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在海爾的實(shí)習(xí)報告

時間:2023-01-16 15:26:40 實(shí)習(xí)報告 我要投稿

在海爾的實(shí)習(xí)報告3篇

  在人們素養(yǎng)不斷提高的今天,報告的用途越來越大,我們在寫報告的時候要避免篇幅過長。寫起報告來就毫無頭緒?下面是小編為大家收集的在海爾的實(shí)習(xí)報告,歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。

在海爾的實(shí)習(xí)報告3篇

在海爾的實(shí)習(xí)報告1

  第一章、實(shí)習(xí)性質(zhì)和目的

  認(rèn)識實(shí)習(xí)既是學(xué)生在校期間所必須進(jìn)行的教學(xué)實(shí)踐環(huán)節(jié),也是對學(xué)生理論知識實(shí)際應(yīng)用能力的鍛煉和檢驗(yàn)。聽過實(shí)習(xí),學(xué)生可以將所學(xué)的管理理論、原理和方法等與現(xiàn)場實(shí)際相結(jié)合,不僅有助于學(xué)生加深所學(xué)知識的理解,而且可以補(bǔ)充和擴(kuò)展所學(xué)知識,增強(qiáng)對理論知識的實(shí)踐能力,培養(yǎng)學(xué)生分析問題和解決問題的能力。認(rèn)識實(shí)習(xí)可以促使學(xué)生在實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、提高對理論的應(yīng)用能力,形成初步的專業(yè)概念,并為后續(xù)課程的學(xué)習(xí)提供感性認(rèn)識。

  同時認(rèn)識實(shí)習(xí)也是學(xué)生接觸社會、了解社會的一次好機(jī)會,從而激發(fā)他們的事業(yè)心和責(zé)任感,為畢業(yè)后走向工作崗位提供寶貴的經(jīng)驗(yàn),從而為將來進(jìn)入社會工作打下基礎(chǔ),做好準(zhǔn)備。

  第二章、實(shí)習(xí)地點(diǎn)和時間

  實(shí)習(xí)地點(diǎn):海爾集團(tuán)

  實(shí)習(xí)時間:20xx年1月xx日

  第三章、實(shí)習(xí)內(nèi)容

 。ㄒ唬┖柤瘓F(tuán)的基本狀況

  第一節(jié)、企業(yè)簡介 海爾集團(tuán)是世界白色家電第一品牌,1984年創(chuàng)立于中國青島,現(xiàn)任董事局主席、首席執(zhí)行官張瑞敏是海爾的主要創(chuàng)始人。截至2009年,海爾集團(tuán)在全球建立了29個制造基地,8個綜合研發(fā)中心,19個海外貿(mào)易公司,全球員工超過6萬人。2009年,海爾集團(tuán)全球營業(yè)額實(shí)現(xiàn)1243億元(182億美元),品牌價值812億元,自2002年以來連續(xù)8年蟬聯(lián)中國最有價值品牌榜首。海爾積極履行社會責(zé)任,援建了129所希望小學(xué),制作了212集兒童科教動畫片《海爾兄弟》,是2008年北京奧運(yùn)會全球唯一白色家電贊助商。

  第二節(jié)、企業(yè)文化

  海爾logo海爾商標(biāo)的演變是海爾從中國走向世界的見證。海爾創(chuàng)業(yè)剛起步時,電冰箱生產(chǎn)技術(shù)從德國利勃海爾公司引進(jìn)。當(dāng)時雙方簽訂的合同規(guī)定,海爾可在德國商標(biāo)上加注廠址在青島,于是海爾便用“琴島——利勃海爾”作為公司的商標(biāo)。(琴島,青島的別稱)

  隨著企業(yè)進(jìn)軍國際化市場步伐加快,1993年5月,集團(tuán)將產(chǎn)品品牌與集團(tuán)名稱均過渡到中文”海爾”,并設(shè)計了英文”Haier”,作為標(biāo)識,新的標(biāo)識更與國際接軌,設(shè)計上簡潔、穩(wěn)重、大氣,廣泛用于產(chǎn)品與企業(yè)形象宣傳中。

  2004年12月26日,海爾集團(tuán)開始啟用了新的海爾標(biāo)志,新的標(biāo)志由中英文(漢語拼音)組成,與原來的標(biāo)志相比,新的標(biāo)志延續(xù)了海爾20年發(fā)展形成的品牌文

  化;同時,新的設(shè)計更加強(qiáng)調(diào)了時代感。英文的”a”減少了一個彎,表示海爾人認(rèn)準(zhǔn)目標(biāo)不回頭;”r”減少了一個分支,表示海爾人向上、向前決心不動搖。漢字海爾的新標(biāo)志,是中國傳統(tǒng)的書法字體,它的設(shè)計核心是:動態(tài)與平衡;風(fēng)格是:變中有穩(wěn)。

