教師后備干部培訓心得

　　當我們受到啟發(fā)，對生活有了新的感悟時，好好地寫一份心得體會，這樣能夠讓人頭腦更加清醒，目標更加明確。那么好的心得體會是什么樣的呢？下面是小編收集整理的教師后備干部培訓心得，僅供參考，歡迎大家閱讀。

教師后備干部培訓心得1

　　尊敬的領(lǐng)導：

　　十天短暫的培訓已經(jīng)結(jié)束，又回到了自己的工作崗位，突然有些不適應(yīng)的感覺。盡管以前也或多或少，或長或短的參加過一些培訓，但是這一次很不同。我好像已經(jīng)習慣了過集體生活，已經(jīng)習慣了每天上課，行走在校園里就仿佛回到了求學時代。非常感謝市委組織部干部教育中心給我們提供這個寶貴的機會，這使得我人生中多了一種經(jīng)歷，學習到了一些很實實在在的東西，也結(jié)識了很多朋友。

　　我們這次培訓的核心是建設(shè)國際化大都市，提高干部素質(zhì)和能力。盡管我們科級干部應(yīng)該具備高素質(zhì)、高學歷，創(chuàng)新力，等等，但我認為科級干部更多的是工作在一線，更多的是在執(zhí)行上級的決策，更應(yīng)該增強執(zhí)行力。按照組織的要求，我們要將這次學習的體會進行匯報，所以，我就以《建設(shè)國際化大都市，科級干部更應(yīng)該增強執(zhí)行力》為題目談一談我的感受。我堅信，作為科級干部，在注重學習、提高素質(zhì)等方面需要加強以外，更要注意增強執(zhí)行力的培養(yǎng)。

　　我不是從事組織人事工作的，且因為時間和精力有限，不能形成專業(yè)的調(diào)研報告，只能是泛泛地談些體會。不妥之處，請老師指正。

　　有一種說法，家庭是社會的細胞，要提高社會的整體素質(zhì)，一定要加強家庭美德教育。套用這種說法，我認為，科級干部就是我們黨執(zhí)政肌體里的細胞，要使得我們整個行政體制高速運行，科級干部一定要增強執(zhí)行力。

　　一、為什么科級干部要增強執(zhí)行力

　　在建設(shè)國際化大都市的重大歷史機遇期內(nèi)，科級干部始終會奮戰(zhàn)在一線�！氨�頭將尾”的性質(zhì)決定著我們在平時的工作中在注重提高工作能力、個人素質(zhì)、創(chuàng)造力的同時，一定要注意增強執(zhí)行力的培養(yǎng)。

　　1、我們是領(lǐng)導者的眼睛。上級的決策能否順利實施，在執(zhí)行過程中能否很好落實，還會存在哪些問題，這些都是在一線工作的科級干部所能第一時間掌握的。具備良好的執(zhí)行力，就能很好的進行觀察，尤其是對于出現(xiàn)的問題和存在原因作出及時的判斷。

　　2、我們是領(lǐng)導者的耳朵。在基層工作，尤其是區(qū)縣的科級干部，工作的環(huán)境不單單是機關(guān)，更多的是在街道、在社區(qū)，在項目建設(shè)等經(jīng)濟發(fā)展、民生保障的前沿，接觸更多的是廣大群眾。具備良好的執(zhí)行力，就能在工作中注意和群眾進行交流，真正地了解到社情民意。

　　3、我們是領(lǐng)導者的手臂。近年來，由于經(jīng)濟迅猛發(fā)展，在帶給我們提供難得發(fā)展機遇的同時，在具體的工作中也存在著來自各個方面的阻力。具備良好的執(zhí)行力，就能審時度勢地判斷，分析問題存在的原因，找到癥結(jié)，將工作有效的推進，不折不扣的完成任務(wù)。

　　4、我們是領(lǐng)導者的雙腿。目前社會矛盾日益突出，信訪、維穩(wěn)等工作壓力明顯加大，一些社會不安定因素時有發(fā)生，有的單位或部門，可能就是因為這個被一票否決，給工作帶來了被動。具備良好的執(zhí)行力，他就能切實深入到矛盾最尖銳，存在隱患的部位，一次一次地宣傳政策，協(xié)調(diào)各種關(guān)系，最終使得矛盾化解矛盾。

