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企業(yè)危機(jī)管理心得體會(huì)

時(shí)間:2023-04-14 08:32:36 心得體會(huì) 我要投稿

企業(yè)危機(jī)管理心得體會(huì)

  當(dāng)我們經(jīng)過(guò)反思,有了新的啟發(fā)時(shí),常常可以將它們寫(xiě)成一篇心得體會(huì),這樣可以記錄我們的思想活動(dòng)。應(yīng)該怎么寫(xiě)才合適呢?以下是小編精心整理的企業(yè)危機(jī)管理心得體會(huì),供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。

企業(yè)危機(jī)管理心得體會(huì)

企業(yè)危機(jī)管理心得體會(huì)1

  世界性金融危機(jī)逼近中國(guó),首當(dāng)其沖的是沿海中小企業(yè)。隨著“海嘯”向內(nèi)地襲來(lái),內(nèi)陸也不能置之度外,重慶的中小企業(yè)或多或少要受到?jīng)_擊。作為內(nèi)陸地區(qū)中小企業(yè)群密集的重慶,應(yīng)該如何應(yīng)對(duì),怎樣化“!睘椤皺C(jī)”?事關(guān)重慶中小企業(yè)能否走出困境,社會(huì)和諧發(fā)展。為此,筆者在調(diào)研分析的基礎(chǔ)上,提出對(duì)策思路。

  一、我市中小企業(yè)當(dāng)前面臨危機(jī)的現(xiàn)狀

  產(chǎn)品滯銷(xiāo)。主要表現(xiàn)為:部分產(chǎn)品訂單減少、產(chǎn)量回落、庫(kù)存增加、出口下滑,且有逐漸加重之勢(shì)。

  資金趨緊。一是中小企業(yè)現(xiàn)金流緊張。二是成長(zhǎng)型中小企業(yè)很難獲得中長(zhǎng)期貸款。

  用工成本增加。受各種因素影響,今年企業(yè)勞動(dòng)力成本大幅上揚(yáng),規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)從業(yè)人員勞動(dòng)力報(bào)酬增長(zhǎng)15%以上。新的《勞動(dòng)合同 法》實(shí)施,對(duì)我市中小企業(yè)用工提出了更高的要求。

  外貿(mào)出口形勢(shì)嚴(yán)峻。在多種因素的影響下,我市中小企業(yè)傳統(tǒng)外貿(mào)模式受到了考驗(yàn)。一是面臨印度、越南等國(guó)家的競(jìng)爭(zhēng)壓力。二是人民幣升值的壓力。三是貿(mào)易政策的調(diào)整。

  二、危機(jī)可能帶來(lái)的后果

  一是可能導(dǎo)致我市中小企業(yè)新一輪“洗牌”。

  二是可能導(dǎo)致我市就業(yè)壓力進(jìn)一步增大。

  三是可能導(dǎo)致我市經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度減緩。

  三、我市中小企業(yè)應(yīng)對(duì)危機(jī)的`對(duì)策

  面對(duì)國(guó)際金融危機(jī)的沖擊,我們不能消極無(wú)為、被動(dòng)等待,而應(yīng)高度重視、客觀分析、辯證施治、冷靜應(yīng)對(duì):

  一是治本之策:

  調(diào)整結(jié)構(gòu)。當(dāng)前,要把“三促進(jìn)”即促進(jìn)提高中小企業(yè)自主創(chuàng)新能力、促進(jìn)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、促進(jìn)建設(shè)現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系,作為我市中小企業(yè)調(diào)整的重要方針。政府要加強(qiáng)宏觀調(diào)控,扶優(yōu)扶強(qiáng),從政策、資金等各方面,扶持有利于節(jié)能、環(huán)保、民生、就業(yè)的產(chǎn)業(yè)以及市場(chǎng)適銷(xiāo)對(duì)路的產(chǎn)品;下決心抑制那些成本高、污染大、效益低的產(chǎn)能。

  二是搭車(chē)之策:

  借梯上樓。實(shí)踐證明:企業(yè)在“走出去”的過(guò)程中,必須提升品牌知名度,增加產(chǎn)品的附價(jià)值。靈活善變的溫州民營(yíng)企業(yè)開(kāi)始借梯上樓提升自己。我市奧康等有實(shí)力的中小企業(yè)可以借鑒這一戰(zhàn)術(shù),與國(guó)內(nèi)外強(qiáng)勢(shì)企業(yè)聯(lián)姻,提升、包裝自己,使自己迅速搭上市場(chǎng)“快車(chē)”,開(kāi)辟向國(guó)際市場(chǎng)進(jìn)軍的廣闊天地。

  三是整合之策:

  整合聯(lián)合。我市中小企業(yè)要“團(tuán)結(jié)”起來(lái),以重組資產(chǎn)為紐帶,以發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)為模式,形成資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化升級(jí),實(shí)現(xiàn)集約化經(jīng)營(yíng),獲得投入產(chǎn)出的最大化。還可以通過(guò)對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈的整合,增強(qiáng)各相關(guān)產(chǎn)業(yè)間的銜接,降低要素?fù)p耗,抗擊成本上升的壓力,減少或杜絕不必要的同行業(yè)內(nèi)耗。我市眾多的汽車(chē)、摩托車(chē)生產(chǎn)企業(yè),可以以龍頭企業(yè)為核心,按股份制調(diào)整資產(chǎn)結(jié)構(gòu),成立專(zhuān)業(yè)性聯(lián)合生產(chǎn)企業(yè),形成幾大產(chǎn)業(yè)集群,組成聯(lián)合艦隊(duì)下海遠(yuǎn)征。

  四是辯證之策:

  有加有減。在優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的同時(shí),會(huì)遇到一對(duì)突出矛盾,即落后產(chǎn)能與產(chǎn)業(yè)升級(jí)的矛盾。要從當(dāng)?shù)貙?shí)際出發(fā),既積極又穩(wěn)妥地推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整,做好加減法:對(duì)產(chǎn)能落后、污染嚴(yán)重的中小企業(yè)堅(jiān)決淘汰、不予保護(hù);對(duì)產(chǎn)能雖然落后、但勞動(dòng)較密集的中小企業(yè),幫助其改造提升;對(duì)目前實(shí)力雖弱小但市場(chǎng)前景看好的中小企業(yè),則給予大力扶持;樹(shù)立“保增長(zhǎng)就是保就業(yè)”的觀念,對(duì)容納就業(yè)量較大的中小企業(yè)給與最大限度支持,以增擴(kuò)就業(yè)崗位。

  五是活血之策:

  融資注資。資金是企業(yè)的血脈。要推進(jìn)融資方式創(chuàng)新,緩解企業(yè)資金緊缺困難。組織開(kāi)展多種形式的中小企業(yè)與銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)的融資合作,加強(qiáng)銀企溝通。推動(dòng)金融機(jī)構(gòu)與擔(dān)保機(jī)構(gòu)建立互利合作、風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)機(jī)制。加快中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)貸款融資平臺(tái)擴(kuò)容,引導(dǎo)更多的商業(yè)銀行通過(guò)金融創(chuàng)新加大對(duì)中小企業(yè)的信貸支持。積極探索成長(zhǎng)型中小企業(yè)通過(guò)集合發(fā)債形式直接融資,設(shè)立中小企業(yè)擔(dān)保基金和中小企業(yè)集合發(fā)債補(bǔ)貼資金,適當(dāng)降低中小企業(yè)集合發(fā)債的成本。推進(jìn)為中小企業(yè)服務(wù)的小額貸款公司試點(diǎn),增加中小企業(yè)的創(chuàng)業(yè)信貸供給。鼓勵(lì)設(shè)立中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu),建立創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)引導(dǎo)基金,加快發(fā)展中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)投資。

  綜上所述:我們必須以高度的政治責(zé)任感,從完成“四件大事”的高度,切實(shí)把我市中小企業(yè)抓好抓實(shí),增強(qiáng)中小企業(yè)“造血功能”和抗風(fēng)險(xiǎn)能力,走出金融危機(jī)的陰影,筑牢重慶經(jīng)濟(jì)的“半壁江山”。

企業(yè)危機(jī)管理心得體會(huì)2

  在煤電公司的大會(huì)小會(huì)上,都不免進(jìn)行一番形勢(shì)教育。從去年下半年開(kāi)始,煤炭銷(xiāo)售形勢(shì)急轉(zhuǎn)直下。至今,我司煤炭?jī)r(jià)格依然不見(jiàn)回暖,產(chǎn)能過(guò)剩壓力明顯,庫(kù)存量持續(xù)加大,盈利空間越來(lái)越小,嚴(yán)峻的形勢(shì)或?qū)⒄{(diào)整機(jī)遇。

  通過(guò)近段時(shí)間的學(xué)習(xí)和感悟,本人深深體會(huì)到市場(chǎng)帶給煤炭企業(yè)的危機(jī)和壓力,真切了解到企業(yè)的現(xiàn)狀和困難,越發(fā)警醒我們這些管理人員,危機(jī)面前,信心比黃金更寶貴。面對(duì)復(fù)雜嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì),既要看到自身優(yōu)勢(shì),把握先機(jī),又要看到差距和不足,趨利避害,堅(jiān)定信心。

  一、正視危機(jī),把危機(jī)化為動(dòng)力,把危機(jī)當(dāng)作轉(zhuǎn)機(jī)。

  受全球經(jīng)濟(jì)深層次的影響,煤炭市場(chǎng)低迷、煤炭?jī)r(jià)格下降,企業(yè)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)收空間急劇收窄,利潤(rùn)空間大幅壓薄,應(yīng)該說(shuō)煤炭企業(yè)的日子都變得很不好過(guò),不少煤企相繼采取減產(chǎn)、停產(chǎn)、降薪、裁員等措施應(yīng)對(duì)危機(jī)。在這種情況下,福能集團(tuán)、煤電公司多次召開(kāi)工作會(huì)議,講明企業(yè)危機(jī),科學(xué)部署應(yīng)對(duì)危機(jī)的措施,同時(shí)轟轟烈烈開(kāi)展了一場(chǎng)“樹(shù)立危機(jī)意識(shí)、增強(qiáng)工作責(zé)任”大討論活動(dòng),目的很明確,就是讓每一名職工充分認(rèn)清形勢(shì),承擔(dān)肩上的壓力和責(zé)任,帶著“企富我富,企窮我窮”的理念去工作。但是,從我們礦目前的情況看,隨著開(kāi)采布局的不斷延伸,礦井主要面臨安全管理、采掘接替、成本增支、隊(duì)伍穩(wěn)定等六個(gè)方面的壓力。特別是周邊小煤侵?jǐn)_、防治水艱難、資源接替緊張、采區(qū)過(guò)度集中、運(yùn)輸瓶頸突出,這些問(wèn)題和困難,非常突出。給提質(zhì)增效造成極大困難,煤價(jià)已跌近成本線(xiàn),由盈轉(zhuǎn)虧風(fēng)險(xiǎn)加大。而我們的企業(yè)規(guī)模小、底子薄、實(shí)力弱,抗風(fēng)險(xiǎn)能力不強(qiáng),這樣直接威脅到礦井的生存問(wèn)題。盡管當(dāng)前面臨諸多困難和巨大壓力,但我們也看到龍?zhí)兜V的一引起些優(yōu)勢(shì):一是骨干礦井帶動(dòng)戰(zhàn)略,對(duì)礦井做大做強(qiáng)給予政策上的支持和人力物力的支撐;二是礦井還有1100萬(wàn)噸左右的儲(chǔ)量有待開(kāi)發(fā),在整合資源擴(kuò)大井型優(yōu)勢(shì)明顯;三是特種煤和優(yōu)質(zhì)煤,質(zhì)量?jī)?yōu)、口碑好、售價(jià)高,在提升產(chǎn)品效益方面奪得先籌。我們只要超前制定落實(shí)應(yīng)變措施,充分發(fā)揮自身發(fā)展優(yōu)勢(shì),在“戰(zhàn)危機(jī)、渡難關(guān)、保增長(zhǎng)、促發(fā)展”中再挑重?fù)?dān),就一定能夠化危為機(jī)、實(shí)現(xiàn)逆勢(shì)突破。

