污水處理廠工作總結(15篇)
總結是對某一特定時間段內的學習和工作生活等表現(xiàn)情況加以回顧和分析的一種書面材料，通過它可以正確認識以往學習和工作中的優(yōu)缺點，是時候寫一份總結了。但是總結有什么要求呢？下面是小編為大家收集的污水處理廠工作總結，歡迎大家分享。
污水處理廠工作總結1
瀘州市興瀘污水處理有限公司在xx年上半年的安全工作中，堅決落實國務院繼續(xù)開展安全生產年的要求，扎實做好安全生產工作，狠抓落實在安全生產上下功夫，并堅持貫徹“安全第一，預防為主”的方針，通過組織安全知識培訓等手段，使安全意識深入人心，在工作中員工嚴格遵照操作規(guī)程，順利實現(xiàn)了無事故安全生產�，F(xiàn)將具體工作總結如下：
一、重視安全生產，認真學習法規(guī)
今年以中華人民共和國安全生產法和四川省安全生產條例為學習重點，以安全生產規(guī)程為指導，在人員少，任務重的情況下，堅持安全第一、預防為主，認真落實安全職責，切實杜絕違章蠻干現(xiàn)象，沒有發(fā)生任何一件人身傷害事故。
二、增強員工安全意識，提高操作技能
為提高員工安全知識，操作技能，公司多次組織員工進行安全生產培訓工作，查找安全隱患。同時對員工進行崗位專業(yè)知識及操作技術培訓，與員工簽訂安全責任書，明確各自的工作和應負的責任，確保安全生產順利進行。
三、加強安全生產，強化企業(yè)內部管理。
公司安全生產由設備保障部牽頭負責管理和考核。負責建立安全生產檔案資料，每月組織不少于一次安全、消防、高低壓電器、防毒氣、防跌落、防溺水等檢查，查找不安全因素。對檢查發(fā)現(xiàn)問題要及時整改，做好記錄，特別是發(fā)現(xiàn)重大隱患要堅決整改。
汛期將至，強調各部門做好安全防洪工作。二道溪污水處理廠和鴨兒凼污水處理廠濱江路干管在洪期前全線巡視，關閉相關閥門，做好預防洪水災害工作，中控室值班人員對來電及事件要作好記錄。各部門要做好安全生產器具的`規(guī)范配置和定期檢測工作。
通過加強管理：生技部在xx年1月——xx年6月完成污水處理達標排放667.14萬噸。日平均處理量3.68萬噸，各項指標均達標排放。
設備保障部在面臨三個污水處理廠的調試運行及沒有全部竣工驗收的情況，處于建設中的生產狀況，設備設施均處于磨合階段，施工單位、安裝單位、運行人員混雜，安全工作極端困難，私拉亂接電源的情況、違章操作的情況時有發(fā)生，一經發(fā)現(xiàn)，對施工單位給予督促，嚴格把關，立即整改，強制糾正，避免慘劇出現(xiàn)。真正做到安全工作時時講，處處講，發(fā)現(xiàn)隱患不推諉，作為份內工作、首要任務完成。
財務部一是加強賬戶管理工作，按開戶規(guī)定，認真清理賬戶。二是在支票管理、印章管理上加強管理，落實責任。三是在明確出納、會計工作職責，實行不相容管理制度。四是加強資金量德控制，及時銜接資金，確保安全生產資金保障。
總經辦出黑板、印發(fā)安全生產宣傳資料并組織員工學習安全知識培訓，對新員工進行崗前安全學習培訓，培訓合格安排上崗。
最后各部門要加強對員工績效考核，系統(tǒng)地檢查工作職責、目標任務完成情況、安全生產工作資料、安全生產執(zhí)行情況等逐項進行嚴格考核，將考核結果納入每月績效工資。
總之，我司全體員工始終把“治理污染，還兩江清流”作為宗旨，進一步強化管理，不斷提高員工的政治思想素質和安全操作技能，遵章守紀，保障安全生產工作的進行。
污水處理廠工作總結2
20xx年，即將過去，一年來，本人按照職責分工，較好地完成了各項工作任務。從我實際工作出發(fā)，結合我平時的工作情況，現(xiàn)總結匯報如下：
一、加強理論學習，推進政治思想和工作作風建設
擔任污水處理廠行政科長以來，我就從各方面嚴格要求自己，一方面不斷努力黨的十六大、十六屆三中全會和全國兩會精神，學習科學發(fā)展觀，增長才干，另一方面努力做好自己的工作，積累工作經驗，時刻注意自身各方面的協(xié)調發(fā)展，鍛煉自己各方面的能力，推進政治思想提升，作好污水處理廠行政科工作，使自己成為一名政治素質過硬的管理層干部。
二、出色完成各項工作任務
1、根據(jù)崗位要求，認真履行崗位職責
我工作崗位是污水處理廠行政科長，我的工作職責是負責職工食堂、澡堂的管理及客房的管理工作，負責職工福利的發(fā)放，門衛(wèi)管理，冬季供暖工作，辦公樓及管轄范圍相關設施的正常使用。及時維修、更換損害燈具燈泡，水管、水龍頭無跑冒滴漏現(xiàn)象。同時負責管轄范圍有關設施的防凍工作，全廠工作蚊、蠅、蟲害的防治工作，本部門的安全工作，加強安全教育，強化安全責任，杜絕發(fā)生安全事故，辦公樓前廣場及廠區(qū)主干道、廠門外硬化道路、大門坡道、廚房周圍的環(huán)境衛(wèi)生等。
今年，在污水處理廠上級領導的正確帶領下，我根據(jù)崗位要求，我利用各種形式開展好行政處理工作，不管高溫酷暑還是寒冷的冬天，我不辭辛苦來往于污水處理廠的每個角落。認真履行本崗位職責。
2、污水處理廠行政工作的重心認識
工作中，我深深地認識到行政工作的重心在抓質量、抓服務，抓管理、抓全盤。概括起來就是加強管理、制定方針、查找問題、及時處理、創(chuàng)新思想、堅定信心、快速高效，全心投身于污水處理廠工作中去。
3、20xx年工作亮點
今年，我自從3月16號任行政科長以來，先說食堂怎么好，怎么讓職工吃的好，然后再談其他工作事項。因為我知道，民以食為天，廠里的伙食好壞直接影響到廠職工的工作與生活。在狠抓食堂衛(wèi)生以及管理方面，我采取換位思考，實現(xiàn)轉型的工作思路。職工食堂的管理工作得到了廠職工的一致肯定。
今年，3月我還通過和生產科協(xié)商，讓維修人員通過更換線路、燈口現(xiàn)在辦公樓內的電燈全部亮，還更換了聲光控開關，杜絕了整夜的長明燈。為廠企業(yè)每年節(jié)約了一筆可觀的電費支出。4月份通過對新澡堂的打掃、淋浴器的改進，就是改裝為改溫控閥設備，19號對職工開放，職工們樂開了花。
從5月26號開始，我要求廠職工食堂，每天為機修人員熬一通綠豆湯，正值三伏天氣，污水處理廠的機修人員在外干活天熱容易中暑，為了體恤職工的辛苦，這方面的開銷是不可缺少的。
6月我對食堂、澡堂人員檢查身體并辦理健康證，7月和辦公室配合深度工程做前期送到手續(xù)，也就是申請用電。經過2個月的努力10月9號新廠區(qū)完成送電，10月15號1號泵站完成送電，10月22號2號完成送電，新廠區(qū)剪彩完在食堂回餐，分別在5月7月9月對廠區(qū)進行全面的蚊、蠅、蟲害的防治。11月配合辦公室對全廠職工打流感疫苗。一年2次組織發(fā)放福利。辦理工傷人員手續(xù)，接待廠家等等工作，
每一項工作我都要求自己監(jiān)督到位，檢查到位，確保把職工的利益放在第一位，在20xx年工作中，我還深深體會到：要成為一名優(yōu)秀的行政科長，就必須做到一切服務從廠廣大職工自身出發(fā)，設身處地為職工著想，從而贏得職工的理解和認可;在滿足職工普遍需求的同時，預先考慮到廣大職工的潛在需求，設計切合廣大職工預期的服務措施，從而為廣大職工更好的為企業(yè)做貢獻作出自己最大的.努力。
3、注重自我學習提升自身素質。
與過去相比，我們污水處理廠的大環(huán)境發(fā)生了很大的變化，如何適應這一轉變，才不至于被社會淘汰。我覺得關鍵是注重自我學習提升自身素質。為此，我積極參加廠舉辦的行政管理干部培訓班，認真學習行政管理進修，并且以廠里開展的做學習型管理干部活動為契機，要及時把握時代的脈搏，轉變行政管理手段，借鑒其它廠好的行政管理方法，活學活用，發(fā)揚不怕累不怕苦的工作精神來激活自我進步。
三、下一步工作思路
雖然工作中不可能十全十美，但重要的是能及時查找不足，找出問題、剖析問題產生的原因，才能做到有的放矢，解決根本問題，更快更好的完成和目標。下一步我制定的工作思路，從我將過去的上級下令，下級辦事的工作模式，變?yōu)橐宰晕抑贫繕藶楹诵牡臓I銷運作行政管理模式，基本上做到年有規(guī)劃、季有重點、月有計劃、周有安排。由于將目標標量化細分(經營目標、服務目標、安全目標、節(jié)支目標)到個人，明確了崗位權責，有效提升了自我的整體績效;通過建立明確的工作目標，用總目標指導分目標，用分目標保證總目標的實現(xiàn)。
總之在今后的工作中，爭取更多的探索行政管理的新方法，帶領其他同事開展好其它各項工作，為全面提升廠廣大職工的的生活質量，為了廠企業(yè)能更好的發(fā)展而盡心盡力地工作。
污水處理廠工作總結3
20xx年，即將過去，一年來，本人按照職責分工，較好地完成了各項工作任務。從我實際工作出發(fā)，結合我平時的工作狀況，現(xiàn)總結匯報如下：
一、加強理論學習，推進政治思想和工作作風建設
擔任污水處理廠行政科長以來，我就從各方面嚴格要求自我，一方面不斷努力黨的十七大、十七屆三中全會和全國兩會精神，學習科學發(fā)展觀，增長才干，另一方面努力做好自我的工作，積累工作經驗，時刻注意自身各方面的協(xié)調發(fā)展，鍛煉自我各方面的潛力，推進政治思想提升，作好污水處理廠行政科工作，使自我成為一名政治素質過硬的管理層干部。
二、出色完成各項工作任務
1、根據(jù)崗位要求，認真履行崗位職責
我工作崗位是污水處理廠行政科長，我的工作職責是負責職工食堂、澡堂的管理及客房的管理工作，負責職工福利的發(fā)放，門衛(wèi)管理，冬季供暖工作，辦公樓及管轄范圍相關設施的正常使用。及時維修、更換損害燈具燈泡，水管、水龍頭無跑冒滴漏現(xiàn)象。同時負責管轄范圍有關設施的防凍工作，全廠工作蚊、蠅、蟲害的防治工作，本部門的安全工作，加強安全教育，強化安全職責，杜絕發(fā)生安全事故，辦公樓前廣場及廠區(qū)主干道、廠門外硬化道路、大門坡道、廚房周圍的環(huán)境衛(wèi)生等。
今年，在污水處理廠上級領導的正確帶領下，我根據(jù)崗位要求，我利用各種形式開展好行政處理工作，不管高溫酷暑還是寒冷的冬天，我不辭辛苦來往于污水處理廠的每個角落。認真履行本崗位職責。
2、污水處理廠行政工作的重心認識
工作中，我深深地認識到行政工作的重心在抓質量、抓服務，抓管理、抓全盤。概括起來就是“加強管理、制定方針、查找問題、及時處理、創(chuàng)新思想、堅定信心、快速高效，全心投身于污水處理廠工作中去。
3、20xx年工作亮點
今年，我自從3月16號任行政科長以來，先說食堂怎樣好，怎樣讓職工吃的好，然后再談其他工作事項。因為我明白，民以食為天，廠里的伙食好壞直接影響到廠職工的工作與生活。在狠抓食堂衛(wèi)生以及管理方面，我采取換位思考，實現(xiàn)轉型的工作思路。職工食堂的管理工作得到了廠職工的一致肯定。
今年，3月我還透過和生產科協(xié)商，讓維修人員透過更換線路、燈口此刻辦公樓內的電燈全部亮，還更換了聲光控開關，杜絕了整夜的長明燈。為廠企業(yè)每年節(jié)約了一筆可觀的電費支出。4月份透過對新澡堂的打掃、淋浴器的改善，就是改裝為改溫控閥設備，19號對職工開放，職工們樂開了花。
從5月26號開始，我要求廠職工食堂，每一天為機修人員熬一通綠豆湯，正值三伏天氣，污水處理廠的機修人員在外干活天熱容易中暑，為了體恤職工的'辛苦，這方面的開銷是不可缺少的。
6月我對食堂、澡堂人員檢查身體并辦理健康證，7月和辦公室配合深度工程做前期送到手續(xù)，也就是申請用電。經過2個月的努力10月9號新廠區(qū)完成送電，10月15號1號泵站完成送電，10月22號2號完成送電，新廠區(qū)剪彩完在食堂回餐，分別在5月7月9月對廠區(qū)進行全面的蚊、蠅、蟲害的防治。11月配合辦公室對全廠職工打流感疫苗。一年2次組織發(fā)放福利。辦理工傷人員手續(xù)，接待廠家等等工作，
每一項工作我都要求自我監(jiān)督到位，檢查到位，確保把職工的利益放在第一位，在20xx年工作中，我還深深體會到：要成為一名優(yōu)秀的行政科長，就務必做到一切服務從廠廣大職工自身出發(fā)，設身處地為職工著想，從而贏得職工的理解和認可;在滿足職工普遍需求的同時，預先思考到廣大職工的潛在需求，設計切合廣大職工預期的服務措施，從而為廣大職工更好的為企業(yè)做貢獻作出自我最大的努力。
