年會后的心得體會

　　我們從一些事情上得到感悟后，就很有必要寫一篇心得體會，這樣可以不斷更新自己的想法。怎樣寫好心得體會呢？以下是小編幫大家整理的年會后的心得體會，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

年會后的心得體會1

　　在近期召開的公司電視電話會議上，公司領(lǐng)導(dǎo)對一年的工作進(jìn)行了總結(jié)批示，通過認(rèn)真學(xué)習(xí)，我有深刻的認(rèn)識，怎么才能形成自己的思想？這不僅要學(xué)政治理論，提高自己的思想政治素質(zhì)，更為關(guān)鍵的是怎樣將思想與行動統(tǒng)一起來，勇于實踐，打破習(xí)慣和主觀偏見的束縛，研究新情況，解決新問題

　　作為一名基層剛?cè)肼毜膯T工，我覺得更要認(rèn)真履行好自己的職責(zé)，敢于解放自己的思想，以清醒的頭腦，做好我們現(xiàn)有枯燥乏味工作，使我們時刻保持著對工作的熱情。嚴(yán)于律己，堅持原則，通過認(rèn)真學(xué)習(xí)年終公司的總結(jié)報告，我深刻反思自己，得出以下幾點需要自己在日后的工作中更加努力刻苦。

　　一、要勤于學(xué)習(xí)

　　董事長在報告中提到要建設(shè)一支高素質(zhì)的企業(yè)管理干部的隊伍和企業(yè)人才隊伍的迫切要求。實施人才戰(zhàn)略，企業(yè)優(yōu)先是基礎(chǔ)，隊伍建設(shè)是根本這就要求我們必須擁有一支高素質(zhì)的管理隊伍，必須具備一支盡職盡責(zé)、甘于奉獻(xiàn)、積極進(jìn)取、勇于創(chuàng)新、敢于開拓的企業(yè)人才隊伍，必須有一套嚴(yán)格精細(xì)的管理制度和企業(yè)文化。通過認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)講話，切實解決管理理念、思想作風(fēng)、創(chuàng)新意識、責(zé)任意識、組織紀(jì)律、工作作風(fēng)、執(zhí)行能力與執(zhí)行力等方面存在的突出問題，切實解決員工的思想、員工的個人素質(zhì)等方面存在的突出問題，這是我們提高工作效率的前提。解放思想的重點在實踐。領(lǐng)導(dǎo)是深化改革的組織者、決策者、實踐者。做為一名基層管理人員要有新的理念，既要有扎實的`文化素質(zhì)和專業(yè)技能，又要把握企業(yè)文化的真諦，了解企業(yè)發(fā)展的規(guī)律，掌握現(xiàn)代企業(yè)信息技術(shù)，擔(dān)當(dāng)起辦好每一項領(lǐng)導(dǎo)交代的重任。全面提高自身素質(zhì)，以豐富的理論知識武裝頭腦在學(xué)習(xí)中要向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)，還要虛心向身邊的同事、群眾學(xué)習(xí)，在實踐中學(xué)習(xí)。通過不斷的學(xué)習(xí)，深刻思想，更新工作觀念，從而創(chuàng)新工作思路，適應(yīng)新時期工作的需要。

　　二、要善于思考

　　就一個公司而言，實現(xiàn)了人才、產(chǎn)品、企業(yè)三者的共同發(fā)展才叫真正的發(fā)展。員工是我們企業(yè)的一種特殊“產(chǎn)品”，“產(chǎn)品”的合格率高說明了企業(yè)的質(zhì)量就高；所以，以提高企業(yè)文化和員工個人素質(zhì)為根本，去努力實現(xiàn)人才、產(chǎn)品、企業(yè)的同步發(fā)展。

