施工現(xiàn)場工作總結
總結是對過去一定時期的工作、學習或思想情況進行回顧、分析，并做出客觀評價的書面材料，它能夠給人努力工作的動力，是時候寫一份總結了。那么你知道總結如何寫嗎？下面是小編收集整理的施工現(xiàn)場工作總結，僅供參考，大家一起來看看吧。
施工現(xiàn)場工作總結1
20xx年已經過去了，總結過去一年的工作，有收獲有遺憾有憧憬。今年九月份股份公司印發(fā)了《中國建筑安全生產“十三五”專項規(guī)劃》，規(guī)劃分析了當前形式，闡明了未來的發(fā)展目標和舉措，研讀規(guī)劃樹立了行業(yè)發(fā)展的信心，同時堅定了自己發(fā)展的信心，卯足了20xx年的干勁。下面我從三個方面總結過去一年的工作。
一、做了那些工作
1、內業(yè)資料的整理。
按照《北京市施工現(xiàn)場安全資料管理規(guī)程》中的要求，將項目安全部現(xiàn)有資料分類整理，建立文件盒，相應資料入盒存檔。編制缺失的相關安全管理制度（安全生產教育培訓制度、安全生產費用制度等），收集隨工程進度進行產生的安全資料（如機械進場驗收記錄、安全技術交底、機械備案資料）。
2、安全教育培訓。
新工人入場前的三級教育是提高工人安全意識的有效手段，根據(jù)以往事故經驗，事故的發(fā)生源于工人安全意識薄弱。因此加強工人安全教育培訓，能有效預防事故的發(fā)生。工人進場后由安全部進行簡單的入場安全教育，隨后發(fā)放建筑業(yè)安全知識答卷A卷，經考試合格后才允許上崗，同時收集工人的身份證復印件，將身份證復印件黏貼在三級教育卡的背面和試卷的右上角。對于特種作業(yè)人員，還需要作答專業(yè)的`知識試卷，同時聯(lián)網審查操作證的真?zhèn)危F(xiàn)場作業(yè)時確保100%持證上崗。
項目部的安全工作需要全員參與，人人都是安全員，為了提高項目部整體的安全管理水平，還編制了項目部管理人員的培訓計劃和考核試卷，堅持有培訓有考試的培訓方針，讓項目部管理人員對安全知識進行再學習再提高。
3、安全檢查
每日進行安全巡查，發(fā)現(xiàn)安全隱患立即填寫公司下發(fā)的《施工項目安全檢查記錄及隱患整改復查記錄表》，落實責任人、時限、措施、資金和預案，做好隱患排查治理的“五落實”工作。
組織每周一的聯(lián)合檢查，對監(jiān)理檢查記錄中提出的問題督促相關部門落實整改，并填寫檢查記錄回復單報監(jiān)理復查。
針對現(xiàn)場進度開展專項安全檢查，本年度開展臨時用電、消防治安和揚塵治理三項專項安全檢查。
4、安全制度和精神的宣貫
將行業(yè)主管部門下發(fā)的文件內容在項目上進行宣貫；梳理公司現(xiàn)有的安全制度和相關通知，將其中對項目上的規(guī)定動作和要求進行宣貫；將公司的月度安全例會和每年兩次的安委會會議精神在項目上進行宣貫；
5、組織重大安全生產活動
根據(jù)集團和公司兩級精神，編制了《百日綠色安全施工活動方案》、《歲末年初安全生產大檢查方案》和《空氣重污染應急措施》，將風險關口前移，將以上方案在全項目范圍內進行總動員、總部署，提前做好特殊時期的各項安全生產工作。
二、本崗位工作的新認識
1、資料的收集與整理不同步
資料的收集與整理要與工程進度同步，安全資料多數(shù)是其他部門提供的，要做好安全資料收集的催辦工作。上級下發(fā)的實時文件中需要編制的方案或制度，應及時編制并符合現(xiàn)場實際，可操作性強。
2、工人的安全教育存在局限性
工人的安全教育不能僅局限于入場教育，進場施工后應根據(jù)工程進度開展針對性的教育。教育形式應多樣化，充分利用多媒體工具進行教育及展示，有條件情況下，可以組織現(xiàn)場工人進行1-2次的體驗式培訓，還可以組織工人參觀安全事故警示展板等，總之，應充分發(fā)掘新的教育形式，寓教于樂。
3、安全工作應全員參與
發(fā)揮全員的積極性，讓安全監(jiān)督成為每個人的義務。為確保大家能正確行使監(jiān)督的義務，我們應做好對項目全員的安全培訓工作，培訓內容應重點講需要各部門配合的工作，現(xiàn)場安全管理工作易發(fā)的通病和需注意的問題。
4、重大安全生產活動應落地
重大安全生產活動的舉辦是項目安全文化的重要體現(xiàn)，重大活動的舉辦不應僅停留在紙面上，要讓活動真正的落地，分包方和總包方的員工均應積極參與，目前的重大安全生產活動參與面小，參與人員少，未能在項目營造良好的安全氛圍。
三、自我完善
1、經選拔、推薦參與了集團“安全先鋒實訓營”，進行了為期15天的封閉培訓，自己的業(yè)務知識有了很大提高，過程中通過與他人交流找到了自身的不足。
2、經選拔、推薦參加了公司舉辦的“百名精英成長成才培養(yǎng)計劃”，本次培訓旨在提高青年人才的綜合素質，讓我受益匪淺的是公司正在推行的大商務體系、集團公司的十三五發(fā)展規(guī)劃和建設發(fā)展公司的技術商務聯(lián)合創(chuàng)效，提高了對行業(yè)發(fā)展的認識，開拓了視野。
3、執(zhí)行力不徹底，項目安全管理工作和上級領導交辦的任務看上去在忙忙叨叨的做，但沒有真正落地，工作效果不顯著，明年應在提升自身執(zhí)行力上下大工夫。
4、溝通協(xié)調不到位，“二次溝通”時有發(fā)生。自己不欠缺溝通能力，但是溝通前的準備工作沒有做到位，經常在信息沒有弄準確或資料掌握不全面的前提下與相關部門溝通，導致傳遞錯誤信息或干擾相關部門正常工作。以后應在溝通前做好充分的準備工作，避免“二次溝通”的發(fā)生。
5、工作計劃性不強，計劃偏差后的糾偏能力弱。工作沒有一定的計劃性，還處在“來什么事干什么事”的工作狀態(tài)，工作看似完成但沒有頭緒，主次不清。明知有些事情未按自己當初計劃發(fā)生，但仍任其發(fā)展未采取糾偏措施。以后應提高自己計劃和糾偏兩項能力，如果一年的計劃不好做可以先做一個季度的工作計劃，計劃內容盡可能要全，盡量避免計劃外的工作發(fā)生，同時當計劃有偏差時，應采取補救措施，及時糾偏。
施工現(xiàn)場工作總結2
一、基坑施工監(jiān)控要點
1．基坑施工應按施工組織設計或專項施工方案要求進行；
2．深度超過2米的基坑臨邊應設置防護；
3．坑壁支護應按方案實施，并按要求實施基坑環(huán)境監(jiān)測，基坑變形最大值和日變形量不能超過規(guī)定的限值；
4．基坑施工應設置有效排水系統(tǒng)；
5．坑邊荷載、堆土、機械設備距坑邊距離符合方案規(guī)定要求；
6．上下基坑必須設置登高措施；
7．進場施工機械已經過驗收、司機持證上崗、作業(yè)區(qū)設警戒線。
二、模板支撐系統(tǒng)監(jiān)控要點
1．鋼管支撐材質符合規(guī)定，外徑不得小于48×3.5㎝,無裂縫等
2．立柱穩(wěn)定,包括支撐高度立柱間水平支撐縱橫向剪刀撐間距\立桿間距（縱向橫向）等符合方案要求
3．作業(yè)環(huán)境2米以上高處制模,作業(yè)人員要有可靠的立足點,防護設施完善
三、施工用電監(jiān)控要點
1．臨時用電現(xiàn)場布置應符合施工組織設計的用電平面圖；
2．高壓線防護架按方案搭設；
3．支線架設高度應確保電纜線高度大于2.5米、架空線高大于度4米；
4．現(xiàn)場照明架設高度大于2.4米；危險場所應使用安全電壓；
5．電箱應統(tǒng)一編號、放置高度下口高于60㎝；
6．動力開關電箱應做到一機、一閘、一漏、一箱；
7．用電設備、機械設備是否有可靠的接地裝置；
8．變配電裝置符合規(guī)范要求；供電采用三相五線制；配電室設示警牌、滅火機、絕緣毯、絕緣手套等。
四、“三寶”、“四口”防護監(jiān)控要點
1．施工人員進行現(xiàn)場必須正確佩戴安全帽；
2．在建工程應采用合格安全網封閉；
3．2米以上高處作業(yè)必須系安全帶；
4．樓梯口應設臨邊扶手、電梯井口、設防護門、電梯井內應每10米設一道貌岸然平網；
5．預留洞口、坑井設置可靠的防護措施；
6．通道口設置防護棚、施工層超過24米高度設置雙層防護棚；
7．陽臺、屋面等臨邊必須設置可靠的防護欄桿。
五、腳手架搭設監(jiān)控要點
1．立桿基礎應有排水系統(tǒng)；
2．架體與建筑物的拉結點水平方向每二個立桿間距小于3.6M,垂直方向每3.6M設一拉撐點
3．防護欄桿及安全網應在第二步以上設置
4．剪刀撐應每隔9米設一道;夾角為45～60度
5．立桿間距（24米高度腳手）不大于1.8米;水平高度不得大于2米
6．每四步設置一層隔離笆
7．腳手架應設置登高斜道;出入口應設置通道防護棚
鋼管腳手架四角設置保護接地及防雷接地
六、施工機具監(jiān)控要點
（一）打樁機施工
1．打樁機機械準用證齊全、有效；
2．打樁機超高限位裝置符合要求，作業(yè)區(qū)域5米以內無高壓線；
3．起吊鋼絲繩潤滑良好，無斷線超標現(xiàn)象；
4．樁機走車軌道鋪設應符合出廠說明書規(guī)定；
5．電動機械電源接線及控制系統(tǒng)接觸可靠，連接電纜無破損。
�。ǘ┚芘c龍門搭設
1．吊盤超高限位、領先裝置靈敏可靠；
2．卷揚機應固定牢靠、繩筒保險裝置有效；
3．纜風繩應20米設一組、每增10米增設一組；
4．鋼絲繩斷絲不超標、不拖地、過路應設保護；
5．樓層卸料平臺防護可靠、鋪板嚴密；
6．吊盤設安全門、二側檔板牢固。架體垂直，連接牢固、包小眼安全網；
7．傳動系統(tǒng)繩筒上的鋼絲不少于三圈；
