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施工管理培訓(xùn)心得
當我們受到啟發(fā)，對學(xué)習(xí)和工作生活有了新的看法時，可以記錄在心得體會中，這樣有利于我們不斷提升自我。你想好怎么寫心得體會了嗎？以下是小編幫大家整理的施工管理培訓(xùn)心得，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
施工管理培訓(xùn)心得1
我們始終講工程治理是“麻雀雖小，五臟俱全”，即是說無論工程大小，其根本的治理理念、過程和方法是全都的。但是，對于大型基建工程，我們面對的治理問題仍舊有其特色，有些是在小工程上不簡單遇到的，或是不太一樣的。我個人的體會是，一個專業(yè)的工程治理人員在大型基建工程上，要更加留意這樣四個問題：
一、嚴格地遵守基建程序的工作原則
大型基建工程投資巨大，技術(shù)和資源投入巨大，社會經(jīng)濟意義重大，建立周期很長，對當?shù)啬酥羾业挠绊懮钸h，往往是政府的投資行為，更多更嚴格地受到各級政府的支持關(guān)注，業(yè)主或工程治理機構(gòu)的話事權(quán)、規(guī)劃權(quán)、決策權(quán)，在很大程度上受制于各項基建程序法規(guī)的約束和標準，不能自以為是，隨心所欲，我行我素。
盡管在工作中我們時常埋怨那些時空交叉、層層疊疊的基建程序和審批手續(xù)，但是，政府的政策和法規(guī)，是不會由于我們個人的好惡或者工程的進程而轉(zhuǎn)變的。當仔細完成一個大型基建工程以后，我們會發(fā)覺：基建程序其實是大型工程建立的生命線，是貫穿整個工程治理過程的一根主線，這根主線科學(xué)地把工程建立過程的重大大事、關(guān)鍵活動和工作節(jié)點有機地串聯(lián)在一起，構(gòu)成了大型基建工程的主體正是通過履行這些看似官僚主義、條條框框的程序，國家才實現(xiàn)了對大型基建工程的把握和掌控。
因此，大型基建工程治理的根本工作原則是：但凡政策的規(guī)定程序，必需英勇面對和仔細履行，不能立足于回避或幸運；
要時刻提示自己和治理團隊，每一步工作將會涉及到哪些基建程序，用心討論履行基建程序的可行方案和工作步驟，細心講究方式方法；
在做規(guī)劃的時候，必需為履行程序留出足夠時間和合理余量； 對履行程序過程中確定會消失的延誤和挫折(如未能通過某個審批環(huán)節(jié))等風(fēng)險，事先要做好二手預(yù)備和應(yīng)對預(yù)案。
事情往往是這樣的，當你由衷地敬重、慎重預(yù)備和仔細執(zhí)行基建程序的時候，你會感到一路過關(guān)斬將順風(fēng)順水，所費氣力其實不多；
但是，當你以幸運的心理試圖躲避某項基建程序時，反而繞不過去，最終會得到懲處，這可能是讓你把程序從頭再走一遍，讓你的前期辛苦付諸東流工程治理。所以，大型基建工程治理的主要負責(zé)人，應(yīng)當把仔細高效地履行基建程序，作為自己日常工作的一項最重要的任務(wù)，抓住主線，綱舉目張，少走彎路。
二、多部門、多專業(yè)溝通的工作力量
大型基建工程意義重大，它的建立涉及到社會政治、經(jīng)濟進展、人民生活、城鄉(xiāng)規(guī)劃、財政金融、工程技術(shù)、環(huán)境生態(tài)等各個方面，涉及到的部門和行業(yè)許多，這與小型工程的建立是不一樣的。作為工程治理的專業(yè)人員，應(yīng)當特殊留意培育和提高與多部門、多專業(yè)溝通的工作力量。
工程治理的教科書上說，工程經(jīng)理75%左右的時間和精力是用在溝通上面，說明有效溝通的重要性。但是，沒有哪一本教科書用同樣75%的篇幅來告知讀者應(yīng)當如何更有效地溝通，看來只能靠我們自己在實踐中摸索。我個人的體會是，在大型基建工程治理中與多部門、多專業(yè)有效溝通的原則是：敬重虛心、主動積極、盛大其事。
所謂敬重虛心，就是從內(nèi)心里敬重各個部門和行業(yè)的社會職責(zé)和專業(yè)立場，虛心聽取和請教不同部門、不同行業(yè)的特別要求和專業(yè)意見，慎重慎重地處理相關(guān)問題。隔行如隔山，當我們在溝通中遇到困難的時候，首先應(yīng)當靜下心來，站在對方的角度，設(shè)身處地體會對方意見的合理性，檢查我們工作中是否忽視了這個問題，是不是哪個環(huán)節(jié)還不完善？對方的合理要求應(yīng)當如何接受和整合？敬重對方就是敬重自己，虛心學(xué)習(xí)就是提高自己，何樂不為？
