廠安全工作總結(jié)（精選20篇）

　　總結(jié)就是把一個(gè)時(shí)段的學(xué)習(xí)、工作或其完成情況進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的總結(jié)，它可以促使我們思考，快快來(lái)寫(xiě)一份總結(jié)吧。但是總結(jié)有什么要求呢？下面是小編收集整理的廠安全工作總結(jié)，希望對(duì)大家有所幫助。

　　廠安全工作總結(jié) 1

　　根據(jù)公司安委會(huì)關(guān)于開(kāi)展20xx年“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)要求，結(jié)合部門(mén)實(shí)際情況，起草下發(fā)化機(jī)部《關(guān)于開(kāi)展20xx年“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的通知》，對(duì)部門(mén)20xx年安全生產(chǎn)月活動(dòng)進(jìn)行了具體安排�，F(xiàn)將本次安全月活動(dòng)總結(jié)如下：

　　一、領(lǐng)導(dǎo)重視，組織措施到位。

　　為加強(qiáng)本次安全月活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)，確保安全月活動(dòng)的有效落實(shí)，部門(mén)安全主管負(fù)責(zé)本次安全月活動(dòng)的組織實(shí)施工作總結(jié)。為提高管理層對(duì)安全月活動(dòng)的重識(shí)，在安全例會(huì)上組織施工班組的主管領(lǐng)導(dǎo)、安全員學(xué)習(xí)、發(fā)動(dòng)主題為“安全發(fā)展、國(guó)泰民安”的專(zhuān)題動(dòng)員會(huì)。

　　部門(mén)在經(jīng)濟(jì)上給予安全月活動(dòng)大力支持，先后多次撥款用于安全月期間的宣傳費(fèi)用，先后制作了主題橫幅標(biāo)示三副，小型標(biāo)語(yǔ)若干，施工各現(xiàn)場(chǎng)；警言警句安全簽名宣傳幅兩個(gè)，并決定以后每月拿出200元進(jìn)行安全流動(dòng)紅旗優(yōu)勝班組的.評(píng)選。

　　二、開(kāi)展形式多樣的宣傳教育活動(dòng)。

　　活動(dòng)期間我們開(kāi)展了警言警句安全簽名，組織員工進(jìn)行安全月全員教育考試、參加公司“平安宜化”《安全生產(chǎn)法》知識(shí)競(jìng)賽，評(píng)選安全文明流動(dòng)紅旗等形式多樣的安全宣傳教育活動(dòng)。針對(duì)施工的特點(diǎn)，我們工作總結(jié)收集了高空作業(yè)、防觸電，防機(jī)械傷害，防現(xiàn)場(chǎng)習(xí)慣性違章等相關(guān)方面的安全知識(shí)宣傳資料，發(fā)放到各班組，組織其學(xué)習(xí)。教育員工“安全發(fā)展、國(guó)泰民安”，提高員工自我防護(hù)能力。

　　通過(guò)宣傳安全生產(chǎn)月活動(dòng)，營(yíng)造濃郁的安全文明施工氛圍，從而提高全體員工的安全文明施工意識(shí)。

　　三、以安全月為契機(jī)，實(shí)實(shí)在在解決幾個(gè)問(wèn)題

　　安全月活動(dòng)期間各班組、各級(jí)管理人員在安全生產(chǎn)月活動(dòng)中實(shí)實(shí)在在地解決幾個(gè)問(wèn)題，把安全月落實(shí)到實(shí)處作為目標(biāo)。安全生產(chǎn)月活動(dòng)期間，部門(mén)做了大量的工作，解決了一大批問(wèn)題。先后組織了兩項(xiàng)專(zhuān)項(xiàng)安全檢查，檢查和整改了一批問(wèn)題，消除危險(xiǎn)源。

　　狠抓高空作業(yè)安全管理。針對(duì)磷酸二銨施工現(xiàn)場(chǎng)高空作業(yè)比較多，危險(xiǎn)性較大，我們主要做好三點(diǎn)：

　　一、收集、發(fā)放相關(guān)高空作業(yè)資料給各施工班組，提高作業(yè)員工高空安全知識(shí)；

　　二、加大對(duì)現(xiàn)場(chǎng)反習(xí)慣性違章監(jiān)察力度。

　　三、要加工作總結(jié)大習(xí)慣性違章的處罰和管理力度工作。

　　廠安全工作總結(jié) 2

　　在20xx年里，修理廠嚴(yán)格遵守國(guó)家關(guān)于安全工作管理的法律法規(guī)，認(rèn)真落實(shí)公司的安全管理制度，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全管理方針，充分發(fā)動(dòng)全體管理人員、檢驗(yàn)、班組長(zhǎng)的帶動(dòng)和管理作用，齊抓共管，保證安全責(zé)任制的嚴(yán)格落實(shí)，使我廠的安全工作呈現(xiàn)出良好的局面，對(duì)于搞好車(chē)輛維修保障工作起到了積極的促進(jìn)作用�，F(xiàn)將安全管理工作總結(jié)如下：

　　一、嚴(yán)格落實(shí)安全工作責(zé)任制，確保安全工作管理到位。

　　在年初，我廠就按照公司各項(xiàng)安全管理要求，廠與車(chē)間、車(chē)間與駐點(diǎn)、職工等層層簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)，明確落實(shí)人員的職責(zé)，使安全工作層層有人抓，事事有人管，使安全管理工作不留死角，生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程中不杜絕安全隱患。特別是將過(guò)程檢驗(yàn)明確為安全監(jiān)督員，要求隨時(shí)監(jiān)督和糾正作業(yè)場(chǎng)的違章支車(chē)、違規(guī)使用工具、違規(guī)吸煙、冒險(xiǎn)作業(yè)等常見(jiàn)違章違規(guī)行為，有效避免了作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)事故發(fā)生。

　　二、注重安全工作的教育培訓(xùn)、提高全體職工做好安全工作能力。

　　堅(jiān)持廠內(nèi)每月一次的安全教育和培訓(xùn)，車(chē)間每周一次的安全工作會(huì)議，在20xx年召開(kāi)大型教育培訓(xùn)班會(huì)議12次，小型教育培訓(xùn)會(huì)議25次。組織消防演練1次，組織車(chē)輛施救演練3次，辦安全宣傳欄板報(bào)6期，組織吊車(chē)駕駛員訓(xùn)練2次。特別在教育培訓(xùn)方面，我廠組織職工系統(tǒng)學(xué)習(xí)了《安全生產(chǎn)法》、《職業(yè)病防治法》等安全工作法律法規(guī)。從而使職工增強(qiáng)了安全生產(chǎn)意識(shí)，提高預(yù)防事故的能力，普及了安全知識(shí)，對(duì)于保障安全生產(chǎn)，防止事故的`發(fā)生起到了很大的促進(jìn)作用。

　　三、重視安全工作檢查，徹底消除安全隱患。

　　為了防止發(fā)生各類(lèi)安全事故，我廠將事故隱患排查作為重點(diǎn)，廠領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持每天跟班巡查，班組長(zhǎng)隨班督促。廠有抓安全工作的副廠長(zhǎng)，組有抓安全工作的過(guò)程檢驗(yàn)，班有抓安全的安全員。使安全工作隨時(shí)有人抓，事事有人管。堅(jiān)持每周星期一早晨的安全工作大檢查，每月一次的安全工作總結(jié)。將安全隱患隨時(shí)發(fā)現(xiàn)，隨時(shí)通報(bào)，隨時(shí)整改。將事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。由于工作扎實(shí)有效，全年沒(méi)有發(fā)生大事故。

　　四、20xx年的安全工作打算

　　一是繼續(xù)抓好安全工作的教育和培訓(xùn)。將安全工作教育培訓(xùn)制度不折不扣地落實(shí)下去。要更新教育培訓(xùn)方式，使大家樂(lè)于接受教育，樂(lè)于接受培訓(xùn)。

　　二是過(guò)細(xì)抓好安全管理。特別是在預(yù)防工傷事故方面上想辦法、添措施，避免和減少工傷事故的發(fā)生。

　　三是不斷完善規(guī)章制度。將員工崗位考核規(guī)定中不完善、不便操作的方面進(jìn)行總結(jié)歸納，及時(shí)上報(bào)公司修改完善，使制度更加細(xì)化、量化，便于操作。

　　四是嚴(yán)格落實(shí)現(xiàn)行安全生產(chǎn)法律和公司的各項(xiàng)安全制度，將安全生產(chǎn)通過(guò)各種會(huì)議，各種培訓(xùn)形式貫徹到每個(gè)人的心中，使遵守安全法律和公司的安全制度，成為職工的自覺(jué)行動(dòng)。

　　五是做好設(shè)備設(shè)施的維護(hù)、例檢等工作，保證修理廠設(shè)備的安全以及用電、用氣的安全。

　　“安全工作，每天從零開(kāi)始”，我們?nèi)珡S職工決心在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司安委會(huì)的指導(dǎo)下，一定要發(fā)揚(yáng)“在崗一分鐘，安全六十秒”的精神，全面抓好安全工作，為促進(jìn)公司又好又快發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)。

　　廠安全工作總結(jié) 3

　　20xx年，我廠緊緊圍繞年初制訂的廠安全生產(chǎn)工作目標(biāo)計(jì)劃，堅(jiān)持把生產(chǎn)工藝的穩(wěn)定、設(shè)備的無(wú)故障作為安全生產(chǎn)工作的基礎(chǔ)，立足現(xiàn)場(chǎng)，大力開(kāi)展反違章和隱患排查治理工作，認(rèn)真處理好生產(chǎn)、檢修、技改與安全之間的關(guān)系，通過(guò)全廠干部職工的共同努力，基本達(dá)到均衡、穩(wěn)定、高效、安全的生產(chǎn)目的。但從1-11月安全指標(biāo)完成情況看，不太理想，6月15日二連鑄車(chē)間發(fā)生一起重傷事故，對(duì)我廠完成全年安全工作任務(wù)帶來(lái)較大影響，也對(duì)我廠實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)周期的安全穩(wěn)定生產(chǎn)敲響了警鐘。回顧我廠近一年來(lái)的安全生產(chǎn)工作，我們主要做了以下幾方面。

　　一、明確安全生產(chǎn)工作目標(biāo)，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制

　　1、結(jié)合我廠生產(chǎn)實(shí)際，制訂下發(fā)“轉(zhuǎn)爐煉鋼廠20xx年安全環(huán)保工作目標(biāo)及工作計(jì)劃”。廠黨委、工會(huì)、團(tuán)委圍繞安全目標(biāo)，根據(jù)各自工作特點(diǎn)制訂并下發(fā)了安全生產(chǎn)工作計(jì)劃；調(diào)整了安全生產(chǎn)管理委員會(huì)成員名單；修改了轉(zhuǎn)爐廠職業(yè)安全衛(wèi)生環(huán)保管理網(wǎng)絡(luò)和煤氣安全管理網(wǎng)絡(luò)。層層簽訂了包含維檢中心作業(yè)區(qū)人員和勞務(wù)人員在內(nèi)的安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū)(承諾書(shū))；修訂了安全環(huán)保管理專(zhuān)業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。并重點(diǎn)抓好培訓(xùn)教育工作，按計(jì)劃完成廠特種作業(yè)人員的培訓(xùn)、復(fù)審免試、復(fù)審考試等工作；新任班組長(zhǎng)的安全培訓(xùn)及派人參加公司舉辦的車(chē)間主任、安全管理人員的安全培訓(xùn)；對(duì)新工人進(jìn)廠、調(diào)崗人員、外來(lái)培訓(xùn)人員、復(fù)工人員、勞務(wù)人員進(jìn)行三級(jí)安全教育，到11月30日止共計(jì)教育234人次。

　　2、繼續(xù)實(shí)行以值班主任為當(dāng)班安全生產(chǎn)主要責(zé)任者的安全生產(chǎn)管理模式，由值班主任負(fù)責(zé)召開(kāi)由有關(guān)車(chē)間當(dāng)班工長(zhǎng)和值班安全員參加的班前會(huì)，值班主任在總結(jié)上一班生產(chǎn)情況和布置當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)，總結(jié)和布置安全工作，認(rèn)真落實(shí)“五同時(shí)”，并負(fù)責(zé)對(duì)當(dāng)班生產(chǎn)中發(fā)生的各類(lèi)事故召開(kāi)班后分析會(huì)，由事故責(zé)任單位填寫(xiě)《轉(zhuǎn)爐廠生產(chǎn)運(yùn)行事故故障登記表》，分清原因，落實(shí)責(zé)任；安環(huán)科負(fù)責(zé)組織由各車(chē)間安全員和設(shè)備、生產(chǎn)部門(mén)以及保潔公司、海穆公司人員參加的安全工作班后會(huì)，由各車(chē)間安全員和其它單位人員匯報(bào)當(dāng)天各單位安全工作情況，安環(huán)科對(duì)安全工作進(jìn)行具體的布置；安環(huán)科負(fù)責(zé)每月制訂安全工作提要，各車(chē)間每月結(jié)合實(shí)際以書(shū)面形式制訂出安全工作計(jì)劃上交廠部，經(jīng)分管廠長(zhǎng)批準(zhǔn)后布置到車(chē)間和班組，由班組長(zhǎng)傳達(dá)到每位職工；堅(jiān)持開(kāi)好每天的'早會(huì)和班后會(huì)，由廠領(lǐng)導(dǎo)和職能科室安排布置每天生產(chǎn)和安全工作；班組堅(jiān)持每月一次的安全學(xué)習(xí)，及時(shí)了解公司及廠有關(guān)安全生產(chǎn)信息等，通過(guò)學(xué)習(xí)舉一反三，吸取自身和兄弟單位安全事故教訓(xùn)；堅(jiān)持每季一次的安全操作規(guī)程、崗位安全作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等的安全考試；堅(jiān)持班班進(jìn)行崗位安全檢查，對(duì)查出的隱患及時(shí)進(jìn)行整改。

　　3、針對(duì)委外施工、委外服務(wù)和勞務(wù)用工安全管理的實(shí)際情況，年初修訂完善下發(fā)了“轉(zhuǎn)爐煉鋼廠委外施工、委外服務(wù)及勞務(wù)用工安全管理制度及考核辦法”，貫徹“管項(xiàng)目必須管安全”和“勞務(wù)用工誰(shuí)用工、誰(shuí)管理、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，并明確了各職能部門(mén)的安全聯(lián)帶責(zé)任。

　　4、落實(shí)事故責(zé)任，抓防范。對(duì)我廠6月15日發(fā)生的工傷事故，認(rèn)真按照“四不放過(guò)”的原則，對(duì)事故進(jìn)行原因分析、責(zé)任分析，落實(shí)防范措施，并按經(jīng)濟(jì)責(zé)任制對(duì)有關(guān)人員和相關(guān)單位進(jìn)行嚴(yán)格的考核，杜絕重復(fù)性事故的發(fā)生。

　　二、立足現(xiàn)場(chǎng)抓實(shí)安全管理工作

　　1、在組織生產(chǎn)的同時(shí)始終堅(jiān)持“安全第一”思想，全廠各項(xiàng)工作在設(shè)備正常運(yùn)行的基礎(chǔ)上以“安全-質(zhì)量-成本-生產(chǎn)”排序展開(kāi)。當(dāng)生產(chǎn)、檢修、技改與安全發(fā)生矛盾時(shí)，讓位于安全已在我廠形成一個(gè)共識(shí)，尤其在生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)協(xié)調(diào)組織整改。各單位檢修過(guò)程中都能認(rèn)真貫徹執(zhí)行有關(guān)規(guī)章制度，特別是落實(shí)檢修過(guò)程崗位操作人員安全監(jiān)護(hù)制度，按規(guī)定辦理危險(xiǎn)作業(yè)許可證和動(dòng)火證，同時(shí)根據(jù)檢修項(xiàng)目的特點(diǎn)進(jìn)行危險(xiǎn)源辯識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，制訂相應(yīng)的安全措施，把措施和責(zé)任落實(shí)到崗位、到人。如轉(zhuǎn)爐的爐檢期、連鑄機(jī)更換斷面等日常比較大和危險(xiǎn)的項(xiàng)目均能做到精心組織，檢修過(guò)程必要時(shí)設(shè)立專(zhuān)人全程跟蹤，監(jiān)督過(guò)程安全管理，使檢修與安全兩不誤。

　　2、加強(qiáng)對(duì)委外施工項(xiàng)目和委外服務(wù)以及勞務(wù)用工的安全管理，對(duì)其進(jìn)行入廠安全教育和安全技術(shù)交底，施工前必須辦理施工單位、項(xiàng)目管理部門(mén)、安全部門(mén)、生產(chǎn)部門(mén)及所轄單位的“五方”確認(rèn)登記單，使各單位明確施工內(nèi)容范圍、時(shí)間、地點(diǎn)，并對(duì)每個(gè)委外施工項(xiàng)目都建立由施工項(xiàng)目管理員、所轄單位安全監(jiān)管員組成的安全網(wǎng)絡(luò)。為了確保我廠5#、6#LF精煉爐工程安全、順利、按期完成，成立了“轉(zhuǎn)爐煉鋼廠5#、6#LF精煉爐施工安全(網(wǎng)絡(luò))管理小組”，根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，制訂“5#、6#LF精煉爐本體施工期間的安全注意事項(xiàng)”。在作業(yè)、施工過(guò)程進(jìn)行檢查、監(jiān)督，對(duì)不按規(guī)范施工和作業(yè)的單位予以教育，必要時(shí)進(jìn)行停工再教育，并上報(bào)公司安環(huán)處及財(cái)務(wù)部門(mén)落實(shí)考核，全年共考核6200元，并按專(zhuān)業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制對(duì)相關(guān)職能部門(mén)及所轄單位(車(chē)間)進(jìn)行聯(lián)�？己恕�對(duì)委外服務(wù)和勞務(wù)用工也采取相應(yīng)辦法進(jìn)行管理。

　　3、切實(shí)樹(shù)立“煤氣安全無(wú)小事”的觀念，嚴(yán)格轉(zhuǎn)爐煤氣回收及煤氣使用點(diǎn)的管理，嚴(yán)格執(zhí)行“轉(zhuǎn)爐廠爐子跨11.8米平臺(tái)以上區(qū)域煤氣回收過(guò)程人員出入及作業(yè)安全制度”及“轉(zhuǎn)爐煤氣連續(xù)自動(dòng)回收作業(yè)安全確認(rèn)程序”。各煤氣使用點(diǎn)認(rèn)真做好每小時(shí)檢查記錄及每小時(shí)向計(jì)量處匯報(bào)煤氣使用情況工作，發(fā)現(xiàn)隱患做到及時(shí)整改，確保系統(tǒng)的安全運(yùn)行。在一季度開(kāi)展了煤氣管網(wǎng)隱患排查工作，對(duì)全廠煤氣管道及其附屬設(shè)備進(jìn)行一次專(zhuān)項(xiàng)隱患排查，共查出隱患16項(xiàng)，均由相關(guān)單位予以落實(shí)整改。

　　4、樹(shù)立“隱患違章就是事故”安全生產(chǎn)管理理念，根據(jù)集團(tuán)公司《關(guān)于繼續(xù)深入開(kāi)展“安全生產(chǎn)年”活動(dòng)的通知》精神和杭鋼發(fā)〔20xx〕35號(hào)《杭州鋼鐵集團(tuán)公司關(guān)于習(xí)慣性違章行為及考核管理規(guī)定的通知》下發(fā)了轉(zhuǎn)爐發(fā)〔20xx〕22號(hào)文《關(guān)于繼續(xù)深入開(kāi)展“安全生產(chǎn)年”活動(dòng)，深化隱患排查治理和反“三違”工作的通知》，深化隱患排查治理工作和反“三違”工作。積極查找崗位事故隱患，嚴(yán)抓違章，特別是習(xí)慣性違章。重點(diǎn)對(duì)冶煉過(guò)程、液體金屬吊運(yùn)過(guò)程、檢修過(guò)程以及一級(jí)危險(xiǎn)源等進(jìn)行隱患排查，1-11月廠部共檢查出100項(xiàng)隱患，均開(kāi)具隱患整改聯(lián)系單限期整改，執(zhí)行閉環(huán)管理。1-11月共查出違章行為71人次，考核13500元。對(duì)有違章行為的人員由所屬單位領(lǐng)導(dǎo)帶到廠早會(huì)上說(shuō)明對(duì)其行為的認(rèn)識(shí)。

　　三、做好職業(yè)健康安全環(huán)境管理體系的相關(guān)工作

　　20xx年1月25日9：00分左右，維檢中心轉(zhuǎn)爐作業(yè)區(qū)(二連鑄車(chē)間)電工組組長(zhǎng)駱xx獨(dú)自一人爬上火切機(jī)，站在二、三流火切機(jī)檢修通道上調(diào)整二流割嘴電氣箱內(nèi)的程序，當(dāng)二流火切機(jī)小車(chē)返回時(shí)，駱xx被擠壓在火切機(jī)小車(chē)與支撐拖纜橫梁的立柱之間，致使駱xx被火切機(jī)小車(chē)與立柱夾住，造成其肋骨骨折。20xx年6月15日19：55分左右，二連鑄車(chē)間乙班出坯組朱xx在4＃連鑄機(jī)步進(jìn)式冷床尾部側(cè)面通道上檢查鑄坯情況，并用石筆對(duì)冷床尾部倒數(shù)3－4齒板間有缺陷鑄坯(端部以?xún)?nèi)400-500mm處)的側(cè)面加作記號(hào)時(shí)，步進(jìn)式冷床上運(yùn)行中的鑄坯倒翻回來(lái)，將朱xx的右手?jǐn)D壓在兩支紅熱的連鑄坯之間，造成其右手食指、中指、無(wú)名指燙傷而被截指。針對(duì)以上兩起傷害事故，在堅(jiān)持“四不放過(guò)”原則處理事故的同時(shí)，根據(jù)體系“持續(xù)改進(jìn)”的管理要求，對(duì)所在班組的危險(xiǎn)源重新進(jìn)行了辨識(shí)補(bǔ)充。對(duì)其它崗位班組的危險(xiǎn)源也進(jìn)行了補(bǔ)充完善。

　　四、開(kāi)展事故應(yīng)急救援預(yù)案演習(xí)，加強(qiáng)各級(jí)危險(xiǎn)源的監(jiān)控管理

　　根據(jù)年初制訂的年度事故應(yīng)急救援預(yù)案演習(xí)計(jì)劃，開(kāi)展預(yù)案演習(xí)，如開(kāi)展“連鑄液化氣泄漏事故”、“鋼水包漏包事故”、“煤氣泄漏事故”、“放射源事故”、“連鑄大包、中間包漏包事故”、“行車(chē)設(shè)備故障” 等事故應(yīng)急救援預(yù)案演習(xí)。廠危險(xiǎn)源管理技術(shù)小組(廠安全綜合檢查小組)及各車(chē)間危險(xiǎn)源管理技術(shù)小組按“危險(xiǎn)源安全監(jiān)控管理工作規(guī)定”正常開(kāi)展工作，廠危險(xiǎn)源管理技術(shù)小組堅(jiān)持每月2次對(duì)廠Ⅰ級(jí)危險(xiǎn)源檢查，各車(chē)間危險(xiǎn)源管理技術(shù)小組對(duì)所轄的廠Ⅰ級(jí)、Ⅱ級(jí)危險(xiǎn)源進(jìn)行每月4次和2次的檢查，并認(rèn)真填寫(xiě)“危險(xiǎn)源安全監(jiān)控檢查記錄”，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)組織整改。廠安全綜合檢查小組每月進(jìn)行兩次安全綜合檢查，并將檢查情況編寫(xiě)《安全綜合檢查情況通報(bào)》發(fā)至全廠，同時(shí)在通報(bào)上選登有關(guān)安全法律知識(shí)進(jìn)行法規(guī)宣傳。

