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教育機構(gòu)培訓心得體會

時間:2023-04-29 11:23:56 心得體會 我要投稿

教育機構(gòu)培訓心得體會

  當我們經(jīng)過反思,有了新的啟發(fā)時,就很有必要寫一篇心得體會,這樣可以記錄我們的思想活動。那么好的心得體會都具備一些什么特點呢?下面是小編精心整理的教育機構(gòu)培訓心得體會,僅供參考,大家一起來看看吧。

教育機構(gòu)培訓心得體會

教育機構(gòu)培訓心得體會1

  5月25日,我和本校的4位同事有幸參加了為期兩天的《xx班主任專業(yè)成長高級研修班》的培訓。我自20xx年9月參加工作已有六個年頭了,但是擔任班主任才從去年開始。當我得知有這樣一個培訓機會時,非常的激動。

  這次培訓一共聽取了3位教育專家的講座,讓我受益匪淺。專家們所闡述的教育觀點,風格平實,語言或幽默風趣、或樸素真摯,列舉了大量生動感人的實例。

  25日上午xx老師向我們作了《xx機制建設(shè)》的報告。xx老師結(jié)合自己班級的詳實鮮活的案例,用樸實生動的語言詮釋自己提煉的教育理念,談了班級自主管理的具體做法:讓每一位學生都參與小組建設(shè),都為集體付出;用行政功能將班級重新建制;根據(jù)學科特長設(shè)置崗位,根據(jù)學生能力特長設(shè)置崗位等。這套自主教育管理理論,解放了學生,解放了老師,解放了學習生產(chǎn)力。

  25日下午來自xx小學的xx老師給我們帶來的'是《教育是溫度的》!敖逃怯袦囟鹊摹保袦囟鹊慕逃,是在孩子們開心時,陪伴在身邊的那張笑臉;有溫度的教育,是在孩子們受傷時,守候在身邊的那個身影。有溫度的教育,讓孩子的學校生活更加斑斕;有溫度的教育,使孩子的人生更加溫暖。作為一名教師,萬老師是一個取之不竭的溫暖源,她那溫暖的教育讓每個學生都能享有幸福的學生生涯。為了讓自己的教育永遠都能有溫度,萬老師也付出了超出常人的辛勞和汗水。欽佩的同時,我也為之感動。萬老師用她的實際行動詮釋了什么是出色的教師,什么是優(yōu)秀的班主任!作為年輕的教師,年輕的班主任,需要向萬老師學習的太多!

  26日一整天的學習都是xx老師關(guān)于《xx新坐標的支撐點》的專題報告。聽完李老師的報告,讓我感受到李老師是一個真心實意做教育的好老師。過去體會到的師德只是追求的一種外化,如熱愛教育事業(yè)、熱愛學生,而現(xiàn)今的師德追求的是一種內(nèi)化和外化的統(tǒng)一,它包涵教師的思想境界、理念、行為、業(yè)務(wù)水平等內(nèi)涵,教師不僅僅是教書育人,更重要的是喚醒學生的心靈,一個優(yōu)秀的教師要具備內(nèi)在有張力,潛在有魅力,外在有活力。正如老師所說教師無小事,事事是楷模,做好每一件小事是教師最光榮的事。

  這次班主任培訓使我深刻地認識到班主任工作的重要性,明白班主任工作不僅需要認真負責的態(tài)度,更需要藝術(shù)性和實效性。相信本次培訓對自己今后教育教學工作中會有所幫助。我將繼續(xù)努力學習,更好地投入到工作中。

教育機構(gòu)培訓心得體會2

  我于20xx年xx月24日-xx月2日參加了在師范高等?茖W校舉行的20xx年xx小學體育教師專項研修項目培訓班的培訓。在培訓學習期間,我在專家的指導下認真系統(tǒng)地學習了國家體育與健康新課程標準。隨著改革開放的發(fā)展,人們的教育觀念也發(fā)生了變化,體育與健康課程正從育體向育體與育人有機結(jié)合的方向轉(zhuǎn)變,新課程標準頒布以來,作為一名新時期的小學體育教師,我們一直在積極摸索、思考,自己應(yīng)定位在一個什么樣的角色,怎樣讓學生學得更加快樂,一直是體育教學工作中的一個聚焦話題,通過對《體育新課標》的認真學習和積極實施,頗有些感悟與收獲。

  通過這次培訓我們對體育又有了新的熟悉,對體育教學又有了新的思考。體育不是簡單的技能教學,更不是健康知識的說教。而應(yīng)該是在身體練習的基礎(chǔ)上輕松地學、快樂地練、主動地思考。我們只有多反思、多總結(jié),不斷探索新的科學的教學方法和手段,通過學習不斷進步自身的素質(zhì)以適應(yīng)社會對體育教師的要求。

