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很誠懇的辭職申請書

時間:2022-06-24 05:12:39 申請書 我要投稿
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很誠懇的辭職申請書

  我們眼下的社會,申請書使用的情況越來越多,我們可以將自己的愿望和請求寫進(jìn)申請書里。我們該怎么寫申請書呢?以下是小編收集整理的很誠懇的辭職申請書,僅供參考,希望能夠幫助到大家。

很誠懇的辭職申請書

很誠懇的辭職申請書1

尊敬的徐總:

  從xx年4月我來到公司到今天,已經(jīng)整整六年了,首先謝謝你們在此期間對我的關(guān)照和信任。而在這六年來,我們之間有過誤會和矛盾,但更多的是和諧相處,彼此的支持與幫助,也正因?yàn)槿绱,我才在這里工作了如此長的時間。我相信作為公司的管理者,你們二位的平易近人是不可多得的,所以我也有了愉悅的心情和工作熱情。

  從我剛進(jìn)公司對一切一無所知,到成功的銷售了第一臺機(jī)器,你們也是在不斷的鼓勵和幫助,對此我十分感謝和感動。之后公司的人雖然不多但我們一直都是共同努力的工作,一起備貨,驗(yàn)看機(jī)器,打包發(fā)貨,相互配合去演示產(chǎn)品,都體會過了工作的繁忙和成功的欣慰,也曾一起討論成敗的經(jīng)驗(yàn),或抱怨或笑談,我們都如此的一路走過來。

  曾經(jīng)很多次公司都是組織出去放松和聚餐,這讓大家在一起更加的'融洽和開心,每一年的結(jié)束和開始都是伴著笑聲而來的!這六年來,公司走了一些人也來了一些人,但我們依然如是的合作著,工作一切也都照舊進(jìn)行著。時間的變化總會帶來人與事的變化,生意場更是如此,周邊環(huán)境日益變化,我們的工作自然也要受到影響與順應(yīng)變化!

  變化往往是慢慢地發(fā)生的,但發(fā)生之后卻帶給我們很大的影響,當(dāng)我們發(fā)現(xiàn)的時候卻已缺少辦法應(yīng)付了。產(chǎn)品銷量慢慢的下來了,客戶的開發(fā)似乎也緩慢下來了,人與人之間的矛盾也躲起來了,彼此的信任也發(fā)生了缺失,因此便產(chǎn)生了諸多的不愉快不和諧甚之不應(yīng)該。

  作為公司旗下的員工,我不可以推卸責(zé)任,也推卸不了責(zé)任,而且是必須為此負(fù)責(zé)任的,所以當(dāng)公司做出某些決定后,我也欣然接受了,此期間雖然也有過磋商,但最后決定下來后作為個人來講,并沒有提出更多的異議。一切又都?xì)w于平靜,工作又重新開始了!

  變化總歸要改變些什么的,公司從上到下都盼望的銷量一直就沒上去,大家都在苦惱都在琢磨,也都再想辦法。工作方法問題?工作熱情問題?或是大環(huán)境的問題?領(lǐng)導(dǎo)在考慮,員工也在考慮,畢竟這是與公司所有人休戚相關(guān)的事情,從公司到個人的利益都是要靠銷售產(chǎn)品來保證的,這個事實(shí)大家都是明白的呀!但為什么當(dāng)前的處境無法改變?原因也許很多,也許很簡單。但應(yīng)該想辦法解決了,不然會“積勞成疾”的!

  作為我個人來講,現(xiàn)在應(yīng)該是我決定離開公司的時候了,作為公司老員工,不能提高銷售,不能幫助公司解決困難是不應(yīng)該的。想必作為公司的領(lǐng)導(dǎo),對員工不能完成任務(wù)也不會有無限的寬容和信任

  經(jīng)過很長時間的考慮,我想離開是于公于私都好的一個選擇,這樣的選擇對公司領(lǐng)導(dǎo)來講也是一個負(fù)責(zé)人的態(tài)度!所以我希望以即日起離開公司,離開現(xiàn)在的職位!

  這個決定并不好作出,因?yàn)檫@么長時間以來,從上到下多多少少是有交情在的!這也正是我沒有直接當(dāng)面提出離開,而是悄悄把這封沒有標(biāo)題的信放在二位領(lǐng)導(dǎo)桌子上的原因吧!當(dāng)然,當(dāng)看到信后再找我面談,話則會更易說開!最后我還是要在向二位領(lǐng)導(dǎo)說聲感謝,“感謝你們許多年來的信任和幫助,我很留戀曾經(jīng)的日子!”謝謝!