  二、直面困難,凝聚廣大職工智慧,激發(fā)一切正能量。

  一切困難都是可以克服的。信心是戰(zhàn)勝一切困難的巨大動(dòng)力。我們既要樹(shù)立危機(jī)意識(shí),看到擺在面前的困難,更要堅(jiān)定攻堅(jiān)克難的信心和決心,增強(qiáng)工作責(zé)任,激發(fā)一切正能量。

  首先,我們要認(rèn)清形勢(shì),分析現(xiàn)狀,正視困難,經(jīng)常性地開(kāi)展各種宣教活動(dòng),大力宣傳企業(yè)面臨的形勢(shì)和困難,增強(qiáng)全員的危機(jī)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、科學(xué)管理意識(shí)、艱苦奮斗意識(shí)和自立自強(qiáng)意識(shí)。在此基礎(chǔ)上,及時(shí)報(bào)道或大張旗鼓地表彰基層部門(mén)的一些好人好事,耳濡目染,營(yíng)造氣氛,促成大家共修“正果”。

  第二,要制定科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)、嚴(yán)密細(xì)致的應(yīng)對(duì)危機(jī)的工作方案,明確工作責(zé)任、目標(biāo)和任務(wù)。從部門(mén)層面上,給他們定節(jié)支降耗指標(biāo),特別是抓好開(kāi)源節(jié)流這項(xiàng)工作,抓好煤質(zhì)管理,嚴(yán)控非生產(chǎn)性開(kāi)支。從個(gè)人層面上,讓每一個(gè)人身上有擔(dān)子,背壓力,真正樹(shù)立起“勤儉節(jié)約”的意識(shí),緊緊結(jié)合“開(kāi)源節(jié)流、五穩(wěn)一快”勞動(dòng)競(jìng)賽,切實(shí)將修舊利廢、小改小革、節(jié)約材料等降砂增效措施當(dāng)成一件正經(jīng)事來(lái)抓,力促?lài)嵜撼杀镜玫接行陆怠?/p>

  第三,要及時(shí)總結(jié)推廣先進(jìn)部門(mén)和先進(jìn)個(gè)人的好的做法、好的`經(jīng)驗(yàn)和好的成效,充分發(fā)揮典型的示范、帶動(dòng)和輻射作用。要把活動(dòng)中形成的嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)、務(wù)實(shí)的作風(fēng)、嚴(yán)明的紀(jì)律、精益求精的管理理念,融入到礦井安全管理、生產(chǎn)管理、經(jīng)營(yíng)管理、質(zhì)量管理等各項(xiàng)工作之中,為礦井安全發(fā)展。對(duì)一些敢于“先行先試”、敢于“轉(zhuǎn)、改、變”的新舉,可以作為制度性推廣,探索一套科學(xué)完善的長(zhǎng)效機(jī)制。

  三、堅(jiān)定信心,突出重點(diǎn)抓落實(shí),科學(xué)發(fā)展協(xié)調(diào)推進(jìn)。

  面對(duì)嚴(yán)峻的發(fā)展形勢(shì),要用辯證的觀點(diǎn)客觀分析,準(zhǔn)確把握,既要切實(shí)增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)、緊迫意識(shí),做好“御寒過(guò)冬”的準(zhǔn)備,也要看到這種困難是發(fā)展中的困難,要善于“圍魏救趙”,突出重點(diǎn)。

  一要強(qiáng)化思想教育。

  雖然過(guò)著“緊日子”,但安全工作“陣腳不亂”。要牢固樹(shù)立“越是形勢(shì)嚴(yán)峻、越要保障安全”的理念,堅(jiān)定不移把安全擺在“四個(gè)一切”重要位置不動(dòng)搖、不懈怠,始終做到認(rèn)真抓、自覺(jué)抓、長(zhǎng)期抓。深入開(kāi)展好安全專(zhuān)項(xiàng)教育活動(dòng),把握好季節(jié)性安全工作特點(diǎn),針對(duì)傾向性、苗頭性的安全問(wèn)題,超前防范、有效化解,確保安全思想不放松、現(xiàn)場(chǎng)管理不懈怠。

  二要強(qiáng)化安全發(fā)展。

  不斷提升完善安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系,深化應(yīng)急救援管理、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和職業(yè)安全健康建設(shè),切實(shí)提升礦井安全動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)水平、職業(yè)危害防治水平。圍繞現(xiàn)場(chǎng)安全重點(diǎn)、關(guān)鍵地點(diǎn)、薄弱環(huán)節(jié),深入開(kāi)展隱患大排查活動(dòng),要把隱患當(dāng)成事故來(lái)對(duì)待,把苗頭當(dāng)成事故來(lái)分析,把問(wèn)題當(dāng)成事故來(lái)追究,始終保持剛性推進(jìn)、剛性落實(shí)的安全工作勢(shì)頭。

  三要強(qiáng)化企業(yè)管控。

  堅(jiān)持把提升經(jīng)營(yíng)管控績(jī)效作為應(yīng)對(duì)危機(jī)、化解風(fēng)險(xiǎn)的重要手段,不斷規(guī)范、創(chuàng)新、強(qiáng)化礦井管理,嚴(yán)控全面預(yù)算,拓展深化全面風(fēng)險(xiǎn)管理。深入推進(jìn)精細(xì)化管理,繼續(xù)推行“對(duì)標(biāo)”管理,提高安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理、成本管理、現(xiàn)場(chǎng)管理等管理工作的精細(xì)化水平。在煤炭運(yùn)銷(xiāo)方面,要堅(jiān)持客戶(hù)至上,服務(wù)至上的原則,以質(zhì)量贏取客戶(hù),以質(zhì)量爭(zhēng)取銷(xiāo)量,堅(jiān)決實(shí)現(xiàn)“零投訴“目標(biāo)。針對(duì)市場(chǎng)持續(xù)疲軟、煤炭庫(kù)存較多的實(shí)際,應(yīng)該把保運(yùn)輸、降庫(kù)存作為首要工作來(lái)抓,力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)、運(yùn)、銷(xiāo)協(xié)調(diào)推進(jìn)。

  四、轉(zhuǎn)變作風(fēng),凝人心合眾力,以十足的底氣戰(zhàn)勝困難。

  面對(duì)嚴(yán)峻經(jīng)濟(jì)形勢(shì),能不能以良好的作風(fēng)抓落實(shí),是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部最直接、最現(xiàn)實(shí)的檢驗(yàn)。我們要帶頭轉(zhuǎn)變觀念,銳意進(jìn)取,以求實(shí)的科學(xué)態(tài)度和創(chuàng)新的思維方式,認(rèn)真研究、解決企業(yè)發(fā)展中,特別是現(xiàn)在出現(xiàn)的新情況、新問(wèn)題,要善于在思考和把握中尋求應(yīng)對(duì)之策、解困之法,乘勢(shì)而上,解決制約企業(yè)發(fā)展的矛盾和問(wèn)題。要下基層、抓工作,要堅(jiān)持既要聽(tīng)其言,又要觀其行,善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),狠抓落實(shí)。特別是職工普遍關(guān)心的熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題,如職工住房、配備工裝、勞動(dòng)保護(hù)、文體設(shè)施等要不斷改善;各種社會(huì)保險(xiǎn)要有序繳納;職工子女就業(yè)問(wèn)題要妥善解決;企業(yè)培訓(xùn)和各種專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)要次第開(kāi)展,等等。這些都對(duì)穩(wěn)定職工隊(duì)伍,調(diào)動(dòng)職工積極性,對(duì)于增強(qiáng)企業(yè)凝聚力十分重要。在危機(jī)面前,特別是領(lǐng)導(dǎo)干部更要帶頭發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的精神,不務(wù)虛名,埋頭苦干,帶頭節(jié)支降耗;帶頭轉(zhuǎn)變作風(fēng),減少事務(wù)和應(yīng)酬;帶頭減少活動(dòng),不做無(wú)效益之事;帶頭執(zhí)行制度,嚴(yán)格按規(guī)定辦事,以實(shí)際行動(dòng)影響和帶動(dòng)廣大職工應(yīng)對(duì)困難和挑戰(zhàn),以昂揚(yáng)的姿態(tài),沖破市場(chǎng)霧霾,迎來(lái)發(fā)展曝光。

企業(yè)危機(jī)管理心得體會(huì)3

  隨著XX年金融危機(jī)的加劇,中國(guó)的經(jīng)濟(jì)越來(lái)越低迷,評(píng)價(jià)經(jīng)濟(jì)危機(jī)就像評(píng)價(jià)一個(gè)人一樣,當(dāng)我講經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的時(shí)候,也總喜歡積極光明的一面。比如,我已經(jīng)做了兩次同樣樂(lè)觀的預(yù)測(cè):認(rèn)為今年年底之前美國(guó)經(jīng)濟(jì)會(huì)好起來(lái)。但我還是喜歡往往積極的方面去想。

  暫且不說(shuō)現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)如何糟糕。我相信,經(jīng)濟(jì)危機(jī)可能也是一個(gè)機(jī)會(huì)。

  在經(jīng)濟(jì)不好的`情況下,應(yīng)該說(shuō)大家的日子都變得艱難起來(lái)。這時(shí)候,某種需求會(huì)凸現(xiàn)。或者,曾經(jīng)不怎么明顯的需求會(huì)升騰膨脹。問(wèn)題在于,你能否發(fā)現(xiàn)這種需求,并且提供合理有效的解決方案。以及,你有了好想法,能否付諸行動(dòng)。如果你能,你就抓到了機(jī)會(huì),一個(gè)真正的機(jī)會(huì)。

  經(jīng)濟(jì)危機(jī)同時(shí)也會(huì)暫時(shí)破除某種障礙,使你到達(dá)原本無(wú)法企及的領(lǐng)地。比如,過(guò)去某只股票價(jià)格特高,你不敢買(mǎi),但是現(xiàn)在便宜了;或者,作為公司老板,你曾經(jīng)以為要吃掉某個(gè)公司,簡(jiǎn)直難比登天,連想都不敢想。現(xiàn)在你敢想了嗎?瞄準(zhǔn)了,扣動(dòng)扳機(jī),你就贏在了今朝。

  相信我,經(jīng)濟(jì)危機(jī)是不好,但也不完全是壞事兒。問(wèn)題只在于,你往哪個(gè)方面想:積極的或消極的。

  機(jī)會(huì)無(wú)處不在,只有把心態(tài)調(diào)整好,仔細(xì)觀察,到處都是機(jī)遇。

企業(yè)危機(jī)管理心得體會(huì)4

  企業(yè)危機(jī)管理是指企業(yè)為避免或減輕危機(jī)帶來(lái)的損害和威脅,從而有組織、有計(jì)劃地學(xué)習(xí)、制定和實(shí)施一系列管理措施和策略。也可以說(shuō),任何防止危機(jī)發(fā)生的行為、任何消除危機(jī)的措施都是危機(jī)管理。

  1、走近危機(jī),了解企業(yè)危機(jī)管理的現(xiàn)狀

  步入21世紀(jì)以來(lái),企業(yè)危機(jī)頻發(fā),其影響力和破壞力也越來(lái)越大。中國(guó)的大部分企業(yè)處理危機(jī)的手法缺少專(zhuān)業(yè)性。一些國(guó)內(nèi)大企業(yè)已經(jīng)著手建立危機(jī)處理機(jī)制,但與一些跨國(guó)企業(yè)相比,總體而言,手法尚不嫻熟,對(duì)危機(jī)管理尚未有成型的模式,使得國(guó)內(nèi)企業(yè)在面對(duì)危機(jī)時(shí)表現(xiàn)出不知所措,具體體現(xiàn)在以下三方面:

  1.1管理者危機(jī)意識(shí)較弱

  目前中國(guó)大部分企業(yè)的公關(guān)活動(dòng)只是停留在產(chǎn)品、服務(wù)和品牌傳播階段,而對(duì)的企業(yè)的全面管理尤其是危機(jī)管理難以把握。國(guó)內(nèi)企業(yè)中高層管理人員普遍具有較好的危機(jī)管理理念,在日常的經(jīng)營(yíng)運(yùn)作中也采取了一定的危機(jī)管理措施,但和西方的一些大企業(yè)相比,我們的危機(jī)意識(shí)普遍較弱。一部分原因是現(xiàn)有體制導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)者沒(méi)有“恐懼”心理,沒(méi)有危機(jī)觀念。

  1.2企業(yè)危機(jī)處理措施不力

  很多企業(yè)不注重日常的危機(jī)管理體系的建立,當(dāng)企業(yè)面臨危機(jī)的時(shí)候不知所措,無(wú)力應(yīng)對(duì),以致事態(tài)惡化。調(diào)查顯示:當(dāng)企業(yè)出現(xiàn)危機(jī)時(shí),9.2%的企業(yè)認(rèn)為企業(yè)經(jīng)營(yíng)難免會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題,因此“不采取任何措施”;25.5%的企業(yè)采取“觀望”態(tài)度:當(dāng)出現(xiàn)危機(jī)時(shí),先不采取措施,視媒體和公眾的反應(yīng)再制定應(yīng)對(duì)方案;39.3%的企業(yè)會(huì)按照企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)行的處理機(jī)制進(jìn)行處理;只有25.5%的企業(yè)會(huì)立刻根據(jù)具體情況制定處理方案并采取行動(dòng)。

  1.3企業(yè)不能有效應(yīng)對(duì)媒體

  傳媒在公眾心中普遍具有較高的影響力,媒體的報(bào)道有時(shí)能左右一個(gè)企業(yè)的生死存亡。調(diào)查發(fā)現(xiàn):對(duì)于媒體不利于本企業(yè)的不真實(shí)報(bào)道,11.5%的企業(yè)采取聽(tīng)之任之的態(tài)度;36.3%的企業(yè)要視公眾的反應(yīng)之后再反應(yīng);33.2%的企業(yè)要投訴該報(bào)道的記者。這些消極被動(dòng)或者過(guò)激的反應(yīng)均不利于企業(yè)與媒體間良好關(guān)系的建立,不利于企業(yè)用好媒體這把“雙刃劍”。企業(yè)對(duì)常態(tài)時(shí)與媒體建立和諧關(guān)系的重要性缺乏足夠認(rèn)識(shí),與媒體的合作主要是常規(guī)的、表層的.合作,缺乏積極有效的深層次合作。

  2、把握程序,尋求企業(yè)危機(jī)管理的對(duì)策

  危機(jī)管理分預(yù)防危機(jī)、處理危機(jī)、事后完善三個(gè)環(huán)節(jié),這三個(gè)環(huán)節(jié)緊密相連、環(huán)環(huán)相扣。而這三個(gè)環(huán)節(jié)中,預(yù)防危機(jī)是重點(diǎn),避免危機(jī)發(fā)生是最理想的管理效果,即使無(wú)法避免至少也可做到未雨綢繆、從容應(yīng)對(duì)。

  2.1預(yù)防危機(jī)

  樹(shù)立危機(jī)意識(shí)是最首要的工作,在變化莫測(cè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,企業(yè)必須保持高度的危機(jī)感,時(shí)刻留意市場(chǎng)變化,加強(qiáng)內(nèi)部管理,在強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)壓力下不斷奮進(jìn)。微軟公司原總裁比爾?蓋茨的一句名言“微軟離破產(chǎn)永遠(yuǎn)只有18個(gè)月!本褪瞧髽I(yè)危機(jī)意識(shí)的具體體現(xiàn)。企業(yè)還

  應(yīng)當(dāng)向員工灌輸危機(jī)意識(shí),讓員工明白企業(yè)不警惕危機(jī)就會(huì)被市場(chǎng)淘

  汰,員工不警惕危機(jī)就會(huì)被企業(yè)淘汰。危機(jī)意識(shí)是開(kāi)展危機(jī)管理的基礎(chǔ),危機(jī)管理的重點(diǎn)工作也正是樹(shù)立危機(jī)意識(shí),許多企業(yè)已將危機(jī)意識(shí)融入到企業(yè)文化中。

  其次,建立危機(jī)管理體系。先要成立危機(jī)管理組織,一般是危機(jī)管理小組或危機(jī)管理委員會(huì)。危機(jī)管理小組是一個(gè)智囊團(tuán),需要各個(gè)領(lǐng)域的專(zhuān)才和危機(jī)管理專(zhuān)家,由企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)人和各職能部門(mén)人員組成。然后,危機(jī)管理體系需要制定危機(jī)管理的制度、流程和計(jì)劃,做到工作開(kāi)展有條不紊、面對(duì)危機(jī)胸有成竹。只有將危機(jī)管理規(guī)范起來(lái),才能有效地發(fā)揮作用。

  2.2處理危機(jī)

  處理危機(jī)的措施一般分兩類(lèi):一類(lèi)是危機(jī)發(fā)生初期的應(yīng)急措施;另一類(lèi)是危機(jī)發(fā)生中后期的解決措施。

  危機(jī)發(fā)生初期是最緊張的時(shí)期,其損失和影響擴(kuò)散的速度最快,所以企業(yè)必須時(shí)刻關(guān)注,及時(shí)處理,采取應(yīng)急措施。危機(jī)一般是突發(fā)事件,當(dāng)企業(yè)知道危機(jī)發(fā)生后,應(yīng)該沉著冷靜,立即隔離危機(jī)防止其蔓延。20xx年4月20日發(fā)生的BP公司墨西哥灣鉆井平臺(tái)突然爆炸事故,在處理過(guò)程中也沒(méi)有采取“一步到位”的辦法,而是先后嘗試了安放巨型鋼筋水泥罩、開(kāi)啟止噴閥、設(shè)置吸油管等多種堵漏方案,在均毫無(wú)成效后,才最終使出“蓋帽法”成功堵漏。在3個(gè)月左右的時(shí)間里,大約490萬(wàn)桶的原油泄漏,其中410萬(wàn)桶流入了墨西哥灣,曾經(jīng)的英國(guó)石油巨頭由此被拖垮。這就是由于在危機(jī)發(fā)生初級(jí)沒(méi)有及時(shí)采取措施所致。

  等危機(jī)發(fā)生一段時(shí)間后,緊張感降低,主要是進(jìn)行一些例行的工作,此時(shí)企業(yè)可將重點(diǎn)放在解決措施上。解決措施不同于應(yīng)急措施,不是為了控制事態(tài),而是要真正地解決問(wèn)題。一方面要實(shí)實(shí)在在地把已出現(xiàn)的危機(jī)處理好;另一方面是要解決危機(jī)的根本問(wèn)題。企業(yè)主要有以下幾種解決措施:第一,補(bǔ)償受害者損失。讓受害者基本滿(mǎn)意,是衡量企業(yè)渡過(guò)危機(jī)的第一個(gè)基本標(biāo)準(zhǔn)。第二,通過(guò)法律調(diào)控危機(jī)。利用法律手段處理危機(jī),是根據(jù)事實(shí)和法律規(guī)定處理問(wèn)題,可以較公正地結(jié)束整個(gè)事件。第三,利用權(quán)威處理危機(jī)。權(quán)威人士和權(quán)威機(jī)構(gòu)是公眾信任的對(duì)象,他們的意見(jiàn)易被接納。第四,公布危機(jī)產(chǎn)生原因。補(bǔ)償損失只能讓公眾基本滿(mǎn)意,說(shuō)明原因和防止措施才能使公眾真正滿(mǎn)意。

  2.3事后完善

  危機(jī)是企業(yè)的一次特殊事件,通過(guò)危機(jī)可以讓企業(yè)看到很多平時(shí)看不到的缺陷,還可以鍛煉企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。每一次危機(jī)過(guò)后,企業(yè)可以從中有所收獲,如果不及時(shí)進(jìn)行總結(jié),就會(huì)喪失用代價(jià)換來(lái)的寶貴經(jīng)驗(yàn)。同時(shí),危機(jī)過(guò)后還有一些尚待改進(jìn)的問(wèn)題,如果不及時(shí)開(kāi)展,就會(huì)喪失寶貴的完善時(shí)機(jī)。

  無(wú)論危機(jī)產(chǎn)生的原因是什么、處理結(jié)果如何,必然都會(huì)影響企業(yè)形象。因此處理完危機(jī)后,企業(yè)還應(yīng)重塑企業(yè)形象。通常樹(shù)立企業(yè)形象可分為兩個(gè)時(shí)期,一個(gè)是平時(shí),另一個(gè)是關(guān)鍵時(shí)期。企業(yè)形象需要長(zhǎng)時(shí)間積累,企業(yè)必須在日常經(jīng)營(yíng)中保持良好的形象。這個(gè)時(shí)期,企業(yè)需要花費(fèi)大量的精力、保持持久的毅力,需要較長(zhǎng)時(shí)間才能塑造穩(wěn)定的形象。但是在關(guān)鍵時(shí)期,企業(yè)的一舉一動(dòng)都在公眾的關(guān)注下,是塑造形象的最佳時(shí)機(jī)。處理危機(jī)的過(guò)程中,企業(yè)的每一個(gè)行動(dòng)都會(huì)透露出企業(yè)的內(nèi)涵,公眾會(huì)對(duì)企業(yè)產(chǎn)生深刻的印象。在危機(jī)過(guò)后的一段時(shí)間內(nèi),企業(yè)可以抓緊時(shí)間鞏固在危機(jī)中樹(shù)立的良好形象。

  總之,危機(jī)并不等同于企業(yè)失敗,危機(jī)之中往往孕育著轉(zhuǎn)機(jī)。危機(jī)管理是一門(mén)藝術(shù),是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中的一項(xiàng)長(zhǎng)期規(guī)劃。企業(yè)在不斷謀求技術(shù)、市場(chǎng)、管理和組織制度等一系列創(chuàng)新的同時(shí),應(yīng)將危機(jī)管理創(chuàng)新放到重要的位置上。一個(gè)企業(yè)在危機(jī)管理上的成敗能夠顯示出它的整體素質(zhì)和綜合實(shí)力。成功的企業(yè)不僅能夠妥善處理危機(jī),而且能夠化危機(jī)為商機(jī)。

企業(yè)危機(jī)管理心得體會(huì)5

  企業(yè)成功與否是企業(yè)管理研究的核心問(wèn)題。就像奧古斯丁所說(shuō),在商業(yè)活動(dòng)中危機(jī)就像感冒病毒一樣種類(lèi)繁多,防不勝防。每一次危機(jī)中既包含了導(dǎo)致失敗的根源,又蘊(yùn)藏著成功的種子,發(fā)現(xiàn)、培育進(jìn)而收獲潛在的成功的機(jī)會(huì)就是危機(jī)管理的精髓。而錯(cuò)誤的估計(jì)形式并令事態(tài)進(jìn)一步惡化則是不良危機(jī)管理的典范。

