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石油年終工作總結(jié)
總結(jié)是在某一特定時間段對學(xué)習(xí)和工作生活或其完成情況，包括取得的成績、存在的問題及得到的經(jīng)驗和教訓(xùn)加以回顧和分析的書面材料，它可以明確下一步的工作方向，少走彎路，少犯錯誤，提高工作效益，不如我們來制定一份總結(jié)吧。那么總結(jié)應(yīng)該包括什么內(nèi)容呢？以下是小編精心整理的石油年終工作總結(jié)，歡迎大家分享。
石油年終工作總結(jié)1
一年的時間就要過去了，回顧一年的所有工作令人欣慰，在石油公司的領(lǐng)導(dǎo)的同事的幫助下，圓滿順利地完成了一年來的工作任務(wù)。在企業(yè)不斷改革的推動下，我認(rèn)識到不被淘汰就要不斷學(xué)習(xí)，更新理念，提高自我的素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)新的形勢的需要。
現(xiàn)就個人一年來的工作情況做以下總結(jié)：今年我主要以出海井口作業(yè)服務(wù)為主兼車間的BOP保養(yǎng)維護(hù)，出海工作有BZ25－1A平臺，E平臺和NB35－2A及B平臺的井口安裝，完井作業(yè)。
錦洲202的調(diào)整井，共出海200多天，今年我還參加了NB35－2B平臺的修船，主要是儲能器組的管線穿倉、調(diào)試、阻流管匯連接調(diào)試，經(jīng)過此次的學(xué)習(xí)我對平臺的儲能器有了一定的了解。
今后自己可以在海上獨立作業(yè)，并且每次都能夠圓滿的完成海上作業(yè)任務(wù)，并得到了甲方的認(rèn)可與肯定。在車間主要的'工作是球閥、單、雙閘BOP、環(huán)形BOP的保養(yǎng)維護(hù)但目前學(xué)習(xí)需要的技術(shù)還有很多，今后還要好好地向車間內(nèi)的師傅們請教、學(xué)習(xí)，爭取早日掌握各項技能。
本人今年做到不遲到、不早退，遵守國家法規(guī)與公司的勞動紀(jì)律，在安全方面做到了工作就要穿戴好勞動保護(hù)用品，做好了安全生產(chǎn)，文明作業(yè)。
在全年的工作中，有成績也有不足，在今后專業(yè)上還要為斷刻苦鉆研，新技術(shù)，熟工藝、認(rèn)真做好自己的本職工作，嚴(yán)格要求自己�？偠灾谶@一年時使我掌握了更多的職業(yè)技術(shù)，以及將它們靈活運用于實際的工作中。
認(rèn)真學(xué)習(xí)公司文件，以QHSE為目標(biāo)，把本職工作做到更精更細(xì)，為我們的安全生產(chǎn)也貢獻(xiàn)一份力量。
石油年終工作總結(jié)2
畢業(yè)參加工作以來，我已從一名幼稚的學(xué)生逐步成長為一名合格的技術(shù)人員，經(jīng)過幾年的現(xiàn)場實際工作，我已總結(jié)出一套適合自己、適合各工程的施工程序。這幾年來我先后從事過**蠟化100萬噸/年催化裂化工程、**電石廠2萬噸/年有機(jī)硅擴(kuò)能改造工程、**化肥廠10 萬噸/年丁鋅醇擴(kuò)建工程、**煉油廠三機(jī)組移位改造工程、**石化分公司二蒸餾擴(kuò)能改造工程，**乙烯廠10萬噸/年乙烯挖潛技術(shù)改造項目、**乙烯廠 15萬噸/年聚乙烯挖潛技術(shù)改造項目、***煉油廠140萬噸/年催化裂化技術(shù)改造工程、**石化分公司一蒸餾擴(kuò)能改造工程、**煉油廠100萬噸/年延遲焦化工程等12個工程。在上述工程中我負(fù)責(zé)技術(shù)管理工作，在工作中一直兢兢業(yè)業(yè)，對待工作一絲不茍，一直奉行科學(xué)管理，嚴(yán)格要求施工質(zhì)量，保證了施工一次校驗合格率100%，部分工程已獲國家優(yōu)質(zhì)工程。
xx年到xx年先后在**乙烯廠10萬噸/年乙烯挖潛技術(shù)改造項目、**乙烯廠15萬噸/年聚乙烯挖潛技術(shù)改造項目、**煉油廠140萬噸/年催化裂化技術(shù)改造工程、大連石化分公司一蒸餾擴(kuò)能改造工程中從事施工管理工作，在這些施工中，我強(qiáng)化質(zhì)量管理、成本管理、進(jìn)度管理、安全管理。
在質(zhì)量管理上我把加強(qiáng)質(zhì)量終身責(zé)任制的管理，明確責(zé)任，強(qiáng)化管理責(zé)任卡做為施工過程中的重點，這樣保證了施工各道工序質(zhì)量合格，同時加大對質(zhì)量的日常管理工作，做到本道工序不合格不得進(jìn)行下道工序施工，保證每到工序受控。同時加強(qiáng)了施工開工前的技術(shù)交底、方案的編制和執(zhí)行監(jiān)督工作。施工中嚴(yán)格執(zhí)行各類標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)了過程質(zhì)量控制，實行質(zhì)量工資制，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，對創(chuàng)建精品工程起到了推動作用。
在成本管理上，在施工前認(rèn)真做好成本預(yù)測，在施工中對成本管理實施動態(tài)監(jiān)控管理，使工程成本始終在有序可控的管理體系下運行。實際施工中禁止現(xiàn)場出現(xiàn)大面積返工現(xiàn)象，合理用料，利舊利廢，做到了工程投入量最小，同時加強(qiáng)機(jī)具管理，定期進(jìn)行檢查，搞好維護(hù)保養(yǎng)，提高綜合利用率，保證了長周期運行。
在工程進(jìn)度管理上針對近幾年的工程由于工程期緊，任務(wù)量大，材料設(shè)備不到貨的情況下，為確保控制點施工任務(wù)按時完成，我精心組織，搞好施工準(zhǔn)備，實行周計劃管理，以日保周，以周保月。合理劃分施工階段，采用平行流水作業(yè)法施工。在吉化煉油廠140萬噸/年催化裂化技術(shù)改造工程、大連石化分公司一蒸餾擴(kuò)能改造工程中由于工期緊，施工作業(yè)量大為按期完工，在工程初期我建議施工作業(yè)人員熟悉現(xiàn)場情況，加大預(yù)制深度，這兩個工程規(guī)模大小相似，全裝置儀表閥門安裝1500個，各類焊接管件1200個，為了施工高峰期降低工作量，不使儀表正常施工受到限制，我在施工準(zhǔn)備階段提前預(yù)制壓力表閥門和導(dǎo)壓管路的各個接頭，將導(dǎo)壓管路、伴熱管路敷設(shè)到儀表一次點附件，提前做好施工技術(shù)準(zhǔn)備，為后序施工開展創(chuàng)造了良好的條件。
在強(qiáng)化安全管理上針對全年施工作業(yè)時間長、現(xiàn)場施工環(huán)境負(fù)責(zé)，立體交叉作業(yè)頻繁等特點加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全管理工作，強(qiáng)化員工自我保護(hù)意識，堅持把安全工作放在首位，加強(qiáng)全員的`安全、防火教育，樹立人人管安全，人人執(zhí)行貫徹安全防火規(guī)定，做到天天講安全，天天貫徹安全，天天檢查安全。
多年的現(xiàn)場施工過程中我一直以積極的態(tài)度發(fā)揮自己的長處，積極工作。xx年在大連石化分公司一蒸餾擴(kuò)能工程中提出合理化建議為該工程節(jié)約資金20萬元，
不僅降低了施工難度，提高了施工效率，在工期緊、任務(wù)量大、作業(yè)條件困難的情況下合理劃分各施工階段，確保了施工質(zhì)量為提前竣工創(chuàng)造了良好的條件，贏得了甲方、監(jiān)理等多家領(lǐng)導(dǎo)的高度評價。
上述是我參加工作以來所從事的主要工作，但我從事或介入的其他工作還有很多：如曾多次參與工程的投標(biāo)工作，工程的預(yù)結(jié)算管理等工作。在我所從事的各項工作中，都能盡職盡責(zé)，積極思考，不斷學(xué)習(xí)新知識，全面、終合的考慮工程施工，圓滿的完成了領(lǐng)導(dǎo)所交給的各項任務(wù)。多年來我被公司評為十佳青年、優(yōu)秀員工、撰寫的論文、合理化建議、施工技術(shù)方案多次被評為優(yōu)秀作品。
xx年我從事了技術(shù)質(zhì)量處的管理工作，這個崗位對我又是一個新的工作起點。技術(shù)管理崗位是對各施工項目的全面的技術(shù)質(zhì)量管理并保證質(zhì)量體系有效運行。它包括了以下工作內(nèi)容：組織貫徹執(zhí)行國家、地區(qū)、部門關(guān)于技術(shù)質(zhì)量方面的法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、文件;負(fù)責(zé)工程項目的技術(shù)質(zhì)量管理工作;借鑒同行業(yè)先進(jìn)的施工方法或自創(chuàng)獨特的施工方法在本企業(yè)中推廣實施，不斷改進(jìn)施工方法和提高管理水平;
根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀和長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃搞好技術(shù)培訓(xùn)工作。因此就此部門的工作，我做了以下工作：
技術(shù)管理方面實施了看板管理工作。實施看板管理是我公司經(jīng)營管理的重要措施，通過實施看板管理拉開了分配檔次，充分體現(xiàn)了多勞多得、少勞少得、不勞不得的按勞分配原則，提高功效。實施過程中依據(jù)看板管理相關(guān)實施方案和規(guī)定，按照通用的工序向班組及作業(yè)組下達(dá)任務(wù)書，任務(wù)書中明確了施工要求，領(lǐng)料、用料施工
程序和計件工日，項目部按作業(yè)組任務(wù)書完成情況進(jìn)行檢查核實計件工資。期間，供應(yīng)部門、技術(shù)管理部門等相關(guān)處室人員要相互配合，通力合作，保證了各工程按期、高質(zhì)、安全完成。
我公司多年來技術(shù)管理方面基礎(chǔ)扎實、各項制度健全，但我認(rèn)為針對現(xiàn)在技術(shù)力量年輕化現(xiàn)象，應(yīng)尤其加強(qiáng)施工方案的針對性和可操作性以及施工總結(jié)的科學(xué)性、實用性。對與我們施工過的每項工程我總結(jié)出完整的施工特點、程序和方法。作為技術(shù)積累，必要時可以按同類整理出系統(tǒng)資料。既可指導(dǎo)以后施工，又可為投標(biāo)提供基礎(chǔ)資料。在編制方案交底上我們實行了下發(fā)作業(yè)指導(dǎo)書的辦法在，整理出一套實用于化工煉油系統(tǒng)的竣工資料編制說明，為剛參加工作的技術(shù)員在整理竣工資料上提供了方便。
作為技術(shù)質(zhì)量處的管理工作者，在今后的工作中我將以百倍的熱情迎接新的挑戰(zhàn)，繼續(xù)完善技術(shù)發(fā)展體系，強(qiáng)化技術(shù)創(chuàng)新能力，形成以高、大、精、尖為核心競爭力的技術(shù)差別競爭優(yōu)勢，逐步建立完整高效的技術(shù)發(fā)展體系，形成各項目統(tǒng)一技術(shù)管理，分級實施，目標(biāo)考核，相互支持，資源共享的技術(shù)管理體系。
石油年終工作總結(jié)3
20xx年即將過去，這一年來我公司在省市公司的指導(dǎo)下及各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，積極開展各項經(jīng)營管理工作，努力提高輕潤非銷量，加強(qiáng)員工隊伍建設(shè)提高員工隊伍素質(zhì)，認(rèn)真落實省市公司的各項會議精神。認(rèn)真開展加油站風(fēng)險排查工作，及時的排除安全隱患。積極參加市公司組織的培訓(xùn)，積極開展“油非互促”活動，做好零售管理工作。回顧一年的工作取得了良好成績的同時也存在著一些不足之處，現(xiàn)將主要工作總結(jié)匯報如下：
一、經(jīng)營方面
20xx全年（截止20xx年12月13日）汽柴油銷量26167噸，完成計劃（26645噸）的98.20%，環(huán)比增加19.12%。汽油銷量9966噸，完成計劃（9125噸）的109.20%，環(huán)比增加33.13%。柴油銷量16196噸完成計劃（17520噸）的92.44%，環(huán)比增加8.87%。加油卡完成充值3936.65萬元完成計劃（8448萬元）的46.60%，環(huán)比下降11.67%。非油品銷售370.18萬元，完成計劃（341萬元）108.56%，環(huán)比增加7.57%。沉淀資金完成138.98萬元，完成計劃（432萬元）的32.17%，環(huán)比下降3.05%。
二、管理方面
我公司加強(qiáng)零售員工隊伍建設(shè)，對員工進(jìn)行培訓(xùn)，加強(qiáng)培訓(xùn)員工“加油八步法”讓每位員工熟練掌握加油八步法。組織員工開展了各項應(yīng)急預(yù)案演練，提高了員工處理緊急事故的能力。公司及時將員工的福利補貼下發(fā)到員工手中，保證員工的生活水平。
我公司積極開展“為民服務(wù)創(chuàng)先爭優(yōu)”“優(yōu)質(zhì)服務(wù)月”“強(qiáng)化零售基礎(chǔ)管理活動”等各種活動。在“為民服務(wù)創(chuàng)先爭優(yōu)”活動中各個員工積極參與，努力做好服務(wù)提高自身技能。在“優(yōu)質(zhì)服務(wù)月“中我公司組織加油站站認(rèn)真開展各項活動，要求員工積極參加，認(rèn)真做好市公司的各項要求。通過“優(yōu)質(zhì)服務(wù)月”提高了員工的服務(wù)水平，各站的環(huán)境衛(wèi)生有了明顯的改善。下半年開展了“喜迎十八大，開創(chuàng)新業(yè)績”活動。在活動中提升員工服務(wù)水平，加大員工培訓(xùn)力度。要求員工認(rèn)真努力學(xué)習(xí)活動要求，領(lǐng)會活動精神把活動開展好。各站員工利用交接班時間開展“加油八步法”訓(xùn)練，提升業(yè)務(wù)技能。各站加強(qiáng)環(huán)境衛(wèi)生清掃工作，重點加強(qiáng)加油現(xiàn)場、營業(yè)室、便利店的環(huán)境衛(wèi)生清掃。給顧客提供一個環(huán)境優(yōu)美、安全便捷的消費壞境。各便利店開展商品檢查對臨近過期商品進(jìn)行檢查處理，保證商品的質(zhì)量�；顒尤〉昧己玫男Ч�。在油站資金管理方面，我公司嚴(yán)格按照要求管理。各站營業(yè)款及時投入保險柜中，加油員身上所帶的隨身找零零錢不超過200元。每個加油站的營業(yè)款都要求及時的存入銀行。要求各站及時認(rèn)真填寫投款記錄，填寫好各類臺帳，保證賬目清楚精準(zhǔn)。各種報銷單據(jù)認(rèn)真嚴(yán)格填寫，領(lǐng)取發(fā)票要認(rèn)真填寫臺帳。各站嚴(yán)格規(guī)范使用發(fā)票，客戶未拿走的發(fā)票及時蓋上作廢章。
三、新建、改造加油站情況
我公司新建加油站兩座，改造加油站一座。在新建加油站過程中，我公司積極與市公司、施工方聯(lián)系保證施工進(jìn)度正常。在手續(xù)上積極與地方政府各級部門聯(lián)系協(xié)調(diào)確保施工能夠正常進(jìn)行。施工過程中嚴(yán)格按照操作規(guī)定進(jìn)行操作。對所有施工作業(yè)人員進(jìn)行了培訓(xùn)，要求所有進(jìn)站施工作業(yè)人員考試合格后方可進(jìn)入施工現(xiàn)場進(jìn)行施工作業(yè)�，F(xiàn)在兩座新建加油站已經(jīng)通過驗收完成建設(shè)，一座改造站已經(jīng)改造完成開始營業(yè)。兩座新建站的建設(shè)，一座改造站的建設(shè)提升了我公司的銷售能力，為我公司明年的銷售工作提供了堅實的基礎(chǔ)。
四、安全數(shù)質(zhì)量方面
本年度公司每月認(rèn)真開展風(fēng)險排查工作，我公司能解決的在第一時間內(nèi)解決，不能解決的安全隱患已經(jīng)及時上報給市公司等待解決。在油品數(shù)質(zhì)量方面認(rèn)真的做好加油機(jī)校檢工作，保證加油機(jī)付油精度。每次接卸油品時取樣仔細(xì)觀察，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題第一時間報告。全年沒有發(fā)生一起因為數(shù)質(zhì)量問題引發(fā)的.糾紛和投訴。安全設(shè)備管理方面公司對所有加油站內(nèi)的消防設(shè)施進(jìn)行了檢查，發(fā)現(xiàn)一些加油站的滅火器已經(jīng)老化需要更換，下一步要逐步更換。對加油站房罩棚的避雷網(wǎng)進(jìn)行了檢查。對存在隱患的加油站已經(jīng)上報市公司等待解決。
五、經(jīng)理巡站檢查情況：