  第三節(jié)、發(fā)展概況

  海爾旗下?lián)碛?40多家法人單位,在全球30多個國家建立本土化的設(shè)計中心、制造基地和貿(mào)易公司,全球員工總數(shù)超過五萬人,重點(diǎn)發(fā)展科技、工業(yè)、貿(mào)易、金融四大支柱產(chǎn)業(yè),已發(fā)展成全球營業(yè)額超過1000億元規(guī)模的跨國企業(yè)集團(tuán)。1993年,海爾品牌成為首批中國馳名商標(biāo);2006年,海爾品牌價值高達(dá)749億元,自2002年以來,海爾品牌價值連續(xù)四年蟬聯(lián)中國最有價值品牌榜首。海爾品牌旗下冰箱、空調(diào)、洗衣機(jī)、電視機(jī)、熱水器、電腦、手機(jī)、家居集成等18個產(chǎn)品被評為中國品牌,其中海爾冰箱、洗衣機(jī)還被國家質(zhì)檢總局評為首批中國世界名牌,2009年,海爾冰箱入選中國世界紀(jì)錄協(xié)會世界冰箱銷量第一,創(chuàng)造了新的直接之最。2005年8月30日,海爾被英國《金融時報》評為“中國十大世界級品牌”之首。2006年,在《亞洲華爾街日報》組織評選的“亞洲企業(yè)200強(qiáng)”中,海爾集團(tuán)連續(xù)第四年榮登“中國內(nèi)地企業(yè)綜合領(lǐng)導(dǎo)力”排行榜榜首。海爾已躋身世界級品牌行列,其影響力正隨著全球市場的擴(kuò)張而快速上升。

  第四節(jié)、發(fā)展戰(zhàn)略

  1、品牌戰(zhàn)略品牌(1984年—1991年)

  特征:只干冰箱一個產(chǎn)品,探索并積累了企業(yè)管理的經(jīng)驗(yàn),為今后的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),總結(jié)出一套可移植的管理模式。

  2、 多元化戰(zhàn)略階段 1992年—1998年)

  特征:從一個產(chǎn)品向多個產(chǎn)品發(fā)展( 1984 年只有冰箱, 1998 年時已有幾十種產(chǎn)品),從白色家電進(jìn)入黑色家電領(lǐng)域,以“吃休克魚”的方式進(jìn)行資本運(yùn)營,以無形資產(chǎn)盤活有形資產(chǎn),在最短的時間里以最低的成本把規(guī)模做大,把企業(yè)做強(qiáng)。

  3、 國際化戰(zhàn)略階段(1998年—2005年)

  特征:產(chǎn)品批量銷往全球主要經(jīng)濟(jì)區(qū)域市場,有自己的海外經(jīng)銷商網(wǎng)絡(luò)與售后服務(wù)網(wǎng)絡(luò), Haier 品牌已經(jīng)有了一定知名度、信譽(yù)度與美譽(yù)度。

  4、全球化品牌戰(zhàn)略階段(2005年— )

  特征:海爾在當(dāng)?shù)氐膰覄?chuàng)造自己的品牌,海爾品牌在世界范圍的美譽(yù)度大幅提升。國際化戰(zhàn)略和全球化品牌戰(zhàn)略有很多類似,但是又有本質(zhì)的不同:國際化戰(zhàn)略是以中國為基地向全世界輻射,但是全球化品牌戰(zhàn)略階段是在當(dāng)?shù)氐膰倚纬勺约旱钠放啤H化戰(zhàn)略階段主要是出口,但現(xiàn)在是本土化創(chuàng)造自己的品牌。

 。ǘ┚唧w內(nèi)容

  第一節(jié)、海爾集團(tuán)的管理體制、管理方式、管理制度

  1、海爾的管理體制

  在創(chuàng)新實(shí)踐中,海爾探索實(shí)施的“OEC”管理模式、“市場鏈”管理及“人單合一”發(fā)展模式均引起國際管理界高度關(guān)注,目前,已有美國哈弗大學(xué)、南加州大學(xué)、瑞士IMD國際管理學(xué)院、法國的歐洲管理學(xué)院、日本神戶大學(xué)等商學(xué)院專門對此進(jìn)行案例研究,海爾“市場鏈”管理還被納入 歐盟案例庫。海爾“人單合一”發(fā)展模式為解決全球商業(yè)的庫存和逾期應(yīng)收提供創(chuàng)新思維,被國際管理界譽(yù)為“號準(zhǔn)全球商業(yè)脈搏”的管理模式。 面對新的全球化競爭條件,海爾確立全球化品牌戰(zhàn)略、啟動“創(chuàng)造資源、美譽(yù)全球”的企業(yè)精神和“人單合一、速決速勝”的工作作風(fēng),挑戰(zhàn)自我、挑戰(zhàn)明天,為創(chuàng)出中國人自己的世界名牌而持續(xù)創(chuàng)新

  2、海爾的管理方式

  企業(yè)首先是人的集合體,企業(yè)經(jīng)營的各種要素是在主動參與經(jīng)營的人的利用下才發(fā)揮作用的;企業(yè)管理既是對人的管理,也是通過人的`管理。因此,只有使參與企業(yè)活動的人始終保持旺盛的士氣、高昂的熱情,企業(yè)經(jīng)營才能實(shí)現(xiàn)較好的效績。激勵制度正是基于這樣的考慮,在企業(yè)運(yùn)行過程中發(fā)揮作用。海爾集團(tuán)的用人理念:“人人是人才,賽馬不相馬;你能夠翻多大跟頭,給你搭建多大舞臺”。根據(jù)需要層次理論,人們的需要由低級到高級分別為:生理的需要,安全的需要,社交的需要,尊重的需要,自我實(shí)現(xiàn)的需要。海爾的用人理念體現(xiàn)了對員工的尊重和促使其自我價值的實(shí)現(xiàn)?梢哉f是從較高的層次實(shí)現(xiàn)員工的需要。這種激勵是與效績息息相關(guān)的。

