線組長培訓心得(匯編13篇)

　　我們在一些事情上受到啟發(fā)后，往往會寫一篇心得體會，這樣可以幫助我們分析出現(xiàn)問題的原因，從而找出解決問題的辦法。但是心得體會有什么要求呢？以下是小編精心整理的線組長培訓心得，希望能夠幫助到大家。

　　線組長培訓心得 篇1

　　通過這次“國培計劃”信息技術工作坊線下集中學習培訓，使我提高了認識，理清了思路，學到了新的教育教學理念，找到了自身的差距和不足。我從中學習到了很多知識，而且在國培計劃中有幸傾聽了眾多專家和學者的精彩講解，使我對信息技術教學有了更多新的認識。

　　經(jīng)過這次的培訓令我感觸很大，下面將談談我的一些感受：本次培訓給我許多思考，深刻的體會到自己有很多東西要去學習。怎樣成為一個受歡迎的信息老師呢?怎樣才能在教學過程中給學生營造一個良好的氛圍，建立平等、民主、信任的新型師生關系?怎樣才能?我認為要解決的問題還很多，還需要自己不斷的積累，不斷的去學習。

　　首先，從愛出發(fā)，尊重學生。不論在生活上，還是在學習上，都要給予學生必要的關心和幫助。只要有了問題時及時處理，處理的方法得當，注意和學生溝通，學生就會信任你，喜歡你。

　　其次，如何使我們的信息課堂愈發(fā)顯得真實、自然，只有身臨其境的教師和孩子們才能分享的東西，要關注那些伴隨著師生共同進行的探究、交流所衍生的.積極的情感體驗。

　　最后，我還認識到：一節(jié)好的信息課與教師的教育技術分不開的。我要以更勤奮的心態(tài)來學習教育技術，并應用到信息課堂。

　　通過這些天的學習，我從中學到了很多，不僅拓寬了我的視野，還豐富了我的實踐經(jīng)驗，更讓我的思想得到了升華，使我對信息教學有了更新的認識，更加熱衷于教育事業(yè)。今后，我會更加努力學習，為教育事業(yè)貢獻自己的一份力量。

　　線組長培訓心得 篇2

　　針對富士康線長、組長的高工作、高壓力、較低社會地位、中低學歷的實際特點分析：

　　1、 容易煽動、情感豐富【需要積極帶動】

　　2、 消極元素容易產(chǎn)生“對號入座”【盡量在關鍵時刻減少直接對參加人員提“心理輔導”，杜絕汶川羅杰事件發(fā)生】

　　3、 容易跟風和模仿【用積極傳染積極、愉快傳染愉快、杜絕消極傳染消極、壓力增加壓力】

　　4、 容易沖動和錯誤的認為面子比生命珍貴【幫助認識生命的價值、幫助認識公司強硬管理對人生的意義、幫助認識高壓下能產(chǎn)生無限潛能和思想、思維】

　　活動解釋及活動名稱：

　　走路與品味，副標題“走春夏秋冬路、品糖酒煙茶味”

　　取這個主題，是不想讓課程太嚴肅：從風格到過程到目的都是輕松中不失教育、活動中不失內(nèi)涵、笑談中不失人生感悟、形容中不失正確引導積極向上、絕對輕松的話題引導學員接受高工作量的崗位、談笑風生的方式引導學員接受富士康對員工未來人生的積累意義。

　　春夏秋冬是課程的四個階段，四節(jié)課，糖酒煙茶是人生的四個階段，糖：小孩的最愛；酒：青少年的激情；煙：中壯年的朋友；茶：老人的迷戀與性情。

　　春夏秋冬是一年四季、風風雨雨、春華秋實的喜怒哀樂。本課程30人一個班，每班4節(jié)課，每課90分鐘，第一課以“春”為題材。

　　課程形式：

　　1、老師與學員、學員與學員對話、

　　2、人生不同階段前景游戲活動、

　　3、人與人、自己與自己的心靈溝通、

　　4、所有人身體放松與放心的融入所有話題

　　5、逐步引導學員走向健康、積極的思考與行為

　　6、沒有老師、沒有領導、沒有學員的課堂

　　活動目的：

　　1、幫助學員快速放松

　　2、幫助學員快速減壓

　　3、培養(yǎng)學員在工作中尋找快樂和體驗快樂

　　4、讓所有學員成為傳播快樂的種子

　　活動執(zhí)行：每個班四次對話或活動：

　　第一次主題：【糖】

　　目的：一次性解決緊張，最短時間內(nèi)達到徹底放松的目的；

　　糖是現(xiàn)在25—40歲的人，小時候最喜歡的禮物和食物，所以從小孩談起，任何人只和最好的朋友談童年。而心理學分析，談童年是最容易放松的話題。

　　活動中教會學員2、3組幫助他們對下屬員工放松、減壓、快樂的小方法

　　要求和引導學員暢所欲言，達到毫無戒備的相互交流

　　第二次主題：【酒】

　　目的：還是延續(xù)第一節(jié)的放松，增加對高工作量的認識

　　本節(jié)話題談青少年的追求、談青少年時期對人生的影響、談少年強必定人生強、談??。以上都是學員關心的話題，引導學員充分認識‘富士康高工作量’對員工一生積累的意義。