8．吊籃高度超過30米應搭設雙層防護棚；
9．樓層設置層數(shù)標記、上下聯(lián)絡有信號裝置；
10．附墻裝置首道不超過7米、把桿高度不超井架頂部；
（三）塔式起重機監(jiān)控要點
1．每臺塔機裝拆人員配備齊全（包括駕駛員、起重工、電工、電焊工等），操作人員必須持證上崗；
2．經市建委認定的檢測機械辦理檢測，頒發(fā)合格方能使用；
3．塔式起得機的人員配備，險駕駛員外，指揮人員1～2名；
4．力矩限制器靈敏、可靠；重量限制器靈敏、可靠；回轉限位器靈敏、可靠；行走限位器靈敏、可靠；變幅限位器靈敏、可靠；超高限位器靈敏、可靠；吊鉤保險靈敏、可靠；卷筒保險靈敏、可靠。
（四）施工升降機監(jiān)控要點
1．每臺施工升降機裝拆人員配備齊全（包括駕駛員、起重工、電工、電焊工等），操作人員必須持證上崗；
2．經市建委認定的檢測機構辦下檢測，頒發(fā)合格證方能使用；
3．吊籠底部四周應設防護圍欄；
4．升降機周圍三面應搭設雙層防墜棚；
5．駕駛室與各樓層必須設置通訊聯(lián)系裝置。
�。ㄎ澹┬⌒褪C具監(jiān)控要點
1．攪拌機與砂漿機必須設置專用開關電箱，搭設操作防護棚，掛設安全操作規(guī)程牌，驗收合格牌；
2．木工平刨機、電鋸應搭設防護棚，設置專用開關電箱安全裝置齊全，掛設安全操作規(guī)程牌，驗收合格牌。
3．電焊機應配置專用開關電箱、二次側空載降壓裝置，一次側電源線不超5米，外殼有可靠接地、進出線側設防護罩有防雨措施，掛驗收合格牌。
4．手持電動工具應設置開關電箱，有可靠接地裝置，施工人員操作磨石子機、一類手持工具和潛水泵等必須穿絕緣鞋，戴絕緣手套。
七、操作平臺監(jiān)控要點
（一）落地操作平臺搭設監(jiān)理監(jiān)控要點
1．底部堅實平整符合施工組織設計要求；
2．立桿、剪刀撐、拉結符合施組織設計要求，拉結必須與建筑物連接；
3．操作施工作業(yè)面四周防護嚴密、牢靠、安全；
4．登高扶梯齊全，進入作業(yè)面的通道牢固平整，無明顯高底；
5．操作平臺搭設完畢經項目負責人驗收，驗收合格后應掛設驗收合格牌，限載標志牌（內外均掛）方能使用。
（二）懸挑式鋼平臺監(jiān)控要點
1．擱置點與上部拉結點必須設置在建筑物上，不得設置在腳手架等其他施工設備上；
2．斜拉桿或鋼絲繩在構造上兩邊各設前后兩道；
3．應設置4個經過驗算的吊環(huán)；
4．安裝時鋼絲繩卡不得少于4個；
5．懸挑平臺安裝完畢，經項負責人驗收，驗收合格掛牌掛設限載標志牌（內外均設）才能使用。
八、個人防護監(jiān)控要點
1．安全帽佩戴正確，系好帽扣；
2．安全帶完好無缺，使用時高掛低用；
3．絕緣鞋、絕緣手套、電焊工臉罩應完好并準確使用；
4．專業(yè)施工人員須持證上崗；
5．危險作業(yè)應有保護人員。
九、特殊工種監(jiān)控要點：
須持建筑行業(yè)培訓的上崗證；電工、電焊工、架子工、塔吊、人貨兩用電梯、起重指揮、井架搭設操作人員要持建設行政主管頒發(fā)的上崗證，持證上崗；小型機械、如木工機械、攪拌機、砂漿機等操作證，企業(yè)內部可以自行培訓發(fā)證；各類上崗證在有效期內使用。
十、消防器材是否配備齊備？是否過期？動火作業(yè)是否經過審批，安全員應現(xiàn)場監(jiān)護。
一、檢查方法
要采取"一看（資料）、二查（現(xiàn)場）、三提（問題）、四反饋"的檢查方法。
首先，要檢查安全管理資料，主要檢查施工組織設計、安全技術交底、安全測試、安全驗收、安全檢查等記錄，要檢查這些資料有無責任單位、責任人的簽字蓋章。
其次，檢查施工現(xiàn)場安全防護的實施情況，重點檢查腳手架等7項內容（詳見檢查重點）。
在檢查的過程中要對陪檢的人員進行安全防護和安全知識的'提問，一是落實現(xiàn)場安全防護措施的真實性，二是檢查有關人員對安全防護措施的掌握情況。
最后，要將檢查的結果進行現(xiàn)場反饋，對存在的隱患下達安全事故隱患通知書，隱患嚴重的要下達責令停工整改通知書。各檢查組、各有關單位，在檢查中遇到技術性較強的問題，難以判定的，要立即上報。這次檢查要針對汛期的特點，重點檢查監(jiān)控鄰近山體、坡地、低洼及沿海一線的在建、新建和停建工程，嚴格落實安全防范措施，嚴防因風暴潮引起的倒塌、山體滑坡及水淹等事故。
二、檢查重點
本次檢查的重點，主要是指腳手架及大模板工程、基坑開挖、塔吊及起重吊裝作業(yè)、臨建設施、圍擋墻（包括停工的工程）、建筑裝飾裝修工程、施工臨時用電等7項主要內容：
�。ㄒ唬┠_手架及大型模板工程
1、腳手架立桿基礎是否做到基礎平整、堅固，排水通暢（設排水溝）；
2、腳手架與建筑物的拉結是否牢固可靠，數(shù)量是否符合要求；
3、安裝使用整體提升式腳手架有無備案證（市建管局備案）；
4、懸挑腳手架懸挑梁是否采用型鋼（工字鋼等）；
5、搭設的接料平臺是否有獨立支撐系統(tǒng)，嚴禁與腳手架相連，嚴禁在腳手架上懸掛水桶等重物；
6、模板支撐系統(tǒng)要有受力分析、計算和經施工、監(jiān)理單位的技術負責人審批，確�；A穩(wěn)固、支撐可靠；
7、是否嚴格執(zhí)行模板安裝、拆除前的審批制度，大型模板立放時是否有固定堆放架，并有穩(wěn)定的支撐和防傾倒措施（審批報告）。
�。ǘ┗娱_挖
1、基坑開挖前有無對現(xiàn)場周邊環(huán)境進行安全評估并按規(guī)定實施防護（開工前的安全評估報告）；
2、基坑開挖前有無專項施工組織設計并經施工、監(jiān)理及建設單位的三方審批蓋章。深度超過5米或雖不超過5米但是周邊環(huán)境復雜的基坑，必須經甲級資質的設計單位設計支撐防護方案（有關單位的技術負責人和單位章）；
3、基坑開挖后對邊坡、臨邊等，有無及時實施階段性的防護并有責任人簽字的驗收、觀測記錄（驗收記錄表）；
4、基坑開挖工程有無指定專人負責、專人監(jiān)護，有無邊坡及毗鄰建筑物、構筑物的變化情況記錄（監(jiān)控記錄表）。
�。ㄈ┧跫捌鹬氐跹b作業(yè)
1、拆裝塔吊的隊伍是否具備相應的資格，塔吊司機、指揮人員是否持證上崗（復印件加蓋公章）；
2、塔吊拆裝、驗收、使用等相關方案的手續(xù)是否健全并嚴格執(zhí)行；
3、塔吊在安裝、修理中，是否違章采用其它代用件及代用材料，是否使用自行改裝塔吊（查維修記錄）；
4、塔吊各類保險裝置是否齊全有效；基礎是否按照國家有關規(guī)定和說明書的要求施工，基礎資料齊全，排水措施有效；防雷裝置是否齊全、可靠（檢查塔吊基礎資料，避雷裝置）。
�。ㄋ模﹪鷵鯄�
1、磚砌圍墻有無按規(guī)范的規(guī)定和市建委的要求制定設計和施工技術方案；
2、磚砌圍墻是否安全、美觀，做到基礎、墻體砌筑牢固可靠，有無使用粘土、雜土砌筑，有無砌筑空心墻；
3、圍墻內外無依墻堆放建筑材料、建筑垃圾；建筑垃圾是否及時清運；
4、磚砌圍墻有無出現(xiàn)裂縫、傾斜、塌陷的情況，達不到要求的必須立即拆除重砌（嚴格實施）；
5、項目經理、總監(jiān)及安全監(jiān)管人員是否對圍擋墻定時進行檢查、驗收，填寫驗收紀錄；
6、有無防范風暴潮的制度和實施的措施（上檣）。
�。ㄎ澹┡R建設施
1、臨建設施砌筑使用的磚、石、砂漿及屋梁等是否符合要求，嚴禁干砌；
2、屋面是否使用紅瓦，不得采用石棉瓦，嚴禁使用菱苦土板房；
3、項目經理、總監(jiān)及安全監(jiān)管人員是否對臨建設施進行定時檢查、驗收，填寫驗收紀錄；
4、有無防范風暴潮的制度和實施的措施（上墻）。
�。┙ㄖb飾裝修
1、現(xiàn)場有無建立健全消防安全責任制，落實消防安全的各項管理制度，配備消防裝置，電箱、倉庫等部位配備干粉滅火器，設置安全通道。
2、對易燃易爆、有毒化學物品的購買、運輸、保管、發(fā)放、使用等環(huán)節(jié)有無嚴格的管理措施；對電氣焊等動火作業(yè)有無嚴格執(zhí)行動火審批和監(jiān)控（動火監(jiān)護人，審批表）；
3、臨時用電有無執(zhí)行"三級配電、兩極保護"、"三相五線制"的規(guī)定。
�。ㄆ撸┦┕づR時用電
1、變（配）電室有無可靠的防雨措施；
2、施工現(xiàn)場在大雨天氣是否停止供電作業(yè)，雨后有無對所有用電設施和線路進行檢查并做記錄；
3、有無嚴格執(zhí)行"三級配電、兩極保護"，"三相五線制"的規(guī)定，接零保護是否可靠。
施工現(xiàn)場工作總結3
今年年初，我由XX分公司調換到了XX項目部負責現(xiàn)場測量并兼職現(xiàn)場質檢，由于以前曾在XX工作過一段時間，對那里的狀況相比較較了解，上項目之前為了工作能順利開展，針對去年的現(xiàn)場實際狀況，編制了一個初步的現(xiàn)場測量實施方案，做好了專業(yè)技術上的準備，同時在思想上端正態(tài)度，做好調整，隨時準備迎接新的挑戰(zhàn)�，F(xiàn)對今年工作進行以下總結。
一、端正工作態(tài)度，做好自我調整，適應新的工作環(huán)境
XX在建項目屬于氣田開發(fā)井間臨時簡易道路，由于鉆井周期短，開發(fā)任務重，臨時道路的建設在沒有施工圖紙的狀況下還務必得滿足鉆井的整體施工進度，不能因為道路的不暢通而影響整個XX區(qū)塊的整體開發(fā)進度，這就對現(xiàn)場測量提出了一個嚴峻的考驗，首先得根據(jù)開發(fā)井位的坐標確定線路的整體走向，確定線路走向后緊之后需要對線路沿線的地形地貌進行現(xiàn)場踏勘，對地質條件不好的地段及時得進行調整改線。