3、注重自我學習提升自身素質。
與過去相比，我們污水處理廠的大環(huán)境發(fā)生了很大的變化，如何適應這一轉變，才不至于被社會淘汰。我覺得關鍵是注重自我學習提升自身素質。為此，我用心參加廠舉辦的行政管理干部培訓班，認真學習行政管理進修，并且以廠里開展的“做學習型管理干部”活動為契機，要及時把握時代的脈搏，轉變行政管理手段，借鑒其它廠好的行政管理方法，活學活用，發(fā)揚不怕累不怕苦的工作精神來激活自我進步。
三、下一步工作思路
雖然工作中不可能十全十美，但重要的是能及時查找不足，找出問題、剖析問題產生的原因，才能做到有的放矢，解決根本問題，更快更好的完成工作計劃和目標。下一步我制定的工作思路，從我將過去的上級下令，下級辦事的工作模式，變?yōu)橐宰晕抑贫繕藶楹诵牡臓I銷運作行政管理模式，基本上做到“年有規(guī)劃、季有重點、月有計劃、周有安排”。由于將目標標量化細分(經營目標、服務目標、安全目標、節(jié)支目標)到個人，明確了崗位權責，有效提升了自我的整體績效;透過建立明確的工作目標，用總目標指導分目標，用分目標保證總目標的實現(xiàn)。
總之在今后的工作中，爭取更多的探索行政管理的新方法，帶領其他同事開展好其它各項工作，為全面提升廠廣大職工的的生活質量，為了廠企業(yè)能更好的發(fā)展而盡心盡力地工作。
污水處理廠工作總結4
縣污水處理設施建設在上半年的工作中，認真按照省、市要求，在縣委、縣政府的領導下，在相關部門的協(xié)助配合下，建設主管部門在確保工程質量和工程進度的前提下，加大工作力度，改進工作方法，科學調度。工程通過施工單位的扎實工作得以順利進度，進度和質量達到了預期目標，工作得到了市、縣的肯定。
一、加強領導，強化措施
工程自20xx年8月1日開工后，由于廠址地貌復雜，前期基礎處理難度大，加上去年冬季雨水較多，給工程進度造成了很大困難�；A處理用去了3個月的.時間，主體工程延至11月底開工。同時管網建設由于各種原因至12月中旬開工，因此至20xx年底工程只完成了30%左右。按照市、縣要求要確保工程于20xx年6月份全面完工，時間緊、任務重。為此，縣委、縣政府要求進一步加強領導，強化措施。實行縣黨政主要領導每月現(xiàn)場調度制，主管副縣長每周督查制，建設主管部門把該項工作列入局議事日程，實行局長負責制，一名副局長專職抓工程，同時做到施工單位每天向主管部門報告，主管部門每周向縣主要領導報告制。在確保質量的前提下，從而有效地推動了工程進度。
二、合理安排，成效明顯
污水處理廠在建設中實行輪班作業(yè)，全面鋪開。管網實行多段同步施工建設，至20xx年12月工程完成情況是：污水處理廠全面完工，完成總投資2800萬元，并于20xx年8月12日完成竣工驗收。截污管網全面完成，完成長度11公里，完成總投資1622萬元，并于20xx年10月27日完成竣工驗收。工程完成后于20xx年7月22日完成了廠區(qū)聯(lián)合調試，并進入了試運行階段，至11月10日已完成了人員招聘上崗工作及測算簽約基礎工作。污水處理廠收集污水量每天6500噸，經處理后出水COD濃度在34.5mg/L，PH值7-8左右，氨氮在8mg/L，都達到了排放標準。
三、加強監(jiān)督，嚴把資金管理關
污水處理設施建設資金概算4150.3萬元，其中污水處理廠建設概算2632.89萬元（土建工程2100萬元，設備款500萬元），管網建設概算為1517.41萬元。目前到位資金3703萬元，其中管網獎勵資金750萬元。至20xx年11月1日共計支付資金2983.6萬元；其中支付工程款2330萬元，設備款373萬元，其它資金280.6萬元（其中污水處理廠1520萬元，管網810萬元）
我們在資金管理上，嚴格按照《省縣（市）污水處理設施建設項目資金管理暫行法》執(zhí)行，具體由縣會計核算中心開立專戶專帳，安排專人進行會計核算，城建、財政銀行等安排專人審核，審查后，由縣政府分管縣長簽字撥付，嚴格執(zhí)行了污水處理設施建設項目財務會計制度。嚴格執(zhí)行人民銀行頒布的《現(xiàn)金管理暫行條例》，根據(jù)項目部實際需要，合理核實現(xiàn)金的庫存限額，同時支付限額以下的購建費用，嚴禁白條抵庫和任意挪用現(xiàn)金。出納人員每日必須結出現(xiàn)金日記帳的帳面余額，財務主管人員對庫存現(xiàn)金進行定期或不定期檢查。發(fā)票必須由經手人簽字，會計審核，項目經理批準后報建設主管部門審核，方可報支。
下步工作我們將進一步加強督促，加強污水廠和管網運行管理，確保污水處理廠按時簽約，投入正常運營。
污水處理廠工作總結5
xx污水處理廠在各級領導的關心指導下，各班組職工辛勤努力、協(xié)同合作下，確保完成了污水處理廠的穩(wěn)定達標運行�，F(xiàn)將20xx年xx污水處理廠運行情況匯報如下：
一、xx污水處理廠節(jié)能減排完成情況
xx污水處理廠嚴格按公司及上級建設、環(huán)保、財政、水利、紀檢等部門要求，嚴格管理、常抓不懈保障了污水處理廠穩(wěn)定達標運行。xx污水處理廠在20xx年，共處理廢xxx萬噸，處理負荷率達到xx%，日均處理量達到xx萬噸，進水COD平均濃度xxmg/L，出水COD平均濃度xxmg/L，實現(xiàn)化學需氧量減排xx噸;進水氨氮平均濃度xxmg/L，出水氨氮平均濃度xxmg/L，實現(xiàn)氨氮減排xxx噸;出水指標全部達到國家城鎮(zhèn)污水排放二級標準。
xx污水處理廠在線監(jiān)測數(shù)據(jù)與xx市環(huán)保局監(jiān)測平臺實時連接，定期向上級環(huán)保部門，建設部門、發(fā)改部門報送日報、周報、月報、季報、年度核查等材料;迎接國家環(huán)保部核查組、自治區(qū)環(huán)保廳檢查組、東部督查中心檢查組、赤峰市環(huán)保局檢查組、赤峰市環(huán)境監(jiān)察隊、赤峰市環(huán)境監(jiān)測站、旗政府、旗機關等多次檢查。圓滿完成各級環(huán)保、建設等部門安排布置的任務。
二、xx污水處理廠各車間設備運行情況
xx污水處理廠經過5年的運行，由于設備老化、冬季凍脹、進水水質不穩(wěn)定、泥沙過多等原因，設備出現(xiàn)故障的頻次增多，磨損嚴重。如：進水格柵間及一泵房由于進水水質不穩(wěn)定，瞬時流量不易控制，泥沙、雜物過多等原因導致格柵不能正常運轉，已經影響到污水處理廠的正常穩(wěn)定運轉，導致污水處理效果降低。為保證污水穩(wěn)定達標，針對設備出現(xiàn)的故障，特別是進水格柵故障、污水提升泵故障、風機故障等我廠多次組織人員進行清淤、維修。保證了設備的正常運轉。安裝的'COD在線監(jiān)測設備、氨氮在線監(jiān)測設備全部進行了比對監(jiān)測驗收，比對結果符合相關法律法規(guī)，并于通過了赤峰市環(huán)保局的驗收。
三、化驗室方面
xx自來水公司水質化驗室按公司要求對生活飲用水、污水進行化驗。共對生活飲用水水源井、清水廠出廠水、管網末梢水檢驗58次;完成污水自檢項目7項(水溫、PH、COD、氨氮、SS、溶解氧)，并對污水在線監(jiān)測系統(tǒng)出現(xiàn)故障后進行人工補測數(shù)據(jù)。檢驗結果均符合國家標準。
四、xx污水處理廠提標改造及管網擴建工程、中水回用和污泥處理工程進度情況
xx污水處理廠提標改造工程總投資xxx萬元，20xx年完成提標改造工程綜合設備間、綜合制水車間、MBBR池改造、復合水解池、污泥泵房等建設工程，完成電纜鋪設、設備采購安裝等工作。進入調試運行階段，并于年底前完成環(huán)保驗收。
中水回用及污泥處理工程計劃完成項目前期手續(xù)，計劃20xx年x月開工建設。
五、20xx年工作計劃
根據(jù)20xx年各車間設備運行情況，20xx年我廠計劃對部分運行時間長，故障率高的設備(如：鼓風機、格柵、水泵)進行專業(yè)的維修保養(yǎng)工作;計劃每年2次(氣溫回暖后x月份一次，入冬前xx月份一次)對進水格柵間、進水泵房、生物濾池、二泵房沉淀的泥沙進行清理，以保證格柵、污水提升泵的正常運轉;加強化驗室管理，增加檢測項目、檢測頻率，保證實驗質量;努力學習，對污水處理工藝、國家新標準、新方法及污水處理法律法規(guī)等進行學習。努力增強員工專業(yè)素質、提高職工個人能力保證污水處理廠正穩(wěn)定達標運行。按公司及上級主管部門要求保證污水處理廠穩(wěn)定運行，為xx的節(jié)能減排貢獻自己的力量。
污水處理廠工作總結6
一、污水處理征收標準順利調增
按照郴政辦號文件精神，自年1月15日起全市開征污水處理費，征收標準為0。2元/噸。但經物價部門測算，我廠單位運營成本高達0。812元/噸，正常生產難以為續(xù)。為保證我廠正常生產的順利進行，在市委、市政府的大力支持下，城區(qū)污水處理征收標準調整聽證會于4月28日順利召開，幾經努力，自2年6月1日起污水處理費征收標準調順利調增至0。4元/噸。
二、全年實現(xiàn)安全生產，經營指標喜人
�。ㄒ唬�、全年實現(xiàn)安全生產，圓滿完成生產計劃
安全生產是企業(yè)經濟工作的生命線。我廠以六月安全生產月為契機，堅持貫徹“安全第一、預防為主”的方針，透過張貼宣傳畫、發(fā)放資料、組織安全知識培訓等手段，使安全意識深入人心。在工作中，廣大員工嚴格遵照操作規(guī)程，全年順利實現(xiàn)了無事故安全生產。
根據(jù)污水進水潛力及污水廠調試要求，今年省建廳下達的全年任務指標為污水處理量882萬噸，我廠各月完成任務指標如下：1月完成污水處理量93萬噸；2月完成污水處理量78。4萬噸；3月完成污水處理量88。6萬噸；4月完成污水處理量74萬噸；5月完成污水處理量98萬噸；6月完成污水處理量112萬噸；7月完成污水處理量103。11萬噸；8月完成污水處理量120。78萬噸；9月完成污水處理量133。82萬噸；10月完成污水處理量131。6萬噸；11月完成污水處理量131萬噸；12月完成污水處理量154。24萬噸；全年完成污水處理量達1318。55萬噸。超額完成省建設廳下達的全年任務指標的49。5%（436。55萬噸）。從市環(huán)保局環(huán)境監(jiān)測（定期和不定期抽查）的狀況來看，出水水質各項必檢指標平均值檢測狀況如下：codcr27mg/l（標準值≤60mg/l），bod59mg/l（標準值≤20mg/l），ss12mg/l（標準值≤20mg/l），總磷0。5mg/l(標準值≤1。0mg/l)，，氨氮4。5mg/l(標準值≤15mg/l)，貼合《城鎮(zhèn)污水處理廠污染物排放標準》（gb18918—）國家一級標準的規(guī)定。
11月12日，污泥脫水間設備調試成功，回流污泥實現(xiàn)正常脫水出泥，泥餅含水率≤70%，貼合國家的有關標準。
(二)、活性污泥培養(yǎng)取得圓滿成功
我廠采用的是改良型氧化溝工藝，為確保污水的處理效果，首先需要對活性污泥進行培養(yǎng)和馴化。自4月2日起我廠著手開始進行活性污泥培養(yǎng)工作。在近一個半月的培養(yǎng)時間內，我們的技術人員克服經驗不足、資金緊張等困難，在曝氣機、推流器設備不正常的狀況下，制定了一套詳細的、可行的方案。確保了菌種部分成活。6月，設備調試均趨于正常。我們又開始進行第二輪的培菌工作。菌種繁殖呈上升態(tài)勢，活性污泥濃度到達正常值，有效的保證了出廠水達國標。
三、強化節(jié)約意識，成本控制卓有成效
為用心響應國家提出的建立節(jié)約型社會的號召，根據(jù)公司的統(tǒng)一部署，結合我廠實際狀況，污水處理廠在全廠范圍內開展了一系列的建立“節(jié)約型污水廠”的活動。
廠領導主持召開由各科室負責人、班組長參加的生產專題會議，要求廣大員工自覺提高節(jié)約意識，從身邊的小事做起、從工作的點滴入手，開展“節(jié)約一張紙、節(jié)約一度電、節(jié)約一滴水、節(jié)約一升油”活動，使節(jié)約意識深入人心。
