物資實(shí)習(xí)報(bào)告
在人們?cè)絹?lái)越注重自身素養(yǎng)的今天，報(bào)告與我們愈發(fā)關(guān)系密切，報(bào)告具有雙向溝通性的特點(diǎn)。我們應(yīng)當(dāng)如何寫(xiě)報(bào)告呢？以下是小編幫大家整理的物資實(shí)習(xí)報(bào)告，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
轉(zhuǎn)眼間，第一年的大學(xué)生活已經(jīng)過(guò)去了。這一年我在學(xué)校里學(xué)到了不少專業(yè)知識(shí)，但是實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)幾乎沒(méi)有，單會(huì)紙上談兵是不行的。如何與社會(huì)各方面的人交往、如何應(yīng)付各種情況也是迫切需要學(xué)習(xí)的。所以，暑期的實(shí)習(xí)對(duì)我們來(lái)說(shuō)尤為重要。因此我利用這次的暑假期間，在華航物資責(zé)任有限公司進(jìn)行了為期一個(gè)月的實(shí)習(xí)。該物資公司坐落在邕江河畔,是獨(dú)立于生產(chǎn)部門(mén)以外的專業(yè)化流通部門(mén),經(jīng)營(yíng)范圍是以供銷業(yè)務(wù)為主,主要是為企事業(yè)單位的研發(fā)、生產(chǎn)和建設(shè)提供采辦和物資裝備提供服務(wù)的。
總結(jié)這段時(shí)間的經(jīng)驗(yàn)，應(yīng)該說(shuō)收獲還是頗豐的。公司的物資計(jì)劃部門(mén)將各用戶的物資需求進(jìn)行平衡、對(duì)用戶所需物資提供專業(yè)建議并制定采購(gòu)計(jì)劃，達(dá)到整合社會(huì)零散購(gòu)買(mǎi)力和對(duì)物資供應(yīng)商形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)目的。公司采購(gòu)和對(duì)外開(kāi)發(fā)部門(mén)還通過(guò)直接從戰(zhàn)略伙伴采辦、招標(biāo)、密封性報(bào)價(jià)等方法進(jìn)行物資采購(gòu),降低了成本和運(yùn)營(yíng)中出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)性。公司總庫(kù)和調(diào)度部門(mén)對(duì)采購(gòu)的物資進(jìn)行驗(yàn)收、分揀、分包、配送等服務(wù)，達(dá)到了保質(zhì)保量的將用戶所需物資按時(shí)間、按地點(diǎn)運(yùn)達(dá)用戶。
在實(shí)習(xí)過(guò)程中,我對(duì)公司的采購(gòu)管理和為控制采購(gòu)成本而采取的措施,有了更深入更具體的了解。
一、公司所需建材和包裝物資全面推行準(zhǔn)零庫(kù)存管理。公司通過(guò)反復(fù)研究和部署，在堅(jiān)持“供得上，不積壓”的前提下，率先從建材、主要包裝物著手以“準(zhǔn)零庫(kù)存管理”的模式進(jìn)行試運(yùn)作，緩解了公司庫(kù)容緊張的矛盾，和減輕資金支付的壓力，達(dá)到控制采購(gòu)成本的目的，實(shí)現(xiàn)了良好的效果，基本避免了新的積壓和損失發(fā)生。
二、積極聯(lián)系生產(chǎn)、銷售等部門(mén)，嚴(yán)格控制采購(gòu)計(jì)劃的執(zhí)行。公司密切和生產(chǎn)、銷售等部門(mén)配合，根據(jù)不同時(shí)期的實(shí)際情況，靈活調(diào)整采購(gòu)計(jì)劃，避免形成新的積壓。同時(shí)，對(duì)各部門(mén)所需物資和材料都必須由相應(yīng)的審批人簽具意見(jiàn)，再到倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)核實(shí)庫(kù)存情況后，供應(yīng)公司負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后才安排執(zhí)行。做到了供貨及時(shí)，庫(kù)存合理。