　　五、認(rèn)真開(kāi)展各種安全生產(chǎn)活動(dòng)，提高全員安全意識(shí)和安全自我防護(hù)能力

　　結(jié)合我廠實(shí)際除了積極開(kāi)展事故應(yīng)急救援預(yù)案演習(xí)，提高員工對(duì)突發(fā)性事故的處理能力、應(yīng)變能力及自我防范能力外。還組織員工學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)標(biāo)桿車(chē)間達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)及考核細(xì)則》和崗位安全作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，熟悉并執(zhí)行本崗位安全作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，在安全合格班組和各車(chē)間安全管理工作的基礎(chǔ)上，與集團(tuán)公司開(kāi)展的爭(zhēng)創(chuàng)安全生產(chǎn)標(biāo)桿車(chē)間（工段）、班組活動(dòng)接軌，引導(dǎo)和推動(dòng)不斷完善基層自主安全管理。6月份開(kāi)展主題為“安全發(fā)展、預(yù)防為主”安全生產(chǎn)月活動(dòng)，廠部下發(fā)了開(kāi)展活動(dòng)的通知，廠部及各車(chē)間都制訂了活動(dòng)的計(jì)劃，在認(rèn)真做好現(xiàn)場(chǎng)工作的同時(shí)，還在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，廠、車(chē)間（科室）與班組召開(kāi)活動(dòng)的動(dòng)員會(huì)，層層布置宣傳發(fā)動(dòng)。廠部在電子屏上進(jìn)行宣傳，突出主題，形成宣傳輿論氛圍。組織活動(dòng)黑板報(bào)專(zhuān)刊。組織全員參加浙江省安全生產(chǎn)知識(shí)競(jìng)賽。組織全員職業(yè)安全衛(wèi)生考試。以“三不傷害”卡為載體，開(kāi)展查找崗位危險(xiǎn)源(危險(xiǎn)因素)競(jìng)賽活動(dòng)，并要求在崗位安全作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)中加以補(bǔ)充完善。將“6.15”傷害事故通報(bào)全廠，要求各單位認(rèn)真組織學(xué)習(xí)，舉一反三，從中吸取教訓(xùn)，以筑起防范事故的思想防線，防止和杜絕同類(lèi)事故的發(fā)生。

　　六、認(rèn)真做好防暑降溫、防凍保暖季節(jié)性工作和職業(yè)衛(wèi)生、環(huán)境整治工作

　　根據(jù)我廠的特點(diǎn)，提前做好重點(diǎn)高溫崗位的空調(diào)維修保養(yǎng)工作，做到需要用時(shí)用得上。清涼飲料和防暑降溫設(shè)施材料，防暑藥品發(fā)放到各單位。整個(gè)高溫季節(jié)中未發(fā)生一起中暑現(xiàn)象。

　　根據(jù)公司要求安排好接觸高溫、粉塵、一氧化碳、電焊煙塵、噪聲人員的體檢組織工作。對(duì)作業(yè)崗位上的職業(yè)危害因素檢測(cè)結(jié)果及時(shí)告知到所屬單位。堅(jiān)持對(duì)環(huán)保設(shè)施的日常運(yùn)行狀況、環(huán)境衛(wèi)生和定置管理等進(jìn)行監(jiān)督檢查與考核。使生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)通道暢通，干凈整潔，舒適宜人。

　　20xx年即將過(guò)去，這一年我廠的安全工作雖然總體保持基本穩(wěn)定態(tài)勢(shì)，全體員工也付出了很大的努力，有很多經(jīng)驗(yàn)值得總結(jié)，但安全指標(biāo)不太理想，有不少教訓(xùn)需要吸取，如何更好地做好我廠的安全工作，實(shí)現(xiàn)全廠長(zhǎng)周期的安全穩(wěn)定生產(chǎn)秩序，需要我們付出更大的艱辛和努力。

　　20xx年，我們將牢固樹(shù)立安全發(fā)展理念，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針，全面貫徹落實(shí)有關(guān)法律法規(guī)，以“零事故”為目標(biāo)，以推行、完善安全標(biāo)準(zhǔn)化和提高全員安全意識(shí)、技能為主線，繼續(xù)堅(jiān)持把生產(chǎn)工藝的穩(wěn)定、設(shè)備的無(wú)故障作為做好安全工作的前提和基礎(chǔ)，倡導(dǎo)本質(zhì)安全，同時(shí)，繼續(xù)加大“反三違”特別是反習(xí)慣性違章和事故隱患排查治理力度，立足現(xiàn)場(chǎng)，立足崗位，規(guī)范人的行為，培養(yǎng)良好作業(yè)習(xí)慣，以保障人身和設(shè)備安全，使我廠的安全管理工作始終處于穩(wěn)定和受控狀態(tài)。

　　廠安全工作總結(jié) 4

　　20xx年以來(lái)，在中國(guó)建材集團(tuán)、水泥集團(tuán)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們認(rèn)真關(guān)切執(zhí)行上級(jí)一系列文件、會(huì)議指示精神，積極開(kāi)展企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化和企業(yè)安全文化建設(shè)，不斷創(chuàng)新安全管理思路，加大安全監(jiān)督檢查力度，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全管理，狠抓各級(jí)人員安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制的落實(shí)，大力推進(jìn)“三基”建設(shè)，搞好安全整治，消除事故隱患，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，現(xiàn)將我公司安全生產(chǎn)管理工作簡(jiǎn)要各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)如下：

　　一、樹(shù)立正確的安全理念，持續(xù)推進(jìn)安全文化建設(shè)

　　以建設(shè)共同的安全價(jià)值觀為目標(biāo)，整合我公司安全思想精髓，打造了具有我公司特色的七種安全文化理念體系。一樹(shù)立“安全至上，生命至上尊”的安全理念，增強(qiáng)安全危機(jī)意識(shí)。堅(jiān)持“安全第一、生產(chǎn)服從安全”、“人的生命第一，人的安全第一”的意識(shí)，清醒認(rèn)識(shí)安全工作的艱巨性、復(fù)雜性和長(zhǎng)期性，居安思危，自我加壓，建軍做到“不安全不生產(chǎn)”，維護(hù)好職工群眾的生命安全理念，增強(qiáng)自主管理意識(shí)。下移安全管理中心，推進(jìn)安全能力，形成“人人都是安全員，處處都是安全崗”的全員、全方位、全過(guò)程自主管理局面，構(gòu)建個(gè)人保班組，班組保車(chē)間，車(chē)間保公司，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)的安全管理體系。三樹(shù)立“以人為本，嚴(yán)制度、嚴(yán)管理”安全理念，增強(qiáng)安全責(zé)任意識(shí)。堅(jiān)持“以人為本”這個(gè)核心，充分發(fā)揮人作為安全生產(chǎn)主體的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性；嚴(yán)格落實(shí)各級(jí)各類(lèi)人員安全生產(chǎn)責(zé)任，高效落實(shí)，完美實(shí)行，消除異切管理空檔，確保管理到位、實(shí)行到位。四樹(shù)立“依法辦企，依法治企”的安全理念，增強(qiáng)安全法制。認(rèn)真抓好安全法律法規(guī)的學(xué)習(xí)貫切，學(xué)法、懂法、嚴(yán)格執(zhí)法，努力實(shí)現(xiàn)依法治企，一法辦企，依法保安，依法生產(chǎn)。五樹(shù)立“科技保安，科學(xué)管理”理念，增強(qiáng)安全科技意識(shí)。堅(jiān)持“科技興安”戰(zhàn)略，加大投入，推廣應(yīng)用先進(jìn)技術(shù)、工藝和設(shè)備，提高安全科技水平，遵循安全管理規(guī)律，建立科學(xué)有效的制度體系，提高安全管理水平。六十樹(shù)立“質(zhì)量領(lǐng)先，質(zhì)量為根”理念，增強(qiáng)安全質(zhì)量意識(shí)。全面堅(jiān)強(qiáng)質(zhì)量管理，深化質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，保持山東水泥制造企業(yè)二級(jí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平，搞好“紅旗設(shè)備”評(píng)比、“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”等個(gè)類(lèi)評(píng)比，強(qiáng)化監(jiān)督監(jiān)察質(zhì)量，確保每一環(huán)節(jié)，每一工序達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求，夯實(shí)安全基礎(chǔ)。七是樹(shù)立“事故可防、災(zāi)害可治、風(fēng)險(xiǎn)可控”的安全理念，增強(qiáng)安全防范意識(shí)。堅(jiān)持“一切事故都是可以控制和避免的”，“一切災(zāi)害和風(fēng)險(xiǎn)都是治理和控制的”，切實(shí)抓好超前預(yù)防，防患于未然。堅(jiān)持“隱患就是事故”，強(qiáng)化預(yù)防為主，從更深層次、更寬闊領(lǐng)域，認(rèn)真排查治理隱患，抓好各類(lèi)事故的超前防控。通過(guò)樹(shù)立正確的安全理念，真正“內(nèi)化于心，外固于行”，形成共同的安全價(jià)值觀和行為準(zhǔn)則，為增強(qiáng)全體職工的安全生產(chǎn)自律意識(shí)、增強(qiáng)安全工作的意見(jiàn)性與科學(xué)性，科學(xué)把握安全工作的規(guī)律性與針對(duì)性，提高安全工作的主動(dòng)性與實(shí)效性奠定了基礎(chǔ)。

　　二、安全生產(chǎn)管理六大體系

　　健全的、形成閉合的安全生產(chǎn)管理體系是抓好安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，為從健全安全生產(chǎn)管理體系入手，下大力氣，狠抓安全生產(chǎn)體系建設(shè)，初步形成了具有特色的安全生產(chǎn)六大體系。

　�。ㄒ唬┙∪�安全生產(chǎn)組織保障體系

　　公司成立了以總經(jīng)理任主任、有公司班子成員、各車(chē)間、部室管委成員的.安全生產(chǎn)管理委員會(huì)，劇體負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)管理工作；成立了專(zhuān)職安全管理機(jī)構(gòu)—安全生產(chǎn)監(jiān)察部，專(zhuān)門(mén)對(duì)公司安全生產(chǎn)進(jìn)行管理；各車(chē)間部室設(shè)立了25名兼職安全員，負(fù)責(zé)對(duì)所在的部室、車(chē)間、班組進(jìn)行安全生產(chǎn)管理。

　�。ǘ�）健全安全生產(chǎn)管理制度體系

　　健全安全生產(chǎn)崗位責(zé)任體系。按照縱向到底、橫向到邊的原則，建立健全各級(jí)各類(lèi)人員安全生產(chǎn)責(zé)任制。

　　健全各崗位、各工種、個(gè)巡檢工安全操作規(guī)程、巡檢規(guī)程，規(guī)范各崗位、各工種、各巡檢工的正規(guī)操作和巡檢。

　　按照有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、中國(guó)建材集團(tuán)及中國(guó)聯(lián)合水泥集團(tuán)的要求健全公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度，是安全生產(chǎn)的各項(xiàng)工作都有章可循、有法可依。

　�。ㄈ�）健全安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查體系

　　公司總經(jīng)理是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者，每季度召開(kāi)一次安全生產(chǎn)例會(huì)，平衡、解決、安排安全生產(chǎn)方面的工作，并不定期的進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)督促檢查。

　　分管安全生產(chǎn)的總經(jīng)理助理是現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)的主要責(zé)任者，具體負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)管理工作，每月負(fù)責(zé)組織進(jìn)行一次安全生產(chǎn)大檢查，每月召開(kāi)一次隱患排查治理專(zhuān)題會(huì)議，并抓好落實(shí)整改。

　　實(shí)行了公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)夜巡制度，確保夜班薄弱時(shí)間的安全生產(chǎn)。

　　安全生產(chǎn)監(jiān)察部是公司安全生產(chǎn)的專(zhuān)職管理機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)對(duì)全公司進(jìn)行長(zhǎng)流水、不斷線日常檢查，并組織進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)檢查、對(duì)薄弱時(shí)間和薄弱環(huán)節(jié)的突擊檢查，督促檢查、考核各單位落實(shí)安全生產(chǎn)規(guī)章制度情況。

　　單位兼職安監(jiān)員每日對(duì)本單位的安全生產(chǎn)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)按程序匯報(bào)。

　�。ㄋ模┙∪�安全生生產(chǎn)隱患排查整改治理體系

　　實(shí)行公司車(chē)間、車(chē)間、班組、崗位“四級(jí)”隱患排查治理體系。公司級(jí)由分管安全生產(chǎn)的總經(jīng)理助理負(fù)責(zé)，每月召開(kāi)一次隱患排查治理專(zhuān)題會(huì)議，對(duì)全公司的隱患進(jìn)行排查治理；車(chē)間級(jí)由車(chē)間主任負(fù)責(zé)，每周對(duì)本車(chē)間的隱患進(jìn)行排查治理；班組、崗位級(jí)的由班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)，每周對(duì)本班組、崗位的隱患進(jìn)行排查治理；公司按照“專(zhuān)家排查隱患、單位對(duì)負(fù)責(zé)人治理隱患、安監(jiān)部門(mén)考核驗(yàn)收隱患整改”的“三位一體”危險(xiǎn)源動(dòng)態(tài)風(fēng)險(xiǎn)控制體系和隱患排查流程，由安監(jiān)部門(mén)實(shí)施全過(guò)程監(jiān)督，嚴(yán)格考核驗(yàn)收，切實(shí)做到在源頭上控制，在過(guò)程中治理，確保每項(xiàng)隱患及時(shí)徹底整改。

　�。ㄎ澹┙∪�安全教育培訓(xùn)體系

　　形成了外委培訓(xùn)、公司級(jí)、車(chē)間級(jí)、班組級(jí)四級(jí)安全教育培訓(xùn)體系。有公司選拔優(yōu)秀員工參加中國(guó)建材遠(yuǎn)程教育培訓(xùn)，及時(shí)安排特種作業(yè)人員參加外委培訓(xùn)、復(fù)訓(xùn)；公司由生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)培訓(xùn)；安全生產(chǎn)監(jiān)察部負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)；安全生產(chǎn)規(guī)章制度、事故案例、應(yīng)急預(yù)案、安全知識(shí)等級(jí)培訓(xùn)；車(chē)間級(jí)的由車(chē)間主任和技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)；班組級(jí)的由班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)，通過(guò)強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)，逐漸使員工由過(guò)去的“要我安全”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙�安全”�?/p>

　�。�六）健全安全生產(chǎn)績(jī)效激勵(lì)體系

　　實(shí)行安全生產(chǎn)“一票否決”制度，凡發(fā)生重傷以上事故的單位，單位主管和分管負(fù)責(zé)人免職，取消本單位的各項(xiàng)評(píng)優(yōu)資格。

　　實(shí)行安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度，從總經(jīng)理到員工根據(jù)責(zé)任大小，繳納數(shù)額不等的安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)抵押金，發(fā)生安全生產(chǎn)事故按規(guī)定扣除部分或全部并重新補(bǔ)齊，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，按規(guī)定的數(shù)額進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

　　實(shí)行防火抵押金和雨季三防抵押金制度，根據(jù)制定的相關(guān)規(guī)定給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)或處罰。每季度進(jìn)行一次評(píng)選“優(yōu)秀員工”和“基本勝任員工”活動(dòng)，對(duì)評(píng)為優(yōu)秀員工的組織到省內(nèi)外旅游景點(diǎn)進(jìn)行旅游。

　　開(kāi)展評(píng)選“紅旗設(shè)備”活動(dòng)，以點(diǎn)帶面，逐步推進(jìn)，改善現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境設(shè)備管理水平。

　　年終開(kāi)張?jiān)u選優(yōu)秀安監(jiān)員、優(yōu)秀安全管理人員、安全生產(chǎn)優(yōu)秀單位等活動(dòng)，對(duì)全年實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)、安全考核取得優(yōu)秀的單位及相關(guān)人員進(jìn)行重獎(jiǎng)。

　　通過(guò)‘‘六個(gè)體系”建設(shè)，在安全生產(chǎn)中真正做到“四個(gè)凡事”，既“凡是有章可循，凡事有據(jù)可查，凡是有人負(fù)責(zé)，凡是有人監(jiān)督”，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，責(zé)任到人，監(jiān)督到位，確保安全生產(chǎn)處于可控、在空狀態(tài)，使企業(yè)步入管理有序、高效運(yùn)轉(zhuǎn)的良性循環(huán)發(fā)展軌道。

　　三、強(qiáng)根固體，全面推進(jìn)企業(yè)“三基”建設(shè)

　　吧強(qiáng)化“基礎(chǔ)、基層、基本功”的“三基”建設(shè)作為企業(yè)安全生產(chǎn)之本。

　　一是各級(jí)管理人員重心下移，關(guān)口前移，深入現(xiàn)場(chǎng)，靠前指揮，把主要精力放在現(xiàn)場(chǎng)、放在基層，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決現(xiàn)場(chǎng)存在的各類(lèi)安全生產(chǎn)問(wèn)題，真正做到“問(wèn)題在一線研究，隱患在一線排出，措施在一線落實(shí)，領(lǐng)導(dǎo)在一線指揮”，特別是對(duì)重點(diǎn)區(qū)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)存在的隱患做到心中有數(shù)、布置周密。管理到位、防患未然，以嚴(yán)明的紀(jì)律、認(rèn)真的態(tài)度、深嚴(yán)細(xì)實(shí)的工作作風(fēng)，持續(xù)提高安全生產(chǎn)管理水平，確保各項(xiàng)工作實(shí)行到位，為實(shí)現(xiàn)全年安全不標(biāo)點(diǎn)定了基礎(chǔ)。

　　二是抓好習(xí)慣性違章的糾正工作，一是組織全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)操作規(guī)程，并組織進(jìn)行考試，做到安全操作規(guī)程不合格不能上崗；二是編制有關(guān)習(xí)慣性違章事故案例，組織宣講、學(xué)習(xí)，使員工真正認(rèn)識(shí)圖省事、碰僥幸的危害；三是狠抓現(xiàn)場(chǎng)操作中習(xí)慣性違章的糾正和教育，通過(guò)懲戒和教育相結(jié)合的方式，基本杜絕了習(xí)慣性違章現(xiàn)象。

　　三是做安全宣傳工作，形成濃厚的安全生產(chǎn)氣氛。公司在中控樓前設(shè)立了十塊安全生產(chǎn)宣傳欄，由各單位將本單位安全生產(chǎn)的經(jīng)驗(yàn)做法、安全管理方面的典型人物、安全管理的動(dòng)態(tài)通過(guò)本單位的宣傳欄來(lái)展示；為進(jìn)一步濃厚安全氛圍，公司對(duì)廠區(qū)進(jìn)行科學(xué)、合理規(guī)劃，利用廠區(qū)路燈燈桿等安裝了132塊安全宣傳標(biāo)語(yǔ)、3塊安全宣傳牌板，在墻壁上增設(shè)了安全宣傳標(biāo)語(yǔ)；在今年的“安全月”活動(dòng)中組織了全員安全簽字儀式、安全宣傳牌板展、安全知識(shí)競(jìng)賽、安全只是百題答卷；積極組織參加了全國(guó)安全應(yīng)急知識(shí)競(jìng)賽等。

　　四是實(shí)施了安全目標(biāo)管理和獎(jiǎng)懲制度，由上至下逐級(jí)簽訂安全承包合同；月度實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，按繳納安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金額度的一定比例進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，發(fā)生安全事故時(shí)按規(guī)定進(jìn)行扣罰，使全員個(gè)個(gè)身上有擔(dān)子、人人肩上有壓力，真正做到了在安全生產(chǎn)上齊抓共管。

　　五是實(shí)行零星施工任務(wù)書(shū)、安全技術(shù)措施、安全規(guī)程制度，規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)施工的安全行為，并強(qiáng)化對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全措施執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，確保了設(shè)備檢修、工藝工程的安全。

　　六是用科技手段監(jiān)督員工巡檢工作。公司投資購(gòu)進(jìn)了智能巡檢儀，在重要設(shè)備處安裝設(shè)置了巡檢點(diǎn)，通過(guò)微機(jī)對(duì)員工巡檢進(jìn)行全天候的監(jiān)控，督促員工俺是巡檢，及時(shí)發(fā)現(xiàn)處理設(shè)備、安全隱患。

　　七是針對(duì)各種安全事故進(jìn)行排查，根據(jù)排查結(jié)果結(jié)合兄弟單位發(fā)生的各類(lèi)事故組織編制了《各種安全事故應(yīng)急救援預(yù)案》，并發(fā)到每個(gè)員工進(jìn)行學(xué)習(xí)，并在每年組織對(duì)應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行評(píng)審、演練。

　　八、對(duì)發(fā)生的任何安全生產(chǎn)事故按照“四不放過(guò)”原則進(jìn)行分析處理，確保能杜絕類(lèi)似事故的重復(fù)發(fā)生。

　　九、走出去，虛心學(xué)習(xí)旗下其他單位的安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)。我們先后組織部分生產(chǎn)管理人員到魯南、曲阜、德州、青州、棗莊、徐州、南陽(yáng)重量等企業(yè)進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短。

　　四、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，消除事故隱患

　　充分發(fā)揮安全監(jiān)察部專(zhuān)職安全管理部門(mén)的作用。安全檢查部堅(jiān)持24小時(shí)現(xiàn)場(chǎng)堅(jiān)持安全情況、各級(jí)人員遵章守紀(jì)情況，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)下發(fā)通報(bào)，落實(shí)整改。

　　以點(diǎn)帶面，逐步推進(jìn)，組織開(kāi)展了“紅旗設(shè)備”評(píng)比活動(dòng)，通過(guò)“紅旗設(shè)備”評(píng)比來(lái)改善現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)環(huán)境，提高設(shè)備完好率，促進(jìn)安全管理工作的提升。

　　各級(jí)管理人員深入現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)糾正現(xiàn)場(chǎng)違犯勞動(dòng)紀(jì)律、違章作業(yè)、違章指揮的“三違”行為，公司規(guī)定了各級(jí)管理人員制止“三違”行為指標(biāo)，并嚴(yán)格進(jìn)行考核。

　　抓好停產(chǎn)檢修的現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作，做到每個(gè)檢修項(xiàng)目必須有專(zhuān)人落實(shí)人員、工機(jī)具、檢修材料，特別是落實(shí)檢修安全措施，寧可不干活，絕對(duì)要安全。安全措施不到位不開(kāi)工，準(zhǔn)備工作不充分不開(kāi)工，有薄弱人物在場(chǎng)不開(kāi)工，管理人員不盯崗不開(kāi)工，施工人員不會(huì)干不開(kāi)工。停產(chǎn)檢修期間安全生產(chǎn)監(jiān)察部24小時(shí)進(jìn)行盯崗，落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)的安全措施。

