erp實(shí)習(xí)報(bào)告（精選15篇）
在人們素養(yǎng)不斷提高的今天，報(bào)告的使用成為日常生活的常態(tài)，我們在寫報(bào)告的時候要注意邏輯的合理性。那么什么樣的報(bào)告才是有效的呢？下面是小編為大家收集的erp實(shí)習(xí)報(bào)告，僅供參考，大家一起來看看吧。
erp實(shí)習(xí)報(bào)告 1
一、實(shí)習(xí)時間
20xx年xx月xx日——20xx年xx月xx日
二、實(shí)習(xí)小組成員：
三、實(shí)習(xí)目的
通過本次實(shí)習(xí)，使學(xué)生了解企業(yè)管理決策的基本思想及流程，并充分理解管理過程中團(tuán)隊(duì)精神的體現(xiàn)、哲學(xué)思維的運(yùn)用、個性能力的滲透、共贏理念的培養(yǎng)、誠信原則的堅(jiān)持和職業(yè)定位的思考等，全面提高學(xué)生發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題的能力，從而實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃、資金籌集、市場營銷、產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)組織、物質(zhì)采集、設(shè)備投資與改造、財(cái)務(wù)核算與管理等企業(yè)管理決策內(nèi)容的全面認(rèn)識。
四、企業(yè)模擬經(jīng)營決策的在公司發(fā)展中的必要性
在激烈的市場競爭中，無論是什么性質(zhì)的企業(yè)，只有制定了正確的發(fā)展目標(biāo)和市場規(guī)劃，才有可能在市場上站穩(wěn)腳跟，企業(yè)經(jīng)營決策滲透在企業(yè)的方方面面，對一個企業(yè)發(fā)展的成敗有著決定性的作用。決策是管理的核心問題，決策活動是管理活動的主要組成部分，現(xiàn)代企業(yè)所面臨的經(jīng)營環(huán)境日趨復(fù)雜，企業(yè)的經(jīng)營活動日益受到外部環(huán)境的作用和影響，企業(yè)要在急劇變化的環(huán)境中求得生存和發(fā)展，經(jīng)營者必須善于分析企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境中的各種因素，把握對企業(yè)有利的契機(jī)，克服企業(yè)發(fā)展所面臨的威脅，制定出正確的經(jīng)營決策，實(shí)現(xiàn)企業(yè)外部環(huán)境、內(nèi)部條件和經(jīng)營目標(biāo)三者間的動態(tài)平衡。
ERP沙盤模擬對抗訓(xùn)練將企業(yè)經(jīng)營決策的理論和方法與實(shí)際模擬操作結(jié)合在一起，融合角色扮演、案例分析和專家診斷，使企業(yè)學(xué)員在參與中學(xué)習(xí)，在游戲般的操作中感受到完整的決策體驗(yàn)，進(jìn)而使學(xué)員深刻地體會到“決策”在企業(yè)經(jīng)營成敗中的關(guān)鍵作用，以及企業(yè)進(jìn)行信息化建設(shè)的必要性和急迫性。
在激烈的市場競爭和內(nèi)外環(huán)境的壓力下，企業(yè)若要達(dá)到預(yù)期的市場占有率和預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益，提高企業(yè)的應(yīng)變能力和競爭能力，就必須做出正確的市場決策，因此也可以說企業(yè)經(jīng)營決策是企業(yè)存在和發(fā)展的前提和根本。
五、企業(yè)模擬經(jīng)營決策的總體思路
1、以最少的廣告費(fèi)的投入獲得最多的市場訂單
2、我們在經(jīng)營生產(chǎn)的過程中怎樣生產(chǎn)、生產(chǎn)什么、研發(fā)什么
3、進(jìn)行新市場的開拓，通過了解對市場需求和價格的分析，具體搞清楚開拓什么樣的市場
4、生產(chǎn)線的在調(diào)整、買賣以及維護(hù)的過程中應(yīng)該注意的問題有哪些
5、加強(qiáng)與各個公司之間的聯(lián)系，積極了解對手發(fā)展動向，并根據(jù)其發(fā)展情況制定并執(zhí)行相應(yīng)的對策
6、為增強(qiáng)公司的競爭力，提高公司在市場上的地位和在公眾心目中的知名度，對產(chǎn)品進(jìn)行ISO資格體系的認(rèn)證
7、制定工作目標(biāo)和工作計(jì)劃，降低生產(chǎn)成本，提高勞動生產(chǎn)率和工作效率，在生產(chǎn)經(jīng)營的過程中實(shí)施５Ｗ－Ｈ法則，即 “Ｗhy、Ｗhat、Ｗho、Ｗhen、Ｗhere、Ｈow”。
8、注意公司各部門的協(xié)調(diào)，加強(qiáng)公司各個部門的溝通和交流，定期了解員工生產(chǎn)和生活動向，促進(jìn)公司人員的團(tuán)結(jié)與和諧。
六、企業(yè)模擬經(jīng)營決策的主要內(nèi)容分析
在剛開始的經(jīng)營中我們都比較謹(jǐn)慎，每個決策的做出都經(jīng)過了小組成員認(rèn)真的考慮和討論，通過對產(chǎn)品市場分析，我們對各個產(chǎn)品和各個市場都有了一定的了解，由于P1和P2在本地市場和國際市場有著不錯的發(fā)展前景，于是我們就決定在前兩年生產(chǎn)P1的時候并進(jìn)行P2產(chǎn)品的研發(fā)，并且開發(fā)區(qū)域市場和ISO9000資格體系的認(rèn)證。
1、在第一年我們就進(jìn)行了區(qū)域市場的開拓和ISO9000的資格體系的認(rèn)證，爭取在第一時間內(nèi)進(jìn)入市場并占取P1或P2的市場份額。在經(jīng)營的第一年我們投入了7M的廣告費(fèi)，當(dāng)時市場上最多的廣告投入是9M，所以相對來說我們?nèi)〉玫挠唵芜�是很理想的，在第一年的生產(chǎn)經(jīng)營的結(jié)束后，我們公司賣掉了6個P1產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)了32M的銷售收入，并最終實(shí)現(xiàn)了很少的盈利，而盈利的原因就在于流動資金投入較少，基本上是在原來的基礎(chǔ)上進(jìn)行經(jīng)營的，對生產(chǎn)線的更新、以及市場的開拓、新產(chǎn)品的研發(fā)還有ISO9000資格體系的認(rèn)證都還沒有及時的進(jìn)行，所以在生產(chǎn)的過程中成本較低，也就出現(xiàn)了盈利的情況。
2、第二年的經(jīng)營主要工作重點(diǎn)是進(jìn)行P2的研發(fā)、ISO9000資格體系的認(rèn)證和生產(chǎn)以及生產(chǎn)線的投資改造。第二年比較平穩(wěn)，每一步都是按照計(jì)劃在執(zhí)行，期間考慮到當(dāng)時P1產(chǎn)品庫存很多，于是便決定并賣出一條手工生產(chǎn)線，換成一條半自動化生產(chǎn)線，以提高生產(chǎn)效率，為第三年P(guān)2的生產(chǎn)率作保障。
3、第三年我們開發(fā)的區(qū)域市場可以進(jìn)入了，由于前兩年的進(jìn)行了生產(chǎn)線的更新、新市場的開拓和ISO9000資格體系的認(rèn)證運(yùn)，再加上廣告費(fèi)的投入過多以及應(yīng)收賬款賬期未到，我們公司出現(xiàn)了財(cái)政吃緊的情況，最后不得不靠資金貼現(xiàn)來維持，這一年我們的廣告投入也明顯的減少，因此也沒有爭取到理想的市場訂單，經(jīng)過分析，我們在這一年也決定減少對P1產(chǎn)品的生產(chǎn)，把原有的部分生產(chǎn)線轉(zhuǎn)產(chǎn)，以方便以后幾年P(guān)2的生產(chǎn)。
4、在第四年，經(jīng)歷了三年的經(jīng)營之后，我們能流動的資金大大的減少，通過預(yù)算我們發(fā)現(xiàn)余下的資金勉強(qiáng)能夠維持本年的經(jīng)營，由于我們的所有者權(quán)益較少，所以也沒有能力向銀行進(jìn)行貸款，經(jīng)過幾個季度的更新，我們的應(yīng)收款終于到期，到了年末，經(jīng)過財(cái)物的計(jì)算，我們也實(shí)現(xiàn)了很好的盈利，下一年的生產(chǎn)中也有了基本的流動資金，為以后的經(jīng)營提供了保障。
在前四年的經(jīng)營中，我們總體上是處于虧損狀態(tài)的，但是由于虧損的逐年減少，我們也又有了做下去的勇氣和信心。通過對員工生產(chǎn)和生活動向的了解，經(jīng)過一段時間的.磨合與溝通，各個部門之間的配合也越來越協(xié)調(diào)，我們的團(tuán)隊(duì)也達(dá)到了空前的團(tuán)結(jié)與和諧。
5、第五年，因?yàn)镮SO9000資格認(rèn)證體系的順利開發(fā)，使得我們能得到有這條件約束的訂單，也證明了我們之前的決策是正確的。 在拿到P1和P2產(chǎn)品訂單后，我們抓緊了對產(chǎn)品的生產(chǎn)、采購、和銷售，值得說的是由于我們組成員的共同努力，在兩種產(chǎn)品的訂單中我們?nèi)〉昧艘粡埣蛹眴�，在訂單�?yōu)勢下，生產(chǎn)積極配合銷售，因此我們這一年的銷售收入增長很快，也漸漸的實(shí)現(xiàn)了盈利，彌補(bǔ)了前幾年的虧損。
6、第六年，是很關(guān)鍵的一年，在５Ｗ－Ｈ（即何因、何事、何地、何時、何人、何法）法則的指導(dǎo)下，經(jīng)過五年的經(jīng)營之后，我們對生產(chǎn)的流程越來越熟悉，產(chǎn)品的生產(chǎn)也越來越順利，這樣各種產(chǎn)品的生產(chǎn)效率也就有了很大的提高，這一年里我們的各種設(shè)備都已經(jīng)可以投入使用，新市場的開拓也都已經(jīng)完成，為實(shí)現(xiàn)更多的盈利，我們也又制定實(shí)行了新的產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略，加緊各種產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售，積極參與與其他企業(yè)的競爭，最終我們?nèi)〉昧撕芎玫臉I(yè)績，實(shí)現(xiàn)了公司預(yù)期發(fā)展的目標(biāo)。
總之不管怎樣，成績的取得和正確的決策是分不開的，在每年的年初，我們都對上一年的經(jīng)營狀況進(jìn)行簡單的總結(jié)和概括，以發(fā)現(xiàn)經(jīng)營過程中的缺點(diǎn)和不足，同時加強(qiáng)了對其他各個企業(yè)經(jīng)營狀況的分析，積極了解對手動向。在這六年的經(jīng)營當(dāng)中，我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽儯瑢?shí)現(xiàn)了暫時的盈利，由于我們對各項(xiàng)費(fèi)用的控制較好，所以在這六年的經(jīng)營過程中我們沒有再進(jìn)行貸款，這一點(diǎn)是很難得的，六年的經(jīng)營結(jié)束，我們學(xué)習(xí)到了很多，對各種業(yè)務(wù)也都有了很深的理解和體會，在第一輪的經(jīng)營中，我們對生產(chǎn)線沒有進(jìn)行很多的更新，市場的開拓也只是局限于區(qū)域市場和國內(nèi)市場，至于亞洲市場和國際市場，我們都沒有進(jìn)行拓展，就連新生產(chǎn)線的投入也很少，這樣雖然公司實(shí)現(xiàn)了盈利，但是從長遠(yuǎn)來說這是不合理的，因?yàn)槿绻恢边@樣發(fā)展下去，我們的競爭力會喪失很多，公司在市場上的經(jīng)濟(jì)實(shí)力也不能和其他公司相比，結(jié)果只能導(dǎo)致經(jīng)營的中斷和企業(yè)的破產(chǎn)。
七、經(jīng)營過程中存在的問題
1、財(cái)務(wù)意識有待加強(qiáng)
首先要學(xué)會算賬，加強(qiáng)財(cái)務(wù)分析，在經(jīng)營的第一年，我們就遇到了這方面的問題，年終的報(bào)表總是做不正確，讓財(cái)務(wù)總監(jiān)很是為難，這主要是我們對生產(chǎn)環(huán)節(jié)中各種概念還理解不清，造成了報(bào)表的錯誤，最后還是在老師的指導(dǎo)下完成的。因此財(cái)務(wù)工作十分重要，財(cái)務(wù)總監(jiān)要做好本職工作，財(cái)務(wù)助理要幫助總監(jiān)算賬、分析，做到有效的管理，和財(cái)務(wù)總監(jiān)一起把財(cái)務(wù)工作做細(xì)做好。
2、對業(yè)務(wù)流程還不熟悉，經(jīng)營的過程中缺乏有效的配合
剛開始接觸感覺很陌生，對各種業(yè)務(wù)的流程還不是很了解，有的時候就不清楚自己究竟要干什么，各個部門之間缺乏有效的溝通，造成了生產(chǎn)的暫時混亂。
3、生產(chǎn)線的買賣、廣告費(fèi)的投入
在我們公司經(jīng)營的過程中，在生產(chǎn)的前期，我們覺得P1產(chǎn)品的生產(chǎn)已經(jīng)足夠，以后的幾年里也再無生產(chǎn)的必要，市場的需求也會減少，于是便決定變賣生產(chǎn)線，實(shí)踐證明，這是不明智的，也是得不償失的。其次就是廣告費(fèi)的投入，剛開始的廣告投入具有很大的盲目性，特別是最后一年的廣告投入，由于自己決策的失誤，我們投資了3M的廣告費(fèi)卻沒有能夠取得訂單，使流動資金減少，造成了生產(chǎn)經(jīng)營中的困難。
4、關(guān)于折舊、生產(chǎn)線的維護(hù)和各種稅務(wù)
生產(chǎn)進(jìn)行了一年，我們對什么時候要提折舊、什么時候交維護(hù)費(fèi)以及各種稅務(wù)的征收都不清楚，造成了報(bào)表的混亂和不正確。
5、在生產(chǎn)的過程中，存在著分工不夠明確的問題，造成了生產(chǎn)的滯后。
