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水處理年終工作總結(jié)【匯總15篇】
總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究，做出有指導(dǎo)性的經(jīng)驗方法以及結(jié)論的書面材料，它可以明確下一步的工作方向，少走彎路，少犯錯誤，提高工作效益，快快來寫一份總結(jié)吧。那么總結(jié)應(yīng)該包括什么內(nèi)容呢？下面是小編為大家整理的水處理年終工作總結(jié)，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
水處理年終工作總結(jié)1
光陰似箭，時間如梭。轉(zhuǎn)眼間上班已經(jīng)一年了，回首過去的一年，內(nèi)心不禁萬千。在各位領(lǐng)導(dǎo)的幫助帶領(lǐng)下，以及和同事的共同奮斗，和經(jīng)過了自己的積極努力，我順利地做好自己的工作，這也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。非常感謝公司給我這個成長的平臺，令我在工作中不斷的學(xué)習(xí)，不斷的進步，慢慢的提升自身的素質(zhì)與才能。在20xx年我很榮幸成為公司的一名實習(xí)員工。同時我也踏上了北上實習(xí)的路程，在20xx年3月25日經(jīng)過三級安全教育后，我被分配到動力廠污水處理崗位實習(xí)，在本部實習(xí)的這一段時間里，在車間領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心之下，在班組長和班組老師傅的具體指導(dǎo)之下，我很快的熟悉污水處理的工作，在本部實習(xí)的時候很注意學(xué)習(xí)，并且能吃苦耐勞，贏得車間領(lǐng)導(dǎo)和班組師傅的一直好評。
20xx年7月我到xx公司正式上班，初到公司，我懷著好奇而又激動的心情來到崗位，由于xx公司是一個新公司，工藝、設(shè)備都與本部有很大的區(qū)別，所以我又從頭學(xué)習(xí)，很快我就熟悉工藝流程和設(shè)備。從在本部實習(xí)到現(xiàn)在已近一年了，現(xiàn)將近一年的工作總結(jié)如下：
一、日常工作
1、加強學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)。一年來我能夠認真學(xué)習(xí)公司的各項制度，能夠參加公司組織的各種學(xué)習(xí)培訓(xùn)，不斷地提高自己理論素質(zhì)和操作技能。
2、勤奮務(wù)實，為我分廠發(fā)展盡責盡職。一年來，我先后，等不同的`崗位，無論在哪一個崗位工作，我都能夠立足本職、敬業(yè)愛崗、無私奉獻，
3、積極主動，盡自己最大努力完成承擔的各項工作。一年里，我始終嚴格要求自己，勤奮努力在自己平凡的崗位，做好本職工作。
4、加強安全教育、提高安全意識。在實際工作中，我始終堅持安全第一的理念。先確認后操作，能過認真的對待每一件工作。
二、取得的成績
因為我本人工作思路清晰，有計劃性、前瞻性、能過很好的完成自己的本質(zhì)工作的同時，也能幫助其他工友他們的工作任務(wù)，我在工作的時候能夠講究工作方法，效率高，工作成績比較突出。
三、存在的缺點與不足
1、對分廠的工作任務(wù)能過完成，但是積極性不夠。
2、在工作過程中大膽創(chuàng)新的力度不夠
3、在工作中理論與實際的結(jié)合不是太好
4、有時候在工作中有"三分鐘的熱心"
四，以后的工作方向
1、加強安全教育學(xué)習(xí)和各種技能培訓(xùn)。提高自己的業(yè)務(wù)能力。
2、積極主動，扎實做好本職工作。
3、堅持不懈繼續(xù)為分廠和xx公司添磚加瓦。
回顧過去，展望未來。對于過去得與失，我會吸取有利因素強化自己工作能力，把不利因素在自己以后工作中排除，一年工作讓我在成為一名合格職工道路上不斷前進，我相信通過我努力和同事合作，以及領(lǐng)導(dǎo)們指導(dǎo)，我會成為一名優(yōu)秀員工，充分發(fā)揮我個人能力。也感謝領(lǐng)導(dǎo)給我這一個合適工作位置，讓我能為公司做出自己該有貢獻。一年來我做得雖然還不夠最好，但我相信在今后工作中，我還會繼續(xù)不斷努力下去，我相信，只要我在崗位上一天，我就會做出自己最大努力，將自己所有精力和能力用在工作上，相信自己一定能夠做好！
水處理年終工作總結(jié)2
20xx年，污水處理廠在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)下，在公司各部室和運行單位的指導(dǎo)配合及全體員工的tx努力下，按照公司發(fā)展規(guī)劃，順利完成了20xx年的工作任務(wù)。現(xiàn)將污水廠20xx年主要工作情況匯報如下：
20xx年安全生產(chǎn)目標完成情況：
20xx年，未發(fā)生重特大事故，未發(fā)生人身傷亡事故。無責任區(qū)域內(nèi)消防安全事故。未發(fā)生重大交通事故。設(shè)備、設(shè)施、財產(chǎn)、物資安全，無經(jīng)濟損失發(fā)生。
主要工作完成情況及成效：
一.完成了運行規(guī)程編制的工作
污水廠20xx年XX月試運行，由于沒有系統(tǒng)的運行規(guī)程作為技術(shù)支持。為此，污水廠在20xx年，根據(jù)運行需要，完成了運行規(guī)程初稿的編制工作，并于今年上半年，在初稿的基礎(chǔ)上，按照公司的要求，進行了多次改版，最終完成了運行規(guī)程的編制工作，已通過公司審核下發(fā)。
二.推動主體責任年活動的開展
1.分解污水廠安全生產(chǎn)目標，明確安全職責
按照公司規(guī)定對污水廠安全生產(chǎn)目標進行了分解，逐級簽訂了責任書，明確每個了員工在污水廠年度安全生產(chǎn)工作中應(yīng)承擔的責任。同時，依據(jù)安全生產(chǎn)責任制規(guī)定，污水廠按照“一崗雙責”要求對污水廠各崗位安全生產(chǎn)責任進行了分解，規(guī)定了各崗位的安全生產(chǎn)職責內(nèi)容，和考核標準，明確并各崗位人員安全責任。保證安全生產(chǎn)目標明確，責任清晰。使安全工作步入“常態(tài)化、標準化”機制。
2.完成了污水廠危險源辨識及防控措施和現(xiàn)場應(yīng)急處置方案的修訂工作
20xx年，根據(jù)公司工作安排，污水廠完成了現(xiàn)場危險源辨識及防控措施和現(xiàn)場應(yīng)急處置方案的編制工作。20xx年XX月按照公司要求及現(xiàn)場環(huán)境的轉(zhuǎn)變，污水廠再次組織員工進行了危險源辨識及防控措施的討論，并在討論的基礎(chǔ)上，完成了污水廠危險源辨識及防控措施修訂工作。XX月，根據(jù)公司要求，污水廠完成了現(xiàn)場應(yīng)急處置方案修訂工作。
3.完成了污水廠隱患排查清單的編制工作
污水廠按照主體責任年工作要求，根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營性質(zhì)和工藝設(shè)備、危險程度等實際，深入辨識污水廠危險有害因素，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，制定了廠級級、班組級的安全隱患排查清單，明確排查內(nèi)容、排查周期、責任部門和責任人員等內(nèi)容。實現(xiàn)了隱患排查項目清單化。并結(jié)合隱患排查清單中的內(nèi)容，對員工的年度目標責任進行了細化，明確了員工的崗位職責和安全職責，使清單中的每一項工作都有明確的人員負責，做到了責任落實到個人。
4.制定了設(shè)備、設(shè)施巡檢標準
污水廠根據(jù)設(shè)備、設(shè)施的完好標準，制定了污水廠制定設(shè)備、設(shè)施巡檢標準，明確各設(shè)備季度、月度、日常巡檢項目及完好標準。各員工依據(jù)巡檢標準進行設(shè)備巡檢。使員工在安全檢查時，做到會查、會報、會改隱患，以及“何時查、查什么”。
5.隱患排查、治理工作和設(shè)備維護工作
根據(jù)公司隱患排查治理制度的規(guī)定和污水廠工作需要，建立了隱患排查治理計劃和責任制，形成全員、全過程排查安全隱患，每月組織員工進行隱患排查，并結(jié)合安全管理重點、季節(jié)特點、節(jié)假日等由污水廠負責人帶隊全體員工參加，進行安全隱患排查。對排查出的隱患，明確了治理責任人和期限，及時進行了處理。做到了隱患查治常態(tài)化。
在設(shè)備維護方面，污水廠按照制定的年度檢修、維護計劃完成了檢修、維護任務(wù)。在春檢工作結(jié)束后，根據(jù)每臺設(shè)備的特性，制定了設(shè)備維護驗收標準，將設(shè)備在維護過程中需要檢查的項目、完好的標準以及維護需要達到的標準、備品備件使用情況等內(nèi)容制作成電子表格。員工在今后的維護工作中，只需按照表格內(nèi)容進行工作就能完成各設(shè)備的維護和驗收工作，既減少了工作量，為今后的檢修維工作提供依據(jù)。
三.污水處理系統(tǒng)運行工作
五月份，污水廠根據(jù)公司和環(huán)保局要求，將污水處理系統(tǒng)投運。為保證早日實現(xiàn)出水水質(zhì)達標，污水廠進行了多種方案的嘗試，但效果不明顯。XX月根據(jù)公司安排，對1.2#濾池進行改造。目前，改造工作已結(jié)束，正在進行運行調(diào)試和生物膜培養(yǎng)階段。同時污水廠于XX月22日完成和第三方運營單位的對接工作，并按照環(huán)保局要求完成了在線監(jiān)測站房的施工工作，實現(xiàn)了在線監(jiān)測數(shù)據(jù)的上傳。XX月，在沒有設(shè)備廠家進行指導(dǎo)的情況下，在污水處理廠全體運行員工的努力下，歷經(jīng)多次試驗和總結(jié)，完成了污泥脫水機的調(diào)試和出泥工作。已能正常出泥。
四.加強員工技能培訓(xùn)，不斷提升員工專業(yè)素質(zhì)
污水廠按照公司《安全教育培訓(xùn)制度》規(guī)定開展安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)工作。主要包含安全規(guī)程、管理制度、責任制、危險源辨識、新員工(轉(zhuǎn)崗)安全教育、應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)等方面的內(nèi)容，并組織員工觀看事故案例視頻，進行對照性的學(xué)習(xí)和討論，并按照“制度規(guī)程、作業(yè)環(huán)境、人員教育”三個方面進行對照梳理、舉一反三。同時做好培訓(xùn)效果評估和不斷改善工作，不斷提升員工的安全意識和業(yè)務(wù)技。
五.廠區(qū)綠化、美化工作
污水廠為做好廠區(qū)內(nèi)的綠化、美化工作，在XX月份制定了廠區(qū)美化提升計劃，在進廠道路兩側(cè)、反沖洗水池西側(cè)、濾池兩側(cè)、車間四周補植了馬蘭、金葉榆、石竹和棗樹。并根據(jù)不同時期綠化養(yǎng)護的需要組織人員進行相關(guān)工作，有效地保證了綠化工作的順利進行，經(jīng)過員工共同努力污水廠環(huán)境有了較大的改變。
六.在黨建工作方面
污水廠緊跟公司黨委的步伐，加強污水廠黨建工作。除了積極參加黨支部的各項活動外，還在污水廠制作了黨建工作展板，并動員員工積極向黨組織靠攏，目前污水廠員工均已向黨組織遞交了入黨申請書。
存在的不足：
一.檔案資料方面：存在安全會議記錄、培訓(xùn)學(xué)習(xí)資料、隱患整改資料等資料記錄不健全的情況，部分資料沒有形成閉環(huán)管理。
二.員工培訓(xùn)方面：
第一，技能培訓(xùn)缺乏針對性，不能起到有效提升員工技能的作用。
第二，對公司下發(fā)的文件、制度培訓(xùn)不到位，致使員工對公司下發(fā)的文件、制度等在執(zhí)行過程中需要明確的`記錄、流程等要求不理解，造成了各種記錄、資料的不健全。
三.員工的執(zhí)行意識不夠，存在惰性思想。部分員工雖然明確文件、制度的執(zhí)行要求，但是由于惰性思想的存在，在執(zhí)行過程中存在投機取巧學(xué)習(xí)，主動降低執(zhí)行標準。導(dǎo)致沒有按照公司要求完成相關(guān)工作。
20xx年工作要點：
一.采取各種有效方法，保證出水水質(zhì)達標，特別是在1.2#濾改造后，在運行調(diào)試階段，要不斷積累調(diào)試資料，明確提出適應(yīng)現(xiàn)場實際的運行規(guī)程。