片區(qū)經(jīng)理巡站檢查每月單站檢查次數(shù)不少于4次。其中單站夜查次數(shù)每月不少于1次。檢查采取明查與夜查相結(jié)合、定期與不定期相結(jié)合的方式進(jìn)行。檢查中沒有站長酒后上崗等違規(guī)現(xiàn)象發(fā)生。在巡站檢查中發(fā)現(xiàn)了一些問題，部分站長的著裝不夠規(guī)范沒有佩戴臂章，已經(jīng)現(xiàn)場指出要求立即佩戴好。部分站的環(huán)境衛(wèi)生保持的不好，要求加強(qiáng)衛(wèi)生打掃，保持好加油站環(huán)境衛(wèi)生，為顧客提供一個干凈想、整潔的消費環(huán)境。在檢查中發(fā)現(xiàn)一些站的消防器材擺放不符合要求，現(xiàn)場指導(dǎo)員工擺放到合理的位置。一些加油站沒有進(jìn)出口標(biāo)志，公司安排人員為沒有進(jìn)出站口標(biāo)志的加油站制作安裝了進(jìn)出站標(biāo)示。
六、開展的“油非互促”活動情況
我公司認(rèn)真的開展省市公司開展的各項“油非互促活動”上半年高唐17站、18站開展送柴油寶活動。活動穩(wěn)定了一批忠誠老客戶，提高了客戶加滿率。存在問題主要是部分車主覺得贈送標(biāo)準(zhǔn)稍高，還有每天贈送數(shù)量有限，活動的影響力小。建議適當(dāng)降低贈送標(biāo)準(zhǔn)，增加贈送數(shù)量增強(qiáng)活動影響力。
石油年終工作總結(jié)4
20xx年，是公司全面實現(xiàn)“十五”規(guī)劃的關(guān)鍵一年，也是認(rèn)真開展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動，促進(jìn)會司持續(xù)有效協(xié)調(diào)發(fā)展的重要一年。一年來，我們克服成本缺口大、冬季嚴(yán)寒、雨季洪水等諸多不利因素，牢固樹立科學(xué)發(fā)展現(xiàn)，按照一次職代會確立的工作部署，依靠技術(shù)進(jìn)步和科學(xué)管理，認(rèn)真落實“十大挖潛增效措施”，積極開展“增產(chǎn)降本”勞動競賽，求真務(wù)實，開拓創(chuàng)新，圓滿實現(xiàn)了年初制定的“兩個確保、兩個控制、三個為零、三個實現(xiàn)”的工作目標(biāo)。
產(chǎn)量安排以140萬噸確保完成138萬噸；全年實際生產(chǎn)原油141．26萬噸，超產(chǎn)3．26萬噸。商品量以11 8．38萬噸確保完成117．0H5萬噸；全年實際完成原油商品量119．42萬噸，超計劃指標(biāo)2．36萬噸�！皟蓚�確保”超額完成。
全年支出操作成本總額47861萬元，投資總額57973萬元，單位操作成本控制在油田分公司下達(dá)的成本指標(biāo)之內(nèi)，基本建設(shè)總投資控制在計劃指標(biāo)之內(nèi)�！皟蓚�控制”卓有成效。
實現(xiàn)了安全生產(chǎn)事故為零、交通安全事故為零、環(huán)境保護(hù)事故為零。“三個為零”圓滿實現(xiàn)。
隊伍建設(shè)工作成效顯著，治安綜合治理、隊伍穩(wěn)定工作、區(qū)站文化建設(shè)均進(jìn)入了油田分公司先進(jìn)行列�！叭齻�實現(xiàn)”達(dá)到目標(biāo)。
回顧過去的一年，各單位緊密團(tuán)結(jié)在公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子周圍，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營這一中心，按照任務(wù)分工，認(rèn)真履行職責(zé)，做了大量扎實有效的工作。
一、優(yōu)化生產(chǎn)運行管理，科學(xué)安排產(chǎn)量結(jié)構(gòu)，嚴(yán)抓生產(chǎn)協(xié)調(diào)組織，原油生產(chǎn)再上新臺階。
一年來，生產(chǎn)系統(tǒng)牢固樹立產(chǎn)量是硬指標(biāo)的觀念，通過科學(xué)分析區(qū)塊開發(fā)矛盾及生產(chǎn)潛力，圍繞提高氣油比這一核心工作，進(jìn)一步優(yōu)化旬度、月度、季度“三度”生產(chǎn)運行，科學(xué)安排老井、新井、措施井“三井"產(chǎn)量結(jié)構(gòu)，嚴(yán)抓公司、作業(yè)區(qū)、班站“三級”油井管理，通過有效的生產(chǎn)組織，確保了公司原油生產(chǎn)的平穩(wěn)運行。一季度穩(wěn)步踏上全年生產(chǎn)運行線，二季度順利實現(xiàn)上產(chǎn)目標(biāo)，三季度切實打牢穩(wěn)產(chǎn)基礎(chǔ)，四季度保持產(chǎn)量平穩(wěn)態(tài)勢，并為201×年生產(chǎn)奠定了良好的基礎(chǔ)，生產(chǎn)運行一直處于良性循環(huán)的軌道。在操作成本不升的前提下，生產(chǎn)規(guī)模再上新臺階，原油產(chǎn)量躍居油田分公司第三位。在新井管理上，新井工作領(lǐng)導(dǎo)小組本著“快速、優(yōu)質(zhì)、安全、高效”的原則，堅持“超前準(zhǔn)備、精細(xì)研究、優(yōu)化部署、分批實施、跟蹤分析、及時調(diào)整”的成功做法，從放線征地、井場鋪蟄、鉆井組織、隨鉆跟蹤、方案優(yōu)化、基建施工、對外協(xié)調(diào)、作業(yè)注汽、投產(chǎn)運行等各個方面做了大量扎實有效的工作。今年以來，在新井上共實施三元復(fù)合吞吐、分選注、堵水、固砂、調(diào)剖等各類措施557井次，增油28．1萬噸。全年新井生產(chǎn)原油24．3萬噸，較計劃超產(chǎn)5000噸。在措施管理上，措施工作領(lǐng)導(dǎo)小組堅持區(qū)塊整體治理與開發(fā)單元調(diào)整配套相結(jié)合的綜合治理手段，系統(tǒng)應(yīng)用油藏監(jiān)測、大修側(cè)鉆、分注選注、綜合防砂、亞I臨界鍋爐復(fù)產(chǎn)難動用井、三元復(fù)合吞吐等綜合配套措施，優(yōu)化方案設(shè)計，優(yōu)選工作量，保證了實施效果，全年共實施各類進(jìn)攻性措施557井次，措施有效率82．9％，措施增油28．1萬噸，綜合遞減率控制在10．32％，比計劃降懈．49個百分點。在生產(chǎn)組織上，生產(chǎn)系統(tǒng)按照油田分公司提出的三個“第一時間”的工作要求，發(fā)揚“嚴(yán)、細(xì)、準(zhǔn)、狠、快”的工作作風(fēng)，在新井投產(chǎn)、措施運行、水、電、路、汛等方面加大組織協(xié)調(diào)力度，真正做到第一時間到達(dá)現(xiàn)場，第一時間了解情況，第一時間解決問題，確保了公司生產(chǎn)運行安全、高效、平穩(wěn)。
二、強(qiáng)化資金計劃管理，落實降本增效措施，鞏固全員挖潛成果，成本控制取得新成效。
面對成本缺口大、增支因素多的嚴(yán)峻形勢，公司認(rèn)真實施“十大挖潛增效措施’’和低成本戰(zhàn)略。通過嚴(yán)格資金預(yù)算管理和積極挖潛創(chuàng)效，實行投資、成本雙向控制，科學(xué)分解，量化成本指標(biāo)，落實基層、機(jī)關(guān)責(zé)任并嚴(yán)格考核兌現(xiàn)，全年成本指標(biāo)控制在年初資金預(yù)算指標(biāo)之內(nèi)。
一是在降本增效上，各基層單位和機(jī)關(guān)科室通過細(xì)化成本控制的承包管理體系．強(qiáng)化成本目標(biāo)管理責(zé)任制的落實，“十大挖潛增效措施”取得豐碩成果。全年累計節(jié)約注汽量4．31萬噸，創(chuàng)效250萬元。節(jié)約燃料9500噸，節(jié)約成本865萬元。油水處理成本控制在計劃指標(biāo)之內(nèi)。作業(yè)總費用比計劃降低754萬元。累計節(jié)約水費163萬元、電貴104萬元、燃煤費216萬元、材料費205萬元，減少外委費242萬元，降低設(shè)備維護(hù)費1413萬元。
“十大挖游增效措施”累計創(chuàng)效“10萬元。
二是在資金管理上，充分發(fā)揮資金預(yù)算委員會的作用，各基層單位和機(jī)關(guān)科室嚴(yán)格按照公司計劃組織簽約、實施和資金控制工作，對重頭費用進(jìn)行重點控制，形成全方位成本控制網(wǎng)絡(luò)，提高了資金運行管理水平。經(jīng)營計劃系統(tǒng)進(jìn)一步強(qiáng)化投資和計劃管理，以新老區(qū)產(chǎn)能建設(shè)為重點，合理調(diào)整投資結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)建設(shè)項目的前期論證，防止了投資決策失誤，全年完成投資5．8億元，下達(dá)零星工程責(zé)金計劃8批6501萬元．為生產(chǎn)的正常運行提供了資金保障。公司和基層單位財務(wù)系統(tǒng)進(jìn)一步完善三級成本控制網(wǎng)絡(luò)和責(zé)任體系，堅持月度、季度成本核算分析，不斷完善單井效益分析系統(tǒng)，并延伸到井組、亞單元和區(qū)塊。采用“噸油成本”這一最直觀、最有效的評價指標(biāo)，動態(tài)調(diào)整不同層系、不同區(qū)塊的產(chǎn)量結(jié)構(gòu)．使投入產(chǎn)出達(dá)到，有效控制了操作成本。
三是在項目管理上，經(jīng)營計劃、概預(yù)算、法律合同、資產(chǎn)、物資管理等部門始終堅持“統(tǒng)一管理、歸口審查、各負(fù)其責(zé)”的原則，按照“事前論證、事中審核、現(xiàn)場核實、動態(tài)管理、事后評估”的科學(xué)做法，對項目進(jìn)行全過程管理，提高了運行效率，確保了資金的有效投入。全年進(jìn)行資質(zhì)審查和推薦準(zhǔn)入施工服務(wù)隊伍45家，組織招投標(biāo)26次．項目中標(biāo)總額5463萬元，節(jié)約資金269萬元，全年概預(yù)算審減投資4000萬元，減少成本支出200萬元。
四是在合作開發(fā)上，合作開發(fā)辦公室與生產(chǎn)經(jīng)營等部門密切合作，從項目管理入手，根據(jù)油田分公司合作開發(fā)政策，進(jìn)一步完善規(guī)章制度，理順工作程序，使整個合作開發(fā)項目更加規(guī)范化、制度化。全年累計完成油產(chǎn)量3．42萬噸，為公司緩解成本壓力3646萬元。
三、抓好重大試驗項目，規(guī)模實施成熟技術(shù)，認(rèn)真開展技術(shù)研究，科技進(jìn)步實現(xiàn)新突破。
一年來，我們始終堅持“科技是第一生產(chǎn)力”的指導(dǎo)方針，進(jìn)一步完善了科技創(chuàng)新管理機(jī)制。油藏研究所和工藝研究所不斷探索適應(yīng)超稠油開發(fā)的新工藝和新技術(shù)．從重視技術(shù)隊伍的梯隊化建設(shè)，促進(jìn)青年人才成長入手，在科研人員中營造出了濃厚的學(xué)科技、愛科技、鉆研技術(shù)的氛圍，科技隊伍的整體素質(zhì)有了進(jìn)一步提高。廣大科技人員緊緊圍繞生產(chǎn)難題開展科研攻關(guān)，加強(qiáng)新技術(shù)的開發(fā)、研究和科技成果的轉(zhuǎn)化與應(yīng)用．取得了豐碩的成果，全年共榮獲油田分公司科技創(chuàng)新獎5項。
一是抓好重大試驗項目SAGD先導(dǎo)試驗。經(jīng)過公司科技人員兩年多的準(zhǔn)備，在塔架式長沖程抽油機(jī)、井下測試系統(tǒng)等12個研究或引進(jìn)項目上取得了突破，為先導(dǎo)試驗的順利實施提供了技術(shù)保障。截至目前，總體部署的館陶和興Ⅵ組2個先導(dǎo)試驗區(qū)8個井組，已有4個井組轉(zhuǎn)入SAGD生產(chǎn)階段，另外4個井組目前處于吞吐預(yù)熱階段，將陸續(xù)轉(zhuǎn)入SAGD生產(chǎn)階段，井組累計生產(chǎn)331天，累計注汽20．3萬噸，累計產(chǎn)油3．41萬噸，取得了階段性試驗成果。
二是在成熟工藝推廣應(yīng)用上認(rèn)真組織好“八個推廣”。全年共推廣注采一體管柱100套。目前總數(shù)達(dá)到532套，占總動用井?dāng)?shù)的72．4％，在大幅度降低作業(yè)成本、提高熱效率的同時有效節(jié)約了電費；推廣提高機(jī)采效率技術(shù)2818井次，增油7953噸；推廣稱重式油井計量器16臺，目前現(xiàn)場共應(yīng)用54臺，已覆蓋會司油井總數(shù)的80％；推廣新型防固砂技術(shù)19井次，目前周期結(jié)束5井次，增油1250噸；推廣三元復(fù)合吞吐技術(shù)180井次，周期結(jié)束67井次，累增油2．17萬噸；推廣蒸汽吞吐添加荊技術(shù)53井次，周期結(jié)束28井次，累增油9205噸；推廣亞臨界鍋爐注汽4井次，新增動用儲量50萬噸；應(yīng)用內(nèi)襯127mm套管工藝，實現(xiàn)杜229塊上層系返下，累計實施25口井，累計增油6．6萬噸。
三是針對制約生產(chǎn)的技術(shù)瓶頸，加大試驗研究力度，解決實際生產(chǎn)難題，在“13項技術(shù)研究”上取得了突破�！案咝加蛧娮臁钡�3項節(jié)能技術(shù)已進(jìn)入現(xiàn)場實施階段．并見到初步效果，有待進(jìn)一步推廣實施�！盎煜�(非混相)氣體泡沫凝膠調(diào)剖助排"等4項新工藝試驗項目取得新進(jìn)展，為夸后進(jìn)一步提高開發(fā)水平奠定了技術(shù)基礎(chǔ)。針對區(qū)塊開發(fā)矛盾開展的“杜84塊××油層上層系開發(fā)方式研究”、“杜229塊精細(xì)油藏描述”等6項研究工作。對下步區(qū)塊的整體綜合治理將起到積極的指導(dǎo)作用。
四、牢固樹立安全理念，認(rèn)真落實體系運行，嚴(yán)密杜絕安全隱患，“81214”目標(biāo)取得新進(jìn)展。
一年來，我們堅持“以人為本”的安全管理理念，進(jìn)一步嚴(yán)格落實各級安全環(huán)保責(zé)任制，依法強(qiáng)化安全同管理和環(huán)保管理，健全完善制度，加強(qiáng)監(jiān)督檢查，提高安全環(huán)保法制化管理水平。
安全環(huán)保系統(tǒng)堅持關(guān)口前移抓預(yù)防、重心下移抓基層，切實把各項規(guī)章制度落實到每個崗位、每名員工，打牢安全環(huán)保工作的基礎(chǔ)。繼續(xù)抓好HSE體系運行，搞好重點要害部位和關(guān)鍵崗位的檢查控制，加強(qiáng)安全、環(huán)保教育培訓(xùn)，嚴(yán)格落實考核獎懲制度，確保實現(xiàn)了安委會“81214”工作目標(biāo)。一年來．公司積極開展了“安全生產(chǎn)基礎(chǔ)年”、“安全生產(chǎn)月”、“6·5世界環(huán)境日”、“119”消防宣傳日、“無違章、無隱患班站”競賽等系列活動。組織全公司規(guī)模的系統(tǒng)性安全環(huán)保大檢查8次，累計對班組檢查180多次，季度對班組考核率達(dá)
到100％，共檢查整改隱患、問題點500多個。組織交通安全上路檢查126次、夜查42次。累計投入安全環(huán)保專項資金2107萬元，實施了熱注站噪聲治理等18項安全環(huán)保項目，使安全生產(chǎn)工作水平又有新的提高，礦區(qū)生產(chǎn)環(huán)境得到有效改觀。
五、固好隊伍“三本”，強(qiáng)化管理“四基”，落實員工“五定”，基礎(chǔ)管理又有新提高。
針對不斷提高的工作要求，繼續(xù)以制度化、規(guī)范化、科學(xué)化為目標(biāo)，以狠抓基礎(chǔ)管理工作為切入點，努力實現(xiàn)企業(yè)管理上水平。
一是牢牢抓住固好員工素質(zhì)、管理能力和操作技能“三本”這個重點，在提高素質(zhì)、轉(zhuǎn)變作風(fēng)、增強(qiáng)能力上做工作，建設(shè)“四有”員工隊伍。以“熟練本崗技術(shù)、掌握相關(guān)技術(shù)、學(xué)懂全程技術(shù)”的練兵機(jī)制為重點，抓好員工隊伍建設(shè)，廣泛深入地開展了練兵活動。從明確認(rèn)識、完善制度、拓寬渠道等方面入手，用科學(xué)的機(jī)制和有效的手段，推動員工培訓(xùn)工作的順利開展，全年共舉辦各類培訓(xùn)班和講座19期，培訓(xùn)員工2600余人次，員工技能水平有了顯著提高，實現(xiàn)了“中小故障不出崗、一般故障不出站”的培訓(xùn)目標(biāo)。
