- 種植項(xiàng)目建議書 推薦度：
- 河堤整治項(xiàng)目建議書 推薦度：
- 相關(guān)推薦
【精華】項(xiàng)目建議書范文錦集六篇
在不斷進(jìn)步的社會(huì)中，很多地方都會(huì)使用到建議書，建議書有利于推進(jìn)工作或任務(wù)的順利開展。大家知道建議書的格式嗎？下面是小編幫大家整理的項(xiàng)目建議書6篇，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
項(xiàng)目建議書 篇1
為了提高項(xiàng)目管理水平和工作效率，節(jié)約成本，使項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)企業(yè)化、規(guī)范化、制度化。以制度管人，越管越輕松，以人管人，越管越辛苦。為企業(yè)發(fā)展壯大，按照科學(xué)可行的模式管理，特提出以下建議：
一、 項(xiàng)目部班子管理
1、 實(shí)行崗位責(zé)任制，編制崗位管理制度。
施工員：管理現(xiàn)場班組，對(duì)班組進(jìn)行技術(shù)交底，安排施工任務(wù)和執(zhí)行施工工序，監(jiān)督工程質(zhì)量，核算班組工程量，按合同約定批準(zhǔn)工程進(jìn)度款，對(duì)班組不服從安排的班組和個(gè)人有處罰權(quán)和拒簽工程進(jìn)度款權(quán)。
測量員：主管工程測量，對(duì)工程場地坐標(biāo)、測量控制點(diǎn)、樓層標(biāo)高、場地標(biāo)高、混凝土澆筑厚度進(jìn)行控制，配合施工員做好施工管理工作。
安全員：負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場三口四寶五臨邊等安全防護(hù)、外架搭設(shè)質(zhì)量、施工機(jī)械、施工用電等和施工進(jìn)度，安排施工任務(wù)和執(zhí)行施工工序，核算外架及防護(hù)設(shè)施工程量，按合同約定批準(zhǔn)工程進(jìn)度款，并監(jiān)管生活區(qū)文明安全，對(duì)不服從安全及文明施工管理的`班組和個(gè)人有處罰權(quán)和拒簽工程進(jìn)度款權(quán)。
倉庫管理員：嚴(yán)格按照倉庫管理制度執(zhí)行材料出入庫制度，嚴(yán)進(jìn)嚴(yán)出，妥善保管，登記造冊，杜絕浪費(fèi)。
后勤管理員：管理3-5人雜工小組，配合現(xiàn)場及班組清理垃圾、整理材料、挖溝、填土、埋管、拉電、抽水、修路、切割穿墻螺桿、維修保護(hù)、清理生活區(qū)、辦公區(qū)衛(wèi)生等（如為班組服務(wù)，由班組付費(fèi)）。
2、 所有施工班組進(jìn)場前先要簽訂勞務(wù)承包合同，以便項(xiàng)目部管理和處罰有法可依，防止施工班組推諉抵賴找借口。
3、 所有施工班組進(jìn)場安排住宿前，都要登記造冊，接受安全教育，并交身份證復(fù)印件，統(tǒng)一安排住宿，接受宿舍管理制度規(guī)定。
4、 工程進(jìn)度款批準(zhǔn)，由施工員→安全員→總工→項(xiàng)目經(jīng)理→老板，
按順序逐級(jí)批準(zhǔn)，不得越權(quán)（老板一般情況下不宜直接批準(zhǔn)，以免造成無效管理局面）。工程款嚴(yán)格按合同約定支付，層層把關(guān)，嚴(yán)禁超支。
5、 所有班組及材料供應(yīng)商、機(jī)械承包商的調(diào)度管理，由項(xiàng)目部統(tǒng)一指揮。老板所有命令都下達(dá)到項(xiàng)目部，不直接下達(dá)到承包商，以免班組長和材料供應(yīng)商及機(jī)械承包商只認(rèn)老板，不認(rèn)項(xiàng)目部，導(dǎo)致管理失控，項(xiàng)目部無法調(diào)動(dòng)。
6、 工地守衛(wèi)設(shè)一名保安隊(duì)長，對(duì)工地材料安全及人員出入安全全面管理，并對(duì)可疑人員和班組及車輛、行李有搜查權(quán)。
二、 班組管理
