維修部工作總結(jié)

　　總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究，做出有指導(dǎo)性結(jié)論的書(shū)面材料，它可以使我們更有效率，因此，讓我們寫(xiě)一份總結(jié)吧�？偨Y(jié)怎么寫(xiě)才不會(huì)流于形式呢？下面是小編整理的維修部工作總結(jié)，歡迎大家分享。

維修部工作總結(jié)1

　　設(shè)備部的工作已經(jīng)接近尾聲，回顧即將過(guò)去的一年，在部門(mén)經(jīng)理和主管的指導(dǎo)幫助下，我的業(yè)務(wù)技能突飛猛進(jìn)，同時(shí)在經(jīng)理和主管的直接領(lǐng)導(dǎo)下，工作開(kāi)展的也比較順利，作為設(shè)備部的一個(gè)設(shè)備員首先提高自身技能，才能更好的工作，為了使自己的技能更上一個(gè)階梯，現(xiàn)總結(jié)個(gè)人一年來(lái)的工作以便更好的開(kāi)展明年的工作。

　　一、每日巡檢面對(duì)24小時(shí)不停運(yùn)轉(zhuǎn)的設(shè)備

　　只有加強(qiáng)檢查才能更好的了解設(shè)備的健康狀況，對(duì)將要發(fā)生的故障隱患提前清除，以達(dá)到防患以未然。我每天上班開(kāi)展工作前，都會(huì)巡視油漆線(xiàn)的每臺(tái)風(fēng)機(jī)的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，檢查風(fēng)機(jī)馬達(dá)和機(jī)軸有無(wú)異響、固定座和螺栓有無(wú)松動(dòng)脫落；檢查EN進(jìn)風(fēng)系統(tǒng)內(nèi)熱交換器有無(wú)裂痕漏水現(xiàn)象；檢查冷水機(jī)工作有無(wú)報(bào)警；檢查焚燒爐燃?xì)鈮毫�、水壓力、工作溫度是否正常，馬達(dá)有無(wú)噪音；檢查脫水機(jī)壓差是否在范圍內(nèi)，有無(wú)報(bào)警（如有報(bào)警根據(jù)故障解決）；檢查脫水區(qū)的電機(jī)是否運(yùn)轉(zhuǎn)正常（現(xiàn)脫水區(qū)一臺(tái)電機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)有異常我一直在監(jiān)控）；檢查鏈條線(xiàn)是否運(yùn)行正常；檢查空壓房?jī)?nèi)的4臺(tái)空壓機(jī)和2臺(tái)干燥機(jī)的壓力、溫度和工作運(yùn)行的情況；檢查蒸汽房、軟化水房?jī)?nèi)的水溫、水壓的運(yùn)行情況并查看電機(jī)水泵是否運(yùn)轉(zhuǎn)正常。經(jīng)過(guò)整個(gè)噴涂線(xiàn)過(guò)程設(shè)備的巡檢讓我時(shí)刻掌握每臺(tái)設(shè)備的運(yùn)行狀況，并根據(jù)每臺(tái)設(shè)備的實(shí)際情況來(lái)開(kāi)展維護(hù)保養(yǎng)工作，從而延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命，降低生產(chǎn)維修成本，最終最大限度的提高企業(yè)效率。

　　二、設(shè)備運(yùn)行和保養(yǎng)記錄除了對(duì)設(shè)備的檢查外，我還提倡設(shè)備維護(hù)人員和生產(chǎn)操作人員的良好互動(dòng)，力求做到設(shè)備缺陷早期發(fā)現(xiàn)、及時(shí)檢修

　　充分摸透每臺(tái)設(shè)備的脾氣和病灶，以利于快速、有預(yù)見(jiàn)性的開(kāi)展設(shè)備維護(hù)工作，并對(duì)易損易耗件重點(diǎn)跟蹤和備件庫(kù)存。對(duì)設(shè)備的各個(gè)加油點(diǎn)周期性做潤(rùn)滑工作，這樣就不會(huì)因?yàn)闈?rùn)滑不好造成設(shè)備磨損而增加故障率。對(duì)于噴涂線(xiàn)各個(gè)噴房的排風(fēng)風(fēng)機(jī)我不但每日檢查而且還定期用紅外測(cè)溫儀監(jiān)測(cè)風(fēng)機(jī)的機(jī)軸和電機(jī)馬達(dá)的溫度并形成記錄。不僅如此，我對(duì)噴涂線(xiàn)的所有軸承、皮帶、水管管件、濾網(wǎng)慮棉、水泵密封等常用的.東西做好記錄并跟蹤庫(kù)存，以便在維修更換時(shí)更加及時(shí)、迅速。也配合部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)制作了設(shè)備的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、保養(yǎng)規(guī)程、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)、巡查維修保養(yǎng)記錄等。

　　三 、設(shè)備維修保養(yǎng)對(duì)于在公司正常生產(chǎn)時(shí)我發(fā)現(xiàn)的故障隱患如果能及時(shí)解決的都已經(jīng)及時(shí)排除

　　有些需要停線(xiàn)時(shí)解決的都先寫(xiě)下來(lái)并在第一時(shí)間排除，解決不了的就向經(jīng)理和主管請(qǐng)教，比如年中的時(shí)候?qū)ξ移綍r(shí)監(jiān)測(cè)的噴房排風(fēng)風(fēng)機(jī)發(fā)生振動(dòng)，在經(jīng)理的帶領(lǐng)下全部風(fēng)機(jī)做了校正平衡后故障隱患解決。對(duì)于反滲透設(shè)備電導(dǎo)率高的現(xiàn)象，我加強(qiáng)觀(guān)察并增加清洗的次數(shù)，并更換了保安過(guò)濾器濾芯效果明顯。每次停線(xiàn)我都會(huì)對(duì)噴涂線(xiàn)的鏈條設(shè)備、進(jìn)風(fēng)設(shè)備、排風(fēng)設(shè)備、各種循環(huán)水泵、以及空壓機(jī)、干燥機(jī)、脫水機(jī)、冷卻機(jī)、焚燒爐、刮渣機(jī)、溴化鋰設(shè)備、2TDI系統(tǒng)、 3TDI系統(tǒng)、熱水循環(huán)系統(tǒng)的全面維護(hù)保養(yǎng)，確保了所屬設(shè)備24小時(shí)運(yùn)轉(zhuǎn)全年低故障率的運(yùn)行。

　　四 技能提升我認(rèn)為工欲善其事，必先利其器，君若利其器，首當(dāng)順其治。

　　我們每一名設(shè)備維修員只有嚴(yán)格加強(qiáng)設(shè)備管理和保養(yǎng)工作，改變?cè)O(shè)備維修的被動(dòng)局面，才能使生產(chǎn)正常運(yùn)營(yíng)。經(jīng)過(guò)近兩年的設(shè)備維修工作，在經(jīng)理和主管的細(xì)悉心培訓(xùn)下，我的技能和入廠(chǎng)時(shí)相比發(fā)生了翻天覆地的變化，自己也利用書(shū)籍和網(wǎng)絡(luò)查詢(xún)了所屬設(shè)備的相關(guān)資料，盡可能地多去了解和掌握它們的性能、安全規(guī)程和維修保養(yǎng)等方面。同時(shí)自己也加強(qiáng)電工方面的的學(xué)習(xí)，爭(zhēng)取使自己在機(jī)械、電氣維修領(lǐng)域都能獨(dú)擋一面。

　　五 需要改進(jìn)的方面通過(guò)自身維修水平的提高

　　努力在設(shè)備維修成本上節(jié)省開(kāi)支，如對(duì)已損壞價(jià)格昂貴的部分進(jìn)行分解修理使修理工作細(xì)致到元器件，縮小故障范圍，用最低的維修成本修復(fù)設(shè)備，避免直接更換新的備件。減少設(shè)備外修次數(shù)，加大內(nèi)部修理力度。對(duì)于設(shè)備維修，通過(guò)變更保養(yǎng)頻率保證設(shè)備的使用性能，減少故障停機(jī)時(shí)間。

　　總結(jié)，作為公司設(shè)備部的設(shè)備員，自己有責(zé)任、也有信心不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提升自身維修技能，圍繞公司制定的年度目標(biāo)，求真務(wù)實(shí)積極工作，全力配合直接領(lǐng)導(dǎo)和生產(chǎn)部門(mén)的工作，同時(shí)，加強(qiáng)同事間的配合，提高相互協(xié)作能力，使班組部門(mén)更加團(tuán)結(jié)、更富有戰(zhàn)斗力，在今后的工作中我相信自己有能力、有信心在部門(mén)經(jīng)理的帶領(lǐng)下勇于面對(duì)困難、迎接挑戰(zhàn)，不斷完善自我，并在新的一年里不斷前進(jìn)！

維修部工作總結(jié)2

　　一、總結(jié)內(nèi)容：

　　轉(zhuǎn)眼間20xx年已經(jīng)過(guò)半，在這半年時(shí)間里，工程維修部完成的主要工作和取得成果如下：

　　1、由于施工方安裝不到位，多層頂部格柵多個(gè)松動(dòng)，在大風(fēng)天氣時(shí)，我部聯(lián)合其它部門(mén)將有脫落隱患的格柵進(jìn)行拆除，及時(shí)消除了安全隱患，避免了意外事故發(fā)生；并及時(shí)聯(lián)系施工方進(jìn)行了補(bǔ)裝。

　　2、因部分業(yè)主在裝修時(shí)改動(dòng)非可視對(duì)講線(xiàn)路，導(dǎo)致整棟樓的對(duì)講系統(tǒng)無(wú)法正常使用；為了保證業(yè)主的正常使用，多次向施工方請(qǐng)教維修方法，并挨家挨戶(hù)進(jìn)行檢修，最終全部維修到位，滿(mǎn)足了正常使用的需要。

　　3、多層樓梯扶手由于施工質(zhì)量問(wèn)題，出現(xiàn)了大面積脫漆現(xiàn)象，影響了樓宇品質(zhì)；在多次聯(lián)系施工方維修未果的情況下，我部集思廣益，尋求維修辦法，并自己動(dòng)手進(jìn)行了維修。

　　4、廣場(chǎng)花壇因?yàn)轱L(fēng)吹日曬，油漆褪色變淡，為確保銷(xiāo)售效果，延長(zhǎng)花箱使用壽命；部門(mén)員工發(fā)揚(yáng)不怕苦、不怕累的精神，頂著烈日和刺鼻氣味完成了花箱刷漆工作。

　　5、在使用過(guò)程中發(fā)現(xiàn)個(gè)別地下室排煙風(fēng)機(jī)不能正常使用，通過(guò)檢查發(fā)現(xiàn)是由于系統(tǒng)安裝錯(cuò)誤造成；為了不影響使用，積極與專(zhuān)業(yè)人士進(jìn)行溝通，尋求解決方案，并及時(shí)做出了整改。

　　8、因施工單位的工人素質(zhì)良莠不齊，C組團(tuán)配電箱內(nèi)的控制開(kāi)關(guān)多數(shù)未進(jìn)行標(biāo)注，為保證及時(shí)送電，準(zhǔn)確刷卡和便于日后檢修，組織人員進(jìn)行了仔細(xì)核對(duì)和標(biāo)注。

　　9、為保障小區(qū)排水系統(tǒng)通暢，部門(mén)人員對(duì)小區(qū)雨水井、污水井、化糞池進(jìn)行了系統(tǒng)檢查和清理。

　　10、在接到高層住戶(hù)報(bào)修室內(nèi)水發(fā)黃后，及時(shí)檢查供水管道，并組織部門(mén)員工對(duì)水箱及供水管道進(jìn)行清洗，保障業(yè)主的正常用水。

　　11、為保證交付效果，提高業(yè)主滿(mǎn)意度，對(duì)于業(yè)主交房過(guò)程中提出的問(wèn)題，本部門(mén)能整改的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行了整改。

　　12、由于綠化公司工作人員失誤，水管沒(méi)有及時(shí)關(guān)閉，造成6、11號(hào)樓地下室滲水，工程部利用水泵對(duì)積水進(jìn)行了及時(shí)抽取，并對(duì)滲水位置進(jìn)行了防水處理。

　　13、為方便業(yè)主非機(jī)動(dòng)車(chē)輛停放，在工程維修部全體人員的共同努力下完成了C組團(tuán)車(chē)棚的照明燈具安裝。

　　二、部門(mén)團(tuán)隊(duì)建設(shè)情況，為提高管轄部門(mén)員工素質(zhì)所采取的措施、取得的成效；

　　工作創(chuàng)新及推廣有價(jià)值的經(jīng)驗(yàn)；管轄部門(mén)工作和個(gè)人存在的不足，下階段將采取的`改進(jìn)措施：

　　1、加強(qiáng)業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，提高部門(mén)人員綜合素質(zhì)。半年中部門(mén)共組織各類(lèi)培訓(xùn)共計(jì)17次，培訓(xùn)都是根據(jù)日常工作中存在的不足以及設(shè)施設(shè)備相關(guān)的方方面面進(jìn)行。內(nèi)容主要包括部門(mén)作業(yè)流程、有償服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、員工行為規(guī)范、固化動(dòng)作、語(yǔ)言禮儀規(guī)范、室內(nèi)維修項(xiàng)目培訓(xùn)、各種儀表的讀取方法、攝像頭除塵方法、驗(yàn)房流程、員工禮節(jié)禮貌、部門(mén)提升措施、員工考核細(xì)則等，培訓(xùn)多采用現(xiàn)場(chǎng)演示講解、維修人員動(dòng)手實(shí)操的教學(xué)方式；通過(guò)培訓(xùn)，提高了部門(mén)員工的專(zhuān)業(yè)技能和實(shí)際動(dòng)手能力，使部門(mén)的整體工作效率得到了提升；同時(shí)也加強(qiáng)了維修人員的綜合素質(zhì)。

　　2、遇到業(yè)主報(bào)修問(wèn)題時(shí)，要到現(xiàn)場(chǎng)查看情況，不能輕易下結(jié)論，不能有經(jīng)驗(yàn)主義，要從專(zhuān)業(yè)的角度去解決問(wèn)題。

　　3、本部門(mén)的工作還有很多不足之處：

　�。�1）、業(yè)主報(bào)修問(wèn)題的維修不及時(shí)，對(duì)報(bào)修問(wèn)題維修安排上存在不合理。在今后的工作中，分清“輕、重、緩、急”，有條不紊的處理就能提高工作效率。

　�。�2）、對(duì)業(yè)主報(bào)修的工程質(zhì)量問(wèn)題跟催不及時(shí)，主要原因還是跟催力度不夠。我們可以采取電話(huà)跟催、給工程部及建筑公司發(fā)函等多種跟催方式，如果施工方一直不來(lái)維修，就給公司打申請(qǐng)組織人員自行維修，以達(dá)到快速解決問(wèn)題，提高業(yè)主滿(mǎn)意度的目的。

　　（3）、對(duì)部門(mén)員工管理上不夠嚴(yán)格，培訓(xùn)工作的力度不夠。

　�。�4）部門(mén)維修人員服務(wù)意識(shí)淡薄。需灌輸企業(yè)文化，加強(qiáng)部門(mén)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和員工禮儀規(guī)范的培訓(xùn)，逐步提高員工的服務(wù)意識(shí)。

　�。�5）主動(dòng)意識(shí)偏低，工作經(jīng)常出現(xiàn)滯后現(xiàn)象。需進(jìn)一步加強(qiáng)思想教育。（6）部門(mén)團(tuán)隊(duì)意識(shí)、團(tuán)隊(duì)凝聚力及向心力需加強(qiáng)。

　　三、下半年工作計(jì)劃與目標(biāo)：

　　1、維修及時(shí)率達(dá)到100%；

　　2、設(shè)施設(shè)備完好率100%；

　　3、維修業(yè)主滿(mǎn)意率98%；

　　4、工程遺留問(wèn)題跟催維修合格率90%以上；

　　5、完成多種收入0.2萬(wàn)元。

　　四、對(duì)公司的建議：

　　1、大力開(kāi)展多種經(jīng)營(yíng)，提高多種經(jīng)營(yíng)收入；

　　2、明確獎(jiǎng)罰制度，實(shí)行“無(wú)情制度，有情管理。”

