物資管理實(shí)習(xí)報(bào)告四篇
隨著個(gè)人的文明素養(yǎng)不斷提升，報(bào)告十分的重要，多數(shù)報(bào)告都是在事情做完或發(fā)生后撰寫的。一聽到寫報(bào)告馬上頭昏腦漲？下面是小編為大家整理的物資管理實(shí)習(xí)報(bào)告4篇，歡迎大家分享。
物資管理實(shí)習(xí)報(bào)告 篇1
一，實(shí)習(xí)目的
通過倉(cāng)庫(kù)管理員的實(shí)習(xí)了解生產(chǎn)企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)情況，更深入的掌握倉(cāng)管的6s管理理論，理解倉(cāng)管的意義，通過這次實(shí)習(xí)鍛煉了自己的動(dòng)手能力，也使自己的知識(shí)水平，思想境界，工作能力等方面邁向了一個(gè)新的臺(tái)階，將學(xué)習(xí)的倉(cāng)儲(chǔ)知識(shí)運(yùn)用到實(shí)際工作中，反過來檢驗(yàn)了理論的正確性。通過這段時(shí)間的工作我們的實(shí)踐能力也大大增強(qiáng)。它也將會(huì)為我們?nèi)蘸蟮膶W(xué)習(xí)和工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)
二，公司介紹
石家莊優(yōu)安捷機(jī)電測(cè)試技術(shù)有限公司是專業(yè)從事各類電機(jī)、電器測(cè)試系統(tǒng)研發(fā)、生產(chǎn)和銷售的高科技公司。公司凝聚各專業(yè)技術(shù)精英，致力于電機(jī)自動(dòng)測(cè)試技術(shù)、計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)、測(cè)試電路設(shè)計(jì)的研究開發(fā)和技術(shù)攻關(guān)。根據(jù)客戶需求，有針對(duì)性地提供快速、高效的電機(jī)和電器自動(dòng)測(cè)試有效解決方案。公司目前生產(chǎn)的測(cè)試產(chǎn)品已形成系列產(chǎn)品，廣泛應(yīng)用于電機(jī)及電器的自動(dòng)測(cè)試和生產(chǎn)領(lǐng)域。伴隨著公司人才引進(jìn)、智力引進(jìn)戰(zhàn)略的開展，新技術(shù)研發(fā)進(jìn)展順利。在老產(chǎn)品加速升級(jí)改造的同時(shí)，速度更快、精度更高、性價(jià)比更好的新產(chǎn)品正在陸續(xù)投入生產(chǎn)。 秉承“高技術(shù)的產(chǎn)品更需要高質(zhì)量的服務(wù)”“以高技術(shù)產(chǎn)品占領(lǐng)市場(chǎng)，以高質(zhì)量服務(wù)贏得用戶”的市場(chǎng)營(yíng)銷理念，我公司在對(duì)用戶售前技術(shù)咨詢、技術(shù)方案制定、設(shè)備安裝調(diào)試、使用操作培訓(xùn)、售后維修及技術(shù)改造升級(jí)等各個(gè)環(huán)節(jié)都保證提供周到及時(shí)的服務(wù)。除公司本部配備充足的售后服務(wù)技術(shù)人員外，在用戶集中的地區(qū)如江蘇、浙江、福建、河南、山東等地都設(shè)有辦事處或特約服務(wù)人員。
三，崗位職責(zé)
倉(cāng)庫(kù)管理員，英文是storekeeper。倉(cāng)庫(kù)管理員，顧名思義就是通過對(duì)倉(cāng)庫(kù)物品的管理發(fā)揮好倉(cāng)庫(kù)的功能。按規(guī)定做好物資設(shè)備進(jìn)出庫(kù)的驗(yàn)收，記帳和發(fā)放工作，做到帳帳相符。隨時(shí)掌握庫(kù)存狀態(tài)，保證物質(zhì)設(shè)備即使供應(yīng)，充分發(fā)揮周轉(zhuǎn)效率。定期對(duì)庫(kù)房進(jìn)行清理，保持庫(kù)房的整齊美觀，使物資設(shè)備分類排列，存放整齊，數(shù)量準(zhǔn)確。熟悉相應(yīng)物資設(shè)備的品種，規(guī)格，型號(hào)以及性能，填寫分明。搞好庫(kù)房的安全管理工作，檢查庫(kù)房的防火、防盜設(shè)施，以及堵塞漏洞。完成生產(chǎn)部門交辦的其他工作。