二是切實強(qiáng)化基礎(chǔ)管理制度、基本操作規(guī)程、基本行為規(guī)范、基本操作技能“四基”這一關(guān)鍵，實現(xiàn)基層基礎(chǔ)工作的科學(xué)化、民主化和規(guī)范化管理，打牢了套司發(fā)展的基礎(chǔ)。采油系統(tǒng)將原來基層班站的90余項資料縮減合并到49項，大大減輕了基層的負(fù)擔(dān)，提高了工作效率。注汽系統(tǒng)以“注汽系統(tǒng)大調(diào)查"為契機(jī)，從“完善管理運行機(jī)制、優(yōu)化注汽方案設(shè)計、提高鍋爐節(jié)能效率、加強(qiáng)管網(wǎng)保溫隔熱、改善井下注汽條件”等“五項節(jié)”入手，采取行之有效的措施，切實加強(qiáng)注汽管理，取得了明顯成效。集輸系統(tǒng)緊緊圍繞全年工作目標(biāo)，在全面提升信息化管理水平的基礎(chǔ)上，撤銷基層崗位設(shè)置，實行扁平式生產(chǎn)運行模式．整個管理水平不斷提高。經(jīng)營財務(wù)系統(tǒng)認(rèn)真組織內(nèi)控體系建設(shè)，實現(xiàn)了網(wǎng)上辦理合同，企業(yè)管理現(xiàn)代化水平不斷提高。保衛(wèi)系統(tǒng)以綜合治理工作為保證，加大技防投入、增強(qiáng)人防建設(shè)、突出群防實效，建設(shè)起長效防控機(jī)制。
三是認(rèn)真抓好定責(zé)、定編、定崗、定員、定上崗規(guī)范“五定”工作這一契機(jī)．促進(jìn)了人力資源的優(yōu)化配置。按照上級要求，對管理人員和操作人員進(jìn)行了考核聘任，出臺完善了《公司部門職能及崗位職責(zé)描述》，實現(xiàn)了對員工崗位職能及薪酬的動態(tài)管理，進(jìn)一步加強(qiáng)了企業(yè)內(nèi)部管理，打牢了勞動人事管理工作基礎(chǔ)。
六、完善管理機(jī)制，嚴(yán)格考核程序，強(qiáng)化責(zé)任追究，“特油3．3．4管理法”獲得新發(fā)展。
一年來，以進(jìn)一步完善“特油3．3．4管理法”為核心，不斷修訂考核標(biāo)準(zhǔn)、明確管理職責(zé)、加強(qiáng)動態(tài)整改，實現(xiàn)以責(zé)促管、以查促改、以評促動，夯實基層基礎(chǔ)管理，賦予新的管理內(nèi)涵，把管理工作抓好、抓實。
一是逐級落實管理職責(zé)，層層進(jìn)行責(zé)任追究。在深入調(diào)研的基礎(chǔ)上，對“3．3．4管理法’’進(jìn)行了補充、調(diào)整和完善，更名為“特油3．．3．4管理法”．考核辦法更加系統(tǒng)化、規(guī)范化、科學(xué)化。公司目前已確定了52個考核項目，加81個管理點和對班站確定的336個管理點，對員工確定的25個管理點。縱向上把生產(chǎn)經(jīng)營考核指標(biāo)分解到各作業(yè)區(qū)，再由各作業(yè)區(qū)分解到班站，橫向上把管理點逐點落實到各崗位，形成了人人身上有業(yè)績指標(biāo)、每個崗位都有管理點的全方位管理格局和多層次考核，逐級、逐項、逐人、逐點地進(jìn)行責(zé)任追究和跟蹤兌現(xiàn)。全年三大系統(tǒng)18路共查出問題點893個，扣發(fā)獎金12．1萬元，發(fā)放專項獎勵7．56萬元，及時有效地調(diào)動了員工的工作積極性。
二是嚴(yán)格檢查程序標(biāo)準(zhǔn)，月月進(jìn)行考核整改。在不斷修訂針對作業(yè)區(qū)、班站、員工三個層面的考核標(biāo)準(zhǔn)、細(xì)則的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步結(jié)合超稠油生產(chǎn)經(jīng)營管理特點和工作的側(cè)重點，調(diào)整、細(xì)化考核內(nèi)容和管理點，量化考核標(biāo)準(zhǔn)。目前，考核科室已達(dá)到18個，調(diào)整量化分值600分，完善三大系統(tǒng)檢查標(biāo)準(zhǔn)120多項450多條。在組織月查的基礎(chǔ)上，采取重點項目抽查、專項檢查和加密回訪檢查等手段，加大考核力度。通過網(wǎng)絡(luò)公布扣分點，提高整改速度，增強(qiáng)了考核透明度。
三是有效運用分配激勵機(jī)制，人人強(qiáng)化責(zé)任意識。通過有側(cè)重地調(diào)整科室考核分?jǐn)?shù)，進(jìn)行計算兌現(xiàn)，運用打分排隊、獎優(yōu)推先等辦法，對應(yīng)三項評優(yōu)和四項激勵機(jī)制。在班站長以上干部參加的月度大生產(chǎn)會上進(jìn)行通報表彰，形成以崗定責(zé)、以責(zé)定權(quán)、責(zé)權(quán)清楚、獎罰分明的崗位管理模式。全年共評選出優(yōu)秀作業(yè)區(qū)12區(qū)次，優(yōu)秀班站60站次，優(yōu)秀員工108人次；作業(yè)區(qū)1個，科室2個，直屬單位1個，班站7個，班站長7名，員工7名，調(diào)動起了各作業(yè)區(qū)和廣大員工完成產(chǎn)量、控制成本和加強(qiáng)基礎(chǔ)管理三方面工作的積極性。
七、積極推進(jìn)“五小”工程，切實維護(hù)員工利益，真心實意辦好實事，員工生產(chǎn)生活環(huán)境和收入水平有了新提高。
一年來，公司上下緊緊圍繞會司職代會的部署，立足于企業(yè)大局和員工切身利益開展工作，積極為員工辦實事、辦好事，站容、站貌及員工物質(zhì)文化生活水平得到了進(jìn)一步提高。積極推進(jìn)五小工程，建成班站“小練兵"24個，42個班站“小廁所”全部投入使用．進(jìn)一步務(wù)實了基層建設(shè)基礎(chǔ)。公司投資125萬元，在采油班站和注汽大站建起了生活水罐，解決了崗位員工生活用水難的問題；投資100多萬元，新建了員工浴池和室內(nèi)技術(shù)練兵訓(xùn)練場。重新維修了員工公寓，改善了前線食堂員工就餐環(huán)境；對前線塑膠籃球場地進(jìn)行了維修；各作業(yè)區(qū)積極主動進(jìn)行班站維護(hù)和設(shè)備更新，使班站“五小”工程建設(shè)得到了全面加強(qiáng)。公司工會全年組織一線慰問11次，慰問金額22萬元；走訪慰問困難員工家庭11戶，發(fā)放慰問金、慰問品2萬元；慰問傷痛員工等27人次，發(fā)放慰問金2．6萬元。扶貧幫固、送溫暖工作的有效開展，激發(fā)了員工愛崗敬業(yè)的積極性。會司強(qiáng)勁的上產(chǎn)態(tài)勢和有效的.成本控制，使經(jīng)濟(jì)效益明顯增強(qiáng)，員工平均收入水平較去年有所提高，礦區(qū)建設(shè)欣欣向榮。
八、深入開展先進(jìn)性教育活動，不斷加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，充分發(fā)揮群團(tuán)組織作用，企業(yè)文化建設(shè)取得新成果。
公司黨委深入貫徹“三個代表”重要思想，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營這一中心工作，切實把握推進(jìn)基層建設(shè)工作和企業(yè)文化建設(shè)這一重點，在繼承融合中穩(wěn)步提升黨建思想政治工作，為全面完成公司各項業(yè)績指標(biāo)提供了有力的思想保證和堅實的組織保障。
一是保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動經(jīng)過3個階段11個環(huán)節(jié)，歷時108天，學(xué)習(xí)動員認(rèn)認(rèn)真真、分析評議仔仔細(xì)細(xì)、整改提高扎扎實實；出臺了《黨員意識養(yǎng)成機(jī)制》等6個機(jī)制、18個系統(tǒng)加強(qiáng)黨員教育與管理的長效機(jī)制，按期分步解答解決了員工提出的建議和問題9類41項；公司總體評價滿意度達(dá)到了100％，確保了整個教育活動真正成為“群眾滿意工程”。
二是以“坐下來堅持學(xué)習(xí)制度，學(xué)進(jìn)去形成自學(xué)理念，堅持住取得學(xué)用成效”為要求，狠抓了兩級班子建設(shè)，實現(xiàn)了周周學(xué)有重點、月月學(xué)有專題、季季學(xué)有集中。以“創(chuàng)三高”、“創(chuàng)三優(yōu)”黨建主題教育活動和全面實施黨員“目標(biāo)管理”為主線，抓好黨員干部隊伍建設(shè)，夯實了黨建工作基礎(chǔ)。以黨風(fēng)廉政建設(shè)為保證，強(qiáng)化“四個機(jī)制”，狠抓“四項工作”，實現(xiàn)黨員干部“四無目標(biāo)”o以警示教育中心為陣地，開展專題議廉、律己思廉、逢會講廉、情感促廉、示范崇廉、活動助廉的“六廉”宣教活動，在建立廉潔文化長效機(jī)制上邁出了堅實的一步。以增強(qiáng)“四個意識”、“剎三風(fēng)、樹三氣”、創(chuàng)建“五型”機(jī)關(guān)活動為主題，認(rèn)真進(jìn)行“四對照、四檢查”，使機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)走上了規(guī)范化的軌道。
三是以企業(yè)文化建設(shè)為動力，圓滿完成了全國企業(yè)文化(××油田)現(xiàn)場會的接待任務(wù)，國資委、中企聯(lián)等全國各地的領(lǐng)導(dǎo)和專家們均對公司的文化建設(shè)工作給予了充分肯定和高度評價。以進(jìn)一步發(fā)揮工會、共青團(tuán)等群團(tuán)組織作用為紐帶，組織好“五小”成果評選、油井分析等活動的落實，舉辦好春節(jié)晚會、體育比賽等各類風(fēng)采展示活動，鼓舞了隊伍士氣。以認(rèn)真組織開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班站，爭當(dāng)技能型員工”活動為栽體，全員勞動競賽效果突出。一年來，廣大員工共提合理化建議1148件，采納、實施了263件；恢復(fù)長停井571：2，增油4．33萬噸，累計參與創(chuàng)效6270萬元。以典型宣傳為主導(dǎo)，在報紙上共宣傳了244次、電視上宣傳了38次，出各類簡報21期、展版77塊，體現(xiàn)了公司上下開拓創(chuàng)新的意識，表現(xiàn)了黨員干部求真務(wù)實的作風(fēng)。展現(xiàn)了廣大員工積極進(jìn)取的面貌。計生辦緊密圍繞女員工的需求熱點，深化服務(wù)、強(qiáng)化管理，將孕情檢查過渡到健康檢查，深入開展了“十訪三送”活動，發(fā)揮了應(yīng)有的作用。
一年來，公司機(jī)關(guān)科室、直屬單位和5個作業(yè)區(qū)，緊密圍繞經(jīng)濟(jì)效益這個中心，科學(xué)組織生產(chǎn)運行，規(guī)范經(jīng)營管理，加強(qiáng)黨建、思想政治工作和隊伍建設(shè)，全面完成了油田分公司下達(dá)的各項業(yè)績指標(biāo)，取得了輝煌的業(yè)績。公司被評為油田分公司安全、環(huán)�！半p先進(jìn)”單位；采油作業(yè)四區(qū)被評為公司年度“作業(yè)區(qū)”；黨群工作部、生產(chǎn)運行科被評為公司年度“科室”；維修隊被評為公司年度“直屬單位”；采油作業(yè)一區(qū)六號中心站等7個班站被評為公司年度“班站”；趙國凱等7名班站長被評為公司年度“班站長”；趙崇剛等70名同志被評為公司年度“員工”。
總結(jié)一年來的工作，我們深深地感到，各項成績的取得都源自于油田分公司的正確領(lǐng)導(dǎo)，得益于公司上下的共同努力，取決于各位代表和全體員工卓有成效的工作，離不開協(xié)作單位的密切配合。
客觀分析當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營狀況，我們深感形勢的嚴(yán)峻和任務(wù)的艱巨。一是區(qū)塊含油面積小、資源少、后備儲量嚴(yán)重不足，剩余新井井住不多，產(chǎn)能建設(shè)新區(qū)資源品位逐年變差，立足現(xiàn)有的開采方式穩(wěn)產(chǎn)基礎(chǔ)薄弱。二是老區(qū)受開發(fā)矛盾制約，挖潛難度進(jìn)一步加大。受開發(fā)階段影響，高輪低效、油層水浸、氣竄、出砂、井下技術(shù)狀況變差等開發(fā)矛盾日益突出。三是成本控制難度進(jìn)一步加大，一方面注汽量遞增，氣油比下降，措施增油效果變差，投入高、產(chǎn)出低；另一方面勞動力、能耗、材料價格不斷上漲而油田分公司下達(dá)的成本控制指標(biāo)已5年沒有大的調(diào)整，公司成本控制的難度越來越大。四是隊伍結(jié)構(gòu)相對復(fù)雜，勞務(wù)員工調(diào)換頻繁，隊伍素質(zhì)參差不齊，隊伍管理難度越來越大。諸多困難均在不同程度上反映出201×年工作的艱巨性。
在認(rèn)清困難與挑戰(zhàn)的同時，我們也應(yīng)看到完成任務(wù)的優(yōu)勢和希望。一是目前公司產(chǎn)量相對穩(wěn)定，提前實施的直井大多數(shù)已完鉆，為下一步原油上產(chǎn)奠定了基礎(chǔ)。二是超稠油轉(zhuǎn)換開發(fā)方式試驗取得階段性成果，推廣應(yīng)用后將大大減緩公司產(chǎn)量遞減。三是隨著公司水平井規(guī)模的逐步擴(kuò)大，為成本控制和產(chǎn)量穩(wěn)定創(chuàng)造了有利條件。四是隨著老區(qū)調(diào)整改造、燃料結(jié)構(gòu)調(diào)整、軟化水工程投產(chǎn)等一批節(jié)能降耗措施的推廣應(yīng)用，為今后進(jìn)一步降低生產(chǎn)成本提供了有力保障。因此，只要我們提高認(rèn)識，堅定起完成產(chǎn)量的信心與決心，充分挖掘利用好各方面的有利條件和優(yōu)勢，積極采取科學(xué)的方法和有效的措施，精心組織好各項工作，就一定能完成201×年的各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)。
石油年終工作總結(jié)5
一、工作經(jīng)歷回顧
回憶過去的一年，不僅是個人成長的一段旅程，也是在公司工作的一年。在這一年的工作中，首先我主要的崗位職責(zé)是處理與石油相關(guān)的業(yè)務(wù)，并根據(jù)客戶的需求給出解決方案。
在這一崗位上，我負(fù)責(zé)了多個石油項目的跟進(jìn)，包括石油煉油、化工廠建設(shè)等，同時也參與了一些國企、私企等不同類型的企業(yè)的合作業(yè)務(wù)，處理了一些國際石油項目。
二、工作重點回顧
1、提高工作效率
在工作中，提高效率是關(guān)鍵。為了做得更好，我采用了和大量收集信息并利用這些信息使我的工作變得更加高效的方法。不斷了解和學(xué)習(xí)新的信息，以及反思自己的工作習(xí)慣，我已經(jīng)有了很大的進(jìn)步。
2、良好的溝通與合作能力
良好的溝通能力和高效的合作是我在工作中的優(yōu)勢。憑借這種優(yōu)勢，我能夠與多個團(tuán)隊、項目和領(lǐng)域的同事、同行和同事建立良好的合作關(guān)系，快速解決問題。在我參與的每個項目中，與同事合作，通過交流和協(xié)商，都能夠取得良好的效果。
3、多樣化技能
在這段時間里，我也加強(qiáng)了自己的技能，比如：
了解和使用新的.技術(shù)，如虛擬現(xiàn)實和機(jī)器學(xué)習(xí)等；
學(xué)習(xí)和實踐各種工具和軟件的知識，如計算機(jī)編程語言、Photoshop，Microsoft Office等；
改善閱讀與理解技能，保證及時了解和掌握所有石油動向和新的解決方案。
三、工作總結(jié)
在工作之余，我一直關(guān)注和學(xué)習(xí)石油行業(yè)新聞與趨勢，水平也得到了提高。我與團(tuán)隊成員共同協(xié)作，達(dá)成了我們項目的最終目標(biāo)。同時，我也和其他崗位的同事共同合作，提高了公司整體層面的工作效率。
總的來說，過去一年的工作使我成長很多。我很感激我的團(tuán)隊成員和我的上級，他們在我工作中給予了我很多的幫助和支持。這一年的工作讓我學(xué)會如何有效地管理時間并在壓力下表現(xiàn)出色。我期待在未來的日子里，我的專業(yè)技能得到更多挑戰(zhàn)和進(jìn)一步提高。
石油年終工作總結(jié)6
中國石油下屬xxx分公司，工會組建于xxx年，工會作為公司廣大員工的群眾組織，在公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，堅決貫徹公司在今年的發(fā)展方針，充分發(fā)揮工會的基本職能，緊緊圍繞公司經(jīng)濟(jì)建設(shè)和市場發(fā)展為奮斗目標(biāo)，積極開展工會工作。在20xx年，公司的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，工會組織更好地發(fā)揮了橋梁和紐帶作用。同時，工會組織在黨委領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行了思想整頓和組織整頓，在平時的工作中發(fā)揮著積極作用，積極維護(hù)公司廣大員工的合法權(quán)益，協(xié)調(diào)勞動關(guān)系，工會通過開展員工互助合作，幫助困難群體。工會鼓勵廣大員工開展群眾性的合理化建議、技術(shù)革新、技術(shù)協(xié)作等活動；使廣大員工不斷提高思想道德、科學(xué)文化和技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)，通過積極開展各種文化、體育活動，活躍員工業(yè)余生活，建設(shè)有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的職工隊伍。今年，公司工會組織核實登記xxx名老會員，發(fā)展xx名新會員。目前，公司共有分會xxx個、支會xxx個、會員xxx人。工會專職干部xxx人，工會下設(shè)職工委員會、辦公室、勞動保障部、宣教部、生產(chǎn)部等多個部門。
