長虹實習(xí)報告三篇
隨著社會不斷地進步，報告的用途越來越大，要注意報告在寫作時具有一定的格式。你知道怎樣寫報告才能寫的好嗎？下面是小編為大家整理的長虹實習(xí)報告3篇，希望對大家有所幫助。
長虹實習(xí)報告 篇1
一、前言
自20xx年10月26號開始，1x級工業(yè)工程在長虹開始了生產(chǎn)實習(xí)。整個實習(xí)過程由我們工業(yè)工程系的三位老師帶隊，我們在長虹旗下的長虹培訓(xùn)中心、長虹多媒體產(chǎn)業(yè)公司、長虹模塑科技有限公司、長虹產(chǎn)品展示中心等進行了參觀、實習(xí)。
簡短的實習(xí)生活緊張而又新奇，每天都是那么的熱情。通過這次實習(xí)，我見到了不同的生產(chǎn)線，不同的生產(chǎn)方式，使我的知識更全面，更多元化，對未來的工作和學(xué)習(xí)都受益匪淺，就如老師所說的，我們要細(xì)心地觀察，多看、多想、多問，才能不斷的進步。
實習(xí)目標(biāo)
生產(chǎn)實習(xí)是工業(yè)工程專業(yè)的一項重要的實踐性教學(xué)環(huán)節(jié)，旨在開拓學(xué)生視野，增強專業(yè)知識，鞏固和理解專業(yè)課程。通過參加有關(guān)企業(yè)（公司）的運作管理，達到提高運用專業(yè)知識解決實際問題的能力。我們將在帶隊老師和長虹有關(guān)工作人員的安排下，結(jié)合所學(xué)專業(yè)知識，認(rèn)真完成此次生產(chǎn)實習(xí)。
公司介紹：
長虹始創(chuàng)于1958年，公司前身國營長虹機器廠是我國“一五”期間的156項重點工程之一，是當(dāng)時國內(nèi)唯一的機載火控雷達生產(chǎn)基地。歷經(jīng)多年的發(fā)展，長虹完成由單一的軍品生產(chǎn)到軍民結(jié)合的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變，成為集電視、空調(diào)、冰箱、IT、通訊、網(wǎng)絡(luò)、數(shù)碼、芯片、能源、商用電子、電子部件、生活家電及新型平板顯示器件等產(chǎn)業(yè)研發(fā)、生產(chǎn)、銷售服務(wù)為一體的多元化、綜合型跨國企業(yè)集團，逐步成為全球具有競爭力和影響力的3C信息家電綜合產(chǎn)品與服務(wù)提供商。20xx年，長虹跨入世界品牌500強。20xx年，長虹品牌價值655。89億元。
長虹現(xiàn)有員工七萬余人，其中擁有包括博士后、博士在內(nèi)的專業(yè)人才一萬五千余人，擁有現(xiàn)代化的培訓(xùn)中心、國家級技術(shù)中心和博士后科研流動工作站，被列為全球重點扶持企業(yè)、科技創(chuàng)新試點企業(yè)和創(chuàng)新型企業(yè)。
植根中國，長虹在廣東、江蘇、長春、合肥、景德鎮(zhèn)等地建立數(shù)學(xué)工業(yè)園，在北京、上海、深圳、成都設(shè)立研發(fā)基地，在中國30多個省市區(qū)設(shè)立200余個營銷分支機構(gòu)，擁有遍及全國的30000余個營銷網(wǎng)絡(luò)和12000余個服務(wù)網(wǎng)點；融入全球，長虹在印尼、澳大利亞、捷克、韓國、巴基斯坦等國投資設(shè)廠，在美國、法國、俄羅斯、印度等10多個國家和地區(qū)設(shè)立分支機構(gòu)，為全球100多個國家和地區(qū)提供產(chǎn)品與服務(wù)。
