首席執(zhí)行官觀后感（精選19篇）
當(dāng)觀看完一部作品后，這次觀看讓你有什么體會呢？是時候?qū)懸黄^后感好好記錄一下了。是不是無從下筆、沒有頭緒？以下是小編為大家整理的首席執(zhí)行官觀后感，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
首席執(zhí)行官觀后感 1
如果說制作，這部電影絕對算不上華麗，至少沒有現(xiàn)在市面上的電影那么的彩色和3D。如果說人員，這部電影的導(dǎo)演名氣并不大，演員也不是那些大紅大紫的男女藝人。但是，如果說內(nèi)容，這絕對稱得上經(jīng)典。而這部不華麗也不美感的經(jīng)典就是_《首席執(zhí)行官》。
這部電影算是一個紀(jì)錄片，記錄的是我國著名企業(yè)海爾公司在首席執(zhí)行官凌敏的領(lǐng)導(dǎo)下，走出了負(fù)債倒閉的困境，成功的占領(lǐng)國內(nèi)市場，沖擊海外市場的故事。也正如電影的名稱那樣，海爾之所以會如此成功，絕對離不開凌敏這位首席執(zhí)行官。
看完這個電影我首先想到了一個人，楚霸王項(xiàng)羽。說起項(xiàng)羽的領(lǐng)導(dǎo)能力是沒有人會質(zhì)疑的。他的能力和霸氣讓他的部下相信他與他一起奮斗,因?yàn)樗砸粩呈淖吭降膫�人能力。但是最后他卻失敗了，他的.部下開始背叛他，而投身劉邦旗下。我們不禁要問了，為什么呢？也許問題還是在他自己身上吧。項(xiàng)羽是一個容易滿足的野心家，他一方面有著征服的宏大偉圖，但一方面又為那些已有的勝利興奮不已。他的自負(fù)讓他成為劉邦的手下敗將。他注定是個失敗的成功人士，放到現(xiàn)代社會亦是。
假如，項(xiàng)羽是海爾的CEO，而凌敏不是呢。項(xiàng)羽的個人能力會為海爾帶來暫時的收益，但是時日一長，海爾又該步向何方。項(xiàng)羽不像凌敏那樣執(zhí)著于自己的原則和觀點(diǎn)，在各方人員的勸說和阻擾下，凌敏會堅(jiān)持自己的最初想法，而項(xiàng)羽會選擇放棄。項(xiàng)羽也不像凌敏那樣有居安思危的想法，他自負(fù)的以為他就是那個最大功臣，而不會像凌
敏那樣考慮到他的員工們，考慮到外來商品的入侵。所以，項(xiàng)羽不是凌敏，也不是海爾的首席執(zhí)行官，而凌敏才是。所以海爾才有現(xiàn)在這樣的成功。
這個電影里，我印象最深的是兩個點(diǎn)，一點(diǎn)是砸冰箱的那段，一個是關(guān)于美國AE公司三番兩次的讓海爾放棄自主權(quán)的那段。前一段，是因?yàn)楸涞馁|(zhì)量，凌敏讓工人砸掉了那些在國外不合格但在國內(nèi)算是合格的冰箱，那是何等巨大的資本和利益�？墒菫榱斯镜恼\信和質(zhì)量形象，凌敏毅然決定砸掉這些冰箱。我記不清那是凌敏說過什么，但是我記得那時凌敏的話足以震驚所有的員工，但也足以讓他們信服于他。當(dāng)我們步入社會，誠信絕對不能缺失，現(xiàn)在更不能缺少。另一段是AE好幾次的以資金為誘餌企圖讓凌敏放棄自主權(quán)，讓海爾成為AE的附庸，走入國際市場。但是凌敏堅(jiān)定的拒絕了他們，他冒著企業(yè)可能倒閉，工人可能失業(yè)的危險，頂著巨大的壓力，在好友和政府的幫助下，成功的進(jìn)軍世界，并且大膽啟用新人，培養(yǎng)專門青年人才打開歐洲市場。他的魄力讓如今的海爾能自信的傲視群雄，在國際市場站穩(wěn)腳跟。所以，當(dāng)別人給了我們機(jī)會，我們要學(xué)會掌握，但是前提是這不違背我們的原則。
電影是現(xiàn)實(shí)的映射，是現(xiàn)實(shí)的劇本。這部電影記錄了海爾的成功，記錄了凌敏作為首席執(zhí)行官的能力和魄力。向國人展示了海爾的成功，也向我們青年人發(fā)出了忠告：要相信自己，在自主的基礎(chǔ)上，大膽的創(chuàng)新，理智的決定，遵循基本的原則，誠信為人。沒有人的成功是偶然，但只要你在順利時居安思危，在危機(jī)面前沉著以對，即便收獲甚微，你也是一個成功者。
首席執(zhí)行官觀后感 2
該片獲得20xx年第九屆中國電影華表獎優(yōu)秀故事片二等獎。影片以海爾集團(tuán)首席執(zhí)行官張瑞敏為創(chuàng)作原型，講述了一群中華民族的優(yōu)秀人士，胸懷振興民族工業(yè)的大志，十七年如一日奮力拼搏，歷經(jīng)風(fēng)雨百折不回，從欠債百萬瀕臨倒閉的集體小廠發(fā)展成為全球銷售額602億人民幣的大型跨國企業(yè)的真實(shí)故事。該片被譽(yù)為中國第一部企業(yè)教案、企業(yè)精英的奮斗史。
有人評價說，這部電影沒有一句廢話，任何一句都可以讓我們作為發(fā)展理念而思考。我要說，這個電影沒有一個廢鏡頭，每一個場景都值得我們?nèi)セ匚丁?/p>
片中凌敏的翻譯辭職的鏡頭讓我記憶深刻，他為了6萬美元年薪，離開了海爾，凌敏說，離開海爾，也許你能找到一份理想的工作，但是有一樣?xùn)|西，恐怕你很難再找到了，“一種創(chuàng)業(yè)的激情和成就感”。幾年以后，在美國兩個人又見面了，翻譯目睹了海爾的發(fā)展，并且在美國本土海爾也建立了高標(biāo)準(zhǔn)的工廠，一個比他年輕的女孩成了這里的主管，不言而喻，收入和地位肯定要比他高。這使我想起了我們公司曾經(jīng)的一位同事，張大龍，他走時，領(lǐng)導(dǎo)吃飯時給我們說，他要是找個工作很容易，但是他要大的發(fā)展，憑他的個性，遇到不好的領(lǐng)導(dǎo)，難有大的做為。
片中另一個場景，凌敏到美方工廠視察，美方市場部經(jīng)理大衛(wèi)一上場就給凌敏找借口托詞，“我一直在嚴(yán)格實(shí)行海爾的管理制度，貫徹海爾的企業(yè)文化，但我不得不說，你要求這么高的產(chǎn)量太難了，還有今年年底進(jìn)入美國五大超級市場也是絕對不可能的，你的要求太苛刻�！绷杳粽f：“你要求的年薪數(shù)目，我沒有討價還價，不是嗎？對我的要求，你也不能討價還價。”“好吧，我試試�！绷杳魯蒯斀罔F的說：“不是試，而是必須做到�！泵婪綀�(zhí)行經(jīng)理自言自語的說：“從來沒有人這樣對我，也許這就是我一直沒有成功的原因吧。”后來當(dāng)美國AE總裁克萊恩以雙倍的薪水去挖經(jīng)理大衛(wèi)時，大衛(wèi)對他說了這樣一段話，“是海爾讓我如此成功的，也是海爾讓我有了如今的身價，沒有海爾，就沒有我現(xiàn)在的一切，你可以走了。”
人的生存是由愉悅身體和愉悅精神兩部分組成的，身體的愉悅是由物質(zhì)條件提供的`，而精神的愉悅則是由意識——通俗一點(diǎn)講就是不同的“感覺”——提供的。一般情況下，身體的愉悅要比精神的愉悅更加緊迫，但是，當(dāng)物質(zhì)條件達(dá)到一定程度的時候，精神愉悅的需要就日益強(qiáng)烈，甚至超過了對物質(zhì)條件的要求。在一家公司供職，當(dāng)薪水不成絕對的問題時，我們更應(yīng)該看重的是工作的氛圍，用一句通俗的話說就是在這家公司里工作的時候有沒有一種創(chuàng)業(yè)的激情和“家”的感覺。所以，當(dāng)大衛(wèi)干凈利落地抵制了克萊恩的誘惑，選擇了留下時，我們怎能不為之感動？因?yàn)樗艞壛藢?shí)實(shí)在在的金錢，選擇了看似虛無縹緲的那種感覺和愉悅。
上面兩個看似不關(guān)聯(lián)的兩個片段，給我們的現(xiàn)實(shí)多么的接近，有時候思想稍一放縱，抓不住機(jī)會，就有了不一樣的人生。
首席執(zhí)行官觀后感 3
周末校學(xué)生會在干部培訓(xùn)的會上讓我們觀看了電影《首席執(zhí)行官》，真的感觸很深。影片以海爾集團(tuán)CEO張瑞敏為創(chuàng)作原型，講述了一群中華民族的優(yōu)秀人士，胸懷振興民族工業(yè)的大志，歷經(jīng)風(fēng)雨，從欠債百萬瀕臨倒閉的集團(tuán)小廠發(fā)展成為全球銷售額602億人民幣的大型跨國企業(yè)的真實(shí)故事。此部電影所產(chǎn)生的“余震”至今仍在震撼著我，它讓我記住了那位為理想執(zhí)著奮斗的CEO，更讓我印象深刻的是其極具創(chuàng)新的快速反應(yīng)機(jī)制。
影片中的幾個片段讓我印象深刻。一個是海爾美國公司的邁克先生對凌敏說在美國冷柜的銷售很好，但傳統(tǒng)冷柜較深，翻找東西不方便。他提議對冷柜的設(shè)計進(jìn)行改良，從上面掀蓋，下面能有個抽屜，以方便用戶取物。就為了這樣一個建議，海爾的設(shè)計人員加班加點(diǎn)，連夜生產(chǎn)了一臺樣機(jī)，并命名為“邁克冷柜”。翌日當(dāng)邁克看到以自己的名字命名的冷柜時，他被深深地震撼了。他說了一句話，我仍記憶猶新。他說：“17個小時之前我的一個念頭，已經(jīng)變成一個產(chǎn)品展現(xiàn)在我的眼前了，我簡直難以相信，這是我所見過的最神速的反應(yīng)！”如今這款冷柜已經(jīng)暢銷美國市場�！把杆俜磻�(yīng)，馬上行動，與時俱進(jìn)”，海爾人用創(chuàng)造性的工作，對海爾作風(fēng)做了新的詮釋。
