【精華】項(xiàng)目建議書4篇

　　在社會(huì)一步步向前發(fā)展的今天，我們都可能會(huì)用到建議書，建議書有利于推進(jìn)工作或任務(wù)的順利開展。怎么寫建議書才能避免踩雷呢？以下是小編收集整理的項(xiàng)目建議書4篇，僅供參考，大家一起來看看吧。

項(xiàng)目建議書 篇1

　　一、項(xiàng)目概況

　　1.項(xiàng)目名稱：有限公司投資建設(shè)項(xiàng)目。

　　2.項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：有限。

　　3.項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)：舒城縣合安路。

　　4.項(xiàng)目聯(lián)系人：有限(聯(lián)系電話：)

　　5.項(xiàng)目投資規(guī)模：該項(xiàng)目擬總投資1500萬元人民幣，固定資產(chǎn)投資1200萬元(車輛20臺800萬元、建筑物及構(gòu)筑物3000平米370萬元、辦公設(shè)施30萬元)，購置土地使用權(quán)200萬元，流動(dòng)資金投資100萬元。項(xiàng)目計(jì)劃用地20畝，總建筑面積3000平方米。

　　二、項(xiàng)目背景和政策支持

　　(一) 項(xiàng)目提出的背景和必要性

　　項(xiàng)目主要投資人有限一直從事物流貨運(yùn)行業(yè)，對物流貨運(yùn)業(yè)務(wù)有著豐富的經(jīng)驗(yàn)，對物流貨運(yùn)市場和環(huán)境有較深入的分析和認(rèn)識。另一方面，目前公司租賃其他企業(yè)場所進(jìn)行辦公經(jīng)營，公司發(fā)展受到場所瓶頸制約，規(guī)模難以擴(kuò)大;加之舒茶作為皖江城市帶承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移示范區(qū)橋頭堡的地理優(yōu)勢和縣委、縣政府關(guān)于舒茶工業(yè)集中區(qū)的建設(shè)，我公司已無法承接日益增長的業(yè)務(wù)發(fā)展需要，投資建設(shè)該項(xiàng)目已成為客觀需要。該項(xiàng)目擬投資1500萬元，建立一個(gè)現(xiàn)代化物流服務(wù)企業(yè)，利用先進(jìn)的管理技術(shù)和手段，采用優(yōu)良的運(yùn)輸設(shè)備，擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模，增加人員就業(yè)和稅收，提高社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

　　(二) 國家相關(guān)的政策支持

　　1、國家宏觀方面。

　　物流是一個(gè)控制原材料、制成品、產(chǎn)成品和信息的系統(tǒng)，從供應(yīng)開始經(jīng)各中間環(huán)節(jié)的轉(zhuǎn)讓及擁有而到達(dá)最終消費(fèi)者手中的實(shí)物運(yùn)動(dòng)�，F(xiàn)代物流是經(jīng)濟(jì)全球化的產(chǎn)物，也是推動(dòng)經(jīng)濟(jì)全球化的重要服務(wù)業(yè)。隨著中國國民經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，物流業(yè)的市場需求持續(xù)擴(kuò)大，進(jìn)入21世紀(jì)以來，在國家繼續(xù)加強(qiáng)和改善宏觀調(diào)控政策的影響下，中國物流行業(yè)保持較快增長速度，物流體系不斷完善，行業(yè)運(yùn)行日益成熟和規(guī)范。

　　20xx年以來，我國物流行業(yè)逐步走向復(fù)蘇的，物流市場整合步伐加快，呈現(xiàn)出明顯的季節(jié)性和結(jié)構(gòu)性變化。從區(qū)域來看，東部沿海地區(qū)物流業(yè)受外需萎縮影響較大，增速放緩;中西部地區(qū)以內(nèi)需為主，加上產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，物流行業(yè)將保持了較快的增長速度。物流行業(yè)的快速發(fā)展，一方面為保證經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)、平穩(wěn)、較快發(fā)展發(fā)揮了基礎(chǔ)和支撐保障作用，另一方面也成為調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，開拓新經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)的重要手段。伴隨著國民經(jīng)濟(jì)的快速穩(wěn)定發(fā)展，物流產(chǎn)業(yè)規(guī)模將繼續(xù)快速擴(kuò)張;與經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)業(yè)布局調(diào)整相適應(yīng)，物流產(chǎn)業(yè)的集中度將進(jìn)一步提升;隨著物流市場的不斷擴(kuò)大，物流產(chǎn)業(yè)內(nèi)的分工將越來越細(xì);物流產(chǎn)業(yè)發(fā)展的制度環(huán)境將日趨規(guī)范，市場秩序與環(huán)境條件也將進(jìn)一步優(yōu)化�！段锪鳂I(yè)調(diào)整和振興規(guī)劃》及各級政府陸續(xù)出臺的相關(guān)配套政策，為我國物流業(yè)發(fā)展創(chuàng)造了良好的外部環(huán)境。“十二五”期間，中國經(jīng)濟(jì)有望繼續(xù)保持平穩(wěn)較快增長，物流行業(yè)面臨重大發(fā)展機(jī)遇，農(nóng)村物流、零售業(yè)物流等細(xì)分市場投資前景樂觀。

　　2、我縣方面。

　　隨著國家繼續(xù)實(shí)施 “中部崛起”戰(zhàn)略，省委、X政府大力推進(jìn)“皖江城市帶承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移示范區(qū)”建設(shè)和我縣融入合肥經(jīng)濟(jì)圈建設(shè)，我縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展將迎來千載難逢的歷史機(jī)遇，未來經(jīng)濟(jì)社會(huì)必將有一個(gè)大的發(fā)展。同時(shí)《舒城縣國民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展第十二個(gè)五年規(guī)劃綱要》明確指出，積極發(fā)展如倉儲(chǔ)物流等第三產(chǎn)業(yè)，培育骨干商貿(mào)企業(yè)和商貿(mào)服務(wù)企業(yè);增強(qiáng)三次產(chǎn)業(yè)之間的協(xié)調(diào)性，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)良性互動(dòng)發(fā)展。加之舒茶作為皖江城市帶承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移示范區(qū)橋頭堡的地理優(yōu)勢和縣委、縣政府關(guān)于舒茶工業(yè)集中區(qū)的建設(shè)，均成為該項(xiàng)目實(shí)施的客觀需要。

