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生產(chǎn)部工作總結(jié)

時(shí)間:2022-08-14 08:43:32 工作總結(jié) 我要投稿

生產(chǎn)部工作總結(jié)集錦15篇

  總結(jié)是指社會團(tuán)體、企業(yè)單位和個(gè)人對某一階段的學(xué)習(xí)、工作或其完成情況加以回顧和分析,得出教訓(xùn)和一些規(guī)律性認(rèn)識的一種書面材料,它可以幫助我們總結(jié)以往思想,發(fā)揚(yáng)成績,因此好好準(zhǔn)備一份總結(jié)吧。那么總結(jié)有什么格式呢?以下是小編整理的生產(chǎn)部工作總結(jié),歡迎大家借鑒與參考,希望對大家有所幫助。

生產(chǎn)部工作總結(jié)集錦15篇

生產(chǎn)部工作總結(jié)1

  20xx年是總公司“五年百億”戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)施的第二年,在總公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在杜康酒業(yè)股份有限公司張總的直接帶領(lǐng)下,我們杜康酒業(yè)有限公司全體員工團(tuán)結(jié)協(xié)作、銳意創(chuàng)新,克服了生產(chǎn)條件差,基礎(chǔ)設(shè)施老化等困難,取得了可喜的成績,全年共實(shí)現(xiàn)原酒生產(chǎn)1680噸,勾調(diào)半成品酒14700噸,成裝成品酒512萬件,并創(chuàng)造成裝成品酒單月生產(chǎn)65萬件的歷史記錄,為總公司的銷售翻翻提供了有力的支持和保障。

  回顧一年來的工作生活,我感慨很多,我們生產(chǎn)管理部主要做了一下工作:

  一、工作、學(xué)習(xí)

  我們生產(chǎn)管理部主要工作是生產(chǎn)計(jì)劃的制定和各種報(bào)表的匯總上報(bào),以及現(xiàn)場管理的檢查驗(yàn)收等。20xx年共制定成裝生產(chǎn)計(jì)劃331份,收發(fā)電子郵件778份,幾乎每天重復(fù)著同樣的工作,每天早上上班打開電腦,通過OA系統(tǒng)收發(fā)下載當(dāng)天的報(bào)表,查看數(shù)據(jù)的變化,從成品酒的收發(fā)以及當(dāng)天的庫存數(shù)到包裝材料的到位配套情況,結(jié)合半成品酒的現(xiàn)有庫存量,按月生產(chǎn)計(jì)劃,科學(xué)合理地制定第二天的成裝生產(chǎn)計(jì)劃,然后根據(jù)第二天的生產(chǎn)計(jì)劃,查看半成品酒庫存的變化,制定新一輪的半成品勾調(diào)計(jì)劃,因?yàn)槿藛T少,并且是專人專崗,幾乎沒有星期天,只要成裝車間上班,我都要把生產(chǎn)計(jì)劃及時(shí)地送到成裝車間,無論寒來暑往,我們都默默地堅(jiān)持下來,和許多員工一樣為杜康的騰飛加油!

  二、生產(chǎn)計(jì)劃

  每個(gè)月初月末,及時(shí)制作本月的生產(chǎn)計(jì)劃,核算各部門月報(bào)、工資核算上報(bào)財(cái)務(wù)。

  1.釀酒車間生產(chǎn)計(jì)劃

  20xx年釀造車間累計(jì)計(jì)劃生產(chǎn)原酒1400噸,實(shí)際生產(chǎn)1680噸,超產(chǎn)280噸,比20xx年實(shí)際生產(chǎn)1324噸增產(chǎn)356噸,優(yōu)質(zhì)酒比20xx年增加8.8%

  2.成裝生產(chǎn)計(jì)劃

  20xx年累計(jì)生產(chǎn)計(jì)劃720萬件,實(shí)際完成512萬件,雖然只完成計(jì)劃的72%,但這已是十分來之不易,因?yàn)橥瑯邮沁@樣的條件,20xx年實(shí)際生產(chǎn)328萬件,使增長達(dá)到156%,更加可喜的是20xx年11月、12月以及20xx年元月份生產(chǎn)高峰期,月月創(chuàng)造成裝生產(chǎn)記錄,達(dá)到63萬件、64萬件和65萬件的奇跡。

  3.勾調(diào)生產(chǎn)計(jì)劃

  20xx年完成成品酒勾調(diào)14700噸,其中優(yōu)級酒4630噸,普級酒10030噸,同樣創(chuàng)造了歷史記錄,得到公司領(lǐng)導(dǎo)的肯定。

  三、現(xiàn)場管理

  按公司張總的要求,雖然我們的生產(chǎn)區(qū)小,條件落后,我們可以把我的生產(chǎn)區(qū)做精、做細(xì),參照6S管理,我們對生產(chǎn)區(qū)實(shí)行目標(biāo)管理區(qū)別,劃分責(zé)任區(qū),每周五由主管領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)檢查,對不達(dá)標(biāo)項(xiàng)目提出整頓,隨著時(shí)間的`推移,我們的工廠正在悄悄地發(fā)生著變化,離我們的目標(biāo)越來越近。

  四、其他工作

  另外我們生產(chǎn)部還兼著物資出入的監(jiān)督檢查工作,處理物資(酒糟、廢紙、碎玻璃)的監(jiān)磅工作,無論星期天或是晚上下班后,只要電話通知我們隨叫隨到。

  總之,20xx年是不平凡的一年,雖然我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽儯覀儾]有滿足,更不能驕傲,我們要求認(rèn)清存在的不足,把工作做得更細(xì),更認(rèn)真,為杜康的騰飛加油!

  五、20xx年工作計(jì)劃

  在20xx年工作基礎(chǔ)上,把本職工作更加精細(xì)化,跟上杜康發(fā)展的步伐

  1.嚴(yán)格要求自己,把自己的工作,特別是生產(chǎn)計(jì)劃安排做得更合理

  2.現(xiàn)場管理工作繼續(xù)加強(qiáng),使生產(chǎn)區(qū)現(xiàn)場管理工作按6S管理要求常抓不懈。

  3.從每天日常工作做起,從細(xì)化做起

  4.在工作中學(xué)習(xí),通過不斷學(xué)習(xí)和工作提高自己的能力。

生產(chǎn)部工作總結(jié)2

  20xx年旺季的工作已塵埃落定,其中的功過得失需要我們認(rèn)真總結(jié)與提煉,面對嶄新的一年,公司將推行“3461”工程,目的是為在今后的工作中制定合理標(biāo)準(zhǔn)、建立良好的系統(tǒng)、確保正確的結(jié)果,作為生產(chǎn)部的一員,我們必須未雨綢繆,深度參入各崗位的標(biāo)準(zhǔn)制定與系統(tǒng)建立的工作中,為健全作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、行為規(guī)范化獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,承蒙公司領(lǐng)導(dǎo)的信任讓我再次回到生產(chǎn)部經(jīng)理助理蹲點(diǎn)包裝車間的崗位,自己也深知責(zé)任重大,也希望為生產(chǎn)部傾我所能盡我所有,以提高產(chǎn)品質(zhì)量及各方面的管理管理能力,F(xiàn)將20xx年旺季的工作匯總?cè)胂拢?/p>

  一、團(tuán)隊(duì)建設(shè):

  1、包裝車間管理團(tuán)隊(duì)方面:從年齡結(jié)構(gòu)來講,平均年齡在36.5歲,應(yīng)該是一個(gè)中青結(jié)合有朝氣的年齡結(jié)構(gòu);從工作年限來講,平均工齡在8年以上,對現(xiàn)行的標(biāo)準(zhǔn)、流程都熟記于心,但不夠全面、不夠系統(tǒng),從文化程度來講,在13名管理干部中,僅有1名包裝車間主任為高中文化程度,其它均為初中文化程度,其協(xié)助、補(bǔ)位能力相對較差;從學(xué)習(xí)能力來講,都不擅長學(xué)習(xí),不接受新鮮的事物,對包裝車間管理整體的提升存在一定的瓶頸;從執(zhí)行力來講,都能認(rèn)真完成公司交辦的各項(xiàng)任務(wù),但仍然存在“喝酒一口一杯,責(zé)任往外推”等現(xiàn)象。綜合上述對管理團(tuán)隊(duì)的分析,包裝車間還需對人才結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整,吸納文化程度高的基層優(yōu)秀管理干部以推動包裝車間的提檔升級。

  2、包裝車間員工隊(duì)伍方面:近幾年招進(jìn)的員工年齡普遍偏大,均存在“鐵打的營盤流水的兵”,年前培訓(xùn)到位有一定工作效率與技能的員工年后又不見蹤影,致使包裝計(jì)劃受到一定影響,而前期的培訓(xùn)均?v觀整個(gè)生產(chǎn)部員工隊(duì)伍,留在生產(chǎn)線上面的仍然是那些熟悉的老面孔,均是20xx年以前到廠的員工,他們都對公司有一定感情基礎(chǔ)、對公司忠誠度較高的骨干,而90前后這個(gè)年齡層的員工出現(xiàn)嚴(yán)重?cái)鄬,極不利于企業(yè)健康發(fā)展。如何建立生產(chǎn)部招、育、用、留的管理系統(tǒng),同時(shí)改善員工的工作環(huán)境、住宿環(huán)境、福利待遇,讓員工有歸屬感。

  二、計(jì)劃執(zhí)行

  包裝車間20xx年旺季共包裝69萬件大小包裝,根據(jù)上年度同期數(shù)據(jù)對比分析,提前對年貨系列作了適當(dāng)?shù)膸齑妫WC銷售供貨。團(tuán)購禮盒組裝方面共組裝8714份大小禮盒,組織專班人馬進(jìn)行組裝,保證了不丟掉一個(gè)團(tuán)購訂單的承諾。

  三、質(zhì)量管控

  1、在各級管理人員的努力下,嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),對出現(xiàn)的質(zhì)量事故及時(shí)組織專題分析會議,利用《糾正預(yù)防措施》按照PDCA戴明質(zhì)量管理法則進(jìn)行改進(jìn),有效的避免了質(zhì)量事故的發(fā)生,旺季質(zhì)量投訴大幅降低;

  2、通過對來伊份質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的認(rèn)真解讀,重新完善來伊份手選質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),并對手選區(qū)員工進(jìn)行來伊份標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)與現(xiàn)場督導(dǎo),確保在符合來伊份標(biāo)準(zhǔn)的情況下降低損耗率同時(shí)提高勞效;確保了旺季來伊份產(chǎn)品未出現(xiàn)因質(zhì)量問題而造成的投訴或退貨,并在來伊份堅(jiān)果炒貨供應(yīng)商中質(zhì)量評為第一;同時(shí)與來伊份品控部保持良好的溝通,解決了前期來伊份花生凈含量每中袋偏高4060g不良損耗,采用了添加小料的方式,有效降低2%左右的無形損失;3、20xx年新增了外貿(mào)品項(xiàng),其工序繁多,質(zhì)量要求嚴(yán),專門組建了一條外貿(mào)產(chǎn)品生產(chǎn)線,通過兩個(gè)月的磨合,包裝效率及產(chǎn)品質(zhì)量得到有效提高,但仍然存在質(zhì)量不穩(wěn)定現(xiàn)象,為了追求產(chǎn)量忽視了產(chǎn)品質(zhì)量,在今后的'工作中還需高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求,做好基礎(chǔ)工作,樹立旭東產(chǎn)品在國際市場的良好形象。

  四、現(xiàn)場改善

  1、繼續(xù)推行7S現(xiàn)場改善每周檢查制度,各區(qū)域整體環(huán)境衛(wèi)生有明顯的提高,先后來伊份、良品鋪?zhàn)、大潤發(fā)、各企事業(yè)單位到來我司驗(yàn)廠參觀都得到較好的評價(jià),但我們?nèi)匀粵]有將現(xiàn)場的環(huán)境治理保持常態(tài)化,檢查與不檢查存在較大的差異,員工GMP良好作業(yè)規(guī)范沒有認(rèn)真執(zhí)行洗手更衣、清洗消毒制度,在今后的工作中還需從管理干部做起,認(rèn)真學(xué)習(xí)GB14881食品企業(yè)衛(wèi)生通用規(guī)范及ISO220xx食品安全管理體系,從而培訓(xùn)員工,影響員工,徹底改變這種不規(guī)范現(xiàn)象;

  2、旺季來臨之前公司進(jìn)行了一次安全生產(chǎn)外部審核,生產(chǎn)部各車間均不同程度暴漏出一系列的安全隱患,并對69項(xiàng)不合格認(rèn)真整改。安全管理工作在生產(chǎn)部始終是重中之重的工作,安全是各項(xiàng)工作的基礎(chǔ),是企業(yè)利潤的保證。在今后的工作中我們將設(shè)立安全管理小組,各級負(fù)責(zé),責(zé)任到人,與工作績效掛鉤,實(shí)行安全責(zé)任制。加強(qiáng)安全培訓(xùn)力度,嚴(yán)格落實(shí)三不放過的原則;定期排查安全隱患,讓全員意識到了安全生產(chǎn)是最大的效益,發(fā)現(xiàn)了隱患是發(fā)現(xiàn)財(cái)富,消除隱患是創(chuàng)造財(cái)富。

  五、設(shè)備管理

  1、本年度在張經(jīng)理的主導(dǎo)下將包裝車間自動設(shè)備的供料系統(tǒng)一體化進(jìn)行改造,有效的降低了物料在周轉(zhuǎn)過程中的交叉污染及物料周轉(zhuǎn)的效率,同時(shí)也降低了員工的勞動強(qiáng)度;

  2、旺季生產(chǎn)部對大型特種設(shè)備擬定保養(yǎng)流程,設(shè)置專人維護(hù)保養(yǎng),并簽訂《設(shè)備維護(hù)考核機(jī)制》降低了設(shè)備頻繁故障以及安全保障;

  3、由于設(shè)備車間管理較為薄弱,生產(chǎn)設(shè)備臺賬、設(shè)備點(diǎn)檢維修記錄未能完善,造成返修率過高,在今后生產(chǎn)部需幫扶健全設(shè)備臺賬,對每臺設(shè)備建立設(shè)備的保養(yǎng)級別、保養(yǎng)內(nèi)容、保養(yǎng)周期、保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn),切實(shí)讓設(shè)備管理工作標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化。

  20xx年旺季的工作已經(jīng)結(jié)束,面對下一階段的工作,我們必須認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)悟年后何總的講話,為提升個(gè)人四大能力,完成20xx年的年度目標(biāo)不但努力。

生產(chǎn)部工作總結(jié)3

  回顧一年來的工作,感受很多,收獲很多,這其中包涵了各級領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)、教育,同志們的幫助、關(guān)心,也包涵了自己辛勤耕耘、不懈努力的辛酸。一年來,自己始終堅(jiān)持老老實(shí)實(shí)做人,實(shí)實(shí)在在做事這一宗旨,做到做事不貪大,做人不計(jì)小,認(rèn)真履行自己的本職工作。在此,談幾點(diǎn)個(gè)人體會與收獲。

  一、立足本職,實(shí)實(shí)在在做事。

  一年來,自己圍繞本級職責(zé),無論做什么,從不敢有半點(diǎn)馬虎,也不敢有半點(diǎn)偷懶,更不敢對付應(yīng)付,盡了自己的職責(zé),盡量完成自己的工作義務(wù)。

  二、與時(shí)俱進(jìn),努力學(xué)習(xí)不斷“充電”。

  公司在進(jìn)步當(dāng)中,當(dāng)然個(gè)人也不能怠慢。在完成本職工作的時(shí)候,本人也抽出點(diǎn)時(shí)間在學(xué)習(xí)新的知識,面對日新月異的新形勢和千變?nèi)f化的新情況、新工程,只有加強(qiáng)學(xué)習(xí)不斷豐富和充實(shí)自我,把學(xué)習(xí)作為增長知識和才干的重要途徑,與時(shí)俱進(jìn),爭做學(xué)習(xí)型的好職員,才能更好地勝任自己的本職工作。一是自己干什么就學(xué)什么。我自從踏進(jìn)公司,就與建筑結(jié)下了不解之緣,從一名建筑學(xué)徒、建筑技術(shù)員、建筑管理到建筑總結(jié);從學(xué)電腦基礎(chǔ)知識開始,到學(xué)習(xí)cid繪圖、到現(xiàn)在資料匯總這些都是進(jìn)步;通過不斷的學(xué)習(xí),一點(diǎn)一滴的知識積累,從不懂至懂、從不會到會,4多年的'時(shí)間,我就是這樣學(xué)過來的。二是素質(zhì)缺什么就補(bǔ)什么。一年來,根據(jù)自己工作性質(zhì)的變化,經(jīng)常調(diào)整自己的學(xué)習(xí)內(nèi)容,缺什么就補(bǔ)什么。不斷學(xué)習(xí)規(guī)范理論知識、進(jìn)度理論知識和質(zhì)量、進(jìn)度及預(yù)算等理論知識。