　　抓好現(xiàn)場(chǎng)員工勞動(dòng)保護(hù)用品的佩戴，及時(shí)完善安全保護(hù)設(shè)施。公司按規(guī)定配齊了安全帽、防塵口罩、保險(xiǎn)帶、耳塞等勞動(dòng)保護(hù)用品，并狠抓在現(xiàn)場(chǎng)的正規(guī)佩戴工作，確保員工的身體健康和生命安全。對(duì)機(jī)械轉(zhuǎn)動(dòng)、傳動(dòng)部位的防護(hù)罩、高空防護(hù)欄、及時(shí)檢查完善，并注意在檢修完后及時(shí)恢復(fù)；完善漏電、接地、過(guò)流等電氣安全保護(hù)裝置并及時(shí)試驗(yàn)、整定，確保靈敏可靠。

　　做好外委施工單位的安全管理工作，對(duì)外為施工的資質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格審查把關(guān)，并和外委施工單位簽訂安全管理協(xié)議，有公司安監(jiān)部安排專(zhuān)人進(jìn)行安全管理，對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全問(wèn)題及時(shí)督促整改，確保外委施工的安全生產(chǎn)。

　　五、嚴(yán)格抓好對(duì)各項(xiàng)安全管理制度的考核落實(shí)

　　安全管理的關(guān)鍵在于對(duì)各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度、各級(jí)人員安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制的落實(shí)考核。對(duì)此在嚴(yán)格落實(shí)考核上下功夫，規(guī)定安全生產(chǎn)監(jiān)察部為公司各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度、各級(jí)人員安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制、公司安全文件落實(shí)考核的專(zhuān)職部門(mén)，對(duì)管理人員抓“三違”、罰款指示、夜巡、各級(jí)人員的遵章守紀(jì)、現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)以及現(xiàn)場(chǎng)隱患等進(jìn)行專(zhuān)責(zé)考核，并在每月月底下發(fā)考核通報(bào)，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后報(bào)財(cái)勞部落實(shí)，確保了各項(xiàng)安全管理制度的嚴(yán)肅性。

　　六、創(chuàng)新機(jī)制，深化安全生產(chǎn)管理工作

　　在堅(jiān)持原有的一套行之有效的安全管理方法的同時(shí)，積極探討、研究、推行加強(qiáng)安全管理的新思路、新方法。

　　一是更新檢查觀念，按照“超強(qiáng)預(yù)防、規(guī)程控制”的思路，強(qiáng)化事故的超前預(yù)防和控制，變事后處理為預(yù)先分析，變事故管理為隱患管理，邊境太被動(dòng)管理為舉動(dòng)太主動(dòng)管理，提高安全預(yù)控能力。公司制定了《安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控實(shí)施辦法》，成立了隱患排查專(zhuān)家組、隱患治理組、隱患治理考核驗(yàn)收組，三個(gè)小組各司其職，并規(guī)定了獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)，使隱患排查治理工作走向了專(zhuān)業(yè)化、規(guī)范化的道路。

　　二是公司組織現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)吩咐的技術(shù)人員和業(yè)務(wù)骨干，根據(jù)操作規(guī)程、崗位責(zé)任制，運(yùn)用膾炙人口、通俗易懂、易于記憶的快板書(shū)形式，編制了《安全操作口訣》，發(fā)給員工，使員工在寓教于樂(lè)中安全知識(shí)得到提高。

　　三是制作員工“全家�！迸瓢�，懸掛在學(xué)習(xí)室、中控操作室等地點(diǎn)，是全體員工從思想上意識(shí)到個(gè)人的安全事關(guān)家庭的完整、全家的幸福，從提高安全意識(shí)，奠定基礎(chǔ)。

　　四是加強(qiáng)注冊(cè)安全工程師隊(duì)伍建設(shè)。公司積極鼓勵(lì)員工參加國(guó)家注冊(cè)安全工程師職業(yè)資格考試，在已有2人取得國(guó)家注冊(cè)安全工程師資格的基礎(chǔ)上，今年又有14名員工報(bào)考，為培養(yǎng)高素質(zhì)的專(zhuān)業(yè)安全管理人才，增強(qiáng)安全管理的后勁和力量奠定了基礎(chǔ)。

　　總之，由于我們強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全管理，狠抓各級(jí)人員安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制的落實(shí)，積極排查和治理事故隱患，在安全生產(chǎn)管理方面取得了一定的經(jīng)驗(yàn)和成績(jī)，但是離上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求，以及與水泥集團(tuán)其他單位相比還有一定差距。我們將繼續(xù)深入探索安全生產(chǎn)管理的新思路、新方法，并走出去，取長(zhǎng)補(bǔ)短，虛心向兄弟單位學(xué)習(xí)，扎實(shí)開(kāi)展好“和諧企業(yè)”創(chuàng)建活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)治久安。

　　廠安全工作總結(jié) 5

　　十一月份檢修廠認(rèn)真落實(shí)公司安全例會(huì)精神，在安全工作抓大事的同時(shí)，著重從細(xì)微環(huán)節(jié)入手，認(rèn)真做好以“冬季五防”為重點(diǎn)的安全工作，確保了檢修廠安全生產(chǎn)，安全工作繼續(xù)保持了良好的發(fā)展勢(shì)態(tài)，全月無(wú)一起輕傷以上人身事故，十一月份主要安全環(huán)保工作總結(jié)如下：

　　一、抓好“冬季五防”工作

　　組織檢修廠安全、設(shè)備相關(guān)人員成立了“冬季五防”安全生產(chǎn)小組，開(kāi)展了冬季五防安全大檢查，主要對(duì)檢修廠生產(chǎn)區(qū)的室內(nèi)外窗戶(hù)，水、暖、風(fēng)、氣管道，氧氣、乙炔氣瓶，倉(cāng)庫(kù)的消防設(shè)施、班組活動(dòng)室，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備及道路等進(jìn)行了安全檢查，同時(shí)下發(fā)了冬季五防安全知識(shí)手冊(cè)，以班組為單位組織員工進(jìn)行了學(xué)習(xí)。

　　二、加強(qiáng)檢修安全管理工作

　　1、11月份組織對(duì)各車(chē)間的檢修現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了安全檢查，下發(fā)安全通報(bào)4期，查出安全隱患7項(xiàng)，已全部整改完畢。

　　2、針對(duì)公司最近電解槽的大修，為了保障陰極天車(chē)電解槽轉(zhuǎn)運(yùn)安全，檢修廠聯(lián)系安排專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍對(duì)陰極天車(chē)關(guān)鍵部位進(jìn)行探傷檢查。

　　3、根據(jù)公司100臺(tái)電解槽大修項(xiàng)目要求，成立了檢修廠安全質(zhì)量小組。編制了電解槽吊運(yùn)安全確認(rèn)單，對(duì)電解槽吊運(yùn)過(guò)程中實(shí)行一步一確認(rèn)，步步以安全質(zhì)量為主，堅(jiān)持不安全不吊運(yùn)原則。

　　4、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)防汛物資及消防器材進(jìn)行了安全檢查，確保使用率達(dá)到100%。

　　5、舉辦了“11.9”消防安全知識(shí)培訓(xùn)，組織檢修廠班組長(zhǎng)及兼職安全員25人參加，并進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)消防器材的使用演練。

　　6、大修一混捏機(jī)加料無(wú)平臺(tái)，無(wú)防護(hù)欄桿，存在高處墜落隱患，本月安排人員對(duì)大修一3臺(tái)混捏機(jī)增加了加料平臺(tái)，確保了員工在混捏機(jī)操作過(guò)程中的'安全。

　　7、針對(duì)本月大風(fēng)過(guò)后，大修二廠房防水層破損，對(duì)出現(xiàn)問(wèn)題的防水層進(jìn)行了修復(fù)。

　　8、在公司的統(tǒng)一安排下，完成了檢修廠抬包清理間人員、設(shè)備、工器具等在安全生產(chǎn)的情況下移交電解廠。

　　9、組織專(zhuān)業(yè)人員對(duì)大修一廠房?jī)?nèi)的地爐罩板進(jìn)行了修復(fù)。

　　三、加大安全特別小分隊(duì)活動(dòng)頻率

　　根據(jù)檢修廠領(lǐng)導(dǎo)的安排，各車(chē)間分別成立了安全特別小分隊(duì)，主要負(fù)責(zé)今年后60天檢修安全的現(xiàn)場(chǎng)檢查及隱患整改工作。同時(shí)制訂了今年后60天安全奮斗目標(biāo)。決戰(zhàn)后60天奮斗目標(biāo)是：20xx年2月3日之前，杜絕各大傷亡事故，一般事故頻率小于1‰，完成“冬季五防”工作。

　　四、積極開(kāi)展“第三個(gè)百日安全無(wú)事故”活動(dòng)，加強(qiáng)員工的安全培訓(xùn)。

　　積極開(kāi)展“第三個(gè)百日安全無(wú)事故”活動(dòng)，加大現(xiàn)場(chǎng)的安全檢查力度，本月電解槽大修任務(wù)繁重，共大修6臺(tái)電解槽。在檢修過(guò)程實(shí)行“安全確認(rèn)制”。為了保證安全、質(zhì)量，在每臺(tái)電解槽的施工中，檢修廠安全、設(shè)備負(fù)責(zé)人在槽內(nèi)砌筑、槽置換吊運(yùn)以及上部結(jié)構(gòu)吊運(yùn)過(guò)程中全程跟蹤，以確保施工過(guò)程中的安全、質(zhì)量。

　　五、下月安全工作安排

　　1、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全文明生產(chǎn)整治工作，主要對(duì)檢修廠外出的檢修小組施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查，檢查工作票、動(dòng)火證、施工警示牌、勞保穿戴；同時(shí)加強(qiáng)檢查和考核力度；在全廠開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)安全文明生產(chǎn)綜合整治工作。

　　2、組織專(zhuān)人在電解檢修現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全巡查，以避免發(fā)生交叉作業(yè)引發(fā)的安全生產(chǎn)事故。

　　3、開(kāi)展“檢修廠第三個(gè)百日安全無(wú)事故”活動(dòng)的各項(xiàng)工作，以增強(qiáng)員工安全意識(shí)和責(zé)任。

　　4、加強(qiáng)車(chē)間冬季設(shè)備的安全和管理。

　　5、深入開(kāi)展環(huán)境保護(hù)整治活動(dòng)，不得焚燒各種垃圾。

　　6、加強(qiáng)20xx年后60天的安全檢查。

　　7、安照冬季施工原則要求，做好“冬季五防”工作。

　　8、完成公司安排的各項(xiàng)工作。

　　廠安全工作總結(jié) 6

　　四月份動(dòng)力廠在公司安全部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以扎實(shí)有效開(kāi)展安全生產(chǎn)大討論活動(dòng)為主線，以強(qiáng)化檢搶修和技改現(xiàn)場(chǎng)安全盯辦，落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)帶班為重點(diǎn)，以強(qiáng)化隱患排查整改、落實(shí)責(zé)任追究，消除安全隱患為基礎(chǔ)，以強(qiáng)化重大危險(xiǎn)源點(diǎn)管控為保障，以強(qiáng)化安技培訓(xùn)、反事故演練為依托，通過(guò)全體干部員工的共同努力，確保了4月份安全生產(chǎn)無(wú)事故，具體總結(jié)如下：

　　一、扎實(shí)有效開(kāi)展安全生產(chǎn)大討論活動(dòng)。

　　1、按照公司安全部要求部署，動(dòng)力廠扎實(shí)有效開(kāi)展安全大討論活動(dòng)，自3月x日到4月x日，動(dòng)力廠從班組長(zhǎng)以上干部到8大作業(yè)區(qū)24個(gè)班組18場(chǎng)次（共計(jì)591人），最后到員工家屬代表21人安全大討論活動(dòng)，此次討論圍繞主題逐級(jí)推向深入，達(dá)到了預(yù)期目的，全體員工深受教育，安全理念滲透到每名員工家屬心中。

　　2、為確保安全大討論活動(dòng)收到實(shí)效，確保人人發(fā)言，人談心得，各單位充分利用周五安全活動(dòng)，班前班后會(huì)組織了作業(yè)區(qū)內(nèi)部大討論，員工紛紛提出自己的意見(jiàn)和想法，情真意切，發(fā)自?xún)?nèi)心，4月x日經(jīng)安全科核實(shí)匯總員工有價(jià)值建議87條，已逐步解決整改，并制定措施：42項(xiàng)；未整改需解決：45項(xiàng)。廠長(zhǎng)安全大討論心得已及時(shí)上報(bào)安全部，各單位安全大討論匯總中。

　　二、強(qiáng)化檢搶修和技改現(xiàn)場(chǎng)安全盯辦，落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)帶班。

　　1、針對(duì)4月份大修提前制定檢修安全措施和應(yīng)急方案，3月x日下午16:00分，在能源中心一樓會(huì)議室召開(kāi)了動(dòng)力廠大檢修會(huì)，會(huì)議由一把手廠長(zhǎng)組織，會(huì)上對(duì)下發(fā)的《動(dòng)力廠大檢修初步方案》進(jìn)行了討論，對(duì)大檢修準(zhǔn)備、實(shí)施、盯辦、恢復(fù)工作進(jìn)行了集體研究，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際制定《安全施工方案》、《安全措施及應(yīng)急事故方案》、《現(xiàn)場(chǎng)安全負(fù)責(zé)人聯(lián)系方式及重點(diǎn)要求》，同時(shí)安全科全天現(xiàn)場(chǎng)盯辦，重點(diǎn)對(duì)吊裝、高處、交叉作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行盯辦，制定安全措施、懸掛警戒線及警戒牌，確保吊裝、交叉作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全，落實(shí)安全措施、現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)、掛牌制、操作票制等制度執(zhí)行。

　　2、從“安全角度”組織檢搶修和技改現(xiàn)場(chǎng)，嚴(yán)格落實(shí)“生產(chǎn)安全四個(gè)服從”。從廠級(jí)領(lǐng)導(dǎo)到專(zhuān)業(yè)科室，從作業(yè)區(qū)到崗位員工，從外來(lái)隊(duì)伍到外來(lái)施工人員均從“安全角度”組織檢搶修和技改現(xiàn)場(chǎng)工作，在確保安全的前提下抓進(jìn)度、抓質(zhì)量，做到生產(chǎn)、設(shè)備、人員、現(xiàn)場(chǎng)必須服從安全管理。

　　3、落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)帶班，針對(duì)3月x日大修全廠各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)熱水泵站冷卻塔大修、7#TRT焊補(bǔ)償器、污水站、3#鼓風(fēng)機(jī)站7#8#9#風(fēng)機(jī)、津東站2#3#變預(yù)試、5#空壓機(jī)站空壓機(jī)風(fēng)、水閥門(mén)更換、7#8#9#爐35KV站預(yù)試、燒結(jié)35KV站預(yù)試、9#TRT1.6米電動(dòng)蝶閥更換、6#循環(huán)泵站、18MW4#鍋爐檢修、50MW二期技改現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了盯辦，通過(guò)落實(shí)作業(yè)票和安全措施制度，確保了現(xiàn)場(chǎng)安全穩(wěn)定。

　　4、加大外來(lái)單位及人員的安全管理，第一是進(jìn)廠前對(duì)外委單位資質(zhì)、特種作業(yè)人員持證上崗、安全生產(chǎn)協(xié)議及安全傳遞卡簽訂進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)；嚴(yán)格落實(shí)公司津西字【37號(hào)】文件要求，強(qiáng)化對(duì)外來(lái)單位的監(jiān)督考核，第二是對(duì)外委單位管理實(shí)行區(qū)域負(fù)責(zé)制，以區(qū)域作業(yè)區(qū)管理為主體，安全科側(cè)重督導(dǎo)檢查，第三是要求外來(lái)單位每天參加碰頭會(huì)，針對(duì)施工過(guò)程存在的問(wèn)題及安全事項(xiàng)做重點(diǎn)要求，在保證工程進(jìn)度、質(zhì)量的同時(shí)必保安全，每周二參加動(dòng)力廠周二安全例會(huì)，及時(shí)傳達(dá)公司安全調(diào)度會(huì)議內(nèi)容。

　　三、強(qiáng)化隱患排查整改，落實(shí)責(zé)任追究，及時(shí)消除安全隱患。

　　1、全月共組織廠級(jí)煤氣系統(tǒng)排查4次，查處隱患12項(xiàng)，落實(shí)責(zé)任追究6項(xiàng)，累計(jì)扣款-1800元，查處項(xiàng)目除各單位固定式煤氣檢測(cè)儀因防雨箱未到貨未能整改完成，其余項(xiàng)目均在規(guī)定時(shí)間內(nèi)整改完畢，整改率達(dá)99%。

　　2、執(zhí)行四級(jí)排查制度，強(qiáng)化作業(yè)區(qū)、班組排查，安全科每天督導(dǎo)作業(yè)區(qū)排查，查處項(xiàng)目通過(guò)車(chē)間安全排查申報(bào)表上報(bào)安全科，確保了隱患及時(shí)整改。

　　3、加大資金的投入，確保隱患及時(shí)整改，涉煤氣崗位平臺(tái)、更衣室、廁所新增固定式煤氣檢測(cè)儀57塊，配套煤氣檢測(cè)儀報(bào)警器57個(gè)、防雨箱37個(gè)，計(jì)劃搪瓷、塑料安全標(biāo)志、標(biāo)識(shí)牌507塊。

　　四、強(qiáng)化重大危險(xiǎn)源點(diǎn)管控。

　　1、重大危險(xiǎn)作業(yè)項(xiàng)目管理，匯總各作業(yè)區(qū)日常重大危險(xiǎn)作業(yè)項(xiàng)目49項(xiàng)并結(jié)合實(shí)際制定有效防范措施，同時(shí)下發(fā)各崗位組織學(xué)習(xí)，需廠部管控項(xiàng)目8項(xiàng)，要求廠長(zhǎng)、主任、科長(zhǎng)、班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)盯辦。

　　2、煤氣系統(tǒng)管控，煤氣設(shè)施檢修，針對(duì)25MW檢修做到了開(kāi)關(guān)插板閥斷電、上鎖、加封條，同時(shí)TRT、煤氣作業(yè)區(qū)已現(xiàn)場(chǎng)檢查核實(shí)均將關(guān)閉的插板閥貼封條。

　　3、天車(chē)起重、吊索具系統(tǒng)管理，4月x日邀請(qǐng)安全部、機(jī)動(dòng)部領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我廠2#鼓風(fēng)機(jī)站6#TRT天車(chē)進(jìn)行了驗(yàn)收，對(duì)于查處問(wèn)題：6#TRT新安裝天車(chē)的走梯太陡整改項(xiàng)目已整改完畢，新增固定式煤氣檢測(cè)儀已及時(shí)安裝。

　　4、為確保吊索具的安全使用，由設(shè)備科組織了一次“吊索具檢查報(bào)廢標(biāo)準(zhǔn)”的專(zhuān)項(xiàng)考試，對(duì)我廠維修作業(yè)區(qū)指揮人員進(jìn)行了哨音指揮與手勢(shì)指揮培訓(xùn)教育。

　　5、深化安全用電排查整改，4月x日公司“安全用電專(zhuān)項(xiàng)治理活動(dòng)”第二次驗(yàn)收對(duì)于查處問(wèn)題我廠均按照要求舉一反三落實(shí)整改完畢。

　　五、組織好重點(diǎn)崗位知識(shí)培訓(xùn)及反事故演練

　　1、《安全生產(chǎn)聯(lián)絡(luò)確認(rèn)制度》、《掛牌安全確認(rèn)制度》兩項(xiàng)制度深入落實(shí)，4月x日-4月x日在老北門(mén)大食堂組織了全員考試，參加考試539人，除主任、科長(zhǎng)22人參加公司考試外，26人未參加考試，參培率96%。

　　2、強(qiáng)化安全管理人員培訓(xùn)，組織煤防員，安全員關(guān)于煤氣防護(hù)救護(hù)知識(shí)培訓(xùn)4次，提高了專(zhuān)職安全管理人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)。

　　3、涉煤氣崗位培訓(xùn)，4月x日下午將“工業(yè)企業(yè)煤氣安全規(guī)程”下發(fā)涉煤氣崗位人員（共計(jì)：260人）人手一冊(cè)。

　　4、為進(jìn)一步提升全員應(yīng)對(duì)突發(fā)性事故應(yīng)急處理能力。定于4月x日下午組織廠級(jí)反火災(zāi)事故應(yīng)急聯(lián)合拉動(dòng)演練。

　　5、強(qiáng)化專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)

　�、倨�化系統(tǒng)培訓(xùn)，由生產(chǎn)科組織的培訓(xùn)已完成；

　�、�、生產(chǎn)工藝技術(shù)培訓(xùn)由設(shè)備科牽頭正組織開(kāi)展中。

　　六、做好日常安全工作，完成好臨時(shí)性任務(wù)。

　　1、夏季四防工作開(kāi)展：各單位房頂積灰已及時(shí)處理，防暑降溫設(shè)施由設(shè)備科牽頭已結(jié)合外來(lái)單位修復(fù)完善中。

　　2、聯(lián)�；ケＶ贫嚷鋵�(shí)，安全科每日下現(xiàn)場(chǎng)檢查各崗位員工聯(lián)�；ケ＜芭R時(shí)互保對(duì)子的.情況，均能說(shuō)出互保對(duì)子，效果較好。

　　3、每月x日、20日、30日對(duì)全廠便攜式煤氣檢測(cè)儀進(jìn)行了校驗(yàn)，確保了靈敏可靠。

　　4、堅(jiān)持每日班組長(zhǎng)以上干部培訓(xùn)工作，提高管理人員自身素質(zhì)，推進(jìn)安全管理工作重心下移。

　　5、貫徹執(zhí)行“關(guān)于動(dòng)力廠25MW檢修期間員工通行的安全管理規(guī)定”，現(xiàn)場(chǎng)由燃?xì)庾鳂I(yè)區(qū)派專(zhuān)人監(jiān)護(hù)，確保了檢修期間員工上下班行走路線的安全。

　　6、4月x日組織了動(dòng)力廠內(nèi)部各班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化班組驗(yàn)收，4月x日對(duì)全廠各崗位工作票執(zhí)行情況進(jìn)行了檢查，對(duì)于查處問(wèn)題要求各單位舉一反三，落實(shí)整改。

　　七、四月份工作重點(diǎn)

　　1、延伸“安全生產(chǎn)大討論”活動(dòng)，確保人人發(fā)言，提高全員安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí)。

　　2、扎實(shí)落實(shí)開(kāi)展好夏季四防工作。

　　3、組織好全員安全培訓(xùn)及反事故演練，提升全員對(duì)突發(fā)性事故的處理能力。

　　4、盯辦好日常檢修、搶修現(xiàn)場(chǎng)的安全，督導(dǎo)檢查檢修工作票安全確認(rèn)檢查表及兩個(gè)確認(rèn)制度的執(zhí)行，確保檢修安全。

　　5、強(qiáng)化外來(lái)施工人員安全管理，嚴(yán)格把關(guān)資質(zhì)、傳遞卡手續(xù)，落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)安全措施、交底，確保施工安全。