三、嚴(yán)把外購(gòu)物資質(zhì)量關(guān)。公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視外購(gòu)物資質(zhì)量，采取了多種措施嚴(yán)把外購(gòu)物資質(zhì)量關(guān)。
1、是進(jìn)一步加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)宣貫力度，要求員工對(duì)所購(gòu)物資的產(chǎn)地、理化指標(biāo)、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)做到心中有數(shù)，能區(qū)分優(yōu)劣，又要注重向分供方宣傳公司質(zhì)量方針，使之明確公司各類物資質(zhì)量要求、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，不斷增強(qiáng)分供方質(zhì)量意識(shí)；
2、是注重分供方的選擇及考核，在選擇分供方時(shí)，公司擇優(yōu)選供貨能力強(qiáng)、質(zhì)量穩(wěn)定、信譽(yù)度高的供貨方；
3、是要在供貨前要求客戶先送樣檢驗(yàn)，合格后與客戶在合同上明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和處理辦法；
4、是要積極主動(dòng)與質(zhì)檢部門(mén)配合把關(guān)，對(duì)客戶批量不符合標(biāo)準(zhǔn)的，堅(jiān)決支持質(zhì)檢和倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)拒收，努力協(xié)助他們做好客戶的解釋和說(shuō)服工作，積極維護(hù)企業(yè)利益。
四、堅(jiān)持“多家競(jìng)爭(zhēng)、比價(jià)采購(gòu)、質(zhì)優(yōu)價(jià)宜”的原則。物資材料在采購(gòu)前都要進(jìn)行詳實(shí)的市場(chǎng)行情調(diào)查，在準(zhǔn)確地掌握了市場(chǎng)行情后，引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，堅(jiān)持比質(zhì)量，比信譽(yù)，比實(shí)力，比價(jià)格，貨比多家，擇優(yōu)選用。
五、采購(gòu)過(guò)程公開(kāi)透明，主動(dòng)接受相關(guān)部門(mén)監(jiān)督。為嚴(yán)防違規(guī)違紀(jì)，杜絕暗箱操作，公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)方面高度重視，除要求部門(mén)內(nèi)部采購(gòu)過(guò)程公開(kāi)透明，相互監(jiān)督外，還將采購(gòu)信息公開(kāi)，主動(dòng)接受各方面對(duì)供應(yīng)公司采購(gòu)工作的監(jiān)督，每月都將當(dāng)月所購(gòu)物資、原材料的價(jià)格、數(shù)量、質(zhì)量、計(jì)劃完成情況等信息以“物資采購(gòu)月報(bào)表”、“統(tǒng)計(jì)分析”、“計(jì)劃?rùn)z查執(zhí)行表”等報(bào)表報(bào)送股份公司相關(guān)部門(mén)（策劃、審計(jì)、財(cái)務(wù)）及副總以上領(lǐng)導(dǎo)。