長虹推出“快樂創(chuàng)造C生活”的品牌主張，打造科技、時尚、快樂的國際化品牌形象。長虹致力于提供3C信息家電，為消費者創(chuàng)造聰明（Clever）、舒適（Comfort）、酷（Cool）的生活，矢志成為C生活的創(chuàng)領(lǐng)者。秉承“員工滿意、顧客滿意、股東滿意”的企業(yè)宗旨，恪守“韌性、信心、開放”的創(chuàng)新觀念，憑借品牌、技術(shù)、人才、市場、服務(wù)等強大實力，長虹努力成為全球值得尊敬與信賴的企業(yè)。
企業(yè)文化
“三個滿意”：員工滿意，顧客滿意，股東滿意。
“三個滿意”的口號最初是由趙勇董事長在上任之初提出的，經(jīng)過不斷的實踐、詮釋和豐富，現(xiàn)已經(jīng)上升為長虹的宗旨。“員工滿意、顧客滿意、股東滿意”三位一體，是不可分割的�！爸挥懈械绞茏鹬�、被關(guān)心，員工才會滿意。只有員工滿意了才能提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)。只有長虹提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，顧客才會滿意。只有顧客滿意后用貨幣投票，企業(yè)才能有效益。只有企業(yè)有效益了，才能給股東提供回報。只有看到自己的投資得到應(yīng)有的回報，股東才會滿意�！惫鞠Ｍㄟ^“三個滿意”的.貫徹實施，最終實現(xiàn)員工忠誠和顧客忠誠，達成與股東之間的雙贏。
�。�1）員工滿意是基石：尊重員工，依靠員工。公司全力滿足員工各項合理要求，幫助員工實現(xiàn)個人職業(yè)規(guī)劃、安家樂業(yè)；為員工做實事，給員工以實惠、舞臺和未來，關(guān)注員工的身心健康與安全。
�。�2）顧客滿意是核心：服務(wù)至上，誠信保障，致力于創(chuàng)造一流的產(chǎn)品和高品質(zhì)的服務(wù)。商譽是卓越的產(chǎn)品質(zhì)量、先進的性能、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、市場規(guī)模和知名度的綜合體現(xiàn)，是顧客對長虹的整體印象，由企業(yè)和員工點點滴滴積累而來，是永續(xù)經(jīng)營的基礎(chǔ)，每位員工都應(yīng)好好珍惜。公司所有組織和各級人員都必須傾聽顧客意見，尤其是批評意見，他們的態(tài)度和意見是最寶貴的資源，員工所能做的只能是改進和提高，直到他們滿意為止。
�。�3）股東滿意是目標(biāo)：誠信經(jīng)營，穩(wěn)定回報，為社會和國家排憂解難，成就公民榮耀。
二、實習(xí)任務(wù)和要求
在企業(yè)相關(guān)崗位工作上，熟悉并分析企業(yè)生產(chǎn)與運作過程。實習(xí)主要側(cè)重在公司的整體運作，分析其運作特點與影響企業(yè)發(fā)展、運作效率的瓶頸因素。包括以下方面：
1、了解公司的基本情況。包括創(chuàng)業(yè)背景與發(fā)展歷史、目前運作狀況、將來發(fā)展規(guī)劃、管理組織的層次結(jié)構(gòu)等；
2、分析公司現(xiàn)行業(yè)務(wù)流程（或產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝過程）；
3、分析公司物流管理方面的運作狀況，包括生產(chǎn)物流、銷售物流、采購物流等，具體可包括：成品、半成品的庫存管理，原材料、外購件的采購供應(yīng)，廠房布局、倉儲規(guī)劃、運輸規(guī)劃、配送方案等。
4、分析公司現(xiàn)場管理的基本情況，如5S活動、定置管理、目視管理等；
5、分析生產(chǎn)管理部門的運作狀況，包括生產(chǎn)計劃的制訂、調(diào)度信息。
6、分析質(zhì)量管理部門的運作狀況，包括工序崗位、車間（分廠）、公司總部、售后服務(wù)等不同層面在質(zhì)量保證方面的檢驗方法、手段、措施。
