公司獎勵申請書

　　在社會不斷進(jìn)步的今天，申請書使用的次數(shù)愈發(fā)增長，我們在寫申請書的時候需要注意問題。那么相關(guān)的申請書到底怎么寫呢？下面是小編幫大家整理的公司獎勵申請書，希望能夠幫助到大家。

公司獎勵申請書1

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

　　為了確保施工現(xiàn)場的安全，我們的保安加強(qiáng)了廣場的安全管理，堅(jiān)持固定值班和巡邏值班的結(jié)合。在最近的安全管理工作中，采取了強(qiáng)有力的措施，及時制止了施工現(xiàn)場的盜竊行為，避免了公司財(cái)產(chǎn)的損失，對盜竊行為發(fā)揮了一定的警告作用，取得了顯著的'效果。以下是抓獲小偷的具體情況：

　　20xx年xx月xx日20：22左右，管理處巡邏保安在zz廣場四樓現(xiàn)場抓獲一名盜竊施工材料的男子，經(jīng)項(xiàng)目部認(rèn)定不是其施工人員，經(jīng)項(xiàng)目部請示后轉(zhuǎn)交公安機(jī)關(guān)處理。經(jīng)查明，盜竊人員在四樓俱樂部施工，盜竊的角鐵材料也是四樓俱樂部裝修施工單位的。

　　根據(jù)20xx年xx月xx日公司工程會議精神：“發(fā)現(xiàn)并制止盜竊的，被盜施工單位每次給予保安部200元獎勵。”

　　因此，管理處提出申請：給予xx廣場保安部200元獎勵，鼓勵保安人員盡職盡責(zé)，更好地保障公司財(cái)產(chǎn)安全！

此致

敬禮！

申請部門：xxx

　　xx年xx月xx日

公司獎勵申請書2

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

　　為保證施工現(xiàn)場安全，我處保安加強(qiáng)了廣場的安全管理力度，堅(jiān)持定崗值班和巡邏執(zhí)勤相結(jié)合。在近期的.安全管理工作中，采取強(qiáng)而有力的措施，及時制止了施工現(xiàn)場偷盜行為，避免了公司財(cái)產(chǎn)的損失，對偷盜行為起到了一定的警戒作用，取得了顯著的效果。以下是抓獲小偷的具體情況：

　　20xx年2月30日20：22左右，管理處巡邏保安在zz廣場四樓當(dāng)場抓獲一名偷盜施工材料的男子，經(jīng)項(xiàng)目部辨認(rèn)不是其施工人員，經(jīng)請示項(xiàng)目部后將其轉(zhuǎn)交公安機(jī)關(guān)處理。后經(jīng)查明該偷盜人員是在四樓會所施工的，偷盜的角鐵材料也是四樓會所裝修施工單位的。

　　根據(jù)20xx年2月22日公司工程會議精神：對于發(fā)現(xiàn)并制止偷竊行為的，每次由被盜施工單位給予保安部200元人民幣獎勵。

　　故管理處特提出申請：給予z廣場保安部200元人民幣的獎勵，以激勵保安隊(duì)員盡職盡責(zé)，更好地保證公司財(cái)物的安全!

　　申請部門：xx

　　申請日期：20xx年xx月xx日

公司獎勵申請書3

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

　　在XX年中，安技環(huán)�？圃诠�司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和廣大員工的積極努力下，各項(xiàng)指標(biāo)基本達(dá)到公司標(biāo)準(zhǔn)要求，為調(diào)動廣大員工的.工作積極性，轉(zhuǎn)變員工的工作心態(tài)和提高員工在生產(chǎn)現(xiàn)場的主觀能動性，現(xiàn)特向領(lǐng)導(dǎo)申請一定的獎金獎勵措施，具體建議如下：獎金作為工資中最直接有效的獎勵措施，與維修人員的工資考核直接掛鉤，因下半年來安技環(huán)�？频莫劷鸶鶕�(jù)產(chǎn)值的轉(zhuǎn)出而定，對工資總額產(chǎn)生很大的影響。

　　1、鑄造維修人員獎金按照金型車間、砂型車間的平均獎金進(jìn)行發(fā)放；機(jī)加維修人員按照機(jī)加車間的平均獎金進(jìn)行發(fā)放。

　　2、安技環(huán)保人員獎金按照公司員工的平均獎金進(jìn)行發(fā)放。

　　3、目前，維修有部分員工申請調(diào)離一線，部分員工有消極心態(tài)，希望通過此項(xiàng)措施，讓想努力而無動力無目標(biāo)的人員脫穎而出。望公司領(lǐng)導(dǎo)予以批準(zhǔn)！

　　此致

敬禮！

　　申請人：xxx

　　20xx年xx月xx日

公司獎勵申請書4

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

　　在我部員工袁野老師當(dāng)班主任的前期，其工作態(tài)度端正，主動積極，保證了教務(wù)部工作的順利開展。之后，在我休婚假的2周時間里，袁老師承擔(dān)了很多的工作量，但是她不畏辛勞，奮戰(zhàn)在維護(hù)學(xué)員和家工作的的第一線。學(xué)員有秩序的來上課，自習(xí)，家長的滿意度穩(wěn)步提升！