一、緊緊圍繞公司經(jīng)濟(jì)建設(shè)和市場發(fā)展為奮斗目標(biāo)，積極開展工會工作
今年，工會緊緊圍繞公司發(fā)展目標(biāo)，對廣大職工開展宣傳教育、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，從而達(dá)到公司職工能圍繞中心、服務(wù)大局，為企業(yè)科學(xué)發(fā)展凝聚力量的目的。
（一）發(fā)揮宣傳教育職工職能，使全員深刻理解科學(xué)發(fā)展觀的內(nèi)涵，為企業(yè)的健康快速發(fā)展奠定堅實的群眾和思想基礎(chǔ)。
公司工會組織是公司黨組織聯(lián)系廣大職工群眾的紐帶和橋梁。我們要結(jié)合黨組織的宣傳工作，發(fā)揮好宣傳教育職工職能，組織帶領(lǐng)廣大職工學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀，講究宣傳藝術(shù)，結(jié)合企業(yè)發(fā)展實際，重視教育效果，正確引導(dǎo)廣大職工學(xué)習(xí)和掌握科學(xué)發(fā)展觀的豐富內(nèi)涵，加深對其精神實質(zhì)和實踐要求的理解，增強(qiáng)廣大職工踐行科學(xué)發(fā)展觀的自覺性和堅定性，統(tǒng)一意志，心儀發(fā)展，形成共識，形成合力，把思想和行動統(tǒng)一到企業(yè)的科學(xué)發(fā)展上來，為企業(yè)的健康快速發(fā)展奠定堅實的群眾和思想基礎(chǔ)。
（二）圍繞中心、服務(wù)大局，為企業(yè)科學(xué)發(fā)展凝聚力量
科學(xué)發(fā)展觀的第一要義是發(fā)展。科學(xué)發(fā)展是企業(yè)的第一要務(wù)。作為石油行業(yè)企業(yè)，我們必須堅持以生產(chǎn)經(jīng)營為中心。在工作作風(fēng)上要求實、求細(xì)，通過建立規(guī)范的成本管理體系、科學(xué)的經(jīng)濟(jì)核算體系和有效的經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核體系，切實提高企業(yè)的盈利能力和發(fā)展能力，讓“效益是企業(yè)生存和發(fā)展的根本”這一理念在項目管理的'各個環(huán)節(jié)上得到體現(xiàn)和落實，為推動企業(yè)科學(xué)發(fā)展奠定經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。企業(yè)的科學(xué)發(fā)展是企業(yè)全部工作的大局，是開展其他工作的前提和保證，也是工會工作服從服務(wù)于生產(chǎn)經(jīng)營的基本要求。工會組織在建立健全各項民主監(jiān)督管理制度，把廣大職工的生產(chǎn)主動性和積極性作為工作的出發(fā)點，開展和不斷完善一切有利于調(diào)動、引導(dǎo)、發(fā)揮、保護(hù)廣大職工積極性的工作和活動，使廣大職工成為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的主體，同時也使廣大職工都明白，企業(yè)發(fā)展決定一切，創(chuàng)新推動一切，實干創(chuàng)造一切，團(tuán)結(jié)戰(zhàn)勝一切。
�。ㄈ┮愿母飫�(chuàng)新精神加強(qiáng)工會自身建設(shè)，進(jìn)一步提高工會工作的能力和水平。
公司工會堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以改革創(chuàng)新為動力，積極探索與企業(yè)科學(xué)發(fā)展相適應(yīng)的工會工作的新思路新辦法，始終抓住維權(quán)不放松，圍繞中心不動搖，努力把工會建設(shè)成為學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型的工人階級群眾組織。加大工會組建力度，最廣泛地把包括農(nóng)民工在內(nèi)的廣大職工吸引到黨領(lǐng)導(dǎo)的工會組織中來。抓住深入開展學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動的有利時機(jī)，自覺主動地解決工會組織和工會干部思想、作風(fēng)、能力、素質(zhì)等方面與科學(xué)發(fā)展觀要求不符合、不適應(yīng)的問題，不斷創(chuàng)新工會組織體制、運行機(jī)制和活動方式，增強(qiáng)工會組織的吸引力和凝聚力，提高服務(wù)企業(yè)科學(xué)發(fā)展、服務(wù)職工群眾的能力；強(qiáng)化工會干部隊伍建設(shè)，努力建設(shè)一支政治堅定、業(yè)務(wù)精通、作風(fēng)過硬、廉潔自律的高素質(zhì)工會干部隊伍，在組織職工、引導(dǎo)職工、服務(wù)職工、維護(hù)職工合法權(quán)益中，體現(xiàn)新作為，展現(xiàn)新風(fēng)貌，樹立新形象。
二、積級維護(hù)員工利益協(xié)調(diào)勞動關(guān)系
�。ㄒ唬┏浞职l(fā)揮維護(hù)作用
構(gòu)建和諧勞動關(guān)系是推進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展的客觀要求。工會作為職工群眾利益的代表者，推進(jìn)建立和諧穩(wěn)定勞動關(guān)系是重要職責(zé)。職工維權(quán)工作是一項系統(tǒng)工程，涉及面廣，政策性和操作性更強(qiáng)。工會通過對職工深厚的感情換位思考去工作，帶著對政策的透徹理解去工作，帶著對共性與個性的客觀辯證分析去工作，帶著對職工群眾合理訴求與個體需求的充分認(rèn)識去工作。進(jìn)一步加大源頭參與、源頭維護(hù)的力度，及時向企業(yè)黨委反映職工的意愿、呼聲和訴求，進(jìn)一步健全完善以勞動合同、集體合同為核心的協(xié)調(diào)勞動關(guān)系、維護(hù)職工權(quán)益的有效機(jī)制和工會調(diào)處勞動爭議機(jī)制。本著注重實效的原則，著力解決職工密切關(guān)注的切身利益問題；本著依靠職工的原則，切實把職工的滿意度作為衡量勞動關(guān)系是否和諧的重要標(biāo)準(zhǔn)。要教育和引導(dǎo)職工以理性合法的方式表達(dá)訴求，及時將各種勞動關(guān)系矛盾化解在基層、消除在萌芽狀態(tài)。把職工群眾的利益和工會的主張體現(xiàn)到企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展的總體部署中去，形成維護(hù)職工群眾合法權(quán)益的整體合力，使工會成為職工“有事好找、有難好幫、有苦好訴、有權(quán)好維”的娘家。
�。ǘ┏浞职l(fā)揮凝聚作用
工會是黨聯(lián)系職工群眾的橋梁和紐帶。只有把廣大職工組織到職工之家來，切實把職工之家建成職工向往的家、心中的家、信賴的家，才能更好地密切黨與群眾的聯(lián)系。工會通過緊緊圍繞職工最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實的利益問題，大力推進(jìn)困難職工幫扶中心、法律援助中心、心理咨詢中心、勞動爭議調(diào)解中心、文化體育活動中心“五位一體”的職工之家體系建設(shè)，進(jìn)一步增強(qiáng)職工之家的服務(wù)能力，創(chuàng)新職工之家的活動方式，拓展職工之家建設(shè)的領(lǐng)域，提升職工之家的效能。要深入開展好就業(yè)幫助、生活救助、醫(yī)療互助、入學(xué)資助、法律援助、心靈撫助的多種形式的幫扶工作，切實做到群體受益與個體受助相結(jié)合，打造幫扶品牌與提高幫扶質(zhì)量相結(jié)合，實行個性化、人性化操作，誠心誠意、有情有義地關(guān)愛職工，以真情贏得職工對工會的信任、對企業(yè)和諧發(fā)展的支持。
三、為職工辦實事
工會組織和公司領(lǐng)導(dǎo)十分關(guān)心公司一些困難職工，今年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下，工會以為職工辦實事為目的，從關(guān)心職工生活入手，籌措資金，解決實際問題。針對職工由于工作忙碌，沒有時間理發(fā)難題，工會在公司主要領(lǐng)導(dǎo)支持和辦公室的大力協(xié)助下，在xx月份，利用四個公休日組織施工裝修，籌建了機(jī)關(guān)職工理發(fā)室，聘請專業(yè)理發(fā)師，為職工實行免費理發(fā)。
今年，工會積極籌劃開展為職工送溫暖活動，公會xxx、工會委員xxx等為職工購買慰問品、發(fā)放慰問信、走訪公司退休的市級勞動模范、特困職工家庭等。在五一節(jié)、國慶節(jié)期間，工會成員帶著慰問品對加班職工進(jìn)行在崗慰問�，F(xiàn)在當(dāng)職工遇到困難時，工會相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)會積極為職工解決問題。主動出擊，掌握職工第一手資料，這是工會多年來在工作中養(yǎng)成和積累的習(xí)慣。工會對待職工的情況了如指掌，只有想不到的，沒有做不到的。只要工會知道職工的困難后，立即會在第一時間到救助者面前。對待需要幫助的職工，工會做到了四個一樣。即領(lǐng)導(dǎo)干部和職工一個樣；職工和家屬一個樣；退休、內(nèi)退和在崗職工一個樣；幫忙和求助的一個樣。今年，工會對職工情況登記造冊，已建立了各類職工檔案xx類。
今年，工會走訪看望慰問病號、特困戶、離退、內(nèi)退人員xxx多人次。幫助料理喪事xx余次。組織開展了“為特困職工奉獻(xiàn)真心”捐款活動，建立了機(jī)關(guān)特困基金。工會xx幾乎走遍了大小醫(yī)院、殯儀館，把組織的溫暖及時送到了每一個職工面前，使工會成為職工可信賴、可依靠的真正“娘家”。工會通過積極努力的工作，在潛移默化中調(diào)動了公司職工的積極性，同時也達(dá)到了激勵和教育職工的目的，使廣大職工感受到xxx公司的關(guān)懷和重視。
四、開展職工素質(zhì)教育活動
�。ㄒ唬┘訌�(qiáng)員工學(xué)習(xí)
為了進(jìn)一步推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，拓寬公司員工的知識面，提高審美情趣和人文底蘊，培育良好的個性和品質(zhì)，在公司內(nèi)部形成濃厚的學(xué)習(xí)氛圍。今年x月，工會組織花費xxx元籌建了職工圖書室，可容納xxx人同時看書，職工圖書室共購進(jìn)圖書xxx冊，包括xxx方面的內(nèi)容，購近的這些圖書共花費xxx元，職工圖書室實行藏、閱、借一體化的全開架管理模式。通過創(chuàng)辦職工圖書室，使公司內(nèi)部創(chuàng)造了良好的圖書氛圍，形成廣大員工愛讀書、愛學(xué)習(xí)、愛生活、愛企業(yè)的良好風(fēng)氣，進(jìn)一步提高了全體員工的科學(xué)文化水平和思想道德素質(zhì)，使廣大員工不斷提高思想道德、科學(xué)文化和技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)。
�。ǘ┰鰪�(qiáng)思想政治工作的滲透力
1、工會組織堅持把理論武裝與開展理想信念教育相結(jié)合。
每個星期都要組織員工代表進(jìn)行相關(guān)業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，每課時不少于xx小時，并以此引導(dǎo)和帶動廣大員工的學(xué)習(xí)。公司通過組織外出培訓(xùn)、舉辦公司內(nèi)部學(xué)習(xí)班、召開交流會、論文評選等多種形式，提升員工的理論水平，堅定理想信念。今年共先后組織外派學(xué)習(xí)有xxx余人次，聘請專家講課xxx場次，組織公司內(nèi)部學(xué)習(xí)班xx場次培訓(xùn)人員達(dá)xxxx人次。通過這些積極有效的工作形式，不斷提高廣大員工的政策理論水平，增強(qiáng)宗旨意識、大局意識。
2、用先進(jìn)事跡激勵人。
工會將公司內(nèi)部的優(yōu)秀員工事跡進(jìn)行廣泛宣傳，通過對公司涌現(xiàn)出的“五一”勞動獎狀獲得者xxx、全國勞動模范xxx，集團(tuán)公司勞模xxx、集團(tuán)公司優(yōu)秀青年xxx等xxx位先進(jìn)事跡進(jìn)行了廣泛宣傳。開展了“學(xué)習(xí)集團(tuán)勞模，爭做企業(yè)創(chuàng)新明星的主題活動，今年共組織了xx場演講比賽，營造了良好的氛圍。
3、以反面典型警示人。
對廣大員工和干部進(jìn)行反腐敗教育，通過廉政戒勉談話、觀看電教片、聽報告、召開民主生活會、開展學(xué)習(xí)討論、剖析案件等有效形式，在思想上筑牢反腐倡廉的防線。
�。ㄈ╆P(guān)心職工生活
工會針對一些邊遠(yuǎn)井站讀書難、看報難、信息閉塞等問題，為邊遠(yuǎn)站點員工購買了哲學(xué)、歷史、計算機(jī)學(xué)習(xí)等xx類百套書籍和光盤；為兩個外圍工區(qū)建立起了“員工活動中心”，每年還組織一線員工外出療養(yǎng)，對員工個人或家里遇到困難，各級工會也做到了家必訪、苦必問、難必幫，為一線井站購置了電視、vcd、健身器、廚房用具等設(shè)備，營造出健康工作、快樂生活的良好環(huán)境。通過實施健身總動員工程。先后建成投用小區(qū)陽光球場、職工體育館。定期組織開展各種球類、棋類、長跑體育賽事和文藝專場、節(jié)日慶典，大力扶持群眾性協(xié)會，成立了羽毛球、籃球、乒乓球、計算機(jī)等12個協(xié)會。在今年共組織各種體育比賽、慶典型活動xxx余場次，參加群眾上萬人次。極大的豐富了廣大員工的業(yè)余生活。
五、在工作中的認(rèn)識
在今年的工作中，公司工會取得了一定的成績，但是在實際工作中還有不足之處，主要表現(xiàn)在：一些其它部門對工會工作的重要性認(rèn)識不足，認(rèn)為工會工作無關(guān)緊要，沒有從一定的高度來認(rèn)識工會工作的重要性。其次，個別工會干部對工會工作存在著認(rèn)識問題，沒有危機(jī)感和緊迫感。
在接下來的工作中，工會將從統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識入手。一要提高工會干部的認(rèn)識，引導(dǎo)個別工會干部充分認(rèn)識工會工作的重要性和緊迫性，增強(qiáng)責(zé)任感和使命感。充分發(fā)揮工會組織的橋梁與紐帶作用，提高廣大職工群眾的工會意識，自覺依法履行《工會法》的有關(guān)規(guī)定。
石油年終工作總結(jié)7
轉(zhuǎn)眼自20xx年參加工作至今已經(jīng)有五年。這五年的工作過程中，在公司領(lǐng)導(dǎo)和各位同事的精心培養(yǎng)和教導(dǎo)下，通過自身的不斷努力，無論是思想上、學(xué)習(xí)上還是工作上，都有很大的.進(jìn)步。我也從一名剛參加工作的普通員工成長為公司的骨干。這五年來的主要經(jīng)歷工作總結(jié)如下：
一、施工單位工作經(jīng)歷
20xx年通過6個月的實習(xí)期，我分到了分公司的工程部，正式成為公司一名員工，實現(xiàn)了有學(xué)生到員工角色的轉(zhuǎn)變，作為新員工我分配了剛剛開工的中海油**煉油項目C18A中間原料罐區(qū)工程，剛開始主要負(fù)責(zé)項目部的日常圖紙管理工作和資料整理工作，很多現(xiàn)場東西不懂，圖紙看不懂，在項目部領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下和師傅的循循教導(dǎo)下，我從基本的＇測量放線，基坑開挖、模板支護(hù)及鋼筋綁扎等基礎(chǔ)開始學(xué)起，平時有時間就學(xué)習(xí)工程施工規(guī)范，看不懂圖的地方就到現(xiàn)場反復(fù)對照實物，通過近1年多的現(xiàn)場實踐，我逐步掌握了建筑施工的各項流程，包括報批施工方案及現(xiàn)場試塊檢測報批程序等等。
