餐廳員工轉(zhuǎn)正申請書
在一步步向前發(fā)展的社會中，各種申請書頻頻出現(xiàn)，我們在寫申請書的時候要切忌長篇大論。那么相關(guān)的申請書到底怎么寫呢？以下是小編為大家收集的餐廳員工轉(zhuǎn)正申請書，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
餐廳員工轉(zhuǎn)正申請書1
您好!
我于__年_月_日成為酒店餐飲主管，到今天試用期有兩個多月，根據(jù)酒店的規(guī)章制度，現(xiàn)申請轉(zhuǎn)為酒店正式員工。
近幾個月來，餐飲部在酒店的正確領(lǐng)導(dǎo)下,全面落實酒店經(jīng)營承包方案,以經(jīng)濟建設(shè)為中心,強化管理,上下一致,使餐飲部在餐飲業(yè)不景氣,且承包任務(wù)重的情況下,穩(wěn)步前進,取得了較好的經(jīng)濟效益和社會效益,現(xiàn)將主要工作總結(jié)如下:
一、各項經(jīng)濟指標完成情況:
實現(xiàn)營業(yè)收入___元,比去年的___元,增長__元,增長率__%,營業(yè)成本__元,比去年同期的__元,增加___元,增加率__%,綜合毛利率__%,比去年的__%,上升(或下降)__%,營業(yè)費用為___元,比去年同期的___元,增加(或下降)___元,增加(或下降)率__%,全年實際完成任務(wù)__元,超額完成___
二、完成的主要工作:
(一)落實酒店經(jīng)營承包方案,完善激勵分配制度,調(diào)動員工的積極性。餐飲部領(lǐng)導(dǎo)制定了內(nèi)部經(jīng)營方案和效益工資分配方案,按照部門、崗位、技術(shù)、技能、勞動強度等方面的不同,把經(jīng)濟指標分解到各個分部門,核定了各分部門的營業(yè)額、出品額、費用額、毛利率,逐月核算,超額提成,節(jié)能加獎,充分體現(xiàn)了任務(wù)與效益工資掛鉤的原則,使他們發(fā)揮各自的優(yōu)勢,能想方設(shè)法,搞好經(jīng)營,調(diào)動了員工的積極主動性。今年人均月收入____元,比去年同期的____元,增加了___元,增長率為__%。
(二)抓好規(guī)范管理。強化協(xié)調(diào)關(guān)系,提高綜合接待能力。
1、健全管理機構(gòu),由餐飲部領(lǐng)導(dǎo)、分部門經(jīng)理組成的質(zhì)量管理小組,全年充分發(fā)揮了作用,小組既分工,又協(xié)作,由上而下,層層落實管理制度,一級對一級負責,實行對管理效益有獎有罰,提高了領(lǐng)導(dǎo)的整體素質(zhì),使管理工作較順利進行。
2、完善餐飲部的會議制度。會議包括年終總結(jié)會、季度總結(jié)會、每月經(jīng)營分析會、每周例會、每日檢討會、班前班后會、財務(wù)監(jiān)督稽查會、衛(wèi)生安全檢查匯報會等,由于制度的完善,會議質(zhì)量提高了,上級指令得到及時落實執(zhí)行。
3、建立出品估清供應(yīng)監(jiān)督制度。為了最大限度降底估清品種,協(xié)調(diào)各分部門做好出品供應(yīng)工作,每天早、午、晚市檢查出品供應(yīng)估清情況,對當市估清的.品種設(shè)專薄記錄,同時到有關(guān)分部門核實查證,并要求管理人員簽名,以分清責任。制度建立后,原耒每市估清五、六個菜式的現(xiàn)象已成為歷史,現(xiàn)在出品供應(yīng)情況已處于正�；�。
4、加強協(xié)調(diào)關(guān)系。酒店分工細,環(huán)節(jié)多,一項工作的完成,有賴于各部門之間的協(xié)調(diào)合作,每周例會上反復(fù)強調(diào),出現(xiàn)問題,部門之間不得相互責怪、推搪,要敢于承認錯誤,多發(fā)現(xiàn)對方的優(yōu)點,搞好協(xié)調(diào),今年大大減少了過去存在的一些脫節(jié)不協(xié)調(diào)的現(xiàn)象。
餐廳員工轉(zhuǎn)正申請書2
尊敬的x總：
您好!