1、 每個(gè)班組簽訂合同時(shí)，同時(shí)簽訂安全承諾書及各項(xiàng)管理制度，絕對(duì)服從項(xiàng)目部統(tǒng)一管理。
2、 施工班組每個(gè)工人都必須有身份證，沒有身份證一律不得進(jìn)場。
3、 每個(gè)施工班組只有一個(gè)食堂，每個(gè)食堂不得超過2個(gè)燃?xì)夤�，超過者一律由項(xiàng)目部安全員統(tǒng)一管理。不得使用電磁爐。
4、 班組承保范圍內(nèi)的垃圾、材料，項(xiàng)目部兩次要求都沒有清理或轉(zhuǎn)運(yùn)的，由項(xiàng)目部安排工人處理，費(fèi)用從所屬班組扣除。
5、 各班組承包人必須每天到場管理施工，對(duì)工程質(zhì)量、安全負(fù)責(zé)，如果施工進(jìn)度或質(zhì)量不能滿足要求，項(xiàng)目部有權(quán)安排其他班組施工。
6、 各班組施工工具或機(jī)械自備，項(xiàng)目部不再提供（如鋼筋班的鋼筋彎曲機(jī)、切斷機(jī)、調(diào)直機(jī)、電焊機(jī)、套絲機(jī)等；木工班的電鋸、電鉆等；泥水班的攪拌機(jī)、振動(dòng)棒、平板振動(dòng)器、手推車等）。機(jī)械各班組自己維修保養(yǎng)，
7、 各班組自備電纜線和照明用的LED燈，必須符合安全規(guī)定。
8、 各班組配備設(shè)備及燈具不足時(shí)，可以由項(xiàng)目部提供，費(fèi)用自付。
9、 生活區(qū)衛(wèi)生費(fèi)，每個(gè)班組每月300元（不論人數(shù)多少）。
10、 所有宿舍內(nèi)限電使用，每間宿舍用電負(fù)荷不得超過200瓦。禁止使用電磁爐、電熱水器等大功率電器，防止發(fā)生火災(zāi)，嚴(yán)禁宿舍內(nèi)煮飯炒菜，以經(jīng)發(fā)現(xiàn)，立即沒收，退場時(shí)發(fā)還。
11、 每個(gè)班組發(fā)放工程款時(shí)，必須在項(xiàng)目部監(jiān)督下，每個(gè)班組制作工資清單，并且工人本人來現(xiàn)場親自領(lǐng)取工資，項(xiàng)目部拍照留存底單。
12、 每個(gè)工人（包括家屬）入場和入住前，都先要到項(xiàng)目部參加培訓(xùn)和安全教育，簽訂項(xiàng)目管理協(xié)議，取得項(xiàng)目部發(fā)放的工作卡，否則不得入住和進(jìn)場。
項(xiàng)目建議書 篇2
在機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)并存的21世紀(jì)，每個(gè)企業(yè)都面臨著同樣的問題：
1．生存危機(jī)
據(jù)報(bào)道，中國企業(yè)的平均壽命不到3年。1970年名列《財(cái)富》雜志“全球500強(qiáng)企業(yè)”的公司，到80年代有1／3已銷聲匿跡。組織被侵蝕的過程往往難于感覺和意識(shí)到，當(dāng)一個(gè)組織意識(shí)到危機(jī)存在之時(shí)，可能已無力回天!
2．市場應(yīng)變能力
隨著時(shí)代的發(fā)展，人們對(duì)產(chǎn)品要求越來越高，個(gè)性化的產(chǎn)品越來越得到市場的青睞，個(gè)性化已經(jīng)成為消費(fèi)主流。也因?yàn)槿绱耍瑸榱诉m應(yīng)市場變化，生產(chǎn)條件也隨之多樣化。而生產(chǎn)條件多樣化增加了管理的難度和復(fù)雜性，要求改變原本按部就班的生產(chǎn)方式，從經(jīng)營層到基層管理員，都要肩負(fù)靈活對(duì)應(yīng)市場的重任。產(chǎn)品生產(chǎn)周期的縮短和品種多樣性產(chǎn)生了供求不確定性，對(duì)于市場需求變化的判斷變得越來越難，有的產(chǎn)品積壓銷售不出，熱銷的產(chǎn)品卻因產(chǎn)能不足而錯(cuò)失商業(yè)機(jī)會(huì)。
3．規(guī)模和組織間矛盾
企業(yè)從手工作坊發(fā)展到有規(guī)范和制度的階段，卻又發(fā)現(xiàn)規(guī)范和制度造成了本位主義和山頭現(xiàn)象。如果不能打破不同機(jī)能業(yè)務(wù)部門之間的壁壘，內(nèi)部的摩擦、消耗將會(huì)趕跑所有客戶，低效率將蠶食企業(yè)的利潤，甚至拖垮企業(yè)。