該地區(qū)地處XX沙漠中南部，地表大部分被沙漠覆蓋，車輛進不去，現(xiàn)場的踏勘工作只能靠徒步行走，這對測量人員來說在體力上無疑是個不小的考驗，但自己并沒有因為條件艱苦環(huán)境惡劣而退縮，也沒有因為工作任務的繁重而怨聲載道，而是把這項工作看做是對自己的一個挑戰(zhàn)，工作用心主動，不畏烈日的炙烤、風沙的猛烈，每一天天不亮就上現(xiàn)場，扛著笨重的測量儀器徒步在沙漠中穿行，身上的工作服因為長期被汗?jié)n浸泡的緣故，色彩由紅色轉成了白色。盡管條件惡劣，自己還是圓滿的完成了項目部交辦的測量任務，保證了XX項目的正常生產，很快的適應了新的工作環(huán)境。
二、工作盡職盡責、兢兢業(yè)業(yè)、培養(yǎng)優(yōu)良的工作作風
由于項目人員緊張，自己在擔負現(xiàn)場測量的同時還兼職現(xiàn)場質檢員、安全員。XX項目XX年已完工程包括新建道路XX公里，而全部的線路踏勘、放線工作全部由我負責，每次接到新任務之初，都得徒步熟悉道路沿線地形、地貌，工作強度相當大；同時每一天的安全技術交底也務必在開工之前進行交接，并且務必做到有針對性、實效性，工作及時性相當強。
當天的測量工作完畢后，還得負責現(xiàn)場的質檢工作，工作量相當大，而時間又十分有限，但自己從來沒有因為工作量繁重而忽視工作質量，盡其所能，合理的安排工作時間，兢兢業(yè)業(yè)，盡職盡責，對現(xiàn)場存在的質量隱患及時的向施工隊長反映，并監(jiān)督及時整改，保證了XX項目的施工進度和工程質量，同時確保了現(xiàn)場施工安全。
三、用心配合、團結協(xié)作，提高現(xiàn)場管理水平
項目部的任何一項工作都是靠大家共同努力的結果，要想圓滿的完成項目的'全年施工任務，項目部就務必得擰成一股繩，團結協(xié)作，用心配合，不能因為一些小問題而斤斤計較，發(fā)牢騷，鬧情緒，影響工作生產，自己在這方面做得還算到位，和項目的所有人員關系比較融洽，配合默契，從不因為彼此的個人矛盾而影響項目的整體工作生產，工作中從不拈輕怕重，時刻服從項目領導的安排，用心主動保質保量的完成每項工作任務。
同時用心的向現(xiàn)場管理經驗豐富的施工隊長多請教、多學習、自己也多總結，并用自己的實際行動去實踐，逐漸領悟到了現(xiàn)場管理的一些務必得東西，也深刻認識到了一個好的管理團隊的重要性和必要性。
四、存在的缺點和不足
盡管取得一些成績，但還是存在許多缺點和不足，工作經驗不夠豐富，走了許多彎路，影響了自己的工作效率。對現(xiàn)場管理意識有所增強，但現(xiàn)場管理潛力還有待進一步提高。遇到問題不夠冷靜，過于情緒化，做不到審時度勢。
施工現(xiàn)場工作總結4
“做一名合格的安全員”是我現(xiàn)行本職工作的追求目標，自肩負安全員這個重任以來，我始終保持清醒的頭腦，勤勤懇懇、踏踏實實的態(tài)度來對待我的工作，在現(xiàn)行崗位上任職以來，嚴格按照年初制定的工作目標，全面貫徹“安全第一、預防為主”的方針,強化安全生產管理，20xx年在查主任的正確領導下，公司有關領導的信任與支持下，我非常珍惜這個安全角色，以積極的.態(tài)度投入工作，在這半年的工作我感到非常充實。
一、現(xiàn)將一年來工作總結如下：
1.以“做一名合格的安全員”作為自己工作的動力，思想上圍繞愛國愛黨愛民，行動上處處想著局利益積極上進，協(xié)助查主任認真落實安全生產責任制，加強有關安全生產法規(guī)、決定、條例，扎實作好安全培訓工作，堅定地履行《安全責任書》承諾，努力實現(xiàn)公司安全生產目標。在管理中敬業(yè)愛崗，嚴謹安全意識和職業(yè)道德，對安全意識淡薄、經驗不足、怕麻煩、惰性思想作祟的苗頭通過安全活動一起學習安全方面技能知識，吸取分析事故教訓，總結事故教訓，不斷增進業(yè)務水平的提高，只要利于企業(yè)發(fā)展利于安全生產的自己身先立足。
2.在查主任的正確領導下，認真對轄區(qū)的設備和人員進行職能監(jiān)督，在計劃、布置、檢查、總結、考核生產工作中，杜絕習慣性違章行為，堅決狠殺無票工作行為，使自己能掌握分管的設備運行情況以及威脅安全生產的重大隱患與薄弱環(huán)節(jié)。
3.及時了解安全生產情況，月月能檢查安全生產，對設備的缺陷進行分類，落實督促設備檢修及電儀檢修進行完善。使設備能健康穩(wěn)定運行。能及時完成上級領導交給的工作任務。
4.積極主動牽頭做好“創(chuàng)文明標桿工廠”、“創(chuàng)本安體系一級”、“完好崗位”和做好安全大檢查活動，在這些活動中以嚴、細、實的要求認真扎實開展，取得良好的效果，且442取得完好崗位的稱號。
5.認真履行職責，在落實各項工作中嚴把安全關，督促檢修班組安全工作，7月至今共查出隱患170條，目前已完成整改156條缺陷的整改工作，進一步提高了設備的健康水平，事故類發(fā)生一般事件1項，大大改善了車間安全局面。 20xx年在安全管理工作中雖然取得了一定成績，但于領導要求還存有一定差距，新的一年里，我將嚴格按照上級領導的要求和指示精神，進一步狠抓安全管理，為實現(xiàn)全年安全生產無事故，保障員工生命財產安全和安全生產作出更大貢獻。
二、20xx年工作計劃
20xx年我作為車間安全員，協(xié)助車間領導堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產方針，切實做好安全工作，保證車間安全生產零事故，為了規(guī)范安全生產工作，提高員工的安全素質，帶動車間安全生產管理的提升，降低和避免意外傷害事故的發(fā)生，特制定20xx年工作計劃。
一、認真學習安全生產管理規(guī)定及制度，完善安全生產責任制。
1、認真貫徹執(zhí)行公司下發(fā)的各種安全生產文件，及時將公司有關會議精神貫徹落實，傳達到每一位員工，增強員工安全生產意識。
2、健全并落實安全生產責任制，在安全生產工作的同時要負責相應的安全問題。員工在自己的崗位上要認真履行各自的安全生產職責，增強安全生產意識，加強安全生產管理，落實全員安全生產責任制。
3、定期召開安全生產會議，總結安全生產工作，針對存在的安全隱患制定整改與預防措施，傳達安全生產方面的文件，布置有關安全工作。
二、加強宣傳教育工作，確保車間安全培訓取得實效，切實提高員工的安全知識水平，增強員工的安全生產憂患意識，保證生產安全順利進行。
1、每月在完成生產任務后，利用生產空閑時間對員工進行相
應的安全知識培訓，熟悉、掌握必要的安全技術知識和自我防護意識，做好安全培訓記錄。
2、積極配合公司及有關職能部門對從業(yè)人員按國家規(guī)定開展專業(yè)安全技術培訓工作，已持有相關資格證書的員工要定期進行學習，做到持證上崗。
3、正確使用勞動防護用品，預防生產作業(yè)中的傷害。
4、加強事故處理防范，在突發(fā)事故中正確熟練地采取自救和互救措施。將傷害控制在最小程度。
三、狠抓安全生產管理，嚴格執(zhí)行各項安全規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，確保安全文明生產，定期進行安全自查，落實隱患整改責任及措施。
1、繼續(xù)建立健全安全生產設施臺帳，定期檢修保養(yǎng)，定期檢測，確保相關證件齊全。
2、將安全隱患列入安全隱患臺帳，及時定制整改措施，落實整改責任及措施。建立單位安全自查記錄及安全整改記錄。
20xx年車間安全生產工作又進入了新的一年挑戰(zhàn)任務，在抓生產、促效益的同時抓好安全生產基礎工作，積極維護公司利益，確保員工生命財產安全，為建設“20xx年度車間安全零事故”奠定堅實的基礎。
20xx年12月9日
施工現(xiàn)場工作總結5
上半年，溫泉體育中心游泳健身館項目工程，在建設單位和監(jiān)理單位的親切關注、正確領導和航空港公司密切配合、大力支持下，我項目利用最佳的施工技術手段，選用最有戰(zhàn)斗力的施工隊伍，投入最先進的機械設備，安排最合理的施工工序，采用最科學的施工組織管理方法、克服困難，頑強拼搏，順利的完成了上半年建設任務。
現(xiàn)將溫泉體育中心游泳健身館項目20xx年上半年工作總結如下：
一、建設工程基本情況
自今年開工施工以來，按照抓質量、保安全、促進度的工作思路，在建設單位、監(jiān)理單位和總公司的積極支持配合下，經我方精心施工，主體結構及二次結構砌筑工程現(xiàn)已全部完成，我方經嚴格的自檢以后于20xx年3月19日由設計、甲方、監(jiān)理和我施工方四方對本結構進行了驗收，并簽認結構分部驗收單，3月22日海淀區(qū)質量監(jiān)督站來工地驗收，一次通過。截止到現(xiàn)在，內外墻抹灰工程、地面防水工程已基本完成，墻面涂料工程、外墻保溫工程、吊頂工程、瓷磚粘結工程正在按計劃同步施工中，已累計完成產值3695萬元。
二、工程建設與管理
半年來，在建設單位、監(jiān)理單位及各參建單位的共同努力下，我工地安全形勢總體是樂觀的，從組織管理到微觀控制基本實現(xiàn)文字落實、制度落實、工作落實。建設環(huán)境寬松，社會環(huán)境穩(wěn)定，全年未發(fā)生任何安全責任事故，國有資產未受任何損失，工地建設秩序實現(xiàn)良
1、組織管理情況
