精益管理體會心得
我們得到了一些心得體會以后，常�？梢詫⑺鼈儗懗梢黄牡皿w會，從而不斷地豐富我們的思想。那么要如何寫呢？下面是小編為大家整理的精益管理體會心得，希望能夠幫助到大家。
精益管理體會心得1
所有的工作都需要人去做，所有的目標需要人去實現(xiàn)，公司一直在推進精益管理，精益是一種思維模式，管理者則是駕馭“精益”的人，如何做好精益管理，就需要管理者要具備這種能力和技能。下面談一談我對精益中管理者的看法。
大家都知道，管理者主要的任務(wù)就是管事理人，為達成公司任務(wù)目標，充分運用公司的制度、規(guī)章、作業(yè)標準等，執(zhí)行管理；通過增加團隊凝聚力、提高工作效率，來完成任務(wù)目標。但如何做一名好的管理者呢？
一是要充分了解員工。為確保順利完成任務(wù)目標，必須對員工進行有效的管理，就需要熟悉員工的優(yōu)缺點，懂得激發(fā)其潛力及熱情，才能有效解決組織紛爭，將各方資源導(dǎo)向共同目標。
二是具備高于員工的基本素質(zhì)。既然是管理者一定有高于員工之處，但要作為一名優(yōu)秀管理者一定要具備的足夠的工作能力、有積極努力的工作態(tài)度、有敢于擔(dān)當?shù)呢?zé)任精神。還應(yīng)具有公正、公開、公平地看待所有人、事、物的視角，有真誠地與基層員工面對面對話，接納不同聲音的胸懷。
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三是改變工作環(huán)境。管理者一定要明確工作分工，營造必須達成目標的氛圍，并為員工提供耐心的指導(dǎo)、協(xié)助，并通過互相交流取得共識。想辦法改善員工的`工作習(xí)慣、方法，甚至調(diào)整工作內(nèi)容，做更有效率的生產(chǎn)，提升團隊工作質(zhì)量和效率。
四是做好自我管理。管理者通過合理的自我設(shè)計、自我學(xué)習(xí)、自我協(xié)調(diào)和自我控制等，提高個人素質(zhì)和工作效率。從我做起，以身作則，營造干事氛圍，通過合理的機制、管理手段讓員工進行自我管理，推動全員自我管理。
五是激發(fā)員工積極性。管理者一定要有團隊意識，要明白所有的成功不可能靠一己之力完成。要努力打造一支團結(jié)、奮進、目標一致、努力干事的隊伍。改變傳統(tǒng)管理中管理者發(fā)號施令、員工照著做的單向度管理，創(chuàng)造了目標一致、合作共贏、關(guān)注貢獻的良好氛圍。多關(guān)心員工、激勵員工，以達到提高管理效率、降低管理費用的目的。
六是管理工作不是一朝一夕之事，要在“做中學(xué)，學(xué)中做”，管理者要學(xué)會運用好的管理方法和工具，對每天、每事進行反思、總結(jié)，不斷修訂、不斷改善。一定要學(xué)習(xí)運用管理循環(huán)（p、d、c、a）推動管理，計劃不周全則徒勞無功，計劃之后不追蹤目標自然不會順利完成，績效必然不彰，必然互推責(zé)任。要切實上pdca循環(huán)起來，處理階段在于解決存在問題，總結(jié)經(jīng)驗和吸取教訓(xùn)的階段，在于修訂標準。
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要想做一個優(yōu)秀的管理者實屬不易，但我相信付出必有回報，只要努力成功則屬必然。
精益管理體會心得2
目前5s或者6s在全球范圍內(nèi)已經(jīng)得到廣泛的推行，全球有60%以上的企業(yè)已經(jīng)推行了5s或者6s管理，但是想要做好并不是那么簡單，想要真正做好6s管理就必須真正理解6s管理的內(nèi)涵以及6s管理與其他各部門因素之間的聯(lián)系。如何制定6s人員培訓(xùn)、如何策劃好6s管理的推行周期還有如何解決6s管理推行過程中所遇到的問題。
對于推行6s精益管理具有十分重要的實際意義，主要表現(xiàn)為以下幾個方面：
1、綜合提升企業(yè)形象和綜合素質(zhì)，優(yōu)化工作環(huán)境；
2、減少生產(chǎn)過程中的各種浪費，實行定置管理，合理利用工作場地；
3、提高工作效率，優(yōu)化工作環(huán)境以及工作流程，減少工作過程中的來回搬運作業(yè)；
4、做好產(chǎn)品質(zhì)量保證，做事嚴謹認真，對重點區(qū)域進行品質(zhì)控制。
5、優(yōu)化安全保障措施，保證通道通暢、寬廣人工做事認真減少事故的發(fā)生；
6、優(yōu)化設(shè)備保養(yǎng)措施提高設(shè)備使用壽命，對設(shè)備進行清掃、點檢、保養(yǎng)、維護；
7、降低成本減少動作浪費；
8、交期準：一目了然，異�，F(xiàn)象明顯化，及時調(diào)整作業(yè)
6s管理是一項長久性的工作，而目前國內(nèi)企業(yè)的6s管理和德國、日本等國家相比還有不小的差距，同時也說明了國內(nèi)的6s管理工作還任重而道遠。首先體現(xiàn)在對6s管理的認識上，在中國很多的`企業(yè)還沒有真正理解6s的涵義，甚至在一些管理人員中巴6s管理等同于搞 衛(wèi)生 ，如果是這樣的想法想要搞好6s活動幾乎是不可能的。
所以在執(zhí)行上也不可能落到實處，很多的基層管理人員或者崗位職工更是把6s管理當作是一種負擔(dān)，不愿去執(zhí)行。執(zhí)行起來也是說的多，做的少，只是在檢查前應(yīng)付差事地打掃一下衛(wèi)生。
6s管理是一種先進的基礎(chǔ)管理手段，旨在構(gòu)建具有競爭力的企業(yè)并培養(yǎng)出優(yōu)秀的員工隊伍。其組織體系的使命在于激發(fā)組織活力，不斷改善企業(yè)的管理機制；目標則是提升個人素質(zhì)，提高企業(yè)的執(zhí)行力和競爭力。
從上面的分析可以看出，國內(nèi)推行6s管理的關(guān)鍵在于提高對6s管理的認識，需要內(nèi)心真心愿意去做好6s管理，而不是將其視為任務(wù)和負擔(dān)。在推行之前，首先應(yīng)該進行全員的6s培訓(xùn)，包括每一名職工，都要了解和理解推行6s管理的真正意義。其次，企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)要高度重視，經(jīng)常到現(xiàn)場督促檢查6s管理的推行情況。第三，要從細節(jié)開始，常抓不懈，因為6s管理的重點在于細節(jié)，也難在于細節(jié)。6s管理沒有結(jié)束的時候，只要決定執(zhí)行，就要不斷推進，一步一個臺階，促進全員素質(zhì)的不斷提升。
6s管理具有顯著改善生產(chǎn)環(huán)境、提升企業(yè)形象、重塑企業(yè)文化、提高產(chǎn)品質(zhì)量、提高安全水平、提高工作效率的功能和作用。是打造具有競爭力的企業(yè)、建設(shè)一流素質(zhì)員工隊伍的先進的基礎(chǔ)管理手段。6個“s”要素間有著內(nèi)在的邏輯關(guān)系，并構(gòu)成相對完備的體系。其中，提升人的素養(yǎng)，形成追求卓越、精益的企業(yè)文化和形成企業(yè)人力的合力是6s管理的中心和內(nèi)核，是其它管理活動的基礎(chǔ)和有效推行的保障。因此，我們一旦決定要在企業(yè)內(nèi)部推進6s管理，就一定要把它做好，真正實現(xiàn)其提升員工素質(zhì)，打造一流企業(yè)的目的。
精益管理體會心得3
像一股新鮮的血液注入到電光電子有限公司，像一縷春風(fēng)吹進每一位員工的心里。經(jīng)過一段對6s的學(xué)習(xí)，讓我受益匪淺，公司把先進的管理理念和管理方法傳授給我們，使我們無論在公司還是在日常生活中都能發(fā)揮它的作用。
6s是指整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全，因其日語的拼音均以“ｓ”開頭，因此簡稱為“6s”。整理是要區(qū)分“要”與“不要”的東西，對“不要”的東西進行處理，來騰出空間，提高生產(chǎn)效率。整頓是要把東西依規(guī)定定位、定量擺放整齊，明確標識，以排除尋找的浪費。清掃是指工作場所內(nèi)的臟污，設(shè)備異常馬上修理，并防止污染的.發(fā)生，使不足、缺點明顯化，是品質(zhì)的基礎(chǔ)。清潔是將上面實施制度化、規(guī)范化，并維持效果。素養(yǎng)是要人人依規(guī)定行事，養(yǎng)成好習(xí)慣，以提升“人的品質(zhì)”，養(yǎng)成對任何工作都持認真態(tài)度的人。安全是指公司及每一位員工的安全，在這里是著重強調(diào)安全的重要性。
