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磚廠工作總結(jié)
總結(jié)就是把一個(gè)時(shí)間段取得的成績、存在的問題及得到的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的總結(jié)的書面材料，寫總結(jié)有利于我們學(xué)習(xí)和工作能力的提高，讓我們好好寫一份總結(jié)吧。你想知道總結(jié)怎么寫嗎？以下是小編精心整理的磚廠工作總結(jié)，歡迎大家分享。
磚廠工作總結(jié)1
磚廠從20xx年9月23日到12月31日處于試生產(chǎn)階段，在此試生產(chǎn)階段存在這種種問題。下面就從一下幾個(gè)方面對此階段生產(chǎn)中存在的問題做一下總結(jié)。
1 車間崗位操作方面 由于我們是新建的磚廠在許多方面都需要我們?nèi)ゲ粩嗟拿鳎?月份開始生產(chǎn)的時(shí)候磚廠的員工都是一些新員工對現(xiàn)在的制磚根本就是一竅不通，這些都需要我們不斷的學(xué)習(xí)，到12月31日為止，磚廠每一位崗位工對自己的設(shè)備操作到了解的已經(jīng)差不多，在停產(chǎn)期間還需要每一位崗位工加強(qiáng)對理論學(xué)習(xí)。
2 車間生產(chǎn)現(xiàn)場管理方面 對于成型車間來說每一個(gè)崗位工必須在自己的崗位上看好自己的設(shè)備只要有一個(gè)崗位缺人就會(huì)導(dǎo)致成型車間停產(chǎn)，這就要求車型車間在生產(chǎn)期間每一個(gè)崗位工必須待在自己的崗位上，不允許任何人離崗、脫崗、竄崗，在生產(chǎn)期間班長必須看好每一個(gè)崗位工不允許離崗、脫崗、竄崗，當(dāng)崗位工有事時(shí)要跟班長說一聲以免因?yàn)橐粋�(gè)人沒有在自己的崗位上而影響生產(chǎn)。
3 車間生產(chǎn)安全管理方面 我國安全生產(chǎn)的方針“安全第一 預(yù)防為主 防治結(jié)合”，車間在生產(chǎn)前必須召開班前會(huì)，在會(huì)上要強(qiáng)調(diào)安全，嚴(yán)抓安全，沒有了安全一切都是零。車間在生產(chǎn)期間每一個(gè)人必須戴好安全帽，發(fā)現(xiàn)有不戴安全帽的嚴(yán)肅處理。一個(gè)人的安全關(guān)系到整個(gè)車間的生產(chǎn)。
4 車間崗位培訓(xùn)方面 每一個(gè)崗位工在入崗前必須經(jīng)過嚴(yán)格的培訓(xùn)考核，在培訓(xùn)考核合格后方可入崗操作，每一個(gè)崗位工在生產(chǎn)期間要定期進(jìn)行理論培訓(xùn)及安全教育培訓(xùn)，對此進(jìn)行考核，考試不合格者不允許上崗操作，直到考核合格后在上崗操作。
5 車間產(chǎn)品產(chǎn)量質(zhì)量考核管理方面 車型車間為加工車間，本車間是一個(gè)最適合以計(jì)件的車間，在今后的生產(chǎn)過程中，建議成型車間以計(jì)件或者計(jì)分制考核，形成以生產(chǎn)為主，嚴(yán)抓生產(chǎn)的車間，這樣也有利于提高員工的工作積極性，也有利于提高制磚坯的產(chǎn)量，從而提高工作效率、提高產(chǎn)量。
6 車間產(chǎn)量、人員流動(dòng)、物資丟失、安全事故方面 人員流動(dòng)過大將會(huì)直接影響到產(chǎn)量、物資丟失甚至影響到人身安全等，針對這些建議盡量減少人員流動(dòng)，人員在辭職之前必須把人員招好，同時(shí)有辭職人員將新人帶出來之后方可離廠，辦理辭職手續(xù)。這樣可以保證不影響產(chǎn)量 ，從而保證物資不會(huì)在丟失，也不會(huì)造成人員的安全事故。
7 設(shè)備維修、維護(hù)方面 “七分設(shè)備，三分生產(chǎn)”，這句話說的就是只有把設(shè)備維護(hù)維修好了，你才能提生產(chǎn)。在生產(chǎn)過程中設(shè)備的維修維護(hù)是至關(guān)重要的。這就要求在平日的生產(chǎn)過程中多多的留意設(shè)備的運(yùn)行情況，同時(shí)崗位工要及時(shí)將設(shè)備的運(yùn)行情況反映給檢修工，以便及時(shí)對設(shè)備進(jìn)行維修維護(hù)保證設(shè)備的正常運(yùn)行，從而提高產(chǎn)品的產(chǎn)量。
8 設(shè)備備品備件管理方面 磚廠所有的設(shè)備是磨損最厲害的，備品備件必須準(zhǔn)備齊全，這就需要崗位工和檢修工一起配合及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決問題，這樣可以避免造成更大的損失。這樣就要做到易磨損的件要多備一些。
9 檢修計(jì)劃、備品備件計(jì)劃方面 檢修對于生產(chǎn)單位來說是必須具備的，檢修計(jì)劃需要每一天必須下達(dá)的`，每天檢修需要對設(shè)備進(jìn)行不定期檢查，以便能夠及時(shí)的發(fā)現(xiàn)問題解決為題，以避免由于設(shè)備的長期磨損造成設(shè)備的嚴(yán)重磨損，影響生產(chǎn)的產(chǎn)量。在此期間負(fù)責(zé)設(shè)備的領(lǐng)導(dǎo)要及時(shí)將備品備件提上去，還應(yīng)該經(jīng)常與檢修工聯(lián)系看看都需要那些備品備件，都那些備品備件需要提，那些不需要提，那些需要多長時(shí)間提一次。檢修計(jì)劃、備品備件計(jì)劃需要檢修工與負(fù)責(zé)設(shè)備的領(lǐng)導(dǎo)密切配合的一個(gè)過程。備品備件跟到位、檢修計(jì)劃做到位對于提高產(chǎn)量是很重要的
這是我對前段生產(chǎn)期間工作的總結(jié)。我希望在新的一年里磚廠能夠更快的走上正常的生產(chǎn)階段，能讓我們的磚廠盡快的為公司增加效益。愿明天的磚廠更好。
磚廠工作總結(jié)2
自磚廠籌備以來，我們在集團(tuán)公司的正確引導(dǎo)與兄弟單位的積極配合與大力支持下，堅(jiān)持以安全施工為前提，以公司利益為中心，通過克服諸多不利因素，不斷建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，同時(shí)強(qiáng)化內(nèi)部管理，積極轉(zhuǎn)變思想，努力提升公司的凝聚力和競爭力。為了總結(jié)提高，現(xiàn)將20xx年的工作總結(jié)匯報(bào)如下：
一、 20xx年工程進(jìn)度指標(biāo)完成情況