二.開展污水廠安全文化建設(shè)。在重點部位、關(guān)鍵崗位、有安全危害可能性的生產(chǎn)場所、設(shè)備、設(shè)施附近設(shè)立相應(yīng)的安全理念標語牌、警語牌、親人寄語等。進行安全理念的宣傳。通過開展統(tǒng)一安全著裝、張貼標語、觀看警示教育視頻、主題安全學(xué)習(xí)等活動。創(chuàng)建群體氛圍，實現(xiàn)“以遵章守紀為榮，以違章違紀為恥”的安全理念。不斷提升污水廠員工的安全修養(yǎng)和安全意識，改善其安全行為，彌補安全管理手段的不足，從而使職工從不得不服從管理制度的被動執(zhí)行狀態(tài)，轉(zhuǎn)變成主動自覺地按安全要求采取行動，實現(xiàn)由“他律”到“自律”的自動管理。
三.深入了解員工技能需求，制定符合污水廠實際的年度學(xué)習(xí)計劃，通過開展形式多樣的培訓(xùn)方式，有針對性的做好員工的培訓(xùn)工作，保證培訓(xùn)工作的時效性。
四.不斷加強員工執(zhí)行意識和執(zhí)行能力的提升，使員工能按照公司的標準要求完成相關(guān)工作。
五.不斷健全檔案資料整理工作，保證完成20xx年安全生產(chǎn)標準化達標工作。
六.完成設(shè)備、設(shè)施消缺、維護及污水廠20xx年技改工作。
七.繼續(xù)做好污水廠綠化養(yǎng)護和廠區(qū)美化工作。
八.完成污水廠安保工作，保證不發(fā)生人員傷害和物品、物資失竊現(xiàn)象。
水處理年終工作總結(jié)3
20xx年是我公司特許經(jīng)營污水處理廠的第三年，目前我廠運行正常、出水達到合同商定標準。從今年整體狀況來看，無論是工藝把握還是人員管理或是設(shè)備運行，都取得了很大的進步。在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷與支持下，經(jīng)過全體員工的共同努力，我廠全年生產(chǎn)運行穩(wěn)定，無任何事故發(fā)生，順當完成了各項平安生產(chǎn)經(jīng)營指標�，F(xiàn)將我污水處理廠這一年來的工作總結(jié)如下：
一、運行概況
1、水質(zhì)指標
20xx年1-12月份該廠共處理污水量為xxx萬立方米，最高日處理量達到xxxx立方米，污水處理率達到98％。COD削減量達到了xx噸，氨氮減排量達到了xxxx噸，產(chǎn)生剩余污泥xx噸，污泥含水率平均低于80％，共用電量為xxx萬度。目前我廠出水穩(wěn)定，出水水質(zhì)基本達標。
2、設(shè)備的日常修理維護
今年我污水處理廠設(shè)備均運行正常，全廠設(shè)備完好率達到97%，使用率達到了95%。同時我廠修理人員對全廠設(shè)備進行了大規(guī)模的檢修和更換。主要工作如下：A、1#和2#氧化溝的倒換
我污水處理廠自建廠以來始終運行著2號氧化溝一套設(shè)備，20xx年底對2號氧化溝進行保溫棚的安裝，以解決氧化溝冬季結(jié)冰的問題，保證冬季水質(zhì)出水達標。今年隨著季節(jié)的變化，溫度慢慢攀高，2號氧化溝溝內(nèi)溫度過高，活性污泥生長過快，這一現(xiàn)象嚴峻影響我廠的正常運行。為保證我廠的正常運行于20xx年4月份，經(jīng)過我廠領(lǐng)導(dǎo)與技術(shù)人員反復(fù)爭論準備，對1號氧化溝設(shè)備進行維護修理并運行調(diào)試。調(diào)試成功后于20xx年5月運行1號氧化溝。20xx年9月份由于溫度慢慢降低，我廠再次開展了大型設(shè)備維護、修理工作，但由于2號氧化溝已經(jīng)運行4年之久，借此機會又對2號氧化溝轉(zhuǎn)刷潤滑油和齒輪油徹底更換和線路的整體修理，并于20xx年10月開頭運行2號氧化溝。通過本年度的兩次倒溝，解決了氣溫對氧化溝影響的同時，也有效延長了設(shè)備使用年限，從而保證設(shè)備的完好率確保出水水質(zhì)的全年達標排放。 B、辦公樓的重新裝修和車間防水工程
由于今年夏季頻繁降水，各車間消逝不同程度的漏水現(xiàn)象，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)的多方努力對各車間進行了防水處理和對辦公樓整體裝修，同時還提前布置了網(wǎng)線、監(jiān)控線、電話線。廠領(lǐng)導(dǎo)本著為員工著想的前提下還建立洗浴間，洗衣間、監(jiān)控室及餐廳安裝凈水器，為員工日常生活及工作供應(yīng)了便利。
3、化驗分析
20xx年在總公司的支配下，我廠化驗人員參預(yù)了集體大型培訓(xùn)。通過系統(tǒng)培訓(xùn)化驗人員專業(yè)技能有了很大進步，對工作中處理問題的力氣也有確定的提升。我廠化驗室通過對進、出水水質(zhì)開展各項檢測工作，主動協(xié)作運營工作。依據(jù)化驗檢測結(jié)果表明：今年1-10月份我廠運行穩(wěn)定，出水基本達標。特別是在11月份出水氨氮消逝部分時段超標現(xiàn)象，化驗室在日常水質(zhì)常規(guī)檢測基礎(chǔ)上加大了對各池出水氨氮的檢測頻率，為工藝調(diào)整供應(yīng)依據(jù)。經(jīng)過化驗室及運行人員的不懈努力，出水慢慢恢復(fù)達標，目前各池運行正常，各項污染指標均達標排放。另化驗室每季度協(xié)作長治市環(huán)保局監(jiān)測站對污水廠水質(zhì)進行取樣檢測，協(xié)作在線監(jiān)測設(shè)備運營商對在線監(jiān)測設(shè)備做對比試驗、保證設(shè)備精確度；此外在做好廠內(nèi)日常檢測分析工作的同時，化驗室還擔當著相關(guān)數(shù)據(jù)的上報工作。
4、舊城管網(wǎng)和深度處理工程的建設(shè)
5、在20xx年底住建局主持的舊城管網(wǎng)工程順當完工并投入使用，這為我廠增加了日水量，提高了負荷率。 B、為進一步提高我廠出水水質(zhì)，進一步滿足“十二五”期間海河流域?qū)ε湃胛鬯乃|(zhì)要求，投資建設(shè)了深度處理工程。該工程由二次提升泵站、混合絮凝池及活性砂濾池合建而成。20xx年11月工程驗收并進入試運行階段，此工藝
優(yōu)化三溝式氧化溝的運行管理，提高了NH3-N、TN、TP等處理效果，從而更好地保證我廠的出水水質(zhì)。
二、人員管理狀況
1、人員培訓(xùn)狀況
目前我廠在崗人員23名，其中管理人員3名、運行值班人員8名、辦公室2名、化驗3名、修理1名、待崗2名、廚師1名、門衛(wèi)1名、鍋爐及園林工2名。今年在總公司的細心支配下，分幾次帶領(lǐng)廠內(nèi)工藝運行和化驗人員到總公司管理下的各單位學(xué)習(xí)和參觀，同時我廠自己也組織了廠內(nèi)各工作崗位的培訓(xùn)。通過學(xué)習(xí)，一方面使全廠職工更詳細的了解了我廠的運行工藝流程和對工藝流程會產(chǎn)生較大變化的影響因素，以便在日常操作中準時把握各工藝參數(shù)；另一方面也提高了全體職工的專業(yè)技術(shù)學(xué)問及操作水平，為建設(shè)一支專業(yè)的污水廠員工隊伍打下了較好的基礎(chǔ)。
2、管理制度
制度化、規(guī)范化的管理是污水處理廠進展的主要方向，總公司為我廠量身定制一整套的.管理和運行制度。我廠依據(jù)總公司要求為藍本，針對自身現(xiàn)狀制定出一系列的規(guī)章制度，包括各崗位勤制度、各崗位責任制、平安生產(chǎn)管理制度、交接班制度、衛(wèi)生管理制度、值班記錄填寫制度及運行報表管理制度。另外還依據(jù)實際運行狀況，完善了設(shè)備操作規(guī)程、各類報表及生產(chǎn)資料。通過上述一系列規(guī)章制度及規(guī)范規(guī)程的實施，我廠的管理工作更上一步，為今后的正常運行打下了堅實基礎(chǔ)。在即將開展的20xx年工作中，我們將在總公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下一如既往，全力以赴，從多方面建立企業(yè)形象、員工的外觀形象和素養(yǎng)水平、廠區(qū)的廠容廠貌及室內(nèi)外的環(huán)境衛(wèi)生，把該廠打造成為一支專業(yè)化、技術(shù)化、凝心聚力的高水平工作團隊。盡最大努力完成各項任務(wù)及新年度的工作目標任務(wù)，為污水處理事業(yè)交上一份滿意的答卷。
水處理年終工作總結(jié)4
20xx年，我廠在嵐縣環(huán)境環(huán)保局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在上級各部門的大力支持與幫助下，在廣大職工的共同努力下，克服了運行經(jīng)費嚴重匱乏，設(shè)備老化，污水管線雨污合流等諸多不利因素。全年運行基本穩(wěn)定，無生產(chǎn)安全事故發(fā)生，現(xiàn)將一年來的運行情況如下。20xx年，我廠進一步健全環(huán)境監(jiān)督員制度，狠抓管理。
20xx年，我廠在經(jīng)費極度匱乏的情況下，對更換粗格柵進行了更換、對2臺鼓風(fēng)機及脫泥機進行了大修、對12臺閥門進行更換修理保證了設(shè)備的正常運行；組織4人次參加各類培訓(xùn)，技術(shù)上保證了系統(tǒng)的穩(wěn)定運行；購置COD自動消解儀1臺、修理校驗其它化驗分析設(shè)備4臺保證了化驗分析數(shù)據(jù)的真實可靠；安裝了兩套氨氮在線監(jiān)控設(shè)備，為我廠水質(zhì)對變化情況監(jiān)控及我廠氨氮減排指標的認定提供了技術(shù)上的保證；將普通采暖鍋爐更換環(huán)保鍋爐，改變了環(huán)保企業(yè)污染空氣環(huán)境的尷尬窘境。
資金不足一直是威脅我廠正常運行的因素，隨著運行時間的推移，設(shè)備老化問題日漸突出，設(shè)備維護成本急劇增多，運行經(jīng)費是否能按時足額到位是我廠能否繼續(xù)運行的最大不確定因素。我廠雖多次反映情況，但問題一直得不到解決，直至20xx年XX月底，20xx年度運營經(jīng)費尚未完全到位，20xx年度運營費用的落實更是無從談起。
全年共運行358天，共處理污水117.8萬噸；削減COD395.8噸；削減氨氮20噸，處置污泥514.3噸，全年共耗電38萬度，消耗絮凝劑639.6kg。出水水質(zhì)主要指標穩(wěn)定達標。全年出水COD平均值41.8mg/l，BOD5平均值17.2mg/l，氨氮平均值13.7mg/l。
污水處理年度工作總結(jié) 篇三水是生命的源泉。水環(huán)境直接關(guān)系我們的生活品質(zhì)、健康安全。開展治污水、防洪水、排澇水、保供水、抓節(jié)水“五水共治”，是省、市、區(qū)政府府的重大決策部署，更是關(guān)乎我們每一個人切身利益的一件大事。構(gòu)建“碧水藍天、人水和諧”的宜居環(huán)境是我們共同的愿望。在即將過去的20xx年中在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)下、在同事們的支持和幫助下，完成了污水百分之百達標排放。我堅持不斷地學(xué)習(xí)理論知識、總結(jié)工作經(jīng)驗，加強自身思想修養(yǎng)，努力提升綜合素質(zhì)，從自身做起嚴格遵守各項規(guī)章制度，較好的完成了醫(yī)院賦予自己崗位的各項工作，下面將自己一年來的思想、工作情況等簡要的做一個匯報：
一年來，我處處以優(yōu)秀班組的標準嚴格要求自己，帶頭模范遵守單位的.各項規(guī)章制度，時刻嚴格要求自己。在日常工作過程中，重視強調(diào)從自身找問題，身體力行，努力起到表率作用，在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下開展好各項工作，認真領(lǐng)悟醫(yī)院精神，較好的起到了紐帶橋梁作用。業(yè)余的時間堅持上網(wǎng)學(xué)習(xí)，了解污水處理的先進技術(shù)，向兄弟班組學(xué)習(xí)各種設(shè)備的維修保養(yǎng)技能，工作能力也相應(yīng)的得到提升。通過六月份《污水設(shè)施運行》培訓(xùn)，系統(tǒng)的學(xué)習(xí)了污水處理工藝知識，得到了意想不到的收獲。平時做好日常運行維護使污水達標排放，污水水樣送檢工作。回顧一年來的工作，我也很清醒的認識到自己還存在很多的不足與缺點，請領(lǐng)導(dǎo)和同志們在今后的工作中多批評和指導(dǎo)，這對我今后的提升是十分重要：
1.在協(xié)助管理工作過程中，還缺乏管理的主動性。今后我將加強學(xué)習(xí)，不斷提升自己的管理水平，工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗。
2.考慮問題局限性強，對接受新工作的思路不是非常清晰。今后要盡快轉(zhuǎn)變思想，開闊視野，遇到自己疑惑的問題要不恥下問，做到“三多”：多匯報、多請示、多請教。感謝領(lǐng)導(dǎo)的支持和同志們的幫助，在此對領(lǐng)導(dǎo)和班員表示衷心的感謝!以上是我對一年來思想、工作情況的總結(jié)，不全面和不準確的地方，請領(lǐng)導(dǎo)和同志們批評、指正。在以后的工作中，我將做好個人工作計劃，制定目標，使自己的工作做到更好，不負同事們的期望，不辜負領(lǐng)導(dǎo)的信任。