　　3、加強(qiáng)辦公室監(jiān)管工作；

　　4、做人員儲(chǔ)備，保障工作的正常開(kāi)展。

　　五、對(duì)公司企業(yè)文化團(tuán)隊(duì)建設(shè)、培訓(xùn)的建議：

　　1、多組織員工活動(dòng)，豐富員工業(yè)余文化活動(dòng)；

　　2、加強(qiáng)企業(yè)文化的培訓(xùn)，增強(qiáng)員工的凝聚力。

維修部工作總結(jié)3

　　20xx年是簡(jiǎn)單而不平凡的一年，物業(yè)服務(wù)行業(yè)面臨很多嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，經(jīng)濟(jì)效益也不如往年景氣，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也比較激烈，因此工程維修也有了更高的要求。為了適應(yīng)市場(chǎng)要求，我們?cè)诮衲瓴粩嗵岣吖こ叹S修技能，xx整體工作績(jī)效，專(zhuān)業(yè)技能，服務(wù)態(tài)度，制度規(guī)章及外圍單位管理等方面有了逐步明顯提升。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，尋找差距，規(guī)劃前景，促成20xx年工作再上一個(gè)新的臺(tái)階，現(xiàn)將20xx年工作總結(jié)如下：

　　一、主要工作匯報(bào)

　　1，xx區(qū)域公共樓道照明開(kāi)關(guān)改聲控和觸摸延時(shí)開(kāi)關(guān)；

　　今年第一季度主要對(duì)疊加公共樓道照明設(shè)施開(kāi)關(guān)進(jìn)行更換改裝，將總進(jìn)戶(hù)門(mén)進(jìn)門(mén)口和樓道拐彎口換成聲控延時(shí)開(kāi)關(guān)，業(yè)主家門(mén)口換成觸摸延時(shí)開(kāi)關(guān)，在也不會(huì)發(fā)生業(yè)主到家忘了關(guān)燈，促使燈泡燈頭燒壞的現(xiàn)象發(fā)生，也達(dá)到了節(jié)能的效果。

　　2，獨(dú)棟弱點(diǎn)問(wèn)題查找和恢復(fù)監(jiān)督工作

　　由于獨(dú)棟別墅違章改建導(dǎo)致弱點(diǎn)系統(tǒng)全部癱瘓，xx戶(hù)線(xiàn)路全部斷，xx戶(hù)主線(xiàn)斷，報(bào)警電源壞1只，解碼器壞4只，系統(tǒng)隔離器壞6只，控制箱壞4只，在公司領(lǐng)導(dǎo)和服務(wù)中心經(jīng)理多次和開(kāi)發(fā)商協(xié)調(diào)溝通下，得到了開(kāi)發(fā)商同意解決，在施工隊(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，我們克服人員少，進(jìn)行時(shí)時(shí)監(jiān)督，兩人相互輪著看，除了給業(yè)主正常報(bào)修外，其余時(shí)間都跟著施工隊(duì)，當(dāng)然在跟著的時(shí)候也發(fā)現(xiàn)了不少問(wèn)題，偷工減料，能省事就省事的解決辦法，埋線(xiàn)管不夠深等問(wèn)題，在我們強(qiáng)有力的要求下，促使施工隊(duì)按照標(biāo)準(zhǔn)施工，如今獨(dú)棟弱點(diǎn)基本已經(jīng)恢復(fù)了常態(tài)。

　　3，日常維修工作的開(kāi)展；

　　今年我工程部接到維修單xxx張，完成xxx張，修繕率在百分90以上。先后完成了疊加區(qū)域xx臺(tái)電梯基坑水泥塊及垃圾清理工作，xx號(hào)門(mén)口總污水管道下榻更換維修工作，疊加xx號(hào)，xx號(hào)，xx號(hào)，xx號(hào)，xx號(hào)，xx號(hào)，xx號(hào)合計(jì)x戶(hù)沒(méi)上水總閥，由于開(kāi)發(fā)商施工隊(duì)種植綠化時(shí)把埋住了，通過(guò)我們工程部?jī)蓚�(gè)多星期的努力查找，找到5戶(hù)總閥的位置所在，把挖出來(lái)后，重新提高了井的高度并做了井蓋，還有xx號(hào)和xx號(hào)由于沒(méi)找到，最后協(xié)調(diào)自來(lái)水公司關(guān)掉總閥，停水兩小時(shí)，重新安裝了閥門(mén)，并給疊加區(qū)域所有井蓋涂上了綠色的油漆，促使其和綠化形成一體。另對(duì)二組團(tuán)景觀(guān)橋護(hù)繩的更換，梅雨季節(jié)對(duì)小區(qū)所有房屋滲漏水進(jìn)行檢查，對(duì)有滲漏的及時(shí)和開(kāi)發(fā)商施工隊(duì)聯(lián)系，及時(shí)維修，此工作得到了業(yè)主充分肯定。在雷暴雨期間及時(shí)對(duì)小區(qū)明溝管道垃圾疏通工作以及做好排洪防汛工作，在今年的第三季度著重對(duì)小區(qū)屋檐滴水，老虎窗滲水，存在各類(lèi)遺留問(wèn)題進(jìn)行匯總，發(fā)文開(kāi)發(fā)商協(xié)調(diào)解決，目前由于屋檐滴水開(kāi)發(fā)商施工隊(duì)明確說(shuō)明無(wú)法修復(fù)，該問(wèn)題真在協(xié)調(diào)之中，尋找積極可行的辦法。另在今年梅雨季節(jié)來(lái)臨時(shí)給三組團(tuán)安裝了一臺(tái)380v水泵，由于先前沒(méi)有380v電源可供，我們克服人員少，時(shí)間緊的情況下，開(kāi)路面槽，挖溝埋管，穿線(xiàn)，固定，終于趕在暴雨來(lái)臨時(shí)安裝好，確保了今年防洪工作圓滿(mǎn)順利的完成，在今年11.5火災(zāi)日的第二天我們就對(duì)小區(qū)所有的消防設(shè)施進(jìn)行檢查，檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)的.問(wèn)題還是比較多的，有點(diǎn)是平時(shí)有點(diǎn)疏忽沒(méi)注意到，比如電梯基坑油杯油溢出來(lái)，沒(méi)有及時(shí)清理，如果有什么煙頭掉下基坑，這也是火災(zāi)事故的苗頭，我們及時(shí)組織電梯保養(yǎng)人員給予清理并督促以后發(fā)現(xiàn)滿(mǎn)時(shí)及時(shí)做好清理工作，另外疊加樓道消防滅火器20只壓力已經(jīng)不夠，另外服務(wù)中心也需要增加一箱滅火器，該問(wèn)題已經(jīng)向余經(jīng)理做了匯報(bào)。還特別向幾個(gè)外圍單位強(qiáng)調(diào)做好消防工作，對(duì)所管轄的電器設(shè)備做好絕緣測(cè)試，線(xiàn)頭螺絲緊固工作，這個(gè)月主要對(duì)幾個(gè)組團(tuán)河道的潛水泵進(jìn)行絕緣檢測(cè)工作和所有上水管，各類(lèi)閥門(mén)，水泵，做好防凍工作。

　　4，日常設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)情況

　　目前小區(qū)設(shè)備保養(yǎng)情況總體還是比較到位的，所有的設(shè)備按照設(shè)備保養(yǎng)說(shuō)明書(shū)進(jìn)行保養(yǎng)，目前都處于良好的＇工作狀態(tài)。

　　二、本年度工作遺留問(wèn)題

　　1，小區(qū)xxx路圍墻XX千多平方刷油漆保養(yǎng)問(wèn)題，由于該處圍墻比較超高，我們維修人員包括我在內(nèi)只有兩名，一周工作日除了休息天，只有三次碰在一起的機(jī)會(huì)，還有負(fù)責(zé)處理業(yè)主日常報(bào)修，所以在人員配置方面是很難完成的，因此該工作也向余經(jīng)理做了匯報(bào)是否請(qǐng)外單位人員完成，等待回應(yīng)中。

　　2，小區(qū)一號(hào)橋二號(hào)橋的欄桿，大閘門(mén)的設(shè)備，xx號(hào)閘門(mén)設(shè)備，兒童樂(lè)園，刷油漆保養(yǎng)，油漆報(bào)告已經(jīng)打了，正在等待油漆。

　　3，小區(qū)監(jiān)控?cái)z像頭壞5只，分別為西大門(mén)西向北，xx號(hào)西向東，xx號(hào)北向西，xx號(hào)北向南，水閘門(mén)，周界報(bào)警壞兩對(duì)，分別為xx防區(qū)和7防區(qū)。該報(bào)告已經(jīng)打到公司采購(gòu)。

　　三、目前存在的問(wèn)題

　　1）專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平還比較欠缺，一專(zhuān)都能的水平還達(dá)不到

　　2）工作流程中，規(guī)范操作的統(tǒng)一性不強(qiáng)，對(duì)外圍單位監(jiān)督檢查工作做得不夠細(xì)致

　　3）養(yǎng)護(hù)單寫(xiě)的不是很規(guī)范，字跡不夠工整，

　　4）倉(cāng)庫(kù)材料擺放不夠規(guī)范，東西擺放比較亂，沒(méi)有貼明顯標(biāo)簽

　　5）個(gè)別工作進(jìn)度均比計(jì)劃拖延滯后，維修工作的效率和維修質(zhì)量有待提高

　　6）和各部門(mén)工作銜接還不是很完美

　　四、xxx維修工作重點(diǎn)設(shè)想

　　針對(duì)以上提到的問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)，20xx年對(duì)我們xxx維修工作初步設(shè)想主要圍繞“計(jì)劃，完善，規(guī)范，落實(shí)”。等幾個(gè)方面開(kāi)展。

　　1）計(jì)劃：主要對(duì)20xx年的工作做一個(gè)全年工作計(jì)劃，月月有進(jìn)展，周周有活忙，天天有落實(shí)。根據(jù)小區(qū)實(shí)踐工作需要進(jìn)行合理分配人員，把工作落實(shí)到人，責(zé)任到人。

　　2）完善：根據(jù)公司“精細(xì)化服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)”的方針，對(duì)xxx工程部的工作進(jìn)一步細(xì)化，將精細(xì)化服務(wù)落實(shí)到日常工作的所有階段和環(huán)節(jié)，形成一套完整的從工程維修養(yǎng)護(hù)單看為業(yè)主服務(wù)的滿(mǎn)意程度

　　3）規(guī)范：結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)要求，對(duì)上述工作存在的問(wèn)題以及其它方面的工作環(huán)節(jié)進(jìn)一步規(guī)范，一切以標(biāo)準(zhǔn)為規(guī)范，一切以業(yè)主滿(mǎn)意為目標(biāo)，（包括對(duì)外圍單位的管理，一切以行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)為規(guī)范）做到各個(gè)工作環(huán)節(jié)有計(jì)劃，有制度，有實(shí)施，有檢查，有改進(jìn)，并形成相關(guān)記錄

　　4）落實(shí)；對(duì)計(jì)劃工作一定落實(shí)到位，責(zé)任到人，提高我們維修人員的責(zé)任心，督查外圍單位一定做到定時(shí)與不定時(shí)相結(jié)合，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)解決，促使各項(xiàng)規(guī)章制度落實(shí)到實(shí)處

　　以上就是我20xx年工作總結(jié)，有不足之處還請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和同事們批評(píng)指正！

維修部工作總結(jié)4

　　設(shè)備維修工工作總結(jié)范文20xx年設(shè)備部的工作已經(jīng)接近尾聲，回顧即將過(guò)去的一年，在部門(mén)經(jīng)理和主管的指導(dǎo)幫助下，我的業(yè)務(wù)技能突飛猛進(jìn)，同時(shí)在經(jīng)理和主管的直接領(lǐng)導(dǎo)下，工作開(kāi)展的也比較順利，作為設(shè)備部的一個(gè)設(shè)備員首先提高自身技能，才能更好的工作，為了使自己的技能更上一個(gè)階梯，現(xiàn)總結(jié)個(gè)人一年來(lái)的工作以便更好的開(kāi)展明年的工作。一、每日巡檢面對(duì)24小時(shí)不停運(yùn)轉(zhuǎn)的設(shè)備，只有加強(qiáng)檢查才能更好的了解設(shè)備的健康狀況，對(duì)將要發(fā)生的故障隱患提前清除，以達(dá)到防患以未然。我每天上班開(kāi)展工作前，都會(huì)巡視油漆線(xiàn)的每臺(tái)風(fēng)機(jī)的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，檢查風(fēng)機(jī)馬達(dá)和機(jī)軸有無(wú)異響、固定座和螺栓有無(wú)松動(dòng)脫落；檢查EN進(jìn)風(fēng)系統(tǒng)內(nèi)熱交換器有無(wú)裂痕漏水現(xiàn)象；檢查冷水機(jī)工作有無(wú)報(bào)警；檢查焚燒爐燃?xì)鈮毫�、水壓力、工作溫度是否正常，馬達(dá)有無(wú)噪音；檢查脫水機(jī)壓差是否在范圍內(nèi)，有無(wú)報(bào)警（如有報(bào)警根據(jù)故障解決）；檢查脫水區(qū)的電機(jī)是否運(yùn)轉(zhuǎn)正常（現(xiàn)脫水區(qū)一臺(tái)電機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)有異常我一直在監(jiān)控）；檢查鏈條線(xiàn)是否運(yùn)行正常；檢查空壓房?jī)?nèi)的4臺(tái)空壓機(jī)和2臺(tái)干燥機(jī)的壓力、溫度和工作運(yùn)行的情況；檢查蒸汽房、軟化水房?jī)?nèi)的水溫、水壓的運(yùn)行情況并查看電機(jī)水泵是否運(yùn)轉(zhuǎn)正常。經(jīng)過(guò)整個(gè)噴涂線(xiàn)過(guò)程設(shè)備的巡檢讓我時(shí)刻掌握每臺(tái)設(shè)備的運(yùn)行狀況，并根據(jù)每臺(tái)設(shè)備的實(shí)際情況來(lái)開(kāi)展維護(hù)保養(yǎng)工作，從而延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命，降低生產(chǎn)維修成本，最終最大限度的提高企業(yè)效率。二、設(shè)備運(yùn)行和保養(yǎng)記錄除了對(duì)設(shè)備的檢查外，我還提倡設(shè)備維護(hù)人員和生產(chǎn)操作人員的良好互動(dòng)，力求做到設(shè)備缺陷早期發(fā)現(xiàn)、及時(shí)檢修，充分摸透每臺(tái)設(shè)備的脾氣和病灶，以利于快速、有預(yù)見(jiàn)性的開(kāi)展設(shè)備維護(hù)工作，并對(duì)易損易耗件重點(diǎn)跟蹤和備件庫(kù)存。對(duì)設(shè)備的各個(gè)加油點(diǎn)周期性做潤(rùn)滑工作，這樣就不會(huì)因?yàn)闈?rùn)滑不好造成設(shè)備磨損而增加故障率。對(duì)于噴涂線(xiàn)各個(gè)噴房的排風(fēng)風(fēng)機(jī)我不但每日檢查而且還定期用紅外測(cè)溫儀監(jiān)測(cè)風(fēng)機(jī)的機(jī)軸和電機(jī)馬達(dá)的溫度并形成記錄。不僅如此，我對(duì)噴涂線(xiàn)的所有軸承、皮帶、水管管件、濾網(wǎng)慮棉、水泵密封等常用的東西做好記錄并跟蹤庫(kù)存，以便在維修更換時(shí)更加及時(shí)、迅速。也配合部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)制作了設(shè)備的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、保養(yǎng)規(guī)程、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)、巡查維修保養(yǎng)記錄等。三 設(shè)備維修保養(yǎng)對(duì)于在公司正常生產(chǎn)時(shí)我發(fā)現(xiàn)的'故障隱患如果能及時(shí)解決的都已經(jīng)及時(shí)排除，有些需要停線(xiàn)時(shí)解決的都先寫(xiě)下來(lái)并在第一時(shí)間排除，解決不了的就向經(jīng)理和主管請(qǐng)教，比如年中的時(shí)候?qū)ξ移綍r(shí)監(jiān)測(cè)的噴房排風(fēng)風(fēng)機(jī)發(fā)生振