截止到20xx年6月底，廠房整體結(jié)構(gòu)已經(jīng)完成；設(shè)備基礎(chǔ)及場內(nèi)地坪已完工；設(shè)備安裝以及箱變的試送電已經(jīng)完成；配電及廠房照明系統(tǒng)已經(jīng)完成；風(fēng)、水、暖等問題正在逐步完善；窯爐工程已具備烘窯條件。
二、工作情況概述
從廠房建設(shè)，設(shè)備進(jìn)場，到最終確定安裝隊(duì)伍，再到招工、培訓(xùn)，我們在整個(gè)過程中始終本著節(jié)約成本的思想，盡可能的節(jié)約開支，不斷追求效率最大化。目前，廠區(qū)內(nèi)機(jī)電設(shè)備已基本安裝完畢，電力系統(tǒng)也已進(jìn)入最后調(diào)試階段，緊接著就要進(jìn)行點(diǎn)火烘窯和試生產(chǎn)，這就意味著我們要從我之前的甲方變成一個(gè)生產(chǎn)單位，這要求我們要轉(zhuǎn)變思想，積極培養(yǎng)服務(wù)意識，為整個(gè)公司的定位找準(zhǔn)方向。
三、建立健全日常管理制度
1、磚廠協(xié)調(diào)例會(huì)
磚廠籌備組堅(jiān)持每天召開協(xié)調(diào)例會(huì)，由各施工單位匯報(bào)昨天工作的完成情況以及今天的工作安排，由監(jiān)理和籌備組人員共同監(jiān)督，兌現(xiàn)考核，并實(shí)施獎(jiǎng)懲制度。由于現(xiàn)場的施工隊(duì)伍較多，如果出現(xiàn)未及時(shí)溝通，或者只顧自己的行為，就有可能導(dǎo)致交叉作業(yè)，一個(gè)隊(duì)伍的速度并不代表整體工程的速度，為此我們在會(huì)議室內(nèi)布置了白板，把各單位每天的工作內(nèi)容進(jìn)行張貼，各單位負(fù)責(zé)人可根據(jù)此內(nèi)容自行考慮，及時(shí)了解其他施工隊(duì)伍的工作內(nèi)容并及時(shí)溝通，確保了磚廠整體工程進(jìn)程的不斷向前。
2、做好安全檢查工作
安全檢查是安全工作中的重要工作程序，籌備組定期組織人員進(jìn)行安全檢查，通過檢查可以發(fā)現(xiàn)安全意識的灌輸效果及工作中的'漏洞，為以后的工作開展提供必要的依據(jù)。
3、其他制度建立情況
辦公室崗位責(zé)任制和崗位規(guī)范以及廠房內(nèi)各種操作規(guī)范正在進(jìn)行內(nèi)容的審定工作。
四、存在的問題
回顧一年的工作，還存在著許多不足和有待提高的地方，以煤矸石為主要原料的磚廠是一個(gè)新興的企業(yè)，在這方面沒有完全成熟的模式可以借鑒，創(chuàng)新方面還缺乏靈活度，在工作中遇到錯(cuò)綜復(fù)雜的問題還缺乏應(yīng)對的方法，憑主管的認(rèn)識處理問題，缺乏規(guī)范性和理性。在今后工作中我們一定會(huì)克服缺點(diǎn)和不足，提高自身業(yè)務(wù)能力，彌補(bǔ)缺陷，將本職工作做好，認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作。
總之，經(jīng)過全體員工的不斷努力，我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽儯诠芾砗瓦\(yùn)營等方面還有很多誤區(qū)，有許多需要改進(jìn)的地方，我們會(huì)在以后的實(shí)際生產(chǎn)當(dāng)中不斷的探索、發(fā)現(xiàn)、改進(jìn)，爭取創(chuàng)造更大的企業(yè)效益。
磚廠工作總結(jié)3
您好，現(xiàn)將磚廠20xx年11月份經(jīng)營情況匯報(bào)如下:
一、產(chǎn)量
11月份我們生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)磚，因維修保養(yǎng)設(shè)備、耗用1天，生產(chǎn)天數(shù)為29天，共生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)磚224萬塊。
1-11月份累計(jì)生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)磚1981.5萬塊，步道磚5萬塊，路邊石4179塊,24空心磚1.3萬塊。
二、銷售
11月實(shí)現(xiàn)銷售收入52.4萬元，較上月有較大幅度的上升,，11月銷售標(biāo)準(zhǔn)磚213萬塊，對內(nèi)銷售205萬塊（呂格莊豬廠：150.2萬塊）對外銷售8萬塊；實(shí)現(xiàn)銷售收入51.8萬元，其中對內(nèi)實(shí)現(xiàn)收入50.2萬元，對外實(shí)現(xiàn)收入1.6萬元。主要原因是呂格莊豬廠的開工，大量的需求標(biāo)準(zhǔn)磚。另外銷售步道磚2100塊，路邊石388塊。
1－11月銷售標(biāo)準(zhǔn)磚1508.7萬塊，實(shí)現(xiàn)銷售收入343.5萬元，其中對內(nèi)實(shí)現(xiàn)收入167.4萬元，對外實(shí)現(xiàn)收入176.1萬元。1-11月份累計(jì)銷售24cm空心磚6564塊，19cm空心磚8432塊，步道磚5.7萬塊，路邊石6540塊。
三、成本及盈利
1、本月單位生產(chǎn)成本0.14元/塊，較上月降低0.01元/塊，主要是本月產(chǎn)量較上月有所上升，單位成本（含管理費(fèi)用）0.18元/塊，比上月上升0.01元/塊，主要是本月運(yùn)費(fèi)比上月有所上升。
2、本月實(shí)現(xiàn)利潤：8.2萬元，現(xiàn)有庫存標(biāo)準(zhǔn)磚535萬塊，正常銷售出去，預(yù)計(jì)利潤6.5萬元。
四、日常管理