  申請人:

  日期:

很誠懇的辭職申請書2

尊敬的領(lǐng)導(dǎo):

  你好,和你提出辭職,你說要書面的文字才可以,所以今天特意寫這篇辭職報告。我不想寫,我覺得一個員工辭職沒必要這么麻煩。既然領(lǐng)導(dǎo)這么要求我也只能照辦。

  至于辭職的原因嗎我也說不上到底是為什么,只是我真的不想再上了,我的個性也許是太強(qiáng)了,也太過于熱心,在工作過程中往往不能很好的擺正自己的位置,使得領(lǐng)導(dǎo)感覺很是難堪,覺得沒有面子,我這人屬于那種胸?zé)o城府的人,往往不曾考慮那么多,只是覺得那話就該那么去說,覺得自己內(nèi)心坦蕩了,至于其他的就沒大去注意,而這樣做的結(jié)果,既傷害了別人自己也受到了傷害,往往好心沒有好報。所以內(nèi)心里就會失衡。

  第二點(diǎn)能力也確實(shí)是有限,讓我來是做銷售的,但是現(xiàn)在沒有一點(diǎn)的'起色,我真的感覺無顏再繼續(xù)留下,我不想去猜測別人的看法,我只是知道我干不了。我對自己沒有信心,也沒有那份熱情了,所以再繼續(xù)留下也是枉然。

  至于別的,說出來就是我小氣了,也許平時自己語言尖刻,給人的感覺好像自己多厲害。其實(shí)不然,我對任何人都沒有意見,有的只是工作上的分歧,我不想改變別人,但是別人也改變不了我,我也不想因?yàn)閯e人來改變自己。公司不是我的,我不能也不想讓別人為我改變,所以我的選擇是我離開這,這是最好的選擇。

  所謂的公平與不公平都是相對而言的,沒有絕對的,我覺得大家確實(shí)是對我不錯。從雇傭和被雇傭的角度來講,我們可以互相選擇。你可以隨時辭退我,我也可以隨時辭職。大家都是自由的寬松的合作關(guān)系,我是你的員工,但不是你的仆人。你給我發(fā)工資是天經(jīng)地義的,而不是施舍。如果你認(rèn)為不該給我發(fā)工資就不要讓我再繼續(xù)上班了。這是很正常的事情。

  這個月來上班,事實(shí)上確實(shí)沒好好上,我內(nèi)心里本來就沒打算再上了,而且你也表明不再給我發(fā)工資的,不再給發(fā)工資的員工也沒必要再上班,所以你也不用指責(zé)我不守你的紀(jì)律,我不來是正常的,來了反而不正常。

  不管怎么說,我不上班了,我都希望公司能好,能掙錢,我不會說那些領(lǐng)導(dǎo)愛聽的,也不會哄著誰高興,但是我真心希望公司好!大家都好!

  望領(lǐng)導(dǎo)早日批準(zhǔn)我的申請,在此非常的感謝!

  此致

敬禮

申請人:

時間:

很誠懇的辭職申請書3

尊敬的領(lǐng)導(dǎo):

  在這里我首先感謝你對的照顧,也希望你對我的離職給予理解,我給你寫這封信的目的是為了我們公司發(fā)展的更好,在這封信大多說的是你工作中存在的一些問題,但我所說真是忠言(逆耳),祝愿我們的公司越做越好,所提的意見也希望能給你帶來一些反思。

  現(xiàn)在我們的公司,實(shí)際上是你家庭的擴(kuò)大,企業(yè)的管理模式和企業(yè)文化往往就是老板個人愛好、個人志趣、個人行為方式、也是你個人生活習(xí)慣的擴(kuò)大,、家族文化的擴(kuò)大,完全依你個人和家庭而存在,不是真正意義上的“企業(yè)”。

  在你企業(yè)創(chuàng)業(yè)初期,家族化經(jīng)營的確可以讓企業(yè)內(nèi)部人員同甘共苦,患難與共,減少管理成本。然而,隨著企業(yè)形成規(guī)模,家族化管理模式必然排斥更有才能的外來專業(yè)人員加盟企業(yè),難以形成制度化管理,企業(yè)管理決策缺乏監(jiān)督。