在日常的工作中，突出的問題是要查找和使用以前的某些圖紙、文件資料、元器件、儀器、儀表等，往往翻箱倒柜，東找西找，大部分時間浪費了，工作效率很難提高。6s管理的全面實施使我們的工作場地地物明朗化，大大減少了尋找資料和物品的時間，工作效率有很大的提高。
把6s的理念帶到自己的工作中，力求完美高質(zhì)；及時對我們的文檔資料的資源進行整理等習(xí)慣通過推行、實施6s精益管理，使我們的環(huán)境整潔、地物明朗、員工行為規(guī)范，大家認識到工作不僅要認真、細致、熱情，還要不斷地學(xué)習(xí)、總結(jié)、改進，提高自己的工作質(zhì)量，工作人員心情舒暢，士氣必將得到提高。同時，
6s的實施，可以減少人員、設(shè)備、場所、時間等等的浪費，從而降低生產(chǎn)成本。
當然，做好一時并不困難，而長期堅持靠的則是員工的素養(yǎng)。這是6s工作的目的，也是我們的工作目的。今后，我們應(yīng)該以6s工作為契機，抓住機遇、發(fā)揚“齊心共管、整潔高效”的精神，不斷提升管理水平，使公司在激烈的市場競爭中處于領(lǐng)先水平，為公司的跨越式大發(fā)展做出更大的貢獻。
精益管理體會心得4
10月8號，梁子所部組織了向武漢市局學(xué)習(xí)精益管理先進經(jīng)驗的專題會議，我作為客戶經(jīng)理有幸參加了會議，在會上，舒主任傳達了省局領(lǐng)導(dǎo)的講話精神和武漢市局在精益管理方面的先進經(jīng)驗。在會上經(jīng)過認真學(xué)習(xí)和探討，我對精益管理有了更深刻的理解，對精益管理的思想和方法的核心認識得更加透徹了
精益管理就是湖北煙草要在企業(yè)體系化管理基礎(chǔ)上，通過更加細致的管理方法和工具來定義工作中出現(xiàn)的問題，分析問題出現(xiàn)的時間，原因和過程，立足于細節(jié)的改善，使發(fā)現(xiàn)問題標準化，定義問題標準化，解決問題標準化，從而達到減少浪費，優(yōu)化配置，降低成本，提升效率效益的目的。作為企業(yè)的'基層員工，我們處在發(fā)現(xiàn)問題解決問題的前線，因此我們更要加強自己的緊迫感和責(zé)任感，抓住問題不放手，全面推廣精益管理標準化的進行。
一、學(xué)習(xí)武漢市局對精益管理工作經(jīng)驗
武漢市局在精益管理的工作中率先總結(jié)提煉了以市場需求為焦點，創(chuàng)新服務(wù)為路徑，精益物流為驅(qū)動，依托“知音”網(wǎng)絡(luò)服務(wù)平臺的工作思路，全面打造卷煙營銷“一條龍”精益化體系。
在需求預(yù)測上，把握市場，突出客戶需求主體地位，創(chuàng)新了工商雙線預(yù)測模式，強化采集流程規(guī)范。在貨源組織上，運用供應(yīng)商管理庫存（VMI）思想，建立工商貨源協(xié)同工作規(guī)范，圍繞“按市場價格調(diào)整供應(yīng)總量、按社會存銷比調(diào)整客戶策略”的基本思路，建立“按市場狀態(tài)調(diào)整投放策略”工作機制。按客類規(guī)范流向，促進緊俏貨源與市場公平相匹配。在營銷服務(wù)上，依托“知音”網(wǎng)絡(luò)服務(wù)平臺建立日常服務(wù)監(jiān)測與定期測評相結(jié)合的在線滿意度測評機制，開展對弱勢群體客戶的定制化服務(wù)和對誠信客戶的個性化服務(wù)。
二、客戶經(jīng)理當前工作中精益管理現(xiàn)狀
鄂州市局在推進精益管理的過程中，還存在一些問題，具體體現(xiàn)在以下幾個方面：
一是對精益管理的工作認識不夠。在徐局長的領(lǐng)導(dǎo)下，精益管理工作得以大力推行，雖然精益管理的基本框架結(jié)構(gòu)已經(jīng)建立，但是仍然有少數(shù)客戶經(jīng)理對精益管理工作認識不足，不能充分調(diào)動主觀能動性，不能將精益管理融入工作慣性中，認識不到自己就是精益管理工作的主力軍，使得推行精益管理工作的過程中存在一定的問題。
二是精益管理的創(chuàng)新工作方法不熟悉。鄂州市局的精益管理工作框架剛剛搭建，還處于磨合階段，那么如何利用好這個平臺，學(xué)習(xí)消化武漢市局精益管理工作的先進經(jīng)驗，注重創(chuàng)新思維，創(chuàng)建更符合鄂州市局的精益管理工作體系，將需求預(yù)測、客戶服務(wù)與精益管理工作有機的結(jié)合起來熟練運用。這就需要我們在日常的工作中時刻把握精益管理工作思路，積極思考，給精益管理帶來新的活力。
三、下一步推行精益管理采取的措施
(一)、要提高對精益管理工作的認識
我們要深刻意識到精益管理工作對企業(yè)、對個人的重要性。精益管理工作不僅僅能給企業(yè)帶來有序、健康的管理體系，還能為我們基層員工在工作中樹立方向的旗幟，解決我們工作中的問題，使我們的工作目標更加清晰，工作程序更加精簡；而我們作為精益管理工作的主力軍，肩負著做好發(fā)現(xiàn)問題，解決問題的頭尾工作的責(zé)任。所以，我們把“要我做”轉(zhuǎn)變成“我要做”的工作態(tài)度。
(二)、要學(xué)習(xí)消化武漢市局的先進經(jīng)驗
我們要結(jié)合自身實際工作，反復(fù)學(xué)習(xí)武漢市局現(xiàn)場會上的重要講話文件，消化武漢市局先進的經(jīng)驗。找出自己的差距和不足，將每一個思路落實到實際工作中。積極研究思考，把精益管理的理念帶到自己的工作中。
(三)、要結(jié)合自身實際工作推行精益管理
作為一名客戶經(jīng)理。面對客戶，我們要以“知音”服務(wù)品牌為依托，以客戶為起點，從客戶的利益為出發(fā)點，根據(jù)每個客戶不同的地理位置，經(jīng)營能力，為客戶制定個性化的營銷方案，解決客戶的困難，幫助客戶盈利。面對企業(yè)，我們要做好市場信息采集工作，對社會庫存的調(diào)查和客戶需求的預(yù)測一定要做到實地察看和上門詢問，保證數(shù)據(jù)的真實可靠，為精益化管理做好自己的貢獻。
精益管理體會心得5
近期，我參加了單位組織的精益化管理培訓(xùn)班學(xué)習(xí)，聆聽了老師的授課。通過形象，生動的實例，受到了一次愉快而深刻的思想，管理知識。進一步啟迪了思維，開拓了視野，細細品味感受很多。以下是我個人學(xué)習(xí)以后的一些心得體會:
首先，我深刻了解到精益化管理是一種意識，一種觀念;是一種認真的態(tài)度，更是一種精益求精的文化。老子云:"天下難事，必做于易;天下大事，必做于細"。還提了想成就一番事業(yè)必須從簡做起，從細微處入手。對于企業(yè)是一樣的道理，現(xiàn)實的工作中，需要做大事的機會非常少，多數(shù)人，多數(shù)情況下只能做一些瑣碎，單調(diào)的，或平淡，或雞毛蒜皮。但這就是工作，這就是生活，每一個個體成為不可缺少的基礎(chǔ)。工作中往往因一件小事而導(dǎo)致全盤否定，就會出現(xiàn)100-1=0的現(xiàn)象。因此，在現(xiàn)代管理中細節(jié)決定實體發(fā)展的.成敗。
其次，從自身而言，通過學(xué)習(xí)意識到，在工作中要擺正自己的位置，合理定位，做好自己的事情。如果把企業(yè)必作"人"一樣的系統(tǒng)，把總或領(lǐng)導(dǎo)層比作"頭"，把中層管理比作"身體"，把基層比作"肢體"，如果一個企業(yè)，每都能合理"定位"，能認識自己所處的地位，干好自己應(yīng)干好的工作，發(fā)揮好自己的"專長"，就能在工作中游刃有余，逢源，不然很可能就是寸步難行。第三，就企業(yè)而言。認為應(yīng)該加強本企業(yè)的文化。完善自身的管理機制。隨著市場經(jīng)濟的高度發(fā)展，企業(yè)在精益化管理的應(yīng)用上，特別是分工越來越細，專業(yè)標準越來越高的社會趨勢下，精細化管理的重要性日見明顯。就上所述，精細化管理是種意識，觀念，是種態(tài)度與文化。因此，在企業(yè)中實施精細化管理，就是對工作過程中的每一個細節(jié)都要精益求精，做每一件事哪怕是小事，都要持高度負責(zé)的態(tài)度，做到事無巨細，不斷培養(yǎng)個人扎實，嚴謹?shù)墓ぷ黠L(fēng)格。做到事事有人管，時時有人查，時時有計劃，事事有總結(jié)，杜絕管理上的漏洞，消除管理上的盲點，企業(yè)在競爭中才能步步為贏!
