首席執(zhí)行官觀后感（精選19篇）
當觀看完一部作品后，這次觀看讓你有什么體會呢？是時候?qū)懸黄^后感好好記錄一下了。是不是無從下筆、沒有頭緒？以下是小編為大家整理的首席執(zhí)行官觀后感，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
首席執(zhí)行官觀后感 1
如果說制作，這部電影絕對算不上華麗，至少沒有現(xiàn)在市面上的電影那么的彩色和3D。如果說人員，這部電影的導演名氣并不大，演員也不是那些大紅大紫的男女藝人。但是，如果說內(nèi)容，這絕對稱得上經(jīng)典。而這部不華麗也不美感的經(jīng)典就是_《首席執(zhí)行官》。
這部電影算是一個紀錄片，記錄的是我國著名企業(yè)海爾公司在首席執(zhí)行官凌敏的領導下，走出了負債倒閉的困境，成功的占領國內(nèi)市場，沖擊海外市場的故事。也正如電影的名稱那樣，海爾之所以會如此成功，絕對離不開凌敏這位首席執(zhí)行官。
看完這個電影我首先想到了一個人，楚霸王項羽。說起項羽的領導能力是沒有人會質(zhì)疑的。他的能力和霸氣讓他的部下相信他與他一起奮斗,因為他以一敵十的卓越的個人能力。但是最后他卻失敗了，他的.部下開始背叛他，而投身劉邦旗下。我們不禁要問了，為什么呢？也許問題還是在他自己身上吧。項羽是一個容易滿足的野心家，他一方面有著征服的宏大偉圖，但一方面又為那些已有的勝利興奮不已。他的自負讓他成為劉邦的手下敗將。他注定是個失敗的成功人士，放到現(xiàn)代社會亦是。
假如，項羽是海爾的CEO，而凌敏不是呢。項羽的個人能力會為海爾帶來暫時的收益，但是時日一長，海爾又該步向何方。項羽不像凌敏那樣執(zhí)著于自己的原則和觀點，在各方人員的勸說和阻擾下，凌敏會堅持自己的最初想法，而項羽會選擇放棄。項羽也不像凌敏那樣有居安思危的想法，他自負的以為他就是那個最大功臣，而不會像凌
敏那樣考慮到他的員工們，考慮到外來商品的入侵。所以，項羽不是凌敏，也不是海爾的首席執(zhí)行官，而凌敏才是。所以海爾才有現(xiàn)在這樣的成功。
這個電影里，我印象最深的是兩個點，一點是砸冰箱的那段，一個是關于美國AE公司三番兩次的讓海爾放棄自主權的那段。前一段，是因為冰箱的質(zhì)量，凌敏讓工人砸掉了那些在國外不合格但在國內(nèi)算是合格的冰箱，那是何等巨大的資本和利益�？墒菫榱斯镜恼\信和質(zhì)量形象，凌敏毅然決定砸掉這些冰箱。我記不清那是凌敏說過什么，但是我記得那時凌敏的話足以震驚所有的員工，但也足以讓他們信服于他。當我們步入社會，誠信絕對不能缺失，現(xiàn)在更不能缺少。另一段是AE好幾次的以資金為誘餌企圖讓凌敏放棄自主權，讓海爾成為AE的附庸，走入國際市場。但是凌敏堅定的拒絕了他們，他冒著企業(yè)可能倒閉，工人可能失業(yè)的危險，頂著巨大的壓力，在好友和政府的幫助下，成功的進軍世界，并且大膽啟用新人，培養(yǎng)專門青年人才打開歐洲市場。他的魄力讓如今的海爾能自信的傲視群雄，在國際市場站穩(wěn)腳跟。所以，當別人給了我們機會，我們要學會掌握，但是前提是這不違背我們的原則。
電影是現(xiàn)實的映射，是現(xiàn)實的劇本。這部電影記錄了海爾的成功，記錄了凌敏作為首席執(zhí)行官的能力和魄力。向國人展示了海爾的成功，也向我們青年人發(fā)出了忠告：要相信自己，在自主的基礎上，大膽的創(chuàng)新，理智的決定，遵循基本的原則，誠信為人。沒有人的成功是偶然，但只要你在順利時居安思危，在危機面前沉著以對，即便收獲甚微，你也是一個成功者。
首席執(zhí)行官觀后感 2
該片獲得20xx年第九屆中國電影華表獎優(yōu)秀故事片二等獎。影片以海爾集團首席執(zhí)行官張瑞敏為創(chuàng)作原型，講述了一群中華民族的優(yōu)秀人士，胸懷振興民族工業(yè)的大志，十七年如一日奮力拼搏，歷經(jīng)風雨百折不回，從欠債百萬瀕臨倒閉的集體小廠發(fā)展成為全球銷售額602億人民幣的大型跨國企業(yè)的真實故事。該片被譽為中國第一部企業(yè)教案、企業(yè)精英的奮斗史。
有人評價說，這部電影沒有一句廢話，任何一句都可以讓我們作為發(fā)展理念而思考。我要說，這個電影沒有一個廢鏡頭，每一個場景都值得我們?nèi)セ匚丁?/p>
片中凌敏的翻譯辭職的鏡頭讓我記憶深刻，他為了6萬美元年薪，離開了海爾，凌敏說，離開海爾，也許你能找到一份理想的工作，但是有一樣東西，恐怕你很難再找到了，“一種創(chuàng)業(yè)的激情和成就感”。幾年以后，在美國兩個人又見面了，翻譯目睹了海爾的發(fā)展，并且在美國本土海爾也建立了高標準的工廠，一個比他年輕的女孩成了這里的主管，不言而喻，收入和地位肯定要比他高。這使我想起了我們公司曾經(jīng)的一位同事，張大龍，他走時，領導吃飯時給我們說，他要是找個工作很容易，但是他要大的發(fā)展，憑他的個性，遇到不好的領導，難有大的做為。
片中另一個場景，凌敏到美方工廠視察，美方市場部經(jīng)理大衛(wèi)一上場就給凌敏找借口托詞，“我一直在嚴格實行海爾的管理制度，貫徹海爾的企業(yè)文化，但我不得不說，你要求這么高的產(chǎn)量太難了，還有今年年底進入美國五大超級市場也是絕對不可能的，你的要求太苛刻�！绷杳粽f：“你要求的年薪數(shù)目，我沒有討價還價，不是嗎？對我的要求，你也不能討價還價。”“好吧，我試試�！绷杳魯蒯斀罔F的說：“不是試，而是必須做到�！泵婪綀�(zhí)行經(jīng)理自言自語的說：“從來沒有人這樣對我，也許這就是我一直沒有成功的原因吧。”后來當美國AE總裁克萊恩以雙倍的薪水去挖經(jīng)理大衛(wèi)時，大衛(wèi)對他說了這樣一段話，“是海爾讓我如此成功的，也是海爾讓我有了如今的身價，沒有海爾，就沒有我現(xiàn)在的一切，你可以走了�！�
人的生存是由愉悅身體和愉悅精神兩部分組成的，身體的愉悅是由物質(zhì)條件提供的`，而精神的愉悅則是由意識——通俗一點講就是不同的“感覺”——提供的。一般情況下，身體的愉悅要比精神的愉悅更加緊迫，但是，當物質(zhì)條件達到一定程度的時候，精神愉悅的需要就日益強烈，甚至超過了對物質(zhì)條件的要求。在一家公司供職，當薪水不成絕對的問題時，我們更應該看重的是工作的氛圍，用一句通俗的話說就是在這家公司里工作的時候有沒有一種創(chuàng)業(yè)的激情和“家”的感覺。所以，當大衛(wèi)干凈利落地抵制了克萊恩的誘惑，選擇了留下時，我們怎能不為之感動？因為他放棄了實實在在的金錢，選擇了看似虛無縹緲的那種感覺和愉悅。
上面兩個看似不關聯(lián)的兩個片段，給我們的現(xiàn)實多么的接近，有時候思想稍一放縱，抓不住機會，就有了不一樣的人生。
首席執(zhí)行官觀后感 3
周末校學生會在干部培訓的會上讓我們觀看了電影《首席執(zhí)行官》，真的感觸很深。影片以海爾集團CEO張瑞敏為創(chuàng)作原型，講述了一群中華民族的優(yōu)秀人士，胸懷振興民族工業(yè)的大志，歷經(jīng)風雨，從欠債百萬瀕臨倒閉的集團小廠發(fā)展成為全球銷售額602億人民幣的大型跨國企業(yè)的真實故事。此部電影所產(chǎn)生的“余震”至今仍在震撼著我，它讓我記住了那位為理想執(zhí)著奮斗的CEO，更讓我印象深刻的是其極具創(chuàng)新的快速反應機制。
影片中的幾個片段讓我印象深刻。一個是海爾美國公司的邁克先生對凌敏說在美國冷柜的銷售很好，但傳統(tǒng)冷柜較深，翻找東西不方便。他提議對冷柜的設計進行改良，從上面掀蓋，下面能有個抽屜，以方便用戶取物。就為了這樣一個建議，海爾的設計人員加班加點，連夜生產(chǎn)了一臺樣機，并命名為“邁克冷柜”。翌日當邁克看到以自己的名字命名的冷柜時，他被深深地震撼了。他說了一句話，我仍記憶猶新。他說：“17個小時之前我的一個念頭，已經(jīng)變成一個產(chǎn)品展現(xiàn)在我的眼前了，我簡直難以相信，這是我所見過的最神速的反應！”如今這款冷柜已經(jīng)暢銷美國市場。“迅速反應，馬上行動，與時俱進”，海爾人用創(chuàng)造性的工作，對海爾作風做了新的詮釋。