  三、個(gè)人“意見”。

  我覺得,華英公司是個(gè)非常好的歸屬地,非常好的團(tuán)隊(duì)。從公司的環(huán)境、公司的員工到公司的結(jié)構(gòu)。但也有不足的地方,下面我就談?wù)剛(gè)人的看發(fā)。<孟子·離婁上>:“不以規(guī)矩,不能成方圓。”雖然是很淺的道理,但是想實(shí)現(xiàn)他卻并不難。就從很簡單的地方說起。就譬如工地員工的分工、作息時(shí)間、倉庫管理、進(jìn)度管理等等。有很多都是每個(gè)人一把尺,方式和方法都層出不窮各式各樣。還有最主要的就是信息管理,我們是一個(gè)團(tuán)隊(duì),開會商量這個(gè)是必不可少,問題主要還是一起商量解決。

  一年的工作、學(xué)習(xí)、生活中,自己存在諸多缺點(diǎn)和不足。曾因自己工作隨意,出現(xiàn)過多的失誤與失職,希望各領(lǐng)導(dǎo)能原諒以前的過錯,讓我有新的機(jī)會認(rèn)識自己,改正自己。今后,我將倍加珍惜,努力學(xué)習(xí),勤奮工作,忠實(shí)履行好老老實(shí)實(shí)做人,實(shí)實(shí)在在做事的宗旨,在領(lǐng)導(dǎo)和同事們給予的舞臺上,為團(tuán)隊(duì)的發(fā)展盡一份責(zé)任。

  作為卓躍電子科技股份有限公司的生產(chǎn)主管,雖然只是短短幾個(gè)星期的實(shí)習(xí)時(shí)間,我卻接觸了多種的管理業(yè)務(wù),使我大學(xué)三年所學(xué)的管理理論知識得到了系統(tǒng)的檢驗(yàn)。在這短短的五個(gè)星期中,我把自己真正融入到工作中去,覺得自己過得很充實(shí),收獲也不校不僅實(shí)習(xí)了整個(gè)生產(chǎn)企業(yè)的流程,也參與了對管理工作實(shí)行審查的更高一層次的管理、生產(chǎn)工作的實(shí)踐。一、公司基本概況1。發(fā)展規(guī)劃——維護(hù)和鞏固本地市場提高國內(nèi)市場產(chǎn)品占有率,延伸拓展國際市場,實(shí)施產(chǎn)品多元化經(jīng)營戰(zhàn)略,尋找新的利潤增長點(diǎn)!_展企業(yè)信息化建設(shè)和提高研發(fā)水平,全方位提升企業(yè)的管理效率和營運(yùn)水平,增加研發(fā)投入,不斷提高產(chǎn)品技術(shù)含……

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生產(chǎn)部工作總結(jié)4

  今年以來,我部門在安全生產(chǎn)管理上認(rèn)真貫徹落實(shí)了公司以抓好四個(gè)井簡開拓進(jìn)尺為中心,以建立安全生產(chǎn)制度為基礎(chǔ),以抓落實(shí)、強(qiáng)管理為入手,以“重新認(rèn)識、從嚴(yán)落實(shí)、全員共管”為安全工作要求的指導(dǎo)思想,做了一些具體的工作,生產(chǎn)部月度工作總結(jié)。下面就今年的生產(chǎn)安全工作做一簡要總結(jié)。

  一、 生產(chǎn)基本情況:

  1、 組織了施工大會戰(zhàn)。從二月份開始在四個(gè)井筒中開展了施工大會戰(zhàn),進(jìn)行了月進(jìn)尺的考核,對完成了計(jì)劃的單位給予了獎勵,今年元月份****在立井筒施工中創(chuàng)造了月度單進(jìn)152米的好成績,按照文件規(guī)定對完成計(jì)劃的單位給予了獎勵,對風(fēng)井二個(gè)月沒有完成計(jì)劃給予了處罰。今年1-11月份共對施工單位進(jìn)行了79.96萬元獎勵和38.525萬元的罰款,從而促使施工單位加快了施工進(jìn)度。

  2、 抓了月度計(jì)劃的考核兌現(xiàn)工作。從今年三月份開始就在每個(gè)月的月底前,根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情況對各個(gè)施工單位下達(dá)了下個(gè)月的生產(chǎn)施工計(jì)劃,根據(jù)下達(dá)的計(jì)劃組織了跟蹤落實(shí)和施工協(xié)調(diào),幫助施工單位解決現(xiàn)場中存在的問題,對沒有完成月度計(jì)劃的月份實(shí)行在工資表中扣發(fā)相應(yīng)的浮動工資,今年1-11月份扣除了*次浮動工資*****的罰款,以此來促使公司各員工關(guān)心計(jì)劃的完成情況,想方設(shè)法為完成計(jì)劃而做好自己的本職工作,從而使月度計(jì)劃能夠基本兌現(xiàn)。通過月度計(jì)劃的考核,使公司的年度工作目標(biāo)得以兌現(xiàn),工作總結(jié)《生產(chǎn)部月度工作總結(jié)》。

  3、 抓了生產(chǎn)調(diào)度工作管理。今年五月我們根據(jù)公司的實(shí)際情況制定下發(fā)了**公司生產(chǎn)調(diào)度管理制度,明確了各施工單位和公司各員工生產(chǎn)調(diào)度方面的工作職責(zé),規(guī)定了工作匯報(bào)程序和獎懲辦法,使生產(chǎn)調(diào)度工作初步進(jìn)入了制度化管理,每天按時(shí)填報(bào)出反映生產(chǎn)安全真實(shí)情況的.施工日報(bào)表,供各級領(lǐng)導(dǎo)掌握公司的生產(chǎn)情況,指導(dǎo)安全生產(chǎn)工作起到了有效的作用。

  4、 在原每周一公司中層管理人員碰頭會的基礎(chǔ)上,下發(fā)了關(guān)于強(qiáng)化調(diào)度會的工作通知。規(guī)定了公司有關(guān)人員每天定期定時(shí)參加調(diào)度會,規(guī)定了調(diào)度會會上解決的工作內(nèi)容,使每天的工作有了很好的協(xié)調(diào),同時(shí)還定期每周一召開了各施工項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人參加的安全生產(chǎn)工作協(xié)調(diào)會議,協(xié)調(diào)解決了工作中的問題,促使了公司工作的正常運(yùn)行。

  5、 深入現(xiàn)場了解情況,精心組織快速施工。

  第一:掘進(jìn)進(jìn)尺完成情況:

  今年1-11月份共掘進(jìn)進(jìn)尺3087.21米,其中:

  (1)、主井筒進(jìn)尺827.3米,在10月5日到底;

  (2)、副進(jìn)筒進(jìn)尺905.98米,在10月31日到底;

  (3)、主副井井底車場及馬頭門和聯(lián)絡(luò)巷共進(jìn)尺182.36米,主副井井底聯(lián)絡(luò)巷在10月13日安全貫通;

  (4)、進(jìn)風(fēng)井井筒進(jìn)尺527.35米,在8月3日到底;

  (5)、回風(fēng)井井筒進(jìn)尺401.75米,在6月28日到底;

  (6)、進(jìn)風(fēng)井和回風(fēng)井井井底車場及馬頭門和聯(lián)絡(luò)巷共進(jìn)尺96.46米,進(jìn)風(fēng)井和回風(fēng)井井底聯(lián)絡(luò)巷,在9月14日安全貫通;

  (7) 風(fēng)井井下變電所峒室已于12月開始進(jìn)尺,預(yù)計(jì)12月底完成掘進(jìn)成巷。

  (8)、進(jìn)風(fēng)井改絞工程從11月20開工,預(yù)計(jì)于今年12月底按期完成。

  第二:生產(chǎn)部月度工作總結(jié)

  今年以來,我部門在安全生產(chǎn)管理上認(rèn)真貫徹落實(shí)了公司以抓好四個(gè)井簡開拓進(jìn)尺為中心,以建立安全生產(chǎn)制度為基礎(chǔ),以抓落實(shí)、強(qiáng)管理為入手,以“重新認(rèn)識、從嚴(yán)落實(shí)、全員共管”為安全工作要求的指導(dǎo)思想,做了一些具體的工作,生產(chǎn)部月度工作總結(jié)。下面就今年的生產(chǎn)安全工作做一簡要總結(jié)。

  一、 生產(chǎn)基本情況:

  1、 組織了施工大會戰(zhàn)。從二月份開始在四個(gè)井筒中開展了施工大會戰(zhàn),進(jìn)行了月進(jìn)尺的考核,對完成了計(jì)劃的單位給予了獎勵,今年元月份****在立井筒施工中創(chuàng)造了月度單進(jìn)152米的好成績,按照文件規(guī)定對完成計(jì)劃的單位給予了獎勵,對風(fēng)井二個(gè)月沒有完成計(jì)劃給予了處罰。今年1-11月份共對施工單位進(jìn)行了79.96萬元獎勵和38.525萬元的罰款,從而促使施工單位加快了施工進(jìn)度。

  2、 抓了月度計(jì)劃的考核兌現(xiàn)工作。從今年三月份開始就在每個(gè)月的月底前,根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情況對各個(gè)施工單位下達(dá)了下個(gè)月的生產(chǎn)施工計(jì)劃,根據(jù)下達(dá)的計(jì)劃組織了跟蹤落實(shí)和施工協(xié)調(diào),幫助施工單位解決現(xiàn)場中存在的問題,對沒有完成月度計(jì)劃的月份實(shí)行在工資表中扣發(fā)相應(yīng)的浮動工資,今年1-11月份扣除了*次浮動工資*****的罰款,以此來促使公司各員工關(guān)心計(jì)劃的完成情況,想方設(shè)法為完成計(jì)劃而做好自己的本職工作,從而使月度計(jì)劃能夠基本兌現(xiàn)。通過月度計(jì)劃的考核,使公司的年度工作目標(biāo)得以兌現(xiàn),工作總結(jié)《生產(chǎn)部月度工作總結(jié)》。

  3、 抓了生產(chǎn)調(diào)度工作管理。今年五月我們根據(jù)公司的實(shí)際情況制定下發(fā)了**公司生產(chǎn)調(diào)度管理制度,明確了各施工單位和公司各員工生產(chǎn)調(diào)度方面的`工作職責(zé),規(guī)定了工作匯報(bào)程序和獎懲辦法,使生產(chǎn)調(diào)度工作初步進(jìn)入了制度化管理,每天按時(shí)填報(bào)出反映生產(chǎn)安全真實(shí)情況的施工日報(bào)表,供各級領(lǐng)導(dǎo)掌握公司的生產(chǎn)情況,指導(dǎo)安全生產(chǎn)工作起到了有效的作用。

  4、 在原每周一公司中層管理人員碰頭會的基礎(chǔ)上,下發(fā)了關(guān)于強(qiáng)化調(diào)度會的工作通知。規(guī)定了公司有關(guān)人員每天定期定時(shí)參加調(diào)度會,規(guī)定了調(diào)度會會上解決的工作內(nèi)容,使每天的工作有了很好的協(xié)調(diào),同時(shí)還定期每周一召開了各施工項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人參加的安全生產(chǎn)工作協(xié)調(diào)會議,協(xié)調(diào)解決了工作中的問題,促使了公司工作的正常運(yùn)行。

  5、 深入現(xiàn)場了解情況,精心組織快速施工。

  第一:掘進(jìn)進(jìn)尺完成情況:

  今年1-11月份共掘進(jìn)進(jìn)尺3087.21米,其中:

  (1)、主井筒進(jìn)尺827.3米,在10月5日到底;

  (2)、副進(jìn)筒進(jìn)尺905.98米,在10月31日到底;

  (3)、主副井井底車場及馬頭門和聯(lián)絡(luò)巷共進(jìn)尺182.36米,主副井井底聯(lián)絡(luò)巷在10月13日安全貫通;

  (4)、進(jìn)風(fēng)井井筒進(jìn)尺527.35米,在8月3日到底;

  (5)、回風(fēng)井井筒進(jìn)尺401.75米,在6月28日到底;

  (6)、進(jìn)風(fēng)井和回風(fēng)井井井底車場及馬頭門和聯(lián)絡(luò)巷共進(jìn)尺96.46米,進(jìn)風(fēng)井和回風(fēng)井井底聯(lián)絡(luò)巷,在9月14日安全貫通;

  (7) 風(fēng)井井下變電所峒室已于12月開始進(jìn)尺,預(yù)計(jì)12月底完成掘進(jìn)成巷。

  (8)、進(jìn)風(fēng)井改絞工程從11月20開工,預(yù)計(jì)于今年12月底按期完成。

  第二:地面土建工程完成情況:

  (1)、綜采機(jī)修車間于今年的1月8日開工,由于碰到地基基礎(chǔ)軟地層,造成施工墻基基礎(chǔ)困難,加上施工單位的施工人員和施工組織存在某些問題,于今年的7月15日完成土建工程,10月10日通過竣工驗(yàn)收。

  (2)、地面變電站于今年的4月1日開工,于今年的8月底完成主體土建工程。并于11月交付室內(nèi)變壓器安裝。室內(nèi)變壓器等相關(guān)室內(nèi)安裝工程將于今年12月份結(jié)束,二回路供電線路也將于今年12月份結(jié)束。

  (3)、風(fēng)井地面簡易職工住房于今年的8月25日開工,經(jīng)過精心組織于今年的10月15日完工。

  (4)、風(fēng)井地面變電所于今年的11月12日破土動工,將于今年的12月底完成主體工程。

  (5)、地面取水站于今年的11月制定出了鉆孔取水方案,并于今年的11月13日開工打鉆鉆孔,目前正在施工第一個(gè)鉆孔。

  5、籌備了在公司管理下的掘進(jìn)施工隊(duì)組建工作。到10月底已經(jīng)報(bào)名登記要求參加掘進(jìn)隊(duì)工作的人員有338人。其中:掘進(jìn)工178人,瓦斯員、放炮員、防突效檢工、抽放工31人,井下電鉗工、釘?shù)拦?4人,地面配電工、絞車司機(jī)、鍋爐工、充電工95人。

生產(chǎn)部工作總結(jié)5

  一)11年給自己說定的目標(biāo)基本達(dá)到:

  1)精簡夾克部理單職員,逾額完成了公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。(從往年的五位理單員,一下減掉了兩位,這是一個(gè)非常大的挑戰(zhàn),回首10年這也是值得我自豪的一點(diǎn))。

  2)提升團(tuán)隊(duì)的凝聚力:從規(guī)范自己開始,用不同的風(fēng)格往治理部分不同類型的員工,定期和員工進(jìn)行溝通交流,盡可能的了解他們的想法和困難,做到了力所能及的幫助。

  3)品質(zhì)治理:不定期引導(dǎo)和影響合作的工廠的質(zhì)量意識。多數(shù)工廠已經(jīng)意識到品質(zhì)的重要性(同樣客人訂單,只要是杰森下的訂單就要比其他公司下的訂單品質(zhì)要求高)。

  二)關(guān)于大貨和銷售樣生產(chǎn)情況的總結(jié)

  1)首先回顧銷售樣的生產(chǎn)過程,在安排工廠時(shí)值得我們思考和改正,安排的工廠也都是以原來生產(chǎn)工廠為主,固然面料的晚到是一個(gè)原因,但是自面料收到以后到工廠安排生產(chǎn),既沒有及時(shí)跟進(jìn)工廠的生產(chǎn)情況,也沒有由于工廠不能按時(shí)完成而及時(shí)予以重新安排,導(dǎo)致部分款式完成時(shí)間嚴(yán)重滯后,在今后的銷售樣安排時(shí)必須進(jìn)行改正,盡可能不出現(xiàn)類似的情況。影響公司提交給客戶的樣衣時(shí)間。

  另外在整個(gè)銷售樣的生產(chǎn)過程中,安排工廠生產(chǎn)時(shí)間沒有控制好,導(dǎo)致工廠在完成銷售樣生產(chǎn)過程中是那么的匆忙,對于樣衣的質(zhì)量也不能得到很好的控制。像這次雄葳、洛滋生產(chǎn)的幾個(gè)款式的數(shù)目和質(zhì)量都不理想。

  2)大貨:VLCOMFA10(這一季節(jié)夾克訂單為大頭,褲子數(shù)目不是很多,所以基本也就沒有什么題目)的大貨生產(chǎn)過程中基本還算順利,由于大貨安排的基本以生產(chǎn)銷售樣工廠的原則,但出現(xiàn)了轉(zhuǎn)移訂單后沒有很好控制造成空運(yùn)的情況也已經(jīng)出現(xiàn),A/C1731051款第一單是蕭山喬卡做得,由于某些原因工廠不愿接翻單,后轉(zhuǎn)移到洛滋做,開始時(shí)由于面料晚到在客人這里爭取到二個(gè)船期,等面料到后工廠無法安排上訂單,在不得以的條件下,這個(gè)訂單又由洛滋夾克部轉(zhuǎn)移給洛滋女裝部,由女裝部安排到了湖北生產(chǎn)。由于跟蹤不到位,造成了這個(gè)訂單產(chǎn)生空運(yùn)費(fèi)有17萬多。還有就是雄葳的DJANGOJACKET款也由于我們交期題目產(chǎn)生了16萬多的空運(yùn)費(fèi)。(固然工廠承擔(dān)了50%到70%,但由于這個(gè)訂單的操縱不當(dāng),造成了極其不好的影響)。