四，工作內(nèi)容
�。ㄒ唬┤霂�(kù)作業(yè)
1、入庫(kù)前準(zhǔn)備
在接到入庫(kù)通知后，立刻做好入庫(kù)相關(guān)準(zhǔn)備。其相關(guān)準(zhǔn)備包括，熟悉貨物狀況、掌握倉(cāng)庫(kù)情況、制定倉(cāng)儲(chǔ)計(jì)劃、妥善安排貨位、合理組織人力、做好貨位準(zhǔn)備、準(zhǔn)備苫墊材料作業(yè)用具、準(zhǔn)備驗(yàn)收工具、準(zhǔn)備文件單證。
2、接運(yùn)
原料的接運(yùn)方式大多是供貨單位送貨到庫(kù)；所以我們只要提前安排好人員做好交接工作即可，在接運(yùn)的時(shí)候必須嚴(yán)格檢查貨物的質(zhì)量并同時(shí)清點(diǎn)貨物數(shù)量，一旦質(zhì)量數(shù)量出現(xiàn)任何問題都會(huì)影響到后面的生產(chǎn)過程。
3、驗(yàn)收
在接到入庫(kù)通知后，我們要及時(shí)做好驗(yàn)收準(zhǔn)備，首先對(duì)資料的準(zhǔn)確性進(jìn)行核對(duì)，待貨物到位后對(duì)其進(jìn)行質(zhì)量以及數(shù)量的驗(yàn)收。
4、入庫(kù)
根據(jù)入庫(kù)貨物的規(guī)格以及數(shù)量提前給貨物安排貨位。按照貨品的規(guī)格型號(hào)進(jìn)行入庫(kù)，提前計(jì)算出此貨位還能存放下多少貨物；然后安排工作人員將貨物進(jìn)行搬運(yùn)，搬運(yùn)過程中一定要對(duì)貨物做好保護(hù)措施減小貨物損壞的幾率；貨物進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)后對(duì)其進(jìn)行堆碼，堆碼時(shí)要做到合理、牢固、定量、整齊、節(jié)約、方便；堆碼結(jié)束后再次清點(diǎn)貨物數(shù)量。確定數(shù)量無誤后辦理入庫(kù)手續(xù)，最后將入庫(kù)貨物相關(guān)信息錄入管理系統(tǒng)。
�。ǘ┰趲�(kù)作業(yè)
在庫(kù)管理包括成品的在庫(kù)管理和原材料的在庫(kù)管理。
1、原材料在庫(kù)管理：首先就原材料而言，它有兩部分一部分是露天放置的，另一部分是在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)放置的。針對(duì)露天放置的那一部分我們會(huì)時(shí)刻關(guān)注天氣的變化，一旦遇到雨天我們會(huì)及時(shí)做好苫墊以防我們的貨物被雨淋濕，一旦淋濕會(huì)嚴(yán)重延誤我們成品的生產(chǎn)，并且在生產(chǎn)成品時(shí)，我們會(huì)先把露天的這一部分原材料用完，然后再用庫(kù)房?jī)?nèi)的原材料；其次我們還會(huì)做好防鼠工作，以防它把原材料包轉(zhuǎn)咬破導(dǎo)致物料的缺損；最后我們還要做好看護(hù)工作，以防原材料的丟失。
在管理庫(kù)房?jī)?nèi)原材料的時(shí)候相對(duì)而言就比較簡(jiǎn)單簡(jiǎn)單了，只要控制一下庫(kù)房的溫度不要讓這些原材料受潮，對(duì)庫(kù)房做好5s管理（整理、整頓、清理、清掃、清潔）就好了。
2、成品的在庫(kù)管理：就成品而言，它是露天放置的，根據(jù)規(guī)格型號(hào)的不同劃分成了多個(gè)存放區(qū)域，遵循市場(chǎng)需求多的貨品先出的原則，合理的利用儲(chǔ)存空間，由于是露天放置，我們時(shí)刻注意天氣的變化，一旦有陰天下雨及時(shí)做好苫墊、苫蓋工作，以防成品受潮，增加了重量影響了質(zhì)量。在儲(chǔ)存過程中做到要有干凈的地面、清楚地通道、適當(dāng)有次序的儲(chǔ)存及安全運(yùn)行。