  3、海爾的管理體制

  企業(yè)的科學(xué)管理使產(chǎn)品質(zhì)量保持恒久,這是企業(yè)決勝市場應(yīng)具備的基本功。海爾的管理發(fā)展經(jīng)歷了三個平臺,第一個管理平臺是包括“十三條”管理規(guī)則的最基礎(chǔ)的管理內(nèi)容。隨著企業(yè)的發(fā)展,海爾努力構(gòu)筑了以強(qiáng)化質(zhì)量管理為內(nèi)容的第二個平臺,海爾從質(zhì)量管理入手,以人本管理為中心,形成了全方位動態(tài)優(yōu)化管理即“日清日高”的OEC管理法。由于嚴(yán)格而科學(xué)的管理,使海爾創(chuàng)造了產(chǎn)品質(zhì)量的“零缺陷”,用戶使用的“零抱怨、零投訴”,零距離服務(wù)。OEC管理法是海爾取得輝煌成就的基礎(chǔ)。而今海爾搭建了第三個平臺,步入自主管理階段即形成PTC管理法。其內(nèi)涵是讓職工自我管理、自我強(qiáng)化,充分發(fā)揮自己的活力和創(chuàng)造性。海爾所搭建的自主管理平臺是科學(xué)管理在中國企業(yè)管理中的最高境界。正是由于高質(zhì)量的產(chǎn)品和科學(xué)管理,孕育和保證了青島海爾企業(yè)取得了名牌創(chuàng)業(yè)的成功,并為名牌的擴(kuò)張之路奠定了基礎(chǔ)。

  第四章、實(shí)習(xí)體會

  1.企業(yè)是人,創(chuàng)新是魂。求變創(chuàng)新,是海爾始終不變的企業(yè)語言。

  海爾集團(tuán)在首席執(zhí)行官張瑞敏確立的名牌戰(zhàn)略指導(dǎo)下,先后實(shí)施名牌戰(zhàn)略、多元化戰(zhàn)略和國際化戰(zhàn)略。已全面搭建全球本土化框架的海爾,正進(jìn)入一個嶄新的戰(zhàn)略發(fā)展階段--全球化品牌戰(zhàn)略階段。面對著全球化競爭的新方向,海爾將開始企業(yè)精神和工作作風(fēng)的新一輪升級創(chuàng)新。正是這種對待問題的文化理念和積極心態(tài),使海爾不斷在前進(jìn)過程中糾偏,不斷創(chuàng)業(yè),不斷創(chuàng)新,始終在向前發(fā)展。 作為一名即將踏入社會的大學(xué)生,學(xué)會創(chuàng)新,爭做創(chuàng)新型人才也是我們必須掌握的技能。學(xué)校是教授我們理論知識的平臺,我們只有在實(shí)踐中不斷創(chuàng)新,將理論運(yùn)用到工作中,才能更好地適應(yīng)復(fù)合型社會的需求。

  2. 管理就是不斷解決問題,努力追求高品質(zhì)。

  海爾人提出找不出問題是最大的問題,重復(fù)發(fā)生的問題就是作風(fēng)的問題,終端的問題就是領(lǐng)導(dǎo)的問題,解決問題一是要水落石出,不解決問題只能原地踏步或由于別人前進(jìn)而退后。1985年,張瑞敏帶領(lǐng)職工砸冰箱,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量零缺陷;1998年,海爾職工砸墻,實(shí)現(xiàn)與世界零距離;2008年,海爾提出砸倉庫,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品零庫存。這“三砸”,使海爾三次邁進(jìn)新時代。說明企業(yè)走上這一步,絕不是偶然機(jī)遇,而是在海爾品牌開路、文化興業(yè)、抓住管理不放松,不斷打造執(zhí)行力的必然結(jié)果。

  3.海爾實(shí)行日事日畢、日清日高的管理方式。

  目標(biāo)就是軍令狀,使每個人、每個部門都有明確的工作目標(biāo),催人奮進(jìn),鞭策人向前。而且每天對目標(biāo)完成情況進(jìn)行檢查,完不成找原因,每天找問題。同時,不斷的挑戰(zhàn)目標(biāo)。海爾人提出:所有的目標(biāo),完不成都是有原因的,但都是沒有理由的。

  在我們的日常工作、學(xué)習(xí)中,我們也要確立明確的目標(biāo),挑戰(zhàn)自我。要像海爾人一樣,要么不干,要干就要爭第一,沒有盡力而為,只有全力以赴。 4.在工作實(shí)踐中學(xué)習(xí)海爾精神,打造執(zhí)行力文化。

  4.學(xué)習(xí)中了解到機(jī)制和文化推動著海爾前進(jìn),機(jī)制的作用就是讓想自己犯錯的人沒有犯錯的機(jī)會,文化就是讓有機(jī)會犯錯的人不愿意自己犯錯誤,兩個輪子共同推進(jìn)企業(yè)的成長,這樣的企業(yè)才有執(zhí)行力,才能做成想要做的事。 同樣,生活中我們只想不做,也永遠(yuǎn)不會成功,只有充分發(fā)揮能動性,為自己的目標(biāo)全面奮斗,付出努力和汗水,才能在最后的工作學(xué)習(xí)中有所收獲,最終達(dá)到目標(biāo),實(shí)現(xiàn)人生價值。

  第五章、總結(jié)

  通過參觀實(shí)習(xí),我還深刻體會到,學(xué)習(xí)的最終目的就是應(yīng)用,只有將學(xué)習(xí)的理論知識與生活實(shí)踐相聯(lián)系,通過創(chuàng)新,將學(xué)習(xí)的理論知識運(yùn)用到社會實(shí)踐中,才能達(dá)到學(xué)習(xí)的最終目標(biāo)。