另一個片段是海爾產(chǎn)品第一次打入巴黎市場時，法國一著名連鎖店的總裁需要海爾提供六種款式的樣機，他問海爾女經(jīng)理：“開發(fā)一種新產(chǎn)品，歐洲要兩年左右，韓國、日本要一年，你們海爾要多久？”“三個月！”三個月的時間，海爾給了他一個超值的驚喜，為他提供了25款風格各異的樣機。雖然海爾在國際市場上還只是一個年輕的品牌，但它所具有的速度是別人無法比擬的！張瑞敏曾經(jīng)說過：“在新的經(jīng)濟條件下，速度決定企業(yè)生死。哪個企業(yè)不打破常規(guī)，對此作出創(chuàng)新性反應，就必敗無疑。市場不給你改錯的.機會，也不給你改錯的時間�！笔袌鑫ㄒ徊蛔兊姆▌t就是永遠在變。所以不論任何時候我們每個人都應該保持“迅速反應、馬上行動”的工作作風和“激情創(chuàng)新”的工作理念，只要我們自己能夠做到高人一眼、先人一步、快人一拍，相信我們的成功指日可待！
張瑞敏令人尊敬之處，不僅僅在于他個人擁有的理想與信念，更重要的是他用這種精神的感召力量，使海爾人無怨無悔地為著同一個目標而攜手努力。他身體力行，以身作則，真正做到了快速反應、與時俱進、創(chuàng)新設計。海爾員工看在眼里，必定牢牢記住張瑞敏“快速創(chuàng)新”的工作理念，使自己由一個充滿惰性和小農(nóng)意識、在廠區(qū)隨地大小便的小生產(chǎn)者變成了具有敬業(yè)精神和創(chuàng)新精神的現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)工人。這是時代的進步！
影片雖然以海爾集團的發(fā)展史為創(chuàng)作原本，但絕不是為某個人或某個企業(yè)樹碑立傳，而是著力于把影片渲染成為一部在經(jīng)濟時代對一個成功者成功脈絡的理性探索！它讓我們了解海爾“快速創(chuàng)新，追求卓越”的品質(zhì)，是為了讓我們更多地關注經(jīng)濟體制改革后變革給人們的生活帶來的巨大影響，讓我們從張瑞敏身上、從海爾身上學到那種為理想執(zhí)著追求的品質(zhì)！
今天我們看到了成功的海爾和激情付出的海爾人，明天我們會看奧更多生生不息的企業(yè)！
首席執(zhí)行官觀后感 4
我們團隊看了《首席執(zhí)行官》這部影片，沒看之前，我認為是紀錄片，沒想過是電影只知道《首席執(zhí)行官》是講述“海爾”的故事，并不知是如此振奮人心。
整個電影沒有耀眼的明星、華麗的衣服、震撼的音效及超高的特技，但它是一部真實的影片，他講述了一個幾近破產(chǎn)的一個企業(yè)起死回生的辛酸路程。從一開始凌敏廠長進入海爾的那一刻，同時海爾的命運卻有了歷史性的轉(zhuǎn)變。
冰箱是80年代新興的行業(yè)隨著人均收入提高要求越來越多，那么一個冰箱廠為什么會破產(chǎn)，因為他已沒有先進的技術制造出優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品來滿足不同的消費者。于是，他走進了發(fā)達的德國通用公司提供的第一批設備，專家來指導所有的員工齊上陣，迎來了第一批產(chǎn)品，但是這批產(chǎn)品卻傷了海爾人的心，一共產(chǎn)出76臺冰箱全部都是三級品，有的冰箱制冷有問題，還有螺絲沒擰緊，盒子套不上，冰箱門打不開，外殼有坑等等問題。所有的人大吃一驚，覺得所有的冰箱按照以前的工作程序怎么會這樣?是哪里出了問題?沒有人知道，但所有的三級品擺在眼前卻無法解釋�！傲鑿S長問題出在哪?”有人問�！霸谀�?在機器上，因為德國的機器不允許再出現(xiàn)過去的程序，因為他們需要我們生產(chǎn)的全部都是一等品，他們每一道工序都要求我們認真去做，確保沒一關都合格，每一塊都對等，問題找出來了，那這么多冰箱怎么辦?是認低價出售還是賣給員工70多臺冰箱幾十萬的費用不能就這樣放著。是呀!不能這么放著怎么辦?凌敏做也了一個出乎他人意外的決定，全部報費。所有的人被子他的決定震驚。怎么可以，這不光是所有員工的心血，更是廠里的救命錢，大家苦苦哀求。凌敏對大家說：”我和大家一樣心痛，但是如果把不好的產(chǎn)品銷售出去。那么海爾將永遠的失沉大海，將永遠退出市場“。所以信譽是永遠的。鐵錘一個個垂下去，大火燒掉了所有的產(chǎn)品，就這樣第一批產(chǎn)品被永遠的封存。
同時，也就是因為有了這一次的封存，海爾在幾年的時間內(nèi)成為全國優(yōu)質(zhì)企業(yè)二等稱號，凌敏的這一舉措，也成為海爾有具震悍的一次事例。在后來海爾的建筑工為業(yè)基地及申請資金在海外創(chuàng)廠等等的大手筆舉措，都為這個東方的產(chǎn)品披上了結實的金甲，更讓這個傳奇的人物。凌敏一躍為國際最知名的人物，他的三大舉措，也成為哈佛大學的案例，這是中國人的品牌，中國人的`驕傲。
人生也如此有多少次拼捕的機會，有多少次可以重頭再來。我們要抓住所有的時間去爭取一個又一個人生新的目標，不斷的去擴張自己的實力，不斷的去實現(xiàn)自己的理想。在今后的工作中，我們要學習海爾的精神，他與我們泰盈的共同之處就是不斷創(chuàng)新、不斷努力。去打別人打不了的勝戰(zhàn)，去做別人做不了的項目、去開辟別人沒有涉足的土地。
這不僅是海爾精神，更是我們泰盈人的精神。堅持不懈，直到成功。我們泰盈人將為自己披上新時代的金甲，揚起遠航的風帆，在奮斗的路程中，體驗幸福的過程，那么我們將成為新的神奇人物，將成為新一代驕子。
海爾人為海爾創(chuàng)造商業(yè)的奇跡，那么泰盈人將為泰盈創(chuàng)造房地產(chǎn)的輝煌。
從此我將不斷努力，將從新做起，實現(xiàn)自己新的理想，實現(xiàn)新的目標。因為我是最棒的、最強的、最神奇的。
首席執(zhí)行官觀后感 5
《首席執(zhí)行官》主要講述了海爾的創(chuàng)業(yè)史、奮斗史、發(fā)展史。影片中，海爾公司自強不息的奮斗精神以及企業(yè)管理理念都有很強的教育意義。它也讓我牢牢記住了那位為實現(xiàn)理想執(zhí)著奮斗永不放棄的首席執(zhí)行官——張瑞敏。
海爾最初是一家負債累累、瀕臨倒閉的小冰箱廠。然而憑著滿腔激情，海爾的創(chuàng)業(yè)者們從未灰心，他們相信沒有過不去的溝溝坎坎。沒有技術，他們就不惜一切代價到技術最先進的德國引進；員工質(zhì)量意識不高，他們便硬是砸掉了價值十幾萬的不合格產(chǎn)品；沒有資金，他們就通過各種渠道爭��；海外市場打不開，他們便憑借過硬的質(zhì)量和超前的研發(fā)速度讓老外刮目相看……就是這樣，海爾創(chuàng)業(yè)者們將無數(shù)個不可能變成了可能，在世人面前創(chuàng)造了奇跡，讓中國人揚了眉，讓外國人開了眼。這充分體現(xiàn)了海爾人的創(chuàng)業(yè)精神和強烈的民族自尊心，還有海爾那種極具創(chuàng)新性的快速反應機制。
我通過網(wǎng)上查詢，了解到海爾很看重的一件事，就是”觀念革命“。這種觀念的革命，滲透到海爾的方方面面，并被海爾人形象地凝煉為一個個富有哲理的理念：”日事日畢、日清日高“、”只有淡季的思想，沒有淡季的市場“、”東方亮了再亮西方“、”斜坡球體論“、”人人是人才，賽馬不相馬“、”先有市場，再建工廠“、”先難后易，出口創(chuàng)牌“等等。雖然這些理念大都是出自海爾首席執(zhí)行官張瑞敏口中，但它們無疑都在員工的精神世界中產(chǎn)生了強烈的回響。張瑞敏的創(chuàng)業(yè)理念，讓每個人都信服，”國內(nèi)不穩(wěn)，國外不強“!他讓海爾集團在國外扎下了堅實的根!為中國經(jīng)濟做出了卓越的貢獻!