4．庫存與現(xiàn)金流
庫存不是利潤。至今為止，絕大多數(shù)企業(yè)使用的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，都把在庫積壓的產(chǎn)品作為利潤來計(jì)算。這是以產(chǎn)品一定會(huì)銷售出去為前提假設(shè)。按現(xiàn)在的市場經(jīng)營環(huán)境，生產(chǎn)的產(chǎn)品并不一定能全部銷售出去，這就容易造成現(xiàn)金流的崩潰。
5．勞工短缺導(dǎo)致生產(chǎn)率提升
日益加劇的勞工短缺問題，迫使企業(yè)不得不考慮勞動(dòng)生產(chǎn)率的提升。從珠三角到長三角，從膠東半島到內(nèi)陸地區(qū)， “勞工荒”已經(jīng)逼近每一個(gè)企業(yè)。正因?yàn)槿绱�，選擇能夠促進(jìn)生產(chǎn)率的管理技術(shù)，保證企業(yè)的正常生產(chǎn)運(yùn)作已經(jīng)勢在必行。
6．員工自我提升
企業(yè)內(nèi)部高度的專業(yè)化分工，致使員工厭倦每日一成不變的工作，卻又沒有能力適應(yīng)企業(yè)變革。員工沒有榮譽(yù)感，感覺工作很乏味。社會(huì)在不斷變化的同時(shí)，提醒更多的年輕人必須繼續(xù)學(xué)習(xí)才能掌握社會(huì)的新信息。因此，為了追求與社會(huì)同步的愿望，員工通常會(huì)選擇離開一成不變的工作環(huán)境而去尋找能夠提升自己的地方，這就加劇了員工流動(dòng)。
TPM是什么呢
(1)用語的意思，略作為TPM的有以下2個(gè)用語：
1、TPM=TotalProductiveMaintenance
2、TPM=TotalProductiveManagement
對(duì)于以上提問，決定以第一個(gè)TPM(全員參加的設(shè)備保障)的意思來回答。
(2)TPM的基本概念
1、建立追求生產(chǎn)系統(tǒng)效率化的.企業(yè)體質(zhì)。
2、以生產(chǎn)系統(tǒng)整體為對(duì)象，構(gòu)筑防患災(zāi)害、不良、故障的發(fā)生為零的，防患于未然的組織(包括自動(dòng)化、無人化)。
3、以生產(chǎn)部門為主的包括開發(fā)、營業(yè)、管理等所有的部門的活動(dòng)。
4、從經(jīng)營到現(xiàn)場第一線作業(yè)員全體參加的活動(dòng)。
5、通過小集團(tuán)活動(dòng)來達(dá)到的損失為零。
TMP是追求極限的生產(chǎn)效率和經(jīng)營效益，推行TPM能夠讓企業(yè)獲得質(zhì)量、成本和速度的優(yōu)勢，達(dá)到強(qiáng)化企業(yè)體質(zhì)、提升企業(yè)制造競爭力的目的。目前，世界上大多數(shù)大型制造企業(yè)已經(jīng)引進(jìn)了TPM系統(tǒng)，無論從生產(chǎn)管理和人員管理上，TPM系統(tǒng)都是一套優(yōu)秀的管理系統(tǒng)和方法，在逐步實(shí)施TPM的條件下，帶給企業(yè)的不僅是生產(chǎn)效率和品質(zhì)的提升以及客戶滿意度的提高，更重要的是企業(yè)員工的自我管理意識(shí)和企業(yè)文化的滲透，以企業(yè)為榮的歸屬感和自發(fā)維護(hù)企業(yè)生產(chǎn)的意識(shí)，所以，TPM的推行無疑將帶給企業(yè)最大的價(jià)值。
項(xiàng)目建議書 篇3
項(xiàng)目概況
1項(xiàng)目名稱：
2建設(shè)性質(zhì)：新建
3項(xiàng)目業(yè)主：
4建設(shè)內(nèi)容：規(guī)劃總面積
100畝，內(nèi)分住宅區(qū)、商貿(mào)區(qū)、生產(chǎn)廠區(qū)等七大區(qū)塊。新建
磚混結(jié)構(gòu)門面房350間，建筑面積7500平方米，鋼架大棚13000平方米，主要經(jīng)營水暖、
鋼材、水泥、木材、地板磚等建材的批發(fā)零售。
5建設(shè)地址：