通過結合建設管理工作實際，自年初，我項目部先后完善修訂了各部門及人員的工作職責和相關的管理規(guī)定，全員無公休、無節(jié)假日，每天工作時間都在12小時以上；年初，項目部組織各施工單位及監(jiān)理人員召開了工作研討會，會上對去年的工地管理工作進行了認真的`總結和分析，在全面肯定取得的成績的同時，找出了各單位在管理中存在的問題和不足，在此基礎上，確定了20xx年工地管理工作目標，并制定了切實可行的工作計劃和實施方案；同時，根據(jù)上半年各分包單位將陸續(xù)進場的這一實際情況，項目部對分包單位提出了嚴格的要求，進入施工現(xiàn)場的分包單位必須健全組織管理體系，明確管理目標，對工程質量、進度、投資在施工過程中重點進行控制，并隨時接收、配合各主要部門和單位的檢查驗收。
在日常工作中，我部繼續(xù)會同監(jiān)理單位及施工單位，堅持了施工現(xiàn)場例會制度，每周五下午兩點由監(jiān)理主持監(jiān)理例會，召集各分包單位代班及施工主要負責人參加，對上周內工程施工中的情況進行總結，提出意見要求及整改意見，由監(jiān)理形成會議紀要下發(fā)，在例會上還協(xié)調各項工作，解決施工中的矛盾，加強溝通，及時有效的控制好工程施工的進度、質量、安全及文明施工。
2、質量、進度、投資控制情況
項目部對資金支出始終堅持節(jié)儉務實、壓縮支出、杜絕浪費的中心思想，以“堅持原則，不亂花一分錢；控制造價、不多花一分錢；管好資金，用好每一分錢”的工作方針，把資金管理作為項目管理的重要環(huán)節(jié)。建立和規(guī)范了物資的配備、采購和領用制度，確保節(jié)能降耗；對工地領出的材料及時檢查，核實使用地點、數(shù)量，對剩余材料及時收入庫存，避免了材料流失和浪費。
半年來，項目部重點加強了對審核施工預算量、處理現(xiàn)場變更和洽商為主要內容的投資控制。在施工過程中答復施工單位提出的問題，主動協(xié)調好各方面關系，預想可能發(fā)生的問題，提出相應對策，嚴格控制和杜絕與工程無關的資金支出。對施工單位提出的變更及有關經濟洽商，要求監(jiān)理工程師在提出審查意見前必須與項目部現(xiàn)場有關人員溝通并取得一致意見，經總負責人同意，任何變更及洽商要求以書面文字為依據(jù)。
三、經驗教訓及改進措施
1、要充分發(fā)揮項目部人員及監(jiān)理的作用，加強施工中的檢查和驗收，敢于管理，保證分項工程質量，確保工程的整體質量。
2、通過檢查發(fā)現(xiàn)各單位施工資料整理不及時，要求施工方立即整改，隨工程進度進行檢查，嚴禁后補，為工程竣工從檔案方面打好基礎。
3、會同監(jiān)理共同嚴把材料質量關，不合格材料及時清退，嚴禁用于工程。
4、增大獎罰力度，對嚴重違規(guī)的施工單位給予重罰，對于各方面施工特好的施工單位給予重獎。
四、下半年的工作計劃
1、狠抓進度管理，確保計劃穩(wěn)步實施。一是嚴格按照工程年度計劃任務，認真制訂季、月、周計劃，明確各項保障措施，做到科學組織，精心安排，突出重點，整體推進。二是突出監(jiān)理例會和現(xiàn)場辦公會的作用，認真細化分解任務，強化檢查督辦力度，確保施工單位按照施工組織計劃和階段施工計劃安排施工，合理安排、科學利用合
同工期。三是嚴格合同管理。督促施工單位上足人員、設備，確保形成生產規(guī)模。四是加強對合同允許的分包和勞務合作的管理，杜絕非法轉包和違規(guī)分包行為。
2、加強質量監(jiān)督，嚴把質量關口。進一步完善項目部質檢、監(jiān)理人員監(jiān)理、施工單位自檢的三方質量保證體系，督促施工、監(jiān)理單位認真做好自檢、抽檢工作，落實經常性的質量檢查措施，并認真配合政府質量監(jiān)督開展質量檢查。質監(jiān)人員和工程管理人員堅持長駐工地，加強對施工材料、施工工藝及現(xiàn)場管理的檢測和監(jiān)管，切實做到按規(guī)范施工，憑數(shù)據(jù)說話。
3、強化監(jiān)督指導，確保安全生產。一是進一步鞏固“安全天天講、常抓不懈”的工作思路，嚴格執(zhí)行國家、省、市關于建設工程安全管理規(guī)定，積極爭取各級安監(jiān)部門的支持，建立項目安全生產長效監(jiān)管機制。二是牢固樹立“以人為本，安全至上”思想，加大安全生產教育培訓力度，強化制度化、規(guī)范化管理。三是堅持“預防為主，防治結合”方針，進一步健全安全生產責任和保證體系，強化安全監(jiān)管措施，尤其是要加大現(xiàn)場施工安全監(jiān)管力度。
施工現(xiàn)場工作總結6
時光飛逝，20xx年已經即將過去，回首過去的一年中，經歷了很多酸甜苦辣，認識了很多良師益友，獲得了很多經驗教訓，感謝領導給了我成長的空間、勇氣和信心。在這半年的時間里，通過自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在了諸多不足。回顧過去的一年，現(xiàn)將工作總結如下：
一、本年度工作總結
在二季度負責20.14678MW射陽區(qū)域太陽能光伏發(fā)電工程施工現(xiàn)場管理，主要協(xié)調監(jiān)理、施工及采購等參建單位關于項目建設的工作實質性。將質量、安全、工期三大指標的落實在施工現(xiàn)場。通過駐地監(jiān)督及時控制和處理施工質量、安全隱患。做好項目現(xiàn)場統(tǒng)計等工作。我部門將安全生產與文明施工納入生產日常管理工作中，隨時做到各項目施工單位及工作班組的安全知識教育，監(jiān)督和排除各工段存在的安全隱患，確保了施工的有序進行，針對在工程質量、安全文明施工上有重大隱患的項目，提出嚴肅批評，限期整改，下達監(jiān)理整改通知單，每次檢查都發(fā)現(xiàn)較上次有大的改觀，成效顯著，沒發(fā)生一起質量或安全事故。
在射陽EPC總承包三項目中，完成項目竣工驗收及竣工資料審核及竣工結算審計工作。配合集團工程部及審計部。按照集團公司要求對竣工報驗工程現(xiàn)場驗收檢測，竣工資料完整性和真實性審核。對項目報審資料審查，對并網農戶戶數(shù)及安裝容量審查、對接財務部對項目主材采購組件及逆變器進出庫使用情況及材料剩余進行匯總及編表。對項目97%竣工結算進行審核，按照合同根據(jù)材料使用量清單對固定資料及材料保管費進行預算。對項目需蓋章農戶對照農戶清單進行審核及用印審批流程。
二、下年度工作計劃
1、進一步加強質量的`監(jiān)督和管理：工程質量是公司生存和發(fā)展的基礎，要以質量取信與客戶，必須腳踏實地的從每一個施工細節(jié)抓起。建立“過程控制與最終檢驗相結合”對工程項目的施工質量進行事前的嚴格管控。
2、進一步加強安全生產與文明施工標化的管理：安全生產工作要常抓不懈。安全生產工作事關公司利益及員工家庭幸福，文明施工事關公司形象及品牌，在確保工程質量和進度的同事，要堅持“安全第一，預防為主”的方針，要堅持“精品源于精心，誠信鑄就品牌”的經營方針，強勢推進安全生產與文明施工管理工作，全面開創(chuàng)安全生產新局面。
3、進一步加強施工資料審核工作：編制項目材料使用統(tǒng)計表，及時了解項目每天物資使用情況、安裝戶數(shù)，加強與財務部的工作聯(lián)動，對工程實際主材使用量和安裝戶數(shù)相統(tǒng)一，確保公司的利益得到維護。
4、進一步加強監(jiān)理管控工作：強化監(jiān)理在工程施工過程中的質量監(jiān)督責任制，嚴格要求其執(zhí)行監(jiān)理實施細則，凡是由監(jiān)理單位發(fā)出的質量、安全整改通知單另其嚴格負責后續(xù)施工單位對整改情況的通報。加強對監(jiān)理單位的管理工作。
施工現(xiàn)場工作總結7
一、20xx年終總結
轉眼已入職安竣公司一年，一年來，在公司各級領導關心幫助和同事配合下，主要完成以下幾方面的工作：
1、設計技術管理方面
（1）完成運河名郡項目施工藍圖圖紙審查手續(xù)，并整理、分發(fā)施工藍圖于各監(jiān)理單位、施工總包單位、消防施工單位。
（2）組織施工、監(jiān)理、設計進行圖紙會審，設計交底，并溝通、聯(lián)系各方確定圖紙會審記錄內容，簽字蓋章完善手續(xù)，及時下發(fā)各施工、監(jiān)理單位。
（3）溝通、協(xié)調兩家設計單位，督促完成運河名郡項目室外管網綜合設計。
�。�4）整理、完善運河名郡項目建筑做法統(tǒng)一說明，并簽字蓋章完善手續(xù)，及時下發(fā)各施工、監(jiān)理、跟蹤審計單位。
�。�5）溝通、協(xié)調、處理施工中的圖紙問題。
（6）審核施工單位聊城九洲施工組織設計。
2、招投標管理方面
�。�1）起草、整理、完善運河名郡項目監(jiān)理、施工總包招標工作實施方案，推進完成項目監(jiān)理單位、施工單位招標。
�。�2）編制、整理、完善運河名郡項目施工總包合同內容初稿。
3、施工現(xiàn)場管理方面
�。�1）開工前準備
督促、協(xié)調聊城九洲完成安監(jiān)、質監(jiān)報建手續(xù)資料；協(xié)調、推進完成施工臨時用水、用電接入，臨時道路的修建，原有圍擋拆除，新圍擋、大門及臨時辦公設施的搭建；組織規(guī)劃進行現(xiàn)場坐標控制點、基準點交底，安排施工技術人員做好標識、保護。壓實施工現(xiàn)場開工前的'各項準備。
�。�2）安全文明施工管理