　　如何去實現(xiàn)？一個人僅僅學(xué)習(xí)而不思考，那將等于什么也沒有學(xué)到。思考是一種能力，要根據(jù)掌握的第一手資料，運用自己所學(xué)的知識，按照正確的方法進(jìn)行加工，精益求精，轉(zhuǎn)化為自己的東西。在工作中不會一帆風(fēng)順，難免會遇到困難與挫折，這時要正確認(rèn)清形勢，把握好大局，妥善處理好矛盾。一定要注意溝通方式和方法不能一成不變，要開動腦筋，想零售客戶所想。要充分運用所學(xué)的知識和工作經(jīng)驗，根據(jù)崗位工作職責(zé)，積極思考如何打開工作局面。當(dāng)然還要勇于實踐，就是要牢固樹立“重在行動，貴在落實”的理念，要將學(xué)習(xí)與行動結(jié)合起來，目的是要促進(jìn)發(fā)展。

　　三、要敢于轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)辦事要誠實、堅持原則

　　我們在工作的過程中，會接觸到各種各樣的事，面臨著各種考驗和誘惑，通過學(xué)習(xí)，認(rèn)真總結(jié)，積極主動解決認(rèn)識上的問題，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高自己的職業(yè)道德和職業(yè)素養(yǎng)，同時，在工作中要能夠破除舊觀念，與時俱進(jìn)，適應(yīng)新時期的工作需求。

　　腳步達(dá)不到的地方，眼光可以達(dá)到；眼光達(dá)不到的地方，思想可以達(dá)到。只要我們勤學(xué)習(xí)、善思考、勇實踐、敢轉(zhuǎn)變，徹底解放思想、更新觀念，將所學(xué)所思在實踐中運用、在實踐中檢驗、在實踐中升華，從自身做起，認(rèn)真履行職責(zé)，為公司的蓬勃發(fā)展獻(xiàn)出自己的一份力量。

年會后的心得體會2

　　4月3日，我參加了楊家山小學(xué)第四屆家長論壇，聆聽了部分優(yōu)秀家長的發(fā)言后，我深深地認(rèn)識到在孩子教育方面，與會場發(fā)言家長們相比，本人還有不少差距，不少觀點和做法值得學(xué)習(xí)借鑒，其中有三句話，我印象最為深刻。

　　第一句是“孩子是家長的鏡子”。教育孩子的過程，實際上家長是將自己的思想意識轉(zhuǎn)嫁給孩子過程。教育結(jié)果表現(xiàn)在孩子具體的行為方式和行為習(xí)慣。當(dāng)孩子有了不正確的思想認(rèn)識，產(chǎn)生了不良的行為和習(xí)慣時，首先需要反省的是我們家長自己。是不是我們轉(zhuǎn)嫁給孩子的思想意識本來不正確，是不是我們的.教育方式與孩子接受方式不相匹配，是不是我們教育孩子的內(nèi)容與我們具體行為不相符合，讓孩子無所適從。總之，孩子出現(xiàn)了問題主要原因是家庭教育出現(xiàn)了問題，我們反思自己，盡快修正自己的教育方式和行為。正如304班姚心遠(yuǎn)家長說的那樣——教育孩子的過程，實際上是我們家長和孩子共同進(jìn)步過程。

　　第二句是“過程比結(jié)果更重要”。這是305班宋天宇媽媽講的話。“過程與結(jié)果”的關(guān)系從哲學(xué)講就是“量與質(zhì)”的關(guān)系，只要量積累到一定程度必將引起質(zhì)的變化。教育孩子我們需要從一件件小事、一個個行為做起，引導(dǎo)孩子逐漸樹立正確的人生觀、世界觀，幫助孩子慢慢養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣，最終達(dá)到培養(yǎng)出品學(xué)兼優(yōu)好孩子的目標(biāo)。在學(xué)習(xí)上，過程強調(diào)的是堅持，只有堅持，才能學(xué)有所成；在行為上，過程講究的是不斷修正，只有不斷修正，才能養(yǎng)成良好習(xí)慣，培養(yǎng)出好的品行。所以，重視教育的過程，實際上就是要求我們家長立足當(dāng)前，做好點滴，積累能量，相信天道酬勤，厚積薄發(fā)。