6、要擁有激情的心態(tài)，對生產(chǎn)充滿熱情和信心，增強(qiáng)實(shí)習(xí)中對ERP沙盤的興趣，不能因?yàn)橐粫r的虧損而灰心喪氣，懊惱自責(zé)，各自埋怨，影響到以后的生產(chǎn)工作和集體的團(tuán)結(jié)。
八、針對問題采取的措施
1、加強(qiáng)財(cái)務(wù)方面知識的學(xué)習(xí)
課下的時候我們又翻出了好久沒有看過的基礎(chǔ)會計(jì)，鞏固了以前學(xué)習(xí)的知識，為這次的實(shí)習(xí)也打下了很好的基礎(chǔ)。以致在后來的實(shí)習(xí)中能夠把各種賬目搞清楚、弄明白。
2、加強(qiáng)溝通、增強(qiáng)各個部門之間的協(xié)作和聯(lián)系
面對問題，我們要求各個主管必須熟悉自己的業(yè)務(wù)流程，同時積極獲取競爭對手的信息，根據(jù)市場需求情況和對手的生產(chǎn)狀況作出相應(yīng)的決策。
3、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，各個部門需要積極配合，明確目標(biāo)，分解任務(wù)，切實(shí)落實(shí)崗位職責(zé)，做好自己的本職工作。
九、實(shí)習(xí)心得
在這次實(shí)習(xí)里，我不僅很好地運(yùn)用了所學(xué)的專業(yè)知識與實(shí)踐相結(jié)合，而且還學(xué)到了很多的待人處世之道，擴(kuò)大了知識面，也豐富了自己的實(shí)踐經(jīng)歷，為我踏入社會奠定了良好的基礎(chǔ)。這次實(shí)習(xí)，得到的最寶貴的東西就是了解到什么叫團(tuán)隊(duì)精神，在實(shí)習(xí)中既要注重發(fā)揮個人才能，又要發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神。只有這樣，我們才能在激烈的競爭中無往不勝，才能在未來的發(fā)展中站穩(wěn)腳跟。
ERP實(shí)習(xí)給了我們施展才能的平臺，教會了我們?nèi)绾握_的做事以及做什么事是正確的。在這里我不僅深切地感受到經(jīng)營環(huán)境的復(fù)雜性和多變性。決策的科學(xué)性與靈活性。經(jīng)營管理的整體性、協(xié)同性和有效性，認(rèn)識體驗(yàn)到企業(yè)經(jīng)營管理活動過程和主要業(yè)務(wù)流程及其相互之間的關(guān)聯(lián)關(guān)系，促進(jìn)到知識的整合與融會貫通，真切地感受到成功與失敗，體驗(yàn)到競爭意識，團(tuán)隊(duì)精神，職業(yè)素養(yǎng)的意義。企業(yè)運(yùn)作模擬實(shí)習(xí)可以提高我們的綜合素質(zhì)，培養(yǎng)提高學(xué)生的動手能力，解決實(shí)際問題的能力，溝通能力和協(xié)調(diào)能力，使我積累間接的工作經(jīng)驗(yàn)，為畢業(yè)后的實(shí)際工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
為期三個星期的ERP實(shí)習(xí)結(jié)束了，心中無限感慨。這次的實(shí)習(xí)讓我受益良多，在整個過程中，我們不僅模擬真實(shí)公司的整個業(yè)務(wù)流程，包括與外部企業(yè)的交流，這讓我把專業(yè)理論知識運(yùn)用到實(shí)踐結(jié)合過程的同時更學(xué)會了與人交際的各種技能。通過指導(dǎo)老師的悉心指導(dǎo)與同事們的協(xié)助以及自己的努力，我們這次實(shí)習(xí)取得了一定的成績，我對管理企業(yè)的看法也有了更深一步的認(rèn)識，作為一個企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，要顧大局，樹立整體觀念，準(zhǔn)確了解市場的變化，爭取最大的市場份額，還要加強(qiáng)專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，同時還需要一個高績效的管理團(tuán)隊(duì)相配合，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。這次實(shí)習(xí)，我學(xué)到了許多，主要包括以下幾個方面：
1、進(jìn)行有效的市場調(diào)研，對市場進(jìn)行分析，做出正確的決策
知己知彼百戰(zhàn)不殆，市場是千變?nèi)f化的，在企業(yè)經(jīng)營過程中，可能會遇到各種風(fēng)險，因此只有進(jìn)行市場調(diào)查，對市場數(shù)據(jù)信息有充分的了解并加以分析和判斷，才能做出正確的市場戰(zhàn)略計(jì)劃。
2、形成了一支優(yōu)秀團(tuán)結(jié)的管理團(tuán)隊(duì)
在ERP沙盤模擬對抗中，我們會充分感受到團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神的重要性，每個企業(yè)要做大做強(qiáng)，不是靠某一個人的努力，而是依靠團(tuán)隊(duì)的力量，依靠集體的智慧，任何一個成果的取得都是集體智慧的結(jié)晶。
3、 提高了思考問題的嚴(yán)密性
在做生產(chǎn)計(jì)劃的時候，為了使生產(chǎn)成本降到最低，實(shí)現(xiàn)公司利潤最大化，所考慮的問題是非常多的，例如：首先是否有能力完成市場部簽收的訂單，還要考慮生產(chǎn)設(shè)備是租賃還是購買，原材料是否足夠，流動資金是否充足，另外還要考慮是否有足夠的人員進(jìn)行生產(chǎn)等等，在做計(jì)劃的時候不僅要考慮到自己的計(jì)劃，而且要考慮其他其他部門在做計(jì)劃的時候所遇到的問題，不要根據(jù)自己的一些主觀判斷去行事，要根據(jù)客觀事實(shí)，客觀規(guī)律辦事，認(rèn)真做好每一個步驟。
4、通過實(shí)際的生產(chǎn)和動手操作，鍛煉了自己、提高了能力和思考問題的嚴(yán)密性
在做每一筆業(yè)務(wù)的時候，我們都進(jìn)行了認(rèn)真的分析和討論，為實(shí)現(xiàn)公司盈利，我們首先考慮是否有能力完成市場訂單，是否有能力完成認(rèn)證研發(fā)產(chǎn)品，流動資金是否充足，是否進(jìn)行貸款等等，在做生產(chǎn)計(jì)劃的時候，不僅要考慮到自己，而且還要顧及到其他各個部門在做計(jì)劃時所遇到的困難，這就要求我們樹立全局觀念，全面仔細(xì)的考慮問題，這些都需要正確的決策和嚴(yán)密的思考。事實(shí)證明我們的決策是正確的，在后幾年的生產(chǎn)中，我們漸漸實(shí)現(xiàn)了盈利，我們的各個想法在這上面也得到了實(shí)踐了有效的鍛煉。
最后向?yàn)槲覀兩险n的老師表示深深的謝意！謝謝你們的支持和幫助！
erp實(shí)習(xí)報(bào)告 2
一、實(shí)習(xí)基本情況報(bào)告：
1、實(shí)習(xí)時間：20xx年12月12日至20xx年1月15日
2、實(shí)習(xí)地點(diǎn)：廣東商學(xué)院ERP實(shí)驗(yàn)室
3、實(shí)習(xí)單位：ERP企業(yè)運(yùn)作模擬實(shí)習(xí)
4、實(shí)習(xí)崗位：D區(qū)D18（德實(shí)發(fā)電子股份有限公司）物流部主管、并執(zhí)行采購部原來材料訂購業(yè)務(wù)工作。
5、實(shí)習(xí)內(nèi)容：原材料的訂購工作、物流部門的訂單管理、倉儲管理、庫存管理、運(yùn)輸管理工作。
二、實(shí)習(xí)具體情況報(bào)告：
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根據(jù)生產(chǎn)需求、庫存原材料情況及物流主管的計(jì)劃，我主要負(fù)責(zé)執(zhí)行每年的原材料訂購工作，包括：與原材料供應(yīng)商的洽談，合同的簽定，款項(xiàng)的支付，合同執(zhí)行等工作。
1、第八年：簽定原材料采購合同4份，均以即期支付款項(xiàng)的方式享受5％的現(xiàn)金折扣。采購原材料M1：4464件，M2：2216件，M31：4075件，M32：7150件，合共：17905件。
2、第九年：簽定原材料采購合同4份，由于公司資金短缺的限制，均采取分期付款的方式，首付20％，放棄現(xiàn)金折扣。采購原材料M1：36000件，M2：18000件，M31：144009件，M32：28800件，合共：97200件。
3、第十年：采取一次購貨，分季度提貨的方式，享受批量折扣，折扣情況：M1：5％，M2：5％，M31：2％，M32：5％。均采取分期付款的方式，首付20％，放棄現(xiàn)金折扣。采購原材料M1：14400件，M2：7200件，M31：7200件，M32：14400件，合共：43200件
（二）倉儲及庫存管理工作
本著降低成本的原則，采用了低庫存的管理策略。作為物流部主管，我全權(quán)負(fù)責(zé)倉儲及庫存的管理工作，做到倉庫的高效使用，庫存的低損耗，低成本：
1．倉儲及庫存管理的前期準(zhǔn)備工作包括：
�。�1）預(yù)測倉庫容量需求
（2）了解倉庫信息
�。�3）制訂每年的基本倉儲方案
�。�4）制定組合方案
2．倉儲及庫存管理的日常工作包括：
�。�1）接收入庫通知單
�。�2）貨物驗(yàn)收
�。�3）選擇倉庫，驗(yàn)收入庫
�。�4）入庫確認(rèn)，登記入冊
�。�5）接收出庫通知單
�。�6）出庫備貨
�。�7）出庫確認(rèn)，登記入冊
�。�8）出入庫統(tǒng)計(jì)與分析，撰寫年度報(bào)告
3．各年業(yè)務(wù)情況：
第八年：全年庫存原材料庫存成本為88299元，半成品庫成本為73669．5元，產(chǎn)成品庫存成本為122550元。期末庫存：M1：276件，M2：319件，M31：500件，M32：0件，M3：1569件，P1：388件，P2：20xx件。
第九年：全年庫存原材料庫存成本為 47322元，半成品庫成本為 88299 元，產(chǎn)成品庫存成本為125500元。期末庫存：M1：276件，M2：319件，M31：500件，M32：0件，M3：491件，P1：495件，P2：1735件
第十年：本年由于生產(chǎn)計(jì)劃變化，造成原材料采購量大于生產(chǎn)需要量，導(dǎo)致了一定程度的庫存積壓。全年庫存原材料庫存成本為 47322元，半成品庫成本為 88299 元，產(chǎn)成品庫存成本為125500元。期末庫存：M1：2676件，M2：1519件，M31：1700件，M32：2400件，M3：431件，P1：435件，P2：175件。
�。ㄈ┻\(yùn)輸管理工作：
作為物流部主管，我全權(quán)負(fù)責(zé)原材料購買運(yùn)輸與產(chǎn)品銷售運(yùn)輸?shù)墓芾砉ぷ�。根�?jù)分析自行運(yùn)輸與委托第三方物流公司運(yùn)輸這兩種承運(yùn)方式，雖然各有優(yōu)缺點(diǎn)，但是我們主要還是委托第三方物流公司進(jìn)行原材料采購及產(chǎn)品銷售的運(yùn)輸。因此、運(yùn)輸方面的'管理，我主要負(fù)責(zé)與D區(qū)第三方物流公司洽談價格，簽定合同，監(jiān)督合同執(zhí)行情況。
在實(shí)際工作中：由于我公司成為D區(qū)第三物流公司的第一個客戶，獲得了該公司的價格優(yōu)惠，5T車整包550元，及其他優(yōu)惠價格。三年來，我公司與D區(qū)第三方物流公司緊密合作，利用其規(guī)模優(yōu)勢及價格優(yōu)惠降低物流成本。
1、運(yùn)輸管理的前期準(zhǔn)備工作包括：
（1）預(yù)測運(yùn)輸需求
�。�2）明確運(yùn)輸要求
（3）了解運(yùn)輸資源
（4）制訂運(yùn)輸計(jì)劃
2、運(yùn)輸管理的日常工作包括：
�。�1）接收發(fā)運(yùn)單
�。�2）確定運(yùn)輸時間
�。�3）與D區(qū)第三方物流公司洽談價格，簽定合同
（4）運(yùn)輸執(zhí)行
三、實(shí)習(xí)心得體會
通過一個多月的ERP企業(yè)運(yùn)行模擬實(shí)習(xí)，我學(xué)到了許多。對于學(xué)財(cái)政學(xué)的我，通過實(shí)習(xí)，我對于企業(yè)的采購部門，物流部門的業(yè)務(wù)流程有了較深刻的認(rèn)識，雖然沒有很好的理論基礎(chǔ)，但對于實(shí)際操作工作，還是能勝任。ERP實(shí)習(xí)擴(kuò)大、豐富了我的知識體系，在一定程度上使我成為具有多方面工作能力的企業(yè)需要的人才。
除此以外，ERP實(shí)習(xí)讓我學(xué)到了一些社會工作的道理：
首先，我更深刻的體會到“亡羊補(bǔ)牢未為晚”的道理。在ERP企業(yè)運(yùn)營的第一天上午，本來安排了原材料的補(bǔ)訂業(yè)務(wù)，供生產(chǎn)企業(yè)選擇。這次補(bǔ)訂原材料，可以以第七年較低的價格購買原材料，之后的原材料價格將會不斷攀升。但由于我們組在接收通知時出現(xiàn)了錯誤，沒有在當(dāng)天上午辦理補(bǔ)訂業(yè)務(wù)。到下午，當(dāng)我得知該問題，我立即采取措施，去找供應(yīng)商洽談，最后還是獲得了供應(yīng)商的諒解，以第七年的低價辦理了補(bǔ)訂了原材料，充足了庫存，為企業(yè)爭取了利益。這讓我懂得了，當(dāng)誤失出現(xiàn)的時候，首先該做的不是追究個人責(zé)任，而應(yīng)該采取行動，努力補(bǔ)救，事情結(jié)束后才去追究責(zé)任，吸取教訓(xùn)。
其次，我第一次體會到“人脈關(guān)系好，辦事效率高”。在辦理業(yè)務(wù)的過程中，我和原材料供應(yīng)商，D區(qū)第三方物流公司，倉庫租賃公司，稅局的同志都有一個比較好的人際關(guān)系，這良好的人脈關(guān)系使我的工作開展得更加順利。例如我可以獲得一個比其他企業(yè)更優(yōu)惠的價格采購材料，辦理運(yùn)輸，可以獲得優(yōu)先辦理業(yè)務(wù)的非金錢優(yōu)惠。