　　科級干部所作的這一切最終目的，就是為了使大腦，使我們的上級能夠及時、準確地了解信息，做出準確判斷，再向我們發(fā)出指令，我們忠誠執(zhí)行。

　　二、基層科級干部工作的感受

　　1、很辛苦、很充實�；鶎痈刹科綍r工作很瑣碎、也很具體，既要上情下達，又要面對群眾，工作時間疲于忙碌，通常還要加班加點。甚至像綜合執(zhí)法、市容、城建等部門往往都是沒白、沒黑工作在一線。有的時候，我們在一起交流，都感覺到雖然每天工作累一些、家里面照顧不上，但是一想到自己所做的工作能給西安的建設(shè)出一份力量，就感到很充實。

　　2、壓力大、責任重。工作壓力大是目前社會上的普遍情況，這種現(xiàn)象在基層干部身上尤為明顯。在行政運行過程中，來自一級一級的壓力最終落到了科級干部的身上。當前，財政稅收、經(jīng)濟發(fā)展、民生保障等任務(wù)越來越重，標準越來越高。對于區(qū)縣、街道的干部來講，近年來，信訪、維穩(wěn)等社會問題也日益明顯。作為基層干部我們深知責任重大，只能是苦干加實干，圓滿的完成任務(wù)讓上級放心，使群眾滿意。

　　3、能學習、能鍛煉�！霸诨鶎庸ぷ髂苠憻捜恕边@句話已經(jīng)成為普遍共識。可以說，在基層工作的科級干部，尤其是對于年輕干部來講，是一個很好的鍛煉平臺。我們能夠在平時紛繁復雜的工作中積累經(jīng)驗、培養(yǎng)品德、磨練意志，使自己的工作能力得到提升，協(xié)調(diào)能力和溝通能力進一步增強。

　　三、對于提高科級干部執(zhí)行力的幾點認識

　　要提高干部的執(zhí)行力，我感到還是從提高自身素質(zhì)入手，苦練內(nèi)功、修身立德，既要能孜孜不倦、殫精竭慮，也要能耐得寂寞、默默無聞。

　　1、要提高修養(yǎng)。在文理學院培訓期間，我深深地被專家學者們高超的水平和校園深厚的人文積淀所折服，也更加對“腹有詩書氣自華”有了更深的理解。作為基層干部，越是工作繁忙，事情繁雜、任務(wù)繁重，就越要注意以謙遜

　　的態(tài)度、頑強的毅力和科學的方法加強學習。在基層工作，由于受環(huán)境所限制，能保證學習時間已經(jīng)很不容易了，所以要利用寶貴的時間充電，不僅要學理論、學專業(yè)，更應(yīng)該對人文修養(yǎng)方面進行學習，以便提升自己的.素質(zhì)。

　　2、要開拓眼界。一個人的眼界決定著境界，要不斷求知聚識來增長自己的思維能力和智能水平，對各種情況有理性的分析和觀點，逐步升華到認知事物的客觀規(guī)律性并得出正確的結(jié)論，從而有正確的把握政策的領(lǐng)悟力。政策把握準,內(nèi)涵吃得透,這是有效執(zhí)行的前提。既要站在領(lǐng)導的角度謀思路,又要在實際工作中想辦法,完整準確執(zhí)行,達到預期效果。否則就會“失之毫厘、謬以千里”，貽誤決策的執(zhí)行。

　　3、要勇于創(chuàng)新。創(chuàng)新是增強執(zhí)行力的重要途徑。年輕干部要有敢闖、敢試、敢冒的精神，敢于突破，在大膽創(chuàng)新中不斷增強我們的執(zhí)行力、提升我們的工作水平。要克服小成既滿、小富既安的自滿思想和墨守成規(guī)、按部就班的僵化思想，破除習慣性思維、常規(guī)性程序和傳統(tǒng)性做法，激發(fā)心靈創(chuàng)新的火花，矢志不移地追求更優(yōu)。

　　4、要善于協(xié)調(diào)。是否具有較高的綜合協(xié)調(diào)能力，能協(xié)調(diào)，會協(xié)調(diào)，這對于在基層工作的干部來說，的確是非常重要的。區(qū)縣工作涉及面廣，面對的人群素質(zhì)參差不齊，對我們的協(xié)調(diào)能力提出了更高的要求。所以我們必須要學