督促、要求施工單位嚴格按聊城市安全文明施工示范工地標準，落實現(xiàn)場各項安全設施，六個百分百揚塵防治設施；檢查、推進施工單位安全文明管理班子健全，專職安全管理人員到崗履職，專項施工方案及安全交底完善，特種作業(yè)人員持證上崗；進行日常安全文明檢查，督促施工單位對存在的問題積極整改落實。實現(xiàn)主體結構施工階段安全文明目標，通過聊城市安全文明施工示范工地驗收，通過省、市、地方各級主管部門及領導和各級環(huán)保督察的視察、檢查。
�。�3）質量管理
根據(jù)本項目優(yōu)良工程質量目標，嚴格督促要求施工單位健全質量管理體系，落實方案先行、樣板引路，技術交底；對進場的每批材料與監(jiān)理共同進行驗收，嚴把工程材料質量關；進行墊層、防水、模板、鋼筋、混凝土、砌體各分項隱蔽工程嚴格驗收，發(fā)現(xiàn)問題及時督促施工單位積極整改落實，嚴把施工過程質量；進行日常工程質量檢查，發(fā)現(xiàn)質量缺陷，及時與施工、監(jiān)理溝通，研究確定整改方案報領導審批后實施。組織施工、監(jiān)理、勘察、設計、質監(jiān)站完成3#、4#基槽、基礎驗收，完成15#基槽、基礎、主體驗收，完成3#、4#、15#規(guī)劃驗線。
�。�4）進度管理
根據(jù)項目工期目標，積極溝通、協(xié)調、督促施工單位充分調度各種資源，從人、材、物、法、環(huán)五個方面，嚴格要求施工單位想方設法，加大投入，在保證安全質量前提下，在有限時間內，科學組織，加快施工進度；積極溝通施工單位確保各勞務班組有機配合、各工序有序銜接、各機械設備正常運轉，有效搶趕工期進度。目前，二標未完成主體結構封頂計劃，3#、4#一次現(xiàn)澆結構完成16層，二次結構均完成至9層，15#全面完成施工，并交與售樓處使用。
二、20xx年度計劃
1、安全文明方面
�。�1）繼續(xù)督促施工單位做好各項安全防護設施、揚塵防治設施，保障項目正常生產。
�。�2）加大安全檢查力度，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，嚴格督促施工單位落實整改。
2、質量管理方面
�。�1）督促要求施工單位執(zhí)行住宅各裝飾裝修工程質量標準，嚴格把關每道工序施工質量，確保實體工程質量統(tǒng)一。
�。�2）嚴格分戶驗收組織、實施，確保項目建設標準落到實處，效果真實統(tǒng)一。
3、進度管理方面
�。�1）繼續(xù)積極推進施工單位盡快完成3#、4#主體結構施工，為后期裝飾裝修工程施工創(chuàng)造工作面。
�。�2）有序展開裝飾裝修工程施工，督促施工單位科學組織，進行工序穿插施工，以節(jié)約工期。
（3）積極協(xié)調車庫的土方開挖、基礎、主體施工、安裝及室外土方回填。
�。�4）積極推進室外管網及市政、園林景觀施工，確保20xx年項目目標的實現(xiàn)。
施工現(xiàn)場工作總結8
為認真貫徹落實住建廳《關于印發(fā)〈20xx年我省房屋建筑和市政基礎設施建設工程安全專項整治工作實施方案〉的通知》（黔建建通〔20xx〕209號），預防坍塌、高處墜落事故發(fā)生，有效遏制事故的發(fā)生，我司根據(jù)方案對在建項目安全生產專項治理工作的統(tǒng)一部署和要求，集中開展了預防坍塌、高處墜落事故專項整治行動，并取得了良好的效果。現(xiàn)將整治總結如下：
一、成立專項整治領導小組，采用合理化建議
成立了以公司總工程師為組長的專項整治領導小組，要求項目成立專項整治領導小組，明確各自職責范圍，分工明確，狠抓薄弱環(huán)節(jié)，解決影響安全生產的突出矛盾和問題，加強重點時段、重點區(qū)域、重點項目的督查，確保專項整治工作的順利有效開展。領導小組成員認真組織開展了預防坍塌、高處墜落事故專項治理工作例會，及時傳達公司關于開展預防坍塌、高處墜落事故的`文件要求，將預防坍塌、高處墜落事故作為重大危險因素管理，要求項目部制定專門的實施方案、安全管理制度。
二、進行預防坍塌、高處墜落專項檢查
專項整治領導小組立即組織人員對項目部的所有深基坑、高邊坡、起重機械、土方邊坡、模板等可能存在施工坍塌事故隱患的專項整治重點進行一次全面安全檢查，全面排查安全隱患、安全責任主體管理缺位、安全行為失范等問題，提出改進措施，限期做好整改落實。要求操作特殊設備、從事特種工種的操作人員持證上崗，杜絕無證上崗；并檢查施工現(xiàn)場腳手架的安全穩(wěn)定性和規(guī)范性，以及作業(yè)人員是否正確佩戴安全帽、安全帶等防護用品；檢驗起重機械等特種設備安全技術性能符合安全運行標準，確保操作人員嚴格遵守操作規(guī)程作業(yè)、有能力操作相應施工設備。
對超過一定規(guī)模的危險性分部分項工程進行了嚴格排查，發(fā)現(xiàn)隱患， 及時消除，未能及時整改的，限期要求整改。并對相關作業(yè)人員開展預防坍塌、高處墜落事故安全常識教育，提高其安全和自我保護意識，提高其安全警惕性，發(fā)現(xiàn)坍塌、高處墜落不安全隱患立馬向有關人員報告，或者可以報批準后停止施工，待隱患消除后方可繼續(xù)作業(yè)。
三、嚴格落安全生產隱患排查整改管理制度
專項整治領導小組要求項目部嚴格執(zhí)行安全生產隱患排查整改管理制度，對于存在高危作業(yè)點和特殊設備，要求立即停止作業(yè)，并將整改結果上報公司專項整治領導小組。項目部設置專人對制度落實情況和相關記錄進行督查。對不遵守制度者進行嚴肅處理，并通報批評，確保各項安全管理制度落實到位。
四、加強對作業(yè)人員的安全管理和安全教育培訓工作
專項整治領導小組組織開展預防坍塌、高處墜落教育培訓工作，各項目部在專項整治重點施工現(xiàn)場堅持每天的班前會，把每天的生產任務中的安全注意事項傳達到每個施工人員。通過各種會議，牢固樹立了“事故可防”的安全意識。認真執(zhí)行“培訓不合格不上崗”的員工上崗原則。項目部建立健全安全生產隱患排查整改管理制度和操作規(guī)程，加大特種設備維護保養(yǎng)和更新改造力度，消除安全隱患。嚴禁疲勞作業(yè)，嚴禁酒后作業(yè)，提高員工的安全文明意識。
五、加強專項整治重點的巡查監(jiān)控工作
公司不定期對專項整治重點進行安全排查，對于存在安全隱患的作業(yè)點和設備，要求及時進行整改，并在危險區(qū)域設置安全隔指示、警告牌、警戒帶等。
通過此次專項整治活動的開展，大大消除了公司各項目部作業(yè)中可能存在的坍塌、高處墜落事故隱患，提高了各級管理人員及現(xiàn)場作業(yè)人員的安全意識，有效促進了我司工程建設的順利進行。我司將不斷加強施工現(xiàn)場安全風險評估和預警、預控，完善預防坍塌、高處墜落施工應急體系建設，建立安全監(jiān)管長效機制，并不斷累積經驗。
貴州建工集團第七建筑工程有限責任公司
xxx年十月二十五日
施工現(xiàn)場工作總結9
在這兩個月的施工員工作中，我認真學習一個市政施工員應有的職責，團結同事，虛心向同事及領導學習專業(yè)知識，認真及時做好領導布置的每一項工作，嚴格按照國家規(guī)范和設計要求對現(xiàn)場進行施工管理。施工放樣測量的過程中，務必做到準確，細心，按圖施工，以扎實的技術面對工作中遇到的問題。不斷向前輩們學習，增長自己的實際施工經驗。每天下班前，認真記錄好當天的施工日記。確實完成領導交付的工作，和工地同事之間能夠通力合作，關系相處融洽而和睦。工地領導和同事不斷給我?guī)椭椭笇�，促進了我工作的成熟性。配合項目負責人積極地完成各項工作;積極學習新知識、技能，注重自身發(fā)展和進步。
在這兩個月的工作中，我深深體會到有一個和諧、共進的團隊是非常重要的，有一個積極向上、大氣磅礴的公司和領導是員工前進的動力。公司給了我這樣一個發(fā)揮的舞臺，我就要珍惜這次機會，為公司的發(fā)展竭盡全力。在此我提出轉正申請，希望自己能成為公司的正式員工，懇請領導予以批準。
作為公司的實習技術員，在經過自己的努力和領導的支持，經過一定時間的磨練終于到了轉正的時刻,到網管項目部擔任技術員以來，已經過去了一年多，在這一年里面，回顧這一年來的工作歷程，總結一年來工作中的經驗、教訓，有利于在以后的工作中揚長避短，更好的做好技術工作，下面我向各位領導匯報自己一年來的工作：
過去的一年，感謝公司及項目部的支持，在管網項目部中擔任技術員職務，過去一年的施工中，在項目部很多前輩的.關心幫助下，不管是技術方面還是質檢與管理，使我工作上有了很大的進步，當然成績只代表過去，在以后的工作中我會加倍努力，爭取做的更好;以前從書本上學到“科學的東西來不得半點虛偽和驕傲”.在工程中，技術含量較高，這就要求我們技術人員對待工作不能人浮于事，做老好人，而要以踏實、嚴謹?shù)膽B(tài)度對待工作，不懂的東西要善于學習，已懂的東西更要精益求精，因為技術在不斷進步更新，只有通過不斷地學習，輔以求精務實，腳踏實地的作風，方能勝任自己的工作崗位.一切工程施工，技術和質檢工作貫穿始終，在工作經驗的積累中，逐步培養(yǎng)自己的預見性，方能起到技術先行的作風，建筑職業(yè)不同于其他行業(yè)，它需要不斷在現(xiàn)場檢查、監(jiān)督，隨時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，而這些工作都在現(xiàn)場比較惡劣的環(huán)境下進行，這要求我們不斷培養(yǎng)吃苦耐勞的精神，要不怕苦不怕累，放下管理人員清高的姿態(tài)，從工程的實干中不斷豐富自己所學才能，使自己的現(xiàn)場綜合處理能力得到鍛煉和提高.