　　因此，本項(xiàng)目符合國家和地方產(chǎn)業(yè)政策。

　　(三) 項(xiàng)目的.投資人概況

　　三、項(xiàng)目定位和選址

　　(一)項(xiàng)目定位

　　采用優(yōu)良運(yùn)輸設(shè)備，利用先進(jìn)的管理技術(shù)和手段，培訓(xùn)高水平員工隊(duì)伍，建立一個(gè)現(xiàn)代化物流服務(wù)企業(yè)。本項(xiàng)目建成后，將提高本鎮(zhèn)乃至本縣物流服務(wù)行業(yè)實(shí)力，對本鎮(zhèn)乃至本縣商貿(mào)流通特別是農(nóng)產(chǎn)品流通將起到積極作用。

　　(二)項(xiàng)目選址

　　該投資建設(shè)項(xiàng)目位于舒城縣。

　　地處舒城南大門，舒城、廬江、桐城三縣結(jié)合部，全鎮(zhèn)轄12個(gè)村和一個(gè)街道居委會(huì)，總?cè)丝?.34萬人，總面積78.4平方千米，現(xiàn)有耕地2.4萬畝，山場4.5萬畝，其中，優(yōu)質(zhì)茶園8000畝，盛產(chǎn)茶葉,是全省聞名的“茶葉之鄉(xiāng)”。 1958年9月16日,偉大領(lǐng)袖毛主席親臨舒茶視察,并發(fā)出了“以后山坡上要多多開辟茶園”的指示，舒茶的名字因此響遍全國。國道206線貫穿舒茶全境，319省道橫穿東西,向東10公里可達(dá)合九鐵路和合安高速,交通十分方便，產(chǎn)品對外運(yùn)輸方便快捷，地理位置優(yōu)越，為該項(xiàng)目提供了良好條件。

　　四、項(xiàng)目思路及初步規(guī)劃

　　(一)本項(xiàng)目思路及指導(dǎo)思想

　　創(chuàng)立規(guī)范化和規(guī)模型企業(yè)，立足先進(jìn)管理技術(shù)和手段，建立高素質(zhì)員工隊(duì)伍，打造信賴的物流運(yùn)輸服務(wù)品牌，增加人員就業(yè)和地方稅收，創(chuàng)造良好的社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益。 (二)總體規(guī)劃布局

　　計(jì)劃占地20畝，總建筑面積3000平方米，固定資產(chǎn)投資1200萬元(車輛20臺800萬元、建筑物及構(gòu)筑物3000平米370萬元、辦公設(shè)施30萬元)，購置土地使用權(quán)200萬元，流動(dòng)資金投資100萬元。

　　(三)功能分區(qū)

　　公司規(guī)劃分區(qū)：辦公區(qū)(辦公樓1棟)，停車區(qū)，倉儲(chǔ)區(qū)，職工住宿生活區(qū)，綜合區(qū)。 (四)建設(shè)周期

　　項(xiàng)目設(shè)計(jì)建設(shè)周期3個(gè)月。

　　(五)安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)和節(jié)能減排

　　本項(xiàng)目將堅(jiān)持安全生產(chǎn)為先的原則，加強(qiáng)駕駛員等安全意識，確保生產(chǎn)安全;另外公司將對運(yùn)輸車輛安裝節(jié)油裝置設(shè)備，達(dá)到節(jié)能效果;同時(shí)該項(xiàng)目將按照國家環(huán)保要求，達(dá)標(biāo)排放。

　　(六)項(xiàng)目經(jīng)營思路

　　利用先進(jìn)的管理技術(shù)和手段，采用優(yōu)良的運(yùn)輸設(shè)備，規(guī)范化和規(guī)模型經(jīng)營，建立高素質(zhì)員工隊(duì)伍，打造信賴的物流運(yùn)輸服務(wù)品牌，增加人員就業(yè)和稅收，提高社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

　　五、項(xiàng)目財(cái)務(wù)分析

　　(一)投資估算

　　該項(xiàng)目擬投資1500萬元。其中：固定資產(chǎn)投資1200萬元(車輛20臺800萬元、建筑物及構(gòu)筑物3000平米370萬元、辦公設(shè)備設(shè)施30萬元)，購置土地使用權(quán)200萬元，流動(dòng)資金投資100萬元。

　　(二)項(xiàng)目收益

　　經(jīng)濟(jì)指標(biāo)項(xiàng)目 單位數(shù)量系數(shù)/單價(jià)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)

　　營業(yè)收入 25,800,000.00

　　其中：運(yùn)輸收入 噸公里730000000.3525,550,000.00

　　修理收入 250,000.00

　　營業(yè)成本 19,605,000.00

　　其中：

　　油 費(fèi) 12,775,000.00

　　車輛折舊 1,900,000.00

　　運(yùn)輸工人工資人 45500002,350,000.00

　　維修費(fèi)等其他 10.00% 2,580,000.00

　　管理費(fèi)用 6.00% 1,548,000.00

　　稅金及附加 3.85% 993,300.00

　　財(cái)務(wù)費(fèi)用 7000000 10.00% 700,000.00

　　利潤總額 2,953,700.00

　　所得稅 2.00% 516,000.00

　　凈利潤 2,437,700.00

　　房產(chǎn)稅 25,200.00

　　土地使用稅 66,667.00

　　所得稅 516,000.00

　　稅金合計(jì) 1,601,167.00

　　利稅合計(jì) 4,038,867.00

　　年?duì)I業(yè)收入將達(dá)2580萬元，利稅404萬元，其中凈利潤244萬元，稅金160萬元。

　　(三)項(xiàng)目社會(huì)效益

　　該項(xiàng)目建成投產(chǎn)后可新增60人就業(yè)(其中：駕駛?cè)藛T40人即每臺車2人、修理部5人、后勤人員5人、行管人員10人)，年增加稅收160萬元，促進(jìn)農(nóng)業(yè)和相關(guān)三產(chǎn)發(fā)展。

