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機電維修工作心得
當我們備受啟迪時，常�？梢詫⑺鼈儗懗梢黄牡皿w會，這樣有利于培養(yǎng)我們思考的習(xí)慣。到底應(yīng)如何寫心得體會呢？下面是小編精心整理的機電維修工作心得，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
機電維修工作心得 篇1
時光飛逝，轉(zhuǎn)眼間從配電室調(diào)出來工作已近半年。在這半年里，我在廠部和科室的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心支持下，本著積極的工作態(tài)度和熱情的服務(wù)精神，一邊盡己所能的工作，一邊虛心的學(xué)習(xí)新知識。為機電組和科室做了一些實實在在的事情，取得了一定的成績。但還存在一些不足，有待提高和改進。
作為一名技術(shù)人員，專業(yè)技術(shù)水平是根本。搞技術(shù)是學(xué)無止境的，還要發(fā)揚吃苦耐勞的精神。不光要學(xué)習(xí)書本上的理論知識，還要聯(lián)系實際，在實際中不斷摸索、不斷積累。同時，也要虛心求教，掌握各種相關(guān)專業(yè)知識。
對于剛從事機電組管理工作的我來說，面對的一切都是嶄新而富有挑戰(zhàn)的。就需要充實自己，我經(jīng)常用業(yè)余時間，看些與管理相關(guān)的書籍，或者上網(wǎng)查一些管理方面的資料及前輩們的管理心得。而運用這些管理知識到工作中才是最重要的，否則就是紙上談兵了，我在這方面還做得夠，還需加大力度。
重視思考，有時遇到同一個問題，有的人處理得恰當，而有些人就處理得草率。作為一名管理者，就要養(yǎng)成勤思考的習(xí)慣，那就是平時碰到問題，要勤于思考，以至帶領(lǐng)班組以最佳的'方案處理問題。
同時還要經(jīng)常性的與班組成員工進行溝通，鼓勵成員提出一些自己的看法，及部門存在的問題。以便及時改善!
在工作中，任何細微環(huán)節(jié)的差錯都可能導(dǎo)致整個工作的失敗。所以要重視每一個環(huán)節(jié)，一絲不茍的做好。學(xué)會記錄每一件事和每一個重要環(huán)節(jié)，為今后學(xué)習(xí)和回顧提供材料和依據(jù)。
針對上述問題，在今后的工作中要克服粗心、加強專業(yè)技術(shù)、技能的學(xué)習(xí)力爭更大的進步，同時還要加強將所學(xué)到的管理知識運用到工作中去，發(fā)揮班組團隊的力量，把工作做得更上一個臺階。
總之，半年的工作，有成績也有不足，有歡樂也有苦澀，但收獲卻是主題。雖沒做驚天動地的大事，卻在一件件小事中體現(xiàn)出了工作的意義和人生的價值。為了鍛煉自我、成長成材。在今后的工作中，我會更加勤奮工作，不斷完善自己，提高自己 !
機電維修工作心得 篇2
光陰似箭，日月如梭，一轉(zhuǎn)眼，緊張而又忙碌的兩個月過去了。兩個月來，我從事機電維修管理組長工作。在上級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下，我本著積極主動的工作態(tài)度和熱情的服務(wù)精
神，一邊竭盡所能的工作，一邊探索新技術(shù)，認真履行崗位職責(zé)，為公司的發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)，保障了車間生產(chǎn)設(shè)備的正常運行，近兩個月來的`工作情況匯報如下：
一、 加強設(shè)備維修與改造，保障生產(chǎn)正常運行
在設(shè)備管理上，組織機電組成員及時進行車間設(shè)備的巡檢、維護和維修，保障了車間生產(chǎn)設(shè)備的正常運行，為減少非計劃停工作出了貢獻。我班組對設(shè)備的維護保養(yǎng)大有進步，具有代表性的是改造了制藥工房的氣路，使頻繁泡沫滴漏的管道，一下子變得又簡單又適用，也方便了操作。同時對“老齡化”的硫化床維護與保養(yǎng)也達到了改善，基本上能夠正常運行，在各類設(shè)備的潤滑管理上也能做到巡查及時，潤滑及時，換油及時，為設(shè)備的正常運行提供了保障。對裝藥中包工房的設(shè)備進行了改造，自制了裝小袋的設(shè)備，啟用新設(shè)備后，可減少部分勞動力。