　　會主動協(xié)調(diào)各方面關(guān)系，相互理解，促進溝通。學會從全局和長遠上思考問題、謀劃工作，把握重點協(xié)調(diào)推進工作,善于調(diào)動各方力量,使人盡其才、物盡其用，提高執(zhí)行的整體效能。

　　5、要甘于奉獻。基層干部直面群眾最多，最容易傾聽群眾呼聲、解決群眾實際困難；面對的工作環(huán)境最復雜，也最容易讓自身得到煅煉。可以說，科級干部權(quán)力不大責任不小，表揚不多批評不少；干好十件事可能都是小事，可一件事沒干好就可能成了大事，甚至可能會誤大事�；鶎庸ぷ鳎�看似簡單，看似平凡，其實，要既把工作做細、做精，做出新意、做出特色、做出亮點，又要有默默無聞的精神經(jīng)得起考驗是非常不容易的。

　　四、給培訓中心的建議

　　十天的學習培訓時間很短暫，但是對于我人生來講的確是一種經(jīng)歷，學到了很多東西，結(jié)識了很多朋友。在此，我想向中心建議能否給我們提供以后再交流的機會，為全市的科級干部打造一個接受鍛煉的平臺。

　　1、提供一個學習交流的平臺。這次學習培訓我感受很深，感覺到學習的重要性，更激發(fā)出自己求知的渴望。學習不僅能提高自己的素質(zhì)，學員們在一起更能進行交流，談一談感受，多結(jié)識些朋友，美中不足就是時間太短暫。所以，能否請中心每年、或半年組織我們這期學員搞一次

　　活動，即便是簡單的座談一次也能加深我們的友誼。同時建議中心加強對各區(qū)縣科級干部的培訓，委托各區(qū)縣委組織部半年，或者一個季度組織一次科級干部學習，畢竟這次學習我們科級干部感覺到太有必要了。

　　2、打造一個接受鍛煉的平臺。由于區(qū)縣的科級干部工作面窄、眼界短。能否打破區(qū)域界限，由培訓中心來協(xié)調(diào)市級有關(guān)部門，使一些區(qū)縣科級干部能借調(diào)充實我市重點部門幫助工作。有選擇性抽調(diào)一部分深入到我市的重點部門、一線單位幫助工作，為期一個季度或者半年時間。目的就是為了開拓眼界，學習市級部門是如何工作的，將市上先進的工作理念帶回去，使區(qū)縣的工作水平再上一個臺階。

　　3、創(chuàng)建一個塑造人文的平臺。在目前培訓內(nèi)容設(shè)置的基礎(chǔ)上，利用文理學院深厚的人文積淀，發(fā)揚中國傳統(tǒng)文化，提升全市干部隊伍整體人文修養(yǎng)。進一步開拓培訓視野走出校園，利用區(qū)縣黨校、文化站等教育資源大規(guī)模的培訓基層干部；利用干部選拔、年度考核等機會，增加干部人文素養(yǎng)項目，從筆試、策論等環(huán)節(jié)進行考查，使干部平時注意文化積累成為一種習慣。再比如，還能進社區(qū)、進校園，在當下國學背景下，專家學者與群眾零距離接觸，互動交流，同時也能讓建設(shè)國際化大都市的一些理念深入人心。

　　以上就是我對于提升干部執(zhí)行力的一些不成熟的思考，請老師指正。最后，再次感謝西安干部培訓中心給我們提供這個學習的機會。

教師后備干部培訓心得2

　　暑期里我參加了由教育局舉辦的教師培訓。在這次的教師培訓中使我感悟很多，學到許多關(guān)于教育教學方面的知識。

　　上午省領(lǐng)導劉惠玲處長來給我們講解了許多關(guān)于幼兒教育方面的知識和未來發(fā)展趨勢，讓我們看到了幼兒教育的希望，使我們要更加認真努力學習，爭取更優(yōu)秀。