1、安全情況：安全是工作的重點(diǎn)，11月16日學(xué)習(xí)了萊陽市建筑業(yè)管理處文件，要求安檢部門嚴(yán)格按照文件規(guī)定做好冬季安全生產(chǎn)的注意事項(xiàng)。安全檢查小組認(rèn)真組織檢查，自查自糾工作中存在的問題，全面的對廠內(nèi)安全生產(chǎn)情況進(jìn)行檢查，尤其針對冬季生產(chǎn)應(yīng)注意的防凍、防滑工作及安全使用電氣設(shè)備是冬季生產(chǎn)應(yīng)注意的“四防”問題，告誡廣大職工無論在生活上還是在工作中，都要時(shí)時(shí)把安全工作放在首位，在保證人身、設(shè)備安全的情況下順利開展工作。對冬季安全用電問題做為重點(diǎn)進(jìn)行了強(qiáng)調(diào)，要求每位住宿舍的員工必須嚴(yán)格遵守安全用電管理規(guī)定，電熱毯私拉亂接，折疊，及無人時(shí)插電熱毯的現(xiàn)象絕不不允許出現(xiàn)，對不能落實(shí)好安全用電管理規(guī)定的宿舍舍長進(jìn)行嚴(yán)厲處分。進(jìn)入冬季摩托車的駕乘轉(zhuǎn)變成安全的重點(diǎn)，冬季經(jīng)常出現(xiàn)風(fēng)雪天氣，這需要對行車駕駛者作出更嚴(yán)格的要求，所以我們要求駕車員工必須配帶防護(hù)措施，限速行車，并持有效證件駕車，對無證人員要嚴(yán)格監(jiān)督，絕對不允許駕車上路，發(fā)現(xiàn)一次罰款50元。安全檢查小組成員宋和宏、李凱對車間生產(chǎn)情況進(jìn)行了檢查，檢查中發(fā)現(xiàn)西車間安全標(biāo)志不能按照規(guī)定懸掛，發(fā)現(xiàn)問題后立即組織當(dāng)班班組長梁啟偉進(jìn)行了整改，并對其進(jìn)行了嚴(yán)厲的批評及教育。經(jīng)過長期的對員工進(jìn)行安全宣傳教育，增強(qiáng)了他們的安全意識，取得了可喜的成果。
2、設(shè)備情況：對設(shè)備的保養(yǎng)情況和安全情況每個(gè)星期進(jìn)行一次大檢查，加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的維護(hù)，努力降低設(shè)備的折舊。每月10、20、30號由車間主任帶頭，帶領(lǐng)車間操作人員對設(shè)備的注油點(diǎn)，操作規(guī)程等方面進(jìn)行培訓(xùn)，并進(jìn)行現(xiàn)場演練，月底統(tǒng)一對本月的學(xué)習(xí)內(nèi)容進(jìn)行理論考核和實(shí)際操作，實(shí)行末尾淘汰制。對操作不符合要求的人員不得操作該機(jī)械，轉(zhuǎn)入候補(bǔ)人員，工資下調(diào)一級，由替補(bǔ)頂替，替補(bǔ)人員的工資上調(diào)一級。
3、管理軟件建設(shè)：建立健全了辦公用品費(fèi)用控制實(shí)施意見、物資驗(yàn)收入庫及物資領(lǐng)用發(fā)放、采取各種措施充分調(diào)動(dòng)各班組、各負(fù)責(zé)人加強(qiáng)成本管理的'積極性。
4、學(xué)習(xí)情況：11月28日-30日組織全體員工學(xué)習(xí)了公民安全知識普及讀本中第八部分燃?xì)獍踩�，第一、二、三、四章進(jìn)行了學(xué)習(xí)。并強(qiáng)調(diào)了家庭用氣及火爐的安全注意事項(xiàng)，嚴(yán)防煤氣中毒事件。由于輪碾機(jī)本身的質(zhì)量問題導(dǎo)致的輪碾機(jī)故障，雖不是人為造成，但我們還是要加強(qiáng)職工操作技能，杜絕因操作不當(dāng)造成的故障，耽誤車間生產(chǎn)。12月1日，我們就組織了兩個(gè)班的攪拌機(jī)工學(xué)習(xí)了攪拌機(jī)各部件的結(jié)構(gòu)性能及特點(diǎn)，各處注油點(diǎn)及加注油的類型及數(shù)量，攪拌機(jī)的操作注意事項(xiàng)等。
五、節(jié)能降耗，節(jié)約挖潛
由于磚廠的地面不是硬化地面，每當(dāng)下雨，地面就變得比較松軟，運(yùn)輸車輛的行走給地面留下道道車痕，碼磚的場地變得極不平整，這就需要經(jīng)常用裝載機(jī)修整場地，經(jīng)過幾次的修整，發(fā)現(xiàn)裝載機(jī)的鏟斗磨損比較嚴(yán)重，于是我們把廢舊輪胎割斷，套在鏟斗的下沿，結(jié)果顯示，場地不但變得更加平整，而且又不磨損機(jī)械。
嚴(yán)格控制河沙的質(zhì)量，對于含石子較多的沙堅(jiān)決不收，因含石子較多的河沙平均每日要多消耗2.5方沙，按照每方14.5元計(jì)算，每天我們節(jié)約36.3元，一個(gè)月節(jié)省1000余元。
在不影響工作的情況下，對照明燈的開燈時(shí)間實(shí)行專人管制，嚴(yán)格控制各種機(jī)械的開機(jī)時(shí)間，減少無用工的付出，在11月份產(chǎn)量比10月份產(chǎn)量增加18萬塊標(biāo)準(zhǔn)磚的情況下，我們比上月節(jié)省656度電，安每度電0.64元計(jì)算，本月節(jié)約用電419元。
11月份節(jié)約用電656千瓦時(shí)，節(jié)約河沙75方，合計(jì)減少支出1419元。
六、下月計(jì)劃
1、加強(qiáng)衛(wèi)生的檢查力度，搞好環(huán)境衛(wèi)生，進(jìn)行文明建設(shè)。
2、加強(qiáng)安全宣傳，增強(qiáng)安全意識，提高產(chǎn)品質(zhì)量。
3、實(shí)行創(chuàng)新精神，節(jié)約挖潛，控制各項(xiàng)支出，降低生產(chǎn)成本。
磚廠工作總結(jié)4
20xx年即將過去，我們將迎來新的發(fā)展，在20xx年里，我們磚廠的工作漸漸步入正軌，邁入穩(wěn)定發(fā)展的方向。20xx年工作總結(jié)如下：
一、生產(chǎn)情況。
1——12月份產(chǎn)量為標(biāo)準(zhǔn)磚xx萬塊，240空心磚xx萬塊，190空心磚xx萬塊，步道磚xx萬塊，路沿石xx萬塊�？偖a(chǎn)值為xx萬元。1——12月份龍大磚廠銷售量為標(biāo)準(zhǔn)磚xx萬塊，平均售價(jià)xx元/塊，實(shí)現(xiàn)銷售收入xx萬元。240空心磚xx萬塊，平均售價(jià)xx元/塊，實(shí)現(xiàn)銷售收入xx萬元。步道磚xx萬塊，平均銷售價(jià)格為xx元/塊，實(shí)現(xiàn)銷售收入xx萬元，路沿石xx塊，平均售價(jià)xx元/塊，實(shí)現(xiàn)銷售收入xx萬元，190空心磚xx萬塊，平均售價(jià)xx元/塊，實(shí)現(xiàn)銷售收入xx萬元，銷售收入合計(jì)xx萬元，銷售成本合計(jì)xx萬元，利潤：xx萬元。
二、“兩壓一調(diào)整”。
20xx年開工后，我們積級響應(yīng)集團(tuán)公司關(guān)于20xx年年底提出的“兩壓一調(diào)整”口號，對口號中提出調(diào)整工人工資，壓縮非生產(chǎn)人員及非生產(chǎn)性開資方面進(jìn)行貫徹落實(shí)。
1、調(diào)整工人工資方面。
我們主要從增加產(chǎn)量并從單塊磚的價(jià)格上進(jìn)行了較大幅度的降低，由原來的xx元/塊降到xx元/塊，僅此一項(xiàng)就可以使每塊磚的成本降低xx元，年可降低成本費(fèi)用5萬元。
