教授們獨(dú)到的理論，見解。在今后的工作中，我將把這次學(xué)到的理論與我校實(shí)際有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，做到學(xué)以致用，把以人為本的教育思想貫穿于教育教學(xué)活動(dòng)的始終。
校長(zhǎng)培訓(xùn)心得體會(huì)2
現(xiàn)代社會(huì)對(duì)于人才的要求越來(lái)越高，不斷學(xué)習(xí)和自我提升已經(jīng)成為每個(gè)人生命中必不可少的一部分。在這個(gè)背景下，培訓(xùn)已經(jīng)成為各個(gè)企業(yè)、機(jī)構(gòu)和個(gè)人的必要選擇。近日，我參加了一次關(guān)于網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的培訓(xùn)，并在此過(guò)程中獲得了許多具有啟發(fā)性的心得體會(huì)。在這篇文章中，我將分享我在培訓(xùn)中學(xué)到的一些最重要的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)和技巧。
我參加的這次網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷培訓(xùn)涵蓋了許多方面，從市場(chǎng)策略和目標(biāo)客戶群到分析數(shù)據(jù)和撰寫營(yíng)銷文案，以及如何有效地利用各種工具來(lái)促進(jìn)銷售。這次培訓(xùn)不僅僅是講解一些概念和知識(shí)，它還提供了很多實(shí)際案例和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，讓我們能夠更深入地了解網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的.具體操作方法。
這次培訓(xùn)給我?guī)?lái)了很大的成長(zhǎng)和收獲，其中最重要的是：了解客戶的需求是成功營(yíng)銷的關(guān)鍵。在培訓(xùn)中，導(dǎo)師提醒我們要時(shí)刻關(guān)注客戶群體的需求和心理，通過(guò)不斷的市場(chǎng)調(diào)查和分析數(shù)據(jù)，我們才能夠制定出更加精準(zhǔn)和有效的營(yíng)銷策略。而且，良好的文案撰寫能力和溝通技巧也是必不可少的，這可以增加產(chǎn)品銷售的成功率和質(zhì)量。
在培訓(xùn)結(jié)束后，我開始創(chuàng)意一個(gè)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的項(xiàng)目，并嘗試將培訓(xùn)中學(xué)到的理論應(yīng)用到實(shí)踐中去。然而，實(shí)際上我的實(shí)踐并沒(méi)有像我預(yù)期的那樣成功。我反思自身失敗的原因，發(fā)現(xiàn)我在實(shí)踐過(guò)程中缺少了對(duì)市場(chǎng)調(diào)研和客戶需求的深入分析，不是很好的利用了各種工具和渠道來(lái)傳達(dá)信息，還有許多溝通上的不當(dāng)，導(dǎo)致我的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷項(xiàng)目無(wú)法取得預(yù)期的效果。
從這次網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷培訓(xùn)中的學(xué)習(xí)和自身的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，我認(rèn)為網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷需要有系統(tǒng)的規(guī)劃、深入客戶調(diào)研、有效的市場(chǎng)分析、精準(zhǔn)的營(yíng)銷文案和良好的溝通技巧。通過(guò)這些方面的努力，我們才有望促進(jìn)銷售、節(jié)省資本、提升品牌知名度等。網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷是一個(gè)不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐的過(guò)程，我將會(huì)不斷學(xué)習(xí)和探索，從而在未來(lái)的實(shí)踐中取得更好的成果。
校長(zhǎng)培訓(xùn)心得體會(huì)3
一、校長(zhǎng)的定位與職責(zé)
校長(zhǎng)是學(xué)校的領(lǐng)導(dǎo)者、決策者和高級(jí)管理者，是學(xué)科帶頭人，是學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)集體的帶頭人、領(lǐng)跑人。校長(zhǎng)的工作是對(duì)學(xué)校全局起指導(dǎo)、組織、協(xié)調(diào)和統(tǒng)攬作用，要依據(jù)國(guó)家的教育政策、法規(guī)，結(jié)合本地區(qū)、本學(xué)校的具體辦學(xué)條件，統(tǒng)籌全校工作，正確的確定一定時(shí)期內(nèi)學(xué)校的重心、中心及發(fā)展規(guī)劃，并組織、協(xié)調(diào)、實(shí)施這些工作任務(wù)，務(wù)必得到預(yù)期的效果。有一個(gè)好校長(zhǎng)，才能帶出一個(gè)好班子，也才能建好一所好學(xué)校。通過(guò)這次在貴陽(yáng)二中基地研修,通過(guò)對(duì)基地學(xué)校特征和基地校長(zhǎng)辦學(xué)思想、管理行為,學(xué)校教育教學(xué)活動(dòng)等進(jìn)行直接觀察，.結(jié)合所在學(xué)校實(shí)際,通過(guò)近段時(shí)間的思考、作為校長(zhǎng)我加深了樹立終身學(xué)習(xí)思想，自覺地投身到學(xué)習(xí)中去，做一個(gè)與時(shí)俱進(jìn)、不斷進(jìn)步的學(xué)習(xí)型人才不斷提高自身素質(zhì)。
二、以人為本，加強(qiáng)學(xué)校管理工作
“以人為本”是教育改革和發(fā)展的核心思想，樹立“以人為本”的辦學(xué)理念就是要用以人為本的理念管理學(xué)校，用以人為本的原則指導(dǎo)教育教學(xué)并解決工作中出現(xiàn)的新問(wèn)題，新情況，體現(xiàn)為以學(xué)生的成長(zhǎng)為本，以教師的發(fā)展為本。學(xué)校的一切工作應(yīng)以學(xué)生的成長(zhǎng)為本，以教師的發(fā)展為本，最終達(dá)到學(xué)生、教師、學(xué)校的協(xié)調(diào)發(fā)展。
1、教師管理：通過(guò)學(xué)習(xí)，了解了作為一名合格的校長(zhǎng)在教學(xué)管理中應(yīng)結(jié)合實(shí)際，以人為本，以教師為主體。教育大計(jì)，教師為本。實(shí)踐證明，教育質(zhì)量的高低乃至整個(gè)學(xué)校各項(xiàng)事業(yè)的成敗，都取決于教師隊(duì)伍的素質(zhì)，人才是學(xué)校的第一資源。因此，學(xué)校辦學(xué)要全心全意地依靠全體教職工，學(xué)校要尊重教師的人格，尊重教師的辛勤勞動(dòng)，維護(hù)教師的合法權(quán)益。為教師創(chuàng)造良好的工作環(huán)境、學(xué)習(xí)環(huán)境和舒心的人際環(huán)境，努力維持和提高教師的物質(zhì)待遇，從物質(zhì)、精神、情感、心理各方面激發(fā)廣大教師的工作積極性和創(chuàng)造性，在學(xué)校管理工作中體現(xiàn)人文關(guān)懷，落實(shí)以人為本。要強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，體現(xiàn)服務(wù)精神，把“服務(wù)”二字落實(shí)到位。
2、環(huán)境管理：為讓師生有一個(gè)安靜、干凈良好的生活和學(xué)習(xí)環(huán)境，學(xué)校根據(jù)自己的實(shí)際制定出相應(yīng)的管理措施和方案，做到環(huán)境育人。
3、要抓好學(xué)生管理。要成才，先成人。學(xué)校的教育教學(xué)工作要堅(jiān)持一切為了學(xué)生的發(fā)展，一切為了學(xué)生健康快樂(lè)成長(zhǎng)成才，一切都著眼于調(diào)動(dòng)和依靠學(xué)生內(nèi)在的積極性。因此，無(wú)論是班級(jí)管理還是學(xué)科教學(xué)一定要做到尊重學(xué)生的人格、尊重學(xué)生的主體地位，一切教育教學(xué)方法均要服從于促進(jìn)學(xué)生的自主發(fā)展和和諧發(fā)展。把培養(yǎng)學(xué)生良好的文明習(xí)慣養(yǎng)成放在學(xué)校日常工作的前面。要加強(qiáng)學(xué)生的一日常規(guī)管理，要加強(qiáng)校園環(huán)境和文化建設(shè)，通過(guò)校園的美化、綠化、規(guī)范化和文化氛圍的營(yíng)造，來(lái)對(duì)學(xué)生產(chǎn)生潛移默化的熏陶作用。
三、重視師資隊(duì)伍的建設(shè)
葉瀾說(shuō)的“只有將人的培養(yǎng)、將完整人格的`自我塑造而不僅僅是知識(shí)的傳授看作教育的最終目標(biāo)，生命的無(wú)限可能性才能在教育的過(guò)程中展開，教師才能成為富于時(shí)代精神、創(chuàng)新精神的人，教師職業(yè)也才能具有像醫(yī)生、律師一樣的專業(yè)不可替代性。”它明確道出了“先有名師，才有名校”，這個(gè)實(shí)在的師資培訓(xùn)工程的重要性。教師在學(xué)生中起著直接表率的作用，教師只要有先進(jìn)教育理念和扎實(shí)的教育、教學(xué)基本功，才能帶領(lǐng)著學(xué)生穿越知識(shí)的海洋，跨過(guò)廣闊的宇宙。潛移默化，互相影響，不但在教育或教學(xué)工作上收到明顯的效果，同時(shí)也營(yíng)造了一個(gè)和諧、進(jìn)取的校園。