　　第三句是“方式方法最重要”。古人云“授人以魚不如授人以漁”，這充分說明了方式方法的重要性。比如，學(xué)生的目標(biāo)就是學(xué)習(xí)知識。同樣，教會孩子學(xué)習(xí)的內(nèi)容，不如教會孩子如何抓好學(xué)習(xí)的方法。再比如，愛是教育孩子內(nèi)在動力。每個家長都不會吝惜對自己孩子的愛。如果家長的愛的方式不對，可能產(chǎn)生截然不同的結(jié)果。所以，我們家長在教育孩子之前，務(wù)必考慮好你教育的方式方法是否得當(dāng)，孩子能不能接受。

年會后的心得體會3

　　春暖花開，百花爭艷，在這陽光明媚，春光燦爛的日子里，期待已久的公司成立14周年盛典，終于在今天拉開了帷幕。氣派的主持人陣容，華麗的開場舞蹈，一個又一個精彩的節(jié)目，7個小時的盛會，把我們帶入一波又一波歡樂的.海洋。各位優(yōu)秀獲獎員工，一年來為公司辛勤工作、貢獻(xiàn)力量，得到了公司的肯定，祝賀他們的同時，也勉勵自己，要努力工作，像他們一樣優(yōu)秀。今年的最佳團隊獎由教學(xué)服務(wù)部獲得，我們爭取明年把這個沉甸甸的獎杯攬入懷中。

　　《回家》看了讓人感動，可憐天下父母心，在外漂泊這么多年，對父母充滿愧疚感，真的應(yīng)該常回家看看�！墩�保相親會》和《正保鏢局——姻緣》都是超有意思的小品，看完以后感覺自己好有壓力，真的該為自己的終身大事考慮考慮了。非常感謝演出人員利用工作之余全力排練，為正保14周歲生日獻(xiàn)上了這么一臺精彩的視覺、聽覺盛宴！

　　距盛會結(jié)束已將近一周的時間，今天回想起來，許多節(jié)目仍記憶猶新，尤如一個小故事，回蕩在腦海里：在《小城往事》中，有一位帥氣的《Gentleman》對《完美女孩兒》說，讓我《掀起你的蓋頭來》，咱們一起看看《小背簍》里裝著什么《神器》，使得正保如此卓越？在掀開的《一瞬間》兩個小伙伴就驚呆了，原來里面裝滿《一千零一個愿望》，永遠(yuǎn)《相親相愛一家人》共同譜寫《四季正保》，共祝正保《生日快樂》！

　　正保現(xiàn)在發(fā)展如此《百花爭妍》，當(dāng)然許多人會對正保投來羨慕嫉妒恨的目光：《說你什么好》呢？其實，什么也不用說，因為我們正保人一直堅信，在朱總的帶領(lǐng)下，無論《昨天、今天、明天》，都會《帶我們?nèi)�尋找》正保更加美好的明天�?/p>

年會后的心得體會4

　　剛剛結(jié)束的新春年會，莫董事長為集團全體員工做了題為《堅持開拓創(chuàng)新，推進(jìn)集團績效管理；堅決砍低成本實現(xiàn)企業(yè)節(jié)約經(jīng)營》的報告。報告非常明確地為集團各企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理指出了方向。作為集團下屬企業(yè)的一名中層管理人員，我又在年會后認(rèn)真學(xué)習(xí)了莫董事長的報告，努力領(lǐng)悟董事長報告的思想精髓，結(jié)合公司及車間的實際情況，寫出了自己的心得報告。

　　一、以人為本，就是要充分尊重個人的正當(dāng)?shù)暮侠淼男枨蟆?/strong>

　　1、尊重個人對物質(zhì)的正當(dāng)需求，要讓員工的勞動付出得到合理的回報，多勞多得，讓好人得益。打破大鍋飯，確立績效管理戰(zhàn)略，完善現(xiàn)有的績效考核制度。充分調(diào)動干部員工工作的積極性，真正讓所有員工明白，多貢獻(xiàn)多回報，不能進(jìn)步，就被淘汰。