（三）出庫(kù)作業(yè)
出庫(kù)流程
貨物出庫(kù)的方式主要有兩種：客戶自提，公司送貨。第一種：客戶自提，是客戶自已派人或派車來公司的庫(kù)房來提貨。第二種：是我們公司派自己的貨車，給客戶送貨的`一種出庫(kù)方式。無論采用哪種出貨的方式，都要填寫出庫(kù)單，出庫(kù)單主要有以下項(xiàng)目：發(fā)貨單位、發(fā)貨時(shí)間、出庫(kù)品種、出庫(kù)數(shù)量、金額、出庫(kù)方式選擇、運(yùn)算結(jié)算方式、提貨人鑒字、成品庫(kù)主管鑒字。
出庫(kù)單也是一式四份，第一聯(lián)、存根；第二聯(lián)、成品庫(kù)留存；第三聯(lián)、財(cái)務(wù)核算：第四聯(lián)提單，提貨人留存。
1、出庫(kù)前的準(zhǔn)備
在接到出庫(kù)通知單后，我們會(huì)按照出庫(kù)單將要發(fā)出貨物的區(qū)域表示出來以便于發(fā)貨；核對(duì)將要發(fā)出貨的規(guī)格和數(shù)量，檢查倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的貨物存儲(chǔ)量是否可以滿足發(fā)貨要求，如不滿足及時(shí)向生產(chǎn)車間提出生產(chǎn)請(qǐng)求。
2、審核出庫(kù)憑證
審核出庫(kù)憑證的合法性、真實(shí)性、內(nèi)容是否完整、手續(xù)是否齊全；核對(duì)出庫(kù)貨物的品名、規(guī)格、型號(hào)、單價(jià)、數(shù)量；核對(duì)收貨單位、到站、開戶行和賬號(hào)是否齊全和準(zhǔn)確。
3、出庫(kù)信息的處理
出庫(kù)憑證合適無誤后，將出庫(kù)憑證信息按照規(guī)定的手續(xù)登記，同時(shí)在出庫(kù)憑證上批注上出庫(kù)貨物的貨位。
4、揀貨
根據(jù)客戶的訂單，進(jìn)行揀貨，我們公司的揀貨信息一般是手工單據(jù)的傳遞，利用叉車將貨物揀選出來放到指定位置。
5、分貨
按照訂單的不同進(jìn)行貨物分類，我們會(huì)安排叉車將貨物分類，把要送至一個(gè)目的地的貨物放到將要裝貨的地點(diǎn)
6、出貨檢查
為了保證出庫(kù)貨物不出差錯(cuò)，我們會(huì)派專門的人員對(duì)配好的貨物進(jìn)行檢查核對(duì)，保證貨物的數(shù)量準(zhǔn)確，品質(zhì)和狀態(tài)良好。
7、點(diǎn)交
出貨方式無論是自提還是送貨到地，必須向收貨人員和運(yùn)輸人員按車一一交代清楚，劃清責(zé)任。
8、登帳
點(diǎn)交后我們倉(cāng)管員會(huì)在出庫(kù)單上填寫實(shí)發(fā)數(shù)量、發(fā)貨日期等內(nèi)容并簽名。然后將出庫(kù)信息登記入賬。到此整個(gè)的出庫(kù)就算完成了。
（四） 倉(cāng)庫(kù)物資保管方式
1 物資的驗(yàn)收入庫(kù)倉(cāng)庫(kù)管理制度
1.1 物資到公司后庫(kù)管員依據(jù)清單上所列的名稱、數(shù)量進(jìn)行核對(duì)、清點(diǎn)，經(jīng)使用部門或請(qǐng)購(gòu)人員及檢驗(yàn)人員對(duì)質(zhì)量檢驗(yàn)合格后，方可入庫(kù)。
1.2 對(duì)入庫(kù)物資核對(duì)、清點(diǎn)后，庫(kù)管員及時(shí)填寫入庫(kù)單，經(jīng)使用人、貨管科主管簽字后，庫(kù)管員、財(cái)務(wù)科各持一聯(lián)做帳，采購(gòu)人員持一聯(lián)做請(qǐng)款報(bào)銷憑證。
1.3 庫(kù)管要嚴(yán)格把關(guān)，有以下情況時(shí)可拒絕驗(yàn)收或入庫(kù)。
a） 未經(jīng)總經(jīng)理或部門主管批準(zhǔn)的采購(gòu)。
