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三集五大培訓(xùn)總結(jié)
總結(jié)是事后對某一階段的學(xué)習(xí)、工作或其完成情況加以回顧和分析的一種書面材料，它可以幫助我們有尋找學(xué)習(xí)和工作中的規(guī)律，為此我們要做好回顧，寫好總結(jié)。你想知道總結(jié)怎么寫嗎？以下是小編收集整理的三集五大培訓(xùn)總結(jié)，歡迎閱讀與收藏。
三集五大培訓(xùn)總結(jié)1
在短短幾天的時間里，保護(hù)班通過對XX公司組織培訓(xùn)的一系列有關(guān)“三集五大”體系建設(shè)精品課程的學(xué)習(xí)，使大家的思想在一次得到解放、視野在一次得到拓寬、觀念在一次得到更新、理論水平在一次得到提升和履職能力在一次得到提高，受益匪淺，感觸頗深。下面為保護(hù)班在這幾天的學(xué)習(xí)感悟。
通過聽取省公司三集五大培訓(xùn)人員的認(rèn)真講解，我們明白了國網(wǎng)公司推進(jìn)人財物集約化管理和“大規(guī)劃、大建設(shè)、大運行、大檢修、大營銷”體系建設(shè)，是“兩個轉(zhuǎn)變”的核心內(nèi)容，且當(dāng)前，國家電網(wǎng)進(jìn)入發(fā)展新階段，對提高大電網(wǎng)駕馭能力，加強(qiáng)專業(yè)化、精益化管理提出了更高要求，同時面向未來，國網(wǎng)公司還確定了“兩個一流”的愿景，因此為實現(xiàn)“兩個一流”，建立科學(xué)的管理體系，推行“三集五大”是其必由之路。
而作為在基層的我們怎么樣做才能更好的為大局服務(wù)呢？保護(hù)班全體成員認(rèn)為應(yīng)做到以下幾點：
一、在思想和管理層面上
第一，要繼續(xù)堅定不移的認(rèn)真貫徹落實省公司、公司的兩級職代會暨20xx年工作會議各項部署，以“十二五”公司和電網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃為統(tǒng)領(lǐng)，堅持解放思想、變革創(chuàng)新、科學(xué)發(fā)展，深入研究“五大”體系，確保繼電保護(hù)及其二次裝置安全穩(wěn)定，深化班組基礎(chǔ)管理，提升能力素質(zhì)，深入結(jié)合本班組實際情況，為加快“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司建設(shè)，推動公司和電網(wǎng)發(fā)展取得新成績、實現(xiàn)新跨越發(fā)揮出保護(hù)班班組相應(yīng)的作用。繼續(xù)堅持求真務(wù)實、勇于擔(dān)當(dāng)?shù)呢?fù)責(zé)精神，自覺承擔(dān)起社會責(zé)任和企業(yè)使命，胸懷大局，認(rèn)真工作；繼續(xù)堅持自我加壓、比學(xué)趕超的爭先精神，正視問題，努力尋找短板，以時不我待的緊迫感、慢進(jìn)也退的`危機(jī)感，奮力趕超，永不停歇，永爭一流；繼續(xù)堅持攻堅克難、敢為人先的創(chuàng)新精神，在壓力和阻力面前，不退縮，不動搖，周密部署、精心策劃，積極穩(wěn)妥的化解各種矛盾和問題；繼續(xù)堅持忠誠企業(yè)、苦干實干的奉獻(xiàn)精神，在繁重的工作任務(wù)面前，發(fā)揚(yáng)不怕困難、頑強(qiáng)拼搏的工作作風(fēng)，盡心盡力，埋頭苦干。
第二，要時刻保持自身的先進(jìn)性，成為基層單位保護(hù)專業(yè)方面的領(lǐng)路人。與時俱進(jìn)，是符合時代發(fā)展需要和提升自身綜合能力的必要條件，這次培訓(xùn)中的一項重要內(nèi)容就是對“五大”體系的深入解讀，充分理解“五大”體系建設(shè)的涵義，是指導(dǎo)保護(hù)班未來工作的重要基礎(chǔ)。一方面認(rèn)真學(xué)習(xí)和領(lǐng)會公司政策，深刻認(rèn)識“五大”體系建設(shè)的重要意義，同時也要明確形成以“五大”為特征的新體制新機(jī)制，是公司深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，推進(jìn)改革創(chuàng)新，服務(wù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的具體實踐，是適應(yīng)電網(wǎng)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，加快建設(shè)堅強(qiáng)智能電網(wǎng)的迫切需要，是深化公司發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，建設(shè)國際一流企業(yè)的重要舉措；同時準(zhǔn)確把握“五大”體系建設(shè)的思路、原則、目標(biāo)和任務(wù)。