2、壓縮非生產(chǎn)人員方面。
磚廠人員本來不多，在此方面我們按照一人多用的原則，不養(yǎng)閑人，領(lǐng)導(dǎo)干部都帶頭干活，能用一個(gè)人的工作，我們堅(jiān)決不用兩個(gè)人去做，從而減少非生產(chǎn)人員的數(shù)量，降低了成本費(fèi)用。20xx年我們壓縮人員，實(shí)際要少用兩人，此方面每年可節(jié)約開資xx萬元。
3、壓縮非生產(chǎn)性開資方面。
主要從辦公用品的采購，使用方面進(jìn)行了壓縮，非生產(chǎn)性用品，原則上不超過10元的由個(gè)人出資購買。超過10元以上的必須經(jīng)過嚴(yán)格審核，由主要領(lǐng)導(dǎo)簽字后，才允許購買。另外對外線電話，進(jìn)行了嚴(yán)格控制，并實(shí)行了承包制，由專人負(fù)責(zé)，每月電話費(fèi)限額，超出部份由責(zé)任人自行承擔(dān)。通過以上途徑，我們控制了非生產(chǎn)開資，年可為公司節(jié)約xx萬元。
三、安全工作，重中之重。
20xx年工作我們還是把安全工作放在首位，做到了20xx年全年安全運(yùn)行無事故。
1、安全會(huì)議。
為了抓好安全工作，全廠性安全會(huì)議我們每月召開4——5次，另外每班組在每天上班前，都組織班組長召開班前會(huì)，總結(jié)昨天，開始今天，結(jié)束后班組長再組織員工召開班前會(huì)，加大力度強(qiáng)調(diào)安全工作的重要性，及做好安全工作的重要意義，每次會(huì)議都是有針對性的，使每位員工能夠在工作中時(shí)刻繃緊安全這根弦，保護(hù)好自己和他人的安全。
20xx年我們共召開全廠性安全會(huì)議39次。通過各種安全會(huì)議，我們先后同職工簽定了安全用工合同書及摩托車安全駕駛合同書，并要求每位員工再寫出個(gè)人決心書，保證書，做到安全工作雙保險(xiǎn)。
2、安全學(xué)習(xí)。
安全工作會(huì)不會(huì)做，安全生產(chǎn)知識有沒有掌握，這就要看安全教育是不是到位，從開工后我們就通過報(bào)紙，網(wǎng)頁，新聞的相關(guān)相關(guān)安全報(bào)道，相繼對員工進(jìn)行了，各方面安全知識的教育工作，內(nèi)容包括：規(guī)章制度、操作規(guī)程、機(jī)械防護(hù)、安全用電、火災(zāi)防治、家庭安全、化學(xué)藥品、事故急救等各個(gè)方面。使員工學(xué)到了安全方面知識，另外還通過組織收看安全生產(chǎn)警示報(bào)道，并寫出心得體會(huì)，對寫的好的給予物質(zhì)上的獎(jiǎng)勵(lì)，并上宣傳欄進(jìn)行表揚(yáng)。以此來提醒員工，安全事故的可怕性，鞏固職工在生產(chǎn)中的安全意識。20xx年度我們共組織安全學(xué)習(xí)41次，組織安全考試40次，觀看警示報(bào)道9次，教育效果達(dá)到預(yù)期計(jì)劃。
3、安全檢查。
安全檢查工作是檢驗(yàn)安全工作的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，通過安全檢查，我們可以發(fā)現(xiàn)安全工作中疏漏，更好的鞏固安全工作成果，20xx年我們共組織安全檢查46次，發(fā)現(xiàn)及整改安全隱患78處，收安全罰款380元，通過安全檢查我們及時(shí)做好了防護(hù)工作，并制定出了安全管理體系，從主要領(lǐng)導(dǎo)到班組基層，層層抓落實(shí)，對于生產(chǎn)中出現(xiàn)事故的班組，主要領(lǐng)導(dǎo)承擔(dān)損失的10%，直接領(lǐng)導(dǎo)承擔(dān)損失20%，班組承擔(dān)損失的20%，直接個(gè)人承擔(dān)損失的50%，并且班組年終不得評為先進(jìn)班組，個(gè)人不得評為先進(jìn)個(gè)人。通過以上手段，我們嚴(yán)格控制了安全工作，至20xx年12月未發(fā)生任何安全事故，相信12月的安全工作我們一樣能保持好。
四、嚴(yán)格管理，爭創(chuàng)效益。
在生產(chǎn)方面，我們吸取20xx年工作中不足和好的經(jīng)驗(yàn)，嚴(yán)格抓管理，抓質(zhì)量，使20xx年的工作比20xx年有了較大幅度的提高。
1、嚴(yán)抓管理。
進(jìn)入20xx年來，我們就將管理工作，納入20xx年工作的重點(diǎn)，開工后先制定了管理體系，并確定了管理獎(jiǎng)罰制度，車間生產(chǎn)出現(xiàn)任何事故，主要領(lǐng)導(dǎo)承擔(dān)損失的20%，直接領(lǐng)導(dǎo)承擔(dān)損失的30%，所在班組承擔(dān)損失的50%，年終不得被評為先進(jìn)班組和個(gè)人，以此方式來做到獎(jiǎng)罰分明，管理中的第二重點(diǎn)上將工人積級性充分調(diào)動(dòng)起來，20xx年生產(chǎn)工作要將工人的主人翁精神充分調(diào)動(dòng)起來，將責(zé)任明確到個(gè)人，做到任何工序都有明確的責(zé)任人，這就要將權(quán)力適當(dāng)?shù)姆诺絺�(gè)人手中，使每位員工調(diào)動(dòng)主人翁的精神，將工作當(dāng)做自己的事情來做，積級努力的將本職工作做好。在此同時(shí)我們的管理工作還是本著親情化的原則。這樣可以更好的調(diào)動(dòng)職工積級性。
2、開展生產(chǎn)競爭。
20xx年xx月xx日，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究批準(zhǔn)，我們正式開始兩班生產(chǎn)，兩班生產(chǎn)前我們做了充分的準(zhǔn)備工作，兩班生產(chǎn)后產(chǎn)量有很大提高，但平均產(chǎn)量卻相對下降，針對此我們開展了各方面的競爭，兩個(gè)班之間開展比產(chǎn)量、質(zhì)量、用料量等方面的競爭，每日統(tǒng)計(jì)，每月進(jìn)行評比，評比結(jié)果同工資掛鉤，優(yōu)勝班組工資將比另外班組工資高出xx個(gè)百分點(diǎn)。在生產(chǎn)中掀起了比、學(xué)、趕、幫、超的熱潮，將工人的積級性調(diào)動(dòng)起來，為產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量的提高注入了新鮮的血液，在競爭中，我們提高了產(chǎn)量，抓好了質(zhì)量，減少了工作時(shí)間（每天約少一個(gè)小時(shí)的工作強(qiáng)度），降低了水，電，汽，油的用量，降低了成本。年可降低成本費(fèi)用約3萬元。