　　(四)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益

　　年?duì)I業(yè)收入2580萬元，凈利潤244萬元，利潤率9.46%，投資回報(bào)率30.5%，凈態(tài)投資回收期3.28年，項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益良好。

　　(五)項(xiàng)目資金籌措方式

　　項(xiàng)目投資人自籌資金800萬元，擬向銀行借款700萬元。 項(xiàng)目投資人自籌資金800萬元，設(shè)立有限公司，主要用于前期固定資產(chǎn)投資，項(xiàng)目基本建設(shè)完工后，擬公司房地產(chǎn)向銀行申請抵押貸款700萬元。

　　(六)綜合評價(jià)

　　有限公司投資項(xiàng)目的建設(shè)，符合國家產(chǎn)業(yè)政策，對地方的經(jīng)濟(jì)建設(shè)可起到積極的促進(jìn)作用，并能帶動(dòng)相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，從經(jīng)濟(jì)和財(cái)務(wù)等指標(biāo)的分析，項(xiàng)目可行，建議實(shí)施。

　　項(xiàng)目聯(lián)系人：ｘｘｘｘｘｘ有限

　　聯(lián)系電話：ｘｘｘｘ

　　20ｘｘ年12月20日

項(xiàng)目建議書 篇2

　　作為一名管理顧問來說，針對客戶實(shí)際情況，做一份優(yōu)質(zhì)的項(xiàng)目建議書，無論是對顧問咨詢能力的提高還是提高客戶對項(xiàng)目方案的信任度來說，無疑都是非常重要的，本文就自己做項(xiàng)目建議書的經(jīng)驗(yàn)，談?wù)勛约后w會(huì)。

　　一、在設(shè)計(jì)項(xiàng)目建議書時(shí)，首先需要對客戶進(jìn)行分析，以掌握項(xiàng)目的目的。那么，在做客戶分析時(shí)，該怎樣去展開思考，并在文稿上展示出來呢我覺得有兩種方法可以采用，一是縱向式，另一種是橫向式。

　　1. 縱向式分析：

　　所謂縱向式分析，就是沿著從行業(yè)到客戶，或從總公司（集團(tuán)）到分公司，針對客戶的基本要求、宏觀形勢、總部決策進(jìn)行分析，并且客戶（分子公司、下屬單位）是如何去理解、響應(yīng)，未來會(huì)面臨哪些問題，或準(zhǔn)備去如何做，等等。

　　2. 橫向式分析：

　　所謂橫向式分析，就是從客戶在當(dāng)前所面臨的機(jī)遇、挑戰(zhàn)，以及內(nèi)部所具有的優(yōu)勢、劣勢上進(jìn)行分析，類似進(jìn)行SWOT分析。通過分析，得到項(xiàng)目目的。

　　二、在PPT展示時(shí)，若采用縱向式，可以將宏觀層面分析作為一頁（或幾頁），將客戶層面作為另外的一頁（或幾頁），這是一個(gè)重點(diǎn)。而采用橫向式，則是將外部分析（機(jī)遇、威脅）作為一頁（或幾頁），將內(nèi)部分析（優(yōu)勢、劣勢）作為一頁（或幾頁）來展示。

　　三、無論采用哪種方式，在PPT上一定要將你的觀點(diǎn)整合或濃縮為一個(gè)詞語或一個(gè)句子，提煉出來。（如果客戶的項(xiàng)目是相應(yīng)上級機(jī)關(guān)的號召而做的項(xiàng)目，則要將上級的要求、觀點(diǎn)、口號等在PPT上展示出來）。所要強(qiáng)調(diào)的句子或詞語，可以采用加大字號、改變顏色等方式來進(jìn)行。

　　四、一般情況下，若是招投標(biāo)，客戶會(huì)在招標(biāo)書中提出項(xiàng)目的具體要求或目的，這就導(dǎo)致絕大部分投標(biāo)公司都會(huì)沿著招標(biāo)書中的要求去設(shè)計(jì)項(xiàng)目的各個(gè)內(nèi)容，其結(jié)果是大家做出來的標(biāo)書大同小異。因此，如何作出一份與眾不同的標(biāo)書，在競爭者中脫穎而出，就顯得極為重要。 那么如何才能與眾不同呢

　　1、 觀點(diǎn)不同

　　也就是說，針對客戶管理中的實(shí)際情況，你除了保持與客戶要求的項(xiàng)目需求外，還提出了另外的有建設(shè)性的項(xiàng)目目的，你所創(chuàng)造的價(jià)值超出了客戶的預(yù)期。比如說，客戶在招標(biāo)書中提出解決其定崗定編的HR問題，但經(jīng)過你的分析，認(rèn)為要更加全面的、系統(tǒng)的解決客戶所面臨的問題，還需要在此基礎(chǔ)上進(jìn)行定員定標(biāo)等，那么，你可以在標(biāo)書中提出來。

　　2、 思路不同

　　就是在思考客戶問題的解決上創(chuàng)造性的采用一套更加系統(tǒng)、更加科學(xué)、標(biāo)本兼治的方法，而與大多數(shù)競爭對手的方法明顯不同。比如，同樣是解決HR規(guī)劃問題，多數(shù)公司會(huì)采用盤點(diǎn)、預(yù)測、規(guī)劃的思路，但是你根據(jù)客戶公司的實(shí)際情況，能從公司戰(zhàn)略規(guī)劃出發(fā)，考慮到了客戶的動(dòng)態(tài)發(fā)展規(guī)劃，前瞻性的規(guī)劃客戶公司的HR，那么你的方案無疑是備受關(guān)注的。

　　3、 依據(jù)的事實(shí)不同

　　在組織你的內(nèi)容時(shí)，你的引用的、講述的事例、數(shù)據(jù)等都是客戶的自身材料，這樣客戶評委自然會(huì)產(chǎn)生熟悉、親切的感覺，進(jìn)而增加他們的認(rèn)同感。

