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開展轉(zhuǎn)觀念勇?lián)?dāng)創(chuàng)效益專題討論后的心得體會
當(dāng)我們備受啟迪時，就很有必要寫一篇心得體會，它可以幫助我們了解自己的這段時間的學(xué)習(xí)、工作生活狀態(tài)。那么心得體會該怎么寫？想必這讓大家都很苦惱吧，以下是小編為大家收集的開展轉(zhuǎn)觀念勇?lián)?dāng)創(chuàng)效益專題討論后的心得體會，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
近期，xx公司正開展“轉(zhuǎn)觀念勇?lián)?dāng)創(chuàng)效益”專題討論活動，通過文件學(xué)習(xí)，本人感觸頗深，對xx公司“決勝三年奮斗目標”充滿信心，對建設(shè)一個效益優(yōu)良、品牌響亮、社會滿意、員工幸福的新x石充滿無限憧憬。對此，本人有如下體會：
解放思想、轉(zhuǎn)變觀念是我們干事創(chuàng)業(yè)的前提和基礎(chǔ)三年來，本人親眼目睹了xx公司如何向更高方向、更高質(zhì)量、更高效益、最可持續(xù)的發(fā)展方向邁進，也親身感受到x城公司在總量做大、效益提升、網(wǎng)絡(luò)發(fā)展、用工優(yōu)化等方面，如何將不可能變?yōu)榭赡��！爸井?dāng)存高遠”，只有解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，樹立鴻鵠之志，通過苦干實干科學(xué)干，才能將不利變有利，把壓力變動力，才能走上新臺級，再創(chuàng)新輝煌。四年前阜寧公司曾是xx經(jīng)營規(guī)模最小的縣公司，通過幾年艱苦努力，通過網(wǎng)絡(luò)支撐、內(nèi)部挖潛，如今經(jīng)營規(guī)模已擺脫全省后三。張總在近日參加阜寧公司的月度會議上提出，要盡快實現(xiàn)阜寧公司曾經(jīng)的“夢”，盡快使油站總數(shù)達到16座，使阜寧公司走上飛速發(fā)展的快車道。這對我們既是鞭策，也是激勵，我們將發(fā)揚迎難而上、不怕犧牲的新四軍精神，將繼續(xù)發(fā)揮團隊合力、埋頭苦干，盡快圓夢，使阜寧公司年經(jīng)營總量盡早突破5萬噸大關(guān)。
勇于擔(dān)當(dāng)、敢于作為是我們干事創(chuàng)業(yè)成功的關(guān)鍵
勇于擔(dān)當(dāng)、敢于擔(dān)當(dāng)是黨員干部必備素質(zhì)，當(dāng)前，適逢xx公司“三年奮斗目標”決勝之年，適逢大家期盼已久的一個新x石正徐徐揭開帷幕，迫切需要我們提起精氣神，面對困難習(xí)慣繞道走、不愿承擔(dān)風(fēng)險，遇到問題上推下卸、畏葸不前，這是我們?nèi)粘９ぷ鞯拇髷�。對于阜寧縣公司而言，就是要守土有責(zé)，穩(wěn)步提高市場占有率，在做大經(jīng)營規(guī)模上有新舉措，在網(wǎng)絡(luò)發(fā)展中有新作為，在提高人均勞效上有新突破，使阜寧公司能進位爭先，在第三類縣公司對標評價排名中力爭進入前三名。
提質(zhì)增效、爭創(chuàng)效益是我們干事創(chuàng)業(yè)的落腳點
目前x城縣域成品油市場競爭激烈，社會加油站紛紛降價促銷，福建個體蘇油石化加油站競爭手段十分靈活，阜寧公司汽油經(jīng)營面臨嚴峻挑戰(zhàn)，柴油經(jīng)營十分困難，這對我們是極大考驗。阜寧公司將結(jié)合“轉(zhuǎn)觀念勇?lián)?dāng)創(chuàng)效益”專題討論活動，認真響應(yīng)分公司“找短板明目標定措施抓落實”動員會要求，發(fā)動阜寧公司78名干部員工迅速掀起系列競賽活動熱潮，力爭在扼降增量活動中排名前二名：汽油同比增長達到20%左右，柴油同比減少控制在8%以內(nèi);力爭重點商品燃油寶銷售突破7萬元，并向建湖公司看齊;力爭在“好水進萬家”活動中，卓碼泉水銷售達到1000箱;力爭在“設(shè)備維保盼靚油站”競賽評比中能取得佳績;力爭在“獻計獻策”金點子活動中獲得組織獎，為x城公司“爭創(chuàng)一流，爭當(dāng)蘇北排頭兵”貢獻自己應(yīng)盡一份力量!
