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公司對標(biāo)工作總結(jié)
總結(jié)是對某一特定時間段內(nèi)的學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)情況加以回顧和分析的一種書面材料，它可以明確下一步的工作方向，少走彎路，少犯錯誤，提高工作效益，因此，讓我們寫一份總結(jié)吧。那么總結(jié)有什么格式呢？下面是小編整理的公司對標(biāo)工作總結(jié)，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
公司對標(biāo)工作總結(jié) 篇1
本水泥公司有1000T∕D新型干法熟料水泥生產(chǎn)線兩條，2500T/D新型干法熟料水泥生產(chǎn)線一條，總資產(chǎn)4億元，占地600余畝，職工1200人，其中工程技術(shù)人員300人，公司主導(dǎo)產(chǎn)品被評為**省名牌產(chǎn)品，…商標(biāo)連續(xù)四屆被評為**省著名商標(biāo)。是**省建材行業(yè)骨干企業(yè)和全省規(guī)模最大鄉(xiāng)鎮(zhèn)建材企業(yè)，跨入了全國500家重點建材企業(yè)，**省工業(yè)企業(yè)實現(xiàn)利稅50強(qiáng)，**省發(fā)展鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)10強(qiáng)，**市20戶重點工業(yè)企業(yè)，20xx年躋身中國建材500強(qiáng),名列**市工業(yè)百強(qiáng)66位。
一、20xx年能效對標(biāo)方面開展的主要工作
（一）強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格落實責(zé)任，形成齊抓共管的合力。明確職責(zé)、落實責(zé)任，進(jìn)一步理順了各部門職責(zé)分工，明確了各項工作目標(biāo)和任務(wù)。為進(jìn)一步推進(jìn)能效對標(biāo)工作的落實，我公司在年初工作會議上通過并下發(fā)了《關(guān)于下發(fā)水泥一、二、三廠各項主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)及相關(guān)考核辦法的通知》，明確了能效對標(biāo)工作目標(biāo)和責(zé)任，確定了20xx年全年各生產(chǎn)線能耗指標(biāo)，將各生產(chǎn)線能耗和主要用能設(shè)備能耗標(biāo)準(zhǔn)等具體工作目標(biāo)任務(wù)做了詳細(xì)規(guī)定。
（二）大力抓好節(jié)能技術(shù)推廣應(yīng)用。我公司經(jīng)多方面論證和環(huán)保評估，20xx年8月，投資2.38億元建設(shè)了日產(chǎn)2500噸新型干法熟料生產(chǎn)線一條，該生產(chǎn)線采用五級預(yù)熱及預(yù)分解系統(tǒng)，熱量損耗小，單位產(chǎn)品能耗低，可以有效緩解能源緊張的壓力，該生產(chǎn)線今年6月份投產(chǎn)以來，項目采用國內(nèi)先進(jìn)成熟新型干法生產(chǎn)技術(shù)，具備的安全可靠，環(huán)保節(jié)能等優(yōu)勢得到充分發(fā)揮，已助我公司在節(jié)能降耗方面取得了較好的成績。
（三）積極落實能源審計工作。能源審計能夠摸清企業(yè)能耗現(xiàn)狀，從而查找出差距和潛力，進(jìn)而能夠有針對性的采取有效措施，降低產(chǎn)品能耗。我公司遵照省、市有關(guān)文件精神,積極配合有關(guān)部門對我公司能源利用情況進(jìn)行了核查，對在核查中發(fā)現(xiàn)的問題，我公司及時制定整改方案、落實機(jī)構(gòu)人員、有效推進(jìn)方案落實，在十一月份市節(jié)能監(jiān)察中心對我公司的能源核查中，各項能耗指標(biāo)均達(dá)到國家標(biāo)準(zhǔn)。
（四）著力營造節(jié)能減排的良好氛圍。公司上下大力開展節(jié)能降耗宣傳活動，通過加強(qiáng)教育宣傳工作，營造“人人講節(jié)約，事事講節(jié)約，時時講節(jié)約”的良好氛圍。號召全體職工歷行節(jié)約，開展四個一（節(jié)約每一噸煤、每一度電、每一升油、每一滴水）提合理化建議、與節(jié)能掛鉤，落實獎罰制度，使節(jié)能工作力度得到大力提升。
二、存在的問題
（一）設(shè)備問題。設(shè)備運轉(zhuǎn)不正常,起停頻繁,造成回轉(zhuǎn)窯因升溫空轉(zhuǎn)而加大了煤耗和電耗,使水泥制造成本增大,經(jīng)濟(jì)效益明顯降低。煤磨系統(tǒng)故障多,制備的煤粉細(xì)度較粗,噴煤管噴煤不均勻，使窯內(nèi)燃燒不充分,影**泥熟料強(qiáng)度。設(shè)備空載運行現(xiàn)象嚴(yán)重,耗能但沒有產(chǎn)出。