7、企業(yè)內(nèi)最新管理技術(shù)的應(yīng)用：企業(yè)管理軟件（MIS、ERP）、供應(yīng)鏈管理、客戶關(guān)系管理、產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理、大規(guī)模定制技術(shù)、精益生產(chǎn)（準(zhǔn)時生產(chǎn)）。
實習(xí)期間要求：
實習(xí)中，最重要的就是同學(xué)們的人身安全和個人財產(chǎn)安全。具體就是要配合住宿管理檢查，按時歸寢，遵守生產(chǎn)線幾率，服從生產(chǎn)安排等
三、實習(xí)過程
初到長虹，對該公司的了解很少，對于實習(xí)中要注意的事項不是很清楚，為此培訓(xùn)中心的老師開展了一系列的講座。
工業(yè)工程（以下簡稱IE）相關(guān)知識：
定義：初到長虹，對該公司的了解很少，對于實習(xí)中要注意的事項不是很清楚，為此訓(xùn)中心的老師開展了一系列的講座。
IE的意識：
�、俪杀九c效率的意識。
�、趩栴}和改革的意識。
�、酃ぷ骱喕蜆�(biāo)準(zhǔn)化意識。
④全局和整體意識。
�、菀匀藶橹行牡囊庾R。
地位：
IE與人類社會工業(yè)化進程一起，已經(jīng)走過了一百多年的歷史，對人類社會，尤其是西方的經(jīng)濟和社會發(fā)展產(chǎn)生了巨大的推動作用。世界上諸多工業(yè)發(fā)達國家，如美國、德國、日本、英國等，其經(jīng)濟發(fā)展都與其雄厚的工業(yè)及其工業(yè)工程的實力有著密切的聯(lián)系。IE在上述工業(yè)化國家受到了工業(yè)界的普遍重視，其原因就是因為IE直接面向企業(yè)的生產(chǎn)運作過程；它與數(shù)學(xué)、人因?qū)W、經(jīng)濟管理、各種工程技術(shù)有著密切的關(guān)系，以系統(tǒng)工程為哲理，以運籌學(xué)等數(shù)學(xué)方法為理論基礎(chǔ)，以現(xiàn)代信息技術(shù)為工具，用工程量化的分析方法對包括制造業(yè)、服務(wù)業(yè)在內(nèi)的由人、物料、設(shè)備、能源、信息等多種因素所組成的各種復(fù)雜的企業(yè)或組織系統(tǒng)中的實際工程與管理問題進行定量、系統(tǒng)的分析、設(shè)計與優(yōu)化，從而實現(xiàn)系統(tǒng)的最大效率和效益。IE是唯一一門以系統(tǒng)效率和效益為目標(biāo)的工程技術(shù)，因此成為其它工程所不能替代，同時又對其它工程互補性很強的一項的綜合性邊緣學(xué)科。
作用：首先，IE是進行作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)·時間設(shè)定的工具。如果沒有這種作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)·時間設(shè)定，那么不僅工廠的生產(chǎn)計劃無法制定，甚至是否有剩余產(chǎn)能或是產(chǎn)能不足都不得而知。所以標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)·時間設(shè)定是近代企業(yè)經(jīng)營不可缺少的東西。
其次，IE是工程分析的改善工具。以往的IE是將工廠細(xì)分化，然后逐步的改善。但現(xiàn)在這種方法只能適合局部的改善，由于不能和企業(yè)利益直接掛鉤，所以漸漸采取先進行整體分析，然后改善的方法。
長虹實習(xí)報告 篇2
實習(xí)時間：20xx 年5月18日至6月7日
專業(yè)名稱： 自動化 學(xué) 號： 姓 名： 指導(dǎo)老師：