　　“不能為了放松心情就放棄公司原則”課程與實際工作相連是講師與課程的.責任；

　　酒的激情是青年人的品德，酒生益、酒生害，如工作的壓力，沒有壓力不行、有壓力處理的不好更不行

　　要求和引導學員正確思考，達到揚工作之氣勢、戰(zhàn)勝工作壓力之氣魄

　　第三次主題：【煙】

　　中壯年人離不開的朋友，離不開的話題，中壯年人的氣質(zhì)與性格

　　目的： 更深層次的放松心情，認可富士康公司、認可強勢文化對員工造就一生輝煌與積淀的價值

　　中壯年人話題，他們現(xiàn)在的年紀，話題能正確引導健康的去思考問題、正確的去對待障礙、正確的去規(guī)劃和走好自己的人生

　　第四次主題：【茶】

　　茶：穩(wěn)重、厚實，老人的知識與閱歷財富、老人的和氣與淡定氣質(zhì)、老人的處事與智慧手段

　　目的：談論老人話題，激發(fā)員工思考親人對他健康快樂的期待；激發(fā)員工的親情、友情觀念；帶領員工為自己將來獲得穩(wěn)定與智慧而努力從而接受和理解、適應和學習高壓力快節(jié)奏工作和生活。

　　講師團接受：本團隊有15人能上本課程，而且級別、質(zhì)量相同； 能根據(jù)富士康公司工作時間、下班時間、學習時間調(diào)整課程時間 本講師團是20xx年給富士康【新干班培訓】中，最出色的講師班底

　　課程與時間安排：可以100個班同一天進行，每班30人，每位講師一天晚上帶二個班，根據(jù)130000人的計劃，460個班5個晚上一次性完成第一節(jié)

　　第六天開始第二節(jié)活動，總時間20天完成全部項目。

　　上課時間：18:30—20:00第一班 20:20—21:50第二班 100位講師同時授課，5天時間第一階段結束。

　　線組長培訓心得 篇3

　　班組長，是么管理著一個小組，要么帶領著一個工班，是兵頭，又是將尾。是指揮者也是監(jiān)督者，起著生產(chǎn)一線的指揮工作，確保工作的質(zhì)量和直接的結果。班組長要發(fā)揮主動性，充分調(diào)動全班的積極性，保證安全第一，提高生產(chǎn)的質(zhì)量和效益，降低成本，防止事故的出現(xiàn)，這是一名班組長最起碼應該做到的工作，做一名合格的班組長，還應該提高自己的能力，注意自我反思，要輔助上級，完成生產(chǎn)管理職責。作為一名班組長，首先要身先士卒，以理服人，處處要起到帶頭作用，更要有奉獻精神，要有分工，也要合作，更要有檢查，而且使自己做到心中有數(shù)，清楚每天該做些什么，怎么去做，不能盲目的毫無計劃的去干。作為班組長，應常常反思自己，在工作當中找答案，時時關心員工，和員工打成一片，為員工排擾解難，但不能搞幫派，要一視同仁，充分發(fā)揮員工的積極性和團隊精神，充分利用各方面的信息是班組產(chǎn)生有效的生產(chǎn)和經(jīng)濟效益。

　　通過此次培訓學習，作為一名班組長我相信自己能夠順利有效的開展各項本班工作。但是，這些工作是否真正能得到領導的認可，能否得到同事和本班其他人員的歡迎，卻是個值得認真思考的問題？

　　第一，對于一個上級主管來說，他每天面對許多的.問題，根本沒有太多的精力來逐一思考處理來自基層班組的所有問題。

　　這時候作為一名好的班組長，我們就要把班組中遇到的問題先自己思考并提出一系列行之有效的解決方案，然后再向領導匯報，讓領導來決定哪個方案更合理，可行性更強。

　　第二，比別人多做一步，多想一點

　　大部分組員文化程度不高，因此，要加強方法上的落實，主要也就是班長首先起到好的帶頭作用，有了好的標榜，自然能認真務實把事情做好。在現(xiàn)狀和目標之間，存在儲多流程，諸多環(huán)節(jié)，流程和環(huán)節(jié)中就會存在這樣那樣的問題，需要我們作為管理者規(guī)范，去標準化，從這個意義上來說，我們作為班組長，就應該比別人多想，多做一點，多走一步。

　　第三，執(zhí)行力要強

　　在平時的工作中，我深切體會到執(zhí)行力的重要性，通過這次的培訓，我了解到執(zhí)行力的提高，有兩個方面的影響。一是標化和量化的影響，沒有量化就沒有執(zhí)行。我們的制度要盡可能的量化，并形成體系，二是態(tài)度的影響，只有我們作為班組長的帶頭，起到示范效應。

　　通過這次的培訓，我深刻的體會到，班組長是生產(chǎn)的組織領導者和指揮者，也就是直接生產(chǎn)者，班組長綜合素質(zhì)的高低，將影響班組管理的成敗。所以，班組長不僅要具備善于溝通，執(zhí)行力要強，具有影響力，關注細節(jié)，帶領團隊等管理能力，還要掌握足夠的技術技能，與人共事的人事技能和思想技能，同時，班組長要明確自己在班組中的角色，對自己的決定要清楚，明白工作的主要職責，了解上級對自己的期望和班組員對自己的期望，要能帶領班組員工，設定一個共同明確的目標，朝著這個目標制定方向，有計劃，有步驟進行的實施。