20xx年3月份中海油**煉油項目C18A中間原料罐區(qū)工程工程完工，根據(jù)分公司的安排，我協(xié)助項目負(fù)責(zé)人跟蹤新奧100萬噸甲醇項目，主要負(fù)責(zé)技術(shù)表制作方面。20xx年5月份新奧項目中標(biāo)，我主要負(fù)責(zé)土建方面現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)和施工資料報審工作。20xx年10月新奧項目主要工程完工。
石油年終工作總結(jié)8
20xx年，在上級公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心支持下，公司全體干部員工牢固樹立“安全第一、環(huán)保優(yōu)先、以人為本”的理念，認(rèn)真貫徹落實年初工作會議精神，深入開展“安全環(huán)�；A(chǔ)年”活動，狠抓安全責(zé)任落實，強(qiáng)化HSE體系運行，加強(qiáng)計質(zhì)量管理和油庫管理，確保了奧運期間的安全平穩(wěn)運營，實現(xiàn)了各項質(zhì)量安全環(huán)保工作目標(biāo)。
20xx年，質(zhì)量安全環(huán)保工作實現(xiàn)了：
——國家和股份公司質(zhì)量監(jiān)督抽查合格率100%；
——較大及以上質(zhì)量責(zé)任事故為零；
——較大及以上安全責(zé)任事故為零；
——較大及以上環(huán)境污染和生態(tài)破壞責(zé)任事故為零。
一、20xx年質(zhì)量安全環(huán)保工作總結(jié)
20xx年，公司主要開展了以下幾方面的質(zhì)量安全環(huán)保工作：
（一）上下一心，眾志成城，圓滿完成奧運安全保障任務(wù)。
今年一至三季度，干部員工按照集團(tuán)公司的統(tǒng)一部署和銷售公司的具體要求，以高度的責(zé)任感和使命感，嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)責(zé)任，積極采取有效措施，全力保障庫站安全平穩(wěn)運營，圓滿完成了奧運安全保障任務(wù)。
一是組織領(lǐng)導(dǎo)到位。兩級公司分別成立了由主要領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥的奧運安保領(lǐng)導(dǎo)小組，嚴(yán)明了工作紀(jì)律和外出請假制度，領(lǐng)導(dǎo)干部全部停止休假，堅守崗位，強(qiáng)化了對奧運安全生產(chǎn)和應(yīng)急管理工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。
二是內(nèi)部防范到位。公司對青島地區(qū)庫站實行了安保工作升級管理，除6座保供站24小時營業(yè)外，其他各站夜間停業(yè)；選拔了以退伍軍人為主的123名員工組成護(hù)衛(wèi)隊，有效維護(hù)了加油站正常經(jīng)營秩序；兩級公司機(jī)關(guān)員工駐站督導(dǎo)，在公司機(jī)關(guān)實行副處級以上領(lǐng)導(dǎo)干部定點督導(dǎo)，在青島公司實行管理層“24小時不定期巡檢”與管理人員“24小時駐站督導(dǎo)”。奧運前及奧運會召開期間，機(jī)關(guān)干部到青島地區(qū)31座加油站和2座油庫督導(dǎo)261人次，青島公司管理人員對5座重點加油站持續(xù)駐站督導(dǎo)36天。
三是外部協(xié)調(diào)到位。通過積極溝通，在奧運會、殘奧會舉辦期間，青島公安部門派駐22名武警、6名民警，對青島岙山和女島油庫實行24小時站崗值班，進(jìn)一步提高了安全保障能力。因地制宜，在油庫實行聯(lián)防互報，油庫與邊防派出所及所在地村委會，建立聯(lián)防互報機(jī)制，強(qiáng)化聯(lián)防聯(lián)控；在加油站與當(dāng)?shù)嘏沙鏊⒙?lián)動保衛(wèi)機(jī)制，與片警進(jìn)行每日確認(rèn)，協(xié)調(diào)部分派出所將巡邏點直接設(shè)置在了加油站。
四是資金投入到位。公司共投入專項資金840萬元，為24座迎奧加油站進(jìn)行了維修改造，對電視監(jiān)控系統(tǒng)進(jìn)行了夜視和追蹤功能升級；投入專項資金80萬元，采取加高油庫圍墻、安裝鐵絲網(wǎng)、配備破胎釘和防爆警棍，及在加油站罐區(qū)增設(shè)警戒帶等方式，有效提高了庫站自身安全保障能力。
五是值班值守到位。公司實行管理層領(lǐng)導(dǎo)帶班制度，每周由一名領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)處理突發(fā)事件信息，帶班領(lǐng)導(dǎo)電話24小時開通，公司、分公司、基層庫站分別指定專人負(fù)責(zé)應(yīng)急值守和信息報送，確保了信息渠道的暢通。
�。ǘ⿲嵤┠繕�(biāo)管理，完善責(zé)任體系，安全生產(chǎn)責(zé)任制不斷強(qiáng)化。
公司始終把責(zé)任體系建設(shè)，作為安全生產(chǎn)工作的切入點，多措并舉落實安全責(zé)任。一是組織領(lǐng)導(dǎo)到位。定期組織召開安委會研究解決安全問題，并在春節(jié)后的第一時間，召開了xx年安全生產(chǎn)工作會議，兩級公司中層以上管理人員全部出席，為全年安全生產(chǎn)工作的有效開展奠定了基礎(chǔ)。二是繼續(xù)層層簽訂《安全環(huán)保責(zé)任書》，公司與各分公司經(jīng)理簽訂責(zé)任書16份，各分公司經(jīng)理與部門主任、油庫主任、加油站站長簽訂責(zé)任書938份，簽訂率達(dá)到100%，明確了各級領(lǐng)導(dǎo)干部的安全管理責(zé)任。三是通過開展崗位責(zé)任制大檢查，逐步建立起了“基層庫站一月一檢、分公司一季度一檢、公司半年一檢”的三級崗檢工作機(jī)制，持續(xù)推進(jìn)了崗位員工安全責(zé)任的落實。四是各主管領(lǐng)導(dǎo)、主管處室，按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，積極落實主管工作的安全管理責(zé)任，“縱向管理、橫向監(jiān)督”的安全監(jiān)管體系得到不斷強(qiáng)化。
�。ㄈ┤珕T參與，夯實“三基”，“安全環(huán)保基礎(chǔ)年”活動深入開展。
年初以來，公司按照集團(tuán)公司統(tǒng)一部署，深入開展了“安全環(huán)�；A(chǔ)年”活動，安全環(huán)�；鶎踊A(chǔ)工作不斷深化。
1、廣泛動員，深入開展集團(tuán)公司《反違章禁令》宣貫落實工作。
在集團(tuán)公司《反違章禁令》（以下簡稱《禁令》）下發(fā)后，公司立即召開了專題會議進(jìn)行部署，并通過多種形式開展《禁令》宣貫落實工作。一是廣泛宣傳，下大力氣開展禁令宣貫工作。通過在內(nèi)部報刊刊登專版、制作《禁令》宣傳牌、開展“《禁令》宣傳月”等方式，營造了濃厚的《禁令》宣貫氛圍。并及時履行民主程序，將《禁令》以公司文件的形式下發(fā)到了基層單位。二是深入學(xué)習(xí)，讓每一位員工熟知熟記、入腦入心。為便于員工學(xué)習(xí)掌握《禁令》，公司印制了《禁令》學(xué)習(xí)卡片1萬份，發(fā)放到了每一名員工手中。同時，兩級公司組織召開專題學(xué)習(xí)會議16次，參加人員3000余人；開展專題培訓(xùn)30余期，實現(xiàn)了全員接受培訓(xùn)；在兩級機(jī)關(guān)以部門為單位，在基層庫站以片區(qū)為單位，開展了《禁令》落實大討論，使員工進(jìn)一步明確了“三違”行為的危害。三是強(qiáng)化落實，下真功夫加強(qiáng)《禁令》在基層的貫徹執(zhí)行。將《禁令》的內(nèi)容加入崗位責(zé)任制大檢查內(nèi)容，通過三級崗檢對《禁令》落實情況進(jìn)行持續(xù)督導(dǎo)檢查。在4月份對《禁令》落實情況開展了專項檢查，現(xiàn)場提問員工218名，員工均回答準(zhǔn)確、完整，掌握熟練，理解透徹。
2、注重實戰(zhàn)技能，強(qiáng)化預(yù)案演練，應(yīng)對突發(fā)事件能力進(jìn)一步增強(qiáng)。
根據(jù)集團(tuán)公司《關(guān)于加強(qiáng)應(yīng)急管理工作的指導(dǎo)意見》，公司不斷加強(qiáng)組織體系、預(yù)案體系的建設(shè)，并積極開展應(yīng)急培訓(xùn)和預(yù)案演練，實現(xiàn)了“應(yīng)急有預(yù)案，救援有隊伍，聯(lián)動有機(jī)制，善后有措施”，應(yīng)對突發(fā)事件的能力進(jìn)一步增強(qiáng)。
強(qiáng)化應(yīng)急組織體系建設(shè)。根據(jù)上級公司文件精神，公司下發(fā)了《關(guān)于加強(qiáng)應(yīng)急管理工作的意見》，明確了指導(dǎo)思想、工作原則和工作目標(biāo)，設(shè)立了總值班室，成立了應(yīng)急工作領(lǐng)導(dǎo)小組和自然災(zāi)害與事故災(zāi)難、社會安全、維護(hù)穩(wěn)定、信息安全等四個專項應(yīng)急工作小組，組織體系進(jìn)一步理順。
強(qiáng)化預(yù)案體系建設(shè)。在預(yù)案體系建設(shè)方面，公司自下而上逐級梳理修訂應(yīng)急預(yù)案。一是抽調(diào)分公司業(yè)務(wù)骨干，深入基層庫站現(xiàn)場，對油庫、加油站的應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行了全面修訂，編制了油庫、加油站應(yīng)急預(yù)案模版，油庫預(yù)案包括5大類應(yīng)急預(yù)案和7類應(yīng)急措施，加油站預(yù)案包括6類應(yīng)急措施。新修訂的預(yù)案注重了針對性和可操作性、突出了危害因素識別和初期控制措施，并力求做到語言簡潔明了、通俗易懂。二是組織分公司按照公司應(yīng)急管理工作意見，制定分公司級應(yīng)急預(yù)案，并到公司進(jìn)行備案。三是在公司由四個專項應(yīng)急小組編寫各自專項預(yù)案，并由總協(xié)調(diào)室匯總完成公司總體應(yīng)急預(yù)案。通過對各級預(yù)案的修訂，進(jìn)一步完善了公司、分公司、庫站三級應(yīng)急救援預(yù)案，基本上做到了接口順暢、現(xiàn)場控制措施具體有效。
強(qiáng)化實戰(zhàn)演練。公司充分發(fā)揮統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和監(jiān)督指導(dǎo)作用，在重點庫站組織開展有針對性的應(yīng)急演練。今年以來，各分公司按照公司要求，按照年度演練計劃實施“一庫一站一演練”，全年共進(jìn)行各類應(yīng)急、消防演練7537次，大大提高了公司員工處置突發(fā)事件的能力。08年6月，公司對各分公司安全總監(jiān)、儲運安全部主任、油庫主任、油庫消防管理崗等64人進(jìn)行了消防知識技能培訓(xùn)，并在湖屯油庫與泰安消防支隊聯(lián)合開展了消防實戰(zhàn)演練，通過演練發(fā)現(xiàn)并修訂了預(yù)案內(nèi)容，增強(qiáng)了預(yù)案的可操作性，提高了員工的消防實戰(zhàn)技能，進(jìn)一步推進(jìn)了應(yīng)急管理工作，切實強(qiáng)化了公司處置突發(fā)事件的快速反應(yīng)和協(xié)同應(yīng)對能力。
3、開展“用電安全”和“隱患管理”專項檢查。
上半年，按照安全環(huán)�；A(chǔ)年活動方案，公司開展了“用電安全”和“隱患管理”專項檢查，由分公司對庫站開展自查自改，隨后由公司開展檢查驗收。按照方案，從分公司抽調(diào)了12名業(yè)務(wù)骨干，并對參加驗收的人員進(jìn)行了檢查標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)，將檢查人員組成四個小組，利用10天的時間，先后對15個分公司的78座加油站，10座油庫進(jìn)行了檢查。此次檢查共查出問題共計67項，其中涉及隱患管理方面的`問題5個方面13項問題；涉及用電方面5個方面54項問題。對此次檢查中確定的重大隱患和安全問題，按照輕重緩急排序，制定了隱患治理計劃。全年共自籌費用化資金萬元，治理完成了17個隱患項目，未治理的隱患項目實行了分公司領(lǐng)導(dǎo)掛牌管理，并制定了防范措施和應(yīng)急預(yù)案。
�。ㄋ模﹥�(yōu)化體系文件，夯實管理基礎(chǔ)，HSE管理體系建設(shè)持續(xù)有效推進(jìn)。
在HSE體系建設(shè)中，公司始終堅持“持續(xù)改進(jìn)、不斷提高”的原則，扎實推進(jìn)HSE管理體系運行。為使體系文件要求與公司各項業(yè)務(wù)有機(jī)結(jié)合，有效落實“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的理念，根據(jù)集團(tuán)公司頒布的Q/標(biāo)準(zhǔn)和銷售公司xx版HSE手冊，公司對原QHSE體系進(jìn)行了全面修訂。修訂后的體系文件由原有的“管理手冊、程序文件和管理作業(yè)文件、管理作業(yè)補充文件、基層兩書一表”4層減少為“管理手冊、管理文件、基層兩書一表”3層，且油庫作業(yè)指導(dǎo)書操作部分由新版油庫操作規(guī)程代替、加油站作業(yè)指導(dǎo)書操作部分由加油站管理規(guī)范代替，避免了基層作業(yè)文件的重復(fù)。修訂后，管理類文件數(shù)量由原有的105個減少為41個，總記錄數(shù)由原有的229個減少為133個，其中電子版記錄47個，大大優(yōu)化了體系文件結(jié)構(gòu)，降低了員工勞動強(qiáng)度。
�。ㄎ澹┞鋵嵃脖；鸸芾碇贫�，提高庫站抗風(fēng)險能力。
充分發(fā)揮安�；鸬淖饔茫瑸閹煺净謴�(fù)生產(chǎn)發(fā)揮積極作用，并運用基金對部分安全隱患進(jìn)行治理，對安全先進(jìn)單位進(jìn)行了獎勵。20xx年安�；鹗褂弥С龉灿媥x萬元，其中安全獎勵支出2萬元，用于獎勵在今年油品緊張時期做出突出貢獻(xiàn)的油庫；安保理賠支出xx萬元，分別向淄博、泰安、濟(jì)寧的3座加油站撥付了理賠資金；隱患治理支出xx萬元，主要用于青島岙山油庫、女島油庫及濰坊油庫的隱患治理。向股份公司申請理賠資金xx萬元，向德州油庫進(jìn)行了賠付。目前，這些項目已全部完工。
�。┘訌�(qiáng)制度建設(shè)，強(qiáng)化監(jiān)督管理，扎實開展數(shù)質(zhì)量管理工作。
在計量管理方面，主要開展了以下幾方面工作：
1、制定和完善計量制度，堵塞管理漏洞。
年初，根據(jù)公司計量管理現(xiàn)狀，制定了《油庫油品出入庫管理規(guī)定》、《加油站體積計量管理規(guī)定》；針對加油站體積計量交接過程中出現(xiàn)的新問題，對《加油站體積計量管理規(guī)定》進(jìn)行了進(jìn)一步的補充和完善，規(guī)范了油庫和加油站油品出入庫計量管理。
2、加強(qiáng)油庫入庫計量管理，降低入庫損耗。
加強(qiáng)油庫入庫環(huán)節(jié)的計量交接管理，嚴(yán)格執(zhí)行計量操作規(guī)程，及時溝通、協(xié)調(diào)處理計量糾紛，重點加強(qiáng)運輸和卸油環(huán)節(jié)的損耗控制，加大對靠泊油船檢查力度。10月份，對三個分輸站的質(zhì)量流量計進(jìn)行了周期檢定，11月份管道公司、華北銷售公司和山東銷售公司三方對港棗管線計量交接協(xié)議進(jìn)行了修改和重新簽訂。xx年，公司累計入庫量（原發(fā)量）為1690842噸，損耗量為5089噸，損耗率為xx‰。其中下海油累計入庫量（原發(fā)量）為903248噸，損耗為2793噸，損耗率為xx‰，比去年同期增加了xx‰；鐵路累計入庫量（原發(fā)量）為479018噸，損耗量為855噸，損耗率為xx‰，比去年同期下降了xx‰；管輸交接量為308577噸，油庫實收比交接量少1440噸，差異率為xx‰，10月份流量計檢定后交接量與罐實收量差異率為xx‰，比流量計檢定前下降了1‰。
3、加強(qiáng)加油站體積計量管理，實行損溢集中管理。
公司根據(jù)季節(jié)因素四次對規(guī)定密度進(jìn)行了調(diào)整，油庫內(nèi)部調(diào)撥到加油站和加油站銷售結(jié)轉(zhuǎn)出庫執(zhí)行公司規(guī)定密度。密度差產(chǎn)生的盈虧量全部體現(xiàn)在油庫，實行集中管理；加油站實行體積計量管理，便于了損耗控制管理。1-12月份，公司累計盤點盈余24874噸，其中汽油盤點盈余6156噸，柴油盤點盈余20742噸，變性燃料乙醇盤點盈余154噸，燃料油盤點虧損xx噸，煤油盤點虧損169噸。其中油庫盤點盈余23339噸，加油站盤點虧損1535噸。