　　6、強(qiáng)化隱患排查及整改，執(zhí)行好四級(jí)排查制度，落實(shí)責(zé)任追究，同時(shí)做好危險(xiǎn)源的管控，做到發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。

　　7、做好新員工（包括轉(zhuǎn)崗員工）的安全教育工作。

　　8、完成好日常工作及安全部、廠部領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性任務(wù)。

　　廠安全工作總結(jié) 7

　　我廠認(rèn)真貫徹落實(shí)公司安全工作會(huì)精神，以“堅(jiān)持安全發(fā)展，強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理和監(jiān)督”為指導(dǎo)，始終把安全生產(chǎn)工作重點(diǎn)放在“預(yù)防為主”上。全年安全生產(chǎn)工作在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持下，在上級(jí)部門(mén)的指導(dǎo)和幫助下，在全廠干部職工的共同努力下，圓滿(mǎn)實(shí)現(xiàn)年初制定的“六杜絕、兩確保、一控制”的安全生產(chǎn)目標(biāo)，千人負(fù)傷率為2.42‰，低于公司考核指標(biāo)，安全生產(chǎn)工作繼續(xù)好轉(zhuǎn)�，F(xiàn)將20xx年安全生產(chǎn)工作總結(jié)如下：

　　一、安全職責(zé)上落實(shí)到位

　　強(qiáng)化安全職責(zé)的落實(shí)，關(guān)鍵是領(lǐng)導(dǎo)。年初，廠展開(kāi)架構(gòu)改革，各單位領(lǐng)導(dǎo)發(fā)生了很大變化，廠安委會(huì)及時(shí)組織各單位安全第一責(zé)任人和分管安全領(lǐng)導(dǎo)參加安全管理知識(shí)強(qiáng)化培訓(xùn)，有力提高了領(lǐng)導(dǎo)干部的責(zé)任意識(shí)。廠黨委中心組(擴(kuò)大)學(xué)習(xí)，大力宣傳黨和國(guó)家安全生產(chǎn)方針、政策、法律法規(guī)，不但提高了我廠廣大領(lǐng)導(dǎo)干部的安全管理知識(shí)水平，更進(jìn)一步強(qiáng)化了領(lǐng)導(dǎo)干部的安全責(zé)任意識(shí)。為把安全職責(zé)落實(shí)到底、全面到邊，年初工作會(huì)上，層層簽訂《安全風(fēng)險(xiǎn)抵押承包責(zé)任狀》。為體現(xiàn)“安全第一”的指導(dǎo)原則，各級(jí)始終堅(jiān)持“五同時(shí)”原則，安排布置各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作。調(diào)度會(huì)上堅(jiān)持先匯報(bào)安全生產(chǎn)情況;計(jì)劃、設(shè)備會(huì)上堅(jiān)持對(duì)生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)的事故隱患優(yōu)先安排處理;經(jīng)濟(jì)考評(píng)會(huì)上堅(jiān)持對(duì)各類(lèi)事故和違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象進(jìn)行通報(bào)考核;安全例會(huì)上認(rèn)真溝通安全信息、總結(jié)安全生產(chǎn)形勢(shì)，布置下周安全生產(chǎn)工作。

　　二、安全監(jiān)督檢查上嚴(yán)格細(xì)致

　　現(xiàn)代安全管理最有效的手段就是把安全隱患和危險(xiǎn)、有害因素消滅在初始階段，突出“預(yù)防為主”，而安全檢查則是發(fā)現(xiàn)危險(xiǎn)、危害因素最為有效的手段。我廠主要抓三個(gè)方面檢查：

　　1、狠抓安全綜合性檢查。一年來(lái)，廠安委會(huì)狠抓了三個(gè)定期綜合性安全檢查。一是廠季度安全綜合大檢查，由廠領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)、職能部門(mén)和安全管理人員參加，采取互檢和交叉檢查等多種靈活方式;二是車(chē)間月度安全檢查，由車(chē)間第一責(zé)任人牽頭，各分管領(lǐng)導(dǎo)和工程技術(shù)參加;三是工段周檢和崗位“一班三檢”。根據(jù)季節(jié)變化，積極開(kāi)展了春節(jié)和國(guó)慶節(jié)前安全檢查。三季度，安全形勢(shì)陡然緊張，廠安委會(huì)采取斷然措施，強(qiáng)化安全“執(zhí)法”檢查，敦促車(chē)間進(jìn)行“自律檢查”，控制中夜班違章行為合，壓降了事故多發(fā)勢(shì)頭。

　　2、狠抓重點(diǎn)項(xiàng)目安全檢查。20xx年，我廠老新系統(tǒng)的檢修，項(xiàng)目和參檢單位多，現(xiàn)場(chǎng)人員復(fù)雜，檢修時(shí)間分別處于極端氣候條件下。廠及時(shí)成立檢修安全督察領(lǐng)導(dǎo)小組，制定下發(fā)了老、新系統(tǒng)檢修安全工作的通知，實(shí)行“項(xiàng)目責(zé)任人安全負(fù)責(zé)制“。參檢單位都精心制定“施工安全方案”，將安全職責(zé)落實(shí)到每一個(gè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。為防止外包隊(duì)施工項(xiàng)目發(fā)生事故，發(fā)包科室和安全部門(mén)嚴(yán)格把關(guān)，積極協(xié)調(diào)，實(shí)現(xiàn)了老新系統(tǒng)檢修安全。45t鍋爐廠房拆除現(xiàn)場(chǎng)一片繁忙，我廠按公司和廠安全施工方案，逐項(xiàng)落實(shí)，嚴(yán)格監(jiān)管，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)與冶改項(xiàng)目安全順利。

　　3、狠抓專(zhuān)項(xiàng)安全檢查。專(zhuān)項(xiàng)監(jiān)管是安全管理的重要部分，主要由職能科室來(lái)完成。機(jī)動(dòng)部門(mén)加強(qiáng)設(shè)備安全管理，堅(jiān)持設(shè)備例會(huì)制度，堅(jiān)持兩周一次的設(shè)備管理檢查，不斷提高全員設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)技能和應(yīng)急處理能力，保證了主體設(shè)備長(zhǎng)周期安全運(yùn)行。堅(jiān)持做好特種設(shè)備和安全設(shè)備設(shè)施檢查檢測(cè)，確保了特種設(shè)備和安全設(shè)備設(shè)施正常;工程科注重防汛、排水設(shè)施維護(hù)檢查，保障建筑設(shè)施安全;武�？茍�(jiān)持常規(guī)檢查和不定期檢查相結(jié)合，重點(diǎn)對(duì)一、二級(jí)重點(diǎn)防火要害部位的監(jiān)控，做好消防器材管理和宣傳教育力度，利用“11.9”消防宣傳日活動(dòng)，舉辦消防技能競(jìng)賽，大力普及消防安全知識(shí)，確保了我廠全年無(wú)重大火災(zāi)事故的發(fā)生;安環(huán)科組織定期對(duì)50t吊車(chē)、危險(xiǎn)源(點(diǎn))、爐窯管道、機(jī)動(dòng)車(chē)等各項(xiàng)檢查，加強(qiáng)對(duì)鍋爐清焦、搶修監(jiān)護(hù)力度。為做好貧化爐煙道爆破與冶改施工項(xiàng)目正常進(jìn)行，廠與十五、公司冶改辦積極協(xié)調(diào)，錯(cuò)開(kāi)施工時(shí)間，保證了生產(chǎn)與技改項(xiàng)目安全順利;廠團(tuán)委充分發(fā)揮“青安崗”網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)，大力開(kāi)展查隱患、糾違章活動(dòng)，各直屬青安崗組織堅(jiān)持每周一次對(duì)現(xiàn)場(chǎng)“三違”、安全隱患進(jìn)行檢查，開(kāi)展“模范青安崗集體”和“優(yōu)秀青安崗員”活動(dòng)，有力地激發(fā)了青安崗員積極性。

　　一年來(lái)，季度檢查共查處隱患和問(wèn)題有184項(xiàng)，安全“執(zhí)法”檢查隱患和問(wèn)題x項(xiàng);車(chē)間檢查查處的隱患有x項(xiàng);廠安委會(huì)下發(fā)隱患整改17項(xiàng)，上報(bào)公司協(xié)調(diào)的隱患有7項(xiàng)。除老精礦廠房外，各項(xiàng)隱患和問(wèn)題都得到了整改和落實(shí)。全年共投入隱患整改資金x萬(wàn)元。

　　三、安全教育上嚴(yán)格把關(guān)。

　　抓好安全教育培訓(xùn)，是提高全員安全意識(shí)和安全技能，搞好安全管理工作的根本所在。一年來(lái)，我廠主要抓了六個(gè)方面的安全教育培訓(xùn)。一是抓了領(lǐng)導(dǎo)干部安全生產(chǎn)法律法規(guī)培訓(xùn)。3月7日，對(duì)架構(gòu)調(diào)整后的.34名領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行了安全培訓(xùn);二是抓了安全管理人員專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn)。根據(jù)安全管理實(shí)際情況，對(duì)7名安全管理人員進(jìn)行安全生產(chǎn)管理資格培訓(xùn)，對(duì)10名安全管理人員進(jìn)行資格復(fù)審培訓(xùn);三是抓了特種作業(yè)人員安全技能培訓(xùn)。共有261名特種作業(yè)人員進(jìn)行了取證復(fù)審培訓(xùn)。聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)管理和技術(shù)人員對(duì)28名爆破從業(yè)人員進(jìn)行了爆破安全培訓(xùn)。對(duì)111名鍋爐壓力容器等特種設(shè)備操作人員進(jìn)行了取證復(fù)審培訓(xùn);四是抓了入廠“新工人”三級(jí)安全教育培訓(xùn)。全年共對(duì)56名新工人、50名返聘工和臨時(shí)工進(jìn)行了廠級(jí)、車(chē)間級(jí)、班組級(jí)安全教育培訓(xùn);五是抓了外來(lái)人員安全培訓(xùn)。對(duì)467名實(shí)習(xí)生和110名外來(lái)施工人員進(jìn)行了安全培訓(xùn);六是抓了新任班長(zhǎng)、安全員安全知識(shí)培訓(xùn)。共有46名新任班長(zhǎng)和安全員接受了安全教育培訓(xùn)。此外，4月23日、24日對(duì)138名天然氣使用、維護(hù)人員進(jìn)行了專(zhuān)業(yè)安全培訓(xùn)。

　　四、安全宣傳上扎實(shí)有效。

　　1、大力開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)。我廠按照國(guó)家文件精神和公司活動(dòng)要求，精心組織，以“關(guān)愛(ài)生命，安全發(fā)展”為主題，成立以廠長(zhǎng)為組長(zhǎng)的活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，利用黑板報(bào)、橫幅、標(biāo)語(yǔ)、講座等形式大力營(yíng)造活動(dòng)氛圍，廣泛宣傳;舉辦“安全在我心中”有獎(jiǎng)?wù)魑暮脱葜v比賽;組織全員《崗位安全操作規(guī)程》學(xué)習(xí)，抽選140名職工進(jìn)行安全閉卷考試;組織20xx名職工參加湖北省和黃石市安全知識(shí)答題活動(dòng);制作17塊安全展板，在廠展出，并參加黃石市““6.12”安全咨詢(xún)?nèi)铡被顒?dòng)展出;選送3名選手參加公司安全演講比賽，分獲得二、三等獎(jiǎng);督促各車(chē)間開(kāi)展典型事故應(yīng)急處置練習(xí)�；顒�(dòng)內(nèi)容充實(shí)、氣氛熱烈、效果明顯。

　　2、扎實(shí)開(kāi)展“百日安全無(wú)事故”活動(dòng)。為了扭轉(zhuǎn)8月份安全嚴(yán)峻形勢(shì)和遏制年底事故多發(fā)，我廠開(kāi)展以“遵章守紀(jì)，杜絕三違，治理隱患，保障安全”為主題的“百日安全無(wú)事故活動(dòng)”�；顒�(dòng)突出重點(diǎn)、把握全局。一是突出狠抓自律檢查;二是組織20個(gè)關(guān)鍵和重點(diǎn)崗位(工種)進(jìn)行“應(yīng)知應(yīng)會(huì)”考核;三是組織全廠所有班組進(jìn)行崗位事故(故障)應(yīng)急措施練習(xí)。在我廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)承受巨大壓力的情況下，活動(dòng)的開(kāi)展實(shí)現(xiàn)了輕傷以上事故為零的目標(biāo)。

　　3、抓事故應(yīng)急救援演練。事故應(yīng)急救援的目的是通過(guò)積極有效的應(yīng)急救援行動(dòng)，盡可能地降低人員傷害、財(cái)產(chǎn)損失和環(huán)境破壞等事故后果。今年，我廠本著“預(yù)防為主、常備不懈”的應(yīng)急思想，主要崗位事故應(yīng)急程序、處理措施都以圖表方式張貼在現(xiàn)場(chǎng)。7月1日，廠在制氧車(chē)間成功舉行《冶煉廠危險(xiǎn)化學(xué)品、消防事故應(yīng)急救援預(yù)案演練》。在“安全生產(chǎn)月”和“百日安全無(wú)事故”活動(dòng)期間，各單位、各班組都組織了典型事故應(yīng)急救援預(yù)案演練。在“11.9”活動(dòng)中，多家單位開(kāi)展了火災(zāi)事故消防演練。20xx年發(fā)生的多起突發(fā)事故，成功應(yīng)急處理證明，通過(guò)演練不僅驗(yàn)證了應(yīng)急預(yù)案的組織程序，增強(qiáng)了職工對(duì)突發(fā)事故應(yīng)急處理能力和救援信心，同時(shí)顯著提高了職工安全生產(chǎn)思想。

　　4、貫穿三個(gè)競(jìng)賽。黨組織和群團(tuán)組織在安全生產(chǎn)宣傳上也發(fā)揮了重要作用。各級(jí)黨組織圍繞“六個(gè)一”內(nèi)容促進(jìn)了“黨員身邊無(wú)事故”活動(dòng)的深入開(kāi)展，現(xiàn)在黨員所在班組、崗位、機(jī)臺(tái)“三違”現(xiàn)象和事故明顯減少;各級(jí)工會(huì)組織以“十二個(gè)一”活動(dòng)為內(nèi)容，促進(jìn)“安康杯”競(jìng)賽深入開(kāi)展，用“三法一卡”形式，履行工會(huì)安全監(jiān)察職責(zé)。同時(shí)，工會(huì)組織將備料、熔煉、轉(zhuǎn)爐、硫酸、電一、電二等6個(gè)車(chē)間57個(gè)主要生產(chǎn)崗位的“安全檢查提示卡”制作上墻，提高職工安全生產(chǎn)意識(shí)，組織全廠1200名職工，采用三種方式抓好職工安全生產(chǎn)電視教育培訓(xùn)考試;各級(jí)團(tuán)組織以“年有方案，季有評(píng)比，重在活動(dòng)”的工作思路，扎實(shí)開(kāi)展“青安杯”競(jìng)賽，嚴(yán)格落實(shí)“三包三�！必�(zé)任制和“三查一改”制度，堅(jiān)持每月一次現(xiàn)場(chǎng)隱患檢查，貫穿于全年，取得了成效。

　　五、事故處理上嚴(yán)肅認(rèn)真。

　　嚴(yán)格督查，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲。一年來(lái)，我廠堅(jiān)持四項(xiàng)考核。一是實(shí)行全員及高危作業(yè)人員安全風(fēng)險(xiǎn)抵押承包考核;二是實(shí)行安全生產(chǎn)季度掛牌考核;三是實(shí)行安全專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)考核;四是實(shí)行經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制考核。在安全考核中，始終堅(jiān)持做到三個(gè)結(jié)合:一是平時(shí)考核與年終考核相結(jié)合。按照安全風(fēng)險(xiǎn)抵押承包目標(biāo)，年終結(jié)算。二是掛牌考核與單位領(lǐng)導(dǎo)績(jī)效相結(jié)合。單位掛綠牌、黃牌或黑牌，集體獲獎(jiǎng)或處罰，安全第一責(zé)任人與安全主管領(lǐng)導(dǎo)也與之得獎(jiǎng)或處罰，掛黃牌或黑牌的單位，領(lǐng)導(dǎo)班子的績(jī)效在雙文明考核中扣分。三是個(gè)人考核與集體考核相結(jié)合。對(duì)一切大小事故，除處罰主要、次要及連帶責(zé)任者外，同時(shí)對(duì)事故單位安全領(lǐng)導(dǎo)小組、事故班組一并考核。

　　20xx年全年，扣發(fā)安全風(fēng)險(xiǎn)抵押承包獎(jiǎng)共計(jì)350084元(擬)，兌現(xiàn)金額649126元(擬);季度安全掛牌共有9個(gè)單位(已掛)掛綠牌，獎(jiǎng)勵(lì)107306元，有4個(gè)單位掛黃牌或黑牌，扣發(fā)54152元;安全滾動(dòng)獎(jiǎng)扣發(fā)29444元(已扣)元，獎(jiǎng)勵(lì)130178元(已發(fā))元;全年因“三違”行為、班組安全學(xué)習(xí)等受到處罰，共扣款15200(已扣)元。不管是人身傷害事故、火災(zāi)事故、交通責(zé)任事故、設(shè)備事故還是各類(lèi)險(xiǎn)肇、未遂事故，都受到嚴(yán)格考核，全年發(fā)生的9起工傷事故，有27名事故責(zé)任者、7個(gè)單位及單位安全領(lǐng)導(dǎo)小組受到考核，共扣款12786.69元。充分實(shí)現(xiàn)了誰(shuí)安全，誰(shuí)得獎(jiǎng)，誰(shuí)出事，誰(shuí)受罰的考核目的。

　　六、職業(yè)危害防治上初見(jiàn)成果。

　　我廠是冶化生產(chǎn)企業(yè)，在生產(chǎn)、勞動(dòng)過(guò)程及作業(yè)環(huán)境中存在著危害從業(yè)人員健康的因素。今年，我廠本著“以人為本”的思想，廣泛開(kāi)展職業(yè)衛(wèi)生知識(shí)宣傳培訓(xùn)教育工作。各部門(mén)各負(fù)其責(zé)。計(jì)劃和調(diào)度部門(mén)嚴(yán)把原料入庫(kù)安全關(guān)，杜絕高危害物料進(jìn)入精礦庫(kù);供銷(xiāo)部門(mén)嚴(yán)把勞保用品質(zhì)量關(guān)，組織發(fā)放符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的勞保用品;安全部門(mén)加強(qiáng)對(duì)熔爐及冶化生產(chǎn)通道漏點(diǎn)檢查和整治力度，并且在各單位主控室及有毒有害工作系統(tǒng)、區(qū)域內(nèi)所有崗位設(shè)立禁煙標(biāo)識(shí)，實(shí)行“禁煙”措施，有效的杜絕了職業(yè)病的發(fā)生。同時(shí)，還不斷做好現(xiàn)場(chǎng)職業(yè)危害檢測(cè)和員工個(gè)體體檢工作。今年，對(duì)78個(gè)粉塵崗位進(jìn)行了檢測(cè)，對(duì)221名接塵職工進(jìn)行體檢;對(duì)毒害區(qū)域進(jìn)行了3次檢測(cè)，對(duì)232名接毒崗位職工進(jìn)行了體檢。廠工會(huì)還組織因毒害較重的職工外出療休養(yǎng)，極大地保障了職工的身心健康和思想穩(wěn)定。

　　七、交通安全上管理有力。

　　今年，交通安全管理是歷年來(lái)成效最為顯著的一年。這首先得益于企業(yè)文化建設(shè)對(duì)職工素養(yǎng)的熏陶，和“5S”的推廣對(duì)環(huán)境的改善。更得益于安全工作的有力管理。堅(jiān)持每周駕駛員學(xué)習(xí)，不斷提升駕駛員職業(yè)道德操守和安全素質(zhì);堅(jiān)持執(zhí)行車(chē)輛“月檢”和考核;堅(jiān)持車(chē)輛出省、工程車(chē)出廠審批制度;堅(jiān)持車(chē)輛“門(mén)檢”制，做到不合格決不放行。定期安排全廠班組學(xué)習(xí)交通安全知識(shí)。特定時(shí)期或特定區(qū)域指定專(zhuān)人到場(chǎng)進(jìn)行安全疏導(dǎo)。

　　廠安全工作總結(jié) 8

　　xx有限公司—安全生產(chǎn)情況說(shuō)明xx限公司20xx年7月試投產(chǎn)，位于鄂托克旗蒙西高新科技園區(qū)，現(xiàn)有職工386人，主要生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)洗精煤、機(jī)焦冶煉、化產(chǎn)回收，主要能源消耗品為原煤、精煤、電力、油料等。

　　公司自組建以來(lái)，始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針政策，以保障員工人身健康和公司財(cái)產(chǎn)安全為工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，嚴(yán)格貫徹落實(shí)《安全生產(chǎn)法》，積極開(kāi)展各項(xiàng)安全工作。

　　1、加強(qiáng)安全文化建設(shè)。

　　緊緊圍繞“以人為本”這個(gè)中心和“安全理念滲透”“安全行為修養(yǎng)”這兩個(gè)基本點(diǎn)，內(nèi)化思想、外化行為，不斷提高廣大員工的安全意識(shí)和安全責(zé)任，把安全第一變?yōu)閱T工的自覺(jué)行為。根據(jù)幾年來(lái)的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，安全文化建設(shè)應(yīng)當(dāng)作為安全工作的重中之重，應(yīng)該把它作為核心工作去抓。為之，我公司每年4月至5月兩個(gè)月時(shí)間對(duì)全體員工進(jìn)行輪訓(xùn)，通過(guò)培訓(xùn)，使全體員工的精神煥然一新；公司每年按時(shí)去市安監(jiān)局參加安全管理人員、電工、焊工的培訓(xùn)；預(yù)備6月份公司組織安全生產(chǎn)知識(shí)競(jìng)賽、消防演習(xí)，通過(guò)這些工作有效地營(yíng)造了公司的安全氛圍，員工的安全意識(shí)和安全技術(shù)素質(zhì)得到全面提升，同時(shí)加強(qiáng)了員工消除事故隱患以及處理事故的能力，扎實(shí)了公司安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。

　　2、完善組織機(jī)構(gòu)建設(shè)，強(qiáng)化安全管理職能。

　　公司設(shè)立了安環(huán)科，各車(chē)間設(shè)立了專(zhuān)職安全員，形成了一個(gè)系統(tǒng)的安全管理網(wǎng)絡(luò)，并定職定責(zé)，在公司安委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下，有效行使管理職責(zé)。

　　3、加強(qiáng)法律法規(guī)規(guī)章制度建設(shè)，強(qiáng)化規(guī)章制度落實(shí)，堅(jiān)持依法治安，以規(guī)治企。

　　根據(jù)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求收集和完善了各種法律法規(guī)，修訂和完善了企業(yè)相關(guān)的規(guī)定和辦法等細(xì)則。包括《安全管理制度匯編》《安全技術(shù)規(guī)程》《安全生產(chǎn)責(zé)任制度》等，為公司的安全管理奠定了基礎(chǔ)。

　　4、加強(qiáng)安全責(zé)任制建設(shè)，完善安全生產(chǎn)責(zé)任制，充分體現(xiàn)生產(chǎn)部門(mén)的一把手為第一責(zé)任人。

