價格申請書范文

　　在法律不斷完善的社會中，有各項事務需要申請書，申請書不同于其他書信，是一種專用書信。一起來參考申請書是怎么寫的吧，以下是小編精心整理的價格申請書范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

價格申請書范文1

　　致陳總：

　　現(xiàn)就 有關貴公司所采用的出口用紙箱由于大環(huán)境的變化，從而道致近段時間紙價大幅上揚，其主要原因為：一、所有生產用料除紙品外全部在近兩年內升幅超過一至二倍，從而造成鮮明的對比，令紙品價格與市場脫節(jié)。二、環(huán)保問題越來越嚴格令生產成本上漲 ，各方面的加工成本也在上漲（如工資、伙食、運輸、水電等等）。三、從20xx年11月起海關全面禁止進口木槳來造紙全部依靠內需這就是令紙價急升的最主要原因。

　　結合各方面原因而且我廠與貴公司合作以來價格方面由20xx年中到現(xiàn)在一直維持未變，市場上各方面都在升價難道紙價無升？其實到現(xiàn)在為止紙價已升超過30%，從20xx年11月起我廠供應給貴公司的紙箱實質已經系虧本經營，雖然虧本但我廠承諾過一定會保質保量請放心，因為我堅信…風雨之后必見彩虹…

　　所以懇請陳總能夠體諒我方的實際困難能作出相應的價格調整，我廠全體同仁將無限感激。

　　宏志紙品有限公司：

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　�。ㄒ唬┮�求制定（調整）價格的申請報告，內容包括： 1、申請人的單位名稱、地址、法定代表人； 2、要求制定（調整）價格的原因； 3、要求制定（調整）價格的具體服務項目名稱、服務內容； 4、要求制定（現(xiàn)行）的價格和要求調整的價格； （二） 有關部門核發(fā)的相關證書或批文： 1、營業(yè)執(zhí)照； 2、主管機關批準收費立項文件； 3、相關的'經營許可證； 4、其它證書； （三）中介機構出具或財政、審計部門認可的成本資料； （四） 相關的財務報表：最近三（兩、一、半）年； （五）調（定）價方案所帶來的收益變動情況分析； （六） 國內同類城市及毗鄰地區(qū)同一服務價格水平； （七）其它需要說明的內容 以上材料齊全后，10個工作日辦結；

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　　申請市內四區(qū)供熱價格居民類采暖用熱擬由現(xiàn)行每平方米使用面積24元調整為26.40元；非居民類采暖價格擬由現(xiàn)行每平方米建筑面積24元調整為26.40元；非采暖（生產）用熱價格擬由現(xiàn)行每噸123元調整為135元。上述供熱價格執(zhí)行時間為：非采暖（生產）用熱價格調整擬從20xx年11月1日起執(zhí)行，采暖用熱價格調整擬從20xx年1月1日起執(zhí)行。

　　市供熱行業(yè)管理部門同時提出建立煤熱價格聯(lián)動機制，其擬定的《煤炭與集中供熱價格聯(lián)動試行辦法（征求意見稿）》一并提交聽證會聽證�？偟脑瓌t是，在一定時期內，當煤炭平均價格提高或者下降到一定程度時，相應提高或者降低供熱價格，使供熱價格能夠比較靈活地反映煤炭價格變化。今后因單一煤炭價格變動因素對供熱成本造成的影響，擬通過煤熱價格聯(lián)動的辦法適時調整供熱價格。

　　《煤炭與集中供熱價格聯(lián)動試行辦法（征求意見稿）》的主要內容包括：一是確定供熱價格管理形式，采暖用熱價格實行政府定價，非采暖用熱價格由政府定價改為政府指導價，允許供熱企業(yè)在上下5％的幅度內浮動；二是規(guī)定了煤熱價格聯(lián)動時的價格變動幅度和聯(lián)動周期，即在一個聯(lián)動周期內煤炭價格平均變動幅度每達到或者超過10％時，實行煤熱價格聯(lián)動，采暖用熱價格和非采暖（生產）用熱基準價格對應提高或者降低幅度掌握在5％；其聯(lián)動周期原則上不少于6個月，對于采暖用熱，其周期不少于一個采暖季；三是明確了煤炭價格平均變動幅度以統(tǒng)計部門統(tǒng)計的購進價格指數(shù)為依據；四是提出了居民采暖價格提高時對低收入家庭影響的酌情救助措施；五是明確煤熱價格聯(lián)動的啟動程序，以及建立煤炭價格監(jiān)測制度，并作為一種機制由政府有關部門對煤熱價格聯(lián)動進行監(jiān)督調控。

