高校教師思想政治狀況心得

　　心中有不少心得體會時，往往會寫一篇心得體會，這樣就可以總結出具體的經驗和想法。那么問題來了，應該如何寫心得體會呢？以下是小編為大家收集的高校教師思想政治狀況心得，僅供參考，大家一起來看看吧。

　　隨著社會經濟成份、組織形式、就業(yè)方式、利益關系和分配方式的日益多樣化，高校教師的思想觀念和價值取向也呈現(xiàn)多樣化趨勢。如何搞好新時期高校教師的思想政治建設，的確是一個系統(tǒng)工程。

　　在新時期，從高校教師中反映出來的問題主要有

　　1、教師工作、精神、生活壓力重，身心健康不容樂觀。當前，一些高校存在教師的主體地位不明顯，尊師重教、尊重人才的氛圍不濃的現(xiàn)象。而生源的大量擴招，學校的大量升格，也改變了教師的原有現(xiàn)狀。為了適應學校發(fā)展的需要，他們必須改變原有學歷結構，承擔起跨躍式提高自身素質的壓力。

　　2、教師當家作主的民主意識不強。教師的職業(yè)特點，決定了他們工作的獨立性強、自主意識比較濃。一些教師當家作主的主人翁意識不強，不太關心學校的事情。

　　面對這種情況，我們必須加強高校教師的思想政治建設。

　　1、以人為本，重視教師的個性發(fā)展。高校是教師賴以生存的學習、工作、生活和出成果的地方，由于教師職業(yè)的特點，需要特殊的學習、工作、生活環(huán)境。學習環(huán)境相對優(yōu)雅安靜，工作和生活環(huán)境相對安全穩(wěn)定、方便，學校出臺制定的學術標準與政策待遇相對穩(wěn)定，學術氛圍比較寬松，人際關系比較和諧舒暢，才能促進教師改革創(chuàng)新，積極進取，從而形成學術風格、學術流派，促進學術水平提高。因此，高校應尊重他們的學術自主權，同時要出臺政策，完善學術標準，保證教師擁有學術權力、資源調配權力以及知識貢獻所得的個人利益。另一方面，高校還應鼓勵創(chuàng)新隊伍建設，形成人才群體合力。高校要提倡按任務和項目組成各類攻關團隊，制定創(chuàng)新機制，鼓勵有能力的教師承包攻關團隊，同時重視團隊文化建設，以形成良好的工作生活環(huán)境，調動人才群體的積極性主動性和創(chuàng)造性，確保人才群體合力的形成。

　　2、甘當“后勤部長”，提高為教師服務的質量。首先，各級領導干部要牢固樹立“領導就是服務”的意識，提高當好“后勤部長”的自覺性。簡化服務手續(xù)，提高服務質量，真誠關愛教師，關心每位教師的衣、食、住、行等關系其切身利益的方方面面。從平凡的小事做起，從他們身邊的小事做起，真正體現(xiàn)事業(yè)留人、感情留人、真誠留人，形成用一流的服務留住教師、留住人心的校園風氣。其次，要重視教師工作環(huán)境的建設。教師面臨國際化、信息化、數(shù)字化的壓力，需要不斷學習充電。高校要加快教師的知識更新步伐和對邊緣學科領域的研究與開發(fā)，為此要為教師提供獨立的工作和生活場所。同時，圖書館、實驗室、計算中心、后勤保障系統(tǒng)要提供全方位服務，保證教師創(chuàng)新能力的充分發(fā)揮。第三，重視教師文化建設。高校要培養(yǎng)德智體美全面發(fā)展的人才，首先要把教師培養(yǎng)成德智體美的通用人才。高�？筛鶕�(jù)自己的實際，組建教師藝術團，開展一些藝術講座和沙龍，豐富教師的文藝活動，弘揚歷史文化，增加教師的人文修養(yǎng)，促進文理滲透，促進教師的全面發(fā)展。第四，重視教師的心理健康。由于教師的職業(yè)、愛好、性格不同，他們的需求與要求也不同，面對高知識分子群體，高校不論出臺什么政策或做什么工作，首先要以大多數(shù)教師的滿意程度為出發(fā)點，真正做到了解教師、理解教師、信任教師、依靠教師、尊重教師。尊重教師的人格、隱私、脾氣、個性。教師的思想問題多數(shù)具有個性化特點，因此要做過細的思想工作，采用談心和心理咨詢等辦法，做到具體情況具體分析。

　　3、健全組織機構，抓好“建家”工作。高校要多開展小型的學術活動、談心活動、沙龍、座談會、研討會等，增強教師的責任感、榮譽感、自豪感、認同感。要健全適合教師發(fā)展的若干組織機構。按照教師的不同信仰和職別，將其吸收到各種組織中，支持教師組織按照各自的章程開展活動。同時，新時期高校要重視“建家”工作，為教師開辟一個屬于他們的天地。把各類“家”辦成教師之家、溫馨之家、學習之家，豐富教師的生活，增強教師的凝聚力和向心力。

　　4、加強民主政治建設，提高教師參政議政的能力。高校要尊重教師在高校的主人翁地位。一方面要加強制度建設，拓寬教師的參政議政渠道，保持同教師的溝通與聯(lián)系，認真傾聽廣大教師的呼聲。另一方面要從制度上規(guī)范各級領導的決策行為，凡涉及學校、系（院）的重大問題，必須廣泛征求教師意見，充分體現(xiàn)大多數(shù)教師的意愿，真正實現(xiàn)教師當家作主。同時，要注意公開辦事程序，加強校務公開，做到事前、事中、事后接受教師監(jiān)督。

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