總之，通過這次培訓(xùn)班學(xué)習(xí)，使我系統(tǒng)，全面地了解了精益化管理的深邃，洞悉了精益化管理在現(xiàn)實工作，生活中對于個人，企業(yè)乃至整個社深遠意義。我將立足本職工作，放眼未來，與廣大同仁們一起，發(fā)揮每一個人的作用，為企業(yè)的發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)!
精益管理體會心得6
公司一直注重學(xué)習(xí)，培養(yǎng)人材，我很榮幸被公司安排到汕頭兩天視聽周云老師演講的<<精益生產(chǎn)管理>>課程，雖然之前也有參加過幾次精益生產(chǎn)及相關(guān)課程培訓(xùn)，都有不同的收獲，受益匪淺，此次通過周老師對精益生產(chǎn)的理論及實踐的詳細講解。我對精益生產(chǎn)的理解更深入，也讓我認識到作為玩具動漫制造行業(yè)，想在經(jīng)濟競爭力強大的市場上領(lǐng)先，必須著力推行精益方式生產(chǎn)，通過精益生產(chǎn)的核心思想消除企業(yè)一切的無效勞動和浪費，達到了降低成本，提高效益，縮短生產(chǎn)周期，滿足客戶的需求及改善質(zhì)量的目的，經(jīng)過兩天視聽周老師的培訓(xùn)講解，結(jié)合本公司的精益生產(chǎn)推行，總結(jié)了以下幾點：
一、首先了解生產(chǎn)的六大要素（生產(chǎn)，交貨，質(zhì)量，成本，安全，士氣）
其中生產(chǎn)就有五件必要做的事，產(chǎn)量計劃（有大計劃，小計劃，預(yù)測，細分到每天，每班）；生產(chǎn)效率進度的控制，人機優(yōu)化提升效率；現(xiàn)場5S（現(xiàn)在已有6S—7S—8S）要做好5S，可視化暴露問題才能解，還要營氛圍）；報告可判斷當天是否達標，要持續(xù)改善。通過這幾件事達到低成本，高質(zhì)量，準時交貨。另外安全管理可設(shè)置崗位危險性分析卡，如溫度，濕度，光照，煙，噪音，化學(xué)品等等，要有一個管理標準。再有多能工的技能培養(yǎng)，要形成個體及團隊的工作士氣，做到一專多能，一人多崗，一崗多人。
二、堅持以5S運動為基礎(chǔ)去開展工作。
很多工廠在推行5S時都是“一緊，二松，三垮，四重來”，我們公司在推行5S已有很大的成效，5S活動不僅能夠改善生產(chǎn)環(huán)境，還能提高生產(chǎn)效率、產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)水平、員工士氣等，是減少浪費、提高生產(chǎn)力的基本要求，也是其他管理活動有效展開的基礎(chǔ)。無論是部門管理還是車間管理，5S都可以營造出一種良好的工作氛圍。
三、大力培養(yǎng)多技能員工。
實施精益生產(chǎn)，企業(yè)內(nèi)部要注重多能工的培養(yǎng)。在不影響正常工作的前提下，企業(yè)有必要給各級員工提供多種崗位鍛煉學(xué)習(xí)的機會，使員工能真正找到適合自己潛能、才智發(fā)揮的工作崗位，這對于改善人際關(guān)系、擴大和積累員工的知識和技能、提高作業(yè)人員參與改善的積極性具有重要的'作用。在大多數(shù)推行精益生產(chǎn)方式的企業(yè)內(nèi)部，特別是以生產(chǎn)為主的制造業(yè)，相當缺乏熟悉本企業(yè)內(nèi)部運作的作業(yè)分析技術(shù)人員，直接從外面引進成本很高，而多能工的培養(yǎng)可以彌補這一空缺，也為企業(yè)儲備更多適合企業(yè)發(fā)展需要的后備人才。
四、目視化管理。
為了在生產(chǎn)現(xiàn)場中所發(fā)生產(chǎn)的問題，異常，浪費等等，體現(xiàn)出一目了然的狀態(tài)，塑造一目了然的工作場所，有關(guān)品質(zhì)，成本，交期，安全及有關(guān)品管圈活動等狀況，透過目視管理的工具，比如利用圖表，看板，顏色，放置所的區(qū)域規(guī)劃等，使人都一目了然，目的是以便訊速而容易地采取對策，防止錯誤的發(fā)生，提醒當事人及相關(guān)人員，并掀起競爭意識，容易獲得改善的建議與協(xié)助。
五、快速換型或換線。
大多數(shù)制造企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品不會僅是一二種而已，少則數(shù)十種，多則數(shù)千種也有。不同類別的產(chǎn)品在生產(chǎn)的過程中必定有其不同的制造條件。比如說：啤塑膠件溫度不同，工具、模具、胎具的不同，材料、零部作的不同甚至工作方法也有不同，產(chǎn)品的生產(chǎn)制程及工藝要求不同。因此，在不同類別的產(chǎn)品更換時，生產(chǎn)線必須暫時停止生產(chǎn)活動，以便能更換并設(shè)定新的工作條作，這種更換設(shè)定的動作就稱為“切換”。“切換”時，因生產(chǎn)停頓所耗費的時間就稱為“切換時間”�！扒袚Q”的次數(shù)會因生產(chǎn)線產(chǎn)品種類的增多，或生產(chǎn)批量減少而相應(yīng)增多。每次“切換”耗費的時間，對工廠而言是損失。為了減少這種損失，許多人想到的解決方式就是加大每一種產(chǎn)品的生產(chǎn)批量，以及減少產(chǎn)品的種類，這樣每一個產(chǎn)品所分攤的平均切換損失就會減少。換句話說，生產(chǎn)的批量越大，分攤的切換成本就越低。但是如果批量超過了市場的需要量，多余的產(chǎn)品就必須儲存起來保管。儲存時必然使用到倉庫以及相關(guān)的防護保管及管理，所以每次生產(chǎn)的批量越大，“保管”的成本也就越高。就“保管”成本而言，希望每次生產(chǎn)的批量越少越好。到底該怎么辦呢。
如上所述為了避免“切換時間”的損失，許多人傾向于加大生產(chǎn)的批量數(shù)，以減少切換次數(shù)。但是這種做法，僅僅考慮到切換本身成本的減少，卻忽略工廠的整體效率。例如：制造過多的浪費、等待的浪費、不良品的浪費、生產(chǎn)交付時間過長、物流混濁等等，尤其目前
市場的趨勢是走向少批量多品種、高品質(zhì)、短交付期的新競爭的優(yōu)勢，就必須盡量縮短“切換時間”，這就是“快速換模（線）”的意義，具體如何實施，觀看了F1方程賽車更換車胎及加油的全過程就基本明白了。
六、對八大浪費再認識
之前有學(xué)習(xí)過無數(shù)次七大浪費：
1、制造過多過早浪費。
2、等待浪費。
3、搬運浪費。
4、庫存浪費。
5、制造不良品浪費。
6、多余加工作業(yè)浪費。
7、多余動作浪費。
8、管理的浪費�，F(xiàn)在增加了第八個浪費，通過周老師對八大浪費的祥細講角，我對八大浪費有了更深入地理解。