身為建筑公司的一員，有機會能在這樣的條件下學習和鍛煉，感到無比的自豪，這種環(huán)境和外部的條件給了我們一種自信和榮耀，但更多的是對我們的今后工作的鞭策，就要求我們在工作中時刻要以企業(yè)的形象來約束自己，我們所有的言行要符合特級企業(yè)的標準，逐步培養(yǎng)自身的個人素質和修養(yǎng)，才能無愧于領導的信任和培養(yǎng).通過總結一年來的工作，找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服，同時還需要多看書，認真學習好規(guī)范規(guī)程及有關文件資料，掌握好專業(yè)知識，提高自己的工作能力，加強工作責任感，及時做好個人的各項工作。
總之，在今后的工作與學習當中，我將不斷的總結與反省，不斷地鞭策自己并充實能量，努力提高自身素質與業(yè)務水平，以適應時代和企業(yè)的發(fā)展，與公司共同進步、共同成長。
施工現(xiàn)場工作總結10
在此辭舊迎新之時，總結過去一年的工作，有進步、有收獲、有成績，同時也存在著不足……
一、整體工作狀態(tài)
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由于公司剛成立不久、人員配備不足， 20xx年年底有多個項目同時開工的情況下，上半年我同時負責安徽拓山重工機械有限公司綜合樓工程、安徽馬氏鑄造設備制造有限公司的廠區(qū)工程、安徽美諾華藥物化學有限公司8#車間工程的現(xiàn)場管理和資料的收集、整理工作，由于三個工程的開工時間相對集中，同時進行主體施工，因而顯得緊張而忙碌，只好白天進行現(xiàn)場管理，晚上加班整理資料。盡管如此，仍出現(xiàn)過幾個工地同時有事情要處理，因不能同時到場而被抱怨的情況。
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下半年，美諾華、馬氏鑄造、拓山重工和蘇村幼兒園相繼進行竣工驗收，此外兩名實習生也可以幫我分擔一部分工作，因而下半年的工作相對輕松起來。
二、崗位職責的履行
1。全面負責工地施工的組織、協(xié)調和指揮工作
每個項目部成立后，我均在第一時間協(xié)助項目經理進行現(xiàn)場查驗，繪制施工現(xiàn)場平面布置圖，合理規(guī)劃施工道路、料場、施工機具及臨時設施的位置，配合公司安全科指導現(xiàn)場臨時用電的設置，幾個項目基本上一次性滿足施工規(guī)范和安全驗收標準。
在項目實施期間，我在接到公司及各級領導部門的指示后均做到了及時向下傳達和實施，并及時反饋實施情況。在工作中多次協(xié)調與建設單位、監(jiān)理單位之間以及項目部與班組之間的關系，避免分歧和矛盾的發(fā)生。
一年來，各項目部工作的開展均算順利，施工生產得到健康、有序的進行。
2。技術指導工作
�。�1）工程開工前認真研究圖紙，并匯總監(jiān)理及各班組發(fā)現(xiàn)的各種問題，及時在圖紙會審中一一解決。
�。�2）每個工序開工前及時對班組負責人進行技術交底，關鍵部位的施工堅持旁站，發(fā)現(xiàn)問題時及時給予解決。
（3）在施工過程中發(fā)現(xiàn)圖紙設計存在問題或存在施工難度大的'，積極尋找解決方案，并與現(xiàn)場監(jiān)理及設計人員溝通，確保施工順利進行。
3。質量控制
�。�1）嚴格控制進場材料的質量，包括核對質保資料，檢查材料外觀，并及時送樣檢測，杜絕不合格材料在工程中使用。
�。�2）施工規(guī)范及質量要求均及時的向班組負責人進行交底，并檢查其執(zhí)行
情況，增加檢查頻率及力度，避免出現(xiàn)返工和質量隱患。
（3）嚴格執(zhí)行“三檢”制度，在任何一個環(huán)節(jié)發(fā)現(xiàn)有質量隱患的，均要求相關人員立即進行整改，整改合格后方可進行下道工序的施工。
4。進度控制
�。�1）開工前制定總進度計劃，在施工過程中制定月進度計劃及以特定工序（如砼澆筑時間）為對象的進度計劃，并檢查進度計劃的執(zhí)行情況，必要時進行合理的調整。
�。�2）協(xié)調各班組相互配合，合理安排交叉施工，在確保質量、安全的前提下，最大限度的加快施工進度。
（3）時刻關注天氣狀況，以便調整作業(yè)計劃，減輕受天氣的影響程度。
5。成本控制
�。�1）在計算材料需用量的時候要力爭正確，多與經驗豐富的施工人員進行交流，合理確定材料損耗量，盡可能避免因計算不準而增加購置成本及儲存成本。
�。�2）合理利用能重復利用的材料，避免不必要的浪費。
�。�3）加強指導及管理工作，減少因返工造成的損失。
�。�4）合理加快施工進度有效降低成本。
6。安全管理
（1）經常對班組負責人及工人進行安全教育，提高工人的安全意識。
（2）施工現(xiàn)場懸掛安全標語及警示標識，營造一個良好的安全生產氛圍。
�。�3）加強安全檢查頻率和力度，及時消除安全隱患。
�。�4）對安全隱患整改不力及不服從安全生產管理的，給予懲罰，必要時將其清離施工現(xiàn)場。
7。資料的收集整理
�。�1）及時收集各種技術資料及安全資料，確保資料與進度同步。
（2）各分部分項工程驗收后及時辦理簽字蓋章手續(xù)，避免資料積壓。
（3）資料收集和整理好要保管妥當，避免丟失。
�。�4）竣工驗收合格后及時辦理竣工備案和資料移交工作。
8。學習培訓
過去的一年中不斷的通過學習、培訓來提高自己。20xx年3月份通過培訓并考核合格，取得了專職安全生產考核B證。20xx年9月參加全國一級建造師考試并通過其中的3科。
三、工作中存在的不足及努力方向
�。ㄒ唬� 新規(guī)范的執(zhí)行上不熟悉
工程質量驗收自20xx年5月份開始執(zhí)行新規(guī)范，如砂漿試塊的留置方案、高強鋼筋的推廣使用、抗震設計的加強等規(guī)范均已實施，公司已購買整套的規(guī)范，在未來的工作中要加強學習，避免因不了解新規(guī)范而造成的工作失誤。
�。ǘ� 問題的反饋相對滯后
20xx年的工作整體上開展順利，但也存在一些問題。如拓山重工出現(xiàn)過工人討要工資引發(fā)的糾紛，因未能提前洞察、向公司領導反饋，未能避免糾紛的發(fā)生。此外。索特汽車零配件有限公司綜合樓工程，因聽信王總的一面之詞（王總堅稱公司領導同意施工現(xiàn)場不做五牌一圖），因為及時與領導溝通而拖延了五牌一圖的制作時間。
（三）20xx年努力地方向
1。加強學習，的改進積累經驗和改進方法，開展全過程和全方位的項目管理工作，努力使自己成為一名高水平，復合型的中高級管理人才。
2。加強辦公軟件的學習，提高工作效率。
3。加強理論的學習和與實踐的結合應用，爭取在20xx年的二級建造師增項和一級建造師實物考試中取得好成績。
4。加強和同事及領導的溝通交流，以更好的開展工作。
四、總結
回首舊年，既是緊張的一年，也是充實的一年。展望新歲，在新的一年里，我將總結經驗、吸取教訓，付出更大的努力，以更加奮發(fā)有為的精神狀態(tài)和扎扎實實的工作作風投入到工作當中，為公司做出更大的貢獻。
施工現(xiàn)場工作總結11
目前國內高等級公路路面基層及底基層一般采用低劑量水泥穩(wěn)定碎石處理，水穩(wěn)施工采用拌和樓拌和專用攤鋪機攤鋪的方法施工，因路面施工工期較緊，現(xiàn)場施工工序繁瑣使得現(xiàn)場技術人員比較忙碌。筆者在滬蘇浙高速公路HSZ—21標段作為前場技術員參與水穩(wěn)施工，通過整理前場施工工序，對前場工作進行總結并得出了一些小技巧。既減少了前場技術人員的工程量，有利于提高施工效率，又有利于提高水穩(wěn)施工質量減少施工成本。
前場施工一般包括原地面處理、立模、架設鋼絲繩、攤鋪機攤鋪作業(yè)、碾壓成型、覆蓋土工布和養(yǎng)護期灑水養(yǎng)護。本文從立模、架設鋼絲繩和攤鋪后成型前人工處理出發(fā)對前場施工進行優(yōu)化。
一、立模
現(xiàn)場較多使用的模板是槽鋼加支架模板，鋼模較木模的優(yōu)點是減輕了質量，有利于立模人員連續(xù)作業(yè)，但因為難以固定特別是攤鋪第二層以上時在振動壓路機的作用下常常有模板脫落的情況出現(xiàn)，致使水穩(wěn)出現(xiàn)塌邊的情況難以處理，影響下一層攤鋪及平整度。經過觀察發(fā)現(xiàn)模板脫落的原因一般是1、固定螺絲滑動；2，支架圍繞固定樁轉動，未能起到阻止鋼模脫落的作用。
解決上述問題的方法是1、增加每塊模板支架數(shù)量，檢查螺絲有無松動；一般三米鋼模兩端各有一個支架，這樣模板稍有不直在壓路機作用下力量就會集中在一個支架上致使支架樁承受不住以致傾倒，如在中間增加一個支架，即可解決此問題。另外在模板立好后應檢查螺絲有無脫落情況；2、立模時注意支架應與模板垂直才能保證支架不轉動。
二、架鋼絲繩
1、立樁：本標段采用的鋼絲繩固定樁為長度80cm直徑16mm光圓鋼筋；探頭為30cm直徑12mm；應統(tǒng)一在點位外側一定距離立樁，探頭伸出長度也應統(tǒng)一，這樣立出來的樁整齊劃一既美觀又方便攤鋪機高程控制器感應探頭在鋼絲繩上行走，同時也方便肉眼觀察鋼絲繩的水平度以防止量高數(shù)據(jù)有大出入。在攤鋪水穩(wěn)頂層的時候有時會出現(xiàn)鋼樁高度不夠的情況，此時可采用斜打的方式，將鋼樁斜打在底層水穩(wěn)邊上，讓探頭上翹，可得到提高整體高度的效果。
2、架鋼絲繩
鋼樁打好之后就可架設鋼絲繩，鋼絲繩長度宜在100~150m之間不宜太長否則拉力無法保證，鋼絲繩兩端立斜樁一端鋼絲繩掛在斜樁低端另一端扣在緊線器上，緊線器另一端掛在斜樁上，將緊線器上自帶的鋼絲繩放到最長，將鋼絲繩扣在掛鉤上，收緊鋼絞線直到用手握住鋼絞線拇指下按時沒有彎曲感為止。在匝道等彎道上架設鋼絲繩的時候需注意：（1）每根鋼絲繩不可太長，曲線中點最好分開；（2）曲線內側鋼絲繩拉力不可太大，因調整時鋼絲繩會越來越緊，路面外側則相反；