總而言之，通過(guò)這次培訓(xùn)，提高了認(rèn)識(shí)，明確了職責(zé)。一個(gè)好的校長(zhǎng)是成就一所好的學(xué)校的關(guān)鍵。我將在以后的不斷學(xué)習(xí)中認(rèn)真思考領(lǐng)會(huì)。確保學(xué)校工作正常有序地進(jìn)行下去，可持續(xù)地發(fā)展下去。
校長(zhǎng)培訓(xùn)心得體會(huì)4
10月參加了《哈爾濱市第十一屆名優(yōu)校長(zhǎng)陽(yáng)光助教》通河專場(chǎng)的學(xué)習(xí)，聽取了哈市的譚校長(zhǎng)與阿城的陳校長(zhǎng)的介紹，感受了這些名校在學(xué)校發(fā)展內(nèi)涵。校園文化建設(shè)。全面推進(jìn)素質(zhì)教育的進(jìn)程中顯現(xiàn)出的獨(dú)特魅力，解讀了他們的辦學(xué)思想。高效管理。質(zhì)量提升。教學(xué)改革。教師專業(yè)化發(fā)展等方面的成功經(jīng)驗(yàn)。通過(guò)學(xué)習(xí)。感悟。反思。實(shí)踐和提升，使我的教育生活因收獲而豐潤(rùn)，是一次啟迪智慧。滌蕩心靈。增強(qiáng)信心。實(shí)現(xiàn)價(jià)值的學(xué)習(xí)。
校長(zhǎng)作為學(xué)校的管理者，帶領(lǐng)教師確立自己的辦學(xué)思想。辦學(xué)理念。辦學(xué)風(fēng)格。那么這些東西的提煉，在于學(xué)校的優(yōu)勢(shì)。在于校長(zhǎng)的學(xué)識(shí)水平。在于教師的素質(zhì)，更重要的是在于校長(zhǎng)的引領(lǐng)。
這就要求校長(zhǎng)要不斷學(xué)習(xí)，武裝自己的頭腦，提升自己的`素質(zhì)。那么關(guān)于校長(zhǎng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)這個(gè)課題，是國(guó)家。省。市�？h主管部門很重視的培訓(xùn)內(nèi)容之一。我自x年步入校長(zhǎng)這個(gè)行列后，參加了縣級(jí)的校長(zhǎng)崗位培訓(xùn)，參加了市里的第三批骨干校長(zhǎng)培訓(xùn)，參加了國(guó)家級(jí)第十九期骨干校長(zhǎng)高級(jí)研修班的培訓(xùn)，這些培訓(xùn)主要從理論入手，參觀典校學(xué)習(xí)為輔的培訓(xùn)模式，使自己的觀念和理念都有很大的提升，在管理學(xué)校上面融入了先進(jìn)學(xué)校的元素，自己學(xué)校的方方面面也有很大改觀。在今后的培訓(xùn)學(xué)習(xí)中，為校長(zhǎng)們提供多方位。多渠道的培訓(xùn)模式，例如：跟校學(xué)校。專家引領(lǐng)。校級(jí)交流等，使校長(zhǎng)們?cè)趯W(xué)習(xí)中感覺學(xué)校類型相似，努努力就能夠達(dá)到，從而激發(fā)校長(zhǎng)們學(xué)習(xí)的熱情，趕超的信心，化作動(dòng)力，學(xué)校才能實(shí)行跨越式的發(fā)展。學(xué)無(wú)止境，愿我們?cè)趯W(xué)海中勇往直前，達(dá)到理想的彼岸。
校長(zhǎng)培訓(xùn)心得體會(huì)5
校長(zhǎng)是學(xué)校的領(lǐng)導(dǎo)者、決策者和管理者，是學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)集體的帶頭人，有什么樣的校長(zhǎng)就有什么樣的學(xué)校。做為一校之長(zhǎng)，要領(lǐng)導(dǎo)好一所學(xué)校，就必須具有時(shí)代的眼光、社會(huì)的良知、正確的理念、獨(dú)到的見解、堅(jiān)韌的品格和廣闊的胸懷。
自從明德小學(xué)建校以來(lái)，我一直在努力學(xué)習(xí)并深入領(lǐng)會(huì)明德學(xué)校的辦學(xué)宗旨，了解全人教育思想，樹立全人教育理念。這次參加明德小學(xué)校長(zhǎng)培訓(xùn)活動(dòng)，使自己對(duì)全人教育的辦學(xué)理念又有了更進(jìn)一步的理解。
全人教育的理念是強(qiáng)調(diào)教育的范疇?wèi)?yīng)該是整體性的、全面性的，并考慮到孩子的發(fā)育跟發(fā)育所帶來(lái)的學(xué)習(xí)需要與順序，這樣培養(yǎng)出來(lái)的學(xué)童才能在心理上、智慧上及體魄上等各方面達(dá)到健全均衡的發(fā)展。換句話說(shuō)，也就是要讓學(xué)童不僅是學(xué)到各種知識(shí)，還要接受道德與正確的生命價(jià)值觀念，并且啟發(fā)他們?cè)趯W(xué)習(xí)過(guò)程中能學(xué)以致用，幫助他們不但具備相關(guān)知識(shí)可以因應(yīng)現(xiàn)實(shí)社會(huì)的種種考驗(yàn)，更重要的是擁有一個(gè)“真、善、美”的人生目標(biāo)，在這樣的基礎(chǔ)上，將來(lái)他們就會(huì)懂得如何走正確有路，做正確的事，如何面對(duì)生活中的危機(jī)并轉(zhuǎn)成正面的機(jī)會(huì)，成為一個(gè)堂堂正正的人，愿意服務(wù)大眾、貢獻(xiàn)社會(huì)。
首先，全人教育強(qiáng)調(diào)“勤勞樸實(shí)”。因?yàn)槲ㄓ星趧谝愿安拍芮蟮昧己贸删�。在勤勞的服�?wù)精神下，才能體會(huì)樸素的重要性，進(jìn)而養(yǎng)成親切、踏實(shí)與服務(wù)人群的文化。要落實(shí)勤勞樸實(shí)這個(gè)理念，需要通過(guò)綠化美化公園化和勞動(dòng)服務(wù)等各種各樣的活動(dòng)。
另一個(gè)全人教育的重點(diǎn)是啟發(fā)、帶動(dòng)大腦的均衡發(fā)展。所以特別強(qiáng)調(diào)一些藝術(shù)、文學(xué)等具有啟發(fā)性的活動(dòng)，用輕松、整體競(jìng)賽的方式來(lái)培養(yǎng)學(xué)生的興趣。在藝術(shù)方面要采用繪畫、書法及手工作品的制作，在文學(xué)方面要強(qiáng)調(diào)朗誦古典與圣賢所留下來(lái)的珍貴經(jīng)典，同時(shí)以和道德有關(guān)的題目作為作文的主題。
全人教育，這雖是最傳統(tǒng)，但同時(shí)也是最科學(xué)、最先進(jìn)的系統(tǒng)。它是通過(guò)融合古人數(shù)千年留傳下來(lái)的教育方法與教材，及融入國(guó)家指定的基礎(chǔ)教育，來(lái)完成獨(dú)特的明德小學(xué)教育理念。
通過(guò)這次培訓(xùn)，使我提高了對(duì)全人教育理念的認(rèn)識(shí)，也更加明確了自己的職責(zé)。在今后的工作中，我必將全力以赴地落實(shí)全人教育的辦學(xué)理念，以不負(fù)王老先生對(duì)我們的'關(guān)心和厚愛!國(guó)培校長(zhǎng)跟崗培訓(xùn)心得體會(huì)5
一、明確定位，盡好職責(zé)
校長(zhǎng)是一個(gè)學(xué)校的領(lǐng)導(dǎo)者、決策者和高級(jí)管理者，有什么樣的校長(zhǎng)，就有什么樣的學(xué)校。校長(zhǎng)的工作是對(duì)學(xué)校全局起指導(dǎo)、組織、協(xié)調(diào)和統(tǒng)攬作用。作為幼兒園副園長(zhǎng)的我就是要協(xié)助園長(zhǎng)工作，協(xié)調(diào)好各部門，具體落實(shí)工作，跟進(jìn)工作進(jìn)度，把握工作質(zhì)量。
園長(zhǎng)的道德水平直接影響著教師的職業(yè)道德，教師的職業(yè)道德直接影響幼兒的思想行為。所以，園長(zhǎng)應(yīng)該在人格上是一面旗幟，一桿風(fēng)向標(biāo)，以德范人，以人格魅力贏得師生的尊敬和效仿。同時(shí)要本著一切為師生的發(fā)展、學(xué)校的發(fā)展的思想，跟上時(shí)代的發(fā)展的步伐，不斷地提高、積淀自身。
二、提高意識(shí)，獻(xiàn)身事業(yè)
作為一校之長(zhǎng)，要具有學(xué)習(xí)意識(shí)、服務(wù)意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)。社會(huì)的發(fā)展寄托于教育，教育發(fā)展的關(guān)鍵看學(xué)校，學(xué)校看校長(zhǎng)。校長(zhǎng)要善于學(xué)習(xí)，有獨(dú)特的辦學(xué)理念，學(xué)校才有生機(jī)和活力。為了學(xué)校的發(fā)展，服務(wù)意識(shí)是校長(zhǎng)必備的一個(gè)意識(shí)，當(dāng)好師生的公仆，站起來(lái)能當(dāng)傘，俯下去能做牛，耐得住清貧，忍得住寂寞，樂(lè)于奉獻(xiàn)，還要正確處理好班子間的工作、生活關(guān)系，當(dāng)好主管而不主觀，處事果斷而不武斷。質(zhì)量是學(xué)校的生命線，是學(xué)校的立足之本。一所學(xué)校質(zhì)量的高低，是否有競(jìng)爭(zhēng)力，關(guān)鍵在于校長(zhǎng)的品質(zhì)意識(shí)。校長(zhǎng)要不斷更新教育觀念，樹立現(xiàn)代課程觀、人才觀、價(jià)值觀，樹立現(xiàn)代教學(xué)觀、學(xué)生觀，教師改革創(chuàng)新出效益，以“質(zhì)量立�！�，以“科研強(qiáng)�！�，形成自己的特色和品牌，才能使學(xué)校得到社會(huì)的認(rèn)可，保證學(xué)校的可持續(xù)發(fā)展。
德國(guó)著名詩(shī)人歌德曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“責(zé)任就是對(duì)自己要求去做的事情有一種愛。”因?yàn)檫@種愛，所以責(zé)任本身就成了生命意義的一種現(xiàn)實(shí)。作為一名幼兒園教師、幼兒園副園長(zhǎng)，我對(duì)孩子滿懷著摯愛、對(duì)幼教事業(yè)滿懷著熱情，所以，我有源源不竭的動(dòng)力，我將在教育這條道路上孜孜潛行，幸福歌唱!