價格申請書范文2

　　本人于20xx年x月x號進廠，從來公司的第一天開始，我就把自己融入到我們的這個團體中，不知不覺已經三個多月了，現(xiàn)將這三個月的工作情況總結如下：

　　一、非常注意的向周圍的老同事學習，在工作中處處留意，多看，多思考，多學習，以較快的速度熟悉著公司的情況，較好的融入到了我們的這個團體中。

　　二、在工作中，善于思考，發(fā)現(xiàn)有的單據在處理上存在問題，便首先同同事進行溝通，與同事分享自己的解決思路，能解決的就解決掉，不能解決的就提交上級，同時提出自己的意見提供參考。

　　三、熱心回答同事詢問的問題。我認為大家的能力都提高了，我們的'公司才會整體提高。

　　總之，經過三個月的試用期，我認為我能夠積極、主動、熟練的完成自己的工作，在工作中能夠發(fā)現(xiàn)問題，并積極全面的配合公司的要求來展開工作，與同事能夠很好的配合和協(xié)調。在以后的工作中我會一如繼往，對人：與人為善，對工作：力求完美，不斷的提升自己的水平及綜合素質，以期為公司的發(fā)展盡自己的一份力量。

　　申請人：

　　日期：20xx年XX月XX日

價格申請書范文3

　　價格是實現(xiàn)企業(yè)經營目標的主要手段，連鎖店執(zhí)行價格準確與否將直接關系到經營的成效。特別是作為商用車 客戶，其盈利能力的艱苦性，決定了對零配件價格的敏感性。因此，各類連鎖店在商品價格管理上，必須充分重視、認真研究、準確把握。

　　一、連鎖店實行統(tǒng)一售價的重要性

　　作為一個個直接面對終端客戶的連鎖店，準確地把握和執(zhí)行總部的價格策略，實行統(tǒng)一的銷售價格不僅是各級銷售人員必須遵循的工作準則，也是當今從事連鎖經營的主要特征，更是規(guī)范經營、培育優(yōu)勢、贏得信譽、占領市場的主要手段。作為一個商用車配件連鎖經營企業(yè)，面對幾百個車型品種，幾萬個規(guī)格的零件以及各種類型客戶形形色色的需求，沒有一個“統(tǒng)一的采購渠道、統(tǒng)一的銷售價格、統(tǒng)一的管理手段、統(tǒng)一的服務標準”，將很難實現(xiàn)連鎖經營體系的形成，也不可能建成客戶市場的網絡，而其中的“統(tǒng)一的銷售價格”又是企業(yè)營銷工作的重中之重，千萬不可輕視。

　　二、執(zhí)行銷售價格的策略與要求

　　生產企業(yè)產品的定價與經銷企業(yè)商品的售價理想化的結果是銷售價格和銷售數(shù)量的最佳匹配，以實現(xiàn)企業(yè)利潤的最大化。因此，制定和執(zhí)行一個適合每個商品技術狀態(tài)，達到最佳性價比要求的'銷售價格是放在我們商用車零部件銷售企業(yè)面前的一項重要任務，必須有一個切實可行的價格策略和工作要求。

　　1、實行銷售價格的基本統(tǒng)一性

　　作為一個銷售一線的連鎖店在經銷“品牌商品、優(yōu)勢產品、常用易損件、易耗品”等敏感產品時，必須堅持“同一類客戶，同一種價格；同一個客戶多次購買價格的一致性（調價因素除外）”。在同一個門店內銷售人員開出的價格如果一個比一個低，這次比上次低，客戶當然很樂意接受；但如果一個比一個高，或這次比上次高，那就不可能接受了，就會滿腹牢騷，就會對連鎖店經營的誠信度提出質疑，甚至從此就不來了。所以在執(zhí)行銷售價格時，必須經常告誡銷售打單人員，不要怕麻煩，要查一查同一個客戶、同品種商品的銷售歷史，盡可能保持不變，如果總部調價了，也要耐心地與客戶講清楚，以求他們的理解。

　　2、不同的客戶允許有區(qū)別性

　　因為每個連鎖店的客戶類型都有好幾種，他們的經濟支付能力、單位（車主）性質各不相同，購買要求、結算方式、交貨方法、交際費用等都存在差異，如果不加區(qū)別的用同一種價格，()原有的利潤空間就不能滿足各種費用開支的需要，就很難維系企業(yè)的經營。因此不同層次的客戶、對象，給予不同的價格，也是正常經營的需要。但必須控制在一定的幅度范圍內，把握好“度”的標準，而且具體操作時，必須注意保密，堅持必要的“暗箱”操作，千萬不能讓不同類型客戶間的“橫向”串連，影響執(zhí)行價格的“區(qū)別性”。