另一個片段是海爾產(chǎn)品第一次打入巴黎市場時，法國一著名連鎖店的總裁需要海爾提供六種款式的樣機(jī)，他問海爾女經(jīng)理：“開發(fā)一種新產(chǎn)品，歐洲要兩年左右，韓國、日本要一年，你們海爾要多久？”“三個月！”三個月的時間，海爾給了他一個超值的驚喜，為他提供了25款風(fēng)格各異的樣機(jī)。雖然海爾在國際市場上還只是一個年輕的品牌，但它所具有的速度是別人無法比擬的！張瑞敏曾經(jīng)說過：“在新的經(jīng)濟(jì)條件下，速度決定企業(yè)生死。哪個企業(yè)不打破常規(guī)，對此作出創(chuàng)新性反應(yīng)，就必敗無疑。市場不給你改錯的.機(jī)會，也不給你改錯的時間。”市場唯一不變的法則就是永遠(yuǎn)在變。所以不論任何時候我們每個人都應(yīng)該保持“迅速反應(yīng)、馬上行動”的工作作風(fēng)和“激情創(chuàng)新”的工作理念，只要我們自己能夠做到高人一眼、先人一步、快人一拍，相信我們的成功指日可待！
張瑞敏令人尊敬之處，不僅僅在于他個人擁有的理想與信念，更重要的是他用這種精神的感召力量，使海爾人無怨無悔地為著同一個目標(biāo)而攜手努力。他身體力行，以身作則，真正做到了快速反應(yīng)、與時俱進(jìn)、創(chuàng)新設(shè)計。海爾員工看在眼里，必定牢牢記住張瑞敏“快速創(chuàng)新”的工作理念，使自己由一個充滿惰性和小農(nóng)意識、在廠區(qū)隨地大小便的小生產(chǎn)者變成了具有敬業(yè)精神和創(chuàng)新精神的現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)工人。這是時代的進(jìn)步！
影片雖然以海爾集團(tuán)的發(fā)展史為創(chuàng)作原本，但絕不是為某個人或某個企業(yè)樹碑立傳，而是著力于把影片渲染成為一部在經(jīng)濟(jì)時代對一個成功者成功脈絡(luò)的理性探索！它讓我們了解海爾“快速創(chuàng)新，追求卓越”的品質(zhì)，是為了讓我們更多地關(guān)注經(jīng)濟(jì)體制改革后變革給人們的生活帶來的巨大影響，讓我們從張瑞敏身上、從海爾身上學(xué)到那種為理想執(zhí)著追求的品質(zhì)！
今天我們看到了成功的海爾和激情付出的海爾人，明天我們會看奧更多生生不息的企業(yè)！
首席執(zhí)行官觀后感 4
我們團(tuán)隊(duì)看了《首席執(zhí)行官》這部影片，沒看之前，我認(rèn)為是紀(jì)錄片，沒想過是電影只知道《首席執(zhí)行官》是講述“海爾”的故事，并不知是如此振奮人心。
整個電影沒有耀眼的明星、華麗的衣服、震撼的音效及超高的特技，但它是一部真實(shí)的影片，他講述了一個幾近破產(chǎn)的一個企業(yè)起死回生的辛酸路程。從一開始凌敏廠長進(jìn)入海爾的那一刻，同時海爾的命運(yùn)卻有了歷史性的轉(zhuǎn)變。
冰箱是80年代新興的行業(yè)隨著人均收入提高要求越來越多，那么一個冰箱廠為什么會破產(chǎn)，因?yàn)樗褯]有先進(jìn)的技術(shù)制造出優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品來滿足不同的消費(fèi)者。于是，他走進(jìn)了發(fā)達(dá)的德國通用公司提供的第一批設(shè)備，專家來指導(dǎo)所有的員工齊上陣，迎來了第一批產(chǎn)品，但是這批產(chǎn)品卻傷了海爾人的心，一共產(chǎn)出76臺冰箱全部都是三級品，有的冰箱制冷有問題，還有螺絲沒擰緊，盒子套不上，冰箱門打不開，外殼有坑等等問題。所有的人大吃一驚，覺得所有的冰箱按照以前的工作程序怎么會這樣?是哪里出了問題?沒有人知道，但所有的三級品擺在眼前卻無法解釋�！傲鑿S長問題出在哪?”有人問�！霸谀�?在機(jī)器上，因?yàn)榈聡臋C(jī)器不允許再出現(xiàn)過去的程序，因?yàn)樗麄冃枰覀兩a(chǎn)的全部都是一等品，他們每一道工序都要求我們認(rèn)真去做，確保沒一關(guān)都合格，每一塊都對等，問題找出來了，那這么多冰箱怎么辦?是認(rèn)低價出售還是賣給員工70多臺冰箱幾十萬的費(fèi)用不能就這樣放著。是呀!不能這么放著怎么辦?凌敏做也了一個出乎他人意外的決定，全部報費(fèi)。所有的人被子他的決定震驚。怎么可以，這不光是所有員工的心血，更是廠里的救命錢，大家苦苦哀求。凌敏對大家說：”我和大家一樣心痛，但是如果把不好的產(chǎn)品銷售出去。那么海爾將永遠(yuǎn)的失沉大海，將永遠(yuǎn)退出市場“。所以信譽(yù)是永遠(yuǎn)的。鐵錘一個個垂下去，大火燒掉了所有的產(chǎn)品，就這樣第一批產(chǎn)品被永遠(yuǎn)的封存。
同時，也就是因?yàn)橛辛诉@一次的封存，海爾在幾年的時間內(nèi)成為全國優(yōu)質(zhì)企業(yè)二等稱號，凌敏的這一舉措，也成為海爾有具震悍的一次事例。在后來海爾的建筑工為業(yè)基地及申請資金在海外創(chuàng)廠等等的大手筆舉措，都為這個東方的產(chǎn)品披上了結(jié)實(shí)的金甲，更讓這個傳奇的人物。凌敏一躍為國際最知名的人物，他的三大舉措，也成為哈佛大學(xué)的案例，這是中國人的品牌，中國人的`驕傲。
人生也如此有多少次拼捕的機(jī)會，有多少次可以重頭再來。我們要抓住所有的時間去爭取一個又一個人生新的目標(biāo)，不斷的去擴(kuò)張自己的實(shí)力，不斷的去實(shí)現(xiàn)自己的理想。在今后的工作中，我們要學(xué)習(xí)海爾的精神，他與我們泰盈的共同之處就是不斷創(chuàng)新、不斷努力。去打別人打不了的勝戰(zhàn)，去做別人做不了的項(xiàng)目、去開辟別人沒有涉足的土地。
這不僅是海爾精神，更是我們泰盈人的精神。堅(jiān)持不懈，直到成功。我們泰盈人將為自己披上新時代的金甲，揚(yáng)起遠(yuǎn)航的風(fēng)帆，在奮斗的路程中，體驗(yàn)幸福的過程，那么我們將成為新的神奇人物，將成為新一代驕子。
海爾人為海爾創(chuàng)造商業(yè)的奇跡，那么泰盈人將為泰盈創(chuàng)造房地產(chǎn)的輝煌。
從此我將不斷努力，將從新做起，實(shí)現(xiàn)自己新的理想，實(shí)現(xiàn)新的目標(biāo)。因?yàn)槲沂亲畎舻�、最�?qiáng)的、最神奇的。
首席執(zhí)行官觀后感 5
《首席執(zhí)行官》主要講述了海爾的創(chuàng)業(yè)史、奮斗史、發(fā)展史。影片中，海爾公司自強(qiáng)不息的奮斗精神以及企業(yè)管理理念都有很強(qiáng)的教育意義。它也讓我牢牢記住了那位為實(shí)現(xiàn)理想執(zhí)著奮斗永不放棄的首席執(zhí)行官——張瑞敏。
海爾最初是一家負(fù)債累累、瀕臨倒閉的小冰箱廠。然而憑著滿腔激情，海爾的創(chuàng)業(yè)者們從未灰心，他們相信沒有過不去的溝溝坎坎。沒有技術(shù)，他們就不惜一切代價到技術(shù)最先進(jìn)的德國引進(jìn)；員工質(zhì)量意識不高，他們便硬是砸掉了價值十幾萬的不合格產(chǎn)品；沒有資金，他們就通過各種渠道爭�。缓Ｍ馐袌龃虿婚_，他們便憑借過硬的質(zhì)量和超前的研發(fā)速度讓老外刮目相看……就是這樣，海爾創(chuàng)業(yè)者們將無數(shù)個不可能變成了可能，在世人面前創(chuàng)造了奇跡，讓中國人揚(yáng)了眉，讓外國人開了眼。這充分體現(xiàn)了海爾人的創(chuàng)業(yè)精神和強(qiáng)烈的民族自尊心，還有海爾那種極具創(chuàng)新性的快速反應(yīng)機(jī)制。
我通過網(wǎng)上查詢，了解到海爾很看重的一件事，就是”觀念革命“。這種觀念的革命，滲透到海爾的方方面面，并被海爾人形象地凝煉為一個個富有哲理的理念：”日事日畢、日清日高“、”只有淡季的思想，沒有淡季的市場“、”東方亮了再亮西方“、”斜坡球體論“、”人人是人才，賽馬不相馬“、”先有市場，再建工廠“、”先難后易，出口創(chuàng)牌“等等。雖然這些理念大都是出自海爾首席執(zhí)行官張瑞敏口中，但它們無疑都在員工的精神世界中產(chǎn)生了強(qiáng)烈的回響。張瑞敏的創(chuàng)業(yè)理念，讓每個人都信服，”國內(nèi)不穩(wěn)，國外不強(qiáng)“!他讓海爾集團(tuán)在國外扎下了堅(jiān)實(shí)的根!為中國經(jīng)濟(jì)做出了卓越的貢獻(xiàn)!