  VLCOMSP11和SUM11大貨(這一季節(jié)褲子數(shù)目多),也有不少訂單已經(jīng)空運(yùn),潛伏還有幾個(gè)訂單存在題目(在和客人再溝通中)

  其他訂單基本還算正常,沒有出現(xiàn)特別的事故現(xiàn)象,但是也有題目的存在,前期大貨操縱中,產(chǎn)前樣和面輔料的確認(rèn)時(shí)間緊張,大貨面輔料跟進(jìn)和到貨情況不是很理想,造成工廠大貨生產(chǎn)時(shí)間緊張,每次工廠都是盡力趕貨才得以完成。

  DC客人的FA10這季大貨出現(xiàn)題目非常至多

  首先造成空運(yùn)定單夾克:6012件,褲子:691件,針織沒有統(tǒng)計(jì)

  總結(jié)了造成了空運(yùn)的主要原因,大貨面料多數(shù)是定織面料,生產(chǎn)時(shí)間比較長,當(dāng)大貨面料發(fā)到工廠時(shí),已經(jīng)鄰近大貨出貨時(shí)間,有的款式還再重新提交產(chǎn)前樣給客戶確認(rèn),而客戶當(dāng)時(shí)出現(xiàn)職員調(diào)動,含銜接出現(xiàn)的差錯,樣衣提交后,客人給的'意見也比較慢,另加上部分敷料到位也很不及時(shí)。這些事故的產(chǎn)生已經(jīng)在客人這里造成了極其不好的影響,但從這些事故中也受到很大教訓(xùn)厚在HOL10中已經(jīng)有所改進(jìn)。

  三)11年事故總結(jié)

  1)如XX廠的A1741000BROZOWJACKET呢料麻炭灰成衣吊染事件,由于面料成分不正確而引起折扣和空運(yùn)多達(dá)7萬多元,在客人這里也造成了及不好的影響。表面看起來是面料成分分歧格引起的,但仔細(xì)分析完全是我們生產(chǎn)部的題目,在下單前為什么沒有夸大的面料成分的重要性呢,收到大貨面料為什么沒有及時(shí)做染色測試,在發(fā)現(xiàn)染色有題目時(shí),在沒有得到客人確認(rèn),為什么還要繼續(xù)生產(chǎn),等等一系列的題目,都是值得我們往思考和改正。

  2)還有就是一些低級錯誤:如裝箱單毛凈重題目、漏給工廠進(jìn)倉單、分運(yùn)后顏色和尺碼錯誤等等,完全是可以避免。為什么我們在工廠中還是時(shí)有發(fā)生呢。

  等等一系列的題目我們是需要我們往思考改正,在20xx年中避免和減少同類事件的發(fā)生率。同時(shí)也深感生產(chǎn)部的責(zé)任重大,每個(gè)細(xì)小的疏忽可能會引起一個(gè)重大的事故。

  四)內(nèi)部員工培養(yǎng)以及工作量的安排

  1)夾克部的每位員工,在公道安排下,充分發(fā)揮了他們的能力,小吳和小熊不論是工作能力還熱情都有很大的提升。

  2)夾克部和褲子部理單師傅也做到了相互幫助共同進(jìn)步(比如褲子部的董水明看到夾克部在HOL10大貨和FAL11銷售樣夾克部很忙時(shí),主動提出要跟夾克一些款式)。

  3)疏忽了針織部的治理。

  4)QC師傅安排比起往年要公道。QC的積極性也較往年有所進(jìn)步。

  五)部分工廠總結(jié):

  1)嘉興XX廠

  20xx年嘉興凱瑞工廠總體來說配合還是比較好的,但在SP20xx季節(jié)大貨生產(chǎn)中出現(xiàn)了比較大的題目,其中有一個(gè)訂單出現(xiàn)款式樣板出錯,導(dǎo)致整個(gè)訂單重新安排生產(chǎn),訂單交期延誤現(xiàn)象比較嚴(yán)重,大貨外發(fā)的工廠偏遠(yuǎn),大貨品質(zhì)有所下降。樣衣安排提交的時(shí)間有拖拉,工廠對公司訂單的重視力度不夠。

  2)XX廠

  20xx年的大貨生產(chǎn)較之20xx年度有很大的改善,20xx年度訂單完成情況總體來說良好,但還當(dāng)訂單生產(chǎn)過程中由于面料的交期延誤時(shí),沒有能夠根據(jù)實(shí)際的情況做出快速調(diào)整,大貨訂單生產(chǎn)外發(fā)工廠時(shí)品質(zhì)和生產(chǎn)時(shí)間跟蹤沒有能夠及時(shí)跟上。

  3)XX廠

  20xx年經(jīng)過工廠的生產(chǎn)流水線的改進(jìn)后,生產(chǎn)能力有了比較大進(jìn)步,但作為公司的附屬工廠,沒有真真的發(fā)揮出它的作用,工廠內(nèi)部也曾一段時(shí)間內(nèi)配合出現(xiàn)摩擦,訂單的完成力度還有待進(jìn)一步改正。20xx年的沙灘褲生產(chǎn)中,由于部分款式是進(jìn)口面料,面料到貨情況的不確定,生產(chǎn)安排上也沒有得到更好的調(diào)整,導(dǎo)致訂單出運(yùn)推交期。對于銷售樣的完成情況還是存在比較的大題目,沒有能按公司的要求做到。

  4)XX制衣

  20xx年總體趨勢是比較好的,工廠在各方面的配合也比較的積極,但由于工廠的規(guī)模較小,大貨生產(chǎn)主要以外發(fā)為主,工廠自身沒有跟單職員。后道整理方面職員和能力也稍為薄弱,大貨訂單出貨往往會拖到最后的時(shí)間。整個(gè)工廠在治理上有待改正,鑒于工廠性質(zhì)上題目難以得到更好的調(diào)整。

  5)XX衣飾

  年的訂單生產(chǎn)較之年的完成情況有所下降,該工廠因現(xiàn)在也同時(shí)生產(chǎn)洲仕公司的訂單,對我司的訂單重視程度不夠,工廠的生產(chǎn)職員缺乏,生產(chǎn)能力下降,大貨生產(chǎn)外發(fā)的江西安徽等地,大貨品質(zhì)和交期難以得到控制。銷售樣生產(chǎn)未能按公司要求的時(shí)間按時(shí)出運(yùn)。

  6)XX制衣

  龍華工廠在年的大貨生產(chǎn)中固然沒有出現(xiàn)大的題目,但工廠的規(guī)模較之以往更加的縮小,生產(chǎn)能力下降,訂單交期延誤的狀況經(jīng)常出現(xiàn),工廠固然在配合上比較積極,但是力不從心的生產(chǎn)難以得到改善。大貨時(shí)常外發(fā),品質(zhì)上難以得到控制。

  7)XX衣飾

  工廠是20xx年新開的,缺乏熟練的理單職員,生產(chǎn)規(guī)模較小,設(shè)備有限,缺少新樣開發(fā)能力。這些一定程度上制約了工廠的發(fā)展,對于20xx年的大貨完成情況來說,完成的情況基本良好,沒有出現(xiàn)大的題目。但因生產(chǎn)規(guī)模較小,訂單生產(chǎn)來不及和訂單交期延誤也有發(fā)生。今后的大貨安排要適當(dāng)?shù)倪M(jìn)行控制。

  從以上部分工廠的分析情況看來,開發(fā)新工廠、加強(qiáng)和原服裝工廠溝通和交流,建立真正意義上的核心工廠。將是我新年的工作重點(diǎn),

  六:公司各部分之間的合作:

  11年公司各部分之間的配合良好,常州公司的面料跟蹤;業(yè)務(wù)部和客人溝通。較往年都有很大的提升。

  年完成了公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù),對自己的工作也還是比較滿足的,?20xx年能繼續(xù)加油,再接再歷,做得更好。

生產(chǎn)部工作總結(jié)6

  (范本)

  我們*******生物技術(shù)有限公司,在以董事長***先生為首的公司董事會的領(lǐng)導(dǎo)下,200*年上半年在各位同仁的共同努力下,取得了驕人的業(yè)績,生產(chǎn)部工作總結(jié)。下面我將200*年度生產(chǎn)部上半年的工作總結(jié)向公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們會匯報(bào)如下:

  1、 以人為本,實(shí)施管理標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化

  我們生產(chǎn)部在今年上半年,圍繞管理做了大量工作,我們深知“人“是所有工作中最基本的要素,最重要,所以我們的所有工作,都是以人為本,我們的所有工作的展開必須得到大多數(shù)員工的理解和支持;我們更明白:沒有規(guī)矩不成方圓的道理,因此我們在以人為本的前提下,制定了生產(chǎn)部的各項(xiàng)規(guī)章制度,我們的管理理念是:以人為本,實(shí)施管理標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化;制度給我們的管理提供了管理的標(biāo)準(zhǔn),提供了依據(jù),只有有了標(biāo)準(zhǔn),我們的管理工作才能更科學(xué),才能更公平,才能更公正。同時(shí)我們也向廣大的員工表明我們的思想:以人為本,實(shí)施管理標(biāo)準(zhǔn)化,科學(xué)化,并不是不要管理,以人為本是為管理服務(wù)的,所有的行為必須為管理這一中心任務(wù)服務(wù),以人為本是為了我們更好的實(shí)施管理,以人為本只是說我們在管理時(shí)更人性化,我們在提倡管理的時(shí)候,堅(jiān)決反對野蠻粗暴地管理。

  2、定期召開員工會議,了解員工對我們管理人員的意見,對生產(chǎn)部管理的意見和建議,同時(shí)我們也通過這樣的

  會議交流工作經(jīng)驗(yàn)和溝通思想,取得了很好的效果,增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神:

  我們有一句口頭禪:生產(chǎn)部的門永遠(yuǎn)向我們所有的員工敞開,我們24小時(shí)可以接待員工反映問題和向我們提意見,只要有利于我們的工作,不論多難聽的'話我們都能聽;我們歡迎所有員工提合理化建議,只有我們生產(chǎn)部所有員工思想統(tǒng)一了,有了團(tuán)隊(duì)精神,我們的工作才能做的更好。通過這一段時(shí)間的嘗試我們認(rèn)為效果很好,可以說我們的思想統(tǒng)一了,我們的行動統(tǒng)一了。

  3、加大生產(chǎn)部門的軟件建設(shè),制定了生產(chǎn)部各項(xiàng)規(guī)章制度和各工序作業(yè)指導(dǎo)書以及操作規(guī)程。

  生產(chǎn)部門人員相對較多,而且大多是剛從學(xué)校畢業(yè)的大學(xué)生

  思想活躍,有活力,這些是他們的優(yōu)點(diǎn),但我們深知他們由于受各思潮的影響,普遍存在著組織觀念淡薄,不能嚴(yán)格要求自己,相對的動手能力差等不足,針對這些情況,我們制定了《生產(chǎn)部管理制度》、《生產(chǎn)部員工違紀(jì)處罰條例》等規(guī)章制度,并組織員工學(xué)習(xí),增強(qiáng)員工的組織觀念,工作總結(jié)《生產(chǎn)部工作總結(jié)》。

  針對員工相對的動手能力差這一情況,我們組織技術(shù)骨干

  編寫各工序作業(yè)指導(dǎo)書,以及相關(guān)設(shè)備的操作規(guī)程,

  組織員工進(jìn)行培訓(xùn),努力提高員工的操作技能。

  4、 加大生產(chǎn)現(xiàn)場的管理力度,保質(zhì)保量按時(shí)完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù):

  上半年,我們一方面加大軟件方面的建設(shè),制定了各項(xiàng)規(guī)章制度和操作規(guī)范,另一方面我們加大了生產(chǎn)現(xiàn)場的管理力度,加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場的巡檢,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決,發(fā)現(xiàn)違反規(guī)章制度的,堅(jiān)決處理,可以說我們通過處理極少部分人,教育了廣大的員工,起到了很好的警示作用,這些工作的開展,我們知道有很大的壓力和難度,但我們深知我們有公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持,我們做了,我們也可以說取得了階段性的成績。謝謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我們工作的支持!

  5、合理安排、積極調(diào)度,克服不利因素,努力提高人員的勞動效率和設(shè)備利用率。

  今年上半年,公司根據(jù)個(gè)別員工思想不穩(wěn)定,不安心工作的特殊情況,及時(shí)果斷地采取整頓措施,我們生產(chǎn)部門積極主動配合公司行動,通過合理安排、積極調(diào)度,變被動為主動,不但沒有影響我們的生產(chǎn),相反我們通過這一特殊情況,發(fā)揮員工的主人翁精神,在提高員工勞動效率方面,做大做足文章,提高了員工的勞動效率,克服了設(shè)備不足等困難,現(xiàn)在我們的產(chǎn)量和質(zhì)量比去年有了很大的提高。

  6、存在的不足與問題

  上半年通過全體員工的共同努力,我們在以董事長為首的公司董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下取得了一定的成績,為下半年的各項(xiàng)工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),但是我們還應(yīng)清醒的看到我們的工作中仍存在許多不盡人意的地方,亟待在今后的工作中加以解決,具體總結(jié)如下:

 。1) 思想方面:仍有極小部分員工思想懈怠,不積極主動,組織觀念淡薄,進(jìn)而表現(xiàn)在工作中不求上進(jìn),無工作熱情,責(zé)任心差,這直接影響其他員工的工作情緒。

 。2) 技能方面:由于人員流動較大,致使部分員工在技能方面得不到加強(qiáng),在一定程度上影響了產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量。

  (3) 制度方面: 20xx年上半年,生產(chǎn)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,根據(jù)生產(chǎn)部的實(shí)際工作需要,制定了各項(xiàng)規(guī)章制度,保障了各車間的生產(chǎn)次序,規(guī)范員工在生產(chǎn)現(xiàn)場的行為,促進(jìn)了生產(chǎn)部各項(xiàng)工作的開展,經(jīng)過一段時(shí)間的施行,我們發(fā)現(xiàn)我們的制度還有許多不完善的地方,需要我們進(jìn)一步的完善;另一方面,在制度執(zhí)行方面,由于我們部分領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)識仍然不高,在生產(chǎn)現(xiàn)場執(zhí)行制度不夠堅(jiān)決,致使我們的生產(chǎn)現(xiàn)場仍然不時(shí)出現(xiàn)這樣或那樣的問題,我們的管理工作真的有待加強(qiáng)。

  7、2xx年下半年工作計(jì)劃

  下半年,我們將針對生產(chǎn)部存在的問題與不足,加強(qiáng)工作:

 。1)進(jìn)一步加強(qiáng)員工的思想教育工作,增強(qiáng)員工的組織觀念、

  團(tuán)隊(duì)精神以及對企業(yè)的忠誠度。

  (2)加強(qiáng)培訓(xùn)工作:我們將進(jìn)一步完善我們的培訓(xùn)體系,加強(qiáng)員工的操作技能和相關(guān)知識的培訓(xùn)工作,努力提高員工的操作操作技能和解決問題的能力,為我們的生產(chǎn)服務(wù)。

 。3)進(jìn)一步完善我們的規(guī)章制度,使我們的規(guī)章制度更合理、更科學(xué)。

 。4)加強(qiáng)與相關(guān)部門的溝通、協(xié)調(diào)與配合。

  20xx年上半年,由于各種原因,我們和相關(guān)部門的溝通、協(xié)調(diào)的不理想,致使我們在工作中配合的不好,盡管對工作沒有產(chǎn)生太大的影響,我們認(rèn)為這將嚴(yán)重影響公司的利益,是極大的人力資源的浪費(fèi)。下半年我們將主動與相關(guān)部門溝通、協(xié)調(diào),相互配合好工作,為公司創(chuàng)造一個(gè)***、有效的工作環(huán)境貢獻(xiàn)出我們的一份力量。

  總結(jié)人:***

  200*年*月**日

生產(chǎn)部工作總結(jié)7

  20xx年在緊張和忙碌中過去了,回首過去的一年,內(nèi)心不禁感慨萬千,這一年,雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。在這辭舊迎新之際,我們生產(chǎn)部門將深刻地對本部門一年來的工作及得失作出細(xì)致的總結(jié),同時(shí)祈愿我們公司明年會更好。