b） 與合同計(jì)劃或請(qǐng)購(gòu)單不相符的采購(gòu)物資。
c） 與要求不符合的采購(gòu)物資。
1.4 因生產(chǎn)急需或其他原因不能形成入庫(kù)的物資，庫(kù)管員要到現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)驗(yàn)收，并及時(shí)補(bǔ)填入庫(kù)單。
物資管理實(shí)習(xí)報(bào)告 篇2
XX年XX月XX日涇陽公司審計(jì)、財(cái)務(wù)等相關(guān)人員按照XX下發(fā)的關(guān)于對(duì)各子(分)公司機(jī)電備件庫(kù)房進(jìn)行盤點(diǎn)的通知，對(duì)機(jī)電設(shè)備備品備件庫(kù)存物資進(jìn)行了盤點(diǎn)，盤點(diǎn)流程如下： 盤點(diǎn)日期：XX至XX 盤點(diǎn)人：XX
監(jiān)盤人：XX 主盤人：XX 盤點(diǎn)范圍：機(jī)械設(shè)備備品備件、電氣設(shè)備備品備件、移動(dòng)設(shè)備備品備件、潤(rùn)滑油脂、橡膠制品、研磨材料、耐火材料、焊接材料、收塵袋、透氣層、輸送帶、異形、高強(qiáng)及M24以上的螺栓螺母等。 盤點(diǎn)結(jié)果：
xxxx
xxxx
盤點(diǎn)說明：
1、盤虧原因分析：
(1)出現(xiàn)的盤虧現(xiàn)象，主要是由于在盤點(diǎn)基準(zhǔn)日與盤點(diǎn)日期間各分廠已支領(lǐng)物資，但出庫(kù)手續(xù)尚未辦理完畢(11月30日前辦理完出庫(kù)手續(xù))。
(2)由于當(dāng)時(shí)對(duì)方情況緊急，未出具任何手續(xù)，事后又未補(bǔ)辦，導(dǎo)致在盤庫(kù)時(shí)出現(xiàn)盤虧現(xiàn)象。
2、解決措施
(1)對(duì)于各部門辦理出庫(kù)時(shí)，必須手續(xù)齊全才能支領(lǐng)，生產(chǎn)急用的物資可先予支領(lǐng)，但在三日內(nèi)需補(bǔ)辦完所有手續(xù)。
(2)針對(duì)上述借出的物資，物資部及時(shí)聯(lián)系對(duì)方相關(guān)人員，根據(jù)其單位生產(chǎn)的實(shí)際情況，辦理歸還或讓售手續(xù)，保證各公司賬實(shí)相符。對(duì)借調(diào)物資超過1個(gè)月未歸還的及時(shí)做讓售處理。同時(shí)加強(qiáng)物資庫(kù)房管理，在人員工作變動(dòng)時(shí)，所涉及工作內(nèi)容必須交接清楚，責(zé)任劃分明確。
3、盤盈物資原因分析
(1)機(jī)械設(shè)備備品備件XX萬元、電器設(shè)備備品備件XX萬元、移動(dòng)設(shè)備備品備件XX萬元均屬于賬外物資(已單獨(dú)建立帳外物資臺(tái)賬)。
(2)總部下發(fā)文件禁止公司各分廠設(shè)二級(jí)庫(kù)，所以各分廠把已出庫(kù)
但未使用的全退回庫(kù)房，導(dǎo)致出現(xiàn)盤盈物資。
4、解決措施
(1)在以后的工作中庫(kù)管員應(yīng)把物資庫(kù)房的物資分類，把所有賬外物資放在一個(gè)區(qū)域，單獨(dú)建立書面臺(tái)賬，這樣不僅有利于庫(kù)管員工作，同時(shí)也有利于財(cái)務(wù)盤庫(kù)。
(2)針對(duì)二級(jí)庫(kù)退回暫存物資庫(kù)房的物資，聯(lián)系各分廠，若確定近期不再使用，督促及時(shí)辦理退庫(kù)手續(xù)，物資部建立退庫(kù)臺(tái)賬，禁止設(shè)置二級(jí)庫(kù)房，各分廠根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際需要，用什么出什么、用多少出多少，不允許提前出庫(kù)。
一、 通過此次盤點(diǎn)：