  危機(jī)就是在一定的條件下具有發(fā)生的意外性,結(jié)果的破壞性和處理的緊迫性等特點(diǎn)的緊急事件,然而并非所有的風(fēng)險(xiǎn)都會(huì)引發(fā)危機(jī),只有當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)所造成的危害達(dá)到一定程度時(shí)才會(huì)演變成危機(jī)。企業(yè)危機(jī)是每一個(gè)企業(yè)都不可避免的,它是指對(duì)企業(yè)未來(lái)的獲利和成長(zhǎng)甚至生存發(fā)生潛在威脅的事件,它會(huì)威脅到組織的整體和引起負(fù)面的不確定影響,可能對(duì)組織及其員工、產(chǎn)品、服務(wù)、資產(chǎn)和聲譽(yù)造成巨大的損害,它是必須快速的作出決策并嚴(yán)重缺乏必要的訓(xùn)練有素的員工、物資資源和時(shí)間來(lái)完成的事件。

  企業(yè)的危機(jī)具有雙重性、隱蔽性、擴(kuò)散性、復(fù)雜性。因此它的本質(zhì)就是危險(xiǎn)和機(jī)會(huì)并存。企業(yè)危機(jī)的爆發(fā)形式不同,影響的程度和范圍也是不同的,所以可以有不同的企業(yè)危機(jī)類(lèi)型。面對(duì)不同的企業(yè)危機(jī)類(lèi)型和其危害,企業(yè)危機(jī)管理作為企業(yè)防衛(wèi)管理于20世紀(jì)60年代應(yīng)運(yùn)而生。企業(yè)危機(jī)管理的思想從第一次世界大戰(zhàn)后開(kāi)始形成,第二次世界大戰(zhàn)后有所發(fā)展,20世紀(jì)70年代以后又有進(jìn)一步發(fā)展,20世紀(jì)80年代初開(kāi)始變革和進(jìn)一步完善,80年代末進(jìn)一步研究企業(yè)危機(jī)管理問(wèn)題,至此現(xiàn)代企業(yè)危機(jī)管理的雛形已經(jīng)形成。企業(yè)危機(jī)管理是指企業(yè)管理人員在危機(jī)意識(shí)或者危機(jī)觀點(diǎn)的指導(dǎo)下,依據(jù)管理計(jì)劃對(duì)可能發(fā)生危害組織的緊急狀況的處理能力和將危機(jī)化解為轉(zhuǎn)機(jī)的一種積極主動(dòng)的行為能力。

  企業(yè)危機(jī)管理是立足于應(yīng)付企業(yè)突發(fā)的危機(jī)事件,抗拒突發(fā)的災(zāi)難,趨利避害,化險(xiǎn)為夷,將損失降低至最低點(diǎn),盡最大可能保護(hù)企業(yè)的'聲譽(yù)。

  要預(yù)防企業(yè)的危機(jī)首先要將所有的對(duì)企業(yè)造成威脅的事件一一羅列出來(lái)并做好預(yù)防措施為危機(jī)做好全面的準(zhǔn)備;在確認(rèn)是危機(jī)后,需要根據(jù)危機(jī)的范圍和程度采取控制措施減少影響;危機(jī)解決的速度是關(guān)鍵,方法和手段也是至關(guān)重要的,只有迅速有效地采取危機(jī)處理措施才能把危機(jī)轉(zhuǎn)化成機(jī)遇,才能從危機(jī)中獲利,防止危機(jī)的進(jìn)一步擴(kuò)散和惡化。

  成功的企業(yè)危機(jī)管理,要遵循危機(jī)管理的原則,要根據(jù)危機(jī)的類(lèi)型,影響的范圍和程度采取趨利避害的措施,防止和避免企業(yè)損失并以此來(lái)提高企業(yè)的危機(jī)管理水平,提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力和適應(yīng)環(huán)境變化的能力,保證企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

企業(yè)危機(jī)管理心得體會(huì)6

  因近年來(lái)公共危機(jī)事件增多,所以在選擇自學(xué)課程時(shí)選學(xué)了《公共危機(jī)管理》,以補(bǔ)自己在此方面知識(shí)的不足。抓時(shí)間學(xué)了一些,確實(shí)是本好書(shū),也引發(fā)了自己的一些感想,或許偏頗,但不吐不快。書(shū)內(nèi)將危機(jī)分為自然災(zāi)害、事故災(zāi)難、突發(fā)公共衛(wèi)生事件、突發(fā)社會(huì)安全事件、經(jīng)濟(jì)危機(jī)五大類(lèi)。我看,不夠全面。信仰的缺失是不是種危機(jī)?信仰危機(jī)又會(huì)給我們帶來(lái)什么樣的災(zāi)難?現(xiàn)在我們要怎么做?知道自己的水平有限,以下算是拋磚引玉吧。

  一、正視我們的信仰

  毫無(wú)疑問(wèn),我們黨從來(lái)沒(méi)有放松過(guò),對(duì)我們黨的隊(duì)伍,對(duì)我們的人民進(jìn)行的信仰教育,共產(chǎn)主義理想信念是黨內(nèi)歷次政治學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)內(nèi)容,是我們黨對(duì)群眾的宣傳基調(diào)和導(dǎo)向。但努力,在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)利益多元化的沖擊下,在花花綠綠不斷翻新、膨大物欲的侵蝕下,效果一再打著折扣。革命時(shí)期,先烈們拋頭顱,灑熱血,是信仰的力量,F(xiàn)在呢?個(gè)人認(rèn)為有必要深入的調(diào)查一下,真正的,而不是形式。20xx年 6月11日,俄羅斯執(zhí)政黨“統(tǒng)一俄羅斯”黨宣布了“清黨”計(jì)劃,在進(jìn)行完審查工作后,將有約3萬(wàn)人被開(kāi)除出黨。我們是否也會(huì)有這樣的危機(jī)呢?不敢想!督W(xué)刊》陳晏清、荊學(xué)民發(fā)表的《中國(guó)社會(huì)信仰的危機(jī)與重建》中提到“在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)確立之后,有可能出現(xiàn)和已經(jīng)出現(xiàn)的問(wèn)題,是信仰的經(jīng)濟(jì)化。信仰的經(jīng)濟(jì)化也就是信仰的功利化。信仰失去了它對(duì)社會(huì)發(fā)展和人生導(dǎo)向的神圣性。信仰消失在功名利祿之中,功名利祿成為人們行為中唯一的本能的信仰”,發(fā)人深省,應(yīng)該讀讀。

  二、信仰危機(jī)帶來(lái)的災(zāi)難

  或許,您不認(rèn)可我的判斷?蛋亻旁谔煅纳鐓^(qū)發(fā)表的`『股市論談』中國(guó)的信仰危機(jī),我不敢全然茍同,但有的地方,也有幾分警示的道理。即是一家之言,就姑且不作評(píng)論,摘一兩句,大家看看吧!爸袊(guó)目前最大的危機(jī)不是經(jīng)濟(jì)危機(jī),而是信仰危機(jī)。經(jīng)濟(jì)危機(jī)常常是由信仰危機(jī)伴隨而來(lái)。” “于右任先生寫(xiě)過(guò)一篇《亡國(guó)三惡因》,其中道:‘民窮財(cái)盡,社會(huì)破產(chǎn),國(guó)家破產(chǎn)。國(guó)有金,吝不與人,為他人藏。

  此其一。

  善不能舉,惡不能退,利不能興,害不能除。化善而作貪,使學(xué)而為盜。

  此其二。

  宮中、府中、夢(mèng)中,此哭中、彼笑中,外人窺伺中、霄小撥弄中,國(guó)際偵探金錢(qián)運(yùn)動(dòng)中,一舉一動(dòng),一黜一陟,墮其術(shù)中。此其三!@篇文章發(fā)表后不到一年,貌似強(qiáng)大無(wú)比,繁榮昌盛的滿(mǎn)清就轟然倒臺(tái)了!

  三、我們?cè)撟鲂┦裁?/strong>

  陳晏清、荊學(xué)民發(fā)表的《中國(guó)社會(huì)信仰的危機(jī)與重建》一文中,對(duì)重建信仰做了詳盡的論述。但多為理論上的,結(jié)合自己,個(gè)人認(rèn)為,就信仰問(wèn)題,在黨內(nèi)有三件事必須要辦。

  一是開(kāi)展一次摸底,掌握真實(shí)情況,但決心要大于形式;

  二是組織一次大學(xué)習(xí)、大討論,堅(jiān)定共產(chǎn)主義信仰,在教師和教材的選擇上要下功夫,講的課讓人信服;

  三是把信仰審核作為一項(xiàng)制度,貫穿于用人、干事中,形成明確的導(dǎo)向。群眾的信仰,一靠黨員表率,二靠宣傳。

  以上是自己學(xué)習(xí)《公共危機(jī)管理》的幾點(diǎn)感想,既不靠題,也不成熟,不全面,歡迎大家指正。

企業(yè)危機(jī)管理心得體會(huì)7

  企業(yè)形象在危機(jī)中會(huì)受到不同程度的損害,因此危機(jī)結(jié)束后企業(yè)應(yīng)著手進(jìn)行形象修復(fù)工作,醫(yī)治受損的企業(yè)形象。筆者根據(jù)多年的危機(jī)管理咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn),總結(jié)出企業(yè)應(yīng)開(kāi)展以下五項(xiàng)工作。

  1、為了轉(zhuǎn)變利益相關(guān)者在危機(jī)階段對(duì)企業(yè)的負(fù)面印象,企業(yè)通常要進(jìn)行形象建設(shè)工作。

  比如說(shuō)推出新產(chǎn)品或者新服務(wù),公布新的市場(chǎng)計(jì)劃,引進(jìn)代表新形象的高層人物,目的只有一個(gè),那就是增強(qiáng)利益相關(guān)者對(duì)企業(yè)的信心,但筆者強(qiáng)調(diào)一點(diǎn),新形象一定要與原有的形象一致,否則利益相關(guān)者就會(huì)產(chǎn)生認(rèn)知上的沖突,不利于品牌的長(zhǎng)期建設(shè)。

  2、企業(yè)的形象不僅僅要有企業(yè)內(nèi)部的參與,更需要利益相關(guān)者的參與,因?yàn)樾蜗笫谴嬖谟诶嫦嚓P(guān)者的心里,企業(yè)單方面修復(fù)通常是無(wú)效的。

  企業(yè)要評(píng)估危機(jī)影響和檢討危機(jī)管理得失,明確自己還有哪些方面需要改善,如何改進(jìn)工作才能獲得公眾的優(yōu)質(zhì)評(píng)價(jià)。企業(yè)還要了解利益相關(guān)者的想法與需求,只有了解他們的想法才能更加有效改進(jìn)工作。

  因此,我們的形象修復(fù)工作更需要利益相關(guān)者的參與,只有他們的參與企業(yè)的工作才能更加有效進(jìn)而獲得利益相關(guān)者的高度認(rèn)同。這些活動(dòng)包括新聞發(fā)布會(huì)的召開(kāi)、與消費(fèi)者的座談會(huì)、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人深入群眾、邀請(qǐng)利益相關(guān)者參觀公司等。

  3、筆者在多個(gè)場(chǎng)合強(qiáng)調(diào)“王婆賣(mài)瓜,自賣(mài)自夸”是行不通的,自己說(shuō)一百句話(huà)不如別人替你說(shuō)一句話(huà)。

  無(wú)論是危機(jī)處理還是形象修復(fù)都離不開(kāi)權(quán)威的第三方。權(quán)威專(zhuān)家相對(duì)誠(chéng)實(shí)可信,因此利益相關(guān)者總是愿意傾聽(tīng)權(quán)威專(zhuān)家的意見(jiàn)和看法。在形象修復(fù)過(guò)程中,如果能邀請(qǐng)權(quán)威專(zhuān)家參與進(jìn)來(lái),往往更能獲得利益相關(guān)者的信任,取得事半功倍的效果。

  4、危機(jī)過(guò)后,企業(yè)總想最快恢復(fù)生產(chǎn)、運(yùn)營(yíng)與管理,這能增強(qiáng)利益相關(guān)者的市場(chǎng)信心,無(wú)可厚非,但不能忽視企業(yè)的社會(huì)責(zé)任。