　　線組長培訓心得 篇4

　　本次戶外拓展活動比較輕松，不像之前參加過的全是苦力與悲情，體會體驗式學習的快樂。

　　呼吸著新鮮空氣，與同事們親密接觸，忘記年齡、忘記性別，我把這次活動定義為“減壓式學習”。

　　以下分幾點說明：

　　1、團隊的意義，團隊不僅僅是幾個人，幾十個人，甚至幾百個人，幾千個人站在一起，就能稱為團隊，而且在團隊中還需要成員之間的團結，協(xié)作和默契。

　　相互的信任等一系列諸多因素的集合，才能稱為團隊。

　　一盤散沙的團隊，將會是一事無成;而一個親密無間的團隊將會是無堅不摧的。

　　2、分層管理、明確領導極其重要。每個人的崗位職責確定之后，各司其職，有利于明確責任，發(fā)揮個體的主觀能動性，使其既知道自己應該做什么，又思考怎樣做好。在做集體拓展項目時，每個人開始尚能聽著隊長安排，僅說些意見，時間稍長，便按耐不住，跳將出來，指揮一下，影響了其他同志才智的發(fā)揮，也造成了局面的混亂。

　　3、做事要先做計劃，再開展行動。這就是“磨刀不誤砍柴工”的道理，做過電網(wǎng)項目時，大家先不急于過網(wǎng)，而是每個人找好自己的位置，充分論證，最后一舉通過。

　　4、團隊需要核心和靈魂，否則不可想象，幾個集體項目如果沒有人指揮，沒有簡單的謀劃，沒有人付出和奉獻，在有限的時間里將如何去完成?工作中又何嘗不是如此呢?

　　5、每一項活動結束后，教練都讓我們做分分享，雖然我沒有主動發(fā)言，但給我的團隊提了很多意見

　　6、相信他人“信任”與“被信任”都是源于生活中點點滴滴的積累�！靶湃巍笔紫纫�相信自己，做什么事情都要充滿自信。如果自己對自己都沒信心，那就談不上“信任”與“被信任”。做任何事情都要有責任心，這樣才會被信任。工作中我們相信自己，信任這個團隊的每一個成員，做事情成功的機會就會增大。做的事情成功得越多。那么我們也就會對這個團隊越“信任”�？傊�一句話：自己的'能力是有限的，而大家的能力是無限的，相信他人就是相信自己。

　　7、紀律與執(zhí)行力，如果大家不能牢牢抱成團，堅決執(zhí)行上層的決策，逞個人英雄主義，各自為政，結果只會一團糟在一個公司內(nèi)，最終的目標是取得利潤，這個目標看似很明確，卻往往在日常的工作中被忽略，因為一個公司由眾多部門組成，一件事情往往由一個或兩個部門為主導，而每一件事情就是一個項目，需各部門協(xié)力完成。因時間限制，某一部門制定的方案不一定是最完美的方案，實行此方案可能對有的部門不太合理，但是，一件事情的完成，可能需要某些部門作出一些犧牲，否則整個事情就完不成或不能按時完成。

　　部門利益來自于公司的利益，公司沒有了利益，部門哪有利益?!各部門按照所分配的角色來擔當責任，執(zhí)行的過程中再根據(jù)實際情況，提出所存在的問題點與相應的改善方案，以利于主導部門調(diào)整決策，這樣每一項工作才能順利開展下去，最終取得圓滿的結果。

　　線組長培訓心得 篇5

　　如何有效開展一線班組長培訓

　　一、班組長培訓的現(xiàn)狀

　　班組長是班組工作的領導者和指揮者，其綜合素質(zhì)的高低，將決定影響班組管理的成敗。班組長不僅需要具備良好的溝通能力、強大的執(zhí)行能力、優(yōu)秀的領導能力等，還要掌握足夠的專業(yè)技能知識、待人處事的人事技能。同時，班組長應清楚自身定位，明白工作的主要職責，準確了解上級領導對自己的期望及班組員工對自己的期望。

　　現(xiàn)在隨著電網(wǎng)的發(fā)展，企業(yè)對班組長的要求也在不斷的提高。所以必須提高班組長綜合素質(zhì)，使其適應企業(yè)發(fā)展需要，班組長培訓的全面展開勢在必行�，F(xiàn)在各個層級的班組長培訓都在如火如荼的展開，都取得了不俗的效果，在肯定成績的同時，我們也要看到現(xiàn)在班組長培訓也面臨著不少問題，具體體現(xiàn)在以下幾個方面：

　　一、培訓次數(shù)過少。由于班組長都是各個崗位中的精英骨干，關系到各項生產(chǎn)工作能否順利安全進行，因此上級領導可能會出于安全生產(chǎn)的角度考慮，不安排或者盡量少安排班組長外出培訓，培訓時間被大大壓縮，培訓成果自然打了折扣。

　　二、培訓的內(nèi)容不夠全面。目前班組長培訓的課程更加側重于技能方面，管理方面的培訓力度就顯得比較薄弱。在進行管理知識的培訓時，培訓內(nèi)容也過于抽象、過于理論化，使得班組長在培訓結束后很難將培訓內(nèi)容與日常工作相結合，將培訓內(nèi)容運用在各項工作的管理中更是無從下手。

　　三、培訓針對性不強。對新提拔的班組長的培訓中，對于這些新提拔的班組長，應該考慮到他們剛剛經(jīng)歷崗位變動，在面臨著崗位轉型的壓力，又沒有相

　　應崗位的.工作經(jīng)驗，難免會有無所適從的感覺，培訓中并沒有增加專門的內(nèi)容來解決這個問題。

　　四、培訓的硬件建設需要不斷完善。如今班組長對培訓的要求在逐步提高。由于培訓對象的學歷水平普遍較高，迫切需要寬領域、全方位的培訓內(nèi)容，這也進一步對培訓的硬件條件做出了更高的要求。