六、配合資財(cái)部合理安排資金支付，緩解資金緊張的矛盾。由于公司工作項(xiàng)目多，資金需要量大，導(dǎo)致公司資金緊張的矛盾比較突出，給公司物資采購(gòu)工作帶來(lái)了一定的困難，客戶意見(jiàn)較大。為此，該公司采取了以下措施：是貨款安排公開(kāi)透明；是按輕、重、緩、急合理安排資金支付額度和速度；是最大限度地安排承兌匯票支付，盡量少使用現(xiàn)金支付貨款；是盡量向客戶做好解釋工作，以求得客戶的支持和理解。每個(gè)企業(yè)都會(huì)出現(xiàn)一些問(wèn)題,我實(shí)習(xí)的公司也不例外。
一、職責(zé)不清，內(nèi)部管理混亂。
由于企業(yè)內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理，自然各部門(mén)、各職員的工作職責(zé)也就不甚清楚。于是就出現(xiàn)了一些人無(wú)所事事、一些事又無(wú)人問(wèn)津、一些人越做事越多、一些人不做事老沒(méi)事做的奇怪現(xiàn)象。這個(gè)現(xiàn)象的產(chǎn)生,我覺(jué)得是企業(yè)的內(nèi)部體制混亂和不完善造成的,這些就是內(nèi)部管理的問(wèn)題了,而這所謂的管理,通俗地講，就是對(duì)企業(yè)內(nèi)部人、財(cái)、物、責(zé)、權(quán)、利進(jìn)行適當(dāng)?shù)嘏帕薪M合，通過(guò)合法有效的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，使企業(yè)產(chǎn)生最大的經(jīng)濟(jì)效益。如果對(duì)企業(yè)的人、財(cái)、物、責(zé)、權(quán)、利的排列組合不當(dāng)，就很難說(shuō)該企業(yè)管理得當(dāng)。這樣不僅不能產(chǎn)生最大的經(jīng)濟(jì)效益，相反地還會(huì)產(chǎn)生負(fù)效應(yīng)。而其中所謂對(duì)企業(yè)人、財(cái)、物、責(zé)、權(quán)、利的排列組合，簡(jiǎn)單地說(shuō)，就是在企業(yè)內(nèi)部設(shè)置什么樣的部門(mén)或機(jī)構(gòu)，安排什么樣的人員，從事哪方面的工作，這些部門(mén)和職員該擁有什么樣的權(quán)力，承擔(dān)什么樣的義務(wù)等問(wèn)題。要使企業(yè)產(chǎn)生最佳經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)的部門(mén)設(shè)置，職責(zé)劃分，人事安排等不僅要科學(xué)、合理，還要相對(duì)穩(wěn)定。所以我們就要從調(diào)整企業(yè)內(nèi)部機(jī)構(gòu)，明確職責(zé)，進(jìn)一步完善企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)管理制度上入手,企業(yè)的機(jī)構(gòu)設(shè)置宜首先設(shè)資產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)管理、人事管理、行政管理等部門(mén)，其次根據(jù)企業(yè)的營(yíng)業(yè)范圍和經(jīng)營(yíng)狀況設(shè)相應(yīng)的業(yè)務(wù)部門(mén)。資產(chǎn)管理部門(mén)負(fù)責(zé)整個(gè)企業(yè)的資產(chǎn)統(tǒng)計(jì)、審核、調(diào)撥、調(diào)配等，以確保資產(chǎn)的保值增值為己任。人事管理部門(mén)負(fù)責(zé)企業(yè)較高級(jí)職員的聘任、考核、獎(jiǎng)懲、舉薦及工資、福利等方面的事務(wù)，保證向企業(yè)各部門(mén)配置合適的人才，使各路精英人才在企業(yè)中有用武之地。財(cái)務(wù)管理、行政管理部門(mén)，其職責(zé)同目前的基本不變。對(duì)于經(jīng)營(yíng)人員，是誰(shuí)的責(zé)任就追究誰(shuí)的責(zé)任，是誰(shuí)的貢獻(xiàn)就表彰獎(jiǎng)勵(lì)誰(shuí)的貢獻(xiàn)，獎(jiǎng)罰分明。