  雖然企業(yè)正常運(yùn)營(yíng)(帶動(dòng)了就業(yè)以及貢獻(xiàn)了稅收)是對(duì)社會(huì)的最大貢獻(xiàn),但在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)候回饋社會(huì)是必要的',特別是危機(jī)過(guò)后。企業(yè)開(kāi)展贊助公益活動(dòng)、資助希望小學(xué)、關(guān)注老人的生活等都可以提升企業(yè)的形象。

  5、對(duì)危機(jī)事件中受到損害的利益相關(guān)者進(jìn)行適當(dāng)?shù)馁r償是必須的,但并不是說(shuō)賠償以后就一了百了了。

  作為一個(gè)有責(zé)任心的企業(yè),要持續(xù)的關(guān)注受害者的病情變化,并提供持續(xù)的幫助。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人在適當(dāng)?shù)臅r(shí)期去看望受害者更能顯示出企業(yè)的形象,獲得受害者、受害者家庭及公眾的好感。

  最后筆者提醒所有的企業(yè)危機(jī)并不可怕,多年的危機(jī)管理經(jīng)驗(yàn)告訴筆者危機(jī)是辯證的,如果你擁有應(yīng)對(duì)危機(jī)的能力及懂得如何修復(fù)受損的形象,那就是重塑企業(yè)形象的機(jī)會(huì),而不是危險(xiǎn)。而大部分的中國(guó)并不懂得這些,而且環(huán)境也變得更加復(fù)雜,因此筆者覺(jué)得企業(yè)加強(qiáng)對(duì)危機(jī)管理相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí)勢(shì)在必行。

企業(yè)危機(jī)管理心得體會(huì)8

  近段時(shí)期,由美國(guó)次貸危機(jī)引發(fā)的金融危機(jī)迅速席卷全球,股市大跌,房市萎靡,“寒流”逐漸波及到能源、化工等多個(gè)行業(yè),鹽產(chǎn)品的上游企業(yè)兩堿、pvc等許多鹽化工企業(yè)被迫停產(chǎn)或限產(chǎn),縮減對(duì)工業(yè)鹽的需求。我公司的工業(yè)鹽市場(chǎng)上半年已在省內(nèi)制鹽企業(yè)的惡性競(jìng)爭(zhēng)、自相殘殺中受到重創(chuàng),此時(shí),無(wú)疑是雪上加霜,生產(chǎn)形勢(shì)從年初的開(kāi)足馬力加大生產(chǎn)一滑再滑,變?yōu)楫a(chǎn)品嚴(yán)重積壓,其中兩條生產(chǎn)線(xiàn)被迫停產(chǎn)。

  我個(gè)人認(rèn)為,全球大環(huán)境的影響固然是造成公司現(xiàn)狀的原因,但我公司作為全國(guó)規(guī)模靠前的大型制鹽企業(yè),在市場(chǎng)的浪濤中卻表現(xiàn)的如此不堪一擊,還需要挖掘我們自身的原因。

  綜合分析有以下幾點(diǎn):

  1、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單一,附加值低,無(wú)法形成循環(huán)經(jīng)濟(jì),完全依賴(lài)于外部市場(chǎng),更沒(méi)有實(shí)現(xiàn)多元化發(fā)展;

  2、我公司從建廠伊始就存在貸款額高,資金壓力大的風(fēng)險(xiǎn),靠貸款擴(kuò)建的天源公司更加劇了這種資金負(fù)擔(dān),使我公司的負(fù)債率一直居高不下,企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力較弱;

  3、長(zhǎng)期形成的粗放式的管理模式使我公司員工的責(zé)任意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)、服務(wù)意識(shí)、節(jié)能降耗意識(shí)普遍不強(qiáng),成本居高不下,產(chǎn)品質(zhì)量、品種均不能完全滿(mǎn)足客戶(hù)需要;

  4、受鹽業(yè)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響,制約因素較多,營(yíng)銷(xiāo)模式比較落后,過(guò)份依賴(lài)于供需雙方的私人感情;

  5、相對(duì)落后的設(shè)備配置、過(guò)高的維修成本以及過(guò)大的人員包袱,這些都是造成企業(yè)盈利水平低、抗風(fēng)險(xiǎn)能力差的'原因。

  當(dāng)前,公司確定了工作的首要目標(biāo)就是:生存。因?yàn)楦鶕?jù)歷史規(guī)律,市場(chǎng)的興衰如同四季輪回一樣,冬天來(lái)了,春天就不會(huì)太遠(yuǎn)。每一輪的經(jīng)濟(jì)危機(jī)都都必將引發(fā)新一輪的行業(yè)洗牌,企業(yè)只要能在危難面前存活下去,就會(huì)有新一輪的發(fā)展機(jī)遇在等待著我們,只要生命還在,我們就有蘇醒的希望和蓬勃發(fā)展的機(jī)會(huì)。

  因此,我們應(yīng)充分利用當(dāng)前市場(chǎng)的盤(pán)整,臥薪嘗膽,苦練內(nèi)功,為企業(yè)新一輪的發(fā)展儲(chǔ)備能量。

  一要強(qiáng)化干部作風(fēng)。

  干部作風(fēng)是一個(gè)單位作風(fēng)的風(fēng)向標(biāo),喊破嗓子不如做出樣子,領(lǐng)導(dǎo)干部一定要帶頭執(zhí)行規(guī)章制度,從細(xì)節(jié)上倡導(dǎo)勤儉節(jié)約意識(shí)和責(zé)任意識(shí),從行為上帶動(dòng)身邊同志。

  二要加強(qiáng)干群溝通。

  凝聚職工信心,穩(wěn)定職工思想。由于我公司始終沒(méi)有制定出明確的、切合實(shí)際的發(fā)展目標(biāo)和規(guī)劃,職工對(duì)企業(yè)的發(fā)展前景沒(méi)有明確認(rèn)識(shí),加上當(dāng)前遇到的前所未有的困難,使職工對(duì)企業(yè)的信心嚴(yán)重不足。因此,公司領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)結(jié)合當(dāng)前形勢(shì),研究確定明確的中長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo),并分別深入到職工中去,與職工面對(duì)面溝通交流,釋疑解惑,幫助職工解決實(shí)際問(wèn)題,穩(wěn)定職工思想,堅(jiān)定職工對(duì)企業(yè)的信心。

  三要?jiǎng)?chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)模式。

  當(dāng)前公司的營(yíng)銷(xiāo)模式受歷史的影響,過(guò)多的依賴(lài)于領(lǐng)導(dǎo)層的私人關(guān)系,不利于營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略的長(zhǎng)期建立。需要加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn),最大程度的發(fā)揮業(yè)務(wù)員的作用,突破原有營(yíng)銷(xiāo)模式,穩(wěn)定老市場(chǎng),開(kāi)拓新市場(chǎng)。同時(shí),還要真正樹(shù)立銷(xiāo)售的龍頭地位,以銷(xiāo)售的需要制訂生產(chǎn)計(jì)劃,以客戶(hù)要求制訂質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),杜絕目前存在的有訂單沒(méi)產(chǎn)品,有產(chǎn)品又沒(méi)車(chē)輛以及產(chǎn)品質(zhì)量不符合用戶(hù)要求這樣的現(xiàn)象,最大程度的服務(wù)于銷(xiāo)售。

  四要利用當(dāng)前時(shí)機(jī)。

  全面推行精細(xì)化管理。自開(kāi)展“學(xué)金壇,實(shí)現(xiàn)三個(gè)領(lǐng)先,創(chuàng)行業(yè)一流企業(yè)”活動(dòng)以來(lái),我公司已分別開(kāi)展了“管理素質(zhì)年”和“形象提升年”活動(dòng),在制度完善和管理水平上有了較大的提高,但是我們的管理仍然停留在人治管理的階段,遇到事情靠層層匯報(bào)、領(lǐng)導(dǎo)指令來(lái)解決。因此,我公司應(yīng)借助當(dāng)前危機(jī),全面推行并培養(yǎng)全體員工的精細(xì)化管理意識(shí),變“人治”為“法治”,使公司的規(guī)章制度真正落實(shí)到具體工作中,使每個(gè)員工都清楚的知道自己該做什么?怎樣做?達(dá)到什么樣的效果?做好了,會(huì)得到什么樣的獎(jiǎng)勵(lì)?做不好會(huì)得到什么樣的懲罰等等。

  五要強(qiáng)化節(jié)能降耗意識(shí)。

  據(jù)基層職工反映,目前,我公司的許多設(shè)備配置都沒(méi)有經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的測(cè)算,普遍都存在著大馬拉小車(chē)的現(xiàn)象,設(shè)備能耗浪費(fèi)嚴(yán)重。建議公司逐步調(diào)整設(shè)備配置,使其達(dá)到最佳狀態(tài)。另外,在節(jié)能降耗方面,我們目前的考核方式雖說(shuō)每位職工肩上都有指標(biāo),但卻是隱性的,是根據(jù)單位能耗的總數(shù)分?jǐn)偟矫總(gè)職工身上的,對(duì)于每個(gè)職工個(gè)人而言并不直觀,因此,職工的節(jié)能降耗意識(shí)并不強(qiáng)。我們應(yīng)在節(jié)能降耗方面制訂更加詳細(xì)的方案,明確每個(gè)人的直接責(zé)任范圍,讓每位職工都成為節(jié)能降耗的責(zé)任人和監(jiān)管人。在廢舊物資回收方面,我們可以借鑒平煤集團(tuán)的經(jīng)驗(yàn),設(shè)立廢舊物資回收獎(jiǎng)勵(lì)制度,按回收物資價(jià)值的比例獎(jiǎng)勵(lì)給回收者個(gè)人,調(diào)動(dòng)職工的積極性。

  六要研究金融政策。

  爭(zhēng)取多渠道融資方式,降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),實(shí)現(xiàn)合理避稅,爭(zhēng)取資本最大化。同時(shí)根據(jù)當(dāng)前形勢(shì),在設(shè)備維修上加大投入,利用充足的時(shí)間將原來(lái)應(yīng)修沒(méi)時(shí)間修或應(yīng)修沒(méi)錢(qián)修的設(shè)備調(diào)整到最佳狀態(tài),以便在行情轉(zhuǎn)暖時(shí),開(kāi)足馬力加大生產(chǎn),把失去的損失奪回來(lái)。

  七要加大對(duì)實(shí)業(yè)公司的投。

  ,在鹽的深加工方面發(fā)展規(guī)模效應(yīng),尋找新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。另外,還可以與其他單位強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合,建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系,開(kāi)發(fā)高附加值的產(chǎn)品項(xiàng)目,實(shí)現(xiàn)合作共贏。

  總之,我們要在經(jīng)濟(jì)的低谷期養(yǎng)精蓄銳,苦練內(nèi)功,爭(zhēng)取到下一輪經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇的時(shí)候,厚積薄發(fā),奮發(fā)圖強(qiáng),在市場(chǎng)的洗禮中得到晉升,推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展。

  作為我個(gè)人,我將堅(jiān)決執(zhí)行公司各項(xiàng)決策,充分利用報(bào)紙、網(wǎng)站等宣傳平臺(tái),引導(dǎo)廣大干部職工既要樹(shù)立危機(jī)意識(shí),又要正視企業(yè)當(dāng)前面臨的困難,堅(jiān)定信心,團(tuán)結(jié)一致,積極應(yīng)對(duì),共渡難關(guān),為公司取得新一輪的發(fā)展再立新功。

