從技術(shù)走向管理美文

　　夜，下班了，關(guān)燈準(zhǔn)備離開，回頭瞅了一眼自己的工位，習(xí)慣了5S，看電腦是否關(guān)閉，椅子是不是推了進(jìn)去? 忙碌一天，自以為會留下點什么，哪怕是工位的凌亂，至少也證明自己努力過。那一回頭，整理妥當(dāng)?shù)墓の�，卻像是從來沒有來過一樣，除了勞碌的疲憊，沒有留下一點痕跡。忍不住去想，龐大的組織里，我賴以生存的技能是什么？我成天又在忙些什么呢？曾經(jīng)的個性又跑到了哪里？那些衷愛的興趣愛好又死到哪里去了？

　　柳青說：“人生的道路是很漫長的，但要緊處常常只有幾步，尤其在人年輕的時候�！庇谖叶�言，從工程師轉(zhuǎn)型為項目管理，不大不小的要緊處，但足以影響個人的思考維度，每天精力最好的時間獻(xiàn)給了職場，更何況技術(shù)與項目管理是兩種不同緯度的范疇。不曾想《一名工程師的反思》成了作為工程師身份的絕唱，面對角色的變遷，只能默默的念到“好吧！世上又少了一位蹩腳的工程師，多了一位半路出家的項目管理者”，經(jīng)過一段時間的適應(yīng)，倒也不妨分享其中一二。

　　1.對比

　　作為工程師，更多的是技術(shù)知識的運(yùn)用，比如一名產(chǎn)品設(shè)計工程師，需要對產(chǎn)品本身了如指掌，產(chǎn)品的功能、技術(shù)方案、硬件、軟件、工藝、設(shè)計、測試等等，技術(shù)方面沒有問題的情況下，還得按成本和項目需求調(diào)整技術(shù)方案。這樣工作內(nèi)容一字排開，想做好一名全面且優(yōu)秀的工程師是相當(dāng)不容易的，幸好分工細(xì)化和行業(yè)的技術(shù)累積，才不至于漫無頭緒。技術(shù)的積累只要用心工作，假以時日的沉淀，自然輕車熟路，不會有太大的心理壓力。

　　而項目管理呢？從技術(shù)層面往上推一步，不再停留在技術(shù)本身，技術(shù)深度已經(jīng)無暇顧及，餅攤大了，自然就薄了。項目管理更多的是作為橋梁作用，協(xié)調(diào)溝通各項資源滿足項目開發(fā)的需求。作為研發(fā)專業(yè)部門，你必須得應(yīng)對項目、財務(wù)、采購、其它專業(yè)部門的需求，不說深度了解各個領(lǐng)域，至少也應(yīng)具備一定的常識，能夠消化并理解收集相關(guān)的信息，如此才能保證信息的有效傳遞。真如那句說的，如果你不能解決問題，那么你就將成為問題。

　　2.現(xiàn)狀

　　按以往的工作經(jīng)驗，工程師大多是瞧不起項目管理的，工程師對技術(shù)了如指掌，在專業(yè)問題相當(dāng)有話語權(quán)，技術(shù)能力扎實，人品還不錯，非常容易受到別人的尊重。但項目管理給工程師的印象，就是啥都不懂，也解決不了什么實際問題，成天只會催進(jìn)度，提供的模板三天兩頭變，也不知道他們成天在忙啥？還把自己當(dāng)個人物。

　　這也就對項目管理人員的技術(shù)能力提出了要求，深入的了解技術(shù)，這對項目管理絕對是加分項。只是最近半年角色變化較大，從試驗技術(shù)到電子設(shè)計，然后再到項目管理，前期技術(shù)儲備相當(dāng)有限，而且要面對全新的流程和技術(shù)，這樣的挑戰(zhàn)不亞于毫無訓(xùn)練基礎(chǔ)去挑戰(zhàn)全程馬拉松，痛苦是必然的。你必須得在短時間內(nèi)接收海量的信息，并能從中挑出重點，講出一二，關(guān)鍵時候是不會給你那么多時間來慢慢學(xué)習(xí)消化的。

　　不懂技術(shù)和流程，其實只是經(jīng)驗知識的短板，經(jīng)過時間的累積，也不是大的問題。經(jīng)過兩個月的痛苦磨合，至少現(xiàn)在晚上能睡得著了，這也是個脫敏的過程。從這兩個月的表現(xiàn)來看，只能說基本滿足項目的需求，也就是說這兩個月按部就班的完成了各項任務(wù)需求，但要說做得有多好，實在是談不上。