無論在種種贊譽(yù)和表彰中，或是在種種質(zhì)疑和非議中，張瑞敏都一如既往。以自己的創(chuàng)新與開拓樹立了來自東方的產(chǎn)品品牌；以自己的智慧和魄力打造出與時俱進(jìn)的`企業(yè)文化；以自己的膽識和勇氣締造著融入世界的品牌傳奇。
張瑞敏是一位頗有思想的企業(yè)家。在創(chuàng)造”海爾神話“的實(shí)踐中，他不斷整理、升華自己的思考和經(jīng)驗(yàn)，凝成了許多富有哲理的經(jīng)營理念，并把這些經(jīng)營理念物化在實(shí)踐中，創(chuàng)造出一個又一個的奇跡。張瑞敏創(chuàng)造了一個叫響了”中國造“的國際化企業(yè)，創(chuàng)造了全新的海爾文化，也帶出了一批具有熾熱民族情感的海爾人，這是海爾的驕傲，也是中國的驕傲。
縱觀全片，影片通過一個個事件沖突的轉(zhuǎn)換，來襯托出人物內(nèi)心中潛藏著的激情，企業(yè)首席執(zhí)行官臨危受命，不畏壓力，力挽狂瀾、果斷決策被表現(xiàn)得淋漓盡致。
我很感謝老師給我們放這部影片。通過看這部影片，我了解了海爾的歷史和張瑞敏的創(chuàng)業(yè)史、創(chuàng)業(yè)精神，它使我學(xué)會了凡事都要努力去做，要用一種良好的心態(tài)去面對，不管是在學(xué)習(xí)上還是人際關(guān)系上，而且也教會我們要懂得創(chuàng)新，21世紀(jì)的我們要不斷的創(chuàng)新，這樣才能為國家創(chuàng)造更多的財富。
現(xiàn)在我還是一名在校的大學(xué)生，而求學(xué)之路是漫長而艱苦的，面對種種困難，我們不能退縮，面對種種考驗(yàn)，我們不能放棄，面對種種挑戰(zhàn)，我們不能懦弱。我們要勇于接受種種的困難、考驗(yàn)和挑戰(zhàn)，使我們自身更強(qiáng)大，因?yàn)槌晒κ怯捎職饧悠床T就的。
首席執(zhí)行官觀后感 6
只有你的大膽和創(chuàng)新，堅(jiān)持不斷地努力，自己也會做的很出色的，真的，相信自己的一定也會成功的，不斷地去追求，創(chuàng)造一片天地。
有幸看完了首席執(zhí)行官這部紀(jì)錄片，影片以海爾集團(tuán)首席執(zhí)行官張瑞敏為創(chuàng)作原型，講述了一群中華民族的優(yōu)秀人士，胸懷振興民族工業(yè)的大志，十七年如一日奮力拼搏，歷經(jīng)風(fēng)雨百折不回，從欠債百萬瀕臨倒閉的集體小廠發(fā)展成為全球銷售額602億人民幣的大型跨國企業(yè)的真實(shí)故事。該片被譽(yù)為中國第一部企業(yè)教案、企業(yè)精英的奮斗史。
有人評價說，這部電影沒有一句廢話，任何一句都可以讓我們作為發(fā)展理念而思考。我要說，這個電影沒有一個廢鏡頭，每一個場景都值得我們?nèi)セ匚�。我不是影評人，也沒有那么多的專業(yè)術(shù)語，看完了整部影片，聯(lián)系到我的'工作，有了以下感悟：
堅(jiān)持企業(yè)質(zhì)量。當(dāng)76臺問題冰箱被一一銷毀的同時產(chǎn)品質(zhì)量始終站在第一位也深深印入了海爾員工的血液，沒有質(zhì)量也就沒有了生存的根本，而我作為金沙人力資源的一員首先應(yīng)該做好的就是服務(wù)，將服務(wù)意識擺在首位，我們每一個人的服務(wù)意識也就意味著公司的企業(yè)質(zhì)量，做好自己的本職工作，為每一位應(yīng)聘者找到適合自己的崗位，為每一個招聘單位找到合適的人才，每一次應(yīng)聘者和招聘單位的滿意答復(fù)就意味著我工作的圓滿達(dá)成，而我們所有員工的工作達(dá)成則體現(xiàn)了我們公司的企業(yè)質(zhì)量。
發(fā)揚(yáng)企業(yè)文化。用簡單樸素的語言提煉文化，用堅(jiān)決執(zhí)行的行為維護(hù)文化，一直是海爾的強(qiáng)項(xiàng)。海爾通過提煉、執(zhí)行、傳承將老一輩產(chǎn)業(yè)工人認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度延續(xù)了下來并適應(yīng)了市場。剛進(jìn)公司就開始接受企業(yè)文化的熏陶，“真誠服務(wù)到永遠(yuǎn)！永遠(yuǎn)值得你的信賴！”這并不是僅僅只是一句口頭禪而已，它也代表了金沙的企業(yè)文化，而我們正是在這樣的環(huán)境下工作，慢慢將這句話從一句口號深入至心，作為自己工作的動力，為應(yīng)聘者服務(wù)為招聘單位服務(wù)，做好應(yīng)聘者的向?qū)�，做好招聘單位的合作伙伴。服�?wù)至上是我以后工作的目標(biāo)。
建立好的團(tuán)隊(duì)，凝聚大家的力量。一個人的力量永遠(yuǎn)有限，而一個團(tuán)隊(duì)的力量更能將個人的力量發(fā)揮到極致。同樣的目標(biāo)，大家抱成團(tuán)，造就了海爾強(qiáng)大的凝聚力，也造就了海爾巨大的創(chuàng)造力和執(zhí)行力。在今后的工作中，我也會努力成為金沙團(tuán)隊(duì)中的優(yōu)秀一員，將公司作為自己的第二個家，做好自己的工作，為家而努力。
保持企業(yè)活力，做好長遠(yuǎn)規(guī)劃。前段時間不明白為什么公司領(lǐng)導(dǎo)讓我做好企業(yè)五百強(qiáng)駐成都機(jī)構(gòu)的聯(lián)系資料，看完影片后我理解了，這是一種對未來的規(guī)劃，企業(yè)要發(fā)展，不能只看眼前，員工要發(fā)展，就不能只滿足于現(xiàn)狀，我也要有自己的規(guī)劃，要跟上公司的步伐，我想這也是領(lǐng)導(dǎo)叫我們寫職業(yè)規(guī)劃的原因。
什么叫做不簡單？能夠把每一件簡單的事情天天做好就是不簡單；什么叫做不容易？大家公認(rèn)的非常容易的事情，非常認(rèn)真的做好它，就是不容易；什么事不平凡？把每一件平凡的事做好就是不平凡。在今后的工作中，我會認(rèn)真做好自己的本職工作，完成領(lǐng)導(dǎo)交給我的任務(wù)，努力成為一個優(yōu)秀員工，一個優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)中的一員，成為金沙的一份子！
首席執(zhí)行官觀后感 7
年尾，在公司的組織下我們觀看了影片《首席執(zhí)行官》，影片主要講述了海爾集團(tuán)如何從瀕臨破產(chǎn)到成為世界的海爾的過程，及發(fā)展過程中幾次重大的生死抉擇。影片中許多地方都發(fā)人深省，此刻用心回味起來，就好像一杯甘露澆在了干渴的心靈上，感觸頗多。
片中凌敏說的一句話：人赤條條的來，赤條條的走，賺再多的錢都帶不走，但為什么還要奮斗呢?為了實(shí)現(xiàn)自己的夢想，實(shí)現(xiàn)人生的價值。夢想是成就事業(yè)的指南針和風(fēng)帆。一個心存大志，有理想、有夢想的人不會因?yàn)檠矍暗睦щy及一城一池的得失而斤斤計較，對他們來說這些只是磨練意志的工具，是走向成功的基石。是呀，人在世上也就匆匆?guī)资�，為了自己的夢想和價值我們每個人都在努力和創(chuàng)新。
片中給我印象最深的是：凌敏帶頭砸有質(zhì)量問題的冰箱，所謂的有質(zhì)量問題就是不是那里少裝了一個螺絲，就是那里的零部件有些松動;在生產(chǎn)線上發(fā)現(xiàn)多了一個螺絲冒，為查找原因，車間質(zhì)檢科長組織員工把當(dāng)天生產(chǎn)的800多臺冰箱全部拆包、檢查，直到查清楚是發(fā)料員多發(fā)了的緣故來。就是這樣一個又一個細(xì)節(jié)，才成就了這天的海爾。細(xì)節(jié)決定成敗、性格決定命運(yùn)、思路決定出路。小事成就大事、細(xì)節(jié)成就完美就是我們對待任何事情的精神和態(tài)度，其實(shí)，人生就是由許許多多微不足道的`小事構(gòu)成的。對于敬業(yè)者來說，凡事無小事，簡單不等于容易。如果你熱愛你的工作，你每一天就會盡自己潛力求完美。從妥善處理點(diǎn)滴小事的過程中，你會很快的提高你的潛力，同時感染你周圍的人，成功來源于簡單的事情重復(fù)做，難怪人們常說：把每一件簡單的事做好就是不簡單，把每一件平凡的事做好就是不平凡。
通過觀看《首席執(zhí)行官》使我認(rèn)識到作為一名企業(yè)員工就應(yīng):一，努力進(jìn)取、渴望成功;二，正直誠信、言行一致;三，充滿自信、勇于挑戰(zhàn)，四，追求科技、敢于創(chuàng)新。一個有理想、有目標(biāo)的人是一頭沉睡的獅子，一但醒來定有卓越的成就。盡管困難是暫時的，然而克服它也需要努力。記得片中凌敏的父親曾說過：沒有過不去的火焰山。一句簡單的話語，卻讓凌敏克服了資金不足的難題，將工業(yè)園建了起來。成功是深理于地下的礦產(chǎn)，要將它挖掘出來，人們?nèi)鄙俚耐菆?jiān)持。始終懷著一顆堅(jiān)持的心，坦然應(yīng)對一切，將勇氣化為戰(zhàn)斗力，通過努力將汗水變?yōu)榇T果，你定會成功。
作為mingle的一員，要把公司當(dāng)著自己的家，把公司的事情當(dāng)作自己的事情，要有強(qiáng)烈的歸屬感，把公司的恥辱當(dāng)著自己的恥辱，把公司的榮譽(yù)當(dāng)著自己的榮譽(yù);對于公司的需要和要求要把自己的100%投入進(jìn)去，不能盡力、可能、或許、我們要做的是必須完成。努力的去做了，才能贏的更多的發(fā)展，才能給自己創(chuàng)造更多的機(jī)遇，使自己的價值更加的能體現(xiàn)出來。
通往成功的道路上，絕不會是一帆風(fēng)順的。在機(jī)遇與競爭并存的時代，如何使我們mingle的產(chǎn)品在國際市場上始終立于不敗之地呢?我想這正是我們老總的目標(biāo)吧?實(shí)現(xiàn)我們的遠(yuǎn)景目標(biāo)，就需要我們?nèi)w員工的激情付出，將個人的工作融入到公司的發(fā)展中去。年輕的mingle人已經(jīng)做好了應(yīng)對當(dāng)前世界經(jīng)濟(jì)危機(jī)的準(zhǔn)備，因?yàn)槲覀冇杏職�，也因�(yàn)槲覀兊耐耐�，更因�(yàn)槲覀儠r刻在學(xué)習(xí)中成長、在成長中學(xué)習(xí)!