再次，我懂得了在團(tuán)隊(duì)工作中團(tuán)隊(duì)精神，相互溝通的重要性。在實(shí)習(xí)過程中，我和公司內(nèi)部的其他部門主管團(tuán)結(jié)合作，不鬧或者盡量少鬧矛盾，這樣對我們的工作開展，部門之間的信息交流起著相當(dāng)重要的作用。
第四，我養(yǎng)成了細(xì)心，有條不亂的工作習(xí)慣。以前的我總是粗心大意，特別是對于數(shù)字相當(dāng)?shù)牟幻舾校菀壮霾铄e。通過實(shí)習(xí)，我養(yǎng)成了細(xì)心工作，有條不紊的良好習(xí)慣，這對我以后的工作起著良好的作用。
最后，我更加懂得了“一個職位，一份責(zé)任”。在實(shí)習(xí)過程中，我深深地體會到那份工作的責(zé)任，那種因?yàn)樨?zé)任而形成的壓力。我不敢逃一次實(shí)習(xí)，不敢推卸一次的工作，因?yàn)槲抑�，我的不�?fù)責(zé)任將對整個部門，乃至整個企業(yè)的經(jīng)營運(yùn)作的影響。當(dāng)肩負(fù)責(zé)任成為一種習(xí)慣的時候，我就變得喜歡起這責(zé)任，因?yàn)檫@份責(zé)任，我的工作更加努力，更加細(xì)致認(rèn)真。
四、自我鑒定
在實(shí)習(xí)過程中，我認(rèn)真負(fù)責(zé)，勤奮努力，細(xì)心高效，友善待人，良好的工作能力，受到公司及其他業(yè)務(wù)公司同事的好評。將來我會帶著這些良好的工作作風(fēng)走出校園，走進(jìn)社會，走上工作崗位，讓我的未來走出更廣闊更美好的道路。
erp實(shí)習(xí)報(bào)告 3
一、實(shí)習(xí)目的
通過ERP企業(yè)模擬經(jīng)營實(shí)習(xí)使自己在實(shí)踐中檢驗(yàn)、鞏固已學(xué)的理論知識，加深對相關(guān)課程理論與方法的理解與掌握，靈活運(yùn)用所學(xué)專業(yè)知識，在實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)并提煉問題，提出解決問題的思路和方法，提高分析問題及解決問題的能力。實(shí)習(xí)是我們從學(xué)習(xí)到走向工作崗位的一段特殊的實(shí)踐經(jīng)歷。它使我們在實(shí)踐中了解社會，在實(shí)踐中鞏固知識，更加明確今后發(fā)展的方向。
二、實(shí)習(xí)過程
時間匆匆，歲月如歌，一個多月的ERP企業(yè)模擬運(yùn)營實(shí)習(xí)轉(zhuǎn)眼就結(jié)束了。在實(shí)習(xí)期間，我被安排到C區(qū)C13OT電子制造有限公司出任生產(chǎn)部的業(yè)務(wù)主管。短短的幾個星期，讓“同事們”仿佛經(jīng)歷了一個企業(yè)經(jīng)營的興衰，過足了企業(yè)管理人的癮。那么究竟實(shí)習(xí)之后，我們從中得到了什么，學(xué)到了什么?恐怕每個人都大不相同，況且不說崗位安排和職責(zé)要求的不同，就是實(shí)習(xí)態(tài)度上，有的人得過且過，有的人認(rèn)真負(fù)責(zé)，結(jié)果都很不一樣。另外，公司的團(tuán)隊(duì)氛圍和集體精神也影響著每一位成員的表現(xiàn)，影響著他們工作的積極性和參與的主動性。很慶幸我們公司各位同事志同道合，實(shí)習(xí)期間能夠很好地合作，并且有困難互相幫助，把公司遇到的各項(xiàng)難題和某些同事的困難都一一克服解決，最后完滿完成實(shí)習(xí)任務(wù)，并且模擬公司的業(yè)績也在實(shí)習(xí)期間蒸蒸日上，取得不錯的經(jīng)營成果。我引以自豪。
實(shí)習(xí)期間，我作為公司的業(yè)務(wù)主管，對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，并盡自己所能全力以赴開拓公司的生產(chǎn)業(yè)務(wù)。由于這個職位與我所學(xué)專業(yè)并不對口，所以在實(shí)習(xí)初期，可以說，我是遇到了比較的大困難，對相關(guān)的工作內(nèi)容和業(yè)務(wù)操作不熟悉，而且公司中也沒同事是相關(guān)專業(yè)，也難以請教別人，只能自己摸索，通過各種渠道學(xué)習(xí)，包括一遍又一遍反復(fù)看《經(jīng)營規(guī)則》，并到學(xué)校圖書館和因特網(wǎng)查閱相關(guān)資料，弄清楚其中的要求和知識點(diǎn)、工作開展的流程，等等。這真是一個費(fèi)時費(fèi)力的過程。不過，這個過程也令我學(xué)到了不少東西，別的暫且不說，起碼教會我如何短時間內(nèi)快速學(xué)會新知識，及快速培養(yǎng)該方面的能力去解決相關(guān)問題、處理相關(guān)業(yè)務(wù)等。
實(shí)習(xí)期間，我在完成自己的工作任務(wù)后，也積極主動去幫忙其他同事去完成他們的工作任務(wù)，尤其常常去幫助繁忙的財(cái)務(wù)部。眾所周知，財(cái)務(wù)方面的工作是比較瑣碎的，而且要在壓縮了的短時間內(nèi)完成實(shí)際中應(yīng)該是相當(dāng)長時間的工作任務(wù)，所有財(cái)務(wù)部經(jīng)常忙不過來，不時要加班。由于我財(cái)務(wù)方面的知識比較扎實(shí)，對他們也是一個挺有效的助手。這樣，我在實(shí)習(xí)期間也有機(jī)會以此檢驗(yàn)自己的專業(yè)知識、鍛煉自己的實(shí)際動手能力，尤其是稅收相關(guān)方面的操作。何樂而不為呢!
在正式開始公司模擬經(jīng)營前的準(zhǔn)備期，我們公司的全體成員本著以公司發(fā)展大局為重的原則，并參考各人的所學(xué)專業(yè)和各自興趣等要素，爭取最大限度地發(fā)揮各人所長，經(jīng)過幾次開會討論協(xié)商和互相的妥協(xié)，最終確定了公司各個管理職位的人員安排。這一環(huán)，我就當(dāng)上了生產(chǎn)部的業(yè)務(wù)主管。確定了各個成員的職位后，參照《經(jīng)營規(guī)則》，各自的工作職責(zé)也接著得到明確，大家就開始為公司的發(fā)展分工合作地“干”起來了。
我作為生產(chǎn)部的業(yè)務(wù)主管，需和生產(chǎn)部的生產(chǎn)主管通力合作，負(fù)責(zé)完成生產(chǎn)部的各項(xiàng)工作任務(wù)。同時，為了更好地開展我們的工作，完成生產(chǎn)任務(wù)，并且符合公司總體戰(zhàn)略，我們生產(chǎn)部的工作也離不開其他部門，必須和其他部門加強(qiáng)合作、緊密聯(lián)系。由于我和生產(chǎn)主管都是第一次涉及公司的生產(chǎn)部的工作，都不熟悉其中情況，所以常常一起學(xué)習(xí)研究當(dāng)中的問題。首先，我們一起商議制定了生產(chǎn)部的工作制度。接著，參考公司各個部門的數(shù)據(jù)，我們又一起制定了第一年的生產(chǎn)計(jì)劃。雖然這是個初步計(jì)劃，可能會隨著公司第一年的實(shí)際經(jīng)營情況而調(diào)整，但已是我們兩人經(jīng)過多次計(jì)算，又不斷核算修改而辛苦得來的成果。真是來之不易啊。
在公司正式模擬經(jīng)營的第一年，我根據(jù)公司的總體戰(zhàn)略和第一年的生常計(jì)劃，首先于1月份向認(rèn)證中心申請研發(fā)P2產(chǎn)品和申請ISO9001質(zhì)量認(rèn)證，并且申請都順利通過批準(zhǔn)。在這個業(yè)務(wù)當(dāng)中，我是第一次寫產(chǎn)品研發(fā)申請書和質(zhì)量研發(fā)申請書，雖然不難，但畢竟是以前沒做過的，又使我學(xué)到了新的東西。正所謂實(shí)踐出真知。申請經(jīng)過批準(zhǔn)后，下一步的研發(fā)工作就更重要了，這事關(guān)我們的研發(fā)是否能按時按標(biāo)準(zhǔn)完成。這個過程，我又仔細(xì)查看了《經(jīng)營規(guī)則》里的規(guī)定，并按要求進(jìn)行各方面的投入，一步步達(dá)標(biāo)，最終也成功研發(fā)了P2產(chǎn)品和通過了ISO9001認(rèn)證。這樣，就為公司進(jìn)一步開拓市場和提高產(chǎn)品質(zhì)量及公司聲譽(yù)提供了有力的支持。
萬事開頭難，這第一次的申請過程就是這樣。不過經(jīng)過這次，我對相關(guān)的業(yè)務(wù)就熟悉了很多，以后的認(rèn)證應(yīng)該說就會相對易操作和簡單了。
由于公司戰(zhàn)略的需要，我在第一年的4月份就向認(rèn)證中心提出了P4產(chǎn)品的研發(fā)申請，這是8間公司中最早研發(fā)該產(chǎn)品的。在為時8個月的研發(fā)過程中，各項(xiàng)工作進(jìn)展都挺順利的，本以為也將順利按時成功研發(fā)。然而，令我意想不到的是，由于對相關(guān)指標(biāo)的數(shù)值的計(jì)算，我和認(rèn)證中心的工作人員的理解不同，結(jié)果這項(xiàng)認(rèn)證就卡在了工人技術(shù)水平這個指標(biāo)上，從而導(dǎo)致綜合分?jǐn)?shù)不能達(dá)標(biāo)，而得延長認(rèn)證時間和追加投入。這是公司的一個不小的損失，也是我工作的失誤，我該擔(dān)負(fù)這個責(zé)任。這里，我認(rèn)為其中的問題主要是因?yàn)槲液屯獠凯h(huán)境的工作人員溝通不夠，沒有達(dá)成共識，結(jié)果吃虧的是我公司自己。我會吸取這個教訓(xùn)。
之后，在公司經(jīng)營的第二年3月份，才成功研發(fā)P4產(chǎn)品，并于這一年的2月和6月分別通過了ISO14000環(huán)境認(rèn)證和P3產(chǎn)品的認(rèn)證。這樣，研發(fā)和認(rèn)證部分工作就算基本完成，只需再在每年的固定時間按時去進(jìn)行每年一次的認(rèn)證維持就行了。這些工作，表面看起來好像不多，實(shí)際每項(xiàng)工作都挺耗時耗力的，因?yàn)橐獊砘囟啻闻芄竞驼J(rèn)證中心，要多次去排隊(duì)復(fù)印資料和等候認(rèn)證。例如：有一天，當(dāng)其他人都下班后，我還在認(rèn)證中心和工作人員為計(jì)算研發(fā)的各個指標(biāo)而拖到中午12點(diǎn)多才下班。好在有付出總有收獲，我見到我努力獲得的工作成果也很欣慰。
當(dāng)公司的經(jīng)營進(jìn)入到第三年，我本職的工作量就相對較少了，這樣我就充分利用我的時間和充分發(fā)揮我的特長，幫助財(cái)務(wù)部處理涉稅的'相關(guān)事務(wù)，包括進(jìn)行各個稅種的納稅申報(bào)，所得稅稅收優(yōu)惠的申請和出口退稅的申請計(jì)算，以及進(jìn)行稅收籌劃，例如：由于我們第八年還沒有成功P4產(chǎn)品，不能獲得15%的所得稅優(yōu)惠，所以我們就在這一年多買材料等，把第9年需用的原材料提前購置，把盈利額盡量減少，免得多付所得稅額，而在第9年?duì)幦《嘤�，從而盡量多享受15%的所得稅稅收優(yōu)惠的好處。
總之，經(jīng)過幾個星期的模擬學(xué)習(xí)，經(jīng)過全體成員的共同協(xié)作，我們公司取得了不小的成績：在產(chǎn)品開發(fā)上，我們成功的開發(fā)了P2、P3、P4產(chǎn)品和ISO9001和ISO14000認(rèn)證;在市場開拓上，使公司從原來單純的本地市場成功的進(jìn)軍國內(nèi)和國際市場;生產(chǎn)線的更新與改進(jìn)上也取得了不小的成績，由原來的兩條手工生產(chǎn)線和兩條半自動生產(chǎn)線改為最終的8條全自動生產(chǎn)線和3條柔性自動生產(chǎn)線，較大程度的提高了本公司的生產(chǎn)力;產(chǎn)品合格率提高到99%。經(jīng)過和各部門經(jīng)理實(shí)習(xí)前的仔細(xì)研究，我公司決定先研發(fā)生產(chǎn)P4再視情況研發(fā)P3，因?yàn)楫吘谷甑慕?jīng)營時間太短了，而且資金有限，大而廣地不加選擇地投入，可能對整個公司都是不利的，甚至導(dǎo)致資金周轉(zhuǎn)不靈，清盤倒閉。所以把有限的資金專攻利潤率高而且競爭對手少的P4的研發(fā)和市場開發(fā)中，風(fēng)險會小一點(diǎn)，我們追求的是在平穩(wěn)發(fā)展中求前進(jìn)，目的首先是不倒閉，再到不虧本，最后到盈利。從整體來看，公司整個運(yùn)營還是良好的。
三、實(shí)習(xí)感想
經(jīng)過這次實(shí)習(xí)，我除了學(xué)到會計(jì)稅收業(yè)務(wù)的操作知識和鍛煉了自己的動手能力之外，還學(xué)會了如何跟同事們相處，如何使自己融入一個團(tuán)體中去。只要堅(jiān)持尊重別人、真誠待人、持虛心待人接物的態(tài)度、認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，互相幫助，你就會是一個很容易被新同事所接受、所肯定的新伙伴。在實(shí)習(xí)的過程中，我也發(fā)現(xiàn)了自己在運(yùn)用專業(yè)知識上還存在很大的欠缺。希望能趕在真正工作前，把自己的知識體系進(jìn)一步完善。
最后感謝學(xué)校給予我們一個鍛煉自己的機(jī)會，ERP模擬實(shí)習(xí)讓我們了解整個制造業(yè)企業(yè)的運(yùn)作流程，讓我們在走向社會前實(shí)戰(zhàn)操作了一次，大大鍛煉了我們專業(yè)知識的運(yùn)用和個人能力的發(fā)揮。前面的路還長，還有待我們?nèi)ラ_創(chuàng)，但是我相信：踏踏實(shí)實(shí)走好每一步，前路將一遍光明!