  同時,我也深刻認(rèn)識到,面對社會,我還存在一些不足之處,明顯缺乏實(shí)際動手方能力。其實(shí)這些反應(yīng)了一個更深層次的問題,那就是如何讓中國的大學(xué)生更好地將理論知識用于實(shí)踐,于實(shí)踐中汲取理論知識。不管怎么說,這次實(shí)習(xí)是有所

在海爾的實(shí)習(xí)報告2

  時間總是在我們不經(jīng)意間就悄悄溜走。為期一個月的實(shí)習(xí)生活就在我們回味的時候悄然逝去,回想起來這一個月的時間我們圓滿完成我們的實(shí)習(xí)任務(wù)。在這一個月里,我們經(jīng)歷了很多,不管是在視野、思想、能力等方面都有了很大的提升。這一個月很值得我們?nèi)セ貞洝⑷セ匚,我們需要進(jìn)一步總結(jié),以期得到進(jìn)一步的提高,交流所得,彌補(bǔ)不足,為即將踏上的工作做好思想準(zhǔn)備。也希望我能提供一些好的實(shí)習(xí)建議給老師去更好的組織我們行銷專業(yè)學(xué)弟學(xué)妹們的生產(chǎn)實(shí)習(xí),F(xiàn)在我對我實(shí)習(xí)情況進(jìn)行一個總結(jié)!

  一、實(shí)習(xí)公司的信息

  海爾是世界白色家電的第一品牌,1984年創(chuàng)立于中國青島。目前海爾在全球建立了21個工業(yè)園,24個制造工廠,10個綜合研發(fā)中心,19個海外貿(mào)易公司,全球員工超過7萬人。20xx年海爾品牌價值已達(dá)207.65億,連續(xù)六年蟬聯(lián)《中國品牌500強(qiáng)》。海爾品牌旗下的冰箱、空調(diào)、洗衣機(jī)、電視機(jī)、熱水器、電腦、手機(jī)、家居集成等19個品牌被稱為中國名牌,其中海爾洗衣機(jī)、冰箱還被國家質(zhì)檢總局評為首批中國世界名牌。海爾27年的發(fā)展共經(jīng)歷了四個階段:名牌戰(zhàn)略階段、多元化發(fā)展戰(zhàn)略階段、國際化發(fā)展戰(zhàn)略階段和全球化發(fā)展戰(zhàn)略階段。海爾具有創(chuàng)新先進(jìn)的市場觀、服務(wù)觀、用人觀等。

  海爾的市場觀:

  1、海爾營銷的本質(zhì)是“買”而不是“賣”;

  2、先賣信譽(yù),再賣產(chǎn)品;

  3、打價值戰(zhàn)而不打價格戰(zhàn);

  4、只有淡季思想,沒有淡季市場;

  5、專注于客戶需求,而不是專注于競爭對手;

  6、市場不變的法則就是永遠(yuǎn)都在變;

  7、客戶的難題就是我們的新課題。

  海爾的服務(wù)觀:

  1、創(chuàng)造感動,對工作用心,對產(chǎn)品用心,對用戶用心;

  2、用戶永遠(yuǎn)是對的;

  3、緊盯市場創(chuàng)美譽(yù);

  4、絕不對市場說不;

  5、用戶的抱怨就是最好的禮物;

  6、用戶的滿意就是我們的工作標(biāo)準(zhǔn)。

  海爾的質(zhì)量觀:高標(biāo)準(zhǔn)、精細(xì)化、零缺陷,有缺陷的產(chǎn)品就是廢品。

  海爾的用人觀:人人事人才,賽馬不相馬,你能翻多大的跟頭,就給你多大的舞臺。海爾是一個很優(yōu)秀的企業(yè),很有發(fā)展前景,能進(jìn)海爾實(shí)習(xí),我們很幸運(yùn),也很榮幸。

  二、實(shí)習(xí)的基本內(nèi)容

  我們專業(yè)是在老師的帶領(lǐng)下到成都到去實(shí)習(xí)的,我們分為兩個組到不同的公司去實(shí)習(xí),分別是成都的海爾集團(tuán)公司和極致機(jī)電公司,我是在海爾的那一批。我們的日常實(shí)習(xí)工作是,上午到海爾公司接受產(chǎn)品知識等的培訓(xùn),下午到銷售門店進(jìn)一步學(xué)習(xí)產(chǎn)品信息、銷售技巧,了解市場信息,了解顧客的需求,從而更好地開發(fā)市場部,滿足消費(fèi)者的各種需求。

