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機(jī)運(yùn)工區(qū)工作總結(jié)

時(shí)間:2022-09-01 20:48:17 工作總結(jié) 我要投稿
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機(jī)運(yùn)工區(qū)工作總結(jié)

  總結(jié)是指社會(huì)團(tuán)體、企業(yè)單位和個(gè)人在自身的某一時(shí)期、某一項(xiàng)目或某些工作告一段落或者全部完成后進(jìn)行回顧檢查、分析評(píng)價(jià),從而肯定成績(jī),得到經(jīng)驗(yàn),找出差距,得出教訓(xùn)和一些規(guī)律性認(rèn)識(shí)的一種書面材料,寫總結(jié)有利于我們學(xué)習(xí)和工作能力的提高,因此十分有必須要寫一份總結(jié)哦。那么總結(jié)要注意有什么內(nèi)容呢?下面是小編精心整理的機(jī)運(yùn)工區(qū)工作總結(jié),希望對(duì)大家有所幫助。

機(jī)運(yùn)工區(qū)工作總結(jié)

機(jī)運(yùn)工區(qū)工作總結(jié)1

  二〇xx年三月份,在公司領(lǐng)導(dǎo)下,機(jī)運(yùn)工區(qū)嚴(yán)格落實(shí)公司一系列安全指令、文件及會(huì)議精神,以現(xiàn)場(chǎng)管理為重點(diǎn),落實(shí)各項(xiàng)制度,排查隱患,抓好機(jī)電設(shè)備運(yùn)行維護(hù)管理,杜絕了各類機(jī)電事故的發(fā)生,F(xiàn)將三月份工作情況及四月份工作規(guī)劃打算匯報(bào)如下:

  三月份工作總結(jié)

  一、抓好副井提升運(yùn)輸系統(tǒng)檢查檢修工作

  1、對(duì)副井提升系統(tǒng)、操車設(shè)施、罐道設(shè)施進(jìn)行日常檢修及維護(hù),本月累計(jì)檢查罐道1480米,對(duì)罐耳進(jìn)行日常檢修,加注潤(rùn)滑油,更換罐耳2組,保證罐耳軸承有良好的潤(rùn)滑,保證副井提升系統(tǒng)安全運(yùn)行。

  2、對(duì)副井小罐進(jìn)、出車側(cè)罐簾進(jìn)行了更換,對(duì)副井大罐、小罐罐位進(jìn)行了調(diào)整,小罐調(diào)繩油缸更換打壓閥門一個(gè)。

  3、對(duì)副井提升機(jī)16副盤形閘閘瓦間隙進(jìn)行了調(diào)整,更換閘瓦密封圈8個(gè),更換液壓站電磁閥密封圈6個(gè),更換提升機(jī)測(cè)速電機(jī)1個(gè),確保副井提升機(jī)安全運(yùn)行。

  4、加強(qiáng)了副井提升鋼絲繩、翻車機(jī)鋼絲繩、軌道上山鋼絲繩的檢查,明確檢查負(fù)責(zé)人,特別是對(duì)主提升鋼絲繩,已到使用末期,銹蝕較嚴(yán)重(南數(shù)第一根、第三根已出現(xiàn)斷絲),加強(qiáng)日常檢查記錄,及時(shí)對(duì)比,保證鋼絲繩使用安全。

  二、抓好壓風(fēng)、通風(fēng)系統(tǒng)運(yùn)行工作

  1、完成倒風(fēng)機(jī)后對(duì)南臺(tái)通風(fēng)機(jī)進(jìn)行了檢查、維護(hù)、注油的工作,保證對(duì)風(fēng)機(jī)有效的保養(yǎng)。

  2、加強(qiáng)對(duì)壓風(fēng)機(jī)的日常檢查、維修,完成了1#、2#、3#、4#壓風(fēng)機(jī)空氣濾芯的清理工作,保證壓風(fēng)系統(tǒng)正常運(yùn)行。

  三、加強(qiáng)對(duì)瓦斯抽排系統(tǒng)的日常保養(yǎng)維護(hù)工作,每10天進(jìn)行一次倒運(yùn)瓦斯泵,并對(duì)瓦斯泵進(jìn)行清洗、檢修,確保礦井瓦斯抽排工作安全、穩(wěn)定運(yùn)行。