1、對(duì)庫(kù)房物資存放進(jìn)行定庫(kù)定架定層定位并明確標(biāo)識(shí)，同時(shí)在ERP系統(tǒng)中已錄入儲(chǔ)存位置，極大地減少了盤點(diǎn)難度。
2、對(duì)所有的'物資進(jìn)行掛牌，明確區(qū)分在賬、寄售及各分廠還回的二級(jí)庫(kù)房物資。同類物資統(tǒng)一擺放，對(duì)還未辦理入庫(kù)手續(xù)及待檢區(qū)的物資統(tǒng)一存放在指定位置。
3、需嚴(yán)格執(zhí)行物資的出入庫(kù)管理流程，收貨需以EMES系統(tǒng)中的定單和送貨清單為依據(jù)，急件物資到貨需要急件計(jì)劃審批單，否則不予入庫(kù)。庫(kù)房管理人員及時(shí)對(duì)新入庫(kù)以及新支領(lǐng)物資的數(shù)量進(jìn)行登記和修正，與物資入出庫(kù)同步進(jìn)行，避免脫節(jié)。
4、對(duì)于不在賬物資，物資部結(jié)合相關(guān)人員，已建立書面臺(tái)賬，明確不在賬物資種類、名稱、數(shù)量等相關(guān)信息，并存放在統(tǒng)一的位置，便于盤點(diǎn)和賬務(wù)處理。
5、對(duì)于外借給關(guān)聯(lián)公司的物資必須出具書面形式的借條，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字并蓋章，物資部及時(shí)跟蹤，確保物資歸還或讓售手續(xù)在一個(gè)月內(nèi)處理完畢。
6、維護(hù)EMES物資系統(tǒng)，統(tǒng)一物資編碼，便于盤點(diǎn)和賬務(wù)處理，同時(shí)對(duì)申報(bào)及審核需求計(jì)劃提供便利，對(duì)降低物資庫(kù)存有正面影響。
二、 庫(kù)存物資情況：
1、截止10月31日機(jī)械設(shè)備備品備件庫(kù)存金額XX萬元、移動(dòng)設(shè)備備品備件XX萬元，合計(jì)XX萬元，其中三年以上備件XX萬元、設(shè)備XX萬元(含基建剩余備件XX萬元)，2-3年備件XX萬元、設(shè)備XX萬元，1-2年備件XX萬元、設(shè)備XX萬元，1年內(nèi)備件XX萬元、設(shè)備X萬元。盤虧金額XX萬元，盤盈金額 XX萬元。
2、截止10月31日電器設(shè)備備品備件庫(kù)存金額XX萬元，其中三年以上備件XX萬元、設(shè)備XX萬元(含基建剩余備件XX萬元)，2-3年備件XX萬元、設(shè)備XX萬元，1-2年備件XX萬元、設(shè)備0萬元，1年內(nèi)備件XX萬元、設(shè)備XX萬元。盤虧金額XX萬元，盤盈金額XX萬元。
公司名稱：XX
XX年XX月XX日
物資管理實(shí)習(xí)報(bào)告 篇3
物資設(shè)備與固定資產(chǎn)是企業(yè)完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)與經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的物質(zhì)條件和保障，固定資產(chǎn)管理是經(jīng)營(yíng)管理工作的重要組成部分，為提高固定資產(chǎn)的使用效率，防止資產(chǎn)的損壞和流失，根據(jù)我公司現(xiàn)行的`固定資產(chǎn)管理制度，我部針對(duì)目前分局各項(xiàng)物資設(shè)備等進(jìn)行了固定資產(chǎn)盤查，通過這次盤查后發(fā)現(xiàn)問題如下：
1、根據(jù)公司現(xiàn)行的固定資產(chǎn)管理制度，各單項(xiàng)固定資產(chǎn)需由各部門(單位)對(duì)其進(jìn)行專人專項(xiàng)管理，但在實(shí)際盤點(diǎn)過程中發(fā)現(xiàn)，部分地方執(zhí)行力度欠缺，無指定責(zé)任人員管理、如：維修及報(bào)損不及時(shí)，部分資產(chǎn)因位置變更原因，甚至出現(xiàn)無法查找等情況。這對(duì)于資產(chǎn)的核定和管理帶來了極為不利的影響。