　　下午是進行了關(guān)于活動設(shè)計常見問題的講解。讓我們知道幼兒園教育活動設(shè)計的含義，“幼兒園教育活動設(shè)計”是指教師設(shè)計或教師帶領(lǐng)幼兒共同設(shè)計一系列幼兒當前需要的、前后有一定邏輯聯(lián)系的、幼兒能主動參與并獲得有益經(jīng)驗的活動。它還有雙重內(nèi)涵：是靜態(tài)和動態(tài)。告知許多關(guān)于制定中出現(xiàn)的問題以及應(yīng)對策略。

　　義烏的一名幼兒園園長來對我們進行幼兒園集體教學活動設(shè)計的講解，主要圍繞目標的制定，如教學目標、發(fā)展目標、教學的重難點以及教學準備及過程。教學目標的制定要根據(jù)幼兒的實際年齡，適合幼兒的程度。發(fā)展目標要根據(jù)幼兒的實際身心發(fā)展，兼顧不同的發(fā)展水平。教學重點是多數(shù)幼兒應(yīng)該理解、掌握的教學內(nèi)容，是教學的核心。教學難點不一定是教學重點，也有些內(nèi)容既是難點又是重點。在一般情況下，使大多數(shù)幼兒感到困難的學習內(nèi)容就是難點。教學準備主要是依據(jù)上課是的需要而準備的用品。教學過程是一個活動設(shè)計的核心，過程中的.問題安排，要根據(jù)幼兒的年齡特點和認知特點設(shè)計提問、根據(jù)故事的特點設(shè)計提問。要我們心中有目標、眼中有孩子、處處有教育。

　　經(jīng)過這么多天的老師上課是我受益匪淺，讓我知道幼兒教育的重要性及發(fā)展趨勢，使我們老師要繼續(xù)去努力，爭取學得更多，更有用的知識，來充實自己，這樣你才有足夠的資源去教育幼兒，使幼兒具有許多知識。

教師后備干部培訓心得3

　　“一個好校長就是一所好學�！�，“一個好園長就是一所好幼兒園�！弊鳛楹髠涓刹浚�在三天的集中培訓中，我收獲了很多，也思考了很多。

　　教育是心靈的事業(yè)，它的終極目標是指向人的幸福的。一個不幸福的教師，或者是幸福感很低的教師，是無法讓她的孩子獲得人生的幸福的。只有教師感受到了尊重、感受到了關(guān)懷、感受到了快樂，他們才會把這些感受和幸福的體驗傳遞給我們的孩子，以幸福塑造幸福，用幸福感染幸福。所以，作為一名園長，一定要有“教師第一”的教育理念和管理智慧，讓教師擁有較高的幸福指數(shù)，讓我們的幼兒園充盈著幸福。那么，如何培育、提高教師的職業(yè)幸福指數(shù)呢？我覺得：

　　一、要把教師的職業(yè)幸福感列到平時工作的重要內(nèi)容。

　　作為園長，要時時想著這件事，教師們各有所長，園長要善于觀察，給每個教師發(fā)揮特長，獲得成功的機會，讓他們感受、體驗到成功的喜悅。

　　有的老師擅長音樂、有的老師擅長美術(shù)、有的老師擅長語言活動、有的老師擅長做家長活動……總之，每個人身上都有自己的閃光點，應(yīng)將其放大，他們的工作熱情才會被激發(fā)。園長視老師為寶，老師才會視孩子為寶，才會把最高的熱情投入到組織孩子的一日生活之中。

　　二、園長要了解老師的切實需求，促進老師的專業(yè)化發(fā)展。

　　可通過教師座談會、個別訪談、調(diào)查問卷等形式摸清影響教師職業(yè)幸福感的因素，制定全面規(guī)劃，逐步幫他們完善。

　　教師在工作中會遇到許多困惑，如：布置環(huán)境的困惑，園長就應(yīng)安排這方面的培訓、學習。如：個別特殊孩子教育的困惑，就應(yīng)及時開展教育研討活動……