二、修舊利廢，節(jié)能降耗
根據(jù)集團公司精細化管理的工作要求，我班組從基礎(chǔ)工作入手，扎實工作，修舊利廢，節(jié)減了成本的開支。如3月10日，配電維修組在操作過程中，利用報廢車間的舊變頻器，使新安裝的加料機實現(xiàn)了遠程調(diào)節(jié)加料量大小。3月15日，由于粉乳線上的三個攝像頭到晚上因沒照明而攝不到圖像，需重新走線安裝照明，我組在操作過程中沒有走新管、穿新線，而是到報廢工房拆下舊管，又爬地溝，攀橋架，找出拆除設(shè)備不用了的電纜線和舊開關(guān)進行了安裝，保質(zhì)保量的完成了安裝任務(wù)。
三、加強基礎(chǔ)工作，奠定堅實基礎(chǔ)
根據(jù)陽城縣供電支公司文件精神要求，完善了陽城縣諾威化工有限責(zé)任公司的用電基礎(chǔ)資料，
1、描繪了高壓供電線路圖。2測量了桿位，并制作了明細表。3、制作了高低壓一次接線圖。
4、制作了配電室平面圖。5、建立健全用電設(shè)備資料。6、制定了安全操作規(guī)程。7、制定了停送電應(yīng)急預(yù)案。以上線路圖的描繪，電力公司要求在有資質(zhì)的公司制作，經(jīng)自己多次與供電公司相關(guān)人員的協(xié)商，自制完善基礎(chǔ)資料，給公司用電管理打下了堅實的基礎(chǔ)。
二、消除“兩張皮”現(xiàn)象。 “兩張皮”不僅不利于工作的開展，更影響整體工作的提高。因此建議設(shè)法解決這種現(xiàn)狀，要做到上下一盤棋，多溝通、多交流、不推諉、不扯皮、。
三、建議廠方對除濕機的操作進行培訓(xùn)，以便更好的管理。 下一步工作計劃：
一、繼續(xù)落實貫徹好公司各項安全操作規(guī)章制度與操作規(guī)程，確保平穩(wěn)生產(chǎn)
二、進一步深化設(shè)備的維護保養(yǎng)與潤滑管理工作。
三、繼續(xù)做好節(jié)能降耗與修舊利廢工作。
四、加強員工技能培訓(xùn)，提高員工操作水平。
五、努力做好公司交辦的臨時性工作
機電維修工作心得 篇3
20xx年設(shè)備工作已接近尾聲，回顧即將過去的一年來。設(shè)備工作在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們的全力支持配合下，以公司領(lǐng)導(dǎo)及生產(chǎn)部提出的“提高生產(chǎn)效率，提升產(chǎn)能，減少設(shè)備故障率，以預(yù)防、預(yù)見維護為主，現(xiàn)場搶修為輔”的方針，機電修認真落實部署努力實現(xiàn)“最大限度滿足生產(chǎn)需要，提高服務(wù)意識、提升設(shè)備維護質(zhì)量”。通過全體機電修人員不懈努力較好的完成設(shè)備維保任務(wù)，但也存在不足�，F(xiàn)做出總結(jié)，總結(jié)取得的經(jīng)驗及不足，同時提出對設(shè)備工作的建議，以期望20xx年設(shè)備工作有更大的突破。
目前全公司共有生產(chǎn)設(shè)備178臺（不包括檢驗設(shè)備），機電修人員五名。今年各車間生產(chǎn)效率的提升，生產(chǎn)設(shè)備處于滿負荷生產(chǎn)，面對維保人員不夠的情況下主要工作如下：
一、提高生產(chǎn)效率；
人事調(diào)整前的工作。1、上半年與齒環(huán)車間班組長共同實施了齒環(huán)車間車大小端數(shù)控車床不換刀架加工，實施后由以前的單件加工時間1分25秒提高到現(xiàn)在的單件加工時間49秒（小件19秒）。2、油線刀具的改進，使用焊接A320 YT726刀具由于焊接后硬度降低、刃磨困難、合金使用率不高的情況下，改進成由公司自己制作標準刀桿夾持C120 YT726刀片形成標準刀具。改進前；A320刀片價格11.43元，還需要保障組銑刀桿并焊接后由員工將刀具磨成油線刀具使用，由于焊接溫度的影響刀具變脆或硬度變低導(dǎo)致刀具的浪費、刃磨困難。改進后購買C120刀片價格為7元，由保障組一次性加工機夾刀桿由員工夾持C120刀片輕輕修磨后使用，員工使用后反映良好四月后全面推廣。改進后節(jié)約焊接、刀片成本，生產(chǎn)效率同時提高。3、老機床PMC功能的開發(fā)；通過修改機床廠家控制程序，增加由數(shù)控程序控制液壓夾緊與松開的方法提高熱后件圓度，減少員工的返工時間提高生產(chǎn)效率。