校長(zhǎng)培訓(xùn)心得體會(huì)6
20xx年9月22日——29日，我有幸參加了湖北省“十二五”第五期高中校長(zhǎng)任職資格培訓(xùn)班的學(xué)習(xí)。雖然時(shí)間只有一周，但受益匪淺、感受頗豐。王祖琴主任的《校長(zhǎng)專業(yè)發(fā)展與教育家辦學(xué)》、涂艷國(guó)教授的《素質(zhì)教育的理論與實(shí)踐》、曹榮保校長(zhǎng)的《提高高中教學(xué)質(zhì)量的策略》、黃頌教授的《中小學(xué)外部環(huán)境的調(diào)試與優(yōu)化》以及現(xiàn)場(chǎng)觀摩華中科技大學(xué)附屬中學(xué)和武漢市第三中學(xué)，讓我真正領(lǐng)悟到作為一名新時(shí)期的校長(zhǎng)，應(yīng)具有的新理念、新思想，要運(yùn)用現(xiàn)代教育理念規(guī)范辦學(xué)摸式，做好旗幟、舵手的作用。下面就我的學(xué)習(xí)和認(rèn)識(shí)談幾點(diǎn)心得體會(huì)：
一、校長(zhǎng)要有學(xué)習(xí)觀念、創(chuàng)新意識(shí)。
國(guó)家的發(fā)展寄托于教育，教育的發(fā)展關(guān)鍵看學(xué)校，學(xué)校的發(fā)展看校長(zhǎng)。一位好校長(zhǎng)，就有一所好學(xué)校。在現(xiàn)有的教育管理體制下，農(nóng)村教育可以說(shuō)困難重重，舉步維艱。要當(dāng)好一名校長(zhǎng)，尤其是一名農(nóng)村中學(xué)的校長(zhǎng)，必須勤于學(xué)習(xí)，勇于創(chuàng)新。只有通過(guò)學(xué)習(xí)，才能不斷掌握教育法律法規(guī)，更新教育理念。教育理念是學(xué)校發(fā)展的活力，教育思想是辦學(xué)的靈魂，管理水平是辦學(xué)的關(guān)鍵。這是當(dāng)今學(xué)校教育工作的真諦，也是辦好一所學(xué)校的秘訣。作為校長(zhǎng)，要把準(zhǔn)目標(biāo)、樹立創(chuàng)新意識(shí)，以發(fā)展的眼光來(lái)管理學(xué)校。唯有這樣，學(xué)校才能在日趨激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。
二、校長(zhǎng)要具備良好的專業(yè)素養(yǎng)。
校長(zhǎng)不僅是學(xué)校的行政領(lǐng)導(dǎo)，更重要的是校長(zhǎng)要以自己扎實(shí)的專業(yè)基礎(chǔ)與較高的專業(yè)水準(zhǔn)引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)發(fā)展。王祖琴主任對(duì)校長(zhǎng)的闡釋讓
我深切的感知到校長(zhǎng)是一位思想者、創(chuàng)新者、設(shè)計(jì)師、實(shí)干家、引路人。一名優(yōu)秀的校長(zhǎng)必須具備深厚的學(xué)術(shù)功底，正是因?yàn)樾ｉL(zhǎng)擁有淵博的`學(xué)識(shí)、深刻的見解和游刃有余的實(shí)踐駕馭能力，老師在教學(xué)實(shí)踐的過(guò)程中才能夠由外在的命令與服從升華為內(nèi)在的羨艷與追求。
三、校長(zhǎng)要重視師資隊(duì)伍的建設(shè)。
教師是學(xué)校的辦學(xué)之基，堅(jiān)持教師第一的管理思想是校管理的基本理念。辦好一所學(xué)校，要具備很多條件，最主要的是：有一支高素質(zhì)的教師隊(duì)伍；有比較完善的教育設(shè)備；有比較高的管理水平。其中，高素質(zhì)的教師隊(duì)伍居于辦學(xué)條件之首。這是因?yàn)檗k學(xué)校歸根結(jié)底不是靠校長(zhǎng)的孤軍奮戰(zhàn)，也不是靠學(xué)校漂亮的校園、豪華的設(shè)備，而是靠一支訓(xùn)練有素的教師隊(duì)伍。如果說(shuō)校長(zhǎng)是核心的話，那么教師就是關(guān)鍵，沒(méi)有后者，成功的理想將永遠(yuǎn)無(wú)法實(shí)現(xiàn)。只有建設(shè)一支高素質(zhì)的教師隊(duì)伍，校長(zhǎng)才能依據(jù)教學(xué)為主、依靠教師、全面發(fā)展的三大辦學(xué)規(guī)律去辦好一所學(xué)校。
四、校長(zhǎng)要狠抓教學(xué)質(zhì)量。
教學(xué)質(zhì)量是學(xué)校生存與發(fā)展的生命線，校長(zhǎng)必須以教學(xué)為中心，狠抓教學(xué)質(zhì)量。教學(xué)工作做得好，不僅有助于建立穩(wěn)定、正常、優(yōu)良的教學(xué)秩序，有助于教學(xué)質(zhì)量的提高，還可以更容易地贏得社會(huì)和家長(zhǎng)的支持和贊譽(yù)�？诒�(yīng)是用金錢買不來(lái)的，反之，如果教學(xué)質(zhì)量沒(méi)有搞好，必然會(huì)影響生源，最終影響到學(xué)校的生存與發(fā)展。因此，校長(zhǎng)和教師都需積極主動(dòng)地投入到教學(xué)工作中去，走質(zhì)量發(fā)展的道路。如此，學(xué)校發(fā)展的道路才會(huì)越來(lái)越寬廣，學(xué)校也才會(huì)更加充滿生機(jī)與活力。
培訓(xùn)是短暫的，但學(xué)習(xí)永無(wú)止境。通過(guò)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高了認(rèn)識(shí)，
開闊了眼界，理清了思路，學(xué)到了許多新知識(shí)、新理念，特別是對(duì)學(xué)校規(guī)范化管理、教育理念有了很深刻的認(rèn)識(shí)。以后，我將把學(xué)習(xí)到的理論知識(shí)繼續(xù)深化、理解，學(xué)以致用，根據(jù)本校的實(shí)際，靈活、有機(jī)的運(yùn)用到實(shí)際工作中去。
校長(zhǎng)培訓(xùn)心得體會(huì)7
學(xué)習(xí)期間，我們結(jié)識(shí)了一些有修養(yǎng)、學(xué)識(shí)造詣很深的學(xué)者和老師：張瑞田督學(xué)、張軍瑾校長(zhǎng)、高紀(jì)良教授、閆學(xué)導(dǎo)師、吳江林、袁紅強(qiáng)等知名校長(zhǎng)，班長(zhǎng)、生活委員等我們的好同學(xué)……在感嘆他們學(xué)術(shù)造詣高的同時(shí)，自己收獲著思想與理念，學(xué)習(xí)中逐漸感受到對(duì)知識(shí)的渴望，他們的講座高屋建瓴、博大精深又深入淺出，理論與實(shí)踐結(jié)合緊密，發(fā)人深省。他們具有的執(zhí)著不屈的辦學(xué)精神、兼容并包的辦學(xué)思想、銳意創(chuàng)新的辦學(xué)態(tài)度，足以讓我們受用終生。
（一）規(guī)劃引領(lǐng)學(xué)校發(fā)展
一所學(xué)校的發(fā)展，首先是辦學(xué)思想的引領(lǐng)，也就是校長(zhǎng)的辦學(xué)理念的實(shí)現(xiàn)過(guò)程的體現(xiàn)。校長(zhǎng)的辦學(xué)理念是否符合學(xué)校的發(fā)展，學(xué)校的發(fā)展規(guī)劃的制定怎樣充分發(fā)揮學(xué)校的.校本資源的優(yōu)勢(shì)，學(xué)校發(fā)展目標(biāo)的制定能否準(zhǔn)確且有可持續(xù)性。上海市張瑞田督學(xué)在報(bào)告中理論聯(lián)系實(shí)際從什么是學(xué)校的發(fā)展規(guī)劃，為什么要制定學(xué)校的發(fā)展規(guī)劃，怎樣制訂學(xué)校的發(fā)展規(guī)劃以及在制訂學(xué)校發(fā)展規(guī)劃時(shí)注重的突出問(wèn)題一一作了詳細(xì)的介紹，我們必須按照科學(xué)合理的發(fā)展要求，分析當(dāng)前教育形勢(shì)，深入調(diào)研學(xué)校實(shí)際；以寬闊的視野、科學(xué)的精神、求實(shí)的態(tài)度和務(wù)實(shí)的作風(fēng)來(lái)認(rèn)真對(duì)待。發(fā)展規(guī)劃要關(guān)注的面很廣，而其中思想認(rèn)識(shí)、發(fā)展目標(biāo)、人才隊(duì)伍、專業(yè)建設(shè)、人才培養(yǎng)、學(xué)校文化等一些問(wèn)題又是特別重要的，要進(jìn)行認(rèn)真的思考與論證，以便更好地統(tǒng)一思想，構(gòu)思辦學(xué)的新舉措，使學(xué)校有新的發(fā)展變化。
�。ǘ┨嵘k學(xué)質(zhì)量，建設(shè)學(xué)校的課程體系
