《首席執(zhí)行官》觀后感
在看完一部作品以后，一定有不少感悟吧，寫一份觀后感，記錄收獲與付出。到底應如何寫觀后感呢？下面是小編為大家收集的《首席執(zhí)行官》觀后感，希望能夠幫助到大家。
《首席執(zhí)行官》觀后感1
在《現(xiàn)代企業(yè)管理學》的課上看完的這部電影。下課后走在回寢室的路上，華燈初上，很不適應，倒吸一口氣，仿佛自己還處于電影的場景之中，沒有回過神來。校園的天空似乎也被拉上了細軟的薄紗一般模糊，這種模糊更多的是一種朦朧。望著鏡子前面的`自己，眼眶微紅，我知道，感動曾經(jīng)來過，這份感動，是對天助自助者由衷的敬佩吧。
每個人都有一個屬于自己的夢想，但只有少數(shù)人能夠真正的去踐行，而大多數(shù)則會中途易路而行，就好比電影中凌明的翻譯一樣，在海爾最苦難的時候選擇了離開，經(jīng)受不住誘惑而放棄自己的信仰。當然凌明很有魄力，就如真正的王者那樣，最后收留了曾經(jīng)“背叛”自己的人。橫貫整部影片，我們可以看出每個忠于自己夢想的人，他會受到很多的阻礙，朋友的背叛，親人的疑慮，旁人的說三道四……但最后，他們總是能夠聽從自己的心聲，放手去搏。無論是凌明還是海爾，有太多的優(yōu)點值得我們?nèi)W習，“質(zhì)量意識”就是我們?nèi)鄙俚�，我們把�?yōu)等品買給歐美，把次品留給自己用，難道我們就是這樣的思維嗎，一個國家要自強，自信，自愛。只有我們真正的用心去經(jīng)營我們的每件小事，我們就會變的強大，不是嗎?
《首席執(zhí)行官》觀后感2
《首席執(zhí)行官》又稱CEO，故事講述的是海爾集團CEO，從經(jīng)營一個小冰箱加工廠到成為一名國際領先集團的老總的故事。
這位首席執(zhí)行官經(jīng)營海爾廠從開始到成為國際領先企業(yè)用了十幾年的時間，是非常不容易的。也許你現(xiàn)在不覺得他有多厲害，但在當時來說，中國經(jīng)濟實力落后，這位首席執(zhí)行官硬是把公司經(jīng)營的.相當好。還不斷地建起了工業(yè)園，在美國、歐洲建起了公司，而且企業(yè)發(fā)展速度迅猛，不斷獲獎，不斷擴大公司。讓世人刮目相看。 他經(jīng)營海爾公司僅用十幾年就趕上了歐洲的大公司，遠遠超過了歐洲人們的預料，為什么呢？不是因為他有點子，而是因為海爾人重視產(chǎn)品質(zhì)量，自覺遵守紀律。比如，不合格的產(chǎn)品要扔掉、砸毀。不像一般工廠，偽劣產(chǎn)品就降價銷售。另一個是，他們的紀律非常嚴明，曾經(jīng)有一次，他們在工作結束后的盤點中發(fā)現(xiàn)多了一個螺絲帽，全廠職工就自覺的晚下班三個小時用來檢查哪臺冰箱少了一個螺絲帽。誰只要出錯，就要站在兩個大腳印上做自我檢討。由此可見，海爾公司必勝的法寶不是別的，而是科學的嚴格的管理，但最主要的就是職員的自律。
紀律，做事成功的保證！
《首席執(zhí)行官》觀后感3
“首席執(zhí)行官”，該影片以海爾集團首席執(zhí)行官為原型，講述了一批優(yōu)秀的民族企業(yè)家創(chuàng)業(yè)的艱辛路程，并且他們在努力堅持下，把海爾推出了國門，走向全世界。
觀了此片見解如下：
質(zhì)量第一的原則。從影片中的海爾首席執(zhí)行官凌敏，砸壞七十多臺有質(zhì)量問題的冰箱案例，可以看出來，海爾在早期，工廠雖較小，資金困難的情況下。依然為了質(zhì)量，把有問題的冰箱砸壞，以此警示全公司上下，質(zhì)量是他們立足之根本。
企業(yè)文化的重要性。從首席執(zhí)行官制定的管理模式，文化，可以看得出來，這是一個非常有戰(zhàn)斗力非常有血性，非常有激情的團隊。聽從指揮，堅決把任務執(zhí)行到最完美，是海爾之所以能成功的`原因之一。
面對困難，毫無畏懼。首席執(zhí)行官凌敏是一位非常出色的企業(yè)領導人，從非凡的創(chuàng)新能力，個人魅力，性格等等，都是一位杰出的企業(yè)家所需要的。面對國外企業(yè)的打壓，嘲諷，沒有退縮，反而帶領團隊越挫越勇。
高瞻遠見，運籌帷幄。影片中的凌敏，為了建成工業(yè)園，力排眾議，解決資金困境，多年以后，建立工業(yè)園，拓展企業(yè)產(chǎn)品，企業(yè)多元化等決策，成為海爾走向國際社會重要的一步。
《首席執(zhí)行官》觀后感4