  四、完成了綜掘機(jī)大件下松工作及鎖式礦車大件的下松、運(yùn)輸、安裝工作。

  五、主井聯(lián)絡(luò)巷兩上山安裝擋車器4組,自制繩式安全門2組,主井清理斜巷安裝擋車器2組。

  六、完成了—800中央泵房低壓開關(guān)刷漆、開關(guān)架改造、電纜溝水泥蓋板改造等達(dá)標(biāo)治理工作。

  七、3月9日對(duì)原臨時(shí)泵房管路減壓閥進(jìn)行了更換,并對(duì)更換下減壓閥進(jìn)行了維修。

  八、完成了—757底抽巷導(dǎo)致皮帶跑偏的36架皮帶架的調(diào)整工作,向掘進(jìn)工作面延伸皮帶200米,確!757工作面皮帶運(yùn)矸系統(tǒng)安全運(yùn)行。

  九、完成了副井井架油泥清理及副井口安全門刷漆等達(dá)標(biāo)治理工作。

  十、3月20日完成了副井底扁尾繩4組隔離輪的倒換工作。

  十一、對(duì)副井高位翻車機(jī)罐籠本體進(jìn)行燒焊加固,3月23日用時(shí)6小時(shí)將高位翻矸機(jī)漏斗鋼板更換為錳鋼板,確保副井排矸系統(tǒng)安全運(yùn)行。

  3月18日對(duì)副井提升機(jī)電機(jī)內(nèi)部碳刷進(jìn)行了拆檢、清掃,檢查電機(jī)定子、轉(zhuǎn)子部分,并對(duì)電機(jī)內(nèi)部定子連接壓板的進(jìn)行了緊固,確保副井提升系統(tǒng)安全運(yùn)行。

  拆除—800南大巷給煤機(jī)漏斗,進(jìn)行改造后恢復(fù)安裝,并對(duì)—675給煤機(jī)、—800給煤機(jī)、主井底給煤機(jī)油缸進(jìn)行了調(diào)整、加油。

  十四、完成了主井煤倉(cāng)皮帶、—800南大巷平巷皮帶、運(yùn)煤上山皮帶電機(jī)、滾筒檢修、注油工作。

  十五、完成了主井清理斜巷絞車基礎(chǔ)清挖、澆灌工作,31月11日將絞車運(yùn)至主井清理斜巷進(jìn)行安裝、調(diào)試。

  十六、組織工區(qū)全體員工參加公司組織的全員培訓(xùn)學(xué)習(xí)工作,提高職工安全意識(shí)和業(yè)務(wù)素質(zhì)。

  四月份工作規(guī)劃

  機(jī)運(yùn)工區(qū)四月份工作重點(diǎn)是:

  一、抓好主、副井提升系統(tǒng)運(yùn)行工作。

  1、抓好各運(yùn)行系統(tǒng)及設(shè)備的日常維護(hù)、檢查工作,落實(shí)好設(shè)備巡檢制度,保證各系統(tǒng)安全運(yùn)轉(zhuǎn)。

  2、抓好副井提升絞車的檢查、維護(hù)工作,消除事故影響,保證礦井安全生產(chǎn)任務(wù)的完成。

  3、加強(qiáng)副井罐道檢查、檢修工作,發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)處理。

  4、抓好主井調(diào)試、試運(yùn)行期間的維修人員跟班學(xué)習(xí)工作,每天主井運(yùn)行期間,主井井口、井底安排維修工進(jìn)行跟班學(xué)習(xí)。

  二、做好風(fēng)井通風(fēng)機(jī)、瓦斯抽放泵房的'安全運(yùn)行工作和設(shè)備隱患排查工作,保證通風(fēng)及瓦斯抽排系統(tǒng)正常運(yùn)行。

  三、抓好設(shè)備達(dá)標(biāo)工作,實(shí)施包機(jī)到人制度,確保達(dá)到《質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化》的要求,保證設(shè)備臺(tái)臺(tái)完好。

  四、抓好礦井各供電線路巡檢工作,及時(shí)排除線路隱患,確保安全供電。

  五、抓好—800運(yùn)輸工作,加強(qiáng)各迎頭及車場(chǎng)的供車管理,提高礦車運(yùn)轉(zhuǎn)效率,保證各掘進(jìn)迎頭的用車需求。

  六、軌道上山鋼絲繩距滑頭340米處存在一處折繩現(xiàn)象,已提出購(gòu)買申請(qǐng),督促Φ24.5鋼絲繩盡快到貨、進(jìn)行更換。

  七、抓好皮帶機(jī)、給煤機(jī)相關(guān)設(shè)備的檢查、檢修工作,轉(zhuǎn)動(dòng)部位及時(shí)注油,確保皮帶運(yùn)輸系統(tǒng)安全運(yùn)行。