無論在種種贊譽和表彰中，或是在種種質(zhì)疑和非議中，張瑞敏都一如既往。以自己的創(chuàng)新與開拓樹立了來自東方的產(chǎn)品品牌；以自己的智慧和魄力打造出與時俱進的`企業(yè)文化；以自己的膽識和勇氣締造著融入世界的品牌傳奇。
張瑞敏是一位頗有思想的企業(yè)家。在創(chuàng)造”海爾神話“的實踐中，他不斷整理、升華自己的思考和經(jīng)驗，凝成了許多富有哲理的經(jīng)營理念，并把這些經(jīng)營理念物化在實踐中，創(chuàng)造出一個又一個的奇跡。張瑞敏創(chuàng)造了一個叫響了”中國造“的國際化企業(yè)，創(chuàng)造了全新的海爾文化，也帶出了一批具有熾熱民族情感的海爾人，這是海爾的驕傲，也是中國的驕傲。
縱觀全片，影片通過一個個事件沖突的轉(zhuǎn)換，來襯托出人物內(nèi)心中潛藏著的激情，企業(yè)首席執(zhí)行官臨危受命，不畏壓力，力挽狂瀾、果斷決策被表現(xiàn)得淋漓盡致。
我很感謝老師給我們放這部影片。通過看這部影片，我了解了海爾的歷史和張瑞敏的創(chuàng)業(yè)史、創(chuàng)業(yè)精神，它使我學會了凡事都要努力去做，要用一種良好的心態(tài)去面對，不管是在學習上還是人際關系上，而且也教會我們要懂得創(chuàng)新，21世紀的我們要不斷的創(chuàng)新，這樣才能為國家創(chuàng)造更多的財富。
現(xiàn)在我還是一名在校的大學生，而求學之路是漫長而艱苦的，面對種種困難，我們不能退縮，面對種種考驗，我們不能放棄，面對種種挑戰(zhàn)，我們不能懦弱。我們要勇于接受種種的困難、考驗和挑戰(zhàn)，使我們自身更強大，因為成功是由勇氣加拼搏鑄就的。
首席執(zhí)行官觀后感 6
只有你的大膽和創(chuàng)新，堅持不斷地努力，自己也會做的很出色的，真的，相信自己的一定也會成功的，不斷地去追求，創(chuàng)造一片天地。
有幸看完了首席執(zhí)行官這部紀錄片，影片以海爾集團首席執(zhí)行官張瑞敏為創(chuàng)作原型，講述了一群中華民族的優(yōu)秀人士，胸懷振興民族工業(yè)的大志，十七年如一日奮力拼搏，歷經(jīng)風雨百折不回，從欠債百萬瀕臨倒閉的集體小廠發(fā)展成為全球銷售額602億人民幣的大型跨國企業(yè)的真實故事。該片被譽為中國第一部企業(yè)教案、企業(yè)精英的奮斗史。
有人評價說，這部電影沒有一句廢話，任何一句都可以讓我們作為發(fā)展理念而思考。我要說，這個電影沒有一個廢鏡頭，每一個場景都值得我們?nèi)セ匚丁Ｎ也皇怯霸u人，也沒有那么多的專業(yè)術語，看完了整部影片，聯(lián)系到我的'工作，有了以下感悟：
堅持企業(yè)質(zhì)量。當76臺問題冰箱被一一銷毀的同時產(chǎn)品質(zhì)量始終站在第一位也深深印入了海爾員工的血液，沒有質(zhì)量也就沒有了生存的根本，而我作為金沙人力資源的一員首先應該做好的就是服務，將服務意識擺在首位，我們每一個人的服務意識也就意味著公司的企業(yè)質(zhì)量，做好自己的本職工作，為每一位應聘者找到適合自己的崗位，為每一個招聘單位找到合適的人才，每一次應聘者和招聘單位的滿意答復就意味著我工作的圓滿達成，而我們所有員工的工作達成則體現(xiàn)了我們公司的企業(yè)質(zhì)量。
發(fā)揚企業(yè)文化。用簡單樸素的語言提煉文化，用堅決執(zhí)行的行為維護文化，一直是海爾的強項。海爾通過提煉、執(zhí)行、傳承將老一輩產(chǎn)業(yè)工人認真負責的工作態(tài)度延續(xù)了下來并適應了市場。剛進公司就開始接受企業(yè)文化的熏陶，“真誠服務到永遠！永遠值得你的信賴！”這并不是僅僅只是一句口頭禪而已，它也代表了金沙的企業(yè)文化，而我們正是在這樣的環(huán)境下工作，慢慢將這句話從一句口號深入至心，作為自己工作的動力，為應聘者服務為招聘單位服務，做好應聘者的向?qū)�，做好招聘單位的合作伙伴。服務至上是我以后工作的目標�?/p>
建立好的團隊，凝聚大家的力量。一個人的力量永遠有限，而一個團隊的力量更能將個人的力量發(fā)揮到極致。同樣的目標，大家抱成團，造就了海爾強大的凝聚力，也造就了海爾巨大的創(chuàng)造力和執(zhí)行力。在今后的工作中，我也會努力成為金沙團隊中的優(yōu)秀一員，將公司作為自己的第二個家，做好自己的工作，為家而努力。
保持企業(yè)活力，做好長遠規(guī)劃。前段時間不明白為什么公司領導讓我做好企業(yè)五百強駐成都機構的聯(lián)系資料，看完影片后我理解了，這是一種對未來的規(guī)劃，企業(yè)要發(fā)展，不能只看眼前，員工要發(fā)展，就不能只滿足于現(xiàn)狀，我也要有自己的規(guī)劃，要跟上公司的步伐，我想這也是領導叫我們寫職業(yè)規(guī)劃的原因。
什么叫做不簡單？能夠把每一件簡單的事情天天做好就是不簡單；什么叫做不容易？大家公認的非常容易的事情，非常認真的做好它，就是不容易；什么事不平凡？把每一件平凡的事做好就是不平凡。在今后的工作中，我會認真做好自己的本職工作，完成領導交給我的任務，努力成為一個優(yōu)秀員工，一個優(yōu)秀團隊中的一員，成為金沙的一份子！
首席執(zhí)行官觀后感 7
年尾，在公司的組織下我們觀看了影片《首席執(zhí)行官》，影片主要講述了海爾集團如何從瀕臨破產(chǎn)到成為世界的海爾的過程，及發(fā)展過程中幾次重大的生死抉擇。影片中許多地方都發(fā)人深省，此刻用心回味起來，就好像一杯甘露澆在了干渴的心靈上，感觸頗多。
片中凌敏說的一句話：人赤條條的來，赤條條的走，賺再多的錢都帶不走，但為什么還要奮斗呢?為了實現(xiàn)自己的夢想，實現(xiàn)人生的價值。夢想是成就事業(yè)的指南針和風帆。一個心存大志，有理想、有夢想的人不會因為眼前的困難及一城一池的得失而斤斤計較，對他們來說這些只是磨練意志的工具，是走向成功的基石。是呀，人在世上也就匆匆?guī)资�，為了自己的夢想和價值我們每個人都在努力和創(chuàng)新。
片中給我印象最深的是：凌敏帶頭砸有質(zhì)量問題的冰箱，所謂的有質(zhì)量問題就是不是那里少裝了一個螺絲，就是那里的零部件有些松動;在生產(chǎn)線上發(fā)現(xiàn)多了一個螺絲冒，為查找原因，車間質(zhì)檢科長組織員工把當天生產(chǎn)的800多臺冰箱全部拆包、檢查，直到查清楚是發(fā)料員多發(fā)了的緣故來。就是這樣一個又一個細節(jié)，才成就了這天的海爾。細節(jié)決定成敗、性格決定命運、思路決定出路。小事成就大事、細節(jié)成就完美就是我們對待任何事情的精神和態(tài)度，其實，人生就是由許許多多微不足道的`小事構成的。對于敬業(yè)者來說，凡事無小事，簡單不等于容易。如果你熱愛你的工作，你每一天就會盡自己潛力求完美。從妥善處理點滴小事的過程中，你會很快的提高你的潛力，同時感染你周圍的人，成功來源于簡單的事情重復做，難怪人們常說：把每一件簡單的事做好就是不簡單，把每一件平凡的事做好就是不平凡。
通過觀看《首席執(zhí)行官》使我認識到作為一名企業(yè)員工就應:一，努力進取、渴望成功;二，正直誠信、言行一致;三，充滿自信、勇于挑戰(zhàn)，四，追求科技、敢于創(chuàng)新。一個有理想、有目標的人是一頭沉睡的獅子，一但醒來定有卓越的成就。盡管困難是暫時的，然而克服它也需要努力。記得片中凌敏的父親曾說過：沒有過不去的火焰山。一句簡單的話語，卻讓凌敏克服了資金不足的難題，將工業(yè)園建了起來。成功是深理于地下的礦產(chǎn)，要將它挖掘出來，人們?nèi)鄙俚耐菆猿帧Ｊ冀K懷著一顆堅持的心，坦然應對一切，將勇氣化為戰(zhàn)斗力，通過努力將汗水變?yōu)榇T果，你定會成功。
作為mingle的一員，要把公司當著自己的家，把公司的事情當作自己的事情，要有強烈的歸屬感，把公司的恥辱當著自己的恥辱，把公司的榮譽當著自己的榮譽;對于公司的需要和要求要把自己的100%投入進去，不能盡力、可能、或許、我們要做的是必須完成。努力的去做了，才能贏的更多的發(fā)展，才能給自己創(chuàng)造更多的機遇，使自己的價值更加的能體現(xiàn)出來。
通往成功的道路上，絕不會是一帆風順的。在機遇與競爭并存的時代，如何使我們mingle的產(chǎn)品在國際市場上始終立于不敗之地呢?我想這正是我們老總的目標吧?實現(xiàn)我們的遠景目標，就需要我們?nèi)w員工的激情付出，將個人的工作融入到公司的發(fā)展中去。年輕的mingle人已經(jīng)做好了應對當前世界經(jīng)濟危機的準備，因為我們有勇氣，也因為我們的同心同德，更因為我們時刻在學習中成長、在成長中學習!