6投資估算：總投資3718萬元，一期工程計(jì)劃投資2564萬元，二期工程計(jì)劃投資1154萬元，全部為固定資產(chǎn)投資。
7經(jīng)濟(jì)效益：預(yù)計(jì)年可完成銷售收入8000萬元，實(shí)現(xiàn)利稅1200萬元，其中稅金270萬元，投資回收期4年。
項(xiàng)目建議書 篇4
一、項(xiàng)目內(nèi)容及申請理由
�。ㄒ唬╉�(xiàng)目內(nèi)容：
設(shè)立XX文化傳媒有限責(zé)任公司
�。ǘ┥暾埨碛桑�
二、公司基本情況
�。ㄒ唬┕久Q：XX文化傳媒有限責(zé)任公司
�。ǘ┕拘再|(zhì)：有限責(zé)任公司
�。ㄈ┕咀谥迹骸靶麄鞯胤轿幕�，打造品牌節(jié)目，促進(jìn)藝術(shù)生產(chǎn)，繁榮演藝市場，推動(dòng)文化發(fā)展”、“弘揚(yáng)民族傳統(tǒng)文化，傳播社會(huì)和諧文化，打造時(shí)尚創(chuàng)意文化，彰顯地域特色文化，發(fā)展地方產(chǎn)業(yè)文化”、“以文化引領(lǐng)生活”、“發(fā)掘品牌的力量”。
�。ㄋ模┕痉ㄈ耍�
（五）公司地址：
三、合營對(duì)象情況
四、總體方向
如今的演藝娛樂活動(dòng)項(xiàng)目，無論是國內(nèi)外知名傳媒公司，還是著名的演藝公司，或者是演藝雜技團(tuán)等演出團(tuán)體，都準(zhǔn)確的'將市場定位于
大眾化消費(fèi)。國內(nèi)知名的本山傳媒集團(tuán)正是經(jīng)歷了東北農(nóng)民二人轉(zhuǎn)演出組合到演藝公司組建再到今天迅速崛起蓬勃發(fā)展中的本山傳媒集團(tuán)。因此，文化傳媒公司的創(chuàng)建，在強(qiáng)調(diào)中低檔消費(fèi)的同時(shí)也吸納大眾的消費(fèi)。善于吸收和借鑒優(yōu)秀傳媒公司的管理理念和營銷模式，進(jìn)一步提升文化傳媒公司的品牌形象。
五、項(xiàng)目投資及注冊資本
六、合作方式及合作年限
（一）合作方式：
合作各方依照中國法律以及《合營公司章程》規(guī)定分享利潤，風(fēng)險(xiǎn)及虧損。本著平等協(xié)商、互惠互利，按注冊資本比例共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、共負(fù)盈虧。
�。ǘ┖献髂晗蓿簳憾�10年。
七、經(jīng)濟(jì)效益分析
�。ㄒ唬┵Y金來源：創(chuàng)業(yè)總投資約XX萬元人民幣，通過自籌資金、申請創(chuàng)業(yè)貸款、后續(xù)投資擬設(shè)定融資實(shí)現(xiàn)。
（二）方案及回報(bào)
1、內(nèi)部收益率20%， 投資回收期3年。
2、以融資方式加入的出資方不參與公司建設(shè)、管理和運(yùn)作，公司確保投資方固定回報(bào)率，并以固定資產(chǎn)作擔(dān)保。
投資回報(bào)方式：按國內(nèi)商業(yè)銀行同期貸款利率上浮5％結(jié)算，兩年內(nèi)還本付息。（不計(jì)復(fù)息）每年還本付息50％，每年結(jié)算一次。
3、前期合作伙伴依靠專業(yè)技能和一定出資比例享有股東權(quán)益。
八、結(jié)束語
我們擁有杰出的領(lǐng)導(dǎo)者、卓越的管理團(tuán)隊(duì)、創(chuàng)新的知識(shí)員工、廣闊的市場前景。
我們相信本公司的成立可促進(jìn)市場的經(jīng)濟(jì)發(fā)展與繁榮，增加就業(yè)機(jī)會(huì)，提高人民的收入，有一定社會(huì)效益。
綜上所述，本項(xiàng)目是切實(shí)可行的。
項(xiàng)目建議書 篇5
一、項(xiàng)目概況
項(xiàng)目名稱：靈臺(tái)縣博物館建設(shè)項(xiàng)目
投資概算：3500萬元
建設(shè)時(shí)間：2.5年（20xx年1月至20xx年7月）
主管單位：靈臺(tái)縣人民政府
實(shí)施單位：靈臺(tái)縣文體廣電局
二、基本情況
1.靈臺(tái)縣情概況