二、降低生產(chǎn)成本；
1）在生產(chǎn)部的指導(dǎo)下外協(xié)完成中頻電源整流裝置的改造、維修班自己改造高頻整流裝置、中頻使用關(guān)斷時間更小的晶閘管。改造后因中頻電源故障影響生產(chǎn)的事件根本解決。同時使用關(guān)斷時間更小的晶閘管（KA管）將中頻電源電流控制在400A以下用電量明顯減少，鍛造車間由原來的月電量19萬度左右降低到現(xiàn)在的17萬度左右。
2）改造鍛造車間循環(huán)水泵；由原15KW的臥式離心泵更換成現(xiàn)在的4KW立式水泵同時滿足中頻、井式電爐冷卻需要。將冷卻塔系統(tǒng)并聯(lián)到設(shè)備冷卻系統(tǒng)中。改造前一個月維修兩次水泵、兩個月更換一臺新水泵，維修更換時要停線影響生產(chǎn)卻維修費用高。改造后4KW電機水泵目前連續(xù)運行兩個月未出現(xiàn)故障，大幅降低電量及維修、采購費用。
3）對已損壞價格昂貴的部品進行分解修理，使修理工作細致到元器件，縮小故障范圍，使用最低的維修成本修復(fù)設(shè)備，避免直接更換新的部品。通過不斷的學(xué)習(xí)總結(jié)維修班將現(xiàn)場損壞的數(shù)控部件在發(fā)往數(shù)控廠家或沿海地區(qū)維修前，實施自己檢測、維修。目前維修好3臺伺服電機放大器、總成凱達數(shù)控車系統(tǒng)1臺、數(shù)控車變頻器2臺、步進電機控制器2臺、立磨充退磁控制器1臺等，按外協(xié)維修價格節(jié)約1萬元以上，同時還縮短了外協(xié)維修周期及機床停機時間保障了車間的正常生產(chǎn)。
4）改進維修工藝。熱處理車間井式滲碳爐以往每一臺一個月要維修焊接爐絲兩次左右，通過改進焊接工藝及爐絲材料的選擇。目前2#滲碳爐已連續(xù)工作1.5個月未出現(xiàn)爐絲斷影響生產(chǎn)的故障，通過維修工藝的改進提高了該設(shè)備的完好率節(jié)約了維修成本。
5）數(shù)控車精度恢復(fù)。通過學(xué)習(xí)，維修班組嘗試進行數(shù)控車導(dǎo)軌貼塑工藝的維修，維修后幾臺數(shù)控車目前能夠滿足公司產(chǎn)品精度的要求。經(jīng)過實踐維修人員基本掌握此工藝，掌握后公司將減少此項外協(xié)維修費用并延長設(shè)備的大修周期。
三、設(shè)備維保方面；
1、對設(shè)備出現(xiàn)故障能夠快速的作出反應(yīng)，認真分析故障，迅速排除故障，在不會的情況下打電話與廠家聯(lián)系；對設(shè)備出現(xiàn)重大故障隱患與生產(chǎn)部、車間協(xié)商，安排生產(chǎn)空閑時間組織維保；在生產(chǎn)部的領(lǐng)導(dǎo)下，完成了全年的設(shè)備點檢、定檢、定保的工作，著重落實精、大、稀、關(guān)鍵設(shè)備的維保。2、各分區(qū)設(shè)備管理員能夠認真做到對轄區(qū)內(nèi)的設(shè)備進行巡檢，認真做好維護和故障記錄，檢查并指導(dǎo)生產(chǎn)一線員工班前檢查設(shè)備按規(guī)定做好點檢工作，定期保養(yǎng)。通過各項記錄能夠摸清設(shè)備故障的發(fā)展規(guī)律，并能在最短的時間內(nèi)排除故障。能夠及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障隱患并能做好緊固調(diào)整、檢測及預(yù)防措施，全班維修員工能夠主動交流維修、保養(yǎng)設(shè)備的心得。虛心請教與維護相關(guān)的問題，維修技能都有較大的提高班內(nèi)同志思想較一致，具有很強的凝聚力、戰(zhàn)斗力 。在全年的`設(shè)備維護、維修量較大的情況下能夠任勞任愿，在生產(chǎn)部的組織下較好的完成對機電設(shè)備突發(fā)性故障進行搶修，確保了設(shè)備的完好率及生產(chǎn)進度，質(zhì)量達標和產(chǎn)品的正常發(fā)交。
四、工作中存在的不足；