首先，非常感謝您這幾年來對我的信任和關(guān)照。
這段時間，我認真回顧了這半年來的工作情況，覺得來xx飯店工作是我的'幸運，一直以來我也非常珍惜這份工作，這半年多來老板對我的關(guān)心和教導(dǎo)讓我感激不盡。在xx飯店工作的半年多時間中，我學到很多東西，無論是交際方面還是做人方面都有了很大的改善，感謝老板對我的關(guān)心和培養(yǎng)，對于我此刻的離開我只能表示深深的歉意。非常感激這份工作給予了我很好的鍛煉機會，但同時，我發(fā)覺自己從事這份工作心有余而力不足，長時間的工作讓我有點吃不消。故我決定辭職，請您支持。
請您諒解我做出的決定。我將做到年底結(jié)束后離開飯店，以便完成工作交接.我很遺憾不能為xx飯店輝煌的明天貢獻自己的力量。我只有衷心祝愿飯店的業(yè)績一路飆升!老板及各位同事工作順利!
辭職人：xxx
x年x月x日
餐廳員工轉(zhuǎn)正申請書3
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
我到__x酒店工作已經(jīng)快3個月了，第一個月?lián)吻芭_接待員，第二月至今擔任洗浴部前臺的錄單員。在這期間，我學到了很多東西，尤其是本酒店的企業(yè)文化。我們酒店現(xiàn)正處于快速發(fā)展期，足以證明酒店的生命力和發(fā)展力。
剛到公司工作時，對酒店的情況了解很少，通過這近3個月的工作，我已經(jīng)對于對員工的要求和企業(yè)的發(fā)展方向只是有了一個簡單的`了解。通過這3個月的工作，我逐漸認識到，__x酒店對員工的要求是全面的，從工作態(tài)度到業(yè)務(wù)能力到個人素質(zhì)。酒店是要全面發(fā)展的，如果個人的發(fā)展跟不上酒店發(fā)展的速度，那么員工將被酒店淘汰。
作為這樣一個高成長性酒店中的一名員工，我已經(jīng)有了強烈的緊迫感。在工作中我還存在著很多的不足，例如在業(yè)務(wù)知識和溝通能力上還存在很大欠缺。我會在今后的工作中通過自身的努力來完善個人的能力，更好地融入集體。
__x酒店洗浴部是一個成功，高效率的團隊，它對于我來說有著深深的吸引力，我希望能早日成為這成功團隊中正式的一員。請部門領(lǐng)導(dǎo)批準我的轉(zhuǎn)正要求為盼。
此致
敬禮！
申請人：xxx
日期：20xx年xx月xx日
餐廳員工轉(zhuǎn)正申請書4
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
在百忙之中，耽誤您寶貴的幾分鐘時間。請先允許我做個簡單的自我介紹，本人___，今年__虛歲，上個月剛當上父親這個角色，來自__省___市的一個較偏遠農(nóng)村，很榮幸，于今年2月22日加入我們公司，現(xiàn)在是寧波市的一名“b級”業(yè)務(wù)員，一直負責江東區(qū)的酒行區(qū)域。時間過的真快，想想來我們公司工作已經(jīng)有7個來月了，在這段時間里，我很高興，在公司里學習到了很多之前未曾學到過的東西，我覺得我又成長了不少。說起來，我應(yīng)該感謝公司，當初給予我一個這么好的機會，讓我有一個充分發(fā)揮自我的舞臺，和一個較為豐厚的收入。當然我更要感謝我們江東鄞東區(qū)的薛秦薛經(jīng)理，和江東分區(qū)的王學武王主管，因為是他們對我平時工作的肯定和教導(dǎo)，讓我覺得體現(xiàn)到了人生價值，同時也讓有信心和勇氣，堅持到現(xiàn)在，謝謝他們。
在加入我們公司之前，我曾經(jīng)在南昌、重慶二地從事過乳制品行業(yè)和房地產(chǎn)行業(yè)的銷售工作，由于對銷售的特別熱愛，所以至今從未脫離過該類型的工作，算算，我已經(jīng)在這個類型行業(yè)內(nèi)沉淀了三年多時間，自認為一直做的不太差的我，并一度認為世界上最偉大的成功秘訣是：“我只要比一般人稍微努力一點，我就能比別人更容易成功”的話語。遺憾的是，可能我把參照物“一般人”定的太低了，我至今未取得任何明顯的成就，難免感覺有些“失敗”。