3、精打細(xì)算，降低成本。
根據(jù)20xx年工作的經(jīng)驗(yàn)，我們對各種砌塊的配合比進(jìn)行了調(diào)整，并在投入生產(chǎn)前做了多次試驗(yàn)，經(jīng)統(tǒng)計(jì)實(shí)驗(yàn)次數(shù)為43次，實(shí)驗(yàn)砌塊430塊。由主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，質(zhì)檢員和班組長組織進(jìn)行實(shí)驗(yàn)，為了能夠盡早算出強(qiáng)度及配合比，多次進(jìn)行通宵實(shí)驗(yàn)，充分利用試壓儀器，冰柜等試驗(yàn)器材，對各種配合比的砌塊進(jìn)行測試，保證了質(zhì)量的前提下，找好最合理的配合比，目標(biāo)是增加低成本原料的摻加量，20xx年我們共做試驗(yàn)112次，檢測磚1120塊。
經(jīng)過試驗(yàn)后，我們將粉煤灰的摻加量由20xx年的15%摻加到現(xiàn)在的20%——23%，爐渣由20xx年的10%—15%摻加到現(xiàn)在的15%——20%，將水泥的摻加量由20xx年的11%—13%降低到現(xiàn)在9%，并減少了沙的摻加量，僅水泥一項(xiàng)就可以使每塊磚成本降低將近1分錢，年可降低成本xx萬元。
五、嚴(yán)抓質(zhì)量工作。
質(zhì)量是企業(yè)的生命，沒有質(zhì)量就談不上效益，在質(zhì)量方面我們主要做了以下工作：
1、嚴(yán)把原材料質(zhì)量關(guān)，進(jìn)廠的所有材料都通過嚴(yán)格的質(zhì)量把關(guān)，做到了有合格證，檢驗(yàn)報(bào)告，尤其是水泥的質(zhì)量。
2、建立并完善了磚廠質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)體系，由主要領(lǐng)導(dǎo)為首，質(zhì)量檢查員負(fù)責(zé)的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)體系，對磚廠的產(chǎn)品質(zhì)量全權(quán)負(fù)責(zé)，有抓好磚廠質(zhì)量管理的義務(wù)，對出現(xiàn)質(zhì)量問題要承擔(dān)責(zé)任。對于生產(chǎn)中出現(xiàn)質(zhì)量事故的班組，主要領(lǐng)導(dǎo)承擔(dān)損失的10%，直接領(lǐng)導(dǎo)承擔(dān)損失20%，班組承擔(dān)損失的20%，直接個(gè)人承擔(dān)損失的50%，并且班組年終不得評為先進(jìn)班組，個(gè)人不得評為先進(jìn)個(gè)人。
3、我們不但自己抓質(zhì)量，還同萊陽市技術(shù)監(jiān)督局簽定了合同，由萊陽市技術(shù)監(jiān)督局對我們的質(zhì)量工作進(jìn)行監(jiān)督，力求將我們的產(chǎn)品質(zhì)量工作做的更好。
六、銷售工作。
20xx年我們在滿足集團(tuán)公司內(nèi)部用磚的`情況下，積極開拓外部市場，將我們的產(chǎn)品推向了市場，并取得了一定的市場份額，雖然銷售工作不同于采購，存在著相當(dāng)?shù)碾y度，但我們的銷售人員，不怕苦不怕累，將公司的利益放在首位，不斷將我們的產(chǎn)品推向了市場，使我們的產(chǎn)品不再局限于公司內(nèi)部使用，而真正的走向了市場。
20xx年，我們先后為萊陽幾家建筑公司供出了優(yōu)質(zhì)的標(biāo)準(zhǔn)磚，空心磚及彩色步道磚，為萊陽的建設(shè)、規(guī)劃做出了一定貢獻(xiàn)，更將產(chǎn)品銷往海陽、青島等地，為集團(tuán)公司創(chuàng)造了效益。
七、工作中的不足。
20xx年中，我們努力做好安全工作，做到了全年生產(chǎn)無事故發(fā)生，響應(yīng)集團(tuán)公司號召，節(jié)約降耗，使我們的年成本約可降低xx萬元。為公司創(chuàng)造了一定效益，但我們的工作不可能沒有疏漏。9月份在生產(chǎn)步道磚時(shí)，由于當(dāng)晚購進(jìn)的白水泥標(biāo)號未達(dá)到要求，導(dǎo)致了所生產(chǎn)步道磚質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，表面粗糙且強(qiáng)度不夠，發(fā)現(xiàn)問題后我們立即停止生產(chǎn)，進(jìn)行整改，將用不合格水泥生產(chǎn)的步道磚單獨(dú)存放，不對外銷售，由公司內(nèi)部處理。通過這次教訓(xùn)，我們修改并完善了質(zhì)量管理制度，更加嚴(yán)格控制原料的質(zhì)量。
總之，20xx年的工作比20xx年有了較大的進(jìn)步，無論是從工作經(jīng)驗(yàn)，生產(chǎn)產(chǎn)量，還是產(chǎn)品質(zhì)量上都是一個(gè)飛越，在20xx年的工作中我們會(huì)吸收20xx年工作的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，吸取20xx年工作不足的教訓(xùn)，更加努力的為集團(tuán)公司的發(fā)展建設(shè)添磚加瓦，做出我們的貢獻(xiàn)。愿集團(tuán)的發(fā)展蒸蒸日上。
磚廠工作總結(jié)5
20xx年即將過去，我們將迎來新的發(fā)展，在20xx年里，我們磚廠的工作漸漸步入正軌，邁入穩(wěn)定發(fā)展的方向。20xx年工作總結(jié)如下：
一、生產(chǎn)情況
1－12月份產(chǎn)量為標(biāo)準(zhǔn)磚1287.13萬塊，240空心磚4.37萬塊，190空心磚3.68萬塊，步道磚109.39萬塊，路沿石0.67萬塊�？偖a(chǎn)值為286.67萬元。1-12月份龍大磚廠銷售量為標(biāo)準(zhǔn)磚1211.38萬塊，平均售價(jià)0.175元/塊，實(shí)現(xiàn)銷售收入211.99萬元。240空心磚5.26萬塊，平均售價(jià)1.5元/塊，實(shí)現(xiàn)銷售收入7.89萬元。步道磚119.73萬塊，平均銷售價(jià)格為0.4元/塊，實(shí)現(xiàn)銷售收入47.89萬元，路沿石4080塊，平均售價(jià)10元/塊，實(shí)現(xiàn)銷售收入4.08萬元，190空心磚1.34萬塊，平均售價(jià)1.2元/塊，實(shí)現(xiàn)銷售收入1.61萬元，銷售收入合計(jì)273.46萬元，銷售成本合計(jì)207.91萬元，利潤：61.83萬元。
