職代會員工心得體會

　　我們得到了一些心得體會以后，可以將其記錄在心得體會中，這樣就可以通過不斷總結(jié)，豐富我們的思想。那么如何寫心得體會才能更有感染力呢？下面是小編幫大家整理的職代會員工心得體會，希望能夠幫助到大家。

職代會員工心得體會1

　　在認(rèn)真學(xué)習(xí)了公司職代會的重要講話后，幸福感瞬間增加，感覺在一個自豪的企業(yè)工作，也為閆董事長過人的領(lǐng)導(dǎo)才能由衷的贊嘆，在煤炭行情不好的情況下，掌握全局、帶領(lǐng)金鼎公司繼續(xù)揚(yáng)帆起航。

　　我們在不斷發(fā)展壯大的同時對我們的企業(yè)管理方面提出了更高的要求。古人云“術(shù)業(yè)有專攻”，想要按照我們規(guī)劃的目標(biāo)走好，必須要向在該方面具有豐富經(jīng)驗的企業(yè)單位或個人多請教，多學(xué)習(xí)，才能保證讓這么龐大的一個機(jī)構(gòu)健康的運(yùn)行發(fā)展下去。

　　要適應(yīng)煤礦快速發(fā)展的形式需要，下大力氣，解決專業(yè)技術(shù)人才短缺的迫切問題。一是繼續(xù)執(zhí)行煤礦五大專業(yè)人才引進(jìn)特殊激勵政策，同時要做好引進(jìn)培養(yǎng)、管理使用等一系列后續(xù)工作，做到人才進(jìn)得來、留得住、用得好。二是把提高職工隊伍素質(zhì)和職工子女就業(yè)結(jié)合起來，繼續(xù)對參見高考的職工之子，提供改學(xué)專業(yè)、外委培訓(xùn)的`機(jī)會，畢業(yè)后充實到相應(yīng)的技術(shù)或操作崗位。三是落實好人才獎勵“三個辦法”，鼓勵企業(yè)內(nèi)部崗位成才，為各類人才提供施展才華的平臺，建立起人才接替的良性機(jī)制，推動企業(yè)健康、持續(xù)發(fā)展。四是要根據(jù)企業(yè)中長期發(fā)展規(guī)劃，編制和執(zhí)行企業(yè)中長期人才培養(yǎng)和引進(jìn)工作規(guī)劃，建立專業(yè)技術(shù)人才庫，形成科學(xué)合理的梯次人才結(jié)構(gòu)。

　　安全為天，這是生產(chǎn)單位極為信奉的一句話。但是真正在安全生產(chǎn)中能夠做到不留死角也是極不容易的，需要長期保持高度警惕性，經(jīng)常性組織各種形式的安全知識學(xué)習(xí)。在工作中，要恪盡職守杜絕經(jīng)

　　驗主義，麻痹大意終將鑄成大錯。隨著公司發(fā)展步伐的不斷加快，在基礎(chǔ)管理、管理創(chuàng)新方面還需進(jìn)一步加強(qiáng)。

　　新的一年，在公司正確領(lǐng)導(dǎo)下，在領(lǐng)導(dǎo)正確引領(lǐng)下，在各部門的大力支持和配合下，在廣大干部、職工的不斷努力下，把工作做好，把礦井建設(shè)好，完成好每一次工作任務(wù)!

職代會員工心得體會2

　　股份公司八屆五次職工代表大會圓滿落下帷幕。會后，萬年廠上上下下積極響應(yīng)，廣泛開展了氣氛熱烈的貫徹學(xué)習(xí)及工作討論。全廠員工的工作激情與“熱”俱增，并一致認(rèn)為，本次職代會繼往開來，是一次民主、團(tuán)結(jié)、求實、奮進(jìn)的大會，是全廠員工胸懷改革大局、共謀發(fā)展大計的和諧大會。

　　股份公司黨委書記、總經(jīng)理江尚文的職代會工作報告，既讓我們認(rèn)清了企業(yè)當(dāng)前面臨的嚴(yán)峻形勢，又讓我們意識到了自己工作中存在的不足和差距，面臨的壓力和挑戰(zhàn)，從而促使我們進(jìn)一步牢固樹立了大局意識、改革意識、發(fā)展意識和責(zé)任意識。“統(tǒng)一思想、振奮精神、堅定信心、奮發(fā)有為”，是報告給予我們的嶄新內(nèi)涵，也是在激烈的水泥行業(yè)競爭大環(huán)境下，全廠上下的強(qiáng)烈期盼和統(tǒng)一行動。