學(xué)校質(zhì)量整體提升的核心是以學(xué)校課程建設(shè)為主，課程是學(xué)校、教師、學(xué)生發(fā)展的核心，統(tǒng)整學(xué)校課程、學(xué)科課程、課堂教學(xué)并形成合力，是學(xué)校辦學(xué)水平提升和特色化發(fā)展的根本之路。學(xué)習(xí)中，吳江林校長(zhǎng)圍繞學(xué)校的辦學(xué)目標(biāo)統(tǒng)整學(xué)校課程體系，培養(yǎng)什么樣的人？辦學(xué)特色是什么？課程體系何以促進(jìn)辦學(xué)理念和培養(yǎng)目標(biāo)的落實(shí)等諸多方面的問(wèn)題無(wú)一例外的給我們做了講述，他們用自己崇高的教育理想和先進(jìn)的辦學(xué)理念規(guī)劃學(xué)校發(fā)展，用完善的課程體系去引導(dǎo)孩子們的每一點(diǎn)細(xì)微進(jìn)步。像杭州市未來(lái)科技城海曙小學(xué)，閆學(xué)校長(zhǎng)從學(xué)校的辦學(xué)目標(biāo)的制訂到學(xué)校課程體系建設(shè)的創(chuàng)新與實(shí)踐都體現(xiàn)了閆學(xué)校長(zhǎng)的辦學(xué)思想和對(duì)學(xué)校的規(guī)劃引領(lǐng)，課程化的繪本教學(xué)已適應(yīng)了學(xué)校的發(fā)展，在課程體系建設(shè)上校長(zhǎng)帶領(lǐng)教師所做的嘗試與創(chuàng)新聚焦了學(xué)生的核心素養(yǎng)發(fā)展，反映出校長(zhǎng)的遠(yuǎn)見卓識(shí)。
二、特色學(xué)校觀摩學(xué)習(xí)，領(lǐng)略學(xué)校的教育風(fēng)采
1、12月24日我們考察了上海市嘉定區(qū)安亭小學(xué)，學(xué)校創(chuàng)建于1924年，現(xiàn)學(xué)校辦學(xué)目標(biāo)是營(yíng)造向善、向上的人文環(huán)境，提供個(gè)性發(fā)展的多元通道，促進(jìn)師生生命的和諧成長(zhǎng)，構(gòu)建持續(xù)發(fā)展的現(xiàn)代學(xué)校。學(xué)校努力使安小的每一個(gè)孩子都具備向善的道德品質(zhì)，向上的精神追求，都擁有經(jīng)營(yíng)幸福人生的能力。
2、12月27日我們又走進(jìn)了杭州市未來(lái)科技城海曙小學(xué)，學(xué)校童話氣息迎面而來(lái)，色彩斑斕的建筑設(shè)計(jì)新穎，層次鮮明，孩子們就像在城堡里上學(xué)。海曙小學(xué)圍繞“給孩子們一個(gè)美好的未來(lái)”這一育人目標(biāo)，堅(jiān)持規(guī)范化管理，堅(jiān)持立德樹人，聚焦學(xué)生核心素養(yǎng)，全面實(shí)施素質(zhì)教育。相信閆學(xué)校長(zhǎng)能帶著夢(mèng)想和師生們一起飛。
幾天的觀摩學(xué)習(xí)讓我們深深地認(rèn)識(shí)到：
1、學(xué)校要抓好德育教育
在今年全國(guó)高校思想政治工作會(huì)議上強(qiáng)調(diào)，要堅(jiān)持把立德樹人作為中心環(huán)節(jié)，把思想政治工作貫穿教育教學(xué)全過(guò)程。學(xué)校的根本使命是“育人”，育人的主陣地又是課堂，立德樹人的教育目標(biāo)就是要對(duì)學(xué)生培養(yǎng)不畏艱難、頑強(qiáng)奮進(jìn)的意志品質(zhì)，培育和踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀。我們必須努力把中小學(xué)生培養(yǎng)成為有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的一代新人，只有使學(xué)生首先在思想上有了進(jìn)步，其它方面才會(huì)跟著進(jìn)步，才能使他們能夠擔(dān)負(fù)起復(fù)興中華民族的偉大重任。
2、學(xué)校要抓好內(nèi)涵式發(fā)展
學(xué)校內(nèi)涵發(fā)展需要凸顯學(xué)校的愿景，因?yàn)樵妇笆菍?duì)發(fā)展前景的美好描述，體現(xiàn)的是希望、愿意看到的景象。學(xué)校發(fā)展愿景其實(shí)就是學(xué)校的核心理念和未來(lái)發(fā)展藍(lán)圖。首先學(xué)校要提出今后幾年發(fā)展的目標(biāo)：即把學(xué)校辦成一所辦學(xué)條件標(biāo)準(zhǔn)化、辦學(xué)思想現(xiàn)代化、學(xué)校管理科學(xué)化、學(xué)校發(fā)展特色化、教育質(zhì)量?jī)?yōu)質(zhì)化的學(xué)校。其次學(xué)校要讓思想引領(lǐng)學(xué)校文化，創(chuàng)建內(nèi)涵式文化環(huán)境，就像一股潛流活躍在校園，影響著師生員工的思想與行為，將教師們引入共同的目標(biāo)追求。最后關(guān)注教師個(gè)性發(fā)展，提高內(nèi)涵建設(shè)質(zhì)量，學(xué)校教育的內(nèi)涵式發(fā)展最終以師生身心發(fā)展為基礎(chǔ)的教育質(zhì)量、效益的全面進(jìn)步，學(xué)校教育應(yīng)促進(jìn)人的個(gè)性全面和諧發(fā)展，從而促進(jìn)社會(huì)和諧、穩(wěn)定地不斷向前發(fā)展。
校長(zhǎng)培訓(xùn)心得體會(huì)8
最近，筆者在某教育論壇上看到一個(gè)關(guān)于“校長(zhǎng)的權(quán)力有多大？”的專題討論帖子，帖子上老師們的“哭訴”，不得不讓人深思。他們反映學(xué)校教職工代表大會(huì)形同虛設(shè)，工會(huì)組織也名存實(shí)亡。校長(zhǎng)總是站在領(lǐng)導(dǎo)的角度審視每一位教師，很少?gòu)慕處煹慕嵌瓤紤]問(wèn)題，侵害教師權(quán)益的事情可以說(shuō)是司空見慣……
筆者確信，教師們的“哭訴”絕非無(wú)中生有，因?yàn)槟壳拔覈?guó)主要實(shí)行的是校長(zhǎng)負(fù)責(zé)制。校長(zhǎng)對(duì)內(nèi)作為學(xué)校的最高領(lǐng)導(dǎo)人，具有統(tǒng)一指揮各項(xiàng)工作的權(quán)力，并能對(duì)重要問(wèn)題實(shí)施最終的決定權(quán)和否決權(quán)；對(duì)外作為學(xué)校的法人代表，與社會(huì)各界建立廣泛的聯(lián)系。隨著校長(zhǎng)權(quán)力的擴(kuò)大，他們的實(shí)然權(quán)力遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越應(yīng)然權(quán)力。一般說(shuō)來(lái)，校長(zhǎng)個(gè)人素質(zhì)良好、思想品德高尚、管理水平高超，那么他行使權(quán)力的準(zhǔn)確性、合理性就高，反之則低。但是要保證每個(gè)校長(zhǎng)都能正確行使權(quán)力而不造成權(quán)力越規(guī)，就不能僅僅依靠校長(zhǎng)個(gè)人素質(zhì)的作用，更重要的是依靠嚴(yán)格的制度約束。那么，我們又該通過(guò)怎樣的制度和措施來(lái)進(jìn)行有效的制衡呢？
一、以權(quán)力制衡權(quán)力
由于在我國(guó)校長(zhǎng)往往都是由上級(jí)行政主管部門直接任命，因此教育行政主管部門對(duì)校長(zhǎng)的權(quán)力制衡是一種強(qiáng)勢(shì)，是有效的。上級(jí)教育行政部門對(duì)校長(zhǎng)的聘用可依據(jù)對(duì)校長(zhǎng)德、能、勤、績(jī)、廉等方面的綜合考察情況來(lái)確定。另外，對(duì)校長(zhǎng)的聘用亦可借鑒外國(guó)遴選校長(zhǎng)的做法。比方美國(guó)的學(xué)校是成立專門的校長(zhǎng)遴選委員會(huì)，委員會(huì)由校董事會(huì)代表、教員代表、職員代表、校友代表、學(xué)生代表、社區(qū)代表組成，由這個(gè)遴選委員會(huì)通過(guò)嚴(yán)格的選擇程序遴選出新的校長(zhǎng)人選。英國(guó)學(xué)校的副校長(zhǎng)的遴選（校長(zhǎng)一般是名譽(yù)性的，副校長(zhǎng)負(fù)責(zé)實(shí)際事務(wù)）則是由學(xué)校理事會(huì)和教職人員評(píng)議會(huì)一起組成聯(lián)合委員會(huì)負(fù)責(zé)。而在日本，學(xué)校評(píng)議會(huì)和理事會(huì)也在校長(zhǎng)的發(fā)生過(guò)程中起了決定性的作用。
國(guó)外校長(zhǎng)的發(fā)生雖然不是通過(guò)師生普選，但通過(guò)專門的`遴選機(jī)構(gòu)與程序，基本做到了學(xué)校的自主選擇和所有相關(guān)成員的參與。保證學(xué)校成員在校長(zhǎng)遴選上的自主權(quán)是極其重要的，這樣學(xué)校的保守與實(shí)際就可以被充沛地考慮，廣大師生就可以獲得足夠的話語(yǔ)權(quán)，群體的利益就能得到充沛的表達(dá)與重視，候選人的素質(zhì)也能夠得到全面考察。同時(shí)，這樣選出的校長(zhǎng)不論在決策上，還是在個(gè)人行為上，都對(duì)教職工負(fù)責(zé)，從而珍惜自身的機(jī)會(huì)，兢兢業(yè)業(yè)地為學(xué)校、為師生辦實(shí)事。
二、以制度制衡權(quán)力