首席執(zhí)行官觀后感 8
《首席執(zhí)行官》主要講述了海爾的創(chuàng)業(yè)史、奮斗史、發(fā)展史。在公司組織的執(zhí)行力培訓(xùn)時，它是一本生動而深刻的教材，看完之后給了我一種強(qiáng)烈的震撼。
影片中的海爾員工給我留下了深刻的印象，“好日子是從苦日子里創(chuàng)造出來的”，“員工有錯，干部負(fù)主要責(zé)任”，“必須先成為狼，只有成為狼，才有資格與狼共舞!”，“一個企業(yè)要有集體的智慧，也要有領(lǐng)導(dǎo)人果斷的決策”，等等這些經(jīng)典的對白，其實(shí)就是一句句企業(yè)管理的警句!
影片中很多場景都給我留下了深刻的'印象：
為了強(qiáng)化工人的質(zhì)量意識，當(dāng)場海爾第一批產(chǎn)品中的76臺冰箱不合格的時候，海爾的領(lǐng)導(dǎo)人毅然決定把這些不合格的產(chǎn)品砸毀。并且決定：以后海爾的產(chǎn)品不分等級，有問題的產(chǎn)品就是廢品!因?yàn)樗溃褐挥挟a(chǎn)品有了質(zhì)量保證，企業(yè)才會有良好的信譽(yù)，才會得到消費(fèi)者的承認(rèn)，才會有機(jī)會生存。正如海爾領(lǐng)導(dǎo)人所講的哪句話：“今天如果不砸掉這些不合格產(chǎn)品，明天就會有人來砸掉我們的工廠”。他當(dāng)機(jī)立斷在所有員工面前展示了創(chuàng)造海爾品牌，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)的決心。正因如此，海爾員工用國際標(biāo)準(zhǔn)來衡量自己的產(chǎn)品質(zhì)量，把質(zhì)量放在第一位，才有了海爾的飛速發(fā)展。
還有個場景令人難忘，為了一個小的螺絲帽，全車間工人不下班，把800臺冰箱都檢查一遍，結(jié)果發(fā)現(xiàn)每一臺冰箱的配件都符合規(guī)定，多出的螺絲帽是發(fā)料工人疏忽多發(fā)的，這也正體現(xiàn)了海爾集團(tuán)的“日事日畢，日清日高”這一理念。我們在工作中也應(yīng)該做到“日事日畢，日清日高”，今日事今日畢，每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)。
看完影片，海爾人的敬業(yè)、執(zhí)著、奉獻(xiàn)的精神也深深的激勵著我。
結(jié)合我們公司的工作實(shí)踐，我感覺，我們還應(yīng)該從以下幾個方面加強(qiáng)管理：
第一，強(qiáng)化全員的質(zhì)量意識，嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)。
第二，強(qiáng)化全員的品牌意識，樹立良好的品牌形象。
第三，強(qiáng)化全員的效率意識，盡快的提高工作效率。
第四，強(qiáng)化全員的服務(wù)意識，主動服務(wù)、熱情服務(wù)。以贏得顧客和供應(yīng)商的信任，擴(kuò)大公司的信譽(yù)。
第五，強(qiáng)化進(jìn)取意識，提高自身業(yè)務(wù)水平，積極工作，促進(jìn)公司發(fā)展。
只要做到以上幾點(diǎn)，我們就有信心在逆境中求生存，在金融危機(jī)中求發(fā)展。
當(dāng)然，同海爾人相比，我們還有著很大的差距和不足，但是“只要找到了路，我們就不怕路遠(yuǎn)”，相信通過學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)海爾的管理方法，學(xué)習(xí)海爾的企業(yè)文化，通過努力，提高效率，我們的目標(biāo)也會很快的實(shí)現(xiàn)的。
因?yàn)�，我們公司也有著一批愛崗敬業(yè)，朝氣蓬勃的員工，只要我們學(xué)習(xí)海爾集團(tuán)的質(zhì)量意識，品牌意識，團(tuán)結(jié)協(xié)作，提高效率，和永不言敗的精神，我相信，我們也會向海爾一樣發(fā)展壯大。到時候，我們的品牌會享譽(yù)世界，我們的員工會有個更好的生活工作環(huán)境，我們一定會因?yàn)樽约菏枪镜囊粏T而自豪!
首席執(zhí)行官觀后感 9
《首席執(zhí)行官》 這部影片講述在改革開放初期，海爾集團(tuán) 在其總裁張瑞敏的帶領(lǐng)下由青島的一個小冰箱生產(chǎn)廠，逐步發(fā)展成為一個國際知名家電企業(yè)。張瑞敏先生在國內(nèi)冰箱生產(chǎn)水平嚴(yán)重落后的情況下，果斷地選擇了走出去，到德國去引進(jìn)其先進(jìn)的生產(chǎn)線，而其間他們又克服了資金不足以及德國人對其工人素質(zhì)地檢驗(yàn)，最終成功引進(jìn)了先進(jìn)技術(shù)，為之后的發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
剛成立不久的新中國，百廢待興，而作為能提高人民生活水平的家用電器，自然是供不應(yīng)求。在我看來，這對于當(dāng)時的民族工業(yè)從馬克思主義經(jīng)濟(jì)原理中的供求關(guān)系來講無疑是一個發(fā)展的良機(jī)。而張瑞敏的海爾在這時，更是引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)量，搶占了中國家電行業(yè)的先機(jī)。電影中，張瑞敏說 " 搞 企業(yè)哪有不冒風(fēng)險的，等政策都明晰了，其他人也就一窩蜂上來了，機(jī)會就沒了 " 。也正是早在海爾的初期，他便展示出了他這種洞悉時代趨勢的眼光和果敢的行動力。
帶著對當(dāng)初德國企業(yè)質(zhì)量要求的承諾， 張瑞明在海爾冰箱供不應(yīng)求的利好局面下，由于對工人在生產(chǎn)細(xì)節(jié)上的不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牟粷M，他一怒之下帶領(lǐng)工人將60多臺略帶瑕疵的不合格冰箱當(dāng)眾砸毀并焚燒。他說，從今以后，海爾生產(chǎn)的產(chǎn)品沒有合格品和一二三等平之分，而只有合格品和廢品之分。對于質(zhì)量的要求，從此深入了每個海爾員工的意識當(dāng)中。在打造出質(zhì)量第一的這一企業(yè)文化后，張瑞敏繼而開始尋求企業(yè)更長遠(yuǎn)的發(fā)展。
而在這個過程中，海爾始終抵制著外資的巨大誘惑，堅(jiān)持著資產(chǎn)的本土化。而這其中也和我國改革開放后的資本市場發(fā)展有著密切聯(lián)系，在海爾經(jīng)濟(jì)最困難的時期，中國有了證券市場，從而在政府的幫助下，海爾成功上市， 并融得資金5000萬，有效的解決了其資金問題，幫助海爾建立了科技園，為海爾的多元化 打下了基礎(chǔ)。
隨著海爾科技園的建立，科技、人才、 產(chǎn)業(yè)三者間形成了相輔相成的'關(guān)系，海爾強(qiáng)調(diào)的高效也逐漸成為了企業(yè)文化的一部分。現(xiàn)代的企業(yè)想要立足于世界，引進(jìn)來和走出去同樣重要，張瑞敏在意識到中國如果加入 wto ，他們所 面臨的國際競爭的殘酷性之后，果斷將海爾挺進(jìn)了歐洲市場，并且采用的先難后易的營銷策略，先對法國這個最難進(jìn)入的市場進(jìn)行了公關(guān)，并且我們看到，張?jiān)谄髽I(yè)用人上，敢用新人，重用新人，這一點(diǎn)使海爾顯得年輕有活力， 也是其快速發(fā)展的一個重要因素。在海爾快速穩(wěn)健的發(fā)展中，而張始終能作出正確和順應(yīng)時勢的應(yīng)對，并在一次次磨礪中是海爾不斷壯大，最終使海爾從一個小冰箱廠成為了世界家電界的知名品牌，并獲得了歐美發(fā)達(dá)國家的認(rèn)同，這無疑是我國民族工業(yè)的一個驕傲。
作為 CEO 張瑞敏能洞悉時勢，把握機(jī)遇，在改革開放的初期， 利用國內(nèi)良好的政策氛圍迅速崛起，以國家民族復(fù)興為己任，注重人才培養(yǎng)和科技創(chuàng)新，不貪圖一時的私利，努力發(fā)展壯大自己。影片中所表現(xiàn)出的， 張瑞敏果斷的決策力，敏銳的洞察力，優(yōu)秀的管理才能，都非常值得我們學(xué)習(xí)。而我們同時也看到，張的這些才能有很多也是來源于他不斷的學(xué)習(xí)。所以作為當(dāng)代大學(xué)生，我們既要以國家民族復(fù)興為己任， 又要努力學(xué)好知識，只有這樣，將來進(jìn)入社會才能大有可為。
首席執(zhí)行官觀后感 10
學(xué)校組織我們觀看由吳天明執(zhí)導(dǎo)、成都籍演員石瓊主演、反映海爾集團(tuán)輝煌業(yè)績的影片《首席執(zhí)行官》。不可否認(rèn)，那日影片所帶來的"余震"至今仍震撼著我，它讓我牢牢記住了那位為實(shí)現(xiàn)理想執(zhí)著奮斗永不放棄的首席執(zhí)行官，更讓我記住了"海爾"那種極具創(chuàng)新性的快速反應(yīng)機(jī)制。