污水處理費征收標準雖調增至0。4元/噸，但相對于我廠的現(xiàn)行運行成本0。812元/噸來說，這個標準遠遠不能滿足我們正常生產需要。所以怎樣節(jié)能降耗，把成本減至最低，是我廠面臨的最大的問題。我廠重點抓了如下工作：
�。ㄒ唬�、推行技術革新，節(jié)約增效
活性污泥培養(yǎng)和馴化是我廠上半年的一項重要工作。但自4月2日活性污泥運至我廠開始，經過十幾天的培養(yǎng)和馴化，雖然曝氣機等大功率的設備全天開機工作，但并未到達預期的理想效果。針對這一狀況，我廠技術人員在參考廠家意見、結合前期經驗后決定大膽啟用以保證菌種存活為主要目的的生產工藝來降低生產成本。此措施分兩步實施：第一步是間歇式進水、間歇式曝氣；第二步是啟動2系統(tǒng)，實現(xiàn)連續(xù)進水，連續(xù)出水。透過該方案的實施，加之天氣轉暖有利于菌種生長，活性污泥菌種繁殖呈上升態(tài)勢，活性污泥濃度到達正常值，而且生產電耗也由原先的3880元/天降至2187元/天，后期30天的培菌共節(jié)約資金50790元。
在運行過程中，我們發(fā)現(xiàn)原有套筒閥由于技術缺陷，不能實現(xiàn)水流的順利阻隔，影響正常生產。經多方進行比較，我廠技術人員集思廣益，自行設計了“內筒頂部加蓋鍆板”的改造方案。在安裝公司的大力支持下，僅用一天時間就順利改造完畢。由于改造方案合理，此刻運行狀況良好，操作也變得更為方便，真正做到了“工期短、費用少、效果好”。據(jù)估算，與其他的方案相比可節(jié)約資金近6萬元。
同時，我廠還完成了廠區(qū)內的回用水改造。改造后，廠區(qū)內的脫泥機用水、綠化用水、道路沖洗、消防用水均能夠采用回用水。以脫泥機用水為例，每一天開機6個小時耗水240噸，以一年200天的運行天數(shù)計算，一年下來可節(jié)約用水48000噸，節(jié)約水費96000元；以綠化用水為例，夏季氣溫高時一天的綠化用水高達120噸，一年下來大約需要15000噸的綠化用水，采用回用水后，預計可節(jié)省水費近30000元。
�。ǘ�、從細節(jié)入手，將“節(jié)約一度電、節(jié)約一升油、節(jié)約一張紙、節(jié)約一滴水”活動落到實處
節(jié)約不是空口憑說，就應落到實處，分解到每個崗位、每個員工。辦公室一是加強了辦公用品及食堂日常易耗品的管理。制定出臺了《辦公用品管理辦法》，堅持“事先計劃、統(tǒng)一購買、統(tǒng)一發(fā)放”的原則，控制非工作需要的辦公損耗；二是抓好“三節(jié)工作”，即節(jié)電、節(jié)水、節(jié)紙。下班時，關掉電燈、空調、電風扇、排氣扇、取暖器、飲水機等設施電源，做到“人走燈滅、人走機關”。透過文檔的合理編排，盡量減少用紙、打印數(shù)量，打印時提倡雙面用紙，且注重打復印紙張的再利用。要求員工做衛(wèi)生和上洗手間時隨手關掉水龍頭，如遇水龍頭有滴漏現(xiàn)象，及時通知機修人員進行維修。三是規(guī)范用車管理，出臺了《車輛運行管理辦法》，出車務必事先填寫申請表，辦公室可根據(jù)輕重緩急進行合理安排行駛線路，節(jié)約油耗。車輛維修、保養(yǎng)應填寫維修（保養(yǎng)）申請表，對于不合理的項目給予刪減，控制修理費用。個性是今年9月，針對交通車單位油耗大的特點，逢周末時，我們使用單位油耗較低的五十鈴接送員工，實施3個月以來，共節(jié)約用油420升。四是控制各部門話費。核定統(tǒng)一的話費標準，對于結算時超支部分嚴格分解到個人，電話費得到了有效的控制。
透過以上舉措的實施，我廠的各項費用得到了明顯的控制，節(jié)能降耗取得了階段性的成效。
四、管理人性化、規(guī)范化、科學化，員工整體素質不斷提高
（一）推行競聘上崗、定崗定薪，實現(xiàn)改制后的平穩(wěn)過渡
在公司的統(tǒng)一部署下，我廠透過嚴格、規(guī)范的考核選撥出了自我的管理隊伍，一般員工的工種分配也隨后完成。在執(zhí)行公司薪酬制度的基礎上，我們結合本廠的實際狀況，靈活思考了各種綜合因素，對部分員工的工資做出了必須調整，并得到了廣大員工的理解和支持。在運行中，依據(jù)生產實際進行了幾次小范圍的人員調整，人力資源得到了最合理的優(yōu)化�，F(xiàn)廣大員工心態(tài)平和、穩(wěn)定，安心本職工作。
�。ǘ┩晟埔�(guī)章制度、建立激勵機制，員工工作積級性大大提高
為規(guī)范管理，我廠將各科室（班組）的崗位職責、操作規(guī)程以及相關的管理制度匯編成冊，發(fā)放到科室（班組）組織學習。在實際工作中，堅持制度化、科學化管理，員工自我約束潛力不斷增強。透過規(guī)章制度的落實與執(zhí)行，我廠的日常管理更為規(guī)范。同時，為規(guī)范經營，在公司投資發(fā)展部的前期大力支持下，經過省市環(huán)保局專家多次嚴格的檢查、審核，我們最后在9月30日取得了《環(huán)境污染治理設施運營資質生活污水甲級證書》，成為今年國家環(huán)�？偩謱徟I證的八家單位之一。
今年4月起，在公司的統(tǒng)一部署下，我廠實施了績效考核制度。此制度是以員工所在崗位的職責為基礎，透過對員工工作業(yè)績、工作潛力和工作態(tài)度進行正確評價，利用浮動薪酬、調動、晉升以及教育培訓等管理手段，提高每個員工的素質、潛力和工作熱情，從而提高公司的經濟效益。我廠在此基礎上，進一步出臺了獎勵先進的相關措施，即每月評選出在工作中涌現(xiàn)出來的吃苦耐勞、樂于奉獻、勇于創(chuàng)新的優(yōu)秀員工，給予全廠通報表揚和必須的物質獎勵。到目前為止，我們已經獎勵表現(xiàn)突出的員工22人次，員工工作積級性大大提高，精神面貌煥然一新，團隊精神明顯增強，廠部構成一個團結、向上、民主、和諧的工作氛圍。（三）多種形式相結合，加強業(yè)務培訓，提高員工隊伍素質
為使企業(yè)立于不敗之地，只有不斷提高員工素質，增強企業(yè)團隊精神。為此，我廠采取“引進來”的方式，多次組織員工進行業(yè)務培訓，培訓資料涉及：工藝流程基礎知識、城市污水處理操作規(guī)程、污水廠運行管理要求、自動化控制系統(tǒng)基本原理、安全生產知識、環(huán)保政策法規(guī)等知識，進一步加深了員工對本廠基本狀況的了解，掌握本崗位各種機械設備的運行操作規(guī)范，具備處理突發(fā)、應急事件的潛力。同時，我們還采取“走出去”的方式加強技術骨干的'業(yè)務潛力。今年，先后派出技術人員去往長沙二污、惠州污水廠實地考察、學習，為活性污泥菌種馴化、自動化運營管理以及生產設備的運行、維護積累了寶貴的經驗。我們還委派員工參加了由省排水協(xié)會組織的為期半個月的化驗人員業(yè)務培訓，污水化驗人員的業(yè)務素質得到增強。除此之外，我廠還用心開展愛崗敬業(yè)活動，并將該活動與績效考核緊密結合起來，透過這一系列的連動措施，員工的業(yè)務技能和實際操作水平得到大幅的提高。
（四）營造人文管理氛圍，建立有自我特色的企業(yè)文化，為員工帶給一個成長和發(fā)展的空間
“綠色人文、治污凈水、開拓創(chuàng)新、造福人類”是我廠的質量、環(huán)境方針。我們也是這樣努力去做的。年齡結構輕、思想活躍是污水廠員工的一大特色。怎樣順應年輕人的特點，充分發(fā)揮他們的優(yōu)勢與特長，是廠領導一向思考的問題。廠領導不是一味的抵觸，而是加以適度的引導。為鼓勵那些有必須寫作基礎熱愛文學的青年，廠部經研究決定，對在公司內部刊物《南方水務》《郴州日報》等省市報刊上用心投稿的員工給予必須的物質獎勵。為員工帶給了一個展現(xiàn)自我才華的平臺。
同時，根據(jù)員工工作的實際需要，我廠在原員工食堂僅開設中餐的狀況下，增設了節(jié)假日餐及晚餐，解決了上倒班人員的后顧之憂。此外，還增設了活動室，解決了廠區(qū)地理位置偏僻、員工中午回家不便的“老大難”問題。另外，我廠還從有限的活動經費中劃拔出資金，添置了乒乓球臺、羽毛球拍等體育用品，極大地豐富員工業(yè)余文化生活。
污水處理工程作為保護郴江河水體，持續(xù)我市可持續(xù)發(fā)展，造福郴城的基礎設施建設項目，對于解決城市污染問題，提高市民生活質量，為我市建立“全國優(yōu)秀旅游城市”和“全國衛(wèi)生禮貌城市”發(fā)揮了不可替代的作用。同時，污水廠也是各級主管部門關注的焦點。今年我們理解了楊正午書記、省市環(huán)保局專家組、省建設廳視察組、省建設廳領導、省“八件實事”督察組以及“質量萬里行”記者團的檢查，并得到了領導和專家們的一致好評。
五、存在的問題和下年度的工作計劃
污水處理行業(yè)是個新興的朝陽企業(yè)，不管是在經營管理還是在具體的業(yè)務操作上，我們都還處于摸索階段。只能邊學習邊工作，從業(yè)人員的業(yè)務水平和排故潛力、應變潛力都還有待提高。
年我們的主要工作目標是：確保安全生產，努力完成省建設廳下達的污水處理量指標。在完成生產任務的同時狠抓內部管理，實現(xiàn)四個“確�！保捍_保安全生產、確保設備正常運行、確保生產消耗控制到最低、確保出廠水質達標排放。同時，我廠還將繼續(xù)加強對從業(yè)人員的專業(yè)技術培訓，提高從業(yè)人員的操作技能。
污水處理廠工作總結7
環(huán)境保護是我國的一項基本國策，改善環(huán)境既促進經濟發(fā)展，又造福人民，是件功在當代利在千秋的大好事。我公司在發(fā)展壯大的同時，注重抓好環(huán)境保護工作，著力樹立公司形象，努力向環(huán)境與經濟同步協(xié)調發(fā)展的目標奮進�，F(xiàn)將公司污染治理情況匯報如下：
一、企業(yè)概況
我公司始建于94年5月，95年底建成鍍銅鋼帶生產線，專業(yè)生產各種規(guī)格的冰箱用鍍銅管，電加熱器用鋼管、結構用鋼管和精密高頻焊管成套設備四大產品系列。鑒于建廠時規(guī)模較小，廠址未定(租用廠房)，加上產污量較少，因此廢水處理僅用較簡陋的處理池暫作處理排放，“三同時”項目待建新廠時一并考慮。98年5月，公司在南沙鎮(zhèn)港上村征地26畝，新建標準型廠房8000余平方米，并投入18萬元，同時建成了一套日處理鍍銅清洗廢水30噸的處理設施，于次年2月遷入新廠。今年5月，在市局的建議下，公司又投入30萬元，請市環(huán)境工程公司設計安裝了一臺SBR-10生活污水處理裝置，并對原鍍銅廢水處理設施進行了改造、規(guī)范，同時對廠區(qū)內下水管網進行改造，實現(xiàn)雨污分流。
經全體員工的共同努力，公司發(fā)展迅速，生產規(guī)模不斷擴大，經濟效益逐年提高，一躍成為全市私營企業(yè)的佼佼者。目前公司已擁有固定資產737.5萬元，員工160余人，6條高頻焊管生產線，1條鋼帶自動鍍銅線，焊管設備制造車間1座，已形成年產各種焊接鋼管20xx0噸的生產規(guī)模，99年完成產值4873萬元，實現(xiàn)利稅250萬元。
二、污染物的產生源及量
企業(yè)生產活動中，污染物主要產生在四個方面：一是鋼帶鍍銅生產線生產中產生的清洗廢水，每天15-20噸左右，如生產正常，每月產生650噸左右，污染物為酸、堿、銅、和氰化物;二是焊管車間地面油污，污染物為潤滑油、防銹油及冷卻液(皂化液);三是生活污水，來自食堂和廁所，每天10-15噸左右，主要是COD;四是一臺DHC0.2-0.7-AII小型鍋爐所產生的煙塵與廢氣。
三、污染的治理措施及效果
1、鍍銅清洗廢水的治理
(1)鋼帶鍍銅生產工藝流程如下：
(2)鍍銅廢水的治理