erp實(shí)習(xí)報(bào)告 4
ERP即企業(yè)資源管理計(jì)劃，實(shí)在先進(jìn)的企業(yè)管理思想基礎(chǔ)上，應(yīng)用信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)對整個企業(yè)資源的一體化管理。是一個由原料供應(yīng)信息，產(chǎn)品需求信息，產(chǎn)品制造信息，產(chǎn)品銷售信息，消費(fèi)者反饋信息，構(gòu)成的一個封閉的信息環(huán)，這樣可以更快的適應(yīng)市場的變化，及時調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)以適應(yīng)市場的變化。根據(jù)此特點(diǎn)我們對用友ERP軟件進(jìn)行了兩周的上機(jī)實(shí)際演練實(shí)習(xí)。
用友ERP是時代發(fā)展的產(chǎn)物。在未來的社會，交易分工越來越細(xì)，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展不會停滯不前，ERP系統(tǒng)軟件也將是飛速發(fā)展。這些都要求我們要與時俱進(jìn)，不斷提高專業(yè)知識和素質(zhì)，適應(yīng)高速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)形勢和適合企業(yè)現(xiàn)代管理的要求，成為社會上真正有用的人才。
一、實(shí)習(xí)目的
實(shí)習(xí)是一項(xiàng)綜合性的、社會性質(zhì)的活動，是一個由學(xué)校向社會接軌的環(huán)節(jié)，是學(xué)校學(xué)習(xí)向社會工作轉(zhuǎn)型的一大模塊。ERP上機(jī)操作實(shí)習(xí)就是通過構(gòu)建企業(yè)運(yùn)作的虛擬環(huán)境，讓我們在虛擬環(huán)境中運(yùn)用已經(jīng)掌握到的專業(yè)知識，進(jìn)行企業(yè)的仿真演練，熟悉企業(yè)的運(yùn)作。
通過此模塊的ERP上機(jī)演練實(shí)習(xí)，提高動手能力，在實(shí)踐過程中發(fā)現(xiàn)其不足，然后反饋到學(xué)習(xí)中去，提高自己的能力，在實(shí)踐中檢驗(yàn)和鞏固專業(yè)理論知識。在此實(shí)習(xí)中提高自身的綜合素質(zhì)能力，認(rèn)識和了解ERP體系模塊的運(yùn)用及操作，知道了ERP的基本思想，并熟練的掌握ERP軟件的操作。在此實(shí)習(xí)中，有效的把在校所學(xué)的理論知識和實(shí)踐結(jié)合，使我們熟悉現(xiàn)在連鎖企業(yè)的信息系統(tǒng)。
此次用友ERP模塊的上機(jī)實(shí)習(xí)與連鎖經(jīng)營管理實(shí)踐教學(xué)相結(jié)合，以培養(yǎng)學(xué)生職業(yè)技術(shù)能力、動手能力為根本目的，培養(yǎng)學(xué)生的勞動觀念和良好的思想作風(fēng)、工作作風(fēng)，全面提高人才培養(yǎng)質(zhì)量。這次為期兩周的上機(jī)操作實(shí)習(xí)，能讓我們知道如何進(jìn)行銷售管理業(yè)務(wù)的日常操作，如何進(jìn)行庫存管理業(yè)務(wù)的日常操作等，這些都能提高我們的操作能力及分析問題、解決實(shí)際問題能力，訓(xùn)練從事連鎖經(jīng)營管理采購與物流工作的基本技能。使的我們更好的了解連鎖經(jīng)營管理這個行業(yè)，更好的將自己以前所學(xué)的專業(yè)課知識與這次的上機(jī)操作實(shí)踐結(jié)合起來。真正學(xué)以致用。為今后我們進(jìn)一步
學(xué)習(xí)連鎖企業(yè)經(jīng)營管理方面的專業(yè)課打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。更為我們以后的在工作中打下良好的基礎(chǔ)，做好充足的準(zhǔn)備。
二、實(shí)習(xí)內(nèi)容
通過上機(jī)實(shí)際的.掌握用友U8軟件的系統(tǒng)管理、采購管理、銷售管理、庫存管理、存貨核算和期末處理等。在ERP軟件的操作中以突出實(shí)戰(zhàn)為主導(dǎo)思想，以一個企業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)為原型，重點(diǎn)介紹了信息環(huán)境下各項(xiàng)業(yè)務(wù)的處理方法和處理流程，并提供了實(shí)驗(yàn)準(zhǔn)備帳套和結(jié)果帳套，每個實(shí)驗(yàn)既可以環(huán)環(huán)相扣，也可以獨(dú)立運(yùn)作，適應(yīng)了不同層次的學(xué)習(xí)需要。
在ERP的系統(tǒng)管理中能夠系統(tǒng)地學(xué)習(xí)系統(tǒng)中庫存管理管理的主要功能和操作方法，掌握在系統(tǒng)管理中設(shè)置用戶，建立企業(yè)帳套和設(shè)置用戶權(quán)限的方法，熟悉帳套輸入和引入方法；在采購管理中能夠掌握采購業(yè)務(wù)的處理流程和處理方法，深入了解采購管理系統(tǒng)與供應(yīng)鏈系統(tǒng)的其他子系統(tǒng)、與ERP系統(tǒng)中的相關(guān)子系統(tǒng)之間的緊密聯(lián)系和數(shù)據(jù)傳遞關(guān)系，以便正確處理采購業(yè)務(wù)和與采購相關(guān)的其他業(yè)務(wù)；在銷售管理中能夠掌握能夠掌握采購業(yè)務(wù)的處理流程和處理方法和處理步驟，深入了解銷售管理系統(tǒng)與供應(yīng)鏈系統(tǒng)的其他子系統(tǒng)、與ERP系統(tǒng)中的相關(guān)子系統(tǒng)之間的緊密聯(lián)系和數(shù)據(jù)傳遞關(guān)系，以便正確處理采購業(yè)務(wù)和與銷售相關(guān)的其他業(yè)務(wù)；在庫存管理中能夠掌握初始設(shè)置、各種出入庫業(yè)務(wù)、盤點(diǎn)業(yè)務(wù)和一些特殊業(yè)務(wù)，進(jìn)而了解庫存管理與采購管理、銷售管理、存貨核算模塊之間的關(guān)系，加深對庫存管理的認(rèn)識，了解企業(yè)中庫存管理方面的重要作用；在存貨核算中掌握存貨核算中的存貨核算的初始設(shè)置、暫估成本的錄入、單據(jù)記賬和特殊單據(jù)記賬、存貨期末處理等，知曉存貨核算與其它模塊的關(guān)系，加深對存貨核算的認(rèn)識，知道企業(yè)中存貨核算的基本方法和步驟，以便為成本計(jì)算提供精確的數(shù)據(jù)；在期末處理中能夠掌握供應(yīng)鏈系統(tǒng)的月末處理的方法、月末憑證的生成與查詢方法，以及帳表的查詢方法。
三、實(shí)習(xí)總結(jié)
這一次的實(shí)習(xí)能夠讓我們對書本上的理論知識與實(shí)際操作相結(jié)合，在理論和實(shí)習(xí)教學(xué)基礎(chǔ)上進(jìn)一步鞏固已學(xué)基本理論與應(yīng)用知識并加以綜合提高，學(xué)會將知識應(yīng)用于實(shí)際的方法，提高分析和解決問題的方法，提高和
解決問題的能力。一方面又認(rèn)識到自身的不足，需要不斷提高自己的專業(yè)知識、管理知識等，而這一切的提高，都需要通過以后不斷地學(xué)習(xí)才能達(dá)到。
通過這次實(shí)習(xí)還對ERP形成正確的觀念。 ERP的核心能力在整合，企業(yè)在它的協(xié)助下可以使交易和數(shù)據(jù)管理都上軌道，提高執(zhí)行速度，降低信息處理的成本，大幅度提升競爭力; 之后，可以再藉ERP來提升決策管理的能力。在執(zhí)行方面，只要把數(shù)據(jù)整理清楚，把單據(jù)內(nèi)容正確地錄入，ERP的整合功能自然可以替企業(yè)帶來省力、正確、及時等自動化的好處。ERP將許多“事后”的管理工作提前為“事前”的管理，因而強(qiáng)化了事前稽核的功能。據(jù)此，ERP的實(shí)施是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，是一個總體規(guī)劃、突出重點(diǎn)、分步實(shí)施的過程，企業(yè)通過ERP項(xiàng)目可以幫助規(guī)范管理，加強(qiáng)執(zhí)行能力，更充分地利用現(xiàn)有資源提高工作效率。
erp實(shí)習(xí)報(bào)告 5
一、實(shí)習(xí)概述
從3月24日開始，經(jīng)過用友的推薦，我在一家公司進(jìn)行實(shí)習(xí)。我的職位是erp實(shí)施顧問，主要的工作內(nèi)容是對客戶企業(yè)進(jìn)行信息化的規(guī)范與信息化的實(shí)施。在實(shí)習(xí)的時間里，學(xué)習(xí)了很多知識，主要是企業(yè)信息化的規(guī)劃與實(shí)施方面，同時在與同事的交流中，實(shí)習(xí)了很多項(xiàng)目管理與具體行業(yè)業(yè)務(wù)的知識，開闊了我的眼界。同時也意識到作為一個顧問所要具備的知識修養(yǎng)與學(xué)習(xí)精神。
二、公司概要
我實(shí)習(xí)的公司是xx公司。它是珠海宇能公司旗下的一個新的分公司。因用友股份公司今年進(jìn)行了很大的業(yè)務(wù)改革，用友的中端產(chǎn)品u8與u9的銷售、實(shí)施、服務(wù)全面分銷給合作伙伴，珠海宇能公司根據(jù)時勢的發(fā)展，立刻成立了xx科技有限公司，成為xx周邊地區(qū)用友u8系統(tǒng)、u9系統(tǒng)唯一合法的經(jīng)銷商，專門負(fù)責(zé)用友軟件的銷售、實(shí)施、與服務(wù)�，F(xiàn)在新公司剛成立，所以我在這里具體的工作內(nèi)容不局限于erp實(shí)施顧問的工作，還會做其他比較繁雜的工作。因?yàn)槲覀児镜目蛻糁饕性趚x周邊專區(qū)，于是我們在4月中旬的時候在開辦了辦事處，方便我們的工作。現(xiàn)在我的工作也是在開展。
三、實(shí)習(xí)內(nèi)容
在xx科技有限公司實(shí)習(xí)，暫時做的事情會比較多，包括用友產(chǎn)品的演示、銷售、服務(wù)、實(shí)施，甚至新公司有關(guān)事務(wù)都會由我來開展�，F(xiàn)在最重要的工作是回訪老客戶的同時挖掘新的商機(jī)。所以我在這里學(xué)習(xí)鍛煉的東西會很多。在工作初期，主要是整理用友轉(zhuǎn)移給我們的客戶資料，通過互聯(lián)網(wǎng)補(bǔ)全客戶清單上缺失的資料，整理完之后進(jìn)行電話回訪，穩(wěn)定客戶。
之前應(yīng)經(jīng)理的'安排，我和另外一個同事去客戶現(xiàn)場進(jìn)行erp系統(tǒng)的演示，根據(jù)客戶的信息化需求，結(jié)合我們用友的系統(tǒng)，來給客戶演示一個可行的信息化方案。因?yàn)槲液土硗庖粋�同事都是應(yīng)屆生，沒有一點(diǎn)業(yè)務(wù)知識，經(jīng)理也沒有時間給我們培訓(xùn)這些，所以很多東西都是自己摸索出來，在客戶面前努力表現(xiàn)作為一個顧問的專業(yè)性，盡力滿足客戶的需求，但是有時候依然表現(xiàn)得底氣不足的樣子，這說明在具體業(yè)務(wù)方面我還是要加強(qiáng)學(xué)習(xí)。
在四月中旬，我們決定在開辦公司的辦事處，于是老總安排我自己去找辦事處的工作地點(diǎn)。對面如此重要又艱辛的工作，一開始我是有點(diǎn)擔(dān)心又很興奮。我對一點(diǎn)都不熟悉，于是我花了一個晚上的時間查找資料，查看哪個地方適合開辦辦事處。這個需要考慮經(jīng)濟(jì)是否繁榮、人口是否密集、交通是否發(fā)達(dá)、生活是否方便等等因素。經(jīng)過仔細(xì)查閱資料之后，規(guī)劃我的出行路線與出行方案。但是去到時候還是感到不知在哪里考察。經(jīng)過兩天的實(shí)地考察，以及跟中介與房東的周旋，終于查到了很合適的辦公場所，經(jīng)理也讓我去簽合同了。
這是我自己一個出差工作，在沒有其他幫助的條件下，自己一個完成了比較重要的任務(wù)。這是對我的一個很好的考驗(yàn)，學(xué)習(xí)到了很多東西，同時也讓我認(rèn)識到我的不足，比如準(zhǔn)備不充足，沒有應(yīng)變計(jì)劃等等。這是我要加強(qiáng)的地方。
四、實(shí)習(xí)收獲
一個月的實(shí)習(xí)，雖然具體的工作并不只erp實(shí)施顧問的工作，我現(xiàn)在正在經(jīng)歷的是一個新公司的成立與發(fā)展，并且是新公司重點(diǎn)培養(yǎng)的的人才，我感到慶幸。在具體的工作中仍然學(xué)習(xí)到了很多知識，特別是對學(xué)校理論知識與實(shí)際工作的結(jié)合，給了我很多的啟示，同時對我的職業(yè)有了很多的認(rèn)識。在這里實(shí)習(xí)，不單是學(xué)習(xí)了企業(yè)信息化的規(guī)劃與實(shí)施，更是學(xué)習(xí)了作為一間新公司所要面對的工作與困難。