　　動(dòng)，在經(jīng)理的帶領(lǐng)下全部風(fēng)機(jī)做了校正平衡后故障隱患解決。對(duì)于反滲透設(shè)備電導(dǎo)率高的現(xiàn)象，我加強(qiáng)觀(guān)察并增加清洗的次數(shù)，并更換了保安過(guò)濾器濾芯效果明顯。每次停線(xiàn)我都會(huì)對(duì)噴涂線(xiàn)的鏈條設(shè)備、進(jìn)風(fēng)設(shè)備、排風(fēng)設(shè)備、各種循環(huán)水泵、以及空壓機(jī)、干燥機(jī)、脫水機(jī)、冷卻機(jī)、焚燒爐、刮渣機(jī)、溴化鋰設(shè)備、2TDI系統(tǒng)、 3TDI系統(tǒng)、熱水循環(huán)系統(tǒng)的全面維護(hù)保養(yǎng)，確保了所屬設(shè)備24小時(shí)運(yùn)轉(zhuǎn)全年低故障率的運(yùn)行。四 技能提升我認(rèn)為工欲善其事，必先利其器，君若利其器，首當(dāng)順其治。我們每一名設(shè)備維修員只有嚴(yán)格加強(qiáng)設(shè)備管理和保養(yǎng)工作，改變?cè)O(shè)備維修的被動(dòng)局面，才能使生產(chǎn)正常運(yùn)營(yíng)。經(jīng)過(guò)近兩年的設(shè)備維修工作，在經(jīng)理和主管的細(xì)悉心培訓(xùn)下，我的技能和入廠(chǎng)時(shí)相比發(fā)生了翻天覆地的變化，自己也利用書(shū)籍和網(wǎng)絡(luò)查詢(xún)了所屬設(shè)備的相關(guān)資料，盡可能地多去了解和掌握它們的性能、安全規(guī)程和維修保養(yǎng)等方面。同時(shí)自己也加強(qiáng)電工方面的的學(xué)習(xí)，爭(zhēng)取使自己在機(jī)械、電氣維修領(lǐng)域都能獨(dú)擋一面。五 需要改進(jìn)的方面通過(guò)自身維修水平的提高，努力在設(shè)備維修成本上節(jié)省開(kāi)支，如對(duì)已損壞價(jià)格昂貴的部分進(jìn)行分解修理使修理工作細(xì)致到元器件，縮小故障范圍，用最低的維修成本修復(fù)設(shè)備，避免直接更換新的備件。減少設(shè)備外修次數(shù)，加大內(nèi)部修理力度。對(duì)于設(shè)備維修，通過(guò)變更保養(yǎng)頻率保證設(shè)備的使用性能，減少故障停機(jī)時(shí)間�？偨Y(jié)，作為公司設(shè)備部的設(shè)備員，自己有責(zé)任、也有信心不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提升自身維修技能，圍繞公司制定的年度目標(biāo)，求真務(wù)實(shí)積極工作，全力配合直接領(lǐng)導(dǎo)和生產(chǎn)部門(mén)的工作，同時(shí)，加強(qiáng)同事間的配合，提高相互協(xié)作能力，使班組部門(mén)更加團(tuán)結(jié)、更富有戰(zhàn)斗力，在今后的工作中我相信自己有能力、有信心在部門(mén)經(jīng)理的帶領(lǐng)下勇于面對(duì)困難、迎接挑戰(zhàn)，不斷完善自我，并在新的一年里不斷前進(jìn)！設(shè)備部：xxx20xx年12月27日

維修部工作總結(jié)5

　　一、20xx上半年度工作總結(jié)

　　光陰似箭，20xx上半年已經(jīng)過(guò)去了，為了更好地完成08年的工作，為公司08年達(dá)到1個(gè)億的業(yè)績(jī)，需對(duì)過(guò)去的半年工作做一個(gè)總結(jié)，總結(jié)維修部在過(guò)去的工作中所取得的成績(jī)及存在的不足，以便在今后的工作中揚(yáng)長(zhǎng)避短。

　　1市場(chǎng)業(yè)績(jī)總結(jié)

　　表1：20xx上半年有償維修及回款情況統(tǒng)計(jì)表。

　　2售后服務(wù)工作總結(jié)上半年維修的工地有：杰賽光電科技、柏獅電子、江門(mén)電鍍、中山織染、江門(mén)華天、中山達(dá)進(jìn)、至卓飛高、臺(tái)山華美、華盟電子、安美特，王氏港建等。每項(xiàng)都按時(shí)完成任務(wù)。

　　3其它工作總結(jié)

　　現(xiàn)在維修部有管理人員1員，工人6人。麻涌協(xié)忠2人，中山織染辦事處2人，廣州2人，工作內(nèi)容主要是售后服務(wù)及有償維修工程項(xiàng)目�？偟膩�(lái)說(shuō)，維修組的宗旨就是服務(wù)優(yōu)先、力爭(zhēng)有償、節(jié)約成本、增收節(jié)支。同時(shí)努力提高員工的工作積極性，營(yíng)造一個(gè)積極上進(jìn)、團(tuán)結(jié)和諧的維修團(tuán)隊(duì)。

　　1.人員的培訓(xùn)。

　　上半年人員的培訓(xùn)主要是針對(duì)維修人員在實(shí)際維修工作中對(duì)遇到的問(wèn)題難點(diǎn)進(jìn)行討論分析，總結(jié)，加深員工對(duì)這個(gè)問(wèn)題的認(rèn)識(shí)，力求維修人員通過(guò)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，了解并掌握設(shè)備的構(gòu)造和控制原理，從而提高維修水平。

　　2.有償維修工程的維修。

　　有償維修工程的維修工作內(nèi)容主要有維修前的維修項(xiàng)目了解及統(tǒng)計(jì)。含詳細(xì)的維修事項(xiàng)、需要更換的設(shè)備及零部件、維修需要的時(shí)間和人數(shù)等。其次是將統(tǒng)計(jì)好的維修事項(xiàng)交給商務(wù)報(bào)價(jià)。最后是客戶(hù)確認(rèn)后申購(gòu)材料最后進(jìn)行維修。

　　3.在平時(shí)的下工地的過(guò)程中，將各工地中所存在的問(wèn)題用圖片的方式反映給工程和工藝人員參考，并組織研究討論，使我們的工程得以改進(jìn)。

　　4.規(guī)范了員工外出維修的;加強(qiáng)了員工的從而提高員工的平，降低了公司的維修費(fèi)用支出。

　　二、維修部上半年的主要工作是

　　1，對(duì)公司新驗(yàn)收的6個(gè)工地進(jìn)行售后服務(wù)(分別是金悅通，杰賽，華美，華天，華盟，達(dá)進(jìn))。

　　2，完成對(duì)至卓飛高的2個(gè)項(xiàng)目的有償維修。

　　3，正在跟進(jìn)的5個(gè)有償維修項(xiàng)目(安美特，美新，達(dá)進(jìn)，史丹利，康城五金等)。

　　三、基本經(jīng)驗(yàn)

　　經(jīng)過(guò)半年的維修總結(jié)，發(fā)現(xiàn)今年主要故障率出現(xiàn)在：

　　1、川源泵的故障。

　　水封：各個(gè)工地普遍出現(xiàn)漏水現(xiàn)象，主要根源在于，部分在于人為操作，同時(shí)也存在葉輪的腐蝕和磨損，主要是操作不當(dāng)而引起，使本來(lái)中性的水質(zhì)偏酸或偏堿，從而令葉輪磨損。

　　2、螺桿泵故障。螺桿泵襯套易損壞(華盟工地)，原因有三：是操作不當(dāng)，沒(méi)水干磨;二是螺桿泵吸程過(guò)長(zhǎng)造成負(fù)荷過(guò)重加速了襯套磨損速度，請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)部門(mén)在設(shè)計(jì)時(shí)加以注意;三是質(zhì)量問(wèn)題。

　　3、脫水機(jī)故障。脫水機(jī)主要是調(diào)偏問(wèn)題(至卓飛高和金悅通)。引起調(diào)偏問(wèn)題主要是調(diào)偏擋板斷等，不過(guò)在設(shè)備公司的不斷改良下，此問(wèn)題已得到解決

　　4、沉淀池爆氣頭支架的螺栓被腐蝕。原因有二：一是操作者操作不當(dāng)令到池水偏酸性從而腐蝕螺栓。二是螺栓雖然是不銹鋼，但不是316材質(zhì)。這也是令我們維修部與客戶(hù)辯論時(shí)處于劣勢(shì)。由于維修量大、用時(shí)較長(zhǎng)，所產(chǎn)生的維修費(fèi)用支出要比一開(kāi)始就選擇316材質(zhì)多出好幾倍。建議選回316材質(zhì)。

　　5，隔膜泵的問(wèn)題，加藥泵前面需加Y格過(guò)濾器，以防雜物堵塞隔膜泵，在氣源方面，建議在設(shè)計(jì)時(shí)就講明壓縮空氣的壓力和品質(zhì)，最好在總氣源處加過(guò)濾器，以防雜物進(jìn)入隔膜泵。

　　6，加藥氣動(dòng)閥的問(wèn)題(華美)，﹤由于氣壓偏高，氣缸動(dòng)作太快，導(dǎo)致藥液進(jìn)入氣路管道，﹤藥液中有雜物也是氣缸膠皮處斷裂的原因。

　　7，爆氣頭支架與管道的連接扎帶易斷(采購(gòu)品質(zhì)問(wèn)題)，從而令到整個(gè)池子的爆氣頭上浮，嚴(yán)重影響我司的聲譽(yù)，(金悅通)。

　　四、工作中存在的問(wèn)題和教訓(xùn)

　　第一、由于維修材料的申購(gòu)周期過(guò)長(zhǎng)，直接影響了維修的及時(shí)性。亦都知道采購(gòu)中心有其難處，希望大家共同努力克服這一難點(diǎn)。

　　第二、維修部人員持證上崗人員偏少。正在逐步解決這個(gè)問(wèn)題

　　第三工作的技能方面欠佳影響進(jìn)度，還會(huì)在甲方的印象中造成不良，影響公司形象。特別在與客戶(hù)溝通方面須進(jìn)一步加強(qiáng)平時(shí)養(yǎng)成相互學(xué)習(xí)相互交流的`好習(xí)慣

　　第四工作過(guò)程中未記錄好各配件的型號(hào)及技術(shù)參數(shù)材料統(tǒng)計(jì)還不夠細(xì)，遺漏、少報(bào)材料，重復(fù)的跑工地造成公司人力和物力的浪費(fèi)并影響工程進(jìn)度

　　五、下半年規(guī)劃

　　1完成6個(gè)工地的驗(yàn)收并做好售后服務(wù)，

　　2完成年初公司下達(dá)的有償維修的指標(biāo)80萬(wàn)，

　　3每個(gè)月將各工地存在的問(wèn)題(如工藝，工程中心，設(shè)備公司等部門(mén)的問(wèn)題)以文件和圖片的形式反饋給公司，以供改善，

　　4組織4個(gè)維修工的出外培訓(xùn)，并拿回證件，

　　5組織3次以上的動(dòng)力設(shè)備培訓(xùn)，分別是隔膜泵，減速機(jī)，壓濾機(jī)(去廠(chǎng)家現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操學(xué)習(xí))。

　　隨著公司業(yè)務(wù)的不斷擴(kuò)大，工程量的增多、工作量的不斷增加、以及用戶(hù)的要求也不斷的提高、我們必須要不斷調(diào)整自我，充實(shí)自我去迎接新的挑戰(zhàn)。

維修部工作總結(jié)6

　　20xx年度，是維修部全面發(fā)展的一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，在兄弟部室的密切配合協(xié)作下，部室以服務(wù)生產(chǎn)為中心，以全力做好各項(xiàng)安全工作為前提，認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹各項(xiàng)專(zhuān)題活動(dòng)的主題、精神，堅(jiān)持以人本管理為主體，著重提高員工維修操作技能和服務(wù)意識(shí)，扎實(shí)推進(jìn)，從頭做起，迎難而上，努力適應(yīng)公司發(fā)展要求，不斷提高自身管理水平，落實(shí)公司各項(xiàng)工作要求，為公司全面完成各項(xiàng)工作任務(wù)做出了自己的貢獻(xiàn)�，F(xiàn)將本年度工作總結(jié)如下：

　　一、以保障生產(chǎn)為中心，端正維修態(tài)度，提高維修質(zhì)量，加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)配件管理，竭盡全力搞好車(chē)輛維修保養(yǎng)工作

　　截止20xx年12月底，維修部共維修車(chē)輛42583臺(tái)次，使用工時(shí)52.8794萬(wàn)個(gè)，材料出庫(kù)約2681.5萬(wàn)元，累計(jì)加班約3000小時(shí)。

　　維修部承擔(dān)公司大部運(yùn)行車(chē)輛的修理保養(yǎng)維護(hù)，特點(diǎn)是車(chē)輛保有數(shù)量多，車(chē)型種類(lèi)多，作業(yè)區(qū)域范圍大，我部充分調(diào)動(dòng)維修人員的積極性，以完成維修任務(wù)為第一需求，不分故障車(chē)輛地點(diǎn)、時(shí)間，不分故障車(chē)輛發(fā)生時(shí)天氣，想方設(shè)法，全力配合機(jī)械室部，最短時(shí)間內(nèi)排除故障。為保障生產(chǎn)任務(wù)的順利完成，部室重點(diǎn)做了一下工作：

　�。ㄒ唬┨嵘�服務(wù)意識(shí)，端正服務(wù)態(tài)度

　　1、內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)。通過(guò)對(duì)質(zhì)量管理知識(shí)的培訓(xùn)、值班主任帶領(lǐng)班組長(zhǎng)對(duì)公司其他優(yōu)秀服務(wù)班組的走訪(fǎng)學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，提升服務(wù)意識(shí)。

　　2、設(shè)立監(jiān)督臺(tái)、意見(jiàn)箱，把員工的服務(wù)態(tài)度、服務(wù)水平置于廣大司機(jī)的監(jiān)督、評(píng)價(jià)之下，相互促進(jìn)、相互督促、共同提高。

　　（二）強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，以?xún)?yōu)質(zhì)服務(wù)、節(jié)約挖潛為目標(biāo)，降低材料消耗，提高服務(wù)質(zhì)量

　　1、規(guī)范管理制度。維修作業(yè)質(zhì)量是我部質(zhì)量工作的重點(diǎn)，我部對(duì)部室《維修質(zhì)量控制考核細(xì)則》進(jìn)行了重新修訂，從管理著手，嚴(yán)抓作業(yè)質(zhì)量環(huán)節(jié)關(guān)，在配件質(zhì)量、完工驗(yàn)收及返工考核等方面進(jìn)行控制。

　　2、加強(qiáng)維修技能培訓(xùn)。利用公司培訓(xùn)年契機(jī)，堅(jiān)持“以老帶新，以師帶徒”與“請(qǐng)進(jìn)來(lái)、走出去”相結(jié)合的學(xué)習(xí)方式，發(fā)揮技術(shù)能手帶頭作用，刻苦學(xué)習(xí)本崗位業(yè)務(wù)技能。

　�。�1）通過(guò)“請(qǐng)進(jìn)來(lái)”模式與技術(shù)部、人力資源部邀請(qǐng)臨工專(zhuān)家來(lái)廠(chǎng)授課，通過(guò)學(xué)習(xí)理論知識(shí)與現(xiàn)場(chǎng)拆裝教學(xué)，使大部分修理工基本掌握了液壓方面的維修技術(shù)，提高了修理技能。

　�。�2）通過(guò)“走出去”模式派了4名優(yōu)秀修理工赴山工生產(chǎn)廠(chǎng)家培訓(xùn)，學(xué)習(xí)了先進(jìn)的維修方法，并在部室內(nèi)部就學(xué)習(xí)的心得體會(huì)與維修知識(shí)進(jìn)行了相互探討，形成了良好的學(xué)習(xí)氛圍。

　�。�3）利用班前班后會(huì)，通過(guò)觀(guān)看維修教學(xué)視頻課件與每月一考相結(jié)合，評(píng)先樹(shù)優(yōu)，加深員工對(duì)維修知識(shí)的濃厚興趣

　�。�4）以老帶新，現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)，以技術(shù)好的帶技術(shù)差的，共同提高。