　　為調(diào)動廣大員工的工作積極性，號召其他員工向袁老師學(xué)習(xí)，現(xiàn)特向公司及公司領(lǐng)導(dǎo)申請100元的獎金獎勵措施，予以肯定和鼓勵。

　　1、 獎金獎勵作為最直接有效的獎勵措施，把獎金獎勵作為管理媒介，從而發(fā)現(xiàn)員工積極優(yōu)秀的.一面，逐漸轉(zhuǎn)變員工的整體心態(tài)和提高員工的綜合素質(zhì)，從而達(dá)到人盡其用的目的

　　2、 目前，我們的師資團(tuán)隊(duì)正在逐步的壯大。通過此項(xiàng)措施，讓更多想在華為這個平臺上實(shí)現(xiàn)自我價值的員工脫穎而出，助力華為一起走向輝煌！

　　請公司領(lǐng)導(dǎo)予以批準(zhǔn)！

　　申請人：xxx

　　20xx年x月xx日

公司獎勵申請書5

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

　　在xx年中，安技環(huán)�？圃诠�司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和廣大員工的積極努力下，各項(xiàng)指標(biāo)基本達(dá)到公司標(biāo)準(zhǔn)要求，為調(diào)動廣大員工的工作積極性，轉(zhuǎn)變員工的工作心態(tài)和提高員工在生產(chǎn)現(xiàn)場的主觀能動性，現(xiàn)特向領(lǐng)導(dǎo)申請一定的獎金獎勵措施，具體建議如下：獎金作為工資中最直接有效的獎勵措施，與維修人員的工資考核直接掛鉤，因下半年來安技環(huán)保科的獎金根據(jù)產(chǎn)值的轉(zhuǎn)出而定，對工資總額產(chǎn)生很大的.影響。

　　1、鑄造維修人員獎金按照金型車間、砂型車間的平均獎金進(jìn)行發(fā)

　　放;機(jī)加維修人員按照機(jī)加車間的平均獎金進(jìn)行發(fā)放。

　　2、安技環(huán)保人員獎金按照公司員工的平均獎金進(jìn)行發(fā)放。

　　3、目前，維修有部分員工申請調(diào)離一線，部分員工有消極心態(tài)，希望通過此項(xiàng)措施，讓想努力而無動力無目標(biāo)的人員脫穎而出。望公司領(lǐng)導(dǎo)予以批準(zhǔn)!

　　申請部門：xx

　　申請日期：20xx年xx月xx日

公司獎勵申請書6

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

　　從20xx年x月xxx項(xiàng)目開工至今，項(xiàng)目部全體員工在的xx領(lǐng)導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)一致，吃苦耐勞，不畏困難，不斷改進(jìn)和精化管理，提高監(jiān)理服務(wù)水平，為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)的.服務(wù)，得到了業(yè)主領(lǐng)導(dǎo)的一致認(rèn)可。期間，上海市電力質(zhì)監(jiān)中心站、上海市重大辦以及其他主管部門先后多次到xx項(xiàng)目進(jìn)行現(xiàn)場檢查，多次對我監(jiān)理部在工程監(jiān)管中做出的努力和取得的成績給予了高度評價，為公司贏得了榮譽(yù)。

　　為進(jìn)一步提高我監(jiān)理部全體員工的工作熱情，團(tuán)結(jié)一致地爭創(chuàng)上海市安全文明示范工地、上海市建設(shè)工程金剛獎和國家優(yōu)質(zhì)工程金獎，特向公司申請給予xxx元獎勵，我項(xiàng)目部全體員工將以此為榮，再接再厲，為公司的榮譽(yù)和利益做出更大的貢獻(xiàn)!

　　望公司領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)為感!

　　申請人：xxx

　　20xx年xx月xx日

公司獎勵申請書7

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

　　從20xx年x月xxx項(xiàng)目開工至今，項(xiàng)目部全體員工在的xx領(lǐng)導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)一致，吃苦耐勞，不畏困難，不斷改進(jìn)和精化管理，提高監(jiān)理服務(wù)水平，為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，得到了業(yè)主領(lǐng)導(dǎo)的一致認(rèn)可。期間，上海市電力質(zhì)監(jiān)中心站、上海市重大辦以及其他主管部門先后多次到xx項(xiàng)目進(jìn)行現(xiàn)場檢查，多次對我監(jiān)理部在工程監(jiān)管中做出的努力和取得的成績給予了高度評價，為公司贏得了榮譽(yù)。

　　為進(jìn)一步提高我監(jiān)理部全體員工的工作熱情，團(tuán)結(jié)一致地爭創(chuàng)上海市安全文明示范工地、上海市建設(shè)工程金剛獎和國家優(yōu)質(zhì)工程金獎，特向公司申請給予元獎勵，我項(xiàng)目部全體員工將以此為榮，再接再厲，為公司的'榮譽(yù)和利益做出更大的貢獻(xiàn)!

　　望公司領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)為感!