（1）制造過多/過早浪費直接產(chǎn)生對流動資金占用，預(yù)測生產(chǎn)和提早生產(chǎn)以及過量生產(chǎn)帶來的弊端：多做了無用，變成庫存從而資金積壓以及貶值。過早生產(chǎn)只是提早地用掉了材料費以及人工費，并把“等待的浪費”隱藏起來——因進度提前，主管放心，漠視等待的浪費，同樣也造成在制品的積壓即庫存的浪費，還有搬運的浪費等。
�。�2）等待浪費指企業(yè)資源彼此等來等去而產(chǎn)生等待因素則有很多，一般包括設(shè)備布置離散、生產(chǎn)計劃變來變?nèi)ァ⑸a(chǎn)不均衡、質(zhì)量波動、物流配送不暢、內(nèi)部失調(diào)、排程不當、待料、修機……等諸多因素。
�。�3）搬運浪費，搬運的動作分解開來，包含放置、堆積、移動、整理等動作，是傳統(tǒng)的機能水平式的布置造成的。若使用輸送帶、無人搬運車不是搬運的合理化。增加搬運批量、以及減少搬運頻率、也不是合理化的搬運。
�。�4）庫存浪費是因傳統(tǒng)以來的許多錯誤生產(chǎn)觀念所造成的。分三種：
1）材料庫存：大量采購成本低。
2）在制品庫存：不良重修機器故障。
3）成品庫存：預(yù)測生產(chǎn)與實際需求量不同。
庫存所帶來的弊端：
1）產(chǎn)生不必要的搬運、堆積、放置、防護處理找尋等浪費；
2）使先進先出作業(yè)困難；
3）損失利息及管理費用；
4）物品貶值的風(fēng)險以及占用空間而引起的投資浪費等。
�。�5）制造不良品浪費，何的不良品產(chǎn)生，皆造成材料、機器、人工等的浪費。造成原因為制程能力不足的技術(shù)層有問題及生產(chǎn)現(xiàn)物管理方式或管理觀念錯誤所造成。
�。�6）多余加工作業(yè)浪費指技術(shù)部門浪費而言例如：零部件數(shù)量設(shè)計過多、增加不必要加工工序、加嚴要求、技術(shù)要求不足等。
�。�7）多余動作浪費是指作業(yè)過程中不佳的浪費。常見的浪費動作有：轉(zhuǎn)向、反轉(zhuǎn)、距離、尋找、堆疊、移動。將產(chǎn)品重復(fù)從箱子里拿出來加工、加工后再放回箱子排列整齊、這是取放動作堆疊、移動的無馱。
�。�8）管理浪費指的是問題發(fā)生以后，管理人員才采取相應(yīng)的對策來進行補救而產(chǎn)生的額外浪費。管理浪費是由于事先管理不到位而造成的問題，科學(xué)的管理應(yīng)該是具有相當?shù)念A(yù)見性，有合理的規(guī)劃，并在事情的推進過程中加強管理、控制和反饋，這樣就可以在很大程度上減少管理浪費現(xiàn)象的發(fā)生。
通過此次的視聽學(xué)習(xí)，結(jié)合公司在推行精益生產(chǎn)實施，總結(jié)了以上幾個重點，同時也體會到學(xué)習(xí)是不可少，重復(fù)的學(xué)習(xí)更不可少，因為每次都有著不同的發(fā)現(xiàn)和收獲，這樣會積累更多的理論知識，見識到了更多優(yōu)秀工廠推行精益生產(chǎn)的成果案例，讓我更深的去了解精益生產(chǎn)的思想及精髓。
精益管理體會心得7
“精益管理從心開始”，自從學(xué)習(xí)精益管理知識以來，無論上級還是工作在第一線的我們，著眼點都是依靠精益知識改善工作中的弊端，建立健全精益思想和不斷更新管理理念。
在我們看來，無論是收費站區(qū)和宿舍、食堂的衛(wèi)生干凈程度，以及收費員對司乘的文明服務(wù)程度，都在精益管理的框架內(nèi)得到快速的提升。尤其是在工作中，一些突發(fā)情況處理的反應(yīng)程度和處置能力，都把平時精益管理知識的學(xué)習(xí)，用到了實際工作中，我們利用班務(wù)會討論，建立了班組處理特情應(yīng)急處理辦法，無時無刻都在保障車道安全暢通。在工作中改善就是發(fā)現(xiàn)問題點，找出發(fā)生原因?qū)⒃蛞蛔返降�，直到找到解決方案而反復(fù)進行的過程。用學(xué)習(xí)來充實思想，充分調(diào)動起員工的`積極性提高對非正常情況的應(yīng)變能力和處理能力，確保收費工作全文共計4754字
正常開展。作為高速公路服務(wù)行業(yè)的我們首先要保持一顆為人民服務(wù)的心，堅定不移地把上級的各種精神和指示同工作實際結(jié)合起來。急司乘之所急，想司乘之所想，一心為司乘辦事。主動工作，主動服務(wù)。
對照精益管理，我覺得，我們只有從身邊一點一滴的小事做起，從內(nèi)心接受精益管理，精益管理才能發(fā)揮出其應(yīng)有的功能，所以我們要把精益管理理念逐漸地滲透于日常的工作中，這不僅是對我們個人能力的提升，更為我們**公司未來的精益化管理奠定堅固的基石。
精益管理體會心得8
近期,我參加了分廠組織的班組管理培訓(xùn)班學(xué)習(xí)，聆聽了劉春福老師的授課。通過簡潔、明了的講解，形象、生動的實例，受到了一次愉快而深刻的思想、管理知識教育，進一步啟迪了思維，開拓了視野，細細品味感受很多。以下是我個人學(xué)習(xí)以后的一些心得體會。
首先,我深刻認識到班組管理是一種意識，一種觀念，是一種認真的態(tài)度，更是一種精益求精的文化。老子云：“天下難事，必做于易；天下大事，必做于細”。要想成就一番事業(yè)，必須從簡單做起，從細微處入手，多角度考慮習(xí)以為常的事。對于班組管理是一樣的道理，在現(xiàn)實的工作中，需要做大事的機會非常少，多數(shù)人，多數(shù)情況下只能做一些瑣碎、單調(diào)的事情，或平淡，或雞毛蒜皮。但這就是工作，這就是生活，就是每一個個體成功不可缺少的基礎(chǔ)。工作中往往因一件小事而導(dǎo)致全盤否定,就會出現(xiàn)100-1=0的現(xiàn)象。因此,在班組管理中細節(jié)決定我們發(fā)展的成敗。 其次，從自身而言，通過學(xué)習(xí)意識到，在工作中要擺正自己的位置,合理定位,做好自己的事情。如果把班組比作“人”一樣的系統(tǒng),把班長比作“頭”，組長就是“身體”，而基層人員就是“肢體”，如果一個班組里每一個人都能合理“定位”,能認識自己所處的地位,干好自己應(yīng)干好的工作,發(fā)揮好自己的“專長”，就能在工作中游刃有余,左右逢源,不然很可能就是寸步難行。
再次，就班組而言，應(yīng)該加強班組的文化建設(shè)，完善自身的管理機制。隨著分廠、班組的.日趨完善，崗位分工越來越細，專業(yè)化標準越來越高，班組管理的重要性日見明顯。綜上所述，班組管理是種意識、觀念，是種態(tài)度與文化。因此，實施班組管理,就是對工作過程中的每一個細節(jié)都要精益求精，做每一件事哪怕是小事，都要持高度負責(zé)的態(tài)度，做到事無巨細,不斷培養(yǎng)個人扎實、嚴謹?shù)墓ぷ黠L(fēng)格，做到事事有人管，時時有人查，時時有計劃，事事有總結(jié)，杜絕管理上的漏洞，消除管理上的盲點，班組在競爭中才能步步為贏!
