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公司對(duì)標(biāo)工作總結(jié)
總結(jié)是對(duì)某一特定時(shí)間段內(nèi)的學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)情況加以回顧和分析的一種書(shū)面材料，它可以明確下一步的工作方向，少走彎路，少犯錯(cuò)誤，提高工作效益，因此，讓我們寫(xiě)一份總結(jié)吧。那么總結(jié)有什么格式呢？下面是小編整理的公司對(duì)標(biāo)工作總結(jié)，歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助。
公司對(duì)標(biāo)工作總結(jié) 篇1
本水泥公司有1000T∕D新型干法熟料水泥生產(chǎn)線兩條，2500T/D新型干法熟料水泥生產(chǎn)線一條，總資產(chǎn)4億元，占地600余畝，職工1200人，其中工程技術(shù)人員300人，公司主導(dǎo)產(chǎn)品被評(píng)為**省名牌產(chǎn)品，…商標(biāo)連續(xù)四屆被評(píng)為**省著名商標(biāo)。是**省建材行業(yè)骨干企業(yè)和全省規(guī)模最大鄉(xiāng)鎮(zhèn)建材企業(yè)，跨入了全國(guó)500家重點(diǎn)建材企業(yè)，**省工業(yè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)利稅50強(qiáng)，**省發(fā)展鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)10強(qiáng)，**市20戶重點(diǎn)工業(yè)企業(yè)，20xx年躋身中國(guó)建材500強(qiáng),名列**市工業(yè)百?gòu)?qiáng)66位。
一、20xx年能效對(duì)標(biāo)方面開(kāi)展的主要工作
（一）強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任，形成齊抓共管的合力。明確職責(zé)、落實(shí)責(zé)任，進(jìn)一步理順了各部門職責(zé)分工，明確了各項(xiàng)工作目標(biāo)和任務(wù)。為進(jìn)一步推進(jìn)能效對(duì)標(biāo)工作的落實(shí)，我公司在年初工作會(huì)議上通過(guò)并下發(fā)了《關(guān)于下發(fā)水泥一、二、三廠各項(xiàng)主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)及相關(guān)考核辦法的通知》，明確了能效對(duì)標(biāo)工作目標(biāo)和責(zé)任，確定了20xx年全年各生產(chǎn)線能耗指標(biāo)，將各生產(chǎn)線能耗和主要用能設(shè)備能耗標(biāo)準(zhǔn)等具體工作目標(biāo)任務(wù)做了詳細(xì)規(guī)定。
（二）大力抓好節(jié)能技術(shù)推廣應(yīng)用。我公司經(jīng)多方面論證和環(huán)保評(píng)估，20xx年8月，投資2.38億元建設(shè)了日產(chǎn)2500噸新型干法熟料生產(chǎn)線一條，該生產(chǎn)線采用五級(jí)預(yù)熱及預(yù)分解系統(tǒng)，熱量損耗小，單位產(chǎn)品能耗低，可以有效緩解能源緊張的壓力，該生產(chǎn)線今年6月份投產(chǎn)以來(lái)，項(xiàng)目采用國(guó)內(nèi)先進(jìn)成熟新型干法生產(chǎn)技術(shù)，具備的安全可靠，環(huán)保節(jié)能等優(yōu)勢(shì)得到充分發(fā)揮，已助我公司在節(jié)能降耗方面取得了較好的成績(jī)。
（三）積極落實(shí)能源審計(jì)工作。能源審計(jì)能夠摸清企業(yè)能耗現(xiàn)狀，從而查找出差距和潛力，進(jìn)而能夠有針對(duì)性的采取有效措施，降低產(chǎn)品能耗。我公司遵照省、市有關(guān)文件精神,積極配合有關(guān)部門對(duì)我公司能源利用情況進(jìn)行了核查，對(duì)在核查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，我公司及時(shí)制定整改方案、落實(shí)機(jī)構(gòu)人員、有效推進(jìn)方案落實(shí)，在十一月份市節(jié)能監(jiān)察中心對(duì)我公司的能源核查中，各項(xiàng)能耗指標(biāo)均達(dá)到國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。
（四）著力營(yíng)造節(jié)能減排的良好氛圍。公司上下大力開(kāi)展節(jié)能降耗宣傳活動(dòng)，通過(guò)加強(qiáng)教育宣傳工作，營(yíng)造“人人講節(jié)約，事事講節(jié)約，時(shí)時(shí)講節(jié)約”的良好氛圍。號(hào)召全體職工歷行節(jié)約，開(kāi)展四個(gè)一（節(jié)約每一噸煤、每一度電、每一升油、每一滴水）提合理化建議、與節(jié)能掛鉤，落實(shí)獎(jiǎng)罰制度，使節(jié)能工作力度得到大力提升。
二、存在的問(wèn)題
（一）設(shè)備問(wèn)題。設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)不正常,起停頻繁,造成回轉(zhuǎn)窯因升溫空轉(zhuǎn)而加大了煤耗和電耗,使水泥制造成本增大,經(jīng)濟(jì)效益明顯降低。煤磨系統(tǒng)故障多,制備的煤粉細(xì)度較粗,噴煤管噴煤不均勻，使窯內(nèi)燃燒不充分,影**泥熟料強(qiáng)度。設(shè)備空載運(yùn)行現(xiàn)象嚴(yán)重,耗能但沒(méi)有產(chǎn)出。
（二）材料問(wèn)題。我公司原材料水分含量較高，進(jìn)廠原煤水分含量達(dá)百分之八左右，水分含量高，易磨性差，電耗增加，且使原煤實(shí)際使用數(shù)量和計(jì)量值之間出入較大。
