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工程項(xiàng)目管理綜合實(shí)習(xí)報(bào)告
隨著個(gè)人素質(zhì)的提升，大家逐漸認(rèn)識到報(bào)告的重要性，報(bào)告根據(jù)用途的不同也有著不同的類型。你還在對寫報(bào)告感到一籌莫展嗎？下面是小編整理的工程項(xiàng)目管理綜合實(shí)習(xí)報(bào)告，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
工程項(xiàng)目管理綜合實(shí)習(xí)是工程管理專業(yè)教學(xué)中必不可少的實(shí)踐教學(xué)環(huán)節(jié)，它是將我們在學(xué)校里所學(xué)的理論知識與工程實(shí)踐的統(tǒng)一。按照教學(xué)計(jì)劃，在本學(xué)期的實(shí)踐教學(xué)周中，我們班級陸續(xù)進(jìn)行了工地實(shí)習(xí)跟工程項(xiàng)目管理沙盤模擬實(shí)訓(xùn)。
通過了十天的實(shí)習(xí)，我對項(xiàng)目管理沙盤有了理論性的理解和一定的操作能力，項(xiàng)目管理沙盤的模擬還讓我了解到項(xiàng)目執(zhí)行中的各個(gè)部門的作用以及項(xiàng)目管理的重要性。以前在學(xué)校里原本以為學(xué)習(xí)理論知識就夠了，可是在這次實(shí)習(xí)中，才發(fā)覺理論與實(shí)踐是有代溝的，也深深體會(huì)到將理論用于實(shí)踐的重要性。除此之外我還知道了自己所學(xué)的理論知識與實(shí)踐的相關(guān)性，也明白只有在真正實(shí)踐中才能驗(yàn)證所學(xué)知識的實(shí)用性。
一、實(shí)習(xí)目的
1. 通過實(shí)踐，鞏固和深入理解已學(xué)的理論知識，培養(yǎng)分析問題和解決問題的獨(dú)立工作能力，為將來參加工作打下基礎(chǔ)；
2. 了解目前我國施工技術(shù)與施工組織管理的實(shí)際水平，聯(lián)系專業(yè)培養(yǎng)目標(biāo)，樹立獻(xiàn)身社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)、提高我國建筑施工水平的遠(yuǎn)大志向；
3. 隨著基礎(chǔ)課程及專業(yè)基礎(chǔ)課程的逐步學(xué)習(xí)，在具有一定理論知識的基礎(chǔ)上，結(jié)合公司對項(xiàng)目經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、采購經(jīng)理、經(jīng)營經(jīng)理和財(cái)務(wù)經(jīng)理的崗位職責(zé)、工作內(nèi)容和工作程序等的了解，通過本次對工程項(xiàng)目管理沙盤模擬實(shí)習(xí)，了解一個(gè)工程項(xiàng)目從開發(fā)、建設(shè)、生產(chǎn)竣工到能夠順利進(jìn)入市場一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理或者項(xiàng)目管理人員會(huì)面對哪些工作，如何從一個(gè)工程項(xiàng)目中贏得利益
4. 在沙盤分析軟件的協(xié)助下，通過老師對我們管理過程的引導(dǎo)和點(diǎn)評，最終加深我們對理論知識如何實(shí)踐應(yīng)用的理解，培養(yǎng)我們的綜合應(yīng)用能力，提高我們理論與實(shí)踐的水平。
二、實(shí)習(xí)內(nèi)容
通過集中實(shí)習(xí)，加強(qiáng)我們對本次實(shí)習(xí)的認(rèn)識；現(xiàn)場專業(yè)指導(dǎo)教師介紹項(xiàng)目經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、采購經(jīng)理、經(jīng)營經(jīng)理和財(cái)務(wù)經(jīng)理的崗位職責(zé)、工作內(nèi)容和工作程序；熟悉沙盤環(huán)境和操作規(guī)則、業(yè)務(wù)操作、業(yè)務(wù)管理。
三、實(shí)習(xí)概況
實(shí)習(xí)期間我嚴(yán)格遵守實(shí)習(xí)單位和學(xué)校的安全規(guī)章制度，認(rèn)真學(xué)習(xí)安全知識，極高安全意識，防止事故發(fā)生。每天按時(shí)到達(dá)現(xiàn)場，并且積極老師請教，與小組成員團(tuán)結(jié)協(xié)作，積極完成實(shí)習(xí)任務(wù)。并且勇于發(fā)現(xiàn)問題，提出問題，運(yùn)用所學(xué)的理論知識，在老師的幫助下解決問題。對項(xiàng)目經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、采購經(jīng)理、經(jīng)營經(jīng)理和財(cái)務(wù)經(jīng)理的崗位職責(zé)、工作內(nèi)容和工作程序等有了很初步具體的了解，同時(shí)對沙盤進(jìn)行實(shí)踐操作。在實(shí)習(xí)期間積極的完成了實(shí)習(xí)任務(wù)，學(xué)到了很多知識，受益匪淺。
四、主要內(nèi)容
在整個(gè)實(shí)習(xí)期間，我接觸了大量專業(yè)知識，對各項(xiàng)目部各工程項(xiàng)目的運(yùn)作情況，項(xiàng)目經(jīng)理、賬務(wù)經(jīng)理等的崗位職責(zé)、工作內(nèi)容和工作程序以及沙盤等進(jìn)行了現(xiàn)場觀察和實(shí)際的操作。以下是我對此次實(shí)習(xí)的歸納與總結(jié)。