  站在現(xiàn)代企業(yè)制度的角度來看,企業(yè)就是獨(dú)立于個人、家庭和任何團(tuán)體而存在的贏利組織,它不帶有任何個人取向和家族色彩,不帶有任何社團(tuán)取向。在家族式企業(yè)中,平庸的家庭成員往往占據(jù)著企業(yè)重要部門的最高職務(wù),壓制著素質(zhì)較高的外來人才的工作創(chuàng)意和激情;家族式企業(yè)難以實(shí)現(xiàn)所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的分離,不可能真正重用職業(yè)經(jīng)理人,因而管理水平很難有一個大的提高;家族式企業(yè)高層人員往往會因?yàn)樗诩易逯械慕巧l(fā)生企業(yè)角色錯位的現(xiàn)象,不斷給管理制造麻煩;家族式企業(yè)對企業(yè)的制度化建設(shè)有一種天然的抗拒力。

  家族式企業(yè)有這么幾個特點(diǎn):重感情、重親情、重人情;輕正義、輕公理、輕原則。在家族型企業(yè)中,人們很難去辨別是非對錯,更多地考慮的是“人”的因素。家族型企業(yè)中沒有清楚的黑白界限。

  另外,企業(yè)中那些最有恃無恐地違反公司制度、破壞公司紀(jì)律的人大多是家族成員或與家族成員有某種特殊關(guān)系的人,而當(dāng)我按照公司有關(guān)制度對違規(guī)者進(jìn)行處罰時,首先遭到的就是來自你家族成員的阻攔。企業(yè)中充滿著各種特殊背景的人,盤根錯節(jié)的關(guān)系網(wǎng)形成了一道黑色阻力,阻攔著我們企業(yè)正規(guī)化建設(shè)和規(guī)范化運(yùn)行。我想要開除一個違紀(jì)員工十分困難,而家族成員對誰不滿意就可以第二天讓他立馬滾蛋。我在日常管理中考慮更多的往往不是單純的計劃、組織、控制和糾偏,而是如何在企業(yè)效率和企業(yè)家族成員利益之間尋求平衡——而這一點(diǎn)往往不可能達(dá)到。

  企業(yè)成功,關(guān)鍵問題不在于是不是家族化企業(yè),而在于家族成員是否能夠與其它成員一樣遵守企業(yè)的'規(guī)章制度,聽從指揮,執(zhí)行到位。

  你的行為充滿著太多的迷離色彩,在公司除了你本人,誰也不知道老板你明天要做什么,企業(yè)中沒有健全的制度,沒有長期經(jīng)營發(fā)展計劃,任何事情都得由你來統(tǒng)一安排,如果你一時還沒有安排或是忘了這件事情,我們就必須耐著性子等待,等你慢慢安排過來或想起這件事情之后再把決定結(jié)果通知我。在公司中,權(quán)力大于制度,一切都是模糊的、未知的、易變的、主觀的,一切都必須看你臉色行事,如果你所說的與制度不一樣,必須聽你的,至于制度嘛,一邊去。

  在家族企業(yè)經(jīng)營過程中,有一個始終困擾管理者的問題——當(dāng)家族成員個人利益與公司整體長遠(yuǎn)發(fā)展利益發(fā)生矛盾時,就舍誰取誰?事實(shí)上,在兩者之間尋求妥協(xié)和平衡的努力往往很難長久維持。這種平衡和妥協(xié)的基礎(chǔ)是建立在非理性、缺乏合理機(jī)制的基礎(chǔ)之上,十分脆弱。所以,從中舍棄一個、留取一個成為必然選擇。而大部分民營企業(yè)家們都會選擇家族成員個人的利益、犧牲公司長遠(yuǎn)的發(fā)展利益。

  你很有才能,不缺乏智慧,但缺少的是誠實(shí)和信譽(yù),這是人文精神和社會責(zé)任感。一般人大都有這樣的一種觀點(diǎn):企業(yè)家成功靠的是才華。其實(shí)不然,企業(yè)成功靠的是一種社會責(zé)任感、一種理性科學(xué)精神、一種道德感、一種人文精神、一種對規(guī)則遵守和一種真正意義上的企業(yè)家精神。

  在你的身上呈現(xiàn)出一種“二元化人格”,一方面,你接受了很多現(xiàn)代化企業(yè)管理的理念、認(rèn)同很多國際公認(rèn)的企業(yè)運(yùn)作原則,在公開正式場合中,你能侃侃而談、長篇大論,言語之中的觀念都十分前衛(wèi)。但另一方面,在日常工作當(dāng)中又會流露出其思想最深處的那種劣根性意識——包括家族意識、人治意識、專斷意識、地緣意識、封建意識。