企業(yè)危機(jī)管理心得體會(huì)9

  公司組織觀看學(xué)習(xí)了《突發(fā)事件與危機(jī)管理》系列講座。作為焦化企業(yè)的一名管理人員,焦化廠是有毒有害氣體、廢水、噪音等不利因素都有的單位,高壓、高熱、高燃燒點(diǎn)的環(huán)境導(dǎo)致單位突發(fā)事件有可能發(fā)生,《突發(fā)事件與危機(jī)管理》系列講座學(xué)習(xí)使我處理突發(fā)事件的能力得到了較大的提升。

  對(duì)一名單位的中層管理人員而言,在面對(duì)企業(yè)突發(fā)性危機(jī)事件發(fā)生的前后,應(yīng)理性處理,做到臨危不亂,泰然處之。不僅要要勇于應(yīng)對(duì),更要做到善于應(yīng)對(duì),引導(dǎo)輿論的正確方向,有效處置、化解矛盾,推動(dòng)和諧的目標(biāo)。

  突發(fā)事件的特點(diǎn):突發(fā)公共事件是指突然發(fā)生,造成或者可能造成重大人員傷亡、財(cái)產(chǎn)損失、生態(tài)環(huán)境破壞和嚴(yán)重社會(huì)危害,危及公共安全的緊急事件。

  突發(fā)公共事件具有如下特點(diǎn):

  一是突發(fā)性。

  突發(fā)事件具有突發(fā)性,人們難以準(zhǔn)確把握其是否發(fā)生,發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)、以何種方式爆發(fā)及爆發(fā)程度等情況。

  二是不確定性。

  突發(fā)事件發(fā)生后,事態(tài)的變化、發(fā)展趨勢(shì)及事件影響深度、廣度不能事先描述和確定,難以預(yù)測(cè)。

  三是危害性。

  直接損害體現(xiàn)在人員的傷亡、組織、財(cái)產(chǎn)的損失和環(huán)境的破壞上,一目了然;間接損害體現(xiàn)在社會(huì)心理和個(gè)人心理,進(jìn)而滲透社會(huì)生活各層面,損害具有長(zhǎng)期性和不穩(wěn)定性。

  四是公共性。

  主要體現(xiàn)在突發(fā)事件必須借助于公權(quán)力的介入和動(dòng)用社會(huì)人力、物力才能解決。

  五是緊迫性。

  突發(fā)事件關(guān)系到社會(huì)、組織或個(gè)人安危,它的發(fā)生往往是突如其來(lái),如果不能及時(shí)采取應(yīng)對(duì)措施,危機(jī)就會(huì)迅速擴(kuò)大和升級(jí),會(huì)造成更大的危害和損害。

  首先,要樹(shù)立積極應(yīng)對(duì)的意識(shí)。突發(fā)性危機(jī)事件有一個(gè)必然性,它是一對(duì)矛盾極端化的表現(xiàn)。只要有矛盾存在,突發(fā)性危機(jī)事件就不可回避。干部的維護(hù)職責(zé)不可因必然性而弱化,這不僅與領(lǐng)導(dǎo)和職工的努力有關(guān),做到居安思危、思則有備,增強(qiáng)趨利避害、化險(xiǎn)為夷、轉(zhuǎn)危為安的能力。深入開(kāi)展應(yīng)急管理科普宣傳,圍繞重點(diǎn)預(yù)防對(duì)象,采取多種措施和手段進(jìn)一步宣傳預(yù)防、避險(xiǎn)、自救、互救等應(yīng)急知識(shí),適時(shí)開(kāi)展應(yīng)急演練,提高應(yīng)急處置能力。因此,必須不斷增強(qiáng)使命感和責(zé)任感,挺身而出,深入職工,積極應(yīng)對(duì),接受監(jiān)督。

  一要堅(jiān)持正確的政治方向

  切實(shí)增強(qiáng)工會(huì)圍繞中心、服務(wù)大局的自覺(jué)性、堅(jiān)定性;

  二要堅(jiān)持正確的輿論導(dǎo)向

  切實(shí)增強(qiáng)工會(huì)發(fā)揮重要職能和作用的主動(dòng)性、務(wù)實(shí)性;

  三要堅(jiān)持針對(duì)性的宣傳方向

  加強(qiáng)對(duì)相關(guān)應(yīng)急法律法規(guī)的宣傳力度,強(qiáng)化廣大工會(huì)干部和職工在應(yīng)對(duì)中的法治意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和大局意識(shí)。

  第二,要加強(qiáng)對(duì)突發(fā)事件的應(yīng)急管理。對(duì)突發(fā)性危機(jī)事件的應(yīng)對(duì),是一個(gè)全方位聯(lián)動(dòng)運(yùn)作的系統(tǒng)工程。通過(guò)信息情報(bào)監(jiān)控系統(tǒng)及時(shí)發(fā)現(xiàn)端倪,發(fā)布預(yù)警信號(hào),為及早化解各類(lèi)突發(fā)事件奠定基礎(chǔ),避免倉(cāng)促應(yīng)戰(zhàn)、盲目應(yīng)戰(zhàn)等不良現(xiàn)象發(fā)生。為此,我們必須適應(yīng)歷史變化,建立統(tǒng)籌各方的堅(jiān)強(qiáng)有效的.突發(fā)事件應(yīng)急管理工作,并將應(yīng)急管理作為當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期工作的重要內(nèi)容。切實(shí)完善對(duì)勞動(dòng)爭(zhēng)議的調(diào)解機(jī)制和利益表達(dá)機(jī)制,完善勞動(dòng)關(guān)系預(yù)警和突發(fā)事件報(bào)告制度,做好早發(fā)現(xiàn)、早報(bào)告、早處置;做好突發(fā)事件緊急預(yù)案,確保突發(fā)事件危機(jī)一出現(xiàn)就能得到及時(shí)處置和妥善化解。出現(xiàn)有一定影響的突發(fā)性事件必須盡快、及時(shí)上報(bào)到上級(jí),同時(shí)向黨委、政府等報(bào)告,不得隨意向社會(huì)傳播。要認(rèn)真研究,周密部署,制定工作方案,精心組織安排,清醒理性應(yīng)對(duì)。

  第三,加強(qiáng)對(duì)干部的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。突發(fā)性危機(jī)事件發(fā)生的前夕,雖然有一些前照,但事件一旦發(fā)生,必然是來(lái)得突然,演化迅速。這就需要干部快速反應(yīng)、沉著應(yīng)對(duì)。但這不是一朝一夕能做到的,因此,要加強(qiáng)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)和干部的培訓(xùn)力度。要突出專(zhuān)業(yè)性,在學(xué)習(xí)工會(huì)法、勞動(dòng)法律法規(guī)、業(yè)務(wù)知識(shí)的基礎(chǔ)上,增加新聞學(xué)、心理學(xué)、社會(huì)學(xué)等相關(guān)專(zhuān)業(yè)的培訓(xùn),國(guó)家突發(fā)事件應(yīng)對(duì)法、應(yīng)急預(yù)案知識(shí)等。要強(qiáng)化實(shí)踐性,借鑒西方國(guó)家的政府、企業(yè)的經(jīng)驗(yàn),專(zhuān)門(mén)編制詳實(shí)、具體、明確、操作性強(qiáng)的文件,每年還要舉行應(yīng)對(duì)突發(fā)性危機(jī)事件的危機(jī)的演習(xí),使每一個(gè)受訓(xùn)者都可以按照預(yù)案比較熟練地操作。通過(guò)在各級(jí)工會(huì)系統(tǒng)中舉辦應(yīng)對(duì)突發(fā)性危機(jī)事件的培訓(xùn)班,盡快提高工會(huì)干部的引導(dǎo)能力和依法應(yīng)對(duì)處置的能力。

  “居安思危,思而有備,有備無(wú)患”,是應(yīng)對(duì)突發(fā)性危機(jī)事件有效方法。只要掌握好方法,我們當(dāng)遇到考驗(yàn)時(shí),也必將大有作為。

企業(yè)危機(jī)管理心得體會(huì)10

  在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,企業(yè)生存的內(nèi)外部環(huán)境更加錯(cuò)綜復(fù)雜。企業(yè)外部政策法規(guī)、社會(huì)環(huán)境、經(jīng)濟(jì)形勢(shì)等的變化,以及企業(yè)內(nèi)部決策失誤、管理不善、人才流失等的影響,都有可能成為引發(fā)企業(yè)危機(jī)的導(dǎo)火線(xiàn)。一旦危機(jī)爆發(fā),企業(yè)如果不及時(shí)加以應(yīng)對(duì),那么負(fù)面影響將會(huì)通過(guò)漣漪效應(yīng)、破窗效應(yīng)、蝴蝶效應(yīng)、多米諾骨牌效應(yīng)迅速蔓延,接踵而來(lái),企業(yè)發(fā)展成為泡影

  聽(tīng)完艾學(xué)蛟教授的《危機(jī)管理與應(yīng)對(duì)策略》這堂課后,我深受教育和啟發(fā)。艾教授提出的管理學(xué)減法:100-1=0,100件事中有關(guān)鍵的1件事做錯(cuò)了,結(jié)果就等于0。為此,我們要認(rèn)真反思如何采取正確的危機(jī)處理策略和措施,在危機(jī)爆發(fā)當(dāng)下將危機(jī)的損害減少到最低限度,化解危機(jī),甚至轉(zhuǎn)危為機(jī),從而實(shí)現(xiàn)新的發(fā)展。

  危機(jī)管理大師諾曼奧古斯丁指出:“每一次危機(jī)本身既包含導(dǎo)致失敗的根源,也孕育著成功的種子。發(fā)現(xiàn)、培育,以便收獲這個(gè)潛在的成功機(jī)會(huì),就是危機(jī)管理的精髓!睆目系禄K丹紅事件、光明乳業(yè)早產(chǎn)奶問(wèn)題、歐典地板誠(chéng)信危機(jī)這些活生生的例子證明,對(duì)危機(jī)的不同處理方法,導(dǎo)致了危機(jī)對(duì)企業(yè)的影響有很大的差異。艾教授提出的`“切割理論”,其核心就是在影響面和影響量上實(shí)現(xiàn)有效切割,減少危機(jī)的負(fù)面影響,縮小危機(jī)的影響范圍,將大事化小、小事化了,甚至是將危機(jī)轉(zhuǎn)化為機(jī)遇和機(jī)會(huì)。在課上,艾教授向我們傳授了危機(jī)公關(guān)的三重境界,并通過(guò)若干個(gè)案例,進(jìn)行了詳細(xì)講解。

  一是防微杜漸。

  一切危機(jī)和風(fēng)暴都會(huì)不期而至,唯有未雨綢繆才是遏制危機(jī)的正道,更是企業(yè)生存的王道。

  關(guān)鍵在于“早”和“恒”二字:

  “早”就是要未雨綢繆,建立預(yù)警系統(tǒng)、應(yīng)對(duì)系統(tǒng)、善后系統(tǒng),特別是一些容易出問(wèn)題的部門(mén),一定要建立危機(jī)應(yīng)對(duì)的工作流程,并經(jīng)常對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)。

  “恒”就是堅(jiān)持不懈,持之以恒,建立長(zhǎng)效機(jī)制,只要企業(yè)存在,

  就要堅(jiān)持這樣做。危機(jī)預(yù)防是企業(yè)構(gòu)筑的第一道防線(xiàn),它需要強(qiáng)有力的危機(jī)預(yù)防機(jī)制作保障,防大于治。經(jīng)營(yíng)者,要善于睜開(kāi)三只眼睛,時(shí)刻關(guān)注,檢視著企業(yè)的薄弱環(huán)節(jié),并定期與不定期地進(jìn)行危機(jī)模擬試驗(yàn),那么即使一旦遇到危機(jī),也能做到游刃有余。同時(shí),對(duì)危機(jī)的敏感度也逐步提高,容易嗅到危機(jī)的苗頭,把危機(jī)永遠(yuǎn)解決于萌芽狀態(tài)。