  三、實(shí)習(xí)中的大事記錄

  7月4日,我們第一天去海爾公司報到,公司給我們安排這一個月實(shí)習(xí)的內(nèi)容和工作地點(diǎn)。

  7月12日,公司安排我們參加直銷班長會,了解各個賣場的銷售情況。

  7月13日,老師帶我們?nèi)⒂^成都寶利根公司,和席總、陳總分別進(jìn)行了一些思想經(jīng)驗(yàn)交流。

  7月18日,公司安排我們參加本周一我們參加了海爾的“20xx年下半年度海爾洗衣機(jī)旺季啟動暨白電‘步步為贏,步步高升’戰(zhàn)略發(fā)布會”。

  7月19日,老師請了成量的唐總到西南交大給我們講成量的情況,并給我們提了很多職業(yè)生涯規(guī)劃的建議。

  7月21日,公司安排成都海爾人力資源部長就招聘、面試等內(nèi)容給我們進(jìn)行了一場輔導(dǎo)。

  7月25日,老師帶我們到德陽參觀中國第二重型機(jī)械集團(tuán)公司。

  7月27日,我們進(jìn)行一個月生產(chǎn)實(shí)習(xí)的答辯。

  7月28日,我們和兩個公司的實(shí)習(xí)負(fù)責(zé)人一起舉辦了一場小小的聯(lián)歡會,結(jié)束我們的實(shí)習(xí)生活。

  四、實(shí)習(xí)的體會和心得

  1、在細(xì)微之處見真知。對于我們工作來說,細(xì)心、謹(jǐn)慎,耐心是不不可少的工作態(tài)度。在我們開始到公司的時候,公司的老師就給我們交代了在實(shí)習(xí)的過程中我們不要只是把自己當(dāng)成一個學(xué)生一個實(shí)習(xí)生,我們要吧自己的身份定位為一個真正走上工作崗位的工作人員,在工作中認(rèn)真仔細(xì),在工作的具體操作中要發(fā)揮自己的創(chuàng)造性,善于發(fā)現(xiàn)改進(jìn)工作的方式方法。合抱之木,生于毫末;九層之臺,起于壘土;千里之行,始于足下。從細(xì)微之處才能真正發(fā)現(xiàn)自己的不足和缺陷,并著力去改進(jìn)。比如在我們在銷售門店的時候,要認(rèn)真的去學(xué)習(xí)產(chǎn)品的每一個特性,學(xué)習(xí)直銷員接待顧客是的每一個細(xì)節(jié),觀察顧客對每個產(chǎn)品的反應(yīng)的區(qū)別,從而了解他們的購買意向等,這些都需要我們仔細(xì)觀察、認(rèn)真學(xué)習(xí)、耐心體會。

  2、在簡單的工作任務(wù)中磨練意志。在我們實(shí)習(xí)初期有人抱怨實(shí)習(xí)的內(nèi)容單一枯燥,但是在我們以后漸漸的投入到工作中去的時候發(fā)現(xiàn),原來只要我們善于觀察和學(xué)習(xí),在任何地方都能夠得到我們需要提高的知識和能力。就像我們指導(dǎo)老師每天都從事同樣的銷售工作,這是需要多大一份堅(jiān)持多大一份耐心才能夠辦得

  到。在行行業(yè)業(yè)中都有自己的生存之道,但是不管如何變化,沒有堅(jiān)忍不拔的`意志,沒有干一行愛一行的精神,在這個行業(yè)中能夠成為佼佼者,推及到整個人生之中,沒有這些又談何能夠?qū)崿F(xiàn)自己的價值,得到你自己所期望的那份成功和輝煌。

  3、在工作中嘗試創(chuàng)新。狄德羅說過,知道事物應(yīng)該是什么樣,說明你是聰明的人;知道事物實(shí)際是什么樣,說明你是有經(jīng)驗(yàn)的人;知道怎樣使事物變得更好,說明你是有才能的人。我想在我們的實(shí)習(xí)過程中可以充分的表現(xiàn)出來,在開始的時候?qū)τ阡N售工作感到很陌生,很難下手,通過知道老師的指導(dǎo)之后,慢慢去自己熟悉自己的工作,做到知道該做什么,該怎么去做。在一項(xiàng)工作做得熟悉了之后就有了自己的經(jīng)驗(yàn)然后才有自己對工作中的冗雜部分的改進(jìn)。比如說在我們實(shí)習(xí)過程中,每天上午都去公司培訓(xùn),每天都培訓(xùn)不同的產(chǎn)品,接受大量的信息,而這些信息我們并不能一下子全部接受、全部消化,我們就可以把上午的培訓(xùn)和下午的銷售結(jié)合起來,在產(chǎn)品跟前去學(xué)習(xí)產(chǎn)品,這樣就比較容易記住,也能理解的更具體。所以,在我們接觸到一個新事物的時候我們都要仔細(xì)的了解們才能保證我們接下來所要開展的工作中做到事半功倍!

  4、在實(shí)踐中鞏固書本知識。實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn),書本知識來源于前輩們實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)升華。我們學(xué)習(xí)到的知識就有局限性,時空的轉(zhuǎn)換并沒有融入進(jìn)去,所以當(dāng)我們學(xué)習(xí)到的知識必須在實(shí)踐中去不斷的改善,適用于現(xiàn)實(shí)情況。雖然在之前學(xué)習(xí)了《市場營銷》、《市場調(diào)研》、《商務(wù)談判》等方面的知識,但是只有在真正的接觸了市場、解除了顧客之后,我們才能更正確的理解書本上的知識的含義,真正實(shí)踐之后大有醍醐灌頂之感

  這些都是我在實(shí)習(xí)工程中所有的最為深層次的體會,當(dāng)然還有其他的一些,比如在工作過程中不斷和同事以及指導(dǎo)老師之間加強(qiáng)交流,同事之間交流互換經(jīng)驗(yàn),與指導(dǎo)老師交流明白我們之所未明白。還有參觀不同類型的企業(yè)就會有不同的感受。還有體驗(yàn)到了團(tuán)隊(duì)之間有效合作提高工作效率的真理。于一粒沙中看宇宙之浩渺,一片樹葉中看生命值頑強(qiáng)。只要我們善于發(fā)現(xiàn)和學(xué)習(xí),處處都有我們能夠?qū)W習(xí)的地方。而實(shí)習(xí)只是學(xué)院為我們提供、搭建了一個平臺而已。在以后踏上工作崗位上更是要有一個不斷學(xué)習(xí),終身學(xué)習(xí)的信念和堅(jiān)持,才能使才之為才!