一向以關(guān)注社會，關(guān)注現(xiàn)實(shí)題材為主的著名導(dǎo)演吳天明，總是隨著時代脈搏的跳動而揮舞著導(dǎo)筒，這一次他將目光投向了經(jīng)濟(jì)體制改革中涌現(xiàn)出的時代驕子。因?yàn)樗缓栒鎸?shí)的人真實(shí)的精神真實(shí)的業(yè)績深深震撼了，在他看來在當(dāng)今社會物欲橫流，出現(xiàn)信仰危機(jī)，道德淪落的時候，理想和信念顯得尤為可貴。影片以海爾集團(tuán)首席執(zhí)行官張瑞敏為創(chuàng)作原型，講述了一群中華民族的優(yōu)秀人士，胸懷振興民族工業(yè)的大志，十七年如一日奮力拼搏，歷經(jīng)風(fēng)雨百折不回。從欠債百萬瀕臨倒閉的集體小廠發(fā)展成為全球銷售額602億人民幣的大型跨國企業(yè)的真實(shí)故事。張瑞敏令人尊敬之處，這不僅僅在于他個人擁有的理想和信念，更重要的是他用這種精神的感召力量，使海爾人把他的奮斗目標(biāo)和現(xiàn)實(shí)自身價值的愿望融為一體，無怨無悔地為著同一個目標(biāo)，攜手努力。這就是對人的改造和提升——把一群充滿惰性和小農(nóng)意識，在工廠區(qū)隨地大小便的小生廠者改造成了具有敬業(yè)精神和創(chuàng)新意識的現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)工人。
縱觀整部影片，有個片段讓我至今仍記憶猶新。海爾美國公司的邁克先生對瑞敏說在美國冷柜的銷量非常好，但是有一個用戶難題就是傳統(tǒng)的冷柜比較深，拿東西尤其是翻找下面的東西時，非常不方便。他說能不能對現(xiàn)有的冷柜進(jìn)行改良，從上面可以掀蓋，下面能夠有個抽屜，讓用戶不必探身取物。為了這樣一個建議，海爾的設(shè)計制作人員連夜生產(chǎn)了一臺樣機(jī)，并且命名為“邁克冷柜”。在第二天的早晨，當(dāng)邁克先生看到這臺以自己的名字命名的冷柜時他也被深深震撼了，他說：“17個小時之前我的一個念頭，已經(jīng)變成一個產(chǎn)品展現(xiàn)在我的眼前，我簡直難以相信，這是我所見過的最神速的反應(yīng)。”如今這款冷柜已經(jīng)暢銷美國市場，“迅速反應(yīng)，馬上行動”，海爾人用創(chuàng)造性的工作，對海爾作風(fēng)作了新的詮釋。
雖然海爾在國際市場上還只是一個年輕的品牌，但是這個年輕的品牌所具有的創(chuàng)新速度是別人無法比擬的.優(yōu)勢!就像張瑞敏曾經(jīng)說過的：“在新的經(jīng)濟(jì)條件下，速度決定企業(yè)生死。哪個企業(yè)不打破常規(guī)，對此作出創(chuàng)新性的反應(yīng)，就必敗無疑。市場不給你改錯的機(jī)會，也不給你改錯的時間�！蔽覀兊母偁幉灰惨粯訂�?唯一不變的法則就是永遠(yuǎn)在變。所以不論任何時候我們每個人都應(yīng)該保持“迅速反應(yīng)，馬上行動”的工作作風(fēng)和“激情創(chuàng)新”的工作理念，只要我們自己能夠做到高人一眼，先人一拍，快人一步，那么相信我們的成功也是指日可待的!
首席執(zhí)行官觀后感 11
本周六觀看了電影《首席執(zhí)行官》，感受頗深。整個影片講述了海爾集團(tuán)的創(chuàng)業(yè)史、奮斗史、發(fā)展史，從最初資不抵債的小廠發(fā)展成為國際品牌的故事。貫穿始終，影片講述的就是一種信念，這種信念演變成一種精神，一種海爾精神，一種民族精神。故事主人公凌敏起著決定性作用，一個人的成就就取決于他的思想體系，正是他高瞻的眼光，果斷的決策，才是海爾殺出重圍，走出今天的成就來。
最初到德國引進(jìn)生產(chǎn)線，用有限的資金購買先進(jìn)的設(shè)備生產(chǎn)線，幾乎是毫不可能的事情，談判過程是艱辛的.。正是主人公的堅(jiān)強(qiáng)信念深深打動了對方，最終將生產(chǎn)設(shè)備引進(jìn)到海爾來。為了強(qiáng)化工人的品質(zhì)意識，凌敏帶頭當(dāng)場將76臺不合格產(chǎn)品砸毀。因?yàn)樗�，產(chǎn)品有了質(zhì)量保證，企業(yè)才會有良好的信譽(yù)，才會得到消費(fèi)的認(rèn)可，才會有生機(jī)和活力。當(dāng)時凌敏說過一句話，大家都記憶深刻：“今天我們不砸冰箱，到時候別人都來砸我們廠了”。正是這樣，凌敏喚醒了海爾員工的質(zhì)量意識，使海爾迅速成為國內(nèi)第一大品牌。也是這種品牌信念，在后面擴(kuò)廠需要資金時，面對AE公司拋來的“橄欖枝”時，為了保住海爾這個民族品牌，不淪為對方的代工工廠，毫不猶豫地拒絕了對方。
影片中凌敏總是忙碌地奔波于工廠、商場之間，在家里的時間總是很少。反映其家庭的畫面只是一點(diǎn)點(diǎn)，然而就是那么一瞬間，感受到其家庭成員強(qiáng)大的信念支持著他，鼓舞著他�！皨寢�，爸爸什么時時候陪我玩”，盡管小孩小小的請求凌敏都不能滿足他；盡管他每次回來的很晚，大家都等著他。但家庭成員里從沒一個人說過他，埋怨過他。因?yàn)榇丝蹋麑儆诤�。�?dāng)遇到困難時，其爺只說了一句：“沒有過不去的火焰山”。簡單的一句話蘊(yùn)藏著巨大的含義。正是家庭里默默無聞支持的信念，成就了他的事業(yè)。
年輕的海爾人也有一種信念。那種積極向上，敢干拼搏，永不服輸?shù)男拍�。公平人賽馬機(jī)制，大膽起用新人，給了年輕海爾人一個展示自我的舞臺。開發(fā)歐洲市場，向總把這個任務(wù)交給了一個楊陽的年輕人。年銷售額3000萬美元的任務(wù)對她來說簡直是天方夜潭。領(lǐng)導(dǎo)的信任與鼓勵，加上楊陽的自信，在這條開拓的道路上挫折雖多，但最終取得了成功。另外，年輕的研發(fā)隊(duì)伍，從客人提出到樣品的完成，大大縮短了開發(fā)周期，使產(chǎn)品迅速上市，贏得了客戶的信信譽(yù)與贊賞。
當(dāng)理想遭遇挫折時，信念顯得極為重要。動搖者將前功盡棄，堅(jiān)持者最終將取的成功。影片中，海爾最初的翻譯在遭遇危機(jī)時，未能堅(jiān)持自己的信念，面對待遇優(yōu)厚的誘惑，毅然離去。在其以后的十幾年里，物質(zhì)生活雖然滿足了，但他始終覺得生活中缺少了點(diǎn)什么，找不到以前在海爾的那種感覺，那種創(chuàng)業(yè)的激情與成就感。同樣的海爾人，美國海爾工廠的經(jīng)理，面對AE公司數(shù)倍于自己工資的誘惑時，毫不所動，因?yàn)樗焉钌钊谌氲胶柕木裰�。在這里，找到了自己的激情與成就感，這是什么也換不到的。
在海爾，每個人人崗位不同，出發(fā)點(diǎn)不同，但他們都有一個共同的理想和信念，并始終為這個信念奮斗著。成功是深埋于地下的礦產(chǎn)，要將他挖掘出來，人們往往缺少的是堅(jiān)持，始終懷著一顆堅(jiān)持的心，坦然面對一切，將勇氣化為戰(zhàn)斗力，通過努力，將汗水變成碩果，你定會成功！
首席執(zhí)行官觀后感 12
看完《首席執(zhí)行官》，我感觸頗深，但是我不想高談闊論的來贊揚(yáng)首席執(zhí)行官張瑞敏超凡的領(lǐng)導(dǎo)才能和敏銳的市場洞察力以及強(qiáng)烈的民族責(zé)任感，作為一名明喆物業(yè)儲備干部，這部影片帶給我更多深思的是海爾集團(tuán)的“ 日事日畢，日清日高”管理模式。
通過觀看影片大家發(fā)現(xiàn)，影片中不止一次的提到“ 日事日畢，日清日高”的OEC管理模式。意思是說今天的事情今天必須做完，今天做的事情應(yīng)比昨天有所提高，明天的目標(biāo)應(yīng)該比今天的結(jié)果要高。“ 日事日畢，日清日高”這句話出自老子的《道德經(jīng)》，是中國古人智慧的結(jié)晶，海爾的首席執(zhí)行官張瑞敏將他導(dǎo)入到企業(yè)的管理模式取得的成功值得我們借鑒和學(xué)習(xí)，其實(shí)在我們企業(yè)也是一樣，我們每個員工每天都要反思自己是否實(shí)現(xiàn)了預(yù)定的工作目標(biāo)？有沒有積壓問題？工作有沒有到位，是否還因相差幾許而造成工作質(zhì)量瑕疵。如果日日不到位的話，問題就會越積越多，終究會成為我們的巨大包袱。明日復(fù)明日，萬事成蹉跎，長此以往必將成為被那一棵稻草壓倒的駱駝。為了避免惡性循環(huán)的發(fā)生，我們就必將“ 日事日畢，日清日高”的工作思路貫徹到每一天的工作中。
首先我們要確定一天工作的內(nèi)容，然后按照工作內(nèi)容劃分主次，確定每一天要完成的目標(biāo)，這個目標(biāo)包含了工作內(nèi)容的順序，和每項(xiàng)工作的既定目標(biāo)。這就要求我們中的管理人員要有一個清晰的工作思路，比如說我們項(xiàng)目的保潔部，現(xiàn)在年關(guān)將近，人員離職率大大增加，但是工作量不會減少，更不能降低工作標(biāo)準(zhǔn)，這就要求我們的保潔主管在每天的工作開展之前就要根據(jù)一天的工作內(nèi)容和人員缺編的實(shí)際情況在不能以犧牲工作質(zhì)量為代價的前提下作出工作計劃。并且按照計劃的指引全力以赴的加以實(shí)施。良好的開端是成功的一半，只有工作計劃做得好，才能事半功倍，才不至于因?yàn)槭虑榈姆彪s而失去了方向。 然后在工作的實(shí)施過程中，我們會遇到這樣那樣的問題，如何解決問題就成了關(guān)鍵的所在。解決問題不單單是自己業(yè)務(wù)能力上的要求，也是工作態(tài)度上的難點(diǎn)。在業(yè)務(wù)能力上我們要嚴(yán)格要求自己，掌握工作的專業(yè)技能，將技能日練日精。而后便是如何擺正自己的工作態(tài)度就是關(guān)鍵了。以下便是提高工作效率應(yīng)有的兩點(diǎn)態(tài)度：