這次，我特別申請轉(zhuǎn)為正式業(yè)務(wù)員(又名a級業(yè)務(wù)員)，希望公司領(lǐng)導(dǎo)能認真、全面的考慮一下，為結(jié)合本次申請，特別介紹以下多種情況：
一、管轄范圍及銷售業(yè)績：
該區(qū)域__年，東至中興路、錢湖北路;南至嵩江東路;西至天童北路、彩虹南路、北路;北至中山東路。
而區(qū)域__年，東至中興南路、錢湖北路;南至嵩江東路;西至天童北路、彩虹南路;北至新河路。
公司統(tǒng)計，__年該區(qū)域范圍內(nèi)有0個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，20個自然村，人口6萬左右(其中固定人口3萬人，流動人口3萬)。據(jù)網(wǎng)上資料顯示，浙江省的人均啤酒年消費量大概45升。而寧波屬于較發(fā)達城市，預(yù)估酒行區(qū)域的人均啤酒年消費量應(yīng)該有90升以上。由此可得，__年的酒行區(qū)域，一年的啤酒消費量肯定在5400千升左右。
據(jù)__年的銷售統(tǒng)計，我們公司__年在該區(qū)域總銷售911、9千升，而我們最大的競爭對手k牌公司銷售了大概2800千升、雪花約600千升、紅石梁約500千升、千島湖約300千升、其他品牌約300千升。我們的產(chǎn)品銷售份額占市場的16、9%。
由于啤酒市場的未來趨勢走向，公司在__年開展“科學管理，合理布局”的大體方針，實行深度分銷方案。為更好更多創(chuàng)造市場價值，特別對我區(qū)域做劃小的決定，事實證明，公司這個思路相當成功。就拿我管轄的.酒行區(qū)域為例子，__年的管轄范圍在縮小了近1/3、啤酒消費量減少了近2/5(人口密度原因)的巨大改變下，__年的啤酒銷售量仍然和去年相差無幾。中間還有很多問題影響，否則將足以讓人振奮。區(qū)域__年計劃任務(wù)1200千升，完成911、9千升;__年計劃任務(wù)1350千升，實際完成情況，一月份27、763千升，二月份43、884千升，三月份50、506千升，四月份76、986千升，五月份93、313千升，六月份101、45千升，七月份102、784千升，八月份92、851千升。截至八月合計完成589、5千升。較比去年同期640、9千升，只下降了8個百分點。為什么會出現(xiàn)這種情況，我個人認為主要有三個方面：第一，在經(jīng)銷商的經(jīng)營理念、配送能力和投入時間三大沒變的因素下，集中了他所有資源;第二，公司實行的深度分銷管理的卓效，更好更多的服務(wù)了終端;第三，就是終端掌控的增加。當然，如果能解決好，經(jīng)銷商的經(jīng)營理念、投入時間和配送能力(尤其是旺季)等三大問題，還有公司對7度國宴的市場整合及領(lǐng)導(dǎo)對競品動態(tài)的及時反映等問題，我深信，就算是明年雪花公司的強勁勢頭(奉化建廠)等等因素，本區(qū)域的公司產(chǎn)品銷售市場份額仍然可達25%左右，甚至更高。
二、終端網(wǎng)點：
本區(qū)域有大小二批14家，其中6家是我們酒行直配，7家為天封公司直配。__年市場終端資料有254家(其中a類20家、b類81家、cd類153家)，我們經(jīng)銷商直配終端76家(其中a類5家、b類43家、cd類28家)。而截至__年9月，市場終端統(tǒng)計有394家，其中二批14家、副食231家、餐飲149家(其中a類29家、b類58家、cd類62家)。經(jīng)銷商斷斷續(xù)續(xù)直配過的終端有216家(其中a類9家、b類74家、cd類133家)。占市場終端總數(shù)的54、8%。較比去年增加終端140家，增加率184%。
三、公司投入資源：