（三）管理問(wèn)題。基礎(chǔ)臺(tái)帳和相關(guān)資料的整理欠規(guī)范，信息渠道不暢通�；A(chǔ)臺(tái)帳與相關(guān)資料記錄反映了經(jīng)營(yíng)管理的實(shí)際狀況，是在生產(chǎn)實(shí)踐中不斷提煉并形成的信息資源，是指導(dǎo)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和實(shí)施精細(xì)化管理不可缺少的部分。信息傳遞渠道的不通暢，影響了部門之間的相互溝通和工作的深入開(kāi)展。
三、采取的措施
（一）責(zé)成公司設(shè)備部和電力部聯(lián)合加大設(shè)備維修保養(yǎng)力度，增加巡檢頻次，努力提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率和完好率，進(jìn)而提高設(shè)備臺(tái)時(shí)產(chǎn)量。加強(qiáng)車間管理，徹底杜絕設(shè)備空載現(xiàn)象。杜絕噴煤管噴煤不均勻,而造成窯內(nèi)燃燒不充分,影**泥熟料強(qiáng)度。
（二）責(zé)成公司經(jīng)營(yíng)部加大進(jìn)廠原材料的管理力度，保證進(jìn)廠原料達(dá)到公司內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)。各級(jí)部門要牢固樹(shù)立成本意識(shí)、效率意識(shí)，嚴(yán)格控制各分廠能源消耗，做好人員培訓(xùn)，做到統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)及時(shí)、準(zhǔn)確。
（三）完善基礎(chǔ)臺(tái)帳，規(guī)范相關(guān)資料，加強(qiáng)信息交流，改善各部門之間信息阻塞的狀況，逐步建立一個(gè)全方位、多層次的信息交流平臺(tái)。要相互學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，充分運(yùn)用統(tǒng)計(jì)方法進(jìn)行數(shù)據(jù)的直觀對(duì)比，從數(shù)據(jù)中查找差距，從比較中制定追趕目標(biāo)。在對(duì)標(biāo)活動(dòng)分析中突出重點(diǎn)，根據(jù)不同階段的實(shí)際情況進(jìn)行不同的分析，采取及時(shí)、有效的保證措施，確保對(duì)標(biāo)指標(biāo)的全面完成。
四、長(zhǎng)期工作安排
（一）加強(qiáng)節(jié)能降耗基礎(chǔ)管理，建立健全目標(biāo)責(zé)任制。根據(jù)國(guó)家節(jié)能降耗方針政策和我公司實(shí)際情況，在制定各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)目標(biāo)任務(wù)及考核辦法的同時(shí)，把節(jié)能降耗列入目標(biāo)考核范圍，作為干部年度績(jī)效考核的重要內(nèi)容，在評(píng)先評(píng)優(yōu)和干部提拔任用中實(shí)行一票否決制，并與干部職工的工資獎(jiǎng)金掛鉤；修訂完善節(jié)能降耗、污染綜合治理各種制度、操作規(guī)程及能源統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳、報(bào)表，建立各種節(jié)能降耗檔案；加強(qiáng)職工培訓(xùn)，確保職工能夠正確保養(yǎng)和使用能源計(jì)量器具，保證其正確使用、正常運(yùn)轉(zhuǎn)，發(fā)揮其正常效能，為節(jié)能降耗提供可靠的決策依據(jù)；
（二）進(jìn)一步加快環(huán)�？萍紕�(chuàng)新，加大節(jié)能降耗項(xiàng)目投資力度。為采用先進(jìn)技術(shù)和實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，真正實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗和經(jīng)濟(jì)效益雙贏，保護(hù)環(huán)境，經(jīng)多方面論證和環(huán)保評(píng)估，20xx年8月，投資2.38億元建設(shè)日產(chǎn)2500噸新型干法熟料生產(chǎn)線，該項(xiàng)目采用國(guó)內(nèi)先進(jìn)成熟新型干法生產(chǎn)技術(shù)，安全可靠，并具備環(huán)保節(jié)能等優(yōu)勢(shì)，有利于推進(jìn)公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的進(jìn)一步優(yōu)化升級(jí)。該生產(chǎn)線采用五級(jí)預(yù)熱及預(yù)分解系統(tǒng)，熱量損耗小，單位產(chǎn)品能耗低，可以有效緩解能源緊張的壓力，必將成為可持續(xù)發(fā)展的綠色工業(yè)。項(xiàng)目自20xx年8月份開(kāi)工建設(shè)以來(lái)，已于20xx年6月份投入生產(chǎn)，經(jīng)過(guò)試運(yùn)行以后，該項(xiàng)目的節(jié)能效果良好，項(xiàng)目建成以來(lái)改善了我公司及周邊地區(qū)環(huán)境空氣質(zhì)量，充分論證了科技降耗的可行性，我公司將一如既往的加快環(huán)�？萍紕�(chuàng)新，加大節(jié)能降耗項(xiàng)目的投資力度，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
