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監(jiān)理部門年終總結(jié)
總結(jié)是事后對某一階段的學(xué)習(xí)或工作情況作加以回顧檢查并分析評價的書面材料，它在我們的學(xué)習(xí)、工作中起到呈上啟下的作用，讓我們一起來學(xué)習(xí)寫總結(jié)吧�？偨Y(jié)怎么寫才是正確的呢？以下是小編整理的監(jiān)理部門年終總結(jié)，希望能夠幫助到大家。
監(jiān)理部門年終總結(jié)1
20xx年已經(jīng)過去，我們將迎來新的一年，回首20xx，有成果也有缺乏，我將總結(jié)過去一年工作中的缺乏，戒驕戒躁、腳踏實地一步一個腳印的走下去，努力做得更好，以自己的實際行動來證明。
在新一年我會帶著工程部，精誠團結(jié)，恪盡職守，努力完成全年的工作任務(wù)、工作目標(biāo)。下面我將20xx年的工作狀況做以下匯報。
〔一〕20xx年工作內(nèi)容
20xx年6月份以來，由我負責(zé)社區(qū)生活保障房工程項目，總建筑面積xx平方米，結(jié)構(gòu)接受框架——核心簡結(jié)構(gòu)體系，工程地下一層和二層為地下停車場和人防設(shè)施，一至五層裙樓為大型商業(yè)群體，本項目東西各一座塔式辦公樓和南向兩座板式公寓組成，該工程為公司重點工程項目，20xx年6月19日開工以來。完成了地質(zhì)勘擦、監(jiān)理單位、土石方、基坑降水支護以及樁基工程的招標(biāo)工作。合同簽訂及組織施工工作，施工圖紙設(shè)計、人防圖紙設(shè)計、消防圖紙設(shè)計審查手續(xù)，目前基坑降水支護工程已接近尾聲，土方開挖也已過半。
〔二〕20xx年主要工作完成狀況
〔1〕施工圖紙設(shè)計及圖紙審查通過。
〔2〕人防圖紙設(shè)計及圖紙審查通過。
〔3〕消防圖紙設(shè)計及圖紙報審查。
〔4〕工程招標(biāo)代理及招標(biāo)把握價計算。
〔5〕山體爆破辦理相關(guān)手續(xù)。
〔三〕工程招標(biāo)工作
完成了社區(qū)生活保障房工程監(jiān)理單位、土石方、基坑降水支護、樁基施工及招標(biāo)代理公司的招標(biāo)工作。嚴格對投標(biāo)隊伍進行考察，爭取選用綜合實力強的施工單位，保障總體工程的順當(dāng)進行。
〔四〕工程總體的把握目標(biāo)
〔1〕工程質(zhì)量完成狀況：
人員對其他在建工程進行參觀學(xué)習(xí)，作到揚長避短，提高了項目部人員的質(zhì)量爭先意識。
〔2〕工程生產(chǎn)及進度把握：
社區(qū)生活保障房工程開工以后，我根據(jù)公司要求工期，組織制定了施工進度網(wǎng)絡(luò)打算以及勞動力打算。并且依據(jù)施工進度要求，與各個施工班組簽訂了質(zhì)量、進度、安全把握協(xié)議書。對其具體進度、生產(chǎn)內(nèi)容提出了具體要求。
在生產(chǎn)過程中，我依據(jù)實際狀況，通過制定月打算和周打算，對整個工程生產(chǎn)進行了把握管理。施工初期，因降水支護施工單位因組織不周密，勞動力消滅缺乏，工程進度緩慢。對此，項目部多方召集人員，經(jīng)過努力，基本上保證了施工的要求。
〔3〕安全、設(shè)備管理：
施工進場的預(yù)備期間，依據(jù)項目工程特點，制定了設(shè)備需用打算，并組織了布置和安裝。施工中，我堅持將安全管理作為日常管理的重點，將確保職工的生命安全作為自己的第一要務(wù)�？蚣芄こ�，支撐體系和臨邊防護是安全管理的`重點，為此，我從以下幾個方面加強了管理工作：
�、偌訌姲踩夹g(shù)交底工作。通過進場時的三級安全教育、上崗時的專項安全交底來加強職工的安全意識。
�、诩訌姲踩珯z查和巡察，準(zhǔn)時發(fā)覺問題，準(zhǔn)時整改，杜絕安全隱患。加強建筑物臨邊的安全防護。同時，對現(xiàn)場的全部設(shè)備實行了專人專機管理。設(shè)備進場時項目部統(tǒng)一進行檢查，合格后進行接受。