3、扣在緊線器掛鉤上的鋼絲繩可采用打活結的方法，這樣收線時方便，具體的活結打法是鋼絲繩在掛鉤上繞兩圈后打結以防止鋼絲繩在施工中松動。
三、調整鋼絲繩高度
鋼絲繩高度為攤鋪機提供攤鋪厚度依據(jù)，所以在整個工作中的地位相當重要，可以說工程技術部門的工作都是圍繞鋼絲繩展開的，鋼絲繩量高的好壞直接影響攤鋪的質量，所以要慎之又慎。
調整鋼絲繩所用工具：60cm水平尺兩把，帶有14mm卡口的扳手一把，大號燕尾夾一枚（可夾住水平尺），扎絲，小錘。
一般調整鋼絲繩要三個人參與，一人報量高數(shù)據(jù)，一人扶水平尺，還有一人調整鋼絲樁探桿高度，我們稱之為第一人、第二人、第三人。
工作時第三人先將已收緊好的鋼絲繩架到探桿卡口然后用扎絲綁扎；第一人對照里程樁號、位置報出數(shù)據(jù)表中對應里程樁號、位置的量高數(shù)據(jù)；第二人將燕尾夾夾在豎直尺的相應位置，然后將豎直尺垂直放置點位上，讓水平尺一端放置在豎直尺的燕尾夾上，另一端放置在靠近探頭的鋼絲繩上，第三人看著水平尺的水準泡用扳手松開樁扣螺絲上下移動探桿直至水平尺水平。注意豎直水平尺要盡量放置在點位上這樣才能跟測量原地面時放置高程尺的點位吻合，豎直尺要盡量垂直才能保證高度正確。鋼絲繩高度調好之后要進行肉眼觀察，方法是把頭伏在鋼絲繩上閉一只眼睛沿鋼絲繩朝著調整好的方向望，要保證鋼絲繩沒起伏，若起伏太大要重新進行調整。
在測量原地面的'時候可能出現(xiàn)一些點無法測量或讀數(shù)錯誤，此時造成鋼絲繩量高數(shù)據(jù)部分缺失或數(shù)據(jù)不可用，此時要進行調整，調整方法為：
1、中間樁無數(shù)據(jù)：先調好兩端鋼絲繩量高然后將無數(shù)據(jù)樁鋼絲繩放在探桿下端，移動探桿高度到探桿底部剛接觸鋼絲繩時上緊螺栓國定探桿即可；
2、端樁無數(shù)據(jù)：端樁無數(shù)據(jù)時先調整好前兩根鋼絲樁，將端樁鋼絲繩架好綁扎，然后松開中間樁鋼絲繩放置在探桿底部，移動端樁探桿直到中間樁鋼絲繩與探桿接觸。
因振動壓路機振壓等原因均能造成鋼絲樁螺旋松動，所以鋼絲繩調整好之后要進行檢查檢查，逐一檢查螺絲有無松動，探頭有無滑動，樁有無傾倒鋼絲繩起伏是否太大。若出現(xiàn)上述問題應立即進行重新調整以免影響攤鋪速度和攤鋪質量。
四、攤鋪后處理
因種種原因攤鋪后的路面可能會出現(xiàn)一些問題，其中塌邊是最常見和最難解決的問題，施工人員在剛完成攤鋪的水穩(wěn)上走動、模板表面彎曲及模板固定樁滑動等原因均能引起攤鋪碾壓后的水穩(wěn)塌邊，特別是在使用輕質量的鋼模之后因塌邊的情況更加突出，塌邊不僅影響本層水穩(wěn)平整度，而且直接影響下一層的攤鋪質量。
筆者曾經在兩個施工點觀察施工，第一個施工點在攤鋪后未作任何處理碾壓后的基層就容易出現(xiàn)塌邊的現(xiàn)象，而第二個施工點攤鋪之后碾壓前在水穩(wěn)邊緣模板上方用鐵鍬削掉一部分松散料（我稱之為削坡）而碾壓出來的效果就大不一樣，很少出現(xiàn)塌邊的情況。
工程質量無小事，只有用心仔細去做好每一件事情才能保證施工質量和施工進度。
施工現(xiàn)場工作總結12
嚴格執(zhí)行管理辦法，認真審核施工單位上報的施工方案，審查人、機、料的準備與到位情況，組織進行條件驗收，對于條件驗收各方提出的問題，督促整改消項落實。日常檢查中，發(fā)現(xiàn)安全、質量隱患及時下發(fā)監(jiān)理指令，要求施工單位整改。不定時組織參建各方對施工現(xiàn)場安全、質量問題進行聯(lián)合排查，確保工程施工安全、有序開展。
首先要感公司的關心和信任，還有各位同事的幫助和支持，讓我在工作中積累到很多經驗和知識。
本人在20xx年2月入職，主要負責工程的質量、安全、進度、費用和環(huán)保等施工現(xiàn)場監(jiān)理工作，服從公司領導安排，認真履行工作職責，努力完成上級交辦的各項工作。
在這即將過去四年的時間里，讓我在思想認識方面得到了進一步加強，深刻體會到作為一個監(jiān)理人員，要適應各種復雜的工作環(huán)境，要協(xié)調好業(yè)主和施工單位的關系，嚴格按照“嚴格監(jiān)理，優(yōu)質服務，科學公正，廉潔自律”的原則開展監(jiān)理工作，堅持按圖施工，執(zhí)行國家強制性條文，嚴格報驗程序。
施工前，復查施工單位人、機、料的準備、到位情況，并針對施工中容易出現(xiàn)的安全、質量問題，下發(fā)監(jiān)理指令，要求施工單位引起重視，加強預防，從根本上解決諸多安全、質量隱患，防患于未然。
施工中，通過加強巡視和旁站，及時發(fā)現(xiàn)施工中存在的安全、質量問題，情節(jié)嚴重者上報業(yè)主單位進行通報，要求施工單位進行整改并跟蹤解決。杜絕因慢作為而發(fā)生安全事故及造成不必要的工程返工。
施工完成后，按照分部分項工程的'劃分，以工序為單位進行驗收，根據(jù)規(guī)范及相關文件規(guī)定，對工程施工過程進行檢驗、驗收和監(jiān)督管理，把好工程施工質量控制的最后防線。
工作中，緊緊圍繞安全、質量、費用、環(huán)保和進度方面控制管理，嚴格把控建設程序。
嚴格執(zhí)行管理辦法，認真審核施工單位上報的施工方案，審查人、機、料的準備與到位情況，組織進行條件驗收，對于條件驗收各方提出的問題，督促整改消項落實。日常檢查中，發(fā)現(xiàn)安全、質量隱患及時下發(fā)監(jiān)理指令，要求施工單位整改。不定時組織參建各方對施工現(xiàn)場安全、質量問題進行聯(lián)合排查，確保工程施工安全、有序開展。
施工現(xiàn)場工作總結13
20xx年，我參加了xxx工程的施工，我負責管道安裝施工及相關的技術管理工作。該工程施工質量要求高。
作為一名現(xiàn)場技術管理人員，我深知技術和管理對于自身和企業(yè)的重要性，為了更好的用自己所掌握的技術知識服務于社會和企業(yè)，我一直不斷的加強自己的技術水平和管理水平的提升。通過查閱大量技術資料，結合具體特點，對多種通過優(yōu)化的方案進行篩選、整理后，編制了一套行之有效的施工方案，對所施工工種的生產和技術，對施工人員、施工機械、施工材料、施工技術和施工環(huán)境進行具體的'組織和領導。
我克服困難，制定了詳細的施工對應措施，精心組織施工，嚴格把關，積極與監(jiān)理人員和設計人員協(xié)調，密切與協(xié)作單位配合，通過全體施工成員的同心協(xié)力，克服重重困難，保證工程任務順利實施。我擔任該工程的工長期間，我面對挑戰(zhàn)努力學習，敢于拼搏，善于在變化中運用科學知識有關系。
我不止一次對自己作過總結，每個階段的自己都在不斷學習中積淀地越來越多的工作經驗，以及良好處理人際關系的能力。我充滿了信心，堅信自己在未來的工作崗位上，能更好發(fā)揮所長，為公司為社會創(chuàng)造更多的財富，體現(xiàn)出自己最大的價值。
施工現(xiàn)場工作總結14
20xx年即將過去，新的一年也即將開始，在這辭舊迎新之際，回顧一年來的工作歷程，總結這一年來工作中的經驗、教訓，有利于在以后的工作中揚長避短更好的做好技術管理工作，下面分幾方面對一年來的工作進行一下總結。
一、今年的主要工作
在過去一年做為施工現(xiàn)場施工管理人員，按照公司和領導的要求按時按質的完成了各項施工管理工作。
1、施工管理
過去一年時間里與一公司創(chuàng)杯工程相鄰施工，不論是施工質量、施工進度、施工現(xiàn)場的管理都給我很大的壓力，我工作的好壞已不是個人問題，直接影響到我們項目部聲譽和今后發(fā)展。所以在今年的施工中必須認真學習施工圖紙和施工規(guī)范以確保施工質量，在學習同時把施工重點、施工方法和處罰條例都記錄下來，以便技術交底中不遺漏，盡量做到事先預料，事前解決，針對有些重點問題在每個階段施工初期都要向施工隊長提出具體要求，特別強調問題的嚴重性并耐心向他們講清規(guī)范中的要求。在施工前我會詳細了解材料的儲備情況和人員的準備情況為下一道施工程序做好充分準備。在施工中我嚴格按照PVCA方案實施，施工期間我不間斷的在施工現(xiàn)場巡視，對施工重點情況落實檢查、對施工質量的控制、化解各施工班組之間的矛盾、解決現(xiàn)場施工過程中出現(xiàn)的問題從而管理上保證了施工進度。
2、資料管理
在資料方面：按照工程的形象進度及時完成施工記錄、放線記錄、過磅記錄、見證記錄的編制，配合資料員完成檢驗批驗收記錄，并及時找駐地工程師簽字蓋章，做到了施工資料與實際施工日期相吻合，滿足了資料的編制要求。
二、工作中存在的問題
1、自身方面因為經驗不足在說話、做事方面優(yōu)柔寡斷，對問題考慮不夠全面，盲目的聽從施工班組的意見沒有更清楚、沒有詳細對事件進行分析就下結論，從而造成了不必要的損失。在管理上：對不聽指揮、不按要求施工的班組沒有進行嚴厲的懲罰，久而久之個別施工班組就有了僥幸的心態(tài)，至使在后期管理工作中出現(xiàn)了出現(xiàn)管理失控，也就形成安排工作難，現(xiàn)場管理難的情況。在以后的管理工作中首先要明確自己的立場，發(fā)揮項目管理人員在施工現(xiàn)場起的主導作用，對施工班組做到獎罰分明，形成絕對以項目部為中心領導方法，對那些不聽指揮的施工班組決不心慈手軟，施行嚴打、嚴抓以此來樹立施工威信。
