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地稅局所長培訓(xùn)總結(jié)
總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究，做出有指導(dǎo)性結(jié)論的書面材料，寫總結(jié)有利于我們學(xué)習(xí)和工作能力的提高，不妨坐下來好好寫寫總結(jié)吧。我們?cè)撛趺磳懣偨Y(jié)呢？以下是小編精心整理的地稅局所長培訓(xùn)總結(jié)，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
地稅局所長培訓(xùn)總結(jié)1
加強(qiáng)心靈的溝通，提高凝聚力和向心力，對(duì)一個(gè)單位或者一個(gè)團(tuán)隊(duì)至關(guān)重要，如何才能達(dá)到心靈溝通，形成一個(gè)上下左右良好的溝通環(huán)境，要建立完善的溝通機(jī)制，暢通完整的溝通渠道，應(yīng)該“有心、有肝、有膽”。
一、對(duì)下的溝通要有“心”。作為一個(gè)出色的領(lǐng)導(dǎo)者，要有誠心與下屬溝通，要盡可能與干部職工進(jìn)行開誠布公、推心置腹、設(shè)身處地的交流溝通，使下屬能夠及時(shí)了解領(lǐng)導(dǎo)的思想，領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)意圖。領(lǐng)導(dǎo)要平易近人，不擺官架子，要與干部群眾和睦相處，主動(dòng)接近他們，這不僅是為了了解他們，同時(shí)也是為了取得他們對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的了解和信任。孟子曰：“愛人者，人恒愛之；敬人者，人恒敬之”。如果單位的領(lǐng)導(dǎo)者在干部職工面前總是高高在上，擺出一副盛氣凌人的面孔頤指氣使，那么雙方在工作上的默契配合和友好相處的氣氛都將無從談起。因?yàn)樗麄兯扰c你在心理上保持了距離、產(chǎn)生了戒心，輕者對(duì)你敬而遠(yuǎn)之，不愿跟你講心理話，重者對(duì)你產(chǎn)生反感或敵意。相反，倘若單位的領(lǐng)導(dǎo)者以坦率真誠的態(tài)度向干部職工表示希望得到其幫助和支持的愿望，就會(huì)獲得他們的好感而樂意向你靠攏，產(chǎn)生或增強(qiáng)對(duì)你的信任感。領(lǐng)導(dǎo)要關(guān)心、尊重和信任干部群眾。關(guān)心造就業(yè)績，這是人力資源管理的重要理念，關(guān)心干部職工的生活和成長要求是人力資源管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容。每個(gè)人都希望得到別人和集體的關(guān)心愛護(hù)，單位和單位領(lǐng)導(dǎo)有義務(wù)關(guān)愛每一位干部職工，使干部職工對(duì)單位產(chǎn)生歸屬感和認(rèn)同感。干部職工感受到單位的愛意，就會(huì)在推己及人的心理作用下，產(chǎn)生忠誠和報(bào)恩情感，并以極大的工作熱忱回報(bào)單位。干部職工的`思想問題有時(shí)侯是同其面臨的實(shí)際問題緊密相關(guān)的，甚至恰恰就是因?qū)嶋H問題而引發(fā)出一些思想問題，比方說，干部職工在工作或生活上遇到困難，單位本完全可以解決，但是領(lǐng)導(dǎo)者不聞不問，漠不關(guān)心，于是在思想上產(chǎn)生消極情緒，工作上自然出現(xiàn)松懈現(xiàn)象。因此，領(lǐng)導(dǎo)者只有經(jīng)常深入群眾，及時(shí)了解他們的愿望和需求，力所能及地幫助他們解決遇到的一些實(shí)際問題和困難，即便是一時(shí)難以辦到或無法辦到的，也耐心細(xì)致地做好解釋工作，才能從根本上理順干部職工的情緒，消除其思想障礙。
二、對(duì)上的溝通要有“膽”。有些干部職工對(duì)與領(lǐng)導(dǎo)溝通存在有心無膽，有誠心要與領(lǐng)導(dǎo)溝通工作、生活中的各項(xiàng)思路、各種問題，卻因領(lǐng)導(dǎo)高高在上給予的隔閡感，或因干部職工自認(rèn)為位卑言輕，無膽量、沒勇氣大膽建言或坦誠溝通。因此，干部職工對(duì)上溝通要有膽，要克服心理障礙，做到“有心就不必?zé)o膽”，要把領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)成是集體中的一分子，領(lǐng)導(dǎo)也是人，只是所在工作崗位不同，所承擔(dān)的工作職責(zé)有區(qū)別而已。既然有心，就要拋開人為的顧慮，在工作上大膽進(jìn)言，只要是可用可行、對(duì)工作有益的提議和建設(shè)性意見，相信領(lǐng)導(dǎo)會(huì)欣賞并采納。既然有心，就要放下包袱，在生活中遇到的困難、困惑，大膽向領(lǐng)導(dǎo)溝通，請(qǐng)求組織、領(lǐng)導(dǎo)給予幫助解決。要相信組織，相信領(lǐng)導(dǎo)，相信自已，做個(gè)真正“有心有膽”的人。