（二）材料問題。我公司原材料水分含量較高，進(jìn)廠原煤水分含量達(dá)百分之八左右，水分含量高，易磨性差，電耗增加，且使原煤實際使用數(shù)量和計量值之間出入較大。
（三）管理問題。基礎(chǔ)臺帳和相關(guān)資料的整理欠規(guī)范，信息渠道不暢通�；A(chǔ)臺帳與相關(guān)資料記錄反映了經(jīng)營管理的實際狀況，是在生產(chǎn)實踐中不斷提煉并形成的信息資源，是指導(dǎo)生產(chǎn)經(jīng)營和實施精細(xì)化管理不可缺少的部分。信息傳遞渠道的不通暢，影響了部門之間的相互溝通和工作的深入開展。
三、采取的措施
（一）責(zé)成公司設(shè)備部和電力部聯(lián)合加大設(shè)備維修保養(yǎng)力度，增加巡檢頻次，努力提高設(shè)備運轉(zhuǎn)率和完好率，進(jìn)而提高設(shè)備臺時產(chǎn)量。加強(qiáng)車間管理，徹底杜絕設(shè)備空載現(xiàn)象。杜絕噴煤管噴煤不均勻,而造成窯內(nèi)燃燒不充分,影**泥熟料強(qiáng)度。
（二）責(zé)成公司經(jīng)營部加大進(jìn)廠原材料的管理力度，保證進(jìn)廠原料達(dá)到公司內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)。各級部門要牢固樹立成本意識、效率意識，嚴(yán)格控制各分廠能源消耗，做好人員培訓(xùn)，做到統(tǒng)計數(shù)據(jù)及時、準(zhǔn)確。
（三）完善基礎(chǔ)臺帳，規(guī)范相關(guān)資料，加強(qiáng)信息交流，改善各部門之間信息阻塞的狀況，逐步建立一個全方位、多層次的信息交流平臺。要相互學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短，充分運用統(tǒng)計方法進(jìn)行數(shù)據(jù)的直觀對比，從數(shù)據(jù)中查找差距，從比較中制定追趕目標(biāo)。在對標(biāo)活動分析中突出重點，根據(jù)不同階段的實際情況進(jìn)行不同的分析，采取及時、有效的保證措施，確保對標(biāo)指標(biāo)的全面完成。
四、長期工作安排
（一）加強(qiáng)節(jié)能降耗基礎(chǔ)管理，建立健全目標(biāo)責(zé)任制。根據(jù)國家節(jié)能降耗方針政策和我公司實際情況，在制定各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)目標(biāo)任務(wù)及考核辦法的同時，把節(jié)能降耗列入目標(biāo)考核范圍，作為干部年度績效考核的重要內(nèi)容，在評先評優(yōu)和干部提拔任用中實行一票否決制，并與干部職工的工資獎金掛鉤；修訂完善節(jié)能降耗、污染綜合治理各種制度、操作規(guī)程及能源統(tǒng)計臺帳、報表，建立各種節(jié)能降耗檔案；加強(qiáng)職工培訓(xùn)，確保職工能夠正確保養(yǎng)和使用能源計量器具，保證其正確使用、正常運轉(zhuǎn)，發(fā)揮其正常效能，為節(jié)能降耗提供可靠的決策依據(jù)；
（二）進(jìn)一步加快環(huán)�？萍紕�(chuàng)新，加大節(jié)能降耗項目投資力度。為采用先進(jìn)技術(shù)和實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，真正實現(xiàn)節(jié)能降耗和經(jīng)濟(jì)效益雙贏，保護(hù)環(huán)境，經(jīng)多方面論證和環(huán)保評估，20xx年8月，投資2.38億元建設(shè)日產(chǎn)2500噸新型干法熟料生產(chǎn)線，該項目采用國內(nèi)先進(jìn)成熟新型干法生產(chǎn)技術(shù)，安全可靠，并具備環(huán)保節(jié)能等優(yōu)勢，有利于推進(jìn)公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的進(jìn)一步優(yōu)化升級。該生產(chǎn)線采用五級預(yù)熱及預(yù)分解系統(tǒng)，熱量損耗小，單位產(chǎn)品能耗低，可以有效緩解能源緊張的壓力，必將成為可持續(xù)發(fā)展的綠色工業(yè)。項目自20xx年8月份開工建設(shè)以來，已于20xx年6月份投入生產(chǎn)，經(jīng)過試運行以后，該項目的節(jié)能效果良好，項目建成以來改善了我公司及周邊地區(qū)環(huán)境空氣質(zhì)量，充分論證了科技降耗的可行性，我公司將一如既往的加快環(huán)�？萍紕�(chuàng)新，加大節(jié)能降耗項目的投資力度，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
