揀貨員的年終總結(jié)

　　總結(jié)是事后對某一階段的學(xué)習(xí)、工作或其完成情況加以回顧和分析的一種書面材料，它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規(guī)律，從而掌握并運用這些規(guī)律，因此好好準(zhǔn)備一份總結(jié)吧�？偨Y(jié)怎么寫才不會流于形式呢？下面是小編為大家整理的揀貨員的年終總結(jié)，歡迎閱讀與收藏。

揀貨員的年終總結(jié)1

　　盤點分為全盤和機動盤點，全盤可以查找原因保證實物賬本全部一致，機動盤點是對經(jīng)�；顒迂浳锏淖粉�。然而，現(xiàn)有盤點作業(yè)是耗時耗力的原始作業(yè)方式：

　　根據(jù)上面的舊盤點流程的弊端，引進高效的科學(xué)新盤點作業(yè)方式，流程如下：

　　當(dāng)引入了電腦賬后，倉庫按二個人設(shè)計，按照分工協(xié)作原則劃分職責(zé)，簡要相關(guān)內(nèi)容：

　　在流程1盤點計劃階段，盤點前的準(zhǔn)備包括輸入完所有的單據(jù)及盤點時間。

　　在流程2階段，篩選相關(guān)的.盤點需要相關(guān)信息制作電子表格文檔盤點表，包括品名規(guī)格、數(shù)量、是否一致，并全盤按庫位列印出盤點表，機動盤按品名列印盤點表。到倉庫盤點作業(yè)，盤點實物、貨卡是否與盤點表一致，如一致打勾，如不致記錄下實物數(shù)。最后，簽名。

　　在流程2，在盤點完后找出有異常的貨物數(shù)量指派另一名倉管去重盤該貨物，找出原因并作報告記錄。

　　在4階段，調(diào)整有差異的電腦數(shù)據(jù)賬，并核對手工賬。最后導(dǎo)出電腦數(shù)據(jù)整理正確盤點表發(fā)給公司。

　　除了上面基本倉庫中作業(yè)內(nèi)容外，結(jié)合公司目前發(fā)展階段還有若干倉儲內(nèi)容必須建立和建立，例如在途運輸狀況追蹤流程、客戶退廠維修服務(wù)追蹤流程、公司工廠配件退供應(yīng)商維修追蹤流程。

揀貨員的年終總結(jié)2

　　最近有朋友在談到電子商務(wù)環(huán)境下的倉庫操作的設(shè)計和管理，聽了也覺得很有意思。電子商務(wù)近年來的快速發(fā)展，物流反而成為了一個主要的制約瓶頸。這一方面本身我國的物流水平也還是比較低，另一方面，電子商務(wù)環(huán)境下的物流服務(wù)與傳統(tǒng)的物流業(yè)有很大的差別，需要一種新型的物流業(yè)務(wù)模式來配合電子商務(wù)的業(yè)務(wù)需求。

　　BTC環(huán)境下，倉庫的運作是個很有挑戰(zhàn)的工作，由于這類業(yè)務(wù)的特性，倉庫常常會面對大量的SKU，大量的訂單，而每個訂單的SKU數(shù)和每個SKU的件數(shù)都很少的情況，在這樣的要求下，能不能揀到貨不是關(guān)鍵問題，關(guān)鍵是如何有效高效的完成揀貨工作，不同的方法在人員數(shù)量，處理能力和操作的準(zhǔn)確性上有很大的差異。

　　一個倉庫的高效運轉(zhuǎn)來源于幾個不同方面的配合，倉庫存儲設(shè)備的合理選擇，倉庫合理的平面布置設(shè)計，匹配的揀貨設(shè)計，業(yè)務(wù)流程，倉庫管理系統(tǒng)，等等。我們這里主要討論揀貨方法的設(shè)計。

　　在發(fā)表自己的意見之前，先講個題外話，國內(nèi)物流圈子里的朋友經(jīng)常會談到摘果式或者播種式揀貨方法，以及這兩種方法的配合使用。這確實是揀貨方法的兩種，不過揀貨方法還有很多種，希望大家不要被這兩種方法限制住，除了這兩種以外，還有很多不同的方法，這些不同的方法適合于不同的業(yè)務(wù)環(huán)境。

