地鐵施工學習心得

　　心中有不少心得體會時，寫心得體會是一個不錯的選擇，這么做可以讓我們不斷思考不斷進步。那么問題來了，應該如何寫心得體會呢？下面是小編幫大家整理的地鐵施工學習心得，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

　　對于地鐵的施工、學習我先后參加了兩次，參建過三條地鐵施工項目，每一次的收獲都不一樣，在這整個過程中我了解到地鐵具有運量大、快速、正點、低能耗、少污染等優(yōu)點，被稱為”綠色交通”。地鐵是解決大中城市的公共交通運輸?shù)母�本途徑，對城市的持續(xù)發(fā)展有著非常重要的意義，在我國地鐵有著很大的市場和廣闊的前景很多城市將陸續(xù)開建地鐵。昆明地鐵對于我們來說是一個很好的機遇，同時也是一個挑戰(zhàn)，這就要求我們在昆明地鐵施工中嚴格按照技術規(guī)范及安全操作規(guī)程來嚴格要求自己。

　　此次為了將昆明地鐵軌道工程項目做到最好項目領導安排我們去上海城軌公司蘇州三號線學習，在此我將自己在蘇州三號線以及之前在其他分公司參建地鐵施工情況總結如下幾點：

　　第一：分解月度生產任務、定制切實可行的周計劃

　　施工生產必須要有計劃，作業(yè)隊根據(jù)項目部下發(fā)的月度生產計劃，根據(jù)現(xiàn)場施工情況將月度施工生產分解為周計劃，在時間緊任務重的搶工期間還要編寫出日計劃，有了切實可行的計劃為施工生產做支撐，高效的完成生產任務及兌現(xiàn)施工時間節(jié)點就不是問題。

　　第二：掌控技術、才能把握全局

　　在自己參加施工生產工作這10年里經(jīng)常會聽到這樣一個詞匯”技術先行”，在建筑施工中不論是地鐵施工還是房建施工，技術這個工作崗位確實很重要。從項目一開始到最后移交設備及資料，大量的工作都要靠技術部門完成，而且項目的其他部門都是依靠甚至是依賴技術部門才能完成自己的份內工作，可見技術在整個施工過程中的重要性。

　　20xx年我在深圳地鐵11#線工作的時候項目工程部在施工的過程中沒有嚴謹周密的布置好施工方案，導致給項目造成了不小的損失。過程整個過程是這樣的：施工的環(huán)境是地下線鋼彈簧浮置板道床跨越人防門的施工，技術部門在下發(fā)各個道床板塊的長度及鋼筋用量時只根據(jù)圖紙下發(fā)設計的規(guī)格，沒有去現(xiàn)場調查實際情況，結果接近人防門的16#板塊運送到人防門時發(fā)現(xiàn)少了20cm，導致不能正常施工，影響了施工的進度也給項目上造成了一定的損失。所以說技術在整個施工過程中特別的重要，不僅僅要掌握好理論的技術規(guī)范也要對現(xiàn)場施工的關鍵環(huán)節(jié)做到心中有數(shù)。

　　第三：工欲善其事、必先利其器

　　從事工作這幾年以及對地鐵施工的了解，我自己認為軌道施工在施工的過程當中其實沒有什么難的，難就難在準備工作上，存儲材料，改造、調試機械。只要材料的儲備能滿足施工，機械運作時常能達到最佳狀態(tài)，各方面組織好施工任務的完成就沒有問題。

　　”磨刀不誤砍柴工”在地鐵的施工中需要改造、制造的設備及工具特別多，例如：澆筑混凝土用的灰斗，灰斗在使用時一定要方便操作，灰斗的容積及運輸過程也要考慮。有些地段達不到機鋪的條件，散鋪時材料在倒運過程當中的工機具：吊裝鋼軌時加工過的軌鉗子、拖軌時為了防護好鋼軌端頭損傷加工的鐵鞋、倒運鋼軌根據(jù)現(xiàn)場加工的炮車這些設備工具都是要提前準備，這樣我們才能在施工中更好的節(jié)約成本及時間。

　　第四：安全第一、預防為主、綜合治理

　　我國安全生產的方針是”安全第一、預防為主、綜合治理”，為我們施工單位的安全生產指明了方向�！卑踩�第一”是我們施工單位賴以生存的必要條件，而”預防為主、綜合治理”則是為了實現(xiàn)安全第一的方式和途徑。安全事故的發(fā)生往往是由于人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)以及環(huán)境的不安全因素構成，在地鐵施工過程中，如果不對這三種因素加以控制，那么就會釀成事故的發(fā)生。如何預防事故的發(fā)生、治理安全隱患，本人從地鐵施工安全管理方面淺談一下自己的感想：