施工中，定期進行設(shè)備的修理、保養(yǎng)和檢查，準(zhǔn)時發(fā)覺安全隱患，準(zhǔn)時進行修理更換。
〔五〕工作存在的缺乏
�、俟こ藤|(zhì)量：在基坑降水支護工程施工中，由于前期地質(zhì)勘探不完善，基坑降水支護施工單位，由于思想上有所放松，監(jiān)理單位監(jiān)管不嚴，造成施工質(zhì)量不抱負。這對我來說是一個教訓(xùn)，提示自己對后期的工程管理需要進一步加強。
�、谑┕みM度：因基坑降水支護施工單位的人員與機具組織不利，工期嚴重拖延，嚴重影響土方開挖進度，對我們的整體施工進度造成影響。還需要自己進一步加強進度管理、總結(jié)缺乏，加強人力組織，彌補前期施工的缺乏。
〔六〕20xx年工作打算：
在新的一年中，我將從以下幾點作出努力、作好工作。做好整體施工管理工作：
�、龠B續(xù)抓好社區(qū)生活保障房工程項目管理工作：在20xx年的主要工作為基礎(chǔ)及主體施工，時間緊、任務(wù)重�？紤]到項目總工期要求我將連續(xù)抓好施工生產(chǎn)進度把握，主動組織好人力投入，確保工程根據(jù)預(yù)期要求全部完成。
�、诩訌姌I(yè)務(wù)學(xué)問學(xué)習(xí)，連續(xù)提高管理水平：隨著時代的前進、新技術(shù)的運用，必需進行專業(yè)技術(shù)學(xué)問的再教育。所以，在新的一年中，我打算首先加強學(xué)習(xí)專業(yè)學(xué)問。另一方面，主動學(xué)習(xí)他人的先進之處，作到揚長避短，進一步提高思想認識，開拓視野。
�、圻M一步作好施工管理工作：20xx年的工作中，我負責(zé)的工程盡管有確定的成果，但是仍舊存在很多缺乏，需要連續(xù)總結(jié)和完善。只有很好的總結(jié)過去，才能更好的服務(wù)將來。
20xx年，我將連續(xù)在項目管理中作好限額領(lǐng)料制度，并且進一步細化，定期與工程預(yù)算量進行對比分析，找出缺乏，制定對策。
監(jiān)理部門年終總結(jié)2
一、上年度工作回顧
在以過去的一年里，依據(jù)公司制定的工作目標(biāo)結(jié)合工程部07年工作打算，在大家的共同努力奮斗下，基本上完成了全年任務(wù)。
1、設(shè)備維護方面；
在設(shè)備運行管理中，雖然全年沒有發(fā)生過特重大大事，但是各位在維護保養(yǎng)工作中還不夠認真，就向去年4月14號發(fā)生的南塔29樓消防管道透水大事，從另一個方面反應(yīng)出我們的維護意識，正明我們在設(shè)備管理方面還存在缺點�？释蠹以诮衲甑墓ぷ髦姓J真管理好自己負責(zé)的設(shè)施，設(shè)備。用實際行動來回報公司對我們的培育和教育。
2、日常修理服務(wù)方面；
依據(jù)公司給工程部下達的有償服務(wù)目標(biāo)，在各位的辛勤勞動下，以圓滿完成目標(biāo)任務(wù)，但是；目標(biāo)是完成了�？墒歉魑挥袥]有想過一個問題，為什么大家辛辛苦苦工作，認認真真做事，到頭來得到了什么？是公司的表揚？還是其他部門的認同？都沒有得到。那就要我們細心想一想，是我們做的.不好，還是工作方式有問題，虛話說的好，“世上有難事，只怕有心人”，我渴望各位要轉(zhuǎn)變思想觀念，認真總結(jié)閱歷，在今年的服務(wù)中，齊心協(xié)力，使工程部成為全公司最優(yōu)秀的部門。
3、在學(xué)習(xí)新的技術(shù)方面；
在去年的學(xué)習(xí)新的技術(shù)方面，從總體上來看，我部門還達不到公司要求，上年度只有一位員工在外部進行過電工學(xué)問培訓(xùn)，其他人員沒有主動響應(yīng)公司的號召，進行過個人技能培訓(xùn)，還停留在原有的技術(shù)中，依據(jù)市場的需要和設(shè)備不斷更新?lián)Q代的要求，我們要轉(zhuǎn)變思想觀念，不斷學(xué)習(xí)新的技術(shù)和學(xué)問，來到達人才市場的需要和公司的要求。
4、存在的問題。