（三）積極開展節(jié)能降耗科技研究，大力推進(jìn)資源綜合利用。多年來，我公司對該項工作高度重視，堅持資源綜合利用與企業(yè)發(fā)展、節(jié)能降耗相結(jié)合,經(jīng)濟(jì)效益與環(huán)境效益、社會效益相統(tǒng)一的原則,從企業(yè)實際出發(fā),積極推進(jìn)資源節(jié)約和綜合利用工作,致力于在水泥生產(chǎn)中摻加火電、冶煉等企業(yè)排放的固體廢料的技術(shù)研發(fā)工作，在確保水泥產(chǎn)品質(zhì)量完全符合國家標(biāo)準(zhǔn)的前提下,使粉煤灰、氟石膏、采礦廢石、硫酸渣等固體廢料年利用量達(dá)到35萬噸,既提高了資源利用率,增加了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,也減輕了固廢材料排放企業(yè)的壓力,減少了環(huán)境污染。今后,我公司還將一如既往地開展資源綜合利用工作,在這方面多下功夫，找出路,開發(fā)新產(chǎn)品,增強(qiáng)企業(yè)競爭實力。
�。ㄋ模├^續(xù)深入開展宣傳教育，在企業(yè)內(nèi)部營造節(jié)能降耗的良好氛圍。節(jié)能降耗、節(jié)能減排是全社會的共同責(zé)任，需要動員社會各方面力量積極參與，大力宣傳環(huán)境保護(hù)、節(jié)能降耗的重要性,學(xué)習(xí)宣傳國家節(jié)能降耗的.政策法規(guī)和一系列重大措施,宣傳節(jié)能的先進(jìn)典型,厲行節(jié)約，制止浪費資源、污染環(huán)境的不良行為,倡導(dǎo)有利于節(jié)能降耗的生產(chǎn)、生活方式,進(jìn)一步增強(qiáng)廣大干部職工的能源憂患意識、節(jié)約意識和環(huán)境保護(hù)意識。今年以來,我們結(jié)合環(huán)保、能源方面法律法規(guī),通過標(biāo)語、板報、宣傳欄等多種形式的宣傳和舉辦環(huán)保、節(jié)能培訓(xùn)班的方法動員和引導(dǎo)廣大干部職工從我作起,從一點一滴作起,杜絕設(shè)備的“跑.冒.滴.漏”,以及“長流水”、“長明燈”等現(xiàn)象。使節(jié)約能源、減少污染物排放與環(huán)境友好相處成為全體職工的自覺行動,從而有力地推動節(jié)能減排降耗工作的開展。
節(jié)能降耗, 功在當(dāng)代,利在千秋。今后，我們繼續(xù)在上級能源管理部門的大力支持和幫助下，把節(jié)能降耗工作擺在更加突出的位置，以對子孫后代高度負(fù)責(zé)的精神，重視和加強(qiáng)節(jié)能降耗工作，倍加珍惜資源，為把我公司建設(shè)成為節(jié)能、環(huán)保、高效的企業(yè)作出新的貢獻(xiàn)。
公司對標(biāo)工作總結(jié) 篇2
為進(jìn)一步XXX（以下簡稱“XXX”或“公司”）提升經(jīng)濟(jì)發(fā)展質(zhì)量和整體效益，根據(jù)XXX關(guān)于標(biāo)桿管理（20xx-2015）年實施方案、對標(biāo)管理工作實施指導(dǎo)意見》文件要求，結(jié)合公司發(fā)展目標(biāo)、經(jīng)營特點及管理實際，按照由少到多、由主及次、逐漸遞進(jìn)的方式，公司在全范圍內(nèi)開展標(biāo)桿管理工作。旨在通過對標(biāo)工作的推進(jìn)，分析并解決制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸問題，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力、提高企業(yè)管理水平與經(jīng)濟(jì)效益�，F(xiàn)對xx年對標(biāo)工作總結(jié)如下：
一、對標(biāo)管理工作的主要做法及取得成績
（一）構(gòu)建對標(biāo)體系，成立對標(biāo)組織，確保對標(biāo)責(zé)任有落實
一是結(jié)合企業(yè)組織機(jī)構(gòu)與管理運行特點，成立了公司三級對標(biāo)組織（包括：領(lǐng)導(dǎo)小組、對標(biāo)辦公室、對標(biāo)管理員），從組織管理層面明確職責(zé)。二是結(jié)合企業(yè)發(fā)展目標(biāo)與職責(zé)分工實際，以職能部門為對標(biāo)項目的專業(yè)組織，負(fù)責(zé)對口對標(biāo)指標(biāo)的組織實施與過程管理；以所屬生產(chǎn)經(jīng)營單位為對標(biāo)的實施主體，在專業(yè)部門業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本經(jīng)營單元對標(biāo)工作的具體落實與開展。