截至目前，公司在本區(qū)域投入點對點終端數(shù)7家，費用合計8622、72元;另外投入8度冰箱協(xié)議店9家，暫時已兌現(xiàn)3家;店招廣告投入3家，但都不是我們經(jīng)銷處配送貨;雨逢廣告投入3家，其中一家不是我們經(jīng)銷處配送貨;另外有16家特別優(yōu)惠待遇的終端，費用全由經(jīng)銷商負責。在公司投入費用的所有終端內(nèi)，都符合協(xié)議條款，也都處于正常健康的銷售狀況，并起到了預(yù)期投入的效果。
四、區(qū)域的其他綜合報告：
1、鋪貨情況：__年3月份鋪貨64家;4月份鋪貨31家;5月份鋪貨23家;6月份鋪貨11家;7月份鋪貨13家;8月份鋪貨16家。合計鋪貨158家。
2、產(chǎn)品鋪市率：目前我們公司系列產(chǎn)品在本區(qū)域的市場占有率達90%左右，其中主打產(chǎn)品7度國宴市場占有率達85%左右;8、9度純清產(chǎn)品市場占有率只達25%左右;而8度清爽和10度超爽產(chǎn)品的市場占有率僅僅有5%左右。
3、建議事項：第一，盡可能的快些整合市場，尤其是天封公司;第二，加強對經(jīng)銷商的管控和交流，尤其是偶爾聚聚會、開開會的重要和必然性;第三，對業(yè)務(wù)員的管控到位，尤其是深度經(jīng)銷的完全執(zhí)行。第四，所謂“小勝憑智，大勝靠德”，我們不僅要善待我們的消費者、員工，更要善待我們的忠實經(jīng)銷商，用心幫助他們更好更多的賺錢，他們也定會感激萬分。等等!
我個人的大體方向：完全執(zhí)行公司的每一項決策;鞏固和擴大公司系列產(chǎn)品，在本區(qū)域的品牌知名度、顧客認可度和市場份額占有率;對經(jīng)銷商和所有終端掌控好;并盡可能減少投入的費用，而完成全年的銷量。
此次申請轉(zhuǎn)為正式業(yè)務(wù)員(又名a級業(yè)務(wù)員)，望公司領(lǐng)導(dǎo)能認真、全面的考核。若能成功得到領(lǐng)導(dǎo)批準，我還將再接再厲、決不自滿。如若失敗，只能說明我在某些方面做的遠未達到公司要求，同時也請領(lǐng)導(dǎo)提出忠肯的批評和建議，我定會樂意接受，感激萬分，決不怨天憂人。
我在這提前歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)，來我工作的區(qū)域監(jiān)督考評，能否達到轉(zhuǎn)正條件，請領(lǐng)導(dǎo)定奪。
此致
敬禮!
申請人：
20__年__月__日
餐廳員工轉(zhuǎn)正申請書5
尊敬的餐廳領(lǐng)導(dǎo)：
在遞交這份辭呈時，我的心情十分沉重。
現(xiàn)在餐廳的發(fā)展需要大家竭盡全力，由于我狀態(tài)不佳，和一些個人原因的影響，無法為公司做出相應(yīng)的貢獻，自已心里也不能承受現(xiàn)在這樣做在餐廳卻無所作為，因此請求允許離開。
具體原因是：
一，我每天上班都是給人一種很沒有精神的感覺，并且時常逃班，換班上課，或是逃課上班，這樣不但嚴重影響了餐廳的人員正常安排，而且還表現(xiàn)出對餐廳領(lǐng)導(dǎo)和學校授課老師的不尊敬。同時也影響了自己的學習。
二，我本來在餐廳做服務(wù)員我父親是同意的，因為他也知道這種工作也適合學生做。可是后來被調(diào)到這兒做了騎手，我沒有告訴父親騎手是做什么的.，可是這次我弟弟從貴陽回家經(jīng)過昆明知道了騎手的具體工作內(nèi)容并告知了父親。所以父親特別反對，還要我回去。
三，我個人也是在餐廳什么都學得“半桶水”，有時看伙伴們都忙的那么瘋狂，而自己卻什么也幫不上，自己也感到很內(nèi)疚。
我知道，當前餐廳正處于快速發(fā)展的階段，伙伴們都是斗志昂揚，壯志滿懷，而我在這時候卻因個人原因無法為餐廳分憂，實在是深感歉意。
我希望餐廳領(lǐng)導(dǎo)能在百忙之中抽出時間考慮一下我的個人問題。希望能得到公司領(lǐng)導(dǎo)的準許!