在與同事的交流中認(rèn)識到了作為一個顧問所要面對的問題與解決方案，在顧問實(shí)施erp項(xiàng)目的時候，對erp系統(tǒng)熟悉的程度并不是衡量一個顧問的能力大小，在面對項(xiàng)目與客戶企業(yè)時，項(xiàng)目管理知識與企業(yè)業(yè)務(wù)知識才是最重要的在項(xiàng)目實(shí)施的時候，最常聽到的一個詞語是流程優(yōu)化，企業(yè)的信息化過程，從本質(zhì)上說是業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化甚至是重組，這個本質(zhì)也體現(xiàn)在其他先進(jìn)的管理理念上，比如精益生產(chǎn)，精益生產(chǎn)是在流程的基礎(chǔ)上進(jìn)行管理與生產(chǎn)方式的轉(zhuǎn)變，減少浪費(fèi)，在企業(yè)的信息化過程中也是一樣，通過對業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化，進(jìn)行信息的掌握，提高流程每一個環(huán)節(jié)的價值與效率，對信息的整合又是其中最重要的一項(xiàng)，所以，顧問在實(shí)施erp項(xiàng)目的時候，要對客戶企業(yè)的業(yè)務(wù)仔細(xì)調(diào)研，調(diào)研與管理方式與生產(chǎn)方式，理解每一個流程環(huán)節(jié)對客戶的意義，在調(diào)研結(jié)果的基礎(chǔ)上給客戶進(jìn)行可行合理的信息化方案。
erp實(shí)施顧問的工作組織是以項(xiàng)目為核心的，所以在對項(xiàng)目的管理上也是重中之重，項(xiàng)目管理不外是三個因素的相互協(xié)調(diào)平衡，分別是進(jìn)度、質(zhì)量與成本。為了能讓erp項(xiàng)目能夠如期完成，必須對項(xiàng)目進(jìn)行有效的管理，這也是作為一個顧問必需的能力。
五、教學(xué)建議
在我工作的每一個階段，我對我們信管的教學(xué)都有不同的體會與建議。在這里工作了一個月，我越來我感到，知識是體現(xiàn)人的價值。在之前的中我提到，學(xué)校學(xué)習(xí)的每一個課程學(xué)科都是有意義。以前在學(xué)校經(jīng)常聽師兄師姐們說，學(xué)校學(xué)的東西只是理論，在工作的時候是不會用到的。這種想法是錯誤的，至少誤導(dǎo)了我，理論往往會給人一種解決問題的思路，并且理論知識往往會令你的想法有更深度的含義，我現(xiàn)在強(qiáng)烈的感到，學(xué)校學(xué)的每一個課程都是有用的。特別是對于我的這種職業(yè)，要學(xué)習(xí)的東西很多很多。雖然說不后悔在學(xué)校沒有好好學(xué)習(xí)每一個學(xué)科，畢竟后悔沒有用，但是我仍然感謝學(xué)校對我的培訓(xùn)，之前在啟志認(rèn)為，大學(xué)教育，最好重要的是教育學(xué)生做人與做事，但是我倒不認(rèn)為，大學(xué)最重要的還是知識的學(xué)習(xí)，學(xué)校的環(huán)境畢竟與社會不同，在學(xué)校學(xué)習(xí)做人與做事雖然也是很有益處，但是在實(shí)際的工作中還是有很大區(qū)別的像我的這樣職業(yè)，所要運(yùn)用的知識很全很寬，這恰好是信管專業(yè)的優(yōu)點(diǎn)，作為erp實(shí)施顧問，我暫時體會到的，我的職業(yè)所涉及的知識領(lǐng)域?yàn)?
1、基本的技能:erp原理、會計(jì)、數(shù)據(jù)庫基本操作、軟件基本知識、erp系統(tǒng)操作
2、必備知識：流程管理、企業(yè)管理、項(xiàng)目管理、物料管理、行業(yè)知識、組織結(jié)構(gòu)知識
3、必需的能力：演講能力、ppt制作能力、溝通能力、顧問的基本修養(yǎng)（穿著、談吐）
4、提升個人價值的知識：一切管理知識與生產(chǎn)管理知識、財(cái)務(wù)知識、統(tǒng)計(jì)學(xué)、概率論、經(jīng)濟(jì)學(xué)。
而最哪能體現(xiàn)顧問價值的是第二點(diǎn)和第四點(diǎn)。
強(qiáng)烈建議信管學(xué)子們好好學(xué)習(xí)會計(jì)學(xué)、統(tǒng)計(jì)學(xué)與概率論。學(xué)習(xí)會計(jì)可以了解企業(yè)的經(jīng)營狀況，而在大數(shù)據(jù)時代，數(shù)據(jù)思維無疑是很有作用。無論信管學(xué)子的職業(yè)方向是開發(fā)還是管理或者是兩者的結(jié)合，這三個知識學(xué)科都要認(rèn)真學(xué)習(xí)。
從我上面列出的知識領(lǐng)域中，幾乎全部是我們信管學(xué)生所學(xué)的課程。所以，信管學(xué)子們，我們所學(xué)的專業(yè)是個好專業(yè)。
在用友培訓(xùn)的時候，就感到知識積累得越多，價值就越大。這種價值體現(xiàn)在說話的方式、思考的方式、做事的解決方法等等方面，從這些方面就能給同事、領(lǐng)導(dǎo)、客戶展示你的價值。所以我慶幸我在學(xué)校努力學(xué)習(xí)了一些知識，比如項(xiàng)目管理。
所以在信管的教育上，學(xué)生們要了解課程的重要性，意識知識的重要性。雖然學(xué)生還沒有實(shí)際的工作經(jīng)驗(yàn)與體會，他們在學(xué)習(xí)的時候可能不會有這種想法，但是努力讓他們學(xué)好每一個學(xué)科，對他們以后的工作是十分有價值的。同時，通過閱讀，開闊眼界也是十分重要的。
erp實(shí)習(xí)報(bào)告 6
一、實(shí)習(xí)目的
會計(jì)電算化是利用計(jì)算機(jī)代替人工進(jìn)行賬務(wù)和業(yè)務(wù)處理工作，通過這次的實(shí)習(xí)，從中認(rèn)識和了解ERP體系模塊的應(yīng)用以及操作，通過上機(jī)進(jìn)行有效的ERP模塊運(yùn)行，同時提高對ERP軟件的認(rèn)識，知道ERP的基本思想，并且掌握它。此次學(xué)習(xí)的是金蝶K3ERP軟件，這次學(xué)習(xí)的重點(diǎn)也就是我們學(xué)習(xí)的目的是:
1、了解賬套;
2、建立賬套；
3、賬套啟用；
4、賬套備份。
恢復(fù)和刪除。親身體會其中的操作，真正感受一個軟件的實(shí)用性和價值性，同時了解、分析、預(yù)測市場經(jīng)營戰(zhàn)略和環(huán)境，了解各個模塊的功能和用途，知道該如何建立客戶關(guān)系檔案？如何生成訂單？如何進(jìn)行采購和庫存？如何生產(chǎn)設(shè)計(jì)？如何資金控制？如何獲利？
通過學(xué)習(xí)，知道ERP是最前沿的企業(yè)管理模式，通過各模板之間數(shù)據(jù)的相互傳遞，把對企業(yè)的管理上升到系統(tǒng)。學(xué)校在我們即將深入社會之時組織這次ERP模擬實(shí)習(xí)，是希望通過模擬公司仿真環(huán)境，讓我們熟悉公司的運(yùn)作，身臨競爭環(huán)境，直接參與公司的運(yùn)作過程和生產(chǎn)流程，模擬生產(chǎn)經(jīng)營決策，及時處理公司發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)等。
二、實(shí)習(xí)內(nèi)容
完成一個模擬企業(yè)的組建和管理等環(huán)節(jié)，從而形成一個完整的企業(yè)循環(huán)體系，進(jìn)行客戶關(guān)系、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)管理、，庫存管理、采購管理、資金控制、人力資源等模塊的設(shè)計(jì)和操作。
在ERP實(shí)習(xí)的第一天，我們學(xué)習(xí)了如何進(jìn)行賬套管理。首先，建立賬套；其次，對賬套的屬性進(jìn)行設(shè)置和學(xué)習(xí)如何啟用賬套：再次，對賬套進(jìn)行備份，學(xué)會如何恢復(fù)賬套，刪除賬套。在對賬套進(jìn)行我們設(shè)置后，我們又學(xué)習(xí)了怎樣對賬套進(jìn)行初始化，對ERP的軟件模塊進(jìn)行系統(tǒng)參數(shù)的設(shè)置，如：應(yīng)收賬款系統(tǒng)參數(shù)的設(shè)置，應(yīng)付賬款的參數(shù)設(shè)置。在第一天的末尾，我們開始進(jìn)入了真正的接觸一些與實(shí)際有關(guān)的內(nèi)容，開始對一些初始數(shù)據(jù)進(jìn)行如入，為第二天進(jìn)入模擬業(yè)務(wù)練習(xí)做好了應(yīng)有的準(zhǔn)備工作。
在接下來的幾天里，我們開始進(jìn)行一些模擬的管理。我們學(xué)會了對用戶的管理，對員工的權(quán)限根據(jù)各自的職位進(jìn)行設(shè)置，對各自的用戶屬性進(jìn)行了調(diào)整。接著我們進(jìn)入了ERP實(shí)習(xí)的正題，開始進(jìn)行實(shí)例數(shù)據(jù)的操作，在對示例數(shù)據(jù)的操作中，我們開始了解了一些關(guān)于業(yè)務(wù)的處理，對于工資的管理，對于固定資產(chǎn)的管理，對于折舊的計(jì)提等等。對于報(bào)表的管理，如何進(jìn)行期末的賬務(wù)處理，進(jìn)行銀行對賬。
在做好實(shí)際數(shù)據(jù)的`處理之后，我們開始進(jìn)入月末相關(guān)處理，對于月中生成的報(bào)表進(jìn)行分析，得到對于管理有用的信息，將信息進(jìn)行透析，我們了解的在公司的管理中存在那些不足，對于公司的賬表的分析，我們看到了每個部分在公司財(cái)務(wù)中所占的比重，從中我們看到公司的存貨管理以及應(yīng)收賬款的管理中的不足。在對現(xiàn)金流量表的分析中，看到資金的流入和流出的具體事項(xiàng)，從而知道從哪些方面進(jìn)行現(xiàn)金的管理，使公司的現(xiàn)金達(dá)到最大的活性，為公司帶來最大的效益。
報(bào)表是對于業(yè)務(wù)的匯總，通過對報(bào)表公式的輸入，得到一個月來想要的數(shù)據(jù)，這事一個很重要也很辛苦的工作，因?yàn)檫@些公式的輸入的錯誤很可能得到錯誤的信息，使公司做出錯誤的決策，使公司蒙受巨大的損失。
三、實(shí)習(xí)體會
隨著計(jì)算機(jī)的高速發(fā)展，會計(jì)電算化的發(fā)展趨勢也在逐步穩(wěn)健的提高，而這個過程的系統(tǒng)必須是網(wǎng)絡(luò)化的。ERP在企業(yè)中的應(yīng)用也越來越重要，成為會計(jì)崗位甚至公司管理中比不可少的一部分，這次的實(shí)習(xí)提高了我們電算化會計(jì)實(shí)務(wù)的處理能力。通過實(shí)習(xí)，培養(yǎng)我們的分析經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)并進(jìn)行正確核算、成本計(jì)算等實(shí)際會計(jì)操作能力，使我們真正具備了會計(jì)崗位所應(yīng)具備的分析、判斷和操作能力。
ERP系統(tǒng)把企業(yè)的客戶關(guān)系、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)管理、庫存管理、采購管理、資金控制、人力資源等結(jié)合成為一個非常明確的、可連用的模塊流程，可以控制客戶資源，適應(yīng)客戶新需求，提高服務(wù)客戶效率，提高銷售業(yè)績；控制產(chǎn)品質(zhì)量，控制生產(chǎn)或服務(wù)成本，控制產(chǎn)品庫存；控制資金周轉(zhuǎn)速度，降低資金風(fēng)險，能實(shí)時控制每一筆花費(fèi)；適應(yīng)人才流動的人力資源管理，公平合理的薪酬發(fā)放控制，人才選拔的數(shù)據(jù)支持；整合網(wǎng)絡(luò)時代的辦公資源，提高工作效率；最終使企業(yè)的人力、物力、財(cái)力、信息得到最充分、最合理、最具效率的應(yīng)用，幫助企業(yè)增強(qiáng)核心競爭力，使企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
這次的實(shí)習(xí)，我們熟練的掌握了金蝶財(cái)務(wù)軟件的具體操作過程，模擬真實(shí)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)為會計(jì)主體服務(wù)。剛剛接觸金蝶軟件的時候，我們無從下手，但在老師的細(xì)心指導(dǎo)之下我們開始慢慢的上手了。為期八天的實(shí)習(xí)我們樹立了會計(jì)信息化的觀念，掌握了更豐富的會計(jì)電算化級相關(guān)知識，完善會計(jì)人員會計(jì)電算化的知識結(jié)構(gòu)體系，豐富了相關(guān)的會計(jì)電算化處理知識。
連日來的實(shí)習(xí)是在我們充實(shí)、奮斗的過程中完成的，ERP的實(shí)習(xí)讓我們從開始對ERP的一無所知到現(xiàn)在對ERP的熟練運(yùn)用，我們開始毫無動手能力，在經(jīng)過這階段的實(shí)習(xí)之后，在老師的引導(dǎo)和幫助下，我們不但學(xué)會如何運(yùn)用軟件，更重要的我們學(xué)會了如何自學(xué)，如何通過自學(xué)來達(dá)到與社會的快速融合，快速適應(yīng)將來的社會。這次的實(shí)習(xí)我們的能力和職業(yè)道德意識都得到了大大的提高，每一次的錯誤都讓我們成長一大截。
懷念這次難得的實(shí)習(xí)機(jī)會，時間雖然是短暫的，雖然接觸到的工作并不是一帆風(fēng)順的，但是帶給我們的收獲是巨大的，讓我們沒有工作經(jīng)驗(yàn)，卻已經(jīng)有實(shí)際的工作的能力。這次的實(shí)習(xí)我們了解了自己的不足，了解了會計(jì)工作的本質(zhì)，了解了社會工作的很多方面，讓我們向人生的前途跨出了一大步。
這次的實(shí)習(xí)是難得的，收獲的相當(dāng)豐富的，我想經(jīng)過這次的實(shí)習(xí)，我們每個人都對將來的工作有了進(jìn)一步的了解，每個人都能從中獲得相當(dāng)大的收益。
erp實(shí)習(xí)報(bào)告 7
一、實(shí)習(xí)目的