首席執(zhí)行官觀后感 8
《首席執(zhí)行官》主要講述了海爾的創(chuàng)業(yè)史、奮斗史、發(fā)展史。在公司組織的執(zhí)行力培訓時，它是一本生動而深刻的教材，看完之后給了我一種強烈的震撼。
影片中的海爾員工給我留下了深刻的印象，“好日子是從苦日子里創(chuàng)造出來的”，“員工有錯，干部負主要責任”，“必須先成為狼，只有成為狼，才有資格與狼共舞!”，“一個企業(yè)要有集體的智慧，也要有領導人果斷的決策”，等等這些經(jīng)典的對白，其實就是一句句企業(yè)管理的警句!
影片中很多場景都給我留下了深刻的'印象：
為了強化工人的質(zhì)量意識，當場海爾第一批產(chǎn)品中的76臺冰箱不合格的時候，海爾的領導人毅然決定把這些不合格的產(chǎn)品砸毀。并且決定：以后海爾的產(chǎn)品不分等級，有問題的產(chǎn)品就是廢品!因為他知道：只有產(chǎn)品有了質(zhì)量保證，企業(yè)才會有良好的信譽，才會得到消費者的承認，才會有機會生存。正如海爾領導人所講的哪句話：“今天如果不砸掉這些不合格產(chǎn)品，明天就會有人來砸掉我們的工廠”。他當機立斷在所有員工面前展示了創(chuàng)造海爾品牌，嚴把質(zhì)量關的決心。正因如此，海爾員工用國際標準來衡量自己的產(chǎn)品質(zhì)量，把質(zhì)量放在第一位，才有了海爾的飛速發(fā)展。
還有個場景令人難忘，為了一個小的螺絲帽，全車間工人不下班，把800臺冰箱都檢查一遍，結果發(fā)現(xiàn)每一臺冰箱的配件都符合規(guī)定，多出的螺絲帽是發(fā)料工人疏忽多發(fā)的，這也正體現(xiàn)了海爾集團的“日事日畢，日清日高”這一理念。我們在工作中也應該做到“日事日畢，日清日高”，今日事今日畢，每天進步一點點。
看完影片，海爾人的敬業(yè)、執(zhí)著、奉獻的精神也深深的激勵著我。
結合我們公司的工作實踐，我感覺，我們還應該從以下幾個方面加強管理：
第一，強化全員的質(zhì)量意識，嚴格把好質(zhì)量關。
第二，強化全員的品牌意識，樹立良好的品牌形象。
第三，強化全員的效率意識，盡快的提高工作效率。
第四，強化全員的服務意識，主動服務、熱情服務。以贏得顧客和供應商的信任，擴大公司的信譽。
第五，強化進取意識，提高自身業(yè)務水平，積極工作，促進公司發(fā)展。
只要做到以上幾點，我們就有信心在逆境中求生存，在金融危機中求發(fā)展。
當然，同海爾人相比，我們還有著很大的差距和不足，但是“只要找到了路，我們就不怕路遠”，相信通過學習，學習海爾的管理方法，學習海爾的企業(yè)文化，通過努力，提高效率，我們的目標也會很快的實現(xiàn)的。
因為，我們公司也有著一批愛崗敬業(yè)，朝氣蓬勃的員工，只要我們學習海爾集團的質(zhì)量意識，品牌意識，團結協(xié)作，提高效率，和永不言敗的精神，我相信，我們也會向海爾一樣發(fā)展壯大。到時候，我們的品牌會享譽世界，我們的員工會有個更好的生活工作環(huán)境，我們一定會因為自己是公司的一員而自豪!
首席執(zhí)行官觀后感 9
《首席執(zhí)行官》 這部影片講述在改革開放初期，海爾集團 在其總裁張瑞敏的帶領下由青島的一個小冰箱生產(chǎn)廠，逐步發(fā)展成為一個國際知名家電企業(yè)。張瑞敏先生在國內(nèi)冰箱生產(chǎn)水平嚴重落后的情況下，果斷地選擇了走出去，到德國去引進其先進的生產(chǎn)線，而其間他們又克服了資金不足以及德國人對其工人素質(zhì)地檢驗，最終成功引進了先進技術，為之后的發(fā)展打下了堅實的基礎。
剛成立不久的新中國，百廢待興，而作為能提高人民生活水平的家用電器，自然是供不應求。在我看來，這對于當時的民族工業(yè)從馬克思主義經(jīng)濟原理中的供求關系來講無疑是一個發(fā)展的良機。而張瑞敏的海爾在這時，更是引進先進技術，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)量，搶占了中國家電行業(yè)的先機。電影中，張瑞敏說 " 搞 企業(yè)哪有不冒風險的，等政策都明晰了，其他人也就一窩蜂上來了，機會就沒了 " 。也正是早在海爾的初期，他便展示出了他這種洞悉時代趨勢的眼光和果敢的行動力。
帶著對當初德國企業(yè)質(zhì)量要求的承諾， 張瑞明在海爾冰箱供不應求的利好局面下，由于對工人在生產(chǎn)細節(jié)上的不嚴謹?shù)牟粷M，他一怒之下帶領工人將60多臺略帶瑕疵的不合格冰箱當眾砸毀并焚燒。他說，從今以后，海爾生產(chǎn)的產(chǎn)品沒有合格品和一二三等平之分，而只有合格品和廢品之分。對于質(zhì)量的要求，從此深入了每個海爾員工的意識當中。在打造出質(zhì)量第一的這一企業(yè)文化后，張瑞敏繼而開始尋求企業(yè)更長遠的發(fā)展。
而在這個過程中，海爾始終抵制著外資的巨大誘惑，堅持著資產(chǎn)的本土化。而這其中也和我國改革開放后的資本市場發(fā)展有著密切聯(lián)系，在海爾經(jīng)濟最困難的時期，中國有了證券市場，從而在政府的幫助下，海爾成功上市， 并融得資金5000萬，有效的解決了其資金問題，幫助海爾建立了科技園，為海爾的多元化 打下了基礎。
隨著海爾科技園的建立，科技、人才、 產(chǎn)業(yè)三者間形成了相輔相成的'關系，海爾強調(diào)的高效也逐漸成為了企業(yè)文化的一部分�，F(xiàn)代的企業(yè)想要立足于世界，引進來和走出去同樣重要，張瑞敏在意識到中國如果加入 wto ，他們所 面臨的國際競爭的殘酷性之后，果斷將海爾挺進了歐洲市場，并且采用的先難后易的營銷策略，先對法國這個最難進入的市場進行了公關，并且我們看到，張在企業(yè)用人上，敢用新人，重用新人，這一點使海爾顯得年輕有活力， 也是其快速發(fā)展的一個重要因素。在海爾快速穩(wěn)健的發(fā)展中，而張始終能作出正確和順應時勢的應對，并在一次次磨礪中是海爾不斷壯大，最終使海爾從一個小冰箱廠成為了世界家電界的知名品牌，并獲得了歐美發(fā)達國家的認同，這無疑是我國民族工業(yè)的一個驕傲。
作為 CEO 張瑞敏能洞悉時勢，把握機遇，在改革開放的初期， 利用國內(nèi)良好的政策氛圍迅速崛起，以國家民族復興為己任，注重人才培養(yǎng)和科技創(chuàng)新，不貪圖一時的私利，努力發(fā)展壯大自己。影片中所表現(xiàn)出的， 張瑞敏果斷的決策力，敏銳的洞察力，優(yōu)秀的管理才能，都非常值得我們學習。而我們同時也看到，張的這些才能有很多也是來源于他不斷的學習。所以作為當代大學生，我們既要以國家民族復興為己任， 又要努力學好知識，只有這樣，將來進入社會才能大有可為。
首席執(zhí)行官觀后感 10
學校組織我們觀看由吳天明執(zhí)導、成都籍演員石瓊主演、反映海爾集團輝煌業(yè)績的影片《首席執(zhí)行官》。不可否認，那日影片所帶來的"余震"至今仍震撼著我，它讓我牢牢記住了那位為實現(xiàn)理想執(zhí)著奮斗永不放棄的首席執(zhí)行官，更讓我記住了"海爾"那種極具創(chuàng)新性的快速反應機制。
一向以關注社會，關注現(xiàn)實題材為主的著名導演吳天明，總是隨著時代脈搏的跳動而揮舞著導筒，這一次他將目光投向了經(jīng)濟體制改革中涌現(xiàn)出的時代驕子。因為他被海爾真實的人真實的精神真實的業(yè)績深深震撼了，在他看來在當今社會物欲橫流，出現(xiàn)信仰危機，道德淪落的時候，理想和信念顯得尤為可貴。影片以海爾集團首席執(zhí)行官張瑞敏為創(chuàng)作原型，講述了一群中華民族的優(yōu)秀人士，胸懷振興民族工業(yè)的大志，十七年如一日奮力拼搏，歷經(jīng)風雨百折不回。從欠債百萬瀕臨倒閉的集體小廠發(fā)展成為全球銷售額602億人民幣的大型跨國企業(yè)的真實故事。張瑞敏令人尊敬之處，這不僅僅在于他個人擁有的理想和信念，更重要的是他用這種精神的感召力量，使海爾人把他的奮斗目標和現(xiàn)實自身價值的愿望融為一體，無怨無悔地為著同一個目標，攜手努力。這就是對人的改造和提升——把一群充滿惰性和小農(nóng)意識，在工廠區(qū)隨地大小便的小生廠者改造成了具有敬業(yè)精神和創(chuàng)新意識的現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)工人。
縱觀整部影片，有個片段讓我至今仍記憶猶新。海爾美國公司的邁克先生對瑞敏說在美國冷柜的銷量非常好，但是有一個用戶難題就是傳統(tǒng)的冷柜比較深，拿東西尤其是翻找下面的東西時，非常不方便。他說能不能對現(xiàn)有的冷柜進行改良，從上面可以掀蓋，下面能夠有個抽屜，讓用戶不必探身取物。為了這樣一個建議，海爾的設計制作人員連夜生產(chǎn)了一臺樣機，并且命名為“邁克冷柜”。在第二天的早晨，當邁克先生看到這臺以自己的名字命名的冷柜時他也被深深震撼了，他說：“17個小時之前我的一個念頭，已經(jīng)變成一個產(chǎn)品展現(xiàn)在我的眼前，我簡直難以相信，這是我所見過的最神速的反應�！比缃襁@款冷柜已經(jīng)暢銷美國市場，“迅速反應，馬上行動”，海爾人用創(chuàng)造性的工作，對海爾作風作了新的詮釋。
雖然海爾在國際市場上還只是一個年輕的品牌，但是這個年輕的品牌所具有的創(chuàng)新速度是別人無法比擬的.優(yōu)勢!就像張瑞敏曾經(jīng)說過的：“在新的經(jīng)濟條件下，速度決定企業(yè)生死。哪個企業(yè)不打破常規(guī)，對此作出創(chuàng)新性的反應，就必敗無疑。市場不給你改錯的機會，也不給你改錯的時間�！蔽覀兊母偁幉灰惨粯訂�?唯一不變的法則就是永遠在變。所以不論任何時候我們每個人都應該保持“迅速反應，馬上行動”的工作作風和“激情創(chuàng)新”的工作理念，只要我們自己能夠做到高人一眼，先人一拍，快人一步，那么相信我們的成功也是指日可待的!