實習(xí)地點： 四川長虹電器股份有限公司
一、 實習(xí)目的
實習(xí)的主要目的是為了理論聯(lián)系實際，經(jīng)過三年的基礎(chǔ)理論知識的學(xué)習(xí)，通過生產(chǎn)實習(xí)環(huán)節(jié)，發(fā)現(xiàn)理論與實踐的差距，并運用學(xué)過的理論知識分析生產(chǎn)實際的各種問題，將理論知識和生產(chǎn)實際聯(lián)系結(jié)合起來，提高自己的動手能力，提高生產(chǎn)過程中具體問題的分析判斷能力，著重培養(yǎng)實際工作能力，拓寬自己的知識面，開闊視野，積累實踐經(jīng)驗，了解企業(yè)管理和生產(chǎn)流程。
二、 實習(xí)單位及崗位介紹
1. 長虹簡史
四川長虹電子集團公司總部位于四川省綿陽市。始創(chuàng)于1958年，公司前身國營長虹機器廠是我國“一五”期間的156項重點工程之一，是當(dāng)時國內(nèi)唯一的機載火控雷達生產(chǎn)基地。歷經(jīng)多年的發(fā)展，長虹完成由單一的軍品生產(chǎn)到軍民結(jié)合的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變，成為集電視、空調(diào)、冰箱、IT、通訊、網(wǎng)絡(luò)、數(shù)碼、芯片、能源、商用電子、電子部品、生活家電及新型平板顯示器件等產(chǎn)業(yè)研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)為一體的多元化、綜合型跨國企業(yè)集團，逐步成為全球具有競爭力和影響力的3C信息家電綜合產(chǎn)品與服務(wù)提供商。
長虹培訓(xùn)中心是長虹公司為了實施人才戰(zhàn)略，于二十世紀(jì)九十年代初建造的一座國內(nèi)外聞名的人才培養(yǎng)基地。長虹培訓(xùn)中心占地五萬多平方米，建筑面積達一萬余平方米，中心遠離城市的喧囂，環(huán)境幽雅，是學(xué)習(xí)、深造的好地方。中心具有完備的教學(xué)、實驗、實習(xí)、體育、生活等設(shè)施。擁有先進的語音室、微電腦室、實習(xí)工廠和大型電教館與講座室，其實習(xí)工廠擁有兩條設(shè)備設(shè)施齊全的電視拆裝、維修
實習(xí)線。
2. 崗位介紹
這次的實習(xí)主要是在“長虹電子集團公司電視機組裝三廠”完成的。長虹生產(chǎn)線大致分為三個班，即機芯組：負(fù)責(zé)機芯板上各種元件的安裝、焊接及其檢查;總裝組：負(fù)責(zé)將電視機的各部件裝配成套;總調(diào)班：負(fù)責(zé)電視機的老化測試、參數(shù)測試、檢測維修和封裝入庫。除這些在線工位外，另外每條生產(chǎn)線還有一處對故障產(chǎn)品進行現(xiàn)場檢查維修，對產(chǎn)品質(zhì)量進行嚴(yán)格把關(guān)，確保出廠產(chǎn)品的合格率達到規(guī)定閥值以上。
我的崗位有三個，第一個是在機芯三線的手工插件以及將插好元器件的板子裝箱;第二個是在總調(diào)班撕液晶電視保護膜的膠布;第三個是在機芯三線手插二極管。
三、 實習(xí)安排
四、 實習(xí)內(nèi)容及過程
1. 安全知識講座