靈臺(tái)縣位于甘肅省東部，地處陜、甘兩省交界處，是古絲綢之路的重要驛站，也是甘肅向東進(jìn)入中原的重要節(jié)點(diǎn)。全縣轄5鎮(zhèn)8鄉(xiāng)184個(gè)行政村1429個(gè)村民小組，總流域面積20xx平方公里，總?cè)丝?3.1萬人，其中農(nóng)業(yè)人口20.8萬人，分布有漢、回、藏、滿等6個(gè)民族。我縣歷史悠久，文化積淀深厚，早在商周時(shí)期，就建有密須國、密國，周文王出師伐滅密須國在今靈臺(tái)縣城所在地筑“靈臺(tái)”祭天慰民，靈臺(tái)因此而得名。曾哺育了晉代著名文學(xué)家、史學(xué)家、針灸醫(yī)學(xué)鼻祖皇甫謐和唐代名相牛僧儒等歷史名人，境內(nèi)發(fā)現(xiàn)仰韶、齊家文化遺址和古遺跡500多處，出土文物近萬件，有文物保護(hù)單位40多處，其中省級(jí)13處。
2.靈臺(tái)縣博物館基本情況
靈臺(tái)縣博物館為縣級(jí)綜合性文物博物館，隸屬靈臺(tái)縣文體廣電局，科級(jí)全額撥款事業(yè)單位�，F(xiàn)有正式職工13人，其中管理人員2人，中級(jí)職稱1人，初級(jí)職稱1人，干部7人，工人6人。內(nèi)設(shè)辦公室、業(yè)務(wù)部、保衛(wèi)部、藏品保管部。靈臺(tái)縣博物館現(xiàn)有藏品7300多件，其中一級(jí)文物44件，二級(jí)文物441件，三級(jí)文物1166件。珍貴文物數(shù)量位居甘肅省基層博物館前列。
靈臺(tái)縣博物館現(xiàn)址在縣城荊山森林公園，占地面積5畝，20xx年縣上籌資建成了1500平方米的秦漢風(fēng)格的展廳大樓和300平方米的配套用房。20xx年建成了兩層單面綜合樓一幢1000平方米。展廳內(nèi)有基本陳列《周秦化育——靈臺(tái)精品文物陳列》，由序廳、歷代陶瓷、金華物萃、西周瑰寶、佛教藝術(shù)四個(gè)專題陳列組成，共展出文物580多件。靈臺(tái)縣博物館20xx年9月正式開館，20xx年被國家文物局評(píng)定為“國家三級(jí)博物館”，20xx年12月被甘肅省委宣傳部命名為省級(jí)愛國主義教育基地，20xx年6月基本陳列獲得省文物局精品獎(jiǎng)。20xx年5月向社會(huì)免費(fèi)開放，近四年共接待觀眾13萬人（次）。
三、項(xiàng)目建設(shè)的必要性和可行性 1.必要性
靈臺(tái)縣博物館是全面展示靈臺(tái)歷史文化發(fā)展的綜合性文物類博物館，館藏文物種類豐富，品級(jí)高，數(shù)量達(dá)7000多件，
資金來源：國家投資3000萬元，省市投資300萬元，縣上自籌200萬元。
無歷史缺環(huán)�；娟惲幸劳叙^藏文物兼顧歷史文化發(fā)展的主題，從多個(gè)側(cè)面詮釋了靈臺(tái)地域歷史文化發(fā)展的脈絡(luò)，代表性、藝術(shù)性和可觀性較強(qiáng)。目前博物館占地和館舍面積小，功能不完善，容納量有限，對(duì)大量接待游客和開展青少年愛國主義教育活動(dòng)造成了較大影響，加之目前展廳數(shù)量不足，絕大部分的藏品存放于庫房之中，可展出的精品文物數(shù)量達(dá)上千件，目前僅展出580多件。隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的不斷發(fā)展，人民群眾精神文化需求的多層次、多方面、多樣性的特點(diǎn)日益顯現(xiàn)，為了充分發(fā)揮愛國主義教育基地的作用，做好免費(fèi)開放工作，使博物館的展示服務(wù)工作更貼近實(shí)際、貼近生活、貼近群眾，博物館現(xiàn)有展覽已無法滿足觀眾的需要，因此，新建博物館，拓展陳展、活動(dòng)和服務(wù)空間，推出更多更好的展覽顯得尤為重要。
2、可行博物館項(xiàng)目立項(xiàng)建議書性
�。�1）靈臺(tái)縣博物館大樓建設(shè)項(xiàng)目是貫徹落實(shí)十七屆六中全會(huì)精神的'重要體現(xiàn)，對(duì)于傳承保護(hù)優(yōu)秀傳統(tǒng)文化、提升靈臺(tái)影響力具有重要意義。因此，實(shí)施該項(xiàng)目符合國家發(fā)展規(guī)劃，有很強(qiáng)的政策依據(jù)。