  二是臨危不懼。

  遇到危機(jī),只能勇敢冷靜面對(duì),體現(xiàn)在“快”和“誠(chéng)”二字

  “快”就是遇到危機(jī)要快速反應(yīng),不要拖延時(shí)間,但要注意把握好“快”的原則,快報(bào)事實(shí),慎報(bào)原因。在原因未調(diào)查清楚,未充分掌握事實(shí)的依據(jù)時(shí),切忌亂說(shuō)原因,一定要經(jīng)得起各方面的推敲。

  “誠(chéng)”就是要真誠(chéng)坦率,不要說(shuō)假話(huà),胡弄公眾;正確的話(huà)不怕反復(fù)說(shuō)。例如,出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)自己的心情與大家一樣沉重,如何積極配合調(diào)查事件的真相,尋找問(wèn)題的原因等等,并表示調(diào)查結(jié)果一旦查出來(lái),便第一時(shí)間報(bào)告等等,以真誠(chéng)換取理解、同情。同時(shí),要積極溝通,解決危機(jī)最有效的方法是48小時(shí)以?xún)?nèi)進(jìn)行有效溝通,盡快消除公眾對(duì)事件的誤會(huì)。不要拒絕與政府及媒體的合作;不要幾個(gè)聲音對(duì)外。

  危機(jī)發(fā)生后,一方面處理好現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)工作;一方面立即召開(kāi)相關(guān)人員會(huì)議,研究對(duì)策,統(tǒng)一口徑,指定專(zhuān)人作為對(duì)外界的發(fā)言人,并及時(shí)在企業(yè)內(nèi)部召開(kāi)全員大會(huì),將有關(guān)情況作全面通報(bào),讓員工正確了解事件的真實(shí)情況,把危機(jī)不良效應(yīng)先從內(nèi)部控制好,從上到下形成合力,共渡時(shí)艱,盡量把危機(jī)的負(fù)面影響降到最低點(diǎn)。

  三是當(dāng)我們做好以上四條,我們就可能做到化危為機(jī)善戰(zhàn)者因其勢(shì)而利導(dǎo)之。

  危機(jī)也可能是契機(jī),化危為機(jī)是危機(jī)公關(guān)的最高境界。化危為機(jī)需盡天時(shí)、地利、人和之美,這是對(duì)作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的眼光、魄力和智慧的考驗(yàn)。

  通過(guò)以上各點(diǎn),我們可以得出危機(jī)處理的幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn):

  1、危機(jī)評(píng)估。

  在危機(jī)爆發(fā)初期,往往是危機(jī)處理的最佳時(shí)刻,要抓住這個(gè)稍縱即逝的時(shí)機(jī),第一時(shí)間啟動(dòng)危機(jī)處理小組的工作,協(xié)調(diào)指

  揮,全盤(pán)把握。如果企業(yè)沒(méi)有建立危機(jī)處理小組,就應(yīng)迅速調(diào)動(dòng)企業(yè)人力資源,組成由企業(yè)高層管理者、相關(guān)職能部門(mén)乃至企業(yè)外部專(zhuān)業(yè)人員組成的危機(jī)處理小組。進(jìn)一步確認(rèn)危機(jī)事件的性質(zhì)和引起危機(jī)爆發(fā)的原因,并對(duì)危機(jī)事件的發(fā)展趨勢(shì),對(duì)可能給企業(yè)帶來(lái)的影響和后果,對(duì)企業(yè)能夠和可以采取的應(yīng)對(duì)措施,作出初步的評(píng)估和決策。

  2、危機(jī)診斷。

  根據(jù)危機(jī)的調(diào)查和評(píng)估,進(jìn)而探尋危機(jī)發(fā)生的真正根源,對(duì)于不同性質(zhì)的危機(jī)采取不同的處理方式,弄清病因,對(duì)癥下藥。通常導(dǎo)致企業(yè)危機(jī)的根源有外因和內(nèi)因。危機(jī)外因是政策法規(guī)、社會(huì)環(huán)境、經(jīng)濟(jì)形勢(shì)等對(duì)企業(yè)構(gòu)成威脅的相關(guān)危害因素,屬不可控范疇。危機(jī)內(nèi)因是由于管理不善導(dǎo)致企業(yè)陷入經(jīng)營(yíng)窘?jīng)r的相關(guān)危害因素,受人的主觀能動(dòng)影響,屬企業(yè)可調(diào)控范疇,企業(yè)危機(jī)主要應(yīng)診斷內(nèi)因。

  3、危機(jī)處理。

  如果能夠根據(jù)危機(jī)管理擬定的各種解決危機(jī)的行動(dòng)方案從中選擇實(shí)施,是最快速有效的。如果企業(yè)沒(méi)有事前危機(jī)管理的防范措施,就應(yīng)根據(jù)評(píng)估和診斷結(jié)果列舉各項(xiàng)選擇方案,權(quán)衡各個(gè)方案利弊,盡快確定最佳處理方案。

  4、組織實(shí)施

  。危機(jī)反應(yīng)行動(dòng)應(yīng)有主次之分,通過(guò)危機(jī)評(píng)估和危機(jī)診斷環(huán)節(jié),找出主要危機(jī)或者危機(jī)的重點(diǎn),首先解決危害性較大、時(shí)間要求緊迫的問(wèn)題,再著手解決其他問(wèn)題,這樣的危機(jī)處理才是有效的。

  總之,做到精細(xì)化管理,是任何一個(gè)企業(yè)永恒不變的課題,管理中危機(jī)不可避免,且事無(wú)巨細(xì),一個(gè)細(xì)小的裂縫也可能導(dǎo)致一座大廈的倒塌。我們要做的,就是要比別人多一分危機(jī)意識(shí),多一點(diǎn)預(yù)測(cè)危機(jī)后果的眼光,多一種應(yīng)對(duì)危機(jī)的方法,掌握到解決危機(jī)的關(guān)鍵,緊緊依靠企業(yè)的干職員工,統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí),狠抓管理的質(zhì)量,把好各個(gè)環(huán)節(jié),努力做到精細(xì)化,并將危機(jī)管理策略貫徹成為每一個(gè)員工都自覺(jué)遵守的行為規(guī)范,形成習(xí)慣,企業(yè)才能從容應(yīng)對(duì)危機(jī)的挑戰(zhàn),在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地!謝謝各位!

企業(yè)危機(jī)管理心得體會(huì)11

  當(dāng)今市場(chǎng),風(fēng)云變幻、日趨激烈。企業(yè)經(jīng)營(yíng),逆水行舟,不進(jìn)則退,不創(chuàng)新、不變革,危機(jī)隨之而來(lái)。居安思危,居危思危,方懼者生存、懼者發(fā)展。凡事預(yù)則立,不預(yù)則廢,于是逢盛世,立警言,捫心自問(wèn),修訓(xùn)自身也。

  行業(yè)上劃20年來(lái),充分運(yùn)用專(zhuān)賣(mài)壟斷優(yōu)勢(shì)和自身發(fā)奮努力,企業(yè)取得了很大的發(fā)展。然而,隨著歲月推移和各方面因素的轉(zhuǎn)化,一些支撐發(fā)展的背景條件發(fā)生了深刻變化,未曾料及的新問(wèn)題、新矛盾不斷出現(xiàn),企業(yè)潛在風(fēng)險(xiǎn)迅速增加,極有可能進(jìn)一步積累和升級(jí)。

  入世承諾的逐步兌現(xiàn),國(guó)家將進(jìn)一步放開(kāi)煙葉市場(chǎng),企業(yè)面臨津巴布韋、巴西等煙葉生產(chǎn)大國(guó)、強(qiáng)國(guó)的威脅。三明煙葉與國(guó)際巨頭在市場(chǎng)上將會(huì)短兵相接,競(jìng)爭(zhēng)將更加激烈;我們煙葉產(chǎn)品的內(nèi)在質(zhì)量、口味、價(jià)格以及綜合利用率與國(guó)外先進(jìn)水平相比,存在著一些差距,還不能更好地適應(yīng)國(guó)際市場(chǎng)需求,國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力較弱。

  煙草行業(yè)改革進(jìn)程加速,對(duì)煙葉市場(chǎng)沖擊可以預(yù)料——云貴煙草工商分離,煙葉將沖破地方封鎖,如下山猛虎勢(shì)不可擋。沖擊的影響將是深刻和長(zhǎng)遠(yuǎn)的。同時(shí),行業(yè)組建工業(yè)集團(tuán),使我們的目標(biāo)市場(chǎng)逐步集中和縮小,集團(tuán)對(duì)煙葉質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要求將更加嚴(yán)格,加上電子商務(wù)等現(xiàn)代商業(yè)手段日趨成熟,以往“人情營(yíng)銷(xiāo)”、“生意營(yíng)銷(xiāo)”做法將可能逐漸失去一定的優(yōu)勢(shì)。

  煙草稅收的進(jìn)一步提高導(dǎo)致工業(yè)企業(yè)負(fù)擔(dān)加重,進(jìn)而會(huì)將部分經(jīng)濟(jì)壓力轉(zhuǎn)移給煙葉企業(yè)。就目前情況而論,世界平均的煙草稅收負(fù)擔(dān)率注1約為53%,英國(guó)、德國(guó)、巴西等國(guó)家都超過(guò)或接近80%,而中國(guó)的實(shí)際水平僅為43%左右。近年來(lái),世界衛(wèi)生組織及《國(guó)際煙草控制框架公約》都提出要統(tǒng)一全球煙草稅收標(biāo)準(zhǔn)并建議把稅率提高到70%。在可預(yù)見(jiàn)的將來(lái),已加入《公約》的中國(guó)政府將會(huì)較大幅度地提高煙草稅收。成本費(fèi)用過(guò)高、管理不善和經(jīng)營(yíng)欠佳的國(guó)內(nèi)煙草企業(yè)將不可避免地因無(wú)力消化愈來(lái)愈重的稅收壓力而趨于虧損和衰亡。

  一個(gè)企業(yè)穩(wěn)健前進(jìn),需要良好的外部環(huán)境,更需要?jiǎng)?wù)實(shí)的內(nèi)部管理。自1984年三明煙草組建以來(lái),管理制度建設(shè)從無(wú)到有,各項(xiàng)工作取得了很大的成績(jī),企業(yè)走上良性發(fā)展軌道。但同時(shí),在完善和執(zhí)行“內(nèi)控”制度以及“過(guò)程化法治”管理注2、管理理念適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求和“嚴(yán)刑峻法”、“令行禁止”等方面有待于進(jìn)一步提高。

  相對(duì)于國(guó)內(nèi)外同行,我們的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)意識(shí)比較淡薄,還沒(méi)有相應(yīng)建立一整套知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)和成果激勵(lì)措施。我們的科技人員一有新的發(fā)明和技術(shù)創(chuàng)新,首先想的是如何發(fā)表,省級(jí)、國(guó)家級(jí)、甚至國(guó)際刊物,以取得評(píng)定技術(shù)職稱(chēng)的條件,卻沒(méi)有確認(rèn)個(gè)人發(fā)明和職務(wù)發(fā)明的區(qū)別,沒(méi)有從保護(hù)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)利益出發(fā),申請(qǐng)企業(yè)專(zhuān)利權(quán)和著作權(quán)。科研實(shí)踐成果,往往無(wú)償?shù)胤瞰I(xiàn)給我們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手——國(guó)內(nèi)外各個(gè)煙葉生產(chǎn)種植和經(jīng)營(yíng)企業(yè)。我們每年接待全國(guó)煙區(qū)幾十次的參觀、考察、學(xué)習(xí),幾十、上百篇極有價(jià)值的科技論文和多項(xiàng)科技發(fā)明,使本應(yīng)進(jìn)行知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)的企業(yè)核心財(cái)富在不經(jīng)意之間付之東流。筆者認(rèn)為,知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)意識(shí)和保護(hù)措施的不到位對(duì)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)是巨大。