第一就是要高效復(fù)命，絕不拖延。日事日清的'員工都會牢記工作期限，并且非常清楚最理想的完成任務(wù)日期是昨天。在人才競爭激烈的現(xiàn)在社會里，要想立于不敗之地，員工都必須樹立“把工作完成在昨天”的工作理念，并將其運(yùn)用到實(shí)際工作中去。
第二是不要找借口。每一個日事日清員工都應(yīng)該嚴(yán)格自律，增強(qiáng)自我控制能力。在不允許妥協(xié)的地方?jīng)Q不妥協(xié)，在不需要借口的時候絕不找借口。
如果說“ 日事日畢”是一種工作態(tài)度的話，那么“日清日高”就是我們成長的方法，今天把今天要做的事做完了，今天就會有進(jìn)步，哪怕今天只有百分之一的進(jìn)步，那一年365天下來就會有很大的進(jìn)步了。如果我們明喆物業(yè)的所有同仁都能抱有這樣的工作態(tài)度我相信我們的明天會更加輝煌，就像影片里張瑞敏最后一句話講的那樣“只要找到了路，就不怕路遠(yuǎn)”，讓我們在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，順著通往成功的大路闊步向前！
首席執(zhí)行官觀后感 13
上周的毛概課，我們看了《首席執(zhí)行官》這部以海爾集團(tuán)首席執(zhí)行官張瑞敏為創(chuàng)作原型，講述了一群中華民族的優(yōu)秀兒女，胸懷振興民族工業(yè)的大志，17載如一日奮力拼搏，把一個欠債百萬元，瀕臨倒閉的集體小廠發(fā)展成全球銷售額上百億的大型跨國企業(yè)的輝煌經(jīng)歷的電影。毫無疑問，這是一部弘揚(yáng)民族正氣，歌頌民族自強(qiáng)自立精神的主旋律影片，我們從這部電影中收獲良多。
首先，這部電影最令我感動的是主人公凌敏的民族使命感和愛國情懷。電影中，冰箱廠起死回生后，凌敏抓住小平同志南巡講話這一千載難逢的歷史機(jī)遇，力排眾議，搞多元化發(fā)展，興建工業(yè)園，卻遭遇了后續(xù)資金無處籌措，資金鏈瀕臨斷裂的困境。這時，美國AE公司提出以購買控股權(quán)為條件提供資金支持。是選擇個人的榮華富貴而讓海爾做外國的廉價加工廠，還是選擇堅(jiān)守民族工業(yè)振興的理想并在這條艱苦奮斗的路上繼續(xù)前行？在這生死抉擇的時刻，凌敏頂住了現(xiàn)實(shí)的引誘，毅然決然地放棄了與財大氣粗的AE合作。要知道，當(dāng)時海爾的處境相當(dāng)危險，如果不能馬上得到資金上的支持，不單工業(yè)園建不成，更有可能將剛剛有起色的冰箱廠搭進(jìn)去。而AE提出的條件是相當(dāng)有誘惑力的，不單單將提供工業(yè)園所需的資金，更要把將來組建的合資公司的相當(dāng)多的股份送給凌敏私人持有。但是，當(dāng)AE提出要成為大股，并把持海爾的一切決策時，凌敏毅然決然地說了不——堅(jiān)守住海爾這個民族品牌，堅(jiān)決不做外國人的廉價加工廠。
試想，如果凌敏僅僅是一個利己的，狹隘的人，沒有這份民族使命感和愛國情懷，他又怎能做出這個決定？他為了民族工業(yè)振興的夢想克服了外界的誘惑，突破了重重阻礙。他的堅(jiān)守讓海爾在改革開放后的狂飆發(fā)展中并沒有因誘惑而迷失方向，讓一顆赤誠的民族之魂活在這個企業(yè)的各個角落�？v觀全片，這份民族使命感與愛國情懷始終猶如脊梁一般，撐起了主人公偉岸的身軀，構(gòu)筑了主人公那份對民族工業(yè)振興的夢想，并最終成功地如燈塔搬引導(dǎo)海爾成為了國人為之自豪的國際品牌。
第二，凌敏的眼光是長遠(yuǎn)的，我們必須學(xué)習(xí)他這種以國家視野、國際視野看問題的方法。1985年，青島冰箱廠瀕臨倒閉，新廠長凌敏為了救廠，在那個蒙昧尚未盡除，精神風(fēng)氣尚未開放的年代勇敢地踏出國門，去德國引進(jìn)生產(chǎn)線。面對發(fā)達(dá)的西方工業(yè)，他深切地感受到了中國與現(xiàn)代文明的巨大差距。不得不說，在當(dāng)時，凌敏引進(jìn)德國生產(chǎn)線以生產(chǎn)出更加先進(jìn)產(chǎn)品的做法是一個創(chuàng)舉，他善于向國外學(xué)習(xí)新技術(shù)，勇于打破國內(nèi)的精神桎梏，為廠子帶來了新的春天。
后來，在改革開放的大潮席卷全國，在“洋品牌”充斥了我們衣食住行的環(huán)境下，凌敏又意識到歷史的車輪滾滾向前，時不我與，一個嶄新的時代到來了！在全球化的現(xiàn)代社會，一個國家的強(qiáng)盛與否，要看這個國家擁有的國際品牌的數(shù)目。所以，凌敏沒有僅僅滿足于海爾在國內(nèi)的成功，他說，我們不能有偏安滿足的思想，不能僅僅滿足于國內(nèi)市場，如果我們不思進(jìn)取，將來就遲早會被侵入國門的國際上的大鱷吃掉。于是主人公制訂了“走出去”的戰(zhàn)略，以全世界最難打入的歐洲市場作為突破口，立志讓中國的海爾做世界的海爾。凌敏帶領(lǐng)了一批年輕人進(jìn)行了多年如一日的艱苦奮斗，不單單在法國打開了市場，更在美國建廠投產(chǎn)，成功地沖破了國際市場的重重壁壘。顯而易見，如果把經(jīng)營企業(yè)比作下棋的話，主人公凌敏下的就是一盤大棋，他總能比別人多看一步，多走一步，讓海爾永遠(yuǎn)做時代的寵兒。在影片接近尾聲時，凌敏對中國加入WTO之后面臨外資入侵的嚴(yán)峻形勢表示了深深的憂患，他說，“要實(shí)現(xiàn)振興民族工業(yè)的強(qiáng)國夢，也許需要幾代人的努力。但我相信，只要找到了路，就不怕路遠(yuǎn)！”就這樣，海爾又朝氣蓬勃地邁上了新的征途。為什么凌敏總能在時代的變化中抓住機(jī)遇？又是什么使海爾總能在瞬息萬變的.商業(yè)大潮中撈到大魚？我想，這跟凌敏廣闊的視野是密不可分的，一個人，一個企業(yè)想要在未來的現(xiàn)代化社會立足，就不能只看眼前的機(jī)會利益，必須看得深刻，看得長遠(yuǎn)，好好學(xué)習(xí)國家政策與國際形勢將是每個新時代的精英所必須做的事情。
第三，主人公做事業(yè)的認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度讓我深受感動。在海爾成功地引進(jìn)德國生產(chǎn)線后，廠子很快地走出了困境。但是，在市場的巨大壓力下，上級要求凌敏加大產(chǎn)量，而習(xí)慣于小農(nóng)生產(chǎn)，對工作心不在焉的員工們，對嚴(yán)格的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不以為然。盡管凌敏下了很大的力氣堅(jiān)持對員工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，但倉庫里還是出現(xiàn)了七十六臺不合格品。這些不合格品沒有大的問題，毛病都出在小地方上——焊接不牢靠，組裝丟三落四，冰箱門打不開??凌敏被激怒了，更明白了問題并非出在車間員工的技術(shù)上，而出在員工質(zhì)量意識的缺失上。他將全場員工召集后，毅然將這些冰箱全部砸毀。說真的，這一段真的很震撼，在當(dāng)時，一個員工好幾個月的工資才能買一部冰箱，七十六臺冰箱化為廢鐵對廠子來說絕不是小損失，但是身為廠長的凌敏為了喚醒員工的質(zhì)量意識只能把這些冰箱當(dāng)著大家砸掉，他說“今天我們不砸這些冰箱，明天別人就會來砸咱們的廠子！”，他還說，過去我們國家的工業(yè)把產(chǎn)品分為一等品、二等品、三等品和等外品，這種分法是錯誤的，是會助長我們的怠惰思想的。對于客戶來說，沒有什么一等品，二等品，不管是什么毛病，有毛病的產(chǎn)品就是次品！
這種做事業(yè)的責(zé)任感一直貫徹全片，到了后來海爾進(jìn)軍海外市場，為了打開法國市場，海爾的員工不單單對法國最大的家電零售商展開了鍥而不舍的公關(guān)，更在極短的時間內(nèi)為客戶設(shè)計了數(shù)十種的樣機(jī)?這一切一切深深地感動了法國著名的連鎖店老板，讓海爾迅速地打開了法國市場。我想，在當(dāng)今這個拜金風(fēng)氣日盛的年代，如果只是一心就是賺錢，毫無責(zé)任感，毫無奉獻(xiàn)精神，再巧妙的投機(jī)，再狡猾的算計，都只能被稱為“小聰明”，是長久不了的。只有像海爾這樣的踏踏實(shí)實(shí)做事業(yè)，一步一個腳印，穩(wěn)扎穩(wěn)打才能獲得真正的成功！海爾崛起的故事不就是再好不過的例子嗎？
以上就是我觀影后的一些感想。
首席執(zhí)行官觀后感 14
今天，學(xué)校組織我們看電影，名叫《首席執(zhí)行官》。
在首席執(zhí)行官凌敏的引領(lǐng)下，海爾集團(tuán)經(jīng)過十七年的努力，以每年遞增78%的發(fā)展速度，從一個瀕臨倒閉的集體小廠發(fā)展壯大成為在國內(nèi)外享有較高聲譽(yù)的跨國企業(yè)。
海爾集團(tuán)堅(jiān)持走出國門創(chuàng)名牌。目前，海爾已建立起一個具有國際競爭力的全球設(shè)計網(wǎng)絡(luò)、制造網(wǎng)絡(luò)、營銷與服務(wù)網(wǎng)絡(luò)�，F(xiàn)有設(shè)計中心18個，工業(yè)園9個，營銷網(wǎng)點(diǎn)58800個，服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)177976個。