  一、生產(chǎn)和產(chǎn)量方面

  在過去的一年里,生產(chǎn)部門力挑重?fù)?dān),進(jìn)行了大量的工藝摸索試驗(yàn),沖壓方面:克服了原材料板型差、客戶質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)大幅提高、原材料到貨不及時(shí)、客戶訂單臨時(shí)調(diào)整等困難,使得我們公司產(chǎn)品生產(chǎn)從往年單一的******產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)了向**、****同時(shí)生產(chǎn)的成功過渡。順利完成********噸,*******噸。熱處理方面:根據(jù)客戶的要求,及時(shí)請教同行業(yè)廠家的相關(guān)經(jīng)驗(yàn),對我公司以前傳統(tǒng)的退火工藝進(jìn)行了大膽改進(jìn),經(jīng)過一段時(shí)間的試驗(yàn),一些剛開始接觸的高效材料經(jīng)過處理,產(chǎn)品基本上達(dá)到了客戶的要求,同時(shí)生產(chǎn)部也總結(jié)了很多寶貴的經(jīng)驗(yàn)。共完成熱處理產(chǎn)品噸。新產(chǎn)品方面:*****器是客戶在今年新開發(fā)的產(chǎn)品,為了達(dá)到客戶在產(chǎn)量和質(zhì)量方面的要求,生產(chǎn)部頂著原材料到貨不及時(shí)、產(chǎn)品型號雜亂、單品種需求量少、客戶訂單不穩(wěn)定、模具更換頻繁的困難共為客戶加工特變產(chǎn)品噸,并合理調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃,利用****空閑時(shí)間,開發(fā)了****產(chǎn)品并完成了為客戶的小批供貨。為今后公司產(chǎn)品多元化打下了良好的基礎(chǔ)。材料初加工及對外加工方面截至12月20日共完成****材料**********kg。

  二、產(chǎn)品質(zhì)量方面

  在完成上述產(chǎn)量的同時(shí),我們生產(chǎn)制造部門也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量,嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個(gè)質(zhì)量控制關(guān),利用例會、質(zhì)量會、班前會及生產(chǎn)過程及時(shí)為操作工灌輸質(zhì)量理念,堅(jiān)持操作工為新操作工在上機(jī)獨(dú)立操作以前,都能了解基本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法。根據(jù)產(chǎn)品特征分類及質(zhì)量要求,在生產(chǎn)部內(nèi)部安排專人兼職負(fù)責(zé),我們始終堅(jiān)信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的,只要生產(chǎn)部的每一個(gè)員工都有高度的質(zhì)量意識,并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中,產(chǎn)品質(zhì)量將會穩(wěn)步提高,以達(dá)到滿足客戶質(zhì)量要求的目標(biāo)。

  三、設(shè)備模具管理方面

  在這二009年的一年里,公司投入資金購置了更加精密的模具和設(shè)備,為產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量提供了更加有力的保證,雖然大部分設(shè)備都是新設(shè)備,故障率較低。但我們設(shè)備維修人員還是克服了技術(shù)力量薄弱的困難、按照設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的相關(guān)文件對設(shè)備進(jìn)行定期檢修保養(yǎng),并且作了相應(yīng)的記錄及詳細(xì)的設(shè)備點(diǎn)檢表、模具維修記錄、并為每套模具建立了詳細(xì)的檔案,有力地保障了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn),進(jìn)而從很大程度上確保了生產(chǎn)運(yùn)行的穩(wěn)定性。

  四、人員管理方面

  因公司生產(chǎn)任務(wù)的急劇增加,產(chǎn)品型號的多樣化,公司新招聘員工很多,共有很多批次的新員工進(jìn)入到車間的各生產(chǎn)崗位,且流動量很大,各崗位人員極不穩(wěn)定,給生產(chǎn)各方面管理帶來極大壓力,就在這樣的壓力推動下,生產(chǎn)部還是堅(jiān)定地對各崗位進(jìn)行崗前崗中的簡單培訓(xùn),保證新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色,做到在領(lǐng)班及各級領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)下,基本勝任各自的崗位工作。

  五、安全生產(chǎn)方面

  在過去的一年里,基于行業(yè)的特殊性,我們生產(chǎn)部門將安全生產(chǎn)納入了日常的管理工作之中,能夠經(jīng)常對各崗位員工進(jìn)行安全知識的教育,培訓(xùn)操作工正確操作生產(chǎn)設(shè)備,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。但是在5月4日、6月8日和10月28日仍然發(fā)生了*****、***、*****因違反操作規(guī)程而造成的惡性人身傷害事故,針對此類事件,生產(chǎn)部對全體操作工進(jìn)行了更加頻繁的安全警示教育。對一些有可能會造成人身傷害或設(shè)備模具損害隱患的人和事進(jìn)行了嚴(yán)肅的經(jīng)濟(jì)處罰和批評警告。

  生產(chǎn)部門在過去的一年里,在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,順利通過了iso9000審核組對生產(chǎn)部門的審核,并通過這次活動健全了很多以前沒有做到的東西。各生產(chǎn)崗位知難而上、基本順利的完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。生產(chǎn)部雖然做了很多的工作,也取得了一定的成績,但是也還存在較多的問題,主要有以下五個(gè)方面的不足:

  一、生產(chǎn)現(xiàn)場管理方面

  各崗位的生產(chǎn)現(xiàn)場管理較為混亂,主要是生產(chǎn)過程的各種輔助用品擺放不整齊,產(chǎn)成品、二級品沒有做到定置管理。還有就是環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生、人員衛(wèi)生很差,操作工甚至班長換材質(zhì)換規(guī)格的清場意識薄弱。我個(gè)人認(rèn)為解決的途徑是加強(qiáng)現(xiàn)場管理,強(qiáng)化處罰措施,具體安排專人進(jìn)行監(jiān)督檢查。

  二、人員管理方面

  由于生產(chǎn)部大部分員工都是從社會臨時(shí)招聘,普遍文化素質(zhì)較低、工作態(tài)度自由散漫,加之生產(chǎn)管理人員在具體管理方面的松懈,致使員工的責(zé)任、團(tuán)隊(duì)、服從管理意識不強(qiáng),遲到、早退、消極怠工現(xiàn)象屢屢出現(xiàn),缺乏質(zhì)量觀念和成本觀念,不能很好地愛護(hù)公司財(cái)物,節(jié)約各項(xiàng)能源。在這方面我們正在著手進(jìn)行整頓、教育、并制定詳細(xì)的規(guī)章制度和各方面培訓(xùn)計(jì)劃,對操作工的出勤率、計(jì)劃達(dá)成率、人員流失率、生產(chǎn)效率,協(xié)同品質(zhì)部對生產(chǎn)過程、客戶反饋的不良信息作詳細(xì)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析,對出現(xiàn)問題的職工進(jìn)行有針對性的培訓(xùn)教育,繼而進(jìn)行系列的檢查督促,建立健全相應(yīng)的規(guī)章制度及獎罰措施,不斷提高員工的綜合素質(zhì),以適應(yīng)企業(yè)今后發(fā)展的`要求。

  三、設(shè)備、模具管理方面

  公司自09年以來,新購設(shè)備較多,特別是09年進(jìn)的設(shè)備還是人機(jī)界面,采用了較先進(jìn)的電子控制技術(shù)。對操作、模具保護(hù)提供了很大的便利,而有部分操作工卻不能很好的愛護(hù)設(shè)備、模具,不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)故障隱患,造成了多起模具嚴(yán)重?fù)p壞事故,設(shè)備、模具維修保養(yǎng)人員人手少、不穩(wěn)定、技術(shù)力量弱,對設(shè)備的保養(yǎng)、故障的提前預(yù)防做的還很不到位,大修設(shè)備或模具往往需要幾天或更長時(shí)間才能完成,有部分模具至今還不能達(dá)到客戶的要求。新的一年將馬上面臨公司遷址并擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模,期間會有大量的輔助用具制造、設(shè)備模具調(diào)試工作,這無疑會給目前的正常生產(chǎn)帶來很大壓力。這

  方面我認(rèn)為應(yīng)該馬上補(bǔ)充有相關(guān)經(jīng)驗(yàn)的專職維修人員,對主要模具維修人員委派培訓(xùn),健全維修部門,按排直接責(zé)任人,進(jìn)一步建立設(shè)備模具運(yùn)轉(zhuǎn)率、故障率、閑置率等系列數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告(此類表格已制定完成,正在落實(shí)具體統(tǒng)計(jì)辦法),及時(shí)分析設(shè)備模具出現(xiàn)的問題,采取相應(yīng)的措施,對目前存在問題加以改進(jìn),使企業(yè)的固定資產(chǎn)管理更加成熟,趨向正規(guī)。

  四、輔助用品、物料消耗及生產(chǎn)成本的控制方面

  由于沒有對各崗位班組的物料消耗情況進(jìn)行考核,出現(xiàn)了很多的物料浪費(fèi)或輔助用品消耗過大的現(xiàn)象。生產(chǎn)員工的操作技能不夠熟練,至使原材料調(diào)運(yùn)過程頻繁碰傷摔傷,造成料頭料尾過長或產(chǎn)品廢棄率嚴(yán)重超標(biāo);因?yàn)闆]有對二級品及輔助用品做到定置管理,換材質(zhì)換規(guī)格的清場意識不夠強(qiáng),造成部分二級品甚至成品被倒進(jìn)垃圾堆;下班時(shí)不關(guān)設(shè)備電源、不關(guān)燈的情況也屢有發(fā)生,鑒于目前存在的浪費(fèi)現(xiàn)象,應(yīng)該首先從培養(yǎng)操作工的責(zé)任心、健全職能崗位人員開始,對生產(chǎn)班組領(lǐng)用的輔助用品指定區(qū)域、安排專人協(xié)同現(xiàn)場管理和倉儲部門,遵循相關(guān)實(shí)施辦法并加大執(zhí)行力度,對違反規(guī)定的人員進(jìn)行相應(yīng)經(jīng)濟(jì)處罰。原材料方面,對材料調(diào)運(yùn)過程實(shí)行專人專職操作,實(shí)行責(zé)任制,要求必須遵守該環(huán)節(jié)所用機(jī)械的操作規(guī)程,熟練操作、避免材料在調(diào)運(yùn)過程磕碰,對使用的每一條材料都做詳細(xì)的記錄;兩班統(tǒng)計(jì)員在交接班時(shí),對當(dāng)班操作工的、個(gè)人不良率、產(chǎn)品廢棄率作詳細(xì)統(tǒng)計(jì);協(xié)同物流人員、及時(shí)統(tǒng)計(jì)分析材料的利用率和其他輔料的領(lǐng)用數(shù)據(jù),根據(jù)實(shí)際情況實(shí)施相應(yīng)的、合理的獎懲措施和節(jié)約能源、降低成本的思想教育,使整個(gè)生產(chǎn)流程環(huán)環(huán)相扣,避免出現(xiàn)管理上的真空。使這些職能崗位人員能夠時(shí)刻保持高度的責(zé)任心和主人翁精神,逐漸為操作工養(yǎng)成良好的節(jié)約習(xí)慣,公司提倡的節(jié)約每一寸材料、每一滴油、每一張紙的口號,才不會成為一句空話。

  五、安全生產(chǎn)方面

  安全生產(chǎn)可以說是每個(gè)生產(chǎn)企業(yè)中最重要的一個(gè)方面之一,安全是效益。但我覺得我們生產(chǎn)部門在這一點(diǎn)上做得還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,特別是一些相關(guān)安全知識一部分員工還沒有完全理解,思想上對一些事故隱患不夠重視,甚至一些基本的安全常識,也很容易松懈。為此我建議公司應(yīng)實(shí)行安全例會制度,至少在每季度要召開一次全公司的安全生產(chǎn)會議,同時(shí)人力資源部定期進(jìn)行對員工一些安全小知識的培訓(xùn)。另外結(jié)合各生產(chǎn)班組在班前會上納入安全生產(chǎn)方面的要求,使員工在每時(shí)每刻都繃緊安全這根弦,在人人心中樹立安全就是效益的理念,促進(jìn)公司的安全生產(chǎn)工作能上一個(gè)新臺階。

  從公司整體方面,我們有以下幾點(diǎn)建議:

  1、產(chǎn)品在行業(yè)內(nèi)都有它固定的需求量,沒有新品的支撐,公司就沒有發(fā)展的后勁,也就不可能有可持續(xù)增長,如果不增長那就意味著后退,正如“逆水行舟,不進(jìn)則退”。

  2、本人認(rèn)為,除了生產(chǎn)部門自身的因素以外,品質(zhì)部門部門也負(fù)有不可推卸責(zé)任,公司應(yīng)該繼續(xù)加大對品質(zhì)部門的管理的力度,使品質(zhì)人員具有良好的自身素質(zhì)及業(yè)務(wù)技能,對生產(chǎn)實(shí)施全過程監(jiān)控,及時(shí)統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)過程出現(xiàn)的問題,結(jié)合客戶的不良反饋,每月至少出一份質(zhì)量統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù),協(xié)同生產(chǎn)部門作出前三項(xiàng)不良統(tǒng)計(jì)報(bào)告,有針對性的拿出改進(jìn)措施。使不良率逐步降低爭取早日達(dá)到客戶免檢產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)要求。

  3、企業(yè)首先要樹立企業(yè)的精神理念,然后通過長期的企業(yè)文化建設(shè),把企業(yè)精神貫注到每一位員工心中。良好的思想政治工作,能夠給企業(yè)帶來無形而巨大的效益。

  4、面對即將到來的20xx年,我們生產(chǎn)部愿以最飽滿的熱情對待新年的每一天,團(tuán)結(jié)協(xié)作,克服存在不足之處,提高工作質(zhì)量,抓好安全生產(chǎn),為公司的發(fā)展盡我們最大的努力!

生產(chǎn)部工作總結(jié)8

  時(shí)光飛逝,20xx年即將過去。回顧過去的一年,在各級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門的密切配合下,我們生產(chǎn)部全體員工辛勤工作,圓滿完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)。在此,我對生產(chǎn)部一年來的工作做如下回顧和總結(jié),為公司20xx年的共同努力祈禱

  一、工作回顧

  1、安全生產(chǎn):一年來,我們生產(chǎn)部始終把“安全第一,責(zé)任重于泰山”的理念作為整個(gè)生產(chǎn)工作的首要任務(wù),把安全工作納入日常生產(chǎn)管理,按時(shí)召開班前會和每周安全會議,堅(jiān)持每小時(shí)一次的安全檢查制度,監(jiān)督消除各車間的安全隱患,不斷完善和落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,對重大危險(xiǎn)源進(jìn)行備案,實(shí)施重點(diǎn)監(jiān)控。因地制宜,向員工灌輸安全知識和操作技能,一線員工安全意識穩(wěn)步提高。全年無人身傷害和重大設(shè)備損壞事故,年度安全事故為“0”。

  2、年產(chǎn)量及產(chǎn)品質(zhì)量:車間年產(chǎn)量合計(jì)29978噸,生產(chǎn)計(jì)劃完成率99.78%,車間全年共生產(chǎn)S75噸,年生產(chǎn)計(jì)劃完成率84.5%,在產(chǎn)品質(zhì)量方面,一年來,我們加強(qiáng)了過程質(zhì)量控制,嚴(yán)格確保不合格產(chǎn)品不出車間,入庫檢驗(yàn)合格率100%,98%以上達(dá)到或超過國家和行業(yè)要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。雖然生產(chǎn)過程中仍然存在一些質(zhì)量問題,但我堅(jiān)信,只要每位員工增強(qiáng)質(zhì)量使命感,致力于生產(chǎn)的每一個(gè)環(huán)節(jié),產(chǎn)品質(zhì)量就會進(jìn)一步提高。

  3、設(shè)備管理:過去一年,各車間設(shè)備運(yùn)行良好,設(shè)備故障不影響大的工作進(jìn)度。在定期檢修和日常維護(hù)下,保證了設(shè)備的正常運(yùn)行,從而保證了生產(chǎn)的穩(wěn)定和保質(zhì)保量地及時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)。

  4、勞動紀(jì)律和人事管理:一年來,我們提出了“加強(qiáng)勞動紀(jì)律,確保安全生產(chǎn)”的思想,加強(qiáng)了對員工的監(jiān)督管理和說服教育,逐步引導(dǎo)他們向好的方向發(fā)展,增強(qiáng)了他們的榮辱觀和遵紀(jì)守法的思想,改變了他們過去落后的面貌,從而促進(jìn)了各項(xiàng)任務(wù)更好更快的發(fā)展。

  二、不足及對策

  1、在安全方面,員工的安全意識薄弱,應(yīng)對突發(fā)事件的能力仍然不強(qiáng)。有些員工冒險(xiǎn)精神嚴(yán)重,對安全漠不關(guān)心,不能深刻理解安全防護(hù)用品的作用,這與培養(yǎng)員工的安全意識、樹立安全危機(jī)感、落實(shí)安全責(zé)任制有很大關(guān)系。20xx年,我們將盡職盡責(zé),加大對員工的安全教育和培訓(xùn)力度,定期做好應(yīng)急演練,確保安全工作務(wù)實(shí)、細(xì)致、有效,不走過場。