　　每年公司逐級(jí)簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)，形成了員工對(duì)班長(zhǎng)、班長(zhǎng)對(duì)車(chē)間主任、車(chē)間主任對(duì)廠長(zhǎng)、廠長(zhǎng)對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)。為長(zhǎng)期有效機(jī)制的建立和安全管理規(guī)范化、制度化打下了良好的基礎(chǔ)。

　　5、加大安全投入，加強(qiáng)安全技術(shù)改造，保障安全生產(chǎn)。

　　隨著企業(yè)的.發(fā)展，公司對(duì)安全方面投入逐年增大，對(duì)存在隱患的設(shè)施設(shè)備進(jìn)行整改，有效地消除了安全隱患，同時(shí)積極采用先進(jìn)可靠的設(shè)施設(shè)備和工藝技術(shù)提高安全水平，增強(qiáng)抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

　　為了安全生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行，確保員工健康和公司財(cái)產(chǎn)不受損失，在公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視下，在以及防火區(qū)、焦?fàn)t地下室、粗苯車(chē)間、鼓風(fēng)機(jī)房等崗位安裝了可燃?xì)怏w監(jiān)測(cè)報(bào)警裝置；粗苯、焦油貯槽建設(shè)了圍堰；粗苯罐加設(shè)了噴淋滅火裝置，粗苯車(chē)間增設(shè)了泡沫滅火裝置，增設(shè)了粗苯裝車(chē)接地報(bào)警器；在各車(chē)間及生活區(qū)配備了足量的消防器材，公司各醒目位置懸掛有標(biāo)語(yǔ)，各危險(xiǎn)崗位設(shè)有安全標(biāo)志牌，時(shí)刻提醒員工生產(chǎn)同時(shí)注意安全。

　　嚴(yán)格執(zhí)行特種設(shè)備管理制度，定期完成各項(xiàng)年檢工作，使各種設(shè)備正常運(yùn)行。

　　6、加強(qiáng)隱患排查，消除各類(lèi)事故。

　　嚴(yán)格執(zhí)行安全隱患排查制度，及時(shí)了解和掌握安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，發(fā)現(xiàn)和肅清各種不安全因素。杜絕和制止違章指揮和違章作業(yè)，消除各種事故隱患，實(shí)“預(yù)防為主”的方針。公司每月組織一次大檢查，車(chē)間每周組織一次大檢查，班組每天進(jìn)行一次大檢查。

　　對(duì)于檢查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和隱患，依據(jù)輕重緩急和難以程度，根據(jù)情況分別安排予以落實(shí)。

　　對(duì)焦油和粗苯的儲(chǔ)存、銷(xiāo)售、運(yùn)輸進(jìn)行了嚴(yán)格控制。無(wú)《�；�品安全經(jīng)營(yíng)許可證》單位和無(wú)《危險(xiǎn)化學(xué)品運(yùn)輸許可證》車(chē)輛不得出售裝車(chē)，并嚴(yán)格限載。

　　7、堅(jiān)持“以人為本”，保障員工身體健康

　　公司堅(jiān)持把“以人為本”放在安全工作首位，針對(duì)不同的工作環(huán)境和工作特點(diǎn)，大量投入了各類(lèi)勞動(dòng)保護(hù)用品，如防毒面具、急救箱、安全帽、防噪音耳套等，預(yù)備5月份對(duì)員工進(jìn)行體檢，有效的預(yù)防了職業(yè)病的發(fā)生，并為員工辦理了養(yǎng)老、工傷醫(yī)療保險(xiǎn)等，為員工身體健康提高了保障。

　　8、建立應(yīng)急救援體系，提高抗災(zāi)自救能力。

　　未雨綢繆、防患于未然是安全工作的一個(gè)基本準(zhǔn)則，基于這種認(rèn)識(shí)，請(qǐng)山西賽福特安環(huán)科技公司編制了公司綜合應(yīng)急預(yù)案和各種突發(fā)性事故應(yīng)急預(yù)案，公司成立了應(yīng)急救援指揮部，配備了應(yīng)急救援人員和必須的應(yīng)急救援器材、設(shè)備，定期組織演練。

　　為了加強(qiáng)全體職工對(duì)事故應(yīng)急的了解與認(rèn)識(shí)，公司從20xx年開(kāi)始每年進(jìn)行應(yīng)急消防演練，今年4月份，在粗苯工段組織了針對(duì)突發(fā)性火災(zāi)的應(yīng)急演練，鍛煉了救援隊(duì)伍，提高了廣大職工對(duì)應(yīng)急救援的認(rèn)識(shí)以及對(duì)應(yīng)急器具的熟練程度，為今后的滅火工作奠定了良好的基礎(chǔ)。

　　9、加大科技投入，加強(qiáng)人才培養(yǎng)

　　今后公司將致力于先進(jìn)設(shè)備、先進(jìn)設(shè)施、先進(jìn)技術(shù)的投入，同時(shí)積極創(chuàng)造條件，引進(jìn)和培訓(xùn)各方面人才，不斷提高公司管理層人員素質(zhì)和管理水平；不斷提升公司安全水平。

　　總之，安全是企業(yè)永恒的主題，是企業(yè)健康發(fā)展的基礎(chǔ)。我們要在“以人為本”的前提下，始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，認(rèn)真落實(shí)好《安全生產(chǎn)法》，杜絕各類(lèi)事故的發(fā)生。

　　廠安全工作總結(jié) 9

　　一個(gè)人只有真正意識(shí)到健康的身體對(duì)他的重要性時(shí)，他才會(huì)積極主動(dòng)的堅(jiān)持鍛煉，同樣，我們的企業(yè)只有真正認(rèn)識(shí)到安全工作對(duì)企業(yè)本身的重要性時(shí)，企業(yè)才會(huì)徹底將過(guò)去“要我安全”的工作思想轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙�安全”的工作態(tài)度，才會(huì)自覺(jué)的把安全工作做到最實(shí)處。因此，我們要象愛(ài)自己的身體一樣去愛(ài)護(hù)我們的企業(yè)，真正把安全工作作為重中之重去抓好，做好。本公司最高管理層認(rèn)識(shí)到要使企業(yè)有一個(gè)健康的“肌體”，必須要建立標(biāo)準(zhǔn)化的管理體系，保持一種持續(xù)改進(jìn)的管理模式，不斷提高企業(yè)“肌體”的免疫力。我們污水處理廠是這樣重視安全生產(chǎn)的:

　　一、預(yù)防為主、持續(xù)改進(jìn)以及動(dòng)態(tài)管理

　　標(biāo)準(zhǔn)化管理給公司帶來(lái)了很好的經(jīng)濟(jì)效益，公司決定在質(zhì)量管理體系的基礎(chǔ)上，建立ohsas 18001職業(yè)健康安全管理體系，把先進(jìn)的管理模式滲透到傳統(tǒng)的管理工作之中。把安全管理從事后查處的`被動(dòng)型管理向事前預(yù)防的主動(dòng)型管理轉(zhuǎn)變。通過(guò)建立職業(yè)健康安全管理體系，運(yùn)用“危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制”的科學(xué)方法和動(dòng)態(tài)管理，對(duì)所有作業(yè)活動(dòng)中存在的危險(xiǎn)源加以辨識(shí)，并評(píng)價(jià)每種危險(xiǎn)源的危險(xiǎn)程度，針對(duì)重大危險(xiǎn)源制定安全目標(biāo)和管理方案。從源頭上加強(qiáng)了對(duì)職業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的管理，運(yùn)用動(dòng)態(tài)管理方式，降低了事故事網(wǎng)件的發(fā)生概率，通過(guò)持續(xù)改進(jìn)，加強(qiáng)對(duì)重大事故隱患和重大危險(xiǎn)源的治理和整改，降低職業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)，不斷改善生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境。在職業(yè)健康安全管理體系的保障下，通過(guò)全體職工的共同努力，幾年來(lái)公司沒(méi)有發(fā)生一起嚴(yán)重工傷事故、火災(zāi)事故，以及影響安全穩(wěn)定的事件。

　　二、以管理體系指導(dǎo)安全工作

　　管理體系是“肌體”健康的基礎(chǔ)，管理體系中的程序文件和操作規(guī)程，為危險(xiǎn)源的辨識(shí)、運(yùn)行控制、績(jī)效改進(jìn)提供方法和手段，指導(dǎo)安全工作有效運(yùn)行。將安全生產(chǎn)日常管理和管理體系有機(jī)結(jié)合，把管理體系運(yùn)行的過(guò)程作為部門(mén)管理工作的重要組成部分，上下形成一個(gè)管理鏈，環(huán)環(huán)相扣形成一個(gè)有機(jī)的整體。同時(shí)，完善安全生產(chǎn)責(zé)任制和職工安全生產(chǎn)承諾，明確職責(zé)分配，部門(mén)、員工都能承擔(dān)實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)的責(zé)任，堅(jiān)持做到“說(shuō)到要寫(xiě)到、寫(xiě)到要做到、做到要有效”。做好三個(gè)結(jié)合：管理體系必須和行業(yè)特點(diǎn)相結(jié)合；管理體系必須和公司特點(diǎn)相結(jié)合；管理體系必須和崗位相結(jié)合。公司在實(shí)施管理體系時(shí)始終保持持續(xù)改進(jìn)的意識(shí)，對(duì)體系的目標(biāo)進(jìn)行不斷修正和完善，最終實(shí)現(xiàn)預(yù)防和控制工傷事故、職業(yè)病及其損失的目標(biāo)，通過(guò)周而復(fù)始地進(jìn)行pdca循環(huán)，即“計(jì)劃、運(yùn)行、檢查、改進(jìn)”活動(dòng)，使“肌體”功能不斷加強(qiáng)。

　　三、充分利用審核資源，提高安全工作管理水平

　　管理體系中的審核工作是一項(xiàng)十分重要的環(huán)節(jié)，是測(cè)量企業(yè)“肌體”免疫能力的一個(gè)必要手段。公司聘用一批具有豐富經(jīng)驗(yàn)的安全生產(chǎn)管理人員為公司內(nèi)審員，組織內(nèi)審員到各單位進(jìn)行內(nèi)部審核，按照審核要求，從內(nèi)業(yè)資料到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)深入檢查，與單位領(lǐng)導(dǎo)和員工交流、溝通，通過(guò)審核，查出各類(lèi)安全隱患和薄弱環(huán)節(jié)，并制定相應(yīng)整改措施和預(yù)防措施。內(nèi)審工作與日常安全管理有機(jī)的結(jié)合起來(lái)，促進(jìn)了安全生產(chǎn)工作。其次，充分利用外部審核，幫助公司提高管理水平。我公司職業(yè)健康安全管理體系監(jiān)督審核是委托新加坡psb國(guó)際認(rèn)證公司。由于外籍人員見(jiàn)多識(shí)廣，他們把國(guó)外先進(jìn)的安全管理工作，特別是他們?cè)凇耙匀藶楸尽钡恼J(rèn)識(shí)有一定的深度，在審核中對(duì)公司安全工作提出了許多合理化建議，如我公司對(duì)上崗人員的培訓(xùn)和考核，只要卷面成績(jī)?cè)?0分就具備上崗資格，但審核人員在審核我們的培訓(xùn)材料時(shí)發(fā)現(xiàn)，受訓(xùn)人員在防止硫化氫中毒方面的知識(shí)還沒(méi)有搞清楚，而硫化氫又是本公司最主要的危險(xiǎn)源，審核人員就建議我們?cè)诮窈蟮慕逃�培�?xùn)時(shí)，一定要把公司主要危險(xiǎn)源危害和防護(hù)措施答對(duì)答全，否則予以重新培訓(xùn)。另外在裝拆泵、設(shè)備維修保養(yǎng)、下井工作過(guò)程中，我們只對(duì)硫化氫氣體、可燃?xì)怏w進(jìn)行檢測(cè)，外審方提出，操作人員在井下操作，如果供氧不足，同樣會(huì)發(fā)生安全事故。因此，我們及時(shí)修改下井下池工作票，增加對(duì)氧氣和一氧化碳的檢測(cè)要求，公司也及時(shí)添置復(fù)合氣體測(cè)試儀，發(fā)放到作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，作為一項(xiàng)規(guī)章制度執(zhí)行。新加坡psb國(guó)際認(rèn)證公司的監(jiān)督審核，幫助公司提高安全生產(chǎn)管理水平，使我們的安全生產(chǎn)管理工作上一個(gè)臺(tái)階。

　　四、以管理體系為載體，加強(qiáng)職工安全教育

　　管理體系活動(dòng)是一項(xiàng)復(fù)雜的體統(tǒng)工程，涉及到方方面面，提高公司全體員工的職業(yè)健康安全意識(shí)，確保每個(gè)崗位人員能具備相應(yīng)崗位所必須的工作能力，是保證安全發(fā)展和穩(wěn)定的前提，而職工安全素質(zhì)的高低可以直接決定安全生產(chǎn)工作的成敗和得失。所以公司在制定方針目標(biāo)時(shí)，和職工安全教育有機(jī)結(jié)合起來(lái)，以管理體系為載體，加強(qiáng)職工安全教育。公司每年都要開(kāi)展“4.7”安全主題活動(dòng)，通過(guò)豐富多彩的宣傳教育形式，對(duì)硫化氫氣體進(jìn)行針對(duì)性、專(zhuān)業(yè)性宣傳教育，以達(dá)到強(qiáng)化安全意識(shí)，增加安全常識(shí)，提高識(shí)險(xiǎn)避險(xiǎn)能力和自覺(jué)遵守安全紀(jì)律的目的。使職工由“要我安全”向“我要安全、我懂安全、我能安全”的轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)“人本安全”。另外，把職工“三級(jí)教育”、“調(diào)崗教育”、安全生產(chǎn)規(guī)章制度學(xué)習(xí)，納入管理體系。通過(guò)教育培訓(xùn)，充分調(diào)動(dòng)職工參與安全生產(chǎn)的主動(dòng)性和積極性，發(fā)揮和依靠人的創(chuàng)造力和智慧，在大量的裝拆泵和設(shè)備維修保養(yǎng)過(guò)程中，正確處理好人、機(jī)、環(huán)三者關(guān)系，保障生產(chǎn)活動(dòng)中人身安全。

　　廠安全工作總結(jié) 10

　　20xx年，我們分廠在總廠的領(lǐng)導(dǎo)下，全體工作人員團(tuán)結(jié)協(xié)作，克服了工作中存在的難題，取得了成就。在20xx年，分廠安全工作中的重點(diǎn)工作、重要業(yè)績(jī)、隱患整改等實(shí)際工作進(jìn)行匯總，從安全形勢(shì)分析設(shè)備設(shè)施、環(huán)境、工作人員的安全情況，為20xx年的安全工作計(jì)劃提供了基礎(chǔ)，現(xiàn)將具體工作情況總結(jié)如下：

　　一、20xx年分廠安全工作

　　（一）重點(diǎn)工作和重要業(yè)績(jī)

　　1、參加了北京市第一屆有限空間作業(yè)大比武北京市第一屆有限空間作業(yè)大比武，分廠領(lǐng)導(dǎo)高度重視，成立了有限空間作業(yè)比武小組，抽調(diào)各班組主力成員進(jìn)行比武演練，同時(shí)及時(shí)調(diào)整班組人員配置，補(bǔ)充抽調(diào)力量。此次比武項(xiàng)目共涉及8個(gè)環(huán)節(jié)、30余個(gè)項(xiàng)目，要求參賽的隊(duì)伍在30分鐘內(nèi)完成全部實(shí)際操作任務(wù)，不僅要求參賽隊(duì)伍能夠按照規(guī)范準(zhǔn)確操作，更對(duì)整個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)的連貫性提出更高的要求。

　　前期練習(xí)歷時(shí)1個(gè)多月，平均每天練習(xí)流程6次以上，每天練習(xí)時(shí)間10個(gè)小時(shí)以上。經(jīng)過(guò)廠、集團(tuán)兩級(jí)比賽的篩選，最終組成精優(yōu)良的隊(duì)伍，代表集團(tuán)參加北京市第一屆有限空間作業(yè)大比武比賽，在比賽中，取得了第一的成績(jī)。

　　通過(guò)此次比武不僅給分廠的參賽隊(duì)一次交流學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，也展示了我分廠日常安全管理水平，從中找到在安全生產(chǎn)管理中所存在的不足，對(duì)今后繼續(xù)加強(qiáng)有限空間作業(yè)安全操作和管理必將起到積極的推動(dòng)作用。更重要的是使分廠職工的團(tuán)隊(duì)精神及分廠支部的核心凝聚力得到更廣泛地凝結(jié)，進(jìn)一步提高了分廠一線作業(yè)職工的有限空間安全理念及應(yīng)急救援能力，驗(yàn)證了分廠核心凝聚力及分廠職工的團(tuán)隊(duì)精神。同時(shí)，也使分廠的參建隊(duì)伍通過(guò)與其它選手的比武，找到自己的不足，知道了在安全方面需要改進(jìn)的地方。這不僅僅是一次比武，同時(shí)更是一種交流與促進(jìn)。

　　分廠利用此次比武的契機(jī)，著手進(jìn)行了有限空間作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作，對(duì)器材使用、操作流程、作業(yè)審批等進(jìn)行視頻拍攝，對(duì)于以后的工作起到指導(dǎo)和借鑒的作用。

　　2、安全隱患整改xx年，分廠把日常檢查作為安全管理工作的重點(diǎn)。消除隱患，防止事故發(fā)生，是保障人員及設(shè)備安全的重要手段。

　　通過(guò)日常檢查。各崗位、工種生產(chǎn)過(guò)程中存在的危險(xiǎn)因素及進(jìn)得到發(fā)現(xiàn)，為制定糾正預(yù)防措施提供依據(jù)。

　　在生產(chǎn)運(yùn)行中，分廠堅(jiān)持落實(shí)周查、抽查、專(zhuān)項(xiàng)檢查、綜合檢查、節(jié)前檢查外，還開(kāi)展了“今日我當(dāng)安全員”的活動(dòng)，班組每天指定安全巡檢員在屬地范圍內(nèi)的人員遵章守紀(jì)、勞動(dòng)防護(hù)用品的正確使用、設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)、安全通道、消防設(shè)施等工作進(jìn)行巡回檢查。在xx年，分廠共組織檢查19次，發(fā)現(xiàn)安全問(wèn)題72項(xiàng)，其中安全隱患28項(xiàng)，可能發(fā)展為安全隱患的問(wèn)題44項(xiàng)。整改隱患42項(xiàng)。為分廠的工作正常進(jìn)行，提供了保障。

　　3、安全培訓(xùn)20xx年，分廠加大了安全生產(chǎn)知識(shí)教育培訓(xùn)的力度，深化培訓(xùn)內(nèi)用，拓寬培訓(xùn)范圍。以集團(tuán)下發(fā)的“安全百題”試卷為契機(jī)，首先以“封測(cè)摸底”的形勢(shì)進(jìn)行筆試，通過(guò)判卷分析，總結(jié)出錯(cuò)誤的共性點(diǎn)，搜集相關(guān)的資料為大家答疑講解。

　　根據(jù)集團(tuán)的相關(guān)要求，組織學(xué)習(xí)了xx年各崗位安全責(zé)任制，使每位工作人員對(duì)自己的安全職責(zé)了如指掌。

　　為全員更好地參加北京市第一屆有限空間大比武，組織職工學(xué)習(xí)其相關(guān)的知識(shí)，一共組織16次學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，全員2次，演練隊(duì)伍14次。

　　組織2次全員參加防汛知識(shí)及救護(hù)知識(shí)的培訓(xùn)，組織消防知識(shí)培訓(xùn)，組織電氣設(shè)備安全培訓(xùn)，學(xué)習(xí)新北京市安全生產(chǎn)條例，42人參加了此次培訓(xùn)。

　　20xx年，分廠共組織培訓(xùn)23次，一共249人參加了培訓(xùn)，使分廠職工的`安全素質(zhì)得到整體提高。

　　4、防汛安全保障x(chóng)x年，在汛期期間，運(yùn)行分廠共組織28次防汛抽升，及時(shí)調(diào)整工藝參數(shù)，確保出水達(dá)標(biāo)排放，圓滿(mǎn)完成了xx年度的防汛任務(wù)。分廠自20xx年xx月初開(kāi)始編制20xx年度防汛方案及突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案，以期確保汛期中的各項(xiàng)應(yīng)汛工作規(guī)范進(jìn)行。截至xx月xx日，基本完成本年度防汛方案及突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案的編制工作。20xx年xx月xx日，運(yùn)行分廠召開(kāi)了防汛動(dòng)員會(huì)，會(huì)議重點(diǎn)對(duì)20xx年防汛方案及突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案逐條進(jìn)行了解讀和說(shuō)明，在會(huì)議中舉行了防汛責(zé)任簽約儀式，分廠與班組進(jìn)行了防汛責(zé)任安全簽約，對(duì)防汛責(zé)任與任務(wù)進(jìn)行了分解。體現(xiàn)了防汛責(zé)任逐級(jí)分解，工作層層落實(shí)。汛前排查，汛中巡查，汛后檢查，確保抽升，加強(qiáng)設(shè)備、設(shè)施隱患排查，做好設(shè)備、設(shè)施保障工作，面對(duì)數(shù)場(chǎng)特大暴雨沉著應(yīng)對(duì)，尤其是xx月xx日、xx月xx日兩場(chǎng)特大暴雨，運(yùn)行穩(wěn)定，圓滿(mǎn)的完成了xx年度防汛任務(wù)。為保障安全度汛，分廠安全系統(tǒng)人員開(kāi)展了一系列的檢查與整改工作，共進(jìn)行防汛專(zhuān)項(xiàng)檢查40余次，查出問(wèn)題30余項(xiàng)。每次發(fā)布降雨預(yù)警，分廠安全人員在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行保駕，以保證分廠工作的正常開(kāi)展。

　　5、彩鋼板房清理集團(tuán)開(kāi)展的彩鋼板房清理，分廠積極響應(yīng)，除防火材質(zhì)彩板房外，其余全部清理。

　　6、不足在參加北京市第一屆有限空間大比武期間，發(fā)現(xiàn)分廠全體職工的安全素質(zhì)還有待于提高，這就要求在20xx年加強(qiáng)培訓(xùn)，利用時(shí)間加強(qiáng)學(xué)習(xí)，使每位工作人員都能掌握安全技能。

　　二、20xx年安全工作計(jì)劃在20xx年末，20xx年初，對(duì)于全年的安全管理工作思路要進(jìn)行明確。

　　層層按級(jí)分解目標(biāo)，簽訂《安全五項(xiàng)管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)》、《崗位安全責(zé)任書(shū)》、《實(shí)習(xí)崗位安全責(zé)任書(shū)》等三項(xiàng)安全責(zé)任書(shū)。保證人數(shù)，簽約率。

　　在參加空間比武的比賽中，使每位工作人員都符合比賽的資格，全員提高素質(zhì)。

　　對(duì)于安全隱患整改要在細(xì)節(jié)處著眼，認(rèn)真負(fù)責(zé)。

　　安全培訓(xùn)工作要加大力度，合理安排時(shí)間，使全員對(duì)于安全知識(shí)都能及時(shí)掌握，得到全面掌握，使工作有序開(kāi)展。

　　在防汛安全保障方面，要及時(shí)調(diào)整工藝參數(shù)，使防汛工作得到安全保障。

　　廠安全工作總結(jié) 11

　　進(jìn)入4月份，根據(jù)安全環(huán)保部4月7日安全工作專(zhuān)題學(xué)習(xí)總結(jié)。通報(bào)了公司第一季度發(fā)生的事故及對(duì)各類(lèi)事故的.原因分析。我廠吸取教訓(xùn)�，F(xiàn)將工作總結(jié)如下：