感謝諸位在我在餐廳期間給予我的信任和支持，并祝所有伙伴們在工作和活動中取得更大的成績和收益!
辭職人：xxx
x年x月x日
餐廳員工轉(zhuǎn)正申請書6
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、同事:
經(jīng)過這兩個月的試用期鍛煉，讓我對主管的工作有了進一步的認識和了解，也為以后的日常工作奠定了一定的基礎(chǔ)，我對這個職位充滿著期待和熱情，所以我向上級領(lǐng)導(dǎo)真誠的提出主管轉(zhuǎn)正的申請。希望被允以批準。
這兩個月起初，作為一個主管新人，我也為難、感覺壓力大。但我是一個年輕人，對自己有信心，我認為任何事只有在學習中才會越來越好。在學習中，我觀察過以往領(lǐng)班的工作，學習他們好的處事方法來方便自己以后的管理工作，不斷的`提高自己，完善自己。在今后的日常工作中，我會牢記永和人家的服務(wù)宗旨，認真對待每天的交接班工作，注意自己的儀容儀表，以身作責，并協(xié)調(diào)好同事關(guān)系。認真做好每一種飯菜產(chǎn)品，對客人負責，對公司負責。提高廚房里的合作能力以提高出餐效率，進而提高顧客的滿意度。無條件服從上級領(lǐng)導(dǎo)安排，全力完成上級下達的一切任務(wù)，以提高永和人家業(yè)績?yōu)闃藴剩瑸榇蠹夜べY的共同增長而努力。
生活中有很多機遇，要懂得把握和尋找。獲得這個職位也不是終點，努力永遠沒有期限。我一定不會讓自己失望，不會讓公司失望。期待公司和領(lǐng)導(dǎo)能給我一個機會為公司多盡一份心力。
致此
申請人:
餐廳員工轉(zhuǎn)正申請書7
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
我于xxxx年月日成為餐廳的兼職試用員工，到今天已經(jīng)有*個月。在這段時間里，我自認能夠完全勝任工作，現(xiàn)申請轉(zhuǎn)為正式員工。
作為一個在校學生，初來餐廳，曾經(jīng)很擔心不知該怎么與人共處，該如何做好工作;但是餐廳寬松融洽的工作氛圍、團結(jié)向上的餐廳文化，讓我很快完成了從學生到職員的轉(zhuǎn)變。
在這段時間里，我主要的工作是,通過鍛煉，我熟悉了餐廳的整個操作流程。在工作中，我一直嚴格要求自己，認真及時做好領(lǐng)導(dǎo)布置的每一項任務(wù)，同時主動為領(lǐng)導(dǎo)分憂;服務(wù)方面不懂的問題虛心向同事學習請教，不斷提高充實自己，希望能盡早獨當一面，為餐廳做出更大的貢獻。
當然，初入職場，難免出現(xiàn)一些小差小錯需領(lǐng)導(dǎo)指正;但前事之鑒，后事之師，這些經(jīng)歷也讓我不斷成熟，在處理各種問題時考慮得更全面，杜絕類似失誤的發(fā)生。在此，我要特地感謝餐廳的領(lǐng)導(dǎo)和同事對我的入職指引和幫助，感謝大家對我工作中出現(xiàn)的失誤的提醒和指正。
經(jīng)過這*個月，我現(xiàn)在已經(jīng)能夠獨立處理本職工作，當然我還有很多不足，處理問題的經(jīng)驗方面有待提高，團隊協(xié)作能力也需要進一步增強，需要不斷繼續(xù)學習以提高自己業(yè)務(wù)能力。
這是我的第一份工作，這半年來我學到了很多，感悟了很多;看到餐廳的迅速發(fā)展，我深深地感到驕傲和自豪，也更加迫切的希望以一名正式員工的`身份在這里工作，實現(xiàn)自己的奮斗目標，體現(xiàn)自己的人生價值，和餐廳一起成長。
在此我提出轉(zhuǎn)正申請，懇請領(lǐng)導(dǎo)給我繼續(xù)鍛煉自己、實現(xiàn)理想的機會。我會用謙虛的態(tài)度和飽滿的熱情做好我的本職工作，為餐廳創(chuàng)造價值，同餐廳一起展望美好的未來!