從上述工藝看，外排廢水產生在三道工序上：一是鋼帶經堿槽去油出槽清洗時產生的堿性廢水;二是鋼帶酸洗除銹出槽時產生的酸性廢水;三是鋼帶出最后一只鍍槽(鍍銅(4))時采用自來水沖洗的清洗廢水。公司為治理上述廢水，采取兩條措施：一是在設備上做文章，改原來鋼帶平鍍?yōu)榱㈠儯瑴p少了鋼帶的帶出液，使清洗水中污染物的濃度大大降低;二是建了七只處理池(1#-7#)，清洗水采用循環(huán)回用，自身中和，定期處理的辦法從而達到節(jié)約用水，減少處理排放量，降低了處理費用。具體做法是：1#、2#池為去油、除銹清洗水的回用集水池，去油(堿性)除銹(酸性)清洗廢水進入2#集水池后，經過自然中和、沉淀進入1#池回用，每周更換一次，每次約18噸左右，更換時將廢水送至6#處理池，將PH調至6.5-8.5范圍內外排;3#池為鍍(1)-鍍(3)的清洗水的循環(huán)回用池，此水不外排，用作鍍槽補充水，池內添加清水;4#池為鍍(4)清洗廢水集水池，該水不再回用，經處理外排，每天有15-20噸左右，是處理的重點，難度也較大。處理過程是將4#池中的廢水抽入5#反應池中，添加NaOH攪拌，調節(jié)PH至11左右，使Cu2+與OH-發(fā)生反應生成Cu(OH)2沉淀，并為下一步氰化物的處理作準備，而后再在廢水中加入氧化劑次氯酸鈉，使之與氰化物發(fā)生氧化反應，氧化劑加入量直至廢水中測出過量余氯為止，然后靜止3-4小時，讓其完全氧化和充分沉淀，將有毒物質轉化為無毒物質。
Cu2+ + 2(OH-) Cu(OH)2
CN + NaOCl CNCl + OH- + Na+
CNCl + 2(OH) CNO + Cl- + H2O
2CNO + 3OCl- + H2O 2CO2 + N2 +3Cl- + 2(OH-)
然后將5#反應池中的偏堿廢水抽入6#中和池，加入鹽酸(HCl)攪拌，將PH調至6.5-8.5范圍內排放。7#池為車間地面沖洗水集水池，該廢水與4#池的廢水同樣處理排放。通過上述處理工藝，完全滿足了鍍銅清洗廢水的處理要求。
2、焊管車間地面油污的治理
(1)鋼帶放料
上架濾殘液
吊裝入庫
定尺切斷
成型焊接
焊管生產工藝及油污的產生
由于在成型焊接工序上溫度極高，故必須采用皂化液進行冷卻與潤滑，盡管在設備上安裝了循環(huán)回用和殘濾裝置，但在生產過程中，皂化液的飛濺與滴漏現(xiàn)象總是難以避免，加上機器傳動部位需加油潤滑的緣故，車間地面經常出現(xiàn)油污，如用水沖洗，沖洗廢水勢必經下水道進入集水池，造成外排廢水含油及乳化現(xiàn)象。
(2)地面油污的治理
為解決這一問題，我們采取了下列措施：
a、改造地下管網，實行雨污分流，機器周圍用回液槽，料架下面設置托液盤，建造一座三格式殘液收集池，讓車間內的地面殘液進入收集池，經三格除油、沉淀、收集的皂化液可繼續(xù)回用。
b、地面清潔不再用水沖洗，改用木鋸屑擦地，效果比水洗更佳，擦過地的木屑可送磚瓦廠作燃料。
c、為防止室外場地油污隨雨水進入集水池，在集水池前總管道上加設一三格式隔油池，效果十分明顯。經過努力，目前車間油污問題已經解決。
3、生活污水的治理
生活污水來自食堂、廁所及洗手池，每天8-10噸左右，公司為徹底治污，將生活污水亦處理后外排，花15萬元特請市環(huán)保工程公司設計安裝了一臺SBR-10生活污水處理機，并在生活污水集水池前設置了三格式隔油池，防止地面油污進入，經調試運行，完全能滿足要求。
4、DHC0.2-0.7-AII小型燃煤鍋爐，專為鍍銅線鍍液加熱而用，燃煤量較少，年約50噸左右，采用精選塊煤，明火反燒，及配備SG旋風式除塵器消煙除塵，基本達到排放標準。
四、建立各項管理制度，落實獎懲措施
處理設施好，不等于就一定能處理好，除要選派具有一定素質的人員去操作外，還必須有嚴格的.規(guī)章制度，用制度來規(guī)范工作人員的行為和工作，并落實獎懲制度，迫使其必須認真負責干好自己的本職工作。在機構落實上，公司專門派一名副總負責，下設廢水處理操作組，設具體負責人一名，技術指導員一名，監(jiān)測分析化驗員一名，操作組長一名，操作工兩名(兩班)，形成了一個較為完整的組織機構和管理網絡，做到人人有職有責，在崗在位;二是制訂了各項規(guī)章制度，實行百分考核，考核分與當月獎金掛鉤兌現(xiàn);三是做到交接班有手續(xù)，接班人不到不下班，杜絕出現(xiàn)空檔;四是建立運行臺帳，做到有據(jù)可查。
五、處理費用初步核算
(1)鍍銅廢水每噸處理費用
NaOH 0.5kg 1.15元
HCl 0.5kg 0.25元
NaOCl 8kg 2.4元
電費1.0元
折舊維修費1.2元
人工費1.2元
合計7.2元
(2)生活污水每噸處理費用
電費1.6元
折舊維修費1.36元
人工費1.2元
合計4.16元
六、存在問題及今后打算
我公司在污染的治理上是花了本錢的，也盡了努力，雖取得一些成績，但由于目前對治理含氰廢水還有一定的難度，特別是去氰難度較大，成本較高，現(xiàn)主要存在的問題有：
1.操作人員剛從其它崗位抽調過來，雖有一定的素質，但還必須要有一個熟悉過程，因此就存在處理過程穩(wěn)定性的問題。
2.由于缺少精確的測試手段，為保險起見，往往增加投藥量，造成處理成本增加。
針對上述問題，公司打算著重做好以下工作：
1、嚴字當頭，強化管理，定人定時，嚴格考核;加強對操作人員的培訓，盡快使廢水處理操作人員熟練掌握操作技能;加強對設施的保養(yǎng)與維修，確保設備始終處于良好的工作狀態(tài)。
2、盡快完善測試手段，培訓化驗人員，不斷提高治污控制水平，確保達標排放。
搞好環(huán)境保護是我們應盡的職責，是改善生活環(huán)境、造福子孫后代的一件大好事，我們將遵照環(huán)境與經濟同步發(fā)展的方針，善始善終將我公司的環(huán)保工作搞好。
污水處理廠工作總結8
xxx污水處理廠在各級領導的關心指導下，各班組職工辛勤努力、協(xié)同合作下，確保完成了污水處理廠的穩(wěn)定達標運行�，F(xiàn)將20xx年xx污水處理廠運行情況匯報如下：
一、xx污水處理廠節(jié)能減排完成情況
xx污水處理廠嚴格按公司及上級建設、環(huán)保、財政、水利、紀檢等部門要求，嚴格管理、常抓不懈保障了污水處理廠穩(wěn)定達標運行。xx污水處理廠自20xx年x月x日至20xx年x月末，共處理廢水x萬噸，處理負荷率達到x%，日均處理量達到x萬噸，進水COD平均濃度xmg/L，出水COD平均濃度xmg/L，實現(xiàn)化學需氧量減排x噸;進水氨氮平均濃度xmg/L，出水氨氮平均濃度xmg/L，實現(xiàn)氨氮減排x噸;出水指標全部達到國家城鎮(zhèn)污水排放二級標準。
xxx污水處理廠在線監(jiān)測數(shù)據(jù)與xx市環(huán)保局監(jiān)測平臺實時連接，定期向上級環(huán)保部門，建設部門、發(fā)改部門報送日報、周報、月報、季報、年度核查等材料;迎接國家環(huán)保部核查組、自治區(qū)環(huán)保廳檢查組、東部督查中心檢查組、xx市環(huán)保局檢查組、xx市環(huán)境監(jiān)察隊、xx市環(huán)境監(jiān)測站、旗政府、旗機關等多次檢查。圓滿完成各級環(huán)保、建設等部門安排布置的任務。
二、xx污水處理廠各車間設備運行情況
xx污水處理廠經過5年的運行，由于設備老化、冬季凍脹、進水水質不穩(wěn)定、泥沙過多等原因，設備出現(xiàn)故障的頻次增多，磨損嚴重。如：進水格柵間及一泵房由于進水水質不穩(wěn)定，瞬時流量不易控制，泥沙、雜物過多等原因導致格柵不能正常運轉，已經影響到污水處理廠的正常穩(wěn)定運轉，導致污水處理效果降低。為保證污水穩(wěn)定達標，針對設備出現(xiàn)的故障，特別是進水格柵故障、污水提升泵故障、風機故障等我廠多次組織人員進行清淤、維修。保證了設備的正常運轉。安裝的COD在線監(jiān)測設備、氨氮在線監(jiān)測設備全部進行了比對監(jiān)測驗收，比對結果符合相關法律法規(guī)，并于通過了xx市環(huán)保局的`驗收。
三、化驗室方面
xx自來水公司水質化驗室按公司要求對生活飲用水、污水進行化驗。共對生活飲用水水源井、清水廠出廠水、管網末梢水檢驗x次;完成污水自檢項目x項(水溫、PH、COD、氨氮、SS、溶解氧)，并對污水在線監(jiān)測系統(tǒng)出現(xiàn)故障后進行人工補測數(shù)據(jù)。檢驗結果均符合國家標準。
四、污水處理廠提標改造及管網擴建工程、中水回用和污泥處理工程進度情況
xxx污水處理廠提標改造工程總投資x萬元，20xx年完成提標改造工程綜合設備間、綜合制水車間、MBBR池改造、復合水解池、污泥泵房等建設工程，完成電纜鋪設、設備采購安裝等工作。進入調試運行階段，并于年底前完成環(huán)保驗收。
中水回用及污泥處理工程計劃完成項目前期手續(xù)，計劃20xx年x月開工建設。
五、20xx年工作計劃
根據(jù)20xx年各車間設備運行情況，20xx年我廠計劃對部分運行時間長，故障率高的設備(如：鼓風機、格柵、水泵)進行專業(yè)的維修保養(yǎng)工作;計劃每年x次(氣溫回暖后x月份一次，入冬前x月份一次)對進水格柵間、進水泵房、生物濾池、二泵房沉淀的泥沙進行清理，以保證格柵、污水提升泵的正常運轉;加強化驗室管理，增加檢測項目、檢測頻率，保證實驗質量;努力學習，對污水處理工藝、國家新標準、新方法及污水處理法律法規(guī)等進行學習。努力增強員工專業(yè)素質、提高職工個人能力保證污水處理廠正穩(wěn)定達標運行。按公司及上級主管部門要求保證污水處理廠穩(wěn)定運行，為xx的節(jié)能減排貢獻自己的力量。
污水處理廠工作總結9
20xx年，x公司在xx公司的正確領導下，堅持以科學發(fā)展觀和黨的十八大精神為指導，堅持“精品xx”建設發(fā)展戰(zhàn)略，堅持以“兩保一增”為中心，以水質水量達標、安全成本可控為目標，切實抓住員工考核這一特色，進一步搭建并完善管理框架，通過打基礎、強管理來提升企業(yè)管理水平、運行質量和運行效益，全力完成“精品xx”建設第二階段“提質增效”目標任務。
一、主要工作及措施
(一)、加強生產管理，確保穩(wěn)定運行。
1、多措并舉保水量，水量同比增長21%。
�。�1）、積極協(xié)調地方政府，爭取政府投入資金3000余萬元，新增污水截流處10處，日均增收10000m3；
（2）、加強北城泵站的設備及人員管理，安排管網人員定點蹲守管理，每周生產管理人員和機修人員定期至少一次到泵站對運行人員培訓學習及設備維護保養(yǎng)，保證泵站連續(xù)穩(wěn)定運行。
�。�3）、開展了管網計劃性清淤，共清理管網長度12.5km，清理污渣19.1噸。
�。�4）、加強了提升泵房運行管理和溢流口的管理，杜絕污水溢流，做到應收盡收。
2、加強水質調控，出水水質有了根本改善。
為改善長期以來出水水質不穩(wěn)定的情況，公司成立了以主要領導為組長的水質管理領導小組，堅持每月至少召開一次水質分析專題會，以加強管理；通過xx公司各級領導的技術指導，全體員工的共同努力，從4月下旬開始出水水質全面達標，這一成績的取得在x公司歷史上是前所未有的。主要開展工作：
（1）狠抓進水管理，一季度高濃度超標水進入，導致出水TN異常，針對這一情況，公司專門召開了4次專題會議，安排由分管領導帶隊對所有接入口進行拉網式排查，共檢查接入口25個，采樣525次，會同政府有關職能部門封堵接入口2個。
�。�2）嚴格落實水質預警管理制度、巡視檢查制度和信息報送制度，巡檢運行人員、管網巡檢人員和化驗分析人員堅持每日早晚分別向生技科報告巡檢運行情況、水質采樣變化及檢測分析結果情況，生技科每天安排專人收集生物系統(tǒng)各種基礎數(shù)據(jù)并制作各種參數(shù)變化趨勢圖，供比較分析，以利于調整工藝運行。
（3）嚴格落實生產周例會制度，分析一周出現(xiàn)的問題、處理結果以及存在的問題、處理意見。
�。�4）嚴格落實《出水在線監(jiān)測管理制度》和《水質預警監(jiān)控管理制度》，對系統(tǒng)的監(jiān)測數(shù)據(jù)實行24小時監(jiān)控管理，及時掌握系統(tǒng)的維護運行情況，出現(xiàn)異常，嚴格按程序處理；全年共出現(xiàn)5次在線數(shù)據(jù)異常情況，均按程序處理，成功免責。
�。�5）建立完善質量控制體系，加強化驗室建設，加大水質的監(jiān)測力度。強力推進質量控制體系建設，通過集團、xx公司下發(fā)的水質管理辦法，補充修訂完善規(guī)章制度12項，進一步規(guī)范了化驗操作程序，提升了化驗操作水平;加大了化驗人員平時的實作能力的考核力度，提高水質監(jiān)測數(shù)據(jù)的準確度，為工藝調控提供理論支撐。