　　2、尊重員工對自身榮譽的需求。對于那些勤奮、上進(jìn)、優(yōu)秀的員工，我們除了要完善我們的績效考核制度以使得他們能多貢獻(xiàn)多回報的物質(zhì)激勵外，我們還要結(jié)合目前推行的6S活動，在車間或二門崗看板上以公告表揚、記功、張貼照片等各種方式建立光榮榜，為大家樹立一個正面的積極的'榜樣；同樣，對于那些懶惰的不求上進(jìn)的員工，我們也可以通過同樣的方式給予公告，使得這些人能知恥后勇，洗心革面，重新全身心投入到自己的崗位工作中去。

　　二、以人為本

　　也要從制度的設(shè)計和完善上去預(yù)防人性中的一些弱點，比如貪婪、自私和懶惰。我們也可以從思想上去引導(dǎo)大家積極、向上，但最重要的是要有一個完善的監(jiān)督審查制度。沒有好的監(jiān)督制度，無論多少思想學(xué)習(xí)和漂亮口號，都是不能從根本上解決問題的。

　　三、求真求新求進(jìn)：

　　1、真、新、進(jìn)，可以作為車間生產(chǎn)管理中的三字真言。

　　2、對于生產(chǎn)設(shè)備和工藝，我們要力求建立最真實最完善的數(shù)據(jù)統(tǒng)計和分析方法，發(fā)現(xiàn)其中規(guī)律，找出其中的不足，讓它們反映出最真實的狀況。利用這些，我們才可能發(fā)現(xiàn)問題的本質(zhì)，找到解決的途徑，不斷改進(jìn)作業(yè)方法，完善生產(chǎn)工藝，降低成本；讓設(shè)備在最佳工況中運行，降低故障率，延長其使用壽命。

　　3、在科學(xué)技術(shù)日異月新的今天，我們要不斷學(xué)習(xí)新知識，接受新觀念。利用不斷進(jìn)步的設(shè)備和技術(shù)，對設(shè)備和工藝進(jìn)行完善和改革，做出質(zhì)量更好、成本更低的產(chǎn)品。同樣，我們要繼續(xù)推行和完善現(xiàn)有的改善提案制度，營造一個讓員工發(fā)揮其主觀能動性、創(chuàng)造性的開放的氛圍，引導(dǎo)員工在提高生產(chǎn)效率、降低成本、解決設(shè)備和工藝難題等方面，提出更多有價值的提案。

　　4、與時俱進(jìn)，也是我們工廠管理中的要點。在董事長和劉總經(jīng)理的英明領(lǐng)導(dǎo)下，華冠鋼鐵樹立了一個響當(dāng)當(dāng)?shù)钠放�，各部門都取得了不錯的成績，生產(chǎn)車間產(chǎn)量和質(zhì)量穩(wěn)步上升，生產(chǎn)可比成本逐年下降。但是我們不能滿足于目前的成績，不能止步不前。現(xiàn)在的鋼鐵業(yè)早進(jìn)入到微利時代，對此我們要有清醒的認(rèn)識。現(xiàn)在鋼鐵企業(yè)之間，拼的是管理，講的是如何提高質(zhì)量，提高生產(chǎn)效率，減低各項成本。我們要多了解外面的其他同行企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況，響應(yīng)劉總經(jīng)理的號召，不做井底之蛙，走出去與同行業(yè)多對比、多交流、多學(xué)習(xí)，不斷完善管理，練好內(nèi)功。同樣，我們要好好利用現(xiàn)代社會發(fā)達(dá)的資訊，收集一切與我們相關(guān)的材料，通過對比學(xué)習(xí)，取人之長，補己之短。我們深切體會到，沒有最好，只有更好。工廠管理亦如逆水行舟，不進(jìn)則退。