對標(biāo)組織分層∕分級管控體系的建立，對標(biāo)職責(zé)分專業(yè)∕分單元的點線結(jié)合方式的應(yīng)用，為對標(biāo)工作全面推進(jìn)提供組織保障。
�。ǘ┙M織對標(biāo)調(diào)研，分析對標(biāo)單位，將對標(biāo)指標(biāo)層層分解
一是針對xxx下達(dá)的11項對標(biāo)項目，首先從職能管理層面進(jìn)行了標(biāo)桿單位運營現(xiàn)狀調(diào)查與分析、公司內(nèi)部運營實際摸底與分析，通過調(diào)研，科學(xué)診斷公司經(jīng)營過程與管理環(huán)節(jié)的薄弱點，為公司對標(biāo)工作整體推進(jìn)提供了參考信息。二是結(jié)合對標(biāo)分析、公司管理實際、所屬
1經(jīng)營單位特點，將對標(biāo)指標(biāo)進(jìn)行了層層分解，細(xì)化指標(biāo)項目、分解進(jìn)度節(jié)點、落實具體實施責(zé)任人，確保了對標(biāo)工作可執(zhí)行性。
對標(biāo)項目調(diào)研、對標(biāo)指標(biāo)分解、細(xì)化是對標(biāo)措施落實的關(guān)鍵，有效確保了公司對標(biāo)工作的有序開展。
�。ㄈ淞�(biāo)理念，實施對標(biāo)培訓(xùn)，調(diào)動職工對標(biāo)積極性
一是在主要領(lǐng)導(dǎo)干部層面，通過對標(biāo)專題會議召開與精神傳達(dá)、對標(biāo)指標(biāo)制定與措施落實等過程的信息交流、對標(biāo)知識的專題講解，引導(dǎo)主要領(lǐng)導(dǎo)干部將對標(biāo)管理融入到所分管業(yè)務(wù)執(zhí)行中。二是在對標(biāo)管理實施人員層面，通過下發(fā)對標(biāo)資料、組織對標(biāo)知識競賽、進(jìn)行對標(biāo)實踐經(jīng)驗交流等方式，加深了業(yè)務(wù)人員的對標(biāo)認(rèn)識、樹立了對標(biāo)理念，更加清晰了基層開展對標(biāo)工作的途徑與方法。
內(nèi)部對標(biāo)培訓(xùn)與經(jīng)驗交流，為對標(biāo)工作推進(jìn)的構(gòu)建了良好的'氛圍。
�。ㄋ模⿲嵤⿲�(biāo)考核，落實對標(biāo)措施，確保對標(biāo)效能有效發(fā)揮
一是將對標(biāo)工作納入職能部門、所屬單位的績效考核中，建立了對標(biāo)考核辦法，將對標(biāo)檢查融入日常管理經(jīng)營中，每月進(jìn)行對標(biāo)考核、及時進(jìn)行對標(biāo)意見反饋，促使對標(biāo)措施持續(xù)改進(jìn)，保障了對標(biāo)工作的有序開展。二是將對標(biāo)工作納入主要領(lǐng)導(dǎo)干部個人績效考核中，并將對標(biāo)推進(jìn)情況、指標(biāo)完成情況作為主要領(lǐng)導(dǎo)干部年度考評的依據(jù)之一，獎優(yōu)罰劣，聚焦主要領(lǐng)導(dǎo)干部對標(biāo)工作視點，確保對標(biāo)工作有效推進(jìn)。
xx年對標(biāo)管理的引入，對公司經(jīng)營環(huán)節(jié)實施的各項挖潛增效措施，有效保障了公司各項經(jīng)營任務(wù)均順利實現(xiàn)、及時發(fā)現(xiàn)并改進(jìn)公司管理過程的“短板”，真實反映對標(biāo)管理為企業(yè)發(fā)展的積極促進(jìn)作用。
二、xx年對標(biāo)工作存在問題
（二）未完成指標(biāo)原因及分析
通過統(tǒng)計與分析，列入xx年度公司對標(biāo)項目共11項，其中，三項未實現(xiàn)對標(biāo)計劃指標(biāo)值，主要原因分析如下：
1、XXX市場占有率
根據(jù)協(xié)會數(shù)據(jù)統(tǒng)計，xx年公司XXX產(chǎn)量529.31萬BM，占行業(yè)
26.67%，該項指標(biāo)未達(dá)到計劃指標(biāo)，其主要原因：一是XXX市場整體經(jīng)濟(jì)環(huán)境處于下滑趨勢，整體需求量明顯下降。二是行業(yè)協(xié)會統(tǒng)計范圍擴(kuò)大，20xx年管帶協(xié)會會員由85家增加到xx年的101家，新增會員XXX產(chǎn)量為4176.4萬BM、占行業(yè)33.10%，影響統(tǒng)計基數(shù)、統(tǒng)計結(jié)果不可比；三是公司內(nèi)部實施高壓XXX分技改擴(kuò)能，軟芯管停產(chǎn)，導(dǎo)致部分產(chǎn)品市場保障不足。
2、XXX噸膠能耗（凱迪XXX）