　　統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，全力打造企業(yè)改革攻堅戰(zhàn)。隨著水泥行業(yè)經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷推進(jìn)，受各種因素的影響，萬年廠當(dāng)前面臨著嚴(yán)峻的生產(chǎn)經(jīng)營形勢。環(huán)境因改而變，要求我們的思想因變而改。“統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識”，就是要立足實際，認(rèn)清形勢，把握方向，轉(zhuǎn)變觀念。因此我們要牢牢把握企業(yè)正確的發(fā)展方向，將我們思想的轉(zhuǎn)變行之有效地落實到作風(fēng)的轉(zhuǎn)變，使之以點(diǎn)帶面實現(xiàn)“一變帶百變”，從而激勵自己以企業(yè)興衰為己任，“知其責(zé)、盡其責(zé)、盡到責(zé)”，不斷推動企業(yè)發(fā)展全局的.改革創(chuàng)新。

　　堅定信心，理清思路，強(qiáng)化責(zé)任意識提高執(zhí)行力。努力實現(xiàn)企業(yè)的改革發(fā)展，首先需要我們正確的看待形勢。盡管去年經(jīng)營形勢較好，但是我們也要清醒地看到在對標(biāo)管理工作中未能取得全面突破，影響成本的煤耗、維修費(fèi)用等經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)依然居高不下，安全管理的監(jiān)督力度不夠等等存在的差距和不足。 “揣而棁之，不可常�！�，信心是外因，責(zé)任是內(nèi)因。對企業(yè)員工而言，工作就意味著責(zé)任，愉快的接受和完美的執(zhí)行是我們對待工作的唯一選擇，因此我們還需要不斷強(qiáng)化責(zé)任意識。要把責(zé)任放在心中，從誠信敬業(yè)做起;把責(zé)任放在手中，從點(diǎn)點(diǎn)滴滴做起;把責(zé)任放在腳下，從講方法不找理由做起!長此以久，我們的執(zhí)行力就會不斷加強(qiáng)，落實有了基石，企業(yè)今年的發(fā)展目標(biāo)定會實現(xiàn)。

　　奮發(fā)有為，群策群力，為圓滿完成全年各項任務(wù)而努力奮斗。是實施“十二五”規(guī)則承上啟下的重要一年，也是黨的召開之年;對水泥行業(yè)來說，既是宏觀經(jīng)濟(jì)形勢和經(jīng)營環(huán)境不確定因素增多的一年，也是機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的一年。 “逆水行舟，不進(jìn)則退”，我們必定會化壓力為動力，變挑戰(zhàn)為機(jī)遇，同舟共濟(jì)，創(chuàng)造輝煌。

職代會員工心得體會3

　　石經(jīng)理在職代會的工作報告，既對公司工作進(jìn)行了回顧總結(jié)，也對公司工作提出了“抓市場、重管理、圍繞一個核心、突出兩條主線、抓好三個中心任務(wù)”的總體思路。

　　通過認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會，我部門將圍繞公司總體思路重點(diǎn)做好下列2方面的工作：

　　一、加強(qiáng)管理，特別要加強(qiáng)績效管理工作。我部門既是公司領(lǐng)導(dǎo)對公司人力資源進(jìn)行管理的對口部門，也是一個為全公司員工服務(wù)的部門。一方面我部門全體人員將加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀和助手。另一方面我們需要加強(qiáng)工作作風(fēng)和服務(wù)意識。根據(jù)職代會報告要求，公司今年將以建立服務(wù)、責(zé)任和效能型機(jī)關(guān)為目標(biāo)，公司將通過績效管理的手段，全面提升機(jī)關(guān)各部門的服務(wù)質(zhì)量。公司將在春節(jié)后陸續(xù)推出首問責(zé)任制、限時辦結(jié)制、責(zé)任追究制、一線單位對機(jī)關(guān)職能部門服務(wù)滿意度測評等績效管理制度，強(qiáng)化機(jī)關(guān)管理，提升機(jī)關(guān)服務(wù)能力和辦事效率。據(jù)了解，公司領(lǐng)導(dǎo)高度關(guān)注績效管理工作，并為此專門召開了會議，公司機(jī)關(guān)今年將在企業(yè)管理部的牽頭下，推進(jìn)績效管理工作。主要方式是通過以部門職責(zé)和工作計劃為基礎(chǔ)，層層分解目標(biāo)，逐級落實責(zé)任，采取對部門季度工作業(yè)績進(jìn)行考核并年終最終評價優(yōu)劣的考核方法，提升機(jī)關(guān)管理水平，各項考核結(jié)果將會和機(jī)關(guān)各科室的季度、年度獎金掛鉤。人力資源部則主要負(fù)責(zé)公司中層干部及一般員工的年度考核的組織工作。目前，我部門負(fù)責(zé)的合同工年度考核工作已經(jīng)得到了各區(qū)域項目部和其它用人部門的大力支持，在各部門工作的合同工績效考核表格已經(jīng)全部收齊并強(qiáng)制排名，排名靠前的合同工將在評先選優(yōu)、提拔提崗，獎金分配、簽訂長期勞動合同等方面享有優(yōu)先權(quán)。