學(xué)校制定嚴(yán)格的組織程序，并不是校長(zhǎng)一人說(shuō)了算，財(cái)政、招生等問(wèn)題，就會(huì)越來(lái)越透明。因此，學(xué)校應(yīng)建立健全教代會(huì)和學(xué)生家長(zhǎng)委員會(huì)制度，負(fù)責(zé)對(duì)校長(zhǎng)擬定的政策、計(jì)劃和重大事項(xiàng)進(jìn)行立項(xiàng)討論、審議，讓教師、學(xué)生家長(zhǎng)參與學(xué)校民主管理制度化、程序化，從而使民主與集中得到有效的平衡與制約。但實(shí)事求是地說(shuō)，教代會(huì)的監(jiān)督職能雖然與校長(zhǎng)負(fù)責(zé)制一同寫入相關(guān)的法規(guī)文件中，但假如我們放在校長(zhǎng)負(fù)責(zé)制下來(lái)考察它們的監(jiān)督作用，其功能的發(fā)揮是不容樂(lè)觀的。因?yàn)閺姆缮峡�，學(xué)校教職工大會(huì)根本不是學(xué)校的權(quán)力主體，同時(shí)，其成員都必需接受校長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)，所以，這種下位的非權(quán)力監(jiān)督根本不可能發(fā)揮作用。至于學(xué)生家長(zhǎng)委員會(huì)、新聞媒體等其他校外組織和機(jī)構(gòu)，在現(xiàn)有的體制下，對(duì)學(xué)校事務(wù)的知情程度是十分有限的。
在這方面，西方很多國(guó)家的做法也很值得我們借鑒。西方中小學(xué)實(shí)行的都是校長(zhǎng)與委員會(huì)相配合的管理體制。在這種管理體制中，校長(zhǎng)的權(quán)力是執(zhí)行權(quán)、指揮權(quán)和學(xué)�，F(xiàn)有設(shè)施的管理權(quán)等，主要職責(zé)是保證學(xué)校的教學(xué)質(zhì)量和教學(xué)水平；而有關(guān)決策權(quán)、財(cái)富權(quán)、人事權(quán)等一般都交由相關(guān)委員會(huì)決定。這樣就可以有效地防止校長(zhǎng)因權(quán)力過(guò)于集中而造成的獨(dú)斷專
校長(zhǎng)培訓(xùn)心得體會(huì)9
師大的姚教授是第二個(gè)給我們上課的老師，人長(zhǎng)得很嚴(yán)肅的樣子，眼睛不大卻極有殺傷力，我是不敢靠近的。不過(guò)姚老師說(shuō)的關(guān)于“完美主義教育”的問(wèn)題卻引起了我的思考。
姚老師通過(guò)11個(gè)問(wèn)題的反思，向我們解讀了新課改的不合理所在。聽起來(lái)不無(wú)道理，至少對(duì)目前課程改革步履維艱的.局面看的還是比較清楚的。
其實(shí)不管姚老師說(shuō)的怎樣，從感情上我還是比較支持新課改的，畢竟一起走過(guò)了那么多年。不知道別的學(xué)科怎么樣，就我們科學(xué)學(xué)科來(lái)說(shuō)，新課改將孩子們從過(guò)去那種只會(huì)背知識(shí)點(diǎn)，會(huì)說(shuō)對(duì)一些從別人那里或是書上獲得的東西夸夸其談的局面中解放出來(lái)，提出了要將教學(xué)的重點(diǎn)放在培養(yǎng)學(xué)生的科學(xué)素養(yǎng)上。引導(dǎo)學(xué)生從現(xiàn)象中去發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、提出假設(shè)、驗(yàn)證假設(shè)、分析總結(jié)，進(jìn)而產(chǎn)生新的問(wèn)題，即帶著問(wèn)題走入課堂，帶著問(wèn)題離開課堂。學(xué)生的學(xué)習(xí)變得積極了，也更實(shí)在啦！也許通過(guò)一節(jié)課的忙活他只弄明白了“水開始結(jié)冰的溫度是0攝氏度”，但那是他們自己通過(guò)研究一遍遍的記錄獲得的，以后就是想忘記也一定很難。重要的是他們明白了以后遇到這樣的問(wèn)題可以怎樣去做，重要的是當(dāng)他們?cè)谡f(shuō)出“水結(jié)冰的溫度是0攝氏度”時(shí)臉上帶著勝利的微笑，不再眉頭緊縮，苦思冥想！
但我們的課程改革目前確實(shí)出現(xiàn)了較多的問(wèn)題，其中重要的一點(diǎn)我想就出在了教材編寫上。曾幾何時(shí)，教師們對(duì)教材幾乎奉若圣旨，教的時(shí)候也又底氣�，F(xiàn)在不行了！教材中漏洞百出，是個(gè)人都能從中跳出問(wèn)題。教材編寫粗糙，內(nèi)容安排隨意。倒是對(duì)老師的要求更離奇了，叫做“用教材教，不要教教材”。簡(jiǎn)直是文字游戲。一線的教師本來(lái)水平就參差不齊，課時(shí)量又多，能按照教材認(rèn)真上好課就已經(jīng)很不容易，你還讓他們每節(jié)課都去對(duì)教材內(nèi)容進(jìn)行甄選，創(chuàng)造性地去教，談何容易呀！所以姚老師說(shuō)，現(xiàn)在各地的教材多因利益驅(qū)使進(jìn)行編寫我還真有些相信。我不是強(qiáng)調(diào)還要像過(guò)去那樣全國(guó)只用一種教材，但至少這個(gè)教材能讓教師們對(duì)教學(xué)有信心，是值得信任的才是。
說(shuō)到課程改革遇到的另一個(gè)問(wèn)題就應(yīng)該算現(xiàn)在的孩子們過(guò)于脆弱了吧。真的，現(xiàn)在的孩子真的被社會(huì)寵壞啦！從小就打不得、罵不得，還動(dòng)輒就要自殺、離家出走什么的。社會(huì)和家長(zhǎng)又將這些責(zé)任都算到學(xué)校頭上，這公平嗎？真不知道這些“哄”著長(zhǎng)大的孩子到了社會(huì)上如何生存，我們的國(guó)家難道真要靠這樣的“棟梁”去建設(shè)，我很擔(dān)心！
當(dāng)然，任何改革總會(huì)遇到這樣或那樣的問(wèn)題，關(guān)鍵是看你有沒(méi)有做好準(zhǔn)備去勇敢面對(duì)，在不斷完善中取得最后的勝利！
智者不惑，仁者不憂，勇者不懼！
校長(zhǎng)培訓(xùn)心得體會(huì)10
“作為校長(zhǎng)，你要學(xué)會(huì)聆聽不同的聲音，聽取不同人的意見，寬容地對(duì)待每一個(gè)人，這也是一種高貴�！边@是褚閎啟教授留給我記憶最深刻一句話。褚教授是北京師范大學(xué)教育學(xué)部黨支部書記，博士生導(dǎo)師，溫文爾雅，一臉的平和中蘊(yùn)含著文化人的高貴。褚教授給我們上了三小時(shí)的課程，語(yǔ)言樸實(shí)無(wú)華，語(yǔ)調(diào)平和中不缺乏抑揚(yáng)頓挫，但是基本上沒(méi)有聲音高低之分，只有語(yǔ)調(diào)的變化，但是褚教授的課非常吸引我們每個(gè)同學(xué)，這是從東北回來(lái)之后聽的最精彩的課堂之一。
1.對(duì)校長(zhǎng)職業(yè)的定位。
褚教授娓娓道來(lái)，舉重若輕地將校長(zhǎng)的責(zé)任到學(xué)校如何辦學(xué)，如何將教育做成一件關(guān)乎民族、國(guó)家的大任。褚教授首先給我們對(duì)校長(zhǎng)這一職業(yè)的定位。我第一次聽說(shuō)“校長(zhǎng)”是一種職業(yè)的說(shuō)話，而且這是出自《中華人民共和國(guó)職業(yè)分類大典》，大典中明確規(guī)定：中小學(xué)校長(zhǎng)就是一個(gè)職業(yè)：在中小學(xué)擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)并具有決策、管理權(quán)的人員。校長(zhǎng)必須是一個(gè)管理者、一個(gè)教育者以及一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者。那么作為一個(gè)名校長(zhǎng)必須有相應(yīng)的教育領(lǐng)導(dǎo)力。作為校長(zhǎng)如果長(zhǎng)期兼課不一定很合適，但是校長(zhǎng)必須堅(jiān)持長(zhǎng)期走進(jìn)課堂，聽老師們上的課，增加對(duì)學(xué)校教學(xué)情況的了解。因?yàn)�，學(xué)校辦學(xué)理念無(wú)論有多么的出色，最后的出口都應(yīng)該體現(xiàn)在師生的課堂上，只有課堂效益高了，才能體現(xiàn)學(xué)校的真正辦學(xué)理念，那么校長(zhǎng)走進(jìn)課堂就非常重要。褚教授將成功的校長(zhǎng)分成三類：社會(huì)活動(dòng)型、埋頭苦干型、內(nèi)涵發(fā)展型。他希望我們能成為“內(nèi)涵發(fā)展型”，再三強(qiáng)調(diào)新時(shí)代的校長(zhǎng)不能僅僅是懂得外交手段，靠關(guān)系來(lái)做學(xué)校，必須多近“課桌”，遠(yuǎn)離“飯桌”，或者說(shuō)要分清楚“課桌”與“飯桌”的關(guān)系。
2. 對(duì)校長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)力的提升。
褚教授將校長(zhǎng)分為事務(wù)型以及改革型兩類。事務(wù)型的校長(zhǎng)想小事，做小時(shí)，改革型的.校長(zhǎng)想大事，做大事。變革型的校長(zhǎng)思考全局性、戰(zhàn)略性、全瞻性的問(wèn)題。但是事實(shí)上，往往都是比較急的小事占用了校長(zhǎng)們的時(shí)間。建議：請(qǐng)將大事變成急事，當(dāng)你有很多很多的事情，那么你就將執(zhí)行的事情都交給下屬去做。褚教授建議我們回學(xué)校后將兩個(gè)星期做的事情都記錄下來(lái)，看看哪些事情是重要的事情，作為校長(zhǎng)到底該做些什么，讓自己給自己一個(gè)答案。