申請人
xxxx年*月*日
餐廳員工轉(zhuǎn)正申請書8
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
在百忙之中，耽誤您寶貴的幾分鐘時間。請先允許我做個簡單的自我介紹，本人xxx，今年xx虛歲，上個月剛當上父親這個角色，來自xx省xxx市的一個較偏遠農(nóng)村，很榮幸，于今年2月22日加入我們公司，現(xiàn)在是寧波市的一名“b級”業(yè)務(wù)員，一直負責江東區(qū)的酒行區(qū)域。時間過的真快，想想來我們公司工作已經(jīng)有7個來月了，在這段時間里，我很高興，在公司里學習到了很多之前未曾學到過的東西，我覺得我又成長了不少。說起來，我應(yīng)該感謝公司，當初給予我一個這么好的機會，讓我有一個充分發(fā)揮自我的舞臺，和一個較為豐厚的收入。當然我更要感謝我們江東鄞東區(qū)的薛秦薛經(jīng)理，和江東分區(qū)的王學武王主管，因為是他們對我平時工作的肯定和教導(dǎo)，讓我覺得體現(xiàn)到了人生價值，同時也讓有信心和勇氣，堅持到現(xiàn)在，謝謝他們。
在加入我們公司之前，我曾經(jīng)在南昌、重慶二地從事過乳制品行業(yè)和房地產(chǎn)行業(yè)的銷售工作，由于對銷售的特別熱愛，所以至今從未脫離過該類型的工作，算算，我已經(jīng)在這個類型行業(yè)內(nèi)沉淀了三年多時間，自認為一直做的不太差的我，并一度認為世界上最偉大的成功秘訣是：“我只要比一般人稍微努力一點，我就能比別人更容易成功”的話語。遺憾的是，可能我把參照物“一般人”定的太低了，我至今未取得任何明顯的成就，難免感覺有些“失敗”。
這次，我特別申請轉(zhuǎn)為正式業(yè)務(wù)員(又名a級業(yè)務(wù)員)，希望公司領(lǐng)導(dǎo)能認真、全面的考慮一下，為結(jié)合本次申請，特別介紹以下多種情況：
一、管轄范圍及銷售業(yè)績：
該區(qū)域xx年，東至中興路、錢湖北路;南至嵩江東路;西至天童北路、彩虹南路、北路;北至中山東路。
而區(qū)域xx年，東至中興南路、錢湖北路;南至嵩江東路;西至天童北路、彩虹南路;北至新河路。
公司統(tǒng)計，xx年該區(qū)域范圍內(nèi)有0個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，20個自然村，人口6萬左右(其中固定人口3萬人，流動人口3萬)。據(jù)網(wǎng)上資料顯示，浙江省的人均啤酒年消費量大概45升。而寧波屬于較發(fā)達城市，預(yù)估酒行區(qū)域的人均啤酒年消費量應(yīng)該有90升以上。由此可得，xx年的酒行區(qū)域，一年的啤酒消費量肯定在5400千升左右。
據(jù)xx年的銷售統(tǒng)計，我們公司xx年在該區(qū)域總銷售911.9千升，而我們最大的競爭對手k牌公司銷售了大概2800千升、雪花約600千升、紅石梁約500千升、千島湖約300千升、其他品牌約300千升。我們的產(chǎn)品銷售份額占市場的16.9%。
由于啤酒市場的未來趨勢走向，公司在xx年開展“科學管理，合理布局”的大體方針，實行深度分銷方案。為更好更多創(chuàng)造市場價值，特別對我區(qū)域做劃小的決定，事實證明，公司這個思路相當成功。就拿我管轄的酒行區(qū)域為例子，xx年的管轄范圍在縮小了近1/3、啤酒消費量減少了近2/5(人口密度原因)的巨大改變下，xx年的啤酒銷售量仍然和去年相差無幾。中間還有很多問題影響，否則將足以讓人振奮。區(qū)域xx年計劃任務(wù)1200千升，完成911.9千升;xx年計劃任務(wù)1350千升，實際完成情況，一月份27.763千升，二月份43.884千升，三月份50.506千升，四月份76.986千升，五月份93.313千升，六月份101.45千升，七月份102.784千升，八月份92.851千升。截至八月合計完成589.5千升。較比去年同期640.9千升，只下降了8個百分點。