　　5、因循守舊、固步自封只能走進(jìn)死胡同，要與時俱進(jìn)、不斷迎接新的挑戰(zhàn)，才能得到新的機遇，不斷成長。

　　四、對于集團砍低成本、節(jié)約經(jīng)營企業(yè)的核心戰(zhàn)略，我們有以下計劃。

　　1、優(yōu)化生產(chǎn)中心組織架構(gòu)，打破小部門的本位主義的局限，對于能合并的崗位，不管是否同一部門，都要進(jìn)行合并，預(yù)計在二季度完成到人力資源的整合。操作崗位上的人可以開天車，也可以成品的質(zhì)檢工作。消除因人設(shè)崗、人浮于事的現(xiàn)象，優(yōu)化人事架構(gòu)設(shè)計，做到崗位的簡化和合并，努力砍低人力資源成本浪費。

　　2、針對確實存在的干部經(jīng)營管理水平低，員工勞動服務(wù)技能低的現(xiàn)狀，推行教育訓(xùn)練管控，完成作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)視頻化工作，外訓(xùn)和內(nèi)訓(xùn)相結(jié)合，既可以走出去聽，也可以請進(jìn)來講，更要利用好現(xiàn)有干部的力量，將其工作經(jīng)驗轉(zhuǎn)化為系統(tǒng)教材，提高教育訓(xùn)練的數(shù)量和質(zhì)量，加強考核，提高干部管理水平和員工的勞動技能。

　　3、層層嚴(yán)格把好審核關(guān)，做到少請購、少外包。努力發(fā)揮員工的積極性、主動性，對于一些設(shè)備、工程，能自己做的就自己做，砍低集團企業(yè)投資成本和經(jīng)營成本。

　　4、整合生產(chǎn)中心各部門的備品備件及工具，讓現(xiàn)有的物品得到充分利用。減少重復(fù)請購，減少庫存積壓，減少物件損壞和丟失。砍低物料倉存，及時處理好廢品，增加企業(yè)現(xiàn)金流抗擊風(fēng)險。

　　5、做好生產(chǎn)中心廢料的嚴(yán)格分類和再利用。針對去年廢料的隨意堆放問題，在集團對現(xiàn)有廢料進(jìn)行統(tǒng)一處理后，聯(lián)合財務(wù)部倉儲科，重新規(guī)劃好廢料儲放區(qū)域的規(guī)劃，將價值較高的廢料及普通廢料分開儲存，做到廢料細(xì)分和追溯，杜絕亂扔亂放。對于常用的一些材料，如角鐵、鋼管等，盡量從分類的廢料中去拆卸下來再利用，對于鋼板，則從酸洗和冷軋的頭尾料中去從而選取。

　　6、利用好短信、郵件、電話等多種通信手段，將工作中的要求和指示快速明確地傳達(dá)下去，完善績效考核制度，加強執(zhí)行力，減少會議時間和次數(shù)，砍會議時間成本。

　　7、細(xì)化成本分析，加強成本控制。成本分析要做到每周分項成本統(tǒng)計分析，每月單噸累計成本統(tǒng)計和同期、上期和目標(biāo)成本的比較和分析。通過分析成本，及時找出吞噬利潤的黑洞。

　　8、加強設(shè)備預(yù)防性保養(yǎng)，降低設(shè)備故障率，降低廢品率；優(yōu)化生產(chǎn)工藝，提高生產(chǎn)效率。只有生產(chǎn)正常了，廢料才能少，損失才能降低；只有生產(chǎn)效率提高了，產(chǎn)量才能高，成本才能攤薄，利潤才能增加。

　　五、加強ISO系統(tǒng)的完善

　　確保體系健康有效的運行，確保作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化；通過不斷完善，使得作業(yè)不斷合理化。從而做出高品質(zhì)的產(chǎn)品。

　　六、加強3Q6S推行力度

　　逐步提高員工的素質(zhì)，為員工創(chuàng)造一個舒適、健康、安全的工作環(huán)境；在推行活動中讓員工充分參與其中，讓員工體驗通過提高自己來改變環(huán)境的喜悅，提高員工作為公司奉獻(xiàn)者的責(zé)任感和榮譽心。

　　以上是我的一點理解和感想。董事長的報告博大精深，涵蓋很廣。我們要在工作中不斷去體會，去實踐。用它來作為我們工作中的指導(dǎo)思想，爭取能在今年的工作中取得更大進(jìn)步。

年會后的心得體會5