　　3、貫徹區(qū)域的不同性

　　不同區(qū)域的連鎖店，執(zhí)行總部制定的商品價格差率可以不同。因為連鎖總部在制定某個零件的價格時，不可能根據不同區(qū)域的消費水平、市場價位制定出許多不同的銷售價格來。這種區(qū)域、市場間的價位差只能通過各個連鎖店的店長、銷售人員來準確把握，上下調整。在總部的定價幅度下，有的商品可以執(zhí)行上限，有的可以執(zhí)行下限；有的可以請示總部上調當?shù)貓?zhí)行價，有的可以下調執(zhí)行價�？傊�，“物競天擇，適者生存”，只有把商品價格的市場定位定準了，才能適合當?shù)厥袌龅男枨�，才能有各類客戶絡繹不絕的上門。

　　4、及時把握消費者心理，快速響應市場價格變化

　　在現(xiàn)今快速多變的市場上，各類連鎖店一定要充分利用處在市場前沿的優(yōu)越條件，及時收集、快速反映客戶消費心理變化、市場商品價格變化的信息，要針對消費者需求的變化而做出及時地調整，作出快速的響應。“快魚吃慢魚”將成為形勢的必然。門店一線人員對市場價格變化的信息最有“發(fā)言權”，努力培養(yǎng)門店業(yè)務人員捕捉、接受、消化、分析、反映市場行情的能力，不僅是總部培訓部門的工作，也是各類連鎖店店長應盡的義務，將價格信息及時向總部決策部門、核價人員反饋，幫助總部快速作出響應，更是每個連鎖店員工應有的責任。因此，在各個連鎖店建立必要的信息反饋制度，設立“市場行情登記本”，聘任門店信息員，是現(xiàn)代連鎖經營企業(yè)的必要手段，是尋找細分市場，發(fā)展邊緣客戶，滿足特定需求，提高滿意度，培育忠誠度的必然途徑之一。

　　5、充分利用價格杠桿，適當參與市場競爭

　　對總部定價必然存在的不合理性，對某部分零件與市場定價的偏離也是不可避免的，所以作為一個連鎖店的經營者應努力做到“知己知彼，心中有數(shù)”。應當充分運用總部各種資源，發(fā)揮價格杠桿的作用，力推優(yōu)勢項目，打響強勢品牌；應及時反饋和調整劣勢品種，避開商品的同質化競爭，避免與同行打“價格戰(zhàn)”，相互殘殺；應適時發(fā)現(xiàn)和總結不同檔次商品的不同賣點，定時適量地拿出某個品牌的優(yōu)勢品種分階段開展降價、贈禮、送服務的促銷活動，不斷培育自己的閃光點來吸引用戶，留住�？汀�

　　三、在確定售價時必須注意的問題

　　1、各類連鎖店在執(zhí)行總部定價的同時，允許有一定的浮動范圍，這是為適應不同客戶群的需求特點規(guī)定的，但這決不是銷售開單人員隨心所欲的隨便開價，也不是為貪圖省力，胡亂定價。是哪一類客戶必須給哪一個價格，一定要做到堅持原則、區(qū)別分明，這關系到企業(yè)價格政策的實施，是一項嚴肅的工作。

　　2、客戶來人、來電詢價時，千萬不能隨意報價、盲目回答。因為有些客戶的詢價目的不一定是要貨，或不一定馬上要貨，或自己要貨，所以門店的業(yè)務人員對來人必須通過觀察、詢問、了解客戶的身份和真實目的后，才可有針對性的回答、報價；對來電話詢價的人員，一定要問清楚對方的身份或者單位名稱，知曉其客戶類型、目的后，才能“對號入座”，回答客戶的需求。

　　3、決不能為完成銷售額，達到利潤指標及某種私利而低價或抬價銷售。這是在連鎖經營中必須十分注意的管理問題，有些連鎖門店主管往往在月末、季末、年末，為了銷售指標的完成，不顧總部的三申五令，對某些商品、某類用品未經總部的批準，就隨意低價拋售，或階段性降價傾銷。還有在月底、年底利潤指標完成時，就故意抬高部分商品的售價，玩小聰明，千方百計賣高價，欺騙客戶，賺“黑”錢。

　　4、堅決杜絕銷售人員在工作中開人情關系價和憑個人情緒好惡定價，更不準在出現(xiàn)“開單、收銀、收（發(fā)）貨、送貨”工作發(fā)生差錯和責任事故時，為掩蓋問題、彌補漏洞而開高價，沖差價，挪作他用。

　　總之，各類連鎖店一定要堅決制止這些違背連鎖經營宗旨、打亂市場價格體系、破壞企業(yè)價格管理機制的違規(guī)、違法行為，決不準因個別人在價格上隨意操作而造成客戶的不滿、市場的丟失，影響企業(yè)的整體利益，阻礙連鎖經營事業(yè)的長期發(fā)展。

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