xx年度節(jié)能降耗工作整體取得了較好成績（其中：工業(yè)總產(chǎn)值45893.76萬元，同比增長了8.21％；實際生產(chǎn)用水總量1249580噸，同比下降了5.43％；實際生產(chǎn)用蒸汽總量52291噸，同期減少了8.11％；實際生產(chǎn)用電總量1334.80萬KWh，同減少13.56％），但距對標(biāo)指標(biāo)卻有一定差距，其主要原因：一是公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)發(fā)生了變化，高附加值的產(chǎn)品生產(chǎn)量增大，而XXX的需求量減少；二是增加XXX新品，XXX系列產(chǎn)品生產(chǎn)用電加熱、用水冷卻、用汽采暖，形成產(chǎn)值但不消耗XXX；三是新生產(chǎn)線投入使用，提高了XXX質(zhì)量，但其用電量、用水量較大；四是新改建的XXX分公司，20xx年度邊技改、邊生產(chǎn)且未安裝暖氣，而xx年下半年投入生產(chǎn)后采暖設(shè)施添置，增加蒸汽消耗；五是公司xx年啟用了兩層辦公樓，采暖用汽用量增大。
3、XX耗電
xx年輪胎生產(chǎn)規(guī)模逐步擴(kuò)大，產(chǎn)品工藝進(jìn)一步固化，質(zhì)量由穩(wěn)定到提升，效益指標(biāo)顯著，但XX耗電指標(biāo)較對標(biāo)值存在一些差距，其主要原因：一是增加了動力設(shè)備，用電需求增加；二是整體項目尚未徹底完工，部分投入仍在建設(shè)期，設(shè)備調(diào)試等因素較多，且該部分耗能無法剔除，影響耗電指標(biāo)完成。
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一是部分對標(biāo)項目與所屬單位經(jīng)營工作、對口部門主要業(yè)務(wù)結(jié)合不緊密，導(dǎo)致部分單位及關(guān)鍵人員對對標(biāo)工作支持不夠、認(rèn)識不到位，影響對標(biāo)整體推進(jìn)效果；二是對標(biāo)指標(biāo)在管理項目與經(jīng)營過程結(jié)合不緊密，指標(biāo)分解量化、細(xì)化不夠，措施執(zhí)行不強(qiáng)、改進(jìn)不及時，影響對標(biāo)工作的效果評價；三是對標(biāo)考核體系不健全，對標(biāo)獎罰標(biāo)準(zhǔn)、對標(biāo)考核信息跟蹤與反饋不完善，與單位考核、負(fù)責(zé)人考核掛鉤不緊密；四是對標(biāo)培訓(xùn)不到位、交流經(jīng)驗少，組織不同層級的對標(biāo)學(xué)習(xí)較少，職工對標(biāo)認(rèn)識不透，沒有充分與崗位工作結(jié)合，對標(biāo)預(yù)期目標(biāo)未真正“落地”；五是公司市場競爭性較強(qiáng)，對標(biāo)對手關(guān)鍵數(shù)據(jù)取得不全、不真、不易（如：技術(shù)、成本等指標(biāo)），導(dǎo)致部分對標(biāo)項目薄弱環(huán)節(jié)對比分析與對標(biāo)措施不到位；六是對標(biāo)過程出現(xiàn)的不可預(yù)測因素較多、數(shù)據(jù)波動較大，反映出對標(biāo)項目與指標(biāo)選擇不科學(xué)等等
三、xx年對標(biāo)思路與措施
標(biāo)桿管理作為提升企業(yè)經(jīng)營業(yè)績最為有效的管理工具，是目前國內(nèi)各企業(yè)、單位積極推進(jìn)與應(yīng)用的重點，為真正發(fā)揮對標(biāo)管理效能，提升公司發(fā)展質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)效益，xx年整體思路與措施，具體如下：
一是基于公司年度發(fā)展目標(biāo)、行業(yè)市場動態(tài)、經(jīng)營管理關(guān)鍵點及前期對標(biāo)實踐，對企業(yè)內(nèi)部價值鏈進(jìn)行系統(tǒng)分析與改進(jìn)，進(jìn)一步完善對標(biāo)體系、細(xì)化各級對標(biāo)管理職責(zé)、擴(kuò)大對標(biāo)范圍。二是持續(xù)落實公司xx年對標(biāo)實施計劃，針對選定的對標(biāo)項目、目標(biāo)值及對標(biāo)措施，逐項進(jìn)行責(zé)任分析與改進(jìn)，重點做好實施單位/部門對標(biāo)過程的跟蹤、分析，確保對標(biāo)措施的及時完善與有效落實。三是進(jìn)一步健全對標(biāo)考核體系，將標(biāo)桿管理工作列入所屬單位、職能部門考核權(quán)重項，以對標(biāo)指標(biāo)實現(xiàn)結(jié)果的目標(biāo)考核為考核主線，同時加大對標(biāo)過程考核力度；對主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行個人專項考核，強(qiáng)化對標(biāo)考核；四是加大對標(biāo)培訓(xùn)力度，外聘專家進(jìn)行對標(biāo)培訓(xùn)與指導(dǎo)，改進(jìn)對標(biāo)方式方法；組織對標(biāo)單位實地考察與交流，探究標(biāo)桿企業(yè)先進(jìn)經(jīng)驗，提煉歸納管理精髓，取其精華、為我所用，切實提高管理水平。五是將對標(biāo)管理與公司日常經(jīng)營管理各項業(yè)務(wù)充分結(jié)合，所有對標(biāo)項目先逐項細(xì)化、再系統(tǒng)優(yōu)化，通過對管理軟件、基礎(chǔ)硬件進(jìn)行資源有效整合與統(tǒng)籌使用，提升公司經(jīng)濟(jì)運行質(zhì)量。其中：