（三）積極開(kāi)展節(jié)能降耗科技研究，大力推進(jìn)資源綜合利用。多年來(lái)，我公司對(duì)該項(xiàng)工作高度重視，堅(jiān)持資源綜合利用與企業(yè)發(fā)展、節(jié)能降耗相結(jié)合,經(jīng)濟(jì)效益與環(huán)境效益、社會(huì)效益相統(tǒng)一的原則,從企業(yè)實(shí)際出發(fā),積極推進(jìn)資源節(jié)約和綜合利用工作,致力于在水泥生產(chǎn)中摻加火電、冶煉等企業(yè)排放的固體廢料的技術(shù)研發(fā)工作，在確保水泥產(chǎn)品質(zhì)量完全符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的前提下,使粉煤灰、氟石膏、采礦廢石、硫酸渣等固體廢料年利用量達(dá)到35萬(wàn)噸,既提高了資源利用率,增加了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,也減輕了固廢材料排放企業(yè)的壓力,減少了環(huán)境污染。今后,我公司還將一如既往地開(kāi)展資源綜合利用工作,在這方面多下功夫，找出路,開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品,增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。
（四）繼續(xù)深入開(kāi)展宣傳教育，在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造節(jié)能降耗的良好氛圍。節(jié)能降耗、節(jié)能減排是全社會(huì)的共同責(zé)任，需要?jiǎng)訂T社會(huì)各方面力量積極參與，大力宣傳環(huán)境保護(hù)、節(jié)能降耗的重要性,學(xué)習(xí)宣傳國(guó)家節(jié)能降耗的.政策法規(guī)和一系列重大措施,宣傳節(jié)能的先進(jìn)典型,厲行節(jié)約，制止浪費(fèi)資源、污染環(huán)境的不良行為,倡導(dǎo)有利于節(jié)能降耗的生產(chǎn)、生活方式,進(jìn)一步增強(qiáng)廣大干部職工的能源憂患意識(shí)、節(jié)約意識(shí)和環(huán)境保護(hù)意識(shí)。今年以來(lái),我們結(jié)合環(huán)保、能源方面法律法規(guī),通過(guò)標(biāo)語(yǔ)、板報(bào)、宣傳欄等多種形式的宣傳和舉辦環(huán)保、節(jié)能培訓(xùn)班的方法動(dòng)員和引導(dǎo)廣大干部職工從我作起,從一點(diǎn)一滴作起,杜絕設(shè)備的“跑.冒.滴.漏”,以及“長(zhǎng)流水”、“長(zhǎng)明燈”等現(xiàn)象。使節(jié)約能源、減少污染物排放與環(huán)境友好相處成為全體職工的自覺(jué)行動(dòng),從而有力地推動(dòng)節(jié)能減排降耗工作的開(kāi)展。
節(jié)能降耗, 功在當(dāng)代,利在千秋。今后，我們繼續(xù)在上級(jí)能源管理部門的大力支持和幫助下，把節(jié)能降耗工作擺在更加突出的位置，以對(duì)子孫后代高度負(fù)責(zé)的精神，重視和加強(qiáng)節(jié)能降耗工作，倍加珍惜資源，為把我公司建設(shè)成為節(jié)能、環(huán)保、高效的企業(yè)作出新的貢獻(xiàn)。
公司對(duì)標(biāo)工作總結(jié) 篇2
為進(jìn)一步XXX（以下簡(jiǎn)稱“XXX”或“公司”）提升經(jīng)濟(jì)發(fā)展質(zhì)量和整體效益，根據(jù)XXX關(guān)于標(biāo)桿管理（20xx-2015）年實(shí)施方案、對(duì)標(biāo)管理工作實(shí)施指導(dǎo)意見(jiàn)》文件要求，結(jié)合公司發(fā)展目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)及管理實(shí)際，按照由少到多、由主及次、逐漸遞進(jìn)的方式，公司在全范圍內(nèi)開(kāi)展標(biāo)桿管理工作。旨在通過(guò)對(duì)標(biāo)工作的推進(jìn)，分析并解決制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸問(wèn)題，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力、提高企業(yè)管理水平與經(jīng)濟(jì)效益�，F(xiàn)對(duì)xx年對(duì)標(biāo)工作總結(jié)如下：
一、對(duì)標(biāo)管理工作的主要做法及取得成績(jī)
�。ㄒ唬�(gòu)建對(duì)標(biāo)體系，成立對(duì)標(biāo)組織，確保對(duì)標(biāo)責(zé)任有落實(shí)
一是結(jié)合企業(yè)組織機(jī)構(gòu)與管理運(yùn)行特點(diǎn)，成立了公司三級(jí)對(duì)標(biāo)組織（包括：領(lǐng)導(dǎo)小組、對(duì)標(biāo)辦公室、對(duì)標(biāo)管理員），從組織管理層面明確職責(zé)。二是結(jié)合企業(yè)發(fā)展目標(biāo)與職責(zé)分工實(shí)際，以職能部門為對(duì)標(biāo)項(xiàng)目的專業(yè)組織，負(fù)責(zé)對(duì)口對(duì)標(biāo)指標(biāo)的組織實(shí)施與過(guò)程管理；以所屬生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位為對(duì)標(biāo)的實(shí)施主體，在專業(yè)部門業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本經(jīng)營(yíng)單元對(duì)標(biāo)工作的具體落實(shí)與開(kāi)展。
對(duì)標(biāo)組織分層∕分級(jí)管控體系的建立，對(duì)標(biāo)職責(zé)分專業(yè)∕分單元的點(diǎn)線結(jié)合方式的應(yīng)用，為對(duì)標(biāo)工作全面推進(jìn)提供組織保障。
�。ǘ┙M織對(duì)標(biāo)調(diào)研，分析對(duì)標(biāo)單位，將對(duì)標(biāo)指標(biāo)層層分解