　�。�5）積極參加技術(shù)比武，提高綜合素質(zhì)，開(kāi)闊眼界，提高員工技能適應(yīng)公司發(fā)展的新步伐。本年度在港務(wù)公司舉辦的積水比武中共獲得一等獎(jiǎng)1名、二等獎(jiǎng)4名、三等獎(jiǎng)4名的優(yōu)秀成績(jī)。

　　3、落實(shí)考核

　　對(duì)維修作業(yè)返工現(xiàn)象責(zé)任人加大處罰力度，并承擔(dān)相應(yīng)的材料費(fèi)用，視情節(jié)嚴(yán)重程度連同值班主任一并處罰。

　　4、堅(jiān)持小改小革、修舊利廢，提升經(jīng)濟(jì)效益

　�。�1）部室積極鼓勵(lì)員工進(jìn)行積極引導(dǎo)，發(fā)明改造了如：氣壓式加油器、平衡軸拉力器等一批維修輔助工具，節(jié)省了維修時(shí)間提高了生產(chǎn)效率；

　　（2）對(duì)剎車(chē)分泵等進(jìn)行回收修理，經(jīng)司機(jī)使用后效果良好。剎車(chē)分泵原價(jià)280元/臺(tái)，修理費(fèi)用65元/臺(tái)，8-10月份共修理42臺(tái)，節(jié)省費(fèi)用1萬(wàn)余元，提高了公司效益。

　�。�3）對(duì)自卸車(chē)大廂笘蓋進(jìn)行了改造。原來(lái)苫蓋架分為上下兩部分，篷布為一整片，容易兜貨引起笘蓋架子變形，并降低了篷布使用壽命，造成浪費(fèi)。改造后將笘蓋篷布分為上下兩片后，不兜貨，延長(zhǎng)篷布使用壽命，減少維修率，縮短維修時(shí)間，只更換破損的那一片，節(jié)省了維修費(fèi)用。20xx年1-10月份，共節(jié)約費(fèi)用35000元。

　�。�4）電工班對(duì)起動(dòng)機(jī)、發(fā)電機(jī)修舊利廢，全年共修舊利廢60余臺(tái)次，節(jié)省費(fèi)用約48000余元。

　�。ㄈ�）加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)管理，提高效率

　　今年以來(lái)我部結(jié)合TNPM活動(dòng)對(duì)倉(cāng)庫(kù)加強(qiáng)管理，提高效率，主要采取了以下措施：

　　1、供貨商嚴(yán)格管理。

　�。�1）首先從配件質(zhì)量上下功夫，在入庫(kù)檢驗(yàn)嚴(yán)格把關(guān)，從產(chǎn)品包裝、外觀(guān)尺寸以及內(nèi)在質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)，有倉(cāng)庫(kù)保管員不確定的，有值班主任和修理工進(jìn)行審查，所有商品查驗(yàn)不合格者，一律退回，若該供貨商多次出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，則取消其該物資的供貨資格。

　　（2）嚴(yán)格控制配件價(jià)格。對(duì)用量大、價(jià)格高的.配件，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)了解市場(chǎng)行情，及時(shí)申報(bào)調(diào)整配件價(jià)格，保證公司利益。

　　2、引入管家婆管理系統(tǒng)，提高倉(cāng)庫(kù)效率，減少人為出錯(cuò)幾率；

　　（1）部室設(shè)公用IC卡，駕駛員個(gè)人IC卡，刷卡領(lǐng)料。公用卡和個(gè)人卡分別給予不同的領(lǐng)料權(quán)限，分別可領(lǐng)取公用物資和車(chē)用配件，對(duì)領(lǐng)料進(jìn)行有效控制；倉(cāng)庫(kù)發(fā)貨時(shí)還可核對(duì)照片等個(gè)人信息，防止冒領(lǐng)。

　　（2）所有物資掃條形碼出庫(kù)，領(lǐng)料后實(shí)時(shí)打印單據(jù)，駕駛員核對(duì)無(wú)誤后簽字，錄單、打印、簽字、入賬為同一過(guò)程，減少單獨(dú)錄單過(guò)程中可能出現(xiàn)的錯(cuò)誤。

　�。�3）通過(guò)管家婆系統(tǒng)可實(shí)時(shí)查看庫(kù)存情況，及時(shí)調(diào)整庫(kù)存儲(chǔ)備，減少常用件缺貨及非常用件壓庫(kù)等情況的出現(xiàn)。

　　（4）將供貨商供貨、外修、車(chē)用燃油、車(chē)輛人工成本等統(tǒng)一納入管家婆系統(tǒng)，公司車(chē)輛運(yùn)營(yíng)效益可以一目了然，便于公司及時(shí)更新運(yùn)營(yíng)成本較大的車(chē)輛。

　　3、結(jié)合TNPM活動(dòng)，對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行了整理整頓；

　�。�1）將倉(cāng)庫(kù)收發(fā)貨工作室從倉(cāng)庫(kù)最里端移到門(mén)口，便于監(jiān)管和收發(fā)；

　　（2）對(duì)貨架進(jìn)行重新調(diào)整和防腐；

　�。�3）加強(qiáng)了對(duì)人員的嚴(yán)格控制，不準(zhǔn)閑雜人員進(jìn)出；

　　4、每月對(duì)物資進(jìn)行清點(diǎn)，做到賬、物、卡相符；對(duì)舊件回收情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)并通知各部室；

　　5、對(duì)長(zhǎng)期不用舊車(chē)型配件進(jìn)行清退，減少庫(kù)存。

　　6、加強(qiáng)了倉(cāng)庫(kù)消防工作，對(duì)易燃XXX如稀料現(xiàn)用現(xiàn)進(jìn)，成品油實(shí)行單獨(dú)存放。

　�。ㄋ模┘訌�(qiáng)維修設(shè)備管理，提供維修保障

　�。�1）加強(qiáng)員工對(duì)公司設(shè)備管理制度、設(shè)備操作規(guī)程等的培訓(xùn)，使員工養(yǎng)成良好的自律行為。

　�。�2）維修輔助設(shè)備落實(shí)到班組個(gè)人，加強(qiáng)員工對(duì)設(shè)備設(shè)施工屬具的檢查、保養(yǎng)、小故障排查和分析、各種油液更換周期、總成部件的定期保養(yǎng)等知識(shí)的培訓(xùn)。

　�。�3）加強(qiáng)員工對(duì)公司新進(jìn)設(shè)備的理論學(xué)習(xí)，提高維修人員的理論水平，為提高維修技能打下理論基礎(chǔ)。

　�。�4）加強(qiáng)員工實(shí)際操作能力的培訓(xùn)，總結(jié)好的操作方法和安全運(yùn)行要領(lǐng)，相互交流，相互借鑒和運(yùn)用。

　　一年來(lái)，部室轉(zhuǎn)變管理思路，堅(jiān)持“人本管理”，以“高效優(yōu)質(zhì)服務(wù)”的思路去開(kāi)展工作，改變培訓(xùn)形式，用理論和實(shí)踐相結(jié)合，利用日常培訓(xùn)、班前班后會(huì)、安全周會(huì)等形式，全面灌輸公司文化、發(fā)展方向、潛力，幫助職工端正工作態(tài)度，樹(shù)立良好的人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)，增強(qiáng)企業(yè)歸屬感、向心力、凝聚力。改變以往對(duì)外作業(yè)的服務(wù)形象，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，提高服務(wù)質(zhì)量，樹(shù)立服務(wù)品牌。目前，部室員工精神面貌較以前有了顯著改變，在時(shí)間緊，勞動(dòng)強(qiáng)度大，技術(shù)要求高的情況下，發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)拼搏，不怕苦、不怕累的精神，圓滿(mǎn)地按時(shí)完成了各項(xiàng)維修任務(wù)，為公司生產(chǎn)提供了有力保證。

　　二、以安全為前提，確保各項(xiàng)工作萬(wàn)無(wú)一失；外抓現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)安全一著不讓?zhuān)瑑?nèi)抓安全管理細(xì)致入微，加強(qiáng)從源頭控制，強(qiáng)化從細(xì)節(jié)杜絕，堅(jiān)決制止“三違”現(xiàn)象，確保消除現(xiàn)場(chǎng)隱患

　　20xx年度1—12月份部室安全管理工作總體平穩(wěn)，共發(fā)生維修輕傷事故1起，被安質(zhì)部查處違章隱患并下發(fā)糾正預(yù)防通知單8份，部室內(nèi)部查處隱患違章60起。

　　20xx年3月28日，電焊工冷丙慶在使用切割機(jī)切割液壓油管接頭時(shí)，手指被切傷。

　　針對(duì)發(fā)生的事故，部室認(rèn)真分析原因，制定了切實(shí)可行的預(yù)防措施，部室管理人員通過(guò)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)巡檢查，監(jiān)督措施的落實(shí)，有效避免了類(lèi)似事故的在再次發(fā)生。

　　（一）以制度建設(shè)為保障，堅(jiān)持安全管理規(guī)范化、工作程序化

　　1、完善基礎(chǔ)管理制度

　　完善的制度是保證工作安全、高效、高質(zhì)的基礎(chǔ)，我們結(jié)合公司

　　三體系及安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)的開(kāi)展集中精力在各項(xiàng)相關(guān)制度的完善上下功夫，在不斷地修改補(bǔ)充后，按照公司“三體系”要求的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)一步健全完善了適合于我部的規(guī)章制度，目的是為管理工作鋪平道路，各項(xiàng)工作有章可循。

　　2、加強(qiáng)員工培訓(xùn)

　　安全教育培訓(xùn)工作始終是我部重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)的工作環(huán)節(jié)，是讓我部員工了解和掌握相關(guān)安全生產(chǎn)制度，提高職工安全技術(shù)素質(zhì)，增強(qiáng)職工安全意識(shí)的主要途徑，是保證安全生產(chǎn)，做好安全工作的基礎(chǔ)。我部以提高全員技術(shù)水平及安全意識(shí)為目的，緊扣現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)過(guò)程中的現(xiàn)實(shí)場(chǎng)景，實(shí)施教育培訓(xùn)；堅(jiān)持理論知識(shí)的學(xué)習(xí)與現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)過(guò)程中的各環(huán)節(jié)相結(jié)合使職工熟悉相關(guān)的規(guī)章制度，通過(guò)警示教育讓員工掌握各類(lèi)規(guī)章制度及操作規(guī)程、提高員工的安全意識(shí)。

　�。ǘ�）強(qiáng)化維修作業(yè)管理控制，落實(shí)事故防控措施

　　1、我部對(duì)作業(yè)區(qū)域劃分了待修區(qū)、作業(yè)區(qū)，完善現(xiàn)場(chǎng)警示標(biāo)志，設(shè)置安全操作規(guī)程、設(shè)備操作規(guī)程警示牌，對(duì)車(chē)輛司機(jī)要嚴(yán)格按照《車(chē)輛進(jìn)廠(chǎng)維修作業(yè)安全管理規(guī)范》進(jìn)行維修，有效杜絕了維修場(chǎng)地內(nèi)的車(chē)輛亂停亂放，隨意進(jìn)出，提高了維修人員和司機(jī)在作業(yè)區(qū)域的安全系數(shù)，降低了安全事故發(fā)生的機(jī)率。

　　2、嚴(yán)格要求員工按照安全操作規(guī)程進(jìn)行作業(yè)，部室每天對(duì)維修現(xiàn)場(chǎng)安全作業(yè)車(chē)輪掩木、大廂支撐、動(dòng)火作業(yè)間距進(jìn)行監(jiān)督檢查，并在醒目處懸掛警示牌，如有違反，嚴(yán)格考核，絕不姑息。

　　3、對(duì)氧氣、乙炔蓋了小庫(kù)房進(jìn)行了隔離擺放，保持了有效間距，并懸掛明顯警示牌；規(guī)定了安全責(zé)任人每天進(jìn)行檢查，以防止各類(lèi)安全事故的發(fā)生。

　　4、安全檢查是消除事故隱患的有效手段，我部對(duì)氧氣乙炔、電箱等特殊設(shè)施明確責(zé)任人，堅(jiān)持一班三檢，值班主任每天不定時(shí)對(duì)作業(yè)區(qū)域進(jìn)行巡視檢查，兩位值班主任進(jìn)行分工,每人一周（1人開(kāi)派工單，1人現(xiàn)場(chǎng)巡查），輪流對(duì)維修現(xiàn)場(chǎng)的掛牌維修、動(dòng)火作業(yè)、消防設(shè)施、電氣線(xiàn)路、維修質(zhì)量和配件質(zhì)量進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)鑒定和把關(guān)，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)消除。

　　5、同時(shí)在各班組開(kāi)展生產(chǎn)“自查自糾”以及消防演練活動(dòng)。居安思危，以公司各種活動(dòng)為契機(jī)，開(kāi)展“警示性”安全教育，做到安全工作警鐘長(zhǎng)鳴。組織各班對(duì)各類(lèi)事故進(jìn)行學(xué)習(xí)分析，為廣大員工敲響安全警鐘，讓職工在真實(shí)的事例中加深認(rèn)識(shí)，使職工從教訓(xùn)中得到教育，不斷提高職工的安全防范能力和事故應(yīng)變能力。

　�。ㄈ�）加強(qiáng)職工八小時(shí)以外管理，全年未發(fā)生道路交通安全事故道路交通安全是我部安全管理的重點(diǎn)，為加強(qiáng)道路交通安全環(huán)節(jié)的檢查，我部建立了員工交通工具臺(tái)賬，始終堅(jiān)持日常教育與道路檢查、監(jiān)督并存；

　　一方面要加強(qiáng)員工對(duì)道路交通安全知識(shí)的教育學(xué)習(xí)，使員工養(yǎng)成良好的行駛習(xí)慣，同時(shí)不定期組織對(duì)員工交通工具進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)剎車(chē)損壞，燈光暗等問(wèn)題及時(shí)督促進(jìn)行整改，確保正確使用燈光、控制車(chē)速并保持車(chē)距；另一方面加強(qiáng)道路上的巡查監(jiān)督，對(duì)違章現(xiàn)象嚴(yán)格處理，以防各類(lèi)交通事故的發(fā)生。第三方面，嚴(yán)格落實(shí)短信報(bào)平安制度，確保員工道路交通安全信息的控制和了解。

　　三、以TNPM活動(dòng)和環(huán)境綜合整治為契機(jī)，使部室管理再上新臺(tái)階。

　　部室以開(kāi)展TNPM活動(dòng)為契機(jī)，大力提升班組管理水平、人員素養(yǎng)：

　　1、組織員工對(duì)TNPM管理知識(shí)進(jìn)行了學(xué)習(xí)培訓(xùn)，制定部室活動(dòng)方案，并組織值班主任帶領(lǐng)班組長(zhǎng)對(duì)活動(dòng)開(kāi)展較好的公司、部室進(jìn)行了學(xué)習(xí)。

　　2、對(duì)建筑物其他設(shè)施的外觀(guān)清潔及粉刷，在辦公區(qū)、侯工區(qū)推行物品定置管理，集中清理衛(wèi)生死角，保持所轄區(qū)域衛(wèi)生整治達(dá)標(biāo)。

　　3、對(duì)壓管車(chē)間、油泵車(chē)間、班組侯工室、更衣室進(jìn)行了6S整頓，集中力量進(jìn)行大規(guī)模的整改，再通過(guò)持之以恒的堅(jiān)持，逐漸培養(yǎng)員工良好的工作作風(fēng)。通過(guò)努力，長(zhǎng)期存在的臟、亂、差的死角得到了徹底清除，整體環(huán)境變得干凈、整齊、秩序井然，工作效率大大提高。

　　4、對(duì)車(chē)間、修理大棚進(jìn)行了停車(chē)位劃分，有效的規(guī)范了車(chē)輛進(jìn)出場(chǎng)秩序，大大降低了事故隱患。

　　5、對(duì)倉(cāng)庫(kù)工作環(huán)境進(jìn)行了改造，引進(jìn)倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)，對(duì)倉(cāng)庫(kù)安全用電進(jìn)行了規(guī)范，對(duì)倉(cāng)庫(kù)物品按照供貨商、車(chē)型等重新進(jìn)行了整理，使之更擺放整齊、便于查找、取用方便。