首席執(zhí)行官觀后感 11
本周六觀看了電影《首席執(zhí)行官》，感受頗深。整個影片講述了海爾集團的創(chuàng)業(yè)史、奮斗史、發(fā)展史，從最初資不抵債的小廠發(fā)展成為國際品牌的故事。貫穿始終，影片講述的就是一種信念，這種信念演變成一種精神，一種海爾精神，一種民族精神。故事主人公凌敏起著決定性作用，一個人的成就就取決于他的思想體系，正是他高瞻的眼光，果斷的決策，才是海爾殺出重圍，走出今天的成就來。
最初到德國引進生產(chǎn)線，用有限的資金購買先進的設備生產(chǎn)線，幾乎是毫不可能的事情，談判過程是艱辛的.。正是主人公的堅強信念深深打動了對方，最終將生產(chǎn)設備引進到海爾來。為了強化工人的品質(zhì)意識，凌敏帶頭當場將76臺不合格產(chǎn)品砸毀。因為他知道，產(chǎn)品有了質(zhì)量保證，企業(yè)才會有良好的信譽，才會得到消費的認可，才會有生機和活力。當時凌敏說過一句話，大家都記憶深刻：“今天我們不砸冰箱，到時候別人都來砸我們廠了”。正是這樣，凌敏喚醒了海爾員工的質(zhì)量意識，使海爾迅速成為國內(nèi)第一大品牌。也是這種品牌信念，在后面擴廠需要資金時，面對AE公司拋來的“橄欖枝”時，為了保住海爾這個民族品牌，不淪為對方的代工工廠，毫不猶豫地拒絕了對方。
影片中凌敏總是忙碌地奔波于工廠、商場之間，在家里的時間總是很少。反映其家庭的畫面只是一點點，然而就是那么一瞬間，感受到其家庭成員強大的信念支持著他，鼓舞著他。“媽媽，爸爸什么時時候陪我玩”，盡管小孩小小的請求凌敏都不能滿足他；盡管他每次回來的很晚，大家都等著他。但家庭成員里從沒一個人說過他，埋怨過他。因為此刻，他屬于海爾。當遇到困難時，其爺只說了一句：“沒有過不去的火焰山”。簡單的一句話蘊藏著巨大的含義。正是家庭里默默無聞支持的信念，成就了他的事業(yè)。
年輕的海爾人也有一種信念。那種積極向上，敢干拼搏，永不服輸?shù)男拍�。公平人賽馬機制，大膽起用新人，給了年輕海爾人一個展示自我的舞臺。開發(fā)歐洲市場，向總把這個任務交給了一個楊陽的年輕人。年銷售額3000萬美元的任務對她來說簡直是天方夜潭。領導的信任與鼓勵，加上楊陽的自信，在這條開拓的道路上挫折雖多，但最終取得了成功。另外，年輕的研發(fā)隊伍，從客人提出到樣品的完成，大大縮短了開發(fā)周期，使產(chǎn)品迅速上市，贏得了客戶的信信譽與贊賞。
當理想遭遇挫折時，信念顯得極為重要。動搖者將前功盡棄，堅持者最終將取的成功。影片中，海爾最初的翻譯在遭遇危機時，未能堅持自己的信念，面對待遇優(yōu)厚的誘惑，毅然離去。在其以后的十幾年里，物質(zhì)生活雖然滿足了，但他始終覺得生活中缺少了點什么，找不到以前在海爾的那種感覺，那種創(chuàng)業(yè)的激情與成就感。同樣的海爾人，美國海爾工廠的經(jīng)理，面對AE公司數(shù)倍于自己工資的誘惑時，毫不所動，因為他已深深融入到海爾的精神中。在這里，找到了自己的激情與成就感，這是什么也換不到的。
在海爾，每個人人崗位不同，出發(fā)點不同，但他們都有一個共同的理想和信念，并始終為這個信念奮斗著。成功是深埋于地下的礦產(chǎn)，要將他挖掘出來，人們往往缺少的是堅持，始終懷著一顆堅持的心，坦然面對一切，將勇氣化為戰(zhàn)斗力，通過努力，將汗水變成碩果，你定會成功！
首席執(zhí)行官觀后感 12
看完《首席執(zhí)行官》，我感觸頗深，但是我不想高談闊論的來贊揚首席執(zhí)行官張瑞敏超凡的領導才能和敏銳的市場洞察力以及強烈的民族責任感，作為一名明喆物業(yè)儲備干部，這部影片帶給我更多深思的是海爾集團的“ 日事日畢，日清日高”管理模式。
通過觀看影片大家發(fā)現(xiàn)，影片中不止一次的提到“ 日事日畢，日清日高”的OEC管理模式。意思是說今天的事情今天必須做完，今天做的事情應比昨天有所提高，明天的目標應該比今天的結果要高。“ 日事日畢，日清日高”這句話出自老子的《道德經(jīng)》，是中國古人智慧的結晶，海爾的首席執(zhí)行官張瑞敏將他導入到企業(yè)的管理模式取得的成功值得我們借鑒和學習，其實在我們企業(yè)也是一樣，我們每個員工每天都要反思自己是否實現(xiàn)了預定的工作目標？有沒有積壓問題？工作有沒有到位，是否還因相差幾許而造成工作質(zhì)量瑕疵。如果日日不到位的話，問題就會越積越多，終究會成為我們的巨大包袱。明日復明日，萬事成蹉跎，長此以往必將成為被那一棵稻草壓倒的駱駝。為了避免惡性循環(huán)的發(fā)生，我們就必將“ 日事日畢，日清日高”的工作思路貫徹到每一天的工作中。
首先我們要確定一天工作的內(nèi)容，然后按照工作內(nèi)容劃分主次，確定每一天要完成的目標，這個目標包含了工作內(nèi)容的順序，和每項工作的既定目標。這就要求我們中的管理人員要有一個清晰的工作思路，比如說我們項目的保潔部，現(xiàn)在年關將近，人員離職率大大增加，但是工作量不會減少，更不能降低工作標準，這就要求我們的保潔主管在每天的工作開展之前就要根據(jù)一天的工作內(nèi)容和人員缺編的實際情況在不能以犧牲工作質(zhì)量為代價的前提下作出工作計劃。并且按照計劃的指引全力以赴的加以實施。良好的開端是成功的一半，只有工作計劃做得好，才能事半功倍，才不至于因為事情的繁雜而失去了方向。 然后在工作的實施過程中，我們會遇到這樣那樣的問題，如何解決問題就成了關鍵的所在。解決問題不單單是自己業(yè)務能力上的要求，也是工作態(tài)度上的難點。在業(yè)務能力上我們要嚴格要求自己，掌握工作的專業(yè)技能，將技能日練日精。而后便是如何擺正自己的工作態(tài)度就是關鍵了。以下便是提高工作效率應有的兩點態(tài)度：
第一就是要高效復命，絕不拖延。日事日清的'員工都會牢記工作期限，并且非常清楚最理想的完成任務日期是昨天。在人才競爭激烈的現(xiàn)在社會里，要想立于不敗之地，員工都必須樹立“把工作完成在昨天”的工作理念，并將其運用到實際工作中去。
第二是不要找借口。每一個日事日清員工都應該嚴格自律，增強自我控制能力。在不允許妥協(xié)的地方?jīng)Q不妥協(xié)，在不需要借口的時候絕不找借口。
如果說“ 日事日畢”是一種工作態(tài)度的話，那么“日清日高”就是我們成長的方法，今天把今天要做的事做完了，今天就會有進步，哪怕今天只有百分之一的進步，那一年365天下來就會有很大的進步了。如果我們明喆物業(yè)的所有同仁都能抱有這樣的工作態(tài)度我相信我們的明天會更加輝煌，就像影片里張瑞敏最后一句話講的那樣“只要找到了路，就不怕路遠”，讓我們在公司領導的帶領下，順著通往成功的大路闊步向前！
首席執(zhí)行官觀后感 13
上周的毛概課，我們看了《首席執(zhí)行官》這部以海爾集團首席執(zhí)行官張瑞敏為創(chuàng)作原型，講述了一群中華民族的優(yōu)秀兒女，胸懷振興民族工業(yè)的大志，17載如一日奮力拼搏，把一個欠債百萬元，瀕臨倒閉的集體小廠發(fā)展成全球銷售額上百億的大型跨國企業(yè)的輝煌經(jīng)歷的電影。毫無疑問，這是一部弘揚民族正氣，歌頌民族自強自立精神的主旋律影片，我們從這部電影中收獲良多。