為了響應(yīng)國家的號召，大學(xué)生在進入工廠實習(xí)之前必須進行安全教育。指導(dǎo)老師文臣通過講解發(fā)生在工廠的各種真實安全事故的事例圖文并茂，一次次血的教訓(xùn)警示我們在以后的實習(xí)和工作中安全操作，預(yù)防安全事故。并且講解了生產(chǎn)車間過程中的安全防范問題，在車間上崗的規(guī)章制度以及人身安全和設(shè)備安全問題，讓我深刻地意識到，在生產(chǎn)實習(xí)中的.安全不容忽視。在生產(chǎn)實踐過程中，安全問題無論是對于工廠還是對于實習(xí)生，都是至關(guān)重要的，在生產(chǎn)過程中有許多的安全隱患，如果能夠在生產(chǎn)過程中嚴(yán)格按照規(guī)定科學(xué)的操作，則可以避免很多潛在危險，避免給員工個人造成不必要的傷害。對于一個工廠，其安全也是非常重要的，熟悉安全
知識，可以避免給工廠帶來不必要的經(jīng)濟損失。來實習(xí)期間第一個重要任務(wù)就是讓我們了解安全重于泰山。并提醒我們一旦發(fā)生事故，首先保護好自己�？梢娙说纳目少F，這剛好響應(yīng)了長虹的企業(yè)文化——重視員工。在生產(chǎn)過程中容易發(fā)生生產(chǎn)安全事故和人身傷亡事故，認(rèn)得不安全行為和狀態(tài)、物和環(huán)境的不安全狀態(tài)以及管理上的原因都是導(dǎo)致事故的因素，老師通過很多事例給我們講解了事故的發(fā)生原因及傷害，更好地讓我們體會到了安全的重要性，預(yù)防為主，綜合管理。最重要的一條就是慢慢培養(yǎng)自己的安全意識。
2.企業(yè)文化
企業(yè)文化有廣義和狹義兩種理解。廣義的企業(yè)文化是指企業(yè)所創(chuàng)造的具有自身 特點的物質(zhì)文化和精神文化;狹義的企業(yè)文化是企業(yè)所形成的具有自身個性的經(jīng)營 宗旨、價值觀念和道德行為準(zhǔn)則的綜合(社會文化與企業(yè)管理的融合) 1、企業(yè)文化的內(nèi)容
經(jīng)營哲學(xué)：也稱企業(yè)哲學(xué)：企業(yè)特有的從事生產(chǎn)經(jīng)營和管理活動的方法論原則。 它是指導(dǎo)企業(yè)行為的基礎(chǔ)。
價值觀：是人們基于某種功利性或道義性的追求而對人們(個人、組織)本身的 存在、行為和行為結(jié)果進行評價的基本觀點。
企業(yè)精神：是指企業(yè)基于自身特定的性質(zhì)、任務(wù)、宗旨、時代要求和發(fā)展方向，并經(jīng)過精心培養(yǎng)而形成的企業(yè)成員群體的精神風(fēng)貌。
企業(yè)道德：是指調(diào)整該企業(yè)與其它企業(yè)之間、企業(yè)與顧客之間、企業(yè)內(nèi)部職工之間關(guān)系的行為規(guī)范的總和。
長虹實習(xí)報告 篇3
指導(dǎo)教師：
實習(xí)單位： 四川長虹電子集團
學(xué)生姓名： 學(xué) 班 時
一、 實習(xí)目的
本次實習(xí)是在學(xué)院精心安排下、老師全程細(xì)心指導(dǎo)下進行的專業(yè)實踐活動。大四年級的本科生即將畢業(yè)，踏上社會和工作崗位，這次實習(xí)就是為了幫助學(xué)生提前深入了解企業(yè)的具體經(jīng)營狀況和運作模式，把握企業(yè)運行各個方面需要注意的關(guān)鍵問題，把所學(xué)的理論知識與實際的生產(chǎn)活動聯(lián)系起來，夯實基礎(chǔ)，拓寬眼界，并且親自參與車間的生產(chǎn)，深入到勞動群眾中間，傾聽勞動者的心聲，了解他們的工作環(huán)境和心理狀況，認(rèn)識和體驗生產(chǎn)線勞動的優(yōu)點以及存在的缺陷，培養(yǎng)動手能力和實際工作能力，為今后的就業(yè)打下基礎(chǔ)。
二、 實習(xí)安排
20xx年9月3日上午
20xx年9月3日下午
20xx年9月4日上午
20xx年9月4日下午