所謂積極主動，就是要事先做出溝通工作規(guī)劃，把每個階段可能涉及到的部門和主要溝通環(huán)節(jié)排列出來，必需審批或溝通的事項提前排列出來，然后，依據(jù)工程治理的實際進度，依照規(guī)劃，按部就班，提前溝通，主動登門向有關(guān)部門匯報工程狀況，提前組織相應(yīng)的活動和會議，爭取得到理解和支持。避開等到非溝通不行的時候、或者已經(jīng)消失問題的時候再找上門去，這樣只會事倍功半。
所謂盛大其事，就是說對于重要溝通事項和部門，要特殊留意工作方法和溝通方式，力求高效高質(zhì)量的溝通成果。早已落入俗套的吃吃喝喝請客送禮雖然間或采納，但是，對于重大工程治理事項和重要部門而言，盛大進行的高層次專家會、研討會、審查會、匯報會、現(xiàn)場會等節(jié)點性活動，都是有效溝通和爭取支持的有效方式，應(yīng)當提前制定規(guī)劃，細心籌劃實施，盛大嚴厲召開。在一般狀況下，這是事半功倍高質(zhì)量溝通的好方法。
三、把握重點和掌握節(jié)奏的工作方法
我們不行能像治理小工程一樣，在大型基建工程上面面俱到，事必親躬，眉毛胡子一把抓，事無巨細一起管，這樣用不了多久，工程就非亂成一鍋粥不行。我認為，一個職業(yè)的.工程治理人士，應(yīng)當由有“跳出五行，冷眼旁觀”的本事，在紛雜忙亂的事務(wù)中，肯定要永久明白和把握工程治理過程中幾個最重要的基建程序、關(guān)鍵活動、工作節(jié)點、重大大事及其工作要點和目標，超前規(guī)劃籌劃，親自抓住不放，提綱攜領(lǐng)，貫徹始終，綱舉目張，大步前進。其他事務(wù)性工作則完全可以放手由團隊按部就班地落實，不會貽誤大局。
還有一個工程治理的節(jié)奏問題
品友互動
我提出這個概念后，一些同事認為很有意義，盼望能夠特地有所論述。簡而言之，我們在大型基建工程的治理中，與小型工程一個節(jié)奏干究竟、一竿子插究竟不同，要留意區(qū)分不同的工作階段和不同的目標要求，不是面面俱到才好，也不是進度越快越好，應(yīng)依據(jù)實際狀況制定和調(diào)整我們的工作節(jié)奏，當快則快，當緩則緩，該放就放，以保證有限的工程治理資源更有效的利用。比方，在施工過程中的不同階段，工程治理的節(jié)奏要相應(yīng)調(diào)整，承包商剛剛進場的時候，進度和質(zhì)量治理節(jié)奏要快準狠，檢查不停、會議不斷、處理從嚴；
而造價治理則可以寬松減壓，盡量滿意承包商的支付申請，以保證嚴格的治理制度貫徹實施，同時保證相對充分的前期投入；
在進度和質(zhì)量進入正常軌道后，可以放緩治理力度，而調(diào)整節(jié)奏集中力氣強化中間支付的審查審批，處理已支付款項中的問題，糾偏糾錯，保證造價治理的正常運行，等等。假如沒有工作節(jié)奏上的調(diào)整，一味強調(diào)各項工作同等重要齊頭并進，勢必消失人為造成的僵局和被動�！拔奈渲�，一張一弛”，用在工程治理上也是很恰當?shù)摹?/p>
四、埋頭苦干、平和寬容的工作心態(tài)
在短平快的小型基建工程上，工程治理從頭負責(zé)究竟，責(zé)任明確，權(quán)力集中，有些一言九鼎、舍我其誰、天塌下來一人擔(dān)當?shù)暮罋夂蛡�人英雄主義的感覺。但是，在大型基建工程上工作，這種豪氣和主義就必需大大地收斂。
在重大基建工程治理這個系統(tǒng)工程中，涉及部門和系統(tǒng)許多，政策性強，行政領(lǐng)導(dǎo)的介入會更多；
建立周期很長，可能政府換了幾屆，工程都還沒有完成；
工程治理機構(gòu)今年叫做指揮部，明年或許就改成了建立公司；
工程的上級主管部門和主管領(lǐng)導(dǎo)并非一成不變，“鐵打的工程流水的官”，昨天你是工程經(jīng)理，明天可能就換了別人；
順當建立成功完工你不算英雄，造價質(zhì)量安全出了問題你也跑不了責(zé)任，沒有哪一個人或哪一班人可以“天下道義一肩挑”，攬過工程成敗的責(zé)任。
施工管理培訓(xùn)心得2
近幾年來，我國的安全生產(chǎn)形勢非常嚴峻，建筑領(lǐng)域事故頻頻發(fā)生，分析建筑施工傷亡事故發(fā)生的緣由，探究預(yù)防對策和措施，對削減事故的發(fā)生，促進建筑企業(yè)的安康進展，有重大意義。
安全事故主要集中高處墜落、物體打擊、機械傷人和觸電。造成建筑業(yè)事故的緣由，除了與建筑業(yè)是高空、露天、勞動密集型作業(yè)有關(guān)，還與近年來市場的擴大，法制不健全，安全意識差，安全教育滯后，人員素養(yǎng)低，安全投入少有關(guān)。以下談?wù)劙l(fā)生事故緣由幾種狀況。