應(yīng)根據(jù)形勢(shì)變化及工作需要及時(shí)調(diào)整內(nèi)部機(jī)構(gòu)和人員。如企業(yè)，在面臨許多訴訟時(shí)，可及時(shí)設(shè)立法律事務(wù)部，招聘數(shù)名法律專業(yè)人員或?qū)Ｂ毬蓭煟瑢ｉT(mén)負(fù)責(zé)企業(yè)對(duì)外的各項(xiàng)訴訟活動(dòng)。這樣企業(yè)可節(jié)約相當(dāng)多的律師費(fèi)，而且企業(yè)內(nèi)部的法律人員也比外聘律師更負(fù)責(zé)任，何樂(lè)而不為呢？象如今花數(shù)萬(wàn)數(shù)十萬(wàn)聘請(qǐng)一名律師辦理一件訴訟有人決策，而對(duì)企業(yè)內(nèi)部的法律專業(yè)人員辦理大量訴訟及其他大量法律事務(wù)，獎(jiǎng)勵(lì)其數(shù)千元的事卻無(wú)人敢作主，這實(shí)在是現(xiàn)代企業(yè)管理的笑話！最后，企業(yè)的費(fèi)用開(kāi)支也有極大的潛力可挖。如電話費(fèi)、汽油費(fèi)、旅差費(fèi)、辦公費(fèi)尤其是交際應(yīng)酬費(fèi)，這些方面如控制更嚴(yán)格一些，節(jié)約出一些費(fèi)用并適當(dāng)改善職員的待遇，那么即使職員不能再那么慷慨了，但大家也會(huì)理解和接受的。另外，根據(jù)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的變化，企業(yè)也應(yīng)及時(shí)調(diào)整人員，要不斷吸收急需的專業(yè)人才，同時(shí)及時(shí)辭退那些經(jīng)過(guò)考核沒(méi)有發(fā)展前途或品質(zhì)不良、無(wú)所事事的人員，以減少浪費(fèi)，避免影響其他職員的工作情緒。
二、生活和精神面貌，企業(yè)缺乏凝聚力。
本來(lái)作為企業(yè)的職員，是有一定的自豪感的。從工資水平及其他待遇來(lái)看，企業(yè)基本上都能?chē)?yán)格地按照國(guó)家有關(guān)勞動(dòng)法規(guī)辦理。這些都是其他非國(guó)有企業(yè)難以相比的。這對(duì)于吸引人才，穩(wěn)定職工隊(duì)伍具有一定的作用。然而遺憾的是，企業(yè)對(duì)一些職員尤其是單身職員的吃、住等基本生活問(wèn)題卻未作妥善的安排,單身職員企業(yè)僅為其提供一間偏避地方的空房而已，其他概不負(fù)責(zé)。這些單身職員如果自己配備各種電器及生活用品，成本很高且有許多不便。不配備的話，就得常年花高價(jià)在外買(mǎi)飯吃，并且業(yè)余時(shí)間也無(wú)法得以很好地休息。無(wú)形之中，企業(yè)部分人享有特殊化優(yōu)待，而其他人卻似乎低人一等。這樣職員中無(wú)形就劃分出三五九等，使一些職員的工作積極性大受挫拆，也使部分職員無(wú)法長(zhǎng)期在企業(yè)干下去。由于企業(yè)沒(méi)有很好地從工作、生活上把職員組織起來(lái)，企業(yè)缺乏自己的企業(yè)文化、集體活動(dòng)，職工也就缺乏相應(yīng)的敬業(yè)精神。企業(yè)人員一直不很穩(wěn)定，不但影響了工作，也影響了其他職員的事業(yè)心、責(zé)任心和工作積極性。針對(duì)以上我認(rèn)為企業(yè)應(yīng)該關(guān)心職員生活，改善職員待遇，調(diào)動(dòng)、提高職員的工作積極性上,要設(shè)法為職員、尤其是機(jī)構(gòu)的外省籍人才和單身職員，提供必要的食宿條件，為他們營(yíng)造一個(gè)良好、健康的生活環(huán)境。企業(yè)還應(yīng)重視企業(yè)的文化建設(shè)，使職員有一種集體的榮譽(yù)感。如果職員天天為吃飯、睡覺(jué)煩惱，他們沒(méi)有健康、正常的生活，就不會(huì)有健康、正常的心理。沒(méi)有健康、正常的心理，企業(yè)又怎能奢望這些職員以無(wú)私奉獻(xiàn)的敬業(yè)精神踏踏實(shí)實(shí)地工作呢？