　　經(jīng)過(guò)我部大力整治，并對(duì)員工以標(biāo)準(zhǔn)化、制度化手段促進(jìn)良好習(xí)慣的形成，工作現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境有了質(zhì)的飛躍。通過(guò)開(kāi)展6S活動(dòng)、目視管理、定置管理，改善了現(xiàn)場(chǎng)管理，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，，并培養(yǎng)員工養(yǎng)成良好的習(xí)慣。

　　四、存在問(wèn)題及不足

　　雖然有成績(jī)，但仍有很多不足之處：

　　1、員工理論知識(shí)和操作技能不高，總體水平有待加強(qiáng)。維修作業(yè)中的安全、消防、質(zhì)量、服務(wù)意識(shí)工作依然存在著薄弱環(huán)節(jié)，任務(wù)還很艱巨。

　　2、員工的安全意識(shí)還不能適應(yīng)形勢(shì)要求，操作技能與公司的快速發(fā)展還不相適應(yīng)。

　　3、TNPM工作推進(jìn)效率還有待加強(qiáng)。

　　以上問(wèn)題的存在，已引起我部室的高度重視，在今后的工作中，將積極采取得力措施，認(rèn)真加以解決。

　　五、下一步工作打算

　　20xx年，隨著港口生產(chǎn)建設(shè)的不斷的擴(kuò)大，更新變化，公司生產(chǎn)任務(wù)的持續(xù)增加，安全、質(zhì)量工作更加艱巨。我們要在現(xiàn)存的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任、嚴(yán)格監(jiān)督、科學(xué)管理、努力推動(dòng)安全工作再上新臺(tái)階。

　　1、加強(qiáng)我部管理人員的學(xué)習(xí)，切實(shí)提高安全管理水平。積極探討各種有效方式方法，結(jié)合工作實(shí)際，提高綜合管理技能和對(duì)重點(diǎn)環(huán)節(jié)控制能力。

　　2、加強(qiáng)生產(chǎn)、消防安全管理工作，以現(xiàn)場(chǎng)安全檢查為重點(diǎn)，強(qiáng)化層層負(fù)責(zé)制及防范措施的落實(shí)，確保現(xiàn)場(chǎng)管理控制到位，使現(xiàn)場(chǎng)管理由章可依，有據(jù)可查、操作有序、控制得力。

　　3、繼續(xù)加強(qiáng)員工安全培訓(xùn)教育工作，對(duì)員工進(jìn)行事故防范體系及各類(lèi)規(guī)章制度、操作規(guī)程的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高安全意識(shí)，保障公司安全生產(chǎn)順利進(jìn)行。

　　4、增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，端正服務(wù)態(tài)度，樹(shù)立服務(wù)品牌。發(fā)掘自己的潛力，發(fā)現(xiàn)自己的不足，認(rèn)真做好服務(wù)工作，樹(shù)立起維修部自己的創(chuàng)新服務(wù)品牌。

　　5、重點(diǎn)提高員工的維修技能，提高維修質(zhì)量與工作效率，嚴(yán)格監(jiān)督與考核，確保安全、高效的完成車(chē)輛維修任務(wù)，為公司生產(chǎn)任務(wù)的完成提供有力的后勤保障。

　　6、加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)管理，嚴(yán)格控制配件、材料的質(zhì)量和價(jià)格，同時(shí)嚴(yán)格廢舊物資回收，修舊利廢，科學(xué)發(fā)展。

　　7、繼續(xù)推進(jìn)TNPM工作，加強(qiáng)部室管理水平再上新臺(tái)階

　　20xx年我們將繼續(xù)嚴(yán)格落實(shí)各級(jí)管理部門(mén)的相關(guān)要求，不斷強(qiáng)化內(nèi)部管理，抓好安全生產(chǎn)，帶領(lǐng)維修部全體員工同心協(xié)力，攜手共進(jìn)，為公司安全健康發(fā)展努力奮斗。

維修部工作總結(jié)7

　　臨近年末，設(shè)備保障中心在做好各項(xiàng)維修工作保障安全的前提下，積極與相關(guān)部門(mén)溝通，開(kāi)展多項(xiàng)維修工作。工屬具維修方面，重點(diǎn)完成了鎳礦高架漏斗清料工具的制作、燈塔的維修等。

　　一、物資出庫(kù)方面

　　十二月份，設(shè)備保障中心物資出庫(kù)2775.9元，其中燃料油出庫(kù)212.99元，儀器儀表551.72元，金屬制品出庫(kù)1955.16元。

　　二、流機(jī)維修方面

　　本月按時(shí)完成了重點(diǎn)設(shè)備的保養(yǎng)，維修機(jī)械故障128次，其中維修電氣故障45次，維修派工完成率96.09%。

　　1.完成叉車(chē)4#轉(zhuǎn)向油缸滲油的維修;

　　2.完成正面吊1#操作手柄及檔位開(kāi)關(guān)的更換;

　　3.完成清掃車(chē)1#滾刷的更換;

　　4.完成吊車(chē)2#支腿支撐不起來(lái)的維修;

　　5.完成叉車(chē)5#右側(cè)傾斜油缸滲油的維修;

　　6.完成叉車(chē)2#右側(cè)轉(zhuǎn)向輪軸承的更換;

　　7、完成牽引車(chē)6#左后輪胎的更換、牽引車(chē)5#右前輪胎的更換;

　　8、完成斗車(chē)5#左轉(zhuǎn)向油缸滲油的'維修;

　　9、完成牽引車(chē)1#、2#、3#封存的相關(guān)工作;

　　10、完成205場(chǎng)發(fā)電機(jī)使用的保障維修。

　　三、門(mén)機(jī)維修方面

　　本月按時(shí)完成了門(mén)機(jī)的保養(yǎng)計(jì)劃及工屬具的保養(yǎng)計(jì)劃，及時(shí)維修了門(mén)機(jī)故障86次，抓斗故障31次;門(mén)機(jī)維修派工完成率95.35%，工屬具派工維修完成率90.32%。

　　1.完成KS25-04#平衡梁斷裂修復(fù)工作;

　　2.完成11#門(mén)機(jī)行走減速箱滲油處理;

　　3.完成2#門(mén)機(jī)前左鋼絲繩更換;

　　4.完成5#門(mén)機(jī)集中潤(rùn)滑泵維修;

　　5.完成16#門(mén)機(jī)鋼絲繩做頭的維修;

　　6.完成一臺(tái)集裝箱穩(wěn)箱器改造工作;

　　7.完成4臺(tái)次木材抓斗維修整形維修;

　　8.完成三臺(tái)鎳礦高架漏斗斗體開(kāi)裂補(bǔ)焊維修;;

　　9.完成3臺(tái)鎳礦抓1臺(tái)煤炭抓1臺(tái)木材抓鋼絲繩的更換。

　　10.完成一臺(tái)鎳礦抓斗斗體開(kāi)焊的維修、一臺(tái)鎳礦抓斗下承梁積料板開(kāi)焊的維修

　　四、安全環(huán)保方面

　　1.迎接集團(tuán)設(shè)備大檢查中心積極配合運(yùn)行部門(mén)開(kāi)展車(chē)間及碼頭日常使用機(jī)械和設(shè)備檢查活動(dòng)，除隱患保安全。對(duì)門(mén)機(jī)流機(jī)及抓斗工具等做了詳細(xì)排查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的故障和存在的隱患及時(shí)維修處理。

　　2.沖刺保全年，百日安全生產(chǎn)無(wú)事故活動(dòng)最后的一個(gè)月里，全方面提升車(chē)間和碼頭維修作業(yè)的安全監(jiān)管力度，全面排查治理事故隱患，提高職工自我保護(hù)意識(shí)，落實(shí)安全防范措施，努力實(shí)現(xiàn)全年無(wú)各類(lèi)上報(bào)責(zé)任事故。

　　3.12月17日，中心組織門(mén)機(jī)修理班成員利用中午時(shí)間進(jìn)行港口機(jī)械保養(yǎng)和維修基礎(chǔ)知識(shí)學(xué)習(xí)，著重梳理了日常維保任務(wù)中的各項(xiàng)基本點(diǎn)和現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)操作規(guī)范，提高人員維保作業(yè)的自我安全防范意識(shí)，加強(qiáng)區(qū)域封閉和責(zé)任人負(fù)責(zé)制的落實(shí);

　　4.組織開(kāi)展元旦節(jié)前消防工作的相關(guān)檢查，共發(fā)現(xiàn)3瓶欠壓滅火器，及時(shí)上報(bào)并做了更換，確�！鞍踩�第一，預(yù)防為主”的指導(dǎo)方針，通過(guò)明確安全職責(zé)，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，提升安全管理，進(jìn)一步推動(dòng)各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作的落實(shí)

維修部工作總結(jié)8

　　二○XX年是物業(yè)公司學(xué)習(xí)的一年整頓的一年逐漸穩(wěn)固的一年。為了不斷提高和加強(qiáng)各部門(mén)的整體工作績(jī)效在經(jīng)營(yíng)方針、專(zhuān)業(yè)技能儀容形象內(nèi)部紀(jì)律班組調(diào)整、制度規(guī)章等方面加強(qiáng)了管理使其逐步得到提升。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)尋找差距規(guī)劃前景促進(jìn)二○XX年工作再上一個(gè)新臺(tái)階現(xiàn)將二○XX年工作總結(jié)如下:

　　一、主要工作匯報(bào):

　　1、二期收樓工作;

　　二○XX年下半年半山林泉驗(yàn)樓、收樓工作是年度的重點(diǎn)工作。工程維修部由此在有限的人手中組成了專(zhuān)門(mén)的驗(yàn)樓、收樓小組。積極配合客服中心及房產(chǎn)工程部開(kāi)展驗(yàn)樓工作。工程部在現(xiàn)有人員資源不變的情況下不斷調(diào)整步伐由七月份前期工程驗(yàn)收介入開(kāi)始著手在不斷發(fā)現(xiàn)問(wèn)題不斷進(jìn)行修正的過(guò)程中本部全體員工齊心合力加班加點(diǎn)都從無(wú)怨言做了大量的工作。目前已完成收樓143套未收樓40套基本完成公司下達(dá)的`任務(wù)。

　　2、裝修審核、監(jiān)管工作復(fù)雜之中求和諧:

　　裝修審核、監(jiān)管工作是物業(yè)公司與整個(gè)小區(qū)業(yè)主的焦點(diǎn)所在。直接影響業(yè)主與物業(yè)管理之間的融洽關(guān)系是工程部日常工作中的主要內(nèi)容。二○XX年下半年我部審核了176個(gè)項(xiàng)目的裝修申請(qǐng)對(duì)26處住戶(hù)的違規(guī)裝修提出了整改意見(jiàn)。

　　3、日常維修工作的開(kāi)展;

　　今年下半年我部接到維修單1512張完成1416張修繕率為93%。先后完成了B38、S18室內(nèi)裝修翻新工程H13外墻裂縫滲漏修補(bǔ)油漆工程G10、B38、G7水電整改及維修工程。完成了一、二期中心花園木墩、木棧道、木椅等木制品的翻新油漆工程。所有的這些維修工程雖有暇癖但大多數(shù)都得到了業(yè)主贊同。

　　4、其他工程項(xiàng)目;

　　1)三期變壓器因雷擊燒毀沒(méi)有電也沒(méi)有水。我部及時(shí)制定方案督促協(xié)助外單位安裝變壓器特別是我部員工從一期高爾夫地底下挖出一條150米長(zhǎng)的電纜更換到三期的主電源線(xiàn)路上從而避免因廢棄線(xiàn)路短路而燒變壓器的危險(xiǎn)在本部全體員工的努力下水電均得到恢復(fù)。

　　2)配合新員工宿舍的入住拉電源、裝電表、裝熱水器、裝窗簾、裝床位、配合員工宿舍搬遷。數(shù)次樣板房的搬遷工程維修部負(fù)責(zé)里面燈具、家具、設(shè)施的拆、裝工作。二期已入住單元安裝煤氣瓶、毛巾架、廁紙架事情看似普通的雜活但整體做起來(lái)就是大工程都是很大的工作量。這一切都是工程維修部默默無(wú)聞的基層員工灑下的辛勤汗水。

　　4)二期生活、施工、綠化用水緊張眾所周知。我部員工成功的將一期的水調(diào)入二期從而初步緩解了用水矛盾。我部又將二期廢棄的水管重新接駁把湖里的水用來(lái)施工及綠化用水矛盾又有所緩和了。雖偶有停水現(xiàn)象但總體還是相當(dāng)穩(wěn)定。

　　5、遺留工程;

　　一期的防水補(bǔ)強(qiáng)工程現(xiàn)有16戶(hù)之多由于外單位的報(bào)價(jià)偏高而一直擱淺。我們必須完善制度加強(qiáng)監(jiān)管迅速為業(yè)主解決問(wèn)題。

　　二、目前存在的問(wèn)題:

　　1)崗位責(zé)任制沒(méi)有落到實(shí)處管理比較粗放個(gè)別工作進(jìn)度均比計(jì)劃拖延滯后;

　　2)人員素質(zhì)參差不齊一專(zhuān)多能的人才不多;

　　3)工作流程中規(guī)范操作的統(tǒng)一性不強(qiáng)監(jiān)督檢查工作做得不夠細(xì)致。

　　4)小區(qū)業(yè)主二次裝修的巡查制度和管理仍有待加強(qiáng)力度。

　　5)有償服務(wù)價(jià)目表內(nèi)容不完善應(yīng)重新制定完整的有償服務(wù)價(jià)目表;

　　6)維修工作的效率和維修質(zhì)量有待提高。

　　三、二○XX年工程維修部的工作重點(diǎn)設(shè)想;

　　針對(duì)以上提到的問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)二○XX年對(duì)工程部工作初步設(shè)想主要圍繞調(diào)整、完善、規(guī)范、落實(shí)等幾個(gè)方面來(lái)開(kāi)展。

　　1)調(diào)整:主要是規(guī)范服務(wù)流程調(diào)整目前的管理方式修改完善相關(guān)管理制度;

　　2)完善:根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)提出的高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求的方針對(duì)本部工作進(jìn)行細(xì)化將管理制度深入到日常工作的所有階段和環(huán)節(jié)形成一套完整的從工程維修單到工作考評(píng)的管理流程;

　　3)規(guī)范:結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)要求對(duì)上述工作管理流程的各環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)范細(xì)化和落實(shí)到個(gè)人做到各環(huán)節(jié)有計(jì)劃、有制度、有實(shí)施、有檢查、有改進(jìn)并形成相關(guān)記錄;

　　4)落實(shí):加大檢查監(jiān)督力度結(jié)合績(jī)效考核制度和檢查考評(píng)制度加強(qiáng)執(zhí)行力強(qiáng)化獎(jiǎng)罰的及時(shí)性和有效性提高本部員工的責(zé)任心使各項(xiàng)規(guī)章制度落到實(shí)處。

維修部工作總結(jié)9

　　半年來(lái)，我部門(mén)在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、幫助和大力支持下，扎實(shí)有效的'開(kāi)展各項(xiàng)工作，圓滿(mǎn)完成了上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)維護(hù)考核指標(biāo)。

　　一、 運(yùn)營(yíng)維護(hù)部全體同志充分發(fā)揚(yáng)不怕苦不怕累，克服困難連續(xù)作戰(zhàn)的精神，工作中通力合作有力的保證了桿路、信號(hào)的正常傳輸。

　　二、 城網(wǎng)日常維護(hù)。半年無(wú)節(jié)假日累計(jì)加班72天。值班365小時(shí)值宿180人次。處理用戶(hù)終端故障4000余件，處理突發(fā)性和特大故障20件。其中光纜故障15件。

　　三、 線(xiàn)路整改。改架干線(xiàn)1000米。更換-5電纜3000米。更換-9電線(xiàn)20xx米。更換光接機(jī)7臺(tái)、供電器5臺(tái)放大器28臺(tái)、分支分配器300個(gè)。城網(wǎng)光纜改造樓房1個(gè)小區(qū)。100戶(hù)。有效地提高了了用戶(hù)收視指標(biāo)。共架光纜0、5公里。新增光節(jié)點(diǎn)1個(gè)。

　　四、 光纜維護(hù)隊(duì)半年維護(hù)光纜故障200余件。共計(jì)熔接光纖2300余芯。統(tǒng)一規(guī)劃完成光纜改造10余公里。整理鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)房4個(gè)、道南機(jī)站1個(gè)。工程熔接光纖500余芯。工程調(diào)試光纜18項(xiàng)。故障熔接光纖1200余芯。加班加點(diǎn)處理特急故障45件。

　　五、 農(nóng)網(wǎng)。改造干線(xiàn)12000米。更換-5電纜100000米。更換-9電線(xiàn)20000米。更換光接機(jī)43臺(tái)、供電器28臺(tái)放大器53臺(tái)、分支分配器1020個(gè)。光纜更換13〃8公里。

維修部工作總結(jié)10

　　積極主動(dòng)地解決設(shè)備設(shè)施存在的各種問(wèn)題，兢兢業(yè)業(yè)、任勞任怨，比較圓滿(mǎn)地完成了酒店領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)任務(wù)。

　　一、開(kāi)展預(yù)防維修，提高設(shè)備功效.