根據(jù)分公司黨委x月份黨建重點工作的安排部署，以集團公司黨組下發(fā)的和省公司黨委下發(fā)的《關(guān)于開展“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、創(chuàng)效益”專題討論的通知》為指導(dǎo)，為堅決貫徹落實會議精神和專題討論有關(guān)工作要求，建湖公司黨支部高度重視，分別于20xx年5月17日、5月18日召集黨員、基層站長和部分基層員工代表，召開了支委會、黨員大會，就“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、創(chuàng)效益”進行了專題討論并做了工作動員與部署，通過學(xué)習(xí)本人心得體會如下：
1.解放思想轉(zhuǎn)變觀念必須要有開拓精神和創(chuàng)新精神
“思路決定出路”，結(jié)合省、市公司“一站一策”和“比學(xué)趕幫超”等各項活動的要求，建湖公司通過專題討論會、站長會、站務(wù)會，廣泛聽取了站長及一線員工意見和建議，經(jīng)營指標細化到每位員工，及時將區(qū)域內(nèi)各油站的加油量、非油銷售額進行公示，零售量、非油品、損溢管理和優(yōu)質(zhì)服務(wù)上得分優(yōu)者扛紅旗，排名后者樹黃旗，獎勤罰懶，并作為加油站年度評優(yōu)的重要參考。近幾年建湖公司無論是經(jīng)營實績、門店等級規(guī)模、市場控制率一直排在xx四類縣公司對標排名的前列。成績的取得也必然造成了思想的松懈，20xx年初特別是近期，由于縣域市場進油渠道的增加、油價的不穩(wěn)定、企業(yè)產(chǎn)品轉(zhuǎn)型用油量下降和儲存設(shè)施要求的降低造成了許多用油大戶自行購買儲油設(shè)備，造成大量客戶流失，也造成了建湖公司目前的經(jīng)營指標排名落后。針對目前現(xiàn)狀，只有解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，通過苦干實干科學(xué)干，才能將不利變有利，把壓力變動力。首先思想上要充分認識到銷售日益嚴峻的經(jīng)營現(xiàn)狀，要正視市場的變化，通過組織相關(guān)人員對縣域市場進行調(diào)查分析，結(jié)合各油站實際和所處地理位置，逐站制定切合實際的“一站一策”，通過層層分解經(jīng)營指標，傳導(dǎo)經(jīng)營壓力。發(fā)動全員營銷“樹立人人都是銷售客戶經(jīng)理的理念”，“變坐商為行商”分析銷量滑坡和客戶消費心態(tài)，尤其是在價格上持觀望態(tài)度如：機械生產(chǎn)加工為主的企業(yè)、物流公司、渣土車公司、航運公司等單位，能登門向客戶宣傳中石化主渠道成品油銷售架構(gòu)，向客戶介紹公司近期開展的“灌桶優(yōu)惠、零售配送銷售優(yōu)惠”、充值有禮等各項優(yōu)惠政策，同時做好老客戶的回訪和溝通，目前已成功發(fā)展建湖江海運輸有限公司、x城公路交通工程有限公司等四家企業(yè)成為我公司零售配送的固定客戶，為公司的輕油持續(xù)增量奠定了基礎(chǔ)，也樹立了建湖公司扭虧增盈的信心和決心。
2.勇于擔(dān)當(dāng)，必須要強化責(zé)任和擔(dān)當(dāng)精神，緊貼經(jīng)營和管理實際，積極應(yīng)對市場變化，找出解決問題的思路和具體措施
勇于擔(dān)當(dāng)，敢于擔(dān)當(dāng)是每位黨員必備的素質(zhì)，敢于擔(dān)當(dāng)就是面對責(zé)任不推諉，遇到困難不回避，發(fā)現(xiàn)問題不遷就。今年是公司深化改革的重要一年，做為建湖縣公司經(jīng)理，本人能牢固樹立“守土有責(zé)”的思想，緊緊圍繞省、市公司的工作重點和文件精神，重落實，強管理。加大油站的現(xiàn)場管理和督查，重執(zhí)行力和重復(fù)性問題的整改。加強油站的基礎(chǔ)工作，強化細節(jié)管理。并將勇于擔(dān)當(dāng)敢于擔(dān)當(dāng)?shù)乃枷爰皶r傳達給每位黨員、加油站長及基層員工。要求每位黨員、站長要有“向我看齊的決心和勇氣”爭做企業(yè)排頭兵。目前建湖公司因網(wǎng)絡(luò)發(fā)展速度較快，員工人數(shù)不足，人員年齡結(jié)構(gòu)老化,造成了新增站點雖按期開業(yè)卻未能滿負荷運營。如：寶塔站，于20xx年12月30日開業(yè)至今，只有站長一人看站并維持日常運營。鎮(zhèn)南站，于20xx年11月20日開業(yè)至今，只有站長一人，兩名員工均為今年滿60周歲即將退休人員。面對困難如何迎難而上尋求突破，這就要求我們所有管理人員、加油站長敢于擔(dān)當(dāng)，一人多崗一人多職，充分調(diào)動員工的工作熱情，努力提高人均勞效，擴量增效。
3.爭創(chuàng)效益，中石化銷售公司，銷售是不變的主題，加油站是油品和非油品銷售的最前沿，如何維護一線員工利益充分調(diào)動一線員工的銷售熱情，我公司向來高度重視
通過本次學(xué)習(xí)討論，本人能充分認識到本次活動的重要性和當(dāng)前面臨的嚴峻的經(jīng)營形勢。我將一如既往帶好建湖公司管理團隊，帶頭模范執(zhí)行公司各項規(guī)范，凝心聚力，真抓實干，以“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、創(chuàng)效益”為工作主線，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，強化現(xiàn)場管理、服務(wù)規(guī)范化，繼續(xù)完善“一站一策”工作，加大對員工業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)力度，凝聚人心，共同做好家文化建設(shè)，關(guān)愛員工，立足本職作表率，努力打造一支素質(zhì)優(yōu)良、作風(fēng)過硬、團結(jié)和諧的中石化管理隊伍。為爭創(chuàng)一流的x城公司，貢獻自己應(yīng)盡的一份力量!
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