　　2、加強(qiáng)干部隊伍和高素質(zhì)職工隊伍建設(shè)。石經(jīng)理指出：干部隊伍管理特別要大力推進(jìn)干部“能上能下”的機(jī)制，著力疏通干部“出口”。這也是我部門今年的一項重點(diǎn)工作。公司中層干部是公司管理隊伍的核心，起著承上啟下的.作用，中層干部素質(zhì)的高低，將對公司的經(jīng)營管理的質(zhì)量起到重要的作用。人力資源部將在今年進(jìn)一步修訂公司《中層干部管理辦法》，規(guī)范對干部的培養(yǎng)、提拔、任用、考核和評價工作。比如年底要對全體中層干部進(jìn)行公司領(lǐng)導(dǎo)考核、中層干部互評，職工代表民主評議相結(jié)合的科學(xué)合理的干部評價機(jī)制，對中層干部一年來或任期內(nèi)的德、能、勤、績、綜合表現(xiàn)進(jìn)行深入分析，考核結(jié)果將與干部的任用提拔掛鉤。比如中層干部在考核中被評定為基本稱職的，公司將提出誡勉，限期改進(jìn)。中層干部在年終考核中被評定為不稱職的，將會視具體情況免去現(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)或責(zé)令其辭去中層干部職務(wù)或降職使用。通過對中層干部加強(qiáng)管理來增強(qiáng)干部的執(zhí)行力，引導(dǎo)干部努力工作，敢負(fù)責(zé)、肯干事、干成事。此外公司各區(qū)域項目部及分子公司推薦的中層后備干部已經(jīng)引起了公司領(lǐng)導(dǎo)的高度關(guān)注，公司領(lǐng)導(dǎo)在專門會議上指出，要把中層后備干部放在重要的崗位上鍛煉，在工作中給他們壓擔(dān)子，創(chuàng)造條件讓他們參加重大項目科技攻關(guān)和創(chuàng)新，通過實踐鍛煉和培訓(xùn)幫助他們快速成長，為公司可持續(xù)發(fā)展提供堅強(qiáng)的人才保證。今后公司在中層干部的提拔任用上，是否具備一定年限的基層工作經(jīng)驗和多崗位鍛煉經(jīng)歷，將成為提拔任用干部的一個重要條件。今年在公司人才隊伍建設(shè)中，人力資源部將會對人員進(jìn)行分類管理和培訓(xùn)，完善送變電工程公司技術(shù)專家選聘管理辦法和技術(shù)能手評選表彰管理辦法，加大對高技術(shù)、高技能人才的激勵力度，初步建立起專業(yè)技術(shù)人才和技能人才的職業(yè)發(fā)展通道，避免公司人才以“千軍萬馬走獨(dú)木橋”爭走行政管理干部的單一發(fā)展路線。今年人力資源部還將大力開展培訓(xùn)，按照分層分類原則，系統(tǒng)性、針對性、差別化、人性化的要求，通過培訓(xùn)提升員工素質(zhì)，使之能夠更好的適應(yīng)電網(wǎng)發(fā)展的要求。培訓(xùn)工作的重點(diǎn)是突出抓好公司核心骨干員工特別是一線生產(chǎn)管理骨干、班組長和合同工的培訓(xùn)。

　　總之，我部門將在石經(jīng)理職代會工作報告的指引下，努力工作，為公司可持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

職代會員工心得體會4

　　公司十屆一次職工代表大會于2月10日隆重召開，我們認(rèn)真聽取了總經(jīng)理作的《努力超越創(chuàng)新發(fā)展為建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司而努力》的工作報告。