　　二．班組長的崗位需求

　　趙建國董事長在《中國南方電網(wǎng)公司20xx年工作會議暨一屆五次職工代表大會上的講話》中明確指出班組長是兵頭將尾，是一線的直接指揮者和管理者，要加強培訓，努力提高班組長的思想文化素質(zhì)、綜合業(yè)務水平、基本管理技能和協(xié)調(diào)能力，使他們懂技術、會管理、善于帶班。在所處崗位，班組長對自身職責嫻熟，能夠知道班組人員的各項情況并能夠向及時的向上級反饋工作情況，并且合理的提供建議，幫助上級正確判斷，是開展各項工作中必須具備的能力，班組長作為基層管理人員，這方面的能力特別重要。

　　另外班組長應該具有主動心態(tài)，所謂主動的心態(tài)，就是以自我為主體開展工作和班組管理，主動承擔應該擔當?shù)呢熑�。當任何一項工作布置下來，就要積極主動的把事情做好，給上級一個滿意的結果。同時在班組管理的時候要有資源意識，將周圍的環(huán)境當做是可以利用的資源，活用周圍的資源為班組管理服務，但又不百分之百地單純倚賴資源。運用資源的時候作好過程跟蹤管理，一切以謀求好的結果為目的，最終用好的結果說話，用好的結果證明自己能夠承擔責任——這種叫做“責任能力”。

　　網(wǎng)、省公司在《一體化工作手冊》中明確要求班組長對班組管理工作量要占

　　80%的比例，生產(chǎn)工作占20%的比例。這就要求班組長的眼光要放開，不能局限在生產(chǎn)技術方面，更多的精力要放在班組的管理與建設方面，作為班組長，要時刻思考如何把班組建設如何做的更好這個問題。班組建設的關鍵在于保持人員間的良好的溝通協(xié)調(diào)，減少摩擦、融洽氣氛、提高士氣，從而增強班組凝聚力。為了能夠進行直接的意見溝通、交流必要的信息，班組長應該具備高度的說話、傾聽、商談及說服對方的能力。前不久針對“會說、會寫、會干、會指揮”四項要求，曾開展班組長“四會”培訓，提出了在熟悉相關崗位的業(yè)務知識的同時，多項能力的掌握的要求，這也是一個作為大型企業(yè)的班組長必須做到的。

　　三、對于班組長培訓的建議：

　　一、適當增加班組長的培訓次數(shù)。加強不同地區(qū)、甚至不同省份的班組長交流，開展對標活動，相互學習、取長補短、共同進步。開拓視野，參考行業(yè)外的班組建設情況，做到跳出班組看班組、跳出專業(yè)看專業(yè)、跳出企業(yè)看企業(yè)。

　　二、對培訓舉辦形式、培訓課程設置、培訓師資力量進行針對性完善，使其符合基層工作實際需要，符合班組長工作的實際情況，切實保證培訓的有效性，提高培訓效果。

　　三、開展有針對性的培訓。針對目前班組長知識結構短板，加強管理知識方面的培訓。結合日常的實際工作，分專業(yè)進行。根據(jù)網(wǎng)公司生產(chǎn)班組一體化管理手冊的要求，對于班組管理，班組長主要負責三大模塊：計劃管理、班務管理、績效管理，因特別針對這三個管理模塊加強培訓，從而進一步推進一體化工作在基層班組的改革進程。

　　四、對新的班組長選拔引入管理要素�？梢砸�入責任心測評、增加公務寫作

　　以及申論等內(nèi)容。在班組長入口關引入管理要求，建立正確的崗位需求導向。并且可以試行在培訓期間以老帶新的方法，讓每個經(jīng)驗豐富的班組長單獨與新的班組長交流相關經(jīng)驗，并提出相關工作的改進方法。

　　五、加強班組長思想教育培訓。培養(yǎng)班組長正確的價值導向，轉變思想觀念，自覺踐行公司核心價值觀。通過培訓，加強思想教育，提高理論水平及政治覺悟，對今后各項工作的效率和水平能起到至關重要的作用。

　　線組長培訓心得 篇6

　　首先，我非常感謝公司給我這次線組長培訓的機會。這次培訓讓我對線組長的工作有了更深入的理解，也讓我掌握了一些實用的管理技巧。

　　在培訓中，我學到了很多關于團隊管理、生產(chǎn)管理、人員溝通和協(xié)調(diào)等方面的知識。特別是在團隊管理方面，我學會了如何激發(fā)團隊成員的積極性，如何建立信任和默契，以及如何處理團隊成員之間的矛盾和沖突。這些技能對于我作為線組長來說非常重要，因為我要負責整個團隊的生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。

　　在培訓中，我也深刻認識到了溝通的重要性。在一個團隊中，有效的溝通是建立和諧、協(xié)作關系的關鍵。我學會了如何傾聽和理解團隊成員的'需求和意見，也學會了如何清晰、明確地表達自己的想法和決策。這種有效的溝通可以避免不必要的誤解和矛盾，促進團隊的協(xié)作和發(fā)展。

　　最后，我深刻領悟到了培訓中強調(diào)的持續(xù)學習和改進的重要性。作為線組長，我需要不斷學習和改進自己的管理技能，以適應不斷變化的生產(chǎn)環(huán)境和團隊需求。只有這樣，我才能帶領團隊不斷進步，實現(xiàn)公司的生產(chǎn)目標和業(yè)績。

　　總之，這次培訓對我來說非常有價值，我學到了很多實用的知識和技能，也深刻認識到了持續(xù)學習和改進的重要性。我相信這些知識和技能將對我未來的工作產(chǎn)生積極的影響，我也將不斷努力學習和提升自己的管理能力。