　　上述三個(gè)“不同”，可以歸納為：論點(diǎn)不同、論證不同、論據(jù)不同。但三種方法各有優(yōu)缺點(diǎn)，很難說孰優(yōu)孰劣。第一種方法的優(yōu)點(diǎn)在于鮮明，能夠先聲奪人，將評委的思維帶到講述者的思路上去，良好的觀點(diǎn)能夠使人眼睛一亮，在征服評委的思維上無疑是很不錯(cuò)的。但是該方法也是風(fēng)險(xiǎn)最大的，如果你的觀點(diǎn)很難得到評委的認(rèn)同，勢必會(huì)引起評委的反感，那你必定弄巧成拙，得不償失，所以采用此方法當(dāng)謹(jǐn)慎之至。建議是特別有知名度的咨詢公司可以采用，他們可以運(yùn)用自己在業(yè)界的知名度來“推銷”自己的觀點(diǎn)。其他的公司，除非你真的對客戶分析發(fā)現(xiàn)客戶的問題確實(shí)需要從另外的角度、或增加另外的觀點(diǎn)才能更好的解決問題，并且還能說服評委接受你的觀點(diǎn)。第二種方法，其優(yōu)勢在于，不同于別的公司的解決之道，你所采用的思路或方法更加全面、更加系統(tǒng)、更加切近客戶實(shí)際，評委認(rèn)為你的思路更新穎，方法更有效。但這種方法的風(fēng)險(xiǎn)在于，如果你對客戶的情況不熟悉，對客戶的問題考慮不周密，或你采用的方法不嫻熟，思路不縝密，那么你所展現(xiàn)的方法思路就會(huì)顯得牽強(qiáng)，很難面對評委們的質(zhì)疑。所以采用第二種方法，一定要對客戶情況進(jìn)行細(xì)致研究，方法一定要具有可操作性、可控制性。第三種方法的優(yōu)勢在于，你能讓客戶很容易發(fā)現(xiàn)你對他們是用心研究過的，對他們情況熟悉，更貼近他們的實(shí)際情況，這樣，自然很容易獲得客戶及評委的認(rèn)同，從而增加評標(biāo)上的籌碼。其劣勢在于，由于大家可能都會(huì)采用，所以較難在眾多競爭中脫穎而出，并且由于評委對客戶熟悉的程度自然勝于咨詢公司，這就可能導(dǎo)致兩個(gè)不利的局面出現(xiàn)：一是一旦你所掌握的情況稍微出一點(diǎn)紕漏，你就會(huì)在當(dāng)場暴露出來，并且這種錯(cuò)誤會(huì)在評委那里放大，從而影響你的成功；二是你提供的信息是評委們極為熟悉的，容易讓他們覺得你的標(biāo)書沒有創(chuàng)意，有平庸之嫌。因此在使用該方法時(shí)，需要注意三個(gè)方面，一是盡量熟悉該項(xiàng)目相關(guān)的客戶情況，不要信口開河；二是在保證信息資料的正確性的同時(shí)，你解決問題的思路和方法盡量要有可取之處；三是在PPT的內(nèi)容展示上，最好只出現(xiàn)自己最清楚、最有把我的信息，在講述時(shí)，點(diǎn)到為止，不要深挖。

　　以上就是自己在最近的工作中的點(diǎn)滴體會(huì)，思考得還不成熟，相信定有荒謬之處，以后逐步改進(jìn)。

　　ERP項(xiàng)目實(shí)施過程中，經(jīng)常需要召開會(huì)議來檢查項(xiàng)目進(jìn)展以及討論各類方案。項(xiàng)目會(huì)議在項(xiàng)目管理九大體系中屬于溝通管理的范疇，通過組織和召開好項(xiàng)目會(huì)議，可以讓項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員清楚目前的進(jìn)展、問題以及各自的工作，同時(shí)讓大家對有異議的問題達(dá)成共識，非常有利于項(xiàng)目的推進(jìn)。

　　常見會(huì)議有幾種：討論會(huì)、碰頭會(huì)、協(xié)調(diào)會(huì)、動(dòng)員會(huì)、總結(jié)會(huì)、表彰（檢討）會(huì)。下面給大家一些建議。

　　一、建立例會(huì)制度

　　項(xiàng)目實(shí)施問題很大程度上屬于溝通問題，一方面是雙方項(xiàng)目組沒有溝通，不清楚目標(biāo)和任務(wù)；另一方面是沒有與客戶高層溝通，不清楚已經(jīng)做了什么以及還需要做什么。為了避免因溝通問題引起項(xiàng)目實(shí)施，建立必要的例會(huì)制度是很有效的方法。下面介紹一下我的一些做法：

　　1、 每天碰頭會(huì)。到府輔導(dǎo)時(shí)間，我一定會(huì)針對當(dāng)前項(xiàng)目進(jìn)展情況組織各種類型的.項(xiàng)目會(huì)議來推動(dòng)項(xiàng)目。不到府時(shí)間，我要求甲方項(xiàng)目組每天開一個(gè)碰頭會(huì)，相互溝通一下今天的項(xiàng)目進(jìn)展、問題、需要的資源等，并要求甲方將碰頭會(huì)的會(huì)議紀(jì)要MAIL給我，以便我監(jiān)控項(xiàng)目的狀況。

　　2、 每周協(xié)調(diào)會(huì)。項(xiàng)目推進(jìn)過程中，必定會(huì)遇到各種困難，需要客戶中高層來協(xié)調(diào)資源。我通常的做法是：不管我是否到府輔導(dǎo)，都要求甲方必需每周組織一次項(xiàng)目協(xié)調(diào)會(huì)；每個(gè)月組織一次規(guī)模較大的協(xié)調(diào)會(huì)，每月協(xié)調(diào)會(huì)通常安排在到府輔導(dǎo)時(shí)間，并提前預(yù)約客戶高層，要求他們參加。