另一方面要深入結(jié)合實際，在充分認(rèn)識“五大”體系建設(shè)的重要性和必要性的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步發(fā)揮海北公司檢修工區(qū)艱苦奮斗作用，引導(dǎo)保護(hù)班人員增強(qiáng)大局意識、責(zé)任意識和憂患意識，把思想與行動統(tǒng)一到檢修工區(qū)黨組決策部署上來，積極支持改革，主動參與改革，努力促進(jìn)改革；在班組里成立專門的領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任分工，強(qiáng)化統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，扎實有序的推進(jìn)辦單位工作；明確責(zé)任分工，加快建立工作標(biāo)準(zhǔn)體系，加強(qiáng)員工培訓(xùn)，為“五大”體系順利推進(jìn)、規(guī)范運轉(zhuǎn)提供支持與保障。
第三，要重視提升執(zhí)行力。執(zhí)行力是領(lǐng)導(dǎo)干部貫徹落實上級戰(zhàn)略決策、方針政策和工作部署的操作能力和實踐能力。通俗的講，執(zhí)行力就是“抓落實的能力”，是一名行政管理人員最重要的能力之一。在管理實踐中，制度是領(lǐng)導(dǎo)者開展工作的基礎(chǔ)，所以要強(qiáng)化和提高領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)行力，首先要完善規(guī)章制度，鄧小平曾經(jīng)說過：“制度不好，好人也會變成壞人，制度好了，壞人也會變成好人”。因此，制定完善的制度規(guī)范，并進(jìn)一步強(qiáng)化制度約束的嚴(yán)肅性，才能有效的提升決策的執(zhí)行力和執(zhí)行效果，這是提升領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力的前提。監(jiān)督，是體現(xiàn)和提升領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力的一個非常重要的環(huán)節(jié)，完善的制度配合有效的監(jiān)督約束機(jī)制，是有效提升領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力的關(guān)鍵。
二、在具體工作層面上
第一、定期開展安全學(xué)習(xí)，嚴(yán)格遵守各項規(guī)章制度，全面完成各項工作任務(wù)，保證電網(wǎng)安全、經(jīng)濟(jì)、可靠運行。
第二、加強(qiáng)業(yè)務(wù)技術(shù)學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平及事故處理能力和應(yīng)變能力。繼電保護(hù)和自動化專業(yè)技術(shù)性強(qiáng)，要做到不斷充實自身的專業(yè)知識，以適應(yīng)專業(yè)技術(shù)的發(fā)展。
第三、編制、完善繼電保護(hù)及自動化裝置相應(yīng)管理制度及應(yīng)急預(yù)案。完成繼電保護(hù)定值整定原則、定值調(diào)整流程、繼電保護(hù)事故措施、自動化裝置運行規(guī)程、自動化裝置管理辦法等管理制度的編制，并做到貼合實際。做好繼電保護(hù)及自動化管理工作，突出抓好繼電保護(hù)裝置反事故措施，防止繼電保護(hù)“三誤”。
第四、總結(jié)月度、季度、年度繼電保護(hù)及自動化設(shè)備運行情況。定期對繼電保護(hù)及自動化設(shè)備的運行、動作情況進(jìn)行歸納總結(jié)，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，尤其對誤動、誤報現(xiàn)象要查明原因，提出整改措施。
第五、制定繼電保護(hù)、自動化技術(shù)培訓(xùn)計劃。按月制定繼電保護(hù)及自動化培訓(xùn)計劃及教案，并進(jìn)行內(nèi)部培訓(xùn)，做好學(xué)習(xí)筆記，提高調(diào)度人員的專業(yè)知識水平。