　　線組長培訓心得 篇7

　　今天我參加了“國培計劃(20xx)”——四川省中小學教師信息技術應用能力提升工程“線下集中研討”活動，在活動中收獲著，在交流中感動著。幾位老師的講座，不僅全面而且細致，形式多樣，使我的頭腦增添了不少的教育理論，促進了我對教學的反思，回顧今天的研討活動，感觸頗多，現(xiàn)把我的一些體會總結如下：

　　1、教師具備良好的信息素養(yǎng)是終身學習、不斷完善自身的需要。信息素養(yǎng)是終身學習者具有的特征。在信息社會，一名高素質(zhì)的教師應具有現(xiàn)代化的教育思想、教學觀念，掌握現(xiàn)代化的教學方法和教學手段，熟練運用信息工具(網(wǎng)絡、電腦)對信息資源進行有效的收集、組織、運用;通過網(wǎng)絡與學生家長或監(jiān)護人進行交流，在潛移默化的教育環(huán)境中培養(yǎng)學生的信息意識。這些素質(zhì)的養(yǎng)成就要求教師不斷地學習，才能滿足現(xiàn)代化教學的需要;信息素養(yǎng)成了終身學習的必備素質(zhì)之一，如果教師沒有良好的信息素養(yǎng)，就不能成為一名滿足現(xiàn)代教學需要的高素質(zhì)的教師。

　　2、教師具備良好的信息素養(yǎng)是培養(yǎng)高素質(zhì)、復合型創(chuàng)新人才的需要。 中國需要更多的高素質(zhì)、復合型的.創(chuàng)新性人才參加國際競爭。同時，信息社會呼喚信息人才，如果我們培養(yǎng)的人才缺乏捕捉信息的能力、有效利用信息迅速發(fā)現(xiàn)新機會的能力，就很難在激烈競爭的社會環(huán)境中求得生存與發(fā)展。也就是說，要求這些高素質(zhì)的人才具有良好的信息素養(yǎng)。而這些人才培養(yǎng)的速度、數(shù)量和質(zhì)量直接由教師的信息素養(yǎng)的高低來決定。

　　3、教師具備良好的信息素養(yǎng).是教育系統(tǒng)本身的需要。

　　在迅猛發(fā)展的信息社會，信息日益成為社會各領域中最活躍、最具有決定意義的因素。在教育系統(tǒng)中，教育信息則成為最活躍的因素，成為連接教育系統(tǒng)各要素的一條主線;而教育系統(tǒng)的一項主要職能就是由教育者把教育信息傳遞給受教育者。因為從信息論的角度看，教學過程是一個教育者(主要是教師)對教育信息的整理、加工和傳播的過程。教師是這一過程中主要的信源和傳輸者，在教育信息的準備和傳遞等方面起著舉足輕重的作用。因此，教育系統(tǒng)本身要求教師具備一定的信息素養(yǎng)。

　　4、微課學習的親身感受——說起來簡單，做起來就難了。

　　從張艷老師的講座中，我知道了：微課是一個教學視頻，是一個濃縮在短短的5分鐘之內(nèi)的精華。簡而言之，微課就是一個微型課堂，它擁有2大要素：聲音ppt制作�！拔⒄n”不同于常態(tài)教學研究活動，“微課”的規(guī)模小、時間短、參與性強，“微課”的反饋及時、客觀、針對性強，微型和說課的區(qū)別很明顯，只有試過后才明白“看花容易繡花難”。

　　微課是一種以微視頻為主的多種教學資源構成，并在教學應用實踐過程中不斷“生長”,是隨著無線寬帶技術、網(wǎng)絡視頻技術和新媒體的迅速發(fā)展以及廣大用戶對學習方式多樣化的迫切需求大背景下應運而生的，它的出現(xiàn)順應了時代發(fā)展潮流。

　　今天的培訓雖然短暫，但使我獲益匪淺，其感觸非一一能言盡。

　　總之，在未來的工作崗位上，我一定扎實工作，努力學習，把所學到和掌握的信息技術知識與能力，更好地應用到教研教改中，做一名對學生負責，對學校負責，對社會負責的優(yōu)秀教師。最后，我想說，在緊張而繁忙的工作之余進行培訓是我的榮幸!我會不停地學習各種關于信息技術的知識、提升應用能力，持之以恒，不懈地努力優(yōu)化課堂教學，培養(yǎng)新時代所需要的具有高信息技能的新興人才。

　　線組長培訓心得 篇8

　　我參加了公司組織的線組長培訓，這次培訓讓我受益匪淺。我不僅學到了很多關于團隊管理和領導力的知識，還對自己的職責和角色有了更清晰的認識。

　　在培訓中，我們學習了如何有效地管理團隊，如何解決問題和沖突，以及如何激勵團隊成員。我們還學習了如何制定目標，如何進行團隊建設，以及如何使用不同的領導技巧。這些學習內(nèi)容讓我受益良多，因為它們都是非常實用和有價值的。

　　作為一名線組長，我意識到我的角色不僅僅是監(jiān)督生產(chǎn)，還包括協(xié)調(diào)和溝通。我學會了如何與團隊成員建立良好的關系，如何有效地傾聽和反饋，以及如何處理不同意見和沖突。同時，我也明白了在團隊中建立信任的重要性，因為這將有助于提高團隊士氣和效率。