總之，通過這次培訓(xùn)班學(xué)習(xí)，使我系統(tǒng)、全面地了解了班組管理的深邃，洞悉了班組管理在現(xiàn)實工作、生活中對于個人,班組乃至整個公司的深遠意義。為此，我將立足本職工作，放眼未來,與同事們一起,發(fā)揮每一個人的作用,為班組的發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)！
精益管理體會心得9
前幾日xx公司召開的精益工作觀摩會并召開精益工作例會上，與會人員一起觀摩了高陽工區(qū)的精益工作成果，隨后在高陽站會議室召開了精益工作例會。我有幸參加了本次會議，感觸頗深。
一是精益知識的運用。高陽工區(qū)有一項消除浪費的措施讓我印象深刻。庫房內(nèi)護欄板擺放有序，并且旁邊墻上有一個紅色刻度線，當庫存接近于這個警戒線的時候就提示該買料了。巧妙的應(yīng)用了目視化，減少了庫存浪費和庫存不足窩工的等待浪費。這個做法，在《精益的一天》讀本中也有提到。高陽工區(qū)把精益知識和實際工作聯(lián)系起來了。
二是目視化的應(yīng)用。在庫房的管理上，高陽工區(qū)做完了整理整頓，根據(jù)庫管人員介紹，下一步還要繼續(xù)深入，現(xiàn)在做了標識，還要分區(qū)域進行，大區(qū)域里有小區(qū)域，小區(qū)域里還有分類，逐項進行。我去庫房參觀的時候開始心中還有這個疑問雖然目視化了，貼標簽了，但是我一個外單位的人去了不能一下就找到所需的東西。應(yīng)該做一個讓外人一看就一目了然的目視化的東西。后來和王海波主管溝通后才知道他們有這個指引目視化計劃。當時庫房管理人員溝通提到，一個是逛商場樓梯口的指引牌，每一層都有介紹，可以應(yīng)用到庫房門口;一個是超市懸掛的物品分類牌，我們也可以借鑒。我認為將來應(yīng)用這種目視化方法，庫房管理肯定會效果更好。
三是拿來主義是好方法。近期，我去工區(qū)辦公室辦事，發(fā)現(xiàn)他們辦公室的整頓這塊有我們可以直接拿來的。比如辦公室桌面物品標線、抽屜物品標識，他們做的標識都是自己設(shè)計，自己買背膠紙打印的，很實用也節(jié)約經(jīng)費。我們已經(jīng)要了模板和買紙的商店，馬上就“效仿”。
四是5S的核心和最大的障礙。我認為這個核心就是素養(yǎng)。即，前面四個S做了，但是素養(yǎng)達不到，也就是不能長久保持，前面的幾個S就功虧一簣了。比如工區(qū)的庫房和食堂，工作人員辛辛苦苦整理、分類、打掃、制定制度和標準，但是人員的素養(yǎng)達不到，不能很好地保持，那么還得重來來過，這個也是工區(qū)和我們其他單位都要共同面對和解決的問題。
五是精益的三個切入點。公司領(lǐng)導(dǎo)在會上對黨群工作的指導(dǎo)也是我印象非常深刻的，啟發(fā)很大。我們收費站不像工區(qū)那樣可以節(jié)省很多成本，但是我們可以從另外兩個要素著手，即提升效率和提升服務(wù)質(zhì)量。接下來，我們要梳理我們的黨團信息檔案，員工平時表現(xiàn)的綜合檔案等。在需要的'時候幾分鐘就可以調(diào)取需要的信息，不用再匆忙統(tǒng)計信息，這樣可以提升效率。也可以為員工提供好的服務(wù)。
六是精益氛圍的營造。領(lǐng)導(dǎo)說精益氛圍營造要因人而異，讓員工理解精益，用精益。目前我們正在做的，一是站負責(zé)人制作精益讀本課件在下月留營會宣講。二是針對不同班長我們選取不同章節(jié)，讓他們學(xué)習(xí)，同時綜合站長結(jié)合班組實際工作指導(dǎo)。比如三班班組差錯多有投訴，那么他需要工作法里的真因分析法;比如一班內(nèi)務(wù)好衛(wèi)生好，那么他可以用工作法里的5S理論再提升一下。
接下來，我們要做的就是把觀摩會上好的經(jīng)驗做法和領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)要求結(jié)合自身實際去貫徹執(zhí)行。從一個個的小目標開始，一步一個腳印的把精益思想落實好。
精益管理體會心得10
我接受了一天的精益生產(chǎn)培訓(xùn)，通過學(xué)習(xí)精益生產(chǎn)的理念，讓我對新思維有了近距離接觸的機會，同時也有了對新管理方法的進一步了解。通過學(xué)習(xí)，精益是一個系統(tǒng)的方法，經(jīng)過不斷的改善以找出及減少浪費，在客戶需求時才拉動生產(chǎn)線進行生產(chǎn)。
學(xué)好精益生產(chǎn)，首先要在思想觀念上去改變自己，在工作中要培養(yǎng)良好的工作習(xí)慣。比如看見車間的走道上或是推車邊，看見有物料不按要求擺放或亂放了，我們可以做到主動去糾正，從細微的角落去發(fā)現(xiàn)問題從而去改善、改正，防止大的問題發(fā)生。
要學(xué)好精益生產(chǎn)，就必須在實踐中積極融會貫通，將其應(yīng)用到生產(chǎn)實踐中，從而帶來實際的改進。例如，在我們之前的實踐中，我們已經(jīng)開始采用物流控制、拉動式生產(chǎn)等方法，涉及多個方面，但是我們并沒有完全消化并充分發(fā)揮它們的最大作用。為了更好地發(fā)展精益生產(chǎn)，我們需要深入研究和理解其原理和方法，并在實踐中加以運用。這包括改進我們的物流控制系統(tǒng)，通過減少庫存和提高物流效率來優(yōu)化整個供應(yīng)鏈；同時，我們還可以通過實施拉動式生產(chǎn)，根據(jù)客戶需求進行生產(chǎn)，從而避免產(chǎn)生過多的庫存和浪費。此外，我們還可以考慮引入其他精益工具和概念，如價值流映射、5S整理、持續(xù)改進等，以進一步提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量，降低成本和浪費�？傊�，要真正掌握精益生產(chǎn)，我們必須在實踐中不斷改進，并將其應(yīng)用于實際生產(chǎn)中，以實現(xiàn)持續(xù)改善和增長。
實施精益生產(chǎn)可以有效消除各種形式的浪費，例如過量生產(chǎn)、待料窩工、運輸浪費、多余流程、庫存資金積壓、不良品和信息錯誤。因此，在我們的生產(chǎn)系統(tǒng)中，我們應(yīng)該學(xué)習(xí)和采用精益生產(chǎn)模式，建立一個沒有浪費的生產(chǎn)模式。當然，要實現(xiàn)這樣的模式，我們需要逐步改變我們的'習(xí)慣，并將這些新的觀念應(yīng)用于生產(chǎn)實踐中。我們需要通過持續(xù)不斷的改善來實現(xiàn)這一目標。具體而言，我們的生產(chǎn)系統(tǒng)應(yīng)該做到以下兩點：1. 優(yōu)化生產(chǎn)流程：審視整個生產(chǎn)過程，識別并消除可能存在的浪費環(huán)節(jié)。通過合理規(guī)劃和布局工作站，減少運送浪費和多余流程。確保材料和設(shè)備的及時供應(yīng)，避免待料窩工現(xiàn)象。同時，加強對生產(chǎn)過程中的各項指標的監(jiān)控和管理，及時發(fā)現(xiàn)并解決潛在問題。2. 精細管理庫存：建立合理的庫存管理機制，避免庫存資金積壓。根據(jù)實際需求進行準確的庫存預(yù)測和計劃，避免過量生產(chǎn)和積壓庫存的情況。同時，加強對不良品和信息錯誤的管理和控制，減少資源浪費和成本損失。通過實施精益生產(chǎn)，我們可以不斷優(yōu)化生產(chǎn)系統(tǒng)，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，降低成本和風(fēng)險，并最終實現(xiàn)持續(xù)改進和持續(xù)增長的目標。為了成功實施精益生產(chǎn)，我們需要全員參與、持續(xù)改善，并與供應(yīng)商和客戶建立緊密的合作關(guān)系。只有這樣，我們才能夠建立一個高效、靈活和競爭力強的生產(chǎn)模式。