海爾首席執(zhí)行官張瑞敏，可以說是中國企業(yè)家的楷模！海爾的成功案例被寫入哈佛大學MBA教程，張瑞敏成為我們民族的驕傲！最早了解的就是海爾在創(chuàng)業(yè)初期，曾經(jīng)因為銷毀一批只有一些小毛病的冰箱而被廣大消費者認可。一直認為這是一種營銷手段，昨晚當我觀看了《首席執(zhí)行官》這部影片之后，徹底改變了我的想法。
這部影片中的主人公凌敏以張瑞敏為原形，演繹了海爾從起步到海爾走向國際市場的艱苦歷程。當海爾人通過自己的真誠打動了德國通用公司，引進了設備之后，生產(chǎn)出了第一批自己的冰箱，在監(jiān)測的時候卻發(fā)現(xiàn)有76臺冰箱存在這樣或那樣的小毛病。凌敏召集了全廠職工大會把76臺冰箱擺在會場，在會上他痛心疾首的說：“我們引進了德國的設備，人家派來了專家指導我們，但是你們看看這些冰箱不是有坑的，就是螺絲沒擰緊的，這些都是小毛病，但是為什么我們就是做不到位？就是因為我們沒有質(zhì)量意識！中國貨分等級，質(zhì)量好的.出口，質(zhì)量不好的轉(zhuǎn)內(nèi)銷。為什么中國人就要用最次的產(chǎn)品？是我們比外國人低賤嗎？中國產(chǎn)品要想讓國際認可，我們首先就得有質(zhì)量意識！這些冰箱誰是負責人誰負責砸！”在場的員工都流下了心疼的淚水，這些冰箱就像他們的孩子一樣，但是如果凌敏不這樣做就喚不醒員工們的質(zhì)量意識。
《首席執(zhí)行官》觀后感5
今天，學校組織我們看電影，名叫《首席執(zhí)行官》。
在首席執(zhí)行官凌敏的引領下，海爾集團經(jīng)過十七年的努力，以每年遞增78%的發(fā)展速度，從一個瀕臨倒閉的集體小廠發(fā)展壯大成為在國內(nèi)外享有較高聲譽的跨國企業(yè)。
海爾集團堅持走出國門創(chuàng)名牌。目前，海爾已建立起一個具有國際競爭力的全球設計網(wǎng)絡、制造網(wǎng)絡、營銷與服務網(wǎng)絡�，F(xiàn)有設計中心18個，工業(yè)園9個，營銷網(wǎng)點58800個，服務網(wǎng)點177976個。
看了這部電影，我十分受教育，凌敏不怕任何困難，不斷做出努力，從沒有停止過。把海爾集團變成有較高聲譽的跨國企業(yè)，這是很困難的，可是他居然沖過了一座又一座的“火焰山”。海爾集團從不跟在外國人的后面走，而是走自己的路，發(fā)展自己的企業(yè)，把外國人甩在后面，才把海爾建的那么好。
聯(lián)想到我自己，我現(xiàn)在還有在學習上馬虎、粗心等毛病，和學習好的同學比還有一定差距，我應象凌敏學習，克服自己的`缺點，努力刻苦的學習知識，不斷的進取，打好基礎，將來為建設祖國做出自己的貢獻。
《首席執(zhí)行官》觀后感6
為什么他們可以做到那么好?
產(chǎn)品質(zhì)量，公司信譽，員工責任感，一個善于發(fā)現(xiàn)機遇并敢于實踐的領導者，每一條都決定了他們可以做的那么好。我們需要在哪些方面更加努力呢?首先，質(zhì)量上是不能討價還價的，提高每個人的質(zhì)量意識，因為質(zhì)量問題不只是生產(chǎn)的問題，只有每個人的質(zhì)量意識都提高了，產(chǎn)品質(zhì)量才能有所提高。一個產(chǎn)品質(zhì)量的`好壞不是取決于最好的零部件，而是取決于最差的零部件。其次，養(yǎng)成良好的習慣，“日事日畢、日清日高”我們也可以做到。把每一件小事做好，從今天開始。再次，獎罰，當那個人不愿意站到6s大腳印上反思自己的過失時，他們的領導者是怎末做的?我們也可以嘗試一下，當懲罰不起作用時，為什么我們不可以采取獎勵，獎勵做的好的，我想到那時就沒有做的差的了。因為我們要的是自己的努力得到了肯定，付出得到了回報。一個公司就像一個整體，每個員工都是整體的一部分，只有公司發(fā)展了，才能有個人的發(fā)展，但是只有每個人都在努力，有工作的激情的時候，公司才能有發(fā)展。有問題時我們要做的不是推卸責任，而是在自己身上找責任。一個公司要發(fā)展首先要走的將是名牌戰(zhàn)略，只有創(chuàng)造出自己的品牌，特色，得到客戶的好評，公司才能在市場上站住腳步。只有走多元化的道路，才能提高競爭力，在市場上站穩(wěn)腳步。質(zhì)量，效率，機遇，信譽，只要找到自己的路就不怕路遠。
《首席執(zhí)行官》觀后感7
剛開始說培訓要看此片，我各種不愿，但是看到后來，其實也不算太差，總體而言是部勵志的片子，我很喜歡凌敏的果斷以及淡定，記憶深刻的是當有人質(zhì)疑說：你確定德國會與我們合作嗎?