  通過學習重新認識了"健康第一"的指導思想的深刻內(nèi)涵,通過老師的舉例,對新課程理念下的課堂教學的方法與組織,有了重新的認識和理解。在看、聽、討論中,使過去的體育課非常的單一,課堂上教師就是全權(quán)代表,教什么,學什么,學生沒有主動權(quán),學生與教師之間是很被動的。我們和老師一起學習和研討,我們深刻認識到,只有我們體育教師的觀念轉(zhuǎn)變,把適應(yīng)新的課程方法和理念應(yīng)用到我們的教學中,才能使我們的學生在體育課堂中快樂學習,健康成長。達到我們的追去的"讓學生在樂中求學,在學中取樂"。

  在學習中我學到了很多新理念、新觀念、新思路,特別是“以學生發(fā)展為中心”、傳統(tǒng)的體育與新體育與健康課程標準的對比,從課程的內(nèi)容、目標、設(shè)計到體育課實際中實施都是在圍繞著“以學生發(fā)展為中心”的。體育與健康課程是以增進學生健康為主要目的,以身體練習為主要手段的課程。

  新課程標準貫徹了“健康第一”的指導思想,重視學生的主體地位,關(guān)注學生的個體差異與個性培養(yǎng),把學生的健康意識、交往合作意識作為重點,對于同一教學目標、教材內(nèi)容,采用新穎獨特的教法,形式多樣的教學手段,使一些單調(diào)枯燥的教材內(nèi)容,通過生動活潑的教學形式,使整個教學過程充滿快樂、愉快、和諧的`情感與氣氛,充分照顧到學生的興趣愛好和滿足學生的需要,既讓學生喜歡學、樂于學,又讓他們知道學習的目的和意義,自覺主動地發(fā)展體育能力和個性,增強體力和智力,培養(yǎng)良好的思想道德品質(zhì),確保人人皆有所獲,充分享受體育的樂趣。

  學習的時間是短暫的,雖然身體很累,但留給我的收獲卻是無窮的,頭腦是充實。通過學習,我收獲了很多平時很難了解到的經(jīng)驗和教學方法,通過學習,我更深的認識了體育與健康課程標準與體育課的樂趣,也對教好新教材充滿信心。我會在今后的工作中,不斷學習,為做一名優(yōu)秀的體育老師而努力!

教育機構(gòu)培訓心得體會3

  今年暑假,我有幸參加了xxx省教育學院電教館組織的電教機構(gòu)人員培訓活動,雖然只有短短的五天時間,卻讓我對于數(shù)字化多媒體信息化教育教學有了明確清晰的認識,并且學到了許多知識。

  以前在教育教學中,我們對于多媒體教育的認識只有PPT課間、flash動畫和視頻短片這些最基本的功能應(yīng)用上,電腦方面的應(yīng)用也只是查查資料。通過這幾天的培訓,我對于未來數(shù)字化多媒體信息技術(shù)對于教育教學的重要性,也感到自己的教學理念的落伍。下面我就講自己對于數(shù)字化多媒體教學的一點理解與大家分享。

  一、什么是多媒體及多媒體教學

  計算機能綜合處理圖像、文本、音頻、視頻等多種媒體信息,使多種信息建立邏輯連接,集成為一個系統(tǒng)并具有交互性。這種能綜合處理聲、文、圖信息并具有集成性和交互性的功能,就是我們常說的計算機多媒體技術(shù)。計算機多媒體技術(shù)現(xiàn)在已經(jīng)被廣泛的應(yīng)用在教學中,成為現(xiàn)代教學技術(shù)的一種,即我們常說的多媒體教學。

  多媒體教學是指在教學過程中,根據(jù)教學目標和教學對象的特點,通過教學設(shè)計,合理選擇和運用多種教學媒體,用計算機加以合成,并與傳統(tǒng)教學手段有機組合,共同參與教學全過程,以多種媒體信息作用于學生,形成合理的教學過程結(jié)構(gòu),達到最優(yōu)化的'教學效果。

  二、多媒體教學優(yōu)勢

  多媒體技術(shù)在教學中的優(yōu)勢主要表現(xiàn)在快捷的計算功能、豐富的圖形呈現(xiàn)與制作功能、大量的數(shù)據(jù)處理功能以及提供交互式的學習和研究環(huán)境等方面。恰當?shù)厥褂矛F(xiàn)代信息技術(shù),發(fā)揮現(xiàn)代信息技術(shù)的優(yōu)勢,可以幫助學生有效提高學習興趣。