首先，這部電影最令我感動的是主人公凌敏的民族使命感和愛國情懷。電影中，冰箱廠起死回生后，凌敏抓住小平同志南巡講話這一千載難逢的歷史機遇，力排眾議，搞多元化發(fā)展，興建工業(yè)園，卻遭遇了后續(xù)資金無處籌措，資金鏈瀕臨斷裂的困境。這時，美國AE公司提出以購買控股權為條件提供資金支持。是選擇個人的榮華富貴而讓海爾做外國的廉價加工廠，還是選擇堅守民族工業(yè)振興的理想并在這條艱苦奮斗的路上繼續(xù)前行？在這生死抉擇的時刻，凌敏頂住了現(xiàn)實的引誘，毅然決然地放棄了與財大氣粗的AE合作。要知道，當時海爾的處境相當危險，如果不能馬上得到資金上的支持，不單工業(yè)園建不成，更有可能將剛剛有起色的冰箱廠搭進去。而AE提出的條件是相當有誘惑力的，不單單將提供工業(yè)園所需的資金，更要把將來組建的合資公司的相當多的股份送給凌敏私人持有。但是，當AE提出要成為大股，并把持海爾的一切決策時，凌敏毅然決然地說了不——堅守住海爾這個民族品牌，堅決不做外國人的廉價加工廠。
試想，如果凌敏僅僅是一個利己的，狹隘的人，沒有這份民族使命感和愛國情懷，他又怎能做出這個決定？他為了民族工業(yè)振興的夢想克服了外界的誘惑，突破了重重阻礙。他的堅守讓海爾在改革開放后的狂飆發(fā)展中并沒有因誘惑而迷失方向，讓一顆赤誠的民族之魂活在這個企業(yè)的各個角落。縱觀全片，這份民族使命感與愛國情懷始終猶如脊梁一般，撐起了主人公偉岸的身軀，構筑了主人公那份對民族工業(yè)振興的夢想，并最終成功地如燈塔搬引導海爾成為了國人為之自豪的國際品牌。
第二，凌敏的眼光是長遠的，我們必須學習他這種以國家視野、國際視野看問題的方法。1985年，青島冰箱廠瀕臨倒閉，新廠長凌敏為了救廠，在那個蒙昧尚未盡除，精神風氣尚未開放的年代勇敢地踏出國門，去德國引進生產(chǎn)線。面對發(fā)達的西方工業(yè)，他深切地感受到了中國與現(xiàn)代文明的巨大差距。不得不說，在當時，凌敏引進德國生產(chǎn)線以生產(chǎn)出更加先進產(chǎn)品的做法是一個創(chuàng)舉，他善于向國外學習新技術，勇于打破國內(nèi)的精神桎梏，為廠子帶來了新的春天。
后來，在改革開放的大潮席卷全國，在“洋品牌”充斥了我們衣食住行的環(huán)境下，凌敏又意識到歷史的車輪滾滾向前，時不我與，一個嶄新的時代到來了！在全球化的現(xiàn)代社會，一個國家的強盛與否，要看這個國家擁有的國際品牌的數(shù)目。所以，凌敏沒有僅僅滿足于海爾在國內(nèi)的成功，他說，我們不能有偏安滿足的思想，不能僅僅滿足于國內(nèi)市場，如果我們不思進取，將來就遲早會被侵入國門的國際上的大鱷吃掉。于是主人公制訂了“走出去”的戰(zhàn)略，以全世界最難打入的歐洲市場作為突破口，立志讓中國的海爾做世界的海爾。凌敏帶領了一批年輕人進行了多年如一日的艱苦奮斗，不單單在法國打開了市場，更在美國建廠投產(chǎn)，成功地沖破了國際市場的重重壁壘。顯而易見，如果把經(jīng)營企業(yè)比作下棋的話，主人公凌敏下的就是一盤大棋，他總能比別人多看一步，多走一步，讓海爾永遠做時代的寵兒。在影片接近尾聲時，凌敏對中國加入WTO之后面臨外資入侵的嚴峻形勢表示了深深的憂患，他說，“要實現(xiàn)振興民族工業(yè)的強國夢，也許需要幾代人的努力。但我相信，只要找到了路，就不怕路遠！”就這樣，海爾又朝氣蓬勃地邁上了新的征途。為什么凌敏總能在時代的變化中抓住機遇？又是什么使海爾總能在瞬息萬變的.商業(yè)大潮中撈到大魚？我想，這跟凌敏廣闊的視野是密不可分的，一個人，一個企業(yè)想要在未來的現(xiàn)代化社會立足，就不能只看眼前的機會利益，必須看得深刻，看得長遠，好好學習國家政策與國際形勢將是每個新時代的精英所必須做的事情。
第三，主人公做事業(yè)的認真負責的態(tài)度讓我深受感動。在海爾成功地引進德國生產(chǎn)線后，廠子很快地走出了困境。但是，在市場的巨大壓力下，上級要求凌敏加大產(chǎn)量，而習慣于小農(nóng)生產(chǎn)，對工作心不在焉的員工們，對嚴格的質(zhì)量標準不以為然。盡管凌敏下了很大的力氣堅持對員工進行技術培訓，但倉庫里還是出現(xiàn)了七十六臺不合格品。這些不合格品沒有大的問題，毛病都出在小地方上——焊接不牢靠，組裝丟三落四，冰箱門打不開??凌敏被激怒了，更明白了問題并非出在車間員工的技術上，而出在員工質(zhì)量意識的缺失上。他將全場員工召集后，毅然將這些冰箱全部砸毀。說真的，這一段真的很震撼，在當時，一個員工好幾個月的工資才能買一部冰箱，七十六臺冰箱化為廢鐵對廠子來說絕不是小損失，但是身為廠長的凌敏為了喚醒員工的質(zhì)量意識只能把這些冰箱當著大家砸掉，他說“今天我們不砸這些冰箱，明天別人就會來砸咱們的廠子！”，他還說，過去我們國家的工業(yè)把產(chǎn)品分為一等品、二等品、三等品和等外品，這種分法是錯誤的，是會助長我們的怠惰思想的。對于客戶來說，沒有什么一等品，二等品，不管是什么毛病，有毛病的產(chǎn)品就是次品！
這種做事業(yè)的責任感一直貫徹全片，到了后來海爾進軍海外市場，為了打開法國市場，海爾的員工不單單對法國最大的家電零售商展開了鍥而不舍的公關，更在極短的時間內(nèi)為客戶設計了數(shù)十種的樣機?這一切一切深深地感動了法國著名的連鎖店老板，讓海爾迅速地打開了法國市場。我想，在當今這個拜金風氣日盛的年代，如果只是一心就是賺錢，毫無責任感，毫無奉獻精神，再巧妙的投機，再狡猾的算計，都只能被稱為“小聰明”，是長久不了的。只有像海爾這樣的踏踏實實做事業(yè)，一步一個腳印，穩(wěn)扎穩(wěn)打才能獲得真正的成功！海爾崛起的故事不就是再好不過的例子嗎？
以上就是我觀影后的一些感想。
首席執(zhí)行官觀后感 14
今天，學校組織我們看電影，名叫《首席執(zhí)行官》。
在首席執(zhí)行官凌敏的引領下，海爾集團經(jīng)過十七年的努力，以每年遞增78%的發(fā)展速度，從一個瀕臨倒閉的集體小廠發(fā)展壯大成為在國內(nèi)外享有較高聲譽的跨國企業(yè)。
海爾集團堅持走出國門創(chuàng)名牌。目前，海爾已建立起一個具有國際競爭力的全球設計網(wǎng)絡、制造網(wǎng)絡、營銷與服務網(wǎng)絡�，F(xiàn)有設計中心18個，工業(yè)園9個，營銷網(wǎng)點58800個，服務網(wǎng)點177976個。
看了這部電影，我十分受教育，凌敏不怕任何困難，不斷做出努力，從沒有停止過。把海爾集團變成有較高聲譽的跨國企業(yè)，這是很困難的，可是他居然沖過了一座又一座的“火焰山”。海爾集團從不跟在外國人的后面走，而是走自己的路，發(fā)展自己的企業(yè)，把外國人甩在后面，才把海爾建的.那么好。
聯(lián)想到我自己，我現(xiàn)在還有在學習上馬虎、粗心等毛病，和學習好的同學比還有一定差距，我應象凌敏學習，克服自己的缺點，努力刻苦的學習知識，不斷的進取，打好基礎，將來為建設祖國做出自己的貢獻。
首席執(zhí)行官觀后感 15
看完《首席執(zhí)行官》，心中總會不經(jīng)意間生出一股莫名的感覺，仔細琢磨很久，我知道那是民族的自豪感。
海爾公司原名青島電冰箱廠，本是一家瀕臨破產(chǎn)的小工廠，但是在凌敏的帶領下逐漸發(fā)展壯大起來。第一次的引進德國的生產(chǎn)線，第二次的創(chuàng)建海爾工業(yè)園、產(chǎn)業(yè)多元化，第三次的海爾集團國際化、海外設廠，無不是頂著巨大的壓力，但是海爾都挺了過來。