水處理年終工作總結(jié)5
xxx污水處理廠在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)下，各班組職工辛勤努力、協(xié)同合作下，確保完成了污水處理廠的穩(wěn)定達標運行。現(xiàn)將20xx年xx污水處理廠運行情況匯報如下：
一、xx污水處理廠節(jié)能減排完成情況
xx污水處理廠嚴格按公司及上級建設(shè)、環(huán)保、財政、水利、紀檢等部門要求，嚴格管理、常抓不懈保障了污水處理廠穩(wěn)定達標運行。xx污水處理廠自20xx年xx月xx日至20xx年x月末，共處理廢水x萬噸，處理負荷率達到x%，日均處理量達到x萬噸，進水COD平均濃度xmg/L，出水COD平均濃度xmg/L，實現(xiàn)化學(xué)需氧量減排x噸;進水氨氮平均濃度xmg/L，出水氨氮平均濃度xmg/L，實現(xiàn)氨氮減排x噸;出水指標全部達到國家城鎮(zhèn)污水排放二級標準。
xxx污水處理廠在線監(jiān)測數(shù)據(jù)與xx市環(huán)保局監(jiān)測平臺實時連接，定期向上級環(huán)保部門，建設(shè)部門、發(fā)改部門報送日報、周報、月報、季報、年度核查等材料;迎接國家環(huán)保部核查組、自治區(qū)環(huán)保廳檢查組、東部督查中心檢查組、xx市環(huán)保局檢查組、xx市環(huán)境監(jiān)察隊、xx市環(huán)境監(jiān)測站、旗政府、旗機關(guān)等多次檢查。圓滿完成各級環(huán)保、建設(shè)等部門安排布置的任務(wù)。
二、xx污水處理廠各車間設(shè)備運行情況
xx污水處理廠經(jīng)過5年的運行，由于設(shè)備老化、冬季凍脹、進水水質(zhì)不穩(wěn)定、泥沙過多等原因，設(shè)備出現(xiàn)故障的頻次增多，磨損嚴重。如：進水格柵間及一泵房由于進水水質(zhì)不穩(wěn)定，瞬時流量不易控制，泥沙、雜物過多等原因?qū)е赂駯挪荒苷＿\轉(zhuǎn)，已經(jīng)影響到污水處理廠的正常穩(wěn)定運轉(zhuǎn)，導(dǎo)致污水處理效果降低。為保證污水穩(wěn)定達標，針對設(shè)備出現(xiàn)的故障，特別是進水格柵故障、污水提升泵故障、風(fēng)機故障等我廠多次組織人員進行清淤、維修。保證了設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)。安裝的COD在線監(jiān)測設(shè)備、氨氮在線監(jiān)測設(shè)備全部進行了比對監(jiān)測驗收，比對結(jié)果符合相關(guān)法律法規(guī)，并于通過了xx市環(huán)保局的驗收。
三、化驗室方面
xx自來水公司水質(zhì)化驗室按公司要求對生活飲用水、污水進行化驗。共對生活飲用水水源井、清水廠出廠水、管網(wǎng)末梢水檢驗x次;完成污水自檢項目x項(水溫、PH、COD、氨氮、SS、溶解氧)，并對污水在線監(jiān)測系統(tǒng)出現(xiàn)故障后進行人工補測數(shù)據(jù)。檢驗結(jié)果均符合國家標準。
四、污水處理廠提標改造及管網(wǎng)擴建工程、中水回用和污泥處理工程進度情況
xxx污水處理廠提標改造工程總投資x萬元，20xx年完成提標改造工程綜合設(shè)備間、綜合制水車間、MBBR池改造、復(fù)合水解池、污泥泵房等建設(shè)工程，完成電纜鋪設(shè)、設(shè)備采購安裝等工作。進入調(diào)試運行階段，并于年底前完成環(huán)保驗收。
中水回用及污泥處理工程計劃完成項目前期手續(xù)，計劃20xx年x月開工建設(shè)。
五、20xx年工作計劃
根據(jù)20xx年各車間設(shè)備運行情況，20xx年我廠計劃對部分運行時間長，故障率高的設(shè)備(如：鼓風(fēng)機、格柵、水泵)進行專業(yè)的維修保養(yǎng)工作;計劃每年x次(氣溫回暖后x月份一次，入冬前x月份一次)對進水格柵間、進水泵房、生物濾池、二泵房沉淀的'泥沙進行清理，以保證格柵、污水提升泵的正常運轉(zhuǎn);加強化驗室管理，增加檢測項目、檢測頻率，保證實驗質(zhì)量;努力學(xué)習(xí)，對污水處理工藝、國家新標準、新方法及污水處理法律法規(guī)等進行學(xué)習(xí)。努力增強員工專業(yè)素質(zhì)、提高職工個人能力保證污水處理廠正穩(wěn)定達標運行。按公司及上級主管部門要求保證污水處理廠穩(wěn)定運行，為xx的節(jié)能減排貢獻自己的力量。
水處理年終工作總結(jié)6
據(jù)市委市政府“六五”普法的工作要求，我司積極做好普法工作，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：
一、“六五”普法工作概況
我司這一年來，深入學(xué)習(xí)，宣傳鄧小平理論和黨的“依法治國”基本方略、憲法及基本法律；大力宣傳了與工作、生產(chǎn)、生活密切相關(guān)的法律、法規(guī)，加大了對職工法定權(quán)利和義務(wù)的宣傳教育。
二、“六五”普法工作做法
�。ㄒ唬└叨戎匾�，切實加強對“六五”普法工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，保障普法教育工作的順利進行。
為了鞏固前三個五年普法教育的成果，全面落實“六五”普法規(guī)劃，拓展“六五”普法教育向縱深發(fā)展。我司把“六五”普法教育工作擺上重要位置，作為事關(guān)社會穩(wěn)定、經(jīng)濟發(fā)展的一把手工程來抓，形成了領(lǐng)導(dǎo)親自抓、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓、其他領(lǐng)導(dǎo)配合抓的齊抓共管，推進普法教育的`工作格局。
�。ǘ┩怀鲋攸c，加大領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)法力度，不斷推進普法教育進程。今年以來，我司切實加大領(lǐng)導(dǎo)干部的學(xué)法力度。以領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)法為龍頭，提高依法決策水平。通過組織參加法制講座；單位內(nèi)部組織的普法知識、隨機測試；警示教育；張貼普法宣傳漫畫等多種形式來提高全體職工的法律素質(zhì)和法治化管理水平。
（三）夯實基礎(chǔ)，積極探索，開展普法教育的新途徑，開創(chuàng)法制宣傳教育工作新局面。
今年以來，我司注重對公司黨員進行普法教育，在教育形式、內(nèi)容和方法上創(chuàng)新，采取了一系列行之有效的措施，提高了黨員學(xué)法的興趣，增強了他們守法的意識。
（四）普治結(jié)合，積極推進基層民主法制建設(shè)，創(chuàng)新載體，確保法制宣傳教育取得實效。
“六五”普法規(guī)劃在我司的實施過程中，與實踐相結(jié)合，開展了形式多樣的法制宣傳教育活動。全體干部職工積極參與，取得了良好的效果。
三、“六五”普法工作取得成效
通過“六五”普法工作的扎實開展，取得以下成效：
�。ㄒ唬┞毠さ姆梢庾R和法律素質(zhì)進一步增強。
“六五”普法期間，全司職工通過認真學(xué)習(xí)憲法等基本法律以及與自身工作、生活密切相關(guān)的法律法規(guī)，進一步提高了學(xué)法、用法、守法的自覺性和積極性，越來越多的人能夠依靠法律解決各類矛盾，形成了依法守法、積極行使合法權(quán)利、自覺履行法定義務(wù)、運用法律武器同違法犯罪行為作斗爭的良好習(xí)慣，也推動了我司依法辦事的工作章程。同時，廣大職工進一步明確了公民的法律地位，增強了依法納稅、依法履行社會義務(wù)的自覺性，增強了民主意識和監(jiān)督意識。
�。ǘ╊I(lǐng)導(dǎo)干部依法管理、依法辦事能力明顯提高。提高了領(lǐng)導(dǎo)干部的法治理論水平，切實加強學(xué)法用法的制度化、規(guī)范化建設(shè)，依法管理、依法辦事的自覺性和能力。領(lǐng)導(dǎo)干部堅持帶頭學(xué)法用法，積極參加各類法制講座、普法考試，并做到依法決策。
（三）基層民主法制建設(shè)穩(wěn)步推進。
我司基層民主法制建設(shè)隨著“六五”普法教育的不斷深化而穩(wěn)步推進，并做到了有長遠規(guī)劃、年度計劃、工作目標、具體措施，得到了我司全體職工的擁護，取得了令人滿意的成效。
�。ㄋ模楣痉�(wěn)定內(nèi)部管理奠定基礎(chǔ)。
“六五”普法工作中，我司始終把普法教育與全司職工關(guān)注的“熱點、難點”問題結(jié)合在一起，采取切實有效的措施，積極發(fā)揮法律的引導(dǎo)教育作用，穩(wěn)定了我司內(nèi)部管理。
水處理年終工作總結(jié)7
20xx年對于某某污水處理廠是非同尋常的一年，經(jīng)過了08年的工藝初調(diào)到今年的全廠投入試運行，對于處理廠來說是一個全新的開始，無論是工藝控制還是人員管理或是設(shè)備運行，都是在摸索中前
進和成長。在公司及上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷與支持下處理廠全年生產(chǎn)運行穩(wěn)定，無重大安全生產(chǎn)事故發(fā)生，基本進入正常運行，現(xiàn)將處理廠這一年來的工作總結(jié)如下：
一、運行概況
1、工藝控制
1-12月份處理廠累計處理水量X萬噸，平均日處理量為X萬噸，最高日處理量為X萬噸，累計去除COD為X噸;2月份污泥脫水機房正式投入使用，1-12月份產(chǎn)泥量X噸左右，污泥含水率X%，污泥外運X噸;1-12月份共用PAMX噸，PAC7噸，共計費用29萬元;目前處理廠出水水質(zhì)基本穩(wěn)定達標，1-12月份處理廠出水COD平均值為/L、SS平均值為/L、氨氮平均值為/L、磷平均值為/L、PH平均值為、BOD5平均值為/L。1-12月份出水COD達標率為X%;氨氮達標率為X%;總磷達標率為X%;懸浮物達標率為X%;生化五日耗氧量(BOD5)達標率為X%;總氮達標率為X%。污泥總鉻含量Xmg/Kg、銅含量Xmg/ Kg、鋅含量Xmg/Kg，從數(shù)據(jù)上分析進水水質(zhì)受到附近電鍍加工企業(yè)以及五金緊固件企業(yè)的污水影響，故應(yīng)響水質(zhì)色度的偏高。1-12月份處理廠用電總量為2589600度，平均每月用電量為215800度;平均每日度。1-12月份累計產(chǎn)生各類運行報表1900余份。
2、設(shè)備運行
今年處理廠設(shè)備已基本投入使用，目前設(shè)備總臺數(shù)為
169臺，其中主要設(shè)備有：工藝風(fēng)機6臺、反沖洗風(fēng)機2臺、離心式脫水機2臺、潛水泵20臺，還有閥門、電動葫蘆等等。1-12月份設(shè)備完好率%，使用率98%。在設(shè)備維護保養(yǎng)方面，風(fēng)機保養(yǎng)內(nèi)容主要為濾芯清洗、皮帶收緊、機頭加油;離心式脫水機保養(yǎng)內(nèi)容為二端軸承加油、電機加油、傳動皮帶收緊。1-12月份6臺工藝風(fēng)機空氣濾芯每周清洗1次，皮帶適時檢查收緊，機頭換油XX00H /次，加油量/臺，用油專用羅茨機油;2臺反沖洗風(fēng)機空氣濾芯每周清洗1次、皮帶適時檢查收緊，機頭換油XX00H /次，加油量/臺，用油專用羅茨機油。2臺離心式脫水機軸承加油為8H/次，加油量2-4g/次，加油類型專用潤滑脂;電機加油800H/次，加油/次。另外，潛水泵20臺，電機換油保養(yǎng)周期為1次/年，加油類型是絕緣油，加油量按電機的大小分別為2升、4升、6升。
為保障處理廠設(shè)備的安全、高效、正常運行，1-12月份編制完成了設(shè)備設(shè)施操作規(guī)程;對處理廠各單體設(shè)備、管道的防腐、防銹上漆工作;完成了某某、某某池電磁鐵移位改造工作;做好全廠設(shè)備零部件上油潤滑保養(yǎng)工作，延長設(shè)備使用壽命;同時為了某某、某某排污的暢通，新增300米的PE排污管，縮短了兩池的排泥時間;此外還對濃縮池的排泥泵進行了改造，改造后的泥泵比原先排泥速度提高了近6倍;為積極探索解決某某池堵塞現(xiàn)象，新增45KW水泵對某某加壓進水，對某某池卵石間的淤積污泥進行快速沖散，起到
了良好的效果。同時配合工程科做好各項廠內(nèi)工程的輔助工作，包括水解池除臭裝置的安裝;濃縮池刮泥機安裝;某某池手動控制閥改裝;處理廠突發(fā)事件的相關(guān)修復(fù)工作等等。