  通過多媒體教學,學生的學習效果會更好一些。教學媒體必然是針對學習者的特征并結(jié)合教學目標的要求,把教學內(nèi)容進行規(guī)劃組織,以學習者易于接受的方式呈現(xiàn)出來。再配合老師的講解,讓學生觀其形,聞其聲,自然效果更好。在傳統(tǒng)的教學方式中,如何強化教學重點、解釋清楚難點這需要老師的精心準備,為此要耗費大量的時間和精力,即便如此,學生往往仍是啟而不發(fā),感觸不深,容易疲勞從而導致厭學的負面心態(tài)。在教學中運用多媒體,可以創(chuàng)設(shè)出動態(tài)情境,以鮮明的色彩和活動的畫面把活動過程全面展現(xiàn)出來,既可突出重點、突破難點,化抽象為具體,又可促進思維導向由模糊變清晰。多媒體課件的優(yōu)勢既突出了重點,又突破了難點,達到傳統(tǒng)教學手段無法達到的效果。還有一個現(xiàn)象必須引起我們的足夠重視,那就是一堂課的重點、難點往往是在中間或是偏后出現(xiàn)的。對于小學生來講,他們集中注意力持續(xù)的時間不夠長,最多能保持二十分鐘左右。當一堂課的精華部分出現(xiàn)時正好是注意力容易分散的時候。為了強化教學重點,我的做法是用重復的方式或提高音量的方法來達到目的,學生則是在單調(diào)的重復中機械地接受了。有了現(xiàn)代化的教學手段,可以采用科學的方式,利用色差反差強烈的文字投影片,利用電影、錄象等手段提供教學重點的畫面或資料來處理,這樣多樣的教學方法可以使教學內(nèi)容更具深刻性。

  運用多媒體學習效率會更高,從學習的人看,在學習中多種感覺器官并用可提高學習效率。豐富的教學媒體,為同學們在學習過程中調(diào)動各種感覺器官提供了條件。小學生注意力差,為了提高學習總體成績,老師需要大量時間,給學生補課,卻達不到立竿見影的效果。小學生接受新知識能力比較差,學習新課程的進度也比較慢,課時矛盾非常突出。如何提高學生的學習效率。多媒體技術(shù)通過文字、圖形、圖像、動畫、音頻和交互式網(wǎng)絡(luò)等方式,可使教學過程圖文并茂、生動活潑,知識面更廣。學生們在這些動感學習環(huán)境中,對教學內(nèi)容更容易領(lǐng)會和掌握,可以大大加快學習進度,提高學習效率。另一方面,多媒體素材的準備工作量很大,這就要求每一位老師平時就要注意積累素材,制定成冊子,共同享用。在課件制作方面,由于消耗的時間較多,可以師師合作或與網(wǎng)上同行互通信息交流素材,這樣可以節(jié)約很多時間。上課的時候, 傳統(tǒng)一節(jié)課靠一支粉筆在黑板上慢慢抄題后講解板書占了很多時間,運用多媒體可以節(jié)省大量的時間,由于計算機在很大程度上代替了老師在課堂教學中的部分功能,老師從課堂的說教等工作量中分解放出來,可以更有效地發(fā)揮其主導作用,在教學中有效的激發(fā)、引導、啟迪學生,組織、交往、評價的作用體現(xiàn)得更為明顯。板書無需再寫,輕輕一點即可完成;問題也無需重復兩遍三遍,已經(jīng)擺在大屏幕上了,而且借助于直觀的形象;有些內(nèi)容無需長篇大論,學生已了然在胸。如此下來時間節(jié)約不少,課的容量自然加大,從而提高效率.

  多媒體為教學創(chuàng)設(shè)了一個生動有趣的教學情境,化無聲為有聲,化靜為動,激發(fā)了學生的學習興趣。在動中觀察,激發(fā)學生的思維,動態(tài)的事物比靜態(tài)的事物更能引起小學生的注意,更能調(diào)動小學生的興趣,從而有效激發(fā)孩子的學習興趣。傳統(tǒng)教學中,學生面向靜態(tài)呆板的課本和板書,難免枯燥乏味。多媒體運用于教學,克服了這一缺陷,靜止的文本可以按指定的軌跡運動,靜態(tài)的圖可以像動畫一樣移動,可以像流水般呈現(xiàn)一幅幅變幻的圖象,色彩可以變化,速度可以控制。比如講青蛙,老師之前可以把它制作成課件,給同學們講解時,讓同學們可以近距離的感受青蛙的叫聲,青蛙如何從一個小蝌蚪變成了青蛙,青蛙的活動習慣,這樣同學們不僅上了課,還會近距離感受到青蛙的各種特別,上課后更有助于增強學習效果。曾有同學問我,老師,青蛙是小蟲子嗎?我又很認真的把青蛙給同學們講解了一遍,但總體感覺上還是好多孩子長期生活在市里,對青蛙不是很了解。如果能把信息教育與之有機融合,我想效果會出乎意料。