  五、實(shí)習(xí)的改進(jìn)建議

  1、內(nèi)容單調(diào),沒有明確的工作目標(biāo)。對于一項(xiàng)工作需要做一個全面細(xì)致的了解就要在各個崗位進(jìn)行鍛煉才能做到了然于胸,對于整個實(shí)習(xí)的效果也有很大時促進(jìn)作用,當(dāng)然我了解學(xué)院在安排實(shí)習(xí)的過程中由于實(shí)際情況可能對這些情況的改進(jìn)有所難度。我想應(yīng)該是一個不斷探索和改進(jìn)的過程吧!

  2、實(shí)習(xí)工作環(huán)節(jié)的增加,在實(shí)習(xí)的后期我們都是象征性的去那里報到,沒有安排具體工作,所以我覺得以后的實(shí)習(xí)工作安排可不可以根據(jù)實(shí)習(xí)單位工作的工作任務(wù)調(diào)整實(shí)習(xí)時間的長短。希望以后能夠得到對具體工作進(jìn)展更加重視。

  3、關(guān)于實(shí)習(xí)生的態(tài)度需要進(jìn)一步加強(qiáng)整頓和監(jiān)督,建立相關(guān)制度和機(jī)制對實(shí)習(xí)生的工作狀態(tài)進(jìn)行跟蹤調(diào)查,從而提高實(shí)習(xí)效果!

  社會是一個大熔爐,千淘萬漉雖辛苦,就算被磨練得遍體鱗傷,也要摩拳擦掌,做好又一次投身熔爐的準(zhǔn)備。而在實(shí)習(xí)中,我們要體會點(diǎn)點(diǎn)滴滴,要學(xué)會逐漸變得“勇敢”。

在海爾的實(shí)習(xí)報告3

  一.實(shí)習(xí)目的

  生學(xué)完所有基礎(chǔ)課及技術(shù)基礎(chǔ)課和大部分專業(yè)課后進(jìn)行。實(shí)習(xí)的目的在于通過在海爾集團(tuán)的生產(chǎn)實(shí)踐,使學(xué)生能將所學(xué)的理論和實(shí)踐相結(jié)合,鞏固消化所學(xué)的知識,培養(yǎng)實(shí)踐操作技能,建立理論聯(lián)系實(shí)際,為后繼課教學(xué)及畢業(yè)環(huán)節(jié)打下基礎(chǔ)。

  二.實(shí)習(xí)時間:

  20xx年10月到20xx年1月

  三.指導(dǎo)老師:

  xxx

  四.實(shí)習(xí)地點(diǎn)

  海爾集團(tuán)——青島海爾冷柜有限公司

  五.公司簡介

  1.產(chǎn)品世界

  海爾冷柜在全球擁有6家綜合研發(fā)中心,10家設(shè)計中心,匯聚世界頂尖研發(fā)力量,構(gòu)建出雄厚的技術(shù)創(chuàng)新實(shí)力和堅(jiān)實(shí)的品質(zhì)保障。恪守對環(huán)保、綠色的執(zhí)著追求,從無氟到節(jié)能,從國內(nèi)領(lǐng)先到世界領(lǐng)先,海爾冷柜不但為自己迎來“國際節(jié)能專家”的美譽(yù),并引領(lǐng)全球冷柜行業(yè)向節(jié)能方向發(fā)展。依托全球優(yōu)勢資源平臺,海爾冷柜打造出強(qiáng)大產(chǎn)品陣容:從55升到1400升不同容積段的特種冷柜、臥式冷柜、立式展示柜、商用冷柜、家用冷柜等全系列冷柜產(chǎn)品,到國際尖端變頻全溫區(qū)冰吧,再到智能模擬酒窖環(huán)境的酒柜等等,可為全球客戶提供零下86℃至零上16℃的專業(yè)溫度服務(wù)。

  現(xiàn)在,海爾冰吧已在世界主流市場,成為倍受商務(wù)與時尚人士所推崇的新潮家電。而海爾酒柜則成為商界精英的“儲酒首選”。在國內(nèi),海爾冷柜擁有青島、武漢兩大生產(chǎn)基地,引進(jìn)美、德、意等世界先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備,年產(chǎn)能超過220萬臺。在海外,海爾冷柜擁有歐洲、北美、亞洲、非洲等29個三位一體的本土基地,實(shí)現(xiàn)本土化設(shè)計、生產(chǎn)與銷售。海爾冷柜堅(jiān)持選擇專業(yè)、國際化的供應(yīng)商,與德國丹佛斯、日本松下、韓國LG等多家實(shí)力品牌建立戰(zhàn)略合作關(guān)系。并全面推行ROSH認(rèn)證,確保產(chǎn)品零部件全部實(shí)現(xiàn)環(huán)保配備。海爾冷柜全新的柔性開發(fā)制造模式,可充分滿足商用、家用冷柜以及酒柜、科研醫(yī)療等特種冷柜產(chǎn)品的個性化生產(chǎn)。內(nèi)部嚴(yán)密的質(zhì)監(jiān)、質(zhì)保體系,及國際領(lǐng)先的噪音監(jiān)測室、型式監(jiān)測室、模擬用戶實(shí)驗(yàn)室等,確保了每一款產(chǎn)品的精良品質(zhì)。海爾冷柜的營銷網(wǎng)絡(luò)遍布全球,產(chǎn)品覆蓋100多個國家和地區(qū)。根據(jù)中國家電協(xié)會、國家海關(guān)總署、中怡康三大權(quán)威部門的數(shù)據(jù)顯示,海爾冷柜全國總銷量、國內(nèi)市場零售量和出口量連續(xù)穩(wěn)居行業(yè)榜首。國內(nèi)市場份額50%以上,出口量占同類產(chǎn)品出口總量的25%,成為唯一以自有品牌出口的冷柜品牌和名副其實(shí)的行業(yè)冠軍品牌。歐洲透視,酒柜銷量第一