一是針對(duì)xxx下達(dá)的11項(xiàng)對(duì)標(biāo)項(xiàng)目，首先從職能管理層面進(jìn)行了標(biāo)桿單位運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀調(diào)查與分析、公司內(nèi)部運(yùn)營(yíng)實(shí)際摸底與分析，通過(guò)調(diào)研，科學(xué)診斷公司經(jīng)營(yíng)過(guò)程與管理環(huán)節(jié)的薄弱點(diǎn)，為公司對(duì)標(biāo)工作整體推進(jìn)提供了參考信息。二是結(jié)合對(duì)標(biāo)分析、公司管理實(shí)際、所屬
1經(jīng)營(yíng)單位特點(diǎn)，將對(duì)標(biāo)指標(biāo)進(jìn)行了層層分解，細(xì)化指標(biāo)項(xiàng)目、分解進(jìn)度節(jié)點(diǎn)、落實(shí)具體實(shí)施責(zé)任人，確保了對(duì)標(biāo)工作可執(zhí)行性。
對(duì)標(biāo)項(xiàng)目調(diào)研、對(duì)標(biāo)指標(biāo)分解、細(xì)化是對(duì)標(biāo)措施落實(shí)的關(guān)鍵，有效確保了公司對(duì)標(biāo)工作的有序開(kāi)展。
�。ㄈ�(shù)立對(duì)標(biāo)理念，實(shí)施對(duì)標(biāo)培訓(xùn)，調(diào)動(dòng)職工對(duì)標(biāo)積極性
一是在主要領(lǐng)導(dǎo)干部層面，通過(guò)對(duì)標(biāo)專題會(huì)議召開(kāi)與精神傳達(dá)、對(duì)標(biāo)指標(biāo)制定與措施落實(shí)等過(guò)程的信息交流、對(duì)標(biāo)知識(shí)的專題講解，引導(dǎo)主要領(lǐng)導(dǎo)干部將對(duì)標(biāo)管理融入到所分管業(yè)務(wù)執(zhí)行中。二是在對(duì)標(biāo)管理實(shí)施人員層面，通過(guò)下發(fā)對(duì)標(biāo)資料、組織對(duì)標(biāo)知識(shí)競(jìng)賽、進(jìn)行對(duì)標(biāo)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)交流等方式，加深了業(yè)務(wù)人員的對(duì)標(biāo)認(rèn)識(shí)、樹(shù)立了對(duì)標(biāo)理念，更加清晰了基層開(kāi)展對(duì)標(biāo)工作的途徑與方法。
內(nèi)部對(duì)標(biāo)培訓(xùn)與經(jīng)驗(yàn)交流，為對(duì)標(biāo)工作推進(jìn)的構(gòu)建了良好的'氛圍。
�。ㄋ模⿲�(shí)施對(duì)標(biāo)考核，落實(shí)對(duì)標(biāo)措施，確保對(duì)標(biāo)效能有效發(fā)揮
一是將對(duì)標(biāo)工作納入職能部門、所屬單位的績(jī)效考核中，建立了對(duì)標(biāo)考核辦法，將對(duì)標(biāo)檢查融入日常管理經(jīng)營(yíng)中，每月進(jìn)行對(duì)標(biāo)考核、及時(shí)進(jìn)行對(duì)標(biāo)意見(jiàn)反饋，促使對(duì)標(biāo)措施持續(xù)改進(jìn)，保障了對(duì)標(biāo)工作的有序開(kāi)展。二是將對(duì)標(biāo)工作納入主要領(lǐng)導(dǎo)干部個(gè)人績(jī)效考核中，并將對(duì)標(biāo)推進(jìn)情況、指標(biāo)完成情況作為主要領(lǐng)導(dǎo)干部年度考評(píng)的依據(jù)之一，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，聚焦主要領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)標(biāo)工作視點(diǎn)，確保對(duì)標(biāo)工作有效推進(jìn)。
xx年對(duì)標(biāo)管理的引入，對(duì)公司經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)實(shí)施的各項(xiàng)挖潛增效措施，有效保障了公司各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)任務(wù)均順利實(shí)現(xiàn)、及時(shí)發(fā)現(xiàn)并改進(jìn)公司管理過(guò)程的“短板”，真實(shí)反映對(duì)標(biāo)管理為企業(yè)發(fā)展的積極促進(jìn)作用。
二、xx年對(duì)標(biāo)工作存在問(wèn)題
�。ǘ┪赐瓿芍笜�(biāo)原因及分析
通過(guò)統(tǒng)計(jì)與分析，列入xx年度公司對(duì)標(biāo)項(xiàng)目共11項(xiàng)，其中，三項(xiàng)未實(shí)現(xiàn)對(duì)標(biāo)計(jì)劃指標(biāo)值，主要原因分析如下：
1、XXX市場(chǎng)占有率
根據(jù)協(xié)會(huì)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，xx年公司XXX產(chǎn)量529.31萬(wàn)BM，占行業(yè)
26.67%，該項(xiàng)指標(biāo)未達(dá)到計(jì)劃指標(biāo)，其主要原因：一是XXX市場(chǎng)整體經(jīng)濟(jì)環(huán)境處于下滑趨勢(shì)，整體需求量明顯下降。二是行業(yè)協(xié)會(huì)統(tǒng)計(jì)范圍擴(kuò)大，20xx年管帶協(xié)會(huì)會(huì)員由85家增加到xx年的101家，新增會(huì)員XXX產(chǎn)量為4176.4萬(wàn)BM、占行業(yè)33.10%，影響統(tǒng)計(jì)基數(shù)、統(tǒng)計(jì)結(jié)果不可比；三是公司內(nèi)部實(shí)施高壓XXX分技改擴(kuò)能，軟芯管停產(chǎn)，導(dǎo)致部分產(chǎn)品市場(chǎng)保障不足。
2、XXX噸膠能耗（凱迪XXX）