工程部在各方面工作中還存在缺乏，以部門來講，工程部各項管理體制不夠完善，促使員工在無標(biāo)準(zhǔn)無程序的狀況下像一個無頭的“蒼蠅”處處亂碰，為了改善以往工作狀況，在今年的工作管理中將實行新的管理制度，完善各類表格，做出操作流程，使各位有據(jù)可查，有章可依。以個人來講，在今年的各項工作中，各位要轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高個人的工作力量，力求將各項工作再上一個新的臺階。
二、下年度打算
1、設(shè)備，設(shè)施管理；
對設(shè)施，設(shè)備維護，保養(yǎng)管理，要求使用新的.記錄表[設(shè)備每月巡檢表]，[設(shè)備運行確認表]，[設(shè)備每日三班巡查表]，各班組必需認真履行職責(zé)，加強管理，確保設(shè)備性能良好，運行安全。每月1-5日前上交報表，記錄精確，無過失。如；設(shè)備一旦發(fā)生自然故障，要求必需填寫[設(shè)備故障修理記錄表]，注明發(fā)生故障的緣由，修理的過程，試機的狀況，參與人員等，該表有用于各類設(shè)備的故障記錄。
2、日常服務(wù)修理；
為了進一步提高工作效率，削減反修率，對每天的修理單實行登記管理，要求各位提高認識，對各個部門開出的修理單應(yīng)考慮輕，重，緩，急的因素進行修理，對以完成的修理工作，應(yīng)盡可能的通知前臺，由前臺知會租客知道，對大型項目修理，注；〔家用電器更換配件，爆水管修理，更換木地板，全屋油漆等〕，做出明確的費用預(yù)算，需完成工時，上報前臺，準(zhǔn)時催促前臺向業(yè)主或租客確認，一旦確認應(yīng)準(zhǔn)時根進完成工作。
3、庫存材料管理；
倉庫管理員應(yīng)對庫存材料分類擺放，具體列明產(chǎn)品名稱，對進庫出倉材料單據(jù)，記錄精確，依據(jù)每月使用量，準(zhǔn)時補充缺乏材料，零星修理材料，由選購員依據(jù)所修產(chǎn)品使用要求，準(zhǔn)時選購。
4、工作匯報；
在日常工作中，實行逐級上報制度，是部門領(lǐng)導(dǎo)以按打算支配的工作，完成后登記，是其他領(lǐng)導(dǎo)或部門支配的工作。應(yīng)先向部門領(lǐng)導(dǎo)匯報，由部門領(lǐng)導(dǎo)做出確定后執(zhí)行。
監(jiān)理部門年終總結(jié)3
春去秋來，四季輪回，公司已經(jīng)邁進一個新世紀(jì)。我們財務(wù)部也有了一個全新的開始，人員結(jié)構(gòu)有較大的調(diào)整，基本上都是新人、新崗位，帶隊的任務(wù)落在我的肩上。我們都感到擔(dān)子重了、壓力大了，但是我們沒有畏縮，在領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)和各部門的大力支持下，憑著責(zé)任心和敬業(yè)精神，我們逐步成熟起來。為了進一步的發(fā)展和提高，現(xiàn)將本部門工作總結(jié)呈現(xiàn)如下：
1.作為非盈利部門，合理控制成本(費用)，有效地發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督職能是我們上半年工作的重中之重。年初，為了加強會計基礎(chǔ)工作的規(guī)范性，完善公司的管理機制，財務(wù)部制定了新的《管理細則》。細則中對借款、費用報銷、審核等工作程序作了詳實的解釋。我們通過對細則的學(xué)習(xí)、討論，把各項條款逐一與實際業(yè)務(wù)聯(lián)系在一起，找問題找漏洞，并反復(fù)消化、嚴格把關(guān)。在出納環(huán)節(jié)中，我們強調(diào)一定要堅持原則、不講人情，把一些不合理的借款和費用報銷拒之門外。在憑證審核環(huán)節(jié)中，我們依據(jù)細則中的規(guī)定，認真審核每一張憑證，不把問題帶到下個環(huán)節(jié)。通過這半年的實踐，我們的工作取得了顯著的成效。數(shù)字是最有說服力的，在銷售額與上年同期基本持平的情況下，三費(管理費用、銷售費用、財務(wù)費用)卻比去年同期下降了20.8%.通過實際工作，我們都深刻的意識到加大成本控制的力度，盡快推出相應(yīng)制度的必要性。