  以上就是我對于多媒體信息化教育的一點粗淺的理解,希望能夠幫助大家對于多媒體教育的理解有一點點的幫助。

教育機構(gòu)培訓心得體會4

  今天雖然我們身心疲憊,但第一天上課的新鮮感,使我們每一位校長都在認真聽講。很榮幸,今天給我們上課的鄧濤老師是六安人,這也許是我們校長認真聽課的另外一個原因吧!今天報告的題目是教師管理與評價。鄧濤教授從一認識教師的需要與追求;二教師管理的現(xiàn)實問題與改進;三如何評價教師這三個方面展開了話題。

  《xx學校校長專業(yè)標準》中明確講明校長的五大任務(wù)一是規(guī)劃學校發(fā)展;二是營造育人環(huán)境;三是課程與教學;四是引領(lǐng)教師成長;五是協(xié)調(diào)內(nèi)外環(huán)境。

  xx教授知識淵博,侃侃而談,在教師管理方面有許多先進的理論知識和許多好的觀點。其中在教師管理方面,提出的模糊管理,讓我耳目一新。

  模糊管理是在批判吸收科學管理的基礎(chǔ)上,以系統(tǒng)科學尤其是模糊科學的成就為理論指導,吸納中國傳統(tǒng)管理哲學、管理方法論和管理模式而建立起來的一門新的管理學。模糊管理是在有限的規(guī)范、不十分清晰的界限以及復雜的人際關(guān)系情況下的一種管理方法。

  提到模糊管理,不少人就與糊涂、無序、不作為、經(jīng)驗管理等字眼相聯(lián)系。其實,模糊管理不是不管理,不是單純的.經(jīng)驗管理,更不是糊涂管理,而是科學與人文統(tǒng)一、理性和非理性交融的文化管理。

  宏觀而言,它在綜合利用現(xiàn)代科技和管理先進成果的基礎(chǔ)上,以系統(tǒng)理論尤其是模糊理論為指導,吸納了人本管理、古代樸素管理中有價值的方式、方法和理念。它超越簡單、精確化的科學管理,向系統(tǒng)整合的人本管理復歸。微觀而言,它在掌握管理對象的基本情況和發(fā)展趨勢的前提下,透析不確定或原本清晰的事物的模糊性所在,抓住事物矛盾的融合點,用考核等常用手段引導管理對象的行為,以實現(xiàn)對某一目標值的軟控制。

  教育管理的模糊模式產(chǎn)生于20世紀70年代的美國。一些學者不滿于原有理論模式對組織行為的解釋,認為原有理論模式對許多組織的管理實踐來說缺乏說服力,而對學校來說,更適于模糊管理。在我國,教師工作是學校工作中的重要環(huán)節(jié),要善于用多種思維方式分析教師的思想現(xiàn)狀,分析哪些現(xiàn)象或情況適于精確的量化管理,哪些適于模糊管理,做到有的放矢。模糊管理模式在學校教師管理工作中的應(yīng)用是一種嘗試、實踐,有其積極的意義。

教育機構(gòu)培訓心得體會5

  我校組織全校新一輪高一教師參加了“國培計劃”遠程教育培訓。雖然天氣炎熱,而且網(wǎng)絡(luò)和網(wǎng)站不穩(wěn)定但擋不住大家的學習積極性。學員們每天都是按時到場,學習期間總是認真的收看視頻,記錄筆記。

  這次培訓不但全面,而且細致,有專家對教材的精彩解讀和分析;有課堂實錄;還有耐人尋味無窮的經(jīng)驗之談。很榮幸能參加這次為期十三天的國培計劃的高中英語教師培訓。

  本次培訓,讓我們來自偏遠山區(qū)的教師學員得以聆聽眾多專家、學者乃至國內(nèi)的學術(shù)界權(quán)威人士的講座,傾聽他們對英語教學的理解,感悟他們的英語教育方法等。十三天的培訓雖然很短暫,但卻帶給了我思想上的洗禮,心靈的震撼、理念的革新。給我提供了一次很好的充電機會。本次培訓學習讓我收獲頗豐!

  專家引領(lǐng)在教育科學理論方面的闡述簡要精辟,為我們的教學實踐起了提綱挈領(lǐng)的作用,為我們的教育科學理論注入了源頭活水。多位教育名家的講座給我們帶來了心智的啟迪、情感的熏陶和精神的享受,讓我們飽享了高規(guī)格的“文化大餐”。

  如陳林老師作的專題講座《新課程理念的課堂實施》,讓我走出以往口語交際教學的誤區(qū),讓我也明白:口語交際教學不僅要激發(fā)學生交際的興趣、選擇合適的交際話題、營造交際的氛圍,還要讓學生“能”交際(也就是要創(chuàng)設(shè)交際情景和形成交際共體),創(chuàng)設(shè)交際情景需要做到模擬真實情景、提供典型案例、設(shè)計問題情景等。為我今后可以交際的`教學指出了方向。