xx年度節(jié)能降耗工作整體取得了較好成績(jī)（其中：工業(yè)總產(chǎn)值45893.76萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)了8.21％；實(shí)際生產(chǎn)用水總量1249580噸，同比下降了5.43％；實(shí)際生產(chǎn)用蒸汽總量52291噸，同期減少了8.11％；實(shí)際生產(chǎn)用電總量1334.80萬(wàn)KWh，同減少13.56％），但距對(duì)標(biāo)指標(biāo)卻有一定差距，其主要原因：一是公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)發(fā)生了變化，高附加值的產(chǎn)品生產(chǎn)量增大，而XXX的需求量減少；二是增加X(jué)XX新品，XXX系列產(chǎn)品生產(chǎn)用電加熱、用水冷卻、用汽采暖，形成產(chǎn)值但不消耗XXX；三是新生產(chǎn)線投入使用，提高了XXX質(zhì)量，但其用電量、用水量較大；四是新改建的XXX分公司，20xx年度邊技改、邊生產(chǎn)且未安裝暖氣，而xx年下半年投入生產(chǎn)后采暖設(shè)施添置，增加蒸汽消耗；五是公司xx年啟用了兩層辦公樓，采暖用汽用量增大。
3、XX耗電
xx年輪胎生產(chǎn)規(guī)模逐步擴(kuò)大，產(chǎn)品工藝進(jìn)一步固化，質(zhì)量由穩(wěn)定到提升，效益指標(biāo)顯著，但XX耗電指標(biāo)較對(duì)標(biāo)值存在一些差距，其主要原因：一是增加了動(dòng)力設(shè)備，用電需求增加；二是整體項(xiàng)目尚未徹底完工，部分投入仍在建設(shè)期，設(shè)備調(diào)試等因素較多，且該部分耗能無(wú)法剔除，影響耗電指標(biāo)完成。
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一是部分對(duì)標(biāo)項(xiàng)目與所屬單位經(jīng)營(yíng)工作、對(duì)口部門主要業(yè)務(wù)結(jié)合不緊密，導(dǎo)致部分單位及關(guān)鍵人員對(duì)對(duì)標(biāo)工作支持不夠、認(rèn)識(shí)不到位，影響對(duì)標(biāo)整體推進(jìn)效果；二是對(duì)標(biāo)指標(biāo)在管理項(xiàng)目與經(jīng)營(yíng)過(guò)程結(jié)合不緊密，指標(biāo)分解量化、細(xì)化不夠，措施執(zhí)行不強(qiáng)、改進(jìn)不及時(shí)，影響對(duì)標(biāo)工作的效果評(píng)價(jià)；三是對(duì)標(biāo)考核體系不健全，對(duì)標(biāo)獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)、對(duì)標(biāo)考核信息跟蹤與反饋不完善，與單位考核、負(fù)責(zé)人考核掛鉤不緊密；四是對(duì)標(biāo)培訓(xùn)不到位、交流經(jīng)驗(yàn)少，組織不同層級(jí)的對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)較少，職工對(duì)標(biāo)認(rèn)識(shí)不透，沒(méi)有充分與崗位工作結(jié)合，對(duì)標(biāo)預(yù)期目標(biāo)未真正“落地”；五是公司市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)性較強(qiáng)，對(duì)標(biāo)對(duì)手關(guān)鍵數(shù)據(jù)取得不全、不真、不易（如：技術(shù)、成本等指標(biāo)），導(dǎo)致部分對(duì)標(biāo)項(xiàng)目薄弱環(huán)節(jié)對(duì)比分析與對(duì)標(biāo)措施不到位；六是對(duì)標(biāo)過(guò)程出現(xiàn)的不可預(yù)測(cè)因素較多、數(shù)據(jù)波動(dòng)較大，反映出對(duì)標(biāo)項(xiàng)目與指標(biāo)選擇不科學(xué)等等
三、xx年對(duì)標(biāo)思路與措施
標(biāo)桿管理作為提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)最為有效的管理工具，是目前國(guó)內(nèi)各企業(yè)、單位積極推進(jìn)與應(yīng)用的重點(diǎn)，為真正發(fā)揮對(duì)標(biāo)管理效能，提升公司發(fā)展質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)效益，xx年整體思路與措施，具體如下：
一是基于公司年度發(fā)展目標(biāo)、行業(yè)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)、經(jīng)營(yíng)管理關(guān)鍵點(diǎn)及前期對(duì)標(biāo)實(shí)踐，對(duì)企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈進(jìn)行系統(tǒng)分析與改進(jìn)，進(jìn)一步完善對(duì)標(biāo)體系、細(xì)化各級(jí)對(duì)標(biāo)管理職責(zé)、擴(kuò)大對(duì)標(biāo)范圍。二是持續(xù)落實(shí)公司xx年對(duì)標(biāo)實(shí)施計(jì)劃，針對(duì)選定的對(duì)標(biāo)項(xiàng)目、目標(biāo)值及對(duì)標(biāo)措施，逐項(xiàng)進(jìn)行責(zé)任分析與改進(jìn)，重點(diǎn)做好實(shí)施單位/部門對(duì)標(biāo)過(guò)程的跟蹤、分析，確保對(duì)標(biāo)措施的及時(shí)完善與有效落實(shí)。