　　3、 預(yù)見項(xiàng)目推動(dòng)有困難時(shí)，需要組織一次大型的動(dòng)員會(huì)，以鼓舞大家的士氣。

　　4、 項(xiàng)目有階段性進(jìn)展時(shí)，需要組織一次總結(jié)會(huì)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、成績以及問題。根據(jù)里程碑的意義，可以適當(dāng)?shù)嘏c表彰（檢討）結(jié)合起來開。

　　二、會(huì)前準(zhǔn)備

　　1、確定參會(huì)的人員。邀請到正確的人員參加會(huì)議是很重要的：

　　A、有利于提高項(xiàng)目會(huì)議的決策效率；

　　B、讓相關(guān)人員清楚項(xiàng)目進(jìn)展和問題；

　　C、這是一個(gè)讓部門經(jīng)理和高層參與項(xiàng)目的有效方法；

　　2、確定會(huì)議的時(shí)間。會(huì)議時(shí)間對參會(huì)人能否準(zhǔn)時(shí)到會(huì)是有很大影響的，要考慮參會(huì)人的情況來決定會(huì)議時(shí)間。

　　3、準(zhǔn)備好會(huì)議資料。會(huì)議過程中可能會(huì)用到呈現(xiàn)的PPT、問題清單、解決方案等，這些資料都需要在會(huì)議前完成，并且實(shí)施顧問要逐一檢查和確認(rèn)。

　　4、做好會(huì)議前的相關(guān)溝通。針對可預(yù)見性的問題，一定要在會(huì)議前與相關(guān)人員進(jìn)行充分的溝通，確保在會(huì)議上大多數(shù)人的意見是相同的。特別針對解決方案可能存在幾種，實(shí)施顧問一方面清楚項(xiàng)目組各成員偏向哪一種方案，另一方面還需要在會(huì)前進(jìn)行必要的溝通和引導(dǎo)，最后讓解決方案得到大家的確認(rèn)和支持。

　　5、安排會(huì)議場地與座次。安排座次比較有講究，尤其是客戶有高層參加會(huì)議。盡量安排實(shí)施方的項(xiàng)目經(jīng)理與客戶高層并排坐在一起，這樣方便交流。提醒注意：會(huì)議期間，實(shí)施方的項(xiàng)目經(jīng)理盡可能找一些機(jī)會(huì)與客戶高層進(jìn)行一些耳語。大家也可以想一想為何要這樣做。

　　三、常見的開會(huì)套路

　　1、總結(jié)目前取得的成績，重點(diǎn)突出對方項(xiàng)目經(jīng)理以及項(xiàng)目核心成員在項(xiàng)目中投入的心血。接下來，概要性地闡述我們目前的階段性目標(biāo)。

　　2題；第二類是業(yè)務(wù)規(guī)劃類問題；第三是操作應(yīng)用類問題；第四類是軟件功能問題。建議大家的思維改變成不要輕易去談軟件功能問題，而應(yīng)該去與客戶探討通過管理手段結(jié)合ERP系

　　統(tǒng)來解決問題。軟件功能問題是我們內(nèi)部需要去解決的問題，在客戶那里，始終堅(jiān)持軟件是對的，設(shè)計(jì)是有道理的，只是目前遇到的問題不在我們軟件的應(yīng)用場境范圍之內(nèi)。

　　3、應(yīng)對的措施或解決方案。針對以上問題分別與客戶一起分析和探討對策與方案，這里關(guān)鍵就是引導(dǎo)，不要試圖通過軟件功能來解決客戶所有問題。有時(shí)會(huì)有好幾個(gè)方案供選擇，每個(gè)方案都有優(yōu)缺點(diǎn)。顧問就應(yīng)該分析每個(gè)方案的優(yōu)缺點(diǎn)，并引導(dǎo)性地讓客戶做出選擇。

　　4、落實(shí)責(zé)任人和完成時(shí)間。每一個(gè)方案都需要資源，也需要有人來擔(dān)當(dāng)，而且都應(yīng)該在規(guī)定的時(shí)間范圍內(nèi)完成。因此，就應(yīng)該明確所有解決方案對應(yīng)的責(zé)任人、完成時(shí)間，并且征求和說服相關(guān)部門經(jīng)理、分管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該給予相關(guān)支持。通過會(huì)議的方式，很容易協(xié)調(diào)資源，因?yàn)檎l也不愿意當(dāng)所有人的面讓別人認(rèn)為他不支持項(xiàng)目。

　　5、會(huì)議總結(jié)�？偨Y(jié)今天會(huì)議的成果，以及有待進(jìn)一步確認(rèn)的問題。

　　四、會(huì)議過程控制

　　學(xué)會(huì)開會(huì)很重要，雖然很多情況下顧問不是會(huì)議的主持人，但有時(shí)會(huì)出現(xiàn)場面難以控制的情況，這就需要顧問善于把控會(huì)議的節(jié)奏。

　　1、 不要討論與會(huì)議無關(guān)的話題。有時(shí)客戶不知不覺離題千里，這時(shí)候，您需要將他從千里之外拉回來；

　　2、 不要討論沒有結(jié)果的話題。有些問題很難在會(huì)議上搞清楚，繼續(xù)討論下去也沒有答案。這個(gè)時(shí)候需要暫停討論這個(gè)話題，等您清楚之后，再組織會(huì)議討論；

　　3、 不要讓意見領(lǐng)袖控制會(huì)議。意見領(lǐng)袖的意見有時(shí)會(huì)幫助您，有時(shí)也會(huì)害死您。適當(dāng)給意見領(lǐng)袖發(fā)揮的空間，這個(gè)空間是您給的，他的觀點(diǎn)剛好符合當(dāng)前需要。除此之外，您要想辦法讓他說就說，讓他停就停，并且受您的思路控制。

　　4、 不要在會(huì)議上說些泄氣的話。任何泄氣的話，尤其是項(xiàng)目經(jīng)理，都會(huì)影響整個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的士氣。