　　報告總結(jié)了的工作，深刻分析了當(dāng)前面臨的形勢和突出問題，對的重點(diǎn)工作進(jìn)行了部署，報告以認(rèn)真貫徹國網(wǎng)公司和省、市公司精神為主線，保供應(yīng)、抓建設(shè)、強(qiáng)基礎(chǔ)，深化“三集”管理，認(rèn)真做好“三定”(定編、定員、定崗)和“三考”(考勤、考試、考核)工作，營造企業(yè)和諧發(fā)展的新局面。

　　此刻公司的競爭，既是發(fā)展速度的競爭，更是發(fā)展質(zhì)量的較量。速度和質(zhì)量，就像硬幣的兩面，缺一不可。當(dāng)前，五大體系建設(shè)全面啟動，主多分開進(jìn)入實施操作階段，把安全穩(wěn)定作為硬約束，把思想和認(rèn)識統(tǒng)一到集團(tuán)公司部署上來，堅定不移的推進(jìn)改革。

　　作為我們青年員工要對企業(yè)的發(fā)展有一個全面的了解，對自己的潛力和特長有一個準(zhǔn)確的分析。

　　首先，員工對企業(yè)的發(fā)展有一個準(zhǔn)確的決定。例如：企業(yè)目前的現(xiàn)狀如何公司的發(fā)展前景怎樣個性是我們電力行業(yè)，國家近期和長遠(yuǎn)的規(guī)劃是什么

　　其次，我們青年員工就應(yīng)對自己進(jìn)行一個準(zhǔn)確的分析和定位。例如：自己的特長是什么

　　再次，自己就應(yīng)采取怎樣的措施，透過怎樣的努力，使自己在工作崗位上不斷有所創(chuàng)新和發(fā)展，是自己的.能量發(fā)揮在企業(yè)最需要的地方。

　　是公司實施規(guī)劃承上啟下的一年。公司明確了“以‘四個堅持’工作推進(jìn)‘兩個轉(zhuǎn)變’，以‘兩個轉(zhuǎn)變’推動‘一強(qiáng)三優(yōu)’現(xiàn)代電力公司建設(shè)”的工作思路和目標(biāo)。在今后的工作中我要努力做到： 一、從零開始，沉淀和充實自我。把精神融會貫通的同時，深刻理解“努力超越、創(chuàng)新發(fā)展”的科學(xué)內(nèi)涵、精神實質(zhì)和本質(zhì)要求，聯(lián)系工作實際，做好本職工作。今年根據(jù)省、市公司的要求，公司業(yè)績考核辦法有了很大的改動，這對我來說也是一個新事物、新挑戰(zhàn)，我會虛心聽取領(lǐng)導(dǎo)和同事意見的同時，在實踐中不斷優(yōu)化考核體系，將績效考核工作做的更好。

　　對公司的推薦是：

　　是否能夠開通員工電子信息渠道，讓員工透過公司的局域網(wǎng)直接向上提出自己的推薦，并將合理化推薦的落實狀況跟蹤上網(wǎng)，讓員工對自己所提推薦的落實進(jìn)度隨時掌握和了解，另外，還能夠建立合理化推薦的員工評價機(jī)制，當(dāng)一項合理化推薦落實完時，能夠讓員工對企業(yè)的落實狀況在網(wǎng)上進(jìn)行公開評價，督促企業(yè)開展工作。只有這樣，才能讓員工感受到自己的推薦的落實過程，增強(qiáng)自豪感和滿意度，企業(yè)也能真正的做到廣開言路，吸引更多的員工參與到這項活動中來。

職代會員工心得體會5

　　20xx年3月20日山西建工集團(tuán)大同分公司召開了第一屆三次職工大會，通過學(xué)習(xí)我備受鼓舞，在這次大會中我有了深刻的體會和認(rèn)識。

　　通過各位領(lǐng)導(dǎo)的講話，讓我了解了企業(yè)發(fā)展的動態(tài)和趨勢。我們不僅應(yīng)該提高自身素質(zhì)，轉(zhuǎn)變觀念，提升素質(zhì)，發(fā)展創(chuàng)新精神，大力開發(fā)市場經(jīng)濟(jì)，提升企業(yè)的管理，全面推進(jìn)信息化，我們還要加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。