為什么會出現(xiàn)這種情況，我個人認為主要有三個方面：第一，在經(jīng)銷商的經(jīng)營理念、配送能力和投入時間三大沒變的因素下，集中了他所有資源;第二，公司實行的深度分銷管理的卓效，更好更多的服務(wù)了終端;第三，就是終端掌控的增加。當然，如果能解決好，經(jīng)銷商的經(jīng)營理念、投入時間和配送能力(尤其是旺季)等三大問題，還有公司對7度國宴的市場整合及領(lǐng)導(dǎo)對競品動態(tài)的及時反映等問題，我深信，就算是明年雪花公司的強勁勢頭(奉化建廠)等等因素，本區(qū)域的公司產(chǎn)品銷售市場份額仍然可達25%左右，甚至更高。
二、終端網(wǎng)點：
本區(qū)域有大小二批14家，其中6家是我們酒行直配，7家為天封公司直配。xx年市場終端資料有254家(其中a類20家、b類81家、cd類153家)，我們經(jīng)銷商直配終端76家(其中a類5家、b類43家、cd類28家)。而截至xx年9月，市場終端統(tǒng)計有394家，其中二批14家、副食231家、餐飲149家(其中a類29家、b類58家、cd類62家)。經(jīng)銷商斷斷續(xù)續(xù)直配過的終端有216家(其中a類9家、b類74家、cd類133家)。占市場終端總數(shù)的54.8%。較比去年增加終端140家，增加率184%。
三、公司投入資源：
截至目前，公司在本區(qū)域投入點對點終端數(shù)7家，費用合計8622.72元;另外投入8度冰箱協(xié)議店9家，暫時已兌現(xiàn)3家;店招廣告投入3家，但都不是我們經(jīng)銷處配送貨;雨逢廣告投入3家，其中一家不是我們經(jīng)銷處配送貨;另外有16家特別優(yōu)惠待遇的終端，費用全由經(jīng)銷商負責。在公司投入費用的所有終端內(nèi)，都符合協(xié)議條款，也都處于正常健康的銷售狀況，并起到了預(yù)期投入的'效果。
四、區(qū)域的其他綜合報告：
1、鋪貨情況：xx年3月份鋪貨64家;4月份鋪貨31家;5月份鋪貨23家;6月份鋪貨11家;7月份鋪貨13家;8月份鋪貨16家。合計鋪貨158家。
2、產(chǎn)品鋪市率：目前我們公司系列產(chǎn)品在本區(qū)域的市場占有率達90%左右，其中主打產(chǎn)品7度國宴市場占有率達85%左右;8、9度純清產(chǎn)品市場占有率只達25%左右;而8度清爽和10度超爽產(chǎn)品的市場占有率僅僅有5%左右。
3、建議事項：第一，盡可能的快些整合市場，尤其是天封公司;第二，加強對經(jīng)銷商的管控和交流，尤其是偶爾聚聚會、開開會的重要和必然性;第三，對業(yè)務(wù)員的管控到位，尤其是深度經(jīng)銷的完全執(zhí)行。第四，所謂“小勝憑智，大勝靠德”，我們不僅要善待我們的消費者、員工，更要善待我們的忠實經(jīng)銷商，用心幫助他們更好更多的賺錢，他們也定會感激萬分。等等!
我個人的大體方向：完全執(zhí)行公司的每一項決策;鞏固和擴大公司系列產(chǎn)品，在本區(qū)域的品牌知名度、顧客認可度和市場份額占有率;對經(jīng)銷商和所有終端掌控好;并盡可能減少投入的費用，而完成全年的銷量。
此次申請轉(zhuǎn)為正式業(yè)務(wù)員(又名a級業(yè)務(wù)員)，望公司領(lǐng)導(dǎo)能認真、全面的考核。若能成功得到領(lǐng)導(dǎo)批準，我還將再接再厲、決不自滿。如若失敗，只能說明我在某些方面做的遠未達到公司要求，同時也請領(lǐng)導(dǎo)提出忠肯的批評和建議，我定會樂意接受，感激萬分，決不怨天憂人。
我在這提前歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)，來我工作的區(qū)域監(jiān)督考評，能否達到轉(zhuǎn)正條件，請領(lǐng)導(dǎo)定奪。
此致
敬禮!
申請人：
20xx年xx月xx日
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