  2、在質(zhì)量方面,缺乏涉及全體員工的質(zhì)量管理意識,沒有完善的質(zhì)量管理問責(zé)制度。個(gè)別員工對產(chǎn)出的盲目追求依然存在,或者抱著無所謂的態(tài)度,監(jiān)管一段時(shí)間不到位就會出現(xiàn)真空。針對這樣的`問題,我們會建立和完善質(zhì)量責(zé)任制,讓員工牢固樹立主人翁意識和質(zhì)量使命,生產(chǎn)過程層層把關(guān),層層落實(shí)。

  3、在節(jié)能降耗方面,之前我們對各生產(chǎn)車間過程中的節(jié)能降耗措施進(jìn)行了詳細(xì)的量化控制。但是因?yàn)槲覀兪亲鲇唵蔚,是間歇生產(chǎn)的,訂單的連續(xù)性直接影響到節(jié)能降耗的很多方面。有時(shí)候,任務(wù)的缺乏也使得生產(chǎn)現(xiàn)場管理松懈,員工的精神面貌和緊張感缺乏。在這方面,我們計(jì)劃實(shí)施有效的激勵措施,不斷提高員工的綜合素質(zhì),積極吸收外部在技術(shù)方面的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),改造落后的生產(chǎn)能力和設(shè)施,努力將生產(chǎn)成本降至最低。

  三、自我總結(jié)

  20xx年過去了,我在公司六年多了。經(jīng)過幾年的生產(chǎn)管理,在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和愛護(hù)下,在全體員工的支持和幫助下,不斷加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)和實(shí)踐總結(jié),逐漸熟悉公司的操作規(guī)程,基本掌握了整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)的操作流程,為以后的工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

  但是我也有缺點(diǎn),最重要的是不善于有效的表達(dá),這也直接影響到工作效果。在以后的工作中,我會保持自己長期的熱情和積極性,堅(jiān)持“不坐等鞭笞自己”的精神,做好自己該做的一切,從容面對問題和挑戰(zhàn),不斷充實(shí)自己的管理能力,客觀面對自己的不足,做出更好的改進(jìn)。我會一直努力,把我一生的努力和智慧奉獻(xiàn)給公司的生存和發(fā)展。

生產(chǎn)部工作總結(jié)9

  伴著新年歡快的氣氛,xx年在緊張和忙碌中過去了;厥走^去的一年,或許沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,但也確實(shí)經(jīng)歷了不平凡的考驗(yàn)和磨礪。在這辭舊迎新之際,對本部門一年來的工作做以總結(jié),同時(shí)祈愿我們公司明年會更好。

  xx年生產(chǎn)車間全體員工齊心合力,克服了種種不利因素,在相關(guān)部門的協(xié)助下,按照年初制定工作計(jì)劃展開工作,總體上完成了公司下達(dá)的工作目標(biāo):

  一、生產(chǎn)計(jì)劃完成率100%,供貨及時(shí)率95%以上

  截止12月27日本年度共生產(chǎn)公司產(chǎn)品779862↑極,其中***產(chǎn)品(包括***附件)共生產(chǎn)375215極↑,***(包括***附件)產(chǎn)品共生產(chǎn)107888極↓,***產(chǎn)品共生產(chǎn)20298臺↑,***產(chǎn)品共生產(chǎn)28254臺↑,***產(chǎn)品共生產(chǎn)40400極↓。外購***產(chǎn)品共入庫34107臺↑,***產(chǎn)品共入庫1645臺↑,***產(chǎn)品共入庫331臺↑,***產(chǎn)品共入庫2475↑臺,***產(chǎn)品共入庫1748臺↑,***產(chǎn)品共入庫12043臺↓、***產(chǎn)品共入庫20321臺↓。

  8月份以后,長沙、沈陽、鄭州、北京、四川等地陸續(xù)訂貨,而且訂單大且供貨期短,為了保證按期交貨,生產(chǎn)車間克服了人員不充足,設(shè)備模具故障頻出,外購部件供應(yīng)不及時(shí)等困難,調(diào)整工作時(shí)間,周日不休息,晚上經(jīng)常加班到6:00-8:00,合理調(diào)配人員,打破班組界限,積極與外協(xié)及庫房溝通,充分利現(xiàn)有的人、機(jī)、料、法、環(huán),盡可能以最短的時(shí)間發(fā)貨。

  二、設(shè)備完好率95%以上,安全事故率為0

  本年度車間能按年度保養(yǎng)計(jì)劃進(jìn)行設(shè)備的月保養(yǎng),并能按設(shè)備周期檢測計(jì)劃進(jìn)行關(guān)鍵檢測設(shè)備的周期校準(zhǔn)。設(shè)備出現(xiàn)問題做到早準(zhǔn)備,早發(fā)現(xiàn),早解決。生產(chǎn)設(shè)備基本可滿足公司的生產(chǎn)需求。車間天天不忘安全,不管什么情況,都嚴(yán)格遵守安全守則,按操作規(guī)程工作。全年度未發(fā)生重大人身傷害、設(shè)備損壞之類的安全事故。生產(chǎn)人員事故為0。

  年初按設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃完成了熱脫扣檢測、型式試驗(yàn)設(shè)備的校準(zhǔn)工作,保證了產(chǎn)品檢測的可靠性。通過對端子加工機(jī)以及線圈加工設(shè)備送料氣缸的修復(fù),解決了風(fēng)壓不足0。7mpa設(shè)備不能工作的問題,現(xiàn)在0。5mpa左右即可正常工作。5月份更換了一臺注射機(jī)的控制系統(tǒng),并通過幾次集中維修,更換密封圈及易損、老化部件,解決了設(shè)備漏油的問題,同時(shí)也基本消除注射機(jī)的現(xiàn)有其它隱患。

  另外,車間組織利用不常用的焊機(jī)改造成焊接***產(chǎn)品靜觸頭的設(shè)備,避免了以往***與***產(chǎn)品在某些焊接工序上存在著人員設(shè)備上的沖突,現(xiàn)在二種產(chǎn)品可以由不同人員在二臺設(shè)備上同步加工,大大提高了生產(chǎn)效率。

  三、按5s進(jìn)行現(xiàn)場管理

  經(jīng)過查找相關(guān)資料補(bǔ)充、細(xì)化了原來的5s管理規(guī)定、工位器具管理規(guī)定、周轉(zhuǎn)搬運(yùn)管理規(guī)定。對車間現(xiàn)場的原料部件、合格品、返修品、廢品、工量具、工位器具、生活用品、生產(chǎn)垃圾等都做了詳細(xì)規(guī)定。并組織班組長及其成員學(xué)習(xí),將5s管理深入傳播到員工當(dāng)中。對生產(chǎn)現(xiàn)場以車間班組為單位劃分5s區(qū)域及責(zé)任人,每個(gè)班組的每臺設(shè)備,工作臺都有專人負(fù)責(zé),做到日清掃、周整理、月整頓。

  完善對責(zé)任人、責(zé)任班組的考核監(jiān)督制度,堅(jiān)持對各班組的5s運(yùn)行情況進(jìn)行監(jiān)督考核。按照班組5s考核表不定期對各班組的`現(xiàn)場時(shí)行檢查,將檢查結(jié)果進(jìn)行匯總分析,對多次檢查不合格的班組和個(gè)人按照相關(guān)規(guī)定處理。并根據(jù)個(gè)人德(敬業(yè)精神、責(zé)任感及道德行為規(guī)范)、勤(工作態(tài)度)、能(技術(shù)能力,完成任務(wù)的效率和質(zhì)量、出差錯率的高低)、績(工作成果、能否開展創(chuàng)造性的工作)進(jìn)行評選,將優(yōu)秀員工上報(bào)到公司給予一定的獎勵。

  四、制定并實(shí)施車間各項(xiàng)工作流程

  年初按公司要求制定了各班組班組(零件班,預(yù)裝配班,裝配班,成品班,維修班)、退回產(chǎn)品處理、不合格品處理、廢品處理、外購整機(jī)產(chǎn)品檢測等工作流程,并下發(fā)各班組進(jìn)行消化吸收,逐步按照已制定的工作流程進(jìn)行每項(xiàng)工作,使之成為一種工作習(xí)慣。在實(shí)際運(yùn)行中不斷對近各種工作流程做以總結(jié),提高工作流程的適用性和有效性。經(jīng)過近一年的運(yùn)行,對生產(chǎn)管理,提高工作效率,避免質(zhì)量問題起到了積極的作用。

  五、減少不必要返修工序,控制返修工時(shí)

  制定完善了新的工資管理規(guī)定,每批次零部件、產(chǎn)品完成后,由班長收集核實(shí)班組成員在本批次零部件、產(chǎn)品所完成工作及數(shù)量,確認(rèn)無誤后在工票上簽章,并連同本批次零部件、產(chǎn)品的臨時(shí)計(jì)劃單、入庫票、成品轉(zhuǎn)序卡/交檢單一起交到車間統(tǒng)計(jì)上賬。取消原來與返修相關(guān)的計(jì)件工序,工票上只能反映出所做的返修工作及數(shù)量,返修工時(shí)由車間給出。同時(shí),根據(jù)實(shí)際情況對車間計(jì)件工資的基數(shù)提高了1-5%,如有加班,除計(jì)件工資外,每小時(shí)還有一定的加班工資。

  按新的工資統(tǒng)計(jì)方法計(jì)算工資后,返修工時(shí)減少了,員工工資收入也有了一定程度的改善,充分體現(xiàn)了多勞多得的原則,員工的工作積極性有了顯著的提高,對員工的穩(wěn)定性也起到了很大作用。

  生產(chǎn)部門在過去的一年里,在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,基本順利的完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。雖然做了很多的工作,也取得了一定的成績,但是也還存在較多的問題:

  1。補(bǔ)充配備一線工人迫在眉睫。

  目前車間五個(gè)班組共36人,其中新員工達(dá)到1/3,而且大部分入廠時(shí)間在1-3個(gè)月,一年中平均每個(gè)月有2人離職。按今年的產(chǎn)量來看現(xiàn)有人員和素質(zhì)略顯不足。更重要的是面對明年的搬遷,現(xiàn)有人員的不穩(wěn)定性仍然極大,我公司一線工人幾乎都是熟練工種,人的因素對生產(chǎn)非常重要。

  2。車間新員工缺乏必要的培訓(xùn)。

  公司產(chǎn)品型號的多樣化,公司新招聘員工增多,多批次的新員工進(jìn)入到車間的各生產(chǎn)崗位。大部分新員工以前沒有接觸到我公司產(chǎn)品,而且我公司很多產(chǎn)品缺少工藝文件,即使老員工的操作方法也并非完全正確,生產(chǎn)時(shí)只是機(jī)械地將產(chǎn)品裝上,并不知道怎樣是對的,有利于下工序的調(diào)試,怎樣操作能提高效率。因此崗位培訓(xùn)對新老員工同樣重要。

  3。外購部件的供應(yīng)問題應(yīng)盡早解決。

  下半年生產(chǎn)一度陷入被動,除了人的因素以外,外購部件不及時(shí)也是一個(gè)重要原因。到目前為止,鐵芯的供應(yīng)問題已基本解決,但***線圈的供應(yīng)問題仍然沒有徹底解決,這些產(chǎn)品的庫存儲備工作很難進(jìn)行下去。

  4。加強(qiáng)部件(產(chǎn)品)的自入廠檢測,及時(shí)解決生產(chǎn)過程中的工藝技術(shù)問題。

  很多外購件(***)沒有入廠檢測標(biāo)準(zhǔn),入廠檢驗(yàn)工作不到位,在車間使時(shí)暴露出很多問題,整型,去刺,挑選,返修時(shí)有發(fā)生,影響生產(chǎn)效率,浪費(fèi)工時(shí),浪費(fèi)原料。

  應(yīng)按公司程序文件實(shí)行評審制度,參見附件:不合格品處理流程。以便及時(shí)總結(jié)、解決日常工作中發(fā)生的問題。運(yùn)行中重要的是質(zhì)檢、技術(shù)、生產(chǎn)、采購部門傳遞連貫,有始有終,發(fā)現(xiàn)問題就要徹底解決問題。

  xx年對生產(chǎn)部門來說是極具挑戰(zhàn)性的一年,補(bǔ)充配備車間班組人員、保證生產(chǎn)設(shè)備正常運(yùn)行、儲備材料、部件及常規(guī)型號成品的庫存,為迎接公司銷售上升到一個(gè)新的臺階,尤其是即將進(jìn)行的搬遷工作做好充分的準(zhǔn)備,是本年度工作的重中之重。

  新的一年已經(jīng)開始,生產(chǎn)部全體員工將以飽滿的熱情迎接新的生產(chǎn)任務(wù)和挑戰(zhàn),團(tuán)結(jié)協(xié)作,再接再厲,克服存在不足之處,提高工作質(zhì)量,抓好安全生產(chǎn),為公司的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)!

生產(chǎn)部工作總結(jié)10

  時(shí)間過的真快,回首過去,很有必要對自己一年的工作做一個(gè)全面仔細(xì)的總結(jié)和分析,以便為年的工作能有更突出的業(yè)績打下一個(gè)良好的基礎(chǔ)。今天我從下面幾點(diǎn)對我個(gè)人工作做一個(gè)總結(jié):

  一、安全方面

  一年來,我們隊(duì)里沒有出現(xiàn)過任何人為因素引起的異常和未遂,個(gè)人失誤和差錯得到了有效控制。每天早上上班,我都會提前進(jìn)入現(xiàn)場,從mis系統(tǒng)上查詢當(dāng)日設(shè)備缺陷,確認(rèn)當(dāng)日主要工作項(xiàng)目。

  親自主持召開隊(duì)里的班前會、班后會,結(jié)合三講一落實(shí)要求,在班前會上對當(dāng)天工作任務(wù)進(jìn)行安排和布置,結(jié)合工作內(nèi)容、工作環(huán)境和天氣因素可能帶來的危險(xiǎn)因素進(jìn)行認(rèn)真分析并制定詳實(shí)可行的控制措施,責(zé)任落實(shí)到人,為當(dāng)日各項(xiàng)工作的順利完成把好第一道關(guān)口。

  每日工作開工前及工作過程中對現(xiàn)場工作進(jìn)行全面的檢查監(jiān)督,并對檢查監(jiān)督中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)進(jìn)行糾正和考核,數(shù)百日如一日的與員工共艱辛、同努力,確保了隊(duì)里每日工作安全順利的開展。

  每天班后會對當(dāng)日工作中出現(xiàn)的問題進(jìn)行總結(jié)分析,同時(shí)分析當(dāng)日出現(xiàn)問題員工的思想動態(tài),確保受到處分、考核的員工在思想上不出現(xiàn)抵觸情緒。做到了有問題及時(shí)解決問題、有危險(xiǎn)及時(shí)加以控制,從而保證了隊(duì)里各項(xiàng)工作安全順利的進(jìn)行。

  每周二安全日活動中,我都會把一周工作中出現(xiàn)的.不安全、不規(guī)范現(xiàn)象進(jìn)行一個(gè)總結(jié),在安全日活動中同廣大職工一起進(jìn)行分析和討論,并制定更加切合實(shí)際的控制措施在下周工作中進(jìn)行落實(shí)。

  正是通過這樣認(rèn)真進(jìn)行的兩會一活動,認(rèn)真把握工作中的各個(gè)安全細(xì)節(jié),才使得我們隊(duì)數(shù)年來沒有發(fā)生過任何人身傷害和設(shè)備損壞事故。為公司、工程處、隊(duì)里安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)!

  二、理論學(xué)習(xí)方面

  按照年初學(xué)習(xí)計(jì)劃,組織各組分組理論學(xué)習(xí)的同時(shí),督促各組認(rèn)真完成學(xué)習(xí)計(jì)劃,每月月度考試如期完成,為提升員工業(yè)務(wù)素質(zhì)奠定了良好的基礎(chǔ)。

  三、其他方面

  1、認(rèn)真落實(shí)公司、工程處、隊(duì)里的各項(xiàng)管理制度,堅(jiān)持以人為本的管理理念,通過和職工談心、溝通,了解職工的思想動態(tài)、生活狀況,及時(shí)解決職工思想方面、生活方面的疑惑和困難,大大的提高了職工同志們的團(tuán)隊(duì)和大局意識。

  2、通過兢兢業(yè)業(yè)的努力工作,以身作則,與廣大職工同甘共苦。使我們隊(duì)得到了業(yè)主高度的評價(jià)和肯定。給我們隊(duì)在電廠檢修市場的穩(wěn)定發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。

  3、在幾年的工作過程中,得到了公司、工程處各位領(lǐng)導(dǎo)的大力幫助和支持,并在公司工會舉辦的綻放活力職工文體活動節(jié)上,取得了班組長論壇三等獎的好成績。

  通過參加活動,在增強(qiáng)了一些個(gè)人信心的同時(shí)也感覺到了個(gè)人與同行業(yè)優(yōu)秀班組長們之間的差距,只有不斷努力學(xué)習(xí),提高自身的管理水平,才能夠帶領(lǐng)我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)走向更加美好的未來!