3、化驗分析
今年化驗室圍繞入網(wǎng)企業(yè)及處理廠水質(zhì)開展各項檢測工作。在做好對處理廠、入網(wǎng)企業(yè)、各運行泵站的日常水質(zhì)常規(guī)檢測工作同時，1-12月份對重點入網(wǎng)企業(yè)在保證每月3次檢測量的基礎(chǔ)上，每月對部分重污染企業(yè)進行一次夜間抽檢，掌握企業(yè)水質(zhì)狀況。另外每月配合某某環(huán)境檢測站，對現(xiàn)有各運行泵站進行每月一次的常規(guī)項目的平行分析，以掌握各泵站的水質(zhì)狀況;1-12月份某某公司運管科就7#泵站、某某泵站COD超標現(xiàn)象，對城西垃圾站、某某、7#泵站及附件企業(yè)水質(zhì)進行了連續(xù)抽樣監(jiān)測及2次隨機抽樣，查找超標原因。在與某某某某污水廠的7#、某某泵站水樣平行檢測分析中，誤差控制在5%以內(nèi)。今年隨著某某污水處理廠的正常運行，進水水質(zhì)較投產(chǎn)初期變得復(fù)雜，在常規(guī)分析項目的基礎(chǔ)上增加了重金屬、污泥含水率等控制指標。9月份結(jié)合工藝優(yōu)化工作陸續(xù)對總氮、硝酸鹽氮、COD等檢測方法進行人員操作培訓(xùn)，使得檢測程序及數(shù)據(jù)更加規(guī)范化。此外在做好處理廠日常檢測分析工作的同時，化驗室還承擔著廠內(nèi)各在線監(jiān)測儀的日常維護及校正工作;還配合公司辦公室做好相關(guān)數(shù)據(jù)的上報工作。
4、其它
今年我廠在污泥處置方面也獲得了重大突破，從最初的直接運輸填埋到6月份開始成為磚廠制磚材料，這里傾注了廠部工作人員及公司領(lǐng)們的共同智慧。年初完成了廠部辦公樓及化驗室的搬遷工作;在完成廠區(qū)綠化種植的基礎(chǔ)上，上半年共移植桃樹113棵，基本成活。今年還編制完成了廠部各崗位責任制及相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案并上墻;完成了工藝控制性文件;完成了廠區(qū)露天設(shè)備防雨不銹鋼罩的安裝及辦公樓等單體的防盜窗安裝工作;聯(lián)系完成了廠區(qū)室外汽車庫的建造工作;完成了倉庫及各泵站貨架的制作工作;完成了廠部食堂的建設(shè)并投入使用;對廠區(qū)實行衛(wèi)生包干制，衛(wèi)生工作落實到組，并定期組織人員檢查;配合工程科做好廠部相關(guān)工程工作;針對處理廠突發(fā)事件的發(fā)生，處理廠做好了各日常生產(chǎn)運行的部署工作，確保處理廠的安全正常運行。
1-12月份我廠還接待外來參觀及上級考察達XX多余次，廠部以最好的狀態(tài)迎接每一次考察和參觀任務(wù)，考察及參觀人員對處理廠的運行效果和整體環(huán)境均給以好評及肯定。
二、業(yè)務(wù)、技能
目前某某污水處理廠在崗人員38名正式+臨時)：行政3名、運行值班18名、化驗7名、機電4名、駕駛員2名、門衛(wèi)及衛(wèi)生3名。處理廠全體職工本著工作第一的原則，無論刮風(fēng)下雨都工作在第一線，認真、負責得完成好每一項工
作任務(wù)。1-12月份結(jié)合處理廠實際運行，通過輔導(dǎo)+考試的形式,共組織各類廠部培訓(xùn)XX次，培訓(xùn)人數(shù)達220人次;組織各類考核7次，參加考核人數(shù)達140人次;化驗室每季度對分析人員進行分析操作考核;通過一系列的.培訓(xùn)及考核，一方面使全廠職工更詳細的了解我廠的工藝流程及對工藝流程會產(chǎn)生較大變化的影響因素，以便在日常運行操作中及時掌控各工藝參數(shù);另一方面也提高了廠部全體職工的專業(yè)技術(shù)知識及操作水平，為建設(shè)一支專業(yè)的污水廠員工隊伍打下了較好的基礎(chǔ)。
目前處理廠有XX多位職工還在利用業(yè)余時間參加專、本的學(xué)習(xí)，大家在通過不同的方式不斷的提高著自身的專業(yè)知識和文化素質(zhì)，為今后更好地開展工作做準備。
三、存在問題及困境
1、目前處理廠在工藝運行方面還存在著不少問題及面臨著不少困鏡，其中包括中控制臺沒有很好的利用起來以及來水含泥量的超標、進廠水質(zhì)不穩(wěn)定、水解池的翻泥不穩(wěn)、某某池堵塞目前正在清淤工作、濃縮池容積嚴重不夠等等問題;針對以上這些現(xiàn)象，廠部曾多次調(diào)整工藝狀態(tài)，加強對水解池、某某池、某某池的排泥頻率，并積極探索有效可行的辦法來解決各類問題;還多次與STS公司聯(lián)系，以求快速有效的解決以上現(xiàn)象的辦法，但目前仍未得到徹底解決。
2、處理廠正處在有諸多問題階段，一切工作都需要去
不斷摸索和整理，包括工藝的不斷優(yōu)化;制度的不斷健全;人員管理的不斷合理化和人性化等。
四、20xx年工作思路
XX年某某污水處理廠的正常運行傾注了全廠職工的心血和汗水，今年在年初目標任務(wù)及環(huán)太湖流域節(jié)能減排工作的指導(dǎo)下有序的開展著各項工作，但由于工藝運行控制的不穩(wěn)定，前部分出水指標達標率仍不理想，需努力去完善。20xx年處理廠全體員工將在XX年的工作基礎(chǔ)上繼續(xù)做好工作，在今年編制完成的各類制度及控制文件上繼續(xù)加大力度結(jié)合處理廠實際不斷來完善;在工藝優(yōu)化的基礎(chǔ)上進一步完善處理工藝，使出水水質(zhì)能長期穩(wěn)定的達標排放;進一步加強對廠部員工的技術(shù)練兵，建設(shè)一支高素質(zhì)的污水員工隊伍。
新的一年，在公司及上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下，我們處理廠全體員工必將一如既往，全力以赴，盡最大努力完成各項任務(wù)及新年度的工作目標任務(wù)，為污水處理事業(yè)交上一份滿意的答卷。
水處理年終工作總結(jié)8
北京水處理設(shè)備公司是以優(yōu)質(zhì)服務(wù)于中小企業(yè)為宗旨的水處理設(shè)備供應(yīng)商；針對中小企業(yè)的需求進行產(chǎn)品設(shè)計、生產(chǎn)與銷售，我們的目標是做客戶自己的工程師。從產(chǎn)品優(yōu)化設(shè)計、可靠的質(zhì)量到優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，再利用我們的專業(yè)知識提高客戶技術(shù)水平，幫助中小企業(yè)克服困難，實現(xiàn)共同發(fā)展。我公司根據(jù)中小企業(yè)的具體需求，利用國際上先進的技術(shù)和設(shè)備及國產(chǎn)優(yōu)質(zhì)零配件為企業(yè)量身定做性價比最高的設(shè)備，將國外先進的水處理技術(shù)和精湛的生產(chǎn)工藝溶入到北京綠浩然的產(chǎn)品體系中，為中小企業(yè)做全方位的服務(wù)。
自己在環(huán)保領(lǐng)域也工作4、5年了，各種污水也見識了不少，各種工藝也都領(lǐng)教過了，現(xiàn)在倒反而迷惑了，有多少工藝是有技術(shù)含量的？特別是在工業(yè)污水方面。也可能是自己的道行還是很淺，或是自己眼力有限，下面是自己的幾個疑問，請老前輩們回答。
問題一：個人覺得活性污泥法雖然傳統(tǒng)，但還是很有生命力的，現(xiàn)在的工藝五花八門，sbr，cass，baf，mbr有多少工藝是在處理能力上有明顯強于其它工藝呢？
問題二：在環(huán)保工程領(lǐng)域，一個人的技術(shù)能力主要體現(xiàn)是哪方面呢？上學(xué)的時候覺得的是理論，后來覺得是設(shè)計，再后來覺得是調(diào)試，再到后來，反而覺得忽悠的本事才是技術(shù)能力的體現(xiàn)。
理論方面就不多說了，書本上的知識而已，有解釋的通的，也有解釋不通的，大家都差不多。設(shè)計方面的能力就有點差異了，差異主要體現(xiàn)在對水質(zhì)的'掌握程度以及對工藝流程的全面把握，設(shè)計能力的高力最終體現(xiàn)的是能不能在形式上更加完善化，合理化。但是設(shè)計的依據(jù)是什么呢，我想很多人都無法回答這個問題的根本所在。
最后，就是評價一個人技術(shù)能力如何，還得看他的口才好不好，口才好的，能把事情說清楚，能把工作條理化的就是好。自己覺得自己懂很多，但就是說不清楚的人技術(shù)能力永遠不會好到哪里去。
以上是自己這幾年來的工作總結(jié)，想到哪說到哪，請大家批評指點。
水處理年終工作總結(jié)9
20xx年，x公司在xx公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅持以科學(xué)發(fā)展觀和黨的十八大精神為指導(dǎo)，堅持“精品xx”建設(shè)發(fā)展戰(zhàn)略，堅持以“兩保一增”為中心，以水質(zhì)水量達標、安全成本可控為目標，切實抓住員工考核這一特色，進一步搭建并完善管理框架，通過打基礎(chǔ)、強管理來提升企業(yè)管理水平、運行質(zhì)量和運行效益，全力完成“精品xx”建設(shè)第二階段“提質(zhì)增效”目標任務(wù)。
一、主要工作及措施
(一)、加強生產(chǎn)管理，確保穩(wěn)定運行。
1、多措并舉保水量，水量同比增長21%。
�。�1）、積極協(xié)調(diào)地方政府，爭取政府投入資金3000余萬元，新增污水截流處10處，日均增收10000m3；
（2）、加強北城泵站的設(shè)備及人員管理，安排管網(wǎng)人員定點蹲守管理，每周生產(chǎn)管理人員和機修人員定期至少一次到泵站對運行人員培訓(xùn)學(xué)習(xí)及設(shè)備維護保養(yǎng)，保證泵站連續(xù)穩(wěn)定運行。
�。�3）、開展了管網(wǎng)計劃性清淤，共清理管網(wǎng)長度12.5km，清理污渣19.1噸。
�。�4）、加強了提升泵房運行管理和溢流口的管理，杜絕污水溢流，做到應(yīng)收盡收。
2、加強水質(zhì)調(diào)控，出水水質(zhì)有了根本改善。
為改善長期以來出水水質(zhì)不穩(wěn)定的情況，公司成立了以主要領(lǐng)導(dǎo)為組長的水質(zhì)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，堅持每月至少召開一次水質(zhì)分析專題會，以加強管理；通過xx公司各級領(lǐng)導(dǎo)的技術(shù)指導(dǎo)，全體員工的共同努力，從4月下旬開始出水水質(zhì)全面達標，這一成績的取得在x公司歷史上是前所未有的。主要開展工作：
（1）狠抓進水管理，一季度高濃度超標水進入，導(dǎo)致出水TN異常，針對這一情況，公司專門召開了4次專題會議，安排由分管領(lǐng)導(dǎo)帶隊對所有接入口進行拉網(wǎng)式排查，共檢查接入口25個，采樣525次，會同政府有關(guān)職能部門封堵接入口2個。
�。�2）嚴格落實水質(zhì)預(yù)警管理制度、巡視檢查制度和信息報送制度，巡檢運行人員、管網(wǎng)巡檢人員和化驗分析人員堅持每日早晚分別向生技科報告巡檢運行情況、水質(zhì)采樣變化及檢測分析結(jié)果情況，生技科每天安排專人收集生物系統(tǒng)各種基礎(chǔ)數(shù)據(jù)并制作各種參數(shù)變化趨勢圖，供比較分析，以利于調(diào)整工藝運行。
（3）嚴格落實生產(chǎn)周例會制度，分析一周出現(xiàn)的問題、處理結(jié)果以及存在的問題、處理意見。
�。�4）嚴格落實《出水在線監(jiān)測管理制度》和《水質(zhì)預(yù)警監(jiān)控管理制度》，對系統(tǒng)的監(jiān)測數(shù)據(jù)實行24小時監(jiān)控管理，及時掌握系統(tǒng)的維護運行情況，出現(xiàn)異常，嚴格按程序處理；全年共出現(xiàn)5次在線數(shù)據(jù)異常情況，均按程序處理，成功免責。
�。�5）建立完善質(zhì)量控制體系，加強化驗室建設(shè)，加大水質(zhì)的監(jiān)測力度。強力推進質(zhì)量控制體系建設(shè)，通過集團、xx公司下發(fā)的水質(zhì)管理辦法，補充修訂完善規(guī)章制度12項，進一步規(guī)范了化驗操作程序，提升了化驗操作水平;加大了化驗人員平時的實作能力的考核力度，提高水質(zhì)監(jiān)測數(shù)據(jù)的準確度，為工藝調(diào)控提供理論支撐。
3、強化班組建設(shè)工作，員工綜合素質(zhì)有了顯著提高。
x公司由于歷史原因，人員結(jié)構(gòu)復(fù)雜，思想渙散，業(yè)務(wù)能力同其他兄弟單位還有一定差距，通過一系列的改革并加以貫徹落實，使得綜合素質(zhì)有了顯著提高。具體措施有：