(1)按照拉動式生產(chǎn)需求，嚴格執(zhí)行生產(chǎn)計劃，禁止隨意調(diào)整。否則，會導(dǎo)致在制品庫存資金積壓、調(diào)整工時浪費以及物料損耗等問題的出現(xiàn)。請務(wù)必確保生產(chǎn)流程的穩(wěn)定性和高效性，以減少不必要的成本和資源浪費。
(2)進行優(yōu)化數(shù)字控制管理，推行監(jiān)督檢查和考核制度，確保產(chǎn)品的高效及時流轉(zhuǎn)，最大程度地減少流失和損失。
我們學(xué)習(xí)這個模式的目的是根據(jù)我們自己的實際情況，借鑒他們的問題思考方式、解決問題方法、管理理念以及對待人的態(tài)度，來應(yīng)用到我們自己的工作中。通過不斷地改進和完善，最終形成適合我們自身的文化理念，指導(dǎo)我們的工作，并建立起我們自己的工作模式。我認為這才是我們學(xué)習(xí)的真正目標。
通過學(xué)習(xí)精益生產(chǎn)，我對自己的工作有了一種全新的認識，這使我對提升自己不斷追求，并致力于將工作做得更出色。
精益管理體會心得11
精益思想源自于精益生產(chǎn)，其目的是期望較少的投入---較少的人力、較少的設(shè)備、較少的時間、較少的資源，獲得較大的產(chǎn)出�！八娘L(fēng)”指的是形式主義、官僚主義、享樂主義和奢靡之風(fēng)，“四風(fēng)”存在于事業(yè)單位，也存在于企業(yè)之中。企業(yè)中“四風(fēng)”問題啃食的是員工的榮譽感、參與感和成就感，最終損害的企業(yè)的利益。
在企業(yè)中，精益思想和糾正“四風(fēng)”工作存在共同點，都為了解決工作態(tài)度、工作流程的問題，提高工作效率，提升員工的滿意度。將精益思想和糾正“四風(fēng)”工作結(jié)合，可以解決以下問題：
一是解決思想意識問題。
在實際工作中，有很多工作落實不到位，有些工作表面上看起來是落實了，但都是以會議傳達會議，以文件學(xué)習(xí)文件，上級檢查就回復(fù)“我們開會說了”，但實際效果怎么樣?還有一些工作敷衍了事，缺乏實際行動和具體舉措。
主要原因就是員工思想意識問題，這表明員工在思想意識中對公司的理念不理解、不掌握、不認可、不擁護，對公司的任務(wù)目標，合意的執(zhí)行，不合意的就打折扣，搞變通，表里不一，工作敷衍，抓落實不重實效。這就需要我們堅持把徹底了解且擁護公司理念的員工培養(yǎng)成為領(lǐng)導(dǎo)者，培養(yǎng)與發(fā)展信奉公司理念的杰出人才與團隊。通過我們的績效考核、自主獎懲讓擁護公司理念的員工得到物質(zhì)獎勵和精神獎勵；通過公司人才梯隊建設(shè)，將信奉公司理念的員工培養(yǎng)成管理者，為他們做好職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。
二是擔(dān)當精神不足，不作為慢作為的問題。
擔(dān)當精神不足，對待問題只求不出事，寧愿不做事。對員工的合理需求視而不見，能躲就躲、能推就推；對待工作不求過得硬，只求過得去。對公司的任務(wù)目標和監(jiān)督檢查，以應(yīng)付為主，過去了就過去了，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題有時得過且過，考核追責(zé)不嚴，整改落實不到位，逐級負責(zé)制不落實、現(xiàn)場作業(yè)失管失控。
觀念陳舊，創(chuàng)新意識不強。脫離實際、脫離群眾，以前怎么干，今后還怎么干，自己沒想法，也聽不進別人的意見，看不到問題，不負責(zé)任，不敢擔(dān)當。在提出創(chuàng)新提案的過程中，存在拍腦門、想當然，要從實際出發(fā)，現(xiàn)地現(xiàn)物的去發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，避免創(chuàng)新提案的想法是好的，但浮在空中落不了地。
三是服務(wù)意識不強的問題。
我們是服務(wù)行業(yè)，要以人為本，以客戶為核心開展工作，以滿足顧客需求，讓顧客滿意為標準，才能讓企業(yè)健康、穩(wěn)定發(fā)展。顧客分為外部顧客和內(nèi)部顧客，對外全社會的廣大司乘人員是我們的顧客，我們?yōu)樗麄兲峁┌踩惩�、快捷、舒適的通行環(huán)境，他們按規(guī)定繳納通行費，讓企業(yè)獲得可持續(xù)發(fā)展。公司提出“先信任放行，事后核查”的特情處理原則，是我們對外服務(wù)的亮點，但是在實際工作中仍然存在特情處理反應(yīng)不及時、拖延、態(tài)度冷硬的問題，甚至造成投訴。
同時我們的員工、工作中的下一環(huán)節(jié)的同事是我們的內(nèi)部客戶，我們同樣需要為他們提供良好的服務(wù)。關(guān)懷員工，了解員工的思想動態(tài)，為他們解決工作、生活中遇到的問題和困惑，豐富員工的業(yè)余生活，讓他們在站期間能安心工作。我們在工作中一直強調(diào)無障礙溝通，可是實際上我們大多時候都做不到良好的溝通，很多時候我們都是在強調(diào)自身的崗位職責(zé)和困難，沒有完全把下一流程當成自己的客戶，站在自己客戶的角度上考慮問題，本位思想嚴重，考慮部門利益多，站在公司角度考慮問題少。
四是廉潔意識松懈，敬畏意識不強的問題。
作為黨員干部，必須更加注重廉政思想文化建設(shè)，自覺遵守廉政準則，切實增強廉潔自律意識，保持清正廉潔的本色。有的員工廉潔意識淡薄，說廉潔都是領(lǐng)導(dǎo)的'事，作為基層沒有“四風(fēng)”問題，不存在廉政風(fēng)險，對公司制度和廉潔要求執(zhí)行不嚴，殊不知少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)干部蛻化變質(zhì)，往往都是以工作、生活上的小節(jié)開始的。小節(jié)問題演變成大節(jié)上的失衡、是缺乏敬畏意識、自警意識所致。
要解決這個問題，一要強化理論學(xué)習(xí)，努力提高理論素養(yǎng)。加強理論學(xué)習(xí)，樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，不斷提高理論水平、精神境界和政治素質(zhì)，自覺用黨規(guī)政紀規(guī)范和約束自己的言行。二要強化履職素質(zhì)，努力提高實踐能力。帶頭遵守公司的各項規(guī)章制度，對違規(guī)違紀行為敢于制止，進行糾正。
五是學(xué)習(xí)意識不強，業(yè)務(wù)能力不足的問題。
從大環(huán)境上看，高速公路從人工計算、收取通行費到計算機聯(lián)網(wǎng)收費再到自助繳費無感支付，只經(jīng)歷了三十年左右。我們不能總是以老眼光和經(jīng)驗去看待問題、解決問題，要根據(jù)時代的發(fā)展，嚴格要求自己，加強學(xué)習(xí)，提高工作標準，才能跟上社會和企業(yè)的發(fā)展。從員工自身上看，一部分中層管理者都是通過競聘上崗，一方面說明中層管理者有能力、有想法，另一方面也意味著競聘上崗的中層管理人員需要不斷加強本崗位知識和技能的學(xué)習(xí)，才能符合公司的要求。
在工作中不可避免的會遇到這樣或者那樣的問題，需要我們正確的看待問題，認真的分析問題產(chǎn)生的原因，堅定我們的信念，樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，立足本職工作，立行立改不斷進步，就能實現(xiàn)**公司“聚焦服務(wù)精益經(jīng)營”的目標。