2.財務(wù)部每天都要接觸大量的數(shù)據(jù)和枯燥的報表，但大家以苦為樂，從來沒有怨言，工作干得有聲有色。為了提高員工的榮譽意識，針對公司出臺的工資考核制度，我們相應(yīng)地制定了內(nèi)部員工工資考核方案，由部門經(jīng)理依據(jù)員工的崗位描述對其平時的表現(xiàn)進行綜合評判并作為參考遞交會計主管�？己酥贫鹊膶嵭杏行У卣{(diào)動了大家的積極性，充分發(fā)揮了企業(yè)的獎勵機制，合理地利用了人力資源。
3.為了更好的與部門溝通，我們在完成本職工作的同時，發(fā)揚協(xié)作精神，積極配合總經(jīng)辦順利完成了__年工商年檢的工作，為隨后通過企業(yè)貸款證年審做好了鋪墊。為了配合物流中心錄入費用，我們及時、準(zhǔn)確地編制會計憑證并做好憑證傳遞、匯總工作。為了更好地核算營銷部門的盈虧，為公司完成工作計劃提供依據(jù)，我們及時記錄每一筆到款，準(zhǔn)確記錄貨款的清欠并周期性地與營銷人員的往來帳進行核對，并做到營銷、財務(wù)、物流中心數(shù)據(jù)口徑一致。
4.為了培養(yǎng)自身的綜合能力，取人之長、補己之短。我們定期進行小組討論、學(xué)習(xí)企業(yè)會計制度，大家互相交流心得，熟悉各崗位的工作流程，把問題擺在桌面上。由員工轉(zhuǎn)達給部門經(jīng)理，再由部門經(jīng)理轉(zhuǎn)達給主管，主管根據(jù)匯總上來的意見與建議做出相應(yīng)的措施。除此之外，我們合理地安排每位員工的外勤工作，讓每個人都有與外界接觸的機會，做到工作有里有外、有張有弛。
5.在上半年的稅務(wù)工作中我們克服了許多困難，通過積極參加國、地稅局舉辦的辦稅人員崗位培訓(xùn)以及查閱大量的財務(wù)資料，順利完成并通過了企業(yè)所得稅納稅清繳、增值稅一般納稅人年審工作。通過對稅務(wù)籌劃的學(xué)習(xí)，提高了每月納稅申報工作的質(zhì)量，并且熟練掌握了統(tǒng)計局、財政局、稅務(wù)局各項報表的填制工作。
通過總結(jié)，我有幾點感觸：其一是要發(fā)揚團隊精神。因為公司經(jīng)營不是個人行為，一個人的能力必竟有限，如果大家擰成一股繩，就能做到事半功倍。但這一定要建立在每名員工具備較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)、對工作的責(zé)任感、良好的品德這一基礎(chǔ)上，否則團隊精神就成了一句空話。那么如何主動的發(fā)揚團隊精神呢?具體到各個部門，如果你努力的工作，業(yè)績被領(lǐng)導(dǎo)認可，勢必會影響到你周圍的同事，大家以你為榜樣，你的進步無形的帶動了大家共同進步。反之，別人取得的成績也會成為你不斷進取的動力，如此產(chǎn)生連鎖反應(yīng)的良性循環(huán)。其二是要學(xué)會與部門、領(lǐng)導(dǎo)之間的`溝通。公司的機構(gòu)分布就象是一張網(wǎng)，每個部門看似獨立，實際上它們之間存在著必然的聯(lián)系。就拿財務(wù)部來說，日常業(yè)務(wù)和每個部門都要打交道。與部門保持聯(lián)系，聽聽它們的意見與建議，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。這樣做一來有效的發(fā)揮了會計的監(jiān)督職能，二來能及時的把信息反饋到領(lǐng)導(dǎo)層，把工作從被動變?yōu)橹鲃�。其三是要有一顆永攀高峰的進取之心。隨著社會的不斷發(fā)展，會計的概念越來越抽象，它不再局限于某個學(xué)科，在金融、稅務(wù)、計算機應(yīng)用、公司法、企業(yè)管理等諸多領(lǐng)域都有所涉及。這就給我們財務(wù)人員提出了更高的要求——逆水行舟，不進則退。如果想在事業(yè)上有所發(fā)展，就必需武裝自己的頭腦，來適應(yīng)優(yōu)勝劣汰的市場競爭環(huán)境。
人生能有幾回博，在今后的日子里，我們要化思想為行動，用自己的勤勞與智慧描繪未來的藍圖。
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