3、強化班組建設工作，員工綜合素質有了顯著提高。
x公司由于歷史原因，人員結構復雜，思想渙散，業(yè)務能力同其他兄弟單位還有一定差距，通過一系列的改革并加以貫徹落實，使得綜合素質有了顯著提高。具體措施有：
�。�1）每月嚴格落實公司、部門、班組的生產技能培訓以及水質培訓，使員工掌握了基本知識技能；切實提高員工實際操作能力，外送員工對特種設備操作、特種行業(yè)操作、設備維修、水質化驗等技能進行了培訓；同時采取請教上門、干部帶班等方式對現(xiàn)場巡檢、報表規(guī)范、設備維修、污泥馴化培養(yǎng)、日常故障處理等實際操作方面進行了現(xiàn)場培訓。x排水公司通過采取集中培訓與經常性教育、請進來教、領導帶班學習等方式，理論結合實際，多方位、全縱深地加強員工教育培訓。
（2）全面提升班組管理水平，積極開展大班巡檢創(chuàng)新管理工作，真正激發(fā)員工的工作積極性。一是進一步細化了各崗位、各類人員的考核評價標準；二是提高了工作效率，使原有巡檢模式吃大鍋飯的狀態(tài)轉變?yōu)楝F(xiàn)在工作落實到崗、落實到人；三是通過大班巡檢交叉換班模式，提升了職工技能水平；四是大班巡檢制度從原巡檢人員每月工作172小時降低到每月工作144小時，降低了勞動強度；五是節(jié)約了管理成本費用，未開展大班巡檢的20xx年上半年加班工資為29349.75元，開展大班巡檢模式后20xx年上半年加班工資為24163.33元，節(jié)約了5186.42元。
�。�3）8月推行了日工作任務單，根據(jù)工作崗位讓每天工作進行量化，使員工知道每天該干什么，該怎么干，做到人人心中有數(shù)。
4、加強設備管理：加強對機電維護維修工的技能培訓和自控系統(tǒng)的管理工作，大大提高了機修人員的操作技能和業(yè)務水平；全年維護保養(yǎng)設1124臺次，確保了設備動態(tài)完好率達100%，降低了設備臨檢率和事故率；積極組織維修力量開展對曝氣機、進水提升泵等搶修工作，在規(guī)定的時間內恢復設備的正常運行，全年年累計維修AB類設備86臺，保證了設備搶修恢復及時率100%。
�。ǘ┻M一步抓好安全管理措施的落實，確保安全零事故。
1.嚴格落實安全生產主體責任制。3月初，完成與各科室、班組《安全責任書》的簽訂，確保安全責任落實至個人，形成人人抓安全的良好局面。
2.認真落實安全教育培訓制度，加強安全宣傳教育文化建設。通過安全講座、安全會議、板報、等形式，對職工進行安全教育培訓；認真開展“五防”演練工作，投入資金0.45萬元；嚴格按照“安全月活動”目標要求，認真舉辦安全生產知識競賽、崗位技能競賽等活動；部門和班組每周至少組織一次安全教育培訓；切實落實好“三級”安全教育，員工轉崗安全培訓，特殊作業(yè)、特殊崗位、特殊領域人員、特殊時間段上崗前的教育和培訓。進行員工安全教育培訓1058人次，設臵安全宣傳橫幅6幅，安全宣傳標語32幅，安全宣傳欄14期，投入資金0.62萬元。
3.嚴格重點領域的專項整治。完成了防雷檢測工作、有毒有害氣體檢測儀表校驗、安全設施校驗等，投入資金0.979萬元；5月完成了規(guī)范化下井作業(yè)管網計劃性清淤；抓好配電設備、消毒設備、特種設備、安全設備、有毒有害物質、危險化學品、防護器具配臵、工器具校驗等設備設施方面的管理；確保消防安全，每月對廠區(qū)內所有滅火器進行了全面檢查，對已到期滅火器藥物補充更換。
4.嚴格車輛管理制度。加強車輛和飲食衛(wèi)生管理，修訂《車輛和駕駛員管理實施細則》，嚴格公務用車管理，特別是節(jié)日前的車輛檢修及節(jié)假日期間車輛使用停放管理；組織準駕人員進行有關安全駕駛的法律、法規(guī)學習；不定期實行車輛的轉動部分、傳動部分、制動系統(tǒng)的安全檢測；嚴格出車制度，每月進行車況、車容、安全檢查制度，建立車輛保養(yǎng)維修記錄，確保行車安全。
5.嚴格落實綜治管理。落實治安、防火責任，成立了義務消防隊，并加大巡檢力度；落實相關措施、手段，加強門衛(wèi)管理、嚴格門衛(wèi)登記制度，做好內部治安、防火、防盜和信訪、穩(wěn)定工作，確保生產秩序正常。
6.重點強化防汛工作。結合公司實際，公司在5月初專門就防汛工作組織全體員工召開了兩次專題會議；公司安辦制定具體可操作性防汛方案，包括成立機構、信息收集、設備設施定期維護、預警機制、現(xiàn)場應急處臵等內容，要求生產管理人員加大監(jiān)督落實力度，確保安全渡汛。
7.完善職安健體系體系創(chuàng)建。通過開展職安健體系創(chuàng)建活動，請具有專業(yè)資質的評價公司進行職業(yè)病危害現(xiàn)狀評價，成功完成職安健體系創(chuàng)建。
8.規(guī)范污泥管理：①嚴格按照集團、xx公司要求，通過邀標評審方式確定污泥打包、運輸單位，污泥打包工作人員必須符合崗位要求、建立健康檔案，接受我司組織的安全培訓，方能上崗作業(yè)；②對污泥的處臵方式也對承辦單位也做了限制性要求，我方生產管理人員加強了監(jiān)督力度；③對外單位（鎮(zhèn)級污水廠）借用污泥現(xiàn)象，明確了由地方環(huán)保局出具情況說明，使用單位出具承諾書，經公司經理同意方能外借。
10.加強下井作業(yè)管理：一是按照xx下發(fā)《下井作業(yè)管理辦法》，每年至少應對下井作業(yè)人員進行3次安全技術培訓。在計劃性清淤前，對其培訓一次。二是對清淤單位資質、人員健康證明、人員意外保險單進行驗審。三是由于x管網作業(yè)難度大、安全風險高，在計劃性清淤前，對施工方進行安全技術交底，學習《下井作業(yè)管理辦法》及提出安全防護要求。施工過程中，嚴格按照《下井作業(yè)管理辦法》執(zhí)行，認真填寫《下井作業(yè)申請表》、《下井安全作業(yè)票》，并安排分管經理、管網人員全程監(jiān)督管理，確保人員安全。
11.加強服務外包管理。一是通過公司項目領導小組公開評審，確定服務外包單位，服務外包具有相應資質，人員符合相應年齡、健康要求。二是外包人員定期參加我方安全培訓，共組織服務外包人員培訓22次，共培訓275人次。三是外包人員作業(yè)過程中，必須滿足我方安全要求，接受我方安全監(jiān)督，安排專人安全監(jiān)護。四是費用結算辦理，必須滿足我方相關程序。包含工程結算書、我方專門現(xiàn)場代表確認簽字、結算時逐級審核簽字。
（三）深化基礎管理，著力建立打基礎的長效機制。
1.按照“崗位有責任，行為有規(guī)范，工作有目標，獎罰有依據(jù)”的總體要求，進一步修訂和完善各種規(guī)章制度，全面落實責任制，細化各崗位的考核細則，嚴格考核，真正激發(fā)員工的工作積極性。
�。�1）繼續(xù)建立健全企業(yè)規(guī)章制度。進一步按照集團和xx公司各類規(guī)章制度進行了補充完善，修訂了《考勤管理辦法》、《切塊（專項）資金項目管理實施細則》、《物資驗收工作實施細則》、《車輛及駕駛員管理實施細則》等七大類制度總計350余項（涵蓋了行政后勤、安全生產、財務管理、報表臺賬、計劃物資、人事勞資等方面，其中安全制度156項、行政后勤管理制度14項、生產管理制度62項，財務管理制度5項、計劃物資管理制度11項、人事勞資管理制度3項、報表臺賬100余項等），為實現(xiàn)規(guī)范化管理提供根本保證。
�。�2）開展愛崗敬業(yè)素質教育。每月召開各種座談會和研討會，結合公司實際，查找制約公司發(fā)展的重點問題，理清公司重要規(guī)劃的發(fā)展步驟；針對公司員工工作責任心較差的現(xiàn)狀，公司在全體員工中開展了“個人保班組、班組保科室、科室保公司、公司保個人”的主題教育。
�。�3）建立健全考核激勵機制。為加強公司管理，確保公司生產經營計劃的有效實施，提升執(zhí)行能力，充分發(fā)揮績效考核獎勤罰懶的作用，激發(fā)員工的工作熱情，正確評價員工的工作實績，x排水公司結合《工作日志管理辦法》，進一步完善了公司績效考核管理體系，
制訂了《x績效考核管理實施細則（試行）》�！都殑t》堅持客觀公正、公開、與收入掛鉤、逐步完善、過程與結果并重等五大原則直接考核到個人，逐步形成責、權、利相統(tǒng)一的科學、合理的'激勵約束機制，真正實現(xiàn)了利益分配同工作完成情況、工作表現(xiàn)以及工作成果掛鉤；制訂績效考核辦法的同時，為認真組織落實，x排水公司成立了公司領導班子、中層管理人員、職工代表組成的績效考核工作領導小組，不定期召開各種座談會和研討會，查找問題、解決不足，爭取創(chuàng)建有特色的考核新模式。
（4）加強執(zhí)行力建設。狠抓制度落實，嚴格照章辦事，抓住典型事件，對那些故意違犯規(guī)章制度、破壞集體利益、不堅持原則，不落實公司要求的典型事例進行及時處理，教育了公司的干部職工。
2.進一步提升人力勞資管理水平，抓好職工的業(yè)務技能培訓，切實提高職工隊伍整體素質，重點加強職工動腦、動手能力的培養(yǎng)。
�。�1）加強理論知識培訓：為進一步公司員工的業(yè)務知識和技能水平，結合實際工作需要，年初制訂了全年員工培訓計劃，確保全員持證上崗率達到100%。內部組織了各類設備安全操作規(guī)程、工藝運行參數(shù)分析、突發(fā)事件應急預案、電鉗工業(yè)務等多項業(yè)務的培訓，特別是通過開展“每周學習日”活動，每周選擇一天對所有員工進行專項理論知識培訓；同時也安排報送符合條件的員工參加集團職�；瀱T中級培訓、污水處理中級工培訓、班組長安全復訓等。目前已有兩名職工通過中級化驗工培訓，三名職工通過注冊助理安全工程師考試。
�。�2）加強技能實作培訓：為切實提高員工實際操作能力，外送員工對特種設備操作、特種行業(yè)操作、設備維修、水質化驗等技能進行了培訓；同時采取請教上門、干部帶班等方式對現(xiàn)場巡檢、報表規(guī)范、設備維修、污泥馴化培養(yǎng)、日常故障處理等實際操作方面進行了現(xiàn)場培訓。x排水公司通過采取集中培訓與經常性教育、請進來教、領導帶班學習等方式，理論結合實際，多方位、全縱深地加強員工教育培訓，20xx年1至5月共培訓職工318人次，員工隊伍崗位技能和綜合素質得到了大幅度提升。
（3）加強人力勞資管理工作。按照集團關于做好工資預算和工資專項審計的要求，加強對勞動用工、工資發(fā)放等工作的監(jiān)督管理，外送人事勞資管理人員進行培訓，杜絕違規(guī)發(fā)放工資現(xiàn)象的發(fā)生。
3.進一步提升計劃物資管理水平。一是加強物資采購計劃的審核工作，提高物資的月、季、年度采購計劃的準確性，保證生產的正常運行和物資的有效儲備；二是建立物資計劃采購制度，對相關部門需要采購的項目，必須填制《物資采購申請單》，列明采購原因，采購物品的規(guī)格和型號，經審批后，才能實施采購；三是建立物資驗收制度，采購入庫的物資需經專人驗收簽字并填寫《物資驗收單》，經雙方簽字確認驗收無誤的物資才可辦理結算；四是嚴格執(zhí)行招（議）標管理辦法，凡大宗物資、生產材料、設備等的采購必須堅持集中招標和對比談判；五是建立物資采購和信息數(shù)據(jù)庫，每季度統(tǒng)計變更一次，保證物資采購價格的準確和統(tǒng)一；六是深化庫房標準化建設，建立了備品備件庫房、�；幤穾旆�、抗洪搶險庫房、鹽酸庫房、設備庫房、生產工具庫房、勞保物資庫房等七大類庫房進行分類管理，并嚴格按照庫房管理要求，及時盤存、分類入庫，做到小件不缺、通用件常有、大件總量不積壓。
4.進一步提升財務管理水平。20xx年，財務管理采取資金管理突出一個“零”字、費用開支堅持一個“降”字、會計核算落實一個“真”字、審計監(jiān)督強化一個“嚴”字、制度修訂突出一個“細”字。在不影響生產正常運行的同時，實現(xiàn)了資金零上收對于企業(yè)經營運行中所出現(xiàn)的各類違規(guī)行為堅決予以制止，從根本上規(guī)范財務部門的會計核算行為，順利通過各級單位及部門的財務檢查。