20xx年在公司領導的正確領導和各基層單位的大力支持下，在有限公司系統(tǒng)部門的指導下，工作總結工程質量部門在工程質量監(jiān)督、群眾性QC小組活動、質量創(chuàng)優(yōu)、新開工項目策劃等方面作了一定的工作，也取得了一些成績，但仍然存在不足之處，我們將通過總結和數(shù)據(jù)分析，找出工作中存在的不足在今后的工作中繼續(xù)完善和改進。
一、質量目標全面完成，工程質量基本受控。
1、通過《產品的監(jiān)視和測量程序》、《過程的績效監(jiān)測和測量程序》等程序的運行，今年1—11月份竣工單位工程21項，均保證了一次交驗合格，達到了年初制定的一次交驗合格率100%的目標。
2、公司今年在《顧客滿意的監(jiān)測與控制程序》基礎上，出臺了一個《顧客滿意度評比獎勵辦法》，在運行《顧客滿意的監(jiān)測與控制程序》的同時，充分利用激勵機制，獎優(yōu)罰劣，促使各項目向業(yè)主提供優(yōu)質的產品和服務，使顧客滿意度不斷提高，今年1—11月份顧客滿意度平均為91.8，其中質量為91.65，進度為90.16，服務為92.98，安全環(huán)保為91.83，達到年初制定的不小于85分的目標。
3、通過實施《某某公司計量器具補充管理辦法》，促使各項目和管理計量器具的設備公司嚴格按照《監(jiān)視和測量裝置的控制程序》運行計量器具管理體系，克服了以前計量器具歸屬單位，使用單位送檢責任不清，管理混亂弊病，使計量器具送檢合格率達到年初制定的100%的要求。
4、心得體會公司通過運行《改進及糾正和預防措施控制程序》，利用群眾性QC小組活動消除質量通病，改進工藝流程，通過鏡面砼、回轉窯筒體焊接技術攻關活動，鋼筋直螺紋連接、預應力貓索方格梁邊坡支護現(xiàn)場管理等一系列QC活動，實施《改進及糾正和預防措施控制程序》，使工程實體質量穩(wěn)步提高，降低質量故障，今年公司上報質量故障損失不到5000元，達到年初制定質量故障損失不超過2/萬的質量目標。
5、積極推廣新技術，公司上下有計劃地開展創(chuàng)優(yōu)工作，在去年取得7項市級2項省級優(yōu)質工程的基礎上，今年又取得某某鋁廠220KV配電裝置及硅整流所工程、電解煙氣凈化回收系統(tǒng)工程兩項部級優(yōu)質工程和某某車場、某某電廠三項市級優(yōu)質工程，超額完成年初制定的一部優(yōu)，二市優(yōu)的創(chuàng)優(yōu)計劃。
6、通過有限公司對工程項目前期策劃工作的管理和推進，目前公司上下已經清楚地認識到工程項目實施的前期策劃工作是搞好項目管理的重要前提，鑒于此，今年公司在制定年初質量目標的時候，把工程項目前期策劃覆蓋率100%作為一項重要的工作目標，今年公司通過領導牽頭，機關各部門與項目管理班子共同對廣西某鋁廠，江蘇某鋼廠等項目全面細致地進行了工程前期策劃，策劃小組還進駐現(xiàn)場協(xié)助項目完成工程的前期準備個人簡歷工作，其較重要的效果是使項目的資源配置科學合理，通過前期策劃項目實施方案的運行，使公司今年內在建工程的'顧客滿意度達到了前所未有的新高，某某某項目后續(xù)任務的承接比第一個合同翻了幾番，真正做到了以現(xiàn)場保市場的經營管理策略，其成果是顯而易見的。
7.完成了年初計劃的質量大檢查和過程監(jiān)視任務，對檢查發(fā)現(xiàn)的問題及時下發(fā)了9個糾正或預防措施要求表并督促實施整改措施。
8.嚴格按質量內審計劃要求，對公司機關、各常設機構所有在建工程項目部進行了例行審核。并對內審發(fā)現(xiàn)的問題進行了通報，對審核開出的51項不符合項督促改進完畢。
二、存在的不足或需進行改進之處：
1.質量管理新上崗人員較多的業(yè)務不熟練，還不能熟練地運用各種質量管理手段改進過程績效，有的甚至不能正確填寫報表。
2.質量體系運行有盲區(qū)，個別項目部由于質量管理工作不正常，已經出現(xiàn)了影響結構使用功能的質量問題。
3.部分項目部還存在計量器具配置不夠和檢定不符合要求的現(xiàn)象。
4.不合格品不能按規(guī)定進行處置，大部分項目部全年都沒有不合格品的處置記錄，其主要原因是認識還有誤區(qū)，不能把不合格品處置作為改進質量管理工作的重要手段。
5.溝通仍有差距，主要表現(xiàn)在項目部不能按要求上報不合格品的處置記錄。
三、20xx年的工作打算：
1.明年工作的主導思想是管理質量工作的關鍵過程，管理今年存在不足的管理過程。通過抓各類報表的報送消除溝通上的差距，通過不定期的過程監(jiān)視和質量季度大檢查狠抓計量器具和不合格品的處置。20xx年確定的計量器具檢定合格率仍然為100%。
2.根據(jù)在手工程項目的狀況，合理確定創(chuàng)優(yōu)目標，并按創(chuàng)優(yōu)計劃實施，由于沒有符合創(chuàng)部級優(yōu)質條件的工程，將重點爭取安裝公司某項目、某某項目的市級優(yōu)良工程。
3.通過過程的監(jiān)視和測量、產品的監(jiān)視和測量等程序的運行，確保產品質量，保證其一次交驗合格率達到100%，確定的質量故障損失率仍然為2/萬以下。
4.從年初就根據(jù)各項目具體情況規(guī)劃QC活動課題，有計劃地開展QC小組活動，以推進新技術應用、消除質量通病。
5.作為體系運行牽頭部門，指導和幫助各業(yè)務系統(tǒng)抓好質量體系運行工作，年內審將采取滾動審核的形式，內審覆蓋率仍然為100%，審核將關注影響質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系運行有效性的關鍵過程，與各個系統(tǒng)一起全力提高管理體系運行的有效性。
6.接受有限公司工程質量監(jiān)督部的領導，服務基層，加強對系統(tǒng)管理人員的指導和監(jiān)督，以提高系統(tǒng)的辦事能力和效率。
施工現(xiàn)場工作總結15
在這兩個月的施工員工作中，我認真學習一個市政施工員應有的職責，團結同事，虛心向同事及領導學習專業(yè)知識，認真及時做好領導布置的每一項工作，嚴格按照國家規(guī)范和設計要求對現(xiàn)場進行施工管理。施工放樣測量的過程中，務必做到準確，細心，按圖施工，以扎實的技術面對工作中遇到的問題。不斷向前輩們學習，增長自己的實際施工經驗。每天下班前，認真記錄好當天的施工日記。確實完成領導交付的工作，和工地同事之間能夠通力合作，關系相處融洽而和睦。工地領導和同事不斷給我?guī)椭椭笇�，促進了我工作的成熟性。配合項目負責人積極地完成各項工作;積極學習新知識、技能，注重自身發(fā)展和進步。
在這兩個月的工作中，我深深體會到有一個和諧、共進的團隊是非常重要的，有一個積極向上、大氣磅礴的公司和領導是員工前進的動力。公司給了我這樣一個發(fā)揮的舞臺，我就要珍惜這次機會，為公司的發(fā)展竭盡全力。在此我提出轉正申請，希望自己能成為公司的正式員工，懇請領導予以批準。 申請人 xx—x
作為公司的實習技術員，在經過自己的努力和領導的支持，經過一定時間的磨練終于到了轉正的時刻，如何寫好轉正自我鑒定呢？請看以下的技術員轉正自我鑒定資料，
轉正自我鑒定范文：到網管項目部擔任技術員以來，已經過去了一年多，在這一年里面，回顧這一年來的工作歷程，總結一年來工作中的經驗、教訓，有利于在以后的工作中揚長避短，更好的做好技術工作，下面我向各位領導匯報自己一年來的工作：
過去的一年，感謝公司及項目部的支持，在管網項目部中擔任技術員職務，過去一年的施工中，在項目部很多前輩的關心幫助下，不管是技術方面還是質檢與管理，使我工作上有了很大的進步，當然成績只代表過去，在以后的工作中我會加倍努力，爭取做的更好;以前從書本上學到“科學的東西來不得半點虛偽和驕傲”。在工程中，技術含量較高，這就要求我們技術人員對待工作不能人浮于事，做老好人，而要以踏實、嚴謹?shù)膽B(tài)度對待工作，不懂的東西要善于學習，已懂的東西更要精益求精，因為技術在不斷進步更新，只有通過不斷地學習，輔以求精務實，腳踏實地的作風，方能勝任自己的工作崗位。一切工程施工，技術和質檢工作貫穿始終，在工作經驗的積累中，逐步培養(yǎng)自己的預見性，方能起到技術先行的作風，建筑職業(yè)不同于其他行業(yè)，它需要不斷在現(xiàn)場檢查、監(jiān)督，隨時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，而這些工作都在現(xiàn)場比較惡劣的環(huán)境下進行，這要求我們不斷培養(yǎng)吃苦耐勞的精神，要不怕苦不怕累，放下管理人員清高的姿態(tài)，從工程的實干中不斷豐富自己所學才能，使自己的現(xiàn)場綜合處理能力得到鍛煉和提高。
身為建筑公司的一員，有機會能在這樣的.條件下學習和鍛煉，感到無比的自豪，這種環(huán)境和外部的條件給了我們一種自信和榮耀，但更多的是對我們的今后工作的鞭策，就要求我們在工作中時刻要以企業(yè)的形象來約束自己，我們所有的言行要符合特級企業(yè)的標準，逐步培養(yǎng)自身的個人素質和修養(yǎng)，才能無愧于領導的信任和培養(yǎng)。通過總結一年來的工作，找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服，同時還需要多看書，認真學習好規(guī)范規(guī)程及有關文件資料，掌握好專業(yè)知識，提高自己的工作能力，加強工作責任感，及時做好個人的各項工作。
總之，在今后的工作與學習當中，我將不斷的總結與反省，不斷地鞭策自己并充實能量，努力提高自身素質與業(yè)務水平，以適應時代和企業(yè)的發(fā)展，與公司共同進步、共同成長。
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