三是進(jìn)一步健全對(duì)標(biāo)考核體系，將標(biāo)桿管理工作列入所屬單位、職能部門考核權(quán)重項(xiàng)，以對(duì)標(biāo)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)結(jié)果的目標(biāo)考核為考核主線，同時(shí)加大對(duì)標(biāo)過(guò)程考核力度；對(duì)主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行個(gè)人專項(xiàng)考核，強(qiáng)化對(duì)標(biāo)考核；四是加大對(duì)標(biāo)培訓(xùn)力度，外聘專家進(jìn)行對(duì)標(biāo)培訓(xùn)與指導(dǎo)，改進(jìn)對(duì)標(biāo)方式方法；組織對(duì)標(biāo)單位實(shí)地考察與交流，探究標(biāo)桿企業(yè)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，提煉歸納管理精髓，取其精華、為我所用，切實(shí)提高管理水平。五是將對(duì)標(biāo)管理與公司日常經(jīng)營(yíng)管理各項(xiàng)業(yè)務(wù)充分結(jié)合，所有對(duì)標(biāo)項(xiàng)目先逐項(xiàng)細(xì)化、再系統(tǒng)優(yōu)化，通過(guò)對(duì)管理軟件、基礎(chǔ)硬件進(jìn)行資源有效整合與統(tǒng)籌使用，提升公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量。其中：
1、所屬各經(jīng)營(yíng)單位，以擴(kuò)銷、增產(chǎn)、提質(zhì)、降本為主線，開(kāi)展以提升產(chǎn)能效率、實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)對(duì)標(biāo)，增加企業(yè)效益；
2、下屬各職能部門，立足于部門主要職能業(yè)務(wù)，開(kāi)展以服務(wù)用戶、服務(wù)基層為核心，優(yōu)化流程、細(xì)化職能，提升管理水平；
3、所覆蓋的崗位員工，立足與崗位工作標(biāo)準(zhǔn)與職責(zé)，積極開(kāi)展崗位工作對(duì)標(biāo)，充分發(fā)揮企業(yè)主人翁精神，提高工作效率與質(zhì)量。
xx年是公司建設(shè)“創(chuàng)新型”企業(yè)的落實(shí)年，公司以市場(chǎng)為導(dǎo)向、技術(shù)為核心，做精專業(yè)、最大規(guī)模、做強(qiáng)體制，確保xx年對(duì)標(biāo)指標(biāo)的全面達(dá)成、為公司實(shí)現(xiàn)第四步戰(zhàn)略目標(biāo)奠定基礎(chǔ)。
公司對(duì)標(biāo)工作總結(jié) 篇3
在行業(yè)全面推進(jìn)“卷煙上水平”的新形勢(shì)下，煙草商業(yè)企業(yè)“對(duì)標(biāo)”工作更顯重要。如何通過(guò)開(kāi)展“對(duì)標(biāo)”工作，進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)基礎(chǔ)管理，降低費(fèi)用成本，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式？筆者認(rèn)為，建立三大體系、強(qiáng)化三項(xiàng)管理、抓好三個(gè)堅(jiān)持至關(guān)重要。
一、建立三大體系
一要建立目標(biāo)體系�！皩�(duì)標(biāo)”是一項(xiàng)戰(zhàn)略性、全局性、系統(tǒng)性、長(zhǎng)期性的工作。要立足實(shí)際、著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，緊密結(jié)合煙草商業(yè)企業(yè)的實(shí)際，在建立效率目標(biāo)體系、卷煙費(fèi)用目標(biāo)體系的同時(shí)，全面建立覆蓋班子建設(shè)、隊(duì)伍建設(shè)、專賣內(nèi)管、創(chuàng)新能力、黨建、企業(yè)文化等內(nèi)容的`目標(biāo)體系。
二要建立指標(biāo)體系。目標(biāo)體系建立后，還必須建立一套有時(shí)限要求、目標(biāo)明確具體的綜合對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系，其中包括品牌培育、市場(chǎng)凈化、內(nèi)部監(jiān)管、基礎(chǔ)管理、黨風(fēng)廉政等指標(biāo)，確�！皩�(duì)標(biāo)”工作深入推進(jìn)。
三要建立評(píng)價(jià)體系。為確保對(duì)標(biāo)工作取得預(yù)期效果，煙草商業(yè)企業(yè)要圍繞對(duì)標(biāo)目標(biāo)體系，在建立對(duì)標(biāo)評(píng)價(jià)體系基礎(chǔ)上，建立各級(jí)、各部門、各崗位的對(duì)標(biāo)評(píng)價(jià)體系，客觀準(zhǔn)確評(píng)價(jià)對(duì)標(biāo)工作完成情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)對(duì)標(biāo)工作中存在的問(wèn)題，制定改進(jìn)措施。
二、強(qiáng)化三項(xiàng)管理
作為一種管理方式，對(duì)標(biāo)管理最終目的是夯實(shí)企業(yè)管理基礎(chǔ)，全面提升企業(yè)管理水平，切實(shí)增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。在對(duì)標(biāo)過(guò)程中，煙草商業(yè)企業(yè)要重點(diǎn)強(qiáng)化三項(xiàng)管理：
一要強(qiáng)化細(xì)節(jié)管理，控制費(fèi)用降低成本。卷煙分揀設(shè)備的高效運(yùn)轉(zhuǎn)、物流配送線路的科學(xué)設(shè)置、管理成本的有效控制都離不開(kāi)細(xì)節(jié)管理。要有效控制企業(yè)成本費(fèi)用，必須持之以恒抓好細(xì)節(jié)管理。
二要強(qiáng)化隊(duì)伍管理，努力提高工作效率。對(duì)標(biāo)工作的扎實(shí)開(kāi)展離不開(kāi)一支優(yōu)秀的員工隊(duì)伍，要通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)授課、專家輔導(dǎo)、在崗培訓(xùn)等形式，不斷提升員工隊(duì)伍素質(zhì)，打造一支作風(fēng)過(guò)硬、技能精湛、服務(wù)高效的員工隊(duì)伍。