第一次的變革時，凌敏狠抓質(zhì)量關，每一臺冰箱都需要達到德國的標準。第一次從德國生產(chǎn)線上生產(chǎn)出來的共有76臺冰箱，但每一臺冰箱都有瑕疵。凌敏就率先就將這76臺冰箱全部砸了。大刀闊斧的改革、雷厲風行的`手段、英明適時是的決策使得第一次變革取得成功。一個公司要靠質(zhì)量的提升來增加產(chǎn)品的銷售量，一個人，一個國家不也應該如此嗎？一個人要努力提高自身的修養(yǎng)，一個國家要提高軟實力，只有這樣，“產(chǎn)品”才能賣得更好。
成功后，凌敏沒有滿足，他開始了著手建設海爾工業(yè)園。這期間國外AE公司的擠壓，政府、銀行的不支持使得海爾工業(yè)園的建設一度滯后，但是凌敏未曾放棄，一步步艱難地走著，終于取得勝利。如果在銀行不貸款的情況下凌敏放棄了；如果在AE公司的威逼利誘下凌敏屈服了，那么現(xiàn)在的海爾仍會存在嗎？絕對不會！逆境出人才，逆境同樣能培養(yǎng)出大公司。公司如此，國家亦如此，從海爾的發(fā)展的歷程上可以看到中國發(fā)展的影子。
一個公司產(chǎn)業(yè)多元化就會想往國外發(fā)展，海爾亦如此。這一次變革遇上了中國的駐南聯(lián)盟大使館遭美國轟炸這一事件，海爾在美設廠的舉動遭遇了媒體與政府的雙重壓力。前幾次未屈服，這一次凌敏也不會屈服。梅花香自芳寒來，凌敏眾里尋它千百度，終在前面尋道了希望。當海爾年度海外銷售600億元發(fā)布會召開時，他的努力終于得到了回報。機會只留給那些勇于挑戰(zhàn)的人，如果你未曾放棄，如果你未曾失去信心，相信成功一定會眷顧你。
海爾的發(fā)展歷程充斥著艱辛，但是最終苦盡甘來。海爾的精神是鍥而不舍、勇于奮斗的、是高效率的�？催^《海爾兄弟》就會發(fā)現(xiàn)海爾是智慧與堅持的化身。
首席執(zhí)行官觀后感 16
今天第一次去公司參加培訓，人力部長張部長先讓我們看了一個關于海爾集團的片子，名字叫《首席執(zhí)行官》，看完這個片子之后我感觸很深，不僅僅是海爾的實力而是那種精神，那種不屈不撓的精神，一種創(chuàng)業(yè)的精神激勵了我，一種堅強的`意志鼓舞了我，一股拼搏的力量引導了我.一場真實的創(chuàng)業(yè)戲，給了我最強烈的震撼。
海爾從一個瀕臨破產(chǎn)的電冰箱廠發(fā)展發(fā)到了現(xiàn)在這個全球化多元化的世界五百強企業(yè)，其中的酸甜苦辣也就只有海爾人自己才能體會，海爾不僅僅是一個跨國企業(yè)更重要的是一種民族精神!
正如海爾總裁所說的，一個企業(yè)要發(fā)展壯大，就要有自己的品牌，就要形成國際化的大公司，就要成為狼，這樣才能與狼共舞；一個民族要發(fā)展強大，就不能只有一個名牌，而要需要很多名牌。
海爾人的創(chuàng)業(yè)精神讓人可敬，海爾人的民族自尊心讓人可畏，我們的海爾人是可敬可畏的！
愿我們的海爾永遠如日中天，望我們的海爾人永遠自強不息！
首席執(zhí)行官觀后感 17
看了電影《首席執(zhí)行官》，感受頗深，影片主要講述了海爾公司在外債140多萬面臨破產(chǎn)的情況下，凌廠長是如何帶領海爾員工站起來，走出國門，成為一代豪杰的真實案例。本片不僅教導我們要自強、自立、不畏艱難，而且還弘揚了一股民族正氣，為我中華兒女在世人面前樹立了光輝形象。對影片中的凌廠長我由衷的敬佩。
一個企業(yè)要想做好、做強、做大，除了有一位有膽識、有魄力的決策者，還要有一支愛崗敬業(yè)、視廠如家的團隊。海爾為了擁有自己的品牌，著眼于未來，投資15億元建立自己的工業(yè)園。可15億的資金并非小數(shù)目，在尋求同行及銀行未果的情況下，海爾人并沒有放棄，而是他們的迫切愿望以及艱苦奮斗的精神，深深地吸引了來華投資的美國AE公司，可為了不失去海爾的品牌，凌廠長斷然拒絕了他們的苛刻要求。他們強烈地民族自尊心讓我深深感動。我們的海爾人真有骨氣，不愧為中國人。
一個成功的企業(yè)不是說出來的，而是要靠大家做出來的。在凌廠長的帶領下，大家自強不息，樹立了決定的信念。特別是看到砸冰箱那個場面，我的心深深地被觸動了，眼中充滿了淚水。他們的舉止充分證明了領導對質(zhì)量的重視程度，凌廠長對大家說若把不好的產(chǎn)品銷售出去，海爾將永遠石沉大海，將永遠退出市場。同時也砸醒了廣大員工的質(zhì)量意識，凌廠長通過“有缺陷的產(chǎn)品就是廢品”來強化質(zhì)量管理，追求卓越的品牌形象。
海爾遠大的戰(zhàn)略投資也讓世人為之一振，先是多元化生產(chǎn)，將品牌打進法國市場，接著又在美國建立海爾冰箱廠，他們不僅為中國人贏得了民族自尊，而且還為中國的企業(yè)走向世界品牌打開了一扇門，做出了榜樣。
看了海爾成功的經(jīng)歷，我為之高興，同時也深有啟發(fā)，特別是砸冰箱的舉止和為了查明多一個螺釘而拆開800臺已封的冰箱。我深深地被感動了，他們是多么的'敬業(yè)，多么的有責任感、使命感。我想作為泵廠的一名員工我要向海爾人那樣愛崗敬業(yè)，執(zhí)著的追求，不離不棄，善于把握機會，抓住市場，不斷創(chuàng)新創(chuàng)造，樹立堅定的信念，與領導同事團結一致，發(fā)揚團隊合作精神。使企業(yè)擰成一股繩，不斷發(fā)展壯大企業(yè)。
同時作為一名小區(qū)管理者，我將帶領小區(qū)各成員認真工作，樂于奉獻，做好本職工作，發(fā)揚團隊合作精神。學習海爾人的敬業(yè)奉獻精神以及品牌質(zhì)量意識，樹立正確的人生觀和價值觀，相信自己一定會勝任的。
與此同時，我呼吁泵廠的全體員工通過觀看影片有所啟發(fā)，看清形勢，不要坐以待斃，拿出百分之百的熱情、激情和恒心去做好自己的工作，每天問問自己今天做了什么，做好了沒有，我相信泵廠的明天一定會更輝煌。
首席執(zhí)行官觀后感 18
今天下午同學們聚在二教室看了一場電影《首席執(zhí)行官》。班主任之所以選擇這部電影讓全班同學一起分享，就是因為這部電影屬于勵志類的，看完之后會讓同學們有所感悟。對于職業(yè)和責任，會有更深的認識。
影片以海爾集團首席執(zhí)行官張瑞敏為創(chuàng)作原型，講述了一群中華民族的優(yōu)秀人士，胸懷振興民族工業(yè)的大志，十七年如一日奮力拼搏，歷經(jīng)風雨百折不回，從欠債百萬瀕臨倒閉的集體小廠發(fā)展成為全球銷售額602億人民幣的大型跨國企業(yè)的真實故事。
其中有一段砸冰箱的影片，讓同學們感觸頗深。是這樣的，在市場的巨大壓力下，上級要求凌敏（張瑞敏在電影里的'化名）加大產(chǎn)量；習慣于小農(nóng)生產(chǎn)的員工們，也對嚴格的質(zhì)量標準不以為然。盡管凌敏堅持對員工進行技術培訓，倉庫里還是出現(xiàn)了七十六臺不合格品。這些產(chǎn)品不是這兒劃了一道，就是那兒少顆螺絲釘，都是小問題，但是卻讓產(chǎn)品成為三等品，甚至是次品。凌敏被激怒了，他毅然將這些冰箱全部砸毀，那一刻，同學們都感覺出責任的重要性，哪怕是在一個小小的崗位上也不能有絲毫的疏忽和怠慢。
首席執(zhí)行官觀后感 19