  四、存在的不足

  在總結(jié)工作成績的同時(shí),我也分析了現(xiàn)在工作方面的一些不足之處,主要表現(xiàn)在以下兩個(gè)方面:

  1、自己管理水平和一個(gè)優(yōu)秀的班組管理者的水平還有很大差距,工作上往往憑經(jīng)驗(yàn)主觀臆斷,沒有大膽的創(chuàng)新意識。需要付出更多的努力和學(xué)習(xí)來提高自己,才能更好的搞好我們的隊(duì)伍建設(shè)。

  2、隊(duì)里有個(gè)別員工驕傲情緒較高,工作上耍大油、我行我素、自以為是;有個(gè)別員工不注意生活細(xì)節(jié),酗酒滋事、嘲諷冷語甚至挑撥離間、搬弄是非,非常不利于同事之間的團(tuán)結(jié)和諧。

  主要責(zé)任還是在我這個(gè)隊(duì)伍管理者身上,從員工的思想教育方面還要找尋到一個(gè)好的方式方法,為創(chuàng)建一個(gè)團(tuán)結(jié)和諧、有著良好形象的好團(tuán)隊(duì)做出不懈的努力。

生產(chǎn)部工作總結(jié)11

  一、嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制

  按照分公司安全生產(chǎn)責(zé)任制體系的要求,細(xì)化并分解了分公司下達(dá)的安全服務(wù)工作目標(biāo),油庫簽訂了《安全生產(chǎn)責(zé)任書》,以進(jìn)一步明確各級員工的安全生產(chǎn)職責(zé),增強(qiáng)員工責(zé)任意識,提高全員對安全工作重要性的認(rèn)識。

  結(jié)合《大連分公司安全生產(chǎn)事故隱患排查治理管理實(shí)施細(xì)則》等安全管理制度,嚴(yán)格要求職工必須熟練掌握各崗位作業(yè)指導(dǎo)規(guī)程,加深對管理體系程序文件的理解,提高作業(yè)的規(guī)范化、程序化。年初油庫制定了本年度庫區(qū)隱患排查與風(fēng)險(xiǎn)評估計(jì)劃,并以“隱患承諾書”的形式自我監(jiān)督。

  二、加強(qiáng)安全教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)

  今年油庫繼續(xù)加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)和應(yīng)急預(yù)案演練。年初制定了詳細(xì)可行的計(jì)劃,在內(nèi)容上,各種培訓(xùn)采取了多樣化的原則,既有會議宣貫,也有桌面演練,還有現(xiàn)場操作,參加學(xué)習(xí)與考核要求也更加嚴(yán)格。

  三、加強(qiáng)設(shè)備設(shè)施的管理

  油庫把工作的重點(diǎn)放在平時(shí)每一次的收發(fā)作業(yè)、設(shè)備維護(hù)、質(zhì)量檢查和安全檢查過程中,在設(shè)備管理和維護(hù)保養(yǎng)上采取分類控制、跟蹤檢查的辦法,保證在用的設(shè)備始終處于完好狀態(tài),滿足生產(chǎn)運(yùn)行和安全需要。加強(qiáng)了對在用設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng),把生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)、管理責(zé)任落實(shí)到人,按照相應(yīng)的規(guī)范展開設(shè)備設(shè)施的日常檢查、周期維護(hù)、及時(shí)維修等工作,并針對發(fā)現(xiàn)的問題,根據(jù)其性質(zhì)和程度進(jìn)行相應(yīng)的處置,堅(jiān)決杜絕設(shè)備設(shè)施帶故障運(yùn)行的現(xiàn)象。

  四、繼續(xù)提倡與實(shí)施“現(xiàn)場管理”理念

  在加強(qiáng)油庫現(xiàn)場管理的過程中,油庫對員工的要求是:按程序、按標(biāo)準(zhǔn)、按指令操作;清楚干什么、怎么干、干到什么程度;知道誰來檢查、檢查的標(biāo)準(zhǔn)是什么、檢查的結(jié)果由誰來落實(shí)。用這樣的要求來規(guī)范、評價(jià)及檢查每項(xiàng)工作,使現(xiàn)場管理的標(biāo)準(zhǔn)化水平大幅度提升。

  油庫繼續(xù)加強(qiáng)庫房管理,堅(jiān)持做到定人管理,布局合理,擺放有序,層次分明,查找方便,存取便捷。化計(jì)分隊(duì)利用作業(yè)間歇時(shí)間,逐步完成此項(xiàng)工作。用現(xiàn)場管理的方法管理倉庫一是有效地降低了庫存;二是提高了庫存數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,從而提高了工作效率。

  現(xiàn)場管理就是要發(fā)揮全員的智慧,下工夫使大家“都能用、都好用”,是生產(chǎn)過程中質(zhì)量的動態(tài)改進(jìn)。

  五、深入開展“鐵軍建設(shè)”活動

  加強(qiáng)職業(yè)道德的建設(shè),采用多種形式的教育方式,提高員工的政治覺悟,提倡感恩做人,敬業(yè)做事的思想,深刻理解和體會管理是嚴(yán)肅的愛,培訓(xùn)是最好的.福利,這一句話的真正含義。

  加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè),強(qiáng)化執(zhí)行沒有任何借口,細(xì)節(jié)決定成敗等思想教育,增強(qiáng)員工的自主自律,自我管理的意識能力,養(yǎng)成嚴(yán)格按照制度程序操作,令行禁止的良好習(xí)慣,工作無“三違”,生產(chǎn)無事故,培養(yǎng)成一支設(shè)備精,工作細(xì),能打硬仗,善打硬仗的鐵軍,加強(qiáng)四相互班組特色文化落實(shí),相互即相互提醒,相互幫助,相互協(xié)作,相互監(jiān)督。支部明確分工,每個(gè)支委負(fù)責(zé)管理不同分隊(duì),指導(dǎo)班組工作,定期召開支委匯報(bào)會,匯報(bào)各自分管分隊(duì)的情況,找出不足,制定下一步推進(jìn)方法。只有落實(shí)到實(shí)處,才能組建成一個(gè)和諧,體現(xiàn)親情的大家庭。

  以上就是我們工作情況的總結(jié)。在今后的工作中,我們將不斷的改進(jìn)我們的工作方式。爭取把我們的工作完成得更好!

  生產(chǎn)部年終工作總結(jié)篇2

  時(shí)間如流水,在我們的忙碌中,20xx年就悄然過去了;厥走^去一年的工作情況,內(nèi)心不禁感慨萬千,雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,但也算經(jīng)歷了考驗(yàn)和磨礪。在這辭舊迎新之際,我們生產(chǎn)部門將深刻地對本部門的工作及得失作出總結(jié),同時(shí)祈愿我們公司明年會更好。

  在過去的一年里,生產(chǎn)部門進(jìn)行了大量的工藝摸索試驗(yàn),面包方面:克服產(chǎn)品形狀差(如:收腰、扁身)等問題!得到了很大的改善!同時(shí)還對面包生產(chǎn)的工藝做了很大改革。是產(chǎn)品在質(zhì)量上有了很大的提升、經(jīng)過一段時(shí)間的試驗(yàn)產(chǎn)品成本不但降低,而且口感、及保質(zhì)期都有較大的進(jìn)步、

  一、產(chǎn)品質(zhì)量方面

  在完成產(chǎn)量的同時(shí),我們生產(chǎn)部門也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量,嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個(gè)質(zhì)量控制關(guān),利用班前會及生產(chǎn)過程及時(shí)為操作工灌輸質(zhì)量理念,堅(jiān)持操作工為第一質(zhì)檢員的觀點(diǎn)。在培訓(xùn)方面注重理論和實(shí)踐的.同步進(jìn)行。根據(jù)產(chǎn)品特征分類及質(zhì)量要求,在生產(chǎn)部內(nèi)部安排專人兼職負(fù)責(zé),我們始終堅(jiān)信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的,并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中,產(chǎn)品質(zhì)量將會穩(wěn)步提高,以達(dá)到滿足客戶質(zhì)量要求的目標(biāo)。

  二、生產(chǎn)現(xiàn)場管理方面

  各崗位的生產(chǎn)現(xiàn)場管理較為混亂,主要是生產(chǎn)過程的各種輔助用品擺放不整齊,產(chǎn)成品、工具沒有做到定置管理。還有就是員工的衛(wèi)生意識薄弱,我個(gè)人認(rèn)為解決的途徑是加強(qiáng)現(xiàn)場管理,強(qiáng)化處罰措施,具體安排專人進(jìn)行監(jiān)督檢查。

  三、人員管理方面

  由于生產(chǎn)部有部分員工都是從社會招聘,普遍文化素質(zhì)較低、工作態(tài)度自由散漫,加之生產(chǎn)管理人員在具體管理方面的松懈,致使員工的責(zé)任、團(tuán)隊(duì)、服從管理意識不強(qiáng),遲到、早退、消極怠工現(xiàn)象屢屢出現(xiàn),缺乏質(zhì)量觀念和成本觀念,不能很好地愛護(hù)公司財(cái)物,節(jié)約各項(xiàng)能源。

  在這方面我正在著手進(jìn)行整頓、教育、并制定詳細(xì)的規(guī)章制度和各方面培訓(xùn)計(jì)劃,對操作工的出勤率、計(jì)劃達(dá)成率、生產(chǎn)效率,協(xié)同品質(zhì)部對生產(chǎn)過程、門店反饋的不良信息作詳細(xì)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析,對出現(xiàn)問題的職工進(jìn)行有針對性的培訓(xùn)教育,繼而進(jìn)行系列的檢查督促,建立健全相應(yīng)的規(guī)章制度及獎罰措施,不斷提高員工的綜合素質(zhì),以適應(yīng)企業(yè)今后發(fā)展的要求。

  面對即將到來的20xx年,我們生產(chǎn)部愿以最飽滿的熱情對待新年的每一天,團(tuán)結(jié)協(xié)作,克服存在不足之處,抓好安全生產(chǎn),為企業(yè)的發(fā)展盡我們最大的努力!

生產(chǎn)部工作總結(jié)12

  回顧一年來的工作,我在思想上、學(xué)習(xí)上、工作上取得了新的進(jìn)步,也認(rèn)識到了自己的不足之處,理論知識水平還比較底,電腦辦公技能還不夠強(qiáng),針對自己經(jīng)驗(yàn)不足及知識面薄弱的問題,我對來年的工作作好自步的設(shè)想。

  1、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí);

  2、加強(qiáng)現(xiàn)場管理力度;

  3、提高溝通能力。一定要認(rèn)真克服自己的缺點(diǎn),發(fā)揚(yáng)成績,自覺地把自己置于上級領(lǐng)導(dǎo)和同仁的監(jiān)督之下,刻苦學(xué)習(xí),勤奮工作,做一名對太陽村有力量的人,為太陽村的發(fā)展作出自己的貢獻(xiàn)。最后,感謝大家的辛勤工作以及各位對我的大力支持,在此我在這里先給大家拜個(gè)早年,祝大家牛年吉祥、合家歡樂、在新的一年里工作順利、萬事如意、謝謝大家!

  1、安全第一

  在我門身邊有多少事例,在給我門敲響警鐘。有藥品方面,如HFHCIKHOPOCI3等。還有機(jī)械造成的。

  2、保證質(zhì)量,提高品質(zhì)

  我深知作為一名組員,自己的工作直接影響車間的工作質(zhì)量。我在質(zhì)量控制方面一直不敢有所松懈,積極與QC,工藝及時(shí)進(jìn)行信息的溝通與交流,對于生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題及時(shí)解決與處理,臟片,碎片從不輕易放過,同時(shí)加強(qiáng)員工對質(zhì)量的重要性的.認(rèn)識,要求大家認(rèn)真作好工作,確保不讓一個(gè)臟片,裂片流入下一道工序——后清洗

  (下面可以加些數(shù)據(jù)圖表的東西)

  3.與車間改善活動

  線是一個(gè)大家庭,擴(kuò)散就是一個(gè)小家庭。我每天生活工作在這個(gè)溫暖的大家庭里,作為這個(gè)家庭中的一員我覺得我有義務(wù)和責(zé)任將她建設(shè)的更加美好和諧。因此,一年來,我積極參與車間的改善活動,并調(diào)動組員的積極性,利用集體的智慧對生產(chǎn)提高了許多有價(jià)值的改善。

  4.工作出現(xiàn)的問題及解決方法

  一年以來,雖然在不斷的努力下取得了一些成績,但同時(shí)也存在一些問題和不足,以下幾點(diǎn)表現(xiàn)較為突出:員工的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)情況有待改進(jìn),員工的專業(yè)技術(shù)水平有待提高,員工的工作積極性還沒有被充分調(diào)動起來。

生產(chǎn)部工作總結(jié)13

  在公司正確指導(dǎo)下,充分發(fā)揮各方面優(yōu)勢,統(tǒng)籌生產(chǎn)工作。在各有關(guān)部門的協(xié)助下,設(shè)備工作效率不斷提高,日產(chǎn)量基本穩(wěn)定,產(chǎn)品材料化率和外觀質(zhì)量穩(wěn)步提高。同時(shí)利用檢修時(shí)間對部分生產(chǎn)工作效率和設(shè)計(jì)不足的設(shè)備進(jìn)行了技術(shù)改造?傊饕ㄒ韵聨c(diǎn)

  一、加強(qiáng)管理,嚴(yán)格評價(jià)

  1、嚴(yán)格執(zhí)行年初制定的一系列管理制度和審查方法,由人人管理,人人管理,管理證明效果,管理者依靠審查。

  2、公司實(shí)行現(xiàn)場定置管理制度,公布一系列審查辦法。生產(chǎn)現(xiàn)場的管理開始走上正式的道路,工廠在環(huán)境衛(wèi)生和備品的排出等生產(chǎn)現(xiàn)場大幅度改善。同時(shí)通過現(xiàn)場定置管理提高工人整體素質(zhì),加強(qiáng)市鋼整體形象。現(xiàn)場管理雖然有了明顯的效果,但離我們管理制度的要求還很遠(yuǎn),我們今后的工作要像往常一樣堅(jiān)持,真正需要一個(gè)清潔生產(chǎn)的目的。

  二、加強(qiáng)技術(shù)質(zhì)量管理,切實(shí)提高產(chǎn)品質(zhì)量

  棒材由于設(shè)備人員的影響,外觀包裝質(zhì)量一直不理想,產(chǎn)品外觀給銷售帶來一定困難,通過同類廠家進(jìn)行比較分析,在各生產(chǎn)環(huán)節(jié)制約了工藝控制和設(shè)備性能等產(chǎn)品外觀因素,找出原因,制定了一系列質(zhì)量評價(jià)管理方法。通過不斷完善質(zhì)量管理體系,過程控制各工序,形成了有效的質(zhì)量管理方法。所有員工都有質(zhì)量意識,保證我們的才能在現(xiàn)在的條件下達(dá)到最高,為棒材的銷售打下良好的基礎(chǔ)。

  三、加強(qiáng)設(shè)備管理,深入開展部分設(shè)備技術(shù)改造

  一年來,對各設(shè)備進(jìn)行檢查、潤滑、維護(hù),負(fù)責(zé)人進(jìn)行檢查、潤滑,生產(chǎn)部每周六對設(shè)備的運(yùn)行狀況、檢查、潤滑、衛(wèi)生工作進(jìn)行全面檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理,評價(jià)有關(guān)負(fù)責(zé)人,同時(shí)不斷研究和探索設(shè)備和技術(shù),積極開展頻繁影響生產(chǎn)的設(shè)備技術(shù)改造,改造了大軋機(jī)、中軋機(jī)的萬向軸托架,大大降低了托架事故率,提高了中軋機(jī)的設(shè)備工作效率。

  四、生產(chǎn)管理中存在的.不足

  在生產(chǎn)和設(shè)備技術(shù)改造方面取得了一定的效果,但存在一些問題,主要是

  1.沒有安全工作,就會發(fā)生很多安全事故,事故給公司帶來很大的經(jīng)濟(jì)損失和不良影響。生產(chǎn)部通過這次血的教訓(xùn),必須加強(qiáng)安全管理,把安全工作放在工廠部工作的第一位。加強(qiáng)員工安全學(xué)習(xí)能力,確立每個(gè)員工生產(chǎn)安全、保護(hù)安全的理念。

  2、職工思想教育工作不足,現(xiàn)場第一線職工開會次數(shù)少,思想教育不足,職場發(fā)生爭吵事件,有偷公司財(cái)產(chǎn)現(xiàn)象等不良風(fēng)氣。

  3、設(shè)備管理方面工作不扎實(shí),煤耗半年來一直很高。設(shè)備檢查的工作很細(xì)致。

  五、20xx年工作重點(diǎn)

  1、繼續(xù)以增產(chǎn)創(chuàng)造效果為中心,充分發(fā)揮設(shè)備潛力。要進(jìn)一步加強(qiáng)檢修管理,加強(qiáng)設(shè)備管理,加強(qiáng)用品備件管理,減少消費(fèi)和庫存積壓資金,保證設(shè)備的良好運(yùn)行。