二、“兩壓一調(diào)整”
20xx年開工后，我們積級響應(yīng)集團(tuán)公司關(guān)于20xx年年底提出的“兩壓一調(diào)整”口號，對口號中提出調(diào)整工人工資，壓縮非生產(chǎn)人員及非生產(chǎn)性開資方面進(jìn)行貫徹落實(shí)。
1、調(diào)整工人工資方面，我們主要從增加產(chǎn)量并從單塊磚的價(jià)格上進(jìn)行了較大幅度的降低，由原來的0.022元/塊降到0.018元/塊，僅此一項(xiàng)就可以使每塊磚的成本降低0.004元，年可降低成本費(fèi)用5萬元。
2、壓縮非生產(chǎn)人員方面，磚廠人員本來不多，在此方面我們按照一人多用的原則，不養(yǎng)閑人,領(lǐng)導(dǎo)干部都帶頭干活，能用一個(gè)人的工作，我們堅(jiān)決不用兩個(gè)人去做，從而減少非生產(chǎn)人員的數(shù)量，降低了成本費(fèi)用。20xx年我們壓縮人員，實(shí)際要少用兩人，此方面每年可節(jié)約開資2.4萬元。
3、壓縮非生產(chǎn)性開資方面，主要從辦公用品的采購，使用方面進(jìn)行了壓縮，非生產(chǎn)性用品，原則上不超過10元的由個(gè)人出資購買。超過10元以上的必須經(jīng)過嚴(yán)格審核，由主要領(lǐng)導(dǎo)簽字后，才允許購買。另外對外線電話，進(jìn)行了嚴(yán)格控制，并實(shí)行了承包制，由專人負(fù)責(zé)，每月電話費(fèi)限額，超出部份由責(zé)任人自行承擔(dān)。通過以上途徑，我們控制了非生產(chǎn)開資，年可為公司節(jié)約0.5萬元。
三、安全工作，重中之重
20xx年工作我們還是把安全工作放在首位，做到了20xx年全年安全運(yùn)行無事故。
1、安全會(huì)議，為了抓好安全工作，全廠性安全會(huì)議我們每月召開4-5次，另外每班組在每天上班前，都組織班組長召開班前會(huì)，總結(jié)昨天，開始今天，結(jié)束后班組長再組織員工召開班前會(huì)，加大力度強(qiáng)調(diào)安全工作的重要性，及做好安全工作的重要意義，每次會(huì)議都是有針對性的，使每位員工能夠在工作中時(shí)刻繃緊安全這根弦，保護(hù)好自己和他人的安全。20xx年我們共召開全廠性安全會(huì)議39次。通過各種安全會(huì)議，我們先后同職工簽定了安全用工合同書及摩托車安全駕駛合同書，并要求每位員工再寫出個(gè)人決心書，保證書，做到安全工作雙保險(xiǎn)。
2、安全學(xué)習(xí)，安全工作會(huì)不會(huì)做，安全生產(chǎn)知識有沒有掌握，這就要看安全教育是不是到位，從開工后我們就通過報(bào)紙，網(wǎng)頁，新聞的相關(guān)相關(guān)安全報(bào)道，相繼對員工進(jìn)行了，各方面安全知識的教育工作，內(nèi)容包括：規(guī)章制度、操作規(guī)程、機(jī)械防護(hù)、安全用電、火災(zāi)防治、家庭安全、化學(xué)藥品、事故急救等各個(gè)方面。使員工學(xué)到了安全方面知識，另外還通過組織收看安全生產(chǎn)警示報(bào)道，并寫出心得體會(huì)，對寫的好的給予物質(zhì)上的獎(jiǎng)勵(lì)，并上宣傳欄進(jìn)行表揚(yáng)。以此來提醒員工，安全事故的可怕性，鞏固職工在生產(chǎn)中的安全意識。20xx年度我們共組織安全學(xué)習(xí)41次，組織安全考試40次，觀看警示報(bào)道9次，教育效果達(dá)到預(yù)期計(jì)劃。
3、安全檢查，安全檢查工作是檢驗(yàn)安全工作的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，通過安全檢查，我們可以發(fā)現(xiàn)安全工作中疏漏，更好的鞏固安全工作成果，20xx年我們共組織安全檢查46次，發(fā)現(xiàn)及整改安全隱患78處，收安全罰款380元，通過安全檢查我們及時(shí)做好了防護(hù)工作，并制定出了安全管理體系，從主要領(lǐng)導(dǎo)到班組基層，層層抓落實(shí)，對于生產(chǎn)中出現(xiàn)事故的班組，主要領(lǐng)導(dǎo)承擔(dān)損失的.10%，直接領(lǐng)導(dǎo)承擔(dān)損失20%，班組承擔(dān)損失的20%，直接個(gè)人承擔(dān)損失的50%，并且班組年終不得評為先進(jìn)班組，個(gè)人不得評為先進(jìn)個(gè)人。通過以上手段，我們嚴(yán)格控制了安全工作，至20xx年12月未發(fā)生任何安全事故，相信12月的安全工作我們一樣能保持好。
四、嚴(yán)格管理，爭創(chuàng)效益
在生產(chǎn)方面，我們吸取20xx年工作中不足和好的經(jīng)驗(yàn)，嚴(yán)格抓管理，抓質(zhì)量，使20xx年的工作比20xx年有了較大幅度的提高。
1、嚴(yán)抓管理，進(jìn)入20xx年來，我們就將管理工作，納入20xx年工作的重點(diǎn)，開工后先制定了管理體系，并確定了管理獎(jiǎng)罰制度，車間生產(chǎn)出現(xiàn)任何事故，主要領(lǐng)導(dǎo)承擔(dān)損失的20%，直接領(lǐng)導(dǎo)承擔(dān)損失的30%，所在班組承擔(dān)損失的50%，年終不得被評為先進(jìn)班組和個(gè)人，以此方式來做到獎(jiǎng)罰分明，管理中的第二重點(diǎn)上將工人積級性充分調(diào)動(dòng)起來，20xx年生產(chǎn)工作要將工人的主人翁精神充分調(diào)動(dòng)起來，將責(zé)任明確到個(gè)人，做到任何工序都有明確的責(zé)任人，這就要將權(quán)力適當(dāng)?shù)姆诺絺�(gè)人手中，使每位員工調(diào)動(dòng)主人翁的精神，將工作當(dāng)做自己的事情來做，積級努力的將本職工作做好。在此同時(shí)我們的管理工作還是本著親情化的原則。這樣可以更好的調(diào)動(dòng)職工積級性。