1、所屬各經(jīng)營單位，以擴(kuò)銷、增產(chǎn)、提質(zhì)、降本為主線，開展以提升產(chǎn)能效率、實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)的經(jīng)營指標(biāo)對標(biāo)，增加企業(yè)效益；
2、下屬各職能部門，立足于部門主要職能業(yè)務(wù)，開展以服務(wù)用戶、服務(wù)基層為核心，優(yōu)化流程、細(xì)化職能，提升管理水平；
3、所覆蓋的崗位員工，立足與崗位工作標(biāo)準(zhǔn)與職責(zé)，積極開展崗位工作對標(biāo)，充分發(fā)揮企業(yè)主人翁精神，提高工作效率與質(zhì)量。
xx年是公司建設(shè)“創(chuàng)新型”企業(yè)的落實年，公司以市場為導(dǎo)向、技術(shù)為核心，做精專業(yè)、最大規(guī)模、做強(qiáng)體制，確保xx年對標(biāo)指標(biāo)的全面達(dá)成、為公司實現(xiàn)第四步戰(zhàn)略目標(biāo)奠定基礎(chǔ)。
公司對標(biāo)工作總結(jié) 篇3
在行業(yè)全面推進(jìn)“卷煙上水平”的新形勢下，煙草商業(yè)企業(yè)“對標(biāo)”工作更顯重要。如何通過開展“對標(biāo)”工作，進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)基礎(chǔ)管理，降低費用成本，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式？筆者認(rèn)為，建立三大體系、強(qiáng)化三項管理、抓好三個堅持至關(guān)重要。
一、建立三大體系
一要建立目標(biāo)體系。“對標(biāo)”是一項戰(zhàn)略性、全局性、系統(tǒng)性、長期性的工作。要立足實際、著眼長遠(yuǎn)，緊密結(jié)合煙草商業(yè)企業(yè)的實際，在建立效率目標(biāo)體系、卷煙費用目標(biāo)體系的同時，全面建立覆蓋班子建設(shè)、隊伍建設(shè)、專賣內(nèi)管、創(chuàng)新能力、黨建、企業(yè)文化等內(nèi)容的`目標(biāo)體系。
二要建立指標(biāo)體系。目標(biāo)體系建立后，還必須建立一套有時限要求、目標(biāo)明確具體的綜合對標(biāo)指標(biāo)體系，其中包括品牌培育、市場凈化、內(nèi)部監(jiān)管、基礎(chǔ)管理、黨風(fēng)廉政等指標(biāo)，確�！皩�(biāo)”工作深入推進(jìn)。
三要建立評價體系。為確保對標(biāo)工作取得預(yù)期效果，煙草商業(yè)企業(yè)要圍繞對標(biāo)目標(biāo)體系，在建立對標(biāo)評價體系基礎(chǔ)上，建立各級、各部門、各崗位的對標(biāo)評價體系，客觀準(zhǔn)確評價對標(biāo)工作完成情況，及時發(fā)現(xiàn)對標(biāo)工作中存在的問題，制定改進(jìn)措施。
二、強(qiáng)化三項管理
作為一種管理方式，對標(biāo)管理最終目的是夯實企業(yè)管理基礎(chǔ)，全面提升企業(yè)管理水平，切實增強(qiáng)企業(yè)競爭實力。在對標(biāo)過程中，煙草商業(yè)企業(yè)要重點強(qiáng)化三項管理：
一要強(qiáng)化細(xì)節(jié)管理，控制費用降低成本。卷煙分揀設(shè)備的高效運轉(zhuǎn)、物流配送線路的科學(xué)設(shè)置、管理成本的有效控制都離不開細(xì)節(jié)管理。要有效控制企業(yè)成本費用，必須持之以恒抓好細(xì)節(jié)管理。
二要強(qiáng)化隊伍管理，努力提高工作效率。對標(biāo)工作的扎實開展離不開一支優(yōu)秀的員工隊伍，要通過領(lǐng)導(dǎo)授課、專家輔導(dǎo)、在崗培訓(xùn)等形式，不斷提升員工隊伍素質(zhì)，打造一支作風(fēng)過硬、技能精湛、服務(wù)高效的員工隊伍。