�。�1）每月嚴格落實公司、部門、班組的生產(chǎn)技能培訓(xùn)以及水質(zhì)培訓(xùn)，使員工掌握了基本知識技能；切實提高員工實際操作能力，外送員工對特種設(shè)備操作、特種行業(yè)操作、設(shè)備維修、水質(zhì)化驗等技能進行了培訓(xùn)；同時采取請教上門、干部帶班等方式對現(xiàn)場巡檢、報表規(guī)范、設(shè)備維修、污泥馴化培養(yǎng)、日常故障處理等實際操作方面進行了現(xiàn)場培訓(xùn)。x排水公司通過采取集中培訓(xùn)與經(jīng)常性教育、請進來教、領(lǐng)導(dǎo)帶班學(xué)習(xí)等方式，理論結(jié)合實際，多方位、全縱深地加強員工教育培訓(xùn)。
（2）全面提升班組管理水平，積極開展大班巡檢創(chuàng)新管理工作，真正激發(fā)員工的工作積極性。一是進一步細化了各崗位、各類人員的考核評價標準；二是提高了工作效率，使原有巡檢模式吃大鍋飯的狀態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)在工作落實到崗、落實到人；三是通過大班巡檢交叉換班模式，提升了職工技能水平；四是大班巡檢制度從原巡檢人員每月工作172小時降低到每月工作144小時，降低了勞動強度；五是節(jié)約了管理成本費用，未開展大班巡檢的20xx年上半年加班工資為29349.75元，開展大班巡檢模式后20xx年上半年加班工資為24163.33元，節(jié)約了5186.42元。
（3）8月推行了日工作任務(wù)單，根據(jù)工作崗位讓每天工作進行量化，使員工知道每天該干什么，該怎么干，做到人人心中有數(shù)。
4、加強設(shè)備管理：加強對機電維護維修工的技能培訓(xùn)和自控系統(tǒng)的管理工作，大大提高了機修人員的操作技能和業(yè)務(wù)水平；全年維護保養(yǎng)設(shè)1124臺次，確保了設(shè)備動態(tài)完好率達100%，降低了設(shè)備臨檢率和事故率；積極組織維修力量開展對曝氣機、進水提升泵等搶修工作，在規(guī)定的.時間內(nèi)恢復(fù)設(shè)備的正常運行，全年年累計維修AB類設(shè)備86臺，保證了設(shè)備搶修恢復(fù)及時率100%。
�。ǘ┻M一步抓好安全管理措施的落實，確保安全零事故。
1.嚴格落實安全生產(chǎn)主體責任制。3月初，完成與各科室、班組《安全責任書》的簽訂，確保安全責任落實至個人，形成人人抓安全的良好局面。
2.認真落實安全教育培訓(xùn)制度，加強安全宣傳教育文化建設(shè)。通過安全講座、安全會議、板報、等形式，對職工進行安全教育培訓(xùn)；認真開展“五防”演練工作，投入資金0.45萬元；嚴格按照“安全月活動”目標要求，認真舉辦安全生產(chǎn)知識競賽、崗位技能競賽等活動；部門和班組每周至少組織一次安全教育培訓(xùn)；切實落實好“三級”安全教育，員工轉(zhuǎn)崗安全培訓(xùn)，特殊作業(yè)、特殊崗位、特殊領(lǐng)域人員、特殊時間段上崗前的教育和培訓(xùn)。進行員工安全教育培訓(xùn)1058人次，設(shè)置安全宣傳橫幅6幅，安全宣傳標語32幅，安全宣傳欄14期，投入資金0.62萬元。
3.嚴格重點領(lǐng)域的專項整治。完成了防雷檢測工作、有毒有害氣體檢測儀表校驗、安全設(shè)施校驗等，投入資金0.979萬元；5月完成了規(guī)范化下井作業(yè)管網(wǎng)計劃性清淤；抓好配電設(shè)備、消毒設(shè)備、特種設(shè)備、安全設(shè)備、有毒有害物質(zhì)、危險化學(xué)品、防護器具配置、工器具校驗等設(shè)備設(shè)施方面的管理；確保消防安全，每月對廠區(qū)內(nèi)所有滅火器進行了全面檢查，對已到期滅火器藥物補充更換。
4.嚴格車輛管理制度。加強車輛和飲食衛(wèi)生管理，修訂《車輛和駕駛員管理實施細則》，嚴格公務(wù)用車管理，特別是節(jié)日前的車輛檢修及節(jié)假日期間車輛使用停放管理；組織準駕人員進行有關(guān)安全駕駛的法律、法規(guī)學(xué)習(xí)；不定期實行車輛的轉(zhuǎn)動部分、傳動部分、制動系統(tǒng)的安全檢測；嚴格出車制度，每月進行車況、車容、安全檢查制度，建立車輛保養(yǎng)維修記錄，確保行車安全。
5.嚴格落實綜治管理。落實治安、防火責任，成立了義務(wù)消防隊，并加大巡檢力度；落實相關(guān)措施、手段，加強門衛(wèi)管理、嚴格門衛(wèi)登記制度，做好內(nèi)部治安、防火、防盜和信訪、穩(wěn)定工作，確保生產(chǎn)秩序正常。
6.重點強化防汛工作。結(jié)合公司實際，公司在5月初專門就防汛工作組織全體員工召開了兩次專題會議；公司安辦制定具體可操作性防汛方案，包括成立機構(gòu)、信息收集、設(shè)備設(shè)施定期維護、預(yù)警機制、現(xiàn)場應(yīng)急處臵等內(nèi)容，要求生產(chǎn)管理人員加大監(jiān)督落實力度，確保安全渡汛。
7.完善職安健體系體系創(chuàng)建。通過開展職安健體系創(chuàng)建活動，請具有專業(yè)資質(zhì)的評價公司進行職業(yè)病危害現(xiàn)狀評價，成功完成職安健體系創(chuàng)建。
8.規(guī)范污泥管理：①嚴格按照集團、xx公司要求，通過邀標評審方式確定污泥打包、運輸單位，污泥打包工作人員必須符合崗位要求、建立健康檔案，接受我司組織的安全培訓(xùn)，方能上崗作業(yè)；②對污泥的處臵方式也對承辦單位也做了限制性要求，我方生產(chǎn)管理人員加強了監(jiān)督力度；③對外單位（鎮(zhèn)級污水廠）借用污泥現(xiàn)象，明確了由地方環(huán)保局出具情況說明，使用單位出具承諾書，經(jīng)公司經(jīng)理同意方能外借。
10.加強下井作業(yè)管理：一是按照xx下發(fā)《下井作業(yè)管理辦法》，每年至少應(yīng)對下井作業(yè)人員進行3次安全技術(shù)培訓(xùn)。在計劃性清淤前，對其培訓(xùn)一次。二是對清淤單位資質(zhì)、人員健康證明、人員意外保險單進行驗審。三是由于x管網(wǎng)作業(yè)難度大、安全風(fēng)險高，在計劃性清淤前，對施工方進行安全技術(shù)交底，學(xué)習(xí)《下井作業(yè)管理辦法》及提出安全防護要求。施工過程中，嚴格按照《下井作業(yè)管理辦法》執(zhí)行，認真填寫《下井作業(yè)申請表》、《下井安全作業(yè)票》，并安排分管經(jīng)理、管網(wǎng)人員全程監(jiān)督管理，確保人員安全。
11.加強服務(wù)外包管理。一是通過公司項目領(lǐng)導(dǎo)小組公開評審，確定服務(wù)外包單位，服務(wù)外包具有相應(yīng)資質(zhì)，人員符合相應(yīng)年齡、健康要求。二是外包人員定期參加我方安全培訓(xùn)，共組織服務(wù)外包人員培訓(xùn)22次，共培訓(xùn)275人次。三是外包人員作業(yè)過程中，必須滿足我方安全要求，接受我方安全監(jiān)督，安排專人安全監(jiān)護。四是費用結(jié)算辦理，必須滿足我方相關(guān)程序。包含工程結(jié)算書、我方專門現(xiàn)場代表確認簽字、結(jié)算時逐級審核簽字。
�。ㄈ┥罨A(chǔ)管理，著力建立打基礎(chǔ)的長效機制。
1.按照“崗位有責任，行為有規(guī)范，工作有目標，獎罰有依據(jù)”的總體要求，進一步修訂和完善各種規(guī)章制度，全面落實責任制，細化各崗位的考核細則，嚴格考核，真正激發(fā)員工的工作積極性。
�。�1）繼續(xù)建立健全企業(yè)規(guī)章制度。進一步按照集團和xx公司各類規(guī)章制度進行了補充完善，修訂了《考勤管理辦法》、《切塊（專項）資金項目管理實施細則》、《物資驗收工作實施細則》、《車輛及駕駛員管理實施細則》等七大類制度總計350余項（涵蓋了行政后勤、安全生產(chǎn)、財務(wù)管理、報表臺賬、計劃物資、人事勞資等方面，其中安全制度156項、行政后勤管理制度14項、生產(chǎn)管理制度62項，財務(wù)管理制度5項、計劃物資管理制度11項、人事勞資管理制度3項、報表臺賬100余項等），為實現(xiàn)規(guī)范化管理提供根本保證。
（2）開展愛崗敬業(yè)素質(zhì)教育。每月召開各種座談會和研討會，結(jié)合公司實際，查找制約公司發(fā)展的重點問題，理清公司重要規(guī)劃的發(fā)展步驟；針對公司員工工作責任心較差的現(xiàn)狀，公司在全體員工中開展了“個人保班組、班組�？剖�、科室保公司、公司保個人”的主題教育。
（3）建立健全考核激勵機制。為加強公司管理，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營計劃的有效實施，提升執(zhí)行能力，充分發(fā)揮績效考核獎勤罰懶的作用，激發(fā)員工的工作熱情，正確評價員工的工作實績，x排水公司結(jié)合《工作日志管理辦法》，進一步完善了公司績效考核管理體系，
制訂了《x績效考核管理實施細則（試行）》�！都殑t》堅持客觀公正、公開、與收入掛鉤、逐步完善、過程與結(jié)果并重等五大原則直接考核到個人，逐步形成責、權(quán)、利相統(tǒng)一的科學(xué)、合理的激勵約束機制，真正實現(xiàn)了利益分配同工作完成情況、工作表現(xiàn)以及工作成果掛鉤；制訂績效考核辦法的同時，為認真組織落實，x排水公司成立了公司領(lǐng)導(dǎo)班子、中層管理人員、職工代表組成的績效考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組，不定期召開各種座談會和研討會，查找問題、解決不足，爭取創(chuàng)建有特色的考核新模式。
�。�4）加強執(zhí)行力建設(shè)。狠抓制度落實，嚴格照章辦事，抓住典型事件，對那些故意違犯規(guī)章制度、破壞集體利益、不堅持原則，不落實公司要求的典型事例進行及時處理，教育了公司的干部職工。
2.進一步提升人力勞資管理水平，抓好職工的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，切實提高職工隊伍整體素質(zhì)，重點加強職工動腦、動手能力的培養(yǎng)。
�。�1）加強理論知識培訓(xùn)：為進一步公司員工的業(yè)務(wù)知識和技能水平，結(jié)合實際工作需要，年初制訂了全年員工培訓(xùn)計劃，確保全員持證上崗率達到100%。內(nèi)部組織了各類設(shè)備安全操作規(guī)程、工藝運行參數(shù)分析、突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案、電鉗工業(yè)務(wù)等多項業(yè)務(wù)的培訓(xùn)，特別是通過開展“每周學(xué)習(xí)日”活動，每周選擇一天對所有員工進行專項理論知識培訓(xùn)；同時也安排報送符合條件的員工參加集團職�；瀱T中級培訓(xùn)、污水處理中級工培訓(xùn)、班組長安全復(fù)訓(xùn)等。目前已有兩名職工通過中級化驗工培訓(xùn)，三名職工通過注冊助理安全工程師考試。
�。�2）加強技能實作培訓(xùn)：為切實提高員工實際操作能力，外送員工對特種設(shè)備操作、特種行業(yè)操作、設(shè)備維修、水質(zhì)化驗等技能進行了培訓(xùn)；同時采取請教上門、干部帶班等方式對現(xiàn)場巡檢、報表規(guī)范、設(shè)備維修、污泥馴化培養(yǎng)、日常故障處理等實際操作方面進行了現(xiàn)場培訓(xùn)。x排水公司通過采取集中培訓(xùn)與經(jīng)常性教育、請進來教、領(lǐng)導(dǎo)帶班學(xué)習(xí)等方式，理論結(jié)合實際，多方位、全縱深地加強員工教育培訓(xùn)，20xx年1至5月共培訓(xùn)職工318人次，員工隊伍崗位技能和綜合素質(zhì)得到了大幅度提升。
�。�3）加強人力勞資管理工作。按照集團關(guān)于做好工資預(yù)算和工資專項審計的要求，加強對勞動用工、工資發(fā)放等工作的監(jiān)督管理，外送人事勞資管理人員進行培訓(xùn)，杜絕違規(guī)發(fā)放工資現(xiàn)象的發(fā)生。
3.進一步提升計劃物資管理水平。一是加強物資采購計劃的審核工作，提高物資的月、季、年度采購計劃的準確性，保證生產(chǎn)的正常運行和物資的有效儲備；二是建立物資計劃采購制度，對相關(guān)部門需要采購的項目，必須填制《物資采購申請單》，列明采購原因，采購物品的規(guī)格和型號，經(jīng)審批后，才能實施采購；三是建立物資驗收制度，采購入庫的物資需經(jīng)專人驗收簽字并填寫《物資驗收單》，經(jīng)雙方簽字確認驗收無誤的物資才可辦理結(jié)算；四是嚴格執(zhí)行招（議）標管理辦法，凡大宗物資、生產(chǎn)材料、設(shè)備等的采購必須堅持集中招標和對比談判；五是建立物資采購和信息數(shù)據(jù)庫，每季度統(tǒng)計變更一次，保證物資采購價格的準確和統(tǒng)一；六是深化庫房標準化建設(shè)，建立了備品備件庫房、危化藥品庫房、抗洪搶險庫房、鹽酸庫房、設(shè)備庫房、生產(chǎn)工具庫房、勞保物資庫房等七大類庫房進行分類管理，并嚴格按照庫房管理要求，及時盤存、分類入庫，做到小件不缺、通用件常有、大件總量不積壓。