  魯子問老師的《門道與熱鬧》,指出我們新課改課堂教學的誤區(qū),要求我們明確“重點”,突出“意識”,處理“關(guān)系”,落實“環(huán)節(jié)”教給我們行之有效的方法,避免我們以后走岐路……我深深感悟到:英語的課堂應(yīng)是充滿色彩、充滿詩意、充滿生命力的課堂;同時又是有實效的課堂。

  本次培訓,每位培訓教師都有豐富的教學經(jīng)驗,教學的外部條件也非常相似。因此,我們不僅聆聽專家的講座,以及對我們作業(yè)的點評,而且學員之間的互動交流也成為每位培訓人員提高自己教學業(yè)務(wù)水平的一條捷徑。

  在培訓過程中,我積極嘗試與其他學員之間的交流,在交流過程中,了解到各學校的新課程開展情況,并且注意到他們是如何處理新課程中遇到的種種困惑,以及他們對新課程教材的把握與處理。在培訓中,我們不斷地交流,真正做到彼此之間的“相長”,這對于我們今后的教學有著積極的促進作用。

  我覺得這次培訓是非常有效的,是一次對自己“教育潛意識結(jié)構(gòu)”的深層改造,它讓我們的業(yè)務(wù)水平不斷地提高,雖然培訓結(jié)束了,但思考沒有結(jié)束,行動更是沒有結(jié)束。我們將帶著收獲、帶著感悟、帶著信念、帶著滿腔熱情,在今后的教學中,我要汲取專家的精華,反思自己的教學行為,讓自己在教學實踐中獲得成長,使自己的教學水平和教學能力更上一個臺階。

教育機構(gòu)培訓心得體會6

  今年暑假,我有幸參加了xx教育局組織的中小學音樂教師培訓,獲益匪淺。通過一周的認真學習,讓我認識很多優(yōu)秀的音樂教師,他們多才多藝,引領(lǐng)我們走進音樂的殿堂,使我對音樂教學工作有了新的認識。

  我并非音樂教師,而是一名小學語文教師,可以說對于音樂,自己就是個門外漢。可我對音樂教學卻向往已久,本著對音樂的熱愛參加了這次培訓,借此機會提高自己的音樂水平,

  讓自己更加完善,才能更好地履行音樂教育這神圣的職責。

  通過此次學習,我深刻體會到一名教師應(yīng)該是教學能手,更是科研先鋒,這樣的教師才能持續(xù)發(fā)展,才能更好地履行自己的職責。作為一名合格的.音樂教師遠非是教孩子唱首歌那么簡單,還有很多值得探究。如何豐富音樂課堂,讓課堂充滿活力,讓學生學到更多的音樂知識,讓他們翱翔于音樂的天空,感受音樂的美好,這是所有音樂教師義不容辭的責任。

  為期一周的學習,讓我見識到了真正優(yōu)秀的音樂教師:當我看著老師用那靈活的雙手,在琴鍵上彈奏出一首首動聽的音樂時,我內(nèi)心十分激動,對于音樂的學習興趣更加濃厚了。當聽到老師用他那嘹亮的嗓音,唱出一首首動聽的歌曲時,全場的教師震住了,是被宋老師那完美的唱功和高超的彈奏技術(shù)所震撼。遇到這樣一位多才多藝的音樂導師,怎能不令人欣喜萬分呢?我想,大家都愛上音樂教學了。

  身為農(nóng)村小學教師,很高興能有這次“音樂之旅”,在此期間,老師給我印象也十分深刻,他不僅是一位優(yōu)秀的音樂教師,更是一位優(yōu)秀的兒童歌曲創(chuàng)作者。從他身上散發(fā)著音樂的光芒,感染著在座的每一位教師。如何讓孩子們愛唱兒童歌曲,如何讓孩子們有歌可唱,已成為我們教師不可推卸的責任,也是應(yīng)盡的義務(wù)。

  短短七天的“音樂之旅”讓我這個音樂門外漢已經(jīng)推開了音樂大門,走進了音樂的海洋,對于今后的音樂教學也充滿自信,我會讓孩子們聆聽著音樂之聲,哼唱著優(yōu)美動聽的兒歌,譜寫著自己心中的樂譜,奏著歡樂的樂章,做個幸福的孩子。讓音樂伴隨著他們長大,讓他們唱著自己的歌曲長大,F(xiàn)在的我學到了很多音樂知識,以及教學手段,懂得怎樣做一名合格的音樂教師。

  希望今后這樣的培訓要多開展,以提高農(nóng)村教師隊伍的綜合素質(zhì),讓農(nóng)村的孩子也能享受音樂之旅!