如何能提升自己的領(lǐng)導(dǎo)力，首先要在學(xué)校制定一個(gè)優(yōu)秀有效果的制度。一個(gè)好制度會(huì)激發(fā)人性中善的一面，一個(gè)壞制度會(huì)激發(fā)人性中惡的一面。校長(zhǎng)加上好人治，對(duì)辦學(xué)好呢？還是校長(zhǎng)加上好制度好呢？當(dāng)然是好制度。一個(gè)校長(zhǎng)做好一個(gè)學(xué)校應(yīng)該留下一套好制度，即使沒(méi)有這個(gè)校長(zhǎng)也可以有人來(lái)繼續(xù)讓學(xué)校好好地成長(zhǎng)。在制定制度之前，作為一名校長(zhǎng)必須了解一所好學(xué)校的標(biāo)準(zhǔn)：
（1）讓學(xué)生樂(lè)學(xué)、會(huì)學(xué)、學(xué)好。什么是樂(lè)學(xué)？主要是培養(yǎng)孩子們的自信，讓他們喜歡來(lái)學(xué)校。教會(huì)孩子們學(xué)習(xí)的方法，不僅僅是知識(shí)。學(xué)好不但要學(xué)會(huì)了知識(shí)，同時(shí)一定要學(xué)會(huì)做人。
�。�2）讓教師樂(lè)教、會(huì)教、教好。校長(zhǎng)面臨的最大挑戰(zhàn)，就是如何讓教師喜歡教書？做到了這一點(diǎn)的校長(zhǎng)，就不用擔(dān)心學(xué)校教育了。引導(dǎo)教師要會(huì)教書。什么叫教好？做好了第一點(diǎn)“樂(lè)學(xué)、會(huì)學(xué)、學(xué)好”就行了。
�。�3）讓中層樂(lè)管、會(huì)管、管好。必須要提高中層的領(lǐng)導(dǎo)力，如果管理層做到了第2點(diǎn)，那么管理也做好了。
在這個(gè)前提下了解優(yōu)秀學(xué)生的標(biāo)準(zhǔn)：好身體、好心態(tài)、好成績(jī)、有職業(yè)技能、有民族素養(yǎng)（現(xiàn)代公民）、尊重他人、敬畏自然、有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。學(xué)校爭(zhēng)取培養(yǎng)孩子們的民族素養(yǎng)以及文明素養(yǎng)，做一個(gè)合格的公民。
3. 贈(zèng)送給校長(zhǎng)們的幾句話
對(duì)于觀點(diǎn)不同的人，一定要讓人說(shuō)話，一定要寬以待人，這是一種“高貴”，讓我們校長(zhǎng)都來(lái)做一個(gè)高貴的人。
讓學(xué)生一生幸福（可持續(xù)發(fā)展）讓孩子的生活更加有品味，更加高貴。
我們需要豐富的感性體驗(yàn)，需要熱情和激情；需要被感動(dòng)；我們更需要更加冷靜的冷峻的理性思考。更需要民主的制度設(shè)計(jì)和生活方式。
做校長(zhǎng)一定要有領(lǐng)導(dǎo)力！做校長(zhǎng)關(guān)鍵是做人！
處理好工作與生活的關(guān)系，形成一種更加好的工作與生活的節(jié)奏！
身體健康，心情愉快更加重要！
關(guān)鍵是自己對(duì)自己有一個(gè)好的評(píng)價(jià)，永遠(yuǎn)不要被外部的評(píng)價(jià)影響自己的心情。
校長(zhǎng)培訓(xùn)心得體會(huì)11
即將結(jié)束，我懷揣對(duì)新的憧憬參加了20xx年開發(fā)區(qū)文教局舉辦的校長(zhǎng)培訓(xùn)班。在為期兩天的培訓(xùn)中，我如饑似渴的學(xué)習(xí)著。頗豐。
叢陽(yáng)張新云校讀書驅(qū)動(dòng)提素養(yǎng)給我們的指明了方向。我們學(xué)校也要努力創(chuàng)設(shè)濃郁的讀書氛圍，提高學(xué)生的閱讀興趣，要從小學(xué)開始重視閱讀，重視積累。著重培養(yǎng)學(xué)生閱讀的五個(gè)能力。
北京梁欽元教授“讓自己的順適通達(dá)，嘹亮清楚”以其祖父的生平向我們展示了“不言之教，由仁義行”的獨(dú)特魅力。更使我明白了小學(xué)要著重培養(yǎng)學(xué)生學(xué)習(xí)習(xí)慣，學(xué)習(xí)興趣，要讓學(xué)生能主動(dòng)去學(xué)習(xí)，這就需要我們要尊重學(xué)生的心理，培養(yǎng)學(xué)生的遇事思考習(xí)慣，讓學(xué)生能自己發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤，從而改正。正像梁教授說(shuō)的：“教育的本質(zhì)是讓人更出色，而不是去挑學(xué)生的錯(cuò)”。
給我觸動(dòng)最深的是第五期校長(zhǎng)論壇“責(zé)任擔(dān)當(dāng)、追夢(mèng)奔跑”活動(dòng)。聽完幾位校長(zhǎng)的，以及最后石局長(zhǎng)的，我對(duì)這八個(gè)字是這樣理解的：“責(zé)任”就是我們每，不管是老師還是校長(zhǎng)首先要明確自己的責(zé)任是什么。如果你是是校長(zhǎng)，你的'責(zé)任就是管理好自己的學(xué)校，讓自己的學(xué)�？焖侔l(fā)展;如果你是老師，你的責(zé)任就是要教育好學(xué)生，讓我們的學(xué)生全面發(fā)展�！皳�(dān)當(dāng)”就是在明確責(zé)任的基礎(chǔ)上，把自己的責(zé)任擔(dān)當(dāng)起來(lái)，干好自己的本職工作�！白穳�(mèng)”就是追逐我們的，我想我們小西堡總校的夢(mèng)想就是克服一切困難，使我們每一所學(xué)校都強(qiáng)大起來(lái)。為了這一夢(mèng)想，我們一定要在今年“奔跑”起來(lái)。
我已經(jīng)做好了準(zhǔn)備，準(zhǔn)備著迎難而上，準(zhǔn)備著追夢(mèng)奔跑!
校長(zhǎng)培訓(xùn)心得體會(huì)12
博物求知，知人明理。這次培訓(xùn)，我閱讀了XX貴校長(zhǎng)著作《重新定義學(xué)�！�，書中他通過(guò)描述許多看似平淡的師生小故事，深入地闡述了他對(duì)學(xué)校的理解，書中沒(méi)有太多高深的理論，沒(méi)有空泛的說(shuō)教，XX貴校長(zhǎng)以獨(dú)特的視角、細(xì)致的觀察和樸實(shí)的語(yǔ)言，介紹了他所在的北京十一學(xué)校的學(xué)校治理、課程體系和教師隊(duì)伍建設(shè)，從中可以感受到他的學(xué)校觀、課程觀和學(xué)生觀。書中沒(méi)有華麗的辭藻，沒(méi)有冗長(zhǎng)的理論，只有樸質(zhì)的語(yǔ)言、生動(dòng)的例子，一字一詞一句都叩擊著我的心靈，給我以警醒和新的啟迪與動(dòng)力。
在這樣一場(chǎng)以選擇為核心的教育改中，我摘抄了一些自己感受深刻的句子：第一，所有的選擇都出于我們的學(xué)生的立場(chǎng)。沒(méi)有學(xué)生立場(chǎng)，各種選擇就不會(huì)是真正的教育。（P127）第二，致力于統(tǒng)目標(biāo)，而不必奢望統(tǒng)思想。（P127）第三，把學(xué)校辦成教職工心靈的棲所、教師施展才華的舞臺(tái)、教職工的幸福家園。（P116）。第四，當(dāng)一所學(xué)校不再是通過(guò)一個(gè)腦袋，一種想法來(lái)管理的時(shí)候，才會(huì)有希望。（P39）、、、、、、、。書中經(jīng)典語(yǔ)句甚多，讓我沐浴春風(fēng)。
“讓孩子們喜歡學(xué)校，讓學(xué)校成為孩子們向往的地方�！边@是李校長(zhǎng)在思考的問(wèn)題，在他的眼中，學(xué)生是學(xué)校辦學(xué)、改的原點(diǎn)，圍繞學(xué)生學(xué)習(xí)需求，遵循學(xué)生的成長(zhǎng)規(guī)律，保護(hù)學(xué)生學(xué)習(xí)的天性，是他一直秉承的教育信念。十一學(xué)校的使命是“創(chuàng)造適合每一位學(xué)生發(fā)展的教育”。李校長(zhǎng)辦教育的這種情懷和理念著實(shí)令人敬佩，值得我們學(xué)習(xí)。
“所有的選擇都出于我們的學(xué)生的立場(chǎng)。沒(méi)有學(xué)生立場(chǎng)，各種選擇就不會(huì)是真正的教育”。這句話讓我想到在以往我們的教育當(dāng)中，尤其是面對(duì)學(xué)生的時(shí)候，我們的`慣性思維是給學(xué)生“分配”，這種意識(shí)在我們的腦海當(dāng)中根深蒂固：給學(xué)生分配班級(jí)、分配宿舍、分配書本、分配老師、分配課程、分配同桌、分配餐桌、分配、、、、、、諸如此類。但卻極少?gòu)膶W(xué)生的立場(chǎng)去考慮，到底我們的孩子們需要什么，他們可以選擇什么，假如有一天我們大多數(shù)人都能認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，并以此作為教育出發(fā)點(diǎn)的時(shí)候，我們的教育才算是真正成功的教育。
“把學(xué)校辦成教職工心靈的棲所、教師施展才華的舞臺(tái)、教職工的幸福家園�！薄稗k一所不完美的學(xué)校，培養(yǎng)一批有缺點(diǎn)的學(xué)生。一個(gè)能接受自己缺陷的才有可能接受他人”。他讓我讀懂了辦教育一定要全力以赴，辦教育一定要把學(xué)校還給學(xué)生，要讓學(xué)校師生都感到幸�？鞓�(lè)，把學(xué)校辦成師生家長(zhǎng)向往的理想學(xué)校，才是我們最終的目的。