2、開展生產(chǎn)競爭，20xx年5月26日，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究批準(zhǔn)，我們正式開始兩班生產(chǎn)，兩班生產(chǎn)前我們做了充分的準(zhǔn)備工作，兩班生產(chǎn)后產(chǎn)量有很大提高，但平均產(chǎn)量卻相對下降，針對此我們開展了各方面的競爭，兩個(gè)班之間開展比產(chǎn)量、質(zhì)量、用料量等方面的競爭，每日統(tǒng)計(jì)，每月進(jìn)行評比，評比結(jié)果同工資掛鉤，優(yōu)勝班組工資將比另外班組工資高出0.5個(gè)百分點(diǎn)。在生產(chǎn)中掀起了比、學(xué)、趕、幫、超的熱潮，將工人的積級性調(diào)動(dòng)起來，為產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量的提高注入了新鮮的血液，在競爭中，我們提高了產(chǎn)量，抓好了質(zhì)量，減少了工作時(shí)間(每天約少一個(gè)小時(shí)的工作強(qiáng)度)，降低了水，電，汽，油的用量，降低了成本。年可降低成本費(fèi)用約3萬元。
3、精打細(xì)算，降低成本，根據(jù)20xx年工作的經(jīng)驗(yàn)，我們對各種砌塊的配合比進(jìn)行了調(diào)整，并在投入生產(chǎn)前做了多次試驗(yàn)，經(jīng)統(tǒng)計(jì)實(shí)驗(yàn)次數(shù)為43次，實(shí)驗(yàn)砌塊430塊。由主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，質(zhì)檢員和班組長組織進(jìn)行實(shí)驗(yàn)，為了能夠盡早算出強(qiáng)度及配合比，多次進(jìn)行通宵實(shí)驗(yàn)，充分利用試壓儀器，冰柜等試驗(yàn)器材，對各種配合比的砌塊進(jìn)行測試，保證了質(zhì)量的前提下，找好最合理的配合比，目標(biāo)是增加低成本原料的摻加量，20xx年我們共做試驗(yàn)112次，檢測磚1120塊。經(jīng)過試驗(yàn)后，我們將粉煤灰的摻加量由20xx年的15%摻加到現(xiàn)在的20%-23%，爐渣由20xx年的10%-15%摻加到現(xiàn)在的15%-20%，將水泥的摻加量由20xx年的11%-13%降低到現(xiàn)在9%，并減少了沙的摻加量，僅水泥一項(xiàng)就可以使每塊磚成本降低將近1分錢，年可降低成本3.5萬元。
五、嚴(yán)抓質(zhì)量工作
質(zhì)量是企業(yè)的生命，沒有質(zhì)量就談不上效益，在質(zhì)量方面我們主要做了以下工作
1、嚴(yán)把原材料質(zhì)量關(guān)，進(jìn)廠的所有材料都通過嚴(yán)格的質(zhì)量把關(guān)，做到了有合格證，檢驗(yàn)報(bào)告，尤其是水泥的質(zhì)量。
2、建立并完善了磚廠質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)體系，由主要領(lǐng)導(dǎo)為首，質(zhì)量檢查員負(fù)責(zé)的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)體系，對磚廠的產(chǎn)品質(zhì)量全權(quán)負(fù)責(zé)，有抓好磚廠質(zhì)量管理的義務(wù)，對出現(xiàn)質(zhì)量問題要承擔(dān)責(zé)任。對于生產(chǎn)中出現(xiàn)質(zhì)量事故的班組，主要領(lǐng)導(dǎo)承擔(dān)損失的10%，直接領(lǐng)導(dǎo)承擔(dān)損失20%，班組承擔(dān)損失的20%，直接個(gè)人承擔(dān)損失的50%，并且班組年終不得評為先進(jìn)班組，個(gè)人不得評為先進(jìn)個(gè)人。
3、我們不但自己抓質(zhì)量，還同萊陽市技術(shù)監(jiān)督局簽定了合同，由萊陽市技術(shù)監(jiān)督局對我們的質(zhì)量工作進(jìn)行監(jiān)督，力求將我們的產(chǎn)品質(zhì)量工作做的更好。
六、銷售工作
20xx年我們在滿足集團(tuán)公司內(nèi)部用磚的情況下，積極開拓外部市場，將我們的產(chǎn)品推向了市場，并取得了一定的市場份額，雖然銷售工作不同于采購，存在著相當(dāng)?shù)碾y度，但我們的銷售人員，不怕苦不怕累，將公司的利益放在首位，不斷將我們的產(chǎn)品推向了市場，使我們的產(chǎn)品不再局限于公司內(nèi)部使用，而真正的走向了市場。20xx年，我們先后為萊陽幾家建筑公司供出了優(yōu)質(zhì)的標(biāo)準(zhǔn)磚，空心磚及彩色步道磚，為萊陽的建設(shè)、規(guī)劃做出了一定貢獻(xiàn)，更將產(chǎn)品銷往海陽、青島等地，為集團(tuán)公司創(chuàng)造了效益。
七、工作中的不足
20xx年中，我們努力做好安全工作，做到了全年生產(chǎn)無事故發(fā)生，響應(yīng)集團(tuán)公司號召，節(jié)約降耗，使我們的年成本約可降低14.4萬元。為公司創(chuàng)造了一定效益，但我們的工作不可能沒有疏漏。9月份在生產(chǎn)步道磚時(shí)，由于當(dāng)晚購進(jìn)的白水泥標(biāo)號未達(dá)到要求，導(dǎo)致了所生產(chǎn)步道磚質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，表面粗糙且強(qiáng)度不夠，發(fā)現(xiàn)問題后我們立即停止生產(chǎn)，進(jìn)行整改，將用不合格水泥生產(chǎn)的步道磚單獨(dú)存放，不對外銷售，由公司內(nèi)部處理。通過這次教訓(xùn)，我們修改并完善了質(zhì)量管理制度，更加嚴(yán)格控制原料的質(zhì)量。
總之，20xx年的工作比20xx年有了較大的進(jìn)步，無論是從工作經(jīng)驗(yàn)，生產(chǎn)產(chǎn)量，還是產(chǎn)品質(zhì)量上都是一個(gè)飛越，在20xx年的工作中我們會(huì)吸收20xx年工作的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，吸取20xx年工作不足的教訓(xùn)，更加努力的為集團(tuán)公司的發(fā)展建設(shè)添磚加瓦，做出我們的貢獻(xiàn)。愿集團(tuán)的發(fā)展蒸蒸日上。
磚廠工作總結(jié)6