  企業(yè)眼下存在著職工進(jìn)取心衰落、主人翁意識(shí)淡化、凝聚力下降的潛在風(fēng)險(xiǎn)。這些年,三明煙草效益好,收入高,員工的進(jìn)取意識(shí)、與企業(yè)同命運(yùn)共發(fā)展的意識(shí)有所淡薄——我們有時(shí)不講貢獻(xiàn)專(zhuān)講索;不講實(shí)際工作需要專(zhuān)講官職資格排場(chǎng),干群隔閡增大;不講心往一處想、力往一處使,與企業(yè)生死與共、風(fēng)雨同舟;專(zhuān)講沾企業(yè)好處、現(xiàn)在不沾什么時(shí)候沾,日夜想著合法地、甚至不合法地使自家錢(qián)庫(kù)更加豐盈,盤(pán)算著企業(yè)如果衰敗,自己仍然風(fēng)光依舊。這種現(xiàn)象,就是進(jìn)取心衰落的現(xiàn)象、主人翁意識(shí)淡化的現(xiàn)象、企業(yè)凝聚力下降的現(xiàn)象,是三明煙草最大的危機(jī)。

  面對(duì)風(fēng)險(xiǎn),我們應(yīng)有高度的責(zé)任感、緊迫感,更應(yīng)有強(qiáng)烈的危機(jī)意識(shí)。危機(jī)是可怕的,有重復(fù)性的,也有突發(fā)性的。我們只有時(shí)刻保持清醒的頭腦,才能認(rèn)識(shí)它、掌握它,變危機(jī)為轉(zhuǎn)機(jī)。樹(shù)立危機(jī)意識(shí),要求我們應(yīng)具有良好的心態(tài)和正確的價(jià)值觀,即把“企業(yè)的生存和發(fā)展放在首位”,直面風(fēng)險(xiǎn)和危機(jī),不回避、不推諉,敢于面對(duì)現(xiàn)實(shí),承擔(dān)責(zé)任,針對(duì)問(wèn)題,建立和完善有效的危機(jī)管理機(jī)制。

  我們應(yīng)該把樹(shù)立危機(jī)意識(shí)貫穿在企業(yè)人力資源管理之中。在mba教程中,管理有一種重要的原則:80/20原則。即在企業(yè)里,管理人員(骨干)是少數(shù),但他是關(guān)鍵的;員工是多數(shù),但從管理角度上說(shuō),卻是從屬地位的。也就是說(shuō),關(guān)鍵的少數(shù)制約著次要的多數(shù)。因此企業(yè)出了問(wèn)題,管理人員應(yīng)該負(fù)80%的責(zé)任。如果把管理人員抓住了,就把系統(tǒng)抓起來(lái)了,所謂綱舉目張,整個(gè)企業(yè)就有效運(yùn)轉(zhuǎn)了。

  在選拔和使用骨干力量時(shí),我認(rèn)為應(yīng)該始終堅(jiān)持“不拘一格降人才”,不能簡(jiǎn)單地采取一刀切的做法,一刀切是形而上學(xué)的,不是辨證地看問(wèn)題。我認(rèn)為人才的內(nèi)在素質(zhì)至少應(yīng)具備以下幾種:第一,科學(xué)分析、判斷形勢(shì)和善于把握大局。在復(fù)雜的局勢(shì)面前,能找出最主要的矛盾以及矛盾的主要方面,找出制約發(fā)展的根本性問(wèn)題;第二,對(duì)一件事有一抓到底的韌勁。每天只抓好一件事就足夠了,因?yàn)槊考露疾皇枪铝⒌,抓好一件事就等于抓好了一批事;第三,具備“柔弱勝剛?qiáng)”的謙虛謹(jǐn)慎作風(fēng)和強(qiáng)大的學(xué)習(xí)力。弱可以轉(zhuǎn)強(qiáng),小可以轉(zhuǎn)大,能夠把自己放在一個(gè)“弱者”的位置,始終充滿(mǎn)學(xué)習(xí)和實(shí)踐的激情,就有了向前的目標(biāo),就可以永遠(yuǎn)前進(jìn)。

  我們應(yīng)該冷靜面對(duì)日益成熟和發(fā)展的市場(chǎng),不為產(chǎn)品走俏沖昏頭腦、看不到危機(jī)、不善應(yīng)變;也不為產(chǎn)品暫時(shí)積壓,就自暴自棄,做“有奶便是娘”的蠢事,干言行不一的絕事。為應(yīng)對(duì)危機(jī),必須強(qiáng)化全面質(zhì)量意識(shí),落實(shí)各項(xiàng)質(zhì)量管理措施和承諾服務(wù)措施,應(yīng)該徹底擯棄“不可能”、“做不到”、“吃虧論”等陳舊的`思想觀念。骨干力量應(yīng)該率先垂范、帶頭執(zhí)行質(zhì)量管理制度,以實(shí)際行動(dòng)影響員工、教育員工,在企業(yè)內(nèi)逐步形成一種至上而下的處處規(guī)范、事事標(biāo)準(zhǔn)的良好氛圍,認(rèn)真實(shí)踐我們“至誠(chéng)至信、全心全意——客戶(hù)滿(mǎn)意是我們永恒的追求”的服務(wù)理念,真正贏得市場(chǎng)。

  全方位的工作質(zhì)量,包括煙葉產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量、成本質(zhì)量。企業(yè)職能部門(mén),從生產(chǎn)種植到售后服務(wù)咨詢(xún)?nèi)^(guò)程的工作質(zhì)量,直接或間接地影響著產(chǎn)品質(zhì)量。對(duì)全體員工和煙葉合同種植戶(hù)進(jìn)行質(zhì)量教育,強(qiáng)調(diào)全員把關(guān),營(yíng)造一個(gè)人人講產(chǎn)品質(zhì)量、個(gè)個(gè)服從產(chǎn)品質(zhì)量、每個(gè)員工自覺(jué)為產(chǎn)品質(zhì)量做貢獻(xiàn)的良好氛圍,真正把“煙葉質(zhì)量在我心中,煙葉質(zhì)量就在我手中”融入到以自己的一言一行促產(chǎn)品質(zhì)量上來(lái)。

  應(yīng)該抓好質(zhì)量事故追究制度的落實(shí)。加強(qiáng)每個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量跟蹤,環(huán)環(huán)嚴(yán)把關(guān),道道重檢查,樹(shù)立“優(yōu)質(zhì)煙葉是靠人制造出來(lái)”的思想。堅(jiān)持質(zhì)量“三不放過(guò)”,即:事故責(zé)任人沒(méi)處理不放過(guò),職工沒(méi)有受到教育不放過(guò),沒(méi)有落實(shí)整改措施不放過(guò)。真正把“視產(chǎn)品、服務(wù)質(zhì)量為企業(yè)生命”落在實(shí)處,形成“誰(shuí)砸三明煙葉的牌子,就砸誰(shuí)的飯碗”的態(tài)勢(shì)。與此同時(shí),更重要的是“可持續(xù)性”地貫徹各項(xiàng)規(guī)章制度,比如要求某員工把桌子擦干凈,今天他擦干凈了,明天就差一點(diǎn),后天就更差了,大后天可能就不擦了。而在外國(guó)發(fā)達(dá)企業(yè)里,這種情況就很難看到。抓管理,我們就應(yīng)該不停地要求“反復(fù)抓,抓反復(fù)”;A(chǔ)工作稍微差一點(diǎn),就要滑下去,一旦滑下去,我們的各項(xiàng)工作也就很難有所結(jié)果。因?yàn)榫蛵徫蝗蝿?wù)而言,如果每個(gè)人的工作都差一點(diǎn),這個(gè)任務(wù)的結(jié)果就差太多了,所謂小差距和大差別,就差一點(diǎn),恰恰看出了一個(gè)企業(yè)在管理和人員素質(zhì)上的巨大差異。

  建立健全“科技成果評(píng)價(jià)體系”等知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)機(jī)制。第一,是將原先的表?yè)P(yáng)、鼓勵(lì)轉(zhuǎn)變?yōu)榧夹g(shù)革新、發(fā)明創(chuàng)造的商品化,建立與知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)相配套的崗位創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)措施。只有將知識(shí)產(chǎn)權(quán)獎(jiǎng)酬機(jī)制在實(shí)踐中認(rèn)真貫徹落實(shí),才能真正推動(dòng)企業(yè)技術(shù)發(fā)明的產(chǎn)業(yè)化。第二,應(yīng)該使一切可以取得知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)的技術(shù),及時(shí)取得國(guó)內(nèi)外專(zhuān)利保護(hù),形成市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),最大限度地減少技術(shù)的流失。目前,應(yīng)抓緊時(shí)機(jī)形成一整套知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)機(jī)制,以強(qiáng)有力的措施保證企業(yè)智力財(cái)富資源不被流失,核心競(jìng)爭(zhēng)力不斷增強(qiáng)。

  應(yīng)該大力抓好三明煙草企業(yè)文化建設(shè),增強(qiáng)職工與企業(yè)生死與共、風(fēng)雨同舟的主人翁意識(shí),陶冶和錘煉職工的思想品質(zhì),約束職工的行為和動(dòng)機(jī),激發(fā)職工立足崗位做貢獻(xiàn)的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性。企業(yè)文化建設(shè),關(guān)鍵在中層以上干部,骨干們身體力行,信守三明煙草企業(yè)價(jià)值觀的模范行動(dòng)就是一種無(wú)聲的號(hào)召,對(duì)員工起著重要的示范作用。因此,考核企業(yè)中層骨干時(shí),應(yīng)該考慮他是否與企業(yè)文化相融合,對(duì)于那些沒(méi)有搞好工作,并難以和企業(yè)文化融合的干部應(yīng)果斷予以降級(jí)或撤職,讓全體員工明白企業(yè)在鼓勵(lì)什么,在反對(duì)什么。我們應(yīng)該通過(guò)企業(yè)文化建設(shè),進(jìn)一步培養(yǎng)和營(yíng)造全體干部職工和諧、友善的人際關(guān)系的氛圍,使干群之間相互關(guān)心、相互幫助,進(jìn)而形成和產(chǎn)生三明煙草企業(yè)的凝聚力。如果我們擁有強(qiáng)大的凝聚力,它的強(qiáng)大推動(dòng)力是無(wú)法估量的,這就是“人心齊,泰山移”。在當(dāng)前煙草行業(yè)體制改革和迎接入世挑戰(zhàn)的過(guò)程中,在努力實(shí)現(xiàn)全國(guó)行業(yè)“數(shù)一數(shù)二”愿景目標(biāo)的征程中,全體員工心懷高度的主人翁責(zé)任感,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、中層骨干和職工之間相互配合,相依為命,認(rèn)識(shí)一致,情感共鳴,定向相同,大家積極支持和廣泛參與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)戰(zhàn)略任務(wù)和行業(yè)的改革,這樣就可以最大程度的做到規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、迎接挑戰(zhàn)。

  隨著加入wto和《國(guó)際煙草控制框架公約》,煙草行業(yè)體制改革以及各種“控?zé)熤萍s”措施的實(shí)行已迫在眉睫,風(fēng)險(xiǎn)和危機(jī)時(shí)刻威脅著我們,在企業(yè)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的新時(shí)期,時(shí)刻保持危機(jī)意識(shí)和清醒的頭腦,沉著應(yīng)對(duì),積極引入以“過(guò)程化法治管理”、“全面質(zhì)量管理”、“責(zé)任追究制”、“人力資源管理”、“知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理”、“企業(yè)文化建設(shè)”等為核心的危機(jī)管理,并貫穿于企業(yè)管理的始終,使各項(xiàng)工作始終處于可預(yù)測(cè)、可控制、可延伸狀態(tài)就顯得尤為重要。

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