　　(1)四月初，對(duì)中央空調(diào)1號(hào)主機(jī)進(jìn)行年度維修保養(yǎng)，采用機(jī)械除垢和化學(xué)除垢雙結(jié)合的科學(xué)清洗方法，清除了蒸發(fā)器和冷凝器上的結(jié)垢，把主機(jī)的高壓降到正常工作范圍內(nèi)。對(duì)冷卻水泵、冷凍水泵進(jìn)行季節(jié)性維修保養(yǎng)，更換軸承和防水密封，并做防銹處理，使設(shè)備的工作效率恢復(fù)到正常運(yùn)行水平。對(duì)中央空調(diào)系統(tǒng)進(jìn)行挖潛技術(shù)改造，增加冷卻塔的布水量，科學(xué)地調(diào)整冷凍水的流量、流速、揚(yáng)程和進(jìn)出水溫度。減少了3臺(tái)冷卻泵、冷凍泵合計(jì)37.5kw的運(yùn)行，使設(shè)備始終處于最經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行狀態(tài)，即降低了設(shè)備磨損，又節(jié)約了電費(fèi)。

　　(2)對(duì)空調(diào)制冷效果差、風(fēng)機(jī)盤(pán)管噪音大的客房，進(jìn)行一級(jí)維修保養(yǎng)。拆下風(fēng)機(jī)盤(pán)管，進(jìn)行除塵除垢清洗，對(duì)電機(jī)進(jìn)行加油、風(fēng)葉偏心矯正、更換軸承和電容器。對(duì)風(fēng)機(jī)盤(pán)管做防振動(dòng)技術(shù)處理，降低空調(diào)噪音，提高制冷效果，對(duì)大堂空調(diào)柜機(jī)進(jìn)行化學(xué)清洗、調(diào)整。全年共完成20臺(tái)風(fēng)機(jī)盤(pán)管的維修保養(yǎng)任務(wù)，每臺(tái)維修成本僅為30元。

　　(3)在進(jìn)行一級(jí)維修保養(yǎng)的房間內(nèi)，同時(shí)對(duì)房間內(nèi)其它設(shè)備設(shè)施進(jìn)行保養(yǎng)。檢查鋁合金窗戶(hù)、把手、窗簾軌道和滑輪;檢查床控板、燈具、家具和馬桶水箱等。拆下衛(wèi)生間排氣扇進(jìn)行除塵、清洗和加油。清除衛(wèi)生間排水管s彎處的頭發(fā)等雜物，保持排水暢通。

　　小結(jié)：通過(guò)對(duì)備進(jìn)行預(yù)防性維修保養(yǎng)和挖潛技術(shù)改造，不但提高了設(shè)備的使用功效，而且降低了能源損耗。五月至十月夏季中央空調(diào)運(yùn)行期間，在制冷效果大幅度提高，空調(diào)開(kāi)啟時(shí)間延長(zhǎng)的情況下，耗電量比xx年下降了12%，節(jié)電25000度。

　　二、采用新型建材，解決遺留問(wèn)題.

　　(1)客房一樓走廊的墻紙由于墻體滲水而發(fā)黑，影響了酒店的形象。我們向裝修公司提出解決方案，采用木夾板刷991防水材料做底襯防水組合，面板為不銹鋼秀的墻裙，美觀(guān)大方，杜絕了墻體滲水發(fā)黑的現(xiàn)象。同時(shí)為了達(dá)到消防規(guī)范的要求，又在防火門(mén)和走廊安裝了新型led緊急出口燈。

　　(2)七樓客房外陽(yáng)臺(tái)落地窗每次下雨都發(fā)生滲水現(xiàn)象，影響客房的出租。我們向裝修公司提出解決方案，采用不銹鋼加陽(yáng)光板做雨棚，另外加大了排水管的管徑和數(shù)量，疏堵結(jié)合，不但解決了落地窗滲水的問(wèn)題，而且阻擋了太陽(yáng)光直接照射到房間，可謂一舉兩得。

　　(3)足浴屋頂漏水長(zhǎng)期無(wú)法解決，影響了正常營(yíng)業(yè)。我們向裝修公司提出解決方案，采用911防水卷材做三油二布的防水層，加鋪一層混凝土，做48小時(shí)閉水試驗(yàn)后，再鋪上鋼磚，杜絕了漏水的問(wèn)題。上半年酒店維修部工作總結(jié)

　　(4)除了對(duì)遺留問(wèn)題積極加以解決外，還對(duì)集體宿舍存在的不足進(jìn)行整改，在36個(gè)房間安裝有線(xiàn)電視線(xiàn)路，豐富了員工的業(yè)余文化生活。將集體宿舍和四合院所有房間的電源開(kāi)關(guān)改為漏電保護(hù)斷路器，從技術(shù)上保證了員工和出租戶(hù)的人身財(cái)產(chǎn)安全。將廢棄的倉(cāng)庫(kù)、油庫(kù)、廁所等改為11間出租屋，為四合院出租屋安裝雨棚，修補(bǔ)門(mén)窗、屋頂，解決出租戶(hù)的實(shí)際困難，提高出租率，為酒店增加了收入。

　　小結(jié)：通過(guò)對(duì)市場(chǎng)上新型建材的了解，結(jié)合新技術(shù)、新工藝，嚴(yán)格按行業(yè)規(guī)范和工藝要求進(jìn)行施工，保證了改造工程的質(zhì)量，徹底解決長(zhǎng)期困擾酒店正常經(jīng)營(yíng)的歷史遺留問(wèn)題。

　　三、加強(qiáng)能源管理，杜絕跑冒滴漏.

　　(1)酒店的電度計(jì)量，經(jīng)常出現(xiàn)總表和各部門(mén)分表之間存在很大的逆差，特別是夏季空調(diào)使用高峰時(shí)更加明顯，最高差額達(dá)10000多度。我們查閱了近3年的用電記錄，進(jìn)行分析比較，現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量各部門(mén)的分時(shí)電流，計(jì)算視在功率，做電力平衡測(cè)試，發(fā)現(xiàn)舒心餐廳用電計(jì)量異常。為了保證酒店利益不受侵犯，確保用電計(jì)量的公正、準(zhǔn)確，我們對(duì)承包部門(mén)的電路進(jìn)行整改，使每個(gè)承包部門(mén)都單獨(dú)一路電源到維修部總配電柜進(jìn)行計(jì)量，選用先進(jìn)的電子電度表，減少了因線(xiàn)路損耗給酒店帶來(lái)的無(wú)謂損失，杜絕了偷電、竊電等損公肥私的行為。

　　(2)酒店的燃油鍋爐，由于設(shè)備老化，能耗很高，xx年消耗柴油達(dá)50噸。為了節(jié)約能源，我們一方面向領(lǐng)導(dǎo)提出能源轉(zhuǎn)換的合理化建議，起草了《酒店熱源替換可行性分析報(bào)告》;另一方面采取有效措施，安裝熱交換器遠(yuǎn)程溫度控制儀，對(duì)熱水溫度進(jìn)行精確控制，根據(jù)客房的住房率和溫度控制儀顯示的即時(shí)溫度，確定開(kāi)、關(guān)爐時(shí)間。夏天鍋爐的開(kāi)啟次數(shù)，由原來(lái)每天3～4次減少到每天2～3次，降低了設(shè)備的無(wú)功損耗。對(duì)閑置不用的蒸汽管道進(jìn)行封堵，杜絕了跑冒滴漏。對(duì)發(fā)電機(jī)組改用油罐供油，避免了油桶供油存在的計(jì)量不準(zhǔn)確、含水量大、加油不方便、油桶存放不安全等問(wèn)題。xx年消耗柴油為46噸，耗油量下降了8%，同比節(jié)約了4噸。

　　(3)酒店的消防系統(tǒng)由于和舊生活水管相連在一起，只要消防水泵一啟動(dòng)，水就流到客房各個(gè)樓層的舊管道。不僅消防水管壓力不足，還造成客房走廊到處漏水，影響正常營(yíng)業(yè)，并且存在很大的消防隱患。我們首先對(duì)舊生活水管和消防管道進(jìn)行封堵和隔離，將客房樓層后工作間的用水改為自來(lái)水直供，解決了漏水的問(wèn)題。其次針對(duì)消防管道存在設(shè)計(jì)和安裝上的安全隱患，向承建的廈門(mén)金廈消防安全工程公司發(fā)出了《安全隱患告知函》和《整改通知書(shū)》，要求盡快解決。

　　小結(jié)：通過(guò)對(duì)水、電、油等能源的嚴(yán)格管理，減少能源損耗給酒店帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)損失，降低營(yíng)運(yùn)成本，提高計(jì)量精度，為酒店的成本核算提供了準(zhǔn)確的依據(jù)。上半年酒店維修部工作總結(jié)

　　四、狠抓質(zhì)量監(jiān)督，嚴(yán)格工程驗(yàn)收.

　　(1)在會(huì)議廳裝修的前期準(zhǔn)備工作中，我們對(duì)整體布局進(jìn)行了統(tǒng)籌規(guī)劃和需求分析，制作了平面布置、空調(diào)、強(qiáng)弱電安裝等草圖，供領(lǐng)導(dǎo)和設(shè)計(jì)人員參考。在工程招投標(biāo)中，我們根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，核算工程量和材料清單，起草了《會(huì)議廳裝修招標(biāo)文件》。根據(jù)建設(shè)工程定額估算出工程標(biāo)底，供領(lǐng)導(dǎo)在招投標(biāo)中作為決策參考，(開(kāi)標(biāo)的最低中標(biāo)價(jià)和估算的標(biāo)底僅相差3000多元)。開(kāi)標(biāo)后，又立即制定了《會(huì)議廳裝修工程施工合同》草案，保證了工程如期開(kāi)工。

　　露天礦維修部個(gè)人工作總結(jié)維修部工作總結(jié)（2）來(lái)到xx露天礦維修部工作已經(jīng)有兩年多的時(shí)間了。在這段時(shí)間里我覺(jué)得自己領(lǐng)悟到了很多的東西，也學(xué)到了很多的東西，下面請(qǐng)我具體的闡述一下自己的感受。

　　工作：

　　在工作中讓我感覺(jué)最深刻的就是安全，這同時(shí)也是領(lǐng)導(dǎo)們強(qiáng)調(diào)最嚴(yán)格的問(wèn)題。每天的安全帶帽以及日常的安全學(xué)習(xí)確保了我們?cè)谝粋�(gè)內(nèi)外安全的條件下工作，這樣才能讓企業(yè)和個(gè)人安全、穩(wěn)步的發(fā)展。在我們共同的努力下，我們已經(jīng)給了自己、家人和企業(yè)一個(gè)滿(mǎn)意的答卷。一句簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單的高高興興上班來(lái)，平平安安回家去，是我們所有人共同的心聲。

　　其次，我深深的體會(huì)到理論來(lái)源于實(shí)際，實(shí)際受限于理論這句話(huà)。在大學(xué)的時(shí)候?qū)W到的都是理論知識(shí)，工作時(shí)終于在現(xiàn)實(shí)中找到了實(shí)體。跟著師傅這兩年的時(shí)間里，讓我潛移默化的懂得理論與實(shí)際之間的關(guān)系。以前在電鏟上的時(shí)候，總是希望少出一些故障，因?yàn)檎娴牟恢�如何下手，不知從那一點(diǎn)開(kāi)始查起，拋開(kāi)理論知識(shí)，我當(dāng)時(shí)面對(duì)的只有故障，從未見(jiàn)過(guò)的故障，讓我覺(jué)得很棘手，慢慢的真的希望遇見(jiàn)新的問(wèn)題，因?yàn)槲矣X(jué)得圖紙可以告訴我所有的答案，同時(shí)我很喜歡處理完故障時(shí)，那小小的成就感。即使一次錯(cuò)了，但接踵而來(lái)的判斷就會(huì)讓我距離故障點(diǎn)越來(lái)越近。電鏟上每一個(gè)故障的產(chǎn)生都是有原因的，電氣原理圖也是這些故障的答案所在，只要你用心思考，一定會(huì)找到處理故障的精髓。一個(gè)故障的.產(chǎn)生可能由很多原因?qū)е�，在這些原因中有一些是經(jīng)常發(fā)生的，當(dāng)我們?cè)谔幚砉收系臅r(shí)候，不要一味的平信只有這些故障點(diǎn)可以導(dǎo)致這個(gè)故障的產(chǎn)生，也就是所謂的工作經(jīng)驗(yàn)性。我們應(yīng)當(dāng)全面的對(duì)每一個(gè)故障有一個(gè)系統(tǒng)的認(rèn)知，這樣才能夠很好的維護(hù)和維修設(shè)備。理論聯(lián)系實(shí)際是解決問(wèn)題最有效的手段。

　　再之，我覺(jué)得設(shè)備就和人一樣，不要等到病入膏肓的時(shí)候，再想盡一切辦法去挽救，在日常中我們就應(yīng)當(dāng)是不是對(duì)其進(jìn)行規(guī)律性的檢查，這樣不僅有助于及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備所存在的隱患同時(shí)還在一定程度上減少了我們的工作強(qiáng)度，達(dá)到事半功倍的效果。自從，我們開(kāi)始對(duì)電鏟實(shí)行月?lián)�、周檢以來(lái)，設(shè)備的故障率減少了很多，同時(shí)也有力的緩和了我們?nèi)藛T少這個(gè)缺陷。

　　最后，我覺(jué)得在工作中最重要的就是團(tuán)隊(duì)精神。這是我們?nèi)〉贸煽?jī)的有力保障。在工作中，我們鉗工和電工不分家，遇到故障一起分析，共同處理，這不僅讓我們每個(gè)人都學(xué)到了很多的知識(shí)，同時(shí)也增進(jìn)了我們的友誼。我覺(jué)得采掘維修是一個(gè)具有象征性的集體，這個(gè)集體的每一分子都有其在這個(gè)集體中的作用，也有其對(duì)集體的意義。以前我們共同努力，在工作業(yè)績(jī)上取得了優(yōu)異的成績(jī)，相信以后，我們定會(huì)百尺竿頭，更上一步，做出更卓越的成績(jī)，體現(xiàn)更團(tuán)結(jié)的集體。

　　生活：

　　我不得不承認(rèn)，社會(huì)生活不同于學(xué)校的生活。他禁止你任性、天真。需要你睿智、理性。這種感覺(jué)就像是小學(xué)的時(shí)候老師告訴你一個(gè)計(jì)算的得數(shù)是-1是錯(cuò)誤的，而上中學(xué)的時(shí)候就是正確的。當(dāng)自己一個(gè)人來(lái)到這里的時(shí)候，沒(méi)有任何人聽(tīng)?wèi){你那些唯心的觀(guān)點(diǎn)，同時(shí)你也不可能向任何人吐露自己的難言之隱，這種自閉的生活方式一開(kāi)始讓我覺(jué)得很不習(xí)慣，慢慢的覺(jué)得身邊的人開(kāi)始有一些去信賴(lài)，去傾訴，才覺(jué)得原來(lái)自己不孤獨(dú)。社會(huì)很復(fù)雜，復(fù)雜的讓你很難辨清其真實(shí)的面目，我曾麻木過(guò)，也做過(guò)憤青，但當(dāng)一切都是徒勞的時(shí)候，我才真正體會(huì)到現(xiàn)實(shí)點(diǎn)才是生活的真諦。不要刻意強(qiáng)求什么，有些事不是有原因就有結(jié)果的。放平自己的心態(tài)，不要對(duì)任何看似不滿(mǎn)的東西評(píng)頭論足，因?yàn)槿魏问虑榈陌l(fā)生都不是必然的，再說(shuō)，你的不滿(mǎn)除了讓自己更痛苦外沒(méi)有什么對(duì)你更有意義。在工作這兩年的時(shí)間里，我雖然還未能夠讓自己真正的適應(yīng)這個(gè)社會(huì)，但在以后，我一定會(huì)循序漸進(jìn)，讓自己適應(yīng)這個(gè)社會(huì)，同時(shí)，我也告訴自己一句話(huà)：有容乃大。我覺(jué)得這句話(huà)將是我這一生受益匪淺的導(dǎo)師。