�。�2）靈臺(tái)縣委、縣政府高度重視，將該項(xiàng)目納入了縣城整體規(guī)劃，并且項(xiàng)目立項(xiàng)、建設(shè)用地、資金配套等工作已基本準(zhǔn)備到位，為項(xiàng)目的順利實(shí)施提供了有利條件。
�。�3）靈臺(tái)博物館為甘肅省首批免費(fèi)開放的博物館之一，也是全省愛國主義教育基地，項(xiàng)目的實(shí)施可以進(jìn)一步提升免費(fèi)
開放質(zhì)量，充分發(fā)揮教育引導(dǎo)功能。
四、項(xiàng)目建設(shè)計(jì)劃
1.建設(shè)規(guī)模：計(jì)劃總建筑面積4500平方米，其中：建設(shè)展廳主體樓一幢三層3500平方米，辦公樓一幢三層1000平方米及附屬工程。建筑風(fēng)格為秦漢風(fēng)格仿古建筑，總體與縣城文化區(qū)建設(shè)風(fēng)格一致。展廳大樓一層為接待大廳和三個(gè)文物庫房、一個(gè)監(jiān)控室、一個(gè)值班室、兩個(gè)衛(wèi)生間；二層設(shè)四個(gè)展廳；三層設(shè)兩個(gè)展廳、一至兩個(gè)臨時(shí)展廳、一個(gè)學(xué)術(shù)報(bào)告廳。
2.建設(shè)時(shí)間：2.5年（20xx年1月至20xx年7月），具體建設(shè)計(jì)劃為：
20xx年1月至5月完成項(xiàng)目論證、設(shè)計(jì)、立項(xiàng)、招標(biāo)等前期工作；
20xx年6月至20xx年6月完成工程建設(shè)任務(wù)； 20xx年7月至20xx年6月完成展廳陳列設(shè)計(jì)、裝修及布展工作；
20xx年7月組織驗(yàn)收并交付使用。
3.建設(shè)用地：由政府在縣城文化區(qū)（原東關(guān)小學(xué)舊址）無償劃撥10畝土地進(jìn)行建設(shè)。
五、項(xiàng)目資金概算及來源
項(xiàng)目投資概算3500萬元，其中：工程建設(shè)費(fèi)用1800萬元，附屬工程300萬元，安、消防設(shè)施設(shè)備200萬元，展廳裝修及陳列布展1200萬元。
六、效益評(píng)估
靈臺(tái)縣博物館是甘肅省愛國主義教育基地,擔(dān)負(fù)著全縣文物藏品收藏、研究、養(yǎng)護(hù)、展示、宣教的重要社會(huì)職能。博物館新建項(xiàng)目的實(shí)施，將為博物館加強(qiáng)研究、舉辦展覽、開展交流提供更為廣闊的平臺(tái)，使得博物館的功能得以最大限度的延伸和發(fā)揮。首先，博物館占地面積的擴(kuò)大，使博物館的容量顯著增加，服務(wù)設(shè)施更加齊全，功能更加完善，安全系數(shù)進(jìn)一步提高。其次，博物館可以利用充足的展陳空間舉辦更多更好的展覽，基本陳列展廳可達(dá)到6個(gè)，還可適時(shí)舉辦臨時(shí)展覽1-2個(gè)，展覽保持常辦常新，使館藏精品文物可得到充分展示，使博物館的觀眾數(shù)量增加2倍以上，達(dá)到年6萬人（次）以上，滿足廣大觀眾走進(jìn)博物館學(xué)習(xí)知識(shí)、接受教育的迫切愿望。再次，博物館可以利用學(xué)術(shù)報(bào)告廳舉辦學(xué)術(shù)交流活動(dòng)，舉辦各種類型的科普講座活動(dòng)，更好的宣傳古商周文化和皇甫謐文化，拓展博物館的宣傳服務(wù)空間，提升博物館的知名度和影響力。
項(xiàng)目建議書 篇6
魯橋鎮(zhèn)位于南陽湖東西兩側(cè)，擁有湖水面積28萬畝，是典型的漁湖業(yè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)。近幾年來，我鎮(zhèn)認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)關(guān)于漁業(yè)生產(chǎn)的有關(guān)規(guī)定和文件精神，按照市、縣主管部門的統(tǒng)一部署，緊緊圍繞“漁業(yè)增產(chǎn)、漁民增收、漁鎮(zhèn)穩(wěn)定”這個(gè)中心，遵循“以法興漁、服務(wù)漁業(yè)”的方針，采取得力措施，狠抓漁業(yè)生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)，克服了種種困難，在監(jiān)督檢查漁業(yè)法規(guī)的貫徹執(zhí)行，漁業(yè)資源的保護(hù)、增殖、開發(fā)和合理利用，維護(hù)漁業(yè)生產(chǎn)秩序等方面取得了較好的成績。漁業(yè)違規(guī)案件逐年下降，漁業(yè)資源逐步回升，漁業(yè)生產(chǎn)秩序呈現(xiàn)愈來愈好的發(fā)展勢頭。