看了這部電影，我十分受教育，凌敏不怕任何困難，不斷做出努力，從沒有停止過。把海爾集團(tuán)變成有較高聲譽(yù)的跨國企業(yè)，這是很困難的，可是他居然沖過了一座又一座的“火焰山”。海爾集團(tuán)從不跟在外國人的后面走，而是走自己的路，發(fā)展自己的企業(yè)，把外國人甩在后面，才把海爾建的.那么好。
聯(lián)想到我自己，我現(xiàn)在還有在學(xué)習(xí)上馬虎、粗心等毛病，和學(xué)習(xí)好的同學(xué)比還有一定差距，我應(yīng)象凌敏學(xué)習(xí)，克服自己的缺點(diǎn)，努力刻苦的學(xué)習(xí)知識，不斷的進(jìn)取，打好基礎(chǔ)，將來為建設(shè)祖國做出自己的貢獻(xiàn)。
首席執(zhí)行官觀后感 15
看完《首席執(zhí)行官》，心中總會不經(jīng)意間生出一股莫名的感覺，仔細(xì)琢磨很久，我知道那是民族的自豪感。
海爾公司原名青島電冰箱廠，本是一家瀕臨破產(chǎn)的小工廠，但是在凌敏的帶領(lǐng)下逐漸發(fā)展壯大起來。第一次的引進(jìn)德國的生產(chǎn)線，第二次的創(chuàng)建海爾工業(yè)園、產(chǎn)業(yè)多元化，第三次的海爾集團(tuán)國際化、海外設(shè)廠，無不是頂著巨大的壓力，但是海爾都挺了過來。
第一次的變革時，凌敏狠抓質(zhì)量關(guān)，每一臺冰箱都需要達(dá)到德國的標(biāo)準(zhǔn)。第一次從德國生產(chǎn)線上生產(chǎn)出來的共有76臺冰箱，但每一臺冰箱都有瑕疵。凌敏就率先就將這76臺冰箱全部砸了。大刀闊斧的改革、雷厲風(fēng)行的`手段、英明適時是的決策使得第一次變革取得成功。一個公司要靠質(zhì)量的提升來增加產(chǎn)品的銷售量，一個人，一個國家不也應(yīng)該如此嗎？一個人要努力提高自身的修養(yǎng)，一個國家要提高軟實(shí)力，只有這樣，“產(chǎn)品”才能賣得更好。
成功后，凌敏沒有滿足，他開始了著手建設(shè)海爾工業(yè)園。這期間國外AE公司的擠壓，政府、銀行的不支持使得海爾工業(yè)園的建設(shè)一度滯后，但是凌敏未曾放棄，一步步艱難地走著，終于取得勝利。如果在銀行不貸款的情況下凌敏放棄了；如果在AE公司的威逼利誘下凌敏屈服了，那么現(xiàn)在的海爾仍會存在嗎？絕對不會！逆境出人才，逆境同樣能培養(yǎng)出大公司。公司如此，國家亦如此，從海爾的發(fā)展的歷程上可以看到中國發(fā)展的影子。
一個公司產(chǎn)業(yè)多元化就會想往國外發(fā)展，海爾亦如此。這一次變革遇上了中國的駐南聯(lián)盟大使館遭美國轟炸這一事件，海爾在美設(shè)廠的舉動遭遇了媒體與政府的雙重壓力。前幾次未屈服，這一次凌敏也不會屈服。梅花香自芳寒來，凌敏眾里尋它千百度，終在前面尋道了希望。當(dāng)海爾年度海外銷售600億元發(fā)布會召開時，他的努力終于得到了回報。機(jī)會只留給那些勇于挑戰(zhàn)的人，如果你未曾放棄，如果你未曾失去信心，相信成功一定會眷顧你。
海爾的發(fā)展歷程充斥著艱辛，但是最終苦盡甘來。海爾的精神是鍥而不舍、勇于奮斗的、是高效率的�？催^《海爾兄弟》就會發(fā)現(xiàn)海爾是智慧與堅(jiān)持的化身。
首席執(zhí)行官觀后感 16
今天第一次去公司參加培訓(xùn)，人力部長張部長先讓我們看了一個關(guān)于海爾集團(tuán)的片子，名字叫《首席執(zhí)行官》，看完這個片子之后我感觸很深，不僅僅是海爾的實(shí)力而是那種精神，那種不屈不撓的精神，一種創(chuàng)業(yè)的精神激勵了我，一種堅(jiān)強(qiáng)的`意志鼓舞了我，一股拼搏的力量引導(dǎo)了我.一場真實(shí)的創(chuàng)業(yè)戲，給了我最強(qiáng)烈的震撼。
海爾從一個瀕臨破產(chǎn)的電冰箱廠發(fā)展發(fā)到了現(xiàn)在這個全球化多元化的世界五百強(qiáng)企業(yè)，其中的酸甜苦辣也就只有海爾人自己才能體會，海爾不僅僅是一個跨國企業(yè)更重要的是一種民族精神!
正如海爾總裁所說的，一個企業(yè)要發(fā)展壯大，就要有自己的品牌，就要形成國際化的大公司，就要成為狼，這樣才能與狼共舞；一個民族要發(fā)展強(qiáng)大，就不能只有一個名牌，而要需要很多名牌。
海爾人的創(chuàng)業(yè)精神讓人可敬，海爾人的民族自尊心讓人可畏，我們的海爾人是可敬可畏的！
愿我們的海爾永遠(yuǎn)如日中天，望我們的海爾人永遠(yuǎn)自強(qiáng)不息！
首席執(zhí)行官觀后感 17
看了電影《首席執(zhí)行官》，感受頗深，影片主要講述了海爾公司在外債140多萬面臨破產(chǎn)的情況下，凌廠長是如何帶領(lǐng)海爾員工站起來，走出國門，成為一代豪杰的真實(shí)案例。本片不僅教導(dǎo)我們要自強(qiáng)、自立、不畏艱難，而且還弘揚(yáng)了一股民族正氣，為我中華兒女在世人面前樹立了光輝形象。對影片中的凌廠長我由衷的敬佩。
一個企業(yè)要想做好、做強(qiáng)、做大，除了有一位有膽識、有魄力的決策者，還要有一支愛崗敬業(yè)、視廠如家的團(tuán)隊(duì)。海爾為了擁有自己的品牌，著眼于未來，投資15億元建立自己的工業(yè)園。可15億的資金并非小數(shù)目，在尋求同行及銀行未果的情況下，海爾人并沒有放棄，而是他們的迫切愿望以及艱苦奮斗的精神，深深地吸引了來華投資的美國AE公司，可為了不失去海爾的品牌，凌廠長斷然拒絕了他們的苛刻要求。他們強(qiáng)烈地民族自尊心讓我深深感動。我們的海爾人真有骨氣，不愧為中國人。
一個成功的企業(yè)不是說出來的，而是要靠大家做出來的。在凌廠長的帶領(lǐng)下，大家自強(qiáng)不息，樹立了決定的信念。特別是看到砸冰箱那個場面，我的心深深地被觸動了，眼中充滿了淚水。他們的舉止充分證明了領(lǐng)導(dǎo)對質(zhì)量的重視程度，凌廠長對大家說若把不好的產(chǎn)品銷售出去，海爾將永遠(yuǎn)石沉大海，將永遠(yuǎn)退出市場。同時也砸醒了廣大員工的質(zhì)量意識，凌廠長通過“有缺陷的產(chǎn)品就是廢品”來強(qiáng)化質(zhì)量管理，追求卓越的品牌形象。
海爾遠(yuǎn)大的戰(zhàn)略投資也讓世人為之一振，先是多元化生產(chǎn)，將品牌打進(jìn)法國市場，接著又在美國建立海爾冰箱廠，他們不僅為中國人贏得了民族自尊，而且還為中國的企業(yè)走向世界品牌打開了一扇門，做出了榜樣。
看了海爾成功的經(jīng)歷，我為之高興，同時也深有啟發(fā)，特別是砸冰箱的舉止和為了查明多一個螺釘而拆開800臺已封的冰箱。我深深地被感動了，他們是多么的'敬業(yè)，多么的有責(zé)任感、使命感。我想作為泵廠的一名員工我要向海爾人那樣愛崗敬業(yè)，執(zhí)著的追求，不離不棄，善于把握機(jī)會，抓住市場，不斷創(chuàng)新創(chuàng)造，樹立堅(jiān)定的信念，與領(lǐng)導(dǎo)同事團(tuán)結(jié)一致，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)合作精神。使企業(yè)擰成一股繩，不斷發(fā)展壯大企業(yè)。
同時作為一名小區(qū)管理者，我將帶領(lǐng)小區(qū)各成員認(rèn)真工作，樂于奉獻(xiàn)，做好本職工作，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)合作精神。學(xué)習(xí)海爾人的敬業(yè)奉獻(xiàn)精神以及品牌質(zhì)量意識，樹立正確的人生觀和價值觀，相信自己一定會勝任的。
與此同時，我呼吁泵廠的全體員工通過觀看影片有所啟發(fā)，看清形勢，不要坐以待斃，拿出百分之百的熱情、激情和恒心去做好自己的工作，每天問問自己今天做了什么，做好了沒有，我相信泵廠的明天一定會更輝煌。
首席執(zhí)行官觀后感 18
今天下午同學(xué)們聚在二教室看了一場電影《首席執(zhí)行官》。班主任之所以選擇這部電影讓全班同學(xué)一起分享，就是因?yàn)檫@部電影屬于勵志類的，看完之后會讓同學(xué)們有所感悟。對于職業(yè)和責(zé)任，會有更深的認(rèn)識。
影片以海爾集團(tuán)首席執(zhí)行官張瑞敏為創(chuàng)作原型，講述了一群中華民族的優(yōu)秀人士，胸懷振興民族工業(yè)的大志，十七年如一日奮力拼搏，歷經(jīng)風(fēng)雨百折不回，從欠債百萬瀕臨倒閉的集體小廠發(fā)展成為全球銷售額602億人民幣的大型跨國企業(yè)的真實(shí)故事。
