從技術走向管理美文

　　夜，下班了，關燈準備離開，回頭瞅了一眼自己的工位，習慣了5S，看電腦是否關閉，椅子是不是推了進去? 忙碌一天，自以為會留下點什么，哪怕是工位的凌亂，至少也證明自己努力過。那一回頭，整理妥當的工位，卻像是從來沒有來過一樣，除了勞碌的疲憊，沒有留下一點痕跡。忍不住去想，龐大的組織里，我賴以生存的技能是什么？我成天又在忙些什么呢？曾經的個性又跑到了哪里？那些衷愛的興趣愛好又死到哪里去了？

　　柳青說：“人生的道路是很漫長的，但要緊處常常只有幾步，尤其在人年輕的時候�！庇谖叶�言，從工程師轉型為項目管理，不大不小的要緊處，但足以影響個人的思考維度，每天精力最好的時間獻給了職場，更何況技術與項目管理是兩種不同緯度的范疇。不曾想《一名工程師的反思》成了作為工程師身份的絕唱，面對角色的變遷，只能默默的念到“好吧！世上又少了一位蹩腳的工程師，多了一位半路出家的項目管理者”，經過一段時間的適應，倒也不妨分享其中一二。

　　1.對比

　　作為工程師，更多的是技術知識的運用，比如一名產品設計工程師，需要對產品本身了如指掌，產品的功能、技術方案、硬件、軟件、工藝、設計、測試等等，技術方面沒有問題的情況下，還得按成本和項目需求調整技術方案。這樣工作內容一字排開，想做好一名全面且優(yōu)秀的工程師是相當不容易的，幸好分工細化和行業(yè)的技術累積，才不至于漫無頭緒。技術的積累只要用心工作，假以時日的沉淀，自然輕車熟路，不會有太大的心理壓力。

　　而項目管理呢？從技術層面往上推一步，不再停留在技術本身，技術深度已經無暇顧及，餅攤大了，自然就薄了。項目管理更多的是作為橋梁作用，協調溝通各項資源滿足項目開發(fā)的需求。作為研發(fā)專業(yè)部門，你必須得應對項目、財務、采購、其它專業(yè)部門的需求，不說深度了解各個領域，至少也應具備一定的常識，能夠消化并理解收集相關的信息，如此才能保證信息的有效傳遞。真如那句說的，如果你不能解決問題，那么你就將成為問題。

　　2.現狀

　　按以往的工作經驗，工程師大多是瞧不起項目管理的，工程師對技術了如指掌，在專業(yè)問題相當有話語權，技術能力扎實，人品還不錯，非常容易受到別人的尊重。但項目管理給工程師的印象，就是啥都不懂，也解決不了什么實際問題，成天只會催進度，提供的模板三天兩頭變，也不知道他們成天在忙啥？還把自己當個人物。

　　這也就對項目管理人員的技術能力提出了要求，深入的了解技術，這對項目管理絕對是加分項。只是最近半年角色變化較大，從試驗技術到電子設計，然后再到項目管理，前期技術儲備相當有限，而且要面對全新的流程和技術，這樣的挑戰(zhàn)不亞于毫無訓練基礎去挑戰(zhàn)全程馬拉松，痛苦是必然的。你必須得在短時間內接收海量的信息，并能從中挑出重點，講出一二，關鍵時候是不會給你那么多時間來慢慢學習消化的。

　　不懂技術和流程，其實只是經驗知識的短板，經過時間的累積，也不是大的問題。經過兩個月的痛苦磨合，至少現在晚上能睡得著了，這也是個脫敏的過程。從這兩個月的表現來看，只能說基本滿足項目的需求，也就是說這兩個月按部就班的完成了各項任務需求，但要說做得有多好，實在是談不上。

　　3.難點

　　那想要將項目管理做好，要求在哪里呢？

　　首先是識別風險的能力，了解整體的運行情況，并把控進度，并識別出哪些問題是我們該重點把控的，如果出了問題或者問題被遺漏會出現什么樣的后果？將來到了市場將會對客戶造成多大的影響？每個節(jié)點該做哪些工作，如果不按時完成某個作業(yè)，是否會影響整個項目的進度？我們的輸出質量該達到什么程度，才足以滿足項目？在這個階段，我只能摸著石頭過河，看一步走一步了。

　　然后是協調資源的能力，從技術走向項目管理，解決問題的思維方式也需要轉變。工程師面臨的技術問題，搞不定最多學習請教別人，學了懂了工作還得自己做，但是項目管理呢？來自外部門的任務多半是自己搞不定的，專業(yè)的問題還是要交給專業(yè)人士去做，既顯示了對專業(yè)的尊重，也提高的辦事的效率。項目管理承擔的責任，就是協調各項資源，以最大程度的解決問題。

　　最后的難點就是擺正自己的角色位置。項目管理作為一名管理者，按傳統官本位的思路，這應該是晉升了。我嫣然一笑，其實只是換了工作內容罷了，對個人有更高的要求，甚至比做技術更加辛苦。凡是以此角色玩?zhèn)�人威風，頤指氣使，那都是在耍流氓，德不配位，遲早會壞事。

　　4.前途

　　從技術走向管理，其實是舍棄了根深蒂固的安全感。不管是選擇理科，還是從事技術工作，至少技術工種分類是非常明確的，不管是自我介紹，還是推送名片時，都會有明確的角色標簽，這份確定的角色認知個人以安全感。在汽車行業(yè)，做工程技術，積累幾年過后，找份像樣的工作，自然不是什么問題。而項目管理呢？聽著就是個虛頭巴腦的工作，對抗職場前途，似乎又少了些武器。

　　這份職場的危機總會讓我難以入睡，不再從事技術，管理經驗需要重新積累，白手起家的慘淡又有點力不從心，糾結過一陣之后，算是突破了以往的認知。

　　管理工作其實是提高了對個人的技術要求，你所了解的技術應該更加全面，從點到面的視野應該更加開闊，此時對技術的了解沒有必要那么精深，要具備一定常識，這個要求其實也很高的。職場的前途相比技術可能沒有那么穩(wěn)當，畢竟管理多少會涉及到職場政治，說不定來場風暴，說下崗就下崗了。

　　回頭再想，擔憂也是多余的，如果你具備的能力足以解決實際問題，能夠為市場，為別人提供服務就可以，至于你戴什么樣的帽子，這個是在外象。

　　5.如今

　　工作狀態(tài)亦如以上的文字，冰冷而又繁重。那么我的那些興趣愛好死到哪里去呢？只能說隱藏了一部分，健康跑依然在堅持，馬拉松的熱情削減不少。一家煙火的更新頻次也開始屈指可數了，往后保證每周能貢獻一篇長文。閱讀也少了很多，只能早上五點多起床看一小時然后去上班。工作占據了大部分的時間和精力，興趣愛好的追求卻心有余而力不足。

　　在企業(yè)文化的洗禮下，每天按時上班，每天穿一樣的衣服，吃一樣的食物，面對工作中不同挑戰(zhàn)，或許我們的棱角漸漸被磨去，但我依然堅信，屬于我們個人的獨特不會消亡。

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