　　20xx年分公司各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)都己圓滿完成，有著穩(wěn)步的提升。職代會心得體會。為實現(xiàn)20xx年分公司的新的目標(biāo)，公司要更好的發(fā)展，在夯實基礎(chǔ)的.同時，改進(jìn)當(dāng)前工作中的不足。我們要不斷地學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)再學(xué)習(xí)，通過學(xué)習(xí)提升自我，我們要學(xué)先進(jìn)，學(xué)會如何做人，學(xué)會懂規(guī)矩，只有完善自我企業(yè)才會得以發(fā)展。

　　總承包各領(lǐng)導(dǎo)還在經(jīng)營技術(shù)上做出指導(dǎo)，提高全體員工認(rèn)識，做好安全管理，堅決實現(xiàn)安全生產(chǎn)。

　　安全高于一切，一切服從安全的理念要經(jīng)常性組織各種形式的安全知識學(xué)習(xí)。我們要強(qiáng)化現(xiàn)場管理，夯實安全基礎(chǔ)工作，加大投入力度，繼續(xù)努力奮斗。

　　隨著公司發(fā)展步伐的不斷加快，在基礎(chǔ)管理、管理創(chuàng)新方面還需進(jìn)一步加強(qiáng)。我們要向在該方面具有豐富經(jīng)驗的企業(yè)單位或個人多請教，多學(xué)習(xí)，才能保證讓這么龐大的一個機(jī)構(gòu)健康的運(yùn)行發(fā)展下去。

　　專業(yè)技術(shù)隊伍力量仍顯不足，專業(yè)人才缺口還很大，管理薄弱，不能滿足企業(yè)快速發(fā)展的形式需要。要適應(yīng)公司快速發(fā)展的形式需要，必須解決專業(yè)技術(shù)人才短缺的問題。同時要做好引進(jìn)培養(yǎng)、管理使用等一系列工作，做到人才進(jìn)得來、用得好、保得住。

　　我們的企業(yè)要有清晰的核算和制定完善管理的具體流程。強(qiáng)力筑牢基礎(chǔ)管理，推行全面預(yù)算管理。優(yōu)化流程、完善制度。全面推行關(guān)鍵績效管理辦法。

　　企業(yè)信息化管理在20xx年也將列入一項重要的議程。通過把公司生產(chǎn)過程、物料移動、事務(wù)處理、現(xiàn)金流動等業(yè)務(wù)過程數(shù)字化，利用信息系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)生成新的信息資源，提供給公司全員共享信息，讓組合更優(yōu)化，資源配置更合理。通過啟動信息平臺，將更簡化管理流程和節(jié)約時間。

　　我們要大力宣傳并建設(shè)我們的企業(yè)文化，只有搞好企業(yè)文化建設(shè)，才能統(tǒng)一思想，凝結(jié)人心，產(chǎn)生強(qiáng)大的發(fā)展動力。大力弘揚(yáng)人和文化，不斷總結(jié)、宣貫企業(yè)核心價值觀。我們要結(jié)合企業(yè)的實際情況，把企業(yè)文化理念融入到各項規(guī)章制度、滲透到企業(yè)經(jīng)營管理的各個環(huán)節(jié)，用先進(jìn)的企業(yè)文化塑造隊伍，凝聚力量。

　　干一項工程，樹一塊豐碑，交一方朋友，占一片市場，清一個工程，創(chuàng)一定效益，這短短的幾個字讓我們受益匪淺。作為一名普通員工，要有明確的奮斗目標(biāo)。跟著定向培養(yǎng)方案，把自身的潛力發(fā)揮出來。努力地做好本職工作，確保今后的工作有序的進(jìn)行。

職代會員工心得體會6

　　公司十屆一次職工代表大會于2月10日隆重召開，我們認(rèn)真聽取了總經(jīng)理作的《努力超越創(chuàng)新發(fā)展為建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司而努力》的工作報告。

　　報告總結(jié)了的工作，深刻分析了當(dāng)前面臨的形勢和突出問題，對的重點(diǎn)工作進(jìn)行了部署，報告以認(rèn)真貫徹國網(wǎng)公司和省、市公司“兩會”精神為主線，保供應(yīng)、抓建設(shè)、強(qiáng)基礎(chǔ)，深化“三集”管理，認(rèn)真做好“三定”(定編、定員、定崗)和“三考”(考勤、考試、考核)工作，營造企業(yè)和諧發(fā)展的新局面。