其中有一段砸冰箱的影片，讓同學(xué)們感觸頗深。是這樣的，在市場的巨大壓力下，上級要求凌敏（張瑞敏在電影里的'化名）加大產(chǎn)量；習(xí)慣于小農(nóng)生產(chǎn)的員工們，也對嚴(yán)格的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不以為然。盡管凌敏堅(jiān)持對員工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，倉庫里還是出現(xiàn)了七十六臺不合格品。這些產(chǎn)品不是這兒劃了一道，就是那兒少顆螺絲釘，都是小問題，但是卻讓產(chǎn)品成為三等品，甚至是次品。凌敏被激怒了，他毅然將這些冰箱全部砸毀，那一刻，同學(xué)們都感覺出責(zé)任的重要性，哪怕是在一個小小的崗位上也不能有絲毫的疏忽和怠慢。
首席執(zhí)行官觀后感 19
4月7日在公司的組織下，我看到了一部讓我心靈為之震撼的電影——首席執(zhí)行官，看完后我非常激動，為海爾能創(chuàng)造民族品牌的壯舉所感動，為海爾成為世界知名企業(yè)為國爭光所感動。這種感受很能激勵人，使人深受鼓舞，甚至有種創(chuàng)業(yè)的沖動，也想能為中國能擁有更多世界名牌做貢獻(xiàn)。海爾，一個從千家萬戶到整個世界熟悉的不能再熟悉的名字。海爾是一個奇跡，也是一種必然，他更是我們中國人的驕傲!公司的發(fā)展之路與海爾何其相似，海爾的很多精神，很多觀念我們企業(yè)也在倡導(dǎo)，盡管離理想要求還有距離，但我們一直在努力，感觸最深的有以下幾點(diǎn)：
一、要認(rèn)真負(fù)責(zé)，要有責(zé)任感
當(dāng)凌敏得知產(chǎn)品有問題時，堅(jiān)持砸掉了76臺不合格產(chǎn)品，他用26萬元來提醒和教育員工質(zhì)量是企業(yè)的生命帶頭銷毀了價值二十萬元的產(chǎn)品，當(dāng)時的海爾已經(jīng)負(fù)債累累，可是他毅然堅(jiān)持到底，他堅(jiān)持的是什么?是品牌，是責(zé)任，是民族氣節(jié)。就像他說的“為什么優(yōu)秀的產(chǎn)品出口給外國人用x質(zhì)量差的卻給中國人自己用?”一個企業(yè)要想在市場中生存，對產(chǎn)品必須做到，“細(xì)中求細(xì)，精中求精”。他的這種理論給我深深啟示：這就是企業(yè)對產(chǎn)品即人品最好的詮釋。海爾的成功告訴我這樣一條道理，就是觀念的轉(zhuǎn)變，生產(chǎn)力的提高，現(xiàn)代化的管理，不斷提高的人的綜合素質(zhì)，是企業(yè)成功的根本保證。
二、要有明確的目標(biāo)，要有干事業(yè)的激情，要有積極的心態(tài)
海爾從一個負(fù)債147萬元的小廠，到全球營業(yè)額超過600億元的跨國企業(yè)，只用了20xx年的時間。期間經(jīng)歷了很多艱難險阻，支撐他們一路走來的最重要的就是明確的目標(biāo)——創(chuàng)中國的世界名牌;創(chuàng)業(yè)的激情——就象凌敏所說的“離開海爾，你也許能找到一份理想的工作，但是你再也找不到創(chuàng)業(yè)的激情和成就感”。當(dāng)然并不是每一個人都有創(chuàng)業(yè)的機(jī)會和魄力，但就我們每一個普通人而言一定要有一個積極的心態(tài)。世上順心如意的事情很少，困難、挫折時刻伴隨著左右，面對困難、挫折、失敗，你的態(tài)度非常重要。積極的態(tài)度，會使你認(rèn)真冷靜的分析原因，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，想方設(shè)法去克服困難，戰(zhàn)勝挫折和失敗;消極的心態(tài)只能使你一味的埋怨，一味地為自己尋找失敗的理由和借口，那永遠(yuǎn)也不會成功。
三、要做到忠誠公司、愛崗敬業(yè)
當(dāng)一個普通的海爾員工發(fā)現(xiàn)手上多出來一顆螺絲釘時，出現(xiàn)在他腦海中的第一個念頭就是：哪臺電冰箱上少裝了一顆螺絲釘。并且他們在下班之前檢查了小組所有的電冰箱，而結(jié)果是：發(fā)料員多發(fā)了一顆螺絲釘，電冰箱并沒有問題。 做這件事并不難，難的我們怎樣才能培養(yǎng)出這樣做的意識，這是最關(guān)鍵的。我們平時經(jīng)常提，要忠誠公司，要有主人翁精神，但問題是我們怎樣將這些落到實(shí)處，怎樣切實(shí)提高員工的責(zé)任心。忠誠敬業(yè)是對工作的一種態(tài)度，具體說就是重視自己的工作。把它作為一件神圣有意義的任務(wù)來完成，在工作中盡職盡責(zé)、一絲不茍、持之以恒。長此以往，自己的綜合能力也會有提高，產(chǎn)品有了質(zhì)量保證，企業(yè)才會有良好的信譽(yù)，才會得到消費(fèi)者的承認(rèn)，才會有生機(jī)和活力，公司才會取得長足的發(fā)展。
四、執(zhí)行力
影片中反映出海爾集團(tuán)是擁有一支有很強(qiáng)執(zhí)行力的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，從總裁到研發(fā)副總到營銷總監(jiān)到品質(zhì)主管到一線員工等等，每個階層，每個組織都能按時按質(zhì)按量完成或提前優(yōu)質(zhì)完成公司交給的工作和任務(wù)。公司推行了6S管理，品質(zhì)精細(xì)化管理等等，影片中可以看出，銷售商被感動了，感動他們的是這支年輕有創(chuàng)業(yè)激情的團(tuán)隊(duì)。研發(fā)部門用46天完成了25款冰箱的樣品設(shè)計，更用2天改進(jìn)了客戶的修改建議，這些是日本和韓國用一年時間來完成的，客戶怎么會不被感動呢?
五、“日事日畢，日清日高”的管理法
“日事日畢，日清日高”的管理法，其含義是每天對每人每件事進(jìn)行全方位的控制和清理，做到“日事日畢，日清日高”，每天的工作要每天完成，每一天要比前一天提高1%。海爾走向成功，但凌敏沒有滿足現(xiàn)在所擁有的功績，繼續(xù)發(fā)展，他推出，“每天的事每天完成，每天經(jīng)過清理，都要比昨天有所提高�！痹掚m然簡單，但是看看我們自己都能做到嗎?這就是差距，看似簡單簡單但意義卻讓人深思。也充分說明一個企業(yè)要想提高，要想發(fā)展，要想在市場中立足，就要從點(diǎn)點(diǎn)小事一一做起，積少成多，積多成精。沒有什么神仙皇帝保護(hù)你，只有發(fā)展自己才能最大發(fā)展，壯大，保護(hù)我們自己。才能為國家為社會作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
六、要不斷學(xué)習(xí)
學(xué)習(xí)的觀念，活到老，學(xué)到老，不等不靠，不把希望建立在任何人身上，一個人只要努力，任何事情都能做得。學(xué)習(xí)的方式很多，可以從書本中學(xué)習(xí)，可以從實(shí)踐中學(xué)習(xí)，也可以跟同事學(xué)、跟領(lǐng)導(dǎo)學(xué)、跟競爭對手學(xué)、跟自己接觸的每一個人學(xué)習(xí)。但是學(xué)習(xí)不能盲目，目的性要明確，即學(xué)習(xí)后要能提高、能使用，才是大家最根本的目的。海爾的精神就是堅(jiān)持不斷的學(xué)習(xí)新的知識和理論，他們用于探索，實(shí)踐，以不怕任何困難與挫折，勇于面對巨大挑戰(zhàn)，對自己追求的事業(yè)充滿信心，正是這種精神傳給所有員工，形成海爾精神，海爾理念，使困難在海爾人面前變的渺小!人們崇尚創(chuàng)新，實(shí)干。人的品行，業(yè)務(wù)技術(shù)，思想觀念，使其全面發(fā)展，做到優(yōu)秀的產(chǎn)品是優(yōu)秀的人、優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)、優(yōu)秀的企業(yè)制造出來的!這就是民族品牌的靈魂，這就是民族品牌的根本。它給我們的`啟示是什么?我們不深思嗎?
凌敏——這個有理想、有志向、有抱負(fù)、有魄力，執(zhí)著向上的中年漢子，他活在當(dāng)下，敢于堅(jiān)持真理，敢于承受。他一切成功的原動力都來自對國家，對企業(yè)，對人民深深的愛。當(dāng)問題、壓力和誘惑來臨，他都不為之動容，為企業(yè)的成長付出巨大的心血和汗水，并且持之以恒不懈努力，以改革的力量和觀念的轉(zhuǎn)變，來使企業(yè)騰飛發(fā)展，帶領(lǐng)企業(yè)走出一條康壯大道。使海爾成為民族的驕傲，民族的氣節(jié)，民族的品牌而走向世界!誰不為之感嘆，誰不為之叫好!
任何企業(yè)的發(fā)展，不是在于企業(yè)的大小，而是看這個企業(yè)是否能充分調(diào)動人的能動性，是否善于學(xué)習(xí)，是否觀念轉(zhuǎn)變，適應(yīng)新的時代要求，是否企業(yè)管理嚴(yán)格，人員素質(zhì)是否好，企業(yè)是否充滿活力!這一切對我們來說都至關(guān)重要4到海爾成功的歷程，有太多太多的堅(jiān)持，有太多太多的努力，有太多太多的奮斗，使每個看過此片的人都不為不深受感動，生活就是這樣，先難后易，先苦后甜。
最后我想說的是，這是一部非常優(yōu)秀的影片更是一部優(yōu)秀的教育課程，感謝公司組織的這次活動，讓大家能分享海爾成長的每個事跡，從中我也得到了成長，大家可以看到，我們興萬和的發(fā)展前景是一片輝煌，就讓我們集眾賢智慧，鑄企業(yè)靈魂，培育具有鮮明個性和持久競爭力的興萬和吧!
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