4、規(guī)范加油站計量賬表填寫。
為了進(jìn)一步規(guī)范加油站計量帳表的使用和填寫，經(jīng)過多次研究，對部分計量帳表進(jìn)行了刪減和項目調(diào)整，并重新制定下發(fā)了詳細(xì)的填表說明和使用要求。
在質(zhì)量管理方面，通過加強(qiáng)各環(huán)節(jié)質(zhì)量控制，實現(xiàn)了國家、集團(tuán)公司、山東公司、地方抽檢合格率100%。一是認(rèn)真落實上級公司文件精神，組織6名質(zhì)量管理人員和7名油品分析人員參加了銷售公司成品油質(zhì)檢員培訓(xùn)，提高了質(zhì)量管理人員的管理素質(zhì)和油品分析工的崗位技能。二是組織開展了“3·15”國際消費者權(quán)益日活動。各公司緊密圍繞“消費與責(zé)任”的主題開展了各種形式多樣、富有成效的活動，營造了誠信經(jīng)營的良好消費環(huán)境。三是協(xié)調(diào)落實資金萬元，為16座油庫配備了必要的化驗設(shè)備，17座油庫具備了常規(guī)化驗功能。四是針對地方職能部門頻繁抽檢加油站油品的情況，下發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)油品質(zhì)量管理工作的通知》，對地方抽檢工作進(jìn)行了部署，避免因質(zhì)量原因造成媒體曝光等事件。五是為落實集團(tuán)公司有關(guān)文件精神，結(jié)合年度工作安排，下發(fā)了《關(guān)于開展xx年“質(zhì)量月”活動的通知》。各公司高度重視，積極部署并開展了以“質(zhì)量安全是社會和諧的基礎(chǔ)”為主題的各項活動。質(zhì)量月活動取得了良好的效果，員工的質(zhì)量意識明顯增強(qiáng)，操作技能更加過硬。
�。ㄆ撸┳龊脴I(yè)務(wù)支持，強(qiáng)化監(jiān)督指導(dǎo)，配合開展職業(yè)技能競賽工作。
自6月份起，積極配合開展職業(yè)技能競賽集訓(xùn)工作，指派3人專門負(fù)責(zé)計量、油品分析和儲運調(diào)和工種的培訓(xùn)工作。在近5個月的培訓(xùn)時間里，根據(jù)每個培訓(xùn)階段不同的特點制定詳細(xì)培訓(xùn)方案，科學(xué)安排理論學(xué)習(xí)和實際操作時間，采取了如“每日總結(jié)和問題交流討論”、“相互考核打分”、“對操作進(jìn)行錄像講評”、“三天一測試”和“一周一活動”等多種培訓(xùn)方法。培訓(xùn)過程中，注重了操作過程中的細(xì)節(jié)訓(xùn)練，并著重強(qiáng)化選手的心理素質(zhì)鍛煉。通過培訓(xùn)，既鞏固了選手的理論基礎(chǔ)，又提高了他們的操作技能。
11月24日，集團(tuán)公司xx年成品油銷售系統(tǒng)職業(yè)技能競賽在江蘇江陰舉辦，公司參賽選手取得了優(yōu)異成績。3名計量工種參賽選手在此次大賽中獲得了兩枚金牌和一枚銀牌，計量工種團(tuán)體第一；油品分析工種獲得了一枚金牌，一枚銀牌，團(tuán)體第三名；儲運調(diào)和工獲得了一枚銅牌，及優(yōu)秀組織獎。職業(yè)技能競賽的成功，為公司進(jìn)一步提高全員業(yè)務(wù)技能、培訓(xùn)崗位技術(shù)能手積累了寶貴的經(jīng)驗。
（八）規(guī)范業(yè)務(wù)流程，加強(qiáng)統(tǒng)計分析，油庫專業(yè)化管理穩(wěn)步推進(jìn)。
在繼續(xù)推進(jìn)《油庫新版操作規(guī)程》的基礎(chǔ)上，油庫管理主要作了三方面工作：
規(guī)范油庫業(yè)務(wù)流程。為加強(qiáng)油庫進(jìn)銷存業(yè)務(wù)管理，統(tǒng)一業(yè)務(wù)手續(xù)，實現(xiàn)對庫存商品的有效管理，自年初起，在對棗莊油庫、海陽油庫等多個油庫進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)研、充分收集相關(guān)資料的基礎(chǔ)上，組織編寫了《油庫業(yè)務(wù)管理規(guī)定》，并在濰坊油庫試運行了一個月的時間，為規(guī)范油庫各項業(yè)務(wù)流程打下了制度基礎(chǔ)。
加強(qiáng)油庫數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析。一是按照上級公司相關(guān)要求，建立了油庫生產(chǎn)情況月度統(tǒng)計報告制度。每月對油庫的基本情況、設(shè)施能力、生產(chǎn)運行、費用效率、庫存損耗情況進(jìn)行統(tǒng)計，并匯總形成《油庫月度匯總表》。二是結(jié)合公司實際，編制了《經(jīng)濟(jì)運行控制統(tǒng)計表》，統(tǒng)計油庫經(jīng)濟(jì)運行的動態(tài)數(shù)據(jù)，并定期進(jìn)行運行分析，為規(guī)范油庫費用管理提供依據(jù)。三是進(jìn)一步強(qiáng)化油庫日常管理，堅持每周匯總油庫日常管理情況，強(qiáng)化了對油庫的日常管理工作的監(jiān)督指導(dǎo)。
協(xié)調(diào)新建油庫投運工作。根據(jù)銷售公司《區(qū)外銷售企業(yè)新建油庫管理意見》，積極協(xié)調(diào)遼寧銷售公司，定期通報齊河、兗州油庫的建設(shè)情況，與遼寧公司相關(guān)人員到油庫進(jìn)行調(diào)研，并就投運前期工作進(jìn)行了協(xié)商。
回顧一年來的質(zhì)量安全環(huán)保工作，雖取得了較好成績，但同時也存在著一些問題，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
一是在安全管理方面，員工安全素質(zhì)和安全技能還不夠高、隱患管理需進(jìn)一步加強(qiáng)。二是在設(shè)備管理方面，油庫設(shè)備管理還不到位，加油站設(shè)備管理的職責(zé)不明確。三是在數(shù)量管理方面，計量人員的業(yè)務(wù)技能需進(jìn)一步提高，盈虧分析還不夠細(xì)致。四是在質(zhì)量管理方面，化驗室的管理仍需加強(qiáng)。五是在油庫管理方面，油庫的內(nèi)部考核機(jī)制以及各項管理標(biāo)準(zhǔn)急需健全，油庫管理隊伍建設(shè)需進(jìn)一步加強(qiáng)。這些問題我們將在新一年的工作中逐步解決，實現(xiàn)質(zhì)量安全環(huán)保工作管理水平的持續(xù)提高。
二、20xx年質(zhì)量安全環(huán)保工作計劃
20xx年，質(zhì)量安全環(huán)保工作總體工作思路是：認(rèn)真貫徹落實集團(tuán)公司和山東公司工作會議精神，以建立安全環(huán)保長效機(jī)制為目標(biāo)，以深入推進(jìn)HSE體系運行為主線，以強(qiáng)化落實《反違章禁令》為重點，不斷夯實基層基礎(chǔ)工作，著力提高員工安全素質(zhì)和安全技能，做好設(shè)備動態(tài)管理，規(guī)范各環(huán)節(jié)計質(zhì)量交接工作，穩(wěn)步提升油庫管理工作水平，實現(xiàn)安全發(fā)展、清潔發(fā)展，為建設(shè)具有較強(qiáng)核心競爭力的專業(yè)化零售公司提供堅實基礎(chǔ)保障。
總體目標(biāo)是：
——國家和股份公司質(zhì)量監(jiān)督抽查合格率100%；
——較大及以上質(zhì)量責(zé)任事故為零；
——較大及以上安全責(zé)任事故為零；
——較大及以上環(huán)境污染和生態(tài)破壞責(zé)任事故為零。
一、安全環(huán)保工作
1、持續(xù)推進(jìn)HSE管理體系建設(shè)。發(fā)布新版HSE體系文件，舉辦HSE體系培訓(xùn)，強(qiáng)化新版體系文件宣貫。開展兩次體系內(nèi)審，內(nèi)審以機(jī)關(guān)內(nèi)審員為主，持續(xù)有效推進(jìn)HSE體系建設(shè)。充分發(fā)揮HSE管理系統(tǒng)的信息管理功效，每月考核系統(tǒng)應(yīng)用情況，確保數(shù)據(jù)更新及時、準(zhǔn)確無誤，保障系統(tǒng)平穩(wěn)運行。
2、進(jìn)一步健全安全生產(chǎn)責(zé)任體系。一是堅持落實“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，進(jìn)一步明確安全管理的責(zé)任主體和責(zé)任人、監(jiān)督責(zé)任主體和責(zé)任人、執(zhí)行責(zé)任主體和責(zé)任人。二是堅持安全環(huán)保第一責(zé)任人制度，繼續(xù)層層簽訂安全環(huán)保責(zé)任書，嚴(yán)格安全環(huán)保業(yè)績考核。三是與崗檢有機(jī)結(jié)合，樹立“崗位員工是本崗位安全生產(chǎn)直接責(zé)任人”理念，加強(qiáng)崗位責(zé)任落實，鞏固現(xiàn)有成果，夯實基層基礎(chǔ)工作。
3、突出抓好重點領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)管。一是突出抓好隱患治理工作，公司現(xiàn)有安全隱患70項，09年計劃治理突出重點項目21項，有序?qū)嵤╇[患治理計劃。二是加強(qiáng)臨時施工作業(yè)安全監(jiān)管。嚴(yán)格承包商HSE教育，嚴(yán)格施工方案審查，嚴(yán)格安全環(huán)保技術(shù)交底，嚴(yán)格作業(yè)現(xiàn)場安全監(jiān)管，實行承包商全過程監(jiān)管。三是著力加強(qiáng)交通安全監(jiān)管工作。重點整治不安全駕駛行為，開展典型交通事故案例教育，提高全員交通安全意識。
4、加強(qiáng)應(yīng)急管理工作。一是持續(xù)推進(jìn)預(yù)案體系建設(shè)，指導(dǎo)各單位定期開展危害因素辨識，針對辨識情況對應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行定期評審。二是著重強(qiáng)化應(yīng)急培訓(xùn)和演練，在公司應(yīng)急辦公室的組織下，開展一次三級聯(lián)動演練，重點督導(dǎo)分公司合理制定實施應(yīng)急培訓(xùn)演練計劃，改善應(yīng)急培訓(xùn)演練效果，使員工掌握安全應(yīng)急要求、應(yīng)急操作，提高員工的崗位應(yīng)急能力。三是加強(qiáng)應(yīng)急預(yù)案，遇有突發(fā)自然災(zāi)害，提前發(fā)布預(yù)警通知，并加強(qiáng)跟蹤，督導(dǎo)各單位于災(zāi)情結(jié)束后立即將處置情況和受災(zāi)情況進(jìn)行反饋。
5、規(guī)范員工安全行為。著重強(qiáng)化《反違章禁令》的落實，在持續(xù)強(qiáng)化宣貫的基礎(chǔ)上，重點加大督導(dǎo)檢查力度，定期通報違章情況，客觀分析管理上存在的漏洞和薄弱環(huán)節(jié)，有的放矢地采取措施。對發(fā)現(xiàn)的“三違”行為，依規(guī)進(jìn)行嚴(yán)懲，做到令行禁止。
二、設(shè)備管理工作
6、進(jìn)一步明確職責(zé)，理順工作流程。按照“誰使用、誰管理、誰負(fù)責(zé)”的原則，設(shè)備管理部門主管主要設(shè)備的更新、報廢和大修，加油站設(shè)備日常管理應(yīng)歸口加油站管理部門管理，油庫設(shè)備歸口油庫管理部門管理。突出抓好設(shè)備管理源頭控制，實現(xiàn)本質(zhì)安全。
7、實行設(shè)備動態(tài)管理。加強(qiáng)設(shè)備的基礎(chǔ)信息管理，針對設(shè)備數(shù)據(jù)不完整、更新不及時等問題，臺帳每月更新一次，實現(xiàn)設(shè)備的動態(tài)管理。
8、規(guī)范加油站罩棚維修維護(hù)工作。對相關(guān)制度進(jìn)行修訂，明確加油站罩棚的防腐維護(hù)周期和流程，避免加油站罩棚因維修維護(hù)不到位而導(dǎo)致意外受損。
三、計質(zhì)量管理工作
計質(zhì)量工作總體目標(biāo)是：加強(qiáng)購銷存各環(huán)節(jié)計量交接管理，降低油品損耗，確保不出現(xiàn)質(zhì)量責(zé)任事故。力爭xx年加油站汽油平均損耗率比08年%下降%，柴油平均損耗率控制在%之內(nèi)；油庫下海油入庫平均損耗率比08年損耗率%下降%，鐵路入庫平均損耗率比08年%下降%。
9、加強(qiáng)加油站油品損耗管理。重新修訂加油站體積計量管理規(guī)定；進(jìn)一步規(guī)范加油站體積計量交接，加強(qiáng)對裝車、運輸、卸油、儲存和銷售各環(huán)節(jié)油品損耗的管理和控制，每月對公司的損耗進(jìn)行分析，重點加強(qiáng)油庫加油站計量員與承運方人員聯(lián)合盜油事件的監(jiān)管，降低加油站油品損耗。
10、加強(qiáng)油庫油品出入庫計量管理。規(guī)范油品入庫計量業(yè)務(wù)流程和索賠程序，重點加強(qiáng)運輸和卸油環(huán)節(jié)的損耗控制，加大對油船檢查力度。對每批次管輸質(zhì)量流量計交接量與油庫實收量進(jìn)行比對，差異大及時查找原因。公司購置標(biāo)準(zhǔn)體積罐，對油庫流量計定期進(jìn)行跟蹤校驗，對油庫自控發(fā)油系統(tǒng)的高級管理權(quán)限上劃至公司統(tǒng)一管理。
11、進(jìn)一步加強(qiáng)計量管理和操作人員的培訓(xùn)。計劃舉辦一期分公司計量管理人員計量管理培訓(xùn)。另外，針對油庫和加油站計量員流動頻繁的問題，計劃舉辦兩期交接計量員取證培訓(xùn)，提高計量員的業(yè)務(wù)水平和操作水平。
12、加強(qiáng)質(zhì)量管理工作。一是加大質(zhì)量管理監(jiān)督力度，促進(jìn)質(zhì)量基礎(chǔ)工作穩(wěn)步提升。二是加強(qiáng)質(zhì)量管理教育培訓(xùn)，提高質(zhì)量管理隊伍業(yè)務(wù)素質(zhì)。三是配備化驗設(shè)備，加強(qiáng)設(shè)備管理，發(fā)揮設(shè)備檢驗效能。四是加強(qiáng)入庫油品質(zhì)量控制力度，堵塞質(zhì)量管理漏洞。
四、油庫管理工作
13、推進(jìn)油庫專業(yè)化管理。繼續(xù)貫徹“加快推行油庫規(guī)范管理，提高專業(yè)化水平”的總體要求以及“規(guī)范和發(fā)展”兩個主題要求，以實現(xiàn)油庫安全運行為根本，深入推進(jìn)油庫專業(yè)化管理。
14、加強(qiáng)自有油庫管理。持續(xù)推行新版油庫操作規(guī)程，不斷規(guī)范油庫的內(nèi)部業(yè)務(wù)流程，對油庫進(jìn)行定編、定崗、費用定額，提高油庫整體管理水平，培育一座集團(tuán)公司級標(biāo)桿油庫。
15、加強(qiáng)委托油庫監(jiān)管。一是做好業(yè)務(wù)銜接和配合，實現(xiàn)自有油庫與委托油庫管理流程的一致。二是做好監(jiān)督管理，確保資產(chǎn)、設(shè)備、油品的監(jiān)管到位。
20xx年，我們將繼續(xù)堅持用科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)安全生產(chǎn)工作，認(rèn)真貫徹落實銷售公司安全環(huán)保視頻會議精神，以建立安全生產(chǎn)長效機(jī)制為目標(biāo)，有效推進(jìn)HSE管理體系的持續(xù)運行，嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，夯實安全環(huán)�；A(chǔ)工作，加大庫站隱患整改力度，提升庫站本質(zhì)安全，為建設(shè)具有較強(qiáng)核心競爭力的專業(yè)化零售公司提供堅實基礎(chǔ)保障。
石油年終工作總結(jié)9
在與司機(jī)朋友的服務(wù)中最初我有些不耐煩，甚至達(dá)到大大出手的地步，通過x站長的批評和耐心教育，我知道：生活不能缺少微笑，服務(wù)更離不開微笑。微笑很簡單，因為每個人天生都會笑，但要時刻保持微笑，哪怕心情不好的時候也能微笑自如，那恐怕就不易了。中國石油的標(biāo)志“寶石花”需要我們每一個員工用心去愛護(hù)。如果你不知道該怎么辦，那就露出你的八顆牙齒，微笑一下吧!只要我們的微笑能像呼吸那樣自然，能像陽光那樣燦爛，“寶石花”就一定能在中國大地光芒四射�！胺瞰I(xiàn)能源，創(chuàng)造和諧”。讓我們一起用微笑告訴顧客，用微笑感動顧客，用微笑創(chuàng)造價值。
20xx年在xx加油站的工作，或多或少學(xué)到了一些東西。無論從理論知識上還是從社會知識上，都有了不小的收獲，也許有一天我會離開我心愛的加油站工作，但讓我值得感謝的人，給我?guī)椭徒逃娜耸窃谖胰松袇s無法把遺忘的!