　　首先，提高意識(shí)，積極組織開(kāi)展公司“糾違章、查隱患、促整改”活動(dòng)。利用黑板報(bào)宣傳本次活動(dòng)，并張貼標(biāo)語(yǔ)，營(yíng)造氛圍。是每位職工都能重視這次活動(dòng)。并利用這次契機(jī)，對(duì)廠區(qū)內(nèi)主要路段的路標(biāo)及安全標(biāo)識(shí)，標(biāo)語(yǔ)行策劃�，F(xiàn)已將用料進(jìn)行申報(bào)。

　　其次，4月份廠部組織綜合檢查兩次，對(duì)5項(xiàng)隱患進(jìn)行了整改。對(duì)查出的違章現(xiàn)象通報(bào)批評(píng)。在公司兩次檢查中，對(duì)查出的3項(xiàng)隱患進(jìn)行了整改。對(duì)常流水現(xiàn)象進(jìn)行了考核，并要求大家積極響應(yīng)“節(jié)能降耗”精神。

　　最后，利用安全培訓(xùn)，重申安全的長(zhǎng)期性、重要性、。利用身邊事故案例教育職工要嚴(yán)格遵守“安全操作規(guī)程”以及在廠內(nèi)如何使用事故開(kāi)關(guān)及注意事項(xiàng)。從而提高職工安全警惕性，時(shí)刻將安全放在首位。

　　在4月16日根據(jù)公司的要求，將本廠的所有消防裝置進(jìn)行檢查統(tǒng)計(jì)，成立消防應(yīng)急小組并以書(shū)面形式上報(bào)保衛(wèi)科。

　　通過(guò)以上措施，確保了本廠4月份安全無(wú)事故生產(chǎn)，今后在安環(huán)部領(lǐng)導(dǎo)下，繼續(xù)做到零事故生產(chǎn)的目標(biāo)。

　　廠安全工作總結(jié) 12

　　20xx年的工作即將結(jié)束，一年來(lái)車(chē)間在安全管理上認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)家相關(guān)的法律法規(guī)及公司的相關(guān)規(guī)定和要求，嚴(yán)格執(zhí)行公司“小、細(xì)、嚴(yán)”工作原則，緊緊圍繞車(chē)間年初制定的工作計(jì)劃和安全目標(biāo)，以班組安全文化建設(shè)為核心，通過(guò)開(kāi)展“反三違”、“無(wú)違章班組”、“整治低老壞”、“安全月”、“行為安全”等活動(dòng)，切實(shí)落實(shí)安全隱患排查與治理工作，堅(jiān)持正面培訓(xùn)，提高全員素質(zhì)，狠抓落實(shí)，確保了車(chē)間全年安全生產(chǎn)，杜絕了各類(lèi)事故的發(fā)生，實(shí)現(xiàn)了車(chē)間的年度安全目標(biāo)�，F(xiàn)就今年的HSE工作情況總結(jié)如下：

　　一、完善車(chē)間管理制定，修訂車(chē)間崗位操作規(guī)程及安全規(guī)程，確保做到“有規(guī)可依、有規(guī)必依、執(zhí)規(guī)有據(jù)、違規(guī)可糾、守規(guī)可獎(jiǎng)”的規(guī)范化管理軌道

　　一是車(chē)間修訂、匯總車(chē)間各項(xiàng)管理制度。歷經(jīng)兩個(gè)月的修訂、完善，梳理匯總車(chē)間管理制度共計(jì)38項(xiàng)，管理辦法46項(xiàng)。對(duì)各項(xiàng)制度進(jìn)行審核、修訂，使其符合班組實(shí)際情況，注重可操作性。二是修訂、完善生產(chǎn)操作規(guī)程、設(shè)備操作規(guī)程和安全技術(shù)規(guī)程，實(shí)現(xiàn)班組生產(chǎn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。制定完善的崗位操作規(guī)程，要求全員掌握并嚴(yán)格遵守，做到人人干標(biāo)準(zhǔn)活、人人上標(biāo)準(zhǔn)崗，杜絕違章行為。三是規(guī)章制度建設(shè)的關(guān)鍵在于執(zhí)行，不嚴(yán)格執(zhí)行、落實(shí)，在完善的規(guī)章制度也形同虛設(shè)。我們通過(guò)日常的檢查督促與嚴(yán)格落實(shí)，逐步培養(yǎng)車(chē)間員工養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，鼓勵(lì)員工自覺(jué)將各項(xiàng)規(guī)章制度落實(shí)到實(shí)際工作中，固化良好行為，改正錯(cuò)誤行為，為車(chē)間管理水平的提高打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

　　二、以完善班組安全文化建設(shè)為核心，變通各項(xiàng)管理辦法，適時(shí)開(kāi)展各種安全活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)班組自主管理

　　俗話(huà)說(shuō)，人管人累死人，制度管人管死人，文化管理管靈魂。因此車(chē)間安全管理必須要形成安全文化，從而讓員工在一定的安全氛圍下，形成穩(wěn)固的安全意識(shí)和素養(yǎng)。安全文化建設(shè)的核心就在于教育人、培養(yǎng)人，整體提高人的安全文化素質(zhì)。

　　班組安全文化建設(shè)是通過(guò)安全教育、安全活動(dòng)、安全管理等手段，促進(jìn)班組安全生產(chǎn)，是班組建設(shè)的重要組成部分。在班組安全文化建設(shè)的實(shí)踐過(guò)程中，我們不斷依據(jù)新情況，解決新問(wèn)題，總結(jié)新經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)新突破，與時(shí)俱進(jìn)，求真務(wù)實(shí)，緊緊抓住“習(xí)慣養(yǎng)成”這條主線，認(rèn)真組織實(shí)施“理念倡導(dǎo)、培訓(xùn)教育、行為規(guī)范、環(huán)境建設(shè)、制度創(chuàng)新”，逐步完善班組安全文化建設(shè)。

　　一是采取多樣化的安全教育，提高全員安全文化素養(yǎng)。通過(guò)安全研討會(huì)、安全技術(shù)講座、安全知識(shí)競(jìng)賽、事故分析會(huì)、安全視頻學(xué)習(xí)分析等形式進(jìn)行宣傳教育，豐富班組安全活動(dòng)內(nèi)容，易于員工接受和吸取教訓(xùn)。

　　二是推行“班組制定月工作計(jì)劃”及“員工設(shè)定績(jī)效考核目標(biāo)”管理方法，明確班組安全生產(chǎn)奮斗目標(biāo)每月初班組長(zhǎng)根據(jù)班組實(shí)際情況，制定本月班組工作計(jì)劃，設(shè)立各種具體的工作任務(wù)和工作目標(biāo)，月底班組再根據(jù)任務(wù)完成情況，進(jìn)行工作總結(jié)。通過(guò)這種辦法，對(duì)班長(zhǎng)從而形成一種任務(wù)感，能夠督促、提示各項(xiàng)工作按時(shí)完成，提高工作效率，同時(shí)有助于提高班長(zhǎng)的工作能力、管理水平、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題與解決問(wèn)題的能力，提升班長(zhǎng)的勝任力和綜合素質(zhì)。班組制定計(jì)劃的同時(shí)，班組員工根據(jù)車(chē)間、班組工作目標(biāo)設(shè)定自己的工作目標(biāo)，并與班長(zhǎng)、車(chē)間討論確定后，作為個(gè)人對(duì)車(chē)間、班組的承諾，該承諾成為指導(dǎo)日常工作、提高員工工作能力、進(jìn)行績(jī)效檢查和評(píng)價(jià)的準(zhǔn)則。每個(gè)員工都有明確、可行的安全目標(biāo)設(shè)定，提高員工的.參與和承諾，調(diào)動(dòng)員工的工作主動(dòng)性、積極性，發(fā)揮員工的潛能。

　　三是開(kāi)展“無(wú)違章”班組安全活動(dòng)，杜絕生產(chǎn)作業(yè)中的不安全行為。今年4月份，車(chē)間根據(jù)員工實(shí)際情況，制定并開(kāi)展了“無(wú)違章班組”活動(dòng)。車(chē)間負(fù)責(zé)無(wú)違章班組創(chuàng)建的日常督促檢查指導(dǎo)和評(píng)比工作，深入現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)對(duì)班組違章行為的查禁和考核，按照“四不放過(guò)”的原則進(jìn)行處理，并將違章及考核情況在車(chē)間黑板報(bào)上曝光，以達(dá)到教育警示的目的。在日常工作中積極開(kāi)展反習(xí)慣性違章，實(shí)行全員參與、全員監(jiān)督。班組內(nèi)部設(shè)立安全監(jiān)督崗，根據(jù)班組的實(shí)際情況以及工作范圍，在班組工作成員中，挑選2-3名綜合技術(shù)素質(zhì)過(guò)硬的骨干員工作為班組安全監(jiān)督崗的成員，確保在班組的生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)都有一名安全監(jiān)督員，具體負(fù)責(zé)規(guī)范班組作業(yè)人員的作業(yè)行為。

　　通過(guò)開(kāi)展創(chuàng)建“無(wú)違章班組”活動(dòng)，推行安全值周和安全監(jiān)督崗管理辦法，全體員工充分認(rèn)識(shí)習(xí)慣性違章的嚴(yán)重性和危害性，員工的“三違”行為明顯減少，活動(dòng)收到明顯的成效。

　　四是根據(jù)崗位巡檢弊病，改進(jìn)了巡回檢查方法，推行崗位“內(nèi)外操交叉巡檢”及“巡檢匯報(bào)”管理辦法，確保裝置安全生產(chǎn)。巡回檢查制度是執(zhí)行工藝紀(jì)律的重要手段和方法，每天的巡檢工作簡(jiǎn)單而重復(fù)，卻承擔(dān)著確保安全生產(chǎn)的重大責(zé)任。在日常巡回檢查過(guò)程中，有些員工存在僥幸、麻痹、省事心理，巡檢時(shí)掛牌就走、記錄照上抄襲去應(yīng)付，巡檢不認(rèn)真不準(zhǔn)時(shí)，巡檢質(zhì)量難有保證，問(wèn)題隱患不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)，時(shí)間一長(zhǎng)，終究會(huì)釀成事故。為了改變這種現(xiàn)象，9月份車(chē)間推行“內(nèi)外操交叉巡檢”和“巡檢匯報(bào)”辦法。

　　交叉巡檢是建立在崗位人員能夠勝任本崗位技能的基礎(chǔ)上，內(nèi)外操交叉共同參與現(xiàn)場(chǎng)的巡檢工作。每班內(nèi)操必須到裝置現(xiàn)場(chǎng)巡檢1次或2次，檢查現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)情況，并記錄崗位巡檢內(nèi)容；外操到主控室進(jìn)行DCS操作，查看操作控制指標(biāo)，了解化驗(yàn)分析數(shù)據(jù)。巡檢情況內(nèi)外操可以互相監(jiān)督，既可保證巡檢的質(zhì)量，又能加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)與主控的交流學(xué)習(xí)。為保護(hù)員工在巡檢操作時(shí)的人身安全，進(jìn)一步監(jiān)督檢查巡檢質(zhì)量，推行實(shí)施“巡檢匯報(bào)”辦法。要求崗位外操人員在巡檢過(guò)程中，及時(shí)向主控室匯報(bào)巡檢位置和現(xiàn)場(chǎng)參數(shù)，一是核對(duì)現(xiàn)場(chǎng)一次表和DCS二次表的指示情況，保證操作參數(shù)準(zhǔn)確受控，確保操作平穩(wěn)；二是充實(shí)外操巡檢內(nèi)容，如果現(xiàn)場(chǎng)巡檢有遺漏的地方，班長(zhǎng)或內(nèi)操及時(shí)提醒，保證巡檢到位；三是保障身處現(xiàn)場(chǎng)的員工聯(lián)系暢通，防止巡檢過(guò)程中發(fā)生意外。

　　三、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)直接作業(yè)管理，嚴(yán)抓隱患排查和治理落實(shí)，注重本質(zhì)安全管理

　　一是嚴(yán)格落實(shí)安全檢查及隱患整改。車(chē)間始終堅(jiān)持并嚴(yán)格落實(shí)執(zhí)行“6S”現(xiàn)場(chǎng)管理辦法和管理人員日常安全檢查辦法；將安全隱患和治理放在安全管理工作的首位。同時(shí)積極參加部室組織的安全檢查，認(rèn)真對(duì)待集團(tuán)及省市、國(guó)家安全督查，并對(duì)檢查問(wèn)題及時(shí)整改和反饋。對(duì)于檢查問(wèn)題制定整改方法及措施，定責(zé)任人、限期整改，實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理，及時(shí)消除安全生產(chǎn)隱患。

　　二是加強(qiáng)直接作業(yè)環(huán)節(jié)的安全監(jiān)督管理，確保施工作業(yè)安全。直接作業(yè)環(huán)節(jié)的安全管理，車(chē)間嚴(yán)格把好“三關(guān)”是關(guān)鍵，即安全措施落實(shí)關(guān)、作業(yè)票證審批關(guān)和安全監(jiān)護(hù)關(guān)。第一關(guān)，推行“5分鐘作業(yè)前思考法”，把好安全措施落實(shí)關(guān)。即作業(yè)前利用5分鐘時(shí)間對(duì)作業(yè)安全措施進(jìn)行思考：一分鐘考慮勞保品的佩戴和工料器具的準(zhǔn)備；一分鐘考慮具體的作業(yè)流程和操作步驟；一分鐘思考作業(yè)過(guò)程中潛在的風(fēng)險(xiǎn)和危害；一分鐘思考需要采取的防范、補(bǔ)救措施；一分鐘思考如何快速逃生及作業(yè)完畢后現(xiàn)場(chǎng)規(guī)整。第二關(guān)，嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)票簽批“三級(jí)確認(rèn)”，把好業(yè)票證審批關(guān)。每次作業(yè)前，必須認(rèn)真落實(shí)裝置動(dòng)火檢修、進(jìn)入容器作業(yè)等危險(xiǎn)作業(yè)的各項(xiàng)安全措施。作業(yè)票證簽批時(shí)，由車(chē)間、班長(zhǎng)和員工三級(jí)簽字確認(rèn)，確保各項(xiàng)防范措施落實(shí)到位。車(chē)間安全管理人員必須要到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)檢查確認(rèn)后簽字，確保了各項(xiàng)直接作業(yè)始終處于受控狀態(tài)。第三關(guān)，嚴(yán)格落實(shí)“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”和“誰(shuí)工作，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，把好安全監(jiān)護(hù)關(guān)�，F(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)護(hù)是防止安全事故發(fā)生的最后一道防線，車(chē)間安全監(jiān)護(hù)工作要求安排責(zé)任心強(qiáng)、安全意識(shí)高、安全技能豐富的員工；同時(shí)要對(duì)安全監(jiān)護(hù)人進(jìn)行技術(shù)交底，對(duì)作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)控制、應(yīng)急處置進(jìn)行交底，確保做好最后一道防線，把好安全監(jiān)護(hù)關(guān)。

　　三是從本質(zhì)安全上抓起，加強(qiáng)設(shè)備管理和裝置本質(zhì)安全。針對(duì)建立并完善車(chē)間腐蝕管理網(wǎng)絡(luò)。車(chē)間從3月份開(kāi)始對(duì)裝置所有管線、工藝設(shè)備進(jìn)行定點(diǎn)測(cè)厚，并對(duì)測(cè)厚點(diǎn)進(jìn)行用保溫盒保溫、標(biāo)識(shí)、編號(hào)。根據(jù)測(cè)厚結(jié)果，對(duì)管線腐蝕程度進(jìn)行分類(lèi)，腐蝕嚴(yán)重的管線3月一測(cè)，腐蝕一般的管線半年一測(cè)，腐蝕較小的管線一年一測(cè)，進(jìn)行周期監(jiān)控、定點(diǎn)檢測(cè)。針對(duì)原料水罐不凝氣脫臭系統(tǒng)存在的安全隱患和弊端，車(chē)間進(jìn)行了技改，增加了正壓水封，防止空氣進(jìn)入形成爆炸性氣體。從而避免了事故隱患，確保裝置安全運(yùn)行。

　　四、在確保裝置安全運(yùn)行的同時(shí)，重視環(huán)保發(fā)展，力爭(zhēng)為員工創(chuàng)造一個(gè)安全、健康的工作環(huán)境

　　一是強(qiáng)化裝置管理，通過(guò)技能改造、流程優(yōu)化，確保生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)廢水、廢氣達(dá)標(biāo)排放。為實(shí)現(xiàn)硫磺回收裝置煙氣中SO2的達(dá)標(biāo)排放，就其超標(biāo)原因，車(chē)間都分別研究解決。針對(duì)尾氣吸收差問(wèn)題，車(chē)間將二套溶劑再生單獨(dú)運(yùn)行，確保胺液品質(zhì)，提高尾氣吸收效率，降低了煙氣排放指標(biāo)。

　　二是酸性水裝置廢堿罐呼氣排放臭氣，其給周?chē)�裝置工作環(huán)境帶來(lái)污染。針對(duì)此問(wèn)題車(chē)間綜合考慮，與原料水罐脫臭改造一起進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)了廢氣脫臭處理后排放，減少了環(huán)境污染，為員工工作創(chuàng)造了良好的環(huán)境。

　　三是污水處理，車(chē)間一方面時(shí)刻關(guān)注物化、生化、和后生化系統(tǒng)的運(yùn)行狀態(tài)，對(duì)日�；�驗(yàn)數(shù)據(jù)進(jìn)行整理與比對(duì)分析，總結(jié)分析參數(shù)變化規(guī)律，以達(dá)到前瞻性地進(jìn)行工藝操作與調(diào)整。另一方面有計(jì)劃、針對(duì)性的進(jìn)行技改，對(duì)設(shè)備定期檢查維護(hù)，確保排水達(dá)標(biāo)。同時(shí)車(chē)間對(duì)景觀河道進(jìn)行優(yōu)化改造，建立水回流系統(tǒng)提高河道流水線速，定期清理與日常維護(hù)相結(jié)合，努力打造景觀河道風(fēng)景線。

　　五、雖然這一年取得了一些成績(jī)，但也存在一些問(wèn)題和不足

　　1、車(chē)間安全管理制度還不全面，相關(guān)臺(tái)賬管理不到位，尤其是盲板作業(yè)票、隱患整改臺(tái)賬的落實(shí)與要求有偏差，車(chē)間歸檔管理不齊全、不規(guī)范。

　　2、車(chē)間員工隊(duì)伍的安全綜合素質(zhì)、技能參差不齊，部分員工還存在“低、老、壞”行為習(xí)慣；對(duì)施工隊(duì)伍監(jiān)護(hù)管理、施工質(zhì)量管理還存在不足。

　　3、設(shè)備的管理不到位，設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)不及時(shí)。設(shè)備的完好情況，是裝置安全、平穩(wěn)運(yùn)行的基礎(chǔ)，要實(shí)現(xiàn)裝的長(zhǎng)效運(yùn)行，必須要保證設(shè)備完好。

　　4、車(chē)間及班組安全文化建設(shè)還處于建設(shè)期，還需要完善鞏固，以便形成車(chē)間特有的安全文化。這需要車(chē)間不斷的根據(jù)實(shí)際情況，完善安全管理制度建設(shè)，開(kāi)展適宜的班組安全活動(dòng)，逐步推進(jìn)安全文化建設(shè)。

　　5、車(chē)間環(huán)保問(wèn)題依然存在，由于國(guó)家對(duì)環(huán)保要求越來(lái)越高，廢水、廢氣排放標(biāo)準(zhǔn)逐步提高；硫磺煙氣排放、污水外排無(wú)法完全達(dá)到提標(biāo)后的要求，存在達(dá)標(biāo)難等問(wèn)題，還需要逐步解決。

　　六、 針對(duì)車(chē)間存在的問(wèn)題，確定明年工作重點(diǎn)

　　安全工作不是一勞永逸的事情，是永無(wú)止境的一項(xiàng)工作。因此，這需要我們不斷學(xué)習(xí)安全知識(shí)，提升管理水平，完善各項(xiàng)管理制度，健全HSE管理體系，堅(jiān)持不懈的抓安全工作。

　　1、認(rèn)真學(xué)習(xí)國(guó)家法律法規(guī)知識(shí)，繼續(xù)建立健全車(chē)間HSE管理制度，完善車(chē)間安全管理制度，嚴(yán)格監(jiān)督落實(shí)。同時(shí)學(xué)習(xí)兄弟車(chē)間的先進(jìn)工作經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)對(duì)HSE工作落實(shí)和標(biāo)準(zhǔn)化臺(tái)賬管理工作。

　　2、針對(duì)低標(biāo)準(zhǔn)、老毛病、壞習(xí)慣現(xiàn)象，車(chē)間繼續(xù)開(kāi)展“糾正不良行為，改變不好習(xí)慣”的反低、老、壞活動(dòng)。進(jìn)一步使員工認(rèn)清低標(biāo)準(zhǔn)、老毛病、壞習(xí)慣，使其逐步改正不良行為和不好習(xí)慣，克服那些對(duì)車(chē)間管理不利的隨意現(xiàn)象，不斷夯實(shí)基礎(chǔ)管理工作。車(chē)間將該項(xiàng)勸導(dǎo)、改進(jìn)活動(dòng)持續(xù)、深入的開(kāi)展下去，形成整治“低老壞”的長(zhǎng)效機(jī)制。

　　3、根據(jù)裝置的實(shí)際特點(diǎn)，即腐蝕性大，裝置建設(shè)時(shí)間長(zhǎng)，裝置存在的危險(xiǎn)性大。因此，一是我們必須堅(jiān)持做好設(shè)備的管理工作，加強(qiáng)設(shè)備腐蝕監(jiān)護(hù)，制定合適的設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃。二是加強(qiáng)巡檢及隱患排查，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，做到及時(shí)整改。三是進(jìn)一步對(duì)裝置隱患部位進(jìn)行改造升級(jí)，實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全，確保裝置安全運(yùn)行。

　　4、進(jìn)一步推進(jìn)班組安全文化建設(shè)，建立車(chē)間特有的安全文化氛圍。車(chē)間根據(jù)員工的不足，了解員工的思想認(rèn)識(shí)和知識(shí)渴求，不斷建立完善車(chē)間安全管理制度，開(kāi)展多樣的、切合實(shí)際的安全活動(dòng)，提升員工安全素養(yǎng)，推動(dòng)班組安全文化建設(shè)。

　　5、就全廠裝置職能來(lái)說(shuō)，我們是一個(gè)環(huán)保車(chē)間，現(xiàn)在國(guó)家對(duì)環(huán)保高度重視，公司環(huán)保不過(guò)關(guān)將直接影響到公司的發(fā)展和利益。因此，針對(duì)車(chē)間存在的環(huán)保問(wèn)題，我們要想盡一切辦法，逐步解決，確保煙氣排放、污水外排完全達(dá)標(biāo)排放。