　　同時(shí)我覺(jué)得自己對(duì)責(zé)任有了一個(gè)嶄新的認(rèn)識(shí)。當(dāng)開(kāi)始工作的時(shí)候，我覺(jué)得自己的責(zé)任就是干好分給自己的工作，當(dāng)我有第一個(gè)徒弟的時(shí)候，我覺(jué)得責(zé)任是看好他的安全，灌輸給他知識(shí)，當(dāng)我在夜里想念自己家人的時(shí)候，我覺(jué)得責(zé)任是關(guān)心自己的家人，贍養(yǎng)自己的父母，而現(xiàn)在我覺(jué)得責(zé)任就是對(duì)得起自己的良心。

維修部工作總結(jié)11

　　20xx年就快結(jié)束，回首年的工作，有碩果累累的喜悅，有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛，也有遇到困難和挫折時(shí)惆悵，時(shí)光過(guò)得飛快，不知不覺(jué)中，充滿(mǎn)希望的年就伴隨著新年伊始即將臨近�？梢哉f(shuō)，年是公司推進(jìn)行業(yè)改革、拓展市場(chǎng)、持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵年。現(xiàn)就本年度重要工作情況總結(jié)如下：

　　一、虛心學(xué)習(xí)，努力工作，圓滿(mǎn)完成任務(wù)！

　　（一）在年里，我自覺(jué)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，虛心求教釋惑，不斷理清工作思路，總結(jié)工作方法，一方面，干中學(xué)、學(xué)中干，不斷掌握方法積累經(jīng)驗(yàn)。我注重以工作任務(wù)為牽引，依托工作崗位學(xué)習(xí)提高，通過(guò)觀(guān)察、摸索、查閱資料和實(shí)踐鍛煉，較快地完成任務(wù)。另一方面，問(wèn)書(shū)本、問(wèn)同事，不斷豐富知識(shí)掌握技巧。在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助指導(dǎo)下，不斷進(jìn)步，逐漸摸清了工作中的基本情況，找到了切入點(diǎn)，把握住了工作重點(diǎn)和難點(diǎn)。

　�。ǘ�）在年工程維修主要有：衛(wèi)生間后墻貼瓷磚，天花修補(bǔ)，二棟宿舍走廊護(hù)欄及宿舍陽(yáng)臺(tái)護(hù)欄的維修，還有各類(lèi)大小維修已達(dá)幾千件之多！

　　（三）愛(ài)崗敬業(yè)、扎實(shí)工作、不怕困難、勇挑重?fù)?dān)，熱情服務(wù)，在本職崗位上發(fā)揮出應(yīng)有的作用

　　二、心系本職工作，認(rèn)真履行職責(zé)，突出工作重點(diǎn)，落實(shí)管理目標(biāo)責(zé)任制。

　　（一）年上半年，公司已制定了完善的規(guī)程及考勤制度年下半年，行政部組織召開(kāi)了年的工作安排布置會(huì)議年底實(shí)行工作目標(biāo)完成情況考評(píng)，將考評(píng)結(jié)果列入各部門(mén)管理人員的年終績(jī)效。在工作目標(biāo)落實(shí)過(guò)程中宿舍管理完善工作制度，有力地促進(jìn)了管理水平的整體提升。

　�。ǘ�）對(duì)清潔工每周不定期檢查評(píng)分，對(duì)好的獎(jiǎng)勵(lì)，差的處罰。

　　（三）做好固定資產(chǎn)管理工作要求負(fù)責(zé)宿舍固定資產(chǎn)管理，

　　對(duì)固定資產(chǎn)的監(jiān)督、管理、維修和使用維護(hù)。

　�。ㄋ模┘訌�(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，切實(shí)落實(shí)消防工作責(zé)任制，為全面貫徹落實(shí)“預(yù)防為主、防消結(jié)合”的方針，公司消防安全工作在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下，建立了消防安全檢查制度，從而推動(dòng)消防安全各項(xiàng)工作有效的開(kāi)展。

　　三、主要經(jīng)驗(yàn)和收獲

　　在安防工作這兩年來(lái)，完成了一些工作，取得了一定成績(jī)，總結(jié)起來(lái)有以下幾個(gè)方面的經(jīng)驗(yàn)和收獲：

　�。ㄒ唬┲挥袛[正自己的位置，下功夫熟悉基本業(yè)務(wù)，才能更好適應(yīng)工作崗位。

　　（二）只有主動(dòng)融入集體，處理好各方面的關(guān)系，才能在新的環(huán)境中保持好的工作狀態(tài)。

　�。ㄈ�）只有堅(jiān)持原則落實(shí)制度，認(rèn)真統(tǒng)計(jì)盤(pán)點(diǎn)，才能履行好用品的申購(gòu)與領(lǐng)用。

　�。ㄋ模┲挥袠�(shù)立服務(wù)意識(shí)，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，才能把分內(nèi)的工作做好。

　�。ㄎ澹┮�加強(qiáng)與員工的交流，要與員工做好溝通，解決員工工作上的情緒問(wèn)題，要與員工進(jìn)行思想交流。

　　四、加強(qiáng)檢查，及時(shí)整改，在工作中正確認(rèn)識(shí)自己。

　�。ㄒ唬╅_(kāi)展常規(guī)檢查。把安全教育工作作為重點(diǎn)檢查內(nèi)容之一。冬季公司對(duì)電線(xiàn)和宿舍區(qū)進(jìn)行防火安全檢查。

　�。ǘ�）經(jīng)過(guò)這樣緊張有序的一年，我感覺(jué)自己工作技能上了一個(gè)新臺(tái)階，做每一項(xiàng)工作都有了明確的計(jì)劃和步驟，行動(dòng)有了方向，工作有了目標(biāo)，心中真正有了底！基本做到了忙而不亂，緊而不散，條理清楚，事事分明，從根本上擺脫了剛參加工作時(shí)只顧埋頭苦干，不知總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的現(xiàn)象。就這樣，我從無(wú)限繁忙中走進(jìn)這一年，又從無(wú)限輕松中走出這一年，還有，在工作的同時(shí)，我還明白了為人處事的道理，也明白了，一個(gè)良好的'心態(tài)、一份對(duì)工作的熱誠(chéng)及其相形之下的責(zé)任心是如何重要

　�。ㄈ�）總結(jié)下來(lái)：在這一年的工作中接觸到了許多新事物、產(chǎn)生了許多新問(wèn)題，也學(xué)習(xí)到了許多新知識(shí)、新經(jīng)驗(yàn)，使自己在思想認(rèn)識(shí)和工作能力上有了新的提高和進(jìn)一步的完善。在日常的工作中，我時(shí)刻要求自己從實(shí)際出發(fā)，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，力求做到業(yè)務(wù)素質(zhì)和道德素質(zhì)雙提高。

　　五、要定期召開(kāi)工作會(huì)議，兼聽(tīng)下面員工的意見(jiàn)，敢于薦舉賢才，總結(jié)工作成績(jī)與問(wèn)題，及時(shí)采取對(duì)策！

　　六、存在的不足

　　總的來(lái)看，還存在不足的地方，還存在一些亟待我們解決的問(wèn)題，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

　　1對(duì)新的東西學(xué)習(xí)不夠，工作上往往憑經(jīng)驗(yàn)辦事，憑以往的工作套路處理問(wèn)題，表現(xiàn)出工作上的大膽創(chuàng)新不夠。

　　2本部有個(gè)別員工，驕傲情緒較高，工作上我行我素，自已為是，公司的制度公開(kāi)不遵守，在同事之間挑撥是非，嘲諷，冷語(yǔ)，這些情況不利于同事之間的團(tuán)結(jié)，要從思想上加以教育或處罰，為企業(yè)創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和形象。

　　3宿舍偷盜事件的發(fā)生，雖然我們做了不少工作，門(mén)窗加固，與其公司及員工宣傳提高自我防范意識(shí)，但這還不能解決根本問(wèn)題，后來(lái)引起上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的重視，現(xiàn)在工業(yè)園已安裝了高清視頻監(jiān)控系統(tǒng)，這樣就能更好的預(yù)防被盜事件的發(fā)生。

　　七、下步的打算

　　針對(duì)年工作中存在的不足，為了做好新一年的工作，突出做好以下幾個(gè)方面：

　�。ㄒ唬┓e極搞好與員工的協(xié)調(diào)，進(jìn)一步理順關(guān)系；

　�。ǘ�）加強(qiáng)管理知識(shí)的學(xué)習(xí)提高，創(chuàng)新工作方法，提高工作效益；

　�。ㄈ�）加強(qiáng)基礎(chǔ)工作建設(shè)，強(qiáng)化管理的創(chuàng)新實(shí)踐，促進(jìn)管理水平的提升。

　　在今后的工作中要不斷創(chuàng)新，及時(shí)與員工進(jìn)行溝通，向廣大員工宣傳公司管理的相關(guān)規(guī)定，提高員工們的安全意識(shí)，同時(shí)在安全管理方面要嚴(yán)格要求自己，為廣大公司員工做好模范帶頭作用。在明年的工作中，我會(huì)繼續(xù)努力，多向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)自己在工作中的思想和感受，及時(shí)糾正和彌補(bǔ)自身的不足和缺陷。我們的工作要團(tuán)結(jié)才有力量，要合作才會(huì)成功，才能把我們的工作推向前進(jìn)！我相信：在上級(jí)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，cssm大安防的明天更美好!

維修部工作總結(jié)12

　　維修部熱工深入貫徹落實(shí)東北公司《關(guān)于開(kāi)展20xx年秋季安全大檢查工作的通知》精神，有針對(duì)性的開(kāi)展了本次秋季安全大檢查活動(dòng)。

　　秋檢活動(dòng)組織工作開(kāi)展情況

　　9月10日至10月31日，熱工針對(duì)東北公司秋季安全大檢查工作精神，制定了熱工20xx年秋檢工作方案和實(shí)施細(xì)則，并利用安全活動(dòng)時(shí)間，組織學(xué)習(xí)我廠(chǎng)的秋季大檢查方案，召開(kāi)秋檢動(dòng)員會(huì)。會(huì)上，班組成員踴躍發(fā)言，積極探討，就安全工作將自身經(jīng)驗(yàn)與體會(huì)說(shuō)出來(lái)與大家分享。會(huì)后，將安全教育融入日常工作中，在現(xiàn)場(chǎng)針對(duì)實(shí)際工作內(nèi)容對(duì)班組成員進(jìn)行即時(shí)培訓(xùn)，有效地提高了班組人員的安全思想意識(shí)和安全工作技能，使員工在思想上樹(shù)立生產(chǎn)“安全第一”的思想。

　　秋檢五查工作開(kāi)展情況

　　（一）在查領(lǐng)導(dǎo)方面，從班組長(zhǎng)自身查起，發(fā)現(xiàn)班組長(zhǎng)對(duì)班組成員有關(guān)安全和各種制度的培訓(xùn)沒(méi)有做到位，導(dǎo)致班組成員有一大部分對(duì)公司、部門(mén)及班組的各項(xiàng)制度了解不夠，需要班組制定相關(guān)培訓(xùn)計(jì)劃，并根據(jù)計(jì)劃落實(shí)。

　�。ǘ�）在查思想方面，熱工利用安全活動(dòng)期間進(jìn)行了一次“思想大討論”活動(dòng)，經(jīng)行班組成員之間的思想交流。通過(guò)查思想工作，發(fā)現(xiàn)班組成員在各項(xiàng)規(guī)章制度和安全措施的執(zhí)行上存在著惰性心理和僥幸心理，不能把各項(xiàng)規(guī)章制度和各項(xiàng)安全措施落實(shí)執(zhí)行到位，工作前危險(xiǎn)點(diǎn)分析還不夠全面，針對(duì)于此，安全活動(dòng)不再空泛的閱讀公司相關(guān)制度，而是針對(duì)班組實(shí)際工作逐條講解，并多學(xué)習(xí)一些實(shí)際案例，調(diào)動(dòng)員工學(xué)習(xí)的積極性，提高學(xué)習(xí)效果和安全意識(shí)。

　�。ㄈ�）在查管理方面，存在偶爾出現(xiàn)成員違章違紀(jì)現(xiàn)象時(shí)，只做口頭批評(píng)，對(duì)各項(xiàng)考核錐度落實(shí)不夠，針對(duì)于此，班組決定要嚴(yán)肅公司和班組的規(guī)章制度，一旦發(fā)生違章違紀(jì)現(xiàn)象，按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。

　�。ㄋ模┰诓橐�(guī)章制度方面，對(duì)班組現(xiàn)存各項(xiàng)制度進(jìn)行重新審查，發(fā)現(xiàn)不合理或有爭(zhēng)議的部分，利用安全活動(dòng)或找空閑時(shí)間進(jìn)行班組成員討論，對(duì)制度進(jìn)行完善。

　�。ㄎ澹┎殡[患方面，熱工針對(duì)針對(duì)熱工重要系統(tǒng)電源無(wú)電源監(jiān)視的問(wèn)題，利用兩臺(tái)機(jī)組大小修的機(jī)會(huì)將所有熱工重要電源的失電報(bào)警引入DCS系統(tǒng)，在可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)電源故障的同時(shí)也方便的運(yùn)行人員監(jiān)視。

　�。�六）設(shè)備安全：

　　熱工在秋檢期間加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的維護(hù)治理，沒(méi)有發(fā)生因設(shè)備原因造成的損失情況。

　�。ㄆ撸┕ぷ髌保�

　　熱工認(rèn)真落實(shí)工作票相關(guān)制度，每項(xiàng)工作都認(rèn)真辦理工作票，并認(rèn)真審查，每項(xiàng)工作前都認(rèn)真檢查安全措施落實(shí)情況，能夠做到有安全措施不到位或錯(cuò)誤的時(shí)候及時(shí)聯(lián)系運(yùn)行人員經(jīng)行處理。

　�。ò耍┓阑鸱辣�：

　　熱工利用秋檢期間對(duì)現(xiàn)場(chǎng)電子間、檢修間、歷史站等地的滅火器進(jìn)行了全面的檢查，對(duì)不合格或過(guò)保質(zhì)期的滅火器進(jìn)行了記錄，另外還對(duì)現(xiàn)場(chǎng)機(jī)柜、槽盒、橋架等地的電纜進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)防火措施不到位的地方（如防火泥子、防火袋封堵不嚴(yán)）進(jìn)行了整改。

　�。ň牛┓篮�防凍：

　　熱工對(duì)現(xiàn)場(chǎng)各個(gè)易凍設(shè)備、戶(hù)外設(shè)備，取樣管路及以往曾發(fā)生過(guò)凍堵的設(shè)備進(jìn)行了檢查，并制定防凍措施和方案，利用伴熱帶對(duì)取樣管路進(jìn)行纏繞處理，保證了設(shè)備的正常運(yùn)行。

　�。ㄊ�）季節(jié)性事故預(yù)防：

　　熱控的設(shè)備大部分都是帶電的，所以針對(duì)于大雨時(shí)廠(chǎng)房存在漏水的地方，熱工將可能被淋濕的設(shè)備用塑料布包裹，防止設(shè)備進(jìn)水或接線(xiàn)遇水發(fā)生短路燒損設(shè)備或DCS卡間。

　　秋檢特色工作開(kāi)展情況

　　本次秋檢工作，熱工開(kāi)展了“思想大討論”活動(dòng)每名班組成員都在討論中將自己在思想上、行為上的一些認(rèn)識(shí)分享出來(lái)，普遍認(rèn)為安全是第一位，要加強(qiáng)班組安全管理和培訓(xùn)，要從思想上杜絕違章行為。通過(guò)大家的討論，發(fā)現(xiàn)在安全管理上還存在薄弱環(huán)節(jié)，安全培訓(xùn)不到位，尤其是員工的安全思想意識(shí)沒(méi)有得到有效加強(qiáng)，為了增強(qiáng)班組成員的安全思想意識(shí)，杜絕違章行為和制度執(zhí)行不到位現(xiàn)象，熱工針對(duì)班組現(xiàn)狀，重點(diǎn)采取以下措施：