為期一個多月的ERP實(shí)習(xí)終于結(jié)束了，在這短暫的實(shí)習(xí)時間里，學(xué)到的東西真是很多，實(shí)習(xí)內(nèi)容涉及的范圍也較廣，從一間公司的注冊到一間公司經(jīng)營流程與計(jì)劃的制定，完全是由我們自己來制定完成的。
經(jīng)過一個多月的實(shí)習(xí)，使我們對各自崗位的作業(yè)流程有了一定的了解，通過實(shí)習(xí)將理論與實(shí)際的操作相結(jié)合。模擬實(shí)習(xí)中，我們置身于虛擬的環(huán)境中，將我們所掌握的理論知識與處理企業(yè)實(shí)際經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)相結(jié)合，使我們感受到了經(jīng)營環(huán)境的復(fù)雜性和多變性，認(rèn)識到了企業(yè)經(jīng)營管理活動過程和主要業(yè)務(wù)流程及其相互之間的關(guān)聯(lián)關(guān)系。
二、實(shí)習(xí)工作
企業(yè)運(yùn)作模擬ERP實(shí)習(xí)，就是通過構(gòu)建模擬企業(yè)運(yùn)作的虛擬環(huán)境，讓學(xué)生在虛擬環(huán)境中運(yùn)用已經(jīng)掌握的專業(yè)知識，進(jìn)行企業(yè)運(yùn)作的模擬演練，熟悉企業(yè)的運(yùn)作與業(yè)務(wù)流程。課堂本次組織企業(yè)運(yùn)作模擬ERP實(shí)習(xí)，不僅幫助了我們還沒有真正走出社會之前，讓我們親身接觸企業(yè)的核心業(yè)務(wù)，而且對培養(yǎng)我們的工作意識和提高我們的綜合素質(zhì)有著特殊的意義，最重要的還是鍛煉了我們的心態(tài)，這是出來工作必不可少的一筆財(cái)富。
在模擬實(shí)習(xí)中，我們的企業(yè)公司主要參照實(shí)際公司主要部門組成，其中有CEO、財(cái)務(wù)部、物流部、生產(chǎn)部、采購部等。與現(xiàn)實(shí)的公司對比，我們的公司已經(jīng)簡化了很多，但是這些部門恰好是公司的主要組成部分，它能很好地體現(xiàn)現(xiàn)實(shí)公司在經(jīng)營過程中所出現(xiàn)的業(yè)務(wù)流程，對我們的模擬實(shí)習(xí)有很好的現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)意義，這對于我們在不久的將來走進(jìn)社會積累一定的經(jīng)驗(yàn)�；貞浶�(nèi)ERP實(shí)習(xí)的這些日子，雖然實(shí)習(xí)的時間很短，但是收獲卻是比大學(xué)以來任何一學(xué)期還多，雖然這次是模擬的實(shí)習(xí)，但是涉及的業(yè)務(wù)范圍之廣，公司機(jī)構(gòu)之完整比其它在社會的真實(shí)情況也差不了多少。我們每個人都擁有社會上實(shí)際公司的一種職位或者兼任多種角色，我們參加的人數(shù)有1000多人，占全校應(yīng)屆畢業(yè)的一半以上，實(shí)習(xí)模擬了社會上的各種市場，包括內(nèi)部和外部市場，學(xué)校還為我們制定了市場的各種制度，得以讓我們公司有法可依，順利進(jìn)行。這些的前提安排就使得我們這次成功實(shí)習(xí)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
在ERP實(shí)習(xí)中，我負(fù)責(zé)審計(jì)工作。在我們公司三年的經(jīng)營過程中，我每年都認(rèn)真審查和分析公司各部門的工作情況，進(jìn)行審計(jì)并編寫審計(jì)報(bào)告。
年初，年度計(jì)劃以風(fēng)險為基礎(chǔ)，采用了風(fēng)險評估等方式，確定了年度內(nèi)部審計(jì)工作目標(biāo)和審計(jì)計(jì)劃的工作重點(diǎn)，年度審計(jì)工作圍繞年度計(jì)劃組織和實(shí)施。
年度審計(jì)工作得到各部門強(qiáng)力支持和配合，審計(jì)工作圍繞公司的經(jīng)營重點(diǎn)和年度經(jīng)營目標(biāo)，并根據(jù)年度審計(jì)計(jì)劃，分別制定每個季度審計(jì)實(shí)施方案，由于被審項(xiàng)目和單位的差異較大，被評估的高風(fēng)險領(lǐng)域不同，我在選擇審計(jì)項(xiàng)目時充分考慮了這種差異性，并充分考慮了被審計(jì)單位和部門的意見和建議以及公司實(shí)際情況后確定的。
在審計(jì)實(shí)施方案中，對選定審計(jì)項(xiàng)目、審計(jì)級次（重要性水平）、項(xiàng)目負(fù)責(zé)、項(xiàng)目成員、實(shí)施時間和期間、了解內(nèi)部控制的調(diào)查方式和記錄方式、對項(xiàng)目的審計(jì)目標(biāo)、審計(jì)重點(diǎn)與查核指引、適用的審計(jì)程序等都做了明確界定。
在審計(jì)項(xiàng)目實(shí)施情況上，我主要對以下事項(xiàng)進(jìn)行審計(jì)
1、對每季度經(jīng)營活動重要事項(xiàng)的審計(jì)關(guān)注
并對下列經(jīng)營事項(xiàng)進(jìn)行了重點(diǎn)關(guān)注，實(shí)施了持續(xù)跟蹤：生產(chǎn)與銷售異動情況關(guān)注與跟蹤；應(yīng)收賬款和應(yīng)付賬款的分析；各項(xiàng)費(fèi)用對比與異動關(guān)注。
2、每季度財(cái)務(wù)報(bào)告及運(yùn)營情況審計(jì)
3、對采購與銷售環(huán)節(jié)的審計(jì)
4、對固定資產(chǎn)的審計(jì)
5、對應(yīng)收賬款和應(yīng)付賬款的審計(jì)
6、對四大費(fèi)用事項(xiàng)審計(jì)，即：制造費(fèi)用、銷售費(fèi)用、管理費(fèi)用和財(cái)務(wù)費(fèi)用
在公司經(jīng)營三年的過程中，我對各部門的審計(jì)中分析到主要存在以下問題：
1、銀行存款管理混亂
2、固定資產(chǎn)方面：固定資產(chǎn)投資沒有詳細(xì)的可行性研究報(bào)告，欠缺對投資的成本與效益、量本利、投資回收期的分析與評價，手續(xù)不完備。
3、人力資源部在車間員工招牌方面欠缺合理的指導(dǎo)規(guī)劃，導(dǎo)致車間人工招用方面欠缺合理的用工計(jì)劃及經(jīng)常性的大量招工。
4、由于各部門的信息傳遞不夠及時，對各部門決策、日常工作（特別是財(cái)務(wù)部的數(shù)據(jù)匯總）產(chǎn)生了至關(guān)重要的影響。
在審計(jì)發(fā)現(xiàn)公司有關(guān)部門工作存在上述問題后，我針對這些問題，向公司的有關(guān)部門提出了建議。
1、銀行存款管理混亂。我提出兩項(xiàng)建議：
第一、出納應(yīng)加強(qiáng)銀行存款的使用管理。由于公司各項(xiàng)目、費(fèi)用涉及的資金巨大，應(yīng)每開一張支票后，結(jié)出銀行存款余額，真實(shí)了解銀行存款的使用情況，并且要做到�？顚Ｓ谩�
第二、出納應(yīng)加強(qiáng)與銀行的.溝通，定期與銀行進(jìn)行對帳，對數(shù)額較大的金額確認(rèn)其到帳情況，加快公司的資金流轉(zhuǎn)。
2、針對固定資產(chǎn)方面的審計(jì)情況，我提出如下審計(jì)建議：
規(guī)范固定資產(chǎn)和在建工程投資程序，加強(qiáng)內(nèi)部控制。對每一項(xiàng)100萬元以上的投資，必須由使用部門提出立項(xiàng)，并附詳細(xì)的可行性研究報(bào)告，由評審小組進(jìn)行評審并簽署意見；評審?fù)ㄟ^后由有關(guān)部門組織實(shí)施招標(biāo)采購，簽訂采購合同，并經(jīng)采購小組評估確認(rèn)，設(shè)備到達(dá)后，由管理部門組織驗(yàn)收和登記。
3、針對人力資源部在車間員工招牌方面欠缺合理的指導(dǎo)規(guī)劃，我提出如下審計(jì)建議：
公司可以借鑒國內(nèi)電子行業(yè)先進(jìn)的車間管理經(jīng)驗(yàn)，重點(diǎn)抓好新進(jìn)員工的入崗指導(dǎo)與培訓(xùn)；同時，我們與人力資源主管進(jìn)行了有效溝通，人力資源部將在審查車間用工計(jì)劃，規(guī)范用工申報(bào)程序和用工招錄制度方面進(jìn)行改進(jìn)，根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃合理用工計(jì)劃的申報(bào)審批，以有效控制工資成本的增長。
4、針對各部門的信息傳遞不夠及時的問題，我提出如下審計(jì)建議：
董事會定期（至少每周一次）召開部門主管的會議，要求各部門的主管參加會議，在會議中向董事會成員匯報(bào)工作的情況，提出經(jīng)營過程中存在的問題。各部門的主管務(wù)必要在此次會議中展開工作討論，此外，部門主管在工作時間也可以就出現(xiàn)的一些緊急問題進(jìn)行思考后，提出恰當(dāng)建議。
三、實(shí)習(xí)收獲
這次ERP實(shí)習(xí)時間雖短暫，但收獲頗多。專業(yè)實(shí)習(xí)使我們的專業(yè)知識得到鞏固和開拓，使我們更容易將所學(xué)與實(shí)踐聯(lián)系起來；實(shí)習(xí)使我們認(rèn)識到自身知識的缺漏，必須重拾書本，虛心請教老師，彌補(bǔ)自身的不足；實(shí)習(xí)使我們在會計(jì)業(yè)務(wù)上、出審計(jì)業(yè)務(wù)能力上有了更大的提升。實(shí)習(xí)使我們更加明確自己的努力的方向，必須充分利用好圖書館的資料、網(wǎng)絡(luò)來加深自己的專業(yè)涵養(yǎng)。專業(yè)實(shí)習(xí)還讓我懂得如何將理論和實(shí)際結(jié)合起來。我們要經(jīng)常跟蹤專業(yè)新技術(shù)、新動態(tài)，時刻走在時代的前列；還要注重積累經(jīng)驗(yàn)，在實(shí)習(xí)時，積累一些通用專業(yè)術(shù)語，才能使自己慢慢地融入同事之中，更快地進(jìn)入工作角色；此外，還要注重養(yǎng)成終身的學(xué)習(xí)習(xí)慣，擴(kuò)大自己的知識面，才能促進(jìn)自己不斷進(jìn)步。
在實(shí)踐的這段時間內(nèi)，我親身參與審計(jì)工作，感受著工作的氛圍，這些都是在課堂里無法感受到的，在課堂，只有學(xué)習(xí)的氛圍，畢竟課堂是學(xué)習(xí)的場所，每一個學(xué)生都在為取得更高的成績而努力。而這里是工作的場所，每個人都會為了獲得更多的“報(bào)酬”而努力，無論是學(xué)習(xí)還是工作，都存在著競爭，在競爭中就要不斷學(xué)習(xí)別人先進(jìn)的地方，也要不斷學(xué)習(xí)別人怎樣做人，以提高自己的能力。走進(jìn)企業(yè)，接觸各種各樣的客戶、同事、上司等等，關(guān)系復(fù)雜，但我得去面對我從未面對過的一切。在課堂，理論的學(xué)習(xí)很多，而且是多方面的，幾乎是面面俱到；而在實(shí)際工作中，可能會遇到書本上沒學(xué)到的，又可能是書本上的知識一點(diǎn)都用不上的情況�；蛟S工作中運(yùn)用到的只是很簡單的問題，只要套公式似的就能完成一項(xiàng)任務(wù)。有時候我會埋怨，實(shí)際操作這么簡單，但為什么書本上的知識讓人學(xué)得這么吃力呢？這是社會與課堂脫軌了嗎？也許老師是正確的，雖然大學(xué)生生活不像踏入社會，但是總算是社會的一個部分，這是不可否認(rèn)的事實(shí)。但是有時也要感謝老師孜孜不倦地教導(dǎo)，有些問題有了在課堂上認(rèn)真消化，有平時作業(yè)作補(bǔ)充，我比一部人具有更高的起點(diǎn)，有了更多的知識層面去應(yīng)付各種工作上的問題，作為一名新世紀(jì)的大學(xué)生，應(yīng)該懂得與社會上各方面的人交往，處理社會上所發(fā)生的各方面的事情，這就意味著大學(xué)生要注意到社會實(shí)踐，社會實(shí)踐必不可少。畢竟，不久的將來，我已經(jīng)不再是一名大學(xué)生，是社會中的一分子，要與社會交流，為社會做貢獻(xiàn)。只懂得紙上談兵是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不及的，以后的人生旅途是漫長的，為了鍛煉自己成為一名合格的、對社會有用的人才。
這次實(shí)習(xí)也讓我學(xué)會了團(tuán)隊(duì)合作精神，因?yàn)橹挥懈鞑块T配合才能做好工作，而審計(jì)工作更重要的是要對各部門的工作進(jìn)行審查和分析，并提出建議。
本次模擬實(shí)習(xí)是對理論學(xué)習(xí)階段的鞏固與加強(qiáng)，也是對本專業(yè)技能操作的培養(yǎng)和鍛煉，同時也是我們就業(yè)崗前的最佳訓(xùn)練。盡管這段時間很短，但對我們每個人都很重要。非常感謝學(xué)校給予我們一個鍛煉自己的機(jī)會，通過ERP實(shí)習(xí)，讓我們初步熟悉了整個制造業(yè)企業(yè)的運(yùn)作流程，讓我們在走向社會前實(shí)戰(zhàn)操作了一次，大大鍛煉了我們專業(yè)知識的運(yùn)用和個人能力的發(fā)揮。
erp實(shí)習(xí)報(bào)告 8
一、實(shí)習(xí)介紹：
ERP實(shí)習(xí)是一個理論聯(lián)系實(shí)際的寶貴機(jī)會，使我們能夠深入了解企業(yè)資源規(guī)劃（ERP）在實(shí)際操作中的應(yīng)用。通過這次實(shí)習(xí)，我不僅學(xué)習(xí)了ERP系統(tǒng)的基本原理，還掌握了如何在企業(yè)中實(shí)施和應(yīng)用ERP系統(tǒng)。