　　通過(guò)上述措施的逐步實(shí)施，爭(zhēng)取在新的一年里，希望車(chē)間的HSE管理工作能夠取得新進(jìn)展，再上新臺(tái)階。

　　廠安全工作總結(jié) 13

　　20xx年x月份根據(jù)嵩陽(yáng)高速公路有限公司為促進(jìn)施工進(jìn)度開(kāi)展“大干100天”施工活動(dòng)，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)十分重視，為完成業(yè)主下達(dá)的施工目標(biāo)，部分工點(diǎn)針對(duì)性增加了人力、物力、機(jī)械的投入，不分晝夜施工，促進(jìn)度的同時(shí)，對(duì)項(xiàng)目部的安全管理也提出了挑戰(zhàn)，K125+401大橋3號(hào)臺(tái)這個(gè)難肯的骨頭，前后換了三個(gè)隊(duì)伍進(jìn)行人工挖孔，前面兩個(gè)隊(duì)伍都因臨近洛欒快速通道，孔內(nèi)巖石堅(jiān)硬，施工安全要求高，進(jìn)度慢而放棄，項(xiàng)目部經(jīng)理周禹弛，總工王立軒到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行查看，抽出精兵強(qiáng)將親臨指導(dǎo)，組織施工，將這塊沉寂了2個(gè)多月之久的硬骨頭不到一個(gè)星期的時(shí)間全部成孔，創(chuàng)下了項(xiàng)目部成立以來(lái)人工挖孔速度的奇跡。

　　本月K125+401大橋1、2、3、4號(hào)承臺(tái)，EK0+155.5匝道橋6個(gè)承臺(tái)人工挖孔及混凝土灌注全部完成，沒(méi)有發(fā)生一起安全事故，這與項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的正確組織施工和現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員的辛勤努力是分不開(kāi)的，趕工期間，項(xiàng)目部總工王立軒夜臨現(xiàn)場(chǎng)指揮督導(dǎo)工作，技術(shù)人員星夜施工，徹夜加班，一個(gè)個(gè)鋼筋籠順利下放，一口口樁孔安全按質(zhì)的完成，凝結(jié)的是年輕一代技術(shù)人員的干勁和耐力。

　　K125+401大橋0號(hào)臺(tái)本月底有望完工，1、2、3、4號(hào)承臺(tái)已基坑已全部開(kāi)挖，因?qū)Φ叵鹿饫|埋設(shè)位置不明確，項(xiàng)目部書(shū)記雷其福，項(xiàng)目部副經(jīng)理李剛，在開(kāi)挖基坑時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，要求協(xié)調(diào)部抓緊時(shí)間與有部門(mén)聯(lián)系，確定具體埋設(shè)位置，雷書(shū)記與李經(jīng)理指出，現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員在開(kāi)挖過(guò)程中一定要保證地下電纜的安全，以免發(fā)生事故，給項(xiàng)目部造成經(jīng)濟(jì)上的損失，基坑開(kāi)挖工作已順利完成，樁頭已全部破除，施工現(xiàn)場(chǎng)棄土堆放合理，場(chǎng)地滿(mǎn)足安全施工的要求。

　　K125+065大橋0號(hào)臺(tái)與1號(hào)臺(tái)基坑開(kāi)挖已完成，樁頭已破除，目前0號(hào)臺(tái)正在進(jìn)行承臺(tái)的施工，1號(hào)臺(tái)基坑開(kāi)挖較深與便道相臨，安全副經(jīng)理劉殿術(shù)對(duì)臨邊進(jìn)行了防護(hù)，采用鋼管、綠、白網(wǎng)片為防護(hù)材料，按“平安工地”達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的要求進(jìn)行了有效防護(hù)工作，并設(shè)置了各警示標(biāo)志牌。 K125+065大橋沖擊鉆施工現(xiàn)場(chǎng)混亂，本月14-16日項(xiàng)目部組織人員和機(jī)械連續(xù)2個(gè)晝夜對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了清理和整治，清除堆在“沉淀池”附近的.棄土，對(duì)沉淀池臨邊進(jìn)行了修整。 人工挖孔樁施工隊(duì)提升機(jī)損壞的電器設(shè)備進(jìn)行了重新安裝或更換。

　　K124+700涵臨近便道，因機(jī)械對(duì)基坑的開(kāi)挖，拆除了便道上的防護(hù)欄，為了行車(chē)安全，在危險(xiǎn)地段進(jìn)行了警示牌的設(shè)置工作，目前一層基礎(chǔ)已全部完工，二層混凝土的灌注正在緊張進(jìn)行，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)對(duì)工期進(jìn)行了限期規(guī)定，要求施工隊(duì)在5月x日之前必須完工。因溜槽的設(shè)計(jì)需要，對(duì)基坑臨邊進(jìn)行的墊土，以方便砼罐車(chē)的施工。

　　AK0+128.5人工挖孔樁1號(hào)臺(tái)臨近洛欒快速通道，項(xiàng)目部安全副經(jīng)理劉殿術(shù)親臨指揮，進(jìn)行臨道防護(hù)工作，并在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置了各警示標(biāo)牌和操作規(guī)程牌，在洛欒快速通道上設(shè)置了“前方施工，減速慢行”牌，村道上設(shè)置了限速牌，路口的“改道標(biāo)志牌”及“警示牌”已安排“兄弟廣告公司”制作中。因1號(hào)臺(tái)人工挖孔樁地質(zhì)為土和強(qiáng)風(fēng)化石，爆破作業(yè)相對(duì)安全，對(duì)洛欒快速通道行車(chē)安全沒(méi)有太大的影響。 AK0+128.5匝道橋王順利施工隊(duì)因發(fā)電機(jī)的拆除，電力供應(yīng)不足，施工進(jìn)度緩慢，從樊營(yíng)村拉扯的電線距離較遠(yuǎn)，變壓器的負(fù)荷不能滿(mǎn)足施工要求。

　　本月20號(hào)針對(duì)項(xiàng)目部各施工隊(duì)長(zhǎng)期存大施工人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)不戴安全帽進(jìn)行了專(zhuān)項(xiàng)整治工作，由項(xiàng)目部副經(jīng)理李剛，安全副經(jīng)理劉殿術(shù)帶隊(duì)對(duì)沒(méi)戴安全用品的個(gè)人進(jìn)行了處罰，對(duì)無(wú)視安全管理，抵制安全管理的施工人員從重進(jìn)行了處罰。

　　根據(jù)公司工會(huì)的要求，開(kāi)展“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)暨“一法三卡”工作的要求，安全部編制了“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)暨“一法三卡”工作實(shí)施方案，將與嵩陽(yáng)高速公路有限公司“平安工地”達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合起來(lái)，以此提高安全管理的質(zhì)量和水平。

　　本月x日根據(jù)嵩陽(yáng)公司安全處的要求，在本月10號(hào)前進(jìn)行“防汛、物體打擊、窒息”演練，項(xiàng)目部書(shū)記雷其福于8日晚7點(diǎn)30分召開(kāi)了一次演練前的動(dòng)員會(huì)議，各施工隊(duì)派出了3名以上的參演人員，參演人數(shù)達(dá)48人，演練前制定了演練計(jì)劃、方案，演練是嵩陽(yáng)高速公路有限公司第二代表處安全部張部長(zhǎng)及駐地監(jiān)理工程師李會(huì)磊觀看了本次演練，并得到了認(rèn)可。

　　20xx年x月份施工進(jìn)度和安全上取得了一定的成績(jī)，也得到了業(yè)主的認(rèn)可，這與項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的正確決策是分不開(kāi)的，與每一位付出辛勤汗水的員工是相連的。雖然隨挖孔樁較大危險(xiǎn)性工程基本結(jié)束，但以后的安全工作擔(dān)子還很重，我們必須一如既往的去努力，保證進(jìn)度的同進(jìn)確保安全生產(chǎn)。

　　廠安全工作總結(jié) 14

　　20xx年，我辦在上級(jí)部門(mén)的正確領(lǐng)導(dǎo)和高度重視下，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，牢固樹(shù)立安全生產(chǎn)發(fā)展理念，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主，綜合治理”的方針，認(rèn)真開(kāi)展安全生產(chǎn)檢驗(yàn)工作。因此，我辦在20xx年度，狠抓安全生產(chǎn)，加強(qiáng)生豬屠宰監(jiān)管，保障生豬產(chǎn)品質(zhì)量安全，確保定點(diǎn)屠宰廠的正常運(yùn)轉(zhuǎn)上成效顯著�，F(xiàn)就20xx年度安全生產(chǎn)工作總結(jié)如下：

　　一、明確指導(dǎo)思想，強(qiáng)化目標(biāo)管理

　　明確指導(dǎo)思想，就是深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，牢固樹(shù)立安全生產(chǎn)發(fā)展理念，持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，以“預(yù)防為主、加強(qiáng)監(jiān)管、落實(shí)責(zé)任”為重點(diǎn)；強(qiáng)化目標(biāo)管理，就是明確職責(zé)，健全機(jī)制，制訂制度，落實(shí)工作責(zé)任，嚴(yán)格問(wèn)責(zé)。

　　二、加強(qiáng)屠廠管理，保障安全生產(chǎn)

　　加強(qiáng)定點(diǎn)屠宰場(chǎng)的管理，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)務(wù)院《生豬屠宰管理?xiàng)l例》，保障上市肉品質(zhì)量安全，是我辦抓好安全生產(chǎn)工作的重點(diǎn)。我辦針對(duì)食品公司定點(diǎn)屠宰場(chǎng)的生產(chǎn)安全，制定了嚴(yán)格的屠場(chǎng)管理制度，要求屠場(chǎng)負(fù)責(zé)人和管理人員認(rèn)真執(zhí)行屠場(chǎng)管理制度，加強(qiáng)生豬產(chǎn)地檢疫準(zhǔn)入制，建立肉品質(zhì)量可追溯體系，堅(jiān)持執(zhí)行病害豬無(wú)害化處理制度，執(zhí)行嚴(yán)格的消毒制度。通過(guò)制度的約束，杜絕了病害豬產(chǎn)品流入市場(chǎng)。

　　三、加強(qiáng)肉品檢驗(yàn)，保障肉品質(zhì)量安全

　　加強(qiáng)肉品疫病檢疫和瘦肉精檢測(cè)工作確保肉品的質(zhì)量安全。20xx年度，我們對(duì)病害豬肉及產(chǎn)品進(jìn)行了無(wú)害化處理并上報(bào)縣局對(duì)屠宰戶(hù)給予補(bǔ)償，有力地保障了上市生豬產(chǎn)品質(zhì)量，保障了廣大消費(fèi)者吃上“放心肉”。而對(duì)出廠肉品必須加蓋經(jīng)檢疫和肉品質(zhì)量檢疫合格的藍(lán)色印鑒，發(fā)現(xiàn)漏蓋現(xiàn)象，將追究當(dāng)日值班人的責(zé)任，杜絕了“白板肉”的上市。

　　四、強(qiáng)化宣傳教育，增強(qiáng)安全意識(shí)

　　通過(guò)安全生產(chǎn)宣傳，促使大家樹(shù)立安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí)。我辦針對(duì)本行業(yè)的特點(diǎn)，以定點(diǎn)屠廠安全生產(chǎn)、以生豬產(chǎn)品質(zhì)量安全為宣傳重點(diǎn)，通過(guò)發(fā)放和張貼宣傳畫(huà)、安全手冊(cè)的形式，大力開(kāi)展安全生產(chǎn)宣傳教育，促使大家時(shí)�？嚲o安全生產(chǎn)這根弦。同時(shí)，通過(guò)利用媒體、輿論，就肉品品質(zhì)的'鑒別、注水肉品、劣質(zhì)肉品的識(shí)別等方面的知識(shí)及定點(diǎn)屠宰管理方式、日后肉品銷(xiāo)售市場(chǎng)進(jìn)行了廣泛的宣傳，印發(fā)宣傳資料，進(jìn)一步提高廣大市民對(duì)肉品質(zhì)量的鑒別能力。

　　五、存在的問(wèn)題

　�。ㄒ唬┬袠I(yè)安全意識(shí)不強(qiáng)，專(zhuān)業(yè)肉品品質(zhì)人員缺乏。

　�。ǘ�）檢疫手段簡(jiǎn)單，專(zhuān)業(yè)設(shè)備少。

　�。ㄈ�）檢驗(yàn)人員防護(hù)設(shè)備簡(jiǎn)單。

　　六、建議

　　加大安全投入，培訓(xùn)專(zhuān)職肉品疫病檢疫、檢驗(yàn)人員，添置必備的檢驗(yàn)設(shè)施，真正確保老百姓食上“放心肉”。

　　廠安全工作總結(jié) 15

　　xxxx汽車(chē)維修中心自今年五月份成立以來(lái)，就安全生產(chǎn)做了一系列的工作，全年安全生產(chǎn)工作順利進(jìn)行，具體實(shí)施方案如下：

　　一、設(shè)置安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)

　　成立安全生產(chǎn)工作小組，由廠長(zhǎng)任小組長(zhǎng)，帶頭做好安全生產(chǎn)的各項(xiàng)工作。

　　二、安全責(zé)任落實(shí)到人

　　從廠長(zhǎng)到每一位員工，都有明確的.安全生產(chǎn)工作職責(zé)，把安全生產(chǎn)工作責(zé)任落實(shí)到每一位員工。

　　三、加大安全生產(chǎn)投入

　　投入專(zhuān)項(xiàng)資金，用于購(gòu)置安全生產(chǎn)各種設(shè)施設(shè)備。按照消防要求配備了消防設(shè)施；維修車(chē)間電路設(shè)計(jì)及安裝均符合標(biāo)準(zhǔn)。

　　四、完善應(yīng)急管理措施

　　對(duì)突發(fā)事故的緊急處理程序進(jìn)行了完善，制定了包括突發(fā)火災(zāi)、工傷、爆炸等安全事故的應(yīng)急預(yù)案。

　　五、加強(qiáng)安全生產(chǎn)宣傳培訓(xùn)

　　做到開(kāi)會(huì)必須講安全，每月必開(kāi)安全會(huì)，樹(shù)立“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的思想，對(duì)員工進(jìn)行安全意識(shí)教育，使安全生產(chǎn)警鐘長(zhǎng)鳴。

　　六、安全隱患隨時(shí)排查治理

　　在生產(chǎn)活動(dòng)過(guò)程中，對(duì)有安全隱患的地方及時(shí)發(fā)現(xiàn)，并且正確處理整改，做到防范于未然。從以上方案實(shí)施以來(lái)，本維修中心未發(fā)生過(guò)任何安全責(zé)任事故，總體安全生產(chǎn)情況保持良好。但也存在不足之處，如安全責(zé)任制的落實(shí)情況還需加強(qiáng)，員工的安全責(zé)任感有待提高。

　　廠安全工作總結(jié) 16

　　20xx年我們一直堅(jiān)持“以人為本”的管理理念，認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，牢固樹(shù)立“隱患險(xiǎn)于明火，防范勝于救災(zāi)，安全重于泰山”的安全意識(shí)，完善和落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，強(qiáng)化對(duì)員工的安全培訓(xùn)，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，較好地完成了安全生產(chǎn)工作任務(wù)，促進(jìn)了班組各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展，在這一年里，我們根據(jù)體系認(rèn)證的相關(guān)內(nèi)容，認(rèn)真貫徹落實(shí)安全標(biāo)準(zhǔn)化到班組，從細(xì)節(jié)做起，轉(zhuǎn)變思想觀念，加強(qiáng)安全意識(shí)，提高操作技能，嚴(yán)抓安全管理，通過(guò)全體員工的共同努力，全年未發(fā)生安全事故，得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，體現(xiàn)以下幾點(diǎn)：

　　一、加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作

　　今年2月初，我廠根據(jù)體系認(rèn)證的要求，對(duì)所有職工進(jìn)行了質(zhì)量管理體系、環(huán)境管理體系、職業(yè)健康體系的培訓(xùn)，讓大家從思想，觀念上對(duì)安全的重要性有了一個(gè)全新的認(rèn)識(shí)，通過(guò)培訓(xùn)提高了職工的'安全生產(chǎn)操作技能和遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度的自覺(jué)性，提高了安全生產(chǎn)管理人員的工作水平，我們明確安全責(zé)任，加強(qiáng)安全管理，完善制度，抓好落實(shí)上下功夫，力爭(zhēng)把不安全事故和隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

　　二、總體安排，明確安全生產(chǎn)責(zé)任。

　　對(duì)20xx年安全生產(chǎn)工作進(jìn)行了安排，成立了安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，大力宣傳安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化，提高員工安全意識(shí)，全面落實(shí)安全工作，將安全生產(chǎn)管理責(zé)任分解量化，完善了安全生產(chǎn)工作激勵(lì)機(jī)制，大力宣傳安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化，從細(xì)節(jié)做起，每天開(kāi)好班前會(huì)，總結(jié)并解決存在的問(wèn)題和不足，有效地提高了員工安全風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。

　　三、完善制度，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理。

　　結(jié)合班組實(shí)際，在充分討論的基礎(chǔ)上，對(duì)安全生產(chǎn)管理制度、安全生產(chǎn)操作規(guī)范和安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行了修訂和完善。從員工安全教育、技能培訓(xùn)、搞好班組安全活動(dòng)，班組自查工作入手，查出隱患并及時(shí)處理，加強(qiáng)監(jiān)督管理，強(qiáng)化制度落實(shí)，明確安全責(zé)任，提高了班組員工安全意識(shí)和操作水平，有效促進(jìn)了安全生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行，特別是在班組建設(shè)和設(shè)備維護(hù)檢修工作中，始終把安全工作放在第一位，把安全責(zé)任落實(shí)到實(shí)際工作中去。

　　四、規(guī)范程序，杜絕違章操作。

　　為避免工作的盲目性，杜絕違章操作，我們進(jìn)一步完善了日常巡檢制度，明確了解工作程序，制定了較詳細(xì)的危險(xiǎn)情況分析和相應(yīng)的防范應(yīng)急措施，針對(duì)實(shí)際情況開(kāi)展討論、分析，制定切合實(shí)際的安全措施，研究解決工作中的難點(diǎn)和問(wèn)題，使工作有了提前準(zhǔn)備，杜絕了工作上被動(dòng)應(yīng)付和盲目蠻干現(xiàn)象，規(guī)范安全工作程序，提高了工作安全系數(shù)，我們對(duì)機(jī)械按時(shí)做好設(shè)備潤(rùn)滑保養(yǎng)工作，提高了設(shè)備利用率。

　　五、在車(chē)輛管理方面，積極檢查，消除不安全隱患

　　嚴(yán)格遵守道路安全相關(guān)法律和有關(guān)章程安全行車(chē)，多年來(lái)從未出現(xiàn)過(guò)安全事故。駕駛員憑借自己多年的駕駛經(jīng)驗(yàn)認(rèn)識(shí)到，做好車(chē)輛保養(yǎng)和日常維護(hù)是安全駕駛的保證，在不出車(chē)的情況下，及時(shí)對(duì)車(chē)輛進(jìn)行清潔及保養(yǎng)維護(hù)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)維修解決，有效的避免了大問(wèn)題的出現(xiàn)，不僅做到了安全行車(chē)，同時(shí)又做到了節(jié)能降耗。

　　20xx年我廠安全工作繼續(xù)圍繞“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針開(kāi)展工作，總體規(guī)劃如下：

　　一、安全責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，明確責(zé)任，加大獎(jiǎng)懲考核制度，將其工資與安全情況相掛鉤。

　　二、堅(jiān)持以人為本，開(kāi)展對(duì)員工自救互救常識(shí)培訓(xùn)工作，做到員工安全教育不斷線，不斷提高員工安全技術(shù)素質(zhì)。

　　三、加強(qiáng)對(duì)機(jī)器及車(chē)輛的維修保養(yǎng)，做好保養(yǎng)記錄。

　　四、加強(qiáng)對(duì)員工上下班安全行車(chē)、用電、用氣及8小時(shí)以外的安全管理。

　　廠安全工作總結(jié) 17

　　在20xx年里，修理廠嚴(yán)格遵守國(guó)家關(guān)于安全工作管理的法律法規(guī)，認(rèn)真落實(shí)公司的安全管理制度，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全管理方針，充分發(fā)動(dòng)全體管理人員、檢驗(yàn)、班組長(zhǎng)的帶動(dòng)和管理作用，齊抓共管，保證安全責(zé)任制的嚴(yán)格落實(shí)，使我廠的安全工作呈現(xiàn)出良好的局面，對(duì)于搞好車(chē)輛維修保障工作起到了積極的促進(jìn)作用�，F(xiàn)將安全管理工作總結(jié)如下：

　　一、嚴(yán)格落實(shí)安全工作責(zé)任制，確保安全工作管理到位。

　　在年初，我廠就按照公司各項(xiàng)安全管理要求，廠與車(chē)間、車(chē)間與駐點(diǎn)、職工等層層簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)，明確落實(shí)人員的職責(zé)，使安全工作層層有人抓，事事有人管，使安全管理工作不留死角，生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程中不杜絕安全隱患。特別是將過(guò)程檢驗(yàn)明確為安全監(jiān)督員，要求隨時(shí)監(jiān)督和糾正作業(yè)場(chǎng)的違章支車(chē)、違規(guī)使用工具、違規(guī)吸煙、冒險(xiǎn)作業(yè)等常見(jiàn)違章違規(guī)行為，有效避免了作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)事故發(fā)生。

　　二、注重安全工作的教育培訓(xùn)、提高全體職工做好安全工作能力。

　　堅(jiān)持廠內(nèi)每月一次的安全教育和培訓(xùn)，車(chē)間每周一次的安全工作會(huì)議，在20xx年召開(kāi)大型教育培訓(xùn)班會(huì)議12次，小型教育培訓(xùn)會(huì)議25次。組織消防演練1次，組織車(chē)輛施救演練3次，辦安全宣傳欄板報(bào)6期，組織吊車(chē)駕駛員訓(xùn)練2次，換消防水管4根，換滅火器107只，增加32kg滅火器2只。特別在教育培訓(xùn)方面，我廠組織職工系統(tǒng)學(xué)習(xí)了《安全生產(chǎn)法》、《職業(yè)病防治法》、《四川省安全生產(chǎn)條例》等安全工作法律法規(guī)。從而使職工增強(qiáng)了安全生產(chǎn)意識(shí)，提高預(yù)防事故的能力，普及了安全知識(shí)，對(duì)于保障安全生產(chǎn)，防止事故的發(fā)生起到了很大的促進(jìn)作用。

　　三、重視安全工作檢查，徹底消除安全隱患。

　　為了防止發(fā)生各類(lèi)安全事故，我廠將事故隱患排查作為重點(diǎn)，廠領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持每天跟班巡查，班組長(zhǎng)隨班督促。廠有抓安全工作的副廠長(zhǎng)，組有抓安全工作的過(guò)程檢驗(yàn)，班有抓安全的安全員。使安全工作隨時(shí)有人抓，事事有人管。堅(jiān)持每周星期一早晨的安全工作大檢查，每月 一次的安全工作總結(jié)。將安全隱患隨時(shí)發(fā)現(xiàn)，隨時(shí)通報(bào)，隨時(shí)整改。將事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。由于工作扎實(shí)有效，全年沒(méi)有發(fā)生直接損失10000以上的大事故。