　　1、要完善班組規(guī)章制度，利用每次春、秋檢活動(dòng)進(jìn)行“五查”，取消其中不符合實(shí)際的內(nèi)容，制定貼合現(xiàn)場(chǎng)，貼合員工自身的制度內(nèi)容，并經(jīng)過(guò)班組討論通過(guò)后實(shí)施。

　　2、安全活動(dòng)不再空泛的閱讀公司相關(guān)制度，而是針對(duì)班組實(shí)際工作逐條講解，并多學(xué)習(xí)一些實(shí)際案例，調(diào)動(dòng)員工學(xué)習(xí)的.積極性，不再讓員工學(xué)習(xí)的時(shí)候昏昏欲睡，提高學(xué)習(xí)效果。

　　3、加強(qiáng)公司和班組相關(guān)制度的培訓(xùn)，尤其是針對(duì)新員工的基礎(chǔ)培訓(xùn)，不能光滿(mǎn)足于“三級(jí)教育”和每月的安全考試，要讓每一位員工對(duì)班組的規(guī)章制度都有詳細(xì)的了解。

　　4、要嚴(yán)肅班組規(guī)章制度的落實(shí)，嚴(yán)肅考核紀(jì)律，發(fā)現(xiàn)有違章違紀(jì)現(xiàn)象，絕不姑息，嚴(yán)厲考核。

　　秋檢工作存在的不足及今后如何完善

　　本次秋檢的主要工作就是抓安全思想及設(shè)備隱患情況，從班組長(zhǎng)到班組成員，都從自身查起，認(rèn)真查找自身的不足，進(jìn)行改正，并發(fā)現(xiàn)其他人身上的優(yōu)點(diǎn)，進(jìn)行學(xué)習(xí)。秋檢工作的不足之處是，對(duì)熱控的一些信號(hào)接線(xiàn)等，在機(jī)組運(yùn)行期間，檢查也只能觀(guān)察外觀(guān)和DCS控制畫(huà)面的顯示，無(wú)法進(jìn)行深一步的檢查，如果是利用停機(jī)檢修期間進(jìn)行檢查，相對(duì)會(huì)更全面，效果也會(huì)更好一些。

維修部工作總結(jié)13

　　20xx年3月份已經(jīng)過(guò)去，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持幫助、各部門(mén)的積極配合與大力支持與本部門(mén)全體員工的努力下，較好地完成了上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。確保了酒店設(shè)備安全正常地運(yùn)行；保證了公司水、電等能源的正常供給。

　　（一）、3月份各班組主要工作表現(xiàn)及業(yè)績(jī)?nèi)缦拢?/strong>

　　一、在建工程組：

　　1、山泉泳池維修射燈。

　　2、水療島維修觸摸開(kāi)關(guān)。

　　3、溫泉入口維修大樹(shù)彩燈。

　　4、清除情侶區(qū)的電線(xiàn)和水管。

　　5、安裝池區(qū)招牌燈。

　　6、景觀(guān)池安裝養(yǎng)龜設(shè)施。

　　7、新鉆冷水井下水泵試抽。

　　8、人工濕地維修污水處理設(shè)備。

　　9、每天巡查反應(yīng)池、清水池和一、二號(hào)水壩的水質(zhì)、水位。

　　10、每天清理反應(yīng)池及清水池。

　　11、每天巡查熱水池及山頂恒壓系統(tǒng)設(shè)備。

　　12、清理更衣房水池及水泵的過(guò)濾網(wǎng)。

　　13、焊制及安裝登山指示牌共8塊。

　　14、公路旁搶修綠化水管。

　　15、池區(qū)2寸鍍鋅管套絲。

　　16、池區(qū)發(fā)電機(jī)保養(yǎng)試發(fā)電總共3次，應(yīng)急發(fā)電1次。

　　17、冷、熱水泵的維護(hù)和保養(yǎng)（每天巡查1次）。

　　二、維修班組：

　　1、按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交待的各項(xiàng)工作，及時(shí)處理各部門(mén)的報(bào)修。全公司維修共計(jì)733次。其中房務(wù)部425次；餐飲部109次；溫泉部111次；營(yíng)銷(xiāo)部16次；財(cái)務(wù)部15次；出品部23次；人事部34次。掛、拆橫幅共計(jì)34次。解決各部門(mén)無(wú)維修單報(bào)修共計(jì)15次。

　　2、按計(jì)劃完成主樓客房和走廊LED燈更換；

　　3、校對(duì)好主樓、裙樓和更衣房水閘牌號(hào)所控地點(diǎn)；

　　4、每天巡查增壓水泵、回收水泵的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理；

　　5、每周巡檢一次廚房設(shè)備和供電設(shè)備的使用情況；

　　6、每周抄一次各部門(mén)的用電量電表；

　　7、對(duì)發(fā)電機(jī)進(jìn)行二次保養(yǎng)試機(jī)發(fā)電；

　　8、抄六臺(tái)變壓器的電表及員工宿舍各房間的電、水表；

　　9、處理好祥云1號(hào)、3號(hào)、5號(hào)及6號(hào)大吊燈不亮的線(xiàn)路問(wèn)題；

　　10、處理好裙樓消防樓梯邊的排水管堵塞問(wèn)題；

　　11、為池區(qū)做太陽(yáng)傘底座共5個(gè)；

　　12、安裝中廚3號(hào)炒爐爐盤(pán)；

　　13、清洗廚房冰柜的散熱網(wǎng)；

　　14、大堂吧后面挖溝埋線(xiàn)管、水管；

　　15、重做祥云二天花上面的排水管；

　　16、員工廚房的油箱和排煙管刷漆；

　　17、員工餐廳前后排水溝加裝隔紗網(wǎng)；

　　18、清理員工廚房、員工餐廳的滅蠅器；

　　19、清理電扶梯牌坊吸頂燈；

　　20、重做中廚排水溝的隔紗網(wǎng)；

　　21、更換客房805、815、823、827、829的鏡子11塊；

　　22、修補(bǔ)和更換客房所有破損的墻紙；

　　23、主樓后中門(mén)加做水泥斜坡；

　　24、中廚油管加蓋封水泥；

　　25、池區(qū)太陽(yáng)傘底座刷油漆、搖擺椅刷漆；

　　26、維修好升降機(jī)；

　　27、處理好會(huì)議一電線(xiàn)漏電跳閘；

　　28、處理好客房731天花漏水。

　　三、綠化班組：

　　1、一號(hào)土坡、二號(hào)土坡和池區(qū)土坡覆綠工作已基本完成（種植野山菊花）。

　　2、池區(qū)到一號(hào)崗行道樹(shù)已完成（山上移植雜樹(shù)）。

　　3、17號(hào)到苗木一車(chē)（桂花苗4000、紅繼木4000、情絲竹1000、樟樹(shù)10棵、羅漢松4棵）已完成種植。

　　4、鐵絲網(wǎng)斜坡草皮滿(mǎn)種滿(mǎn)桂花。

　　5、云霧茶亭前花基澳洲火焰木已換種樟樹(shù)。

　　6、污水處理池周邊種植竹子。

　　7、崗兩邊加種樹(shù)已完成。

　　8、污水處理池周邊花基填土種植待完成（由于花基未砌好）。

　　9、停車(chē)場(chǎng)所有花基種紅繼木、小桂花。

　　10、五號(hào)崗?fù)�辦公室兩邊斜坡對(duì)稱(chēng)種紅繼木，由于正是花期待完成。

　　11、部分植物調(diào)配已完成。

　　12、所有清場(chǎng)工作已完成。

　　13、森林公園維護(hù)正在進(jìn)行。

　　14、除以上工作外正常養(yǎng)護(hù)度假村植被。

　　四、弱電班組：

　　1、了解網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)。

　　2、檢查網(wǎng)絡(luò)設(shè)備存放地點(diǎn)和設(shè)備一些配置。

　　3、查看機(jī)房的`設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況。

　　4、了解西軟系統(tǒng)軟件架構(gòu)和設(shè)置，拿到管理員用戶(hù)和密碼。

　　5、學(xué)習(xí)電話(huà)安裝和故障排查方法。

　　6、及時(shí)解決用戶(hù)端故障報(bào)修。

　　7、對(duì)會(huì)議設(shè)備和音箱設(shè)備設(shè)置和調(diào)試。

　　8、對(duì)現(xiàn)有的網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)擬出整改方案。

　　9、全程跟進(jìn)會(huì)議共34次。

　　五、鍋爐房與洗衣房設(shè)備：

　�。ㄒ唬�、鍋爐房設(shè)備運(yùn)行情況：

　　1、水處理運(yùn)作正常，水質(zhì)檢驗(yàn)合格。

　　2、鍋爐水加藥控制情況：本月鍋爐水加藥控制良好。不存在“給水PH值偏高”的問(wèn)題，滿(mǎn)足“韶關(guān)水質(zhì)監(jiān)督管理局”對(duì)水質(zhì)檢驗(yàn)的要求。

　　3、鍋爐房相關(guān)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)基本正常。

　　4、每周對(duì)鍋爐燃燒系統(tǒng)及主要附件（包括安全閥、水位表、壓力表等）進(jìn)行檢修保養(yǎng)；A、安全閥、水位表、壓力表每班進(jìn)行一次清潔工作；B、安全閥每周手動(dòng)試驗(yàn)一次；C、燃燒系統(tǒng)（電眼、油槍、油泵、油咀及過(guò)濾網(wǎng)、電火棒每半個(gè)月清潔保養(yǎng)1次）。

　�。ǘ�）、洗衣房設(shè)備運(yùn)行情況：

　　1、洗衣房機(jī)械運(yùn)行狀況基本良好，本月存在問(wèn)題：熨斗漏氣、4號(hào)機(jī)門(mén)漏水已維修處理好。

　　2、每周給干洗機(jī)加油，檢驗(yàn)馬達(dá)是否正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

　　3、每周檢查烘干機(jī)發(fā)熱絲能否正常加熱。

　　4、每周給水洗機(jī)加油；檢驗(yàn)水洗機(jī)馬達(dá)是否正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

　　5、每天檢查大燙機(jī)各管道連接口是否有漏氣現(xiàn)象；疏水閥、閘閥是否有失靈、漏水現(xiàn)象。

　　6、積極配合各班組工作，必要時(shí)提供人力支持。六、電梯維修保養(yǎng)：

　　3月份已將對(duì)各電梯（包含手扶梯、客梯及傳菜梯）正常維修保養(yǎng)，其中全面維修保養(yǎng)至少不低于2次。

　　具體如下：

　　1、清理電梯的垃圾和污垢。

　　2、調(diào)整鋼絲繩的張緊，在呼電梯運(yùn)行次數(shù)5次，運(yùn)行正常。

　　3、對(duì)電梯內(nèi)梯外的相關(guān)開(kāi)關(guān)進(jìn)行調(diào)整、測(cè)試。

　　4、檢查電梯機(jī)房、井道照明完整，無(wú)異常。

　　5、檢查外呼、內(nèi)呼的按鈕可以正常呼梯。

　　6、檢查每臺(tái)梯的門(mén)鎖連鎖反應(yīng)正常。

　　7、斷380V電，斷開(kāi)抱閘開(kāi)關(guān)，測(cè)試盤(pán)車(chē)運(yùn)轉(zhuǎn)正常。

　　8、檢查機(jī)房、底坑的限速開(kāi)關(guān)及所有的線(xiàn)路的表皮未發(fā)現(xiàn)異常。

　　9、檢查警鈴、應(yīng)急燈及助力平層1，能正常運(yùn)行。

　　10、給直梯導(dǎo)靴油器里加滿(mǎn)油，使電梯齒輪之間減少摩擦。

　　11、檢查扶梯所有開(kāi)關(guān)靈敏度，達(dá)到安全標(biāo)準(zhǔn)。

　　12、清理手扶電梯底坑的垃圾和污垢，加主驅(qū)動(dòng)鏈和電梯極驅(qū)動(dòng)鏈加油。

　　13、調(diào)整圍群板與梯極之間的間隙是否達(dá)到國(guó)標(biāo)。

　　14、檢查扶梯感應(yīng)器，可正常驅(qū)動(dòng)。

　　3月份電梯重點(diǎn)跟進(jìn)的問(wèn)題如下：

　　一、手扶梯扶手帶鼓包；

　　二、傳菜梯急停按鈕壞、二樓顯示屏壞；

　　三、各電梯偶爾因電壓不穩(wěn)定（低于370V~380V）停運(yùn)。

　　六、空調(diào)機(jī)組維修保養(yǎng)：

　　3月份空調(diào)機(jī)組及相應(yīng)設(shè)備維修保養(yǎng)工作主要完成了以下事項(xiàng)：

　　1、清洗主樓空調(diào)過(guò)濾網(wǎng)及抹干凈風(fēng)口，檢查運(yùn)行情況。

　　2、對(duì)主樓、裙樓空調(diào)機(jī)組進(jìn)行水處理。

　　3、對(duì)主樓、裙樓及更衣房電箱檢查運(yùn)行情況及加緊所有開(kāi)關(guān)螺絲。

　　4、檢查恒壓系統(tǒng)運(yùn)行情況及電箱加緊所有開(kāi)關(guān)螺絲，清洗Y型過(guò)濾器。

　　5、對(duì)員工宿舍熱水系統(tǒng)清洗Y型過(guò)濾器及檢查運(yùn)行情況。

　　6、對(duì)石板床清洗Y型過(guò)濾器及檢查運(yùn)行情況。

　　7、對(duì)石板床每月更換一次機(jī)組。

　　8、協(xié)助工程部去檢查酒店線(xiàn)路。

　　9、主樓、裙樓、更衣房、空調(diào)水閘閥刷油漆。

　　10、維修石板床機(jī)組，無(wú)異常。

　　（二）、存在的問(wèn)題：

　　3月份各部門(mén)報(bào)修比2月份多268次，工作重點(diǎn)在日常維修事項(xiàng)的處理。存在的問(wèn)題如下：

　　1、各班組之間缺乏有效的溝通。

　　2、部份人員工作積極、主動(dòng)性有待加強(qiáng)。

　　3、部份人員職業(yè)技術(shù)水平有待提高。

　　4、部份人員缺乏團(tuán)隊(duì)合作的意識(shí)。

　　5、部份人員工作出現(xiàn)拖泥帶水的現(xiàn)象，工作效率有待提高。

　　（三）、努力的方向

　　1、主動(dòng)接觸各種相關(guān)業(yè)務(wù)，提高自身的實(shí)際操作能力，為公司的品牌建設(shè)作出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

　　2、積極培訓(xùn)各班組人員，鼓勵(lì)其多參加證書(shū)考核，鉆研專(zhuān)業(yè)技術(shù)，提高業(yè)務(wù)能力和專(zhuān)業(yè)水準(zhǔn)。

　　3、發(fā)揮優(yōu)秀員工的的模范帶頭作用，爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)。

　　4、鼓勵(lì)、帶動(dòng)各班組人員參加團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，增強(qiáng)團(tuán)體凝聚力。

　　通過(guò)一個(gè)月來(lái)的工作，本部門(mén)雖然取得了一點(diǎn)成績(jī)，但離領(lǐng)導(dǎo)的要求尚有一定差距。找出工作中的不足，在以后的工作中加以克服，同時(shí)還需要多看書(shū)，認(rèn)真學(xué)習(xí)好規(guī)范規(guī)程及有關(guān)文件資料，掌握好專(zhuān)業(yè)知識(shí)，提高自己的工作能力，加強(qiáng)工作責(zé)任感，及時(shí)做好個(gè)人的各項(xiàng)工作。

　　總之，在今后的工作中，我們將不斷的總結(jié)與反省，不斷地鞭策自己并充實(shí)能量，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展，與公司共同進(jìn)步、共同成長(zhǎng)。

　　針對(duì)以上，在20xx年4月份的工作中，各班組人員會(huì)積極改善，努力把工作做得更好。

維修部工作總結(jié)14