一、施工人員素養(yǎng)低
目前我國建筑從業(yè)人員大多是民工，這些民工普遍來經(jīng)過根本培訓(xùn)和教育，缺乏應(yīng)有的安全學(xué)問和安全防范意識，從而導(dǎo)致自己或他人發(fā)生安全事故。
二、建筑市場不標準
時常消失一個工程有幾個分包商，這些分包商的社會信譽，施工技術(shù)和治理水平普遍較差，在工程施工過程下，偷工減料，安全意識淡薄，根本談不上對安全進展統(tǒng)一治理。
三、違反安全操作規(guī)程，野蠻施工
非機械動力工擅自操作機械，造成機毀人亡。非電工亂拉扯電線，不通過漏電開關(guān)，發(fā)生漏電事故時，漏電開關(guān)不起作用，造成觸電身亡。民工在綁腳手架和支外墻模板加固時，不系安全帶，加上臨邊防護不嚴，時有墜落死亡事故的發(fā)生。為搶工程進度，造成民工疲憊過度，操作時留意力不集中，頭昏眼花不慎墜樓而亡。
四、材料機具質(zhì)量不合格
塔機吊鉤失靈，吊斗失控落下，砸傷地面施工人員，塔臂組裝螺栓強度不夠，以小代大，抗剪力量減弱，螺栓被剪切斷，造成塔臂失控，扯斷鋼索落下，砸傷地面工作人員。安全網(wǎng)質(zhì)量差，不能有效攔截高空墜物，造成地面人員傷亡。
五、防護設(shè)施不全
臨邊不搭設(shè)防護欄桿，安全網(wǎng)搭設(shè)低于施工作業(yè)層面高度，作業(yè)面沒有實行全封閉。有的電梯井口無護欄，電梯井內(nèi)不隔層設(shè)置防護。預(yù)留洞口，采光井，通風(fēng)口不設(shè)防護蓋，造成墜落事故發(fā)生。
針對以上分析，為有效削減安全事故，應(yīng)實行以下措施。
一、建立健全安全組織機構(gòu)
施工企業(yè)必需建立健全工程安全組織機構(gòu)，確定安全生產(chǎn)目標，明確參加各方對安全治理的詳細分工，安全崗位責(zé)任與經(jīng)濟利益掛鉤，依據(jù)工程的性質(zhì)規(guī)模不同，采納不同的安全治理模式。對大型工程必需安排特地的安全總負責(zé)人，并配以合理的班子共同進展安全治理，建立安全生產(chǎn)治理的.資料檔案。實行單位領(lǐng)導(dǎo)對全施工現(xiàn)場負責(zé)，專職安全員對部位負責(zé)，班組長，班組安全和施工技術(shù)員對各自的施工區(qū)域負責(zé)，操對自己的工作范圍負責(zé)的“四負責(zé)”制度。
二、標準建筑業(yè)分包及完善安全法
加強總包，分包的資質(zhì)認證和治理。一個工程，嚴禁業(yè)主方肢解分包，嚴禁屢次轉(zhuǎn)包，加強總承包商對分包的治理。加強安全法建立，對存在違章指揮，不為施工操作人員供應(yīng)安全防護設(shè)施用品，強令民工冒險作業(yè)，長期連續(xù)作業(yè)的責(zé)任人，要依法追究其責(zé)任。施工企業(yè)在目前已有的法規(guī)制度的根底上，仔細總結(jié)閱歷，加強適合本企業(yè)生產(chǎn)治理工作實際的法律，標準和制度的補充完善，使企業(yè)的安全生產(chǎn)治理工作有法可依，有章可循，盡快步入標準化，制度化軌道。
三、加強安全教育
讓每一個員工懂得安全學(xué)問，把握安全技能，實現(xiàn)自己的安全行為責(zé)任，做到
1、但凡進入施工現(xiàn)場的全部人員都必需進展安全法律、法規(guī)、安全生產(chǎn)學(xué)問，安全操作技能的學(xué)習(xí)，并進展嚴格考核，合格后，方可進場;
2、對特種崗位作業(yè)人員一律憑勞動治理部門頒發(fā)的操作崗位證書上崗;
3、對進入施工現(xiàn)場持證的架子工必需定期進展體驗;
4、對施工生產(chǎn)中違章指揮的治理人員進展嚴峻的懲罰;
5、對施工生產(chǎn)中違章操作員工一律停工依據(jù)不憐憫況進展懲罰。
四、加強安全技術(shù)治理與協(xié)調(diào)
工程中標后，要編制有針對性的安全技術(shù)措施，施工前要有施工技術(shù)員編寫的書面施工安全技術(shù)措施向工人交代，特殊是高空、有毒作業(yè)，必需有相應(yīng)的保證安全的技術(shù)措施和急救處理方法。每日有班組長、班組安全員對當天工作操作工序提出的安全要求。定期召開安全生產(chǎn)治理工作會議定期檢查安全工作。實行統(tǒng)一治理，統(tǒng)一指揮，加強條條、條塊、塊塊之間的協(xié)調(diào)協(xié)作。
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