4.進一步提升財務(wù)管理水平。20xx年，財務(wù)管理采取資金管理突出一個“零”字、費用開支堅持一個“降”字、會計核算落實一個“真”字、審計監(jiān)督強化一個“嚴”字、制度修訂突出一個“細”字。在不影響生產(chǎn)正常運行的同時，實現(xiàn)了資金零上收對于企業(yè)經(jīng)營運行中所出現(xiàn)的各類違規(guī)行為堅決予以制止，從根本上規(guī)范財務(wù)部門的會計核算行為，順利通過各級單位及部門的財務(wù)檢查。
5.進一步提升行政后勤管理水平。一是嚴格專項費用的使用，嚴控管理成本，特別在專項費用的使用方面嚴格履行程序，完善相關(guān)文件和制度，加強了監(jiān)管與控制。二是加強公文管理，強化公文培訓(xùn)，嚴格按照集團下發(fā)的公文格式要求行文，1-10月公文退回率為零；三是嚴格按照加強廠區(qū)、工作區(qū)域、食堂及宿舍標準化管理。
（四）進一步抓好項目的論證審查、過程監(jiān)控、審核驗收重點環(huán)節(jié)，使項目資金的投入真正發(fā)揮效益。
1.抓制度完善和執(zhí)行。完善了切塊（專項）資金項目管理工作管理辦法、工作規(guī)則，明確了領(lǐng)導(dǎo)班子和各部門的職責分工。
2.始終堅持項目建設(shè)“安全、規(guī)范、優(yōu)質(zhì)、高效”原則，圍繞申報項目實施的可行性和投資效益，充分開展科學(xué)論證。一是通過現(xiàn)場調(diào)研，對申報項目實施的可行性和投資效益進行了認真論證分析，在充分認為項目實施投運后對安全生產(chǎn)、水質(zhì)達標排放、增加效益、降低和控制成本有著明顯的重要作用；二是對項目的安全性進行了全面的評估，把可能出現(xiàn)最不利的因素進行了分析，制定出有效的解決措施；三是在項目滿足以上條件后進入方案設(shè)計及立項階段。
3.堅持對項目建設(shè)重點環(huán)節(jié)進行“過程監(jiān)控”。一是嚴格執(zhí)行集團項目建設(shè)管理辦法及相關(guān)規(guī)定。所有項目均采用公開（邀請）招標、競爭談判、詢價比選方式確定項目實施單位，確保項目建設(shè)的優(yōu)質(zhì)高效，全年xx公司共下達切塊投資計劃216.5萬元，實際簽訂合同金額206.62萬元，共節(jié)約資金9.88萬元；二是切實加強工程建設(shè)過程中安全、質(zhì)量、工序報驗、隱蔽工程及施工措施的審核管理，并注重工程資料和圖像資料的管理；三是嚴格執(zhí)行工程設(shè)計變更程序，嚴格執(zhí)行項目結(jié)算審查和資金使用管理制度；四是加強服務(wù)指導(dǎo)和協(xié)調(diào)。
�。ㄎ澹⿵婞h建工作創(chuàng)新，促進企業(yè)科學(xué)發(fā)展。
切實抓好黨建工作，為實現(xiàn)企業(yè)新跨越新發(fā)展提供更加堅強有力的思想保證、政治保證和組織保證。
1.貫徹落實“黨的十八大、十八屆一中全會和十七屆中央紀委七次全會精神”，增強企業(yè)發(fā)展力。一是以年內(nèi)力爭獲得“優(yōu)秀黨支部中心組”命名為目標，制訂了年度中心組學(xué)習(xí)計劃。二是認真開展中心組學(xué)習(xí)。通過領(lǐng)導(dǎo)班子專題學(xué)習(xí)、員工集中教育、座談交流等方式抓好對十八大精神的學(xué)習(xí)貫徹，通過定期組織專題宣傳展板，心得體會展評、崗位演講等多種形式的配合活動，不斷引導(dǎo)員工搞好學(xué)用結(jié)合，切實投身于“精品xx”第二階段的建設(shè)工作上來，全年共開展中心組學(xué)習(xí)10次，共315人次參加了學(xué)習(xí)。三是認真貫徹黨的路線方針政策，深化黨的基礎(chǔ)知識教育。每月組織黨員、預(yù)備黨員、積極分子學(xué)習(xí)《中國共產(chǎn)黨歷史》，學(xué)習(xí)中做到“兩個結(jié)合”，即與本單位員工的思想實際相結(jié)合，著力解決工作責任心和工作主動性等思想、作風(fēng)中存在的突出問題；與本單位的工作實際相結(jié)合，按照雙創(chuàng)工作要求，著力解決發(fā)展創(chuàng)新、工作的前瞻性和深度等。
2.以“四好”班子創(chuàng)建和構(gòu)建懲防體系的深化，增強領(lǐng)導(dǎo)力。一是以“五好支部”、“四強四優(yōu)”創(chuàng)建為載體，深化“三會一課”制度的落實，加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和黨員隊伍建設(shè)，認真開展民主評議黨員活動，全面調(diào)動職工的積極性，激發(fā)出職工內(nèi)心的主動性、創(chuàng)造性。二是狠抓黨風(fēng)廉政建設(shè)。加強學(xué)習(xí)教育，認真落實市國資委黨委《重慶市屬國有企業(yè)貫徹落實“三重一大”決策制度的實施意見》，進一步明確決策的范圍、規(guī)范決策的程序，強化監(jiān)督檢查和實施責任追究，堅持以學(xué)習(xí)貫徹關(guān)于廉政建設(shè)的《實施綱要》和《學(xué)習(xí)綱要》為重點，不斷增強干部的法律意識和自律意識。通過完善機制和加強教育，使公司的各級干部增強了防范意識，提高了拒腐防變的能力，筑牢了思想防線。自公司成立以來，在全公司的各級干部中未發(fā)生一起違規(guī)違紀事件。
3.高舉群眾路線旗臶，積極搞好教育實踐活動。為認真搞好公司黨的群眾路線教育實踐活動，公司及時成立了教育實踐活動領(lǐng)導(dǎo)小組，為活動的順利展開提供有力的組織保障；制定了《教育實踐活動實施方案》，為全面深進展開好活動提供了具體指導(dǎo)；召開了民主生活會，查找問題、解決問題，積極開展批評與自我批評。
4.以基層黨組織建設(shè)和活動載體的創(chuàng)新，增強戰(zhàn)斗力。一是認真開展民主評議黨員活動，極積深化“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，完善“黨員活動室”、“黨員示范崗”、“黨員責任區(qū)”的建設(shè)和管理；二是開展員工內(nèi)部矛盾糾紛化解活動，堅持公司級每月兩次、部門級每周一次的員工思想摸排活動；三是開展入黨積極分子培養(yǎng)和黨員的發(fā)展工作，共送培入黨積極分子1人。
三、存在的問題
1、x公司進水水質(zhì)春冬兩季異常、造成工藝的調(diào)控困難，影響出水水質(zhì)，將協(xié)調(diào)政府相關(guān)職能部門針對源頭水作仔細的普查，摸清源頭水質(zhì)情況，盡量讓超標水不進入收集管網(wǎng)。
2、隨著水量的增加，一組生物處理系統(tǒng)已嚴重超負荷，無法確保穩(wěn)定達標排放，需啟動兩套系統(tǒng)，同時北城泵站已生產(chǎn)移交，相應(yīng)電耗可能需大幅增高，希xx公司在下達明年生產(chǎn)經(jīng)營計劃時給予充分考慮。
3、管網(wǎng)進廠隱患箱涵屬重大安全隱患，尚未整改，望上級公司下發(fā)整改意見，盡快整改。
4、出水水質(zhì)雖有根本性的改善，但還沒有達到持續(xù)穩(wěn)定，有時還有些波動，需要生產(chǎn)管理人員，加強學(xué)習(xí)，不斷探索，總結(jié)經(jīng)驗，力爭盡快做到持續(xù)穩(wěn)定達標。
在xx公司各類考核中，排名靠后，其中主要是安全生產(chǎn)扣分嚴重，影響公司整體排名，要找準問題根源，積極改進，爭取在來年的工作中取得好的成績。
水處理年終工作總結(jié)10
水是生命的源泉。水環(huán)境直接關(guān)系我們的生活品質(zhì)、健康安全。開展治污水、防洪水、排澇水、保供水、抓節(jié)水“五水共治”，是省、市、區(qū)政府府的重大決策部署，更是關(guān)乎我們每一個人切身利益的一件大事。構(gòu)建“碧水藍天、人水和諧”的宜居環(huán)境是我們共同的愿望。在即將過去的20xx年中在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)下、在同事們的支持和幫助下，完成了污水百分之百達標排放。我堅持不斷地學(xué)習(xí)理論知識、總結(jié)工作經(jīng)驗，加強自身思想修養(yǎng)，努力提高綜合素質(zhì)，從自身做起嚴格遵守各項規(guī)章制度，較好的完成了醫(yī)院賦予自己崗位的各項工作，下面將自己一年來的思想、工作情況等簡要的做一個匯報：
一年來，我處處以優(yōu)秀班組的標準嚴格要求自己，帶頭模范遵守單位的各項規(guī)章制度，時刻嚴格要求自己。在日常工作過程中，注重強調(diào)從自身找問題，身體力行，努力起到表率作用，在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下開展好各項工作，認真領(lǐng)悟醫(yī)院精神，較好的起到了紐帶橋梁作用。業(yè)余時間堅持上網(wǎng)學(xué)習(xí)，了解污水處理的先進技術(shù)，向兄弟班組學(xué)習(xí)各種設(shè)備的維修保養(yǎng)技能，工作能力也相應(yīng)的得到提高。通過六月份《污水設(shè)施運行》培訓(xùn)，系統(tǒng)的學(xué)習(xí)了污水處理工藝知識，得到了意想不到的收獲。平時做好日常運行維護使污水達標排放，污水水樣送檢工作�；仡櫼荒陙淼墓ぷ�，我也很清醒的認識到自己還存在很多的不足與缺點，請領(lǐng)導(dǎo)和同志們在今后的工作中多批評和指導(dǎo)，這對我今后的提高是十分重要：
1、在協(xié)助管理工作過程中，還缺乏管理的主動性。今后我將加強學(xué)習(xí)，不斷提高自己的管理水平，工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗。
2、考慮問題局限性強，對接受新工作的思路不是非常清晰。今后要盡快轉(zhuǎn)變思想，開闊視野，遇到自己疑惑的`問題要不恥下問，做到“三多”：多匯報、多請示、多請教。感謝領(lǐng)導(dǎo)的支持和同志們的幫助，在此對領(lǐng)導(dǎo)和班員表示衷心的感謝!以上是我對一年來思想、工作情況的總結(jié)，不全面和不準確的地方，請領(lǐng)導(dǎo)和同志們批評、指正。在以后的工作中，我將做好個人工作計劃，制定目標，使自己的工作做到更好，不負同事們的期望，不辜負領(lǐng)導(dǎo)的信任。
水處理年終工作總結(jié)11
為實現(xiàn)廣州市“水更清”的目標，廣州城鄉(xiāng)統(tǒng)籌，全市治污。按照《廣州市污水治理和河涌綜合整治方案》，全市各級治水機構(gòu)及相關(guān)部門，全面加快污水處理廠、排污管網(wǎng)和污水泵站的建設(shè)步伐，大力推進河涌綜合整治和調(diào)水補水等水環(huán)境整治工程，同時根據(jù)《廣州市南沙區(qū)污水治理和河涌綜合整治工作方案》、《廣州市南沙區(qū)污水治理和河涌綜合整治任務(wù)書》及相關(guān)文件精神，全面推進我鎮(zhèn)農(nóng)村污水生化處理工程工作和河涌綜合整治工作。下面，匯報我鎮(zhèn)農(nóng)村生活污水治理及其相關(guān)工作年度總結(jié)：
一、基本情況
目前，我鎮(zhèn)大部分的農(nóng)村沒有下水道和村級生活污水處理系統(tǒng)，原有的明溝排水系統(tǒng)已年久失修，大量生活污水未經(jīng)有效處理直接排放。為改善我鎮(zhèn)各村生態(tài)及生活環(huán)境,更好地解決我鎮(zhèn)各村(場)生活污水直排引起的污染問題。根據(jù)南沙區(qū)水務(wù)和環(huán)境保護局穗南區(qū)水20xx47號和穗南區(qū)水報20xx161號文件要求，結(jié)合我鎮(zhèn)實際情況,擬大力推廣南沙區(qū)前期解決農(nóng)村生活污水治理的經(jīng)驗，因地制宜，對原排污管道進行改造，并建設(shè)簡單有效的小型集中生活污水處理設(shè)施，從根本上解決我鎮(zhèn)農(nóng)村生活污水直排引起污染的問題，把我鎮(zhèn)農(nóng)村建設(shè)成生產(chǎn)發(fā)展、生活寬裕、鄉(xiāng)風(fēng)文明、村容整潔、管理民主的社會主義新農(nóng)村。