三要強(qiáng)化文化管理，激發(fā)員工工作動力。在開展對標(biāo)工作中，要通過大力加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，用企業(yè)文化理念激發(fā)廣大員工的工作積極性和創(chuàng)造性，營造良好的對標(biāo)工作氛圍。
三、做到三個堅持
一要堅持把對標(biāo)工作貫穿于創(chuàng)優(yōu)活動始終。要讓對標(biāo)工作深入推進(jìn)，必須結(jié)合實際，將對標(biāo)工作與創(chuàng)建優(yōu)秀區(qū)（市）煙草專賣局、優(yōu)秀營銷中心、優(yōu)秀物流中心、優(yōu)秀機(jī)關(guān)處（室、中心）活動結(jié)合起來，使對標(biāo)工作落實有載體、工作有抓手。
二要堅持把對標(biāo)工作貫穿于管理體系建設(shè)始終。對標(biāo)管理和管理體系建設(shè)的目的都是為了加強(qiáng)基層建設(shè)和基礎(chǔ)管理，因此，要在明確職責(zé)、嚴(yán)格制度、健全體系的基礎(chǔ)上，將對標(biāo)工作與管理體系建設(shè)緊密結(jié)合起來，通過開展管理體系建設(shè)來推進(jìn)對標(biāo)工作。
三要堅持把對標(biāo)工作貫穿于績效管理始終。將對標(biāo)指標(biāo)融入績效考核方案，做到對標(biāo)工作與績效管理一起部署、考核、評價，并將對標(biāo)工作考核結(jié)果與績效工資掛鉤，做到有獎有懲，獎懲分明。
公司對標(biāo)工作總結(jié) 篇4
在縣行政服務(wù)中心管理委員會的管理下，在各行業(yè)行政主管部門的大力支持下，全體工作人員克服人手少、事務(wù)多、時間緊等各種因難，以公開、公平、公正和誠實信用為原則，以主動、高效、規(guī)范和廉潔為目標(biāo)，銳意進(jìn)取，大膽創(chuàng)新，為把中心真正辦成公平競爭的平臺和公開辦事的窗口，做了大量的工作，招投標(biāo)有形市場建設(shè)已初見成效。
(一)招標(biāo)投標(biāo)中心基本情況
縣招標(biāo)投標(biāo)中心為縣行政服務(wù)中心下屬副科級全額拔款事業(yè)單位，定編*人。自中心成立以來，中心招標(biāo)投標(biāo)大廳共舉辦工程建設(shè)招投標(biāo)業(yè)務(wù)**宗，土地交易*宗;在網(wǎng)站發(fā)布各類招投標(biāo)、交權(quán)交易公告**條;政府采購部共完成**宗采購業(yè)務(wù)，金額為***.**萬元，節(jié)約率為**.*%，節(jié)約資金**.**萬元。
(二)主要工作
一、完善制度，規(guī)范管理
縣招標(biāo)投標(biāo)中心是我縣進(jìn)行工程建設(shè)招投標(biāo)、國有經(jīng)營性土地和礦產(chǎn)資源開采權(quán)交易、國有和集體產(chǎn)權(quán)交易、政府采購等集中交易場。為規(guī)范對中心的管理，我們根據(jù)上級文件精神，修改、規(guī)范并上報了《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)國有資產(chǎn)監(jiān)督管理的意見》、《**縣行政事業(yè)單位經(jīng)營性國有資產(chǎn)管理暫行辦法》、《**縣招標(biāo)投標(biāo)中心運作方案》、《關(guān)于規(guī)范我縣招標(biāo)投標(biāo)工作和加強(qiáng)中心建設(shè)的若干意見》、《**縣產(chǎn)權(quán)交易中心管理辦法》和《**縣政府采購管理辦法》等配套文件。
二、配置設(shè)備，規(guī)范服務(wù)
中心為交易各方提供設(shè)施配套、功能齊全、環(huán)境優(yōu)雅、公正高效的服務(wù)環(huán)境，交易大廳可容納***人，為國有經(jīng)營性土地交易，國有和集體產(chǎn)權(quán)交易提供理想的交易場所。按照“高標(biāo)準(zhǔn)配備、高科技含量、高效率服務(wù)”的要求，不斷加大軟硬件設(shè)備的投入，大廳配置了投影儀、攝像機(jī)、數(shù)碼相機(jī)、中控系統(tǒng)等設(shè)備，還安裝了通訊工具干擾系統(tǒng)，屏蔽了大廳內(nèi)所有“空中信號”，保證交易過程信息保密安全，同時開標(biāo)評標(biāo)區(qū)數(shù)字化監(jiān)控系統(tǒng)設(shè)備已向政府爭取資金添置。
三、逐步完善，規(guī)范運作