一、漁業(yè)生產(chǎn)情況
�。ㄒ唬┘訌�(qiáng)湖區(qū)管理，繃緊依法生產(chǎn)之弦
1、領(lǐng)導(dǎo)重視，制度落實(shí)。一是及時(shí)調(diào)整并充實(shí)了鎮(zhèn)政府湖區(qū)管理開發(fā)領(lǐng)導(dǎo)小組，由分管領(lǐng)導(dǎo)為組長，有關(guān)部門負(fù)責(zé)人為成員，明確了各部門的責(zé)任。二是堅(jiān)持每季度召開一次由分管領(lǐng)導(dǎo)主持的漁業(yè)生產(chǎn)工作會(huì)議或座談會(huì)，研究全鎮(zhèn)漁業(yè)安全生產(chǎn)管理存在的突出問題，落實(shí)整改措施。今年以來，鎮(zhèn)政府針對(duì)不同時(shí)期存在的問題，先后召開多次會(huì)議對(duì)湖內(nèi)挖沙作業(yè)船和打擊湖內(nèi)違規(guī)捕魚行為等問題進(jìn)行研究部署；三是每逢大風(fēng)來臨，鎮(zhèn)里主要領(lǐng)導(dǎo)都要按照分工，負(fù)責(zé)駐守到各漁業(yè)村、漁業(yè)養(yǎng)殖場等重點(diǎn)防范部位現(xiàn)場指導(dǎo)對(duì)養(yǎng)殖設(shè)施進(jìn)行加固、落實(shí)漁船就近返岸避風(fēng)。
2、加強(qiáng)漁業(yè)法規(guī)的宣傳教育，切實(shí)提高群眾依法興漁意識(shí)。我們每年都組織漁業(yè)部門舉行漁業(yè)街道專題培訓(xùn)，并結(jié)合伏季休漁，在全鎮(zhèn)開展?jié)O業(yè)法規(guī)的宣傳教育和咨詢活動(dòng)。同時(shí)，我們還對(duì)漁業(yè)生產(chǎn)知識(shí)進(jìn)行培訓(xùn)授技，大大提高了漁民的養(yǎng)殖積極性。
3、加大打擊力度，規(guī)范漁業(yè)生產(chǎn)秩序。積極配合有關(guān)部門開展水產(chǎn)養(yǎng)殖用藥、養(yǎng)殖設(shè)施加固等巡查，嚴(yán)厲打擊水產(chǎn)養(yǎng)殖違法行為，維護(hù)湖區(qū)漁業(yè)生態(tài)環(huán)境。針對(duì)群眾反映較為強(qiáng)烈的部分養(yǎng)殖戶使用違禁農(nóng)藥造成漁業(yè)生態(tài)環(huán)境破壞的漁業(yè)違法行為和破壞漁業(yè)資源的“電、炸”魚違法行為，重點(diǎn)加大查處力度。同時(shí)，加強(qiáng)與縣漁政部門的溝通聯(lián)系，共同打擊非法湖內(nèi)取沙行為，蹲點(diǎn)監(jiān)管，采取疏導(dǎo)與處罰相結(jié)合的措施，使今年全鎮(zhèn)非法采沙作業(yè)船舶比往年有大幅度減少。目前，全鎮(zhèn)漁業(yè)生產(chǎn)秩序井然，漁業(yè)發(fā)展前景廣闊。
（二）突出特色，推動(dòng)漁業(yè)生產(chǎn)的全面進(jìn)步。
我鎮(zhèn)漁業(yè)生產(chǎn)的工作思路是：保持四大家魚的養(yǎng)殖，膨脹烏鱧、泥鰍的養(yǎng)殖，引進(jìn)新品種的養(yǎng)殖，實(shí)現(xiàn)名、優(yōu)、特產(chǎn)品的養(yǎng)殖。