二、工作情況
為貫徹落實《廣州市南沙區(qū)污水治理和河涌綜合整治任務(wù)書》要求，我鎮(zhèn)成立了以鄭德偉鎮(zhèn)長為組長、各相關(guān)職能部門負責人為成員的“農(nóng)村生活污水整治工作”項目領(lǐng)導(dǎo)小組，并簽訂了我鎮(zhèn)污水治理工作目標責任書，同時設(shè)立專門辦公室，由黃雄同志兼任辦公室主任，全力以赴抓緊抓實農(nóng)村生活污水整治工作。為促進污水整治工作的順利開展，我鎮(zhèn)要求廣州市中綠環(huán)保有限公司和廣東中譽設(shè)計院有限公司相關(guān)工作人員駐場辦公解決我鎮(zhèn)污水整治中出現(xiàn)的設(shè)計問題。
根據(jù)我鎮(zhèn)農(nóng)村生活污水治理工作方案計劃,我鎮(zhèn)第一期農(nóng)村生活污水處理工程分三批次進行。其中,以新興村為試點村;第一批次污水處理工程治理村有:前進村、廟南村、群結(jié)村、廟貝農(nóng)場四個村（場）；第二批次污水處理工程治理村有：義沙村、長沙村、馮馬一村、新村村、大元村五個村。其中，大元村將作為我鎮(zhèn)的`重點污水處理工程來推進；第三批次污水處理工程治理村有：馮馬二村、馮馬三村、東方紅村、太陽升村、七一村、橫瀝居委六個村（含居委）。
截止11月底，計劃在20xx年3月前完成的33項（其中17項為第一期任務(wù)，16項為第二期分散農(nóng)村生活污水改造任務(wù)）農(nóng)村生活污水治理工程，開工率已達到51.51％，其中第一期工程除大元村外，剩余16項工程已完成土建部分，并進入試運行階段，完成率達95%；二期工程方案已制定，并已委托鎮(zhèn)招投標辦按程序選定符合資質(zhì)的設(shè)計單位。計劃至20xx年6月前，從根本上解決我鎮(zhèn)農(nóng)村生活污水直排引起污染的問題，把我鎮(zhèn)農(nóng)村建設(shè)成生產(chǎn)發(fā)展、生活寬裕、鄉(xiāng)風(fēng)文明、村容整潔、管理民主的社會主義新農(nóng)村。
三、經(jīng)濟運行情況
根據(jù)穗南區(qū)水[20xx]47號《關(guān)于下?lián)苣仙硡^(qū)農(nóng)村生活污水治理第一期資金的通知》，本次資金下?lián)苤Ц?0%的預(yù)付款，即879.73萬元（4398.69萬元×20%），該預(yù)付款分攤到十六個單項工程中作為已付資金。
跟據(jù)我鎮(zhèn)工程實施進度的具體情況，按合同相關(guān)規(guī)定，撥付中標單位工程中標價30%的進度款。本批次資金計劃撥付第一期污水工程總中標價1004.894571萬元×30%=301.468371萬元。申請支付為第一期工程進度款合同價款30%。，第二期預(yù)計剩余3393.795429萬元的工程建設(shè)任務(wù)。
第一期已撥付給17個中標施工單位進度款共282.549673萬元；撥付17個工程招標代理費共8.033404萬元；以上款項全部�？顚Ｓ�。
四、重點建設(shè)
項目進展情況作為我鎮(zhèn)污水治理重點工程的大元村污水處理站擬在位于大元村內(nèi)原鎮(zhèn)房地產(chǎn)開發(fā)公司已征用的大元村8隊的土地規(guī)劃用地面積約20畝的地塊上建設(shè)。以更好地改善我鎮(zhèn)大元村生態(tài)及生活環(huán)境,更好地解決本村附近250位住戶和11間廠房生活污水直排引起的污染問題。該工程污水處理量約1000立方米/天，用地面積為400平方米，總建筑面積為380平方米，項目總投資約280萬元，其中土建部分約占115萬元，機電設(shè)備部分約占145萬，綠化部分約占20萬元。目前，大元村污水工程已于20xx年8月11日正式開工建設(shè)，現(xiàn)已完成工程土建部分，占總工程的40%。工程正有序地進行中，不斷克服困難，較快工程建設(shè)進度，計劃于12月底前完成工程的全部建設(shè)，并進入試運行階段。
污水工程
二0xx年十一月二十七日
水處理年終工作總結(jié)12
20xx年是我公司特許經(jīng)營污水處理廠的第三年，目前我廠運行正常、出水達到合同約定標準。從今年整體情況來看，無論是工藝控制還是人員管理或是設(shè)備運行，都取得了很大的進步。在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷與支持下,經(jīng)過全體員工的共同努力，我廠全年生產(chǎn)運行穩(wěn)定，無任何安全事故發(fā)生，順利完成了各項安全生產(chǎn)經(jīng)營指標�，F(xiàn)將我污水處理廠這一年來的工作總結(jié)如下：
一、運行概況 1、水質(zhì)指標
20xx年1-12月份該廠共處理污水量為***萬立方米，最高日處理量達到了*****立方米，污水處理率達到98％。COD削減量達到了*****噸，氨氮減排量達到了**噸，產(chǎn)生剩余污泥****噸，污泥含水率平均低于80％，共用電量為*****萬度。目前我廠出水穩(wěn)定，出水水質(zhì)基本達標。
2、設(shè)備的日常維修維護
今年我污水處理廠設(shè)備均運行正常，全廠設(shè)備完好率達到97%，使用率達到了95%。同時我廠維修人員對全廠設(shè)備進行了大規(guī)模的檢修和更換。主要工作如下：
A、1#和2#氧化溝的倒換
我污水處理廠自建廠以來一直運行著2號氧化溝一套設(shè)備，20xx年底對2號氧化溝進行保溫棚的安裝，以解決氧化溝冬季結(jié)冰的問題，保證冬季水質(zhì)出水達標。今年隨著季節(jié)的變化，溫度逐漸升高，2號氧化溝溝內(nèi)溫度過高，活性污泥生長過快，這一現(xiàn)象嚴重影響我廠的正常運行。為保證我廠的正常運行于20xx年4月份，經(jīng)過我廠領(lǐng)導(dǎo)與技術(shù)人員反復(fù)研究決定，對1號氧化溝設(shè)備進行維護維修并運行調(diào)試。調(diào)試成功后于20xx年5月運行1號氧化溝。20xx年9月份由于溫度逐漸降低，我廠再次開展了大型設(shè)備維護、維修工作，但由于2號氧化溝已經(jīng)運行4年之久，借此機會又對2號氧化溝轉(zhuǎn)刷潤滑油和齒輪油徹底更換和線路的整體維修，并于20xx年10月開始運行2號氧化溝。通過本年度的兩次倒溝，解決了氣溫對氧化溝影響的同時，也有效延長了設(shè)備使用年限，從而保證設(shè)備的完好率確保出水水質(zhì)的全年達標排放。
B、辦公樓的重新裝修和車間防水工程
由于今年夏季頻繁降水，各車間出現(xiàn)不同程度的漏水現(xiàn)象，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)的多方努力對各車間進行了防水處理和對辦公樓整體裝修，同時還提前布置了網(wǎng)線、監(jiān)控線、電話線。廠領(lǐng)導(dǎo)本著為員工著想的前提下還建立洗浴間，洗衣間、監(jiān)控室及餐廳安裝凈水器，為員工日常生活及工作提供了便利。
3、化驗分析
20xx年在總公司的安排下，我廠化驗人員參加了集體大型
培訓(xùn)。通過系統(tǒng)培訓(xùn)化驗人員專業(yè)技能有了很大進步，對工作中處理問題的能力也有一定的提升。我廠化驗室通過對進、出水水質(zhì)開展各項檢測工作，主動配合運營工作。根據(jù)化驗檢測結(jié)果表明：今年1-10月份我廠運行穩(wěn)定，出水基本達標。特別是在11月份出水氨氮出現(xiàn)部分時段超標現(xiàn)象，化驗室在日常水質(zhì)常規(guī)檢測基礎(chǔ)上加大了對各池出水氨氮的檢測頻率，為工藝調(diào)整提供依據(jù)。經(jīng)過化驗室及運行人員的不懈努力，出水逐漸恢復(fù)達標，目前各池運行正常，各項污染指標均達標排放。另化驗室每季度配合長治市環(huán)保局監(jiān)測站對污水廠水質(zhì)進行取樣檢測，配合在線監(jiān)測設(shè)備運營商對在線監(jiān)測設(shè)備做對比試驗、保證設(shè)備準確度；此外在做好廠內(nèi)日常檢測分析工作的同時，化驗室還承擔著相關(guān)數(shù)據(jù)的上報工作。
4、舊城管網(wǎng)和深度處理工程的建設(shè)
A、在20xx年底住建局主持的舊城管網(wǎng)工程順利完工并投入使用，這為我廠增加了日水量，提高了負荷率。
B、為進一步提高我廠出水水質(zhì)，進一步滿足“十二五”期間海河流域?qū)ε湃胛鬯乃|(zhì)要求，投資建設(shè)了深度處理工程。該工程由二次提升泵站、混合絮凝池及活性砂濾池合建而成。20xx年11月工程驗收并進入試運行階段，此工藝優(yōu)化三溝式氧化溝的運行管理，提高了NH3-N、TN、TP等處理效果，從而更好地保證我廠的出水水質(zhì)。
二、人員管理情況
1、人員培訓(xùn)情況
目前我廠在崗人員23名，其中管理人員3名、運行值班人員8名、辦公室2名、化驗3名、維修1名、待崗2名、廚師1名、門衛(wèi)1名、鍋爐及園林工2名。今年在總公司的精心安排下，分幾次帶領(lǐng)廠內(nèi)工藝運行和化驗人員到總公司管理下的各單位學(xué)習(xí)和參觀，同時我廠自己也組織了廠內(nèi)各工作崗位的培訓(xùn)。通過學(xué)習(xí)，一方面使全廠職工更詳細的了解了我廠的運行工藝流程和對工藝流程會產(chǎn)生較大變化的影響因素，以便在日常操作中及時掌握各工藝參數(shù)；另一方面也提高了全體職工的專業(yè)技術(shù)知識及操作水平，為建設(shè)一支專業(yè)的污水廠員工隊伍打下了較好的基礎(chǔ)。
2、管理制度
制度化、規(guī)范化的管理是污水處理廠發(fā)展的主要方向，總公司為我廠量身定制一整套的管理和運行制度。我廠根據(jù)總公司要求為藍本，針對自身現(xiàn)狀制定出一系列的.規(guī)章制度，包括各崗位勤制度、各崗位責任制、安全生產(chǎn)管理制度、交接班制度、衛(wèi)生管理制度、值班記錄填寫制度及運行報表管理制度。另外還根據(jù)實際運行情況，完善了設(shè)備操作規(guī)程、各類報表及生產(chǎn)資料。通過上述一系列規(guī)章制度及規(guī)范規(guī)程的實施，我廠的管理工作更上一步，為今后的正常運行打下了堅實基礎(chǔ)。 在即將開展的20xx年工作中，我們將在總公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下一如既往，全力以赴，從多方面建立企業(yè)形象、員工的外
觀形象和素質(zhì)水平、廠區(qū)的廠容廠貌及室內(nèi)外的環(huán)境衛(wèi)生，把該廠打造成為一支專業(yè)化、技術(shù)化、凝心聚力的高水平工作團隊。盡最大努力完成各項任務(wù)及新年度的工作目標任務(wù)，為污水處理事業(yè)交上一份滿意的答卷。
水處理年終工作總結(jié)13
是我公司特許經(jīng)營污水處理廠的第三年，目前我廠運行正常、出水達到合同約定標準。從今年整體情況來看，無論是工藝控制還是人員管理或是設(shè)備運行，都取得了很大的進步。在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷與支持下,經(jīng)過全體員工的共同努力，我廠全年生產(chǎn)運行穩(wěn)定，無任何安全事故發(fā)生，順利完成了各項安全生產(chǎn)經(jīng)營指標�，F(xiàn)將我污水處理廠這一年來的工作總結(jié)如下：
一、運行概況
1、水質(zhì)指標
1-12月份該廠共處理污水量為xxx萬立方米，最高日處理量達到了xxxx立方米，污水處理率達到98％。COD削減量達到了xxxx噸，氨氮減排量達到了xxx噸，產(chǎn)生剩余污泥xxxx噸，污泥含水率平均低于80％，共用電量為x萬度。目前我廠出水穩(wěn)定，出水水質(zhì)基本達標。
2、設(shè)備的日常維修維護
今年我污水處理廠設(shè)備均運行正常，全廠設(shè)備完好率達到97%，使用率達到了95%。同時我廠維修人員對全廠設(shè)備進行了大規(guī)模的檢修和更換。主要工作如下：
A、1和2氧化溝的倒換
我污水處理廠自建廠以來一直運行著2號氧化溝一套設(shè)備，底對2號氧化溝進行保溫棚的安裝，以解決氧化溝冬季結(jié)冰的問題，保證冬季水質(zhì)出水達標。今年隨著季節(jié)的變化，溫度逐漸升高，2號氧化溝溝內(nèi)溫度過高，活性污泥生長過快，這一現(xiàn)象嚴重影響我廠的正常運行。為保證我廠的正常運行于4月份，經(jīng)過我廠領(lǐng)導(dǎo)與技術(shù)人員反復(fù)研究決定，對1號氧化溝設(shè)備進行維護維修并運行調(diào)試。調(diào)試成功后于5月運行1號氧化溝。9月份由于溫度逐漸降低，我廠再次開展了大型設(shè)備維護、維修工作，但由于2號氧化溝已經(jīng)運行4年之久，借此機會又對2號氧化溝轉(zhuǎn)刷潤滑油和齒輪油徹底更換和線路的整體維修，并于10月開始運行2號氧化溝。通過本年度的兩次倒溝，解決了氣溫對氧化溝影響的同時，也有效延長了設(shè)備使用年限，從而保證設(shè)備的完好率確保出水水質(zhì)的全年達標排放。