　　5、 不要去討論公司戰(zhàn)略級的問題。公司戰(zhàn)略級的問題是董事會(huì)要討論的，不是ERP項(xiàng)目組能夠討論的話題。

　　五、一定要有會(huì)議紀(jì)要

　　有人說開會(huì)不重要，重要的是會(huì)議紀(jì)要如何寫。這句話在一定程度上反映了會(huì)議紀(jì)要的重要性。會(huì)議紀(jì)要上通常會(huì)寫明：時(shí)間、地點(diǎn)、主持人、參會(huì)人、紀(jì)要內(nèi)容（問題、方案、責(zé)任人、時(shí)間等）。這就將會(huì)議上形成的決議用文字的形式記錄下來，以備忘和上報(bào)。如果涉及到雙方的會(huì)議紀(jì)要，最好由實(shí)施顧問來寫。如果由客戶來寫，則必須經(jīng)實(shí)施顧問確認(rèn)后才能發(fā)出來。

　　六、關(guān)于項(xiàng)目會(huì)議的幾個(gè)誤區(qū)：

　　1、項(xiàng)目有了問題，才開會(huì)；

　　2、項(xiàng)目會(huì)議盡講好的一面，或者盡講不好的一面；

　　3、項(xiàng)目會(huì)議成了軟件功能的評判會(huì)；

　　4、所有問題都等到會(huì)上來解決；

　　5、領(lǐng)導(dǎo)說的都是對。

項(xiàng)目建議書 篇3

　　一、總體目標(biāo)

　　以養(yǎng)雞業(yè)生產(chǎn)的源頭——祖代和父母代種雞為監(jiān)測重點(diǎn)，結(jié)合商品代蛋雞和肉雞生產(chǎn)情況監(jiān)測，及時(shí)全面掌握我國蛋雞和肉雞生產(chǎn)的動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)，逐步健全養(yǎng)雞業(yè)生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)監(jiān)測預(yù)警系統(tǒng)，為制定實(shí)施養(yǎng)雞業(yè)宏觀調(diào)控預(yù)案奠定基矗

　　二、主要監(jiān)測規(guī)模和內(nèi)容

　　根據(jù)蛋雞和肉雞的生產(chǎn)繁育特性，以種雞的生產(chǎn)和流向?yàn)楸O(jiān)測重點(diǎn)，對養(yǎng)雞業(yè)按“祖代——父母代——商品代”各代次，分別監(jiān)測其生產(chǎn)和效益情況。

　　一是對全國蛋雞和肉雞生產(chǎn)的源頭——36個(gè)祖代種雞場的種雞引進(jìn)和生產(chǎn)實(shí)施全范圍監(jiān)測，實(shí)行周報(bào)制度;二是重點(diǎn)監(jiān)測365個(gè)父母代種雞場和60個(gè)蛋雞孵化場的種雞生產(chǎn)銷售情況，實(shí)行月報(bào)制度;三是定點(diǎn)監(jiān)測1500個(gè)較大規(guī)模商品代雞場，實(shí)行月報(bào)制度;四是抽樣監(jiān)測農(nóng)村地區(qū)750個(gè)行政村小規(guī)模商品代雞場(戶)生產(chǎn)情況，實(shí)行月報(bào)制度。

　　不同代次的場(戶)在監(jiān)測內(nèi)容上各有側(cè)重，使生產(chǎn)監(jiān)測與價(jià)格監(jiān)測相結(jié)合，最終實(shí)現(xiàn)對養(yǎng)雞業(yè)生產(chǎn)主要環(huán)節(jié)的全過程監(jiān)測，及時(shí)了解生產(chǎn)供應(yīng)狀況，準(zhǔn)確判斷和預(yù)測形勢。

　　(一)監(jiān)測規(guī)模

　　擬采勸祖代種雞場全面監(jiān)測+父母代種雞場和蛋雞孵化場重點(diǎn)監(jiān)測+商品代蛋雞場抽樣監(jiān)測”的方式，從不同代次、不同側(cè)面實(shí)現(xiàn)監(jiān)測數(shù)據(jù)的相互印證和校正。

　　1.全面監(jiān)測36個(gè)蛋雞和白羽肉雞的祖代雞場

　　擬將目前全國注冊登記并在產(chǎn)的25個(gè)祖代蛋雞嘗11個(gè)祖代白羽肉雞場全部納入監(jiān)測范圍。

　　由于黃羽肉雞祖代雞場和父母代雞場區(qū)分不明確，暫不進(jìn)行祖代雞場監(jiān)測。

　　2.重點(diǎn)監(jiān)測365個(gè)父母代種雞場

　　——監(jiān)測父母代蛋雞場265個(gè)。

　　目前全國在產(chǎn)的父母代蛋雞種雞場共約1250個(gè)。

　　其中“存欄3萬套以上”父母代種雞場約80個(gè)，父母代種雞存欄量約占全國存欄量的35%;“存欄1-3萬套”的種雞場約270個(gè)，父母代種雞存欄量約占全國存欄量的32%;“存欄1萬套以下”的種雞場約890個(gè)，父母代種雞存欄量約占全國存欄量的33%。

　　河北、河南、山東等10個(gè)省份蛋雞存欄量占全國的82%，擬在10個(gè)省份開展父母代蛋雞場監(jiān)測，選擇其中65個(gè)“存欄3萬套以上”的種雞嘗100個(gè)“存欄1-3萬套”和100個(gè)“1萬套以下”的種雞場進(jìn)行監(jiān)測。

　　265個(gè)監(jiān)測點(diǎn)的父母代種雞存欄量約占全國的50%，可反映出我國父母代蛋雞生產(chǎn)的總體情況，同時(shí)能推斷出今后一定時(shí)期內(nèi)我國商品代蛋雞的飼養(yǎng)量以及雞蛋的供應(yīng)狀況。

　　——監(jiān)測父母代白羽肉雞場50個(gè)。

　　目前在產(chǎn)父母代白羽肉雞種雞場約100個(gè)左右，擬在白羽肉雞主產(chǎn)省山東、河南、遼寧、吉林、河北和江蘇等省份選擇50個(gè)父母代種雞場進(jìn)行監(jiān)測，存欄量約占全國父母代白羽肉種雞存欄量的'40%-45%。