20xx年9月5日上午 講座：長虹企業(yè)文化發(fā)展 講座：安全消防知識學(xué)習(xí) 講座：長虹財務(wù)管理 參觀：長虹TV1廠，倉儲中心 講座：長虹戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃
20xx年9月5日下午 講座：長虹生產(chǎn)運作系統(tǒng)
20xx年9月6、7日
輪崗實習(xí)：長虹彩電三廠
三、 實習(xí)單位簡介
長虹始創(chuàng)于1958年，公司前身國營長虹機器廠是我國“一五”期間的156項重點工程之一，是當(dāng)時國內(nèi)唯一的機載火控雷達生產(chǎn)基地。歷經(jīng)多年的發(fā)展，長虹完成由單一的軍品生產(chǎn)到軍民結(jié)合的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變，成為集電視、空調(diào)、冰箱、IT、通訊、網(wǎng)絡(luò)、數(shù)碼、芯片、能源、商用電子、電子部品、生活家電及新型平板顯示器件等產(chǎn)業(yè)研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)為一體的多元化、綜合型跨國企業(yè)集團，逐步成為全球具有競爭力和影響力的3C信息家電綜合產(chǎn)品與服務(wù)提供商。20xx年，長虹跨入世界品牌500強。目前，長虹品牌價值655.89億元。
長虹現(xiàn)有員工七萬余人，其中擁有包括博士后、博士在內(nèi)的專業(yè)人才一萬五千余人，擁有現(xiàn)代化的培訓(xùn)中心、國家級技術(shù)中心和博士后科研流動工作站，被列為全國重點扶持企業(yè)、技術(shù)創(chuàng)新試點企業(yè)和創(chuàng)新型企業(yè)。20xx年入選首批“國家技術(shù)創(chuàng)新示范企業(yè)”。
長虹推出“快樂創(chuàng)造C生活”的品牌主張，打造科技、時尚、快樂的國際化品牌形象。
長虹致力于提供3C信息家電，為消費者創(chuàng)造聰明（Clever）、舒適（Comfort）、酷（Cool）的生活，矢志成為C生活的創(chuàng)領(lǐng)者。秉承“員工滿意、顧客滿意、股東滿意”的企業(yè)宗旨，恪守“韌性、信心、開放”的創(chuàng)新觀念，憑借品牌、技術(shù)、人才、市場、服務(wù)等強大實力，長虹努力成為全球值得尊敬與信賴的企業(yè)。
四、 實習(xí)內(nèi)容及體會
�。ㄒ唬╅L虹企業(yè)文化及個人職業(yè)生涯規(guī)劃講座
講座中老師向我們介紹了長虹的發(fā)展歷程，從建國初研制生產(chǎn)軍用、民用雷達的重要基地，逐步成為中國最大彩電生產(chǎn)基地，這期間長虹經(jīng)歷了太多艱難，由弱變強，而又不斷遇到更多的強者帶來的挑戰(zhàn)，長虹正在咬牙堅持、奮力拼搏、從不屈服。作為一個中國本土企業(yè)，尤其是內(nèi)陸西南地區(qū)的企業(yè)，長虹的成功無疑給了這個地區(qū)的無數(shù)小企業(yè)更多的信心，更為這里的人們創(chuàng)造了巨大的物質(zhì)和精神財富。
然后老師向我們展示了長虹的企業(yè)文化，首先長虹的企業(yè)愿景是成為全球受人尊重的企業(yè)；企業(yè)使命是創(chuàng)造社會價值；企業(yè)精神是責(zé)任、創(chuàng)新、堅韌；核心價值觀是員工滿意、顧客滿意、股東滿意。而其中的“三個滿意”原則更是和企業(yè)的社會責(zé)任構(gòu)成了長虹文化的精髓。