　　四、20xx年的安全工作打算

　　一是繼續(xù)抓好安全工作的.教育和培訓(xùn)。將安全工作教育培訓(xùn)制度不折不扣地落實(shí)下去。要更新教育培訓(xùn)方式，使大家樂(lè)于接受教育，樂(lè)于接受培訓(xùn)。

　　二是過(guò)細(xì)抓好安全管理。特別是在預(yù)防工傷事故方面上想辦法、添措施，避免和減少工傷事故的發(fā)生。

　　三是不斷完善規(guī)章制度。將員工崗位考核規(guī)定中不完善、不便操作的方面進(jìn)行總結(jié)歸納，及時(shí)上報(bào)公司修改完善，使制度更加細(xì)化、量化，便于操作。

　　四是嚴(yán)格落實(shí)現(xiàn)行安全生產(chǎn)法律和公司的各項(xiàng)安全制度，將安全生產(chǎn)通過(guò)各種會(huì)議，各種培訓(xùn)形式貫徹到每個(gè)人的心中，使遵守安全法律和公司的安全制度，成為職工的自覺(jué)行動(dòng)。 五是做好設(shè)備設(shè)施的維護(hù)、例檢等工作，保證修理廠設(shè)備的安全以及用電、用氣的安全。 “安全工作，每天從零開(kāi)始”，我們?nèi)珡S職工決心在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司安委會(huì)的指導(dǎo)下，一定要發(fā)揚(yáng)“在崗一分鐘，安全六十秒”的精神，全面抓好安全工作，為促進(jìn)公司又好又快發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)。

　　廠安全工作總結(jié) 18

　　印刷廠20xx年度安全管理工作情況的匯報(bào)按照我處安全生產(chǎn)的總體部署，結(jié)合印刷廠的實(shí)際情況，根據(jù)處安委辦的各項(xiàng)工作要求，狠抓安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)，確保了20xx年全年零事故的發(fā)生。現(xiàn)將我廠20xx年安全管理工作情況匯報(bào)如下：

　　一、明確職責(zé)，落實(shí)責(zé)任目標(biāo)

　　我廠本著對(duì)職工的生命和印刷廠財(cái)產(chǎn)的高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，在年初就積極響應(yīng)處安委辦的號(hào)召，對(duì)20xx年安全生產(chǎn)工作做了部署。按照處安全生產(chǎn)工作會(huì)議的精神，結(jié)合我廠實(shí)際生產(chǎn)情況，成立印刷廠安全領(lǐng)導(dǎo)小組，李能舟任組長(zhǎng)，副組長(zhǎng)由孫沖和夏陽(yáng)擔(dān)任，李能舟全面負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)工作，孫沖負(fù)責(zé)合肥地區(qū)印刷廠的安全生產(chǎn)工作，夏陽(yáng)負(fù)責(zé)烏江地區(qū)印刷廠的安全生產(chǎn)工作。

　　二、全年工作措施

　　我廠主要實(shí)行“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)；誰(shuí)使用、誰(shuí)管理”的原則，動(dòng)員全體職工加入到安全生產(chǎn)的工作中去，要讓大家把印刷廠的.安全生產(chǎn)工作當(dāng)成自己的事去做。為此主要做了以下工作：

　�。ㄒ唬┳龊冒踩�宣傳教育工作，要求職工學(xué)習(xí)安全方面的知識(shí)，在工作的同時(shí)學(xué)習(xí)技能，提高工作能力，用能力來(lái)避免安全事故的發(fā)生；同時(shí)，要求全體職工必須按照規(guī)章制度進(jìn)行生產(chǎn)操作，發(fā)現(xiàn)沒(méi)有按照規(guī)章制度進(jìn)行生產(chǎn)操作的將立即制止并進(jìn)行批評(píng)教育，情節(jié)嚴(yán)重者將給予一定的處罰。

　�。ǘ�）堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的基本方針。我廠按照處安委辦的要求每月進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查，每季度進(jìn)行一次大檢查活動(dòng)，并且每次的安全檢查，都有文字記錄和每位檢查人員的簽字確認(rèn)，若發(fā)現(xiàn)問(wèn)題將即時(shí)整改。

　�。ㄈ�）嚴(yán)格執(zhí)行事故報(bào)告制度，一般事故在24小時(shí)之內(nèi)，重大以上事故在3小時(shí)之內(nèi)必須以書(shū)面形式上報(bào)，杜絕瞞報(bào)、謊報(bào)和誤報(bào)等現(xiàn)象，落實(shí)重、特大事故責(zé)任追究制度，事故結(jié)案率要達(dá)到100％，對(duì)存在隱患問(wèn)題及時(shí)要求整改，不能整改的及時(shí)上報(bào)處安委辦。

　�。ㄋ模┓e極參加處內(nèi)有關(guān)安全生產(chǎn)工作的會(huì)議和活動(dòng)，6月16日我廠烏江地區(qū)的5位職工主動(dòng)參加了管理處舉辦的消防演練活動(dòng)，通過(guò)參加這次活動(dòng)提高了我廠職工的消防技能。

　�。ㄎ澹┰诠�(jié)假日無(wú)人上班時(shí)，排好值班表，嚴(yán)格按照值班表進(jìn)行值班。值班人員在值班期間都能盡職盡責(zé)地做好值班工作，若發(fā)現(xiàn)安全隱患和安全問(wèn)題必須立即向處安委辦報(bào)告，在報(bào)告的同時(shí)做力所能及的工作幫助消除隱患。

　　三、自身存在的問(wèn)題以及改進(jìn)

　�。ㄒ唬┞毠�學(xué)習(xí)力度不夠，沒(méi)有學(xué)習(xí)的主動(dòng)性。在年初廠工作年會(huì)上，要求全體職工積極主動(dòng)地學(xué)習(xí)工作技能、學(xué)習(xí)安全維護(hù)。少數(shù)職工由于工作環(huán)境和自身的主動(dòng)性不夠，學(xué)習(xí)情況不是很好。新的一年，我廠將在每季度進(jìn)行一次約半天時(shí)間的安全學(xué)習(xí)專(zhuān)座，讓大家集體學(xué)習(xí)有關(guān)安全維護(hù)方面的知識(shí)，以此提高安全意識(shí)和安全技能。

　�。ǘ�）對(duì)于少數(shù)職工的安全職責(zé)沒(méi)有細(xì)劃，沒(méi)有做到“大家的安全，大家管”，明年將細(xì)劃工作職責(zé)，讓每位職工都有各自的安全職責(zé)，通過(guò)大家的共同努力，力爭(zhēng)做好我廠的安全工作。

　　總的來(lái)說(shuō)，20xx年，我廠安全管理工作在各個(gè)方面都取得了不小的成績(jī)；但是，我們要清醒的認(rèn)識(shí)到，安全工作是一項(xiàng)沒(méi)有止境的工作，在這歲末年初之際，我廠將踏踏實(shí)實(shí)繼續(xù)做好安全管理工作，為明年的安全工作提供一個(gè)強(qiáng)有力的保障；為我廠的健康發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　廠安全工作總結(jié) 19

　　xxxx年是項(xiàng)目部工程大干的一年，我廠共拌制優(yōu)質(zhì)混凝土94余萬(wàn)方，其中葛洲壩大壩項(xiàng)目部80余萬(wàn)方，全年以來(lái)，我廠未發(fā)生一起安全事故，開(kāi)創(chuàng)了安全生產(chǎn)工作的新局面，我廠堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，細(xì)化責(zé)任、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理，深化隱患排查治理，進(jìn)一步完善職業(yè)健康安全管理體系，以法制化、規(guī)范化、系統(tǒng)化的方式推進(jìn)安全生產(chǎn)，不斷提高企業(yè)本質(zhì)化安全水平。我廠的工作措施是：

　　一、建立考核機(jī)制 落實(shí)安全責(zé)任

　　我們把安全工作切實(shí)擺在各項(xiàng)工作的首位，要求職工在崗作業(yè)必須佩帶安全帽、安全鞋，高空作業(yè)必須佩帶安全繩，實(shí)時(shí)要求職工形成安全意識(shí)。我廠完善向部門(mén)各項(xiàng)安全管理制度，規(guī)范統(tǒng)一施工現(xiàn)場(chǎng)安全資料管理，并且定期性地開(kāi)展了安全生產(chǎn)檢查活動(dòng)，通過(guò)加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理工作，把安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任落實(shí)到班組、崗位，形成了“項(xiàng)目部統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、廠部全面負(fù)責(zé)、職工廣泛參與”的共同責(zé)任制；做到了領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)化，任務(wù)細(xì)化，措施硬化，工作深化，促進(jìn)了各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任的落實(shí)，安全管理措施的完善，使各項(xiàng)工作取得了一定的成效。

　　二、特殊工種持證上崗 落實(shí)安全技術(shù)交底

　　1、本年度截至目前我廠配合項(xiàng)目部相關(guān)部門(mén)共計(jì)開(kāi)展檢查十余次，先后督促各項(xiàng)目部排查隱患累計(jì)20余項(xiàng)，檢查覆蓋面包括拌和廠所有的施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)、文明施工、特殊工種持證情況及安全資料的管理。

　　2、通過(guò)積極配合項(xiàng)目部定期檢查和針對(duì)性檢查，在一定程度上提高了我廠的安全管理水平，有效地防范和遏制了安全事故的發(fā)生。

　　3、加大安全生產(chǎn)檢查，對(duì)存在安全隱患的部位積極進(jìn)行整改，如：針對(duì)拌和樓二冷風(fēng)機(jī)平臺(tái)處的氨管道的.特殊性，我們對(duì)其安置了過(guò)道防護(hù)網(wǎng)；對(duì)制冷樓操控室安裝了隔音玻璃，確保在氨壓機(jī)運(yùn)行時(shí)大音量對(duì)整個(gè)制冷樓控制系統(tǒng)不造成破壞。

　　三、注重宣傳教育 提高安全意識(shí)

　　1、我廠在每星期一的周例會(huì)上都對(duì)安全生產(chǎn)進(jìn)行大力的宣傳教育，在此基礎(chǔ)上，還先后進(jìn)行了“腳手架工程、防物體打擊、防高處墜落、液氨泄露”的安全專(zhuān)項(xiàng)檢查和演練

　　2、積極組織開(kāi)展安全生產(chǎn)宣傳活動(dòng)，在本年度安全生產(chǎn)月的期間，我廠積極配合項(xiàng)目部工作部署，在廠內(nèi)顯眼位置懸掛大型安全生產(chǎn)口號(hào)，加強(qiáng)安全生產(chǎn)月的職工安全教育。通過(guò)這些組織教育工作，極大的強(qiáng)化了公司全體員工的安全意識(shí)。20xx年通過(guò)全體員工的努力，我廠安全生產(chǎn)成績(jī)顯著，為項(xiàng)目部工程建設(shè)任務(wù)的順利進(jìn)行奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　但還有幾個(gè)方面需要改進(jìn)：

　　1、因?yàn)閯?dòng)態(tài)安全隱患每天都存在且不斷變化，在遇到新的安全問(wèn)題是，不能再第一時(shí)間采取有力措施；

　　2、在工程大干時(shí)期往往以生產(chǎn)為主，往往忽視了安全的重要性；

　　為更好的配合項(xiàng)目部開(kāi)展各項(xiàng)工作，在20xx新的一年里我廠將采取以下措施促進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)行：

　　1、我廠將繼續(xù)扎實(shí)推進(jìn)安全生產(chǎn)工作，根據(jù)項(xiàng)目部要求制定年度安全管理目標(biāo)，根據(jù)管理目標(biāo)確定各項(xiàng)工作的開(kāi)展及管理，確保全年無(wú)重大傷亡事故；加強(qiáng)安全領(lǐng)導(dǎo)小組的安全生產(chǎn)管理工作，各班組、車(chē)間加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作，確保不發(fā)生安全事故。

　　2、加大對(duì)機(jī)械設(shè)備的管理，要求必須持證上崗，各班組、車(chē)間定期對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行安全教育，強(qiáng)化和鞏固職工的安全意識(shí)；認(rèn)真配合項(xiàng)目部的安全工作，對(duì)違背強(qiáng)制性條文或存在安全隱患的部位，要在第一時(shí)間進(jìn)行整改。20xx年即將結(jié)束，但安全生產(chǎn)工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作，我廠將以20xx年為新的起點(diǎn)，在新一年的工作中會(huì)同項(xiàng)目部各部門(mén)一道，要求各班組、車(chē)間切實(shí)把工作做細(xì)，加強(qiáng)對(duì)安全工作的管理，加大安全生產(chǎn)監(jiān)管的力度，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)制度，促進(jìn)安全工作更上一層樓，為項(xiàng)目部工程建設(shè)進(jìn)一步創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。

　　廠安全工作總結(jié) 20

　　為了深入落實(shí)集團(tuán)安全發(fā)展理念，認(rèn)真貫徹執(zhí)行"安全第一，預(yù)防為主，綜合治理"安全生產(chǎn)方針和集團(tuán)《 關(guān)于做好今冬明春安全，環(huán)保工作的通知》精神，加強(qiáng)企業(yè)安全管理，、杜絕違章行為和各類(lèi)安全事故，確保生產(chǎn)的正常運(yùn)行，現(xiàn)將我廠近期安全工作匯報(bào)如下：

　　一、做好宣傳、部署工作

　　一是召開(kāi)中層以上干部大會(huì)，傳達(dá)自治區(qū)領(lǐng)導(dǎo)講話(huà)內(nèi)容、集團(tuán)《 關(guān)于做好今冬明春安全，環(huán)保工作的通知》精神及寶豐集團(tuán)"12.17"發(fā)生重大人員傷亡事故的教訓(xùn)，進(jìn)行學(xué)習(xí)動(dòng)員，提高思想認(rèn)識(shí)；二是結(jié)合我廠安全工作的現(xiàn)狀，落實(shí)講話(huà)、通知精神，全面部署和安排：廠部要求：各科室、車(chē)間要召開(kāi)專(zhuān)題安全會(huì)議，及時(shí)傳達(dá)集團(tuán)通知精神和廠部的要求，認(rèn)清形勢(shì)，使大家充分認(rèn)識(shí)到安全是企業(yè)的生命線，是企業(yè)最大的效益，沒(méi)有安全就談不上企業(yè)的發(fā)展。全廠干部、職工要牢固樹(shù)立安全發(fā)展的理念，高度重視安全工作，克服僥辛心理，逞強(qiáng)心理和冒險(xiǎn)心理，在實(shí)際工作中求真務(wù)實(shí)，做到"防患于未然"。

　　二、制定計(jì)劃、安全措施

　　根據(jù)集團(tuán)《20xx年安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)〉的總目標(biāo)，制定了我廠20xx年安全生產(chǎn)實(shí)施計(jì)劃、20xx年職工學(xué)習(xí)計(jì)劃、安全教育計(jì)劃，做到有計(jì)劃、有步驟地開(kāi)展安全工作。

　　三、提高思想覺(jué)悟，穩(wěn)定職工隊(duì)伍

　　由于我廠臨時(shí)工占三分之二，流動(dòng)性大，文化素質(zhì)參差不齊等特點(diǎn)，做好思想教育工作，調(diào)動(dòng)大家的工作積極性，愛(ài)崗敬業(yè)，穩(wěn)定職工隊(duì)伍，確保生產(chǎn)正常運(yùn)行，顯得尤為重要，廠領(lǐng)導(dǎo)、部門(mén)負(fù)責(zé)人，深入車(chē)間、班組，參加車(chē)間、班組會(huì)議，個(gè)別交流、談心，聽(tīng)取職工的.意見(jiàn)和建議，解答有關(guān)問(wèn)題，解決職工關(guān)心的問(wèn)題等方式，對(duì)大家進(jìn)行教育，通過(guò)耐心細(xì)致的思想教育工作，提高了大家的思想覺(jué)悟，統(tǒng)一了思想，激發(fā)了大家的工作熱情，愛(ài)崗敬業(yè)，吃苦耐勞，講安全，講質(zhì)量，講消耗，已蔚然成風(fēng)。能正確對(duì)待個(gè)人利益與公司的關(guān)系，保持了職工隊(duì)伍的穩(wěn)定，從而提高了產(chǎn)量，促進(jìn)了生產(chǎn)的正常運(yùn)行。

　　四、開(kāi)展安全教育和培訓(xùn)，提高全員安全意識(shí)。

　�。ㄒ唬┯蓮S安全科、辦公室組織，指定專(zhuān)人講課，對(duì)全廠班組長(zhǎng)、中層以上干部進(jìn)行了法律、安全知識(shí)、以往發(fā)生事故的原因進(jìn)行了分析和教育。觀看了火災(zāi)案例，使大家受到直觀的教育，從中吸取教訓(xùn)，同時(shí)警示大家，忽視安全生產(chǎn)管理，不嚴(yán)格遵守操作規(guī)程、違章指揮、違章作業(yè)、帶給我們的是慘痛的教訓(xùn)和血的代價(jià)；

　　（二）各科室、車(chē)間組織職工學(xué)習(xí)有關(guān)安全規(guī)章制度，規(guī)定、安全措施，操作規(guī)程；

　�。ㄈ�）是對(duì)車(chē)間班組長(zhǎng)、安全員、中層以上干部，編寫(xiě)法律法規(guī)，安全管理、安全基礎(chǔ)知識(shí)進(jìn)行復(fù)習(xí)、論答，并對(duì)班組長(zhǎng)，安全員、中層干部進(jìn)行了安全知識(shí)測(cè)試和考試，強(qiáng)化了教育，從而達(dá)到教育培訓(xùn)效果。提高了安全防范意識(shí)。通過(guò)教育使各級(jí)人員了解和掌握有關(guān)安全的法律法規(guī)、操作規(guī)程、安全知識(shí)，使大家真正認(rèn)識(shí)到做好安全工作、即關(guān)系到企業(yè)的利益，又關(guān)系到每個(gè)職工的切身利益，只有重視安全工作，嚴(yán)格各項(xiàng)安全措施和規(guī)章制度，不失職，不違章，才能確保安全。

　　五、認(rèn)真落實(shí)安全目標(biāo)責(zé)任制

　�。ㄒ唬┘訌�(qiáng)宣傳、教育工作。廠里召開(kāi)了中層以上干部參加的安全工作會(huì)議，傳達(dá)集團(tuán)安委會(huì)召開(kāi)的20xx年的安全工作會(huì)議精神，學(xué)習(xí)集團(tuán)與廠部簽定的安全管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)，提高認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一思想，使大家充分認(rèn)識(shí)到建立安全責(zé)任制，是安全管理工作的核心，在日常工作中要高度重視安全工作，牢記安全工作的方針，把其列入工作的重中之重，做到有計(jì)劃、有布置、有檢查、有總結(jié)，常抓不懈。做到思想上重視，行動(dòng)上抓好落實(shí)。

　�。ǘ�）層層簽訂安全目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)。遵照集團(tuán)《20xx年安全目標(biāo)管理責(zé)任》的目標(biāo)和要求，制定了我廠《20xx年安全目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)》，提出了我廠全年安全工作目標(biāo)、任務(wù)、具體要求和考核細(xì)則，同時(shí)廠部與各部門(mén)，部門(mén)與班組、個(gè)人簽定安全目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)，把責(zé)任落實(shí)到人，為全年安全工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，奠定了一定的基礎(chǔ)。

　　六、召開(kāi)總結(jié)表彰大會(huì)

　　對(duì)我廠"20xx年安全目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)"落實(shí)情況及20xx年9月15日至12月30日開(kāi)展的"百日安全生產(chǎn)勞動(dòng)"競(jìng)賽活動(dòng)進(jìn)行了總結(jié)，表彰了先進(jìn)單位和個(gè)人，樹(shù)立了典型，查找了不足，鞭策后進(jìn)，從而使職工的安全意識(shí)明顯提升，全廠安全生產(chǎn)管理明顯增強(qiáng)。同時(shí)就如何做好20xx年安全、環(huán)保管理工作進(jìn)行了總體部署和安排，20xx年"舂節(jié)"節(jié)前安全教育、安全檢查、節(jié)日值班進(jìn)行了部署和安排，確保安全無(wú)事故。

　　七、加強(qiáng)安全管理、落實(shí)安全責(zé)任

　　（一）認(rèn)真開(kāi)展安全檢查、事故排查工作

　　每周五由安全、生產(chǎn)、設(shè)備、質(zhì)檢4大科室對(duì)全廠安全、生產(chǎn)、設(shè)備、產(chǎn)品質(zhì)量、清潔生產(chǎn)，進(jìn)行安全大檢查。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，認(rèn)真填寫(xiě)檢查記錄，提出整改意見(jiàn)，定人、定措施、期限進(jìn)行整改。同時(shí)要求各部門(mén)做好自查、自改工作，加大隱患整改力度，消除不安全因素和事故隱患，確保生產(chǎn)的正常運(yùn)行。

　　（二）加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)監(jiān)管、落實(shí)安全措施，把事故消除在萌芽狀態(tài)。一是加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理，消除人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，要求各車(chē)間主任、班組長(zhǎng)跟班作業(yè)，對(duì)容易發(fā)生事故的重點(diǎn)部位、場(chǎng)所進(jìn)行定期或不定期每日巡查、檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改，使安全工作有人抓，把安全管理，監(jiān)督落到實(shí)處；二是明確各級(jí)人員的安全責(zé)任，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，落實(shí)"誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)"的原則，把反"三違"當(dāng)做工作重點(diǎn)來(lái)抓，從根本上預(yù)防各類(lèi)事故的發(fā)生。

　　八、加強(qiáng)后勤、財(cái)務(wù)安全管理工作

　�。ㄒ唬┘訌�(qiáng)門(mén)衛(wèi)值班制度，做好治安防范工作。

　　（二）加強(qiáng)食堂安全衛(wèi)生管理，預(yù)防食物中毒、流行病的發(fā)生。

　　（三）加強(qiáng)對(duì)車(chē)輛的管理及司機(jī)的教育工作。

　�。ㄋ模┘訌�(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理工作。

　�。ㄎ澹┘訌�(qiáng)財(cái)務(wù)現(xiàn)金管理工作。

　�。�六）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)值班，明確值班職責(zé)。一是加強(qiáng)日常廠部、車(chē)間值班制度的落實(shí)；二是明確值班職責(zé)，加強(qiáng)監(jiān)督和查崗力度，督導(dǎo)車(chē)間及時(shí)消除不安全因素，保證了生產(chǎn)正常運(yùn)行。

　　九、做好環(huán)境保護(hù)工作

　　定期與不定期開(kāi)展環(huán)保檢查、巡查，發(fā)現(xiàn)煙塵超標(biāo)排放現(xiàn)象，能及時(shí)督導(dǎo)車(chē)間，進(jìn)行整改，消除污染源。

　　"安全為生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全"我們將以集團(tuán)《關(guān)于做好今冬明春安全、環(huán)保工作的通知》精神為契機(jī)，吸取20xx年我廠發(fā)生2起人身傷害事故和寶豐集團(tuán)"12.17"事故教訓(xùn)，全面加強(qiáng)安全管理工作，確保20xx年各項(xiàng)工作的順利完成。

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