　　通過這次培訓，我也發(fā)現(xiàn)了一些自己的優(yōu)點和需要改進的地方。例如，我發(fā)現(xiàn)在決策時需要更加果斷和自信，同時也需要更加開放和透明地與團隊成員溝通。

　　總的`來說，這次培訓讓我更加了解自己的職責和角色，也讓我更加自信和有效地管理團隊。我深刻地認識到，作為線組長，我需要不斷地學習和成長，以適應不斷變化的環(huán)境和需求。我相信，在未來的工作中，我將更加得心應手，并為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。

　　線組長培訓心得 篇9

　　作為線組長，我參加了最近的一次培訓。這次培訓的主題是如何提高團隊效率和工作滿意度。在這次培訓中，我學到了很多有用的知識和技能，下面是我的心得體會。

　　首先，我認識到作為線組長，我的角色不僅僅是管理，更重要的是要領導團隊。這意味著我需要激發(fā)團隊成員的潛力，幫助他們發(fā)揮自己的能力，并建立一個互相尊重、互相支持的工作環(huán)境。只有這樣，團隊才能取得更好的成績。

　　其次，我學到了如何有效地溝通。在工作中，團隊成員之間需要相互協(xié)作，良好的溝通是成功的關鍵。我學會了如何更好地傾聽和理解團隊成員的需求和意見，同時也能夠清晰地表達自己的想法和期望。

　　此外，我還學到了如何處理團隊沖突。沖突是不可避免的，但是如何處理它關系到團隊的穩(wěn)定性和效率。我學會了通過溝通和協(xié)商來解決沖突，而不是采取強硬的措施。這樣不僅能夠解決問題，還能夠維護團隊的.關系。

　　最后，我學到了如何激勵團隊成員。團隊成員需要被激勵和鼓勵，以便更好地完成工作。我學會了如何更好地評估團隊成員的表現(xiàn)，同時也能夠提供更有力的支持和鼓勵。

　　總的來說，這次培訓對我有很多的啟示和幫助。我學到了如何更好地管理團隊，如何有效地溝通和處理沖突，以及如何激勵團隊成員。我相信這些知識和技能將幫助我更好地擔任線組長的角色，并帶領團隊走向更好的未來。

　　線組長培訓心得 篇10

　　10月15至16號，我有幸參加了湖南省信息技術能力提升線下培訓活動。通過這兩天的學習，我收獲很大，受益匪淺。我領略到了我們縣出類拔萃的英語教師的教學風采，深厚的教學功底，以及精湛的教學藝術，雖然這些優(yōu)質(zhì)課的水平不一，風格各異，但每一節(jié)課都有很多值得我學習借鑒的東西，從而也讓我從中發(fā)現(xiàn)了自身在課堂教學方面的淺薄與不足。下面我來談一下我的淺薄的認識：

　　1 .教師基本功扎實，充分調(diào)動學生的積極性

　　塘渡口中學的王茜老師口語流利，發(fā)音準確，全堂使用英語教學，整堂課輕松、活潑。只有這樣，才能保證孩子對教學全過程的理解，才能讓孩子學到正確的知識。教師都是借班上課，但師生配合程度絲毫沒有受到影響。教師教態(tài)親切，身體語言豐富，充分調(diào)動了學生的積極性。英語的學習要求在語境中學習句子，在句子中學習單詞。這就是說我們在教給學生一句話、一個詞時還要給學生創(chuàng)設一定的情境，讓學生學會在一定的情境中學會用句子、詞語。所創(chuàng)設的情境如何即利于課文的導入，也利于重點單詞、句子的引出是一節(jié)課成敗的重要方面。這也讓學生很自然地進入課堂。我想以后多注意這一點，讓學生編對話時，給他們設立一個情境，讓他們更好的發(fā)揮，也讓他們明白如何把所學的知識運用到實際生活當中去。

　　2.多媒體ppt課件的運用彰顯教學特色。

　　本次參加講課的三位老師所制作的課件都是用幻燈片制作的，都非常富有創(chuàng)意，既形象又生動善于利用多媒體，使孩子接觸到的知識更立體，更直觀，更生動�，F(xiàn)代化英語教學中，黑板已經(jīng)不是傳統(tǒng)意義上的黑板了。掛圖、投影儀、多

　　媒體等的加入，使得黑板的內(nèi)容更加豐富。此次活動，老師們都運用了多媒體這現(xiàn)代的教學工具，以鮮艷的色彩、活動的圖像和有聲的對話，讓教學內(nèi)容更形象化，給人一種賞心悅目的感覺，創(chuàng)造了一個輕松愉快的`學習氛圍。通過各種直觀形象得圖片來幫助學生加深對單詞句型以及課文的理解，充分激發(fā)學生的學習興趣，更有利于學生對所學知識的牢固掌握。

　　3、高效的閱讀課模式。

　　大多數(shù)的老師都采用了大聲朗讀課文的方式，并呈現(xiàn)出閱讀的方法及具體指導，培養(yǎng)學生好的閱讀習慣。而且每個閱讀環(huán)節(jié)都設有一定的任務，十一中的李曉霞老師的設計很有新意，每個環(huán)節(jié)都給學生設定一定難度得任務，任務由易到難特別恰當，并指出了難度指數(shù)，使閱讀步步深入，讓不同水平的學生都得到展示，這堂課沒有想象中那么花哨，更多的是注重課文，注重基礎知識。在精講精練課文基礎知識的前提下，進行相應的拓展延伸。由于前面將基礎知識都夯實了，后面的拓展學生進行起來也就得心應手。正是這種“磨刀不誤砍柴工”的遠見，提高了整節(jié)課的課堂效率。也激發(fā)了學生的學習積極性，使得學生們讀有所獲。