4月7日在公司的組織下，我看到了一部讓我心靈為之震撼的電影——首席執(zhí)行官，看完后我非常激動，為海爾能創(chuàng)造民族品牌的壯舉所感動，為海爾成為世界知名企業(yè)為國爭光所感動。這種感受很能激勵人，使人深受鼓舞，甚至有種創(chuàng)業(yè)的沖動，也想能為中國能擁有更多世界名牌做貢獻。海爾，一個從千家萬戶到整個世界熟悉的不能再熟悉的名字。海爾是一個奇跡，也是一種必然，他更是我們中國人的驕傲!公司的發(fā)展之路與海爾何其相似，海爾的很多精神，很多觀念我們企業(yè)也在倡導，盡管離理想要求還有距離，但我們一直在努力，感觸最深的有以下幾點：
一、要認真負責，要有責任感
當凌敏得知產(chǎn)品有問題時，堅持砸掉了76臺不合格產(chǎn)品，他用26萬元來提醒和教育員工質(zhì)量是企業(yè)的生命帶頭銷毀了價值二十萬元的產(chǎn)品，當時的海爾已經(jīng)負債累累，可是他毅然堅持到底，他堅持的是什么?是品牌，是責任，是民族氣節(jié)。就像他說的“為什么優(yōu)秀的產(chǎn)品出口給外國人用x質(zhì)量差的卻給中國人自己用?”一個企業(yè)要想在市場中生存，對產(chǎn)品必須做到，“細中求細，精中求精”。他的這種理論給我深深啟示：這就是企業(yè)對產(chǎn)品即人品最好的詮釋。海爾的成功告訴我這樣一條道理，就是觀念的轉(zhuǎn)變，生產(chǎn)力的提高，現(xiàn)代化的管理，不斷提高的人的綜合素質(zhì)，是企業(yè)成功的根本保證。
二、要有明確的目標，要有干事業(yè)的激情，要有積極的心態(tài)
海爾從一個負債147萬元的小廠，到全球營業(yè)額超過600億元的跨國企業(yè)，只用了20xx年的時間。期間經(jīng)歷了很多艱難險阻，支撐他們一路走來的最重要的就是明確的目標——創(chuàng)中國的世界名牌;創(chuàng)業(yè)的激情——就象凌敏所說的“離開海爾，你也許能找到一份理想的工作，但是你再也找不到創(chuàng)業(yè)的激情和成就感”。當然并不是每一個人都有創(chuàng)業(yè)的機會和魄力，但就我們每一個普通人而言一定要有一個積極的心態(tài)。世上順心如意的事情很少，困難、挫折時刻伴隨著左右，面對困難、挫折、失敗，你的態(tài)度非常重要。積極的態(tài)度，會使你認真冷靜的分析原因，總結經(jīng)驗教訓，想方設法去克服困難，戰(zhàn)勝挫折和失敗;消極的心態(tài)只能使你一味的埋怨，一味地為自己尋找失敗的理由和借口，那永遠也不會成功。
三、要做到忠誠公司、愛崗敬業(yè)
當一個普通的海爾員工發(fā)現(xiàn)手上多出來一顆螺絲釘時，出現(xiàn)在他腦海中的第一個念頭就是：哪臺電冰箱上少裝了一顆螺絲釘。并且他們在下班之前檢查了小組所有的電冰箱，而結果是：發(fā)料員多發(fā)了一顆螺絲釘，電冰箱并沒有問題。 做這件事并不難，難的我們怎樣才能培養(yǎng)出這樣做的意識，這是最關鍵的。我們平時經(jīng)常提，要忠誠公司，要有主人翁精神，但問題是我們怎樣將這些落到實處，怎樣切實提高員工的責任心。忠誠敬業(yè)是對工作的一種態(tài)度，具體說就是重視自己的工作。把它作為一件神圣有意義的任務來完成，在工作中盡職盡責、一絲不茍、持之以恒。長此以往，自己的綜合能力也會有提高，產(chǎn)品有了質(zhì)量保證，企業(yè)才會有良好的信譽，才會得到消費者的承認，才會有生機和活力，公司才會取得長足的發(fā)展。
四、執(zhí)行力
影片中反映出海爾集團是擁有一支有很強執(zhí)行力的創(chuàng)業(yè)團隊，從總裁到研發(fā)副總到營銷總監(jiān)到品質(zhì)主管到一線員工等等，每個階層，每個組織都能按時按質(zhì)按量完成或提前優(yōu)質(zhì)完成公司交給的工作和任務。公司推行了6S管理，品質(zhì)精細化管理等等，影片中可以看出，銷售商被感動了，感動他們的是這支年輕有創(chuàng)業(yè)激情的團隊。研發(fā)部門用46天完成了25款冰箱的樣品設計，更用2天改進了客戶的修改建議，這些是日本和韓國用一年時間來完成的，客戶怎么會不被感動呢?
五、“日事日畢，日清日高”的管理法
“日事日畢，日清日高”的管理法，其含義是每天對每人每件事進行全方位的控制和清理，做到“日事日畢，日清日高”，每天的工作要每天完成，每一天要比前一天提高1%。海爾走向成功，但凌敏沒有滿足現(xiàn)在所擁有的功績，繼續(xù)發(fā)展，他推出，“每天的事每天完成，每天經(jīng)過清理，都要比昨天有所提高�！痹掚m然簡單，但是看看我們自己都能做到嗎?這就是差距，看似簡單簡單但意義卻讓人深思。也充分說明一個企業(yè)要想提高，要想發(fā)展，要想在市場中立足，就要從點點小事一一做起，積少成多，積多成精。沒有什么神仙皇帝保護你，只有發(fā)展自己才能最大發(fā)展，壯大，保護我們自己。才能為國家為社會作出應有的貢獻。
六、要不斷學習
學習的觀念，活到老，學到老，不等不靠，不把希望建立在任何人身上，一個人只要努力，任何事情都能做得。學習的方式很多，可以從書本中學習，可以從實踐中學習，也可以跟同事學、跟領導學、跟競爭對手學、跟自己接觸的每一個人學習。但是學習不能盲目，目的性要明確，即學習后要能提高、能使用，才是大家最根本的目的。海爾的精神就是堅持不斷的學習新的知識和理論，他們用于探索，實踐，以不怕任何困難與挫折，勇于面對巨大挑戰(zhàn)，對自己追求的事業(yè)充滿信心，正是這種精神傳給所有員工，形成海爾精神，海爾理念，使困難在海爾人面前變的渺小!人們崇尚創(chuàng)新，實干。人的品行，業(yè)務技術，思想觀念，使其全面發(fā)展，做到優(yōu)秀的產(chǎn)品是優(yōu)秀的人、優(yōu)秀的團隊、優(yōu)秀的企業(yè)制造出來的!這就是民族品牌的靈魂，這就是民族品牌的根本。它給我們的`啟示是什么?我們不深思嗎?
凌敏——這個有理想、有志向、有抱負、有魄力，執(zhí)著向上的中年漢子，他活在當下，敢于堅持真理，敢于承受。他一切成功的原動力都來自對國家，對企業(yè)，對人民深深的愛。當問題、壓力和誘惑來臨，他都不為之動容，為企業(yè)的成長付出巨大的心血和汗水，并且持之以恒不懈努力，以改革的力量和觀念的轉(zhuǎn)變，來使企業(yè)騰飛發(fā)展，帶領企業(yè)走出一條康壯大道。使海爾成為民族的驕傲，民族的氣節(jié)，民族的品牌而走向世界!誰不為之感嘆，誰不為之叫好!
任何企業(yè)的發(fā)展，不是在于企業(yè)的大小，而是看這個企業(yè)是否能充分調(diào)動人的能動性，是否善于學習，是否觀念轉(zhuǎn)變，適應新的時代要求，是否企業(yè)管理嚴格，人員素質(zhì)是否好，企業(yè)是否充滿活力!這一切對我們來說都至關重要4到海爾成功的歷程，有太多太多的堅持，有太多太多的努力，有太多太多的奮斗，使每個看過此片的人都不為不深受感動，生活就是這樣，先難后易，先苦后甜。
最后我想說的是，這是一部非常優(yōu)秀的影片更是一部優(yōu)秀的教育課程，感謝公司組織的這次活動，讓大家能分享海爾成長的每個事跡，從中我也得到了成長，大家可以看到，我們興萬和的發(fā)展前景是一片輝煌，就讓我們集眾賢智慧，鑄企業(yè)靈魂，培育具有鮮明個性和持久競爭力的興萬和吧!
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