　　3.難點

　　那想要將項目管理做好，要求在哪里呢？

　　首先是識別風(fēng)險的能力，了解整體的運(yùn)行情況，并把控進(jìn)度，并識別出哪些問題是我們該重點把控的，如果出了問題或者問題被遺漏會出現(xiàn)什么樣的后果？將來到了市場將會對客戶造成多大的影響？每個節(jié)點該做哪些工作，如果不按時完成某個作業(yè)，是否會影響整個項目的進(jìn)度？我們的輸出質(zhì)量該達(dá)到什么程度，才足以滿足項目？在這個階段，我只能摸著石頭過河，看一步走一步了。

　　然后是協(xié)調(diào)資源的能力，從技術(shù)走向項目管理，解決問題的思維方式也需要轉(zhuǎn)變。工程師面臨的技術(shù)問題，搞不定最多學(xué)習(xí)請教別人，學(xué)了懂了工作還得自己做，但是項目管理呢？來自外部門的任務(wù)多半是自己搞不定的，專業(yè)的問題還是要交給專業(yè)人士去做，既顯示了對專業(yè)的尊重，也提高的辦事的效率。項目管理承擔(dān)的責(zé)任，就是協(xié)調(diào)各項資源，以最大程度的解決問題。

　　最后的難點就是擺正自己的角色位置。項目管理作為一名管理者，按傳統(tǒng)官本位的思路，這應(yīng)該是晉升了。我嫣然一笑，其實只是換了工作內(nèi)容罷了，對個人有更高的要求，甚至比做技術(shù)更加辛苦。凡是以此角色玩?zhèn)�人威風(fēng)，頤指氣使，那都是在耍流氓，德不配位，遲早會壞事。

　　4.前途

　　從技術(shù)走向管理，其實是舍棄了根深蒂固的安全感。不管是選擇理科，還是從事技術(shù)工作，至少技術(shù)工種分類是非常明確的，不管是自我介紹，還是推送名片時，都會有明確的角色標(biāo)簽，這份確定的角色認(rèn)知個人以安全感。在汽車行業(yè)，做工程技術(shù)，積累幾年過后，找份像樣的工作，自然不是什么問題。而項目管理呢？聽著就是個虛頭巴腦的工作，對抗職場前途，似乎又少了些武器。

　　這份職場的危機(jī)總會讓我難以入睡，不再從事技術(shù)，管理經(jīng)驗需要重新積累，白手起家的慘淡又有點力不從心，糾結(jié)過一陣之后，算是突破了以往的認(rèn)知。

　　管理工作其實是提高了對個人的技術(shù)要求，你所了解的技術(shù)應(yīng)該更加全面，從點到面的視野應(yīng)該更加開闊，此時對技術(shù)的了解沒有必要那么精深，要具備一定常識，這個要求其實也很高的。職場的前途相比技術(shù)可能沒有那么穩(wěn)當(dāng)，畢竟管理多少會涉及到職場政治，說不定來場風(fēng)暴，說下崗就下崗了。

　　回頭再想，擔(dān)憂也是多余的，如果你具備的能力足以解決實際問題，能夠為市場，為別人提供服務(wù)就可以，至于你戴什么樣的帽子，這個是在外象。

　　5.如今

　　工作狀態(tài)亦如以上的文字，冰冷而又繁重。那么我的那些興趣愛好死到哪里去呢？只能說隱藏了一部分，健康跑依然在堅持，馬拉松的熱情削減不少。一家煙火的更新頻次也開始屈指可數(shù)了，往后保證每周能貢獻(xiàn)一篇長文。閱讀也少了很多，只能早上五點多起床看一小時然后去上班。工作占據(jù)了大部分的時間和精力，興趣愛好的追求卻心有余而力不足。

　　在企業(yè)文化的洗禮下，每天按時上班，每天穿一樣的衣服，吃一樣的食物，面對工作中不同挑戰(zhàn)，或許我們的棱角漸漸被磨去，但我依然堅信，屬于我們個人的獨(dú)特不會消亡。

【從技術(shù)走向管理美文】相關(guān)文章：

技術(shù)文件管理制度07-06

技術(shù)考核管理制度02-09

技術(shù)管理辭職報告03-09

技術(shù)方案管理制度03-19

技術(shù)中心管理制度04-01

技術(shù)交底管理制度03-20

技術(shù)準(zhǔn)入管理制度03-20

技術(shù)管理制度04-12

企業(yè)技術(shù)管理制度04-23

安全技術(shù)公司管理制度04-23