讀完這本書讓我真正領(lǐng)悟到何為才稱得上是真正的“學(xué)�！�？說(shuō)實(shí)話，作為一名小學(xué)副校長(zhǎng)，雖然我現(xiàn)在沒(méi)有能力去改變教育的大環(huán)境，但是改變課堂，改變學(xué)校教與學(xué)的氛圍，我理應(yīng)具備這樣的勇氣，在教育追夢(mèng)之路上，為這份信念，我一定要堅(jiān)定不移，勇敢執(zhí)著走下去。
校長(zhǎng)培訓(xùn)心得體會(huì)13
“每個(gè)孩子在學(xué)校班級(jí)里只可能是幾十分之一，然而在一個(gè)家庭中幾乎就是百分之百！”這句話讓我深刻地感到教育任重道遠(yuǎn)！于是，我走進(jìn)了思南縣20xx年暑期中小學(xué)校長(zhǎng)培訓(xùn)班，學(xué)習(xí)時(shí)間雖短，但聆聽了縣局領(lǐng)導(dǎo)和各優(yōu)秀學(xué)校校長(zhǎng)的報(bào)告和授課，既更新了我的管理理念，又豐富了我的理論世界，還充實(shí)了我的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。作為一名管理者，使我進(jìn)一步增強(qiáng)了對(duì)學(xué)校教育管理的責(zé)任感，對(duì)教育事業(yè)強(qiáng)烈的緊迫感也時(shí)刻縈繞于心。我想用全新的“度”來(lái)評(píng)價(jià)和丈量校長(zhǎng)，并與這個(gè)特別的“度”保持一致，謹(jǐn)作為此次培訓(xùn)心得。
人格上有硬度�！按蜩F須得自身硬�！毙ｉL(zhǎng)應(yīng)該“堂堂正正做人，清清白白做事”，具有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，工作兢兢業(yè)業(yè)，埋頭苦干，有干勁、有韌勁、有沖勁、有闖勁；做人真誠(chéng)坦率，嚴(yán)于律已，率先垂范，以身作則，發(fā)揮榜樣示范作用，以高尚的人格魅力影響師生，激起情感共鳴，促進(jìn)良好師風(fēng)、學(xué)風(fēng)和校風(fēng)的形成。
積淀有上厚度。一個(gè)人的精神發(fā)展史就是他的閱讀史。一位作家曾說(shuō)過(guò)：“讀書和做人的關(guān)系，就跟吃飯和做人的關(guān)系一樣，一個(gè)養(yǎng)我的身體，一個(gè)養(yǎng)我的靈魂，都是年年月月天天不能少的�！弊x書不能改變?nèi)松拈L(zhǎng)度，但可以改變?nèi)松膶挾龋徊荒芨淖內(nèi)松钠瘘c(diǎn)，但可以改變?nèi)松慕K點(diǎn)；一個(gè)人的道德修養(yǎng)也要通過(guò)學(xué)習(xí)不斷地積淀�！盀橛性搭^活水來(lái)”、“腹有詩(shī)書氣自華。”校長(zhǎng)應(yīng)該有書生氣，走進(jìn)書籍王國(guó)，讀名著、讀經(jīng)典、讀大家，與大師、專家、學(xué)者親切對(duì)話。
思想上有高度。校長(zhǎng)應(yīng)該有較高的思想覺悟和境界。一切為了師生的發(fā)展、學(xué)校的發(fā)展著想，思想觀點(diǎn)先進(jìn)，高瞻遠(yuǎn)矚，合著時(shí)代發(fā)展的脈搏，融入時(shí)代發(fā)展的步伐。校長(zhǎng)應(yīng)不計(jì)個(gè)人得失，不追求個(gè)人名利，識(shí)大體顧大局，見榮譽(yù)就讓，不應(yīng)為蠅頭小利憤憤不平，牢騷滿腹，混同于一般群眾。
待人上有氣度。校長(zhǎng)不要以權(quán)欺人、以勢(shì)壓人，應(yīng)有“海納百川”的氣度，有經(jīng)受誤解委屈的肚量，容不順耳的話、不順眼的人。對(duì)有“問(wèn)題”的人不打擊報(bào)復(fù)，不抓辮子扣帽子打棍子，不耿耿于懷。要有包容精神，容人之才，容人之能，容人之長(zhǎng)，容人之短，能理解的'理解，不能理解的也不要橫加指責(zé)，通過(guò)交流與對(duì)話，求同存異力求共同發(fā)展，以校長(zhǎng)的寬宏大量和大海般的氣度，緊緊地團(tuán)結(jié)他們，同心同德地搞好教育教學(xué)工作。
目標(biāo)上有長(zhǎng)度。校長(zhǎng)一定要比教師站得高，看得遠(yuǎn)，為了學(xué)校的發(fā)展有執(zhí)著追求的精神，能夠用“望遠(yuǎn)鏡”看到“遠(yuǎn)處”，從學(xué)校的總體和長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度去思考學(xué)校的工作，規(guī)劃學(xué)校的未來(lái)。
理論上有深度。蘇霍姆林斯基講過(guò)：“領(lǐng)導(dǎo)學(xué)校首先是教育思想上的領(lǐng)導(dǎo)，其次是行政上的領(lǐng)導(dǎo)�！币晃唤逃抑v過(guò)：“有什么樣的教育理念，就有什么樣的教育行為，有什么樣的教育行為就有什么樣的教育效果�！弊鳛樾ｉL(zhǎng)應(yīng)該有深厚扎實(shí)的理論功底，先進(jìn)的管理思想和理念。而要做到理論上有深度，平時(shí)要擠時(shí)間博覽群書，通曉管理學(xué)、教育學(xué)、心理學(xué)和其他相關(guān)學(xué)科的理論知識(shí)，提高自己的含金量，為學(xué)校管理提供精神動(dòng)力、智力支持和思想保證。
工作上有力度。校長(zhǎng)的威信來(lái)自非凡的膽識(shí)和魅力，來(lái)自戰(zhàn)略頭腦，敏銳眼光，超凡膽識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)，立足現(xiàn)在著眼未來(lái)，分析問(wèn)題的癥結(jié)，果斷決策和部署。校長(zhǎng)的威信更來(lái)自工作的雷厲風(fēng)行，干凈利落的執(zhí)行力度。校長(zhǎng)要善于發(fā)揮部下的作用。如果決策再好，下屬執(zhí)行人員工作沒(méi)有積極性，拖泥帶水，就會(huì)影響工作的質(zhì)量。因此，校長(zhǎng)的一項(xiàng)重要工作就是要調(diào)動(dòng)下屬領(lǐng)導(dǎo)成員工作的積極性、創(chuàng)造性
管理上有尺度。首先，決策要民主。校長(zhǎng)要集中大家的智慧，尊重他們的正確意見，審慎權(quán)衡，反復(fù)比較，趨利避害，決出良策。其次，辦事要有透明度。校長(zhǎng)要實(shí)施陽(yáng)光工程，不以人情羈絆損害學(xué)校前程，不以個(gè)人親疏傷害員工尊嚴(yán)，唯才是舉，堅(jiān)拒金錢，婉辭人情，善始善終，表里如一。每件大事都讓大家明白，還自己一個(gè)清白，做到“公生明，廉生威”。再次，制度育人，要法治不要人治。建立激勵(lì)功能的運(yùn)行機(jī)制，讓機(jī)制去管理人，激勵(lì)人，成就人。
教學(xué)上有尖度。校長(zhǎng)在教學(xué)上要“棋高一招”，在教師的專業(yè)發(fā)展上起到引領(lǐng)的作用。科研興校、科研強(qiáng)師是校長(zhǎng)的一項(xiàng)重要工作。校長(zhǎng)要把學(xué)校辦得有特色，教師有專長(zhǎng)，學(xué)生有特長(zhǎng)，校長(zhǎng)必須做到：
�。�1）搞課題研究。必須讓教師懂得教育教學(xué)中的問(wèn)題就是課題。教育教學(xué)就是研究，師生成長(zhǎng)就是成果。
�。�2）強(qiáng)化校本培訓(xùn)。校長(zhǎng)要利用寒暑假和每周固定時(shí)間集中教師學(xué)習(xí)，用新課程的理念引領(lǐng)教師進(jìn)行新一輪的課改實(shí)驗(yàn)，讓教師在實(shí)驗(yàn)中探究、總結(jié)、提高、成長(zhǎng)。
�。�3）狠抓常規(guī)教研�！敖潭谎袆t淺，研而不教則空�！毙ｉL(zhǎng)要?jiǎng)傂砸笕w教師人人參與教研活動(dòng)，聽課說(shuō)課評(píng)課，指導(dǎo)撰寫教學(xué)反思，典型案例剖析，教育教學(xué)典型經(jīng)驗(yàn)介紹等等，在常規(guī)教研活動(dòng)中不斷促進(jìn)教師專業(yè)成長(zhǎng)。
（4）鼓勵(lì)教師冒尖。校長(zhǎng)要營(yíng)造讓青年教師早日成材的氛圍，搭建讓青年教師成為教育教學(xué)專家的平臺(tái)，創(chuàng)造一切機(jī)會(huì)，讓青年教師提高學(xué)歷、走上研究的道路，成為學(xué)科帶頭人，用名師帶動(dòng)其他教師不斷提高專業(yè)素養(yǎng)，讓每一位教師擁有教育智慧，提高學(xué)校的辦學(xué)質(zhì)量，打造一流學(xué)校的品牌。
認(rèn)真品味名校長(zhǎng)的成長(zhǎng)經(jīng)歷和名校的發(fā)展態(tài)勢(shì)，校長(zhǎng)手里不是拿著鞭子，而是舉著旗子走在前面不難看出，伴隨成功的步伐，干事業(yè)的激情和執(zhí)著的追求是必不可少的。沒(méi)有明確的奮斗目標(biāo)就會(huì)失去方向和動(dòng)力，沒(méi)有執(zhí)著的勁頭終將一事無(wú)成�？傊�，通過(guò)這次培訓(xùn)學(xué)習(xí)，我感觸很深，學(xué)有所得也將學(xué)以致用。感覺頭腦得到充實(shí)，思路更為寬闊、清晰，也豐富了我的教育思想、管理智慧和管理經(jīng)驗(yàn)，開闊了我的眼界和工作思路，提升了我的教育理念和思想境界，更激發(fā)了我干好教育事業(yè)的熱情和信心，這必將對(duì)我今后做好學(xué)校管理工作產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響！