　　——監(jiān)測父母代黃羽肉雞場50個(gè)。

　　我國黃羽肉雞生產(chǎn)規(guī)模巨大，但由于起步較晚、起點(diǎn)低，還沒有形成如蛋雞和白羽肉雞那樣健全的良種繁育體系，往往同一個(gè)雞場既生產(chǎn)祖代種雞，也生產(chǎn)父母代種雞，難以明確區(qū)分，因此把監(jiān)測重點(diǎn)放在父母代種雞方面。

　　擬在廣東、廣西、四川、湖北、湖南、安徽、江蘇、浙江、福建和江西等10個(gè)省份，選擇50個(gè)大規(guī)模父母代種雞場納入監(jiān)測范圍，其存欄量占全國父母代黃羽肉雞種雞存欄量的70%以上。

　　3.定點(diǎn)監(jiān)測60個(gè)蛋雞孵化常目前全國約有600個(gè)專門商品代蛋雛雞孵化場，從中選取60個(gè)開展蛋雛雞生產(chǎn)情況監(jiān)測，占總數(shù)的10%以上。

　　4.定點(diǎn)監(jiān)測1500個(gè)較大規(guī)模的商品代蛋雞和肉雞養(yǎng)殖場

　　——監(jiān)測年存欄1萬只以上商品代蛋雞場800個(gè)。

　　目前，全國年存欄1萬只以上的商品代蛋雞場約1.6萬個(gè)，監(jiān)測蛋雞場個(gè)數(shù)約占總數(shù)的5%。

　　監(jiān)測年出欄5萬只以上商品代白羽肉雞場300個(gè)。

　　目前，全國年出欄5萬只以上的商品代白羽肉雞場約5000個(gè)，監(jiān)測白羽肉雞場個(gè)數(shù)約占全國總數(shù)的6%。

　　——監(jiān)測年出欄5萬只以上商品代黃羽肉雞場400個(gè)。

　　目前，全國年出欄5萬只以上的商品代黃羽肉雞場約7500個(gè)，監(jiān)測黃羽肉雞場個(gè)數(shù)約占全國總數(shù)的5%。

　　5.抽樣監(jiān)測750個(gè)商品代蛋雞和肉雞養(yǎng)殖村

　　由于全國飼養(yǎng)商品代蛋雞和商品代肉雞的養(yǎng)殖場(戶)中小規(guī)模飼養(yǎng)仍然占絕大多數(shù)，蛋雞養(yǎng)殖場(戶)共有約3400萬個(gè)，肉雞養(yǎng)殖場(戶)共有約1200萬個(gè)，全面監(jiān)測的難度較大。

　　結(jié)合“百場(廠)千村萬戶”監(jiān)測計(jì)劃，對中小規(guī)模場(戶)以行政村為單位進(jìn)行抽樣監(jiān)測。

　　——蛋雞監(jiān)測的行政村500個(gè)。

　　將全國雞蛋產(chǎn)量前11位的省份作為主產(chǎn)區(qū)列入監(jiān)測范圍(11省合計(jì)雞蛋產(chǎn)量占我國雞蛋總產(chǎn)量的85%以上)，從主產(chǎn)區(qū)中抽樣選取100個(gè)縣的500個(gè)村作為定點(diǎn)監(jiān)測村，對存欄1萬只以下的場(戶)生產(chǎn)情況進(jìn)行監(jiān)測。

　　——肉雞監(jiān)測的行政村250個(gè)。

　　將全國禽肉產(chǎn)量前9位省份作為主產(chǎn)區(qū)納入監(jiān)測范圍，其合計(jì)禽肉產(chǎn)量占全國禽肉總產(chǎn)量的68%，從主產(chǎn)區(qū)中抽樣選取50個(gè)縣的250個(gè)村作為定點(diǎn)監(jiān)測村，對年出欄5萬只以下的中小規(guī)模養(yǎng)殖場(戶)肉雞生產(chǎn)情況進(jìn)行監(jiān)測。

　　(二)監(jiān)測內(nèi)容和指標(biāo)

　　1.祖代種雞場監(jiān)測

　　祖代種雞場的生產(chǎn)數(shù)據(jù)是把握全國生產(chǎn)總體情況的最基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。

　　由中國畜牧業(yè)協(xié)會(huì)每周從祖代種雞場采集一次監(jiān)測數(shù)據(jù)，通過網(wǎng)絡(luò)上報(bào)中央數(shù)據(jù)庫。

　　主要監(jiān)測指標(biāo)包括養(yǎng)殖品種(配套系)、引種數(shù)量、實(shí)際入舍雛數(shù)、入孵種蛋數(shù)、出雛數(shù)、母雛數(shù)、母雛銷售數(shù)、父母代雛雞價(jià)格等。

　　通過以上各項(xiàng)指標(biāo)，全面反映全國祖代雞生產(chǎn)和效益情況，推算和預(yù)測未來一個(gè)時(shí)期父母代種雞生產(chǎn)變化情況。

建議人：XXX

　　20xx年XX月XX日

項(xiàng)目建議書 篇4

　　項(xiàng)目建議書的定義

　　項(xiàng)目建議書 (又稱立項(xiàng)申請書)是項(xiàng)目單位就新建、擴(kuò)建事項(xiàng)向發(fā)改委項(xiàng)目管理部門申報(bào)的書面申請文件。是項(xiàng)目建設(shè)籌建單位或項(xiàng)目法人，根據(jù)國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、國家和地方中長期規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)政策、生產(chǎn)力布局、國內(nèi)外市場、所在地的內(nèi)外部條件，提出的某一具體項(xiàng)目的建議文件，是對擬建項(xiàng)目提出的框架性的總體設(shè)想。往往是在項(xiàng)目早期，由于項(xiàng)目條件還不夠成熟，僅有規(guī)劃意見書，對項(xiàng)目的具體建設(shè)方案還不明晰，市政、環(huán)保、交通等專業(yè)咨詢意見尚未辦理。項(xiàng)目建議書主要論證項(xiàng)目建設(shè)的必要性，建設(shè)方案和投資估算也比較粗，投資誤差為±30%左右。