令我想不到的是，在這“三個滿意”中竟然是把員工滿意放在了首要位置。在如今大多數(shù)企業(yè)把企業(yè)的經(jīng)營利潤作為最重要的目標(biāo)時，我理所應(yīng)當(dāng)?shù)恼J(rèn)為，顧客滿意也應(yīng)該是最重要的。然而長虹認(rèn)為員工是企業(yè)最可寶貴的財富，員工是企業(yè)價值鏈的起點。只有員工滿意，企業(yè)才能提供使顧客滿意的產(chǎn)品和服務(wù)。只有顧客滿意，企業(yè)才有市場、才能獲利；只有企業(yè)有效益了，才能給股東提供回報，股東才會滿意。
這樣看似完美的原則讓我一度敬服，但是在接下來的車間實習(xí)中我又一次感到了無奈。 可無論怎樣，長虹的發(fā)展史本身就是一個勵志的故事，鼓勵大學(xué)生努力創(chuàng)新發(fā)展。而老師提出的空杯的心態(tài)更是難得。一個人無論出于一個什么樣的位置，都應(yīng)該努力放空自己，只有這樣，才能夠看得到更多的東西，裝得下更多的東西，保持謙遜和低調(diào)，腳踏實地，勤勞誠樸，這樣的企業(yè)何愁不成功，這樣的人何愁不成才呢！
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長虹是一個大型的生產(chǎn)型企業(yè)，所以安全的重要性不言而喻。但是，由于這中間存在著
一個概率的問題，或者說事情往往發(fā)生于一些瑣碎得不能再瑣碎的小細(xì)節(jié)中，所以這方面又常常被忽略和遺忘，結(jié)果可能釀成巨大的損失和遺憾。
老師強調(diào)了這樣幾句話：“安全重在意識，安全重在防控，安全重在執(zhí)行，安全重在小事�！钡拇_如此，事后的補救往往顯得那么蒼白無力，尤其是生命的流失更是無法彌補，如果我們事先多想了那么一點，多看了那么一點，多做了那么一點，也許就差一點，也許一切都不會發(fā)生了。
老師現(xiàn)場教我們?nèi)绾问褂脺缁鹌�。說實話，滅火器并不是第一次見到，或者說經(jīng)常見到，它常常是擺在樓道里毫不起眼，但從來也沒用過，沒摸過。我想如果哪一天需要我來操作這個設(shè)備，情急之下我還真的'不一定能用。
（三）長虹財務(wù)管理體系講座
在本節(jié)課上我們了解到長虹企業(yè)的財務(wù)基本構(gòu)架、其運用的先進技術(shù)、運營模式和投資方向。并向我們介紹了大學(xué)畢業(yè)生進入長虹后可選擇的職業(yè)發(fā)展途徑，為我們未來選擇長虹建立了一定的信息基礎(chǔ)。
長虹財務(wù)共享服務(wù)中心（CSSC）是由四川長虹電器股份有限公司發(fā)起創(chuàng)建的從事財務(wù)共享服務(wù)和流程外包的專業(yè)服務(wù)商，為客戶提供高質(zhì)量的財務(wù)核算、管理咨詢和信息化服務(wù)。通過數(shù)年來的財務(wù)共享實踐，積累了豐富的流程管理和信息化提升經(jīng)驗，為客戶降本增效、提高決策支持水平做出了卓越的貢獻。中心運用先進的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和分布廣泛的分中心網(wǎng)點，實現(xiàn)跨區(qū)域共享服務(wù)。
長虹財務(wù)共享服務(wù)中心是長虹集團倡導(dǎo)財務(wù)向服務(wù)轉(zhuǎn)型的踐行者，中心不斷更新管理理念，保持與國際同步，也愿意將這些理念和長期積累下來的知識財富與客戶分享。中心擁有一支專業(yè)、高效的咨詢團隊，為客戶提供管理咨詢、流程再造和信息化解決方案。
�。ㄋ模╅L虹戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃講座
據(jù)我所知，從自1998年起四川長虹的業(yè)績直線下滑，直到20xx年，長虹將高懸賬上的近40億元應(yīng)收賬款一次性計提壞賬，不僅導(dǎo)致了上市十年的首次巨虧，同時也將四川長虹神話徹底擊碎。