三、同級(jí)的溝通要有“肝”。一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，一個(gè)經(jīng)得起考驗(yàn)的組織，一定是個(gè)既具有嚴(yán)謹(jǐn)作風(fēng)、規(guī)范章程，又具備精誠團(tuán)結(jié)、密切合作、和諧健康的集體。干部職工對(duì)人對(duì)已都應(yīng)開闊心胸視野、胸懷大局、與人為善、和睦相處，平級(jí)之間的溝通在工作上應(yīng)開誠布公、互相協(xié)作、互相促進(jìn)。人與人之間的交往要互相尊重、互相信任、互相關(guān)心、互相幫助、互相愛護(hù)，要敞開心扉，經(jīng)常交心談心，多看人長處，少揭人短處，多交流感情，少與人為惡。工作中意見相左時(shí)，要以大局為重，權(quán)衡利弊，多吸取他人好的建議，取他人之長補(bǔ)已之短，要使部門與部門之間、干部職工之間溝通氛圍和諧�？傊�，同級(jí)之間的溝通只要有“肝膽相照”之意愿，溝通的渠道就能暢通無阻。
此外，要建立健全溝通機(jī)制。溝通工作要統(tǒng)籌安排，要形成一種制度，溝通要經(jīng)�；�，形式要多樣化。要形成一種領(lǐng)導(dǎo)善于同下屬溝通、下屬樂于同領(lǐng)導(dǎo)溝通、同級(jí)之間友好溝通的和諧氛圍。
地稅局所長培訓(xùn)總結(jié)2
為進(jìn)一步提高科所長政策理論水平和履行崗位職責(zé)能力，我局于7月19-20日舉辦了20xx科所長培訓(xùn)班，有15名科所長和黨支部書記參加了培訓(xùn)。這次集中培訓(xùn)是貫徹“優(yōu)所強(qiáng)對(duì)”的工作思路、不斷深化學(xué)習(xí)型地稅、建設(shè)型地稅的有效抓手。
一、統(tǒng)一了認(rèn)識(shí)，明確了工作方向
在集中培訓(xùn)中，局領(lǐng)導(dǎo)和市局監(jiān)察室領(lǐng)導(dǎo)分別進(jìn)行了動(dòng)員和發(fā)言，對(duì)科所長在具體工作中提出了具體要求。通過對(duì)領(lǐng)導(dǎo)講話的學(xué)習(xí)和分組討論，使大家明白了科所長是黨的各項(xiàng)方針政策路線的具體組織和實(shí)施者，是稅務(wù)系統(tǒng)最基層的“管理者”。在日常工作中，處在“兵頭將尾”的重要位置。因此科所管理工作的好壞與科所長的工作方法有著直接的.關(guān)系，對(duì)于稅收職能的發(fā)揮至關(guān)緊要。從而著重解決了科所長如何圍繞全局工作重點(diǎn)開展本科所工作的問題，大大提高了科所長分析和思考問題的大局意識(shí)。
二、確立了工作職責(zé)，理順了工作分工
科所長是基層稅務(wù)機(jī)關(guān)最基層的管理者，因此科所長必須明確自己的職責(zé)、權(quán)力、義務(wù)和行為規(guī)范等，明白自己該做什么該如何做。這次集中培訓(xùn)通過大家對(duì)各科所長的職責(zé)的逐個(gè)制定、學(xué)習(xí)、交流，對(duì)自己該履行的職責(zé)有了更規(guī)范、更深刻的了解。只有明確了責(zé)任，才能按級(jí)負(fù)責(zé)，理順工作程序。為今后營造團(tuán)結(jié)和諧穩(wěn)定、風(fēng)正氣順心齊、想干會(huì)干干好的環(huán)境氛圍奠定了基礎(chǔ)。
三、交流了管理經(jīng)驗(yàn)，增強(qiáng)了工作才干
通過科所長的大會(huì)發(fā)言和分組討論，大家就科所長該如何開展工作、探索工作方法、交流工作思路等方面進(jìn)行了充分而熱烈的討論，并查找了我局各項(xiàng)工作中的薄弱環(huán)節(jié)和管理難點(diǎn)，積極探討解決辦法。大家都認(rèn)為科所長是的中堅(jiān)力量，既是組織、領(lǐng)導(dǎo)和指揮者，又是具體工作的實(shí)踐者、執(zhí)行者，因此必須做到“六要”：一要不斷提高領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)。領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)包括政治、文化、能力、心理、身體等多個(gè)方面，必須高度重視，加強(qiáng)培養(yǎng)。二要志存高遠(yuǎn)、立場堅(jiān)定，樹立正確的人生觀、價(jià)值觀；三要適應(yīng)地稅工作的實(shí)際需要，通過學(xué)習(xí)和實(shí)踐，廣泛獲取多方面的知識(shí)，培養(yǎng)一定的洞察能力、決策能力、控制能力、協(xié)調(diào)能力、表達(dá)能力；四要不斷提高心理素質(zhì)，做錯(cuò)了事要勇于承擔(dān)責(zé)任，做對(duì)了事也要有堅(jiān)持的勇氣；五要遇事冷靜，意志堅(jiān)強(qiáng)；六要注意體育鍛煉，增強(qiáng)體能。
四、討論通過了科所長職責(zé)
制定科所長職責(zé)是這次培訓(xùn)會(huì)議的重點(diǎn)，會(huì)議通過對(duì)各科所長職責(zé)初稿的一議再議，最后定稿完成�？扑L職責(zé)的定稿，明確了科所長的職責(zé)、權(quán)力、義務(wù)和行為規(guī)范，也表明今后我們?cè)诠ぷ髦幸源藶楣ぷ髦改希徽鄄豢鄣膱?zhí)行和落實(shí)，同時(shí)在實(shí)踐中不斷去完善和健全，確保工作效果。
希望大家回到各自工作崗位后，緊密結(jié)合當(dāng)前的新形勢、新特點(diǎn)，把學(xué)到的知識(shí)，運(yùn)用到實(shí)際工作中去，用創(chuàng)新的思維、實(shí)干的精神、發(fā)展的觀點(diǎn)解決工作中的重點(diǎn)、難點(diǎn)問題，高效率，高質(zhì)量，高水平地完成好今年各項(xiàng)工作任務(wù)，用輝煌的業(yè)績顯現(xiàn)學(xué)習(xí)的成效。
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