　　現(xiàn)在公司的競爭，既是發(fā)展速度的競爭，更是發(fā)展質(zhì)量的較量。速度和質(zhì)量，就像硬幣的兩面，缺一不可。當(dāng)前，五大體系建設(shè)全面啟動，主多分開進(jìn)入實施操作階段，把安全穩(wěn)定作為硬約束，把思想和認(rèn)識統(tǒng)一到集團(tuán)公司部署上來，堅定不移的推進(jìn)改革。

　　作為我們青年員工要對企業(yè)的發(fā)展有一個全面的了解，對自己的能力和特長有一個準(zhǔn)確的分析。

　　首先，員工對企業(yè)的發(fā)展有一個準(zhǔn)確的判斷。例如：企業(yè)目前的現(xiàn)狀如何?公司的發(fā)展前景怎樣?特別是我們電力行業(yè)，國家近期和長遠(yuǎn)的規(guī)劃是什么?

　　其次，我們青年員工應(yīng)該對自己進(jìn)行一個準(zhǔn)確的分析和定位。例如：自己的特長是什么?

　　再次，自己應(yīng)該采取怎樣的措施，通過怎樣的努力，使自己在工作崗位上不斷有所創(chuàng)新和發(fā)展，是自己的`最佳能量發(fā)揮在企業(yè)最需要的地方。

　　是公司實施“十二五”規(guī)劃承上啟下的一年。公司明確了“以‘四個堅持’工作推進(jìn)‘兩個轉(zhuǎn)變’，以‘兩個轉(zhuǎn)變’推動‘一強(qiáng)三優(yōu)’現(xiàn)代電力公司建設(shè)”的工作思路和目標(biāo)。在今后的工作中我要努力做到：

　　一、從零開始，沉淀和充實自我。把“兩會”精神融會貫通的同時，深刻理解“努力超越、創(chuàng)新發(fā)展”的科學(xué)內(nèi)涵、精神實質(zhì)和本質(zhì)要求，聯(lián)系工作實際，做好本職工作。今年根據(jù)省、市公司的要求，公司業(yè)績考核辦法有了很大的改動，這對我來說也是一個新事物、新挑戰(zhàn)，我會虛心聽取領(lǐng)導(dǎo)和同事意見的同時，在實踐中不斷優(yōu)化考核體系，將績效考核工作做的更好。

　　對公司的建議是：

　　是否可以開通員工電子信息渠道，讓員工通過公司的局域網(wǎng)直接向上提出自己的建議，并將合理化建議的落實情況跟蹤上網(wǎng)，讓員工對自己所提建議的落實進(jìn)度隨時掌握和了解，另外，還可以建立合理化建議的員工評價機(jī)制，當(dāng)一項合理化建議落實完時，可以讓員工對企業(yè)的落實情況在網(wǎng)上進(jìn)行公開評價，督促企業(yè)開展工作。只有這樣，才能讓員工感受到自己的建議的落實過程，增強(qiáng)自豪感和滿意度，企業(yè)也能真正的做到廣開言路，吸引更多的員工參與到這項活動中來。

職代會員工心得體會7

　　通過學(xué)習(xí)三屆一次職代會工作報告，使人深受鼓舞，精神為之振奮。報告內(nèi)容詳實新穎，通過凝煉的文字，回顧了xx在20xx年各項工作所取得的成績——打造現(xiàn)代化精品礦井取得重大進(jìn)展，詳盡的解釋了xx跨越式發(fā)展的顯著成效。報告還對xxxx年工作作了全面布署，并對xx的下一步科學(xué)發(fā)展高瞻遠(yuǎn)矚。特別是報告中的一些理念為xx更快更好的.可持續(xù)發(fā)展指明了方向。本人通過學(xué)習(xí)職代會精神，結(jié)合自身的工作實際，體會深刻，具體如下：

　　要在各級管理人員和廣大員工中，分階段、分步驟地組織學(xué)習(xí)了《xx文化》手冊確立的愿景目標(biāo)、礦山使命、理念精神、行為規(guī)范等，將學(xué)習(xí)效果納入業(yè)績考核，強(qiáng)化學(xué)習(xí)的自覺性。宣教科要組織編寫“理念背后的故事”，印發(fā)一期《激情xx》專輯，礦工會要舉辦豐富多彩的文化活動，礦團(tuán)委、文工團(tuán)要以文藝宣傳為載體，增強(qiáng)企業(yè)文化宣貫的效果，讓文化理念在全礦員工心中深深扎根。

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