  在美國,海爾冷柜進(jìn)入市場三甲,海爾酒柜更以53.7%的份額壟斷美國市場,贏得美國用戶五星級最高評價;在日本與新西蘭,海爾冷柜市場占有率分別達(dá)到了18.89%與18.5%。海爾冷柜不僅通過CB、CE、GS、UL、PCT、SAA、S-MARK國內(nèi)外權(quán)威機(jī)構(gòu)認(rèn)證,并首家通過聯(lián)合國環(huán)境開發(fā)署無氟認(rèn)證和歐洲A級能耗標(biāo)準(zhǔn),同時獲得中國環(huán)保協(xié)會頒發(fā)的行業(yè)第一枚“綠色之星”標(biāo)識,成為行業(yè)綠色節(jié)能典范。其卓越品質(zhì),贏得國內(nèi)外的一致信任。

  20xx年,成為可口可樂全球范圍內(nèi)唯一合作供應(yīng)商。

  20xx年初,獲得哈根達(dá)斯全年訂單。

  20xx年2月,入選“家電下鄉(xiāng)”指定品牌。

  20xx年5月,全球首創(chuàng)CO2冷媒技術(shù)的海爾飲料柜,因高效、環(huán)保全面進(jìn)駐2008奧運(yùn)場館;

  20xx年7月,為中華骨髓庫提供海爾-86度超低溫冰箱100臺,打破國外壟斷,用自主品牌保存了中國人“生命之源”。

  20xx年8月,主導(dǎo)制定了中國酒柜行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

  同年,海爾冷柜榮登年度家電高效、節(jié)能榜榜首;海爾卡薩帝冰吧榮獲有國際設(shè)計奧斯卡之稱的IF大獎。

  今天,海爾冷柜已是全球近百家知名品牌的首選合作伙伴,與哈根達(dá)

  斯、可口可樂、雀巢、和路雪、百威、達(dá)能、紅牛、蒙牛、伊利、匯源、青啤等建立起通力合作的長期戰(zhàn)略關(guān)系,并成為中國人民解放軍部隊(duì)專用冷柜品牌。

  從全球第一臺太陽能冷柜,到世界首創(chuàng)的邁克冷柜、時尚多溫區(qū)變頻冰吧,再到豪華專業(yè)酒柜,海爾冷柜以個性的產(chǎn)品、精湛的工藝、完美的服務(wù)和國際化的物流網(wǎng)絡(luò),及強(qiáng)大的功能和綠色環(huán)保的特性,不斷滿足著用戶的動態(tài)需求。

  2.人力資源和企業(yè)文化

  海爾的文化觀——有生于無

  海爾的人才觀——人人是人才,賽馬不相馬

  海爾的戰(zhàn)略觀——先謀事,后謀利

  海爾的管理之道——管理的本質(zhì)不在于“知”,而在于“行”

  海爾的形象——真誠到永遠(yuǎn)

  1.解所在企業(yè)信息流的組成,即供應(yīng)鏈、產(chǎn)品鏈,資金鏈、信息鏈的性質(zhì)和

  用途,初步形成企業(yè)信息系統(tǒng)和計算機(jī)通訊網(wǎng)絡(luò)的整體概念。

  六.實(shí)習(xí)要求

  2.了解青島海爾冷柜有限公司的企業(yè)文化、生產(chǎn)方式、管理模式、運(yùn)營狀況。

  3.了通過講座、參觀,了解冰箱、空調(diào)等一些家電的生產(chǎn)方式。

  七.實(shí)習(xí)內(nèi)容

  20xx年10月同學(xué)們一起坐火車來到了青島市的火車站,坐車去到公司給我們安排的公寓,同學(xué)們很快地熟悉了公寓附近的很多區(qū)域。第二天坐車來到了青島海爾冷柜有限公司,集合完畢后,然后進(jìn)行了培訓(xùn),簡單地了解了冷柜生產(chǎn)的一些原理、模式、生產(chǎn)規(guī)模。在接待的幫助下同學(xué)們又參觀了青島海爾冷柜有限公司的冷柜生產(chǎn)線,簡單的了解了冷柜生產(chǎn)的一些原理、模式、生產(chǎn)規(guī)模,然后,我們就上崗實(shí)習(xí),進(jìn)行了理論與實(shí)踐的結(jié)合。

  八.實(shí)習(xí)心得

  在青島海爾冷柜有限公司生產(chǎn)實(shí)習(xí)期間通過理論聯(lián)系實(shí)際,不斷的學(xué)

  習(xí)和總結(jié)經(jīng)驗(yàn),鞏固了所學(xué)的知識,提高了處理實(shí)際問題的能力,為畢業(yè)設(shè)計的順利進(jìn)行總結(jié)了經(jīng)驗(yàn)。實(shí)習(xí)中的感悟。