　　另外，對于大中型項(xiàng)目和一些工藝技術(shù)復(fù)雜、涉及面廣、協(xié)調(diào)量大的項(xiàng)目，還要編制可行性研究報(bào)告，作為項(xiàng)目建議書的主要附件之一，同時(shí)涉及利用外 資的項(xiàng)目，只有在項(xiàng)目建議書批準(zhǔn)后，才可以開展對外工作。

　　因此，我們可以說是項(xiàng)目發(fā)展周期的初始階段基本情況的匯總，是選擇和審批項(xiàng)目的依據(jù)，也是制作可行性研究報(bào)告的依據(jù)。

　　研究內(nèi)容

　　項(xiàng)目建議書[1] 研究內(nèi)容包括進(jìn)行市場調(diào)研、對項(xiàng)目建設(shè)的必要性和可行性進(jìn)行研究、對項(xiàng)目產(chǎn)品的市場、項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容、生產(chǎn)技術(shù)和設(shè)備及重要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指 標(biāo)等分析，并對主要原材料的需求量、投資估算、投資方式、資金來源、經(jīng)濟(jì)效益等進(jìn)行初步估算。

　　定位編寫

　　受項(xiàng)目所在細(xì)分行業(yè)、資金規(guī)模、建設(shè)地區(qū)、投資方式等不同影響，項(xiàng)目建議書均有不同側(cè)重。為了保證項(xiàng)目順利通過地區(qū)或者國家發(fā)改委批準(zhǔn)完成立項(xiàng)備案，項(xiàng)目建議書的編制必須由專業(yè)有經(jīng)驗(yàn)的咨詢機(jī)構(gòu)協(xié)助完成，一些大型項(xiàng)目立項(xiàng)所提交的項(xiàng)目建議書及可行性研究報(bào)告必須附帶相應(yīng)等級的咨詢機(jī)構(gòu)的公章，其中最高一級為國家甲級。

　　制作依據(jù)：準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)、資深的調(diào)研團(tuán)隊(duì)、經(jīng)驗(yàn)豐富的分析團(tuán)隊(duì)。

　　如何區(qū)分編制

　　區(qū)分項(xiàng)目建議書的編制問題可以從以下3點(diǎn)來看：

　�。�1）在一個(gè)總體設(shè)計(jì)范圍內(nèi)，由一個(gè)或幾個(gè)單位工程組成，行政上實(shí)行統(tǒng)一管理，經(jīng)濟(jì)上統(tǒng)一核算的主體工程、配套工程及附屬設(shè)施，編制統(tǒng)一的項(xiàng)目建議書；

　�。�2）在一個(gè)總體設(shè)計(jì)范圍內(nèi)，經(jīng)濟(jì)上獨(dú)立核算的各個(gè)工程項(xiàng)目，分別編制項(xiàng)目建議書；

　�。�3）在一個(gè)總體設(shè)計(jì)范圍內(nèi)，屬于分期建設(shè)工程項(xiàng)目，分別編制項(xiàng)目建議書。

　　與可行性研究報(bào)告的區(qū)別

　　第一，含義不同。項(xiàng)目建議書，又稱立項(xiàng)申請書，是項(xiàng)目單位就新建、擴(kuò)建事項(xiàng)向發(fā)改委項(xiàng)目管理部門申報(bào)的.書面申請的書面材料。項(xiàng)目建議書的主要作用是決策者可以通過項(xiàng)目建議書中的內(nèi)容進(jìn)行綜合評估后，做出對項(xiàng)目批準(zhǔn)與否的決定。

　　可行性研究報(bào)告同樣是在投資決策之前，是對擬建項(xiàng)目進(jìn)行全面技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析的科學(xué)論證，是對擬建項(xiàng)目有關(guān)的自然、社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)等進(jìn)行調(diào)研、分析比較以及預(yù)測建成后的社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益、在此基礎(chǔ)上，綜合論證項(xiàng)目建設(shè)的必要性，財(cái)務(wù)的盈利性，經(jīng)濟(jì)上的合理性，技術(shù)上的先進(jìn)性和適應(yīng)性以及建設(shè)條件的可能性和可行性，從而為投資決策提供科學(xué)依據(jù)的書面材料。

　　第二，研究的內(nèi)容不同。項(xiàng)目建議書是初步選擇項(xiàng)目，其決定是否需要進(jìn)行下一步工作，主要考察建議的必要性和可行性�？尚行匝芯縿t需進(jìn)行全面深入的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析論證，作多方案比較，推薦最佳方案，或者否定該項(xiàng)目并提出充分理由，為最終決策提供可靠依據(jù)。

　　第三，基礎(chǔ)資料依據(jù)不同。項(xiàng)目建議書是依據(jù)國家的長遠(yuǎn)規(guī)劃和行業(yè)、地區(qū)規(guī)劃以及產(chǎn)業(yè)政策，擬建項(xiàng)目的有關(guān)的自然資源條件和生產(chǎn)布局狀況，以及項(xiàng)目主管部門的相關(guān)批文�？尚行匝芯繄�(bào)告除把已批準(zhǔn)的項(xiàng)目建議書作為研究依據(jù)外，還需把文件詳細(xì)的設(shè)計(jì)資料和其他數(shù)據(jù)資料作為編制依據(jù)。

　　第四，內(nèi)容繁簡和深度不同。兩個(gè)階段的基本內(nèi)容大體相似，但項(xiàng)目建議書要求略簡單，屬于定性性質(zhì)�？尚行匝芯繄�(bào)告則是正在這個(gè)基礎(chǔ)上進(jìn)行充實(shí)補(bǔ)充，使其更完善，具有更多的定量論證。

　　第五，投資估算的精度要求不同。項(xiàng)目建議書的投資估算一般根據(jù)國內(nèi)外類似已建工程進(jìn)行測算或?qū)Ρ韧扑�，誤差準(zhǔn)許控制在20%以上，可行性研究報(bào)告必須對項(xiàng)目所需的各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行比較詳盡精確的計(jì)點(diǎn)，誤差要求不應(yīng)超過10%。

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環(huán)保建議書(15篇)06-30