精益管理體會心得12
精益管理像一股新鮮的血液注入到我們質(zhì)監(jiān)系統(tǒng)，像一縷春風(fēng)吹進每一位員工的心里。經(jīng)過一段對精益管理的學(xué)習(xí)，我受益匪淺。精益管理把先進的理念和管理方法傳授給我們，使我們無論在還是在日常中都能發(fā)揮它的作用。
自公司推行精益管理以來，回頭讀的第一本書就是詹姆斯·沃麥克的《改變的機器》，讀完這本書后加上結(jié)合集團講師的一些培訓(xùn)，結(jié)合自己對公司的一些了解，在此我對推行精益生產(chǎn)的一些看法。
有個廣告詞說得好“溝通從心開始”，我們精益推行也不例外，只有真正從內(nèi)心了解并接受了精益這個概念，才有可能把想法變成真正的行動，行動才是最重要的，這也和公司和精益常講的“態(tài)度很重要，態(tài)度決定一切”一脈相承。
在集團的培訓(xùn)，讓我看到各基地同事對精益管理的認同，以及普及精益生產(chǎn)知識的重要性。今年我們推行精益化管理，著眼點首先是生產(chǎn)現(xiàn)場的改善以及廣大員工的'學(xué)習(xí)，讓他們了解精益管理的益處。如何讓其他員工理解、認同精益管理，我想培訓(xùn)是非常重要的。通過培訓(xùn)讓大家了解精益、學(xué)好精益、用好精益，把精益管理思想和理念融入到我們的正常生產(chǎn)經(jīng)營中，這才是做好精益工作的基礎(chǔ)。
目前推行精益化工作雖然形成了良好的氛圍，但有些單位推行相對比較遲緩，精益工作不是幾個人來實施就能做好的，精益是企業(yè)行為，而不是幾個人的責(zé)任。如何進行大流程改善、專業(yè)化系統(tǒng)性推進，如何將精益理念上升到更高高度，如何結(jié)合公司的規(guī)劃，把生產(chǎn)方式制定出精益計劃等問題擺在我們面前，這值得我們?nèi)ニ伎己脱芯俊?/p>
最后，我覺得，只要能夠從一點一滴的小事改起，將精益的理念逐漸地滲透于日常的生產(chǎn)中，精益總會帶來意想不到的收獲。
精益管理體會心得13
通過公司組織的學(xué)習(xí)并結(jié)合自身日常工作中遇到的問題，我深刻了解到精細化管理是不僅是一種意識，一種觀念，一種認真的態(tài)度，更是一種精益求精的文化，老子曾說過：“天下難事，必做于易；天下大事，必做于細�！本褪钦f成就一番事業(yè)必須從簡單的小事做起，從細微處入手，對于企業(yè)也是同樣的道理，現(xiàn)實工作中，我們做大事的機會微乎其微，很多人，多數(shù)情況下只能做一些瑣碎單調(diào)的事情，或平淡、或雞毛蒜皮，但這就是工作，這就是生活。工作中常常會因為一件小事而導(dǎo)致被全盤否定，就會出現(xiàn)100—1=0的現(xiàn)象。因此，細節(jié)決定成敗。
一、就公司而言
加強文化建設(shè)，完善自身的管理機制是極其重要的，隨著社會經(jīng)濟的高度發(fā)展和國內(nèi)外局勢的變化，特別是社會分工越來越細，專業(yè)標準越來越高的社會趨勢下，精細化管理的重要性日漸明顯。精細化管理不僅是意識、觀念，更是種態(tài)度與文化。因此，實施精細化管理，就是對工作過程中的每一個細節(jié)都要精益求精，做每一件事，無論是多小的事，都要保持高度負責(zé)的態(tài)度，做到事無巨細，不斷培養(yǎng)個人扎實嚴謹?shù)墓ぷ黠L(fēng)格，做到事事有人管，時時有人查，時時有計劃，事事有總結(jié)，杜絕管理上的`漏洞，消除管理上的盲點，在競爭中才能步步為贏！
二、從自身而言
通過學(xué)習(xí)意識到，在工作中要擺正自己的位置，合理定位，做好自己的事情，企業(yè)基層員工使用精益工具，立足于點的改善；中層干部的作用在于建立精益流程，比如生產(chǎn)流程、維修體系、管理方式等，立足于線的改善；高層重在構(gòu)建符合本企業(yè)的融合了精益理念的戰(zhàn)略和文化，擬在從面上建立精益未來，建立企業(yè)的方法論。精益管理必須是三位一體的，各層級人員各司其職，才能有效推進企業(yè)的精益管理工作。而能認識自己所處的地位，干好自己應(yīng)干的工作，發(fā)揮好自己的“專長”，就能在工作中游刃有余，左右逢源，不然很可能就是寸步難行。
通過這一年來的學(xué)習(xí)，使我系統(tǒng)全面地了解了精細化管理的深邃，洞悉了精細化管理在現(xiàn)實工作，生活中的深遠意義。我將立足本職工作，放眼未來，與廣大同仁們一起發(fā)揮每一個人的作用，為企業(yè)發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)！
精益管理體會心得14
6s精益管理，如同一股清新的泉水注入到電光電子有限公司，仿佛一陣和煦的春風(fēng)拂過每位員工的心靈。經(jīng)過一段時間對6s的深入學(xué)習(xí)，我獲得了很多收益。公司通過向我們傳授先進的管理理念和方法，使我們無論是在工作中還是日常生活中，都能充分發(fā)揮其作用。
6S是一種管理方法，它包括整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)和安全六個方面。取名6S是因為這些詞在日語中的發(fā)音都以“S”開頭。整理意味著我們要明確區(qū)分需要和不需要的物品，并對不需要的物品進行處理，以便騰出空間提高生產(chǎn)效率。整頓是指按照規(guī)定的位置和數(shù)量整齊地擺放物品，并明確標識，從而減少尋找物品的浪費。清掃指的是及時清除工作場所內(nèi)的污垢，并及時修理設(shè)備異常，以防止污染和缺點的發(fā)生，這是保證產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)。清潔是指將前面的工作制度化和規(guī)范化，并持續(xù)保持良好的效果。素養(yǎng)意味著每個人都要按照規(guī)定行事，養(yǎng)成良好的習(xí)慣，以提升個人素質(zhì)，并對任何工作都持有認真的態(tài)度。安全是指公司和每位員工的`安全，在這里我們要特別強調(diào)安全的重要性。
在日常的工作中，我們經(jīng)常遇到一個突出的問題，那就是要找到以前的一些圖紙、文件資料、元器件、儀器、儀表等。往往需要翻箱倒柜，東找西找，浪費了大量的時間，導(dǎo)致工作效率無法提高。為了解決這個問題，我們?nèi)鎸嵤┝?s管理，使工作場地變得整潔有序，極大地減少了尋找資料和物品的時間，從而大幅提升了工作效率。將6s的理念引入到自己的工作中，我們力求追求完美和高質(zhì)量。及時整理我們的文檔資料，養(yǎng)成良好的習(xí)慣。通過推行和實施6s精益管理，我們的工作環(huán)境變得整潔清爽，物品擺放井然有序，員工行為也規(guī)范起來。大家認識到工作不僅需要認真、細致和熱情，更需要不斷學(xué)習(xí)、總結(jié)和改進，提升自己的工作質(zhì)量。這樣，工作人員的心情會更加舒暢，士氣必然會得到提升。同時，6s的實施還可以帶來其他好處，比如減少人員、設(shè)備、場所和時間的浪費等。總之，通過6s管理的全面推行，我們能夠使工作環(huán)境更加整潔有序，提高工作效率，提升工作質(zhì)量，從而為企業(yè)帶來更大的價值。
的浪費，從而降低生產(chǎn)成本。
當然，做好一時并不困難，但要長期堅持卻需要員工具備高素養(yǎng)。這就是我們推行6s工作的目的，也是我們一直以來追求的目標。未來，我們應(yīng)該以6s工作為契機，抓住機遇，秉承“團結(jié)合作、整潔高效”的精神，不斷提升管理水平，使公司能夠在激烈的市場競爭中保持領(lǐng)先地位，為公司的跨越式發(fā)展做出更大的貢獻。