三要強(qiáng)化文化管理，激發(fā)員工工作動(dòng)力。在開(kāi)展對(duì)標(biāo)工作中，要通過(guò)大力加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，用企業(yè)文化理念激發(fā)廣大員工的工作積極性和創(chuàng)造性，營(yíng)造良好的對(duì)標(biāo)工作氛圍。
三、做到三個(gè)堅(jiān)持
一要堅(jiān)持把對(duì)標(biāo)工作貫穿于創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)始終。要讓對(duì)標(biāo)工作深入推進(jìn)，必須結(jié)合實(shí)際，將對(duì)標(biāo)工作與創(chuàng)建優(yōu)秀區(qū)（市）煙草專賣局、優(yōu)秀營(yíng)銷中心、優(yōu)秀物流中心、優(yōu)秀機(jī)關(guān)處（室、中心）活動(dòng)結(jié)合起來(lái)，使對(duì)標(biāo)工作落實(shí)有載體、工作有抓手。
二要堅(jiān)持把對(duì)標(biāo)工作貫穿于管理體系建設(shè)始終。對(duì)標(biāo)管理和管理體系建設(shè)的目的都是為了加強(qiáng)基層建設(shè)和基礎(chǔ)管理，因此，要在明確職責(zé)、嚴(yán)格制度、健全體系的基礎(chǔ)上，將對(duì)標(biāo)工作與管理體系建設(shè)緊密結(jié)合起來(lái)，通過(guò)開(kāi)展管理體系建設(shè)來(lái)推進(jìn)對(duì)標(biāo)工作。
三要堅(jiān)持把對(duì)標(biāo)工作貫穿于績(jī)效管理始終。將對(duì)標(biāo)指標(biāo)融入績(jī)效考核方案，做到對(duì)標(biāo)工作與績(jī)效管理一起部署、考核、評(píng)價(jià)，并將對(duì)標(biāo)工作考核結(jié)果與績(jī)效工資掛鉤，做到有獎(jiǎng)有懲，獎(jiǎng)懲分明。
公司對(duì)標(biāo)工作總結(jié) 篇4
在縣行政服務(wù)中心管理委員會(huì)的管理下，在各行業(yè)行政主管部門的大力支持下，全體工作人員克服人手少、事務(wù)多、時(shí)間緊等各種因難，以公開(kāi)、公平、公正和誠(chéng)實(shí)信用為原則，以主動(dòng)、高效、規(guī)范和廉潔為目標(biāo)，銳意進(jìn)取，大膽創(chuàng)新，為把中心真正辦成公平競(jìng)爭(zhēng)的平臺(tái)和公開(kāi)辦事的窗口，做了大量的工作，招投標(biāo)有形市場(chǎng)建設(shè)已初見(jiàn)成效。
(一)招標(biāo)投標(biāo)中心基本情況
縣招標(biāo)投標(biāo)中心為縣行政服務(wù)中心下屬副科級(jí)全額拔款事業(yè)單位，定編*人。自中心成立以來(lái)，中心招標(biāo)投標(biāo)大廳共舉辦工程建設(shè)招投標(biāo)業(yè)務(wù)**宗，土地交易*宗;在網(wǎng)站發(fā)布各類招投標(biāo)、交權(quán)交易公告**條;政府采購(gòu)部共完成**宗采購(gòu)業(yè)務(wù)，金額為***.**萬(wàn)元，節(jié)約率為**.*%，節(jié)約資金**.**萬(wàn)元。
(二)主要工作
一、完善制度，規(guī)范管理
縣招標(biāo)投標(biāo)中心是我縣進(jìn)行工程建設(shè)招投標(biāo)、國(guó)有經(jīng)營(yíng)性土地和礦產(chǎn)資源開(kāi)采權(quán)交易、國(guó)有和集體產(chǎn)權(quán)交易、政府采購(gòu)等集中交易場(chǎng)。為規(guī)范對(duì)中心的管理，我們根據(jù)上級(jí)文件精神，修改、規(guī)范并上報(bào)了《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理的意見(jiàn)》、《**縣行政事業(yè)單位經(jīng)營(yíng)性國(guó)有資產(chǎn)管理暫行辦法》、《**縣招標(biāo)投標(biāo)中心運(yùn)作方案》、《關(guān)于規(guī)范我縣招標(biāo)投標(biāo)工作和加強(qiáng)中心建設(shè)的若干意見(jiàn)》、《**縣產(chǎn)權(quán)交易中心管理辦法》和《**縣政府采購(gòu)管理辦法》等配套文件。
二、配置設(shè)備，規(guī)范服務(wù)
中心為交易各方提供設(shè)施配套、功能齊全、環(huán)境優(yōu)雅、公正高效的服務(wù)環(huán)境，交易大廳可容納***人，為國(guó)有經(jīng)營(yíng)性土地交易，國(guó)有和集體產(chǎn)權(quán)交易提供理想的交易場(chǎng)所。按照“高標(biāo)準(zhǔn)配備、高科技含量、高效率服務(wù)”的要求，不斷加大軟硬件設(shè)備的投入，大廳配置了投影儀、攝像機(jī)、數(shù)碼相機(jī)、中控系統(tǒng)等設(shè)備，還安裝了通訊工具干擾系統(tǒng)，屏蔽了大廳內(nèi)所有“空中信號(hào)”，保證交易過(guò)程信息保密安全，同時(shí)開(kāi)標(biāo)評(píng)標(biāo)區(qū)數(shù)字化監(jiān)控系統(tǒng)設(shè)備已向政府爭(zhēng)取資金添置。
三、逐步完善，規(guī)范運(yùn)作