二、實(shí)習(xí)內(nèi)容：
在實(shí)習(xí)期間，我主要參與了以下幾個部分的工作：
ERP系統(tǒng)原理學(xué)習(xí)：通過閱讀相關(guān)資料和參加講座，我深入了解了ERP系統(tǒng)的基本原理和核心模塊，包括生產(chǎn)、采購、銷售、財(cái)務(wù)等模塊。
系統(tǒng)配置與實(shí)施：我參與了ERP系統(tǒng)的配置工作，包括數(shù)據(jù)庫設(shè)置、系統(tǒng)參數(shù)配置、用戶權(quán)限管理等。同時，我還協(xié)助實(shí)施團(tuán)隊(duì)完成了系統(tǒng)的上線工作。
日常維護(hù)與優(yōu)化：在實(shí)習(xí)期間，我負(fù)責(zé)監(jiān)控系統(tǒng)的運(yùn)行狀況，及時處理系統(tǒng)故障，并根據(jù)業(yè)務(wù)需求對系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化和調(diào)整。
三、實(shí)習(xí)體會：
通過這次實(shí)習(xí)，我深刻體會到了ERP系統(tǒng)在企業(yè)運(yùn)營中的重要性。ERP系統(tǒng)不僅提高了企業(yè)的管理效率，還優(yōu)化了企業(yè)的業(yè)務(wù)流程。同時，我也認(rèn)識到了實(shí)施ERP系統(tǒng)的復(fù)雜性和挑戰(zhàn)性。在實(shí)際操作中，需要充分考慮企業(yè)的實(shí)際需求和業(yè)務(wù)流程，才能確保ERP系統(tǒng)的`成功實(shí)施。
四、總結(jié)與展望：
通過這次ERP實(shí)習(xí)，我不僅學(xué)到了豐富的理論知識，還積累了寶貴的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。我相信這些經(jīng)驗(yàn)將對我未來的學(xué)習(xí)和工作產(chǎn)生積極的影響。在未來的工作中，我將繼續(xù)關(guān)注ERP系統(tǒng)的最新發(fā)展動態(tài)，不斷提高自己的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)。同時，我也希望能夠?qū)⑺鶎W(xué)的知識和經(jīng)驗(yàn)應(yīng)用到實(shí)際工作中，為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
erp實(shí)習(xí)報(bào)告 9
實(shí)習(xí)單位：
xx知名ERP軟件公司
實(shí)習(xí)部門：
實(shí)施與服務(wù)部
實(shí)習(xí)時間：
2023年3月 - 2023年6月
實(shí)習(xí)地點(diǎn)：
北京市
一、實(shí)習(xí)任務(wù)及背景
在某知名ERP軟件公司的實(shí)施與服務(wù)部門實(shí)習(xí)，我主要參與了ERP系統(tǒng)的培訓(xùn)、咨詢、實(shí)施與維護(hù)工作。隨著企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的加速，越來越多的企業(yè)選擇引入ERP系統(tǒng)以提高管理效率和資源利用率。在此背景下，我負(fù)責(zé)為客戶提供專業(yè)的ERP解決方案和實(shí)施服務(wù)。
二、實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)：
遇到的問題和解決方法：
1、在培訓(xùn)過程中，部分客戶對ERP系統(tǒng)操作不熟悉，經(jīng)常遇到使用問題。通過制作詳細(xì)的操作手冊和現(xiàn)場指導(dǎo)，有效解決了客戶的使用困擾。
2、在實(shí)施過程中，不同企業(yè)間的業(yè)務(wù)流程存在差異。通過與客戶的深入溝通，定制化調(diào)整系統(tǒng)以滿足其業(yè)務(wù)需求。
3、在維護(hù)階段，系統(tǒng)偶爾出現(xiàn)技術(shù)故障。與技術(shù)團(tuán)隊(duì)緊密合作，迅速定位問題并修復(fù)，確保系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行。
4、團(tuán)隊(duì)合作：與團(tuán)隊(duì)成員緊密合作，共同為客戶提供高質(zhì)量的服務(wù)。定期召開項(xiàng)目會議，分享各自的經(jīng)驗(yàn)和知識，提升團(tuán)隊(duì)整體水平。
三、專業(yè)知識與技能應(yīng)用
在實(shí)習(xí)期間，我深入了解了ERP系統(tǒng)的核心模塊，如采購、庫存、銷售等。同時，將所學(xué)的管理理論知識應(yīng)用于實(shí)際工作中，如項(xiàng)目管理、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、溝通技巧等。此外，通過解決實(shí)際工作中的問題，我提高了自己的邏輯思維和問題解決能力。
四、個人能力提升與認(rèn)知變化
1、更加熟悉ERP系統(tǒng)的實(shí)際操作和應(yīng)用，對數(shù)字化轉(zhuǎn)型有了更深入的理解。
2、提高了溝通能力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，學(xué)會了如何與客戶建立良好的合作關(guān)系。
3、學(xué)會了如何快速適應(yīng)新環(huán)境和新任務(wù)，提高了自己的應(yīng)變能力。
4、認(rèn)識到持續(xù)學(xué)習(xí)和不斷進(jìn)步的重要性，為自己的職業(yè)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
五、反思與展望：
收獲：
1、獲得了寶貴的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，為今后的`職業(yè)發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
2、培養(yǎng)了團(tuán)隊(duì)合作意識和解決問題的能力。
3、對ERP行業(yè)有了更深入的了解，為未來的職業(yè)規(guī)劃提供了方向。
不足：
1、在與客戶溝通時，有時過于關(guān)注技術(shù)細(xì)節(jié)，忽視了客戶的業(yè)務(wù)需求。
2、在面對高強(qiáng)度的工作時，時間管理能力仍有待提高。
未來計(jì)劃：
1、深入學(xué)習(xí)ERP系統(tǒng)的更多高級功能和定制化開發(fā)。
2、提高自己的項(xiàng)目管理能力，爭取在未來擔(dān)任更重要的職位。
3、加強(qiáng)與客戶的關(guān)系維護(hù)，拓展業(yè)務(wù)領(lǐng)域和市場。
六、總結(jié)
通過這次ERP實(shí)習(xí)，我不僅學(xué)到了豐富的專業(yè)知識與技能，還提升了自己的實(shí)際工作能力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。這段寶貴的經(jīng)歷為我未來的職業(yè)發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)的支撐。在今后的工作中，我將繼續(xù)努力，不斷進(jìn)步，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
erp實(shí)習(xí)報(bào)告 10
一、實(shí)習(xí)任務(wù)
在ERP實(shí)習(xí)中，我主要負(fù)責(zé)物料清單的維護(hù)和優(yōu)化。物料清單是ERP系統(tǒng)中的核心數(shù)據(jù)之一，它描述了企業(yè)生產(chǎn)過程中所需的原材料、零部件及其數(shù)量和工藝路線等信息。我的任務(wù)是確保物料清單的準(zhǔn)確性和完整性，并對其進(jìn)行優(yōu)化，以提高企業(yè)的生產(chǎn)效率和資源利用率。
二、實(shí)習(xí)過程
在實(shí)習(xí)過程中，我首先了解并熟悉了ERP系統(tǒng)的基本操作和業(yè)務(wù)流程。然后，我通過與生產(chǎn)部門、采購部門和倉儲部門等業(yè)務(wù)部門的溝通和協(xié)作，收集了相關(guān)的數(shù)據(jù)和信息。根據(jù)這些數(shù)據(jù)和信息，我對現(xiàn)有的物料清單進(jìn)行了審查和調(diào)整，優(yōu)化了工藝路線和原材料需求計(jì)劃。同時，我還協(xié)助解決了生產(chǎn)過程中的一些實(shí)際問題和困難。
三、實(shí)習(xí)成果
通過這次實(shí)習(xí)，我深入了解了企業(yè)的實(shí)際運(yùn)作和管理模式，提高了自己的專業(yè)知識和技能水平。具體來說，我完成了以下成果：
1、完善了物料清單的維護(hù)和優(yōu)化流程，提高了物料清單的準(zhǔn)確性和完整性；
2、優(yōu)化了工藝路線和原材料需求計(jì)劃，提高了企業(yè)的生產(chǎn)效率和資源利用率；
3、協(xié)助解決了生產(chǎn)過程中的一些實(shí)際問題和困難，提高了企業(yè)的.生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。
四、實(shí)習(xí)體會
通過這次ERP實(shí)習(xí)，我深刻體會到了企業(yè)信息化管理的重要性和必要性。ERP系統(tǒng)作為企業(yè)資源計(jì)劃的管理工具，能夠有效地整合企業(yè)的各種資源，提高企業(yè)的管理水平和競爭力。同時，我也認(rèn)識到了自己在專業(yè)知識和技能方面還有很多不足之處，需要不斷學(xué)習(xí)和提高。在未來的學(xué)習(xí)和工作中，我將繼續(xù)努力，不斷提高自己的專業(yè)素質(zhì)和實(shí)踐能力，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
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一、實(shí)習(xí)目的
通過在ERP（企業(yè)資源計(jì)劃）實(shí)施公司的實(shí)習(xí)，我希望深入理解ERP系統(tǒng)的運(yùn)作原理及其在企業(yè)中的實(shí)際應(yīng)用。我希望能通過實(shí)習(xí)，增強(qiáng)自己的實(shí)踐能力，提升對ERP理論知識的理解，同時培養(yǎng)自己的團(tuán)隊(duì)協(xié)作和溝通能力。
二、實(shí)習(xí)單位及崗位介紹
我所在的實(shí)習(xí)單位是國內(nèi)知名的ERP實(shí)施公司，致力于為企業(yè)提供高效、便捷的ERP解決方案。我在實(shí)習(xí)期間的主要崗位是ERP實(shí)施助理，主要工作是協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行ERP系統(tǒng)的實(shí)施、調(diào)試和維護(hù)。
三、實(shí)習(xí)內(nèi)容
在實(shí)習(xí)期間，我參與了多個ERP項(xiàng)目的實(shí)施。我負(fù)責(zé)收集和整理企業(yè)的業(yè)務(wù)流程，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行系統(tǒng)配置和調(diào)試。我也負(fù)責(zé)培訓(xùn)企業(yè)員工使用ERP系統(tǒng)，解決他們在使用過程中遇到的問題。通過這些工作，我深入了解了ERP系統(tǒng)的運(yùn)作原理和實(shí)施過程。
四、實(shí)習(xí)體會與收獲
在實(shí)習(xí)期間，我深刻體會到ERP系統(tǒng)在企業(yè)中的`重要性和必要性。ERP系統(tǒng)通過整合企業(yè)資源，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，提高企業(yè)的運(yùn)營效率和決策水平。同時，我也認(rèn)識到ERP實(shí)施過程中的挑戰(zhàn)和困難，如員工抵觸、業(yè)務(wù)流程變革等。
通過實(shí)習(xí)，我不僅提升了專業(yè)技能和理論知識，更重要的是，我學(xué)會了如何在實(shí)際工作中運(yùn)用這些知識，如何與團(tuán)隊(duì)成員和企業(yè)客戶有效溝通。這次實(shí)習(xí)讓我更加堅(jiān)定了自己從事ERP相關(guān)工作的決心。
五、致謝
感謝實(shí)習(xí)單位給予我這次寶貴的實(shí)習(xí)機(jī)會，讓我在實(shí)際工作中得到了鍛煉和成長。感謝項(xiàng)目經(jīng)理和團(tuán)隊(duì)成員的悉心指導(dǎo)和幫助，讓我在實(shí)習(xí)期間不斷進(jìn)步。同時，也要感謝學(xué)校老師的指導(dǎo)和支持，讓我在實(shí)習(xí)過程中更加明確自己的職業(yè)規(guī)劃和發(fā)展方向。
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一、實(shí)習(xí)介紹：
在這次實(shí)習(xí)中，我深入了解了ERP（企業(yè)資源計(jì)劃）系統(tǒng)的運(yùn)作和實(shí)施過程。ERP系統(tǒng)是一個集財(cái)務(wù)、人力資源、采購、生產(chǎn)、銷售等多個模塊于一身的企業(yè)管理軟件，旨在整合企業(yè)資源，提高運(yùn)營效率。通過實(shí)習(xí)，我不僅對ERP系統(tǒng)的理論知識有了更深入的理解，而且在實(shí)際操作中也積累了一定的經(jīng)驗(yàn)。