縣招標(biāo)投標(biāo)中心是一個新生事物，為了規(guī)范招投標(biāo)活動中的各項工作，我們采取了在邊操作邊總結(jié)的辦法，逐步建立了一系列業(yè)務(wù)操作程序。一是完善了信息發(fā)布制度。中心制定了信息發(fā)布制度，統(tǒng)一信息發(fā)布渠道。凡在中心進(jìn)行的`招投標(biāo)活動，除在指定媒體、刊物、報紙發(fā)布信息外，均必須在中心招投標(biāo)網(wǎng)站上公布信息，做到所有活動信息公開。通過網(wǎng)絡(luò)，信息發(fā)布更加快捷，信息傳播更廣，受眾面更加寬泛，現(xiàn)在縣內(nèi)大多數(shù)政府采購供應(yīng)商和建筑企業(yè)每天必上招投標(biāo)網(wǎng)查看招標(biāo)信息。二是制定《政府采購工作流程》。首先結(jié)合本地供應(yīng)商的實際特點，重新制定的《政府采購工作流程》，新的工作流程簡化了采購程序，配合會計核算中心加大了對采購資金的監(jiān)管力度，使采購活動更快捷，采購人和供應(yīng)商更方便，更重要的是節(jié)約了采購成本;其次為節(jié)約采購成本，體現(xiàn)招標(biāo)投標(biāo)中心的作用，中心對原有政府采購規(guī)模進(jìn)行了調(diào)整，未達(dá)到一定的采購規(guī)模的采購活動不單獨舉行，待同類型采購標(biāo)的累積到一定規(guī)模后再進(jìn)行一次性招標(biāo)。三是加強(qiáng)現(xiàn)場秩序管理。對各類招標(biāo)交易會議，要求投標(biāo)單位由交易代表人參加，嚴(yán)格控制人數(shù)和到會時間并簽到，要求招標(biāo)單位將招標(biāo)程序及有關(guān)注意事項事前公開化，要求評委嚴(yán)格遵守評標(biāo)紀(jì)律。
四、內(nèi)外監(jiān)管，規(guī)范行為
中心堅持內(nèi)外監(jiān)督并重。內(nèi)部監(jiān)督主要從信息發(fā)布、資格預(yù)審、招標(biāo)方式等方面進(jìn)行事前監(jiān)督;從評委抽定、招標(biāo)會議、開標(biāo)評標(biāo)、定標(biāo)等方面進(jìn)行事中監(jiān)督;從中標(biāo)公示、合同簽訂、履約驗收等方面進(jìn)行事后監(jiān)督，各類交易活動進(jìn)入中心后，接受紀(jì)檢監(jiān)察部門、行政服務(wù)中心管理委員會和相關(guān)職能部門三個層面的統(tǒng)一監(jiān)管，縣紀(jì)委監(jiān)察部門對產(chǎn)權(quán)交易中心履行職能情況，各類交易是否合法合規(guī)等進(jìn)行監(jiān)督檢查;行政服務(wù)中心管理專門履行對交權(quán)交易中心的監(jiān)管職能，相關(guān)職能部門依法認(rèn)真履行對相關(guān)交易活動的行業(yè)管理和監(jiān)督職能，通過三個層面監(jiān)管，保證整個交易平臺運作的統(tǒng)一、規(guī)范和有序。外部監(jiān)督則主要通過聘請社會各界人士作為行風(fēng)監(jiān)督員、公布監(jiān)督電話等，突出中心和交易市場在依法行政、軟硬環(huán)環(huán)境、服務(wù)質(zhì)量與工作人員形象等方面實施的社會監(jiān)督。
(三)存在的問題
招投標(biāo)工作涉及方方面面，是對現(xiàn)有行政管理模式的一項重要改革，是權(quán)力的再調(diào)整、利益的再分配、改革的再深化，在發(fā)展和推進(jìn)中存在不少困難和問題。
一是中心與各行業(yè)主管部門的關(guān)系還需進(jìn)一步理順完善。由于各種利益關(guān)系，目前只有政府采購中心并入招標(biāo)投標(biāo)中心，其余建筑工程、林業(yè)、礦管等工程交易職能仍在原主管部門，但為了規(guī)范統(tǒng)一，這些交易活動的報名、招標(biāo)活動又在中心舉行，使得中心即履行不了工作職能，又履行不了監(jiān)管職能，只是在提供場所，這與政府建立招標(biāo)投標(biāo)中心的初衷是相違背的;
二是具體運作辦法還需逐步規(guī)范健全。招標(biāo)投標(biāo)工作中的各種工作程序，如公開招標(biāo)、邀請招標(biāo)、競爭性談判采購及詢價采購等的具體操作程序都還有待于在實踐完善總結(jié)，特別是對于評標(biāo)專家?guī)斓氖褂脝栴}，專家的標(biāo)準(zhǔn)是如何界定問題對縣一級沒有明確的操作標(biāo)準(zhǔn)，若是每個招標(biāo)活動都動用贛州市的專家?guī)�，必定會增加招�?biāo)活動的成本，就如何建立使用評家專家?guī)斓木唧w辦法還需進(jìn)一步解決。
三是監(jiān)管力度仍需加大。由于監(jiān)管環(huán)節(jié)相對薄弱，許多單位對政府采購工作有不足認(rèn)識，少數(shù)單位甚至認(rèn)為由自已單位采購物品，用自已的錢，應(yīng)該由自已說了算，甚至出現(xiàn)了不履約的情況。針對此類情況，為加強(qiáng)各行政事業(yè)單位的依法行政、依法采購意識，建議財政、審計等相關(guān)職能部門加強(qiáng)監(jiān)督管理工作，確保政府采購政策和成果能得以落實、執(zhí)行。
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