2、固定資產(chǎn)管理也需要與時(shí)俱進(jìn)，在管理方式上也需要新的轉(zhuǎn)變，如可以采用適用的固定資產(chǎn)軟件管理，通過軟件網(wǎng)絡(luò)的構(gòu)成，建立健全公司的固定資產(chǎn)臺(tái)帳管理，也可以進(jìn)一步保障固定資產(chǎn)準(zhǔn)確、清晰，通過軟件管理也可讓公司領(lǐng)導(dǎo)全盤了解各部門(單位)資產(chǎn)情況，從而做出準(zhǔn)確快捷的決策。
3、由于分局存在業(yè)務(wù)跨度大，部門(單位)多的情況，固定資產(chǎn)使用地點(diǎn)也相對(duì)分散，在一定程度上增加了實(shí)際資產(chǎn)核查的困難，也影響了核查的準(zhǔn)確性。
4、已列入固定資產(chǎn)的各單項(xiàng)資產(chǎn)應(yīng)由指定管理部門指定專人看 管，對(duì)固定資產(chǎn)的變動(dòng)及去向必須填寫相應(yīng)的固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)移單據(jù)，記錄在案。各單項(xiàng)固定資產(chǎn)指定保管人員在資產(chǎn)管理期間內(nèi)應(yīng)對(duì)資產(chǎn)的保護(hù)、保養(yǎng)及維護(hù)負(fù)相應(yīng)責(zé)任，資產(chǎn)出現(xiàn)問題時(shí)應(yīng)及時(shí)上報(bào)。
5、對(duì)于固定資產(chǎn)的統(tǒng)計(jì)資料還不完善，資產(chǎn)管理制度還不健全，，應(yīng)當(dāng)在今后工作中建立起來資產(chǎn)的購(gòu)置、處理的登記、備案和審批制度，并健全資產(chǎn)損失責(zé)任追究制度。
物資管理實(shí)習(xí)報(bào)告 篇4
一、目的
本次盤點(diǎn)為了我公司和客戶的物資、物料的賬實(shí)情況得以真實(shí)體現(xiàn)，從而對(duì)盤點(diǎn)盈虧采取原因分析和糾正措施，確保后期物資、物料無差異，從而提升我司物資管理能力;
二、盤點(diǎn)時(shí)間：20xx年x月x日 —— 20xx年x月x日
三、盤點(diǎn)對(duì)象：公司全部資產(chǎn)、工夾具及產(chǎn)品物料。
四、盤點(diǎn)結(jié)果
4.1 產(chǎn)品物料
盈虧明細(xì)表：
原因分析：
此次物資盤虧主要為電子器件類(阻、容、感)，主要用于產(chǎn)品貼片，產(chǎn)品驗(yàn)證，中試產(chǎn)品調(diào)試使
用;盈虧原因?yàn)椋寒a(chǎn)品貼片的正常損耗及產(chǎn)品維修的正常損耗、驗(yàn)證等相關(guān)使用，盤裝物料點(diǎn)數(shù)的.誤差等造成物料的損耗;
整改措施：
1、針對(duì)維修物料類：PMC加強(qiáng)維修物料及整改、驗(yàn)證物料的損耗管控，提高整改和維修物料提報(bào)
的準(zhǔn)確性和及時(shí)性;
中試部及研發(fā)部要嚴(yán)格控制物料損耗，嚴(yán)格依據(jù)流程進(jìn)行維修及驗(yàn)證物料申請(qǐng)及領(lǐng)取，工程人員
加強(qiáng)管控維修物料領(lǐng)取和使用，避免造成物料浪費(fèi);
公司名稱 公司網(wǎng)址：XXX
4.2 工裝夾具
原因分析：無 整改措施：
4.3 固定資產(chǎn)
原因分析：無 整改措施：
五、結(jié)論
此次物料盤點(diǎn)總數(shù)為：4692196，盤點(diǎn)盈虧：210.35，盤點(diǎn)盈虧率：0.004%，公司盤點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)：0.20%，故此次盤點(diǎn)達(dá)到公司盤點(diǎn)要求;
公司名稱 公司網(wǎng)址：XXX
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