20xx年我將以嶄新的姿態(tài)來對待我的工作，學(xué)習(xí)“鐵人“王進(jìn)喜的吃苦精神，遵守公司六大禁令一、嚴(yán)禁特種作業(yè)無有效操作證人員上崗操作。二、嚴(yán)禁違反操作規(guī)程操作。三、嚴(yán)禁無票證從事危險作業(yè)。四、嚴(yán)禁脫崗、睡崗和酒后上崗。五、嚴(yán)禁違反規(guī)定運輸民爆物品、放射源和危險化學(xué)品。六、嚴(yán)禁違章指揮、強(qiáng)令他人違章作業(yè)。愛崗敬業(yè)，微笑、熱情、禮貌的為顧客服務(wù)，“以人為本”“從”心開始“聽從x站長領(lǐng)導(dǎo)，服從x站長指揮!像一系列違規(guī)事件說”不“!希望閻站長和領(lǐng)導(dǎo)們看我是實際行動吧!
石油工人個人年度總結(jié)二
20xx年轉(zhuǎn)瞬即逝，回首過去這一年有辛酸、有成績、有很多很多美好的回憶。在川慶整合的第二個年頭隨著我們大家相互信任、互相融合、和諧發(fā)展，在土庫曼工作的這一年里面我學(xué)到了很多很多，在不斷提升自我業(yè)務(wù)水平的同時還學(xué)到了很多關(guān)于土庫曼斯坦的人文風(fēng)情，進(jìn)一步了解了土庫曼這個民族。全年我隊兩開兩完總進(jìn)尺5928米，全年無一例事故，井身質(zhì)量全優(yōu)�，F(xiàn)將全年的工作總結(jié)如下：
一、工作簡介
20xx年 12月29日開鉆在ccdc-16隊擔(dān)任鉆井工程師以111天建井周期完成完成了土庫曼斯坦阿姆河右岸項目歷史上第一口水平井sam35-1h井井深3333米最大井斜92.04°水平位移1210.60米填補了土庫曼斯坦沒有水平井的空白;接著調(diào)至ccdc-15隊擔(dān)任平臺副經(jīng)理兼鉆井工程師完成了土庫曼斯坦第一口大斜度井sam36-1d井該井吸取了sam35-1h井施工過程中的經(jīng)驗和不足完善了技術(shù)措施以106天安全快速優(yōu)質(zhì)的完成了該井3028米的井尺最大井斜83.16°水平位移926.52米;然后借調(diào)到ccdc-12隊參了土庫曼斯坦第二口水平井sam3-1h井三開增斜段尋找b點的復(fù)雜施工，該井三開施工中井下出現(xiàn)脫壓憋泵增斜率不夠等復(fù)雜情況我迅速結(jié)合井下情況組織開會重新修改制定應(yīng)對和處理復(fù)雜的技術(shù)措施并上報，在第一時間消除了井下復(fù)雜情況重新修復(fù)了井眼滿足了水平井鉆井的要求，該井水平位移長達(dá)1412.39米是一口難度很大的水平井。水平井施工結(jié)束后我回到ccdc-15隊開始承鉆met23井，該井是直井設(shè)計2760米，我回到隊上后做了分段的技術(shù)措施并且多次召開技術(shù)會議，認(rèn)真的落實技術(shù)措施。最終met23井以42天18小時的好成績完成了2900米的井尺，該井最大井斜1.4°井身質(zhì)量100%固井質(zhì)量100%安全快速優(yōu)質(zhì)的完成了該井的全井施工作業(yè)，刷新了土庫曼斯坦最短鉆完一口3000米左右天然氣井的新紀(jì)錄，為土庫曼項目下一步提速施工奠定了基礎(chǔ)。
二、安全管理
安全是保證生產(chǎn)的前提條件，我們從事的石油鉆井又是高風(fēng)險的戶外行業(yè)。危險和隱患隨時都有可能出現(xiàn)發(fā)生，為了降低安全風(fēng)險、提高安全意識，我們必須從細(xì)節(jié)入手，通過設(shè)備的整改，環(huán)境的改變，屬地化的推行，我們改變員工的工作環(huán)境，使每位員工都能在安全的工作環(huán)境里面安全的工作;通過職工培訓(xùn)，九項文件的學(xué)習(xí)，杜邦公司九項體系化推進(jìn)，我們的員工從思想上改變了自己以前很多不安全行為和習(xí)慣性違章，使操作正規(guī)化，安全化，大大降低了隱患的發(fā)生杜絕了事故;通過每周的安全例會，每月的安全總結(jié)我們大力推行‘反違章樹規(guī)范’的小型安全競賽活動，大大鼓舞了員工的積極性，提高了職工的整體素質(zhì)為安全營造了和諧發(fā)展的有效空間，使我們的安全工作走向了良性循環(huán)。
三、技術(shù)管理
技術(shù)是生產(chǎn)的推動力，只有不斷的完善技術(shù)管理，創(chuàng)新技術(shù)，發(fā)展技術(shù)，科學(xué)的運用技術(shù)于實踐才能優(yōu)質(zhì)高效低耗的完成每口井的施工任務(wù)，在土庫曼斯坦的三口定向井水平井施工過程中我們堅持每天下午4點開一次技術(shù)交流會，總結(jié)前一天施工過程中的不足和下一步施工中需要注意的事項，特別是sam35-1h井的施工過程中，由于該井是土庫曼斯坦的第一口水平井，沒有可參考的施工經(jīng)驗，我們只能結(jié)合國內(nèi)水平井施工和塔指鉆遇巖膏層施工的成功經(jīng)驗，再不斷的嘗試和摸索過程中我們和各專業(yè)公司緊密配合最終以111天完成sam35-1h井的全井施工任務(wù)，填補了土庫曼斯坦沒有水平井的空白。隨后承鉆的sam36-1d井我們就成功的借鑒了san35-1h井的施工經(jīng)驗特別是在滑動導(dǎo)向鉆進(jìn)方面運用的比較成熟井眼軌跡控制的非常好得到了甲方和分公司領(lǐng)導(dǎo)的高度好評。sam3-1h井的施工過程中就遇到了前兩口井從未遇到的問題在三開尋找b點的時候出現(xiàn)了井下復(fù)雜，我們根據(jù)現(xiàn)場情況重新制定了相應(yīng)的技術(shù)措施，破壞了井下出現(xiàn)的小臺階和砂床以及修復(fù)了欠井斜井段，使施工中的各項指標(biāo)均達(dá)到了水平井施工的要求，克服了地質(zhì)原因、工具原因、泥漿原因等多方面的外來不利因素，最終再我們和各專業(yè)公司的不懈努力下完成了這口特殊的水平井。水平井施工結(jié)束后我認(rèn)真總結(jié)了施工過程中的優(yōu)缺點，匯編出了土庫曼斯坦薩曼杰佩區(qū)塊定向井水平井施工技術(shù)報告，并在met23井的施工過程中將鉆遇巖膏層技術(shù)措施運用于實踐，該井最終僅僅用了42天就鉆完了2900米進(jìn)尺，又一次刷新了土庫曼斯坦的鉆進(jìn)新指標(biāo)。
四、職工培訓(xùn)
人是第一生產(chǎn)力，只有不斷提高人的素質(zhì)技能才能更好的完成生產(chǎn)任務(wù)，每一次取得的成績都和我們辛勤的培訓(xùn)是分不開的，在土庫曼工作的這一年我深深的體會到了這一點，我們面對的不僅僅是中國員工還有大部分是當(dāng)?shù)貑T工，當(dāng)?shù)厥凸I(yè)發(fā)展很慢大部分工人都是放下羊鞭參加工作的`，由于語言的不通給我們的工作帶來了很多的困難。但是我們還是客服了困難走出了困境，首先在每次開鉆前組織全隊中土方員工通過翻譯進(jìn)行技術(shù)交底，讓每個員工都熟知本井的施工難點和施工工藝流程。然后針對特殊工況進(jìn)行細(xì)化交底，利用班前會對本班工作再次進(jìn)行分段細(xì)化和風(fēng)險評估。利用班中“傳、幫、帶”的模式通過翻譯，隨時糾正整改，不斷的提高土方員工的職業(yè)技能。利用班后會進(jìn)行系統(tǒng)的總結(jié)，點評，進(jìn)一
步鞏固了土方員工的技能。形成了我隊獨特的“三交、一傳、一總結(jié)”的培訓(xùn)模式。時間如流水般飛逝而去，通過一年豐富多彩的培訓(xùn)，在我們這里現(xiàn)在到處洋溢著喜慶，處處都體現(xiàn)出中土關(guān)系的和諧，誠實虛心的土方員工在不斷的學(xué)習(xí)中工作，在工作中學(xué)習(xí)，逐步提高業(yè)務(wù)水平，打造出了鐵的隊伍鋼的班子。中國人學(xué)俄語，土國人學(xué)漢語。通過語言的學(xué)習(xí)拉近來中土關(guān)系的融洽，我們還積極配合分公司培訓(xùn)中心的培訓(xùn)工作，將我隊優(yōu)秀員工報送培訓(xùn)中心集中系統(tǒng)的培訓(xùn)，全年共報送土籍員工4名都以優(yōu)異的成績畢業(yè)反隊，現(xiàn)在已經(jīng)是我隊生產(chǎn)班的骨干了。中國人的培訓(xùn)也不容忽視，針對整合重組的新場面人員的年輕化和大學(xué)生的加入，我專門制定一套針對法培訓(xùn)材料，就近取材從身邊發(fā)生的小事情講起，新分來的鉆工對三高氣田不了解，我隊就在三開前專門開設(shè)了硫化氫防護(hù)知識問答講座，大家再一起以溝通的形式各抒己見幫促提高，新分來的大學(xué)生對工藝流程不懂，我們便專門在各種施工前也搞一次座談，在融洽的學(xué)習(xí)氛圍里面新分來的大學(xué)生逐步成長，現(xiàn)在已經(jīng)能夠獨立完成鉆井助理工程師的基本工作了。利用茶余飯后閑談交流也是我們隊職工培訓(xùn)的一個亮點，我們專門在餐廳墻壁上粘貼一些生產(chǎn)知識問答，在吃飯的時候只要有一個人發(fā)問，大家就開始討論，在討論中大家互相進(jìn)取，不斷提高。
五、隊伍建設(shè)
員工的健康和環(huán)境的保護(hù)以及中外文化的融合是現(xiàn)在我公司海外項目鉆井隊隊伍建設(shè)的一個重點，在當(dāng)?shù)貑T工的管理上充分尊重當(dāng)?shù)貑T工深入了解他們的生活習(xí)慣，土庫曼斯坦500多萬人口里面就有100多個民族，在工作中給我們帶來了很多不便，為了消除當(dāng)?shù)貑T工在工作中消極怠工促進(jìn)中土和諧，每隔一周我們通過營地經(jīng)理和當(dāng)?shù)貑T工的代表坐下來進(jìn)行座談，每逢當(dāng)?shù)氐墓?jié)假日我們都拿出點生活物資去給當(dāng)?shù)貑T工改善伙食，進(jìn)行生活上的溝通，改善營地的住房條件根據(jù)他們的生活習(xí)慣來進(jìn)行生活調(diào)整，通過翻譯關(guān)心他們的家人孩子，排除他們的后顧之憂。讓他們深深的感覺到我們是一家人，營造了互信互愛的生活氛圍。工作上我們認(rèn)真的幫促他們，在發(fā)現(xiàn)違章和不安全行為的時候我們及時制止他們，并通過翻譯耐心的告訴他們那樣干的后果，從思想上糾正他們的不安全行為，建立了友好的工作感情。緊密配合平臺經(jīng)理搞好隊伍班子建設(shè)，加強(qiáng)設(shè)備管理、材料管理，在兩開兩完的鉆井施工中緊扣生產(chǎn)，超前組織，由于我們的設(shè)備是XX年宏華出廠的50d老式鉆機(jī)，所以在使用過程中井場出現(xiàn)小故障，于是我們建立了設(shè)備區(qū)域化管理，從小班土方員工開始崗位按照規(guī)定的時間巡檢，當(dāng)班中方員工復(fù)查，大班定點抽檢，干部分片負(fù)責(zé)。確保了我們的設(shè)備在土庫曼全年正常運轉(zhuǎn)了5390個小時未出現(xiàn)機(jī)械故障導(dǎo)致生產(chǎn)停工。鋼班子帶出鐵隊伍我們在平臺經(jīng)理的帶領(lǐng)下完滿的完成了上級交給我們的生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)。
六、意見和建議
20xx年過去了，全年的工作中我也暴露出了很多不足，年輕的沖動在我身上依然還有，面對土方員工我有時表現(xiàn)出來不夠冷靜，沖他們發(fā)脾氣;技術(shù)上考慮的也不是很成熟，在生產(chǎn)過程中海需要不斷提高自己;語言方面我已經(jīng)來土庫曼一年多了，語言關(guān)我還一直沒有突破這是我最遺憾的事情，再下一步的工作中我將不斷努力改掉自身的壞習(xí)慣，認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)知識的同時學(xué)好語言，配合好平臺經(jīng)理完成以后的每一項工作。
石油年終工作總結(jié)10
一年過去了，我們的辛勤工作和不懈努力有了回報。雖然在過去的一年中我們面臨了許多的挑戰(zhàn)和困難，但我們成功地克服了它們，并取得了顯著的成果。在過去的一年中，我們對于工作的認(rèn)真負(fù)責(zé)和務(wù)實創(chuàng)新使得我們成為了整個石油工業(yè)的楷模。
首先，我們在安全運營中取得了重大進(jìn)展。通過加強(qiáng)員工的安全意識，我們成功地將安全風(fēng)險降至最低。通過加強(qiáng)安全教育及時發(fā)現(xiàn)和處理各種安全事故，使我們的安全管理工作取得了重要的成果。通過各種安全防范和措施，我們減少了運輸事故數(shù)和勞動安全事故數(shù)，使員工的工作環(huán)境更加安全和舒適。
其次，我們在能源發(fā)展和生產(chǎn)過程的技術(shù)創(chuàng)新方面投入了重要的人力和物力資源。我們不斷引入先進(jìn)的技術(shù)和設(shè)備，加強(qiáng)技術(shù)交流和實踐，探索并提高工作效率和產(chǎn)品質(zhì)量。我們通過研究和發(fā)展新的生產(chǎn)方式和產(chǎn)品創(chuàng)新，加強(qiáng)了我們的市場競爭力，提高了客戶對我們的認(rèn)可。我們的離心泵和其他產(chǎn)品已經(jīng)進(jìn)入國際市場，并取得了國內(nèi)外客戶的高度評價。
此外，我們還積極推進(jìn)綠色和環(huán)保科技創(chuàng)新。我們始終把環(huán)保和可持續(xù)發(fā)展作為重要戰(zhàn)略，開展綠色發(fā)展，提高可持續(xù)性。通過節(jié)能降耗、環(huán)境保護(hù)和資源利用，我們成功實現(xiàn)了環(huán)境質(zhì)量的改善，使我們的生產(chǎn)更加符合環(huán)保法規(guī)，同時也受到了客戶和政府的認(rèn)可。
最后，在人才隊伍建設(shè)方面，我們積極推進(jìn)人力資源開發(fā)和管理。我們?yōu)閱T工提供了廣泛的培訓(xùn)機(jī)會，加強(qiáng)了就業(yè)安置、職業(yè)發(fā)展和績效評估等方面的.管理。我們鼓勵員工在團(tuán)隊合作中不斷提升自己的能力和技術(shù)水平，不斷創(chuàng)新和提高工作效率，為公司的長遠(yuǎn)和可持續(xù)發(fā)展做出了巨大的貢獻(xiàn)。
在新的一年里，我們將繼續(xù)推進(jìn)綠色、環(huán)保和可持續(xù)發(fā)展，逐步實現(xiàn)現(xiàn)代化、協(xié)同化和智能化的生產(chǎn)和經(jīng)營模式。我們將進(jìn)一步加強(qiáng)團(tuán)隊合作和科技創(chuàng)新，充分發(fā)揮人才隊伍和企業(yè)的特色和優(yōu)勢，實現(xiàn)更高水平的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，成為國際化、專業(yè)化、精品化的世界級石油企業(yè)。
石油年終工作總結(jié)11
日月如梭、時光飛逝，轉(zhuǎn)眼間舊的一年即將過去，回顧這一年的工作歷程，中四增壓供水站在作業(yè)區(qū)各級領(lǐng)導(dǎo)的支持下，按照明確的工作思路、目標(biāo)和任務(wù)，立足本職，勤奮努力、拼搏向上，積極展開工作，全站上下以無比的熱情和毅力克服了種種困難，較圓滿的完成了作業(yè)區(qū)分配的各項任務(wù)�，F(xiàn)將本人任職期間的工作情況做如下匯報：
一 、工作完成情況
1、生產(chǎn)指標(biāo)
原油任務(wù)：截止目前原油配產(chǎn)9579.5t，實際完成9439.6t，完成計劃的98.5%。注水任務(wù)：截止目前油田注水計劃7.93萬m3，實際完成7.70萬m3，完成計劃的97.1％。
2、站內(nèi)流程改造
完成站內(nèi)集油外輸流程改造，轉(zhuǎn)移兩臺離心泵至新建外輸泵房，更換大罐至鍋爐以及外輸泵進(jìn)出口管線，更換鍋爐盤管6組，立柱8根。
3、井場流程改造
完成82井場改造，新增大罐3具、一臺20方外輸泵以及連熱網(wǎng)，鋪設(shè)集油流程管線500余米，更換82井場來油管線300余米，更換田32-12套氣管線100余米。
4、日常維護(hù)工作
截至目前全年修泵50余次，掃線10余次，夯實墊平抽油機(jī)基礎(chǔ)7臺次，保障生產(chǎn)正常運行。同時積極開展防洪防汛和冬防保溫工作，維修主干道以及單井道路10余公里，保溫管線300余米。
5、資料管理工作
監(jiān)督日常資料的填寫工作，杜絕粗心大意，及時更新設(shè)備管理臺賬，確保資料錄取的效率和準(zhǔn)確率。
6、安全培訓(xùn)工作
積極開展安全生產(chǎn)培訓(xùn)工作，加強(qiáng)員工應(yīng)急處置能力，立足站點，開展員工風(fēng)險辨識與隱患消減工作，多次組織各種應(yīng)急演練，及時解決設(shè)備故障和流程問題，確保安全、平穩(wěn)生產(chǎn)。
二 、下步工作計劃