接著，長虹公司明確提出“三坐標(biāo)”戰(zhàn)略。沿著產(chǎn)業(yè)價值鏈方向，向核心技術(shù)和關(guān)鍵部品戰(zhàn)略延伸，著力打造集成電路設(shè)計、嵌入式軟件設(shè)計、工業(yè)設(shè)計三大核心技術(shù)能力；沿著產(chǎn)業(yè)形態(tài)方向，朝3C融合發(fā)展，相繼進入IT、通訊、信息家電、互聯(lián)網(wǎng)等領(lǐng)域，同時進入
冰箱領(lǐng)域，完善白電產(chǎn)業(yè)鏈；沿著商業(yè)模式方向，打通產(chǎn)品、內(nèi)容、服務(wù)的界限，與微軟、AMD、中國電信、華為、盛大、中興、阿爾卡特等知名企業(yè)結(jié)為戰(zhàn)略合作伙伴，整合內(nèi)容與服務(wù)，從傳統(tǒng)離散型交易模式向連續(xù)型交易模式轉(zhuǎn)變。
基于對未來3C融合的戰(zhàn)略把握，長虹將新品牌形象定位在了更具有人性化的“快樂創(chuàng)造C生活”上，通過提供3C融合的信息家電，為消費者創(chuàng)造更加聰明（Clever)、更加舒適（Comfort)、更酷（Cool)的生活，以此打造科技、時尚、快樂的國際化品牌形象。
幾年來，公司在產(chǎn)業(yè)價值鏈、產(chǎn)業(yè)形態(tài)、內(nèi)容與服務(wù)等幾個方面都實現(xiàn)了重大突破和轉(zhuǎn)變。基于3C融合的產(chǎn)業(yè)布局全面完成，“三坐標(biāo)”戰(zhàn)略已經(jīng)全面開花結(jié)果。20xx年長虹電子集團全年銷售額突破600億元，連續(xù)兩年實現(xiàn)跨百億銷售額的增長。長虹已經(jīng)進入到一個健康、良性和快速的發(fā)展通道。
�。ㄎ澹╅L虹生產(chǎn)運作系統(tǒng)講座
首先老師向我們講述了當(dāng)前企業(yè)面臨的壓力：人工成本持續(xù)增加、匯率大幅升值、價格競爭越演越烈、品質(zhì)要求不斷提高、訂單多樣少量、人員流動愈趨頻繁。面臨這種壓力，服務(wù)業(yè)應(yīng)運而生。
然后老師主要是介紹關(guān)于現(xiàn)在比較實用和先進的一些理論：企業(yè)的理論工具應(yīng)用于服務(wù)業(yè)，產(chǎn)品與服務(wù)VS生產(chǎn)運作，新經(jīng)濟環(huán)境下生產(chǎn)與運作管理的策略，重視生產(chǎn)運作策略（虛擬），業(yè)務(wù)流程重構(gòu)（直線職能向矩陣轉(zhuǎn)變，扁平化，IPOD/IPAD），供應(yīng)鏈管理，敏捷制造與精益生產(chǎn)（AM&LP），大規(guī)模定制生產(chǎn)（定制的困惑），架構(gòu)工程師，數(shù)據(jù)挖掘，PDT項目經(jīng)理 ，PQCDSM,3M的18種狀態(tài)。
最后，他這樣說：“太陽底下沒有新鮮事兒，排列組合就是創(chuàng)新�！�
（六）輪崗實習(xí)
實習(xí)的第四天我們開始了傳說中的流水線實習(xí)。我的工作是貼標(biāo)簽。具體來說，就是在裝配完整的電視機背面正中的凹處貼上一張大小與之相等的、標(biāo)明電視機型號的、黑底白字的標(biāo)簽紙。在我左右的是四個女工，她們的工作都是安裝螺絲釘。
在我們的工作開始之前，我和同學(xué)曾經(jīng)開過玩笑：流水線這么緊密，萬一想上廁所怎么辦呢？實習(xí)中，我即將知道答案。那一整天，我看到的有三種狀況，第一，偷偷去上，請旁邊的同事幫忙做自己的工作；第二，跟主管請假，主管來幫忙做自己的工作；第三，偷偷去上，流水線癱著。
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