如果企業(yè)給職員連基本的食宿問(wèn)題都解決不好，又怎能說(shuō)明企業(yè)需要職員長(zhǎng)期穩(wěn)定地為企業(yè)效力，職員又怎能安心本職工作而不見(jiàn)異思遷呢？有些職員背井離鄉(xiāng)來(lái)企業(yè)工作已數(shù)年了，但由于企業(yè)不能為他們解決基本的食宿問(wèn)題，就會(huì)使他們時(shí)時(shí)有一種寄人籬下的感覺(jué)，他們很難把自己歸入企業(yè)這個(gè)集體之中，這樣的職員怎么能不為自已前途擔(dān)憂而一心一意地干好工作呢？這種狀況不改變，企業(yè)即將面臨人才缺乏的困境。所以企業(yè)應(yīng)設(shè)法把職員個(gè)人的事業(yè)、利益與企業(yè)整體的事業(yè)、利益有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，鼓勵(lì)職員在為企業(yè)工作中成就個(gè)人的事業(yè)。通過(guò)完善分配、獎(jiǎng)勵(lì)、晉級(jí)等機(jī)制，要讓企業(yè)職員覺(jué)得在企業(yè)內(nèi)也有奔頭，使職員能明確看到或預(yù)測(cè)到自己努力工作做出成績(jī)后的前途。這樣，企業(yè)內(nèi)成就了個(gè)人事業(yè)的職員越多，企業(yè)整體的事業(yè)也必將越興旺！
三、企業(yè)信息化建設(shè)滯后。
企業(yè)信息化工作存在的系統(tǒng)資源分散，信息共享不足，缺乏規(guī)范業(yè)務(wù)流程和信息流程等問(wèn)題。而且在過(guò)程管理和決策中,信息系統(tǒng)的扶持不到位,沒(méi)有體現(xiàn)出信息化的優(yōu)勢(shì)。所以要解決好信息化自身基礎(chǔ)管理,就要在網(wǎng)絡(luò)、數(shù)據(jù)安全；數(shù)據(jù)管理和文檔管理的規(guī)范；開(kāi)發(fā)人員和使用人員的培訓(xùn)上，下足工夫。首先,在建設(shè)前要規(guī)劃好,要讓開(kāi)發(fā)人員和使用人員清楚建設(shè)的信息化系統(tǒng)是整個(gè)企業(yè)的系統(tǒng),不是你個(gè)人的,是為幫助企業(yè)每個(gè)人的,讓他們定位好自己,開(kāi)發(fā)人員要求是熟悉企業(yè)內(nèi)部的情況,與企業(yè)的技術(shù)人員一起才能開(kāi)發(fā)出合適自己企業(yè)需求的信息系統(tǒng)。我還覺(jué)得信息化建設(shè)的過(guò)程就是管理流程優(yōu)化，變革的過(guò)程，所以各部門(mén)“一把手”都要負(fù)起責(zé)任，在抓好基礎(chǔ)管理工作的前提下，優(yōu)化、規(guī)范管理流程，推動(dòng)企業(yè)信息化建設(shè)穩(wěn)步前進(jìn)。暑假轉(zhuǎn)眼之間一晃就過(guò)去了，但從中給了我許多體會(huì)，讓我懂得腳踏實(shí)地的從事各項(xiàng)工作。并在工作中體現(xiàn)自我的價(jià)值，提高了自身的能力。
1、首先,也是最重要的是----做事先做人,在工作實(shí)習(xí)中培養(yǎng)了我與人相處、交際的能力。不善與人交往是我的一大缺點(diǎn)，但是作為一個(gè)人，不可能與社會(huì)脫離，因此良好的能力是必須的。在學(xué)校接觸老師和同學(xué)是比較狹隘的范圍，只有通過(guò)多和人交流，克服自身的弱點(diǎn)，才能更好的發(fā)揮自己的潛力，作好每一件事。在工作中接觸的空間廣了，接觸的人多了，從他們身上學(xué)到很多有用的東西，從而也體會(huì)到這個(gè)社會(huì)中人與人交流的重要性。這樣就有利于看待各方面的事物，敢于與別人交流，說(shuō)出自己的觀點(diǎn)和意見(jiàn)，如此，才能贏得對(duì)方的信任和認(rèn)同。另外,還要記住永遠(yuǎn)不要把生活上的壓力、怨氣帶到工作中來(lái)。樂(lè)于助人也樂(lè)于被助。維護(hù)公司榮譽(yù)，誠(chéng)實(shí)守信。有句話說(shuō)的好——“生活是一面鏡子，只有以欣賞的角度去看一件事，才能有樂(lè)觀的人生。通過(guò)社會(huì)實(shí)踐，才知道原來(lái)一個(gè)人是可以通過(guò)努力來(lái)改變自己的。有人說(shuō)，跳起來(lái)的蘋(píng)果才好吃。確實(shí)，一旦突破了心中為自己訂立的極限，每個(gè)人都還能有很大的發(fā)揮空間。