　　4、課堂體現(xiàn)了教為主導、學為主體的教學模式，讓學生真正成為課堂的主人。

　　這是新課標的重要特點，也是素質(zhì)教育的要求。通過這次所聽的三堂課我發(fā)現(xiàn)教師的教學理念都發(fā)生了轉變，都樹立了“以學生為主體”的教學理念。把整個課堂還給了學生，注重學生能力的培養(yǎng)，注重主體參與，并巧用本節(jié)課所學內(nèi)容，激起了學生們對英語學習的興趣，營造了寬松，民主，和諧的教與學的氛圍，讓學生真正成為了課堂的主人。

　　5、創(chuàng)設教學情境，重知識的運用。

　　塘渡口中學的劉姣老師非常重視在操練中講解英語語言知識，在情景中進行精講多練，培養(yǎng)學生扎實地掌握和運用語言。英語的學習要求在語境中學習句子，在句子中學習單詞。這就是說我們在教給學生一句話、一個詞時還要給學生創(chuàng)設一定的情境，讓學生學會在一定的情境中學會用句子、詞語。所創(chuàng)設的情境如何即利于課文的導入，也利于重點單詞、句子的引出是一節(jié)課成敗的重要方面。這也讓學生很自然地進入課堂。我想以后多注意這一點，讓學生編對話時，給他們設立一個情境，讓他們更好的發(fā)揮，也讓他們明白如何把所學的知識運用到實際生活當中去。利用各種直觀手段講解英語語言知識，教師重視通過板書和在多媒體等創(chuàng)設的情景中對語法知識進行歸納。并且通過表格、問題等手段啟發(fā)學生思維，分析掌握課文內(nèi)容，從而發(fā)展學生的思維能力，深層次地理解整體語篇。

　　通過這次聽課，拓寬了我的視野，并看到了自己思維的狹隘，讓我深切的體會到了緊迫感，自己需要學的東西太多太多。首先要提高自身的專業(yè)素質(zhì)。其次，虛心向別人請教，多聽課，吸取經(jīng)驗來充實自己，揚長避短，做一個永不自滿的學習者。

　　線組長培訓心得 篇11

　　因?qū)�FOXCONN核心價值"愛心、信心、決心"和企業(yè)文化"融合、責任、進步"的認同，為追隨"執(zhí)行力大帥"、集團總裁郭臺銘先生學習執(zhí)行力，拓展知識、累積經(jīng)驗、錘煉智慧，于2016年2月19日走進富士康科技集團這個大家庭，現(xiàn)服務于pCEBG產(chǎn)品事業(yè)群TAM(VI)事業(yè)處鋁合金制造處人力資源課。

　　工作中學習

　　由于我入職時適逢制造處自沙井萬豐98工業(yè)區(qū)搬遷到龍華下橫朗第二工業(yè)區(qū)新址辦公，工作千頭萬緒、人手相對緊張，故入職后直接參與日常工作，沒有遵循"先培訓、后上崗"的慣例。但即便工作忙、任務重、時間緊，原行政部李敏昌經(jīng)理、人資聶振亞代課長仍然沒有放松對我個人學習方面的要求。

　　通過三個月的努力，我對自己的評價是：融入企業(yè)文化比較快，適應工作環(huán)境比較好，工作積極性高、責任心強。這一切，首先得益于以下幾個方面的學習：

　　1、個人的進步源于各階主管的身體力行、言傳身教。上至協(xié)理，下至課長，都有著十幾年甚至是幾十年的工作經(jīng)歷，經(jīng)驗十分豐富且平易近人，工作中、生活中都是我學習的良師益友。我剛接手人力招募工作時，對集團招募流程、表單各方面均不熟悉，聶振亞課長在做好新人"傳、幫、帶"的同時，耐心地講問題、細致地教方法，"扶上馬、送一程"，一絲不茍、盡心盡力。李敏昌經(jīng)理常常教導我們："行政是個服務單位，大家首先要學會做服務工作;服務工作做不好，你就沒有資格做管理。"李經(jīng)理工作中身體力行，絲毫沒有經(jīng)理的架子，辦公室和我們搶著做5S，親自維修洗手間小便器、辦公室門鎖等等，他的人格魅力對我感觸很深。經(jīng)理能如此，下屬怎能不進步?

　　也記得曾協(xié)理多次對我推動的籃球聯(lián)賽工作提出具體的指導意見，謝協(xié)理在我們行政早會時專門跟我們講"心思細如絲"的道理......諸多教誨，時刻銘記于心，絲毫不敢懈怠;高階主管百忙中尚且如此關懷下屬，關心我們的成長和進步，我自然沒有理由讓主管失望。

　　2、個人的進步得益于集團的教育訓練制度和人資"新人訓"工作的推動。為幫助新進同仁順利融入富士康，人資同仁于5月專門組織了一次"新人訓"課程規(guī)劃。通過學習，我了解到了集團、事業(yè)處(制造處)

　　光輝的發(fā)展歷程，熟悉了集團及各級的人事政策、規(guī)章制度，掌握了關于安全、日常行為規(guī)范、5S等基本常識�！秵T工手冊》系統(tǒng)講解了人事管理規(guī)章、教育訓練與技委會、薪酬/福利/保險、行為規(guī)范、工作與生活環(huán)境等方面的要求，是幫助我們?nèi)谌爰瘓F、規(guī)范自我、矢志工作的行動指南。