  一個企業(yè)里面如果只有一個思想、一種聲音、一種觀點(diǎn),那么,這樣的企業(yè)一定是不健康的企業(yè)。一個企業(yè)可以只有一個投資方案、一個設(shè)備改進(jìn)計劃、一個營銷fromemkt。com。cn計劃,但必須存在多種思想和觀點(diǎn),企業(yè)的管理體制、業(yè)務(wù)模式、生產(chǎn)計劃和市場開拓方案必須是各種思想、多種聲音、多種觀點(diǎn)互相沖突、互相競爭、互相磨合而最終形成的。

  你抓住了一個好產(chǎn)品,瞄準(zhǔn)了這個好機(jī)會,然后不顧一切地沖進(jìn)去,在競爭很小的前提下一舉成功。但是,這種成功并不伴隨著老板的人格、企業(yè)文化及管理水平的提升,于是,在企業(yè)的后續(xù)發(fā)展中,就出現(xiàn)了企業(yè)發(fā)展的需要與你的人格之間永無休止的斗爭。

  你的骨髓里有著一種對市場經(jīng)濟(jì)及規(guī)范管理的先天不足,內(nèi)容是:對組織、計劃、統(tǒng)籌運(yùn)作的無知;對市場經(jīng)濟(jì)游戲規(guī)則的漠視;對公理、正義和道德原則的疏遠(yuǎn);對企業(yè)長遠(yuǎn)戰(zhàn)略的忽略;對正規(guī)化、度化建設(shè)的冷漠;對人才葉公好龍式的排斥態(tài)度。這是計劃經(jīng)濟(jì)、小農(nóng)經(jīng)濟(jì)及中國傳統(tǒng)文化給你烙上的深深烙印,無可逃避。

  你更象一個大的,成功的個體戶。個體戶的所有活動都不需要正規(guī)企業(yè)的那種計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制和激勵;不需要多少與外界的協(xié)調(diào)和配合,也不需要什么組織運(yùn)作;你完全靠自己的單打獨(dú)斗來生存。你身上更多的是生意人的精明、商人的狡黠、甚至是小販的精于計算,缺乏的是哲學(xué)家的頭腦、企業(yè)家的襟懷和政治家的眼光。因此我們的公司不是“學(xué)習(xí)型企業(yè)”,而是“賺錢型企業(yè)”,你不是“學(xué)習(xí)型”老總,而是“賺錢型”老總。

  企業(yè)落后的原因也不在于技術(shù)、資金、設(shè)備和技術(shù)層面的管理上,而在于企業(yè)的經(jīng)營哲學(xué)和價值觀念方面。在這個世界上,最容易學(xué)到的東西是外在的東西,而最不容易學(xué)到的東西是隱性的東西,是內(nèi)涵,是軟件。而越是內(nèi)涵的東西就越是能夠?qū)κ挛锇l(fā)展起決定性作用,就像電腦一樣,軟件的作用遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于硬件。無形東西的作用遠(yuǎn)勝于有形的東西。

  在辦公樓和進(jìn)口先進(jìn)設(shè)備的背后,隱藏著的往往是傳統(tǒng)的、家族式的、帶著濃厚的農(nóng)業(yè)社會和計劃經(jīng)濟(jì)色彩的價值觀念。有形的東西最容易形成和改變,最難改變和形成的是無形的東西。而對事物發(fā)展起著根本作用的永遠(yuǎn)都是無形的東西――精神。

  你有著很多時髦的思想和超前的觀念,缺乏的恰恰就是這個最基本的道德觀念。你的精神氣質(zhì)中更多的是那種綠林豪杰氣質(zhì),而缺少李嘉誠、包玉剛、韋爾奇、艾柯卡等現(xiàn)代企業(yè)家身上的那種理性、嚴(yán)謹(jǐn)、條理和邏輯性取向的精神氣質(zhì)。

  在民營企業(yè)中,制度化、規(guī)范化的最大阻力恰恰來自于企業(yè)的最高決策者,來自于老板本人。由于公司老板對公司管理制度的輕蔑態(tài)度,導(dǎo)致管理制度本身的嚴(yán)肅性和權(quán)威性遭到踐踏,當(dāng)員工干部也違反這些制度的時候,制度監(jiān)督部門就會面對“只許官家放火,不許百姓點(diǎn)燈”的質(zhì)疑,從而導(dǎo)致制度無法執(zhí)行貫徹。