一年來，雖然做了大量的工作，取得了一定的成績，但是，按照領(lǐng)導(dǎo)的要求和職 工的期望，仍有需努力之處：1、 機床使用壽命在于“潤滑良好”，在生產(chǎn)中許多設(shè)備操作者還沒有完全建立自覺的設(shè)備潤滑維護意識，這樣給設(shè)備維護人員帶來很多難題是一方面，更多的是造成設(shè)備老化和生產(chǎn)效率降低。只有大家共同提高設(shè)備維護觀念和素質(zhì),才能規(guī)避這個負面的瓶頸效應(yīng)，從而延長設(shè)備的使用壽命，降低生產(chǎn)維護成本，最終最大限度地提高企業(yè)效益。2、還要加強設(shè)備日常巡檢，設(shè)備保養(yǎng)和現(xiàn)場管理的力度。3、在設(shè)備管理方面，設(shè)備管理經(jīng)驗不足，有待學(xué)習(xí)和改進。4、專業(yè)知識和技術(shù)水平有待提高。這些我們將會在以后的日子里通過刻苦的努力學(xué)習(xí)、實踐，不斷的積累經(jīng)驗，在實踐中來鍛煉自己，完善自己。5、對關(guān)鍵設(shè)備未做評估和精度鑒定。
五、20xx年工作方向；
在新的一年中，我將帶領(lǐng)全體維修員工努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，提高自身維修技能，指導(dǎo)設(shè)備操作人員做到正確合理的使用設(shè)備保障設(shè)備的正常運行，降低故障率，最終由維修設(shè)備轉(zhuǎn)至全員管理設(shè)備，實現(xiàn)設(shè)備的較低故障率。主要做好以下工作：1、嚴格按照“安全生產(chǎn)”的標準來要求自己，做到設(shè)備的長周期穩(wěn)定運行。同時教育員工，使員工真正有意識的去面對安全生產(chǎn)問題。提高設(shè)備的有效運行時間。2、加強設(shè)備管理基礎(chǔ)建設(shè)，繼續(xù)完善各項規(guī)章制度，設(shè)備管理制度是否科學(xué)合理，規(guī)章條例是否完善，直接決定維修質(zhì)量和成本費用，所以完善各項規(guī)章制度、嚴格按照制度考核是設(shè)備管理中必不可少的環(huán)節(jié)。3、做好各車間設(shè)備的大修工作。提前準備，使得公司設(shè)備大修工作有序進行。4、做好設(shè)備的技術(shù)改造工作，與先進企業(yè)相比，我們的設(shè)備保全還是存在很大的差距。如何發(fā)揮設(shè)備的最大效能，讓工藝和設(shè)備相匹配是至關(guān)重要的。沒有合理良好的設(shè)備就沒有高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)的大好局面，
六、建議；
1、目前維修人員較少，建議公司在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上增加2-3人。目前公司設(shè)備有許多服役了10年，正處于故障高發(fā)期。增加人員可提高設(shè)備保障能力。2、鑒于機電修涉及的知識面廣公司是否考慮增加年度外訓(xùn)計劃。3、增加一臺專業(yè)的濾油設(shè)備。目前潤滑油價格較高，增加后可延長設(shè)備換油周期減少設(shè)備維護成本。4、針對目前鍛造設(shè)備故障多發(fā)于緊固、潤滑。建議鍛造車間建立集中潤滑站，車間內(nèi)部增加兼職點檢員。5、為了更好的保全生產(chǎn)設(shè)備，提高設(shè)備的開動率。建議設(shè)備維修人員的人事管理放在各車間，其他管理保留在生產(chǎn)部。
在20xx年里我們將繼續(xù)探索設(shè)備的缺陷，盡最大可能解決設(shè)備問題。在今后的工作中，我們相信自己有能力、有信心繼續(xù)帶領(lǐng)全體機修人員正視困難，迎接挑戰(zhàn)，不斷設(shè)定新的目標，并在目標中一步步提高，在追求中不斷前進。
一年來，我們雖然做了一些實實在在的東西，也存在著許多不足。主要表現(xiàn)在：
1、 隨著設(shè)備的不斷更新和增加，維修人員流動性較大以及理論水平有待提高，特別是對液壓系統(tǒng)及自控知識等方面認知還不足，相關(guān)維修技術(shù)還比較薄弱。
2、設(shè)備監(jiān)控保養(yǎng)力度不夠，大多數(shù)職工在巡檢過程中發(fā)現(xiàn)操作者違規(guī)使用設(shè)備時拿不下情面，沒有及時制止。