　　當教師團隊缺乏凝聚力時，園里可及時組織一些拓展訓練；當老師的壓力無法排解時，可以阻止老師們抽出一小段時間練瑜伽等。

　　當然，如果老師對園里的某項規(guī)定提出異議，或合理化建議時，作為園長也要全面思考，并通過集思廣益的形式找到解決問題的最好辦法。

　　三、盡量給老師營造一個寬松的工作環(huán)境，讓老師“靜”下心來做教育。

　　“生活即是教育”，幼兒教育存在于幼兒園生活的'點滴之中，哪怕是吃飯、入廁、洗手、整理桌椅、上床午睡等環(huán)節(jié)，無不滲透著愛的教育、習慣的養(yǎng)成教育、以及各方面的能力教育等。如果老師靜不下心來做教育，一味地應(yīng)付檢查，老師就會顧此失彼，這些小環(huán)節(jié)可能就會被老師忽視掉，所以，園長要盡可能地給老師一個寬松的環(huán)境，讓老師靜下心來做教育。

　　四、對老師的工作做出合理地評價。

　　評價應(yīng)成為一種激勵機制，如果使用不善，就會適得其反。我覺得，作為園長應(yīng)重在走進課堂，走進老師中間去，和老師一起探討教育問題，教育方法，幫助老師進步，而不是簡單的把老師從1排到10，這樣會狠狠地打壓老師們的工作積極性。

　　比如：一輪活動環(huán)境評比，應(yīng)重在引領(lǐng)和研討：主題如何切入？互動及孩子的學習、參與過程如何呈現(xiàn)？主題如何繼續(xù)深入與展開？等等。打分只是一種形式，而且完全可以分級評定。

　　總之，幼兒園的發(fā)展與管理，關(guān)鍵是對人的管理。如果一個幼兒園，老師個個精神渙散，工作平庸，那么，園長縱有三頭六臂，使出渾身解數(shù)，也難把幼兒園管理好。反之，老師們個個精神抖擻，幸福指數(shù)極高，潛能也會被更好的開發(fā)，園所的發(fā)展也會蒸蒸日上。其實，最終受益的也是我們的孩子們。所以，園長有義務(wù)，也有責任想盡一切辦法，提高老師的職業(yè)幸福指數(shù)，盡量減輕老師的職業(yè)倦怠，讓他們快樂地工作，并享受工作。

教師后備干部培訓心得4

　　很榮幸參加了20xx年的寒假國培培訓，在承德十幾天的國培學習中，學到了許多新的理論與技能，收獲很多，感受也很深，以下是我個人學習的一點心得。

　　一、幸福與快樂（民族師范大學：勾曉銘）

　　首先理解幸福的內(nèi)涵，創(chuàng)造美麗的人生。從幾千年的漢字就能看出古人的智慧：“人”撇代表男人，男人要頂天立地，捺代表女人，女人要學會支撐�！凹摇鄙厦娴膶氉稚w代表房子，底下的豕原意是小豬的意思，也就是說一間房子里面住著一群小豬，大家親親熱熱在一起，你中有我我中有你。所以親人之間一定要學會表揚，學會彼此欣賞�！懊�”一個人只有一條命，所以無論遇到什么事情都要好好的活著。