1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高能力，建設(shè)高素質(zhì)隊伍
除了在自己的職權(quán)范圍內(nèi)認(rèn)真履行工作職責(zé)之外，還需努力提高工作水平，利用業(yè)余時間自覺學(xué)習(xí)有關(guān)的業(yè)務(wù)知識和管理知識，不斷充實自己，提高自己的業(yè)務(wù)水平和工作能力。同時鼓勵、組織站內(nèi)員工加強(qiáng)專業(yè)方面知識和技能的學(xué)習(xí)與交流，提高員工綜合素質(zhì)。
2、抓強(qiáng)嚴(yán)細(xì)，安全第一
健全完善站點各項規(guī)章制度，梳理各項管理流程作為管理工作的重點，不折不扣地執(zhí)行作業(yè)區(qū)制定的各項規(guī)章制度，規(guī)范班組各項管理，結(jié)合站點生產(chǎn)工作實際，重點加強(qiáng)對日常巡井、標(biāo)準(zhǔn)化井場、原油計量等工作的管理制度的規(guī)范和完善。
認(rèn)真落實“安全第一，預(yù)防為主”的方針，做到學(xué)習(xí)宣傳要扎實、貫徹執(zhí)行要務(wù)實、日常工作抓落實，使大家能夠在思想上建立了安全防線，在日常操作中能夠時時刻刻注意安全，并采取互相監(jiān)督的方法，最大限度的杜絕安全隱患。
3、加強(qiáng)生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)，做好原油生產(chǎn)和油田注水工作
嚴(yán)格落實日常生產(chǎn)管理規(guī)范，加強(qiáng)信息反饋和產(chǎn)量監(jiān)控體系，有計劃的.完成全年生產(chǎn)任務(wù)。按照“五個及時”工作制度要求，抓好生產(chǎn)管線巡護(hù)工作，做好“六小”措施的落實;檢查整改、落實生產(chǎn)工作中存在的細(xì)小問題；嚴(yán)抓注水，認(rèn)真落實各項資料的錄取，杜絕“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象；同時，做好高壓欠注井的監(jiān)測工作，。在保證安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，根據(jù)站點的生產(chǎn)情況，建立合適的工作制度，保證原油生產(chǎn)和油田注水工作順利完成。
4、開展站內(nèi)文化建設(shè)
豐富員工的業(yè)余生活，幫助解決力所能及的困難，調(diào)動員工的積極性，這些都有待于今后加以逐步改進(jìn)，為站內(nèi)員工營造良好的工作生活環(huán)境。
三、小結(jié)
在20xx年，在全站人員齊心協(xié)力半年多的努力下，我站各項工作有條不紊，圓滿的完成了作業(yè)區(qū)分配的各項任務(wù)。尤其是站內(nèi)外流程改造項目，大大的降低了中四增的結(jié)垢周期，降低了生產(chǎn)成本，減輕了勞動強(qiáng)度，提高了生產(chǎn)效率，創(chuàng)造了較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。
我們將進(jìn)一步總結(jié)經(jīng)驗，改正不足，以更加飽滿的熱情和積極地工作態(tài)度投入到工作中去，力爭使基建工作再上一個新的臺階。以上是我一年來對自己工作總結(jié)，難免存在不完善之處，望領(lǐng)導(dǎo)和同志予以指正、批評。
石油年終工作總結(jié)12
在公司不斷的發(fā)展中，我的工作能力和個人能力都得到了很大的提高，這是我一直以來不斷的成長得到的成果，也和公司的領(lǐng)導(dǎo)，同事幫助是分不開的，相信自己在以后的工作中一定會做到最好。公司的發(fā)展和自己的發(fā)展息息相關(guān)，這一點覺悟我還是有的，所以我會一直堅持努力的工作下去，我相信我自己一定能夠順利的完成公司給我的工作。
一年的時間就要過去了，回顧一年的所有工作令人欣慰，在石油公司的領(lǐng)導(dǎo)的同事的幫助下，圓滿順利地完成了一年來的工作任務(wù)。在企業(yè)不斷改革的推動下，我認(rèn)識到不被淘汰就要不斷學(xué)習(xí)，更新理念，提高自我的素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)新的形勢的需要�，F(xiàn)就個人一年來的工作情況做以下的工作總結(jié)：
今年我主要以出海井口作業(yè)服務(wù)為主兼車間的bop保養(yǎng)維護(hù)，出海工作有bz25-1a平臺，e平臺和nb35-2a及b平臺的井口安裝，完井作業(yè)。錦洲202的調(diào)整井，共出海200多天，今年我還參加了nb35-2b平臺的修船，主要是儲能器組的管線穿倉、調(diào)試、阻流管匯連接調(diào)試，經(jīng)過此次的學(xué)習(xí)我對平臺的儲能器有了一定的了解，今后自己可以在海上獨立作業(yè)，并且每次都能夠圓滿的完成海上作業(yè)任務(wù)，并得到了甲方的認(rèn)可與肯定。
在車間主要的工作是球閥、單、雙閘bop、環(huán)形bop的保養(yǎng)維護(hù)但目前學(xué)習(xí)需要的技術(shù)還有很多，今后還要好好地向車間內(nèi)的師傅們請教、學(xué)習(xí)，爭取早日掌握各項技能。
為了把XX年工作做的更出色，制定工作學(xué)習(xí)目標(biāo)，加強(qiáng)個人修養(yǎng)、理論學(xué)習(xí)，以此提高工作水平，并適應(yīng)新形勢下本職工作的要求，揚長避短，以飽滿的精神狀態(tài)來迎接新的挑戰(zhàn)。取長補短，向其他同志相互交流好的工作經(jīng)驗，爭取XX年的工作更上一個新臺階。
二是認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，始終保持虛心好學(xué)的態(tài)度對待業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)。一年來，在指導(dǎo)老師潘鄉(xiāng)長的帶領(lǐng)下，走村入戶，參加村民代表會議、座談會等各種會議，到生產(chǎn)、建筑實地考察，學(xué)習(xí)了許多農(nóng)村工作方法，更是直接與群眾直接接觸，真正做到深入到群眾中去。
本人今年做到不遲到、不早退，遵守國家法規(guī)與公司的勞動紀(jì)律，在安全方面做到了工作就要穿戴好勞動保護(hù)用品，做好了安全生產(chǎn)，文明作業(yè)。
在全年的工作中，有成績也有不足，在今后專業(yè)上還要為斷刻苦鉆研，新技術(shù)，熟工藝、認(rèn)真做好自己的本職工作，嚴(yán)格要求自己。總而言之，在這一年時使我掌握了更多的職業(yè)技術(shù)，以及將它們靈活運用于實際的`工作中。認(rèn)真學(xué)習(xí)公司文件，以qhse為目標(biāo)，把本職工作做到更精更細(xì)，為我們的安全生產(chǎn)也貢獻(xiàn)一份力量。
如果說XX年還有什么遺憾，應(yīng)該就是和我一樣堅持在財通、在證券行業(yè)的兄弟姐妹們，辛辛苦苦的一整年，沒有賺到錢，沒有過上有品質(zhì)的生活，年底了，回家甚至囊中羞澀，但是我堅信我們的付出會有回報，所有的遺憾，只要還在堅持，我們的20xx，不要像去年這樣狼狽，一定要實現(xiàn)我們的財務(wù)自由。
當(dāng)然我自己的不足是我在公司中待得時間不夠長導(dǎo)致的，相信自己一定隨著時間的推移，慢慢的適應(yīng)公司的工作，相信我自己一定能夠做好這一切，在公司不斷的發(fā)展中，我相信我也一定會取得更好的發(fā)展，這是毋庸置疑的，我相信我會做好的，這其實并不難，我會在來年中工作到最好!
五是健全完善了村上各項制度。結(jié)合基層組織建設(shè)規(guī)范化管理工作的開展，針對村上財務(wù)管理不健全等問題，從抓基礎(chǔ)入手，先后健全了村支部儀事制度、社干部管理制度等多項管理制度。
石油年終工作總結(jié)13
一年的時間就要過去了，回顧一年的所有工作令人欣慰，在石油公司的領(lǐng)導(dǎo)的同事的幫助下，圓滿順利地完成了一年來的工作任務(wù)。在企業(yè)不斷改革的推動下，我認(rèn)識到不被淘汰就要不斷學(xué)習(xí)，更新理念，提高自我的素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)新的形勢的需要�，F(xiàn)就個人一年來的工作情況做以下總結(jié)：
今年我主要以出海井口作業(yè)服務(wù)為主兼車間的bop保養(yǎng)維護(hù)，出海工作有bz25－1a平臺，e平臺和nb35－2a及b平臺的井口安裝，完井作業(yè)。錦洲202的調(diào)整井，共出海20xxxx天，今年我還參加了nb35－2b平臺的`修船，主要是儲能器組的管線穿倉、調(diào)試、阻流管匯連接調(diào)試，經(jīng)過此次的學(xué)習(xí)我對平臺的儲能器有了一定的了解，今后自己可以在海上獨立作業(yè)，并且每次都能夠圓滿的完成海上作業(yè)任務(wù)，并得到了甲方的認(rèn)可與肯定。在車間主要的工作是球閥、單、雙閘bop、環(huán)形bop的保養(yǎng)維護(hù)但目前學(xué)習(xí)需要的技術(shù)還有很多，今后還要好好地向車間內(nèi)的師傅們請教、學(xué)習(xí)，爭取早日掌握各項技能。
本人今年做到不遲到、不早退，遵守國家法規(guī)與公司的勞動紀(jì)律，在安全方面做到了工作就要穿戴好勞動保護(hù)用品，做好了安全生產(chǎn)，文明作業(yè)。
在全年的工作中，有成績也有不足，在今后專業(yè)上還要為斷刻苦鉆研，新技術(shù)，熟工藝、認(rèn)真做好自己的本職工作，嚴(yán)格要求自己�？偠灾�，在這一年時使我掌握了更多的職業(yè)技術(shù)，以及將它們靈活運用于實際的工作中。認(rèn)真學(xué)習(xí)公司文件，以qhse為目標(biāo)，把本職工作做到更精更細(xì)，為我們的安全生產(chǎn)也貢獻(xiàn)一份力量。
石油年終工作總結(jié)14
作為一名一線的石油工人，我秉承老一輩石油人的精神傳統(tǒng)，在工作上肯吃苦、講奉獻(xiàn)、有理想、守紀(jì)律，持之以恒地補短板、練內(nèi)功、固基礎(chǔ)、求實效，與全站人員上下同心，兢兢業(yè)業(yè)、拼搏苦干、克服各種不良因素的影響，站好每一班崗，堅決完成廠部、作業(yè)區(qū)下達(dá)的各項工作任務(wù)�，F(xiàn)就個人工作情況向各位領(lǐng)導(dǎo)、同事報告如下：
一、自覺加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高政策理論水平
堅持自覺學(xué)習(xí)廠黨委、廠部、作業(yè)區(qū)各項制度文件，集團(tuán)公司、油田公司領(lǐng)導(dǎo)講話精神。在學(xué)習(xí)過程中，緊密結(jié)合工作實際加以分析領(lǐng)悟，提升理解、貫徹、執(zhí)行的能力水平。
二、認(rèn)真履行職責(zé)，不斷提升工作質(zhì)量
嚴(yán)格按照規(guī)章制度及標(biāo)準(zhǔn)化操作規(guī)程，認(rèn)真做好井場、管線數(shù)字化監(jiān)控、日常巡回檢查、設(shè)備設(shè)施參數(shù)監(jiān)控及維護(hù)保養(yǎng)等工作，對巡檢中發(fā)現(xiàn)的`不安全因素及時進(jìn)行記錄上報，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及時進(jìn)行整改，確保設(shè)備設(shè)施完好運行、上報資料數(shù)據(jù)真實準(zhǔn)確。
三、勤學(xué)崗位知識，持續(xù)強(qiáng)化個人能力
按照廠部、作業(yè)區(qū)培訓(xùn)計劃，簽訂“師徒一對一”幫扶責(zé)任書，在做好日常工作的前提下，充分利用業(yè)余時間，不懂就問、不會就學(xué)，不放過每一個模棱兩可的問題、不浪費每一次提高鍛煉的機(jī)會，跟隨師傅熟悉站內(nèi)流程，了解設(shè)備設(shè)施參數(shù)，明確“十交五不接”交接班制度，熟練掌握站內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)操作，努力做好站控崗日常工作。
盡管我個人取得了一點成績，但與上級要求相比還存在很多不足，我將進(jìn)一步認(rèn)真學(xué)習(xí)、自我加壓、勇于任事，努力鍛造愛崗敬業(yè)、為油奉獻(xiàn)的意識，樹立艱苦拼搏、奮起而上的態(tài)度，把本職工作做得更深、更細(xì)、更實，為作業(yè)區(qū)工作作出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)！
石油年終工作總結(jié)15
時間很快，轉(zhuǎn)瞬間一年又過去了，又到了總結(jié)的時間。石油行業(yè)是一個充滿挑戰(zhàn)的領(lǐng)域，而我作為一名職業(yè)人士，立足于自身的職責(zé)，完成了許多任務(wù)和挑戰(zhàn)，此時此刻，我很高興能夠把一年的工作成果向大家展示并總結(jié)。
首先，讓我談一下我在職責(zé)方面的工作。我是一名銷售經(jīng)理，負(fù)責(zé)在石油公司的銷售領(lǐng)域從事業(yè)務(wù)銷售工作。一個成功的銷售經(jīng)理不僅僅要致力于推銷產(chǎn)品，還要關(guān)注客戶服務(wù)、質(zhì)量保證、安全和運輸工作，以確保銷售數(shù)量和質(zhì)量都能保持穩(wěn)定。為了達(dá)到這些目標(biāo)，我不僅深化了對公司銷售領(lǐng)域的理解和知識，還學(xué)習(xí)了有關(guān)銷售策略、獎勵機(jī)制、市場分析等方面的知識，以加強(qiáng)自己的業(yè)務(wù)能力和領(lǐng)導(dǎo)能力。除此之外，為了更好地推銷產(chǎn)品，我還經(jīng)常參加與石油相關(guān)的行業(yè)會議和活動，以增加自己的銷售技巧和經(jīng)驗儲備。
其次，我還應(yīng)對了一些工作中的挑戰(zhàn)。由于石油行業(yè)是一個許多不確定因素存在的領(lǐng)域，例如國際油價的不穩(wěn)定，以及政治因素的影響等等，這些情況都可能會對我在銷售方面的工作帶來影響。為了應(yīng)對這些挑戰(zhàn)，我與團(tuán)隊成員密切合作，制定共同的策略以保持銷售業(yè)績穩(wěn)定。同時，我還針對石油行業(yè)不確定的因素，進(jìn)行了大量的市場研究、數(shù)據(jù)分析和趨勢預(yù)測，以便及時發(fā)現(xiàn)市場變化，采取相應(yīng)措施。
另外，我還致力于提高公司的品牌價值和聲譽。為了增強(qiáng)企業(yè)的形象和品牌認(rèn)知度，我還參加了數(shù)次關(guān)于公司相關(guān)產(chǎn)品的宣傳活動。例如，在國際石油展上我與同事們一起向海外客戶介紹公司的產(chǎn)品和服務(wù)，并且取得了一些客戶的合同。這次活動不僅增強(qiáng)了公司的品牌影響力，也展示了公司強(qiáng)大的產(chǎn)品和團(tuán)隊實力。此外，我還與團(tuán)隊成員共同積極參加俱樂部或者其他與公司有關(guān)聯(lián)的志愿活動，以加強(qiáng)公司與社區(qū)之間的'聯(lián)系，為公司帶來公眾認(rèn)知度和更多機(jī)會。
最后，我對自己的工作進(jìn)行了總體評估和自我反思，并提出了指導(dǎo)自己今后工作的方法和計劃。我十分認(rèn)識到，開展工作不僅光靠理論和知識，還需要獲得多方面的實際經(jīng)驗，學(xué)習(xí)不同的銷售技巧和管理方法，最重要的是，需要樹立完善的職業(yè)素養(yǎng)和恒心，實現(xiàn)自我超越和常態(tài)化完善能力。在未來的工作中，我將努力學(xué)習(xí)、努力發(fā)展實力和團(tuán)隊，持續(xù)提高自己的能力和業(yè)績，為公司的成功和發(fā)展貢獻(xiàn)更多的力量。
總之，對于我來說，今年是工作最充實、最有收獲、最有意義的一年。通過努力工作，我完成了一系列的個人和公司目標(biāo)，并在實現(xiàn)這些目標(biāo)的同時也確保了客戶滿意度、員工安全和團(tuán)隊成員的共同發(fā)展。雖然過程經(jīng)常充滿挑戰(zhàn)，但從結(jié)果上來看，我十分滿意，因為我的工作已經(jīng)取得了顯著成果。我從今年的工作中學(xué)到了很多，我將會更積極、更專注于自己的工作，持續(xù)努力，以便在未來的工作中能夠?qū)崿F(xiàn)更高的成就和成長。
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