1.各部門經(jīng)理的職責(zé)與工作內(nèi)容
這次實(shí)驗(yàn)是以小組為單位的，五個(gè)人一組，考驗(yàn)個(gè)人能力的同時(shí)，也驗(yàn)證了我們的團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。在這次實(shí)習(xí)期間，我們來到南通二建，在有關(guān)負(fù)責(zé)人的帶領(lǐng)下參觀了各部門的運(yùn)作情況，了解了各部門經(jīng)理的職責(zé)。
項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)主要是在建筑公司總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目的組織管理和團(tuán)隊(duì)建設(shè)，館舍落實(shí)國家有關(guān)法律法規(guī)，對項(xiàng)目實(shí)施的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全、文明施工等管理目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)負(fù)責(zé)，并且解決工地的重大協(xié)調(diào)問題，負(fù)責(zé)工程竣工驗(yàn)收及竣工后的工程保修和項(xiàng)目管理工作的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)等。其工作內(nèi)容包括：開工前協(xié)調(diào)好建設(shè)單位、監(jiān)理單位等單位的關(guān)系；開工后，組織施工大型機(jī)具進(jìn)場；施工中，保證每天在工地監(jiān)督施工；竣工驗(yàn)收后，要盡快進(jìn)行決算，結(jié)清工程款等。其工作程序有：前期準(zhǔn)備過程、啟動(dòng)計(jì)劃過程、監(jiān)督工程、收尾過程。
我在小組中擔(dān)任的職務(wù)是財(cái)務(wù)經(jīng)理，財(cái)務(wù)經(jīng)理的主要職責(zé)是貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)和財(cái)務(wù)制度，根據(jù)審核后的合法收做憑證辦理現(xiàn)金收付和結(jié)算業(yè)務(wù)；及時(shí)處理各種原始憑證，傳遞會(huì)計(jì)憑證，編制記賬憑證，登記明細(xì)賬。其工作主要由兩部分組成；部門管理工作和具體業(yè)務(wù)工作。主要有；憑證檢查、流程檢查、財(cái)務(wù)分析、財(cái)務(wù)預(yù)決算、所得稅匯算清繳、成本費(fèi)用控制及效益分析、現(xiàn)金管理。
此外，經(jīng)營經(jīng)理的主要職責(zé)是主持工程部的日常行政工作和項(xiàng)目目標(biāo)管理的工作，參加單位工程的主要驗(yàn)收工作及主要設(shè)備的驗(yàn)收工作，協(xié)調(diào)處理工程管理部和其他部門的業(yè)務(wù)來往關(guān)系。采購經(jīng)理的職責(zé)是新材料、新產(chǎn)品供應(yīng)商的尋找，不斷優(yōu)化采購渠道，降低采購成本，決定采購方式。生產(chǎn)經(jīng)理的崗位職責(zé)主要包括；在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，全面負(fù)責(zé)現(xiàn)場安全文明施工、質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制。
2.沙盤模擬實(shí)訓(xùn)
首先，我用已經(jīng)學(xué)到的知識對項(xiàng)目管理沙盤做一個(gè)簡單的理論介紹：項(xiàng)目管理沙盤是指借用直觀的沙盤教具讓項(xiàng)目負(fù)責(zé)人與項(xiàng)目的主要參與者在項(xiàng)目執(zhí)行與開采過程當(dāng)中懂得人才開發(fā)、溝通管理、決策能力、更好的創(chuàng)新理解項(xiàng)目運(yùn)作流程的沙盤模擬形式。由于現(xiàn)代項(xiàng)目管理更趨向于從建設(shè)到投產(chǎn)到營銷的全過程，因此需要突破傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理概念，通過模擬管理和經(jīng)營的全流程，來拓寬項(xiàng)目管理視角，增強(qiáng)以市場為導(dǎo)向的項(xiàng)目決策意識。項(xiàng)目管理沙盤模擬提供一個(gè)非常逼真的模擬環(huán)境，提高項(xiàng)目組成員投入程度，讓學(xué)員提前進(jìn)入項(xiàng)目狀態(tài)。參與者通過對項(xiàng)目經(jīng)營的盤點(diǎn)與總結(jié)，反思決策成敗，解析得失，梳理管理思路，暴露自身誤區(qū)，并通過多次調(diào)整與改進(jìn)的練習(xí)，切實(shí)提高綜合管理素質(zhì)。