教育機構(gòu)培訓心得體會7

  每年的這個時候,不僅僅是我們電力部門,全民安全學習的熱情都空前高漲,足見國家對安全的重視的程度,足見安全在工作中的重要性。大力倡導安全文化,提高全員安全防范意識,加強安全生產(chǎn)宣傳教育工作,營造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境氛圍,對于我們電力施工企業(yè)來說,不僅僅是保障員工最根本的利益,創(chuàng)造最大的生產(chǎn)效益,也最大程度的節(jié)約了企業(yè)成本。

  從樹立“以人為本”的安全理念出發(fā),宣傳安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和電力安全知識,達到啟發(fā)人、教育人、提高人、約束人和激勵人的目的,從而提高全員安全生產(chǎn)防范意識。通過兩天的學習,我認為在安全生產(chǎn)工作中,一定要充分發(fā)揮班組安全管理的作用,因為班組是公司最基層的部門,是由一線施工員工組成的部門,班組安全管理上了臺階,公司的安全就有了保障。班組除了要有健全的規(guī)章制度、完善的組織機構(gòu),還需要在日常管理中多一點愛心,多一些關(guān)心;在對職工的思想教育、業(yè)務(wù)培訓上多一點耐心;管理過程中更為細心;對待違章作業(yè)多一些“狠”心。

  只有這樣,用“心”去構(gòu)筑安全防線,安全基礎(chǔ)才能更為牢固,安全工作才更有保障!叭巳藚⑴c保安全”即要求全體員工在生活、學習、工作中重視安全,做到“不傷害他人,不傷害自己,不被別人傷害,保護他人不受傷害”,也特別要求每一個電力施工企業(yè)員工提高安全防范意識,嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)法律、法規(guī),確保電力生產(chǎn)的安全,而要堵住這個源頭就要靠我們在班組安全管理中下“狠心”去反違章、消滅違章作業(yè),只有這樣,才能以“無違章班組”去實現(xiàn)零事故。還要準確地把握電力安全生產(chǎn)管理工作中的輕重緩急。安全生產(chǎn)管理也應(yīng)把“安全重于泰山”時時刻刻放在心上,樹立“居安思!钡膽n患意識。

  回首往昔,安全生產(chǎn)的現(xiàn)實提醒我們,安全生產(chǎn)管理工作還有許多的'不足和漏洞,我們每一個電力職工都不能高枕無憂,一定要不斷地加以改進。作為一個電力施工企業(yè)員工無論是否直接從事施工工作,都必須要有責任意識,沒有責任意識就沒有工作的動力,也就沒有了工作的方向。我們的工作質(zhì)量直接關(guān)系到員工家庭和客戶的幸福,社會的穩(wěn)定以及企業(yè)的興衰,可以說責任重大,重如泰山。安全生產(chǎn)工作是一個非常復雜的、艱苦的工作,是一個長期而艱巨的工作,必須加強對安全法律法規(guī)知識、安全管理知識和安全技術(shù)知識的學習。

  只有這樣,我們的工作才有了依據(jù),才能起到作用,才能知道困難在哪里,才知道怎么樣克服這個困難。電力施工企業(yè)的特點是人員流動性大,多為露天作業(yè)、高處作業(yè),施工環(huán)境和作業(yè)條件隨著工程的進度變化而變化,這些都給安全管理帶來諸多不穩(wěn)定因素。所以我覺得要做好一個合格的電力企業(yè)施工人員必須具備良好的心理素質(zhì)以及較強的責任心,我們的安全工作才有保障。用自己實際行動保障施工安全,讓我們在平凡的工作崗位上作出不平凡的事而努力。

教育機構(gòu)培訓心得體會8

  為了縮小武定教育與發(fā)達地區(qū)教育差距,更好地辦武定人民滿意的教育,傅副縣長和教育局領(lǐng)導給我們校長提供一次學習名城名校先進的辦學思想和管理經(jīng)驗的好機會,我們帶著“西天取經(jīng)“的喜悅的心情,踏上了湖北武漢這塊濕熱土地,開始了對黃崗中學、常青第一學校、和十七中學學習考察活動。

  在考察過程中,我們深入三所學校,通過參觀考察學校的校容校貌、校史館、藝術(shù)館、科技館、圖書館,聽報告、聽課、座談等,了解了這些學校的許多情況,感到這些學校都有先進的辦學理念,在管理上民主、科學、井然有序。通過這次的考察,受到了很大的震撼,感觸很深,收獲頗豐。以此從三方面作一下考察報告,談?wù)剛人感受、啟示和思考。

  一、感受:

 。ㄒ唬⿲W校管理規(guī)范化。

  1、樹立了“管理出效益”的思想

  學校樹立關(guān)注教師、關(guān)注課堂、關(guān)注學生的管理理念。“管理出質(zhì)量”,“管理出效益”,這已是被實踐證明,并為人們接受的真理性認識,但并不是每個管理者都認識到位了,我們學校都還有些膚淺,一般都是口頭上承認管理的重要性,行動上都卻疏于管理怕得罪人,不從管理上找問題,不愿在管理上下功夫。考察的這些學校都有共同的特點,那就是學校實行民主管理,發(fā)動廣大教職工積極參與學校管理,建立起“校長負責、黨支部工會保證監(jiān)督、教職工民主參與”的運行機制,學校重大決策做到民主化、程序化。校長在作出重大決策之前,首先廣泛聽取廣大教職工的意見,最后由教職工代表大會審議通過或行政擴大會議討論決定。建立公平、公正、公開的學校、教師、學生評價管理機制。這樣,不僅使校長的決定具有嚴肅性、權(quán)威性、可行性,而且使廣大教職工產(chǎn)生一種“認同感”、“責任感”、“主人翁感”,有利于決策的貫徹執(zhí)行,善于把自己的意圖通過協(xié)商,化為廣大教職工的主動行為。增強了教職工競爭意識。

  2、教師樹立“優(yōu)勝劣汰”的競爭意識

  管理者要想辦法改變一些教師對自己要求不高,得過且過的現(xiàn)狀,讓每位教師明白,教育雖然沒有作為市場的主體,但在市場經(jīng)濟的沖擊下,它也是不可能遠離和違背市場規(guī)律的,它只能在競爭中求生存,在優(yōu)勝劣汰中求發(fā)展,十七中學從一所普通的學校實現(xiàn)了跨越式發(fā)展,一躍成為武漢市的名牌學校就是典型的例子。三所學校每位教師都具有較強的憂患意識,他們懂得自己的生存發(fā)展與學校的生存發(fā)展息息相關(guān),只有自己不斷的發(fā)展,學校才能不斷發(fā)展,只有自己有競爭實力,學校才有競爭實力,自己的發(fā)展和提高要靠自己主動爭取,,否則自己將會遭到無情的淘汰,學校名校名譽就不存在了。

  3、管理者樹立“服務(wù)意識、品牌意識”的教育新觀念。

  每位管理者都是為學校每位教職工服務(wù)的,這一理念在三所學校每位領(lǐng)導者身上都有充分的體現(xiàn),領(lǐng)導都擺正了自己的服務(wù)的位置。為教職工排憂解難、為教師創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)的工作環(huán)境和生活條件。為打造學校品牌,管理做到層層落實,職責分明,抓實做細。

 。ǘ┙炭蒲兄鴮嵱行,新課改真正落到了實處。

  三所學校非常重視教科研工作,真正做到科研指導教研,教研指導教學,教學提升質(zhì)量。

  我在常青第一學校聽了一節(jié)小學五年級社會課,《生活在地球上的人們》教師制作了課件,采用多媒體教學手段,真正做到了學什么用什么,教學直觀,取獲得引導學生思考、啟發(fā)學生思維的好效果,甚至化解到每一個教學環(huán)節(jié)。常青第一學校實現(xiàn)了教師主導、學生主體模式,實現(xiàn)學生自主學習、合作學習,真正把課堂還給學生,在課堂教學中指導學生動手、動腦、小組學習討論,暴露問題后教師在課堂上再進行點撥釋疑(或讓學生釋疑),,作業(yè)訓練當堂完成。幾所學校都把改革課堂教學做為一切發(fā)展的根本。素質(zhì)化的教學目標全部落實到課堂教學的全過程,

 。ㄈ┙處煹乃刭|(zhì)和集體主義觀念、敬業(yè)精神讓我佩服

  教師的思想解放,勇于開拓。通過傾聽領(lǐng)導的介紹和與他們老師交談,深深地感受到在他們身上體現(xiàn)出了服務(wù)意識、法律意識、道德意識、發(fā)展意識、民主意識、質(zhì)量意識、揚長意識、憂患意識等意識,從他們中讓我體驗到了“工作者快樂著也美麗著”這句話的真正內(nèi)涵。教師在課堂上講得極少,始終在為學生提供表達的機會,不斷地引導、糾正、評價、鼓勵。做到了堂堂清、日日清、周周清。嚴謹?shù)慕虒W態(tài)度、堅韌不拔的`毅力和不達目的不罷休的恒心讓我感動。對待差生絕不放棄,他們的口號是從最后一名抓起。教師間、領(lǐng)導間、干群間無不顯得團結(jié)、協(xié)作,黃崗中學的集體備課更為突出,他們的考核評價辦法讓我深思。正因為他們有了這些意識、精神、毅力、恒心、協(xié)作,才使他們?nèi)娜獾赝度氲饺粘5慕逃虒W工作中,在他們心里時刻裝有學校、裝有學生,他們崇尚的是一種“吃苦就是幸福”的令人折服的敬業(yè)精神。也是打造學校品牌的堅實基礎(chǔ)和保證。

  二、啟示:

  通過三天的考察學習,我強烈地感受到了教育的差距,從而更激發(fā)我進一步的思考:如何結(jié)合本地實際,把學校做大做強,教育更讓人民滿意,趕上他們呢?