  八、加強(qiáng)對(duì)大車底的清理及損壞礦車檢查工作,保證下井的礦車全部完好。

  九、努力打造標(biāo)準(zhǔn)化車間

  提高各崗位上崗質(zhì)量,各崗位持證上崗,提高正規(guī)操作意識(shí),杜絕違章操作現(xiàn)象的發(fā)生,建立健全機(jī)運(yùn)工區(qū)各類規(guī)章制度,繼續(xù)完善機(jī)運(yùn)工區(qū)各車間崗位記錄、各場(chǎng)所制度牌板的達(dá)標(biāo)治理工作。

  十、抓好各崗位員工正規(guī)操作培訓(xùn)工作

  為提高各車間崗位工的正規(guī)操作意識(shí),杜絕各類事故的發(fā)生,實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。每周一、三、五由技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)各崗位正規(guī)操作、“手指口述”確認(rèn)法相關(guān)知識(shí)進(jìn)行培訓(xùn),學(xué)習(xí),各管理人員嚴(yán)格落實(shí)檢查、考核。

  機(jī)運(yùn)工區(qū)

  二○xx年三月二十三日

機(jī)運(yùn)工區(qū)工作總結(jié)2

  文家壩公司機(jī)運(yùn)工區(qū)成立于xxxx年4月23日,發(fā)展至今有員工122人,主要負(fù)責(zé)文家壩公司四大運(yùn)轉(zhuǎn)、軌道鋪設(shè)、皮帶維護(hù)、機(jī)修加工檢修、各種瓦斯管、水管、風(fēng)管及各種零配件的加工,機(jī)電運(yùn)輸各系統(tǒng)維護(hù)檢修,文家壩公司1#、2#單身樓、辦公樓等的水電維護(hù),確保機(jī)電運(yùn)輸體系健康良性發(fā)展。

  xxxx年是文家壩公司機(jī)運(yùn)工區(qū)深化改革、加快發(fā)展的重要一年,也是固本強(qiáng)基嚴(yán)管理、強(qiáng)化服務(wù)樹形象的基礎(chǔ)管理之年。今年全工區(qū)在文家壩公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和幫助下,認(rèn)真貫徹落實(shí)水礦控股公司安全指示精神,堅(jiān)持以人為本,安全發(fā)展;堅(jiān)持“安全第

  一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針和“管理、裝備、培訓(xùn)”并重的原則;秉承控股公司“從零開始、向零奮斗”的安全理念,帶領(lǐng)職工緊緊圍繞“用心做事、追求卓越”的核心理念,實(shí)事求是,求真務(wù)實(shí),真心實(shí)意,真抓實(shí)干,圓滿完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。

  機(jī)運(yùn)工區(qū)成立以來(lái)就不斷加強(qiáng)和完善區(qū)隊(duì)的組織機(jī)構(gòu)和管理制度,使管理機(jī)構(gòu)更加健全,責(zé)任分工更加明確,各項(xiàng)管理制度更加規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化。在管理機(jī)構(gòu)上直接明確管理人員直至到每一位職工的責(zé)任,細(xì)化班組的責(zé)任目標(biāo),明確各自的'工作任務(wù),定出各階段的工作目標(biāo),把好重點(diǎn)工作環(huán)節(jié),制定具體的工作方案。明確分工,落實(shí)責(zé)任,各班組實(shí)行班長(zhǎng)負(fù)責(zé)制,每項(xiàng)任務(wù)都要落實(shí)到人,確保工作有序高效,每個(gè)環(huán)節(jié)都要保證不出披露和差錯(cuò)。

  一、xxxx年主要工作:

  在機(jī)電部的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下,我們積極調(diào)配人員,團(tuán)結(jié)協(xié)作主要

  完成了以下工作:

  1、完成A4標(biāo)段回風(fēng)井、運(yùn)輸巷、回風(fēng)巷、切眼軌道安裝鋪設(shè)共計(jì)6400余米。

  2、鋪設(shè)A4標(biāo)段岔道、車場(chǎng)7組。

  3、協(xié)助文家壩公司首采工作面綜采支架運(yùn)輸、安裝143架。

  4、協(xié)助安裝A4標(biāo)段運(yùn)輸南無(wú)極繩絞車、回風(fēng)上山回柱絞車、運(yùn)輸南回柱絞車、切眼回柱絞車等。

  5、完成文家壩公司A3地面供水管路鋪設(shè)安裝900余米。

  6、鋪設(shè)110KV變電站至1310配電所、機(jī)車充電硐室、10KV配電所電纜20xx余米。

  二、一年工作中存在的主要問(wèn)題及不足:

  機(jī)運(yùn)工區(qū)在xxxx年的工作中取得了一定的成績(jī),但與公司領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定的差距,安全工作中無(wú)重大事故,但還存在很多不足之處。主要表現(xiàn)在:

 。1)、全隊(duì)整體業(yè)務(wù)和理論水平有待提高。

 。2)、部分職工勞動(dòng)紀(jì)律性渙散。

 。3)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作抓的不夠細(xì)、不夠精。

 。4)、部分職工的工作責(zé)任心不強(qiáng),工作中有懶散現(xiàn)象。 機(jī)運(yùn)工區(qū)職工對(duì)內(nèi)部市場(chǎng)化和雙基建設(shè)的認(rèn)識(shí)不夠,在實(shí)際工作中不能嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)工作。在下一步的工作中,我工區(qū)一定要加強(qiáng)對(duì)職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn),熟知業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn),做標(biāo)準(zhǔn)人、上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)事,充分發(fā)揮每一位員工的潛能。

  三、xxxx年工作安排

  xxxx年是文家壩公司投產(chǎn)出煤年,機(jī)運(yùn)工區(qū)要緊緊圍繞公司的總體規(guī)劃和部署,不斷強(qiáng)化區(qū)隊(duì)和班組建設(shè),以“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”為指導(dǎo)思想,落實(shí)三大規(guī)程和各項(xiàng)規(guī)章制度;不等不靠,加強(qiáng)員工培訓(xùn),挖掘自身潛力,使公司機(jī)電運(yùn)輸系統(tǒng)良性健康發(fā)展;搞好各機(jī)房硐室質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作,并在此前提基礎(chǔ)上搞好精細(xì)化管理、定置管理;不斷加強(qiáng)崗位雙述,使每名員工都養(yǎng)成上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活的良好作風(fēng)。進(jìn)一步加強(qiáng)員工思想教育,積極開展各項(xiàng)文體活動(dòng),提高區(qū)隊(duì)凝聚力和戰(zhàn)斗力。具體安排如下:

  1、必須堅(jiān)持不懈地抓好管理工作。機(jī)運(yùn)工區(qū)工種繁多、工序復(fù)雜,而且人員配備不足,工作量大,一人身兼幾個(gè)工種、種種類似情況都是存在的。我工區(qū)在今后的工作中將以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為前提,保質(zhì)保量完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。

  2、狠抓質(zhì)量管理,務(wù)必使各班組認(rèn)真貫徹執(zhí)行,促使區(qū)隊(duì)的安全、穩(wěn)定運(yùn)行。對(duì)全年的、每季度的、每月和每天的工作有一個(gè)主動(dòng)地思考和安排,提出有建設(shè)性的想法和工作思路。增強(qiáng)主人公責(zé)任感。

  3、積極開展安全學(xué)習(xí)和理論培訓(xùn)。加強(qiáng)設(shè)備檢修力度;加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律管理。讓職工熟練掌握各項(xiàng)業(yè)務(wù)技能、增強(qiáng)法律、法規(guī)和安全生產(chǎn)等專業(yè)知識(shí)。

  4、通過(guò)對(duì)職工的思想政治教育,不斷提高職工的整體素質(zhì);不斷增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神和團(tuán)隊(duì)凝聚力。

  5、通過(guò)學(xué)習(xí),不斷提高管理人員的管理水平、提高職工的業(yè)務(wù)水平,通過(guò)由點(diǎn)到面、由點(diǎn)帶面的方法,爭(zhēng)取把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作搞上去。

  6、提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作質(zhì)量,統(tǒng)籌安排,加強(qiáng)員工思想教育,任務(wù)合理安排嚴(yán)格落實(shí),提高“雙述”工作的執(zhí)行力度。

  7、加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律監(jiān)察工作,專人負(fù)責(zé),建立相關(guān)管理制度,并嚴(yán)格執(zhí)行。深入持久的進(jìn)行安全宣傳工作,以教育為重點(diǎn)提高職工的安全、技能素質(zhì)。

  8、嚴(yán)格實(shí)行分工管理,分工合作,責(zé)任明確化。對(duì)日常工作及存在的問(wèn)題及時(shí)總結(jié),及時(shí)處理。落實(shí)責(zé)任與監(jiān)督,完善各項(xiàng)安全管理制度,實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)管理目標(biāo)。

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