　　建立、落實安全生產責任制。首先，安全生產責任制的落實必須做到”橫向到邊、縱向到底”，逐級落實形成安全生產保證體系。其次，要從地鐵施工的特點出發(fā)，制定切合實際的安全生產管理制度，綜合施工工藝的工序安排，逐步進行危險源識別并制定控制措施以及管理方案，進行專項安全技術交底必須保證落實到最基層。還要堅持班前安全講話制度，使每個人清楚認識到自己的工作區(qū)域存在的危險源和控制措施，真正做到責任到人措施到位。

　　保證安全生產的資金投入，安全防護、勞保用品、以及文明施工等費用的使用必須形成臺賬、專款專用，只有安全生產條件和作業(yè)環(huán)境改善了，很多安全隱患才能得以控制。

　　安全在于管理。安全管理的重點在于落實。各級管理人員要伸入施工現(xiàn)場，勤于發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，把事故消滅在萌芽階段。對上級單位的檢查應該積極配合，對于上級單位發(fā)現(xiàn)的安全隱患應積極整改，避免事故發(fā)生。堅決不能存在應付檢查，忽視安全隱患，對于安全問題拒不整改的現(xiàn)象，這種做法是極不負責任的，只會導致隱患的”蔓延滋長”，最終釀成事故。

　　第五：讓標準化施工、文明施工常態(tài)化

　　這次去蘇州地鐵三號線學習，讓我印象最深的就是上級領導的檢查，而且有好幾次來的領導都非常重要。在之前的項目，有領導檢查施工現(xiàn)場有些工序提前就會停止、有些人員也禁止進場、有些機具材料也要掩蓋甚至清場，給檢查指導的領導一個高品質、高規(guī)格的施工環(huán)境。但是在蘇州地鐵三號線就不一樣，不管是鋪軌基地還是作業(yè)面，各級管理人員及施工人員都能按照規(guī)范標準化施工。在蘇州三號線的唯亭鋪軌基地以及作業(yè)面高標準、嚴規(guī)范的作業(yè)環(huán)境隨處可見：從基地的料具堆放、鋼筋加工、釘聯(lián)軌排到作業(yè)面的調整軌道、澆筑混凝土、拆模養(yǎng)生，每一個工序都會按照標準去做，已經(jīng)養(yǎng)成了一種習慣、已經(jīng)達到了常態(tài)化，隨時經(jīng)得起領導和安全標準、技術規(guī)范的檢查。

　　綜合近幾年的工作環(huán)境我覺得，一個企業(yè)經(jīng)濟效益的好壞很大程度上取決于其管理水平的高低，而實現(xiàn)標準化文明工地是衡量一個工程項目管理水平高低的重要依據(jù)，也是一支優(yōu)秀施工隊伍在施工現(xiàn)場管理中所必須進行的一項綜合性基礎管理工作。管理的目的就是要提高工作效率，降低工程成本，獲取更多的利潤。

　　采取標準化文明施工的措施，并加以落實、貫徹執(zhí)行，使施工現(xiàn)場整潔有序，施工人員精神飽滿，在加強安全生產的同時也保證了產品質量，提高了經(jīng)濟效益，從而反映出我們企業(yè)管理水平的高低，并使之不斷提高、完善。

　　隨著昆明地鐵及彌勒有軌電車施工籌備的不斷深入，我會注意總結經(jīng)驗，對一個工作階段結束或一項任務完成后，及時對其中的利弊得失進行分析研究，總結經(jīng)驗，吸取教訓，摸索規(guī)律，為今后的工作不斷進行鋪墊，從而起到”事半功倍”的用。

　　本職工作的完成情況是檢驗個人能力的一塊試金石。因此，我必須在本職崗位上竭盡全力，有所作為，從而贏得領導對自己的信任。同時，注重團結和同事搞好關系，以自己的真誠和熱情打動人，團結人。要有主人翁意識，以施工分公司為家，以強烈的事業(yè)心和高度的責任感從事新的工作，愛崗敬業(yè)、腳踏實地、多做工作，為公司的成長壯大增磚添瓦。

　　此次學習對我的今后工作有著很大的幫助，今后我將把所學知識靈活運用到工作中去、并繼續(xù)深入學習，為做好本職工作打好堅實的基礎、為公司的發(fā)展貢獻自己的一份力量。

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