縣招標(biāo)投標(biāo)中心是一個(gè)新生事物，為了規(guī)范招投標(biāo)活動(dòng)中的各項(xiàng)工作，我們采取了在邊操作邊總結(jié)的辦法，逐步建立了一系列業(yè)務(wù)操作程序。一是完善了信息發(fā)布制度。中心制定了信息發(fā)布制度，統(tǒng)一信息發(fā)布渠道。凡在中心進(jìn)行的`招投標(biāo)活動(dòng)，除在指定媒體、刊物、報(bào)紙發(fā)布信息外，均必須在中心招投標(biāo)網(wǎng)站上公布信息，做到所有活動(dòng)信息公開(kāi)。通過(guò)網(wǎng)絡(luò)，信息發(fā)布更加快捷，信息傳播更廣，受眾面更加寬泛，現(xiàn)在縣內(nèi)大多數(shù)政府采購(gòu)供應(yīng)商和建筑企業(yè)每天必上招投標(biāo)網(wǎng)查看招標(biāo)信息。二是制定《政府采購(gòu)工作流程》。首先結(jié)合本地供應(yīng)商的實(shí)際特點(diǎn)，重新制定的《政府采購(gòu)工作流程》，新的工作流程簡(jiǎn)化了采購(gòu)程序，配合會(huì)計(jì)核算中心加大了對(duì)采購(gòu)資金的監(jiān)管力度，使采購(gòu)活動(dòng)更快捷，采購(gòu)人和供應(yīng)商更方便，更重要的是節(jié)約了采購(gòu)成本;其次為節(jié)約采購(gòu)成本，體現(xiàn)招標(biāo)投標(biāo)中心的作用，中心對(duì)原有政府采購(gòu)規(guī)模進(jìn)行了調(diào)整，未達(dá)到一定的采購(gòu)規(guī)模的采購(gòu)活動(dòng)不單獨(dú)舉行，待同類型采購(gòu)標(biāo)的累積到一定規(guī)模后再進(jìn)行一次性招標(biāo)。三是加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)秩序管理。對(duì)各類招標(biāo)交易會(huì)議，要求投標(biāo)單位由交易代表人參加，嚴(yán)格控制人數(shù)和到會(huì)時(shí)間并簽到，要求招標(biāo)單位將招標(biāo)程序及有關(guān)注意事項(xiàng)事前公開(kāi)化，要求評(píng)委嚴(yán)格遵守評(píng)標(biāo)紀(jì)律。
四、內(nèi)外監(jiān)管，規(guī)范行為
中心堅(jiān)持內(nèi)外監(jiān)督并重。內(nèi)部監(jiān)督主要從信息發(fā)布、資格預(yù)審、招標(biāo)方式等方面進(jìn)行事前監(jiān)督;從評(píng)委抽定、招標(biāo)會(huì)議、開(kāi)標(biāo)評(píng)標(biāo)、定標(biāo)等方面進(jìn)行事中監(jiān)督;從中標(biāo)公示、合同簽訂、履約驗(yàn)收等方面進(jìn)行事后監(jiān)督，各類交易活動(dòng)進(jìn)入中心后，接受紀(jì)檢監(jiān)察部門、行政服務(wù)中心管理委員會(huì)和相關(guān)職能部門三個(gè)層面的統(tǒng)一監(jiān)管，縣紀(jì)委監(jiān)察部門對(duì)產(chǎn)權(quán)交易中心履行職能情況，各類交易是否合法合規(guī)等進(jìn)行監(jiān)督檢查;行政服務(wù)中心管理專門履行對(duì)交權(quán)交易中心的監(jiān)管職能，相關(guān)職能部門依法認(rèn)真履行對(duì)相關(guān)交易活動(dòng)的行業(yè)管理和監(jiān)督職能，通過(guò)三個(gè)層面監(jiān)管，保證整個(gè)交易平臺(tái)運(yùn)作的統(tǒng)一、規(guī)范和有序。外部監(jiān)督則主要通過(guò)聘請(qǐng)社會(huì)各界人士作為行風(fēng)監(jiān)督員、公布監(jiān)督電話等，突出中心和交易市場(chǎng)在依法行政、軟硬環(huán)環(huán)境、服務(wù)質(zhì)量與工作人員形象等方面實(shí)施的社會(huì)監(jiān)督。
(三)存在的問(wèn)題
招投標(biāo)工作涉及方方面面，是對(duì)現(xiàn)有行政管理模式的一項(xiàng)重要改革，是權(quán)力的再調(diào)整、利益的再分配、改革的再深化，在發(fā)展和推進(jìn)中存在不少困難和問(wèn)題。
一是中心與各行業(yè)主管部門的關(guān)系還需進(jìn)一步理順完善。由于各種利益關(guān)系，目前只有政府采購(gòu)中心并入招標(biāo)投標(biāo)中心，其余建筑工程、林業(yè)、礦管等工程交易職能仍在原主管部門，但為了規(guī)范統(tǒng)一，這些交易活動(dòng)的報(bào)名、招標(biāo)活動(dòng)又在中心舉行，使得中心即履行不了工作職能，又履行不了監(jiān)管職能，只是在提供場(chǎng)所，這與政府建立招標(biāo)投標(biāo)中心的初衷是相違背的;
二是具體運(yùn)作辦法還需逐步規(guī)范健全。招標(biāo)投標(biāo)工作中的各種工作程序，如公開(kāi)招標(biāo)、邀請(qǐng)招標(biāo)、競(jìng)爭(zhēng)性談判采購(gòu)及詢價(jià)采購(gòu)等的具體操作程序都還有待于在實(shí)踐完善總結(jié)，特別是對(duì)于評(píng)標(biāo)專家?guī)斓氖褂脝?wèn)題，專家的標(biāo)準(zhǔn)是如何界定問(wèn)題對(duì)縣一級(jí)沒(méi)有明確的操作標(biāo)準(zhǔn)，若是每個(gè)招標(biāo)活動(dòng)都動(dòng)用贛州市的專家?guī)�，必定�?huì)增加招標(biāo)活動(dòng)的成本，就如何建立使用評(píng)家專家?guī)斓木唧w辦法還需進(jìn)一步解決。
三是監(jiān)管力度仍需加大。由于監(jiān)管環(huán)節(jié)相對(duì)薄弱，許多單位對(duì)政府采購(gòu)工作有不足認(rèn)識(shí)，少數(shù)單位甚至認(rèn)為由自已單位采購(gòu)物品，用自已的錢，應(yīng)該由自已說(shuō)了算，甚至出現(xiàn)了不履約的情況。針對(duì)此類情況，為加強(qiáng)各行政事業(yè)單位的依法行政、依法采購(gòu)意識(shí)，建議財(cái)政、審計(jì)等相關(guān)職能部門加強(qiáng)監(jiān)督管理工作，確保政府采購(gòu)政策和成果能得以落實(shí)、執(zhí)行。
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