　　言歸正轉(zhuǎn)，BTC環(huán)境下的揀貨方法，首先確認(rèn)這個環(huán)境下的業(yè)務(wù)要求，就像前面提到的，這類業(yè)務(wù)通常是巨多的SKU，巨多的訂單，但是每個訂單的SKU和每個SKU的件數(shù)都很少。了解了這個前提后，我們需要分析這個操作的主要挑戰(zhàn)是什么，由于訂單小，SKU多，如果按照傳統(tǒng)的辦法，每個揀貨員拿這個每個訂單去順序揀貨的話，可以想象，每個訂單他都要走很遠的距離才能到達某個需要的SKU貨位，但是在這個貨位他只需要揀取很少的貨物，這樣循環(huán)往復(fù)，也許第二個訂單也需要類似的貨物，但是他需要來回的走動，這樣每天的揀貨距離是很長的。也許走了很長的距離只完成了一個很小的訂單，這個效率太低了。

　　這樣的.情況下，你可能會考慮批量揀貨，把所有的訂單按SKU匯總，揀貨員按照匯總的數(shù)量揀選貨物，然后進行貨物的二次分揀，由于每個訂單都很小，而訂單的數(shù)量很多，這樣做的話，需要很大的二次分揀的場地，而且工作了巨大，中間出錯的可能性也很大。這個方法有一些道理，不過還有很多問題。

　　我推薦的方法是，結(jié)合分區(qū)揀選的批量揀貨方法，英文叫，Combined Zone Picking and BulkPick and Sort.一般的做法是，首先所有的SKU按大類分成若干個類別，每個類別的貨物存放在特定的區(qū)域里，指定某個特定的人員負(fù)責(zé)這個區(qū)域，這個類別的揀選工作。其次，不同類別的存儲區(qū)域的盡頭設(shè)置傳輸帶，把揀選出來的貨物通過這個傳輸帶送到分揀工作臺處。第三，將每個班次的工作時間分成若干個訂單分揀批次，或者按照某個數(shù)量的訂單分割揀貨批次，舉個例子，你可以將一小時定義為一個分揀批次，具體操作是，系統(tǒng)將這個小時收到的訂單按類別按SKU匯總起來，形成匯總的揀貨單，每個區(qū)域特定類別的揀選人員按照匯總的揀貨單，揀出所需的貨物，并放到傳輸帶上，有傳輸帶送到分揀工作臺，分揀工作臺處設(shè)置有鴿籠式貨架，就是很多小格子組成的貨架，類似于郵局里分郵件的木格子。二次分揀人員根據(jù)每個類別的匯總揀選貨物，按原始訂單的數(shù)量，將

　　貨物分配到各個訂單所代表的某個貨架單元格里，這個分揀的工作同時也是對第一次揀貨的數(shù)量進行復(fù)核的一個過程。二次分揀完成后，有打包人員將每個貨架單元格里面的貨物進行打包。

　　這種方法有幾個好處，

　　1，按類別分區(qū)指定固定的揀貨人員，由于這個人在長期在同一個區(qū)域工作，對貨物非常了解，揀貨是很容易找到相應(yīng)的貨位。他的揀貨距離也從整個倉庫的走動減少到特定區(qū)域的走動，大大降低的走動的范圍。

　　2，按批次匯總的揀貨，大大降低了揀貨是走動頻率，由于每個訂單的數(shù)量很少，SKU很多，即使匯總起來，每個SKU的數(shù)量也不會很大，所以不會造成揀貨時的不便。

　　3，二次分揀，由于鴿籠式貨架很小，占據(jù)的地面有限，所以在二次分揀的時候，分揀人員需要走動的范圍也很少，雖然走動的頻率很高，但都是在很小的面積里走動，總的走動距離也變小了。這樣也同時減少的分揀所需的面積。

　　在實際的使用過程中，有個地方需要注意，就是如何合理的劃分批次，批次過大，二次分揀的工作量就大，需要的場地，可能的差錯也會增大。如果批次過小，分區(qū)揀貨時，需要的走動頻率就會增加，這樣揀貨的效率就降低了。所以在實際的工作中，需要不斷地摸索，找到適合自己的工作批次。

揀貨員的年終總結(jié)3

　　為更好的發(fā)揮員工潛力，合理分工，明確自身本職工作崗位責(zé)任，特制定本工作崗位責(zé)任制。

　　揀貨工作類別：

　　1，檢查批次揀貨單內(nèi)容的完整性

　　2，核對相應(yīng)揀貨單的裝箱單、快遞單是否一一對應(yīng)