他說：大不了，就什么都沒了。
他是從沒有到有，如果再變成沒有，其實也只是歸零而已，如果他是個安逸的人，應該會選擇一條好走的路，而他卻選擇一條沒人敢走的路。
記得凌敏對他的向華說：不該快的時候你快了是錯誤，該快的時候你不快也是錯誤，等政策明了了，大家一窩蜂都上來了，風險是沒了，機會也沒了。
這句話能看出一個企業(yè)家的眼光，有長遠眼光和市場嗅覺的管理者才能做出長遠的決策。
砸掉冰箱喚醒質(zhì)量，我覺得那一幕真的.還蠻有感觸的，“我們就差那么一點點”
可往往就是那么一點點，所以我們錯失了成為最好的理由。
這就是國內(nèi)企業(yè)活不長久的緣由，如果我們改變那么一點點，這就會是最強大資金的保障。
整個故事，我覺得表達了很多關于管理者態(tài)度的一些東西，雖然勵志，可這位老總真是心里素質(zhì)超高，似乎遇到什么事，都感覺沒發(fā)生似得，讓我覺得有點假......
不過看到AE，那垂頭喪氣的鬼樣我還是蠻開心的。
我覺得羅斯�？偨y(tǒng)這句話超好：我們從來沒有像現(xiàn)在這樣清醒，我們唯一感到害怕的就是我們自己。
《首席執(zhí)行官》觀后感8
今天下午同學們聚在二教室看了一場電影《首席執(zhí)行官》。班主任之所以選擇這部電影讓全班同學一起分享，就是因為這部電影屬于勵志類的，看完之后會讓同學們有所感悟。對于職業(yè)和責任，會有更深的認識。
影片以海爾集團首席執(zhí)行官張瑞敏為創(chuàng)作原型，講述了一群中華民族的優(yōu)秀人士，胸懷振興民族工業(yè)的大志，十七年如一日奮力拼搏，歷經(jīng)風雨百折不回，從欠債百萬瀕臨倒閉的集體小廠發(fā)展成為全球銷售額602億人民幣的大型跨國企業(yè)的真實故事。
其中有一段砸冰箱的影片，讓同學們感觸頗深。是這樣的，在市場的.巨大壓力下，上級要求凌敏（張瑞敏在電影里的化名）加大產(chǎn)量；習慣于小農(nóng)生產(chǎn)的員工們，也對嚴格的質(zhì)量標準不以為然。盡管凌敏堅持對員工進行技術培訓，倉庫里還是出現(xiàn)了七十六臺不合格品。這些產(chǎn)品不是這兒劃了一道，就是那兒少顆螺絲釘，都是小問題，但是卻讓產(chǎn)品成為三等品，甚至是次品。凌敏被激怒了，他毅然將這些冰箱全部砸毀，那一刻，同學們都感覺出責任的重要性，哪怕是在一個小小的崗位上也不能有絲毫的疏忽和怠慢。
《首席執(zhí)行官》觀后感9
縱觀整部影片，有個片段讓我記憶深刻。就是海爾美國公司的邁克先生對張瑞敏說在美國的冷柜銷量非常好，但是有一個用戶難題就是傳統(tǒng)的冷柜比較深，拿東西尤其是翻找下面的東西時非常不方便。他說能不能對現(xiàn)有的冷柜進行改良，從上面可以掀蓋下面能夠有個抽屜，讓用戶不必探身取物。為了這樣一個建議，海爾的設計制作人員連夜生產(chǎn)了一臺樣機，并且命名為“邁克冷柜”。在第二天的早晨，當邁克先生看到這臺以自己的名字命名的冷柜時他說被深深震撼了，他說：“17個小時之前我的一個念頭，已經(jīng)變成可一個產(chǎn)品展現(xiàn)在我的眼前，我簡直難以相信這是我所見過的`最神速的反應。”如今這款冷柜已經(jīng)暢銷美國市場�！把杆俜磻�，馬上行動�！焙柸擞脛�(chuàng)造性的工作對海爾作風作了新的詮釋。
我認為在新的經(jīng)濟條件下，速度決定企業(yè)生死，哪個企業(yè)不打破常規(guī)，對此作出創(chuàng)新性的反應，就必敗無疑，市場不給你改錯的機會，也不給你改錯的時間�！蔽覀兏偁幉灰惨粯訂�?唯一不變的法則就是永遠在變。所以不論任何時候我們每個人都應該保持“迅速反應，馬上行動”的工作作風和“激情創(chuàng)新”的工作理念，只要我們自己能夠做到高人一眼，先人一拍、快人一步、那么相信我們的成功也是指日可待的!
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