第六、完善繼電保護(hù)專業(yè)基礎(chǔ)資料。我局繼電保護(hù)專業(yè)基礎(chǔ)資料急需擴(kuò)充，線路參數(shù)準(zhǔn)確率偏低，并且在繼電保護(hù)專業(yè)范圍內(nèi)所需的資料極少，本人將協(xié)同各相關(guān)科室、供電所對繼電保護(hù)專業(yè)所需參數(shù)、資料進(jìn)行收集整理，完善基礎(chǔ)資料建檔工作。
第七、加強(qiáng)對繼電保護(hù)定值的校驗工作，根據(jù)規(guī)程規(guī)定結(jié)合電網(wǎng)結(jié)構(gòu)、電網(wǎng)運行方式及負(fù)荷潮流的改變，及時對系統(tǒng)進(jìn)行短路電流計算，保護(hù)定值校核；突出抓好繼電保護(hù)和安全自動裝置的基礎(chǔ)管理。第八、做好“春檢”、“秋檢”工作。根據(jù)“春檢”及“秋檢”計劃，制定繼電保護(hù)裝置校驗計劃，填寫繼電保護(hù)及自動裝置試驗記錄。期間對繼電保護(hù)及自動化相關(guān)設(shè)備進(jìn)行仔細(xì)校驗，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，對不能及時整改但不影響運行的設(shè)備，另行安排檢修計劃。
第九、協(xié)同調(diào)度自動化子站完善自動化裝置“五遙”數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。定期隨操作隊到自動化子站進(jìn)行數(shù)據(jù)核對，對數(shù)據(jù)不符的設(shè)備，要查找原因，由于裝置原因引起的數(shù)據(jù)不符現(xiàn)象，聯(lián)系設(shè)備生產(chǎn)廠商進(jìn)行處理。
這次培訓(xùn)，不僅是一次理論學(xué)習(xí)，更是一次思想上的洗禮，作為變電檢修工區(qū)的一個大班組，需要時刻學(xué)習(xí)新知識，接受新思想，提升自己的綜合素質(zhì)，為實現(xiàn)“十二五”的良好開局，為推
動公司和電網(wǎng)發(fā)展實現(xiàn)新跨越而努力奮斗。
三集五大培訓(xùn)總結(jié)2
xx月xx日，xxx電力公司召開“三集五大”體系建設(shè)工作會議，對“三集五大”體系建設(shè)開展情況進(jìn)行自查，尋找存在的不足，制定整改完善措施�；仡櫩偨Y(jié)在“三集五大”體系建設(shè)進(jìn)入新模式導(dǎo)入階段以來總體進(jìn)展情況，圍繞制度建設(shè)、方案落實、磨合改進(jìn)、專業(yè)評估等方面取得的主要成效，提煉總結(jié)經(jīng)驗與亮點，查找存在問題，明確分工，繼續(xù)整改完善，確保“三集五大”體系建設(shè)如期推進(jìn)，務(wù)期必成。
在短短的xx時間里，不僅使我解放了思想、拓寬了視野、更新了觀念、提升了理論水平，而且讓我適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要，提高個人業(yè)務(wù)素質(zhì)。當(dāng)中確是受益匪淺，感觸頗深。
“三集五大”是在國家電網(wǎng)公司發(fā)展戰(zhàn)略中提出的，實施兩個轉(zhuǎn)變：轉(zhuǎn)變公司發(fā)展方式、轉(zhuǎn)變電網(wǎng)發(fā)展方式。按照集團(tuán)化運作、集約化發(fā)展、精益化管理、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要求，實施人力資源、財務(wù)、大營銷體系，實現(xiàn)公司發(fā)展方式轉(zhuǎn)變。其目標(biāo)是變革組織架構(gòu)，創(chuàng)新管理模式，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，整合五大業(yè)務(wù)模式，統(tǒng)籌公司內(nèi)部資源，有效利用社會資源，加強(qiáng)總部管控能力，壓縮公司管理層級，縮短管理鏈條，建立縱向貫通、橫向協(xié)同、權(quán)責(zé)清晰、流程順暢、管理高效的“五大”體系，大幅度提高公司管理水平和運營效率。
作為基層單位的一名人員，我們必須要認(rèn)清形勢，站在新的起點上，為努力實現(xiàn)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司的.宏偉目標(biāo)。只有不斷更新知識，更新觀念，時刻保持自身的先進(jìn)性，提升個人素質(zhì)，才能更好地為大局服務(wù)，發(fā)揮出更大的作用，做出更卓越的貢獻(xiàn)。
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