　　申請部門：xx

　　申請日期：20xx年xx月xx日

公司獎勵申請書8

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

　　2月28日由安監(jiān)科牽頭，魏礦長帶隊(duì)，對10101運(yùn)輸順槽進(jìn)行了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)檢查。本次檢查，除礦安監(jiān)科、技術(shù)科、機(jī)電科、調(diào)度室、監(jiān)測科等單位參加外，還有各掘進(jìn)隊(duì)組隊(duì)長或主要負(fù)責(zé)人。

　　檢查后，礦領(lǐng)導(dǎo)和各隊(duì)負(fù)責(zé)人一致認(rèn)為掘五隊(duì)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作做的.較好，走在了孫義礦其它隊(duì)組的前頭，在質(zhì)量達(dá)標(biāo)工作上給其它隊(duì)組做出了榜樣。掘五隊(duì)在7月14日開始著手質(zhì)量達(dá)標(biāo)工作，全隊(duì)上下經(jīng)過4天的努力，使10101運(yùn)輸順槽的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作上了一個新的臺階，雖然還有些不足之處，但在總體效果上看還是好的，是值得肯定的。希望掘五隊(duì)在今后的生產(chǎn)過程中，要保持住前一階段取得的工作成果，并把本次檢查出的不足之處加以整改，把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作做的更好。其它掘進(jìn)隊(duì)組要以掘五隊(duì)為榜樣，取長補(bǔ)短，深入開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。

　　由于掘五隊(duì)在本次質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作中取得了較好的成績，全隊(duì)上下都為本次活動付出了努力，并給其它掘進(jìn)隊(duì)樹立了榜樣，掘五隊(duì)所起到的帶頭作用意義重大，為全礦下一步開展質(zhì)量達(dá)標(biāo)工作打下了基礎(chǔ)。經(jīng)質(zhì)量達(dá)標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組討論決定，給予掘五隊(duì)申請5000元質(zhì)量達(dá)標(biāo)獎金，以示鼓勵。

　　請領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)！

　　申請人：xxx

　　20xx年x月xx日

公司獎勵申請書9

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

　　您好！

　　為了進(jìn)一步調(diào)動員工的積極性，更深的挖掘員工的潛力，讓全員“參政議政”，為公司的健康持續(xù)發(fā)展出謀劃策，特為以下員工給予通報(bào)表揚(yáng)和申請經(jīng)濟(jì)獎勵，讓員工有動力為公司創(chuàng)造更大的財(cái)富。

　　1、生產(chǎn)部準(zhǔn)備車間何紹忠為公司技術(shù)部提出合理化建議，為了罐體外形更加美觀，產(chǎn)品設(shè)計(jì)更加符合客戶要求，親自到外廠學(xué)習(xí)卷筒技術(shù)，并為技術(shù)部提供設(shè)計(jì)圖紙，使公司產(chǎn)品得到不斷的完善，工作效益不斷提高，其管理的班組成員精誠團(tuán)結(jié)，工作認(rèn)真仔細(xì)，服從指揮。經(jīng)過慎重考慮，特向公司提出獎勵其200元的請求，以資鼓勵何紹忠在今后的。工作中能為公司做出更大的貢獻(xiàn)。

　　2、生產(chǎn)部裝配車間魏滿意班組積極配合公司生產(chǎn)，虛心學(xué)習(xí)新的工作技能，敢于挑戰(zhàn)困難，在制罐車間生產(chǎn)任務(wù)繁重，其班組成員又不會做罐的情況下主動請纓幫忙制罐，緩解制罐車間生產(chǎn)壓力，他們是公司的新成員，不但工作肯吃苦、任勞任怨，而且最值得我們學(xué)習(xí)的是有大局意識、憂患意識、團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，生產(chǎn)部為鼓舞其班組的士氣和發(fā)揚(yáng)這種迎難而上的團(tuán)隊(duì)精神，特向公司申請獎勵其班組現(xiàn)金300元予以肯定和鼓勵，同時號召全公司員工學(xué)習(xí)這種“我是革命一塊磚，哪里需要哪里搬，只要公司有需要，讓我到哪里我就去哪里”樂觀積極的工作態(tài)度。

　　3、生產(chǎn)部準(zhǔn)備車間高益文班組在車間主任盧全明的帶領(lǐng)下，迅速響應(yīng)公司節(jié)能降耗的`號召，積極配合生產(chǎn)部現(xiàn)場管理整改，把公司長時間積壓的邊料全部做成半成品附件，生產(chǎn)部為鼓勵其班組員工快速高效的工作態(tài)度，特申請公司給予200元的獎勵以資鼓勵其班組持之以恒，更合理高效的利用邊料，提高鋼材原材料的利用率。

　　生產(chǎn)部把獎金獎勵作為管理媒介，從而發(fā)掘員工積極優(yōu)秀的一面，逐漸轉(zhuǎn)變員工的整體心態(tài)和提高員工的綜合素質(zhì)，達(dá)到人盡其用的目的，通過此項(xiàng)措施，讓想努力而無動力無目標(biāo)的人員脫穎而出，激發(fā)一批優(yōu)秀的基層員工，請公司領(lǐng)導(dǎo)予以批準(zhǔn)。

此致

敬禮！

　　申請人：xxx

　　20xx年x月xx日

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