校長(zhǎng)培訓(xùn)心得體會(huì)14
通過(guò)這些天的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，讓我學(xué)習(xí)到了很多東西，講課的老師從理論的深度與親生的實(shí)踐相結(jié)合，從學(xué)校管理、課堂教學(xué)，校本教研，信息化教學(xué)等方面的闡述，使自己收獲很大，下面就從我的學(xué)習(xí)和認(rèn)識(shí)談幾點(diǎn)心得體會(huì)與大家共勉。
一、學(xué)校管理的要素
學(xué)校管理的要素有三個(gè)方面;人、財(cái)、物，管人是管理的主體核心，是各要素中居于首位的因素。財(cái)是辦學(xué)的根本支持力量，是完成教育教學(xué)任務(wù)的重要根底，錢一定要花在真正需要的地方，物是辦學(xué)實(shí)施根底，是實(shí)現(xiàn)學(xué)校工作目標(biāo)的重要物質(zhì)保障。校長(zhǎng)要管理好學(xué)校首要穩(wěn)定人心，標(biāo)準(zhǔn)辦學(xué)行為，管理上要講求藝術(shù)，調(diào)發(fā)動(dòng)工的積極性，讓員工樹立校榮我榮，校衰我恥的思想，為教師搭建展示才華的舞臺(tái)，實(shí)現(xiàn)教師的人生價(jià)值。
二、課堂教學(xué)要求
要想提高教學(xué)質(zhì)量，關(guān)鍵是要提高課堂教學(xué)的效率，要解決過(guò)去課堂教學(xué)中存在的'問(wèn)題，比方重知識(shí)輕創(chuàng)新，重結(jié)果輕過(guò)程，重形式輕效果，重教法輕學(xué)法，在課堂上要有平等和諧的氣氛，注重培養(yǎng)學(xué)生的情感態(tài)度，把課上成充實(shí)的課、豐實(shí)的課、平實(shí)的課、真實(shí)的課。
三、要注重校本研訓(xùn)
校本研訓(xùn)應(yīng)成為學(xué)校日常工作的一個(gè)重要組成局部，因此學(xué)校建立校本研訓(xùn)的獎(jiǎng)勵(lì)制度，建立評(píng)價(jià)監(jiān)督機(jī)構(gòu)，從組織型，自主型兩個(gè)模式進(jìn)行校本研訓(xùn)，集體學(xué)習(xí)理論，集體備課、評(píng)課，相互學(xué)習(xí)，相互交流，共同提高，也自主學(xué)習(xí)、自己反思，寫心得體會(huì)，要通過(guò)教研活動(dòng)，研究小問(wèn)題真現(xiàn)象，要讓教師寫教育敘事、寫日記教育教學(xué)真實(shí)的事情，提倡教師終身閱讀，努力長(zhǎng)舌書香校園。
四、充分利用信息技術(shù)
因?yàn)樾畔⒒虒W(xué)可以促進(jìn)教師的開展，促進(jìn)學(xué)生的開展，促進(jìn)學(xué)校的開展，所以校長(zhǎng)要增強(qiáng)教師的信息素質(zhì)，讓教師在其它學(xué)科中有效地融入信息技術(shù)，學(xué)校要不斷充實(shí)資源庫(kù)，調(diào)動(dòng)教師應(yīng)用信息技術(shù)的穩(wěn)定性，讓每位教師都能熟練應(yīng)用多媒體，讓學(xué)生愉快地學(xué)習(xí)，教師幸福的教學(xué)。
我想隨著社會(huì)進(jìn)步和開展，教育將會(huì)對(duì)校長(zhǎng)提出更高的要求，會(huì)有的問(wèn)題擺在我們面前，需要我們?nèi)ソ鉀Q，我們想，只有不斷的學(xué)習(xí)，不斷反思，不斷實(shí)踐與創(chuàng)新，才能勝任歷史賦予我們的責(zé)任。
總而言之，通過(guò)學(xué)習(xí)，提高了認(rèn)識(shí)，明確了職責(zé)。知道了一個(gè)好校長(zhǎng)是成就一所好學(xué)校的關(guān)鍵，清楚地意識(shí)到了身上肩負(fù)的神圣使命。今后的工作中，一定把此次學(xué)習(xí)所獲、所悟、所感，應(yīng)用并指導(dǎo)自己的實(shí)踐，在實(shí)踐的過(guò)程中不斷摸索、改革與創(chuàng)新，尋找到適合自己學(xué)校的開展模式，形成自己的辦學(xué)特色，辦好人民滿意的教育。
校長(zhǎng)培訓(xùn)心得體會(huì)15
任何一次聽課或聽講座，都是學(xué)習(xí)的大好機(jī)會(huì)，可以取得不少經(jīng)驗(yàn)，因此我懷著機(jī)不可失，失不再來(lái)的想法，帶著理性的思考，欣賞了各位專老師的精彩講座，老師們的講座就像豐盛的大餐，精美的呈現(xiàn)在我們面前，如果用兩個(gè)詞來(lái)形容,那真是目不暇接,異彩紛呈。他們不保留的把自己在工作中的經(jīng)驗(yàn)體會(huì)拿出來(lái)與大家分享，深入淺出，幽默風(fēng)趣,讓人久久難忘。真所謂“聽君一席話，勝讀十年書”，使我們對(duì)教育有了新的理念，有了更進(jìn)一步理解。下面我談?wù)劼犞v座的一點(diǎn)心得體會(huì)。
各位校長(zhǎng)的講座，讓我大開眼界、受益匪淺。仿佛就像穿越時(shí)空，走進(jìn)自己剛?cè)肼毜哪甏�。我忍不住也自我詢�?wèn)了一下：“難道我想要的就是這些嗎”？記得剛?cè)肼殨r(shí)想的就是要好好地教書，好好地教育學(xué)生，為社會(huì)培養(yǎng)人才打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，這便是我們從事教育工作的初心，不是嗎？
可是，現(xiàn)在我們的教育出現(xiàn)了問(wèn)題，在培養(yǎng)學(xué)生方面，我很喜歡這幾句話：做教育就是做善事，想把教育做好的人都是想把善事做大的人。教育的'最大善事就是讓每個(gè)孩子都能健康成長(zhǎng)，好的教育要有靈魂，就是培養(yǎng)孩子心中的太陽(yáng),辦不一樣的學(xué)校，做有靈魂的教育，努力為基礎(chǔ)教育構(gòu)建一個(gè)不一樣的辦學(xué)范式，就是我的教育理想。
其實(shí)，面對(duì)一所薄弱學(xué)校，有勇氣去面對(duì)它，去接受它，去改變它，去發(fā)展它，看似簡(jiǎn)單做起來(lái)又有何其難呢？唯有當(dāng)過(guò)校長(zhǎng)之人，才能體會(huì)。
講座信息量大，我們聽得特別有意思，大部分的信息都沒(méi)有被記錄下來(lái)。但這不妨礙我產(chǎn)生一些思考，給我的帶來(lái)最大的沖擊是：
動(dòng)起來(lái)，讓每個(gè)生命更精彩，心系健康，贏在習(xí)慣。當(dāng)現(xiàn)在越來(lái)越多的目光關(guān)注到學(xué)生身體的健康上來(lái)，所以對(duì)體育鍛煉的重視程度日趨上升。在體育課堂教學(xué)中，我們應(yīng)該培養(yǎng)學(xué)生對(duì)體育的興趣、愛好，并養(yǎng)成體育鍛煉的習(xí)慣，培養(yǎng)學(xué)生良好的鍛煉習(xí)慣，對(duì)提高課堂教學(xué)效果，培養(yǎng)學(xué)生終身體育能力，通過(guò)保證每天一定時(shí)間內(nèi)的體育鍛煉活動(dòng)，充分使孩子動(dòng)起來(lái)，教師帶領(lǐng)學(xué)生進(jìn)行一些趣味性濃的運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目，真正讓學(xué)生的身體運(yùn)動(dòng)起來(lái)。
人人上舞臺(tái)，個(gè)個(gè)展精彩。六一、元旦、植樹節(jié)、勞動(dòng)節(jié)、重陽(yáng)節(jié)、禁毒日、國(guó)慶節(jié)等組織開展各種節(jié)慶活動(dòng)。在提高教學(xué)質(zhì)量同時(shí)，還應(yīng)大勢(shì)渲染德育教育氛圍，烘托愛國(guó)主義、集體主義、民族精神，開展形式多樣的德育活動(dòng)，讓德育工作適時(shí)走進(jìn)課堂，走進(jìn)每一個(gè)師生的心里，充分利用我國(guó)的重大節(jié)日，紀(jì)念日為載體開展活動(dòng)。
組織開展勞動(dòng)實(shí)踐，提高教育質(zhì)量，讓小學(xué)生在勞動(dòng)實(shí)踐中培養(yǎng)主體意識(shí)，提高自主能力創(chuàng)新能力，發(fā)展個(gè)體特長(zhǎng)。
儀式之于人有感染和教化作用，基于儀式所產(chǎn)生的儀式感，涵蓋意義感、莊重感、認(rèn)真感、緊張感、在場(chǎng)感和參與感等多種感覺元素。在學(xué)校教育教學(xué)活動(dòng)過(guò)程中，注重儀式感的渲染和營(yíng)造，能有效提升學(xué)生素養(yǎng)，放大教育影響力，促進(jìn)心靈成長(zhǎng)和生命綻放。
聽了這場(chǎng)講座，使我更堅(jiān)定自己的想法，作為教育第一戰(zhàn)線的我也覺得受益匪淺，在今后的工作中，我會(huì)用心思考,努力學(xué)習(xí)和工作，在踐行課改的道路上我會(huì)不斷思考，不斷努力，相信我也會(huì)擁有屬于我自己的奇跡！
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