二、實(shí)習(xí)內(nèi)容：
系統(tǒng)調(diào)研與規(guī)劃：首先，我參與了對公司現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程的調(diào)研，了解了各部門的需求和痛點(diǎn)。接著，在導(dǎo)師的指導(dǎo)下，我們制定了詳細(xì)的實(shí)施計(jì)劃，為后續(xù)的ERP系統(tǒng)選型和配置打下了基礎(chǔ)。
系統(tǒng)配置與調(diào)試：根據(jù)前期調(diào)研結(jié)果，我在團(tuán)隊(duì)中負(fù)責(zé)銷售模塊的配置。我學(xué)習(xí)了如何使用ERP系統(tǒng)的配置工具，根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況對銷售流程進(jìn)行模擬，并在導(dǎo)師的指導(dǎo)下不斷優(yōu)化配置方案。在配置完成后，我還參與了系統(tǒng)的集成測試，確保各模塊之間的數(shù)據(jù)流動無誤。
員工培訓(xùn)與上線支持：為了確保ERP系統(tǒng)的順利上線，我還參與了多次員工培訓(xùn)活動。我負(fù)責(zé)講解銷售模塊的使用方法，并解答員工在使用過程中遇到的問題。在系統(tǒng)正式上線后，我繼續(xù)提供技術(shù)支持，確保各部門能夠順利過渡到新的管理平臺。
三、實(shí)習(xí)體會：
通過這次實(shí)習(xí)，我深刻體會到了ERP系統(tǒng)對于企業(yè)的重要性。一個優(yōu)秀的ERP系統(tǒng)不僅能夠提高企業(yè)的'運(yùn)營效率，還能幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，降低成本。同時，我也認(rèn)識到了在實(shí)施ERP系統(tǒng)過程中，需求調(diào)研、系統(tǒng)配置、員工培訓(xùn)等環(huán)節(jié)的重要性。只有充分了解企業(yè)需求，合理配置系統(tǒng)，并做好員工培訓(xùn)工作，才能確保ERP系統(tǒng)的成功實(shí)施。
四、總結(jié)與展望：
通過這次ERP實(shí)習(xí)，我不僅學(xué)到了豐富的理論知識，還積累了寶貴的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。未來，我希望能夠進(jìn)一步深入研究ERP系統(tǒng)，將其應(yīng)用于更多行業(yè)和企業(yè)中，為企業(yè)的發(fā)展提供有力支持。同時，我也希望能夠?qū)⑺鶎W(xué)知識運(yùn)用到實(shí)際工作中，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。
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一、實(shí)習(xí)單位簡介
本次實(shí)習(xí)單位是某知名ERP軟件公司，該公司致力于為企業(yè)提供高效、實(shí)用的ERP解決方案，助力企業(yè)提升運(yùn)營效率和決策質(zhì)量。公司擁有一支高素質(zhì)、經(jīng)驗(yàn)豐富的團(tuán)隊(duì)，在業(yè)界享有良好的聲譽(yù)。
二、實(shí)習(xí)內(nèi)容
在實(shí)習(xí)期間，我主要參與了以下工作：
1、ERP系統(tǒng)調(diào)研：深入了解企業(yè)業(yè)務(wù)流程，對ERP系統(tǒng)進(jìn)行全面的調(diào)研和分析，發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)存在的問題和不足之處，并提出改進(jìn)建議。
2、系統(tǒng)配置與優(yōu)化：根據(jù)企業(yè)實(shí)際需求，對ERP系統(tǒng)進(jìn)行配置和優(yōu)化，提高系統(tǒng)的性能和穩(wěn)定性。
3、用戶培訓(xùn)與支持：為企業(yè)員工提供ERP系統(tǒng)的培訓(xùn)和支持，確保員工能夠熟練使用系統(tǒng)，提高工作效率。
4、項(xiàng)目管理與協(xié)調(diào)：參與ERP項(xiàng)目的實(shí)施與管理，協(xié)調(diào)各方資源，確保項(xiàng)目按時、按質(zhì)完成。
三、實(shí)習(xí)收獲
通過本次實(shí)習(xí)，我獲得了以下收獲：
1、加深了對ERP系統(tǒng)的認(rèn)識：通過實(shí)際操作和項(xiàng)目實(shí)施，我深入了解了ERP系統(tǒng)的原理、功能和特點(diǎn)，對企業(yè)的業(yè)務(wù)流程和運(yùn)營管理有了更全面的認(rèn)識。
2、提高了解決問題的能力：在實(shí)習(xí)過程中，我遇到了一些問題和挑戰(zhàn)，通過不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我逐漸掌握了解決問題的方法和技巧，提高了自己的解決問題的能力。
3、增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)合作意識：在項(xiàng)目實(shí)施過程中，我與團(tuán)隊(duì)成員緊密合作，共同解決問題、完成任務(wù)。通過團(tuán)隊(duì)合作，我意識到了團(tuán)隊(duì)合作的重要性，學(xué)會了如何與他人有效溝通、協(xié)作。
4、鍛煉了自己的`職業(yè)素養(yǎng)：在實(shí)習(xí)期間，我嚴(yán)格遵守公司的規(guī)章制度和工作要求，認(rèn)真履行工作職責(zé)，鍛煉了自己的職業(yè)素養(yǎng)和責(zé)任心。
四、總結(jié)與展望
通過本次ERP實(shí)習(xí)，我不僅加深了對ERP系統(tǒng)的認(rèn)識和理解，還提高了自己的解決問題的能力、團(tuán)隊(duì)合作意識和職業(yè)素養(yǎng)。這些收獲將對我未來的學(xué)習(xí)和工作產(chǎn)生積極的影響。
展望未來，我將繼續(xù)深入學(xué)習(xí)ERP系統(tǒng)的相關(guān)知識，不斷提高自己的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)。同時，我也將積極探索ERP系統(tǒng)在企業(yè)中的應(yīng)用和發(fā)展趨勢，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
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一、實(shí)習(xí)目的
在本次實(shí)習(xí)中，我深入了解ERP（企業(yè)資源計(jì)劃）系統(tǒng)的運(yùn)作，通過實(shí)踐來掌握ERP系統(tǒng)的基本原理和核心思想。此外，我還希望通過實(shí)習(xí)提高自己的專業(yè)技能，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作能力，并加深對企業(yè)管理流程的理解。
二、實(shí)習(xí)內(nèi)容
在實(shí)習(xí)期間，我主要參與了以下幾個方面的內(nèi)容：
1、ERP系統(tǒng)基本原理學(xué)習(xí)：通過閱讀相關(guān)資料和參加培訓(xùn)，我了解了ERP系統(tǒng)的基本概念、發(fā)展歷程、核心思想以及在企業(yè)中的應(yīng)用價值。
2、業(yè)務(wù)流程分析：我參與了對企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程的梳理和分析，了解了各業(yè)務(wù)模塊之間的聯(lián)系，并分析了現(xiàn)有流程中存在的問題和瓶頸。
3、ERP系統(tǒng)實(shí)施：在導(dǎo)師的指導(dǎo)下，我參與了ERP系統(tǒng)的實(shí)施過程，包括系統(tǒng)配置、數(shù)據(jù)準(zhǔn)備、模塊測試等環(huán)節(jié)，并協(xié)助解決實(shí)施過程中遇到的問題。
4、項(xiàng)目管理：我學(xué)習(xí)了項(xiàng)目管理的基本知識，并參與了ERP項(xiàng)目的全過程管理，從項(xiàng)目立項(xiàng)、計(jì)劃制定、執(zhí)行監(jiān)控到項(xiàng)目收尾都進(jìn)行了實(shí)踐。
5、團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通：在實(shí)習(xí)期間，我積極參與團(tuán)隊(duì)討論和協(xié)作，與同事們共同完成項(xiàng)目任務(wù)。同時，我也提高了自己的溝通技巧和表達(dá)能力。
三、實(shí)習(xí)收獲
通過這次實(shí)習(xí)，我獲得了以下幾方面的`收獲：
1、加深了對ERP系統(tǒng)的理解：通過實(shí)踐，我深入了解了ERP系統(tǒng)的核心思想和原理，認(rèn)識到ERP系統(tǒng)在現(xiàn)代企業(yè)管理中的重要地位。
2、提高了專業(yè)技能：在實(shí)習(xí)過程中，我學(xué)到了許多與ERP系統(tǒng)相關(guān)的專業(yè)知識和技能，提高了自己的職業(yè)競爭力。
3、增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)合作能力：在項(xiàng)目實(shí)施過程中，我學(xué)會了如何與不同背景的同事合作，協(xié)同完成任務(wù)。
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一、實(shí)習(xí)介紹：
在這次實(shí)習(xí)中，我深入了解了ERP（企業(yè)資源計(jì)劃）系統(tǒng)的運(yùn)作和實(shí)施過程。ERP是一個集財(cái)務(wù)、人力資源、采購、生產(chǎn)、銷售等多個模塊于一身的企業(yè)管理軟件，旨在整合企業(yè)資源，提高運(yùn)營效率。通過實(shí)習(xí)，我不僅掌握了ERP系統(tǒng)的基本操作，還對企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營有了更深入的理解。
二、實(shí)習(xí)內(nèi)容：
1、系統(tǒng)培訓(xùn)：在實(shí)習(xí)初期，我接受了全面的ERP系統(tǒng)培訓(xùn)，包括系統(tǒng)架構(gòu)、各模塊功能、數(shù)據(jù)流程等方面的知識。通過培訓(xùn)，我對ERP系統(tǒng)有了全面的認(rèn)識，為后續(xù)的實(shí)習(xí)奠定了基礎(chǔ)。
2、模塊操作：在培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，我深入學(xué)習(xí)了財(cái)務(wù)、銷售、采購、庫存等模塊的具體操作。通過模擬企業(yè)實(shí)際業(yè)務(wù)流程，我逐漸掌握了各模塊的功能和使用技巧。
3、實(shí)施項(xiàng)目：參與了ERP實(shí)施項(xiàng)目，協(xié)助企業(yè)梳理業(yè)務(wù)流程，進(jìn)行系統(tǒng)配置和數(shù)據(jù)遷移。在此過程中，我了解了ERP實(shí)施的關(guān)鍵步驟和方法，并鍛煉了自己的團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。
4、系統(tǒng)優(yōu)化：根據(jù)企業(yè)實(shí)際需求，對ERP系統(tǒng)進(jìn)行了優(yōu)化和調(diào)整，提高了系統(tǒng)的運(yùn)行效率和穩(wěn)定性。
三、實(shí)習(xí)體會：
通過這次實(shí)習(xí)，我深刻體會到了ERP系統(tǒng)在企業(yè)運(yùn)營中的重要性。ERP系統(tǒng)能夠幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)資源的合理配置，提高管理效率，降低運(yùn)營成本。同時，我也認(rèn)識到了ERP實(shí)施過程中的關(guān)鍵因素，如業(yè)務(wù)流程的梳理、系統(tǒng)配置的合理性、數(shù)據(jù)質(zhì)量等都對ERP實(shí)施的成功與否有著重要影響。
此外，在實(shí)習(xí)過程中，我還學(xué)到了許多實(shí)用的技能和知識。例如，如何進(jìn)行有效的'團(tuán)隊(duì)協(xié)作、如何解決實(shí)際工作中遇到的問題等。這些技能和知識將對我未來的職業(yè)發(fā)展產(chǎn)生積極的影響。
四、展望未來：
這次實(shí)習(xí)讓我對ERP領(lǐng)域產(chǎn)生了濃厚的興趣。未來，我計(jì)劃進(jìn)一步深入學(xué)習(xí)ERP系統(tǒng)的相關(guān)知識，提升自己在企業(yè)管理軟件領(lǐng)域的專業(yè)能力。同時，我也希望能夠?qū)⑺鶎W(xué)知識運(yùn)用到實(shí)際工作中，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。
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