2、其次，激勵(lì)我們更努力的學(xué)習(xí)，同時(shí),我也深感計(jì)算機(jī)和英語(yǔ)的重要。在這個(gè)信息社會(huì)，不進(jìn)步就是退步，只有不斷的掌握更新知識(shí)，才能趕超別人。未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈，停下來(lái)從不同角度來(lái)思考，來(lái)察覺(jué)趨勢(shì)的小變化，而學(xué)習(xí)，是能發(fā)現(xiàn)改變的最佳途徑并且能夠?qū)W以致用。十幾年的學(xué)習(xí)，最終都是要用于社會(huì)實(shí)踐中去的。知識(shí)的積累隨著學(xué)習(xí)時(shí)間的增加而增加，所謂學(xué)無(wú)止境，今天的學(xué)習(xí)是為了明天的實(shí)踐。我國(guó)的政治經(jīng)濟(jì)建設(shè)需要一大批具有各種知識(shí)技能的人才，現(xiàn)在不抓緊學(xué)習(xí)，不僅會(huì)無(wú)法承擔(dān)這份重任，甚至?xí)桓咚侔l(fā)展的社會(huì)所淘汰。時(shí)代給了我們壓力，也給了我們動(dòng)力，讓我們努力學(xué)好各門(mén)知識(shí)，做一個(gè)合格的社會(huì)主義事業(yè)的建設(shè)者和接班人。
3、這次的暑期實(shí)踐，鍛煉了我獨(dú)立的個(gè)性。離開(kāi)了家長(zhǎng)、老師、同學(xué)，一切都要靠自己。在工作的過(guò)程中，個(gè)人有個(gè)人的事情要做，給予的幫忙也是有限的。只有做事不依賴別人，通過(guò)自身的努力，走出屬于自己的路，才能在競(jìng)爭(zhēng)中處于有利位置。辦事果斷，不拖拉，才能出成效。在工作中在所難免會(huì)遇到困難、挫折需要求助別人，但在求助別人的基礎(chǔ)上，更重要的是自己勇敢的克服，采取積極的態(tài)度，培養(yǎng)個(gè)人獨(dú)立處事的能力，這樣，必將獲得最終的成功。通過(guò)這次社會(huì)實(shí)踐，我還懂得了自己要學(xué)的還有很多。一位同事這樣對(duì)我說(shuō)過(guò)，成功是一扇門(mén)，打開(kāi)成功之門(mén)，有時(shí)勇氣和膽識(shí)比能力和知識(shí)更為重要。無(wú)論怎樣的人生，其實(shí)都是由自己來(lái)劃出的軌跡，技能、才干、個(gè)人品質(zhì)再加上適度的冒險(xiǎn)精神，才是企業(yè)用人的標(biāo)準(zhǔn)。
回到久違的校園，看著一張張熟悉的臉孔，依舊是稚氣未脫的笑容，而今卻又多了幾分堅(jiān)毅，多了幾分成熟。這一臉的風(fēng)塵，一臉的汗水絲毫掩飾不住大家心中的激動(dòng)。是啊，只有走出象牙塔，踏進(jìn)紛繁蕪雜的社會(huì)，我們才能真正體味這生活的豐富，品嘗收獲的喜悅。
一個(gè)月的實(shí)踐，對(duì)于我們這群初次踏入社會(huì)的學(xué)子來(lái)說(shuō)實(shí)在是短暫而又彌足珍貴。在短短的一個(gè)月里我們要迫使自己從不諳世事的初生牛犢，成長(zhǎng)為有能力面對(duì)社會(huì)，面對(duì)生活的人。這是一個(gè)痛并快樂(lè)的過(guò)程。而更珍貴的是社會(huì)和生活給我們的教育和啟迪，無(wú)論我們走到哪里，總是有一些人一些事給我們留下深刻的印象，教我們懂得生活和人性的魅力。
【物資實(shí)習(xí)報(bào)告】相關(guān)文章：