精益管理體會心得15
精益管理是一種務(wù)實、高效的管理方法論。在我工作多年的過程中，我對精益管理有了自己深刻的理解和體會。
首先，精益管理需要注重質(zhì)量。質(zhì)量是企業(yè)生存和發(fā)展的重要基礎(chǔ)。只有品質(zhì)過硬，產(chǎn)品或服務(wù)會受到顧客的歡迎和認可。因此，精益管理要求組織注重質(zhì)量，將其作為企業(yè)的核心競爭力之一。在生產(chǎn)或服務(wù)中，我們必須追求零缺陷的標準，嚴格按照規(guī)程執(zhí)行，確保每個細節(jié)都做到完美。
其次，精益管理要求減少浪費。浪費是企業(yè)不良成本的主要來源，也是導(dǎo)致利潤下降的原因。精益管理中精益化是減少浪費的關(guān)鍵，通過不斷的改進和優(yōu)化，以及遵循精益管理的原則，包括團隊精神、流程改善、高效運作等，我們能夠減少浪費并提高工作效率。例如，避免生產(chǎn)過剩、降低存貨、優(yōu)化流程等等。
再者，精益管理要求團隊協(xié)作。團隊精神是精益管理的核心要素之一，協(xié)作是團隊的重要基礎(chǔ)。在日常工作中，我們需要秉持團隊優(yōu)先的原則，遵循互助互贏的合作模式，促進直接的交流和協(xié)作，提升工作的效率和質(zhì)量。
最后，精益管理需要不斷提升自我。個人素質(zhì)是組織成功的基礎(chǔ)和關(guān)鍵要素。從自我提升來看，我們需要不斷學(xué)習(xí)和研究，保持對行業(yè)新技術(shù)、新方法的關(guān)注，不斷提升自己的業(yè)務(wù)水平，才能夠應(yīng)對市場變化的挑戰(zhàn)，并促進職業(yè)發(fā)展。綜上所述，精益管理是一種務(wù)實、高效的管理方法論，其核心原則是注重質(zhì)量、減少浪費、團隊協(xié)作和不斷自我提升。只有在這些原則的指導(dǎo)下，組織才能提升自身的競爭力。除了上述的原則，精益管理也涉及到以下方面:
1.改進生產(chǎn)流程
在精益管理中，我們著重關(guān)注生產(chǎn)流程中的每一個環(huán)節(jié)，以便減少浪費并提高效率。為此，我們需要對生產(chǎn)流程進行系統(tǒng)分析，并從中找出可以改進的環(huán)節(jié)。我們可以借助工具和技術(shù)，如價值流圖和PDCA循環(huán)，來確定改進方案，并持續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)流程。
2.強調(diào)標準化工作
標準化工作是精益管理的重要組成部分。在標準化工作中，組織需要從制定標準化規(guī)范開始，確保所有人遵循標準操作流程。這樣可以保證每個人的工作質(zhì)量和效率，縮短生產(chǎn)周期，并使生產(chǎn)過程更加平穩(wěn)。
3.培養(yǎng)員工高效工作思維
高效工作思維需要在組織中發(fā)揚光大。我們需要在員工中樹立這種思維模式，并使他們習(xí)慣于在工作中不斷地尋找改進的機會，以達到更高效的生產(chǎn)方法。在這個過程中，員工需要了解一些技巧和工具，如5S和Kaizen，以幫助他們改進持續(xù)改進自己的工作和流程。
4.提高流程可視化能力
流程可視化是精益管理中的一個非常重要的概念。只有將生產(chǎn)流程、問題和改進過程可視化，我們才能夠深入了解現(xiàn)有流程中的問題，并定位改進的領(lǐng)域。通過流程可視化，我們可以發(fā)現(xiàn)最小化浪費的機會并將生產(chǎn)過程更加規(guī)范化。
5.推行持續(xù)改進
持續(xù)改進是精益管理的核心理念。我們需要不斷尋找改進的機會，用最佳實踐來改善我們的工作流程，并持續(xù)跟蹤效果。只有明確定義改進的目標，并堅定不移地跟蹤改進的結(jié)果，我們才能保證改進的持續(xù)性和效率。
在總結(jié)中，精益管理是一種精益求實、力求高效和不斷發(fā)展的管理哲學(xué)和方法論。它注重質(zhì)量，減少浪費，培養(yǎng)團隊精神和不斷自我提升。它著重強調(diào)深度顯現(xiàn)問題的根本原因，并提出了多種技術(shù)和工具來幫助我們改進工作流程。在精益管理的.指導(dǎo)下，我們可以更好地適應(yīng)激烈的市場競爭，實現(xiàn)長期成功。6.建立質(zhì)量文化
在精益管理中，建立質(zhì)量文化是非常重要的一步。這涉及到組織內(nèi)部對質(zhì)量的認識和態(tài)度。我們需要使質(zhì)量成為組織文化的一部分，使所有員工理解質(zhì)量的重要性，并積極參與到質(zhì)量改進過程中去。
7.實行團隊合作
團隊合作是精益管理的重要組成部分。只有所有員工共同合作，致力于改進工作流程和減少浪費，我們才能夠為組織帶來更大的價值。在實行團隊合作時，我們需要借助于一些績效管理工具，如目標設(shè)定和績效評估等。
8.采用度量指標
采用度量指標是精益管理中十分重要的一環(huán)。我們需要制定出一些既能夠反映組織整體績效狀況，又能夠?qū)Ω倪M進程做出有效監(jiān)控的指標。只有通過科學(xué)的度量和分析，我們才能夠更快地發(fā)現(xiàn)問題，并快速改進。
9.強調(diào)持續(xù)學(xué)習(xí)
持續(xù)學(xué)習(xí)是精益管理不可或缺的一環(huán)。我們需要持續(xù)學(xué)習(xí)掌握最新的技術(shù)和知識，并不斷地反思和汲取教訓(xùn)。同時，我們也需要與其他組織和跨行業(yè)企業(yè)進行交流和分享，以拓寬思路和提高創(chuàng)新能力。
10.建立良好的客戶關(guān)系
建立良好的客戶關(guān)系在精益管理中也非常重要。我們需要將客戶的需求放在首位，并不斷關(guān)心和了解他們的反饋信息。通過不斷改進產(chǎn)品質(zhì)量和滿足客戶需求，組織就能夠增強競爭力，保持在市場中的領(lǐng)先地位。
總之，精益管理的思想和方法論為組織提供了不斷發(fā)展和壯大的動力。這一管理理念強調(diào)精益求實、減少浪費和不斷優(yōu)化的理念，幫助組織提升效率和創(chuàng)造更多的價值。通過實行上述原則和方法，組織可以不斷提高生產(chǎn)水平和質(zhì)量控制，增強對市場的適應(yīng)性和競爭力。最終，我們可以實現(xiàn)一種卓越的工作流程，提升員工素質(zhì)、服務(wù)客戶需求以及創(chuàng)造價值的共同目標。精益管理是一種提高組織競爭力和效率的管理理念和方法論。精益管理的核心理念是質(zhì)量至上和消除浪費。其核心方法包括持續(xù)改進、價值流分析、流程優(yōu)化和團隊合作等。在實行精益管理的過程中，我們需要建立質(zhì)量文化、實行團隊合作、采用度量指標、強調(diào)持續(xù)學(xué)習(xí)和建立良好的客戶關(guān)系等。這些方法和原則可以幫助組織優(yōu)化工作流程，提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量控制，增強員工素質(zhì)和服務(wù)客戶需求，不斷提高組織競爭力和創(chuàng)造價值。精益管理適用于各種規(guī)模的企業(yè)和組織，它可以幫助組織擺脫浪費，去除冗余，最大限度地提高利潤和效率，實現(xiàn)商業(yè)和社會的共同目標。因此，精益管理是一種值得探索和實踐的管理方式，對于企業(yè)和組織提升創(chuàng)新能力和核心競爭力具有重要的意義。
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