  民營企業(yè)在進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部制度化、規(guī)范化建設(shè)過程中存在著一種搖擺性、不確定性、反復(fù)性、模糊性、模棱兩可性、不堅定性、不徹底性格、妥協(xié)性和復(fù)辟性。企業(yè)中常有這種情況發(fā)生:由于管理混亂、無章可循,老板下令管理人員制定健全的規(guī)章制度,用制度來規(guī)范員工的行為,但當(dāng)制度制訂出來、真正開始執(zhí)行、碰到傳統(tǒng)習(xí)慣勢力的抵抗時,老總往往又不能堅持當(dāng)初下令制定制度的初衷,大多是以向舊習(xí)慣勢力讓步、犧牲制度的方式結(jié)束。

  在企業(yè)的制度化建設(shè)過程中存在著一個很強(qiáng)的“二律背反”現(xiàn)象:不按制度執(zhí)行,企業(yè)管理混亂;而嚴(yán)格按制度執(zhí)行,又會觸動企業(yè)長久形成的陋習(xí)和一些人的既得利益,制度執(zhí)行者會遭到反對者的群起攻之,你也會充分考慮反對者的意見和企業(yè)的穩(wěn)定性,未必就一定站在制度執(zhí)行者的一邊。于是就形成這樣一個怪圈:制度的制定是在老板的授意下進(jìn)行,而一旦制度真正執(zhí)行起來,在傳統(tǒng)勢力和嚴(yán)格執(zhí)行制度的行為發(fā)生嚴(yán)重沖突時,你又要安撫反對勢力,不會完全維護(hù)制度的嚴(yán)肅性、不保護(hù)制度的執(zhí)行者。于是,制度和制度執(zhí)行者就被當(dāng)成一種祭品犧牲掉了。

  在這種情況下,要么我干不下去辭職走人,要么其主張和措施被你否決后處于極為難堪、困窘的境地。我們公司的特點(diǎn)就是帶有太多的個人色彩,你個人的影響力太強(qiáng),而制度的作用太少。公司是“個人化”企業(yè),而非制度化企業(yè),如果你離開公司,整個企業(yè)就全部癱瘓。在你在身上具有反規(guī)則反民主的心態(tài)。

  好人和壞人的區(qū)別就在于每個人內(nèi)心深處的“善”和“惡”的比例不同罷了。對于一個有著嚴(yán)格制度的企業(yè)來說,“壞人”會變成“好人”,而對于一個缺乏嚴(yán)格制度企業(yè)來說,“好人”也會變成“壞人”

  今天我就說到這里吧,我是一片真心,句句實(shí)語,目的是讓公司有更好的發(fā)展,有說的不對的地方還請你諒解,最后祝你工作順利,萬事好意。

  申請人:

  申請日期:

很誠懇的辭職申請書4

尊敬的領(lǐng)導(dǎo):

  您好!本人申請辭職,原因有二個:

  一、我服從公司安排調(diào)到市場部協(xié)助其開展工作,很努力地想要適應(yīng)市場部的工作方式,但是經(jīng)過一段時間的努力之后我還是適應(yīng)不了市場部的一些規(guī)定。比如經(jīng)常無償?shù)丶影嚅_會,超過8小時的工作時間及超出我能力范圍內(nèi)的工作量造成我精神及身體的極度勞累。此外沒有任何規(guī)定下地隨意罰款也給我的經(jīng)濟(jì)帶來了一定的損失。精神需求得不到滿足,物質(zhì)需求隨時失去保障,這些極大打擊了我工作的積極性,可能會給今后的'工作帶來困擾,造成公司的損失,為公司的利益著想,我主動申請離職。

  二、我很贊同劉經(jīng)理所說的適應(yīng)不了工作就自己走人的說法,我適應(yīng)不了這樣的傳統(tǒng)管理模式,反過來說,強(qiáng)制性的管理手段并不能給我提供一個自由成長的環(huán)境,這對我來說是一種損失,所以我主動提出離職。

  望領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)!在此感謝領(lǐng)導(dǎo)這幾個月來對我的栽培與信任,我會做好交接工作的。

  此致

敬禮!

  申請人:xxx

  時間

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