3、個別職工由于自身業(yè)務(wù)水平不高或責(zé)任心不強等原因造設(shè)備故障處理。
4、設(shè)備出故障時和故障處理完畢后，應(yīng)及時部門之間溝通這一制度落實的不好。 20xx年的工作打算
1、繼續(xù)加強班組民主管理，提高班組職工戰(zhàn)斗力，使每位職工都能招之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之能勝。使班組管理水平再上一個新臺階。
2、繼續(xù)加強班組勞動安全管理，仔細查找身邊的安全隱患和危險源，將安全隱患扼殺在萌芽狀態(tài)，從而杜絕安全事故的發(fā)生。
3、加強班組職工內(nèi)部培訓(xùn)。
4、繼續(xù)做好節(jié)能降耗，降低維修成本，維護好全廠的所有設(shè)備，使它們隨時都能保持一種安全高效的運轉(zhuǎn)能力。
建議
1、組織維修人員委外學(xué)習(xí)培訓(xùn)，特別是自控和液壓方面的相關(guān)知識�，F(xiàn)在我們基本上都是靠自學(xué)，由于自身文化水平原因，對很多東西看的不是很透。
機電維修工作心得 篇4
時間過得很快，轉(zhuǎn)眼間就快要結(jié)束了。首先，多謝恩師、曾主任、謝站長給我這個實習(xí)的機會和這段時間以來長安站同事的幫助與支持�；仡欉@一個月以來的實習(xí)，工作雖累，但并不阻礙我那顆陽光之心去享受工作中的點點滴滴。用心體會的實習(xí)過程中，我受益匪淺，主要有以下幾個方面。
一、技術(shù)方面。在實習(xí)過程中，我感觸最深的一句話是：紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行。理論知識與實際操作還是有一定的差距的，通過此次實習(xí)，能夠鞏固汽車構(gòu)造的理念知識，能讓我感性的接觸實物，并提高了自己的動手能力�，F(xiàn)在我已經(jīng)知道保養(yǎng)的工作流程，并能做些簡單的汽車維護。
二、 思想層次提高不少。在悶熱的天氣中，我仍能堅持按時實習(xí)，磨煉了自己的意志，并讓其變得更加堅強。在實習(xí)的過程中，我明白了要以怎樣的心態(tài)去面對新環(huán)境新工作;要怎樣提高自己的適應(yīng)能力，才能更快地成為一名正式的員工;怎樣與同事(群體)交流，盡量減少能量的內(nèi)耗等。
三、敬業(yè)精神。長安站的每位同事都能明確自己的崗位現(xiàn)職。在維修工作中，忘記午餐時間已經(jīng)是常事，就算是已經(jīng)下班，都是能盡責(zé)、認真地對待手頭上的工作。在維修的過程中，他們的那份責(zé)任心、認真、嚴謹深深地感染了我。我們一起在車間中揮灑汗水，為的是車主能長長安安。
四、企業(yè)文化。良好的企業(yè)文化可以帶動員工工作的積極性。將困難留給我們，將方便留給顧客這樣的標語在公司每個顯眼的位置都可以看到，可見公司對企業(yè)文化的重視。眾合力的口號是：全力以付、超越自我、追求卓越、超越目標。些口號鞭策著眾合力的每位追求更加的`目標，共創(chuàng)佳績。
五、溝通非常重要。良好的溝通能達到統(tǒng)一戰(zhàn)線的目的。學(xué)組員之間的溝通、維修工與倉庫工作人員的溝通、倉庫工作人員與前臺工作人員的溝通、維修工與前臺工作人員的溝通，這些同級溝通有利于各位工作人員明確自己當前的任務(wù)，進而提高工作效率。而領(lǐng)導(dǎo)與工作人員之間的溝通，主要得益于公司優(yōu)秀的管理制度。通過開早會、培訓(xùn)、技術(shù)交流會、員工大會等，其既能提高其辦事交流，又能主各位員工都站在統(tǒng)一的戰(zhàn)線上，協(xié)同管理好眾合力，我相信：在這種優(yōu)秀的管理制度之下，只要萬眾一心，眾志成城，眾合力會越來越好，實行飛越式發(fā)展。
或許對于眾合力而言，我只是一個普普通通的過客;但對我而言，眾合力是我人生道路中一道不可替代的風(fēng)景。眾合力在各位工作人員的共同努力之下，會發(fā)展得更好。而我也會跟眾合力一樣，天天進步，永不止步。
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