  1、切實轉(zhuǎn)變觀念,深化課堂教學改革。

  觀念不能更新,改革就是空談。就會流于形式,客觀地說“新課程、舊理念、穿新鞋、走老路”在我鎮(zhèn)課堂上還很普遍,要將新課改進行到底并取得成功,轉(zhuǎn)變觀念是根本。在全面推進素質(zhì)教育的今天,必須大膽進行教學方法改革,解放老師、解放學生,把時間和精力放在課堂教學改革上,向課堂要質(zhì)量,把課堂變成推行素質(zhì)教育的主戰(zhàn)場。

  2、切實加強學校領(lǐng)導班子的建設(shè)。

  我每到一所學校,都會聽到該校師生對領(lǐng)導班子的肯定和贊賞。他們堅強、團結(jié)、勤政、務(wù)實,對教育事業(yè)忠誠、信念堅定。我校領(lǐng)導班子盡管很不錯,但觀念不新、知識不廣、管理方法不優(yōu),甚至存在軟、散、懶的現(xiàn)象,需進一步讓他們出外考察學習。

  3、常規(guī)立校,樹立優(yōu)良校風。

  常規(guī)是立校之本,是學校的“法”。無常規(guī)則不可能樹立優(yōu)良校風。我想我校通過在原有制度的基礎(chǔ)建立健全科學的全面的賴以規(guī)范師生行為的“一日常規(guī)”、“一月常規(guī)”、“一期常規(guī)”、“一學年常規(guī)”。切實做到真抓實管、嚴抓細管、敢抓善管,把教育教學工作的各個環(huán)節(jié)全部納入學校規(guī)范化管理的軌道,形成民主、科學、嚴密的管理機制。同時,仍然要注重榜樣的作用,拓寬表彰先進,樹立典型的思路、渠道和方式。

  4、進一步樹立人文關(guān)懷的師生觀,關(guān)注每一個師生。

  在考察中,令我感觸最深的也最難能可貴的是他們充滿教育關(guān)懷的學生觀。他們從不挑剔、諷刺、挖苦學生,而是從生活上、學習上、思想上去關(guān)心和愛護每一個學生,關(guān)注不同層次學生的需要,讓每個學生都得到適合自己的發(fā)展。對老師的關(guān)懷我們做了許多工作,要更進一步把“溫馨工程”做好,做出特色。

  5、打造優(yōu)美育人環(huán)境。

  環(huán)境有著重要的育人功能,又是外來者的第一印象。想辦法根據(jù)實際情況建好校園綠化、美化、文化建設(shè),既標志著學校的檔次,又能實現(xiàn)陶冶師生情操。這次考察我們都感到那些學校幾乎沒有標語,但一進校濃厚的文化氣息撲面而來。學校綠化、美化、校園文化不可少,但要注重學校的實際,要整體規(guī)劃、分步實施、和諧統(tǒng)一,營造濃郁的育人氛圍。

  6、加強教師隊伍建設(shè),提高教師整體素質(zhì)。

  進一步完善教師培養(yǎng)培訓計劃,教師的工作目標。要更實際、更具體、更實效。建立教師成長檔案。堅持讓教師讀書學習,完善考核辦法。

  7、加快信息技術(shù)教育建設(shè)的步伐。

  這次考察讓我強烈地感受到,信息技術(shù)的發(fā)展將直接制約著教育的發(fā)展,也就是差距的存在。用好已有的設(shè)施設(shè)備,加大考核力度,同時加大對信息技術(shù)教育的投入,加快信息技術(shù)教育建設(shè)的步伐。

  三、思考:

  1、教育者教育思想要體現(xiàn)新時代教育的新理念。人的教育思想決定著教改的進程。而我們?nèi)狈Φ木褪沁@種新的或者說超前的教育思想、教育理念。

  2、要進一步優(yōu)化學生評價,學科成績評定,形成長效機制,學校才能科學、客觀、公正地評價教師。

  3、提高管理者的素質(zhì),尤其是校長。要想法通過自學、外出考察學習等,不斷讓我們汲取新的營養(yǎng),全方位提升,使其成長為高素質(zhì)的管理者。

  4、要注重校本培訓,營造濃厚的學術(shù)氛圍,提高教師的素質(zhì)。培訓要做到多樣化,具有針對性、實效性。要把一些資料整理后印發(fā)到各各室、教研組,組織學習、討論,然后寫出自己的實施方案,特別是教研組長、各室負責人要認真思考,寫出自己的的一些心得體會,提出自己的一些看法。

  5、建立健全校長、學校中層干部、教師和崗位責任制和激勵機制。

  6、撤校并點,整合資源,實現(xiàn)教育公平,教學優(yōu)質(zhì)。

  7、堅持教學中心、質(zhì)量重點,做到減負不減質(zhì),辦好我鎮(zhèn)人民滿意的教育。

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