5.進一步提升行政后勤管理水平。一是嚴格專項費用的使用，嚴控管理成本，特別在專項費用的使用方面嚴格履行程序，完善相關文件和制度，加強了監(jiān)管與控制。二是加強公文管理，強化公文培訓，嚴格按照集團下發(fā)的公文格式要求行文，1-10月公文退回率為零；三是嚴格按照加強廠區(qū)、工作區(qū)域、食堂及宿舍標準化管理。
�。ㄋ模┻M一步抓好項目的論證審查、過程監(jiān)控、審核驗收重點環(huán)節(jié)，使項目資金的投入真正發(fā)揮效益。
1.抓制度完善和執(zhí)行。完善了切塊（專項）資金項目管理工作管理辦法、工作規(guī)則，明確了領導班子和各部門的職責分工。
2.始終堅持項目建設“安全、規(guī)范、優(yōu)質、高效”原則，圍繞申報項目實施的可行性和投資效益，充分開展科學論證。一是通過現(xiàn)場調研，對申報項目實施的可行性和投資效益進行了認真論證分析，在充分認為項目實施投運后對安全生產、水質達標排放、增加效益、降低和控制成本有著明顯的重要作用；二是對項目的安全性進行了全面的評估，把可能出現(xiàn)最不利的因素進行了分析，制定出有效的解決措施；三是在項目滿足以上條件后進入方案設計及立項階段。
3.堅持對項目建設重點環(huán)節(jié)進行“過程監(jiān)控”。一是嚴格執(zhí)行集團項目建設管理辦法及相關規(guī)定。所有項目均采用公開（邀請）招標、競爭談判、詢價比選方式確定項目實施單位，確保項目建設的優(yōu)質高效，全年xx公司共下達切塊投資計劃216.5萬元，實際簽訂合同金額206.62萬元，共節(jié)約資金9.88萬元；二是切實加強工程建設過程中安全、質量、工序報驗、隱蔽工程及施工措施的審核管理，并注重工程資料和圖像資料的管理；三是嚴格執(zhí)行工程設計變更程序，嚴格執(zhí)行項目結算審查和資金使用管理制度；四是加強服務指導和協(xié)調。
�。ㄎ澹⿵婞h建工作創(chuàng)新，促進企業(yè)科學發(fā)展。
切實抓好黨建工作，為實現(xiàn)企業(yè)新跨越新發(fā)展提供更加堅強有力的思想保證、政治保證和組織保證。
1.貫徹落實“黨的十八大、十八屆一中全會和十七屆中央紀委七次全會精神”，增強企業(yè)發(fā)展力。一是以年內力爭獲得“優(yōu)秀黨支部中心組”命名為目標，制訂了年度中心組學習計劃。二是認真開展中心組學習。通過領導班子專題學習、員工集中教育、座談交流等方式抓好對十八大精神的學習貫徹，通過定期組織專題宣傳展板，心得體會展評、崗位演講等多種形式的配合活動，不斷引導員工搞好學用結合，切實投身于“精品xx”第二階段的建設工作上來，全年共開展中心組學習10次，共315人次參加了學習。三是認真貫徹黨的路線方針政策，深化黨的基礎知識教育。每月組織黨員、預備黨員、積極分子學習《中國共產黨歷史》，學習中做到“兩個結合”，即與本單位員工的思想實際相結合，著力解決工作責任心和工作主動性等思想、作風中存在的突出問題；與本單位的工作實際相結合，按照雙創(chuàng)工作要求，著力解決發(fā)展創(chuàng)新、工作的前瞻性和深度等。
2.以“四好”班子創(chuàng)建和構建懲防體系的深化，增強領導力。一是以“五好支部”、“四強四優(yōu)”創(chuàng)建為載體，深化“三會一課”制度的落實，加強領導班子建設和黨員隊伍建設，認真開展民主評議黨員活動，全面調動職工的積極性，激發(fā)出職工內心的主動性、創(chuàng)造性。二是狠抓黨風廉政建設。加強學習教育，認真落實市國資委黨委《重慶市屬國有企業(yè)貫徹落實“三重一大”決策制度的實施意見》，進一步明確決策的范圍、規(guī)范決策的程序，強化監(jiān)督檢查和實施責任追究，堅持以學習貫徹關于廉政建設的《實施綱要》和《學習綱要》為重點，不斷增強干部的法律意識和自律意識。通過完善機制和加強教育，使公司的各級干部增強了防范意識，提高了拒腐防變的能力，筑牢了思想防線。自公司成立以來，在全公司的各級干部中未發(fā)生一起違規(guī)違紀事件。
3.高舉群眾路線旗臶，積極搞好教育實踐活動。為認真搞好公司黨的群眾路線教育實踐活動，公司及時成立了教育實踐活動領導小組，為活動的順利展開提供有力的組織保障；制定了《教育實踐活動實施方案》，為全面深進展開好活動提供了具體指導；召開了民主生活會，查找問題、解決問題，積極開展批評與自我批評。
4.以基層黨組織建設和活動載體的創(chuàng)新，增強戰(zhàn)斗力。一是認真開展民主評議黨員活動，極積深化“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，完善“黨員活動室”、“黨員示范崗”、“黨員責任區(qū)”的建設和管理；二是開展員工內部矛盾糾紛化解活動，堅持公司級每月兩次、部門級每周一次的員工思想摸排活動；三是開展入黨積極分子培養(yǎng)和黨員的發(fā)展工作，共送培入黨積極分子1人。
三、存在的問題
1、x公司進水水質春冬兩季異常、造成工藝的調控困難，影響出水水質，將協(xié)調政府相關職能部門針對源頭水作仔細的普查，摸清源頭水質情況，盡量讓超標水不進入收集管網。
2、隨著水量的增加，一組生物處理系統(tǒng)已嚴重超負荷，無法確保穩(wěn)定達標排放，需啟動兩套系統(tǒng)，同時北城泵站已生產移交，相應電耗可能需大幅增高，希xx公司在下達明年生產經營計劃時給予充分考慮。
3、管網進廠隱患箱涵屬重大安全隱患，尚未整改，望上級公司下發(fā)整改意見，盡快整改。
4、出水水質雖有根本性的改善，但還沒有達到持續(xù)穩(wěn)定，有時還有些波動，需要生產管理人員，加強學習，不斷探索，總結經驗，力爭盡快做到持續(xù)穩(wěn)定達標。
在xx公司各類考核中，排名靠后，其中主要是安全生產扣分嚴重，影響公司整體排名，要找準問題根源，積極改進，爭取在來年的工作中取得好的成績。
污水處理廠工作總結10
20xx年是我公司特許經營污水處理廠的第三年，目前我廠運行正常、出水達到合同約定標準。從今年整體情況來看，無論是工藝控制還是人員管理或是設備運行，都取得了很大的進步。在公司領導的關懷與支持下,經過全體員工的共同努力，我廠全年生產運行穩(wěn)定，無任何安全事故發(fā)生，順利完成了各項安全生產經營指標。現(xiàn)將我污水處理廠這一年來的工作總結如下：
一、運行概況 1、水質指標
20xx年1-12月份該廠共處理污水量為***萬立方米，最高日處理量達到了*****立方米，污水處理率達到98％。COD削減量達到了*****噸，氨氮減排量達到了**噸，產生剩余污泥****噸，污泥含水率平均低于80％，共用電量為*****萬度。目前我廠出水穩(wěn)定，出水水質基本達標。
2、設備的日常維修維護
今年我污水處理廠設備均運行正常，全廠設備完好率達到97%，使用率達到了95%。同時我廠維修人員對全廠設備進行了大規(guī)模的檢修和更換。主要工作如下：
A、1#和2#氧化溝的倒換
我污水處理廠自建廠以來一直運行著2號氧化溝一套設備，20xx年底對2號氧化溝進行保溫棚的安裝，以解決氧化溝冬季結冰的問題，保證冬季水質出水達標。今年隨著季節(jié)的變化，溫度逐漸升高，2號氧化溝溝內溫度過高，活性污泥生長過快，這一現(xiàn)象嚴重影響我廠的正常運行。為保證我廠的正常運行于20xx年4月份，經過我廠領導與技術人員反復研究決定，對1號氧化溝設備進行維護維修并運行調試。調試成功后于20xx年5月運行1號氧化溝。20xx年9月份由于溫度逐漸降低，我廠再次開展了大型設備維護、維修工作，但由于2號氧化溝已經運行4年之久，借此機會又對2號氧化溝轉刷潤滑油和齒輪油徹底更換和線路的'整體維修，并于20xx年10月開始運行2號氧化溝。通過本年度的兩次倒溝，解決了氣溫對氧化溝影響的同時，也有效延長了設備使用年限，從而保證設備的完好率確保出水水質的全年達標排放。
B、辦公樓的重新裝修和車間防水工程
由于今年夏季頻繁降水，各車間出現(xiàn)不同程度的漏水現(xiàn)象，經領導的多方努力對各車間進行了防水處理和對辦公樓整體裝修，同時還提前布置了網線、監(jiān)控線、電話線。廠領導本著為員工著想的前提下還建立洗浴間，洗衣間、監(jiān)控室及餐廳安裝凈水器，為員工日常生活及工作提供了便利。
3、化驗分析
20xx年在總公司的安排下，我廠化驗人員參加了集體大型
培訓。通過系統(tǒng)培訓化驗人員專業(yè)技能有了很大進步，對工作中處理問題的能力也有一定的提升。我廠化驗室通過對進、出水水質開展各項檢測工作，主動配合運營工作。根據(jù)化驗檢測結果表明：今年1-10月份我廠運行穩(wěn)定，出水基本達標。特別是在11月份出水氨氮出現(xiàn)部分時段超標現(xiàn)象，化驗室在日常水質常規(guī)檢測基礎上加大了對各池出水氨氮的檢測頻率，為工藝調整提供依據(jù)。經過化驗室及運行人員的不懈努力，出水逐漸恢復達標，目前各池運行正常，各項污染指標均達標排放。另化驗室每季度配合長治市環(huán)保局監(jiān)測站對污水廠水質進行取樣檢測，配合在線監(jiān)測設備運營商對在線監(jiān)測設備做對比試驗、保證設備準確度；此外在做好廠內日常檢測分析工作的同時，化驗室還承擔著相關數(shù)據(jù)的上報工作。
4、舊城管網和深度處理工程的建設
A、在20xx年底住建局主持的舊城管網工程順利完工并投入使用，這為我廠增加了日水量，提高了負荷率。
B、為進一步提高我廠出水水質，進一步滿足“十二五”期間海河流域對排入污水的水質要求，投資建設了深度處理工程。該工程由二次提升泵站、混合絮凝池及活性砂濾池合建而成。20xx年11月工程驗收并進入試運行階段，此工藝優(yōu)化三溝式氧化溝的運行管理，提高了NH3-N、TN、TP等處理效果，從而更好地保證我廠的出水水質。
二、人員管理情況
1、人員培訓情況
目前我廠在崗人員23名，其中管理人員3名、運行值班人員8名、辦公室2名、化驗3名、維修1名、待崗2名、廚師1名、門衛(wèi)1名、鍋爐及園林工2名。今年在總公司的精心安排下，分幾次帶領廠內工藝運行和化驗人員到總公司管理下的各單位學習和參觀，同時我廠自己也組織了廠內各工作崗位的培訓。通過學習，一方面使全廠職工更詳細的了解了我廠的運行工藝流程和對工藝流程會產生較大變化的影響因素，以便在日常操作中及時掌握各工藝參數(shù)；另一方面也提高了全體職工的專業(yè)技術知識及操作水平，為建設一支專業(yè)的污水廠員工隊伍打下了較好的基礎。
2、管理制度
制度化、規(guī)范化的管理是污水處理廠發(fā)展的主要方向，總公司為我廠量身定制一整套的管理和運行制度。我廠根據(jù)總公司要求為藍本，針對自身現(xiàn)狀制定出一系列的規(guī)章制度，包括各崗位勤制度、各崗位責任制、安全生產管理制度、交接班制度、衛(wèi)生管理制度、值班記錄填寫制度及運行報表管理制度。另外還根據(jù)實際運行情況，完善了設備操作規(guī)程、各類報表及生產資料。通過上述一系列規(guī)章制度及規(guī)范規(guī)程的實施，我廠的管理工作更上一步，為今后的正常運行打下了堅實基礎。 在即將開展的20xx年工作中，我們將在總公司領導的正確帶領下一如既往，全力以赴，從多方面建立企業(yè)形象、員工的外
觀形象和素質水平、廠區(qū)的廠容廠貌及室內外的環(huán)境衛(wèi)生，把該廠打造成為一支專業(yè)化、技術化、凝心聚力的高水平工作團隊。盡最大努力完成各項任務及新年度的工作目標任務，為污水處理事業(yè)交上一份滿意的答卷。
污水處理廠工作總結11
一、化驗室將一如既往的做好檢化驗工作，嚴把大宗原燃料的質量關，同時為各生產廠提供準確、快速的檢測數(shù)據(jù)服務，履行好檢驗職責。
二、開展好原燃料取制樣及化驗室內部試樣的工作質量抽查監(jiān)督工作，并對抽查過程中發(fā)現(xiàn)的問題予以糾正，確保我部檢化驗數(shù)據(jù)的真實、準確、可信。