　　3，在相應(yīng)的揀貨車分單

　　4，按貨位揀貨

　　5，把揀完貨的揀貨車放到指定位置

　　6，揀貨過程中檢查貨位信息是否準(zhǔn)確

　　流 程 要 求：

　　A:檢查批次揀貨單內(nèi)容的完整性：

　　(1)，揀貨員拿到批次揀貨和相應(yīng)的裝箱單、快遞單

　　(2)，檢查批次揀貨的內(nèi)容是否和相應(yīng)的裝箱單、快遞單是否一致

　　(3)，一致則分單在揀貨車上。

　　(4)，當(dāng)檢查出各項單上內(nèi)容不一致時交給打單員打出正確的單據(jù)，然后重做(3)的步驟。 （注：a,檢查揀貨單上內(nèi)容包括：批次單號、批次名稱、貨位信息、貨品SKU、相應(yīng)數(shù)量和相應(yīng)對應(yīng)快遞單上序號等b,檢查裝箱單上的內(nèi)容與快遞的內(nèi)容是否一致主要內(nèi)容包括：收貨人姓名、電話、貨品SKU、數(shù)量等）

　　B:按貨位信息揀貨：(1)，核對完都無誤的各項單據(jù)開始按批次揀貨單上的貨位信息揀貨

　�。�2），把揀好的貨品按批次揀貨單上的序號依次放在相應(yīng)的揀貨車上有相應(yīng)裝箱單、快遞單的位置上

　�。�3）揀貨員揀完該批次單位上的所有貨:后,在批次揀貨單上蓋上自己的工號，然后把揀貨車上的貨物放在裝箱操作的指定位置

　�。�4）在揀貨的時候揀貨員一定要記住自己的揀貨車號碼，不要把自己揀的貨品放在別的.車上，同樣也不要讓別人揀的貨品放在自己的揀貨車上。

　　3，揀貨過程中檢查貨位信息是否準(zhǔn)確：A，揀貨員在揀貨的同時時刻要注意批次揀貨上的信

　　息是否和貨架上的貨品SKU一致 B，當(dāng)發(fā)現(xiàn)有不一致的貨位信息 當(dāng)天收集起來并通知相應(yīng)的收貨人員及時更改貨位信息。

　　4，對揀貨員的要求：揀貨所用的紙箱按照貨物的多少來選擇，嚴(yán)禁所揀貨物溢出，一

　　單貨物需要多個紙箱的話一定要在所揀貨物包裝箱上注明出自本單。

　　工作分類要求：

　　1，檢查各項單據(jù)時要認(rèn)真，仔細。

　　2，做到貨品不重揀，不漏揀、

　　3，揀貨一定要快，準(zhǔn)。

揀貨員的年終總結(jié)4

　　根據(jù)上面的流程，倉庫按二個人設(shè)計，按照分工協(xié)作原則劃分職責(zé)，簡要相關(guān)內(nèi)容：在流程1階段結(jié)合具體情況，按照輕重緩急原則進行操作作業(yè)，有兩種情況：一是貨少不忙時，兩人自備自行車提貨節(jié)約倉庫費用開支；二是貨多忙時，計劃準(zhǔn)備車輛一人外出提貨，另一個留守工廠解決相關(guān)倉庫事情。

　　在流程2、3階段結(jié)合具體情況采取“二道數(shù)量質(zhì)量把關(guān)”操作方案，有二種選擇：一是事情不多時采取倉庫一入貨就請A倉管清點數(shù)量查看外包裝抽檢質(zhì)量，及時開相關(guān)單據(jù)及做好異常報告記錄，B倉管于第二天早上盤點昨天新入庫貨的.數(shù)量和復(fù)檢相關(guān)單據(jù)；二是忙時，采取一入貨就二人派A倉管清點和開完單據(jù)，接著派B倉管拿A倉管開具的單據(jù)復(fù)檢完后歸檔。作業(yè)內(nèi)容包括數(shù)量外包裝質(zhì)量分揀分類好。

　　在4、5流程中，手工賬本派A倉管字跡工工整整的專門負(fù)責(zé)，電腦數(shù)據(jù)派B倉管精通計算機的專門負(fù)責(zé)，在月底盤點時確保實物、電腦數(shù)據(jù)、手工賬本三者一至。再計劃設(shè)定一個季度作業(yè)內(nèi)容輪換一次。

　　在流程6階段，把采購清單跟入庫單據(jù)歸入一個專門的文件夾，防止單據(jù)丟失。

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