　　其次要控制好自己的情緒，情緒包括：喜、怒、哀、憂、思、悲、恐、驚，情緒的變化影響我們身體的各個器官，如：喜傷心；怒傷肝；憂傷脾；恐傷腎等等。

　　所以我們要盡量把情緒調(diào)整到適度，這里總結(jié)了10條健康情緒的特點：

　　1、開朗、豁達，遇事不斤斤計較，不為一些雞毛蒜皮的小事動肝火或郁結(jié)于心。

　　2、情緒正常、穩(wěn)定，很少大起大落或喜怒無常，能承受歡樂與憂愁的考驗。

　　3、能給人愛和接受他人的愛，等人熱情，樂于助人，有同情心。

　　4、談吐風情、文雅。

　　5、自信、樂觀、有主見、能獨立的解決問題，創(chuàng)造性的工作。

　　6、明智、少偏見、能正確認識自己及他人的長處、短處。

　　7、對前途有信心，勇于上進。

　　8、能面對現(xiàn)實，接受現(xiàn)實，承認現(xiàn)實，并按社會要求行動。

　　9、對平凡事物保持興趣，能不斷從生活環(huán)境中得到美的感受，快樂的享受生活工作，也會消譴。

　　10、尊重他人，能與人為善，和睦相處。

　　二、做心靈健康的幼兒教師。（民族師范大學：張彥云）

　　張教授重點強調(diào)：“身心健康永遠比學習成績更重要�！�

　�。ㄒ唬┬睦锝】档臉藴剩�

　　1、智力正常；（包括：觀察力、注意力、記憶力、思維力、想象力都正常）

　　2、有安全感，不會惶惶不可終日；

　　3、情緒相對穩(wěn)定，樂觀向上；

　　4、對自己有充分了解，并能作出恰當評價；

　　5、要有適應(yīng)能力；

　　6、人際關(guān)系和諧；

　　7、睡眠正常；

　　8、心理行為表現(xiàn)與年齡、性別相等。

　�。ǘ�）幼兒園進行心理健康教育的途徑和方法：

　　1、心理健康的'主渠道在于日常生活的各種活動；

　　2、對孩子進行積極的心理暗示；

　　3、在活動中對孩子進行全面素質(zhì)的培養(yǎng)；

　　4、創(chuàng)設(shè)良好的環(huán)境（人文環(huán)境、物理環(huán)境），促進兒童心理健康；

　　5、了解兒童發(fā)展的關(guān)鍵期及時對孩子進行心理素質(zhì)的訓練與培養(yǎng)；

　　6、充分發(fā)揮幼兒園活動課的作用，讓孩子在活動中體驗快樂與成功；

　　7、加強教師心理健康教育，防止發(fā)生師源性心理問題；

　　8、建立幼兒園、小學、家庭、社會相互協(xié)作的心理健康教育網(wǎng)絡(luò)。

　　三、以先進的幼兒教法，促進兒童健康成長（北京德利幼兒園園長陳立君）

　　陳園長講了一天的課，中心只有5點，但都很值得我們深思學習。

　　1、如何健全幼兒的體魄。孩子正是長身體的時候，每節(jié)活動課前都應(yīng)該動動小肢體、鍛煉幼兒身體，發(fā)展幼兒創(chuàng)設(shè)思維。

　　2、培養(yǎng)孩子一個良好的行為習慣。習慣從小入手、從小事入手，德的教育是根本。

　　3、給孩子一個快樂的心態(tài)。教別人的時候，首先要自己喜歡，所謂“教人先教己，身先示范”，孩子就是一臺24小時開著的錄像機，所以老師和家長要時時刻刻注意自己的言行，只有成人對任何事有一個快樂的心態(tài)，孩子才能對任何事有一個快樂的心態(tài)。

　　4、靈活孩子的思維。

　　5、培養(yǎng)幼兒感恩的品德。

　　四、面向兒童全面發(fā)展和早期教育（北大教授、碩士生導師：錢志亮）

　　錢教授說孩子要多聽則聰；多看則明；多動則靈；多撫則通；并給家庭教育提了幾點建議：

　　1、增加家庭教育的人數(shù)；

　　2、增加語言學習的機會；

　　3、多些家庭交流的機會；

　　4、家居環(huán)境別太安靜；

　　5、多聽故事少看電視；

　　6、家長鼓勵伙伴交往；

　　7、背節(jié)奏感強的古詩。

　　五、與家長溝通的能力（承德第三幼兒園園長趙安東）

　　幼兒園老師要經(jīng)常面對家長，和家長溝通要遵循兩個原則：

　　1、切忌“告狀”式的談話方法，這樣會讓家長誤認為老師不喜歡甚至是討厭自己的孩子，從而覺得自己的孩子在班里會受到不公正對待，而產(chǎn)生抵制情緒。

　　2、和家長談話要有節(jié)術(shù)性，把談話建立在客觀、全面的基礎(chǔ)上。要讓家長相信我們，尊重并聽取我們的意見，要讓家長感到教師在關(guān)注自己孩子的成長和進步，感到老師比他們更深入地了解孩子，同時，要抓住時機向家長了解孩子的情況，以請教的態(tài)度耐心的聽取家長的意見。使家長產(chǎn)生信任感，從而樂意與教師進行充分的交流，以達到預期的目的。

　　通過國培的十幾天的學習我覺得我們要有一顆平常的心，我們要把幼兒園當做自己的家；把同事當做自己的兄弟姐妹；把幼兒當做自己的孩子。必須克服自己的心里障礙，能認識到自己的情緒，表達自己的情緒。牢記學校的“合和”精神，讓我們用真誠、坦蕩的心照亮學生，也照亮自己，讓學生成長，也讓自己成長。

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