三、xxxxxxxx年隨著公司學巴鋼活動的深入開展，以及生產系統(tǒng)的逐步理順，公司產能目標的進一步提升，我部化驗室任務會更艱巨，我們有信心完成各項檢驗任務。
四、隨著我部理化檢測中心建設的開展，明年實驗室認可各項工作將逐步納入工作日程，實驗室將按照認可工作的`要求逐一進行落實，爭取xxxxxxxx年完成理化檢測中心認可，取得對外開展檢驗項目的能力。
五、在工作質量抽查監(jiān)督方面，在抽查物料的廣度、范圍、和頻次方面進一步的強化，質量抽查監(jiān)督延伸到原燃料質檢站，包括進廠的原燃材料的表觀質量、粒度以及易受潮變質的物料工作質量等；對各化驗室加強工作質量數(shù)據(jù)抽查，在工作方面繼續(xù)細化，針對保存試樣檢驗數(shù)據(jù)方面進行數(shù)據(jù)的重現(xiàn)性、精準度抽查監(jiān)督，根據(jù)抽查過程中發(fā)現(xiàn)的問題，有針對性的培訓并予以糾正，對發(fā)現(xiàn)的儀器設備問題應進行儀器維修、校準，對員工操作原因引起的工作失誤應落實責任，杜絕類似事故發(fā)生。
污水處理廠工作總結12
XX縣污水處理廠于20xx年6月底完工經過一個多月對單體和單機調試的初步驗收于20xx年11月1日開始試運行。
1、工藝運行情況1.1啟動前準備1.1.1技術和操作的培訓早在單機試車階段，全廠技術和操作人員就通過技術講座和交流的形式，對基礎理論技術和設備操作運行管理進行學習，已基本熟悉各構筑物，掌握各處理工段的構筑物和設備的功能和作用，并基本掌握了操作技術，熟悉工藝的整個處理過程，基本了解污水處理廠的設計參數(shù)，這些參數(shù)包括設計流量、池容積、停留時間、有機負荷、污泥濃度、DO濃度、曝氣充氧能力、水泵能力等，對工藝過程控制也有基本了解。1.1.2進水水質、水量分析啟動前，多次進行了進水水質分析，以提供足夠的分析數(shù)據(jù)來估算啟動負荷，N、P營養(yǎng)源等，分析內容包括：BOD5、CODcr、SS、TP、NH3-N、TN、PH等項。1.1.3菌種（污泥活性）對大多數(shù)城市污水處理廠而言，一般可采取自然培養(yǎng)法培養(yǎng)活性污泥，這樣可以簡化接種活性污泥的繁瑣操作過程。但考慮到XX縣污水廠以下三種特殊情況：
1、盡早發(fā)揮污水處理廠的環(huán)境效益；2、XX縣污水處理廠受納的污水主要是生活廢水，進水濃度都比較低，比較難自然培養(yǎng)馴化；因此，不采用大多數(shù)城市污水處理廠使用的自然培養(yǎng)法，而是從桂林污水處理廠運來活性污泥投加接種，投加量為400mg/l。1.2啟動過程及其控制1.2.1啟動過程監(jiān)測在試運行期間，進行監(jiān)測的運行控制參數(shù)如下：COD、NHx-N、SSBOD51.2.2預處理單元由于進水量及自控系統(tǒng)在同時調試，啟動期間按手動方式控制，考察預處理單元的運行狀況：①粗、細格柵能夠攔住大的雜物、并清出。②提升泵運行與流量曲線圖相符③調節(jié)沉砂池鼓風曝氣，能夠產生橫向剪切作用沉砂④吸砂行車和吸砂泵能夠吸出沉砂⑤砂水分離器能夠進行砂水分離，出砂含水較少�？偟膩碚f，與處理單元運行基本正常，能滿足工藝要求，并為后續(xù)處理單元的運行提供了安全保障。1.3生物處理功能啟動生物處理功能的啟動與活性污泥的培養(yǎng)同時進行，生物處理功能的啟動關鍵在于控制影響生物反應的因素，除活性污泥的數(shù)量與活性外，影響有機物降解反應的主要因素有溫度、溶解氧、PH、有毒物質等。1.4運行工況的調節(jié)與優(yōu)化1.4.1預缺氧區(qū)為了防止含有氧氣的回流污泥對厭氧釋磷的影響，設置個預缺氧區(qū)，進水與回流污泥迅速混合，使DO迅速降至到零。1.4.2厭氧池1.4.2.1設置厭氧池的目的在于對污水進行生物除磷：由于某類特定的微生物能夠超出常規(guī)水平地吸收水中的磷來實現(xiàn)磷的去除，在厭氧條件下，微生物通過消耗和分解在好氧段中生成和貯存在體內的高能含磷聚合物來獲取能量，同時利用進水中易于降解的物質作為碳源，在此過程中，磷被釋放出來。在好氧環(huán)境中，上述過程正好反向進行。該類微生物以超出常規(guī)微生物數(shù)倍的水平將磷從水中吸收入體內，合成高能含磷聚合物并儲存于體內用于維持厭氧情況下的生物活動。通過排出剩余污泥的方式，這些體內含有大量碳的微生物被排除到系統(tǒng)之外，從而實現(xiàn)生物除磷的目的。1.4.2.3調節(jié)與優(yōu)化調節(jié)與優(yōu)化影響生物除磷的因素可達到較優(yōu)的除磷效果，調整選擇池污泥分配槽位置，提高污泥的沉降性能和維持二沉池良好的沉降性能，使出水SS保持10mg/l。在試運行階段，由于進水和水質有所波動，泥齡也有所波動，但從出水總磷濃度較低的結果看，除磷的效果未受泥齡波動的影響，這可能是因為活性污泥處于增殖階段，泥齡都在合理范圍內。XX縣污水處理廠將放磷厭氧區(qū)和反硝化缺氧區(qū)分別設置，還設置了一個預缺氧區(qū)，硝態(tài)氮基本不進入?yún)捬醭�。內循環(huán)泵內循環(huán)泵的設置目的是調節(jié)系統(tǒng)混合液的內回流流量。所需的回流流量主要與進水流量和回流混合液中的NOx-N的含量有關。混合液內回流的流量與進水之間有一個適宜的比例。而回流液中的'NOx-N又與F/M比（MLSS）和水溫（水溫的高低對硝化菌活性有很大影響，因此、泥量、進決定著硝化反應的進行程度和回流混合液中NOx-N的含量）水碳氮比等因素有關。
2、規(guī)章制度建立情況2.1建立規(guī)章制度的依據(jù)建立完善的管理制度和操作規(guī)程，按章辦事是污水處理廠正常運行和管理的保證，針對XX縣污水處理廠的運行制訂了一些初步的規(guī)程，在調試和試運行期間根據(jù)實際情況不斷修改和完善，今后隨著實際運行時間的積累，在管理運行過程中，不斷總結教訓和經驗充實和完善各項管理制度和操作規(guī)程。（1）化驗室安全操作制度（2）中控室安全操作規(guī)程（3）辦公室工作制度（4）生產運行管理制度（5）污水處理廠緊急情況處理預案（6）XX縣污水處理廠工作紀律暫行規(guī)定
3、技術及操作人員培訓情況全廠共計十人3.1主要培訓內容3.1.1好氧生化處理污水的基本原理3.1.2城市污水處理運行、維護及其安全技術規(guī)程3.1.3主要設備的使用和維護保養(yǎng)技術3.1.4主要自控程序的維護技術3.1.5XX縣污水處理廠管理制度和操作規(guī)程3.2主要培訓時間日期內容參加人員培訓人10月3日5日基本原理全體XXX10月6日技術規(guī)程全體XXX10月8日11設備使用機械、電器人員設備供應商月15日11月16日操作規(guī)程全體集體學習
4、結論4.1XX縣污水處理廠能夠穩(wěn)定有效的運行。試運行期間累計處理污水241200m3，平均日處理4020m3進水COD、BOD、SS、NH3-N、TP平均濃度為67.8mg/l、44.6mg/l、37mg/l、14.23mg/l、1.65mg/l。自2月27日以來全部穩(wěn)定達標排放，出水COD、BOD、SS、NH3-N、TP平均濃度為21.8mg/l、6.5mg/l、10mg/l、3.7mg/l、0.367mg/l。COD、BOD、SS、NH3-N、TP去除率平均為67.8、85.4、73.0、73.9、77.8綜上所述，XX縣污水處理廠已完成調試和試運行各項工作。4.2XX縣污水處理廠采用先進、成熟的AAO工藝，工藝運行穩(wěn)定，操控簡單方便，并且有很高的自動化控制水平。4.3在試運行期間，完成對活性污泥的馴化培養(yǎng)工作，活性污泥保持一定的增殖速度并且沉降性良好，生物相正常，對各類污染物具有較高的去除率。4.4XX縣污水廠主要設備技術先進，性能可靠。在試運行期間，從未出現(xiàn)過影響工藝運行的設備故障，設備完好率一直保持在99.5以上。
5、試運行的體會XX縣污水處理廠試運行工作能夠順利開始和進行，主要有以下幾個方面的原因：5.1各級領導高度重視和關心試運行工作。在開始試運行前和試運行過程中，昭平縣各級領導及賀州市有關領導，經常親臨現(xiàn)場檢查和指導工作，督促和協(xié)調解決試運行過程中的問題。我們認為，領導關心和支持是順利完成試運行的保證。5.2各施工單位全力配合，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，確保工藝和設備穩(wěn)定運行。5.3采用了先進和成熟的技術和設備，如AAO工藝，不僅對BOD具有較高的去除率，同時有較強的脫氮除磷能力。5.4采用投加菌種法培養(yǎng)活性污泥，啟動污水處理廠運行，快速馴化培養(yǎng)出微生物又確保對污染物有較高的去除效果，盡快發(fā)揮出昭平縣污水處理廠的環(huán)境效益。在幾個月的試運行期間，我們雖然做了一些應做的工作，但仍然感到許多不足。在今后昭平污水處理廠的運營過程中，我們要努力學習，優(yōu)化工藝運行方案，健全和完善各項制度和規(guī)程，確保污水全部達標排放，為保護昭平縣的水體環(huán)境和節(jié)能減排工作做出最大的貢獻。
污水處理廠工作總結13
20xx年是伊春市中心城污水處理廠投入生產運行的第4年，在今年7-8月份，我司維修部對全廠設備進行了大規(guī)模的檢修和更換，在正常的檢修過程中出現(xiàn)了一些突發(fā)事件，造成氨氮超標，經過后期一系列的整改，目前我廠運行正常、出水達到合同約定的標準。從今年整體情況來看，無論是從工藝控制還是人員管理或是設備運行，都在運營的過程中取得了一些進步和成長，在市、區(qū)領導的關心與公司領導的支持下，伊春市中心城污水處理廠全年生產運行基本穩(wěn)定，無重大安全生產事故發(fā)生�，F(xiàn)將處理廠這一年來的工作總結如下：
一、運行概況
1、工藝控制
我廠1-12月份處理廠累計處理生活污水預計達到1320萬噸，日均處理量約為3、6萬噸，最高日處理量為4、4萬噸，平均進水COD184mg/L，出水COD43、7mg/L，累計削減COD為1852噸；平均進水氨氮22、5mg/L，出水氨氮8、3mg/L，累計削減氨氮為187噸；1-12月份產生剩余污泥2860噸，共耗用PAM絮凝劑1噸，污泥含水率平均低于80%，其中2860噸剩余污泥已全部運送至伊春區(qū)生活垃圾填埋場進行無害化處理；1-12月份處理廠共用電總量為228萬度，月均耗電量約為19萬度；日均耗電量6246度，平均噸水耗電量為0、173kw/h/噸。
我廠于20xx年7月末至8月末對反應池內曝氣設備進行檢修，在檢修結束恢復使用后，反應池內活性污泥出現(xiàn)不同程度的流失及減少，造成生化處理效率下降，出水氨氮超標。通過采取一系列恢復措施后，目前我廠運行穩(wěn)定，出水水質各項指標平均值檢測情況如下：CODcr36mg/L（標準值≤60mg/L），BOD58、1mg/L（標準值≤20mg/L），SS8mg/L（標準值≤20mg/L），總磷0、3mg/L（標準值≤1、0mg/L），氨氮4、5mg/L（標準值≤15mg/L），符合《城鎮(zhèn)污水處理廠污染物排放標準》（GB18918—20xx）國家一級B標準的規(guī)定。
2、設備運行
自20xx年10月份運行以來，我廠已經運行4年多，為保障處理廠設備的安全、高效、正常持續(xù)運行，今年對設備進行了全方位檢修、更換，除了按照設備說明做好零部件上油潤滑保養(yǎng)工作，延長設備使用壽命外，目前已經完成的主要工作為：3臺曝氣風機的潤滑油及皮帶更換；3臺提升泵潤滑油的更換及止回閥的`檢修；4臺推理器更換潤滑油；壓泥機系統(tǒng)更換潤滑油及高壓清洗系統(tǒng)；8臺水閥及氣閥的檢修；16臺回流泵及污泥泵檢修；3#曝氣風機更換扇葉；3#潷水器更換液壓螺桿；紫外消毒設備更換燈管、套管及鎮(zhèn)流器；對生化池曝氣盤進行全面檢修、更換；對生化池在線監(jiān)測設備（污泥濃度計、溶解氧儀、液位計）進行全面的檢修、更換，；完成對污水廠各池體旁防護欄桿刷漆、防腐工作；完善了中控系統(tǒng)等。，我廠根據(jù)實際運行中出現(xiàn)的問題，逐漸完善設備設施操作規(guī)程，并對全部職工進行了培訓，保障污水處理廠設施、設備正常運轉。