  首先、畢業(yè)實(shí)習(xí)的順利進(jìn)行得益于扎實(shí)的專業(yè)知識。用人單位在招聘員工的第一要看的就是你的專業(yè)技能是否過硬。因?yàn)閷τ谟萌藛挝粊碚f如果一個人有過硬的專業(yè)知識,他在這個特定的崗位上就會很快的得心應(yīng)手,從而減少了用人單位要花很大的力氣來培訓(xùn)一個員工。

  第二、在工作中要有良好的學(xué)習(xí)能力,要有一套學(xué)習(xí)知識的系統(tǒng),遇到問題自己能通過相關(guān)途徑自行解決能力。因?yàn)樵诠ぷ髦杏龅絾栴}各種各樣,并不是每一種情況都能把握。在這個時候要想把工作做好一定要有良好的學(xué)習(xí)能力,通過不斷的學(xué)習(xí)從而掌握相應(yīng)技術(shù),來解決工來中遇到的每一個問題。這樣的學(xué)習(xí)能力,一方面來自向師傅們的學(xué)習(xí),向工作經(jīng)驗(yàn)豐富的人學(xué)習(xí)。另一方面就是自學(xué)的能力,在沒有另人幫助的情況下自己也能通過努力,尋找相關(guān)途徑來解決問題。

  第三、良好的人際關(guān)系是我們順利工作的保障。在工作之中不只是同技術(shù)、同設(shè)備打交道,更重要的是同人的交往。所以一定要掌握好同事之間的交往原則和社交禮儀。這也是我們平時要注意的。和諧的人際關(guān)系,能為順利工作創(chuàng)造了良好的人際氛圍。另外在工作之中自己也有很多不足的地方。例如:缺乏實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),缺乏對相關(guān)技能知識的標(biāo)準(zhǔn)掌握等。所在我常提醒自己一定不要怕苦怕累,在掌握扎實(shí)的理論知識的同時加強(qiáng)實(shí)踐,做到理論聯(lián)系實(shí)際。另一方面要不斷的加強(qiáng)學(xué)習(xí),學(xué)習(xí)新知識、新技術(shù)更好的為人民服務(wù)。

  通過這次畢業(yè)實(shí)習(xí),把自己在學(xué)校學(xué)習(xí)的到理論知識運(yùn)用到社會的實(shí)踐中去。一方面鞏固所學(xué)知識,提高處理實(shí)際問題的能力。另一方面為順利進(jìn)行畢業(yè)設(shè)計做好準(zhǔn)備,并為自己能順利與社會接軌做好準(zhǔn)備。畢業(yè)實(shí)

  習(xí)是我們從學(xué)校走向社會的一個過渡,它為我們順利的走出校園,走向社會為國家、為人民更好服務(wù)做好了準(zhǔn)備。

  經(jīng)過過去一個月的實(shí)踐和實(shí)習(xí),我對未來充滿了美好的'憧憬。在未來的日子,我將努力做到以下幾點(diǎn):

  1.繼續(xù)學(xué)習(xí),不斷提升理論素養(yǎng)。在信息時代,學(xué)習(xí)是不斷地汲取新信息,

  獲得事業(yè)進(jìn)步的動力。作為一名年輕人更應(yīng)該把學(xué)習(xí)作為保持工作積極性的重要途徑。走上工作崗位后,我積極響應(yīng)單位號召,結(jié)合工作實(shí)際,不斷學(xué)習(xí)理論、技能知識和社會知識,用先進(jìn)的理論武裝頭腦,用精良的業(yè)務(wù)知識提升能力,以廣博的社會知識拓展視野。

  2.努力實(shí)踐,自覺進(jìn)行角色轉(zhuǎn)化!袄碚撌腔疑,生活之樹常青”,只有將理論付諸于實(shí)踐才能實(shí)現(xiàn)理論自身的價值,也只有將理論付諸于實(shí)踐才能使理論得以檢驗(yàn)。同樣,一個人的價值也是通過實(shí)踐活動來實(shí)現(xiàn)的,也只有通過實(shí)踐才能鍛煉人的品質(zhì),彰現(xiàn)人的意志。

  從學(xué)校走向社會,首要面臨的問題便是角色轉(zhuǎn)換的問題。從一個學(xué)生轉(zhuǎn)化為一個單位人,在思想的層面上,必須認(rèn)識到二者的社會角色之間存在著較大的差異。學(xué)生時代只是單純的學(xué)習(xí)知識,而社會實(shí)踐則意味著繼續(xù)學(xué)習(xí),并將知識應(yīng)用于實(shí)踐,學(xué)生時代可以自己選擇交往的對象,而社會人則更多地被他人所選擇。諸此種種的差異。不勝枚舉。但僅僅在思想的層面上認(rèn)識到這一點(diǎn)還是不夠的,而是必須在實(shí)際的工作和生活中潛心體會,并自覺的進(jìn)行這種角色的轉(zhuǎn)換。

  3.提高工作積極性和主動性

  三天的實(shí)習(xí)期很快過去了,是開端也是結(jié)束。展現(xiàn)在自己面前的是一片任自己馳騁的沃土,也分明感受到了沉甸甸的責(zé)任。在今后的工作和生活中,我將繼續(xù)學(xué)習(xí),深入實(shí)踐,不斷提升自我,努力創(chuàng)造業(yè)績,繼續(xù)為社會創(chuàng)造更多的價值。

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