在漁業(yè)生產(chǎn)方面，我們通過實(shí)施利益驅(qū)動(dòng)、政策啟動(dòng)、產(chǎn)業(yè)帶動(dòng)、市場調(diào)動(dòng)、服務(wù)推動(dòng)等策略，使全鎮(zhèn)的名、優(yōu)、特水產(chǎn)品養(yǎng)殖實(shí)現(xiàn)了大突破。目前，全鎮(zhèn)已形成了南北長20華里、東西寬10華里的烏鱧養(yǎng)殖帶，養(yǎng)殖面積近2萬畝；湖蟹養(yǎng)殖面積達(dá)到3000余畝；600畝的泥鰍養(yǎng)殖基地，今年又注入了新活力，魚苗的繁育開發(fā)將是泥鰍發(fā)展的重點(diǎn)。漁業(yè)的發(fā)展，已成為支撐全鎮(zhèn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的“半邊天”，成為農(nóng)民增收的.主要渠道。
二、漁業(yè)執(zhí)法中存在的問題
1是執(zhí)法環(huán)境不理想，漁民的安全意識(shí)差、法制意識(shí)亟待加強(qiáng)。漁民對(duì)安全宣傳、教育置若罔聞，采取各種形式繞過安全檢查、私自捕撈，置安全隱患于不顧，甚至釀成事故。二是法制意識(shí)不強(qiáng)。個(gè)別漁民只注重眼前利益，忽視長遠(yuǎn)利益，違規(guī)使用網(wǎng)具，在捕撈作業(yè)過程中實(shí)行“一網(wǎng)打盡”，嚴(yán)重的破壞了湖區(qū)漁業(yè)資源，遏制了漁業(yè)資源的再生能力。
2是宣傳不到位。近年來，雖然我們加大了重點(diǎn)漁區(qū)漁業(yè)法律法規(guī)的宣傳力度，但還有相當(dāng)一部分群眾還不了解《漁業(yè)法》，不了解漁政部門的職能，不了解保護(hù)漁業(yè)資源的意義。對(duì)漁業(yè)資源的違法行為，采取了“事不關(guān)己，高高掛起”的態(tài)度，沒有形成群管專治的良好氛圍。
三、維護(hù)漁業(yè)生產(chǎn)的建議
1是加大宣傳力度，充分發(fā)揮公眾參與、輿論監(jiān)督在漁業(yè)執(zhí)法中的作用。只有加大宣傳漁業(yè)法律法規(guī)的力度讓廣大漁民充分了解《漁業(yè)法》，充分了解漁政部門的工作職責(zé)和任務(wù)，了解保護(hù)漁業(yè)資源的重要意義。對(duì)一些嚴(yán)重危害漁業(yè)資源的違法行為，形成“老鼠過街人人喊打”的高壓態(tài)勢，讓違法分子無機(jī)可趁，無利可圖。
2是切實(shí)加大漁業(yè)行政執(zhí)法力度。要把漁業(yè)部門的職責(zé)準(zhǔn)確定位在對(duì)漁業(yè)實(shí)施統(tǒng)一監(jiān)督管理上，在經(jīng)濟(jì)社會(huì)管理中發(fā)揮應(yīng)有的作用。要針對(duì)突出的漁業(yè)問題和薄弱環(huán)節(jié)，開展?jié)O業(yè)執(zhí)法重點(diǎn)專項(xiàng)檢查。這些重點(diǎn)包括：嚴(yán)厲打擊違法捕撈（特別是電力捕魚）、嚴(yán)格執(zhí)行湖區(qū)禁捕期制度。專項(xiàng)檢查要注重實(shí)效，不搞形式主義，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題要抓住不放，要責(zé)令和督促其整改，直到解決問題。
3是優(yōu)化漁業(yè)執(zhí)法的外部條件。在漁政執(zhí)法過程中要主動(dòng)地與監(jiān)察、公安、水利、土地、港務(wù)等相關(guān)部門搞好協(xié)作，主動(dòng)配合人大的執(zhí)法監(jiān)督和政府組織的漁業(yè)執(zhí)法檢查，虛心聽取和接受人大、政府對(duì)漁業(yè)執(zhí)法工作的批評(píng)監(jiān)督，對(duì)執(zhí)法工作中存在的困難要如實(shí)匯報(bào)，爭取人大、政府、政協(xié)對(duì)漁業(yè)執(zhí)法工作的理解和支持。
以上匯報(bào)不足之處，望批評(píng)指正。
【項(xiàng)目建議書】相關(guān)文章：
項(xiàng)目建議書07-27
項(xiàng)目建議書范文12-12
項(xiàng)目建議書模板07-21
項(xiàng)目建議書范文05-18
項(xiàng)目建議書15篇12-02
關(guān)于項(xiàng)目建議書的批復(fù)03-06
項(xiàng)目建議書3篇08-02
工程項(xiàng)目建議書范例07-18
項(xiàng)目建議書匯編六篇06-21
精選項(xiàng)目建議書四篇09-09