3、化驗分析
污水處理廠化驗室通過對進、出水水質開展各項檢測工作，指導配合運營工作。根據(jù)化驗室監(jiān)測結果表明：今年1-8月份我廠運行穩(wěn)定，出水基本達標，9月、10月出水氨氮出現(xiàn)部分時段超標現(xiàn)象，化驗室在日常水質常規(guī)檢測基礎上加大了對各池出水氨氮的檢測頻率，為工藝調整提供依據(jù)。從今年10月底開始，出水逐漸恢復到達標，目前各池運行正常，各項污染物指標均達標排放。另外化驗室每月配合伊春市環(huán)保局監(jiān)測站對污水廠水質進行取件監(jiān)測；配合在線監(jiān)測設備運營維護商對在線監(jiān)測設備做比對試驗、保證設備準確度；此外在做好處理廠日常檢測分析工作的同時，化驗室還承擔著相關數(shù)據(jù)的上報工作。
4、其它
今年我廠接待外來參觀及各級領導部門檢查達10多次，每次都爭取以最好的狀態(tài)迎接檢查和參觀任務，對各級領導提出的問題我們積極進行整改，好的意見積極采納。今年年12月2日，市政府白市長、區(qū)政府陸區(qū)長、園區(qū)張主任、市環(huán)保局鄭局長、區(qū)環(huán)保局高局長等帶領專家組蒞臨我廠，在聽取了污水處理廠工作匯報的基礎上，對我廠的實際運行情況進行了現(xiàn)場檢查，對我廠的整改情況及運行情況都給予了充分的肯定，專家組也為我廠的運行提出了寶貴的意見。
二、人員管理情況
1、人員培訓情況
目前污水處理廠在崗人員18名，其中管理人員3名、運行值班人員8名、化驗2名、財務1名、電氣維修2名、采購1名、廚師1名。今年結合處理廠實際運行，通過輔導+考試的形式，組織全廠人員培訓6次，考核1次。通過一系列的培訓及考核，一方面使全廠職工更詳細的了解我廠運行的工藝流程和對工藝流程會產生較大變化的影響因素，以便在日常運行操作中及時掌控各個工藝參數(shù)；另一方面也提高了全體職工的專業(yè)技術知識及操作水平，為建設一支專業(yè)的污水廠員工隊伍打下了較好的基礎。
2、管制制度
制度化、規(guī)范化的管理是污水處理廠發(fā)展的主要方向，今年我廠制定并完善了一系列的規(guī)章制度，包括各崗位的崗位責任制、安全生產管理制度、交接班制度、失職追究制度、衛(wèi)生管理制度、早會制度、化驗室管理制度、食堂管理制度、值班記錄填寫制度及運行報表管理制度，另外還根據(jù)實際運行情況，完善了設備操作規(guī)程、各類報表及生產資料。通過上述一系列規(guī)章制度及規(guī)范規(guī)程的實施，我廠的管理工作更上一步，為今后的正常運行打下了堅實基礎。
三、二期工程建設情況
1、二期工程進展情況
由于伊春市城市發(fā)展需要，目前我廠已經上馬的二期工程項目預計投資6500萬元，主要建設兩座CASS池、一座格柵間及配套設備、管道及電氣安裝工程。二期項目于20xx年6月1日正式開工建設，至今已累計投資3800萬元，目前二期兩座CASS生化反應池土建施工完成，細格柵間主體工程已完成，剩余格柵間的裝飾裝修部份預計將于明年5月20日前完成，其余二期配套的土建部份將于5月30日前全部完成并進行設備安裝，約8月底完成全部工作，爭取9月開始進水、調試、運營。
2、目前二期工程的工作重點
目前已經進入冬季，由于伊春市地理氣候因素，不宜繼續(xù)施工，當前的工作重點是二期土建工程的越冬防護工作，為明年的工作打下良好基礎，我們準備實施的措施是：
1、外墻采用砂石土等不膨脹材料進行回填2米；
2、內池壁粘貼1、2m高保溫板，池內注水3m深；24小時專人巡查、破，削減池內冰水對池壁的內壓力。
3、裸露在外的梁、柱四周采用保溫板或保溫棉覆蓋防護。
4、池體及池壁周圍裝置防護欄桿及警戒標識，加強日常管理和維護。
5、隨時跟蹤天氣變化，根據(jù)具體情況，采取相應的防范措施，嚴格按照我公司項目部越冬方案實施執(zhí)行，最大限度地平安順利的渡過這個冬季。
四、20xx年工作思路
20xx年對于伊春市中心城污水處理廠是非比尋常的一年，明年二期工程將會進入正式運行，屆時整個污水處理廠的日處理量能力將達到10萬噸，更多的壓力代表更多的動力，經過今年全廠設備的檢修，我們相信新的一年，在市、區(qū)各級領導的關心和公司領導的支持下，我們全體員工必將一如既往，全力以赴，盡最大努力完成新年度各項任務及的工作目標，保證污水處理廠穩(wěn)定運行，設備正常運轉，出水達標排放，為污水處理事業(yè)交上一份滿意的答卷。
污水處理廠工作總結14
時光飛逝，轉眼間20xx年就離我們而遠去�；仡櫦磳⑦^去的20xx年，車間嚴格按照公司“安全重于泰山”的生產原則。在公司部門的指導和車間主任的正確領導下，克服諸多困難，不斷的提高車間管理水平，完成各項生產任務。
一、生產方面
1、公司20xx年春季4月份進入停車檢修以來，車間積極響應公司號召，在煉化大道南北兩側道路及生活區(qū)累計種植大小樹木約萬余棵，極大的改善了員工的工作和居住環(huán)境。
2、伴隨著車間的停車檢修，各項物料排空工作迅速展開。包括內外循環(huán)水池清理、空冷器、閉式塔使用壓縮空氣吹掃。煤干餾水泵、加氫水泵、噴淋水泵以及東西兩側事故泵房的所有水泵打開泵體下方絲堵來排凈泵殼內的殘余積水。
3、停車以后，我車間東西4個事故水池承擔著來自碳化等車間排放大量生產廢水的生產任務，導致水池持續(xù)高水位。不利于冬季的水池防凍工作。面對這種局面，5月份開始車間決定在4個水池各配置一套噴淋系統(tǒng)，通過噴淋系統(tǒng)霧化后增加蒸發(fā)效果降低水池液位。自噴淋系統(tǒng)運行截至到10月份停止，4個事故水池累計蒸發(fā)水量約20000m3污水。
4、進入9月份隨著天氣轉冷防凍保溫工作有條不紊的展開。沿循環(huán)水外泵房、內泵房南側至污水泵房界區(qū)內的所有閥門井、消防栓、
逐個檢查，且在所有井蓋加裝保溫巖棉，最大限度的保持井內溫度，防止凍傷損壞設備。暖氣管道有倒淋的則打開倒淋排空管內積水，無倒淋的則采取打開上下水活接頭進行排水。對部分既無倒淋又沒有活接頭的暖氣，則在暖氣上下水采取鋸開的方式來排空管道。
5、入冬以來，事故水池又面臨著池面結冰的危險。一旦池壁大面積結冰而無法消除，會對水池結構造成致命的損害。對此情況，車間早在夏天就制定了詳細的防凍方案，并在氣溫下降后迅速的開始實施。
具體實施如下：1#4#為一個單元，2#3#為一個單元，水泵倒水將水位維持到高液位后，打開2個池子的聯(lián)通閥，利用水的重力來破除水池的池壁結冰。如此反復。
6、積極配合公司設備管理月，工藝管理月工作，編寫并完善車間二級設備制度臺賬15個、車間二級工藝制度臺賬18個、車間安全管理制度15個，共計48個臺賬制度。并組織車間員工進行評審和學習。
二、培訓學習
組織員工加強學習，通過提高操作技術，促進規(guī)范操作技能。針對現(xiàn)階段的實際情況，制定適應當前形勢的企業(yè)文化、崗位技能、管理技能、制度學習、安全培訓等課件。開展文字、ppt講學、視頻觀看等形式多樣的培訓學習。將大量污水、循環(huán)水的相關資料、信息作為車間培訓課件的基礎。車間于每周的一、三、五在循環(huán)水進行培訓學習，加強大家的操作技能。全年累計培訓約200課時。并進行現(xiàn)場
崗位練兵，將理論和實踐有機的結合起來。并于每周六在循環(huán)水組織考試一次，檢驗培訓學習的效果。
三、人員管理
嚴于律己、嚴格管理。狠抓勞動紀律，對違反紀律的人員，絕不手軟，嚴格按照公司的有關規(guī)章制度及車間的規(guī)定來執(zhí)行。對于違反紀律者，不僅要批評教育，經濟處罰、還要進行全車間通報批評。讓大家引以為戒，堅決杜絕違章違紀現(xiàn)象的發(fā)生。并且制度了車間內部詳細的考核制度，做到有理有據(jù)，有章可依。責任落實到人。公司下發(fā)的文件，車間組織大家認真進行學習。關心公司的現(xiàn)狀及未來的發(fā)展。
四、工作中的不足
1、在我們看到成績的同時，也要清醒認識到生產中還存在著一定的不足。車間與員工的溝通相對減少，在今后的工作中要及時的了解和關心員工的生活和工作情況，加強對員工的思想教育工作。
2、操作工對設備的操作和維護技能還有待于進一步提高。我們的事故應急能力還不強，操作不規(guī)范的現(xiàn)象還時有發(fā)生。要扭轉這一局面，就需要加強職工培訓工作提高培訓質量。
3、安全生產形勢不容樂觀。20xx年我車間發(fā)生交通安全事故1起，也發(fā)生過一些小的安全事故。安全事故和安全工作的不足給我們敲響了警鐘。要狠抓安全管理不能放松，提高員工安全意識和心理素質，從安全帽、防護手套、防護眼鏡等做起，牢固樹立安全無小事的思想觀念。
4、現(xiàn)場管理存在一定的漏洞�，F(xiàn)場管理是一個需要長期緊抓的工作，稍有放松就會倒退。雖然今年我們的現(xiàn)場管理工作有所進步，但只是表面上干凈衛(wèi)生了，還存在較多死角。衛(wèi)生及其他工具隨意亂放。在今后的工作中我們要養(yǎng)成保持良好現(xiàn)場衛(wèi)生和工具及時收納的習慣，大力推行現(xiàn)場6s管理。為公司和車間班組及樹立良好的`形象。
五、20xx年工作計劃
20xx年隨著污水項目的建設完成進入調試階段，我們更要加倍努力，明確目標，扎實苦干。
1、面對車間目前人少的局面，最大限度地發(fā)揮員工的主人翁精神和工作熱情。加強與每位員工的溝通，合理調配人員，搞好生產協(xié)調，完善車間內部管理，加強激勵機制，加強員工的崗位責任心和勞動紀律。
2、堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，深入細致地檢查分析車間的事故隱患并逐一消除，防止新安全隱患的出現(xiàn)，杜絕僥幸心理和麻痹思想。特別是對新入職員工和調換崗位的人員更應加強安全教育。利用班前會，班后會，安全會講安全，提高員工的安全意識。
3、組織員工加強學習，開展形式多樣的培訓活動，加大培訓力度和提高培訓質量。增加污水項目的培訓內容。通過提高操作技術，促進規(guī)范操作技能，確保20xx年的開車工作順利進行。
4、針對當前形勢和需要，持續(xù)深入的開展“精益管理”活動，努力為公司及車間的降低成本提高效益目標作貢獻。大力提倡勤儉節(jié)
約，杜絕浪費現(xiàn)象。以嚴格精益管理為基礎，規(guī)范各種管理行為，落實執(zhí)行好車間內部考核制度，狠抓人員管理，嚴明勞動紀律，用制度說話辦事，創(chuàng)建一個公平和諧的工作氛圍。
5、推行“五型班組”建設，加強6s現(xiàn)場管理，創(chuàng)建清潔、文明、學習、互助的工作環(huán)境。使人人有目標、有壓力，全車間人員心往一處想，勁往一處使，共同把我們車間的工作做得更好。
污水處理廠工作總結15
1、負責填寫化驗記錄，保證資料準確、真實，化驗記錄規(guī)范、清潔。
2、負責維護儀器設備，嚴格遵守儀器設備操作使用規(guī)程，注意藥品節(jié)約，保證實驗環(huán)境的整潔。
3、嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度及化驗室各項制度。
4、配合廠內水運行人員，按時提取水樣。
5、認真做好分析測試前的各項準備工作，各項測試條件均符合實驗室分析質量控制要求（實驗用水、試劑、標準溶液、器皿、儀器等均應符合要求）后方可進行樣品分析測試。
6、接受新分析測試項目時應先完成規(guī)定的標準樣質量控制實驗，經化驗室主任審核，達到要求后方可進行新項目的`監(jiān)測。
7、堅持“安全第一、預防為主”的安全方針，做到安全生產。
8、關心集體，按班組內工作職責分工，完成本職工作。
9、積極學習化驗知識、安全常識，努力提高自身業(yè)務能力。
10、及時完成領導交辦的各項工作。
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