　　3、個人的進步離不開同仁的幫助和個人平時的學習、積累。"流程表單"構成集團的"系統(tǒng)"，工作中，先來的同仁各方面經(jīng)驗也非常豐富，運用"流程表單"得心應手，在我工作中遇到不明白、不熟悉、不了解的情況的時候，這些同仁自然是我請教的對象，而他們往往也非常樂意幫助我。集團資訊系統(tǒng)發(fā)達，IE學院網(wǎng)站、鴻海電子公告欄、pCEBG人力資源互動網(wǎng)等電子平臺及《鴻橋》月刊等傳播媒介都是我學習的重要渠道。工作中，我從集團網(wǎng)站上下載資料，編輯了一本《走進富士康》的小冊子，供求職應聘者閱讀和了解，內(nèi)容囊括集團簡介、核心競爭力、大事年紀、成長歷程、經(jīng)營理念、集團風采等諸多方面，在我向面試人員介紹集團和事業(yè)單位發(fā)展歷程與前景展望的同時，也增進了自身對集團的了解、增強了個人的'集體榮譽感和事業(yè)上的歸屬感。

　　三個多月以來，我參加各類教育訓練課程13次(以上不含"新人訓"系列課程)，實修學分40分，認列學分38分，完成年度計劃應修學分的88%(注：若包含"新人訓"課程，已提前完成全年應修學分)。

　　機會總是留給有準備的人。加盟富士康科技集團是我期待已久的夙愿，現(xiàn)在實現(xiàn)了，我非常感激給我機會的各階主管.今天，我由一名新人成長為一名合格的富士康人，同樣離不開各階主管對我的關心、幫助、培養(yǎng)，再次深表感激!

　　明天，有集團提供的廣闊舞臺，有各階主管的信任和栽培，有同仁們的支持和配合，我將遵循"規(guī)范自我行為，養(yǎng)成良好習慣;認同企業(yè)文化，融入公司環(huán)境;積極主動學習，培養(yǎng)敬業(yè)精神;樹立正確目標，堅定服務決心;沖刺美好夢想，追求絢麗人生"的方向繼續(xù)努力。

　　我深信：我的夢想，將從這里延伸到未來!

　　線組長培訓心得 篇12

　　線組長培訓心得 篇13

　　員工 張亞男，工號 F9601296.于20xx年2月12日走進富士康科技集團這個大家庭，先服務于SHZBG產(chǎn)品事業(yè)群IPEG華南塑藝制造組裝二工廠生產(chǎn)二部生產(chǎn)六課。檢討是改善的前提，改善是進步的源泉。通過工作總結與檢討，可以不斷發(fā)現(xiàn)自己的缺失，并以此改善自我，超越自我。藉此機會，特就入職以來的學習工作等方面情況向上級主管匯報如下，并請主管批評指正。

　　工作學習情況

　　1，開源節(jié)流，控制成本；該花的錢不要省，但不該花的錢，一分也不能多花。我們這個工作本來就極為特殊且重要，一個產(chǎn)品的成本那么高，只因為一點點的缺陷而報廢掉，實屬不該有的浪費，所以我們會盡自己最大的努力杜絕掉這種浪費。與此同時，要加強我們的作業(yè)手法，提高動手能力。

　　2，安全第一，預防為主；我們這個工站的危害物品比較多，像乙丙醇、熱風槍，所以在使用的時候一定要注意安全，做好安全防護措施。這些都是關于我們自身利益的。安全工作做不好，其它方面的再突出也是徒勞。不僅如此，如果這方面工作有什么閃失的話，不僅自己的前途毀于一旦，還會牽連到直接主管甚至高階主管。因此，無論什么工作，首先把安全問題想在前面。

　　3，工作中常懷感恩的心；自進公司以來，我有了不少的進步，能力有了提高，專業(yè)得到了拓展，在工作中得到了鍛煉。選對公司，跟對主管。工作起來自然得心應手，“寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來”，沒有主管的信任與歷練，就沒有我成長進步的空間。因此，我非常感激主管的栽培，始終帶著一個感恩的心投入工作。

　　4，團結就是力量；團隊合作是克敵制勝的法寶。孤掌難鳴，任何一個人離開團隊的支持，即便有再大的本事，也難取得長久的成功�！氨娙耸安窕鹧娓摺�，有了大家的團隊合作，做起事來的效果也是事半功倍的。

　　5，執(zhí)行力；對于上級主管的安排，要有絕對的執(zhí)行力，合理的要求是訓練，不合理的要求是磨練。當天完成的，絕對不拖到第二天。這一切關鍵在于對待工作的一種責任感，一個事業(yè)心。雖然，這不是執(zhí)行力的`全部，但我相信，隨著工作的深入，我會做的更好的。發(fā)展意愿。

　　1，繼續(xù)學習，積累經(jīng)驗。為服務集團打下堅實的基礎。

　　2，尊重主管吧，服從管理。向表現(xiàn)優(yōu)異的同仁學習。

　　3，做好本職工作，扎實基礎。

　　4，專注重復，挑戰(zhàn)自我，突破自我。

　　心胸有多大，舞臺就有多大；機會總是留給有準備的人。今天，我由一名新人成長為一名合格的富士康人，離不開各級主管對我的幫助，培養(yǎng)。對此，我深感感激。明天，在集團提供的廣闊舞臺，有各級主管的信任與栽培，有同仁們的支持與配合。我相信，我的夢想將從這里延伸到未來。

　　以上是我入職以來的工作心得報告，懇請上級主管指正。

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