B、辦公樓的重新裝修和車間防水工程
由于今年夏季頻繁降水，各車間出現(xiàn)不同程度的漏水現(xiàn)象，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)的多方努力對各車間進行了防水處理和對辦公樓整體裝修，同時還提前布置了網(wǎng)線、監(jiān)控線、電話線。廠領(lǐng)導(dǎo)本著為員工著想的前提下還建立洗浴間，洗衣間、監(jiān)控室及餐廳安裝凈水器，為員工日常生活及工作提供了便利。
3、化驗分析
在總公司的安排下，我廠化驗人員參加了集體大型
培訓(xùn)。通過系統(tǒng)培訓(xùn)化驗人員專業(yè)技能有了很大進步，對工作中處理問題的能力也有一定的提升。我廠化驗室通過對進、出水水質(zhì)開展各項檢測工作，主動配合運營工作。根據(jù)化驗檢測結(jié)果表明：今年1-10月份我廠運行穩(wěn)定，出水基本達標。特別是在11月份出水氨氮出現(xiàn)部分時段超標現(xiàn)象，化驗室在日常水質(zhì)常規(guī)檢測基礎(chǔ)上加大了對各池出水氨氮的檢測頻率，為工藝調(diào)整提供依據(jù)。經(jīng)過化驗室及運行人員的不懈努力，出水逐漸恢復(fù)達標，目前各池運行正常，各項污染指標均達標排放。另化驗室每季度配合長治市環(huán)保局監(jiān)測站對污水廠水質(zhì)進行取樣檢測，配合在線監(jiān)測設(shè)備運營商對在線監(jiān)測設(shè)備做對比試驗、保證設(shè)備準確度；此外在做好廠內(nèi)日常檢測分析工作的同時，化驗室還承擔著相關(guān)數(shù)據(jù)的上報工作。
4、舊城管網(wǎng)和深度處理工程的建設(shè)
A、在底住建局主持的舊城管網(wǎng)工程順利完工并投入使用，這為我廠增加了日水量，提高了負荷率。
B、為進一步提高我廠出水水質(zhì)，進一步滿足“十二五”期間海河流域?qū)ε湃胛鬯乃|(zhì)要求，投資建設(shè)了深度處理工程。該工程由二次提升泵站、混合絮凝池及活性砂濾池合建而成。11月工程驗收并進入試運行階段，此工藝優(yōu)化三溝式氧化溝的運行管理，提高了NH3-N、TN、TP等處理效果，從而更好地保證我廠的出水水質(zhì)。
二、人員管理情況
1、人員培訓(xùn)情況
目前我廠在崗人員23名，其中管理人員3名、運行值班人員8名、辦公室2名、化驗3名、維修1名、待崗2名、廚師1名、門衛(wèi)1名、鍋爐及園林工2名。今年在總公司的精心安排下，分幾次帶領(lǐng)廠內(nèi)工藝運行和化驗人員到總公司管理下的'各單位學(xué)習(xí)和參觀，同時我廠自己也組織了廠內(nèi)各工作崗位的培訓(xùn)。通過學(xué)習(xí)，一方面使全廠職工更詳細的了解了我廠的運行工藝流程和對工藝流程會產(chǎn)生較大變化的影響因素，以便在日常操作中及時掌握各工藝參數(shù)；另一方面也提高了全體職工的專業(yè)技術(shù)知識及操作水平，為建設(shè)一支專業(yè)的污水廠員工隊伍打下了較好的基礎(chǔ)。
2、管理制度
制度化、規(guī)范化的管理是污水處理廠發(fā)展的主要方向，總公司為我廠量身定制一整套的管理和運行制度。我廠根據(jù)總公司要求為藍本，針對自身現(xiàn)狀制定出一系列的規(guī)章制度，包括各崗位勤制度、各崗位責任制、安全生產(chǎn)管理制度、交接班制度、衛(wèi)生管理制度、值班記錄填寫制度及運行報表管理制度。另外還根據(jù)實際運行情況，完善了設(shè)備操作規(guī)程、各類報表及生產(chǎn)資料。通過上述一系列規(guī)章制度及規(guī)范規(guī)程的實施，我廠的管理工作更上一步，為今后的正常運行打下了堅實基礎(chǔ)。 在即將開展的工作中，我們將在總公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下一如既往，全力以赴，從多方面建立企業(yè)形象、員工的外
觀形象和素質(zhì)水平、廠區(qū)的廠容廠貌及室內(nèi)外的環(huán)境衛(wèi)生，把該廠打造成為一支專業(yè)化、技術(shù)化、凝心聚力的高水平工作團隊。盡最大努力完成各項任務(wù)及新年度的工作目標任務(wù)，為污水處理事業(yè)交上一份滿意的答卷。
水處理年終工作總結(jié)14
一、資質(zhì)類別
環(huán)境污染治理設(shè)施運營資質(zhì)證書分為甲級和乙級兩個級別，持有甲級資質(zhì)證書的單位，可在全國范圍內(nèi)從事該專業(yè)類別任何規(guī)模的生活污水治理設(shè)施的運營業(yè)務(wù)；持有乙級資質(zhì)證書的單位，可在全國范圍內(nèi)從事單個項目處理水量30000噸/日以下的生活污水治理設(shè)施運營業(yè)務(wù)。甲、乙級資質(zhì)證書各分為正式證書和臨時證書兩種，甲級資質(zhì)證書和乙級資質(zhì)證書有效期為3年，臨時甲級資質(zhì)證書和臨時乙級資質(zhì)證書有效期為1年。
二、基本條件
1、具有獨立企業(yè)法人資格或者企業(yè)化管理事業(yè)單位法人資格，且注冊資金符合要求。
2、具有維護設(shè)施正常運轉(zhuǎn)的專業(yè)技術(shù)人員；
（1）申請甲級資質(zhì)的單位應(yīng)具備不少于10名具有專業(yè)技術(shù)職稱的技術(shù)人員，其中高級職稱不少于5名；申請乙級資質(zhì)的`單位應(yīng)具備不少于6名具有專業(yè)技術(shù)職稱的技術(shù)人員，其中高級職稱不少于3名。
說明：申請甲級運營資質(zhì)的5名高級職稱專業(yè)技術(shù)人員中，應(yīng)至少有3名全職人員，申請乙級運營資質(zhì)的3名高級職稱專業(yè)技術(shù)人員中，至少應(yīng)有1名全職人員。甲乙級上述條件中均可以有2名兼職人員（該2名中也可以由中級職稱連續(xù)從事環(huán)保領(lǐng)域工作5年以上的全職人員視同高級）。上述人員全部應(yīng)提交合同聘用文本及聘期、合同期間社保證明等。
�。�2）申請每一專業(yè)類別應(yīng)有本專業(yè)領(lǐng)域至少3名以上專業(yè)技術(shù)人員。
說明：本專業(yè)領(lǐng)域大學(xué)本科以上畢業(yè)生從事本領(lǐng)域工作3年以上可視為專業(yè)技術(shù)人員。上述兩項要求不累加計算，第（1）項條件中的人員也可作為上述第（2）項專業(yè)類別中的技術(shù)人員條件。
（3）申請甲級資質(zhì)證書的單位至少應(yīng)有3名運營現(xiàn)場管理人員和10名操作人員取得污染治理設(shè)施運營崗位培訓(xùn)證書，申請乙級資質(zhì)證書的單位至少應(yīng)有2名運營現(xiàn)場管理人員和6名操作人員取得污染治理設(shè)施運營崗位培訓(xùn)證書。
說明：所有從事設(shè)施運營現(xiàn)場管理人員和操作人員均應(yīng)取得污染治理設(shè)施運營崗位培訓(xùn)證書。申請資質(zhì)證書時應(yīng)滿足上述人員條件數(shù)。
3、連續(xù)一年以上從事環(huán)境污染治理設(shè)施運營管理，達到本標準資質(zhì)類別條件之一，且負責、承擔運營管理的污染處理設(shè)施所排放的污染物應(yīng)連續(xù)、穩(wěn)定達到國家或地方的排放標準，沒有違反國家法律、法規(guī)的行為記錄并沒有發(fā)生重大運營責任事故。
4、從事環(huán)境污染治理設(shè)施運營服務(wù)不足一年，尚未達到相應(yīng)類別業(yè)績條件的，但符合除業(yè)績條件外其它申請條件的單位，可申請環(huán)境污染治理設(shè)施運營甲級或乙級臨時資質(zhì)證書。
三、分級標準
1、甲級資質(zhì)證書條件
。注冊資金300萬元以上；
。具有從事環(huán)境污染治理設(shè)施運營管理的經(jīng)歷，承擔過1個處理水量10000噸/日以上工程的運營管理，或2個處理水量5000噸/日以上工程的運營管理，負責運營的設(shè)施正常運行一年以上，并達到國家或地方規(guī)定的污染物排放標準；
。具有設(shè)施完備的固定化驗室（實驗室），至少配備能滿足監(jiān)測需要的pH、SS、CODcr、BOD5，NH3－N、總N、總P、糞大腸桿菌等監(jiān)測化驗設(shè)備。具有自動監(jiān)測系統(tǒng)的管理能力。
2、乙級資質(zhì)證書條件
。注冊資金100萬元以上；
。具有從事環(huán)境污染治理設(shè)施運營管理的經(jīng)歷，承擔過1個以上處理水量5000噸/日以上工程的運營管理，或2個以上處理水量1000噸/日以上工程的運營管理，負責運營的設(shè)施正常運行一年以上，并達到國家或地方規(guī)定的污染物排放標準；
。具有固定化驗室（實驗室），至少配備能滿足監(jiān)測需要的pH、SS、CODcr、BOD5，NH3－N、總N、總P、糞大腸桿菌等監(jiān)測化驗設(shè)備。
四、情況分析
申請正式資質(zhì)時，每一專業(yè)類別應(yīng)有兩項運營管理實例，我公司目前只能申請臨時乙級資質(zhì)，按照公司的實際情況需要完善如下幾點：
1、聘請2名高級職稱專業(yè)技術(shù)人員作為兼職。
2、聘請或培養(yǎng)1名初級或中級職稱專業(yè)技術(shù)人員作為全職。
3、要達到“2名運營現(xiàn)場管理人員和6名操作人員取得污染治理設(shè)施運營崗位培訓(xùn)證書”的要求。（此崗位培訓(xùn)證書必須是環(huán)保部門頒發(fā)的，我公司目前尚無人員參加過環(huán)保部門組織的培訓(xùn)）
水處理年終工作總結(jié)15
為保證醫(yī)院各處污水處理站正常、穩(wěn)定、有序的運行，不斷完善污水處理工作流程，提高工作效率，每次嚴格按照相關(guān)部門標準達標排放，現(xiàn)結(jié)合我醫(yī)院實際情況制定規(guī)定，請工作人員遵照執(zhí)行：
一、認真學(xué)習(xí)污水處理系統(tǒng)相關(guān)知識，了解污水處理系統(tǒng)的工藝流程及原理，及時掌握環(huán)保部門，疾控中心最新信息。
二、二氧化氯發(fā)生器運行和公藥：每天保證各處污水處理站二氧化氯發(fā)生器正常開啟，不斷檢查發(fā)生器運行情況，發(fā)現(xiàn)藥品耗盡時，及時添加，定期檢查發(fā)生器鹽酸和氯酸納滴定閥流量，設(shè)備出現(xiàn)故障時能自行解決馬上處理，不能自行解決的，匯報相關(guān)負責領(lǐng)導(dǎo)，及時找廠家維修。
三、了解設(shè)備保養(yǎng)：了解設(shè)備的原理和用途，每天保證設(shè)備的正常開啟，每半個月定期為設(shè)備更換機油，黃油一次。定期檢查皮帶磨損程度及松緊情況，不斷觀察風(fēng)機運行時噪音是否正常，如出現(xiàn)異常及時停機檢查情況查找原因。
四、污水處理站提升泵的巡查：每天巡查污水泵至少兩次以上，檢查污水泵和浮球是否出現(xiàn)異常，觀察污水泵流量，及時清理污水及浮球旁污物，以免影響設(shè)備的.正常運行。
五、污水處理檢測工作：每天對各處污水處理站消毒池，清水池進行余氯、PH值、懸浮物檢測，沒半個月送外檢測一次大腸桿菌濃度；并詳細做好檢測記錄；在檢測過程中如未達到環(huán)保部門的相關(guān)標準及時查明原因，并禁止未達標污水對外排放。
六、鹽酸備案工作：每次購買鹽酸時，嚴格按照公安局管理規(guī)定做好備案工作，鹽酸需存放專門倉庫，需配雙門雙鎖，倉庫門前需要安裝監(jiān)控攝像頭，每次做好嚴密的用藥登記，嚴禁鹽酸丟失不發(fā)份子造成危害社會的行為。
七、配合相關(guān)管理機構(gòu)來院檢查工作：相關(guān)檢察人員來院時需要介紹污水處理的工藝流程，設(shè)備原理，準備好相關(guān)監(jiān)測資料，協(xié)助監(jiān)測人員污水取樣，態(tài)度熱情、主動；檢查人員如提出需要整改的，要及時向領(lǐng)導(dǎo)反饋，以免造成不必要的麻煩。
八、配合環(huán)保局做好相關(guān)污水資料存檔、申報登記、排污許可證辦理、排水許可證辦理、證件延期、政策傳達工作；嚴格按照環(huán)保部門要求辦理相關(guān)證件，相關(guān)證件需存檔保存，以便檢查時用，積極配合環(huán)保局做好申報登記。
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