個(gè)人認(rèn)為，沙盤就是模擬工程，讓我們分別模擬不同的角色，對這個(gè)工程進(jìn)行前期策劃與后期執(zhí)行操作，整個(gè)過程是在一個(gè)大桌子上，桌子上有模擬工程的各種教具。每組有五個(gè)不同的角色，分別是：項(xiàng)目經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理、經(jīng)營經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、采購經(jīng)理。項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)指揮、控制和協(xié)調(diào)項(xiàng)目組成員按照進(jìn)程表完成項(xiàng)目；財(cái)務(wù)經(jīng)理負(fù)責(zé)資金管理和操作、資金帳目管理、負(fù)責(zé)盈虧分析；經(jīng)營經(jīng)理負(fù)責(zé)勞務(wù)結(jié)算、甲方報(bào)量、成本核算和分析、洽商變更；生產(chǎn)經(jīng)理負(fù)責(zé)進(jìn)度計(jì)劃編制、資源需用計(jì)劃、施工操作；采購經(jīng)理負(fù)責(zé)材料采購、庫房管理、材料發(fā)放、材料核算。
對于項(xiàng)目管理沙盤的理論知識有了一定的掌握之后，我們小組就開始對項(xiàng)目管理沙盤進(jìn)行操作了。我們小組分工是非常明確的，每個(gè)人都嚴(yán)格完成著自己“崗位”的工作。我們先討論出了項(xiàng)目的計(jì)劃，雖然花了點(diǎn)時(shí)間，我們卻一致認(rèn)為是非常必要的，我們計(jì)劃了一下投資的資金、采購的資金等等。在下午的操作中我們小組明顯對沙盤有了更深的理解，運(yùn)用起來也熟悉了很多。對沙盤的操作控制幾乎沒什么問題了，我們很高興學(xué)習(xí)了這么多。最后我們項(xiàng)目的實(shí)現(xiàn)結(jié)果很好，看到這一結(jié)果，覺得這些天的付出是非常的值得的。這一經(jīng)歷讓我了解到學(xué)習(xí)的重要性，當(dāng)然通過沙盤的模擬，更讓我了解到團(tuán)隊(duì)合作的重要性，僅僅是一個(gè)小小的沙盤模擬，就需要我們小組的成員都盡自己的力量，相信團(tuán)隊(duì)合作的精神對于一個(gè)企業(yè)來說更是有著舉足輕重的地位。
五、實(shí)習(xí)心得
首先，本次實(shí)習(xí)我最大的收獲是懂得了項(xiàng)目組成員的團(tuán)隊(duì)精神，各個(gè)職能部門必須緊密地結(jié)合，整個(gè)項(xiàng)目才能很好的完成。而溝通在整個(gè)實(shí)習(xí)里起到了不可小覷的作用，項(xiàng)目經(jīng)理與下屬職員的溝通，各職能經(jīng)理之間的有效溝通，都是整個(gè)項(xiàng)目順利完成必不可少的條件。重要的是這次實(shí)習(xí)加強(qiáng)了我們同學(xué)之間的默契，拉近了同學(xué)之間的距離，在將來的社會(huì)工作中，相信也一定會(huì)遇到團(tuán)隊(duì)合作的問題，所以一定要將團(tuán)隊(duì)集體利益放在首位，不能為了一己私利而破壞整個(gè)團(tuán)隊(duì)的前進(jìn)步，自覺地以團(tuán)隊(duì)的整體聲譽(yù)來約束自己的行為，從而使團(tuán)隊(duì)精神成為公司自由而全面發(fā)展的動(dòng)力。
其次，通過這十天的學(xué)習(xí)，我對項(xiàng)目管理有了很好的理解，懂得項(xiàng)目管理領(lǐng)域在當(dāng)今工業(yè)發(fā)展和工業(yè)管理中占據(jù)著很重要的地位。當(dāng)前，在日益廣泛的國際交往與合作下，項(xiàng)目管理的重要性更是已經(jīng)被各方所重視。項(xiàng)目管理能給我們帶來很多好處，合理安排項(xiàng)目的進(jìn)度，有效使用項(xiàng)目資源，確保項(xiàng)目能夠按期完成，并降低項(xiàng)目成本。通過項(xiàng)目管理可以加強(qiáng)項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)合作，提高項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力。同時(shí)項(xiàng)目管理可以幫助我們盡早地發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目實(shí)施中的問題，有效地進(jìn)行項(xiàng)目控制。項(xiàng)目計(jì)劃、執(zhí)行狀況的檢查等工作環(huán)節(jié)的應(yīng)用，能夠及早地發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目實(shí)施中存在的問題和隱含的問題，以便項(xiàng)目的順利執(zhí)行�？傮w來講，項(xiàng)目管理可以使得項(xiàng)目的實(shí)施順利，降低項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)性，最大限度地達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。
最后，感謝實(shí)習(xí)單位及學(xué)校為我提供的這次實(shí)習(xí)機(jī)會(huì)，以及為我提供優(yōu)越的教學(xué)與生活條件，此次工程項(xiàng)目管理綜合實(shí)習(xí)，讓我更加深刻的理解了一個(gè)企業(yè)中的理組織的作用和重要性，更讓我體會(huì)到了團(tuán)隊(duì)合作的力量。我相信這次在項(xiàng)目管理沙盤學(xué)習(xí)中所學(xué)到的知識將來一定能夠運(yùn)用到以后的工作學(xué)習(xí)中。我將繼續(xù)努力學(xué)習(xí)，爭取早日成為一名合格的建設(shè)者！
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