回顧即將過去的一年，我們在集團(tuán)公司的正確引導(dǎo)與兄弟單位的積極配合與大力支持下，堅(jiān)持以安全生產(chǎn)為前提，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，通過克服諸多不利因素，不斷建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，注重安全教育和培訓(xùn)，在作好內(nèi)部業(yè)務(wù)的同時(shí)，努力提高市場占有率。同時(shí)強(qiáng)化內(nèi)部管理，降低成本，提升企業(yè)的經(jīng)營能力和競爭力。為了總結(jié)提高，現(xiàn)將20xx年的工作總結(jié)匯報(bào)如下：
一、 20xx年各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況
二、安全工作情況
安全工作，重中之重，20xx年我們?nèi)匀话寻踩ぷ鞣旁诠ぷ鞯氖孜唬龅搅俗源u廠建廠以來安全運(yùn)行無事故。
1、安全會(huì)議，為了抓好安全工作，首先的從員工的安全意識抓起，對他們進(jìn)行強(qiáng)化安全教育，讓他們從根本上認(rèn)識到安全的重要性，為此，全廠性的安全會(huì)議我們每星期召開一次，另外各班組在每天上班前，都組織班組人員召開班前會(huì)，總結(jié)昨天，開始今天，大力強(qiáng)調(diào)安全工作的重要性。對于安全意識不高的員工每次都有針對性的進(jìn)行教育，使之充分認(rèn)識到安全工作的重要意義，在工作中時(shí)刻繃緊安全這根弦，保護(hù)好人身安全。20xx年我們共召開全廠性的安全會(huì)議43次，通過各種會(huì)議，我們先后同員工簽訂了安全用工合同書及摩托車安全駕駛合同書，并且每位員工都寫下保證書，由家屬和工廠雙方監(jiān)督，做到安全工作雙保險(xiǎn)。
2、安全學(xué)習(xí)，安全工作做的好壞，安全知識掌握的是否牢固，這就要看安全教育是不是到位，從開工后我們就通過報(bào)紙、網(wǎng)頁、新聞等的相關(guān)連的安全報(bào)道，相繼對員工進(jìn)行各方面的安全教育，內(nèi)容包括：規(guī)章制度、操作安全、機(jī)械防護(hù)、安全用電、火災(zāi)救治、化學(xué)藥品、事故急救等各個(gè)方面，另外還組織員工收看安全警示報(bào)道，并寫出心得體會(huì)，對于寫的.好的篇章上宣傳欄進(jìn)行表揚(yáng)，舉行安全演講比賽，對優(yōu)秀人員進(jìn)行物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，以此來激發(fā)員工學(xué)習(xí)安全的熱情。通過以上途徑，使員工學(xué)到了安全方面的知識，認(rèn)識了安全事故的可怕性，鞏固職工在生產(chǎn)中的安全意識。20xx年度我們共組織安全學(xué)習(xí)40次，安全考試38次，觀看警示報(bào)道11次，教育效果達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。
三、節(jié)約挖潛，廢舊利用
1、澡堂原來在車間的外邊，洗澡用的熱水需要用蒸汽加熱，按蒸汽120元/噸計(jì)算，每月要用蒸汽11000元左右，按每年8個(gè)月計(jì)算，每年要開資88000多元用于工人洗澡。經(jīng)研究決定，把澡堂建在車間里面，并改用機(jī)械冷卻水，這樣每年就可以節(jié)約下這部分費(fèi)用。
通過對模箱、澡堂、蒸養(yǎng)室、用料配比四大環(huán)節(jié)的改造，每年可節(jié)約費(fèi)用27萬余元，利用廢料13330.5噸。
四、日常管理
我們吸取了20xx年工作中的不足和經(jīng)驗(yàn)，嚴(yán)格抓質(zhì)量，抓管理，抓產(chǎn)量，使20xx年的工作較20xx年有了較大幅度的提高。
1、抓管理，20xx年開工以來，我們就將管理工作納入工作考核的重點(diǎn)，修訂健全了管理體系，管理獎(jiǎng)罰制度，制定產(chǎn)品質(zhì)量零缺陷管理方案，車間生產(chǎn)出現(xiàn)任何事故，主要領(lǐng)導(dǎo)承擔(dān)損失的20％，直接領(lǐng)導(dǎo)承擔(dān)損失的30％，所在班組承擔(dān)損失的50％，年終不得評為先進(jìn)班組和個(gè)人，做到獎(jiǎng)罰分明。
2、技大比武，為了讓車間生產(chǎn)人員的生產(chǎn)積極性充分調(diào)動(dòng)起來，在車間內(nèi)開展了評選“生產(chǎn)標(biāo)兵”、“技術(shù)骨干”，稱號與工資掛鉤的活動(dòng)，每日統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)數(shù)量、原料用量等各種數(shù)據(jù)，月底匯總，優(yōu)勝班組的工資將比另外的班組工資高7個(gè)百分點(diǎn)，取得“生產(chǎn)標(biāo)兵”或“技術(shù)骨干”稱號的員工當(dāng)月獎(jiǎng)勵(lì)80元。鑒于此套激勵(lì)方案，員工們獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。標(biāo)準(zhǔn)磚的生產(chǎn)成本由年初的0.2元/塊降至現(xiàn)在的0.19元/塊。
五、銷售工作
六、存在的問題
回顧一年的工作，還存在著許多不足和有待提高的地方，以粉煤灰為主要原料的磚廠是一個(gè)新興的企業(yè)，在這方面沒有任何經(jīng)驗(yàn)可以借鑒，創(chuàng)新方面還缺乏靈活度，在工作中遇到錯(cuò)綜復(fù)雜的問題還缺乏應(yīng)對的方法，憑主管的認(rèn)識處理問題，缺乏規(guī)范性和理性，。這些問題在今后工作中一定要克服缺點(diǎn)和不足，提高自身業(yè)務(wù)能力，彌補(bǔ)缺陷，將本職工作做好，認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作。
總之，經(jīng)過全體員工一年的努力，我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽�，但在管理、�?jié)約挖潛等方面還有許多需要改進(jìn)的地方，我們會(huì)在以后的實(shí)際生產(chǎn)當(dāng)中不斷的探索、發(fā)現(xiàn)、改進(jìn)，爭取創(chuàng)造更大的效益。
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