  2.進(jìn)一步加強(qiáng)過程監(jiān)督,嚴(yán)格執(zhí)行過程技術(shù)操作規(guī)范,提高評價(jià)能力,逐步提高產(chǎn)品質(zhì)量,在當(dāng)前基礎(chǔ)上進(jìn)一步提高產(chǎn)量。

  3、優(yōu)化生產(chǎn)技術(shù)改變工作方式,提高管理水平,全面降低本插件。生產(chǎn)順利后,將成本管理重點(diǎn)降到各單位班組,學(xué)習(xí)該行業(yè)先進(jìn)指標(biāo)。根據(jù)傳統(tǒng)工作執(zhí)行和加強(qiáng)評價(jià)。加強(qiáng)和改進(jìn)工作方法。同時(shí)加強(qiáng)各崗位的團(tuán)結(jié)合作,提高默契合作度,最大限度發(fā)揮優(yōu)勢,形成能夠征服善戰(zhàn)的堅(jiān)實(shí)集團(tuán)。日常管理工作將進(jìn)一步規(guī)范化,規(guī)范化,與兄弟單位尋找差距,與同類企業(yè)尋找差距,最大化管理效益,實(shí)現(xiàn)降低本插件的主要環(huán)節(jié)。

  4.加強(qiáng)安全工作,把安全工作放在日常工作的第一位,確保安全事故。在安全工作中嚴(yán)格執(zhí)行各級安全責(zé)任,完善安全管理制度。每月組織各崗位人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn),著力提高職工安全意識,加強(qiáng)對安全危險(xiǎn)的對策,對違紀(jì)人員提高處罰力度。

  5.重視員工思想教育,提高員工教育能力。做深入細(xì)致的思想工作,調(diào)動一切積極因素。執(zhí)行員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)計(jì)劃。全面組織學(xué)習(xí),不斷提高職工隊(duì)伍整體素質(zhì),為長期發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

生產(chǎn)部工作總結(jié)14

  回顧20xx年8月6號正式開工至今,生產(chǎn)上由蹣跚起步到現(xiàn)今初具規(guī)模,走過了一條即曲折又艱辛的路,員工由什么都不會到現(xiàn)在基本掌握一定的生產(chǎn)技能,產(chǎn)能由開始的每天幾百只到現(xiàn)在的每天幾千只,生產(chǎn)管理人員由不足到基本配置完整,全體員工都付出了巨大的努力、當(dāng)然,其中還有許多地方做的不足和不好,要在今后工作中逐步改善、

  一、生產(chǎn)過程中物料損耗控制不理想,生產(chǎn)車間出現(xiàn)用錯刀模,車間補(bǔ)數(shù)大的問題,針對這些問題,我們進(jìn)行了相應(yīng)的工作安排:

  1、倉庫來料數(shù)量驗(yàn)收,一是確保來料數(shù)量的準(zhǔn)確性(每卷布料進(jìn)行打碼確認(rèn),輔料進(jìn)行抽點(diǎn)確認(rèn)),

  二、是嚴(yán)控物料進(jìn)出倉數(shù)量,必需按生產(chǎn)單的數(shù)量發(fā)放,不能超發(fā),如車間補(bǔ)料須生產(chǎn)部同意才能發(fā)放;

  2、裁床車間生產(chǎn)前首先確認(rèn)所用刀模是否正確,再按生產(chǎn)樣板和色卡確認(rèn)所用材料,按生產(chǎn)單的數(shù)量進(jìn)行領(lǐng)料,并做好拉布的記錄工作,對所裁裁片的數(shù)量進(jìn)行抽點(diǎn),確保裁片數(shù)量的準(zhǔn)確、將裁片發(fā)給后工序時(shí)進(jìn)行交接確認(rèn),責(zé)任到人;

  3、在裁床車間配備品檢人員進(jìn)行檢驗(yàn),主要工作有刀模和紙樣的產(chǎn)前核對,所用材料與樣板及色卡的核對,對裁工所裁裁片的品質(zhì)進(jìn)行檢驗(yàn),以減少費(fèi)片率;

  4、車縫車間領(lǐng)取裁片時(shí),與裁床部確認(rèn)數(shù)量進(jìn)行交接,且在生產(chǎn)過程中嚴(yán)控裁片的浪費(fèi),減少不必要的損耗。

  5、增加人員(PMC)對物料專項(xiàng)管控;

  6、車縫、手縫車間生產(chǎn)新產(chǎn)品時(shí)必須進(jìn)行產(chǎn)前板的確認(rèn);

  7、爭取全年物料損耗率控制在1%以內(nèi)、

  三、產(chǎn)能始終得不到提高,這個(gè)也是一直長期困擾生產(chǎn)的重點(diǎn)和難點(diǎn),員工的平均每小時(shí)產(chǎn)值由最初的.1塊幾到現(xiàn)在的車縫平均3。50元、手縫的平均2。80元,但離合理的產(chǎn)值仍有相當(dāng)大的距離,也是前期生產(chǎn)加班多且生產(chǎn)周期長的原因、現(xiàn)在采取以下的措施:

  1、加強(qiáng)對班組長的培訓(xùn),增強(qiáng)他們現(xiàn)場管理能力和管理意識,提高組長自身生產(chǎn)技能、選拔有上進(jìn)心和管理能力的員工作為儲備人員、

  2、建立早會制度,每天上班前由班組長利用5至10分鐘的時(shí)間,對組員進(jìn)行昨天生產(chǎn)情況的分析和今天生產(chǎn)的安排,表揚(yáng)工作突出的員工,對表現(xiàn)不好的員工提出警告;

  3、加強(qiáng)現(xiàn)場管理,提高組員的操作技能,合理的安排生產(chǎn)流程;

  4、加強(qiáng)現(xiàn)場紀(jì)律管理,減少員工說話和無故走動的時(shí)間;

  5、增強(qiáng)管理人員對產(chǎn)能低下的緊張感和對提高產(chǎn)能的緊迫感;

  6、通過一系列的管理手段,將產(chǎn)能在近期在原有基礎(chǔ)上,再提升10%到15%,爭取年內(nèi)達(dá)到合理的水平、

  四、是在生產(chǎn)安排上出現(xiàn)一定的失誤,造成出貨延期,生產(chǎn)成本提高、以后要做到:

  1、生產(chǎn)部在每天上午9:30開早會,利用30分鐘時(shí)間對生產(chǎn)訂單進(jìn)行分析和安排,解決生產(chǎn)中需要解決的問題;

  2、對每個(gè)生產(chǎn)訂單進(jìn)行產(chǎn)前分析和產(chǎn)能評估,在每個(gè)管理腦中有個(gè)正確的認(rèn)識;

  3、進(jìn)行合理的生產(chǎn)流程安排;

  4、加強(qiáng)管理人員之間的溝通,提高團(tuán)隊(duì)意識,建立良好的團(tuán)隊(duì)氛圍;

  5、灌輸“我們是一家人”的理念,遇到困難伸出援手互相幫助;

  6、提高管理人員的責(zé)任意識;

  五、是產(chǎn)品品質(zhì)管控不理想,收到客訴和退貨,給公司形象和經(jīng)濟(jì)都帶來不小的損失,是我們在生產(chǎn)中對品質(zhì)要求不重視造成的,為避免今后出現(xiàn)類似的情況,要做到:

  1、加強(qiáng)管理人員和員工的品質(zhì)意識;

  2、盡快提升品質(zhì)人員的個(gè)人技能,對品質(zhì)人員進(jìn)行崗位培訓(xùn);

  3、加強(qiáng)品管隊(duì)伍的建設(shè);

  4、加強(qiáng)對外發(fā)產(chǎn)品品質(zhì)的控制,這項(xiàng)工作也將做為今年加強(qiáng)品質(zhì)管理工作的重點(diǎn);

  5、生產(chǎn)部門對品質(zhì)部門提出的任何品質(zhì)質(zhì)疑都要引起足夠的重視,并及時(shí)解決;

  6、建立逐級上報(bào)制度;

  7、通過加強(qiáng)品質(zhì)管理,爭取今年做到全年客訴不超過3次,全年退貨事件不超過1次、

  六、是倉庫管理上的問題,存在數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確,出貨數(shù)據(jù)不準(zhǔn)等情況,要求做好以下工作:

  1、倉庫主管負(fù)責(zé)對倉管員業(yè)務(wù)培訓(xùn),盡快提高倉管員業(yè)務(wù)水平;

  2、根據(jù)財(cái)務(wù)部門的要求對倉庫進(jìn)行日常管理,做到卡、物、賬的統(tǒng)一;

  3、對倉庫內(nèi)物品進(jìn)行合理擺放,合理規(guī)劃擺放區(qū)域;

  4、做好倉庫內(nèi)防水防火防盜工作;

  5、做好物品進(jìn)出倉數(shù)據(jù)登記和核對工作;

  6、爭取做到數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率在98%以上、

  在生產(chǎn)中我們也遇到很多一時(shí)解決不了的問題,比如機(jī)修人員的缺失,造成車間內(nèi)的設(shè)備無法正常的使用;基層管理人員的素質(zhì)不高,開展工作不是很順利,員工流失也比較多,特別是裁床車間,由去年的7個(gè)人到現(xiàn)在只剩下3個(gè)人,技術(shù)力量嚴(yán)重不足,給生產(chǎn)帶來極大的不便和困難、手縫工人和裁床工人流失后很難補(bǔ)充,預(yù)防技術(shù)工人的流失也是今后工作的重點(diǎn)、

  另外,生產(chǎn)過程中產(chǎn)成品的丟失也是一個(gè)不容小視的問題,將會與公司行政部門進(jìn)行商討,尋找解決的辦法、

  新的一年開始了,現(xiàn)階段是按公司指示進(jìn)行新員工的培訓(xùn),包括廠規(guī)廠紀(jì)和基本生產(chǎn)技能的培訓(xùn)、根據(jù)生產(chǎn)訂單的實(shí)際情況進(jìn)行生產(chǎn)安排、

  今后除了要將之前做的不好的地方盡快改善和將改進(jìn)措施落到實(shí)處,還要在生產(chǎn)中不斷的發(fā)現(xiàn)問題并解決問題,不斷的創(chuàng)新,將生產(chǎn)工作做的更好、同時(shí)也相信,生產(chǎn)部門在公司領(lǐng)導(dǎo)正確的指引下,會為公司發(fā)展的更快更好做出貢獻(xiàn)、

生產(chǎn)部工作總結(jié)15

  20xx年是不平凡的一年,是公司實(shí)施KPI考核開局之年,是進(jìn)一步深入開展安全環(huán)保,節(jié)能降耗,提升管理之年,面對各種機(jī)遇和挑戰(zhàn),生產(chǎn)部一班人和全體一線員工,在公司董事會的堅(jiān)強(qiáng)正確領(lǐng)導(dǎo)下,在各兄弟部門的大力支持下,以“嚴(yán)謹(jǐn)高效,奮力拚搏,爭先創(chuàng)優(yōu)”精神,較好地完成了各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo),實(shí)現(xiàn)了全年生產(chǎn)焦炭206872噸,較去年增產(chǎn)9%,粗苯2415、23噸,較去年增產(chǎn)15%,焦油8364、31噸,較去年增產(chǎn)15%,白灰104408、76噸,使白灰車間創(chuàng)造了建廠以來單產(chǎn)最高記錄,較去年增產(chǎn)37%,實(shí)現(xiàn)了全年無重大安全事故和重大質(zhì)量事故雙重目標(biāo)。為公司的進(jìn)一步發(fā)展做出了自已應(yīng)有的貢獻(xiàn);仡櫼荒陙淼墓ぷ鳉v程,我們在以下幾個(gè)方面開展了工作:

  一、抓培訓(xùn)教育,提高員工素質(zhì)

  一年來,僅焦?fàn)t車間人員流動量就達(dá)到102人次,面對一線職工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)不斷變化,職工年齡偏大這一現(xiàn)狀,如何穩(wěn)定職工隊(duì)伍,提高員工整體素質(zhì)和勞動技能,增加安全生產(chǎn)意識,認(rèn)同企業(yè)文化理念,順應(yīng)企業(yè)發(fā)展形勢,較好的完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo),成為生產(chǎn)部一個(gè)首要課題。一年來,生產(chǎn)部在總結(jié)去年培訓(xùn)工作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步加大了培訓(xùn)力度,豐富了培訓(xùn)內(nèi)容,采取了更加靈活多樣的培訓(xùn)方法,使職工培訓(xùn)工作取得了一定的成效。

 。1)豐富培訓(xùn)內(nèi)容,開擴(kuò)員工視野。自20xx年3月組織職工開展培訓(xùn)工作以來,在注重勞動紀(jì)律,安全規(guī)程方面培訓(xùn)的同時(shí),聯(lián)系到一線員工大部分都是當(dāng)?shù)赝辽灵L的農(nóng)民,價(jià)值理念,安全意識,就業(yè)觀念,操作技能相對比較薄弱,在培訓(xùn)學(xué)習(xí)時(shí),有意識地增加了社會形勢分析,安全生產(chǎn)重要性,各種事故案例剖析,生產(chǎn)工藝原理及職工所在崗位在生產(chǎn)過程中的重要作用等內(nèi)容,。把職工的崗位工作與職工的切身利益結(jié)合起來,引勢利導(dǎo)一線職工認(rèn)同自身的價(jià)值和作用。在今年11月底生產(chǎn)部還在全體一線員工中發(fā)起了《你在為誰工作》學(xué)習(xí)討論活動,這項(xiàng)活動的開展,在職工中又一次產(chǎn)生了強(qiáng)烈的反響,進(jìn)一步推動了職工教育培訓(xùn)工作,喚起了職工自覺工作的責(zé)任心和工作激情。

 。2)靈活多樣培訓(xùn),促進(jìn)員工學(xué)習(xí)。針對一線員工底子薄,文化基礎(chǔ)差這一現(xiàn)狀,生產(chǎn)部一班人采取了靈活多樣的培訓(xùn)方法,一是分崗位分工種利用業(yè)余時(shí)間集中輪訓(xùn),統(tǒng)一考試。二是對確實(shí)沒有文化的職工經(jīng)培訓(xùn)后,采取提問口答方式進(jìn)行培訓(xùn)。三是充分利用班前班后會輪留講解安全規(guī)程,四是為使培訓(xùn)工作常抓不懈,堅(jiān)持不斷,達(dá)到學(xué)習(xí)培訓(xùn)的預(yù)期目的。生產(chǎn)部要求各車間主任結(jié)合班長,在生產(chǎn)現(xiàn)場隨機(jī)提問,解答。五是把員工每次考核成績記錄在案,結(jié)合績效考核,和職工的切身利益緊密聯(lián)系。

  一年來,生產(chǎn)部成功組織公司一線職工進(jìn)行四次規(guī)范化培訓(xùn)考試,使培訓(xùn)學(xué)習(xí)工作進(jìn)入了制度化,經(jīng);,規(guī)范化的軌道,極大的提高了職工培訓(xùn)學(xué)習(xí)的積極性,企業(yè)的文化理念,職工的安全意識,勞動技能在職工中有了不同的程度的認(rèn)知和提高,重大事故得到了有效的扼制,違章違紀(jì)現(xiàn)像有了明顯減少,有力地助推了安全生產(chǎn)工作的有序開展。

  二、抓安全治理,防范各類事故隱患

  安全是企業(yè)最大的節(jié)約,是企業(yè)最大的效益,一年來,生產(chǎn)部緊緊圍繞“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的安全生產(chǎn)方針,從查違章,找隱患兩方面抓起,緊密配合公司開展的“百日安全無事故”和“五一技能大比武”,隱患大排查等專項(xiàng)活動,。深入開展了安全生產(chǎn)管理工作,努力消除人的不安全行為和物的不安全狀態(tài),為企業(yè)的安全生產(chǎn)創(chuàng)造有利的環(huán)境,具體在以下幾個(gè)方面開展了工作:

  (1)正確引導(dǎo),強(qiáng)化人的安全意識,工作實(shí)踐中,一些員工頭腦簡單,干事不計(jì)后果,安全意識淡薄,安全常識缺失,這是一種很嚴(yán)重的行為隱患,針對這種現(xiàn)象,生產(chǎn)部一班人加強(qiáng)工作力度,注重在安全教育上下功夫,在積極引導(dǎo)上做文章,充分利用崗位培訓(xùn)課,班前班后會,崗前誓言等形式,宣講安全的重要性,講崗位的操作規(guī)程,講身邊發(fā)生的血的教訓(xùn),講應(yīng)知應(yīng)會的.安全基本常識。積極排查,消除物的不安全狀態(tài),經(jīng)過幾年的生產(chǎn)運(yùn)行,各類生產(chǎn)設(shè)施設(shè)備已進(jìn)入了老化臨界狀態(tài),要想保證安全生產(chǎn),就必須在管理上做到早發(fā)現(xiàn),早整改,把各類安全事故隱患及物的不安全狀態(tài)消滅在萌芽之中,一年來,生產(chǎn)部為扎實(shí)有效的開展隱患排查工作,防止流于形勢,著力抓住了以下幾點(diǎn),一是對各車間機(jī)械電器設(shè)備,設(shè)施進(jìn)行了分級分類管理,二是針對不同類型的設(shè)備設(shè)施制定的相應(yīng)的維護(hù),保養(yǎng)計(jì)劃。努力做到忙而有序,有的放矢。三是定制相應(yīng)的排查方法措施,以確保隱患排查過程的準(zhǔn)確性和可靠性。四是把排查目標(biāo)層層分解,責(zé)任到人。五是采取崗位自查,班長巡查,周六聯(lián)查,季度排查,整改后回頭查等多種措施來保證各種隱患不漏查。六是建立隱患排查檔案,詳細(xì)記錄整改結(jié)果、整改人,增強(qiáng)整改排查人的責(zé)任意識。七是建立隱患排查制度,與績效考核掛鉤,對不負(fù)責(zé)任,瞞報(bào)隱患,逾期未能整改者給予處罰,通過上述一系列的措施,極大的提高了職工的責(zé)任心,人人有目標(biāo),事事有人管,件件有落實(shí)的管理氛圍初步顯現(xiàn),各種隱患達(dá)到了及時(shí)發(fā)現(xiàn)和整改,一部分多年懸而未決的隱患也得到了治理。

  (2)嚴(yán)抓“三違”,落實(shí)責(zé)任制度如果說培訓(xùn)教育是開展安全生產(chǎn)工作的基礎(chǔ),落實(shí)責(zé)任制度則是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的有力抓手。今年以來,生產(chǎn)部高度重視“抓三違,反三違,落實(shí)三個(gè)并重工作”,在廣泛開展思想教育的同時(shí),積極發(fā)揮生產(chǎn)標(biāo)兵、先進(jìn)模范、老骨干帶頭作用,同時(shí)加大對違章違紀(jì)的處罰力度和加大巡回檢查現(xiàn)場監(jiān)管力度,對每一個(gè)違章違紀(jì)事件都做到當(dāng)班通報(bào),事后曝光。采取“四不放過”的處理方法,去對待每一件違章事件。力使處罰制度在實(shí)施中起到即對違章本人起到“懲戒”作用,又對眾人起到教育作用,為安全生產(chǎn),遵章守紀(jì)創(chuàng)造一個(gè)良好的環(huán)境,讓廣大一線員工能夠自我約束,自我遵守。一年來生產(chǎn)部各車間對350人次違章違紀(jì)行為進(jìn)行了處理,有力地推進(jìn)了全面生產(chǎn)管理工作的提升。

  三、抓班組建設(shè),完善各項(xiàng)制度

  一年來,生產(chǎn)部圍繞公司制定的戰(zhàn)略目標(biāo),在人,機(jī),物,環(huán)等方面進(jìn)一步加強(qiáng)管理,結(jié)合學(xué)習(xí)白國周班組管理經(jīng)驗(yàn),以強(qiáng)化班組建設(shè),完善制度責(zé)任,轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),提升管理能力為工作重點(diǎn),不斷提高基層干部管理水平。

  (1)在班組建設(shè)方面,各車間各班組,從年初就開展起了“爭先創(chuàng)優(yōu),奮力拚搏”競賽活動,比生產(chǎn),比安全,比制度紀(jì)律落實(shí)情況,并緊密與KPI考核掛鉤,極大的激發(fā)了愛崗位,愛班組,維護(hù)團(tuán)隊(duì)集體榮譽(yù)的熱情。

 。2)在制度建設(shè)方面,有了新的突破,針對機(jī)電設(shè)備故障率高,影響制約生產(chǎn)活動正常進(jìn)行的情況,生產(chǎn)部及時(shí)完善制度,制定了機(jī)電設(shè)備維修時(shí)間處罰辦法,把設(shè)備承包人與操作工責(zé)任利益有機(jī)的聯(lián)系到一起,減少了機(jī)電設(shè)備出現(xiàn)故障推諉、扯皮,影響生產(chǎn)事件的發(fā)生;a(chǎn)車間十噸鍋爐是去年新增生產(chǎn)設(shè)施,鍋爐電子火嘴常出現(xiàn)焦油堵塞,影響生產(chǎn),軟化水是否合格應(yīng)用也關(guān)系到鍋爐運(yùn)行壽命與安全,生產(chǎn)部基層管理人員在摸清情況,掌握規(guī)律的前提下,大膽起用崗位鍋爐工,自已動手,清火嘴,自已動手做軟化水試驗(yàn),并結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際制定了相關(guān)管理制度。還有除塵站設(shè)備運(yùn)行檢查運(yùn)行制度和機(jī)電車間一整套機(jī)電管理制度都在工作實(shí)踐中達(dá)到了進(jìn)一步完善,特別是機(jī)電車間維修工往往有修到哪里扔到哪里的不良習(xí)慣,前腳修理完,后邊還需有人打掃戰(zhàn)場,針對這一現(xiàn)像,生產(chǎn)部一班人積極引進(jìn)6S管理理念,在整理、清潔上做文章,扭轉(zhuǎn)了機(jī)電車間臟、亂、差的現(xiàn)狀,各種物件整齊有序,清潔衛(wèi)生的面貌已經(jīng)顯現(xiàn)。

 。3)在工作作風(fēng)方面有了好的扭轉(zhuǎn)。崗位職工是生產(chǎn)活動的重要組成,凝心聚力,是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要管理手段。今年以來,針對生產(chǎn)線基層管理干部出現(xiàn)簡單,粗暴,引發(fā)職工思想波動鬧情緒,不想干的管理方法,生產(chǎn)部也進(jìn)行了指導(dǎo)性工作,充分利用生產(chǎn)聯(lián)檢會,個(gè)別談話交心等方式,積極教育引導(dǎo)基層管理人員如何利用手中職權(quán)做到公平公正的開展班組工作,如何組織員工,調(diào)動大家的積極性,如何消除班組內(nèi)部的各類矛盾和問題。使基層管理隊(duì)伍的大局意識,公仆意識和管理技能都有不同程度提高,工作作風(fēng)有了很大提高,取得了職工的信任和贊許。

  四、抓安全補(bǔ)欠,改造完善設(shè)施

  物的不安全狀態(tài),是制約安全生產(chǎn)的重要因素,一年來,生產(chǎn)部針對在實(shí)際運(yùn)行中和隱患排查中查出的設(shè)備缺陷和可能對安全生產(chǎn)帶來隱患的設(shè)備設(shè)施進(jìn)行了十余項(xiàng)技術(shù)改造和完善。其中有:

 。1)化產(chǎn)車間改造粗苯放散管。一直以來,每當(dāng)化產(chǎn)車間開工往塔內(nèi)送蒸氣時(shí),由于壓力增加,稍有不慎,粗苯就會從放散口溢出,很難掌控,給安全生產(chǎn)也帶來了不小的隱患,很多工人也因此受到了處罰。針對這一問題,生產(chǎn)部會同車間工作人員,集思廣益,在原有設(shè)備基礎(chǔ)上只簡單增加了溢流桶,問題就迎刃而解了。化產(chǎn)車間還利用廢舊鋼板增設(shè)了粗苯放渣口排煙裝置,改善了職工工作環(huán)境。

 。2)對南北爐導(dǎo)煙車安裝液壓制動器,成功解決了多年來導(dǎo)煙車到位站不住,對不準(zhǔn),常溜車的難題。

  (3)對南北爐推焦車推焦桿安裝了限位開關(guān)和限位報(bào)警器,對南北爐側(cè)裝車活動臂安裝了關(guān)閉報(bào)警裝置,很大程度上提高了機(jī)械設(shè)備安全保護(hù)作用,減少了人為操作不當(dāng)給設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)帶來的損失。

  (4)北攔焦車導(dǎo)焦車導(dǎo)焦槽多年以來,一直是一只液壓缸側(cè)面推動,而且導(dǎo)焦槽也是軸輪硬磨,不僅易發(fā)生導(dǎo)焦槽發(fā)生移位,對不準(zhǔn)爐口,而且輪軸很容易受到磨損,一副輪軸不能使用半年,而且更換一次耗時(shí)間耗費(fèi)用,維修相當(dāng)困難,針對這種情況,機(jī)電人員群策群力,變輪軸硬磨為軸承支架,變單缸為雙缸推動導(dǎo)焦槽,一舉改造成功,為公司生產(chǎn)節(jié)約了成本,提高了效益,促進(jìn)了安全生產(chǎn)。

 。5)今年來,機(jī)電人員對地面除塵站爬梯也進(jìn)行了改造,并加裝了灰倉平臺,對平皮帶放焦車進(jìn)行了加高,解決了焦塊劃破皮帶,卡堵焦口的難題。

 。6)多年以來,一到冬季,爐頂放煤口就容易結(jié)凍,不好放煤,班里只好加人手,又是找掃帚點(diǎn)火,又是拿錘敲打,把漏頭口都敲壞了,工人們牢騷滿腹,給生產(chǎn)造成了很大影響,為徹底解決這個(gè)難題,反復(fù)研究,制定方案,在搗固機(jī)氣管上增設(shè)了加熱氣包,在放煤口加暖氣包,用帆布加彩鋼瓦封堵東西口,問題解決了,工人們高興了。

 。7)每次爐頂更換橋管,上升管都是需要好多人往上硬推,而且人人都站在狹窄的樓梯上,一不小心,就會出現(xiàn)人身傷害事故,使用吊車一次就要拿300多元錢,生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)看在眼里,急在心里,發(fā)動維修班骨干動腦筋,想辦法,利用下角廢料,制作了簡易吊架,結(jié)合爐門修理站原有吊車,成功解決了往爐頂送運(yùn)物料的難題。

  五、抓節(jié)能降耗,增加企業(yè)效益

  為較好完成公司下達(dá)的各項(xiàng)降耗經(jīng)濟(jì)指標(biāo),增加企業(yè)效益,一年來,生產(chǎn)部采取多種形式利用聯(lián)檢會,班組會廣泛宣傳節(jié)能降耗的重要性,并逐步完善各項(xiàng)制度,去增強(qiáng)人們節(jié)能降耗的意識,規(guī)范人的行為,從而杜絕跑、冒、滴、漏、常流水、常明火現(xiàn)像發(fā)生,消除家大業(yè)大,浪費(fèi)點(diǎn)沒啥,不負(fù)責(zé)任思想。對每一個(gè)購進(jìn)材料都嚴(yán)格把關(guān)。為啥買,往哪兒用,能不能修,始終堅(jiān)持可買可不買的堅(jiān)決不買,能修舊利廢的堅(jiān)決不買,結(jié)合噸耗指標(biāo)控制各車間各班組消耗總量,從小到一個(gè)燈泡,大到一條皮帶上去精打細(xì)算,通過努力,今年上半年,成功地把各項(xiàng)噸耗指標(biāo)控制在目標(biāo)之內(nèi),千方百計(jì)去節(jié)約每一分錢,具體有以下幾個(gè)事例:

  (1)熱修班組為控制材料經(jīng)費(fèi)自已動手,用廢棄管道制作了20多個(gè)上升管,解決了上升管開裂的問題,也為企業(yè)節(jié)約了資金。

 。2)化產(chǎn)車間焦油泵每年都要更換三、四條黑膠鋼絲管,黑膠管換一條成本很高,而且耗時(shí)、費(fèi)力,經(jīng)過研究,把黑膠管換成了鐵管,這一簡單的更換,把每個(gè)四條黑膠鋼絲管的錢給節(jié)省了下來,而且工效也有了提高。

  (3)南北斜皮帶往平皮帶集中的落焦漏斗鐵板磨損嚴(yán)重,更換頻繁,一張10MM厚的鐵板用不了3個(gè)月就需要更換,機(jī)電車間就利用廢舊鑄鐵滑板做里襯,大大提高了漏斗鐵板的使用壽命,節(jié)約了材料開支。

 。4)南北爐頂搗固機(jī)上煤皮帶建廠以來一直是只要壞了就換新的,今年以來成功利用平皮帶上退下來的舊皮帶,挑揀幾節(jié)接在一起再用,降底了生產(chǎn)費(fèi)用。

  (5)白灰爐經(jīng)過幾年運(yùn)轉(zhuǎn),南爐頂煙囟有四根已嚴(yán)重腐蝕,如不及時(shí)更換,將嚴(yán)重影響安全生產(chǎn),原計(jì)劃交外工隊(duì)來施工,可施工隊(duì)張口就上萬元施工費(fèi),生產(chǎn)部克服機(jī)電人員少,高空作業(yè)難度大的不利因素,做好施工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作,僅僅利用了一天時(shí)間就成功實(shí)現(xiàn)了吊裝對接,為企業(yè)節(jié)約了資金。

 。6)脫硫生化車間利用工作之余,種菜,養(yǎng)雞,制作掃帚,一年來共往食堂提供了新鮮蔬菜800余斤,制作掃把100余把,為公司節(jié)能降耗貢獻(xiàn)了微薄之力。

  (7)結(jié)合技術(shù)部對風(fēng)機(jī)房1#、4#風(fēng)機(jī),南水泵房2#、4#水泵,白灰爐4臺風(fēng)機(jī)及羊臺深井泵更換了變頻啟動柜,既保護(hù)了設(shè)備安全運(yùn)行,又降低了電耗,給公司帶來了經(jīng)濟(jì)效益。

 。8)焦?fàn)t各大車上原來一直使用電鈴作聯(lián)絡(luò)信號,由于種種原因損失很頻繁,每一只就要近200元,一年下來也是一個(gè)不小的開支,為了節(jié)省這筆費(fèi)用,經(jīng)過反復(fù)多次嘗試,最后采用了每只僅4元的小電喇叭,把這一難題徹底給攻克下來,而且效果很好。

  六、找準(zhǔn)工作差距,明確整改方向

  一年來,雖然生產(chǎn)部全體干部職工經(jīng)過共同努力,取得了一定成績,但是在整體生產(chǎn)管理工作中也出現(xiàn)了不少問題,甚至是一些嚴(yán)重問題。其一,各類大小安全事故共發(fā)生四起,雖然沒有造成重大傷亡,

  也給企業(yè)利益和受害者本人帶來了影響和傷害,有些后果是嚴(yán)重的,是值得我們深刻反省的,作為生產(chǎn)部長我應(yīng)負(fù)有不可推卸的責(zé)任。其二,KPI考核工作還沒有真正細(xì)化到每一個(gè)崗位,每一個(gè)工種,相關(guān)制度也不太規(guī)范。其三,生產(chǎn)車間特別是機(jī)電車間,內(nèi)部節(jié)能降耗工作還存在著分工不同,責(zé)任不清,考量不明,有待進(jìn)一步完善改進(jìn)。其四,職工培訓(xùn)管理工作及方式有待進(jìn)一步加強(qiáng)和完善。

  七、20xx年基本工作思想

  新年的鐘聲即將敲響,圍繞公司明年的戰(zhàn)略目標(biāo),生產(chǎn)部將進(jìn)一步以“嚴(yán)謹(jǐn)高效,忠厚正派”的工作作風(fēng)去扎實(shí)有效地開展工作,

 。1)進(jìn)一步加強(qiáng)職工全面培訓(xùn)教育工作,引導(dǎo)教育職工,自覺的認(rèn)同企業(yè)文化理念,不斷提高社會意識和責(zé)任意識。

 。2)進(jìn)一步加強(qiáng)班組建設(shè),完善各項(xiàng)制度,努力構(gòu)建有奮發(fā)向上,爭先創(chuàng)優(yōu),團(tuán)結(jié)和諧,遵章守紀(jì)的班組團(tuán)隊(duì)。

 。3)進(jìn)一步加大現(xiàn)場管理力度,加大重心前移,關(guān)口前移的工作力度,消除一切不安全隱患,繼續(xù)大力開展“抓三違”、“反三松”管理活動。(4)進(jìn)一步加強(qiáng)KPI考核工作,把考核指標(biāo)進(jìn)一步細(xì)化完善,落實(shí)到每一個(gè)崗位,每一個(gè)工種,真正實(shí)現(xiàn)人人有考核,人人有職責(zé),充分調(diào)動職工的積極性。

 。5)進(jìn)一步加大技術(shù)改造,不斷改造生產(chǎn)設(shè)備和工藝,為企業(yè)增加效益,為生產(chǎn)創(chuàng)造條件,為職工改變環(huán)境。

  (6)進(jìn)一步加大節(jié)能管控工作,加強(qiáng)材料消耗管控制度,完善修舊利廢管理制度,機(jī)械設(shè)備修理保養(yǎng)制度,設(shè)備消耗承包制度,努力完成節(jié)能降耗指標(biāo)。

  我相信在公司董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下,各部門的通力協(xié)作下,有我們的生產(chǎn)一線全體干部職工的共同努力,我們有決心,有信心,有能力去完成公司下達(dá)的全年各項(xiàng)指標(biāo),為企業(yè)的發(fā)展和壯大做出我們應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

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